Ugovor o korištenju materijala web stranice

Molimo vas da radove objavljene na web stranici koristite isključivo u osobne svrhe. Zabranjeno je objavljivanje materijala na drugim stranicama.
Ovo djelo (i svi drugi) je dostupno za preuzimanje potpuno besplatno. Možete mentalno zahvaliti njenom autoru i timu stranice.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u studiju i radu bit će vam zahvalni.

Slični dokumenti

Proučavanje pozitivnih i negativnih aspekata aktivnosti transnacionalnih korporacija u svjetskom gospodarstvu. Međunarodno kretanje kapitala putem transnacionalnih korporacija. Vanjskoekonomska aktivnost i financijski pokazatelji OJSC "Lukoil".

seminarski rad, dodan 12.02.2014


Bit i uzroci nastanka transnacionalnih korporacija (TNC), njihova struktura i vrste. Uloga TNK -a u svjetskom gospodarstvu, pozitivni i negativni aspekti njihovog funkcioniranja. Usporedna analiza aktivnosti transnacionalnih banaka u Bjelorusiji.

seminarski rad dodan 24.05.2012


Znakovi i značajke svjetskih aktivnosti transnacionalnih korporacija. Formiranje transnacionalnih banaka kao novi fenomen internacionalizacije proizvodnje i kapitala. Posljedice razvoja TNC -a za nacionalnu ekonomiju Republike Bjelorusije.

seminarski rad dodan 29.11.2014


TNC -i i njihova uloga u svjetskom gospodarstvu. Načela prijenosa kapitala i gospodarske aktivnosti u inozemstvu. Najveće monopolističke organizacije u suvremenom svijetu. Vrste rizika transnacionalnih korporacija. Upravljanje rizikom TNK -a.

diplomski rad, dodan 13.09.2006


Pojam i karakteristike transnacionalnih korporacija (TNC). Razlozi nastanka TNC -a. Struktura i vrste TNC -a. Uloga TNK -a u međunarodnoj gospodarskoj aktivnosti: prednosti i nedostaci. Mjesto Rusije u međunarodnom kretanju kapitala.

seminarski rad, dodan 02.07.2003


Analiza procesa globalizacije u međunarodnim odnosima, njegova formiranja i obrasci razvoja. Uloga multinacionalnih tvrtki na međunarodnoj sceni. Trendovi i izgledi za razvoj transnacionalnih tvrtki, primjer njihovog utjecaja na državu.

seminarski rad, dodan 01.05.2015


Uloga transnacionalnih korporacija kao katalizatora procesa globalizacije u svjetskom gospodarstvu. Glavni čimbenici lokacije i posljedice aktivnosti američke transnacionalne korporacije "The Coca-Cola Company" u jugoistočnoj regiji Azije.

seminarski rad, dodan 05.05.2018


Razlozi spajanja i preuzimanja transnacionalnih korporacija. Vrste transnacionalnih korporacija i njihova bit. Vrste transnacionalnih korporacija i njihovi razlozi. Uloga TNC -a u međunarodnoj podjeli rada. Mogućnosti razvoja.

diplomski rad, dodan 12.09.2006

Uloga i mjesto transnacionalnih korporacija u suvremenom gospodarstvu

I.G. Vladimirova

Opseg djelovanja transnacionalnih korporacija karakteriziraju ogromni udjeli. Najveći TNC -i (na primjer, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) kontroliraju fondove koji premašuju nacionalni dohodak mnogih suverenih nacionalnih država, a međunarodna priroda njihovog poslovanja stavlja ih praktički izvan kontrole bilo kojih nacionalnih vlasti.

Najveće svjetske transnacionalne korporacije sve više prodiru na rusko tržište, a čitava poslijeratna povijest zapadnoeuropskih zemalja, Japana i "novoindustrijaliziranih zemalja" ukazuje na to da nacionalni kapital može izdržati konkurenciju s njima samo ako je sam strukturiran u moćne financijske -industrijske formacije, primjerene međunarodnim analogima i sposobne za vođenje aktivne vanjske gospodarske politike.

U našoj zemlji već se počinju pojavljivati ​​i razvijati velike ruske korporacije - financijske i industrijske skupine (FIG), koje bi u budućnosti trebale zauzeti dostojno mjesto među najvećim transnacionalnim korporacijama u svijetu. S tim u vezi, vrlo je korisno pozvati se na strano iskustvo, razmotriti kriterije za klasifikaciju tvrtki kao TNC -a, faze njihovog razvoja i vrste, pogotovo jer većina zapadnih korporacija pripada zrelijim vrstama TNC -a u odnosu na naše ruske.

Ističući ulogu transnacionalnih korporacija u globalnom gospodarstvu, analizirajmo prije svega statističke podatke objavljene u svjetskom tisku. Dakle, prema UN-u, koji tradicionalno proučava aktivnosti TNC-a, sredinom 90-ih u svijetu je djelovalo 40 tisuća takvih korporacija. Kontrolirali su do 250 tisuća podružnica izvan svojih zemalja. Broj TNC -a u posljednjih četvrt stoljeća povećao se više od 5 puta (1970. godine bilo je registrirano samo 7 tisuća takvih tvrtki), dok treba napomenuti da je izraz "transnacionalna korporacija", "multinacionalna tvrtka" (multinacionalna korporacija, multinacionalno poduzeće, MNC), kako je općenito prihvaćeno, počelo se koristiti tek od 1960.

TNC -i kontroliraju do 40% industrijska proizvodnja u svijetu polovica međunarodne trgovine. Količina proizvoda proizvedenih u poduzećima TNK godišnje premašuje 6 bilijuna. dolara. Zapošljavaju 73 milijuna zaposlenika, tj. svaki deseti zaposlen u svijetu, isključujući poljoprivredu. Osoblje multinacionalnih tvrtki vrlo je veliko. Evo samo nekoliko primjera: General Motors zapošljava oko 647 tisuća ljudi, Ford Motor - 372 tisuće ljudi, Siemens - 379 tisuća itd.

Krajem 1980-ih i početkom 1990-ih bilo je 600 korporacija s prodajom većom od milijardu dolara, koje su činile takozvani “Klub milijardera”. Sredinom 90 -ih broj milijardera znatno je premašio 1000. Lider po prodaji među svim TNC -ima - General Motors - 1997. godine, ta je brojka iznosila 160 milijardi dolara. I još 10 svjetskih tvrtki u prošloj je godini premašilo prodajnu granicu od 100 milijardi dolara (od toga: 3 tvrtke iz Sjedinjenih Država, 6 iz Japana i jedna iz Europe). Zanimljivo je napomenuti da ukupni bruto prihod dvaju vodećih među TNC -ima - General Motors i Ford Motor - premašuje prodaju deset najvećih francuskih, deset britanskih i šest njemačkih tvrtki.

500 najmoćnijih TNC -a prodaje 80% sve proizvedene elektronike i kemijskih proizvoda, 95% farmaceutskih proizvoda, 76% proizvoda strojarstva. 85 od njih kontrolira 70% svih inozemnih ulaganja.

Strani tisak povremeno objavljuje ocjene najvećih tvrtki koje se sastavljaju ovisno o različitim čimbenicima. Rangiranje tvrtki prikazano u Financial Timesu i Tjednu industrije prilično je reprezentativno. Tako su ocjene koje je objavio Financial Times (inače, šesnaesti put) zasluženo priznate kao jedne od najpotpunijih. U tim se ocjenama godišnje izdvaja 500 lidera svjetskog gospodarstva, ovisno o veličini tržišne kapitalizacije, tj. vrijednost dobivena kao umnožak dionica koje je društvo izdalo i njihove tržišne cijene.

Časopis Industry Week, zajedno s rejting agencijama Dun & Bradstreet i Moody's Investors Service, godišnje objavljuje ocjene 1000 najvećih svjetskih proizvodnih kompanija, uglavnom koncentriranih u prerađivačkoj industriji. U tom se slučaju bruto dobit (prodaja) smatra glavnim kriterijem za rangiranje tvrtki.

Evo 10 lidera svjetske ekonomije u skladu s gornjim ocjenama (Tablica 1).

stol 1

Popis najvećih TNC -a na svijetu

Većina TNC -a koncentrirana je u SAD -u, zemljama EU -a i Japanu. Raspodjela najvećih tvrtki po zemljama prema gore navedenim ocjenama prikazana je u grafikonima 1 i 2.

Dijagram 1
Distribucija 500 najvećih TNK -a po zemljama (prema ocjeni "Financial times" za 1997.)

Dijagram 2
Distribucija 1000 najvećih TNK -a u proizvodnom sektoru po zemljama (prema ocjeni Tjedna industrije za 1996.)

Prema prognozama zapadnih ekonomista, do 2000. godine, u uvjetima globalnog gospodarstva, uspostavit će se dominacija 300-600 TNK-a. U isto vrijeme, 300 korporacija upravljat će sa 75% svjetskog bruto proizvoda te će značajno diverzificirati svoju proizvodnju i usluge.

Sektorska struktura proizvodnje TNC -a prilično je široka. 60% međunarodne tvrtke zaposleno u proizvodnji, 37% u uslugama i 3% u rudarstvu i poljoprivredi. Postoji trend povećanja stranih ulaganja u uslužni sektor i tehnološki intenzivnu proizvodnju. Istodobno se smanjuje njihov udio u ekstraktivnoj industriji, poljoprivredi i resursno intenzivnoj proizvodnji.

TNC -i su u pravilu raznolike korporacije, njihove su aktivnosti raznolike. Svaka od 500 najvećih američkih multinacionalnih kompanija ima u prosjeku podjele u 11 industrija, a najmoćnije obuhvaća 30-50 industrija. U skupini od 100 vodećih industrijskih tvrtki u Velikoj Britaniji, 96 je raznoliko, u Njemačkoj - 78, u Francuskoj - 84, u Italiji - 90. Švedski automobilski koncern "Volvo", na primjer, osim nadaleko poznatih automobila u svijetu, proizvodi motori za čamce, zrakoplovne motore, hranu, pa čak i pivo. Ova korporacija ima više od 30 velikih podružnica različitih profila u Švedskoj i nekoliko desetaka u inozemstvu.

Što su zapravo TNC -i i po čemu se mogu razlikovati od drugih korporacija?

U pravilu se izraz korporacija koristi za tvrtke, koncerne itd., Koji posluju uz sudjelovanje dioničkog kapitala. Korporacija je naziv dioničkog društva osnovanog u zemljama engleskog govornog područja.

Transnacionalna korporacija – Ovo je kompleks koji u svojim aktivnostima koristi međunarodni pristup i uključuje formiranje transnacionalnog proizvodnog, trgovačkog i financijskog kompleksa s jedinstvenim centrom za donošenje odluka u matičnoj zemlji i s podružnicama u drugim zemljama.

Karakteristična značajka TNC -a je kombinacija centraliziranog upravljanja s određenim stupnjem neovisnosti pravnih osoba i strukturnih podjela (podružnica, predstavništava) uključenih u njega i smještenih u različitim zemljama.

V. praktične aktivnosti koriste se sljedeće poluge kontrole matičnog društva nad podružnicama:

• pretežni udio u odobrenom kapitalu;
• posjedovanje potrebnih resursa (tehnoloških, sirovina itd.);
• imenovanje osoblja na ključna radna mjesta;
• informacije (marketinške, znanstvene i tehničke itd.);
• posebni ugovori, na primjer, o pružanju prodajnih tržišta;
• neformalni mehanizmi.

TNK koristi sveobuhvatnu globalnu poslovnu filozofiju koja omogućuje poslovanje tvrtke u zemlji i inozemstvu. U pravilu, tvrtke ove vrste u svojim gospodarskim aktivnostima pribjegavaju praktički svim dostupnim međunarodnim poslovima.

Transnacionalne korporacije su međunarodne tvrtke. Oni su međunarodne prirode: posjeduju ili kontroliraju proizvodnju proizvoda (ili usluga) izvan matične zemlje, u različitim zemljama svijeta, sa svojim podružnicama, koji posluju u skladu s globalnom strategijom koju je razvila matična tvrtka. Stoga je “međunarodni pristup” TNK -a određen ulogom koju inozemno poslovanje ima u svim aspektima gospodarskog života ovih tvrtki. Ako je u ranim fazama ovog procesa strana proizvodnja bila samo epizodna, kasnije je postala značajan, pa čak i odlučujući faktor.

“Višenacionalnost” tvrtke može se očitovati i u području vlasništva. Iako kriterij te “internacionalnosti” u pravilu nije vlasništvo nad kapitalom. Osim nekoliko multinacionalnih tvrtki u smislu kapitala, u svim ostalim jezgra vlasništva temelji se na kapitalu jedne, a ne različitih zemalja. Tako je prema ocjenama objavljenim u Financial Timesu za 1997. samo 6 tvrtki s mješovitim kapitalom iz različitih zemalja uključeno u prvih 500 vodećih svjetskih tvrtki. Najveći od njih može se nazvati anglo-nizozemskim koncernom "Royal Dutch Shell". "Višenacionalnost" vlasništva u pravilu se očituje na malo drugačiji način: budući da je vlasništvo tvrtke zastupljeno njezinim dionicama, dionice transnacionalne korporacije trebale bi cirkulirati u mnogim zemljama. To znači da dionice matičnog i ovisnog društva moraju biti dostupne za kupnju u svim zemljama u kojima multinacionalna tvrtka posluje.

Još uvijek postoje kontroverze oko definicije TNK -a, kriterija za njihovo odvajanje od drugih tvrtki. Budući da je teško sa sigurnošću utvrditi prihvaća li tvrtka “međunarodni pristup”, primjenjuju se uže radne definicije transnacionalnih korporacija.

Navedimo koje se koriste i nude na korištenje kriterije za klasifikaciju korporacija kao transnacionalnih:

broj zemalja u kojima tvrtka posluje (u skladu s različitim predloženim pristupima, minimalno je od 2 do 6 zemalja);

određeni minimalni broj zemalja u kojima se nalaze proizvodni pogoni tvrtke;

određena veličina koju je tvrtka dosegla;

minimalni udio inozemnog poslovanja u prihodima ili prodaji tvrtke (obično 25%);

posjedovanje najmanje 25% dionica s pravom glasa u tri ili više zemalja - minimalno vlasničko učešće u stranom dioničkom kapitalu koje bi tvrtki omogućilo kontrolu nad ekonomska aktivnost strano poduzeće i predstavljalo bi izravna strana ulaganja;

multinacionalni sastav osoblja tvrtki, sastav višeg rukovodstva.

Tako se prema definiciji istraživačkog programa Sveučilišta Harvard tvrtke s više od 6 inozemnih podružnica klasificiraju kao transnacionalne.

UN, koji proučava aktivnosti međunarodnih korporacija, Dugo vrijeme uključivale su takve tvrtke koje su imale godišnji promet veći od 100 milijuna dolara i podružnice u najmanje 6 zemalja. V. posljednjih godina Navedena su neka pojašnjenja: o međunarodnom statusu tvrtke sada svjedoči takav pokazatelj kao što je vrijednost postotka njegove prodaje ostvarene izvan matične zemlje matične tvrtke. Prema ovom pokazatelju jedan od svjetskih lidera je švicarska tvrtka "Nestle" (98,2%). ABB (87,2%) i Exxon (79,6%) ne zaostaju mnogo. Nadamo se da će čitatelja zanimati informacije koje odražavaju „međunarodni pristup“ najvećih TNK -a i predstavljene u tablici. 2. Tablica je sastavljena na temelju podataka objavljenih u časopisu Economist u studenom 1997. godine.

Međunarodna korporacija, prema metodologiji UN -a, također se može prepoznati po strukturi svoje imovine. 40% vrijednosti imovine 100 najvećih međunarodnih tvrtki (uključujući i financijske) temelji se na teritorijima drugih država. Najveća strana imovina (preko 80%cjelokupne imovine tvrtke) među TNK -ima (osim financijskog sektora) u vlasništvu je Bayera (89,8%), Nestlea (86,9%), Volkswagena (84,8%) i ABB -a (84,7%).

tablica 2
Karakteristike 15 najvećih TNK -a u svijetu (prema podacima iz 1995.)

Jedan od kriterija za klasifikaciju tvrtke kao transnacionalne je sastav njenog višeg rukovodstva, koji bi se u pravilu trebao formirati od državljana različitih država kako bi se isključilo jednostrano usmjerenje aktivnosti tvrtke prema interesima bilo koje zemlje. Kako bi se osigurala multinacionalnost višeg upravljačkog sloja, potrebno je uvježbavati zapošljavanje u zemljama u kojima se nalaze podružnice TNK -a, te im pružiti mogućnost napredovanja kroz uslugu do višeg menadžmenta, bez obzira na njihovu nacionalnost. Međutim, praksa pokazuje da se najčešće rukovodeće osoblje matične tvrtke formira od predstavnika zemlje u kojoj se nalazi, a i najviše rukovodstvo podružnica, koristeći lokalno osoblje na običnim pozicijama, također se sastoji od njih. Kako slijedi iz tablice. 2, jasni lideri među najvećim TNK -ima u privlačenju stranog osoblja su Nestle (97,0%) i ABB (93,9%).

S obzirom da formulacija koncepta "transnacionalne korporacije" utječe na interese mnogih država, kompromisna verzija definicije pojma "TNC" u Povjerenstvu UN -a za transnacionalne korporacije navodi da je TNC tvrtka:

koje se sastoje od jedinica u dvije ili više zemalja, bez obzira na to pravni oblik i područja djelovanja;

djelovanje u okviru sustava odlučivanja koji omogućuje dosljednu politiku i opću strategiju kroz jedan ili više upravljačkih centara;

u kojima su pojedinačne jedinice povezane imovinom ili na neki drugi način tako da jedna ili više njih mogu imati značajan utjecaj na aktivnosti drugih i, posebno, dijeliti znanje, resurse i odgovornosti s drugima.

Prije nego što nastavimo razmatrati faze razvoja transnacionalnih korporacija i njihove tipove, sjetimo se ukratko glavnih razloga nastanka TNC -a te pozitivnih i negativnih koje oni nose.

Najviše zajednički uzrok pojavom transnacionalnih korporacija smatra se internacionalizacija proizvodnje i kapitala temeljena na razvoju proizvodnih snaga koje nadilaze nacionalne i državne granice. Najvažniji faktor u formiranju i razvoju međunarodnih korporacija je izvoz kapitala.

Razlozi za nastanak TNC -a uključuju njihovu želju da se odupru žestokoj konkurenciji, potrebu da se odupru konkurenciji na međunarodnoj razini.

Formiranje TNC -a povezano je i s činjenicom da pruža velike prednosti na području međunarodne trgovine, dopuštajući uspješnije prevladavanje brojnih trgovinskih i političkih prepreka. Umjesto tradicionalnog izvoza, koji se suočava s brojnim carinskim i tarifnim preprekama, TNK koriste svoje inozemne podružnice kao svoje vanjsko uporište unutar carinskog područja drugih zemalja, s kojih slobodno izlaze na svoja domaća tržišta. Međutim, ovdje bih želio primijetiti da u suvremenim uvjetima ta pokretačka snaga za stvaranje transnacionalnih korporacija ima svoje karakteristike. Često su TNK -i koji djeluju u okviru integracijskih skupina stvorenih u obliku zona slobodne trgovine, carinskih ili ekonomskih unija, za koje je karakteristično potpuno ukidanje carinskih barijera, isplativije izvoziti robu nego stvarati podružnicu u inozemstvu.

Čimbenik koji je utjecao na nastanak TNC-a nesumnjivo je njihova želja za stjecanjem superprofita.

Tijekom razvoja TNC -a nastao je temeljno novi fenomen - međunarodna proizvodnja, koja korporacijama daje prednosti koje proizlaze iz razlika u ekonomskim uvjetima zemlje u kojoj je sjedište matične tvrtke i zemalja domaćina, tj. zemlje u kojima se nalaze njegove podružnice i kontrolirane tvrtke. Dodatna dobit TNK -a može se ostvariti zbog razlika:

• u sigurnosti i cijeni prirodnih resursa;
• u kvalifikacijama radne snage i na razini plaće;
• u trenutnoj politici amortizacije, a posebno u stopama amortizacijskih odbitaka;
• antimonopolski i zakoni o radu;
• u razini oporezivanja;
• ekološki standardi;
• stabilnost valuta itd.

Uzimaju se u obzir i razlike u ekonomskoj situaciji pojedinih zemalja, koje TNK -ima omogućuju manevriranje iskorištavanjem proizvodnih kapaciteta i prilagođavanje svojih proizvodnih programa promjenjivim uvjetima sadašnje konjukture, potražnji za određenim proizvodom u svakoj specifično tržište.

Stvarne prednosti formiranja najvećih TNK -a, koje omogućuju postizanje značajne centralizacije kapitala, uključuju:

• mogućnost diverzifikacije aktivnosti radi smanjenja rizika i ublažavanja kriznih udara - u početku, matično društvo može izravno ili neizravno subvencionirati podružnice koje ulaze na novo tržište;
• fleksibilna organizacijska struktura upravljanja. Neke se funkcije decentraliziraju;
• konsolidacija financijskih izvještaja unutar cijelog sustava radi razvoja strategije najnižih poreza - mogućnosti preraspodjele dobiti između tvrtki koje su dio korporacije tako da ona od njih koja uživaju porezne olakšice itd. ostvare najveći prihod;
• zajedničko formiranje tržišta, monopol na ovom tržištu;
• rast za rast (prilika da budete broj jedan).

Odražavajući pozitivne osobine funkcioniranja TNC -a, valja napomenuti da oni daju veliki doprinos gospodarstvu zemlje domaćina i globalnom svjetskom gospodarstvu u sljedećim aspektima:

• TNC doprinose optimalnoj raspodjeli svih vrsta resursa;
• TNC doprinose optimalnom mjestu proizvodnje;
• zahvaljujući TNC -ima, nova se roba i tehnologije aktivnije šire;
• TNC -i promiču pojačanu konkurenciju;
• zahvaljujući TNK -u, međunarodna suradnja se širi.

Transnacionalne korporacije ulažu u proizvodne industrije "novoindustrijaliziranih zemalja" i relativno razvijenih zemalja i zemalja u razvoju.

Za slabije zemlje politika je drugačija - TNK smatraju najcelishodnijim ulaganje u ekstraktivnu industriju i nastoje uglavnom povećati izvoz robe. U odnosu na Rusiju, TNC -i su slijedili sličnu strategiju 1990 -ih. Njihov fokus bio je na širenju robe u Rusiju; ulagačka bi se aktivnost trebala razviti, očito, u bliskoj budućnosti.

Naglašavajući pozitivne strane funkcioniranje TNK -a u sustavu svjetskog gospodarstva i međunarodnih ekonomskih odnosa, ne može se ne reći o njihovom negativan utjecaj o ekonomijama onih zemalja u kojima posluju. Štoviše, ponekad prednosti funkcioniranja transnacionalnih korporacija mogu rezultirati velikim gubicima za zemlju domaćina. Među glavnim čimbenicima negativan utjecaj mogu se imenovati sljedeće:

TNK napadaju sfere koje se tradicionalno smatraju područjem državnih interesa. S obzirom na opseg njihovih aktivnosti i nesklad između interesa matične zemlje TNK -a i interesa zemlje domaćina, oni su u mogućnosti suprotstaviti se provedbi ekonomske politike zemalja u kojima djeluju, kako bi dezorganizirali vanjsko sfera partnerske zemlje;

TNK mogu zaobići nacionalne porezne zakone, što rezultira nedovoljnim prilivom sredstava u državni i lokalne proračune zemlje domaćina. Koristeći transferne cijene, podružnice TNK -a koje posluju u različitim zemljama vješto skrivaju porezne prihode tako što ih prenose iz jedne zemlje u drugu;

TNK mogu uspostaviti monopol visoke cijene, diktiraju uvjete koji narušavaju interese zemalja domaćina;

aktivnosti TNK -a često karakteriziraju grabežljivo iskorištavanje prirodnih i radnih resursa dotične zemlje;

TNC -i imaju tendenciju koncentrirati istraživanje i razvoj u matičnoj zemlji, ostavljajući zemlje domaćine manje naprednima u znanosti, tehnologiji i tehnologiji od zemalja domaćina korporacije.

Dakle, koje vrste TNC -a mogu postojati?

U zapadnoj ekonomskoj literaturi možete pronaći mnogo naziva za međunarodne monopole: multinacionalne korporacije, međunarodne korporacije, transnacionalne korporacije, globalne korporacije itd.

Smatramo da je najisplativije pridržavati se sljedeće klasifikacije: sve se korporacije mogu podijeliti na nacionalne i transnacionalne, a transnacionalne na međunarodne, multinacionalne (multinacionalne) i globalne korporacije. Sve ove četiri vrste korporacija u stvarnosti odražavaju faze njihovog razvoja: od nacionalne do međunarodne tvrtke, od međunarodne do multinacionalne i od potonje do globalne korporacije. Zadržimo se na tipovima transnacionalnih korporacija (vidi tablicu 3). Nadamo se da će čitatelja zanimati usporedba različitih vrsta TNC -a, pogotovo jer se naše najveće tvrtke u najboljem slučaju nalaze na početno stanje razvoj međunarodnih korporacija i predstavljaju međunarodne korporacije. Uspoređujući vrste transnacionalnih korporacija, značajnu ćemo pozornost posvetiti, prije svega, načelima odnosa između matične tvrtke i podružnica. Ovisno o tome, teorija TNC -a razlikuje sljedeće vrste odnosa (ili čak tipove TNC -a): etnocentrične, policentrične, regiocentrične i geocentrične.

Tablica 3
Karakteristike TNC tipova

Međunarodne korporacije Jesu li nacionalni monopoli sa stranim sredstvima. Njihove proizvodne i trgovačke i marketinške aktivnosti nadilaze granice jedne države.

Pravni režim TNK -a pretpostavlja poslovne aktivnosti koje se provode u različitim zemljama kroz formiranje stranih podružnica u njima u obliku strukturnih podjela bez pravne neovisnosti i podružnica. Ove tvrtke imaju relativno neovisne usluge za proizvodnju i prodaju gotovih proizvoda, istraživanje i razvoj.

Općenito, oni čine veliki proizvodni i distribucijski kompleks sa samo predstavnicima vlasništva nad matičnom zemljom nad temeljnim kapitalom.

Međunarodne tvrtke karakteriziraju etnocentričnog tipa(etnocentrični) odnosi. Pod njim se top menadžment vodi apsolutnim prioritetom osnovne (matične) tvrtke.

S etnocentričnim tipom, inozemna tržišta ostaju korporacijama prvenstveno kao nastavak domaćeg tržišta zemlje u kojoj je sjedište matične tvrtke. TNC -i su osnovali podružnice u inozemstvu uglavnom kako bi osigurali pouzdanu opskrbu jeftinim sirovinama za sebe ili kako bi osigurali inozemna prodajna tržišta. Ovu vrstu TNC -a karakterizira donošenje upravljačkih odluka uglavnom u matičnoj tvrtki, preferiranje sunarodnjaka u stranim podružnicama. Dakle, posebnosti međunarodne korporacije su visoka centralizacija odlučivanja i snažna kontrola nad aktivnostima stranih podružnica od strane matične tvrtke. U Rusiji se akumulirano iskustvo u odnosima između matičnih kompanija i inozemnih podružnica odnosi uglavnom na vrstu TNC -a koji se razmatra.

Multinacionalne (multinacionalne) korporacije (MNC) Jesu li zapravo međunarodne korporacije koje ujedinjuju nacionalne tvrtke brojnih država na proizvodnoj, znanstvenoj i tehničkoj osnovi.

Multinacionalna tvrtka omogućuje veliki stupanj neovisnosti u svom poslovanju u svakoj zemlji.

Primjer takve tvrtke je gore spomenuti anglo-nizozemski koncern "Royal Dutch Shell", koji postoji od 1907. godine. Tekući kapital ove tvrtke je podijeljen 60:40. Primjer multinacionalne korporacije je švicarsko-švedska tvrtka ABB (Asea Brown Bovery), nadaleko poznata u Europi, specijalizirana za strojarstvo i elektroničko inženjerstvo. ABB ima nekoliko podružnica u obliku zajedničkih ulaganja i u zemljama ZND -a.

Multinacionalne korporacije karakteriziraju policentričan(policentrična) ili regiocentričan vrste odnosa između matičnih i ovisnih društava. Policentrični tip karakterizira činjenica da vanjsko tržište nije ništa manje, a često i važniji sektor aktivnosti TNK -a u usporedbi s domaćim tržištem. Ove multinacionalne kompanije imaju veće i raznovrsnije inozemne podružnice, koje ne prodaju toliko proizvode matične tvrtke koliko ih proizvode lokalno prema potrebama svojih tržišta. U stranim podružnicama prevladavaju lokalni menadžeri, same podružnice su autonomne. Ovu vrstu TNC -a karakterizira prilično visoka razina decentralizacije upravljačkih funkcija, delegiranje ovlasti na podružnice.

Regiocentričnim pristupom TNK se više ne vode tržištima pojedinih zemalja, već regijama, na primjer, cijelom Zapadnom Europom, a ne Francuskom ili Velikom Britanijom. Iako se strane podružnice u ovom slučaju nalaze u pojedinim zemljama, usredotočene su na cijelu regiju. Ova vrsta TNC -a posebno je popularna u integracijskim grupama i stoga može biti od posebnog interesa za one ruske TNC -e koji se oslanjaju na tržište ZND -a.

S gledišta Međunarodni zakon, obilježja OLS -a su:

orijentacija, prije svega, na strana tržišta;

dostupnost multinacionalnog dioničkog kapitala;

postojanje multinacionalnog voditeljskog centra;

zapošljavanje administracije stranih podružnica osobljem koje poznaje lokalne uvjete.

DO globalna korporacija uključuju onu koja zajedno integrira gospodarske aktivnosti provedene u različitim zemljama. Takva tvrtka osmišljava shemu proizvoda ili usluga za određeni segment svjetskog tržišta ili proizvodi komponente jednog proizvoda u različitim zemljama.

Globalne korporacije pojavile su se 1980 -ih i nastavljaju jačati. Oni predstavljaju punu moć današnjeg globalnog financijskog kapitala. Kemijska, električna, elektronička, naftna, automobilska, informacijska, bankarska i neke druge industrije u najvećoj mjeri gravitiraju globalizaciji.

Najzreliji tip TNC -a - globalne korporacije - karakterizira geocentričan(geocentrični) pristup odnosu između matičnog društva i njegovih podružnica. Ti su TNK poput decentralizirane federacije regionalnih podružnica. Matično društvo sebe ne vidi kao središte TNK -a, već samo kao jedan od njegovih dijelova. Arena geocentričnog TNC -a je cijeli svijet. Samo tvrtka čiji je viši menadžment geocentričan može se nazvati multinacionalnom ili globalnom.

Općenito, granice između ovih skupina međunarodnih tvrtki vrlo su fleksibilne i moguć je prijelaz iz jednog oblika u drugi.

Najaktivnije istraživanje za proučavanje aktivnosti TNC -a proveli su američki znanstvenici. Dakle, G. Perlmuter, istražujući odnos između matičnih i podružnica, u svojim djelima Posebna pažnja platio njihovo dovođenje u sustav.

D. Gel proveo je zanimljivo istraživanje o razini centralizacije TNC -a. Smatramo da su rezultati ove studije korisni za stvaranje i razvoj ruskih tvrtki pa ćemo se ukratko zadržati na njima.

D. Gel proveo je istraživanje čelnika i matičnih tvrtki i podružnica 10 velikih američkih TNK -a u prerađivačkoj industriji (automobilska, gumena, farmaceutska, alatna i prehrambena). Sve TNC -e imale su samo podružnice u inozemstvu u najmanje 12 zemalja, a udio inozemne prodaje u njihovoj ukupnoj prodaji kretao se od 27% do 46%. Istraživanjem je procijenjena razina centralizacije donošenja menadžerskih odluka u šest različitih područja djelovanja TNK-a.

Za procjenu razine centralizacije korišten je sustav od 1 do 5 bodova, gdje je 1 bod značio potpunu decentralizaciju odlučivanja, t.j. odluku donosi uprava podružnice bez ikakve intervencije matičnog društva, te 5 točaka - potpuna centralizacija, kada odluku donosi samo uprava matične tvrtke. Kao rezultat sumiranja podataka ankete, izvedeni su prosječni rezultati za sve anketirane TNK -ove za određenu odluku ili polje aktivnosti:

Istraživanja su pokazala da se u centraliziranim centrima centralizirano odlučivanje odnosi na financije, te na istraživačko-razvojni rad i upravljanje osobljem. Marketinške (uključujući prodaju) i odluke o kupnji bile su najmanje centralizirane. Štoviše, slična je slika opažena i u razne industrije i u različitim zemljama.

Ispitujući stupanj centralizacije menadžerskog odlučivanja, valja naglasiti da je donošenje odluka o izboru menadžerskog osoblja uvijek ostalo prerogativ matične tvrtke. Vjeruje se da je to jedna od najjačih poluga kontrole. Posebno ga aktivno koriste oni TNC -i koji se boje da im druge poluge kontrole nisu dovoljno jake ili imaju poteškoće u stalnoj komunikaciji sa stranim ogrankom.

Američki ekonomist U. Egelhoff, na temelju analize podataka koje je prikupio o 50 velikih TNK-a u prerađivačkoj industriji SAD-a i Europe, identificirao je glavne čimbenike koji određuju razinu centralizacije menadžerskog odlučivanja. Stupanj decentralizacije trebao bi biti jači, što više:

1. stupanj raznolikosti TNC proizvoda koji se prodaju u inozemstvu, mjeren brojem grupa roba, razlika u asortimanu proizvoda koje prodaju različite grane jednog TNC -a;
2. obnovljivost proizvoda, koja se procjenjuje omjerom vrijednosti istraživačko -razvojnog rada i vrijednosti prodaje;
3. opseg inozemnog poslovanja TNK -a, mjereno udjelom inozemne prodaje u ukupnoj prodaji;
4. opseg inozemne proizvodnje TNC -a, mjeren udjelom te proizvodnje u cjelokupnom volumenu proizvodnje;
5. broj stranih podružnica, točnije, broj stranih zemalja u kojima TNK imaju podružnice;
6. stupanj vlasništva inozemnih povezanih društava, koji se mjeri udjelom u ukupnom volumenu inozemne prodaje TNK -a onih inozemnih povezanih društava u kojima je udio matičnog društva veći od 30%;
7. stupanj stjecanja strane imovine, mjeren udjelom u ukupnoj inozemnoj prodaji TNK -a na inozemna poduzeća stečenim u posljednjih deset godina.

Jasno je da sve veća složenost inozemnih aktivnosti i rast njezina opsega dovode do slabljenja centralizacije i, sukladno tome, prijelaza TNC -a na uporabu manje centraliziranih organizacijskih struktura.

I na kraju, zadržimo se vrlo kratko na stvaranju TNK -a u Rusiji.

Prije formiranja FIG -a, Rusija je već imala svoje transnacionalne korporacije. Primjer ruske TNK je državni koncern Nafta Moskva (bivši Soyuznefteexport) sa svojim podružnicama u Finskoj, Belgiji, Velikoj Britaniji, Danskoj, Italiji i drugim zemljama.

Neke ruske multinacionalne korporacije pojavile su se relativno nedavno. To uključuje "Mikrokirurgiju oka" s velikim brojem podružnica širom svijeta, "AvtoVAZ", "LUKoil" (uključuje rusku proizvodnju nafte, rafinerije nafte i poduzeća za naftni inženjering) i niz drugih.

Privatizaciju u Rusiji prati pojava prilično moćnih organizacijskih i gospodarskih struktura novog tipa (državnih, mješovitih i privatnih korporacija, koncerna) sposobnih za uspješno poslovanje na domaćem i inozemnom tržištu, na primjer, Gazprom, Vympel itd. na primjer, Gazprom osigurava gotovo petinu svih potreba zapadnog Europe za prirodnim plinom. Bio je to "Gazprom" 1996. koji je bio jedini Ruska tvrtka, što se odražava u ocjeni koju je objavio "Financial Times".

Štoviše, u posljednjih godinu dana "Gazprom" se uspio s 421. mjesta popeti na 91., a na popisu 500 najvećih europskih tvrtki 1997. godine zauzeo je časno 23. mjesto. Jedan od čimbenika koji je učvrstio poziciju Gazproma bio je njegov savez s anglo-nizozemskom grupom Shell. Prema podacima koje je objavio Financial Times, tržišna kapitalizacija Gazproma iznosi 31,9 milijardi dolara (prema samom Gazpromu 2,3 ​​milijarde dolara). Osim Gazproma, u rejtingu 500 najvećih svjetskih kompanija 1997. godine debitirala su još dva predstavnika Ruske Federacije - najveća ruska naftna kompanija LUKoil i RAO UES iz Rusije.

Što podrazumijevaju financijske i industrijske grupe u Rusiji?

Financijska i industrijska grupa (FIG) Skup je pravnih osoba koje djeluju kao matično društvo i podružnice ili su u cijelosti ili djelomično spojile svoju materijalnu i nematerijalnu imovinu (sustav sudjelovanja) na temelju sporazuma o osnivanju FIG -ova u svrhu tehnološke i gospodarske integracije za provedbu investicijskih i drugih projekata i programa usmjerenih na povećanje konkurentnosti i proširenje tržišta roba i usluga, povećanje učinkovitosti proizvodnje, otvaranje novih radnih mjesta.

Među sudionicima FIG -a moraju postojati organizacije koje se bave proizvodnjom roba i usluga, kao i banke ili druge kreditne organizacije.

Koncept stvaranja financijskih i industrijskih grupa je ujedinjenje poduzeća istog tehnološkog lanca, srodnih i srodnih industrija, opskrbnih i trgovačkih i prodajnih poduzeća i, što je najvažnije, organizacija koje su u mogućnosti osigurati financiranje, privući ulagače treće strane. Jedan od prioritetnih zadataka FIG -a je koordinirati aktivnosti poduzeća članica, provoditi jedinstvenu politiku cijena, preraspodijeliti financijska i upravljačka sredstva, razviti programe ulaganja osmišljene za poboljšanje stanja grupe u cjelini, a ne samo pojedinačnih poduzeća.

Važno je izdvojiti koncepte „transnacionalne financijske i industrijske skupine“ i „međudržavne financijske i industrijske skupine“ u ruskom zakonodavstvu.

FIG, među kojima ima sudionika pravne osobe pod jurisdikcijom država članica Zajednice Nezavisnih Država, koje imaju zasebne podružnice na teritoriju tih država ili ulažu kapitalna ulaganja na njihovom teritoriju, registrirane su kao transnacionalne financijske i industrijske skupine (TFIG).

Uloga TFPG -a velika je u integraciji gospodarstava država članica ZND -a. Oni bi trebali pridonijeti obnovi i razvoju povijesno uspostavljene suradnje industrijske proizvodnje u okvirima novih gospodarskih struktura.

U slučaju stvaranja TFIG -a na temelju međuvladinog sporazuma, dodjeljuje mu se status međudržavna (međunarodna) financijska i industrijska skupina.

Praksa pokazuje da bi formiranje transnacionalnih i međunarodnih FIG -ova trebalo proći dvije faze. U prvoj fazi stvara se ruska financijska i industrijska grupa, u drugoj se fazi razrađuju pitanja njezina širenja uključivanjem poduzeća te financijsko -kreditnih struktura drugih država.