Transnacionalni sektor modernog svjetskog gospodarstva trenutno se sastoji od 103,8 tisuća matičnih (matičnih) tvrtki i 892,1 tisuću stranih povezanih poduzeća pod njihovom kontrolom, raspršenih po cijelom svijetu. Za usporedbu: do početka 1990-ih u svijetu je bilo oko 35 tisuća TNC-a i nešto više od 150 tisuća stranih poduzeća koja su o njima ovisila. Tijekom proteklih dvadeset godina, broj matičnih TNC-a porastao je za 2,8 puta, a broj njihovih inozemnih podružnica - za 4,5 puta.

Izneseni podaci pokazuju da je tijekom dva desetljeća došlo do značajnog porasta broja stranih povezanih poduzeća u odnosu na rast broja matičnih društava. Istodobno, dinamika rasta podružnica TNK osjetno je veća od stope rasta matičnih tvrtki. Ako je 1992. bilo u prosjeku 5,4 inozemnih podružnica po TNC-u, onda je 2003. (vrhunac kvantitativnog razvoja stranih podružnica) - 15. U 2013. godini u svijetu je u prosjeku bilo 8 podružnica po TNC-u.

Sljedeći pokazatelji govore o razmjerima aktivnosti TNC-a u suvremenom svjetskom gospodarstvu. Ukupni obujam prodaje inozemnih podružnica i društava kćeri TNK-a u 2013. godini približio se omjeru od 33 bilijuna. dolara. Prema UNCTAD-u (Konferencija Ujedinjenih naroda o trgovini i razvoju), ukupna dodana vrijednost svih TNC-a u 2013. iznosila je 16 bilijuna. dolara, što je više od četvrtine svjetskog bruto domaćeg proizvoda. U 2013. inozemne podružnice činile su više od jedne desetine svjetskog bruto domaćeg proizvoda i trećinu svjetskog izvoza. Od 19,1 trilijuna. dolara ukupnih izravnih stranih ulaganja (FDI) akumuliranih do 2013. godine, veliku većinu kontroliraju TNC-ovi. Konkretno, TNC-ovi iz razvijenih zemalja (80% svih TNC-a u svijetu) u 2013. su činili oko 70% globalnih priljeva izravnih stranih ulaganja.

Upravo su najveći TNC-ovi glavni strukturni element nacionalnih ekonomija najrazvijenijih zemalja svijeta. Svjetska tržišta, koja su stalno u procesu preraspodjele i preraspodjele sfera utjecaja, dugo su čvrsto okupirana od strane vodećih TNC-a s ogromnim financijskim, industrijskim, tehnološkim i drugim resursima. Uzimajući u obzir očitu želju velikih korporacija za spajanjima i akvizicijama, može se pretpostaviti da je u bliskoj budućnosti izgledna pojava transnacionalnih superkorporacija koje mogu ozbiljno konkurirati najvećim nacionalnim gospodarstvima.

Postaje očito da se djelovanje velikih TNC-a, u smislu njihove prirode i oblika očitovanja u međunarodnoj politici i svjetskom gospodarstvu, u mnogočemu počinje podudarati s aktivnostima nacionalnih država. Takvu tezu ne treba smatrati njihovom identifikacijom, ali nam barem omogućuje da govorimo o nekoj analogiji i istovjetnosti njihova djelovanja. Među stranim istraživačima čak postoji mišljenje da će u budućnosti najveći TNC-ovi postati jedina dominantna snaga u globalnoj ekonomiji, zamjenjujući nacionalne javnih subjekata kao njegovi glavni subjekti.

U kontekstu navedenog, čini se vrlo zanimljivim usporediti trenutne razmjere djelovanja najvećih TNC-ova u svijetu i ekonomija nacionalno-državnih formacija. Što se tiče najvećih TNC-a, prema metodologiji koju su razvili stručnjaci UNCTAD-a, ukupni volumen prodaje može se smanjiti korištenjem procijenjenih koeficijenata na pokazatelj zbroja bruto dodane vrijednosti proizvoda koje proizvodi korporacija. Ovaj pristup uzima u obzir čimbenike kao što su plaće zaposlenika, prihod prije oporezivanja te režijski troškovi i troškovi amortizacije. Istovremeno, za ispravnost usporedbe treba koristiti pokazatelje BDP-a izračunate po paritetu kupovne moći. Primjena ove metodologije omogućuje dobivanje procijenjenog omjera gospodarskog potencijala između nacionalnih država i TNC-a (tablica 2.6).

transnacionalna korporacija globalizacija ekonomski

Tablica 2.6. Rangiranje 100 najvećih gospodarskih subjekata prema BDP-u i bruto dodanoj vrijednosti, izračunato po PPP-u, 2013., milijarde dolara

Rezultati studije pokazuju da je od stotinu najvećih gospodarskih struktura u svijetu 89 nacionalnih gospodarstava, a 11 nefinancijskih TNC-a3. Komparativna analiza podataka danih u tablici sugerira da i naj velika korporacija još uvijek ne može konkurirati po svom gospodarskom potencijalu s vodećim razvijenim zemljama svijeta. Doista, prva 73 mjesta na ovoj ljestvici zauzimaju isključivo nacionalna gospodarstva. A tek na 74. mjestu je najveći (u kontekstu izračunatog pokazatelja dodane vrijednosti po paritetu kupovne moći) TNC - Exxon Mobil. Ova američka naftna i plinska korporacija je inferiorna u odnosu na gospodarstvo Šri Lanke, ali nadmašuje gospodarstvo Tunisa. Najveći svjetski naftni i plin TNC Royal Dutch / Shell (78.) zaostaje za Tunisom, Bugarskom, Sudanom, ali je ispred Azerbajdžana, Libije, Dominikanske Republike, Etiopije i Uzbekistana. Dodana vrijednost japanske TNC Toyota Motor Corporation (84.), koja posluje u automobilskoj industriji, premašuje BDP Hrvatske, Mjanmara, Omana, Srbije, Gvatemale, Kenije i Gane. Ustupajući ovim zemljama, američka korporacija Wal-Mart Stores Inc. ispred Republike Jemen, a britanska naftna i plinska korporacija BP, popuštajući joj, nadmašuje Libanon i Tanzaniju. Dvije najveće transnacionalne korporacije za naftu i plin - američka Chevron Corporation i talijanska EniSpA - zauzimaju 97. odnosno 99. mjesto, ispred Litve i Slovenije, dok su njemačke automobilske korporacije Volkswagen Group, Siemens AG i američka naftna korporacija Conoco Phillips ispred Kostarike. Urugvaj zatvara izračunatu ocjenu 100 najvećih gospodarskih struktura (tablica 2.6).

Komparativna analiza dinamike promjena obujma prodaje najvećih TNC-a u svijetu, pokazatelja BDP-a pojedinih zemalja svijeta, provedena tijekom studije, sugerira da će se s vremenom korporacije više zaduživati. visoka mjesta u sličnom rangu. Iskreno rečeno, napominjemo da su u ovom trenutku TNC-ovi, ma koliko divovi bili, još uvijek daleko od nacionalnih ekonomija koje zauzimaju prva mjesta u gornjoj ocjeni. Primjerice, ukupna dodana vrijednost svih TNC-a u 2013. iznosila je 16 bilijuna. dolara, što je neusporedivo s BDP-om dviju vodećih nacionalnih ekonomija svijeta – Sjedinjenih Država i Kine (20,5 bilijuna dolara). Dovoljno je usporediti vodeću državu Sjedinjene Američke Države čiji je BDP po paritetu kupovne moći 2013. dosegao 14 bilijuna dolara. 526,6 milijardi dolara, a vodeća korporacija - Exxon Mobil, čija se dodana vrijednost u JPP-u procjenjuje na 104,5 milijardi dolara, odnosno dobije se omjer 139:1. Izračuni i naknadna analiza omjera volumena dodane vrijednosti korporacije Exxon Mobil u BDP-u/PPP pojedinih zemalja potvrđuju izraženo mišljenje da razmjer aktivnosti TNC-a još nije usporediv s razmjerom vodećih svjetskih gospodarstava. Analiza pokazuje da BDP u smislu pariteta kupovne moći 67 nacionalnih gospodarstava premašuje količine BDV/PPP korporacije Exxon Mobil, vodećeg u ovom pokazatelju. Među njima je 9 zemalja s tranzitnim ekonomijama (Rusija, Poljska, Ukrajina, Češka, Rumunjska, Kazahstan, Mađarska, Bjelorusija i Slovačka), koje po BDP-u po paritetu kupovne moći premašuju američki TNC ExxonMobil po dodanoj vrijednosti, preračunato na paritetu u pogledu moći kupanja. Istovremeno, dodana vrijednost po paritetu kupovne moći ove korporacije premašuje vrijednosti BDP-a 22 zemlje uključene u ovu ocjenu, uključujući 5 tranzitnih ekonomija. Značajno je da se među zemljama čija je ljestvica BDP-a manja od TNC Exxon Mobil našla i Slovenija, koja po visini bruto nacionalnog dohotka po stanovniku (a ne po članstvu u Europskoj uniji) spada u skupinu razvijenih zemlje (tablica 2.6).

Završavajući komparativnu analizu nacionalnih gospodarstava i najvećih TNC-a, važno je napomenuti da se njihova bruto dodana vrijednost statistički uzima u obzir u BDP-u zemalja u kojima se nalaze. Stoga bi bilo logično smanjiti volumen BDP-a matičnih zemalja za vrijednost bruto dodane vrijednosti TNC-a, uzimajući u obzir paritet kupovne moći. Međutim, to je iznimno teško učiniti, jer se ne zna pouzdano koje zemlje u BDP-u obuhvaćaju koji udio dodane vrijednosti.

Unatoč zamjetnom zaostatku u razmjerima aktivnosti najvećih TNC-ova iz najrazvijenijih zemalja svijeta, odavno je poznato da su prvi tehnološki razvijeniji i mobilniji, isplativiji i financijski uspješni. Kao rezultat toga, najveći svjetski TNC-ovi postaju moćnije i utjecajnije organizacijske strukture globalnog gospodarstva. Karakteristično je da djelatnost TNC-a, koja je prvenstveno usmjerena na stjecanje visokih profita, često nadilazi uobičajenu ideju ljudi tradicionalno strukturiranih prema političkim, pravnim i nacionalno-državnim kriterijima.

Prethodno navedeno sugerira da moguća pojava kvalitativno novih subjekata međunarodnih ekonomskih odnosa, neograničenih nikakvim geografskim granicama, može radikalno promijeniti stanje stvari ne samo u svjetskoj ekonomiji, već iu političkoj sferi.

Uloga i mjesto transnacionalnih korporacija u modernom gospodarstvu

I.G. Vladimirova

Opseg aktivnosti transnacionalnih korporacija karakterizira ogroman razmjer. Najveći TNC-ovi (na primjer, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) upravljaju sredstvima koja premašuju nacionalni dohodak mnogih suverenih nacionalnih država, a međunarodna priroda njihovog poslovanja stavlja ih praktički izvan kontrole bilo kojeg nacionalnog tijela .

Najveće svjetske multinacionalne korporacije sve više prodiru rusko tržište, a cjelokupna poslijeratna povijest zapadnoeuropskih zemalja, Japana i “novih industrijskih zemalja” svjedoči da je nacionalni kapital sposoban izdržati konkurenciju s njima samo ako je sam strukturiran u moćne financijske i industrijske formacije koje su primjerene međunarodnim analozima. i sposobni su za aktivnu vanjsku ekonomsku politiku.

U našoj zemlji već počinju nastajati i razvijati se velike ruske korporacije - financijske i industrijske grupe (FIG), koje bi u budućnosti trebale zauzeti svoje mjesto među najvećim transnacionalnim korporacijama u svijetu. S tim u vezi, vrlo je korisno pozvati se na strano iskustvo, razmotriti kriterije za razvrstavanje poduzeća u TNC-ove, njihove faze razvoja i vrste, pogotovo jer većina zapadnih korporacija pripada zrelijim tipovima TNC-ova u odnosu na naše ruske.

Naglašavajući ulogu transnacionalnih korporacija u globalnoj ekonomiji, analizirajmo prije svega statističke podatke objavljene u svjetskom tisku. Tako je, prema UN-u, koji tradicionalno proučava aktivnosti TNC-a, sredinom 90-ih u svijetu bilo 40.000 takvih korporacija. Kontrolirali su do 250 tisuća podružnica izvan svojih zemalja. Broj TNC-ova u posljednjih četvrt stoljeća porastao je više od 5 puta (1970. godine bilo je registrirano samo 7 tisuća takvih tvrtki), pri čemu treba napomenuti da je pojam “transnacionalna korporacija”, “multinacionalna kompanija” (multinacionalna korporacija, multinacionalna enterprise, MNC) kako je općeprihvaćeno počelo se koristiti tek od 1960. godine.

TNC kontroliraju do 40% industrijske proizvodnje u svijetu, polovicu međunarodne trgovine. Obim proizvedenih proizvoda u poduzećima TNC-a godišnje prelazi 6 bilijuna. dolara. Zapošljavaju 73 milijuna zaposlenika, t.j. svaki deseti zaposleni u svijetu, ne računajući poljoprivredu. Broj zaposlenih u transnacionalnim tvrtkama je vrlo velik. Da navedemo samo nekoliko primjera: General Motors zapošljava oko 647.000 ljudi, Ford Motor zapošljava 372.000 ljudi, Siemens zapošljava 379.000 itd.

Krajem 80-ih - početkom 90-ih postojalo je 600 korporacija s prodajom većom od milijardu dolara, koje su formirale takozvani "Klub milijardera". Sredinom 1990-ih broj milijardera znatno je premašio 1000. General Motors, vodeći po prodaji među svim TNC-ima, imao je tu brojku 1997. godine na 160 milijardi dolara. I još 10 tvrtki u svijetu prošle je godine prešlo prodajni prag od 100 milijardi dolara (od toga: 3 tvrtke iz SAD-a, 6 iz Japana i jedna iz Europe). Zanimljivo je da ukupni bruto prihod dviju vodećih TNC-a, General Motorsa i Ford Motora, premašuje prodaju prvih deset francuskih, deset britanskih i šest njemačkih tvrtki.

500 najmoćnijih TNC-ova prodaju 80% svih proizvedenih proizvoda elektronike i kemije, 95% farmaceutskih i 76% inženjerskih proizvoda. Njih 85 kontrolira 70% svih stranih ulaganja.

Strani tisak povremeno objavljuje ocjene najvećih tvrtki koje se sastavljaju ovisno o različitim čimbenicima. Dovoljno je reprezentativan rang tvrtki, koji se ogleda u novinama "Financial Times" i časopisu "Industry Week". Tako su ocjene koje je objavio Financial Times (usput rečeno, šesnaesti put) zasluženo prepoznate kao jedne od najcjelovitijih. U tim se ocjenama godišnje izdvaja 500 čelnika svjetskog gospodarstva ovisno o veličini tržišne kapitalizacije, tj. vrijednost dobivena kao umnožak broja dionica koje je izdalo društvo i njihove tržišne cijene.

Magazin Industry Week, zajedno s rejting agencijama Dun & Bradstreet i Moody's Investors Service, godišnje objavljuje ocjene 1000 najvećih na svijetu proizvodne tvrtke pretežno koncentriran u prerađivačkoj industriji. U ovom slučaju, bruto dobit (volumen prodaje) se smatra glavnim kriterijem za rangiranje poduzeća.

Evo 10 lidera svjetskog gospodarstva u skladu s gore navedenim ocjenama (tablica 1).

stol 1

Popis najvećih TNC-ova na svijetu

Najveći dio TNC-a koncentriran je u SAD-u, zemljama EU i Japanu. Distribucija najvećih tvrtki po zemljama u skladu s gore navedenim ocjenama prikazana je na dijagramima 1 i 2.

Dijagram 1
Distribucija 500 najvećih TNC-ova po zemljama (prema ocjeni "Financial Times" za 1997.)

Dijagram 2
Distribucija 1000 najvećih TNC-a u proizvodnom sektoru po zemljama (u skladu s ocjenom "Tjedna industrije" za 1996.)

Prema zapadnim ekonomistima, do 2000. godine globalnom ekonomijom će dominirati 300-600 TNC-a. Istovremeno će 300 korporacija raspolagati sa 75% svjetskog bruto proizvoda, provoditi značajnu diverzifikaciju svoje proizvodnje i usluga.

Sektorska struktura proizvodnje TNC-a prilično je široka. 60% međunarodne tvrtke zaposleno u proizvodnji, 37% u uslugama i 3% u rudarstvu i poljoprivredi. Postoji tendencija povećanja stranih ulaganja u uslužni sektor i tehnološki intenzivnu proizvodnju. Istodobno se smanjuje njihov udio u rudarskoj industriji, poljoprivredi i resursno intenzivnoj proizvodnji.

TNC-ovi su u pravilu multi-proizvodne korporacije, njihove aktivnosti su raznolike. Svaka od 500 najvećih multinacionalnih korporacija u Sjedinjenim Državama u prosjeku ima odjele u 11 industrija, a najmoćnije pokrivaju 30-50 industrija. U skupini od 100 vodećih industrijskih tvrtki u Velikoj Britaniji, 96 je diverzificiranih, u Njemačkoj - 78, u Francuskoj - 84, u Italiji - 90. Švedski automobilski koncern Volvo, na primjer, pored automobila nadaleko poznatih u cijelom svijetu , proizvodi motore za čamce, motore za zrakoplove, namirnice, pa čak i pivo. Ova korporacija ima više od 30 velikih podružnica različitih profila u Švedskoj i nekoliko desetaka u inozemstvu.

Dakle, što su TNC-ovi i kako se mogu razlikovati od drugih korporacija?

U pravilu se izraz korporacija koristi za tvrtke, koncerne i sl., koji posluju uz sudjelovanje dioničkog kapitala. Corporation - naziv dioničkog društva koje se etabliralo u zemljama engleskog govornog područja.

Transnacionalna korporacija – riječ je o kompleksu koji u svom djelovanju koristi međunarodni pristup i uključuje formiranje transnacionalnog proizvodno-trgovinskog i financijskog kompleksa s jedinstvenim centrom odlučivanja u matičnoj zemlji i s podružnicama u drugim zemljama.

karakteristično obilježje TNC je kombinacija centraliziranog vodstva s određenim stupnjem neovisnosti svojih članova i onih u različite zemlje pravne osobe i strukturne jedinice (podružnice, predstavništva).

V praktične aktivnosti koriste se sljedeće poluge kontrole matičnog društva nad podružnicama:

• pretežni udio u temeljnom kapitalu;
• posjedovanje potrebnih resursa (tehnoloških, sirovinskih i sl.);
• imenovanje osoblja na ključne pozicije;
• informacije (marketinške, znanstvene i tehničke, itd.);
• posebni sporazumi, na primjer, o osiguravanju prodajnih tržišta;
• neformalni dogovori.

TNC-ovi koriste opsežnu globalnu poslovnu filozofiju koja osigurava funkcioniranje poduzeća u zemlji i inozemstvu. Obično tvrtke ove vrste odmaraju u svojim ekonomska aktivnost na gotovo sve dostupne međunarodne poslovne transakcije.

Transnacionalne korporacije su međunarodne tvrtke. Međunarodne su prirode svoje djelatnosti: posjeduju ili kontroliraju proizvodnju proizvoda (ili usluga) izvan matične zemlje, u različitim zemljama svijeta, imaju svoje podružnice tamo, funkcionirajući u skladu s globalnom strategijom koju je razvila matična tvrtka . Dakle, “međunarodni pristup” TNC-a određen je ulogom koju imaju inozemne operacije u svim aspektima gospodarskog života tih poduzeća. Ako je u ranim fazama ovog procesa strana produkcija bila samo epizodna, kasnije je postala značajan, pa čak i odlučujući čimbenik.

“Multinacionalnost” tvrtke može se očitovati i u području vlasništva. Iako kriterij te “internacionalnosti” u pravilu nije vlasništvo kapitala. Osim nekoliko multinacionalnih kompanija u kapitalu, u svim ostalima jezgra vlasništva temelji se na kapitalu jedne, a ne različitih zemalja. Dakle, prema ocjenama objavljenim u novinama "Financial Times" za 1997. godinu, samo 6 s mješovitim kapitalom različitih zemalja ušlo je među 500 najboljih svjetskih kompanija. Anglo-nizozemski koncern "Royal Dutch Shell" može se nazvati najvećim od njih. “Multinacionalnost” vlasništva u pravilu se očituje na nešto drugačiji način: budući da je imovina tvrtke predstavljena njezinim dionicama, dionice transnacionalne korporacije moraju biti u opticaju u mnogim zemljama. To znači da dionice matične i podružnice moraju biti dostupne za kupnju u svim zemljama u kojima multinacionalna tvrtka posluje.

Još uvijek postoje sporovi oko definicije pojma “TNC”, kriterija za njihovo odvajanje od drugih tvrtki. Budući da je teško sa sigurnošću utvrditi koristi li se tvrtka “međunarodni pristup”, primjenjuju se uže radne definicije transnacionalnih korporacija.

Navodimo koji se koriste i koji su predloženi za korištenje kriterije za razvrstavanje korporacija kao transnacionalnih:

broj zemalja u kojima tvrtka posluje (prema različitim predloženim pristupima, minimalno je od 2 do 6 zemalja);

određeni minimalni broj zemalja u kojima se nalaze proizvodni pogoni tvrtke;

određena veličina koju je tvrtka dosegla;

minimalni udio inozemnog poslovanja u prihodu ili prodaji poduzeća (obično 25%);

posjedovanje najmanje 25% dionica s pravom glasa u tri ili više zemalja - minimalno vlasničko sudjelovanje u stranom vlasničkom kapitalu koje bi tvrtki omogućilo kontrolu nad gospodarskim aktivnostima stranog poduzeća i predstavljalo bi izravna strana ulaganja;

multinacionalni sastav osoblja tvrtke, sastav njenog najvišeg menadžmenta.

Dakle, prema definiciji istraživačkog programa Sveučilišta Harvard, tvrtke s više od 6 stranih podružnica klasificiraju se kao transnacionalne.

UN, koji proučava aktivnosti međunarodnih korporacija, dugo ih je nazivao takvim tvrtkama koje imaju godišnji promet veći od 100 milijuna dolara i podružnicama u najmanje 6 zemalja. Posljednjih godina napravljena su određena poboljšanja: međunarodni status tvrtke sada je naznačen takvim pokazateljem kao što je postotak prodaje prodane izvan matične zemlje matične tvrtke. Prema ovom pokazatelju, jedan od svjetskih lidera je švicarska tvrtka Nestle (98,2%). Ne zaostaju ni ABB (87,2%) i Exxon (79,6%). Nadamo se da će čitatelja zanimati informacije koje odražavaju "međunarodni pristup" aktivnosti najvećih TNC-a i predstavljene u tablici. 2. Tablica se temelji na podacima objavljenim u Economistu u studenom 1997. godine.

Međunarodna korporacija prema metodologiji UN-a može se prepoznati i po strukturi imovine. 40% vrijednosti imovine 100 najvećih međunarodnih tvrtki (uključujući i financijske) nalazi se na teritoriji drugih država. Najveća inozemna aktiva (preko 80% ukupne imovine poduzeća) među TNC-ima (osim financijskog sektora) su Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) i ABB (84,7%).

tablica 2
Karakteristike 15 najvećih TNC-a na svijetu (prema podacima iz 1995.)

Jedan od kriterija za razvrstavanje poduzeća u transnacionalnu tvrtku je sastav njezinog najvišeg menadžmenta, koji bi u pravilu trebao biti formiran od građana različitih država kako bi se isključila jednostrana orijentacija poslovanja poduzeća prema interesima. bilo koje zemlje. Kako bi se osigurala multinacionalnost najvišeg menadžmenta, potrebno je prakticirati zapošljavanje u zemljama u kojima se nalaze podružnice TNC-a i pružiti im mogućnost napredovanja do najvišeg menadžmenta, bez obzira na njihovu nacionalnost. Međutim, praksa pokazuje da najčešće najviše upravljačko osoblje matičnog društva formira se od predstavnika zemlje u kojem se nalazi, a od njih se sastoji i najviši menadžment podružnica, koristeći lokalno osoblje na redovnim pozicijama. Kako slijedi iz tablice. 2, jasni lideri među najvećim TNC-ima u privlačenju stranog osoblja su Nestle (97,0%) i ABB (93,9%).

S obzirom na to da formulacija pojma “transnacionalne korporacije” utječe na interese mnogih država, kompromisna verzija definicije pojma “TNC” u Komisiji UN-a za transnacionalne korporacije navodi da je TNC tvrtka:

koji se sastoje od jedinica u dvije ili više zemalja, bez obzira na pravni oblik i područje djelovanja;

djelovanje unutar sustava donošenja odluka koji omogućuje provedbu koherentne politike i zajedničke strategije kroz jedan ili više centara za usmjeravanje;

u kojem su pojedine jedinice povezane vlasništvom ili na neki drugi način tako da jedna ili više njih može imati značajan utjecaj na aktivnosti drugih, a posebno dijeliti znanje, resurse i odgovornosti s drugima.

Prije nego što pređemo na razmatranje faza razvoja transnacionalnih korporacija i njihovih vrsta, ukratko se prisjetimo glavnih razloga za nastanak TNC-ova te pozitivnih i negativnih koje oni nose.

Najviše zajednički uzrok pojava transnacionalnih korporacija smatra se internacionalizacijom proizvodnje i kapitala temeljenom na razvoju proizvodnih snaga koje nadilaze nacionalno-državne granice. Najvažniji faktor u formiranju i razvoju međunarodnih korporacija je izvoz kapitala.

Razlozi za nastanak TNC-a uključuju njihovu želju da se odupru žestokoj konkurenciji, potrebu da se odupru konkurenciji na međunarodnoj razini.

Formiranje TNC-a također je povezano s činjenicom da pruža velike prednosti u području međunarodne trgovine, omogućujući uspješnije prevladavanje brojnih trgovinskih i političkih barijera. Umjesto tradicionalnog izvoza, koji nailazi na brojne carinske i tarifne prepreke, TNC-i koriste strane podružnice kao svoje vanjsko uporište unutar carinskog područja drugih zemalja, s kojih slobodno prodiru na svoja domaća tržišta. Međutim, ovdje želim napomenuti da u suvremenim uvjetima ova pokretačka snaga za stvaranje transnacionalnih korporacija ima svoje karakteristike. Često je TNC-ovima koji djeluju unutar integracijskih grupa stvorenih u obliku zona slobodne trgovine, carinskih ili ekonomskih unija, koje karakterizira potpuno ukidanje carinskih barijera, isplativije izvoziti robu nego stvarati podružnicu u inozemstvu.

Čimbenik koji je utjecao na pojavu TNC-a, naravno, je njihova želja za ostvarivanjem viška profita.

Tijekom razvoja TNC-a pojavio se temeljno novi fenomen - međunarodna proizvodnja, koja korporacijama daje prednosti koje proizlaze iz razlika u ekonomskim uvjetima matične zemlje matične tvrtke i zemalja domaćina, t.j. zemlje u kojima se nalaze njegove podružnice i podružnice. Dodatni profit za TNC-ove može se dobiti kroz razlike:

• u dostupnosti i cijeni prirodnih resursa;
• u vještinama radne snage i u visini plaća;
• u tekućoj politici amortizacije i, posebno, u stopama amortizacije;
• antimonopolsko i radno zakonodavstvo;
• u visini oporezivanja;
• ekološki standardi;
• stabilnost valute itd.

Uzimaju se u obzir i razlike u gospodarskom stanju pojedinih zemalja koje omogućuju TNC-ima manevriranje utovarom proizvodnih kapaciteta i prilagođavanje svojih proizvodnih programa promjenjivim uvjetima trenutne situacije, potražnji za pojedinim proizvodom na svakom pojedinom tržištu.

Stvarne prednosti formiranja najvećih TNC-ova, koje omogućuju postizanje značajne centralizacije kapitala, uključuju:

• mogućnost diverzifikacije aktivnosti za smanjenje rizika i ublažavanje utjecaja krize - u početku, matično društvo može izravno ili neizravno subvencionirati podružnice koje ulaze u novo tržište;
• fleksibilna organizacijska upravljačka struktura. Neke su funkcije decentralizirane;
• konsolidacija financijskih izvještaja u cijelom sustavu kako bi se razvila strategija za najmanje poreze - mogućnost preraspodjele dobiti između tvrtki koje su dio korporacije kako bi one koje uživaju porezne olakšice i sl. ostvarile najveći prihod;
• zajedničko formiranje tržišta, monopol na ovom tržištu;
• rast radi rasta (prilika da budete broj jedan).

reflektirajući pozitivne osobine funkcioniranju TNC-a, treba napomenuti da oni daju veliki doprinos gospodarstvu zemlje domaćina i globalnoj svjetskoj ekonomiji u sljedećim aspektima:

• TNC doprinose optimalnoj raspodjeli svih vrsta resursa;
• TNC-ovi doprinose optimalnoj lokaciji proizvodnje;
• zahvaljujući TNC-ima, nova roba i tehnologije se aktivnije distribuiraju;
• TNC-ovi doprinose povećanju konkurencije;
• zahvaljujući TNC-ima, međunarodna suradnja se širi.

Transnacionalne korporacije teže ulaganju u proizvodne industrije "novoindustrijaliziranih zemalja" te relativno razvijenih zemalja i zemalja u razvoju.

Za slabije zemlje politika je drugačija - TNC-ovi smatraju da je najcjelishodnije ulagati u tamošnju rudarsku industriju i teže uglavnom povećanju izvoza robe. U odnosu na Rusiju, TNC-ovi su slijedili sličnu strategiju 1990-ih. U prvom planu imali su robnu ekspanziju u Rusiji; investicijska aktivnost trebala bi se odvijati, po svemu sudeći, u bliskoj budućnosti.

Isticanje pozitivne strane funkcioniranje TNC-a u sustavu svjetskog gospodarstva i međunarodnih gospodarskih odnosa, nemoguće je ne reći o njihovom negativan utjecaj o gospodarstvima zemalja u kojima posluju. Štoviše, ponekad se prednosti funkcioniranja transnacionalnih korporacija mogu pretvoriti u velike gubitke za zemlju domaćina. Među glavnim čimbenicima negativan utjecaj mogu se imenovati sljedeće:

TNC-ovi osvajaju područja koja su se tradicionalno smatrala područjem državnih interesa. S obzirom na opseg svog djelovanja i nesklad između interesa matične zemlje TNC-a i interesa zemlje domaćina, u mogućnosti su se suprotstaviti provođenju ekonomske politike zemalja u kojima posluju, dezorganizirati vanjskoekonomsko sfera zemlje partnera;

TNC-ovi mogu zaobići nacionalne porezne zakone, što rezultira nedostatkom financiranja državnog i lokalnih proračuna zemlje domaćina. Koristeći se transfernim cijenama, podružnice TNC-a koje djeluju u različitim zemljama vješto skrivaju porezne prihode prenoseći ih iz jedne zemlje u drugu;

TNC-ovi su u stanju uspostaviti monopol visoke cijene diktirati uvjete koji zadiru u interese zemalja domaćina;

često aktivnosti TNC-a karakterizira grabežljivo iskorištavanje prirodnih i radnih resursa dotične zemlje;

TNC-ovi teže koncentrirati istraživanje i razvoj u svojoj matičnoj zemlji, ostavljajući zemlje domaćina manje naprednim u znanosti, inženjerstvu i tehnologiji od matičnih zemalja matične tvrtke korporacije.

Dakle, koje vrste TNC-ova mogu biti?

U zapadnoj ekonomskoj literaturi možete pronaći mnoga imena međunarodnih monopola: multinacionalne korporacije, međunarodne korporacije, transnacionalne korporacije, globalne korporacije itd.

Smatramo da je najprikladnije pridržavati se sljedeće klasifikacije: sve se korporacije mogu podijeliti na nacionalne i transnacionalne, a transnacionalne, pak, na međunarodne, multinacionalne (multinacionalne) i globalne korporacije. Sve ove četiri vrste korporacija odražavaju u stvarnosti faze njihovog razvoja: od nacionalne do međunarodne tvrtke, od međunarodne do multinacionalne i od potonje do globalne korporacije. Zadržimo se na vrstama transnacionalnih korporacija (vidi tablicu 3). Nadamo se da će čitatelja zanimati usporedba različitih tipova TNC-a, pogotovo jer su naše najveće tvrtke u najboljem slučaju u početnoj fazi razvoja međunarodnih korporacija i to su međunarodne korporacije. Uspoređujući vrste transnacionalnih korporacija, značajnu pažnju posvetit ćemo, prije svega, principima odnosa između matične tvrtke i podružnica. Ovisno o tome, u teoriji TNC-a razlikuju se sljedeće vrste odnosa (ili čak tipovi TNC-a): etnocentrični, policentrični, regiocentrični i geocentrični.

Tablica 3
Obilježja tipova TNC-ova

Međunarodne korporacije su nacionalni monopoli sa stranom imovinom. Njihova proizvodna i trgovinska i marketinška djelatnost nadilaze granice jedne države.

Pravni režim TNC uključuje poslovnu aktivnost koja se odvija u različitim zemljama kroz formiranje inozemnih podružnica u njima u obliku strukturnih jedinica bez pravne samostalnosti i podružnica. Ove tvrtke imaju relativno samostalne službe za proizvodnju i marketing gotovih proizvoda, istraživanje i razvoj.

Općenito, oni čine veliki lanac vrijednosti s vlasništvom nad temeljnim kapitalom samo od strane predstavnika zemlje osnivača.

To je tipično za međunarodne tvrtke etnocentričnog tipa(etnocentrične) odnose. Prema njemu, najviši menadžment se vodi apsolutnim prioritetom osnovne (matične) tvrtke.

Kod etnocentričnog tipa, strana tržišta za korporacije ostaju prvenstveno nastavak domaćeg tržišta matične države matične tvrtke. TNC-ovi osnivaju podružnice u inozemstvu uglavnom kako bi osigurali pouzdane opskrbe jeftinim sirovinama ili kako bi osigurali inozemna tržišta. Ovu vrstu TNC-a karakterizira donošenje upravljačkih odluka uglavnom u matičnom poduzeću, prednost za sunarodnjake u inozemnim podružnicama. Dakle, obilježja međunarodne korporacije su visoka centralizacija donošenja odluka i snažna kontrola nad aktivnostima stranih podružnica od strane matične tvrtke. U Rusiji, akumulirano iskustvo odnosa između matičnih tvrtki i stranih podružnica odnosi se uglavnom na vrstu TNC-a koji se razmatra.

Multinacionalne (multinacionalne) korporacije (MNC)- to su zapravo međunarodne korporacije koje na industrijskoj, znanstvenoj i tehničkoj osnovi ujedinjuju nacionalne tvrtke niza država.

Multinacionalna tvrtka omogućuje veći stupanj neovisnosti u svom poslovanju u svakoj zemlji.

Primjer takve tvrtke je već spomenuti anglo-nizozemski koncern Royal Dutch Shell koji postoji od 1907. godine. Sadašnji kapital ovog društva podijeljen je u omjeru 60:40. Primjer multinacionalne korporacije je švicarsko-švedska tvrtka ABB (Asea Brown Bovery), nadaleko poznata u Europi, specijalizirana za strojarstvo i elektroničko inženjerstvo. ABB ima nekoliko podružnica u obliku zajedničkih ulaganja u zemljama ZND-a.

Karakteriziraju se multinacionalne korporacije policentrična(policentrično) ili regiocentrična vrste odnosa između matične i podružnice. Policentrični tip karakterizira činjenica da vanjsko tržište nije ništa manje, a često i važniji sektor aktivnosti TNC-a u odnosu na domaće tržište. Ove multinacionalne korporacije imaju veće i raznolikije inozemne podružnice, koje proizvode matične tvrtke ne prodaju toliko koliko ih proizvode lokalno u skladu s potrebama svojih tržišta. U inozemnim podružnicama dominiraju lokalni menadžeri, a same podružnice su autonomne. Ovu vrstu TNC-a karakterizira prilično visoka razina decentralizacije funkcija upravljanja, delegiranje ovlasti podružnicama.

S regiocentričnim pristupom, TNK se više ne fokusiraju na tržišta pojedinih zemalja, već na regije, primjerice, na cijelu Zapadnu Europu, a ne na Francusku ili Veliku Britaniju. Iako se inozemne podružnice u ovom slučaju također nalaze u pojedinim zemljama, one su orijentirane na cijelu regiju. Ova vrsta TNC-a posebno je popularna u integracijskim grupacijama i stoga može biti od posebnog interesa za one ruske TNC-ove koji se oslanjaju na tržište ZND-a.

Sa stajališta međunarodnog prava, obilježja multinacionalnih društava su:

orijentacija, prije svega, na inozemna tržišta;

prisutnost multinacionalnog vlasničkog kapitala;

postojanje multinacionalnog vodećeg centra;

popuniti administraciju inozemnih podružnica osobljem koje poznaje lokalne uvjete.

DO globalna korporacija odnosi se na onu koja integrira zajedno gospodarske aktivnosti koje se provode u različitim zemljama. Slična tvrtka osmišljava proizvod ili shemu za pružanje usluga u odnosu na određeni segment svjetskog tržišta ili proizvodi komponente jednog proizvoda u različitim zemljama.

Globalne korporacije pojavile su se 1980-ih i nastavljaju dobivati ​​na zamahu. Oni predstavljaju punu snagu suvremenog svjetskog financijskog kapitala. Globalizaciji u najvećoj mjeri gravitiraju kemijska, električna, elektronička, naftna, automobilska, informacijska, bankarska i neke druge industrije.

Najzreliju vrstu TNC-a - globalne korporacije - karakterizira geocentrično(geocentrični) pristup odnosu između matičnog društva i njegovih podružnica. Ovi TNC-ovi su poput decentralizirane federacije regionalnih podružnica. Matična tvrtka sebe ne smatra središtem TNC-a, već samo jednim od njegovih dijelova. Arena geocentrične TNC aktivnosti je cijeli svijet. Samo se poduzeće čije se više rukovodstvo pridržava geocentrične pozicije može nazvati multinacionalnom ili globalnom.

Općenito, granice između ovih grupa međunarodnih tvrtki vrlo su fluidne, a jedan oblik se može promijeniti u drugi.

Najaktivnije istraživanje o proučavanju aktivnosti TNC-a proveli su američki znanstvenici. Dakle, G. Perlmuter, istražujući odnos između matične i podružnice, u svojim spisima Posebna pažnja posvećena njihovom dovođenju u sustav.

D. Gel proveo je zanimljivo istraživanje razine centralizacije TNC-a. Smatramo da su rezultati ove studije korisni u stvaranju i razvoju ruskih tvrtki, pa ćemo se ukratko zadržati na njima.

D. Gel je proveo anketu među čelnicima i matičnih tvrtki i podružnica 10 velikih američkih TNC-a u prerađivačkoj industriji (automobilska, gumarska, farmaceutska, alatni strojevi i hrana). Sve TNC-e imale su samo strane podružnice u potpunom vlasništvu u najmanje 12 zemalja, a udio inozemne prodaje u njihovoj ukupnoj prodaji kretao se od 27% do 46%. Tijekom istraživanja utvrđena je razina centralizacije upravljačkog odlučivanja u šest različitih područja djelovanja TNC-a.

Za ocjenu stupnja centralizacije korišten je sustav od 1 do 5 bodova, pri čemu je 1 bod značio potpunu decentralizaciju odlučivanja, tj. odluku donosi uprava podružnice bez ikakve intervencije matičnog društva, a 5 bodova - potpuna centralizacija, kada odluku donosi samo uprava matične tvrtke. Kao rezultat sažimanja podataka ankete, izvedene su prosječne ocjene za sve ispitane TNC-ove za određenu odluku ili područje aktivnosti:

Istraživanja su pokazala da je najcentraliziranije bilo donošenje upravljačkih odluka unutar TNC-a u području financija, kao i istraživanja i razvoja te upravljanja osobljem. Najmanje centralizirano odlučivanje bilo je u marketingu (uključujući prodaju) i kupnji. Štoviše, slična je slika uočena iu različitim industrijama iu različitim zemljama.

Kada se ispituje stupanj centralizacije upravljačkog odlučivanja, potrebno je naglasiti da je odlučivanje o odabiru upravljačkog osoblja uvijek ostajalo prerogativ matičnog društva. Smatra se jednom od najjačih poluga kontrole. Posebno ga aktivno koriste oni TNC-ovi koji se boje da njihove druge poluge kontrole nisu dovoljno jake ili imaju poteškoća u održavanju trajne veze sa stranim podružnicom.

Američki ekonomist W. Egelhoff je na temelju analize podataka koje je prikupio o 50 velikih proizvodnih TNC-a u SAD-u i Europi identificirao glavne čimbenike koji određuju razinu centralizacije menadžerskog odlučivanja. Stupanj decentralizacije trebao bi biti jači, što više:

1. stupanj raznolikosti proizvoda koje TNC prodaju u inozemstvu, mjeren brojem grupa proizvoda, razlika u asortimanu proizvoda koje prodaju različite grane istog TNC-a;
2. obnavljanje proizvoda, što se procjenjuje omjerom troškova istraživanja i razvoja i troška prodaje;
3. opseg inozemnog poslovanja TNC-a, mjeren udjelom inozemne prodaje u ukupnoj prodaji;
4. opseg inozemne proizvodnje TNC-a, mjeren udjelom te proizvodnje u ukupnom obujmu proizvedenih proizvoda;
5. broj stranih podružnica, točnije, broj stranih zemalja u kojima TNC imaju podružnice;
6. stupanj vlasništva stranih povezanih društava, koji se mjeri udjelom u ukupnom obujmu inozemne prodaje TNC-ova onih inozemnih povezanih društava u kojima je udio matičnog društva veći od 30%;
7. opseg stjecanja stranog vlasništva, mjeren udjelom u ukupnoj inozemnoj prodaji TNC-a koju čine strane tvrtke stečene u posljednjih deset godina.

Jasno je da kompliciranje inozemnih aktivnosti i rast njihovog opsega dovode do slabljenja centralizacije i, sukladno tome, prelaska TNC-ova na korištenje manje centraliziranih organizacijskih struktura.

U zaključku, zadržimo se vrlo kratko na formiranju TNC-a u Rusiji.

Prije formiranja FIG-a, Rusija je već imala svoje transnacionalne korporacije. Primjer ruskog TNK je državni koncern Nafta Moskva (bivši Soyuznefteexport) sa svojim podružnicama u Finskoj, Belgiji, Velikoj Britaniji, Danskoj, Italiji i drugim zemljama.

Neki ruski TNC pojavili su se relativno nedavno. To uključuje mikrokirurgiju oka s velikim brojem svojih podružnica diljem svijeta, AvtoVAZ, LUKoil (uključuje ruska poduzeća za proizvodnju nafte, preradu nafte i poduzeća za naftno inženjerstvo) i niz drugih.

Privatizaciju u Rusiji prati nastanak dovoljno moćnih organizacijskih i gospodarskih struktura novog tipa (državne, mješovite i privatne korporacije, koncern) sposobnih za uspješno djelovanje na domaćem i inozemnom tržištu, na primjer, Gazprom, Vympel, itd. , Gazprom osigurava gotovo petinu svih potreba Zapadne Europe za prirodnim plinom. Upravo je Gazprom 1996. bio jedini ruska tvrtka, što se očituje u ocjeni koju je objavio Financial Times.

I za Prošle godine Gazprom se uspio popeti sa 421. mjesta na 91., a na ljestvici 500 najvećih europskih kompanija 1997. godine zauzeo je časno 23. mjesto. Jedan od čimbenika koji je ojačao poziciju Gazproma bio je njegov savez s anglo-nizozemskom grupom Shell. Prema podacima koje je objavio Financial Times, tržišna kapitalizacija Gazproma iznosi 31,9 milijardi dolara (u odnosu na 2,3 milijarde dolara prema vlastitoj procjeni Gazproma). Osim Gazproma, još dva predstavnika Ruske Federacije debitirala su na ljestvici 500 najvećih svjetskih kompanija 1997. godine - najveća ruska naftna kompanija LUKoil i RAO UES Rusije.

Što se podrazumijeva pod financijskim i industrijskim grupama u Rusiji?

Financijsko-industrijska grupa (FIG) je skup pravnih osoba koje djeluju kao matične i podružnice, ili koje su u potpunosti ili djelomično spojile svoju materijalnu i nematerijalnu imovinu (sustav sudjelovanja) na temelju sporazuma o stvaranju FIG-a u svrhu tehnološke i ekonomske integracije za provedbu investicijskih i drugih projekata i programa usmjerenih na povećanje konkurentnosti i širenje tržišta roba i usluga, povećanje učinkovitosti proizvodnje, otvaranje novih radnih mjesta.

Među sudionicima FIG-a moraju biti organizacije koje se bave proizvodnjom roba i usluga, kao i banke ili druge kreditne organizacije.

Koncept stvaranja financijskih i industrijskih grupa je objedinjavanje poduzeća istog tehnološkog lanca, srodnih i srodnih djelatnosti, opskrbnih i trgovinskih poduzeća i, što je najvažnije, organizacija sposobnih financirati i privući vanjske investitore. Jedan od prioritetnih zadataka FIG-a je koordiniranje aktivnosti njezinih poduzeća, provođenje jedinstvenog politika cijena, preraspodjela financijskih i upravljačkih resursa, razvoj investicijskih programa osmišljenih za poboljšanje stanja grupe u cjelini, a ne samo pojedinih poduzeća.

Važno je u ruskom zakonodavstvu izdvojiti pojmove "transnacionalne financijske i industrijske grupe" i "međudržavne financijske i industrijske grupe".

FPG, među sudionicima kojih ima pravna lica, koje su pod jurisdikcijom država članica Commonwealtha Neovisnih Država, koje imaju zasebne pododjele na teritoriju tih država ili vrše kapitalna ulaganja na svom teritoriju, registrirane su kao transnacionalne financijske i industrijske grupe (TFIG).

Uloga TPPG-a je velika u integraciji gospodarstava zemalja članica ZND-a. Oni bi trebali doprinijeti obnovi i razvoju povijesno uspostavljene suradnje industrijske proizvodnje u okviru novih gospodarskih struktura.

U slučaju stvaranja TFPG-a na temelju međuvladinog sporazuma, dodjeljuje mu se status međudržavna (međunarodna) financijska i industrijska grupa.

Praksa pokazuje da formiranje transnacionalnih i međunarodnih FIG-a treba proći kroz dvije faze. U prvoj fazi stvara se ruska financijsko-industrijska grupa, u drugoj se razrađuju pitanja njezina širenja uključivanjem poduzeća i financijskih i kreditnih struktura drugih država.