Po novije vrijeme zajedno s javnom predškolom obrazovne ustanove počeli su se pojavljivati \u200b\u200brazni privatni vrtići, klubovi i centri, čije su aktivnosti vrlo slične, ali postoji niz značajnih razlika.

Najvažniji je drugačiji pristup odgoju i obrazovanju djece, koji je u takvim predškolskim ustanovama nekoliko stupnjeva viši nego u redovnom vrtiću. Plaća i uvjeti rada bolji su, što pridonosi zapošljavanju visokokvalificiranih učitelja.

Čime se bavi centar za razvoj djece

Zadatak centra za razvoj djece uključuje kvalitetan trening njihovi su učenici, pružajući im najbolje životne uvjete, povećali sigurnost.

Krajnji rezultat koji roditelji uočavaju jest da su njihova djeca bolje pripremljena za proces učenja u školi.

Djeca u pravilu već znaju čitati, samopouzdano broje, mogu zbrajati i oduzimati te imaju osnovno znanje stranog jezika. Imaju objektivno veće intelektualne sposobnosti od svojih vršnjaka u običnim vrtićima.

To se postiže ne samo bogatijim i zanimljivijim kurikulumom, individualnim pristupom, što je teško uočiti u državnim institucijama. S djecom se često održavaju natjecanja i igre temeljene na suvremenim odgojnim metodama.

U nekim su slučajevima majke i očevi pozvani na satove s bebom, koji su izravno uključeni u razvoj svog djeteta kroz zajedničko učenje. Ovaj pristup pridonosi činjenici da roditelji također uče zajedno sa svojom djecom i uključeni su u kompetentan odgojni proces.

Roditelji su spremni platiti novac za takve institucije i takvih je puno. Stoga u ovoj vrsti posla nema konkurencije. Čak akutno nedostaje takvih institucija, jer je potražnja za njima nekoliko puta veća od ponude, unatoč visokim troškovima.

Kako otvoriti centar za razvoj djece

Otvaranje centra ne zahtijeva vrlo velika ulaganja, ali morat ćete koordinirati svoje postupke i svoje aktivnosti prilagoditi zahtjevima kontrolnih organizacija.

Dozvole i dokumenti

Dobivanje licence košta najviše 2,5 tisuće rubalja. No, osim same licence, trebate dobiti mišljenje i od sanitarne i epidemiološke stanice vatrogasne službe. D da biste dobili ove zaključke, trebate:

• potpuno obnoviti prostorije;
• provesti niz studija koje je dodijelio SES, čiji će trošak koštati 14-16 tisuća rubalja;
• stvoriti materijalno-tehničku bazu ustanove;
• instalirati požarni alarm;
• opremiti prostore vatrogasnim aparatima, koji će koštati 6-7 tisuća rubalja.

Za dobivanje ovih dokumenata trebat će oko 25 tisuća rubalja. Možete koristiti usluge pravnih ureda koji će se pobrinuti za ovaj problem. To će koštati više, ali ne morate se sami baviti dobivanjem raznih dozvola.

Prostorije

Prostor za razvojni centar ne može se učiniti malim. Centar treba sadržavati:

• recepcija;
• soba za osoblje;
• igraonica i prostor za nastavu;
• spavaća soba;
• prostrana kupaonica s WC-om i 4-6 umivaonika.

Netko napravi centar od dva ili tri stana, ukupna površina koja doseže 180-220 četvornih metara... Ali u tome postoji određeni nedostatak, jer ne postoji zaseban zatvoreni prostor za šetnju.

U stambenoj zgradi nema puno prostora za igrališta, a namijenjena su svim stanovnicima zgrade. Teško je izolirati zasebno mjesto, a treba vam puno za šetnju.

Najbolji je izlaz kada se centar stvori na temelju privatne kuće u privatnom sektoru grada koji ima svoj veliki teritorij. Ovdje možete dovršiti gradnju, obnoviti prostor za potrebe i ciljeve centra. Međutim, to će u startu zahtijevati velika ulaganja - u regiji od 5-7 milijuna rubalja i više. Koju god sobu odabrali, ona mora nužno imati nekoliko izlaza.

Stručnjaci

Najava da su predškolski odgajatelji potrebni za dobru plaću dovest će vam mnoge stručnjake, uključujući i vrlo profesionalne. Zaustavite izbor zrela žena, u dobi između 30 i 45 godina, koji imaju vlastitu djecu. Potrebno je odgovarajuće obrazovanje i radno iskustvo od 5-7 godina.

Dobro je ako imate svog stručnjaka za obrazovanje koji može profesionalno procijeniti svakog kandidata. Imajte na umu da učitelji čine glavno "vrijeme" za centar. Ako odnesu proces poučavanja djece i oni će o tome detaljno reći svojim roditeljima, tada će odrasli početi dijeliti ugodne dojmove sa svojim prijateljima. A ovo će privući nove kupce.

Što trebate za otvaranje centra za razvoj djece?

Možete pogledati video u kojem ljudi koji su već pokrenuli posao odgovaraju na ovo pitanje:

Za otvaranje centra trebat će vam:

• registrirati kao individualni poduzetnik ili društva s ograničenom odgovornošću;
• pronaći sobu i dovesti je prema utvrđenom redu;
• kupiti namještaj, opremu, tutorijali itd .;
• pribaviti licencu i dozvole od SES-a i vatrogasne službe;
• pronaći i zaposliti osoblje;
• pokretanje oglasa;
• vrbovati djecu.

Izračun procijenjenih troškova

Prije nego započnete s ovom vrstom posla, uzmite u obzir moguće troškove otvaranja centra i mjesečne troškove. Razmotrite opciju koja predviđa najam prostora koji zahtijevaju umjerenu preuređenje i popravke, što će koštati 100-150 tisuća rubalja.

1. Za namještaj, stolove i stolice za grupu od 15-20 djece bit će potrebno izdvojiti još 45-50 tisuća rubalja.
2. Za krevete i posteljinu bit će potrebna ista količina.
3. Oprema i namještaj za kuhinju, toalete i umivaonike u kupaonici zahtijevat će još 120-150 tisuća rubalja.
4. Kupiti nastavni materijali, uključujući klavir (ili sintisajzer) trebat će 25-30 tisuća rubalja.
5. Igračke za djecu (ovo je vrtić, a ne škola) - 15–20 tisuća rubalja.

Ukupno se, zajedno s troškovima dokumenata, dobiva iznos od 350 tisuća rubalja. Dopustite dodatnih 15% ovog iznosa za nepredviđene troškove.

Svaki mjesec morat ćete potrošiti:

• za najam - od 50 tisuća rubalja;
• komunalije - 8-12 tisuća rubalja;
• troškovi za dječja hrana - od 25 tisuća rubalja;
• plaće osoblja - od 100 tisuća rubalja.

Ukupni mjesečni troškovi bit će od 183 tisuća rubalja.

Gdje započeti posao?

Gore opisano detaljno opisuje što i gdje ćete morati izdati i primiti. No, započnite svoj posao odlukom o obliku aktivnosti samog centra. To može biti centar, s dnevnim treningom, tri obroka dnevno i popodnevnim drijemanjem. Broj djece u njemu bit će ograničen - ne više od 20 beba, ili čak 15 djece ukupno.

Svatko će od njih dobiti povećanu pozornost, ali trošak usluge bit će primjeren. Roditelji jednog djeteta morat će plaćati od 20 tisuća rubalja mjesečno, ako ne i više.

Ne mogu si svi priuštiti takve usluge. I ovdje ima smisla razmišljati. Za određenu kategoriju roditelja važna je kvaliteta obrazovanja djece, njihov razvoj, a spremni su platiti i više.

Ima smisla formirati centar za ovu kategoriju roditelja, zaposliti grupu od 15 djece i izložiti visoku cijenu usluga. U tom će slučaju centar zarađivati \u200b\u200bod 250 tisuća rubalja mjesečno.

No, postoji i druga opcija, kada centar pruža usluge po satu. Skupina uključuje do 10 djece koja uče 1,5-2,5 sata, nakon čega ih uzimaju roditelji. Trošak jedne lekcije kreće se od 250 rubalja. Dnevno postoji tri do pet takvih skupina.

To omogućuje prikupljanje gotovine od 200 tisuća rubalja. Ali ovdje se rashodni dio može smanjiti dva, pa čak i tri puta. Soba je prikladnija i jednostavnija, nije potrebno djecu hraniti, stavljati u krevet. Dadilja, zaštitar i medicinska sestra više nisu potrebni, a troškovi plaća bit će prepolovljeni. Možete doseći mjesečni prihod od 100 tisuća rubalja.

Za mnoge početničke centre druga je opcija prikladnija. Neki od njih specijalizirali su se za jedan predmet - učenje jezika, razvoj matematičkih ili intelektualnih sposobnosti, sportske sposobnosti. To vam omogućuje da započnete s manje ulaganja, postupno dobivate zamah, akumulirajući prihod od poslovanja i savladavajući ovo područje.

Organizacija centra za razvoj djece nije za ljubitelje jednostavnih načina. Ova će aktivnost od vas zahtijevati ozbiljnu predanost, organizacijsku i emocionalnu. Naravno, takvo se poslovanje može pripisati onima koji ne samo da donose novac svom vlasniku, već i poboljšavaju njegovu karmu, budući da je uistinu društveni smjer.

Sve što uložimo u svoju djecu vraća nam se stostruko. A što više dobro obrazovane djece, to će na kraju imati cijelu zemlju više dobrih izgleda, budući da upravo takva djeca mogu kreativno i slobodno razmišljati, mogu bolje i vlastiti život i živote drugih.

Danas nije potrebno ni govoriti o potražnji za takvim uslugama, cijela trenutna situacija jednostavno vrišti o potrebi otvaranja što većeg broja takvih ustanova. Postojeći vrtići krajnje su nedostatni, ne mogu primiti svakoga, a njihov obrazovni program više ne može zadovoljiti rastuće potrebe moderne djece koja žele i spremna su dobiti dodatna znanja i vještine već u predškolskoj dobi.

Zadaća dječjih obrazovnih centara je prije svega pomoći djetetu u stjecanju znanja i vještina kojima je privučeno.

U pitanjima organizacije dječjeg obrazovnog centra postoji nekoliko ključne točkešto će zahtijevati da budete odgovorni, pažljivi i razumijete specifičnosti postupka.

To je preduvjet da bi centar bio komercijalno uspješan i zanimljiv svojim posjetiteljima. Kako otvoriti dječji razvojni centar i što je za to potrebno, razmotrit ćemo dalje.

Gdje započeti svoj posao?

Jeste li odlučili otvoriti centar za razvoj djece? Gdje započeti svoj posao? Ako prvi put planirate otvoriti dječji razvojni centar, a ranije niste imali takvo iskustvo, prvo vam je potreban određeni akcijski plan. Kad ga sastavljate, razmotrite osnovno ključne fazekoji će se morati izvršiti:

1. Registracija centra kod nadležnih obrazovnih vlasti.
2. Potražite prikladne prostore.
3. Izbor kompetentnog osoblja.
4. Izrada programa obuke za djecu.
5. Oglašavanje i informativna podrška.

Ali prvo, dajte si odgovor na pitanje: s kojom dobi djece planirate učiti, koliko grupa vidite u svom centru i koje satove planirate tamo izvoditi. I odredite format svog centra. Ovo će biti vaša polazna točka od koje započinjete sva daljnja kretanja.

Dobra je ideja analizirati aktivnosti postojećih obrazovnih centara za djecu, saznati koje usluge nude i što još može biti potraženo za vašim potencijalni klijenti.

Valja napomenuti da većina suvremenih roditelja ima prilično aktivnu životnu poziciju i razumije da što više djeteta dobiva vještine u djetinjstvu, to se aktivnije razvija i postaje uspješnije u budućnosti. Dakle, dobro organizirani dječji centar u pravilu ne doživljava nedostatak klijenata.

Štoviše, takvi su roditelji prilično aktivno zainteresirani za sve postojeće dodatne mogućnosti podučavanja svoje djece, a informacije o novom obrazovnom centru šire se među njima vrlo brzo.

prijava

Postupak registracije može obuhvaćati dvije faze:

1. Stvaranje službeno djelujuće pravne osobe (ako ona trenutno ne postoji).
2. Dobivanje odgovarajuće licence.

Druga stavka nije obavezna ako u ime svog centra ne planirate uključiti riječ "obrazovni".

Odnosno, ako govorimo o stvaranju privatnog dječji vrtić ili škola, čija je glavna svrha pružanje obrazovnih usluga djeci, a dobivanje dozvole od Ministarstva obrazovanja za vas je obavezan postupak.

Ako otvorite „centar za rani razvoj“ ili „centar za razvoj djeteta“, u vašem slučaju možete raditi bez dobivanja obvezne licence. Isto se odnosi na razne klubove i dječje studije.

Radna soba u centru za rani razvoj

Ako se službena registracija poduzeća i stvaranje pravne osobe mogu provesti u najkraćem mogućem roku, tada uvjeti za dobivanje obrazovne dozvole mogu biti prilično dugi. Ovdje ćete morati potvrditi svoje programe, opravdati njihovu jedinstvenost i dokazati održivost svog budućeg centra. Međutim, u budućnosti će vam stjecanje licence dati sve razloge da se nazivate školom i zahtjevate visoku razinu rada.

U Rusiji većina djece pohađa državu obrazovne ustanove, ali traže se i privatne škole. Pročitajte na našoj web stranici.

Pročitajte kako uzgajati brojlere kod kuće. Kao i traženje prodajnog tržišta i izračunavanje dobiti.

Svaki čovjek želi imati visoke prihode, ali unajmljeni posao često ga sprečava da se razvija u kreativnom smjeru. Kućna djelatnost za muškarce - izvrsna opcija da ostvare svoje sposobnosti. Ovdje ćemo pogledati aktualne poslovne ideje za muškarce.

Prostorije

Morat ćete se malo potruditi da pronađete odgovarajući prostor.

Specifičnosti rada dječjih centara također nameću odgovarajuće zahtjeve u prostorima u kojima bi se trebali nalaziti.

Prostor mora biti u skladu sa sanitarnim i higijenskim i organizacijskim zahtjevima:

1. Sobe bi trebale biti dovoljno velike da istovremeno mogu smjestiti grupu djece.
2. Soba mora biti opremljena kupaonicama i toaletima.
3. Specifičnosti prostorija trebale bi odgovarati njihovoj namjeni. Ako govorimo, na primjer, o plesu, to bi trebale biti dvorane prikladne veličine.
4. Nužno je voditi računa o dovoljnoj razini prirodnog svjetla u učionicama.
5. Ako se trening planira tijekom dana (na primjer, vrtić), tada će preduvjet biti dostupnost odgovarajuće opremljenog mjesta za kuhanje, sobe za spavanje djece i opremljenog prostora za šetnju. Ako želite otvoriti dječji zabavni centar za kratkoročni boravak, to nije preduvjet.
6. Za organizaciju centra bit će poželjno smjestiti ga u zasebnu zgradu ili u zgradu s mogućnošću organiziranja zasebnog ulaza. Postavljanje takvog centra u stambenu zgradu može imati i pozitivne i negativne učinke na njegov rad.

Soba za aktivnosti s djecom

S jedne strane, to može pomoći da brzo privučete organizirane i već motivirane roditelje u vaše razrede, s druge strane, ne svi stanovnici jednako dobro reagiraju na ustanove za čuvanje djece u svom domu (neke može uplašiti buka i dječja frka).

Djelatnici centra za razvoj djece

Što je vaše osoblje profesionalnije, to više uspješniji rad centar. Zahtjevi za zaposlenicima uvelike ovise o specifičnostima vaše ustanove. Obavezno je imati pedagoško obrazovanje u onim slučajevima kada je riječ o školi ili vrtiću. U drugim slučajevima najvjerojatnije govorimo o dostupnosti posebnog obrazovanja koje odgovara pruženoj usluzi.

Dakle, poželjno je da lekcije strani jezici podučavao ih je učitelj s odgovarajućom diplomom stranog jezika ili ekvivalentnim stupnjem kompetencije. Isto se odnosi na sve ostale discipline koje će se predavati u vašem centru.

Lekcija u dječjoj školi ranog razvoja

Danas je popularno nekoliko drugih oblika rada u dječjim centrima. Dakle, možemo govoriti o sustavu coworking prostora - otvorenim prostorima u koje majke i djeca dolaze provesti svoje slobodno vrijeme. Na takvim mjestima bilo koja majka može raditi s djecom, igrati se ili čitati knjige. Štoviše, takva mjesta danas postaju sve popularnija zbog svoje demokratske, opuštene atmosfere.

Međutim, bez obzira na profesionalnu razinu i posebne vještine vaših zaposlenika, svi oni moraju biti psihološki stabilni, imati odgovarajuće iskustvo u radu s djecom i moraju biti podvrgnuti redovitim liječničkim pregledima.

O tome bi trebao svjedočiti odgovarajući unos u sanitarna knjiga, koji bi trebao biti dostupan svakom zaposleniku.

Program treninga

Izrada programa obuke najzanimljivija je i najkreativnija faza pripremni rad... Popis ponuđenih usluga može biti vrlo raznolik:

• učenje stranih jezika;
• satovi glazbe i plesa;
• čitanje, pisanje, brojanje i priprema za školu;
• koreografija;
• lekcije likovne i primijenjene umjetnosti.

Navedene discipline općenito su prihvaćene: takvih tečajeva ima gotovo u svim gradskim četvrtima. Ovdje možemo primijetiti i visoku razinu konkurencije i prilično visoku potražnju za uslugom. U većini slučajeva to ovisi o području grada.

Postoje i drugi, egzotičniji prijedlozi:

• satovi keramike i modeliranja;
• tečajevi animacije pijeska;
• razni kazališni studiji;
• satovi za mlade prirodoslovce;
• kulinarske škole;
• škole novinarstva i kina za djecu;
• satovi logike;
• tečajevi javnog govora;
• proučavanje strukture automobila.

Koji će program ponuditi vaš centar, naravno ovisi o vama. Ali možete se kretati beskrajnim nizom prilika na temelju potreba područja u kojem ćete biti smješteni, razine težnji vaših roditelja i vlastitih profesionalnih vještina.

Možete popuniti praznu nišu ili stvoriti vlastiti trend ili se natjecati s postojećim centrima pružajući iste usluge.

Troškovi poslovnog postavljanja

Fond izdataka za organiziranje dječjeg razvojnog centra sastoji se od sljedećih stavki:

1. Troškovi za pravnu registraciju centra.
2. Pretraga i oprema prostora.
3. Kupnja posebne opreme potrebne za organizaciju obrazovnog procesa.
4. Plaće zaposlenika (uključujući poreze).
5. Usluge oglašavanja.

Ako se ne prijavite za licencu, tada će vas pravni dio koštati jeftino, a ovo je možda jedina stavka troškova koja će biti približno jednaka za bilo koji dječji centar... Sve ostale točke bit će radikalno različite, ovisno o vašoj viziji rada centra.

Najam ovisi o mjestu vašeg prostora i njegovom tehničkom stanju. Cijena opreme također varira i, naravno, fond plaća izravno će ovisiti o razini kvalifikacija i broju učitelja koji rade s vama.

Što se tiče uštede, ovdje postoje neke mogućnosti. Na primjer, možete angažirati učitelje specijaliste po satu, izrađivati \u200b\u200bvizualna pomagala sa svojom djecom, odmah ih uključiti u kreativni proces ili zajedno bojati zidove, osvježavajući u početku ne baš "zabavnu" sobu.

Možete li uštedjeti na oglašavanju?

Teško je odgovoriti na ovo pitanje jednoznačno, jer će u svakom konkretnom slučaju potreba za promotivnim aktivnostima biti drugačija.

No bez obzira na vaš proračun, morate pokušati dosegnuti ciljnu publiku: one roditelje čiju djecu želite vidjeti u vašem studiju.

To se može postići tradicionalnim događanjima, oglašavanjem u lokalnim medijima ili pristupom problemu izvan okvira.

Ne biste trebali zanemariti oglašavanje i objavljivanje korisnih poveznica na društvenim mrežama, jer su prilično učinkovite i brzi put masovna komunikacija. Također će biti korisno objavljivati \u200b\u200binformacije na mjestima na kojima se tradicionalno okuplja velik broj djece s roditeljima: vrtići, centri za igre, igrališta i parkovi - sve su to područja na kojima i djeca i roditelji provode puno vremena, razmjenjuju informacije i imaju dovoljno vremena da prihvatite poruku koju biste im željeli prenijeti.

Volite li raditi s djecom i imate li učiteljsko obrazovanje? Tada će vam se možda svidjeti ideja o otvaranju privatnog vrtića. : u članku će se razmotriti početni troškovi, pribavljanje dokumenata i druge nijanse poslovne organizacije.

Kako započeti franšizni posao Starbucksa, pročitajte temu.

Poslovni plan za centar za razvoj djece

Možda je dovoljan centar za razvoj djeteta profitabilan događajako pravilno pristupite pitanju. Dobro napisan poslovni plan pomoći će vam izračunati sve rizike i postati vodič u organizacijskim pitanjima.

Kad ga sastavljate, vrijedi razmotriti sve ključne stavke za koje se očekuju troškovi u različito vrijeme. životni ciklus poduzeća. Realno izračunati rokovi za završetak svake faze pružit će vam priliku da pravilno predvidite dobit od aktivnosti centra. Pravilno organizirana informativna kampanja omogućit će naseljavanje klijenata već od prvih dana otvaranja. S takvom organizacijom možete očekivati \u200b\u200bprimanje prihoda od samog početka.

Dječji razvojni centar "Pepeljuga"

Dječji razvojni centar ne može se nazvati na dobar način brzo i lako doći do novca. Umjesto toga, riječ je o dugoročnom projektu koji traje nekoliko godina. Pomno promišljeni koncept, točnost ispunjavanja očekivanja ciljne publike i reputacija na tržištu ovdje igraju ulogu.

Međutim, definitivno će vam donijeti stabilnu zaradu. dugo vrijeme, ako ste pažljivi i pažljivi u radu u prvoj fazi, možete steći izvrsnu reputaciju. Ovaj će vam pristup naknadno igrati na ruku i privući stalan broj vjernih kupaca.

Video o temi

U suvremeni svijet postoji trend povećanja popularnosti roba i usluga, na ovaj ili onaj način povezanih s djecom. Prije svega, to se tiče razvoja beba - razne su vrste igračaka, obrazovni programi, dječja oprema itd. Vrlo traženi. Još jedno popularno područje su centri za razvoj djece, koji pružaju priliku maloj djeci da steknu nova znanja i steknu neke vještine.

Važna je značajka da vlasnik takvog poduzeća najčešće sam razvija obrazovne metode, podučava ili neprestano sudjeluje u održavanju funkcioniranja, interakciji s osobljem, klijentima itd. Ljubav prema djeci osnova je za ovaj oblik poslovanja. Na primjer, ovakav posao mogao bi biti prikladan za obitelj s malom djecom koja je spremna provesti puno vremena u organizaciji.

Opće informacije o projektu

Sa stajališta poslovne organizacije, dječji centri su perspektivno područje jer ih karakterizira potražnja roditelja djece u dobi od jedne do 8 godina. Istodobno su namijenjeni i ljudima s visokim i srednjim prihodima, budući da ovisno o regiji i nekim drugim čimbenicima trošak pretplate je od 2000-2500 rubalja (dizajniran za 8 lekcija).

Razvojni centar ima puno razlika od uobičajenog. Prvo, karakterizira ga Široki izbor razni programi, od kojih je svaka karakterizirana činjenicom da se materijal isporučuje na vrlo visokoj razini. Drugo, djecu razvijaju visokokvalificirani radnici, čije su aktivnosti prvenstveno usmjerene na zadovoljavanje potreba kupaca.

Prema zakonu, takvi centri ne pripadaju ustanovama koje pružaju obrazovne usluge, pa prema tome ne zahtijevaju licencu... Jedina iznimka je slučaj ako naziv centra sadrži riječi "obrazovni" ili "nastavni". Štoviše, sve su takve ustanove podijeljene u 2 glavne vrste:

• Usko ciljano - podrazumijevaju upotrebu različite tehnike za trening usmjeren na svladavanje jednog od područja aktivnosti (to može biti crtanje, fizički trening, učenje jezika itd.).
• Generalni plan - u ovom slučaju, centar nudi niz različitih programa za sveobuhvatan razvoj djece.

Važno je napomenuti da su centri za brigu o djeci često podijeljeni u različite formate, među kojima su mini centar, studio i prošireni format.

• U prvom su slučaju potrebna mala ulaganja, jer se iznajmljivanje često odvija u već postojećim tinejdžerskim centrima za razonodu, koji su najčešće općinski (njihova je značajka rad u popodnevnim satima). Loša strana je vremensko ograničenje.
• Tipično je za studio da ga koriste mala soba (oko 50-60 kvadratnih metara), gdje osnivači rade samostalno (u ovom slučaju ima dovoljno osoblja u iznosu od 3-4 osobe, uključujući i vlasnika).
• Konačno, prošireni format pretpostavlja prisustvo nekoliko učionica i omogućuje vam privlačenje većeg broja kupaca, ali istodobno je skup i u fazi organizacije i u procesu rada.

Izgled detaljna priča organizacija ove ustanove može se vidjeti u videu:

Analiza tržišta i odabir mjesta

Da biste otvorili razvojni centar, morate identificirati potencijalne konkurente. Posebna prednost takvog osnivanja je gotovo potpuno odsustvo sličnih tvrtki. Dakle, među mogućim konkurentskim tvrtkama su:

• Obični vrtići - prednost je niži trošak i puno radno vrijeme djece. Međutim, u skupinama ima više djece, što negativno utječe na učinkovitost razvoja, postoje dobna ograničenja, a kvalifikacije učitelja često su niže.
• - pružiti kvalificirane usluge za visoku razinu plaćanja. Smjer se tek počinje razvijati, stoga se vrlo ograničeno zapošljavanje provodi u skupinama. Sukladno tome, unatoč dobra kvaliteta usluge, privatni vrtovi primaju minimalan broj klijenata.
• Sportske sekcije relativno su jeftina alternativa za organiziranje dječjeg razvoja, ali ne udovoljavaju zahtjevima za sveobuhvatno učenje.
• Šalice u raznim centrima za obuku - često ih provode neprofesionalni učitelji, već jednostavno ljudi koji su svladali određenu vještinu (na primjer, neku vrstu tehnike kreativnosti). Štoviše, često se ne održavaju redovito. Prednost je mogućnost česte promjene zanimanja i niska razina plaćanja.
• Fitnes klubovipružanje djeci mogućnosti da posjete bazen i neke aktivnosti (hrvanje, ples, wellness programi) imaju iste prednosti i nedostatke kao i sportski odsjeci.
• Dječji kampovi (uglavnom za vrijeme ljetnih praznika) - podrazumijevaju potpuno uranjanje djeteta u život kampa, što nije uvijek prihvatljivo za roditelje. Uz to, plaćanje za njih je veliko i nije uvijek prihvatljivo za obitelji s niskim primanjima.

Što se tiče mjesta, potrebno je da udovoljava uvjetima prometa i praktičnosti. Osim toga, odabire se na temelju ciljne publike i planiranog broja djece koja će pohađati centar.

Konačno, glavni čimbenik je potreba za poštivanjem niza zahtjeva, među kojima se ističe da bi se centar trebao nalaziti u zasebnom neovisni blok (to može biti stan s ukrasom za nestambene prostore ili samostojeća zgrada). Sa stajališta zaštite od požara, potrebno je imati 2 izlaza. Osim toga, postoje ograničenja u visini sobe, temperaturni režim itd.

Pripremni rad

Što se tiče zahtjeva za unutarnjim uređenjem sobe, prije svega, potrebno je obratiti pažnju na ukrašavanje zidova i poda. Dakle, glatkoća zidova i njihova sposobnost izdržavanja mokro čišćenje uz odsutnost pukotina i nedostataka na podovima obvezni su uvjeti. U tom bi slučaju apsolutno sve utičnice trebale biti smještene na visini nedostupnoj djeci - klasično je to 1,8 m.

Soba bi trebala biti podijeljena u nekoliko zona. Među njima se ističe recepcija, prostorije za osoblje, igraonica, namijenjene nastavi (može ih biti nekoliko u slučaju razvoja centra u različitim smjerovima), kao i zahod (poželjno je da ih ima 2 - odvojeno za djecu i za odrasle). Također, u slučaju dužeg boravka djece u centru, potrebno je imati zaseban prostor za spavanje.

Oprema mora biti svijetla i udovoljavati sigurnosnim kriterijima. Među mogućom opremom ističu se:

• Dizajn ureda za rad osoblja - stolovi, stolice, računalo, telefon, printer, itd.
• Kućanski aparati za kuhinju.
• Oprema za igraonica (ovdje su moguće različite varijacije - labirinti, igračke, suhi bazeni, tobogani, ljuljačke itd.).
• Namještaj potreban za spavanje.
• Uređaji neophodni izravno za proces učenja.

Organizacija rada s osobljem

Osoblje je osnova za uspjeh razvojnog centra, jer su njihove kvalifikacije osnova za učinkovitost treninga. Minimalni skup potreban za bilo koji centar, bez obzira na njegov format, uključuje:

• odgajatelj (nužno sa specijaliziranim obrazovanjem);
• psiholog (uz kvalifikacije treba mu i dovoljno radnog iskustva);
• metodolog (izrađuje programe za rad s djecom);
• kućni radnik (osoba odgovorna za održavanje centra);
• administrator (odgovoran za interakciju s klijentima).

Plaća učitelja i metodičara kreće se od 20.000-25.000 rubalja mjesečno. Plaća čistačice je od 8000 rubalja, a plaća administratora od 13000-14000 rubalja. Uz to, potreban je računovođa koji u početku može raditi na pola radnog vremena, njegov plaća bit će oko 10 000 rubalja.

Najoptimalniji raspored rada centra je od 6 ili 7 do 19 ili 20 sati. Jedini je problem što će tijekom dana usluge centra teško biti tražene zbog činjenice da najmlađa djeca u tom razdoblju spavaju, a ona starija mogu biti u obrazovnim institucijama.

Financijski plan

Prije svega, tvrtka treba izraditi sve potrebne dokumente uz pomoć usluga profesionalne tvrtke, koja će koštati 20.000-30.000 rubalja. Kupnja opreme koštat će najmanje 300 000 rubalja.

Vrijedno je razmotriti fiksni troškovi prilikom rada:

• Troškovi najma - oko 65 tisuća rubalja.
• Troškovi hrane za djecu iznose oko 2,5 tisuće rubalja dnevno (ovisno o broju djece).
• Plaća glavnog osoblja je najmanje 75 tisuća rubalja mjesečno.
• Troškovi sigurnosti prostorija - najmanje 10 000 rubalja mjesečno.

Kao varijabilni troškovi možete uzeti u obzir novac potreban za kupnju druge robe - papirnica, kava, čaj, posuđe i drugi resursi za održavanje života. Napokon, varijabilni troškovi su oglašavanje i promocija dječjeg centra, što se može organizirati uz pomoć društvene mreže, organiziranje događaja, distribucija letaka i transparenata. Kako se vaše poslovanje razvija, morate stvoriti vlastitu web stranicu koja će potencijalnim kupcima pomoći da se upoznaju sa uslugama i odaberu najprikladnije.

Približno vrijeme otvaranja

Da bi se otvorio takav centar, potrebno je u početku oblikovati koncept i razviti programe obuke. Da biste to učinili, trebate odrediti dob djece koja će u njoj studirati, odabrati glavne smjerove razvoja i zatim utvrditi principe podjele u skupine (prema dobnom kriteriju, na temelju testiranja itd.).

Da bi se postigao uspjeh, preporučljivo je analizirati najpopularnije upute konkurenata i pokušati stvoriti sveobuhvatne programe koji su zanimljivi i korisni za djecu različite dobi.

Ovaj postupak može trajati oko 2-3 mjeseca. Važno je organizirati dodatne usluge - poput prodaje knjiga, igračaka i umjetničkog materijala. Omogućit će vam da brzo nadoknadite uloženo.

Tada se tvrtka registrira i dobiva se licenca (ako je potrebno), što može potrajati od 1 mjeseca. Pretraga, priprema i uređenje prostora trajat će od 3 do 5 tjedana, ovisno o kriterijima i formatu razvoja centra. Zapošljavanje osoblja i potraga za klijentima provode se u završnoj fazi pripreme za otvaranje.

Približno razdoblje povrata i profitabilnost projekta

Ovisno o formatu otvaranja, razdoblje za postizanje profitabilnosti može biti od 1 do 2,5 godine... Istodobno, otvoreni dječji centar može zaraditi prodajom pretplata za određeni broj razreda, prodajom robe za bebe. Posebni majstorski tečajevi za cijelu obitelj mogu se organizirati jednom ili dva puta tjedno (uglavnom vikendom, jer se u tom razdoblju smanjuje potražnja za uslugama centara). Također, neko vrijeme nakon lansiranja djece, moći će ih primiti psiholog i logoped.

Moguće je povećati profitabilnost podstanarom jednog od prostora za privatnog psihologa (u večernje vrijeme) i organizacija dječjih rođendana i drugih praznika.

Profitabilnost takvog projekta je oko 12-15% za početno stanje poslovanje. Kako razvoj napreduje, moguće je paralelno otvarati podružnice - to će povećati broj klijenata. Druga je mogućnost promijeniti prostor u veći i proširiti spektar pruženih usluga.

Poslovni plan za dječji centar dokument je koji poduzetnik mora razumjeti što i kada treba učiniti kako bi posao bio uspješan.

Kapitalno ulaganje u posao: 2.285.000 rubalja.
Otplata dječjeg centra: od 10 mjeseci.

Vrijedno je započeti s razlogom poslovni plan za centar za razvoj djece može zatrebati poslovni čovjek ili netko tko to tek planira postati.

Činjenica je da je uporaba različitih krugova i odjeljaka uvijek bila popularna tema za majke djece. predškolska dob.

Ali vladini programi postupno se smanjuje, a privatni satovi nisu pristupačni svima.

No, odvesti dijete u razvojni centar, gdje će se njegove vještine poboljšati na mnogo načina, sjajna je ideja!

Prema statistikama, više od polovice roditelja djece od 1 do 8 godina razmišlja na ovaj način.

To čini poslovnu ideju otvaranja dječjeg razvojnog centra popularnom idejom.

Često na tu ideju dolaze mlade majke koje iz ovog ili onog razloga više ne žele posjećivati \u200b\u200btuđe klubove, već razmišljaju o otvaranju vlastitog dječjeg centra.

U ovom poslu vlada velika konkurencija.

A mlade žene poduzetnice možda neće u potpunosti razumjeti kako pronaći svoju nišu.

Uz to, postavlja se pitanje financiranja i povrata projekta.

Moguće je pronaći odgovore i zacrtati put razvoja kluba zahvaljujući pripremi poslovnog plana za dječji razvojni centar.

Razmotrimo njegove glavne odjeljke.

Analiziramo važnost za poslovni plan dječjeg centra

Ideja o otvaranju dječjeg centra doista je stekla posebnu popularnost posljednjih godina.

Stoga, prije otvaranja dječjeg centra, morate provesti poslovnu analizu budućih konkurenata, ciljane publike i, općenito, izvedivosti odluke.

Nije tako teško dovršiti ovaj zadatak samostalno, čak i bez kontaktiranja stručnjaka.

Međutim, prije početka analize potrebno je izraditi akcijski plan.

Napokon, jednostavnim kontaktiranjem 1-2 razvojna dječja centra pod krinkom klijenta nećete dobiti osobito koristan rezultat.

Najbolje je to učiniti:

Administrator odgovara na pozive i kupnje potrošni materijal, koordinira rad.

Zato trebate zaposliti ozbiljnu, odgovornu djevojku.

Iskustvo nije obavezno, ali bit će to veliki plus.

Ali učitelji moraju imati ne samo iskustvo u brizi o djeci, već i odgovarajuće obrazovanje.

Obavite osobne razgovore s njima.

Napokon, problem s učiteljem može postati mrlja na ugledu cijelog dječjeg centra.

Marketinški odjeljak u poslovnom planu dječjeg centra


Kao i u svakom poslu, ništa ne može biti učinkovitije od usmene predaje.

To se posebno odnosi samo na komunikacijske krugove mladih roditelja.

Ali da bi vas se sjećali o vama, pa čak i da bi vam rekli poznanicima, morate negdje početi.

Prve kupce možete privući sljedećim metodama:

• postavljanje sredstava za vanjsko oglašavanje (natpisi, streameri);
• izrada vlastite web stranice i njezina promocija;
• distribucija letaka na području centra;
• postavljanje oglasa na forume, tematske stranice i druge.

Financijski dio poslovnog plana dječjeg centra


Već je najavljeno da se centri za razvoj djece snažno međusobno natječu.

A vaš prihod (kao i troškovi) izravno će ovisiti o tome koje metode i koliko ćete uspješno biti ispred njih.

To može obuhvaćati niz ponuđenih usluga, mjesto, osoblje i odabranu razinu obuke reklamna kampanja i dostupnost posebnih ponuda.

Poslovni plan dječjeg razvojnog centra: kapitalna ulaganja


Cijena otvaranja dječjeg kluba ovisit će o mnogim parametrima.

Stoga je u nastavku samo okvirni popis poslovnog plana za dječji razvojni centar.

Financijski jastuk izvor je kapitala iz kojeg ćete crpiti sredstva za postojanje i razvoj centra dok ne postigne samodostatnost.

Ne uključuju svi ovaj parametar u svoje izračune za poslovni plan.

Zbog toga se pojavljuje čest problem mladih poduzetnika: poduzeće, koje je uspješno postojalo šest mjeseci ili godinu dana, prisiljeno je zatvoriti, jer novca za njegov rad ponestaje, a nema dovoljno prihoda za pokrivanje troškova .

Poslovni plan za dječji razvojni centar: mjesečna ulaganja


Riječ je o istoj sustavnoj potrošnji na dječji centar koju treba uzeti u obzir čak i u fazi poslovnog planiranja.

Kako otvoriti dječji centar i kompetentno poslovati,

iskusni vlasnici ovog slučaja u videu će reći:

Izračuni povrata i profitabilnosti u poslovnom planu dječjeg centra


Prirodno, razdoblje povrata izravno ovisi o veličini kapitalnih ulaganja u posao.

Neki izvori spominju razdoblje od šest mjeseci, dok drugi kažu 3-5 godina.

Jedno se može sa sigurnošću reći: otvaranje centra za razvoj djece isplativo je ako na razvoj svog poslovanja primijenite inteligenciju i marljivost.

Poslovni plan dječjeg centra - Ovo je važan dokument koji je poduzetniku jednostavno potreban.

Ne samo za zajam ili investiciju.

Ali i razumjeti što i kada učiniti kako bi posao bio uspješan.

Stoga je važno da sami izradite plan za svoje specifične potrebe, a ne da ga tražite gotove opcije na internetu.

Ili se možete obratiti stručnjacima ako vam ovaj posao prelazi snage.

Korisni članak? Ne propustite nove!
Unesite svoj e-mail i primajte nove članke poštom

Poslovni plan dječjeg razvojnog centra s izračunima projekt je za organizaciju, razvoj i provođenje aktivnosti. Dokument utječe na postupak pružanja obrazovnih usluga koje razvijaju i privremeno zapošljavaju djecu. Ova vrsta poslovanja uključuje standardne zahtjeve za registraciju organizacije, uspostavljanje poreznog sustava, izračunavanje budućih prihoda i rashoda, kao i procjenu profitabilnosti i produktivnosti vrste usluge koja se razmatra. Ti bi se aspekti trebali detaljno odraziti u projektu.

Poslovni plan dječjeg centra trebao bi se izraditi nakon grube procjene uspješnosti takvih aktivnosti, jer on određuje veliki broj uvjeta i obilježja ekonomskog tržišta koji mogu ometati razvoj vlastitog poslovanja, uključujući i otvaranje dječji klub.

Izvor prihoda prilikom otvaranja dječjeg razvojnog centra je plaćanje za pružanje usluga koje uključuju dodatne obrazovni programi.

Izgledi za razvoj predmetnog posla određuju se ciljevima organizacije takvog, kao i procjenom ciljne publike u posebno odabranom području.

Stvaranje organizacija za razvoj djeteta uključuje postizanje sljedećih ciljeva:

1. Ostvarivanje profita razvojem obrazovnih aktivnosti.
2. Zadovoljavanje potreba srednje klase na ovom tržišnom području.
3. Postići razinu konkurentnosti na tržištu u pružanju obrazovnih usluga.
4. Podizanje razine obrazovanja djece predškolske dobi koju dovode roditelji.

Produktivni rad poduzetnika karakterizira postizanje niza predstavljenih ciljeva.

Druga je stvar publika potencijalnih kupaca koja generira dobit. Što je više djece uključeno u centar za razvoj djece, to je veći pokazatelj dohotka. Ciljana publika trebala bi biti stara do četrdeset i pet godina s predškolskom djecom (do sedam godina).

Uz to, roditelji moraju biti stalno zaposleni kako bi utvrdili nedostatak vremena za osobne aktivnosti s djetetom. Prihod klijentele trebao bi biti usmjeren na prosječne pokazatelje, pa će se povećati razina dostupnosti ponuđenih usluga.

Ako se ovi aspekti promatraju i naznače u početnoj fazi projekta, tada je moguće utvrditi izglede za razvoj slučaja s točnošću od 70%.

Pojava centra za dječji razvoj, u kojem su skupine za djecu usmjerene na pružanje dodatnih usluga obrazovanja, tjera roditelje da razmišljaju o tome što odabrati: vrtić ili poseban centar za rani razvoj djeteta. Treba imati na umu da ove strukture podrazumijevaju niz temeljnih razlika, na koje se mora oslanjati prilikom donošenja odluke.

Privatni centri za obrazovanje djece dostupni su uz naknadu. Vrtići mogu biti privatni ili javni, što podrazumijeva razliku u roditeljskim troškovima.

Prepoznatljive značajke vrtić i privatni razvojni centar očituju se u sljedećim aspektima:

• obrazovni programi u vrtićima zadovoljavaju standarde i ne podrazumijevaju dodatne tečajeve, što je tipično za vrtić u kojem su povećani standardi, što utječe na kvalitetu pripreme djece za školu;
• prisutnost djeteta u vrtiću pretpostavlja razdoblje tijekom cijelog dana, dok centri nude fleksibilan raspored, mogućnost pohađanja pojedinih predavanja i nastave, što je prikladno za roditelje uzimajući u obzir njihovo radno vrijeme;
• razvojni centri nude široku paletu mogućnosti za djecu, organiziranjem dodatnih predavanja, kulturna događanja, sadržaji za bavljenje sportom, koji se nalazi samo u nekim privatnim vrtićima.

Ako roditelji imaju dovoljno novca da djecu pošalju u posebne centre, tada se uglavnom odabire ta opcija jer jamči primitak visoka razina znanje djeteta za prijem u školu.

Uzima se u obzir i odnos prema djeci. Odgajatelji u vrtićima izvode svoje uobičajene radnje, promatrajući djecu, ne obraćajući dužnu pažnju na svako dijete. U centrima ne postoji takav stav, jer se usluge pružaju uz naknadu, na temelju dogovora i zahtijevaju točno razumijevanje načina na koji trebate komunicirati s djetetom, što treba prenijeti bebi i kakav bi rezultat trebao biti postignuto. U skladu s tim, razvojne su organizacije pažljivije usmjerene prema djeci i trude se pomoći im u razvoju.

Druga značajna stvar je dostupnost resursa potrebnih za obrazovanje djece.

U centrima se djeci nudi tjelesni i psihološki razvoj, koji se provodi na sveobuhvatan način, za što su formirana igrališta, bazeni, sportski kompleksi, improvizirana kazališta, kreativni studiji, računalna klasa i tako dalje.

Poslovni plan dječjeg zabavnog centra uključuje utvrđivanje faznog razvoja i organizacije poslovanja, postupka za provedbu usluge itd. Značajan aspekt u formiranju takvih centara je dostupnost programa u različitim područjima dječjeg obrazovanja, kao i resursi koji osiguravaju djetetovo sudjelovanje u tim aktivnostima.

Utvrđivanje oblika postojanja dječjeg centra potrebno je za usmjeravanje organizacije rada. Uglavnom poslovni ljudi biraju mini centre, studije, premium centre.

Budući da je rad s djecom velika odgovornost, poduzetnik procjenjuje ne samo mogućnost održavanja posla u početnoj fazi, već i sposobnost pružanja djeci programa i aktivnosti koji će pridonijeti razvoju djece.

Mini

Dijete možete zainteresirati kako biste dijete u predškolskoj dobi kroz igru \u200b\u200bmogli naučiti novim vještinama. "Mini" centri podrazumijevaju stvaranje uvjeta koji oponašaju punopravni obrazovni centar, ali usredotočeni na određenu vrstu dječjeg zaposlenja. Poslovne ljude vode igračke aktivnosti u kojima se djeca ne samo zabavljaju i zabavljaju pozitivne emocijeali uče nešto novo.

Formiranje mini centara uključuje ne samo pripremu prostorije površine do petnaest četvornih metara kako bi skupina djece mogla međusobno komunicirati, već i učitelj koji okupira djecu može obratiti pažnju na svakog sudionika u igra jednako.

1. Razvoj kreativno razmišljanje... Učitelj pokušava prevladati psihološku inerciju odabirom nestandardnih stavova. Pomaže u fantaziranju, kreativnost, umjetnička tehnologija i tako dalje.
2. Formiranje samoregulacije i samovolje. Dijete se mora samostalno kretati kad izvodi bilo kakve radnje, pokazujući vlastitu maštu za rješavanje problema.
3. Razvoj koordinacije i motoričkih sposobnosti. Takav bi program trebao biti u svakom dječjem centru, jer promiče stvaranje neovisnog rukovanja predmetima i njihovu upotrebu bez pomoći odraslih.

Mini-centri predlažu uski popis pravaca, stoga se utvrđuje sličan oblik, usredotočujući se na individualne vještine djeteta.

Svrha je takve organizacije aktivirati kognitivne procese djece koja još nisu napustila predškolsku dob.

Zadaci takvog cilja su sljedeći:

• formiranje nestandardnog razmišljanja;
• razvoj govornih vještina;
• osiguravanje sposobnosti samoregulacije i samovolje;
• razvoj motoričkih sposobnosti, koordinacija pokreta, orijentacija u prostoru;
• formiranje djetetove ličnosti razvojem komunikativnih i moralnih osobina.

U razmatranim mini organizacijama za rad s djecom usluge pružaju psiholozi s pedagoškim iskustvom i obrazovanjem.

Program se organizira jednom tjedno za grupu do dvanaest ljudi. Trajanje nastave treba odrediti uzimajući u obzir dob djece. Obrazovne aktivnosti uključuju pozdrav članova grupe, tematska putovanja (igre, posebne razvojne aktivnosti), gimnastika prstiju, oproštaj.

Osim psihologa koji radi u uredu, i učitelj bi trebao biti prisutan u prijateljskijem okruženju.

Studio

Druga mogućnost za formiranje dječjeg centra je organizacija "Studija". Razlike u usporedbi s prvom opcijom očituju se u činjenici da takvi studiji zauzimaju površinu veću od kvadrata i mogu se nalaziti čak i na mjestima poput trgovački centri... Studiji pomažu da djeca neko vrijeme budu zaposlena (do jednog sata, kako se pažnja ne bi raspršila) i pomažu djeci da steknu nove vještine i znanja.

Rad takvih studija trebao bi uzeti u obzir aspekte posebno uspostavljene za ovu vrstu posla koji razlikuju dotični oblik u usporedbi s drugim dostupnim:

1. Rad se odvija u ograničenom vremenskom razdoblju. Dijete treba biti zainteresirano, tako da nastava traje do jednog sata, jer će u protivnom djeca izgubiti zanimanje i postati nepažljiva.
2. Broj osoba. Studio pretpostavlja povećani obim posla, odnosno broj djece može doseći i do dvadeset. U ovom je slučaju dopušteno formiranje nekoliko skupina odjednom.
3. Prisutnost psihologa i učitelja. Za učinkovit rad s djecom trebaju biti uključeni psiholozi i odgajatelji, međutim, može biti uključena jedna osoba koja kombinira ove profesionalne vještine.

Stvaranje inteligentnih vrtića slijedi isti princip, međutim prednost privatnih centara ostaje nepromijenjena.

U vezi s organizacijom rada takvog studija uzima se u obzir površina prostora, mjesto toga i potražnja. Mini centri zahtijevaju jednu sobu s potrebnim resursima za određene aktivnosti za razvoj beba. Studio pretpostavlja ozbiljne količine, u skladu s tim, mjesto centra trebalo bi odrediti prema pokazateljima prometa i potražnji za takvim uslugama na određenom području. Trg može biti i do pedeset metara.

Također je potrebno pripremiti opremu i sadržaje kako bi djeca bila zauzeta. Nije dovoljno angažirati učitelja s psihologom, tako da osoblje jednostavno zabavlja dijete. Morate pronaći posebne igre, simulatore, komplete za kreativno izražavanje itd. Djeca u studijima trebala bi imati različite oblike zaposlenja, inače će malim klijentima brzo dosaditi.

Da bi se osigurali ovi aspekti, bit će potrebno ulaganje sredstava čiji iznos doseže šest stotina tisuća rubalja.

Premija

Druga mogućnost za dječji centar je premium. Ovaj format podrazumijeva takve količine poslovanja koje zahtijevaju organizaciju nekoliko prostora, osiguravajući istovremeno rad učitelja za dvije ili više skupina djece, što dovodi do velikih ulaganja, određenog razdoblja povrata i poteškoća u ostvarivanju dobiti.

Praksa pokazuje da su se gospodarstvenici odabirom "Premium" formata specijalizirali za privatne vrtiće, u kojima je organizirano nekoliko prostora (do dvadeset četvornih metara) i dodijeljeni iznos profesionalci. Ova je opcija prikladna jer, čak i ako je jedna skupina djece nesolventna, druga će ostati, što neće dopustiti da rad opada.

Postojanje premium centara omogućuje organizaciju rada na dva načina, što se rijetko može vidjeti u primjeni gore navedenih formata:

• poslom upravlja osnivač. Ne zahtijeva sudjelovanje trećih strana na vodećem položaju. Ova je opcija ekonomičnija, ali podrazumijeva povećanu odgovornost za način na koji će se obavljati rad s djecom;
• privlačnost menadžera izvana. Ova je opcija priroda posla kada je otvoreno najmanje pet prostorija, uključujući odvojeni dijelovi gradovima. Istodobno, osnivač također vrši kontrolu nad aktivnostima centara.

Gotov poslovni plan za dječji obrazovni i razvojni centar trebao bi uključivati \u200b\u200btroškove najma prostora, registracije individualnog poduzetnika ili LLC poduzeća, prolaska iz faze licenciranja, provođenja strategije oglašavanja, kupnje opreme, privlačenja stručnjaka i tako dalje. Uz to, projekt vlastitog posla detaljno odražava svaki korak formiranja poduzeća s procjenom profitabilnosti.

Inicijator poslovanja može biti ili osoba bez pedagoške naobrazbe, ali u ovom će slučaju biti potrebno angažiranje odgajatelja i psihologa, kao i osoba koja ima iskustva u radu s djecom mlađom od deset godina.

Projekt poslovnog razvoja trebao bi se prvenstveno fokusirati na izračunavanje troškova, kao i određivanje razdoblja povrata uz utvrđivanje potencijalne dobiti.

Osnovni izračuni

Budući da je svrha predmetnog posla organizacija usluga za obrazovanje i razvoj djece, što bi trebalo podrazumijevati ostvarivanje dobiti, poduzetnik procjenjuje početne troškove za formiranje početnog kapitala. Točan iznos troškova utvrđuje se uzimajući u obzir format centra, broj zaposlenih, troškove najma, broj potencijalnih kupaca - sve to omogućuje utvrđivanje samo prosječno proračun.

Za izračunavanje troškova potrebnih za razvoj poslovanja uzimaju se u obzir sljedeće kategorije troškova:

1. Otvaranje organizacije (LLC) - 10 tisuća rubalja.
2. Iznajmljivanje prostora - do 100 tisuća rubalja.
3. Radovi na obnovi u zatvorenom - 200 tisuća rubalja.
4. Kupnja opreme i namještaja - do 70 tisuća rubalja.
5. Kupnja materijala za obuku - 30 tisuća rubalja.
6. Privlačenje učitelja (ako je potrebno) - do 60 tisuća rubalja.

Ukupni iznos početnih troškova, naime za razdoblje od prva tri mjeseca rada, iznosit će 470 tisuća rubalja.

Međutim, prilikom kupnje prostora, iznajmljivanja prostora površine veće od pedeset četvornih metara, kao i u drugim okolnostima koje zahtijevaju dodatne troškove, iznos početnog kapitala može doseći i do milijun rubalja.

Profitabilnost poslovanja

Pri odabiru smjera vlastitog poslovanja, poduzetnik, koji želi ostvariti dobit, procjenjuje isplativost i produktivnost određenog smjera rada. U slučaju obrazovne usluge za predškolsku djecu proučite pokazatelje povrata prikazanih na tržištu predmetnih usluga, uzimajući u obzir praktično iskustvo drugih poduzetnika.

Pokazatelji povrata koji omogućuju procjenu izgleda izbora takvog posla uključuju sljedeće aspekte:

• razdoblje za izgradnju punopravnog modela centra je 10 godina. To znači da će se prvih pet godina potrošiti na pokrivanje troškova, budući da se početni kapital formira iz zajmova, tada dolazi do izravnog primanja prihoda;
• jednostavno razdoblje povrata - pet godina, također uzimajući u obzir razdoblje ugovora o zajmu;
• razdoblje povrata bez uzimanja u obzir promjene cijena i stope inflacije - sedam godina;
• potencijalna dobit - 300 tisuća rubalja.

Ova je opcija dostupna u slučaju otvaranja centra studija ili premium formata.

Za manje količine poslovanja ovi će se pokazatelji smanjiti za pola. Međutim, situaciju može promijeniti oštar odljev ili priljev kupaca, porast cijena najma itd.

Čimbenici koje treba uzeti u obzir prilikom otvaranja

Zakonodavac građanima pristupa organizaciji vlastitog posla, uspostavljajući niz zahtjeva. Postavljeni su uvjeti za papirologiju, licence, porez i računovodstvo itd. Stoga, prilikom formiranja dječjih centara, poduzetnici uzimaju u obzir činjenice proistekle iz razvoja predmetnog posla na tržištu usluga.

Rad s djecom zahtijeva ne samo uključivanje stručnjaka s odgovarajućim obrazovanjem, već i registraciju licence bez koje nastavnici ne mogu biti realizirani.

Čimbenici koji se uzimaju u obzir prilikom otvaranja centra za razvoj djeteta uključuju sljedeće aspekte:

1. Obvezno je sastaviti dozvole koje je izdalo Ministarstvo obrazovanja za LLC na način propisan zakonom o licenciranju.
2. Poželjno je samostalno ulagati u posao na štetu kreditnih sredstava, nego privući pristaše osoba koje ulažu novac, jer će to uštedjeti vrijeme i rezultirajuću dobit koristiti prema vlastitom nahođenju.
3. Pružanje sigurnosti od požara, stvaranje izlaza za nuždu, sredstva za gašenje požara, dobivanje dozvole od Ministarstva za izvanredne situacije, bez kojih je aktivnost neprihvatljiva.
4. U slučaju otvaranja takvih centara, koji omogućavaju rad nekoliko skupina djece odjednom, bit će potrebno uključiti najmanje četiri učitelja, čija provjera iskustva i vještina također zahtijeva brigu i temeljitost.
5. Odabrano mjesto rada trebalo bi pretpostaviti protok kupaca i temeljiti se na pokazateljima potražnje određenog područja.
6. Nadležna strategija oglašavanja omogućit će vam privlačenje roditelja s djecom, u čemu će vam pomoći posebne agencije.

Također, redovite inspekcije rada poduzetnika provode organi starateljstva, policija, odjel za obrazovanje i tako dalje.

Dakle, posao usmjeren na obrazovanje predškolske djece pretpostavlja standardni organizacijski postupak, ali također zahtijeva kompetentan pristup formiranju razvojnih programa, uključivanje učitelja i osiguravanje resursa za cjelovito obrazovanje djece.