Pemimpin yang berkesan - Ia adalah sokongan yang kuat dari orang bawahan.

Untuk menjadi chef yang baik - anda mesti terlebih dahulu ditubuhkan hubungan yang baik dengan bawahan. Mereka mempunyai penilaian objektif gaya kepimpinan chef. Cara dia melihat di mata orang bawahan, kerana ia berkaitan dengannya dan menerangkan kejayaan dan kegagalannya.

Orang bawahan memahami dengan baik, apakah perbezaan antara pemimpin yang buruk dan baik. Dengan pemimpin yang baik, kerja menjadi menarik, dan hasilnya mencapai sokongan perasaan profesionalisme. Dan sebaliknya, dengan kepala yang buruk orang bawahan menghidangkan perkhidmatan buruh yang dibayar.

Dalam hubungan dengan orang bawahan, masa yang penting itu boleh dibezakan - tahap kebebasan tindakan bawahan itu secara munasabah ditentukan - prasyarat utama untuk meningkatkan keberkesanan buruhnya.

Ketua yang buruk (tidak berkesan) menindas keupayaan bawahannya kepada inisiatif.

Penyelia yang baik dan berkesan adalah perhatian kepada orang ramai. Dia sentiasa menganalisis keadaan, di mana berinteraksi dengan mereka. Dia tahu apabila pasukan sedang menunggu dari dia satu atau yang lain garis tingkah laku, penentuan atau kesakitan.

Rahsia keberkesanan kepala adalah tidak membatasi diri anda dengan keras Bingkai satu gaya, serta mematuhi prinsip asas pengurusan manusia.

Maklum balas. Kepala mesti tahu pendapat orang bawahan mengenai keputusan ini atau lain-lain.
Orang bawahan mencari sentiasa belajar tentang penilaian kerja yang dilakukan secara langsung dari kepala. Kepala diwajibkan untuk dapat dengan tepat dan tepat pada masanya menghargai kerja yang dilakukan.

Bahagian kebebasan tertentu. Orang bawahan mesti mempunyai kebebasan tindakan dalam munasabah dan meluas.
Seseorang perlu kurang kebebasan dalam kerja, yang lain - lebih lagi. Ia secara individu mentakrifkan chef, berdasarkan pengetahuan watak dan ciri-ciri setiap bawahan.

Sikap untuk bekerja. Pemimpin yang berkesan secara objektif menilai peranan buruh dalam kehidupan orang, tidak membesar-besarkan dan tanpa mengurangkannya, membantu wadnya untuk membangunkan orientasi psikologi yang betul, menubuhkan skala nilai kehidupan yang diperlukan, tahu bagaimana untuk menentukan tempat kerja dalam kehidupan mereka.

Orientasi pada hasil kerja. Pemimpin yang berkesan tahu bagaimana dengan betul perhatikan pekerjaan bawahan.
Yang paling berharga adalah hasil akhir, walaupun mustahil untuk mengabaikan bengkel itu sendiri.

Menaikkan. Banyak kebijaksanaan tersembunyi di dalam mengatakan bahawa cara terbaik untuk membuat kerjaya adalah dengan sempurna memenuhi tanggungjawab harian mereka.
Jika anda menambahnya kepada petunjuk kemungkinan meningkatkan mereka yang ada Ini adalah peluang, ia akan menjadi insentif buruh tambahan.

Tingkah laku peribadi. Dengan orang bawahan, seorang pemimpin yang efektif harus berkelakuan hanya secara rasmi (secara rasmi), sentiasa memegang jarak sosial, atau menubuhkan hubungan semi-rasmi, bahkan persahabatan. Walau bagaimanapun, salah satu daripada ekstrem tidak boleh mematuhi salah satu daripada ekstrem. Ketua hubungan yang baik dengan orang bawahan dan tidak rasmi, tetapi tidak semata-mata mesra (mesra). Ia bergantung kepada sikap terhadap orang yang umum, dari keadaan tertentu., tingkah laku bawahan. Sebagai seorang pengarah berkata, adalah mustahil untuk dihubungi dengan beruang, seperti dengan anak kucing, dan dengan anak kucing, seperti dengan Beruang.

Kunci penyelesaian masalah strategik, organisasi dan pengurusan sentiasa berada di tangan kepala. Ia hanya perlu difahami bila dan bagaimana menggunakannya.

Pemimpin yang berkesan:

1) mengetahui bagaimana untuk menyelaraskan dengan cekap pekerja, meningkatkan keberkesanan interaksi di antara mereka;

2) Adakah pemimpin dan tahu bagaimana untuk mencari pendekatan kepada setiap pekerja;

3) boleh menganalisis dan menggunakan masa sendiri dan masa pekerjanya;
4) Boleh dapat mengedarkan peranan peranan, dengan mengambil kira kemungkinan setiap peserta.

Tugas utama yang dihadapi kepala adalah kepekatan yang kompeten dari usaha seluruh pasukan pada matlamat yang sama, yang akan dicapai.

Sekiranya pekerja tidak mempunyai idea mengenai matlamat utama yang dihadapi oleh syarikat itu, ia pasti akan dinyatakan oleh penurunan dalam kecekapan alur kerja. Oleh itu, untuk kepala, sangat penting untuk menyampaikan kepada setiap pekerja misi yang jelas dirumuskan organisasi. Anda juga boleh menulisnya di poster dan menggantung di tempat yang menonjol supaya ia sentiasa kelihatan dan menubuhkan pekerja dengan cara kerja.

Supaya bawahan lebih mudah untuk melihat matlamat jangka panjang (program maksimum), kepala adalah yang terbaik untuk berkongsi jalan ke matlamat ini peringkat pertengahan (program minimum).

Kepala mesti memahami bahawa intipati pengurusan syarikat itu terutama dalam organisasi aliran kerja.

Ini termasuk strategi Syarikat dan memperbaiki struktur organisasi, dan meningkatkan kecekapan kakitangan, dan lain-lain. Hanya demikian, adalah berbaloi untuk menjalankan hal ehwal dan tanggungjawab semasa. Pemimpin Rusia membelanjakan untuk organisasi aliran kerja hanya 5% daripada masa kerja, sementara mereka sepatutnya - semua 75%.

Pemimpin yang berkesan tahu bagaimana untuk menganjurkan aliran kerja Sehingga setiap pesertanya secara bebas boleh menghadapi tugas-tugasnya, dan hanya sebagai usaha terakhir untuk mengalihkan perhatian bos.

Kesalahan ramai pemimpin adalah bahawa mereka takut tugas yang tidak adil atau kurang baik berusaha untuk melakukan segala-galanya sendiri. Dan ini membawa kepada fakta bahawa keseluruhan aliran kerja ditutup pada pemimpin itu sendiri. Ia berbaloi untuk mengalihkan perhatian sedikit, kerana segala-galanya runtuh.

Penyelia yang berkesan mengawal prestasi tugas..

Satu lagi kesilapan pemimpin adalah bahawa mereka tidak tahu bagaimana untuk mengawal alur kerja. Dalam amalan, ia kelihatan seperti ini: pada mulanya pengurus memberikan tugas, kemudian membatalkan dan memberikan yang baru, dan sekali sahaja. Seseorang, tanpa melihat hasil karyanya, mula mengalami ketidakselesaan, dan keberkesanannya berkurangan dengan mendadak. Oleh itu, pengurus harus membenarkan bawahan mereka melaksanakan dan menyelesaikan kerja mereka.

Pemimpin yang berkesan dengan rasa hormat merujuk kepada bawahannya.

Orang ramai sangat senang menyedari bahawa mereka dinilai bukan sahaja sebagai penghibur teknikal. Mereka suka apabila bos berunding dengan mereka, bertanya pendapat kakitangan, bercadang untuk mengambil bahagian dalam perbincangan mengenai hal-hal penting lain. Iaitu, merangsang pekerja di peringkat awal e.Pemimpin yang efektif bukan sahaja memastikan kerja jabatan yang berkesan dan berkualiti tinggi, tetapi juga memberi inspirasi kepada orang bawahannya kepada kejayaan kerjaya yang lebih lanjut.

Pemimpin yang berkesan boleh menggunakan masa kerja dan masa bawahannya.

Sering kali, penyempurnaan apa-apa tindakan ditangguhkan kerana sebab-sebab tertentu untuk masa yang tidak dapat ditentukan. Apabila kes-kes yang belum selesai itu berkumpul nombor yang mencukupiOrang itu mula mengalami tekanan yang berterusan, merasakan kegelisahan dan kegelisahan, merasakan keletihan dan kehilangan semua keinginan untuk bekerja. Dia sentiasa mengejar perasaan bahawa dia tidak mempunyai masa. Keinginannya adalah untuk membuang segala-galanya dan meninggalkan bercuti.

Sekiranya anda mengalami lebihan hal ehwal yang belum selesai, maka sudah tiba masanya untuk bekerja dengan senarai kes ini: menentukan mana-mana kes yang mesti dilakukan terutamanya, yang diinginkan, dan yang hari ini sudah ketinggalan zaman. Lebih jauh bertentangan dengan setiap item, sila rasakan tarikh penyempurnaan yang dikehendaki - anda akan mempunyai pelan pelik, yang, pasti, akan membuat kejelasan tertentu dalam kerja dan kehidupan anda.

Menganalisis keadaan bawahan anda kepada subjek ini. Ia agak mungkin seseorang dari mereka yang ekzos di bawah beban kerja yang pelbagai yang telah jatuh ke atasnya, sementara yang lain tidak tahu bagaimana untuk mengambil diri mereka sendiri. Sekiranya anda dapat mengatur masa kerja anda dan masa kerja pekerja yang bekerja di bawah permulaan anda, maka anda mungkin akan melihat trend positif dalam syarikat anda.

Di sini sifat tertentu. Pemimpin yang berkesan:

Kepunyaan kakitangan dengan adil dan bersedia untuk membantu;
rajin dan rencana dengan baik;
memerlukan piawaian prestasi yang tinggi;
ikhlas dalam niatnya;
berunding dengan pekerja mengenai kerja mereka;
memastikan bahawa pekerja tidak terkejut;
melaporkan bawahan sahaja, dan bukan sebelum rakan sekerja;
bertanggungjawab terhadap semangat pertempuran organisasinya;
dengan hormat merujuk kepada pekerja dan berhati-hati mendengarnya;
Dia tidak mempunyai haiwan kesayangan;
Di jabatannya, kumpulan orang yang "istimewa" tidak terbentuk;
Tindakannya berbanding dengan pekerja secara eksklusif sah.

Sudah tentu, sesetengah kualiti diletakkan secara semula jadi, tetapi perkara utama adalah untuk bekerja pada diri sendiri. Kemahiran pemimpin yang berkesan memerlukan usaha dan latihan - untuk ini, latihan perniagaan khas sedang diwujudkan. Namun, penyelia yang berkesan boleh menjadi!

Pada masa ini tidak ada penerangan yang tepat. Pemimpin yang ideal, dan cara sejagat, bagaimana untuk menjadi sama. Kejayaan mana-mana perusahaan bergantung kepada seseorang yang berdiri di bab itu, jadi ia perlu membayar banyak masa untuk bekerja pada diri sendiri.

Bagaimana untuk menjadi pemimpin yang berkesan?

Walaupun banyak arah, secara umum, beberapa sifat boleh dibezakan dengan mana pemimpin yang baik mesti ada:

1. Anda perlu belajar untuk menetapkan diri anda dan benar-benar menilai kebolehan anda sendiri. Untuk menguruskan aktiviti orang lain, anda harus dapat merancang, membuat keputusan dan dengan betul menetapkan keutamaan.
2. Ciri penting Keperibadian kepala yang berkesan - disiplin diri. Seseorang mesti menghalang kata-kata ini, dengan idealnya melaksanakan tugasnya sendiri, menjadi tepat waktu dan bertanggungjawab.
3. Kepala mesti memahami kerja dan prinsip pengeluaran. Sekiranya bos memahami dokumentasi, secara bebas merancang untuk bekerja, membina rancangan dan menganjurkan kerja, anda tidak boleh meragui bahawa pengeluaran akan menjadi produktif.
4. Pemimpin yang berkesan tahu bagaimana untuk orang yang berbeza. Di tempat kerja tidak ada permusuhan peribadi dan pekerja perlu dinilai semata-mata pada karyanya. Kepala perusahaan harus mempelajari seni keyakinan, yakin dengan orang awam dan menyelaraskan aktiviti bersama.

Bos yang baik tidak pernah berdiri di tempat itu, ia sentiasa berkembang, belajar maklumat baru. Dan tumbuh. Perkara itu adalah contoh untuk semua orang.

Kemahiran Ketua Berkesan Bagaimana Menguruskan Subordinat

Supaya aktiviti memberikan hasil, hubungan Antara pihak berkuasa dan pekerja harus amanah dan jujur. Orang bawahan tidak boleh takut kepimpinan, jika tidak, anda tidak boleh menunggu keputusan yang baik. Kualiti penting pemimpin yang berkesan adalah untuk dapat menunjukkan kesilapan dengan betul dan tidak ada untuk menghina, dan tidak memalukan orang. Tiada siapa yang diinsuranskan terhadap kesilapan dan mereka tidak lagi mengulangi bos mestilah berada dalam suasana yang santai dan boleh diakses untuk menjelaskan apa sebabnya adalah masalah. Adalah penting untuk tidak takut untuk menyingkirkan tidak berkesan dan mengembangkan perkembangan pekerja. Jika seseorang pada mulanya tidak mahu bekerja dan nyata, tiada peluang kedua akan membetulkan keadaan. Sehingga pekerja memenuhi tugas mereka tanpa kesilapan, anda perlu belajar untuk mengedarkan arahan dengan betul, kerana mereka mesti jelas dan tidak jelas.

Dari mana-mana pengurus diperlukan pelaksanaan yang betul Tugas - Kecekapan. Orang yang mempunyai kebolehan mental yang cemerlang mungkin menjadi pekerja yang tidak berkesan. Minda, imaginasi dan pengetahuan hanya dalam kombinasi dengan kecekapan yang terkandung dalam hasilnya.

Sehingga baru-baru ini, masalah utama organisasi adalah produktiviti pekerja buruh fizikal. Untuk seratus tahun yang lalu, kami belajar untuk mengukurnya dan berulang kali meningkatkan produktiviti seorang pekerja yang berasingan. Di tengah-tengah aktiviti organisasi moden. Lies kerja intelektual.

1. Ia tidak boleh diukur dengan bantuan kriteria yang diperolehi untuk buruh fizikal;
2. Tidak dapat diterima dengan pengukuran kuantitatif;
3. Tidak diukur pada kos;
4. Sumbangan pengurus tidak bergantung kepada bilangan bawahan;
5. Kecekapan adalah hasilnya, dan bukannya jumlah kerja pengurusan.

Dalam buku pembangunan kakitangan pengurusan Mewakili potret "ketua esok" sebagai "lelaki untuk semua masa", dalam orang-orang seperti dunia sentiasa mengalami seri besar. Universal Genius diperlukan:

1. Dapat menjalankan analisis;
2. Keputusan;
3. Bekerja dengan orang;
4. Berfikir secara kreatif;
5. Baik memahami dalam matematik;
6. Faham ciri-ciri Struktur syarikat dan pengurusannya.

Syarikat-syarikat semakin ramai, paling baik, mempunyai salah satu sifat yang dikehendaki. Membentuk organisasi supaya mana-mana orang, kuat dalam satu atau sfera lain, boleh menggunakan kemahiran dan kebolehannya dalam kerja. Buat pertaruhan mengenai pengembangan cakrawala aktiviti orang dengan bantuan pekerja yang berpatutan kepada mereka. Jangan bergantung pada lompatan tajam dalam pembangunan kebolehan peribadi.

Ciri tersendiri pengurus yang berkesan - keupayaan untuk mencapai hasil yang positif dalam segala-galanya. Lima tabiat yang perlu membangunkan pengurus untuk bekerja dengan cekap:

1. Tahu apa masa anda dibelanjakan. Kerja pengurusan masa, meningkatkan keberkesanannya.
2. Menumpukan perhatian kepada pencapaian yang melampaui organisasi. Tidak bertujuan untuk prestasi, tetapi hasil akhir.
3. Membangunkan kekuatan - mereka sendiri, ketua mereka, rakan sekerja bawahan. Jangan tinggalkan kelemahan, jangan bermula dengan tugas yang tidak dapat diselesaikan.
4. Berkonsentrasi ke atas sfera di mana kerja berkualiti tinggi akan membawa kepada hasil yang cemerlang. Tentukan keutamaan dan jangan berundur dari mereka.
5. Mengambil penyelesaian yang berkesan. Penyelesaian yang betul adalah sistem, beberapa langkah yang betul dalam urutan yang betul. Penyelesaian yang berkesan adalah berdasarkan ketidakpastian pendapat, dan bukan pada konsensus. Penyelesaian Fast - penyelesaian yang salah. Keputusan harus sedikit, tetapi mereka mestilah asas. Strategi yang betul diperlukan, dan bukan teknik inventif.

Mengedarkan masa anda

Sumber masa adalah sangat diperlukan! Belajar untuk menguruskan masa anda - terlebih dahulu menentukan seberapa tepat yang mungkin, yang sebenarnya dibelanjakan dan mengurangkan penggunaannya yang tidak produktif. Menyusun masa yang boleh dikawal di blok yang diperbesarkan, jangan membuat 20 blok, buat 5.

Proses pengurusan masa terdiri daripada tiga peringkat.

Masa untuk mendaftar

Pertimbangkan jumlah masa yang dibelanjakan untuk kerja, menganalisis keberkesanan anda.

Langkah pertama ke arah memperbaiki prestasi kepala adalah daftar tepat masa perbelanjaan sebenar. Kerap mendaftarkan kos masa anda. Pegang kelas yang paling tidak produktif dan menyingkirkannya. Selepas setiap cek, buat jadual kerja yang baru. Tanya sendiri soalan diagnostik:

1. Apa yang berlaku jika ini tidak dilakukan sama sekali? Jika jawapannya adalah "tiada apa-apa" - melepaskan kes ini.
2. Apakah jenis aktiviti yang saya jawab boleh melakukan orang lain dan melakukan pekerjaan yang tidak lebih buruk, atau lebih baik daripada saya?
3. Apakah tindakan saya menghabiskan masa, tanpa membawa manfaat kerja?

Pengurusan masa

Buat rancangan untuk kes yang berguna dan perlu. Pengurusan yang lemah menghabiskan terlebih dahulu sepanjang masa anda.

1. Mencerminkan kos masa yang tidak produktif kerana kekurangan sistem atau sampel pendek. Mengulangi dari krisis tahun ke tahun dalam kerja - isyarat yang baik untuk mengambil tindakan. Krisis, yang berlaku untuk kali kedua, tidak sepatutnya timbul.
2. Pastikan tenaga kerja tidak terlalu banyak - ia mengurangkan kecekapan. Dalam kes sedemikian, pekerja menghabiskan lebih banyak masa untuk "interaksi" daripada bekerja. Sekiranya pengurus membelanjakan lebih daripada sepersepuluh masa mereka mengenai penyelesaian "masalah hubungan manusia" - pasukan terlalu besar.
3. Bilangan mesyuarat yang berlebihan adalah penunjuk organisasi kerja yang buruk. Tugas itu mestilah holistik, jangan memecahkannya ke dalam beberapa subfolder apabila tanggungjawab dibahagikan antara ramai orang dan maklumat itu tidak sampai kepada mereka yang benar-benar perlu. Mesyuarat tidak boleh menjadi peraturan, tetapi pengecualian terhadap peraturan.

Penyatuan masa

Perkara kumpulan menjadi blok sementara yang besar. Waktu bekerja Ia akan dibelanjakan untuk tidak berjaya jika ia dihancurkan ke dalam blok selama 15-30 minit. Untuk penyatuan blok masa, terdapat banyak cara. Anda boleh bekerja satu hari seminggu di rumah; Rancang Mesyuarat, Cek, Perbincangan masalah yang berbeza selama dua hari dalam seminggu; Buat jadual siang hari setiap pagi sebelum pergi untuk kerja.

Masa budi bicara pergi ke pemenuhan kes yang membawa pulangan tertinggi. Rate apakah jumlahnya yang ada pada pelupusan anda. Pilih blok masa satu keping untuk menjalankan acara tertentu. Sentiasa menyemak semula jadual anda dan menyingkirkan aktiviti-aktiviti yang paling rendah.

Jangan tinggalkan rancangan di atas kertas - bekerja dengannya secara berterusan.

Kepala sering perlu melakukan yang tidak berkesan, tetapi hal ehwal yang perlu: Perbualan dengan pelanggan terbaik, penyertaan dalam mesyuarat bawahan, penyediaan rujukan ... Cuba untuk mempercayakan hal ehwal tersebut kepada bawahan yang bertanggungjawab. Untuk mencapai hasil yang nyata, seorang pekerja mental harus memberi tumpuan kepada pencapaian dan matlamat keseluruhan organisasi.

Sumbangan apa yang boleh saya masukkan ke dalam kejayaan organisasi saya?

Ingat tanggungjawab anda kepada syarikat. Seseorang yang memberi tumpuan kepada semua perhatiannya terhadap usaha semasa dan sentiasa menekankan kuasanya dan kuasa, hanya seorang bawahan, tidak kira betapa tinggi status statusnya dalam organisasi.

Tugas peribadi kepala

Setiap organisasi mesti berjaya dalam tiga bidang utama:

1. Keputusan langsung;
2. Pembangunan nilai dan pengesahan mereka;
3. Penyediaan pekerja untuk bekerja di masa depan. Sekiranya organisasi memberi kegagalan di salah satu kawasan ini, pertama akan berada dalam keadaan genangan, dan kemudian menghentikan kewujudannya. Ia berada di kawasan-kawasan ini yang harus disumbangkan oleh kepala.

Ketidakupayaan atau keengganan untuk berubah mengikut kehendak kedudukan baru adalah penyebab utama kepala kepala. Bukan sahaja hasilnya diubah di mana kegiatannya diarahkan, kepentingan keseluruhan tiga parameter utama perubahan buruh yang berjaya.

Bagaimana untuk meningkatkan kecekapan pakar

Anda perlu memberi pakar untuk bekerja dengan berkesan di niche anda. Dia mesti memahami dengan jelas siapa yang akan menggunakan hasil kerja dan apa yang anda perlu ketahui dan memahami pengguna untuk membuat kerja anda secara produktif. Ia adalah perlu untuk menjaga kebolehlaksanaan praktikal produknya. Perkara utama bukan untuk menghasilkan sejagat, "tuan untuk semua tangan."

Hubungan interpersonal yang betul

Hubungan interpersonal yang betul berlaku apabila pemimpin memberi tumpuan kepada sumbangannya kepada sebab yang sama. Keperluan untuk hubungan interpersonal yang berkesan:

1. Komunikasi;
2. Kerja berpasukan;
3. Pembangunan diri;
4. Perkembangan orang lain.

Mesyuarat yang berkesan.

Peraturan utama pada mulanya perhimpunan berorientasikan pada hasil tertentu.

Pemimpin yang berkesan harus mengetahui dengan jelas apa yang dia mahu mencapai terima kasih kepada mesyuarat, laporan atau pembentangan. Kandungan aktiviti tersebut harus dipikirkan dengan teliti dan berkomunikasi terlebih dahulu kepada para peserta.

Bagaimana untuk menguatkan kekuatan

Untuk mencapai hasil, gunakan semua kemungkinan kekuatan bawahan, rakan kongsi, bos dan mereka sendiri. Membuat kekuatan sebagai produktif yang mungkin.

Pemilihan pekerja berdasarkan kekuatan mereka

Peraturan Pemilihan Personel:

1. Kedudukan di mana dua atau tiga orang telah berubah, dengan sempurna menghadapi tugas mereka di tempat kerja sebelumnya, harus dianggap tidak praktikal. Tukarkannya.

2. Buat setiap skala pos dan bermakna. Tugas kerja mesti begitu luas kepada semua kualiti yang kuat Pekerja itu menunjukkan dirinya secara berkuat kuasa - ini akan mendedahkan kekuatannya dalam calon.

3. Mula bekerja dengan orang, mendedahkan dan dengan betul menggunakan potensi mereka, dan tidak mengenakan tugas mereka secara standard. Jangan cuba menghargai potensi pekerja, potensi itu hanya janji. Para eksekutif yang berjaya sedang membangunkan penilaian mereka sendiri, yang terdiri daripada memindahkan pencapaian pekerja pada kedudukan terdahulu dan empat soalan:

• Apa yang dia lakukan dengan baik?
• Apa lagi yang boleh dia lakukan dengan baik, berdasarkan kebolehannya?
• Apa yang dia perlukan untuk belajar sepenuhnya menggunakan kekuatannya?
• Jika saya mempunyai anak, saya ingin bekerja di orang ini pada masa akan datang? Kenapa?

4. Untuk menggunakan kekuatan, anda perlu dapat memasang dengan kelemahan.

5. Elakkan perangkap berbahaya - mencipta kedudukan untuk orang tertentu.

Bagaimana untuk menguruskan bos anda

Fokus pada. pihak yang kuatah kepalanya, iaitu, penciptaannya keadaan untuk tindakan yang dia mampu lakukan kerja yang berkesan baik sendiri dan bawahan.

Sekiranya bahagian bos yang kuat adalah keupayaan dalam bidang dasar dalam jawatan, di mana politik menentukan, pertama sekali, membiasakannya dengan aspek politik keadaan. Dia akan faham apa yang dibelanjakan untuk bercakap, dan dengan berkesan menggunakan parti yang kuat, dengan mengambil kira dasar politik baru.

Meningkatkan kecekapannya sendiri

Lakukan apa yang anda tahu bagaimana untuk melakukan yang terbaik, sentiasa mencari apa lagi yang boleh dilakukan.

Pemimpin yang berkesan sentiasa memantau hasilnya sendiri, hasilnya dan cuba menjejaki trend umum: bagaimana untuk bekerja dengan penonton atau berapa waktu yang lebih baik untuk menulis persembahan, membuat rekod cepat atau berhati-hati menyelesaikan setiap ayat.

Untuk menjadi berkesan, adalah perlu untuk memperluaskan peluang yang baik dan menghadkan masalah. Piawaian untuk aktiviti kumpulan orang ditubuhkan atas contoh pemimpin - aktiviti anda hanya berdasarkan kekuatan anda.

Semuanya mempunyai masa

Rahsia utama kecekapan adalah kepekatan. Pertama sekali, adalah perlu untuk memenuhi perkara yang paling penting dan tidak pernah membuat beberapa hal yang penting pada masa yang sama. Disiplin diri keras diperlukan, kuasa besi kehendak dan keupayaan untuk mengatakan "tidak". Ini akan membantu anda apabila menyelesaikan sejumlah besar tugas.

Lakukan satu perkara untuk satu kali dipotong - ia bermakna untuk melakukannya dengan cepat. Orang yang boleh mengulangi jisim perkara, berbeza dalam alam, terlibat dalam gilirannya.

Menghapuskan penghantaran semalam

Sistematik menyingkirkan yang lama - satu-satunya cara untuk memulakan yang baru. Menyingkirkan kegagalan masa lalu; Kejayaan semalam, tidak lagi menjadi produktif; Aktiviti yang tidak membawa hasil yang diinginkan.

Masalah organisasi terkenal bukan tanpa ketiadaan kreativiti. Selalunya, semua pekerja mereka terlalu sibuk dengan penyelesaian tugas-tugas semalam. Merangsang kreativiti berjaya walaupun dalam struktur birokrasi yang paling terhad jika mereka sentiasa memeriksa program dan aktiviti mengenai kaitan mereka dan sebarang aktiviti yang tidak produktif segera ditamatkan.

Keutamaan dan soalan lain

Definisi keutamaan - tugasnya mudah. Adalah lebih sukar untuk menentukan tugas-tugas bukan keutamaan yang perlu ditangguhkan dan mematuhi penyelesaian mereka. Keberanian, dan bukan analisis menentukan benar-benar peraturan penting. Keutamaan:

1. Pilih masa depan, dan bukan masa lalu;
2. Memberi tumpuan kepada peluang yang baik, bukan pada masalah;
3. Pilih arah anda sendiri, dan jangan menikmati aliran, mengikuti pemenang;
4. Letakkan matlamat yang akan memberikan hasil yang ketara, dan bukannya mereka yang dicapai dengan selamat dan semata-mata. Lampirkan keutamaan tugas anda sendiri, walaupun sekatan pada masa dan keadaan. Inilah satu-satunya harapan kepala untuk menjadi tuan masa dan keadaannya, dan bukan hamba mereka.

Proses membuat keputusan

Pemimpin yang berkesan berfikir kategori strategik dan besar-besaran. Jangan letakkan matlamat untuk menyelesaikan masalah semasa, jangan mengambil terlalu banyak penyelesaian. Berkonsentrasi hanya pada yang paling penting. Jangan berusaha untuk membuat keputusan yang cepat.

Ia adalah perlu untuk mengetahui apabila penyelesaian itu harus diasaskan berdasarkan prinsip, dan apabila untuk meneruskan dari keperluan masa dan pragmatik. Paling banyak dalam proses ini bukan untuk membuat keputusan, tetapi untuk melaksanakannya ke dalam kehidupan. Jualan penyelesaian yang berkesan Ia sepatutnya mudah dan sedekat mungkin untuk kemungkinan pekerja purata.

Proses membuat penyelesaian yang berkesan:

1. Tanya diri anda: "Adakah keadaan ini ciri, atau adakah pengecualian kepada peraturan?". Selesaikan masalah ciri umum melalui penubuhan prinsip. Dengan pengecualian, anda perlu memahami, memandangkan keadaan tertentu.
2. Jelas menentukan apa yang perlu dicapai terima kasih kepada keputusan khusus. Matlamat apa yang dilakukannya? Apakah tugas yang minimum yang ditetapkan di hadapannya? Apakah keadaan yang patut dipenuhi? Penyelesaian yang berkesan mesti memenuhi objektif, jika tidak, ia tidak berkesan dan tidak sesuai.
3. Mulakan dengan apa yang betul, dan bukan dengan apa yang boleh diterima. Di peringkat akhir, anda masih perlu berkompromi. Sekiranya seseorang tidak tahu bagaimana untuk memenuhi syarat sempadan, ia tidak boleh membuat pilihan antara kompromi yang betul dan tidak betul, dan ini sering membawa kepada kesilapan.
4. Pengenalan keputusan memerlukan masa yang paling lama. Tiada penyelesaian akan berkuatkuasa jika mekanisme pelaksanaannya tidak akan dibangunkan dari awal lagi. Tiada penyelesaian tidak boleh dianggap diterima sementara seseorang tidak akan bertanggungjawab untuk pelaksanaannya. Pelaksanaan penyelesaian ke dalam tindakan sebenar memerlukan jawapan kepada beberapa soalan: "Siapa yang harus menyedari keputusan ini?", "Apa tindakan yang perlu diambil?", "Siapa yang perlu melakukannya?", "Apa yang sepatutnya Tindakan untuk orang yang diamanahkan kepada mereka., Diuruskan untuk melaksanakannya? ". Tindakan mesti mematuhi kebolehan orang yang akan diamanahkan dengan pelaksanaannya.
5. Menyediakan sistem maklum balas untuk pengesahan berterusan pelaksanaan penyelesaian dan perdamaian dengan pelan pelaksanaan. Untuk maklum balas yang berkesan, anda memerlukan maklumat, nombor dan data yang teratur. Kepala mesti secara peribadi mengesahkan bagaimana keputusannya dipenuhi, jika tidak, kegiatannya akan tidak berkesan. \u003d\u003d Solusi yang berkesan \u003d\u003d

Sebarang penyelesaian adalah pilihan antara pilihan.Untuk membuat keputusan yang berkesan, mengumpul bilangan maksimum pendapat yang disahkan oleh fakta. Kami menghasilkan kedua-duanya dalam diri anda dan di rakan-rakan kami tabiat untuk menentukan apa yang perlu diperhatikan kepada apa yang perlu dipelajari dan apa yang perlu diperiksa. Ini adalah asas penyelesaian yang berkesan.

Penyelesaian yang berkesan bukanlah hasil daripada konsensus dalam penilaian fakta-fakta yang ada, ini adalah hasil konflik pendapat yang berbeza, serta analisis yang serius mengenai pelbagai pilihan.

Pembangunan mekanisme penilaian yang sesuai dikaitkan dengan risiko tertentu. Untuk membuat penghakiman, anda perlu mempunyai pilihan untuk memilih. Hanya dengan kehadiran opsyen boleh diharapkan untuk pilihan yang munasabah.

Peraturan pertama membuat keputusan bukan untuk membuat keputusan sehingga anda mendengar pendapat yang bertentangan dengan anda. Kenapa membuat keputusan, anda harus mendesak hujah balas:

1. Ini adalah satu-satunya peluang untuk menghalang keadaan apabila pembuat keputusan menjadi tahanan organisasi. Cara untuk keluar dari penangkapan prasangka adalah untuk memastikan aliran yang didokumenkan dan dengan teliti bantahan.
2. Hanya perselisihan yang memberikan alternatif kepada pilihan yang dicadangkan. Keputusan tanpa alternatif hanyalah langkah pemain perjudian yang terdesak dengan berhati-hati dia tidak difikirkan. Lihatlah pembangkang sebagai cara untuk berfikir tentang pilihan penyelesaian.

Setiap penyelesaian adalah gangguan dalam sistem Wellland. Seorang pemimpin yang baik tidak akan berisiko dan menerima penyelesaian tambahan. Keputusan itu perlu diambil jika tanpa keadaan itu mungkin merosot. Peluang yang menggalakkan yang paling sering membawa kepada peningkatan daripada perubahan radikal.

Anda bersedia untuk membuat keputusan jika: Keperluan dipikirkan, pilihan dikaji, risiko dan kelebihan yang ditimbang, tetapi ini tidak mencukupi. Dalam keadaan ini, seorang pemimpin yang berjaya tidak boleh tunduk kepada godaan dan menjalankan kajian mengenai isu ini lagi.

Malah di bawah kepimpinan seseorang terdapat dua atau tiga orang - dia seorang pemimpin yang mesti menganjurkan kerja mereka. Dan jika kehidupan seluruh pasukan bergantung kepada anda dan tindakan anda? Apa yang harus menjadi pemimpin? Apakah kualiti yang ada? Adakah ia bukan sahaja untuk memimpin atau memimpin? Kami akan membincangkan perkara ini dalam artikel kami.

Adakah anda tahu apa perkataan "pemimpin" bermakna? Memimpin. Dan intipati kerja kepala adalah mengikuti seluruhnya. Jangan berurusan dengan tugas khusus tertentu, dan memantau keseluruhan proses secara keseluruhan supaya ia berkesan.

Kepala adalah pemimpin, diikuti oleh orang

Adakah mungkin untuk belajar yang berkesan

Bagaimana anda memahami perkataan "kecekapan"? Jawapannya agak mudah - ini adalah pelaksanaan tugas yang betul. Pemimpin yang berkesan yang sama. Ia boleh diberkati dengan kebolehan mental yang hebat, mempunyai pengetahuan yang terbaik, tetapi dalam praktiknya, untuk menunjukkan kerja yang tidak berkesan.
Oleh itu, keupayaan untuk menguruskan orang tidak diberikan kepada pemimpin. Pemimpin yang ideal dalam kesusasteraan khusus digambarkan sebagai orang yang mempunyai kebolehan itu:

• keupayaan untuk menganalisis;
• membuat keputusan dan tanggungjawab untuk mereka;
• keupayaan untuk bekerja dengan orang;
• pemikiran kreatif;
• pengetahuan yang baik tentang matematik;
• memahami struktur pengurusan dan ciri-ciri syarikat mereka.

Orang yang mempunyai semua sifat-sifat ini adalah kecil. Tetapi ini tidak bermakna bahawa mereka tidak boleh dijalankan. Ya, ia adalah pekerjaan yang besar, tetapi mungkin. Kepala, yang boleh mengatakan bahawa dia berada di tempatnya, mampu mencapai hasil dalam segalanya. Untuk keberkesanan kerja mereka, seseorang yang mengambil kedudukan bimbingan diperlukan lima sifat yang boleh dibangunkan:

1. Kemahiran menguruskan masa. Baiklah membelanjakannya.
2. Kepekatan Perlu hasil akhir.
3. Perkembangan kekuatan Bukan sahaja di rumah, tetapi juga dari semua anggota pasukan. Mula menyelesaikan tugas-tugas yang dipenuhi. Tugas-tugas yang tidak dapat diselesaikan pada masa ini adalah lebih baik untuk ditangguhkan.
4. Kemahiran mentakrifkan keutamaan.
5. Kemahiran mengambil keputusan yang betul. Ia harus difahami bahawa penyelesaian yang betul - Ini bukan satu tindakan. Ini adalah langkah-langkah yang tepat dalam urutan yang dikehendaki.

Bagaimana untuk mengedarkan masa anda

Masa tidak ternilai. Berhati-hati

Segala-galanya di bumi boleh digantikan dengan sesuatu, hanya tidak ada masa. Oleh itu, adalah perlu untuk belajar bagaimana menguruskannya. Tentukan apa yang dibelanjakan dengan anda. Dan jika terdapat sedikit produktiviti, mengurangkan masa untuk proses ini.

Pengurusan masa boleh dibahagikan kepada tiga peringkat:

daftar masuk

Sejumlah masa yang dibelanjakan untuk melengkapkan sebarang kerja. Dan ia perlu belajar untuk menganalisis. Dengan mendaftarkan kos masa, adalah mungkin untuk mengenal pasti tindakan bukan pencapaian yang perlu disingkirkan.

Kawalan

Perkara yang berguna dan perlu untuk dilakukan mengikut pelan. Pengurusan yang lemah dari keseluruhan proses pengeluaran mengambil masa yang besar. Dan pengurus yang baik ini tidak sepatutnya.

Lihat juga: Contoh pampasan percutian

Penyatuan

Jangan membahagikan perkara ke dalam blok kecil. Jadi anda membelanjakan untuk tidak berjaya banyak masa. Blok sementara boleh disatukan dengan merancang semua perniagaan mereka terlebih dahulu. Menjaga masa anda. Perbualan dengan pelanggan, mengadakan mesyuarat, pengeluaran dokumen yang diperlukan. - mengambil banyak masa. Pembantu anda boleh membuat kerja ini supaya masa anda dibelanjakan untuk tindakan yang lebih produktif.

Bagaimana untuk melupuskan masa anda supaya ia cukup untuk kreativiti dan melaksanakan rancangan, kami bercakap. Pertimbangkan apa sifat yang perlu dipimpin oleh pemimpin.

Kualiti peribadi

Kerja yang produktif di perusahaan adalah mungkin dalam kes apabila iklim psikologi yang sesuai telah dibuat dalam pasukan. Dan di sini peranan pemimpin itu hebat. Sekiranya dia yakin, ia menyebabkan penghormatan dari orang bawahan, dan keinginan untuk memenuhi semua perintahnya.

Menghormati bawahan anda, anda akan menerima penghormatan dan dari mereka

Rintangan tekanan adalah penting. Semasa proses pengeluaran, momen yang tertekan mungkin berlaku. Dan jika dalam keadaan sedemikian kepala kehilangan kawalan diri, dan kredibiliti hilang.
Kualiti kepimpinan tidak diragukan lagi penting untuk memimpin orang di belakang diri mereka. Adalah penting untuk menjadi ketat tetapi adil. Orang kelihatan tidak hanya pada kualiti profesional Ketua. Mereka melihat perkara-perkara kecil: apa contohnya memberikan bos mereka. Dan jika dia menuntut secara peribadi, ia tidak takut untuk bertanggungjawab atas tindakannya, pekerja akan cuba berjumpa dengannya.

Kualiti manusia sangat penting. Tiada siapa yang membatalkan faktor manusia. Menghormati orang bawahan, memahami masalah peribadi mereka, iman dalam kekuatan mereka akan menyebabkan rasa hormat dan keinginan yang bertentangan untuk lebih baik melakukan pekerjaan mereka.

Satu tinjauan yang menarik dari sejumlah besar pekerja biasa dari pelbagai syarikat, yang bertanya bagaimana mereka ingin melihat pemimpin mereka diadakan. Jawapannya sebahagian besar daripada mereka bertepatan. Semua orang lebih suka ketua yang mampu mencipta jalan baru dan cara baru untuk menganjurkan proses pengeluaran. Agar keputusannya dipersetujui dengan pendapat pasukan mereka, memberikan kebebasan dan menguntungkan untuk inisiatif pekerja. Jadi, dia melihat bukan sahaja pekerja, tetapi juga orang yang berminat dengan permintaan mereka, membantu menyelesaikan masalah mereka.

Mari merumuskan: kualiti peribadi kepala - ini adalah:

• tuntutan moral yang tinggi untuk diri mereka sendiri dan kepada orang lain;
• kesihatan yang baik;
• kehadiran budaya yang kaya dalam;
• sikap yang baik, peduli dan responsif terhadap pekerja;
• keyakinan terhadap kekuatan anda.

Kualiti profesional

Data berkualiti mesti mencirikan pengurus sebagai pakar, berpengalaman dan kompeten:

• kehadiran pendidikan yang sesuai dan, secara semula jadi, pengalaman;
• kecekapan;
• erudition, peningkatan diri;
• keupayaan untuk menilai secara kritikal dan memikirkan semula;
• cari dan gunakan teknologi baru dalam kerja;
• latihan dalam kakitangannya;
• kerja perancangan.

Tetapi memiliki sifat-sifat ini, anda tidak boleh menjadi pemimpin yang ideal. Kerana sebagai tambahan kepada sifat-sifat di atas untuk pemimpin yang baik sangat penting telah kualiti perniagaan.. Terima kasih kepada mereka bahawa dia membawa kepada orang yang berjaya. Kualiti ini boleh digabungkan menjadi tiga blok.

Keupayaan untuk menyelesaikan tugas

Akal praktikal

Pemikiran logik. Menggunakan pengetahuan, kemahiran, pengalaman anda dalam penyelesaian tugas pengeluaran.. Kualiti yang diperlukan, tetapi prestasi pengurusan tidak selalu bergantung kepada pemikiran yang betul dan bekerja dengan maklumat. Ia berlaku dalam satu kumpulan dengan keupayaan untuk menubuhkan orang hubungan yang betul. Dan blok kedua tidaklah kurang penting.