Suatu punca:syarikat "Bizmanualz". Organisasi ini mempunyai keanggotaan dalam organisasi Amerika (masyarakat Amerika untuk kualiti - Ed.), Yang disahkan oleh promosi kaedah moden. Kualiti di dunia. Pengarang bahan sumber pada bahasa Inggeris - Gabriele Viviano.

Para pemimpin ini bukan mereka yang berjalan di pejabat dari tahun ke tahun dan hanya dalam kata-kata membawa organisasi untuk berubah. Pemimpin sebenar mempunyai beberapa ciri dan ciri kepimpinan yang menggalakkan kita mengikuti mereka. Tidak kira jika kita secara sedar bersimpati dengan para pemimpin atau mengenali kepimpinan mereka secara sedar ,. Jadi apa yang membuat pemimpin? Mari cuba untuk memikirkannya.

1. Falsafah.

Pemimpin dapat menyiarkan visi menarik masa depan, yang membawa orang dan membuat pasukan mereka. Mereka pengurus yang tidak mempunyai falsafah tidak boleh menjadi pemimpin sejagat. Pengurus sedemikian dipanggil pengurus.

1. Ketersediaan strategi

Pemimpin ini dicirikan oleh apa yang dia tahu bagaimana menggunakan aset organisasi untuk merealisasikan visi masa depan, yang kita bicarakan di sini.

1. Kecekapan

Pemimpin memahami kes itu untuk memimpin. Mereka tahu pasaran dan mereka tahu pelanggan mereka. Pengetahuan ini membantu mereka membangunkan falsafah dan strategi yang berdasarkan pengetahuan, dan bukan pada andaian.

1. Kerentanan

Persepsi kepada butiran. Membandingkan beberapa butiran dengan orang lain, ia boleh membangunkan strategi yang berkesan. Pemimpin menarik perhatian kepada "perkara-perkara kecil" dan begitu secara objektif menghakimi mereka yang di tangannya rancangan teoritisLihatlah di atas kertas, jangan memecahkan kekasaran amalan sebenar, apabila rancangan mengambil daging dan darah.

1. Pemimpin sepatutnya dapat menyampaikan pemikirannya

Pemimpin diperlukan bukan sahaja untuk membangunkan strategi, tetapi juga untuk menyampaikannya untuk merealisasikan falsafahnya. Dia mesti dapat mengucapkan ucapan, memotivasi kumpulan untuk berpindah ke hasilnya, kepada visi masa depannya. Pemimpin melibatkan kakitangan dan melalui ia mencari hasilnya.

1. Ikhlas

Untuk memimpin orang lain harus ikhlas percaya kepada falsafah dan strateginya. Tiada siapa yang mahu mengikuti pemimpin munafik.

1. perhimpunan

Pemimpin mengatasi banyak kesukaran dan bantahan, cuba memimpin orang. Memegang kedudukannya memerlukan kesetiaan kepada matlamatnya.

1. Pindahkan contoh

Kepimpinan membayangkan komitmen terhadap kes itu. Pemimpin yang berkesan membawa orang sebagai contoh, dan yang pertama bergegas untuk melaksanakan strategi yang telah beliau perhatikan.

1. Kekurangan cosupiness dan kesesuaian

Penambahbaikan yang berterusan juga diperlukan untuk pemimpin, serta proses. Seorang pemimpin yang baik bersedia untuk berubah dan menyesuaikan diri dengan menggalakkan orang lain.

1. Keazaman

Keupayaan untuk membuat keputusan adalah yang membezakan pemimpin. Penyelesaian yang dia ambil mungkin tidak selalu seperti, tetapi pemimpin masih membuat perniagaan dan organisasi bergerak ke hadapan.

Di manakah semua sifat ini berasal?

Adakah terdapat cara inovatif yang inovatif untuk memperoleh kualiti kepimpinan? Dari semua orang, anda boleh menyediakan seorang pengurus, tetapi pemimpin dibuat dari ujian lain. Apa yang kita maksudkan? Bukannya pemimpin dilahirkan - tidak. Mereka boleh, semata-mata tidak ada sistem pembiakan yang dapat difahami, yang pernah diterima oleh satu orang dalam orang lain. Tiada resipi dengan ramuan, yang pemimpin sedang berkembang. Mungkin lebih dekat dengan pengeluaran para pemimpin mendekati sekolah tentera, yang, tidak ada sesiapa yang akan berhujah dengan ini, mencapai kejayaan dalam hal ini. Mereka sengaja berpendidikan dan menembusi kadet untuk disiplin, pengorbanan diri dan kesetiaan kepada hutang, etika buruh yang tidak rumit. Dalam latihan, Leitmotif menghidangkan notasi mengenai perancangan, tentang apa yang perlu disediakan adalah perlu untuk yang paling teruk, dengan harapan yang terbaik. Tetapi bahkan tentera tidak mempunyai apa-apa yang sama dengan teknologi tunggal yang dijamin untuk mendidik pemimpin. Dalam sejarah, anda boleh mengingati sejumlah besar contoh pemimpin cemerlang yang tidak pernah berkhidmat di Tentera Darat.

Bagaimana pula dengan kepimpinan dalam krisis?

Bayangkan diri sendiri pengarah Eksekutif Kubu yang berada di dalam pengepungan. Anda boleh menyerah atau bertarung. Retreat tidak dikeluarkan, kerana anda dikelilingi. Segala-galanya kelihatan begitu dalam apa jua keadaan tidak akan ada hasil yang baik untuk kumpulan anda. Keadaan syarikat anda tidak selalu mungkin untuk menyampaikan metafora pengepungan, tetapi kadang-kadang ia. Dalam keadaan sedemikian, anda perlu menunjukkan kepimpinan kelas tertinggi.

10 kualiti pemimpin dalam keadaan krisis

1. Jangan menjadi bos dalam erti kata yang buruk.Jika anda tidak menutup kepada pekerja anda, jika anda tidak menunjukkan kepada kepimpinan orang, maka siapa yang akan mahu mengikuti anda?
2. Berdiri berdasarkan prinsipnya.Terdapat cara yang mudah untuk menyelesaikan masalah dan wujud cara yang betul. Sekiranya anda yakin dengan orang anda dan dalam produk kami, buatlah dengan betul.
3. Menyokong keadaan moral pasukan.Tidak ada yang mustahil, menunjukkan iman dalam kepercayaan anda kepada pekerja.
4. Menjadi fleksibel mengenai isu delegasi kuasa dan tanggungjawab.Sekiranya anda melihat bahawa sesetengah orang menikmati kuasa dari pekerja lain - jangan takut untuk bergantung kepada mereka, memberi mereka tanggungjawab dan kuasa. Jangan tutup hierarki yang sedia ada.
5. Tentukan keupayaan anda.Sekarang bahawa anda mempunyai lebih banyak orang yang anda boleh mempercayakan apa-apa, mengenal pasti semula keupayaan anda dalam hal ini.
6. Penilaian peluang.Secara realis menilai sumber, kekuatan dan bahagian yang lemah.
7. Merancang selama-lamanya.Buat rancangan dan dalam hal pembangunan peristiwa yang menggalakkan, dan dalam kes kegagalan.
8. Beritahu tentang peluang.Beritahu O. cara yang mungkin Memilih ahli syarikat itu kepada semua pekerja dan menjelaskan mengapa anda lebih suka satu alternatif dan menolak yang lain.
9. Menyediakan pekerja yang memilih.Sentiasa memberi peluang kepada orang ramai untuk bersama anda atau pergi ke sisi lain. Sekiranya anda mengetatkan senario anda untuk pembangunan peristiwa mereka yang tidak mahu ini, orang tersebut akan menarik balik anda.
10. Ikuti rancangan itu.OK, anda mempunyai rancangan yang sangat baik, kini ia tetap berpegang kepadanya. Ingat, semua orang boleh menjadi pemimpin. Situasi krisis Tunjukkan siapa yang menjadi pemimpin, dan siapa yang tidak.

Pindahan:pekerja "Standard Bersatu" Valentin Rakhmanov.

Pada bagaimana berkesan kepala secara langsung kejayaan bergantung kepada Perusahaan. Untuk menjadi pemimpin yang berkesanPertama sekali adalah perlu untuk menubuhkan positif hubungan dengan bawahan anda. Pekerja sentiasa menyedari perbezaan antara bos yang baik dan buruk. Jika mereka tidak bernasib baik dengan kepala, baik, mereka hanya bekerja untuk gaji. Sekiranya bos dapat menubuhkan dengan mereka hubungan yang baik, orang mula bekerja dengan lebih cekap, tidak menyesal pasukan sendiri. dan masa untuk mencapai hasilnya.

Pemimpin yang mahu mencapai kemakmuran syarikat hanya menyediakan pekerja yang tertentu kebebasan Untuk mencapai matlamat yang dimaksudkan. Pemimpin yang paling buruk yang paling sering cuba menghentikan inisiatif yang sedikit dengan bawahan.

Satu lagi tanda pemimpin yang berkesan - sikap penuh perhatian terhadap orang. Dia sentiasa menyedari apa yang pasukan hidup secara umum dan setiap pekerja akan sentiasa membantu dan menyokong, segera dan hantar.

Adalah sangat penting untuk diingat bahawa keberkesanan kepala bukan satu set lengkap gaya dan prinsip khas. Keberkesanan pengurus termasuk prinsip-prinsip utama hubungan antara orang.

Adakah mungkin untuk membangunkan kemahiran pemimpin yang berkesan? Sudah tentu, anda boleh! Banyak sifat, tidak syak lagi, diletakkan di dalam manusia sendiri. Namun, perkara utama - tak kenal lelah bekerja pada diri sendiri.

Perlu ingat bahawa seorang pemimpin yang berkesan tidak terhad kepada kata-kata: dia adalah orang yang menarik contoh sendiri. Pada masa yang sama dia masih - dan baik ahli psikologi: Saya tahu bagaimana untuk menerangkan kepada tugas itu, untuk menyampaikan idea dan pemikiran anda supaya orang bawahan tidak mempunyai salah faham dan perselisihan.

Perlu dapat mengedarkan tugas Jadi untuk tidak menyinggung dan tidak menjejaskan pekerja, sentiasa tahu kekuatan dan kelemahan masing-masing Daripada jumlah ini, bukan untuk memberi tekanan kepada pekerja, tetapi untuk memberi untuk memahami setiap mereka nilainya untuk pasukan. Untuk semua ini, anda perlu memiliki pengetahuan bukan sahaja dalam bidang perundangan dan ekonomi.

Untuk menguasai semua pengetahuan dan kemahiran pemimpin yang benar-benar berkesan, istimewa latihan. Semasa latihan ditentukan gaya kepimpinan.yang membantu lebih berkesan berinteraksi dengan pekerja. Jurulatih yang berpengalaman sedang belajar menyelaraskan aktiviti bawahanCari pendekatan individu Kepada setiap daripada mereka, tinggal pemimpin dalam apa jua keadaan. Semasa latihan perniagaan, kualiti sedemikian sedang berkembang sebagai kepimpinan, keupayaan untuk membentuk pasukan, aktiviti merancang, membangunkan kakitangan. Semua sifat ini akan membantu pada masa akan datang buat perniagaan yang berjaya dan mengekalkannya pada tahap yang tinggi.

Keupayaan untuk menguruskan kebohongan dalam keupayaan untuk mengambil pasukan profesional dan menyediakan semua orang dengan peluang untuk merealisasikan kemahiran profesional mereka kepada maksimum.

Pengalaman di kawasan ini, kerjaya, yang bermula dari langkah-langkah yang lebih rendah, kemudian menjadikannya lebih mudah untuk memahami persefahaman antara pengarah. Dalam kes ini, profesionalisme kepala tidak ragu-ragu, kewibawaannya adalah tinggi dan perintah dilakukan dengan tepat yang mungkin tidak dapat dicapai hanya dengan menunjukkan kuasa mereka. Pemimpin sedemikian tahu bagaimana untuk merumuskan masalah dengan jelas, meletakkan sebelum masing-masing tugas khusus.didefinisikan masa sebenar pelaksanaan mereka, memberi amaran tentang kesilapan yang mungkin Dan, tentu saja, betul memotivasi. Semua ini di kompleks membuat pesanan yang berkesan, serta kerja perusahaan atau bahagian secara keseluruhannya. Ini terpakai kepada mana-mana perusahaan, tanpa mengira apa yang terlibat dalam: pengeluaran, pemeriksaan teknikal atau aktiviti perdagangan.

Nah, pakar melakukan apa yang sepatutnya diperlukan. Pendekatan yang kompeten adalah untuk mempercayai profesional, meninggalkan hak untuk mengawal dan mengarahkan.

Apa yang sepatutnya dapat melakukan pemimpin yang berkesan

Apakah yang dimaksudkan untuk menjadi pemimpin yang berkesan?

Siapa pemimpin yang berkesan? Bagaimana untuk berjaya dalam organisasi? Pemimpin yang berkesan dilahirkan atau menjadi?

Namun, pemimpin yang berkesan boleh menjadi! Ya, sesetengah kualiti diletakkan secara semula jadi, tetapi perkara utama adalah untuk bekerja pada diri sendiri. Jadi memberitahu mana-mana orang yang bertujuan. Setelah mencapai kejayaan tertentu, lepaskan tangga kerjaya ke matlamat yang diinginkan, adalah penting untuk tidak melupakan kepimpinan yang berkesan. "Panduan adalah kesan kepada orang yang matlamatnya adalah untuk melakukan kerja secara kualitatif, sesuai dengan standard dan di atas norma. Dan mereka melakukannya dengan rela" - mengingatkan kita tentang banyak buku teks ekonomi.

Anda menandakan bos, anda diamanahkan untuk memimpin orang, dan mungkin seluruh jabatan. Sekarang tugas anda adalah untuk menyatukan kepercayaan yang diberikan, dan sentiasa ingat bahawa seorang pemimpin yang berkesan adalah, pertama sekali, seseorang memahami bahawa ia harus menjadi contoh, mewujudkan mikroklimat yang sesuai dalam pasukan. Seorang pemimpin sedemikian sentiasa menarik contohnya, kata-katanya tidak menyimpang dengan kes itu. Orang ini juga harus menjadi ahli psikologi yang baik - cari bahasa Bersama Dengan bawahan, terangkan dan membuktikan idea dan pemikiran mereka supaya tidak ada konflik dan perselisihan dalam pasukan, untuk memastikan reputasi anda sendiri. Untuk tugas satu pekerja, tidak tersinggung oleh yang lain, untuk melihat siapa yang lebih kompeten dalam hal-hal tertentu - semua ini memerlukan pengetahuan bukan sahaja dalam bidang ekonomi dan perundangan. Bimbingan yang berkesan. Ia juga terletak pada keupayaan untuk mengatur dengan jelas kerja semua orang bawahan, tanpa tekanan bukan pada mereka, tetapi sebaliknya, menggalakkan dan menunjukkan bahawa mereka bukan hanya pekerja, tetapi tembakan yang sangat berharga tanpa yang mana organisasi ini Ia tidak mungkin layak untuk berada di pasaran. Sudah tentu, kerana ia sentiasa lebih menyenangkan untuk menyedari bahawa kepimpinan melihat anda bukan sahaja "pelaku teknikal" pesanan dan pesanan. Faktor manusia memainkan peranan penting di sini - kerana jika pekerja berkaitan dengan rasa hormat, ini bermakna mereka akan bekerja lebih dan lebih cekap, mereka akan melakukan segala yang mungkin untuk kemakmuran syarikat mereka. Saya masih ingat diri saya, setiausaha dua ketua sekaligus. Kerana ia menyenangkan dan menyanjung bahawa mereka dinasihatkan kepada saya yang sangat penting isu kewanganPendapat mengenai kakitangan diminta untuk mengambil bahagian dalam perbincangan mengenai hal-hal penting lain. Mungkin itulah sebabnya dalam tempoh lima tahun saya berjaya memanjat tangga perkhidmatan kepada timbalan salah seorang bos! Iaitu, merangsang pekerja pada yang sangat peringkat awalPemimpin yang efektif bukan sahaja memastikan kerja jabatan yang berkesan dan berkualiti tinggi, tetapi juga memberi inspirasi kepada orang bawahannya kepada kejayaan kerjaya yang lebih lanjut. Di kepala, bos yang berkesan selalu mempunyai idea-idea baru, tetapi dia akan mendengar bawahannya dengan minat. Dan harus sentiasa diingati bahawa seorang pemimpin yang berkesan berkomunikasi dengan ikhlas dan langsung dengan bawahannya, secara praktikal sama, mengelakkan pengawasan yang ketat - iaitu, tidak "memainkan kepala", tetapi memang merupakan pemimpin yang berkesan. Ia adalah komunikasi seperti yang hilang dalam banyak firma dan organisasi dalam masa kita.

Ketua Pintar semestinya mempunyai banyak penyokong yang sentiasa menyokong idea-ideanya dan gaya pengurusan. Kepala akan dapat mengedarkan tugas yang kompeten, membayar untuk bekerja supaya tiada siapa yang akan memahami apa yang mereka dibimbing! Dengan kata lain, seorang pemimpin yang efektif hari ini menjadi mentor bawahannya, mereka "guru." Dia bersedia untuk memaafkan kesilapan jika dia komited dari keinginan untuk memberi manfaat kepada syarikat itu. Pemimpin sedemikian cuba untuk menjadi "bersama" dengan bawahannya, dan bukan "di atas mereka." Seperti kata Merab Elashvili, Presiden "GMR. Planet perhotelan ":" gaya gaya, tetapi pengurus harus sentiasa tetap sendiri, bukan untuk berubah menjadi pelakon teaterApabila cuba untuk menutupi. Katakan jika saya seorang yang menuntut dalam kehidupan, tetapi hanya, saya akan kekal begitu dalam keadaan apa pun - bukan sahaja di tempat kerja, tetapi juga di rumah, di mana-mana. Saya akan sentiasa seberapa banyak yang mungkin dan memanggil aktiviti dan disiplin orang lain. Sekiranya anda tetap setia, orang percaya anda. Mereka tidak mempunyai keraguan dan refleksi tambahan. Mereka membakar mata mereka dan rangsangan tambahan muncul untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, menghormati anda. Mereka hanya mahu melakukan kerja dengan baik. Buka terbuka dan ikhlas - dan anda akan mempunyai lebih banyak kakitangan dan nasib perniagaan daripada kegagalan. " Dan ini tidak boleh disangkal.

Penguasaan pemimpin yang berkesan memerlukan usaha khas Dan latihan - Untuk ini, latihan perniagaan khas dibuat. Semua latihan melakukan satu tugas dan menetapkan tujuan yang sama. Ia adalah untuk menentukan gaya pengurusan, yang menyumbang kepada kerjasama yang berkesan dengan pekerja; Ketahui cara menyelaraskan aktiviti pekerja, meningkatkan keberkesanan interaksi di antara mereka; Ketahui cara mencari pendekatan kepada setiap pekerja dan menjadi pemimpin untuknya; Belajar untuk menganalisis dan menggunakan masa dan masa anda sendiri pekerja kami; Belajar untuk mengedarkan peranan peranan, dengan mengambil kira kemungkinan setiap peserta. Semasa latihan, topik penting seperti kepimpinan, pembentukan pasukan, pembangunan kakitangan, perancangan, serta fungsi dan kualiti pengurus terjejas.

Pada masa ini tidak ada penerangan yang tepat. Pemimpin yang ideal, dan cara sejagat, bagaimana untuk menjadi sama. Kejayaan mana-mana perusahaan bergantung kepada seseorang yang berdiri di bab itu, jadi ia perlu membayar banyak masa untuk bekerja pada diri sendiri.

Bagaimana untuk menjadi pemimpin yang berkesan?

Walaupun banyak arah, secara umum, beberapa sifat boleh dibezakan dengan mana pemimpin yang baik mesti ada:

1. Anda perlu belajar untuk menetapkan diri anda dan benar-benar menilai kebolehan anda sendiri. Untuk menguruskan aktiviti orang lain, anda harus dapat merancang, membuat keputusan dan dengan betul menetapkan keutamaan.
2. Ciri penting Keperibadian kepala yang berkesan - disiplin diri. Seseorang mesti menghalang kata-kata ini, dengan idealnya melaksanakan tugasnya sendiri, menjadi tepat waktu dan bertanggungjawab.
3. Kepala mesti memahami kerja dan prinsip pengeluaran. Sekiranya bos memahami dokumentasi, secara bebas merancang untuk bekerja, membina rancangan dan menganjurkan kerja, anda tidak boleh meragui bahawa pengeluaran akan menjadi produktif.
4. Pemimpin yang berkesan tahu bagaimana untuk orang yang berbeza. Di tempat kerja tidak ada permusuhan peribadi dan pekerja perlu dinilai semata-mata pada karyanya. Kepala perusahaan harus mempelajari seni keyakinan, yakin dengan orang awam dan menyelaraskan aktiviti bersama.

Bos yang baik tidak pernah berdiri di tempat itu, ia sentiasa berkembang, belajar maklumat baru Dan tumbuh. Perkara itu adalah contoh untuk semua orang.

Kemahiran Ketua Berkesan Bagaimana Menguruskan Subordinat

Supaya aktiviti memberikan hasil, hubungan Antara pihak berkuasa dan pekerja harus amanah dan jujur. Orang bawahan tidak boleh takut kepimpinan, jika tidak, anda tidak boleh menunggu keputusan yang baik. Kualiti penting Pemimpin yang berkesan - dapat menunjukkan kesilapan dengan betul dan tidak ada untuk menghina, dan tidak memalukan orang. Tiada siapa yang diinsuranskan terhadap kesilapan dan mereka tidak lagi mengulangi bos mestilah berada dalam suasana yang santai dan boleh diakses untuk menjelaskan apa sebabnya adalah masalah. Adalah penting untuk tidak takut untuk menyingkirkan tidak berkesan dan mengembangkan perkembangan pekerja. Jika seseorang pada mulanya tidak mahu bekerja dan nyata, tiada peluang kedua akan membetulkan keadaan. Sehingga pekerja memenuhi tugas mereka tanpa kesilapan, anda perlu belajar untuk mengedarkan arahan dengan betul, kerana mereka mesti jelas dan tidak jelas.