Iza U zadnje vrijeme zajedno s državnim predškolskim ustanovama obrazovne ustanove Počeli su se pojavljivati ​​razni privatni vrtići, klubovi i centri čije su aktivnosti vrlo slične, ali postoji niz značajnih razlika.

Najvažniji je drugačiji pristup odgoju i poučavanju djece, koji je u ovakvim predškolskim ustanovama nekoliko razina viši nego u redovnom vrtiću. Njihove plaće i uvjeti rada su bolji, što olakšava zapošljavanje visokokvalificiranih nastavnika.

Čime se bavi centar za razvoj djece?

Zadaće centra za razvoj djece uključuju kvalitetan trening svoje učenike, pružajući im bolje uvjete boravak, povećana sigurnost.

Krajnji rezultat koji roditelji primjećuju je da su njihova djeca spremnija za proces učenja u školi.

Djeca u pravilu već znaju čitati, sigurno računati, znaju zbrajati i oduzimati te imaju osnovno znanje stranog jezika. Objektivno su viših intelektualnih sposobnosti od svojih vršnjaka u redovnim vrtićima.

To se postiže ne samo intenzivnijim i zanimljivijim nastavnim planom i programom, nego i individualnim pristupom, što je teško vidjeti u državnim institucijama. S djecom se često održavaju natjecanja i igre temeljene na suvremenim obrazovnim metodama.

U nekim slučajevima na nastavu s bebom pozivaju se očevi i majke, koji zajedničkim učenjem izravno sudjeluju u razvoju svog djeteta. Ovakav pristup osigurava da i roditelji prolaze obuku zajedno sa svojom djecom i da su uključeni u kompetentan odgojni proces.

Roditelji su spremni platiti novac za takve ustanove, a takvih roditelja ima jako puno. Dakle, u ovoj vrsti poslovanja nema konkurencije. Čak se može primijetiti akutni nedostatak takvih institucija, jer je potražnja za njima nekoliko puta veća od ponude, unatoč visokim troškovima.

Kako otvoriti centar za razvoj djece

Otvaranje centra ne zahtijeva velika ulaganja, ali ćete morati koordinirati svoje radnje i svoje aktivnosti uskladiti sa zahtjevima regulatornih organizacija.

Dozvole i dokumenti

Dobivanje licence ne košta više od 2,5 tisuća rubalja. No, osim same dozvole, morate dobiti mišljenja sanitarne i epidemiološke stanice vatrogasne službe. D Da biste dobili ove zaključke, potrebno je:

• potpuno obnoviti prostor;
• provesti niz studija koje propisuje SES, čiji će trošak koštati 14-16 tisuća rubalja;
• stvoriti materijalnu i tehničku bazu ustanove;
• instalirati protupožarni alarm;
• opremiti prostorije aparatima za gašenje požara, koji će koštati 6-7 tisuća rubalja.

Pribavljanje ovih dokumenata koštat će oko 25 tisuća rubalja. Možete koristiti usluge pravnih tvrtki koje će se pobrinuti za ovo pitanje. To će koštati više, ali se nećete morati sami baviti dobivanjem raznih dozvola.

Soba

Nemoguće je napraviti mali prostor za razvojni centar. Centar bi trebao uključivati:

• recepcija;
• ured za osoblje;
• igraonica i prostor za aktivnosti;
• spavaća soba;
• prostrana kupaonica s wc-om i 4-6 umivaonika.

Netko pravi centar od dva-tri stana, ukupna površina koja doseže 180–220 četvornih metara. Ali to ima određeni nedostatak, jer nema zasebnog zatvorenog mjesta za šetnju.

U stambenoj zgradi nema puno prostora za igrališta i ona su namijenjena svim stanovnicima kuće. Teško je izdvojiti zasebno mjesto, a potrebno vam je puno za šetnju.

Najbolje rješenje je kada se centar stvara na temelju privatne kuće u privatnom sektoru grada, koji ima svoj veliki teritorij. Ovdje možete izvršiti dogradnju i preurediti prostor prema potrebama i zadaćama centra. Međutim, to će zahtijevati velika ulaganja u početku - oko 5-7 milijuna rubalja ili više. Koju god sobu odabrali, mora imati nekoliko izlaza.

specijalisti

Obavijest da se za dobru plaću traže odgojitelji dovest će vam mnoge stručnjake, uključujući i one vrlo stručne. Prestani birati zrela žena, starosti od 30 do 45 godina, koji imaju svoju djecu. Potrebna stručna sprema i radno iskustvo od 5-7 godina.

Bilo bi lijepo da imate svog edukacijskog stručnjaka koji bi mogao stručno ocijeniti svakog kandidata. Imajte na umu da učitelji stvaraju glavno "vrijeme" za centar. Ako očaraju djecu u procesu učenja i o tome detaljno ispričaju roditeljima, tada će odrasli početi dijeliti ugodne dojmove sa svojim prijateljima. A to će privući nove klijente.

Što je potrebno za otvaranje centra za razvoj djece?

Možete pogledati video u kojem ljudi koji su već pokrenuli posao odgovaraju na ovo pitanje:

Za otvaranje centra trebat će vam:

• registrirati se kao individualni poduzetnik ili društva s ograničenom odgovornošću;
• pronaći prostor i dovesti ga u utvrđeni red;
• kupnja namještaja, opreme, nastavna sredstva i tako dalje.;
• dobiti licencu i dozvole od SES-a i vatrogasne službe;
• pronaći i zaposliti osoblje;
• pokrenuti oglašavanje;
• novačiti djecu.

Izračun približnih troškova

Prije pokretanja ove vrste posla razmislite o mogućim troškovima otvaranja centra i mjesečnim troškovima. Razmotrimo opciju koja uključuje iznajmljivanje prostora koji zahtijevaju umjereno preuređenje i popravke, što će koštati 100–150 tisuća rubalja.

1. Još 45-50 tisuća rubalja morat će se izdvojiti za namještaj, stolove i stolice za grupu od 15-20 djece.
2. Kreveti i posteljina će zahtijevati istu količinu.
3. Za opremu i namještaj za kuhinju, WC i umivaonike za kupaonicu trebat će još 120-150 tisuća rubalja.
4. Kupiti obrazovni materijali, uključujući klavir (ili sintisajzer) zahtijevat će 25-30 tisuća rubalja.
5. Igračke za djecu (ovo je vrtić, a ne škola) - 15-20 tisuća rubalja.

Ukupno, zajedno s troškovima dokumenata, iznos je 350 tisuća rubalja. Ostavite još 15% ovog iznosa za nepredviđene troškove.

Svaki mjesec ćete morati potrošiti:

• za iznajmljivanje - od 50 tisuća rubalja;
• komunalije - 8-12 tisuća rubalja;
• izdaci za dječja hrana– od 25 tisuća rubalja;
• plaće osoblja - od 100 tisuća rubalja.

Ukupno će mjesečni troškovi iznositi 183 tisuće rubalja.

Gdje započeti?

Gore je detaljno opisano što i gdje ćete morati podnijeti zahtjev i dobiti. Ali započnite svoj posao tako što ćete se odlučiti za oblik djelatnosti samog centra. To bi mogao biti centar s cjelodnevnim obrazovanjem, tri obroka dnevno i popodnevnim spavanjem. Broj djece u njoj bit će ograničen – ne više od 20 djece, ili čak 15 djece.

Svaki od njih će dobiti povećanu pozornost, ali će cijena usluge biti odgovarajuća. Roditelji jednog djeteta morat će izdvojiti 20 tisuća rubalja mjesečno, ako ne i više.

Ne može si svatko priuštiti takve usluge. I ovdje ima smisla razmišljati o tome. Određenoj kategoriji roditelja važna je kvaliteta obrazovanja djece i njihov razvoj te su spremni platiti višu cijenu.

Ima smisla formirati centar za ovu kategoriju roditelja, regrutirati grupu od 15 djece i odrediti visoke cijene usluga. U ovom slučaju, centar će zaraditi od 250 tisuća rubalja mjesečno.

Ali postoji još jedna opcija kada centar pruža usluge po satu. U grupu se regrutira do 10 djece koja se treniraju 1,5-2,5 sata, nakon čega ih preuzimaju roditelji. Trošak jedne lekcije kreće se od 250 rubalja. Takvih grupa ima od tri do pet dnevno.

To omogućuje prikupljanje gotovine od 200 tisuća rubalja. Ali ovdje se rashodni dio može smanjiti dva ili čak tri puta. Jednostavnija soba bi bila prikladna, nema potrebe hraniti djecu ili ih stavljati u krevet. Dadilja, zaštitar i medicinska sestra više neće biti potrebni; Možete postići mjesečni prihod od 100 tisuća rubalja.

Za mnoge početne centre druga je opcija prikladnija. Neki od njih specijalizirani su za jednu temu - učenje jezika, razvoj matematičkih ili intelektualnih sposobnosti, mogućnosti za sport. To vam omogućuje da počnete s manjim ulaganjima, postupno dobivate na zamahu, akumulirate prihode od poslovanja i osjećate se ugodno u ovom području.

Organiziranje centra za razvoj djece nije za one koji vole lak način. Ova će aktivnost od vas zahtijevati ozbiljan angažman, kako organizacijski tako i emocionalno. Naravno, takav se posao može klasificirati kao onaj koji ne samo da donosi novac vlasniku, već i poboljšava njegovu karmu, budući da je istinski društveni smjer.

Sve što uložimo u svoju djecu vraća nam se stostruko. A što je više obrazovane djece, to u konačnici cijela država ima više perspektive, jer upravo takva djeca, sposobna za kreativno i slobodno razmišljanje, mogu bolje i bolje vlastiti život i živote drugih.

O potražnji za ovakvim uslugama danas ne treba niti govoriti, cijela trenutna situacija naprosto vrišti o potrebi otvaranja što više sličnih objekata. Postojeći dječji vrtići izrazito su nedostatni, ne mogu primiti sve, a svojim obrazovnim programom više ne mogu zadovoljiti sve veće potrebe suvremene djece koja žele i spremna su stjecati dodatna znanja i vještine već u predškolskoj dobi.

Zadaća dječjih odgojno-obrazovnih centara je prije svega pomoći djetetu da stekne znanja i vještine kojima ga privlači.

Što se tiče organizacije dječjeg obrazovnog centra, postoji nekoliko ključne točke, što će od vas zahtijevati odgovornost, pozornost i razumijevanje specifičnosti procesa.

To je preduvjet da centar bude komercijalno uspješan i zanimljiv posjetiteljima. Kako otvoriti centar za razvoj djece i što je za to potrebno, razmotrit ćemo dalje.

Gdje započeti svoj posao?

Odlučili ste otvoriti centar za razvoj djece? Gdje započeti svoj posao? Ako prvi put planirate otvoriti centar za razvoj djece, a do sada niste imali takvo iskustvo, prvo će vam trebati neka vrsta akcijskog plana. Prilikom sastavljanja razmotrite glavno ključne prekretnice koji će se morati provesti:

1. Registracija centra kod nadležnih obrazovnih vlasti.
2. Pronalaženje odgovarajućeg prostora.
3. Odabir kompetentnog osoblja.
4. Izrada programa obrazovanja djece.
5. Oglašavanje i informativna podrška.

Ali prvo si dajte odgovor na pitanje: s djecom koje dobi planirate raditi, koliko grupa vidite u svom centru i koje satove planirate tamo održavati. I odredite format svog centra. Ovo će biti vaša početna točka od koje ćete započeti daljnje kretanje.

Bilo bi dobro analizirati aktivnosti postojećih obrazovnih centara za djecu, saznati koje usluge nude i što bi još moglo biti traženo za vaše potencijalni klijenti.

Vrijedno je napomenuti da većina modernih roditelja ima prilično aktivnu životnu poziciju i shvaćaju da što više vještina dijete dobije u djetinjstvu, to se aktivnije razvija i postaje uspješnije u budućnosti. Dakle, dobro organiziran dječji centar u pravilu ne osjeća manjak klijenata.

Štoviše, takvi su roditelji vrlo aktivno zainteresirani za sve postojeće dodatne mogućnosti obrazovanja za svoju djecu, a informacije o novom obrazovnom centru među njima se vrlo brzo šire.

Registracija

Proces registracije može uključivati ​​2 faze:

1. Stvaranje službeno aktivne pravne osobe (ako trenutno ne postoji).
2. Dobivanje odgovarajuće licence.

Drugi odlomak nije obavezan ako u nazivu svog centra ne planirate navesti riječ "edukativni".

Odnosno, ako govorimo o stvaranju privatnog Dječji vrtić ili škole čiji je glavni cilj pružanje obrazovnih usluga djeci, tada je dobivanje licence od Ministarstva obrazovanja obavezan proces za vas.

Ako otvarate “centar za rani razvoj” ili “centar za razvoj djece”, u vašem slučaju možete raditi bez obvezne licence. Isto vrijedi i za razne klubove i dječje studije.

Edukacijska soba u centru za rani razvoj

Ako se službena registracija poduzeća i osnivanje pravne osobe mogu provesti u minimalnom vremenu, tada vremenski okvir za dobivanje obrazovne licence može biti prilično dug. Ovdje ćete morati potvrditi svoje programe, opravdati njihovu jedinstvenost i dokazati održivost vašeg budućeg centra. Međutim, u budućnosti će vam dobivanje licence dati sve razloge da se nazovete školom i zahtijevate visoku razinu rada.

U Rusiji većina djece pohađa državnu školu obrazovne ustanove, ali i privatne škole imaju određenu potražnju. Pročitajte na našoj web stranici.

Pročitajte kako uzgajati brojlere kod kuće. Kao i traženje prodajnog tržišta i izračunavanje dobiti.

Svaki čovjek želi imati visoke prihode, ali najamni rad ga često sprječava da se razvija u kreativnom smjeru. Kućni posao za muškarce – odlična opcija ostvarite svoje sposobnosti. Ovdje ćemo pogledati trenutne poslovne ideje za muškarce.

Soba

Morat ćete se potruditi pronaći odgovarajući prostor.

Specifičnosti rada dječjih centara nameću i odgovarajuće zahtjeve prema prostorima u kojima bi se trebali nalaziti.

Prostor mora ispunjavati sanitarne, higijenske i organizacijske uvjete:

1. Sobe moraju biti dovoljno prostrane da u njima može istovremeno boraviti grupa djece.
2. Prostorije moraju biti opremljene kupaonicama i sanitarnim čvorovima.
3. Specifičnosti prostora moraju odgovarati njihovoj namjeni. Ako govorimo, na primjer, o plesu, onda bi to trebale biti dvorane odgovarajuće veličine.
4. Neophodno je osigurati dovoljnu razinu prirodno svjetlo u razredima.
5. Ako se obuka planira tijekom cijelog dana (na primjer, dječji vrtić), tada će preduvjet biti prisutnost odgovarajuće opremljenog mjesta za kuhanje, sobe za spavanje djece i opremljenog prostora za šetnju. Ako želite otvoriti kratkotrajni dječji centar za razonodu, to nije preduvjet.
6. Za organizaciju centra bilo bi poželjno smjestiti ga u zasebnu zgradu ili u zgradu s mogućnošću organiziranja zasebnog ulaza. Smještanje ovakvog centra u stambenu zgradu može imati pozitivne i negativne učinke na njegov rad.

Soba za aktivnosti s djecom

S jedne strane, to može pomoći da brzo privučete organizirane i već motivirane roditelje u svoje razrede, s druge strane, ne reagiraju svi stanari jednako dobro na ustanove za čuvanje djece u svom domu (neki se mogu uplašiti buke i vreve djece) ).

Osoblje centra za razvoj djece

Što je vaše osoblje profesionalnije, to uspješniji rad centar. Zahtjevi za zaposlenike uvelike ovise o specifičnostima vaše ustanove. Obavezno je imati pedagoško obrazovanje ako je riječ o školi ili vrtiću. U drugim slučajevima, najvjerojatnije govorimo o prisutnosti posebnog obrazovanja koje odgovara pruženoj usluzi.

Dakle, preporučljivo je da lekcije strani jezici predavao je nastavnik koji ima odgovarajuću diplomu Fakulteta za strane jezike ili sličan stupanj kompetencije. Isto vrijedi i za sve druge discipline koje će se podučavati u vašem centru.

Lekcija u školi za rani razvoj djece

Danas su popularni i nešto drugačiji oblici rada u dječjim centrima. Dakle, možemo govoriti o sustavu coworking prostora - otvoreni prostori, gdje majke i djeca dolaze kako bi zajedno provodili svoje slobodno vrijeme. Na takvim mjestima svaka majka može učiti sa svojom djecom, igrati se ili čitati knjige. Štoviše, takva mjesta danas postaju sve popularnija zbog svoje demokratske, opuštene atmosfere.

No, bez obzira na stručnu razinu i posebne vještine Vaših zaposlenika, svi oni moraju biti psihički stabilni, imati odgovarajuće iskustvo u radu s djecom te redovito prolaziti liječničke preglede.

To treba dokazati odgovarajućim upisom u zdravstvena knjižica, koji bi trebao biti dostupan svakom zaposleniku.

Program treninga

Sastavljanje programa treninga je najzanimljivija i najkreativnija faza pripremni rad. Popis ponuđenih usluga može biti vrlo raznolik:

• učenje stranih jezika;
• satovi glazbe i plesa;
• čitanje, pisanje, mentalna aritmetika i priprema za školu;
• koreografija;
• nastava likovne i primijenjene umjetnosti.

Navedene discipline klasificirane su kao općeprihvaćene: takvih tečajeva ima dosta u gotovo svakom okrugu grada. Ovdje možemo primijetiti i visoku razinu konkurencije i prilično visoku potražnju za uslugom. U većini slučajeva to ovisi o području grada.

Postoje i drugi, egzotičniji prijedlozi:

• satovi keramike i modelarstva;
• tečajevi animacije u pijesku;
• razni kazališni studiji;
• nastava za mlade prirodoslovce;
• kulinarske škole;
• novinarske i filmske škole za djecu;
• Nastava logike;
• tečajevi javnog govorništva;
• proučavanje strukture automobila.

Kakav će program ponuditi vaš centar ovisi, naravno, o vama. Ali možete upravljati beskrajnim nizom mogućnosti na temelju potreba područja u kojem ćete se nalaziti, razine težnji vaših roditelja i vlastitih profesionalnih vještina.

Možete popuniti praznu nišu, stvoriti vlastiti trend ili se natjecati s već postojećim centrima pružajući iste usluge.

Troškovi osnivanja poduzeća

Fond rashoda za organiziranje centra za razvoj djece sastoji se od sljedećih stavki:

1. Troškovi pravne registracije centra.
2. Pretraga i opremanje prostorija.
3. Kupnja posebne opreme potrebne za organizaciju obrazovnog procesa.
4. Plaće zaposlenika (uključujući poreze).
5. Usluge oglašavanja.

Ako ne dobijete licencu, onda će vas pravni dio koštati malo, a to je možda jedina troškovna stavka koja će svima biti približno ista dječji centar. Sve ostale točke će se radikalno razlikovati ovisno o vašoj viziji rada centra.

Najamnina ovisi o lokaciji Vašeg prostora i njegovom tehničkom stanju. Trošak opreme također varira i, naravno, fond plaća izravno će ovisiti o razini kvalifikacija i broju nastavnika koji rade s vama.

Što se tiče štednje, tu postoje neke mogućnosti. Na primjer, možete angažirati specijalizirane učitelje na satnici, izrađivati ​​vizualna pomagala zajedno s djecom, odmah ih uključiti u kreativni proces, ili zajedno obojiti zidove, osvježavajući u početku ne baš "zabavnu" sobu.

Može li se uštedjeti na oglašavanju?

Teško je nedvosmisleno odgovoriti na ovo pitanje, jer će u svakom konkretnom slučaju potreba za reklamnim događajima biti drugačija.

Ali bez obzira na vaš budžet, morate pokušati doprijeti do ciljane publike: onih roditelja čiju djecu želite vidjeti u svom studiju.

To se može učiniti tradicionalnim događanjima, oglašavanjem u lokalnim medijima ili pristupiti problemu na nestandardan način.

Ne biste trebali zanemariti oglašavanje i objavljivanje korisnih poveznica na društvenim mrežama, jer su vrlo učinkovite i na brz način masovna komunikacija.

Također će biti korisno postaviti informacije na mjestima gdje se tradicionalno okuplja veliki broj djece i njihovih roditelja: vrtići, igraonice, igrališta i parkovi – sve su to prostori u kojima i djeca i roditelji provode puno vremena, razmjenjuju informacije i dovoljno vremena da percipiraju poruku koju im želite prenijeti.

Volite li raditi s djecom i imate li učiteljsko obrazovanje? Tada će vam se možda svidjeti ideja o otvaranju privatnog vrtića. : u članku će se raspravljati o početnim troškovima, pribavljanju dokumenata i drugim nijansama organiziranja poslovanja.

Kako otvoriti Starbucks franšizni posao, pročitajte temu.

Poslovni plan centra za razvoj djece Dječji razvojni centar može postati dovoljno profitabilan događaj

Prilikom sastavljanja vrijedi uzeti u obzir sve ključne pozicije za koje se očekuju troškovi u različitim točkama. životni ciklus poduzeća. Stvarno izračunati rokovi za dovršetak svake faze pružit će vam priliku da ispravno predvidite primitak dobiti od aktivnosti centra. Pravilno organizirana informativna kampanja omogućit će da se centar napuni kupcima od prvih dana otvaranja. Uz takvu organizaciju možete računati na primanje prihoda od samog početka rada.

Dječji razvojni centar “Pepeljuga”

Centar za razvoj djece ne može se nazvati na dobar način dobivanje brzog i lakog novca. Umjesto toga, to je dugoročni projekt dizajniran za nekoliko godina. Pomno osmišljen koncept, točnost ispunjavanja očekivanja ciljane publike i ugled na tržištu također igraju svoju ulogu.

Međutim, sigurno će vam donijeti stabilnu dobit Dugo vrijeme, ako svoj rad shvatite što je moguće promišljenije i pažljivije u prvoj fazi, možete steći izvrsnu reputaciju. Ovaj pristup će vam kasnije ići na ruku i privući stalan broj lojalnih kupaca.

Video na temu

U moderni svijet Postoji tendencija povećanja popularnosti roba i usluga vezanih uz djecu na ovaj ili onaj način. Prije svega, to se odnosi na razvoj djece - razne vrste igračaka, edukativni programi, dječja oprema itd. su vrlo traženi. Još jedno popularno područje su centri za razvoj djece, koji maloj djeci daju priliku da steknu nova znanja i vještine.

Važna značajka je da vlasnik takvog poduzeća najčešće sam razvija obrazovne metode, podučava ili stalno sudjeluje u održavanju poslovanja, interakciji s osobljem, klijentima itd. Ljubav prema djeci osnova je za ovaj oblik poslovanja. Na primjer, takav posao može biti prikladan za obitelj s malom djecom koja je spremna potrošiti puno vremena na organizaciju.

Opće informacije o projektu

Sa stajališta organizacije poslovanja, dječji centri su perspektivno područje, budući da ih karakterizira potražnja roditelja djece u dobi od jedne do 8 godina. Štoviše, namijenjeni su i osobama s visokim i srednjim primanjima, ovisno o regiji i nekim drugim čimbenicima cijena pretplate kreće se od 2000-2500 rubalja (dizajniran za 8 lekcija).

Razvojni centar ima veliki broj razlika od uobičajenog. Prvo, to je karakteristično širok izbor razne programe, a svaki od njih karakterizira činjenica da je materijal prezentiran na vrlo visokoj razini. Drugo, djecu razvijaju visoko kvalificirani radnici, čije su aktivnosti prvenstveno usmjerene na zadovoljavanje potreba klijenata.

Prema zakonu, takvi centri ne pripadaju ustanovama koje pružaju obrazovne usluge i stoga ne zahtijevaju licencu. Jedina iznimka je ako naziv centra sadrži riječi "edukativni" ili "trening". Štoviše, sve takve ustanove podijeljene su u 2 glavne vrste:

• Usko ciljano- uključuju korištenje razne tehnike za obuku usmjerenu na svladavanje jednog od područja aktivnosti (to može biti crtanje, fizički trening, učenje jezika itd.).
• Generalni plan– u ovom slučaju centar nudi niz različitih programa za cjelovit razvoj djece.

Važno je napomenuti da su dječji centri često podijeljeni u različite formate, uključujući mini-centar, studio i prošireni format.

• U prvom slučaju potrebna su mala ulaganja, budući da se često najam odvija u već postojećim centrima za slobodno vrijeme za tinejdžere, koji su najčešće općinski (njihova značajka je da rade poslijepodne). Loša strana je ograničenje radnog vremena.
• Garsonijeru karakterizira namjena mala soba(oko 50-60 m2), gdje osnivači rade samostalno (u ovom slučaju dovoljno je osoblje od 3-4 osobe, uključujući vlasnika).
• Konačno, prošireni format uključuje prisutnost nekoliko prostorija za obuku i omogućuje vam privlačenje više klijenata, ali u isto vrijeme skupo je i u fazi organizacije i tijekom rada.

Izgled detaljna priča Video o organizaciji ove ustanove možete pogledati:

Analiza tržišta i odabir lokacije

Za otvaranje razvojnog centra potrebno je identificirati potencijalne konkurente. Posebna prednost takve institucije je gotovo potpuni nedostatak sličnih tvrtki. Dakle, među mogućim konkurentskim tvrtkama možemo istaknuti:

• Redoviti vrtići– prednost je niža cijena i puno radno vrijeme djece. Međutim, u skupinama velika količina djece, što negativno utječe na učinkovitost razvoja, postoje dobna ograničenja, a kvalifikacije učitelja često su niže.
• – pružati kvalificirane usluge uz visoku naknadu. Smjer se tek počinje razvijati, tako da se grupe regrutiraju vrlo ograničeno. Sukladno tome, unatoč dobra kvaliteta usluge, privatni vrtovi preuzimaju minimalan broj klijenata.
• Sportske sekcije relativno su jeftina alternativa za organiziranje dječjeg razvoja, ali ne ispunjavaju zahtjev sveobuhvatnog obrazovanja.
• šalice u raznim centrima za obuku - često ih provode neprofesionalni učitelji, već jednostavno ljudi koji su dobro savladali jednu ili drugu vještinu (na primjer, neku vrstu kreativne tehnike). Osim toga, često se ne provode redovito. Prednost je mogućnost čestih promjena zanimanja i niska plaća.
• Fitness klubovi, pružajući djeci priliku da posjete bazen i neke aktivnosti (hrvanje, ples, zdravstveni programi), imaju iste prednosti i nedostatke kao i sportske sekcije.
• Dječji kampovi(uglavnom tijekom ljetnih praznika) - uključuju potpuno uranjanje djeteta u život kampa, što roditeljima nije uvijek prihvatljivo. Osim toga, naknade za njih su visoke i nisu uvijek prihvatljive za obitelji s niskim primanjima.

Što se tiče lokacije, potrebno je da zadovoljava uvjete prohodnosti i pogodnosti. Osim toga, odabire se na temelju ciljane publike i planiranog broja djece koja će pohađati centar.

Konačno, glavni čimbenik je potreba za ispunjavanjem niza zahtjeva, među kojima se ističe: centar mora biti smješten u zasebnoj nezavisni blok(ovo može biti stan dizajniran za nestambene prostorije ili zasebnu zgradu). S gledišta sigurnost od požara moraju postojati 2 izlaza. Osim toga, postoje ograničenja u visini prostorije, temperaturni uvjeti i tako dalje.

Pripremni rad

Što se tiče zahtjeva za unutarnje uređenje sobe, prije svega morate obratiti pozornost na dekoraciju zidova i poda. Dakle, glatkoća zidova i njihova sposobnost da izdrže mokro čišćenje uz odsutnost pukotina i nedostataka u podovima obvezni su uvjeti. U isto vrijeme, apsolutno sve utičnice moraju biti smještene na visini nedostupnoj djeci - klasično je to 1,8 m.

Sobu treba podijeliti u nekoliko zona. Među njima se ističe recepcija, prostor za osoblje, igraonica, namijenjen za nastavu (može ih biti nekoliko ako se centar razvija u različitim smjerovima), kao i WC(poželjno je da ih bude 2 - posebno za djecu i za odrasle). Također, u slučaju dugotrajnog boravka djece u centru, potrebno je imati odvojen prostor za spavanje.

Oprema mora biti svijetla i zadovoljavati sigurnosne kriterije. Moguća oprema uključuje:

• Postavljanje ureda za rad osoblja - stolovi, stolice, računalo, telefon, printer itd.
• Kućanski aparati za kuhinju.
• Oprema za soba za igranje(ovdje su moguće različite varijante - labirinti, igračke, suhi bazeni, tobogani, ljuljačke itd.).
• Namještaj potreban za spavanje.
• Uređaji koji su izravno potrebni za proces učenja.

Organizacija rada s osobljem

Osoblje je osnova uspjeha razvojnog centra, jer su upravo njihove kvalifikacije temelj učinkovitosti obuke. Minimalni set koji zahtijeva bilo koji centar, bez obzira na njegov format, uključuje:

• učitelj (nužno sa specijaliziranim obrazovanjem);
• psiholog (osim kvalifikacija potrebno mu je i dovoljno radnog iskustva);
• metodičar (izrađuje programe za rad s djecom);
• domaćica (osoba odgovorna za održavanje rada centra);
• administrator (odgovoran za interakciju s klijentima).

Plaća nastavnika i metodologa kreće se od 20 000 do 25 000 rubalja mjesečno. Plaća čistačice je od 8.000 rubalja, a plaća administratora će biti od 13.000-14.000 rubalja. Uz to, potreban knjigovođa koji može u početku honorarno, njegov plaćaće biti oko 10.000 rubalja.

Najoptimalnije radno vrijeme centra je od 6-7 do 19-20 sati. Jedini problem je što tijekom dana neće biti gotovo nikakve potražnje za uslugama centra jer su najmlađa djeca u tom razdoblju na spavanju, a ona starija možda će biti u obrazovnim ustanovama.

Financijski plan

Prije svega, tvrtka treba pripremiti sve potrebne dokumente koristeći usluge profesionalne tvrtke, što će koštati 20.000-30.000 rubalja. Kupnja opreme koštat će najmanje 300.000 rubalja.

Vrijedno je razmisliti fiksni troškovi tijekom rada:

• Troškovi najma su oko 65 tisuća rubalja.
• Trošak hranjenja djece iznosi oko 2,5 tisuća rubalja dnevno (ovisno o broju djece).
• Plaća glavnog osoblja je najmanje 75 tisuća rubalja mjesečno.
• Troškovi osiguranja prostora iznose najmanje 10.000 rubalja mjesečno.

Kao varijabilni troškovi Možete uzeti u obzir novac potreban za kupnju druge robe - pribora za pisanje, kave, čaja, posuđa i drugih sredstava za održavanje života. Konačno, varijabilni troškovi su oglašavanje i promocija dječjeg centra, koji se mogu organizirati korištenjem društvene mreže, organizacija događaja, distribucija letaka i bannera. Kako se vaš posao razvija, potrebno je izraditi vlastitu web stranicu koja će pomoći potencijalnim klijentima da se upoznaju s uslugama i odaberu najprikladnije.

Okvirni datumi otvaranja

Za otvaranje ovakvog centra potrebno je prvotno osmisliti koncept i razviti programe obuke. Da biste to učinili, morate odrediti dob djece koja će tamo učiti, odabrati glavne smjerove razvoja, a zatim identificirati načela podjele u skupine (prema dobnim kriterijima, na temelju testiranja itd.).

Da biste postigli uspjeh, preporučljivo je analizirati najpopularnija područja natjecatelja i pokušati stvoriti sveobuhvatne programe koji su zanimljivi i korisni za djecu različite dobi.

Ovaj proces može trajati oko 2-3 mjeseca. Pritom je važno organizirati se Dodatne usluge– kao što je prodaja knjiga, igračaka i potrepština za umjetnost. Oni će vam omogućiti da brzo vratite uloženo.

Zatim se registrira obrt i dobiva se licenca (ako je potrebno), što može trajati od 1 mjeseca. Traženje, priprema i uređenje prostora trajat će od 3 do 5 tjedana, ovisno o kriterijima i formatu razvoja centra. Zapošljavanje osoblja i potraga za klijentima provodi se u završnoj fazi pripreme za otvaranje.

Približno razdoblje povrata i isplativost projekta

Ovisno o formatu otvaranja, razdoblje za postizanje profitabilnosti može biti od 1 godine do 2,5 godine. Istodobno, otvoreni dječji centar može zaraditi prodajom pretplata za određeni broj razreda i prodajom robe za djecu. Posebni majstorski tečajevi za cijelu obitelj mogu se organizirati jednom ili dva puta tjedno (uglavnom vikendom, budući da se u tom razdoblju smanjuje potražnja za uslugama centra). Također, neko vrijeme nakon pokretanja, djeca će moći biti na pregledima kod psihologa i logopeda.

Profitabilnost možete povećati podnajamom jednog od prostorija za privatnog psihologa (u večernje vrijeme) te organiziranje dječjih rođendana i ostalih praznika.

Profitabilnost takvog projekta je oko 12-15% po početno stanje poslovanje. Kako razvoj napreduje, moguće je paralelno otvaranje poslovnica – time se povećava broj klijenata. Druga mogućnost je promijeniti prostor u veći i proširiti ponudu usluga.

Poslovni plan za dječji centar je dokument koji je poduzetniku potreban da bi razumio što i kada učiniti kako bi posao bio uspješan.

Kapitalna ulaganja u poslovanje: 2 285 000 rubalja.
Otplata dječjeg centra: od 10 mjeseci.

Vrijedi početi s razlogom poslovni plan za centar za razvoj djece može zatrebati poslovnom čovjeku ili nekome tko to tek planira postati.

Činjenica je da je korištenje raznih klubova i sekcija uvijek bila popularna tema za majke djece predškolska dob.

Ali vladinih programa postupno se smanjuje, a ne može si svatko priuštiti privatne satove.

Ali odvesti svoje dijete u razvojni centar gdje će se njegove vještine poboljšati na mnogo načina je izvrsna ideja!

Prema statistikama, tako misli više od polovice roditelja djece od 1-8 godina.

Zbog toga je poslovna ideja o otvaranju centra za razvoj djece popularna ideja.

Često na ovu ideju dolaze same mlade majke, koje iz ovog ili onog razloga više ne žele posjećivati ​​tuđe klubove, već razmišljaju o otvaranju vlastitog dječjeg centra.

U ovom poslu vlada velika konkurencija.

A mladi poduzetnici možda neće u potpunosti razumjeti kako pronaći svoju nišu.

Osim toga, postavlja se pitanje financiranja i isplativosti projekta.

Odgovore i zacrtati put razvoja kluba moguće je izradom poslovnog plana dječjeg razvojnog centra.

Pogledajmo njegove glavne dijelove.

Analiziramo relevantnost za poslovni plan dječjeg centra

Ideja za otvaranjem dječjeg centra stvarno postoji posljednjih godina stekao osobitu popularnost.

Stoga, prije otvaranja dječjeg centra, morate provesti analizu poslovnog plana budućih konkurenata, ciljne publike i opću izvedivost rješenja.

Nije tako teško samostalno izvršiti ovaj zadatak, čak i bez obraćanja stručnjacima.

Međutim, prije početka analize potrebno je izraditi akcijski plan.

Uostalom, jednostavnim kontaktiranjem 1-2 razvojna dječja centra pod krinkom klijenta nećete dobiti osobito koristan rezultat.

Najbolje je učiniti sljedeće:

Administrator odgovara na pozive, kupuje Potrošni materijal, koordinira rad.

Dakle, morate zaposliti ozbiljnu, odgovornu djevojku.

Iskustvo nije potrebno, ali će biti veliki plus.

Ali učitelji moraju imati ne samo iskustvo rada u dječjim ustanovama, već i odgovarajuće obrazovanje.

Obavite intervjue s njima osobno.

Uostalom, problem s učiteljem može postati mrlja na ugledu cijelog dječjeg centra.

Marketinški dio u poslovnom planu dječjeg centra


Kao i u svakom drugom poslu, ništa ne može biti učinkovitije od usmene predaje.

To se posebno odnosi na društvene krugove mladih roditelja.

Ali da bi vas ljudi zapamtili, pa čak i rekli svojim prijateljima, morate negdje početi.

Svoje prve klijente možete privući koristeći sljedeće metode:

• postavljanje vanjskih reklamnih medija (banneri, banneri);
• stvaranje vlastite web stranice i njezino promoviranje;
• distribucija letaka na području gdje se centar nalazi;
• objavljivanje oglasa na forumima, tematskim web stranicama i dr.

Financijski dio poslovnog plana dječjeg centra


Već je rečeno da centri za razvoj djece međusobno snažno konkuriraju.

A vaši prihodi (kao i troškovi) izravno će ovisiti o tome kojim ćete metodama i koliko uspješno biti ispred njih.

To može uključivati ​​raspon ponuđenih usluga, lokaciju, odabrano osoblje i razinu njihove obuke reklamna kampanja i dostupnost posebnih ponuda.

Poslovni plan centra za razvoj djece: kapitalna ulaganja


Troškovi otvaranja dječjeg kluba ovisit će o mnogim parametrima.

Stoga je u nastavku samo indikativni popis poslovnog plana za razvojni centar za djecu.

Financijski jastuk je izvor kapitala iz kojeg ćete crpiti sredstva za postojanje i razvoj centra do njegove samodostatnosti.

Ne uključuju svi ovaj parametar u svoje izračune za poslovni plan.

Zbog čega se kod mladih poduzetnika javlja čest problem: tvrtka, koja je uspješno postojala šest mjeseci ili godinu dana, prisiljena je zatvoriti se jer novca za rad ponestaje, a prihodi još nisu dovoljni za pokriće troškova.

Poslovni plan za centar za razvoj djece: mjesečna ulaganja


To su isti sustavni troškovi za dječji centar koje treba uzeti u obzir u fazi poslovnog planiranja.

Kako otvoriti dječji centar i kompetentno voditi posao,

Iskusni vlasnici ove tvrtke reći će vam u videu:

Izračun povrata i isplativosti u poslovnom planu dječjeg centra


Naravno, razdoblje povrata izravno ovisi o veličini kapitalnih ulaganja u posao.

Neki izvori navode razdoblje od šest mjeseci, dok drugi nazivaju 3-5 godina.

Jedno se može reći s pouzdanjem: otvaranje dječjeg razvojnog centra je isplativo ako uložite inteligenciju i marljivost u razvoj poslovanja.

Poslovni plan za dječji centar– ovo je važan dokument koji je jednostavno neophodan za poduzetnika.

Ne samo za dobivanje kredita ili ulaganja.

Ali i razumjeti što i kada učiniti da bi posao bio uspješan.

Stoga je važno da sami napravite plan prilagođen svojim potrebama, a ne da tražite gotove opcije na internetu.

Ili se možete obratiti stručnjacima ako ovaj posao nadilazi vaše mogućnosti.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke putem e-pošte

Poslovni plan centra za razvoj djece s izračunima je projekt za organizaciju, razvoj i provođenje aktivnosti. Dokument govori o postupku pružanja odgojno-obrazovnih usluga koje razvijaju i privremeno zaokupljaju djecu. Ova poslovna opcija uključuje standardne zahtjeve za registraciju organizacije, uspostavljanje sustava oporezivanja, izračun budućih prihoda i rashoda, kao i procjenu profitabilnosti i produktivnosti dotične vrste usluge. Ovi aspekti trebaju biti detaljno prikazani u projektu.

Poslovni plan za dječji centar treba izraditi nakon približne procjene uspješnosti takvih aktivnosti, budući da određuje veliki broj uvjeta i značajki gospodarskog tržišta koji mogu ometati razvoj vlastitog posla, uključujući i otvaranje dječji klub.

Izvor prihoda pri otvaranju centra za razvoj djece je plaćanje za pružanje usluga koje zahtijevaju dodatne obrazovni programi.

Izgledi razvoja dotičnog poslovanja određeni su ciljevima njegove organizacije, kao i procjenom ciljne publike u posebno odabranom području.

Stvaranje organizacija za razvoj djeteta uključuje postizanje sljedećih ciljeva:

1. Ostvarivanje dobiti kroz razvoj edukativnih događanja.
2. Zadovoljenje potreba srednje klase na tržišnom području koje se razmatra.
3. Ostvariti razinu konkurentnosti na tržištu u pružanju obrazovnih usluga.
4. Podizanje razine obrazovanja djece predškolske dobi koju dovode roditelji.

Produktivan rad poslovnog čovjeka karakterizira postizanje skupa predstavljenih ciljeva.

Druga točka je publika potencijalnih klijenata, koja stvara profit. Što je više djece uključeno u razvojni centar za djecu, to je veći pokazatelj prihoda. Ciljana publika trebaju činiti osobe mlađe od četrdeset pet godina koje imaju djecu predškolske dobi (do sedam godina).

Osim toga, roditelji moraju biti potpuno zaposleni kako bi se utvrdio nedostatak vremena za osobne aktivnosti s djetetom. Prihod klijentele trebao bi biti usmjeren na prosječne pokazatelje, što će povećati razinu pristupačnosti ponuđenih usluga.

Ako se ti aspekti promatraju i identificiraju u početnoj fazi projekta, tada se izgledi za razvoj poslovanja mogu odrediti s točnošću od 70%.

Pojava centra za razvoj djece, gdje su grupe za djecu usmjerene na pružanje usluga za dodatno obrazovanje, navodi roditelje na razmišljanje što odabrati: vrtić ili poseban centar za rani razvoj djece. Mora se uzeti u obzir da ove strukture podrazumijevaju niz temeljnih razlika, na koje se treba osloniti pri donošenju odluke.

Usluge privatnih centara za obrazovanje djece pružaju se uz naknadu. Vrtići mogu biti privatni ili državni, što podrazumijeva razlike u troškovima za roditelje.

Izrazite značajke dječji vrtić i privatni razvojni centar očituju se u sljedećim aspektima:

• odgojno-obrazovni programi u dječjim vrtićima usklađeni su sa standardima i ne podrazumijevaju dodatni tečajevi, što je tipično za dječji centar, gdje vrijede povećani standardi, što utječe na kvalitetu pripreme djece za školu;
• boravak djeteta u vrtiću uključuje cjelodnevni period, dok centri nude fleksibilan raspored, mogućnost pohađanja individualnih predavanja i satova, što odgovara roditeljima, uzimajući u obzir njihovo radno vrijeme;
• razvojni centri nude široku paletu mogućnosti za djecu, organiziraju dodatna predavanja, kulturna događanja, sadržaji za sport, kojih ima samo u nekim privatnim vrtićima.

Ako roditelji imaju dovoljno Novac za slanje djece u posebne centre, tada je ova opcija preferirana jer jamči primanje visoka razina znanja za polazak djeteta u školu.

Vodi se računa i o odnosu prema djeci. Odgajateljice u vrtićima obavljaju svoje uobičajene radnje, promatraju djecu, ne obraćajući svakom djetetu dužnu pažnju. U centrima nema takvog stava, jer se usluge pružaju uz naknadu, na temelju dogovora i zahtijevaju točno razumijevanje kako komunicirati s djetetom, što treba prenijeti djetetu i kakav rezultat treba postići. Sukladno tome, razvojne organizacije obraćaju više pozornosti na djecu i nastoje im pomoći u razvoju.

Još jedna značajna točka je dostupnost resursa potrebnih za obrazovanje djece.

U centrima se djeci nudi cjelovit tjelesni i psihički razvoj, za što su potrebna igrališta, bazeni, sportski kompleksi, improvizirana kazališta, kreativni studiji, računalna klasa i tako dalje.

Poslovni plan za dječji centar za slobodno vrijeme uključuje određivanje faznog razvoja i organizacije poslovanja, postupak provedbe usluge i tako dalje. Značajan aspekt u formiranju takvih centara je dostupnost programa u različitim područjima obrazovanja djece, kao i resursa koji osiguravaju sudjelovanje djeteta u tim aktivnostima.

Određivanje oblika postojanja dječjeg centra potrebno je kao vodilja pri organizaciji rada. Uglavnom poslovni ljudi biraju mini-centre, studije i premium centre.

Budući da je rad s djecom velika odgovornost, poduzetnik procjenjuje ne samo mogućnost održavanja poslovanja u početnoj fazi, već i sposobnost da djeci pruži one programe i aktivnosti koji će doprinijeti razvoju djece.

Mini

Možete zainteresirati svoje dijete tako da ga u predškolskoj dobi kroz igru ​​naučite novim vještinama. „Mini” centri podrazumijevaju stvaranje uvjeta koji oponašaju punopravni obrazovni centar, ali se fokusiraju na određenu vrstu zapošljavanja djeteta. Poslovnjaci se fokusiraju na igranje u kojem se djeca ne samo zabavljaju i dobivaju pozitivne emocije, ali naučite nešto novo.

Formiranje mini-centara uključuje ne samo pripremu prostorije površine do petnaest četvornih metara kako bi grupa djece međusobno komunicirala, već i učitelj koji okupira djecu može svakome posvetiti jednaku pozornost. sudionik u igri.

1. Razvoj kreativno razmišljanje. Učitelj nastoji prevladati psihološku inerciju odabirom nestandardnih pogleda. Fantazija pomaže u tome, kreativnost, umjetničke tehnologije i tako dalje.
2. Formiranje samoregulacije i proizvoljnosti. Dijete se mora samostalno kretati prilikom izvođenja bilo kakvih radnji, pokazujući vlastitu maštu za rješavanje problema.
3. Razvoj koordinacije i motorike. Takav bi program trebao postojati u svakom centru za djecu, jer promiče formiranje samostalnog rukovanja predmetima i njihovo korištenje bez pomoći odraslih.

Mini-centri uključuju uzak popis područja, stoga se određuje sličan oblik, usredotočujući se na individualne vještine djeteta.

Svrha takve organizacije je aktiviranje kognitivnih procesa djece koja još nisu izašla iz predškolske dobi.

Iz ovog cilja proizlaze sljedeći zadaci:

• formiranje nestandardnog razmišljanja;
• razvoj govornih vještina;
• osiguranje sposobnosti za samoregulaciju i dobrovoljnost;
• razvoj motoričkih sposobnosti, koordinacije pokreta, orijentacije u prostoru;
• formiranje djetetove osobnosti kroz razvoj komunikacijskih i moralnih kvaliteta.

U razmatranim mini organizacijama za rad s djecom usluge pružaju psiholozi s iskustvom i obrazovanjem u nastavi.

Program se organizira jednom tjedno za grupe do dvanaest osoba. Trajanje nastave treba odrediti uzimajući u obzir dob djece. Edukativni događaji uključuju pozdrave članovima grupe, tematske izlete (igre, posebne obrazovne aktivnosti), gimnastiku prstiju i oproštaje.

Osim psihologa koji vodi rad u kabinetu, radi ugodnijeg okruženja trebao bi biti prisutan i nastavnik.

Studio

Druga opcija za formiranje dječjeg centra je organiziranje "Studija". Razlike u odnosu na prvu opciju su u tome što ovakvi studiji zahtijevaju veću kvadraturu i čak se mogu nalaziti na mjestima kao npr. trgovački centri. Studiji pomažu da se djeca zaokupe neko vrijeme (do sat vremena, da im pažnja ne odluta) i pomažu djeci da steknu nove vještine i znanja.

Rad takvih studija mora uzeti u obzir aspekte koji su posebno uspostavljeni za ovu vrstu poslovanja koji razlikuju dotični oblik u usporedbi s ostalim dostupnim:

1. Rad se odvija u ograničenom vremenskom periodu. Dijete treba zainteresirati, pa nastava traje do sat vremena, inače će djeca izgubiti interes i postati nepažljiva.
2. Broj osoba. Studio pretpostavlja povećani obim posla, a broj djece može doseći i do dvadesetero. U ovom slučaju dopušteno je formiranje nekoliko grupa odjednom.
3. Dostupnost psihologa i učitelja. Za učinkovit rad S djecom bi trebali raditi psiholozi i odgajatelji, ali može biti uključena i jedna osoba koja objedinjuje te stručne vještine.

Isti princip se koristi za stvaranje intelektualnih vrtića, međutim, prednost privatnih centara ostaje nepromijenjena.

Što se tiče organizacije rada takvog studija, uzimaju se u obzir površina prostorije, njezina lokacija i potražnja. Mini-centri zahtijevaju jedan ured s potrebnim resursima za posebno uspostavljene aktivnosti razvoja djeteta. Studio pretpostavlja ozbiljne količine; sukladno tome, lokaciju centra treba odrediti prema prometnim pokazateljima i potražnji za takvim uslugama u određenom području. Područje može doseći i do pedeset metara.

Također je potrebno pripremiti opremu i prostor kako bi djeca bila zaokupljena. Nije dovoljno privući učitelja i psihologa kako bi osoblje samo zabavljalo dijete. Morate pronaći posebne igre, simulatore, setove za kreativno izražavanje i tako dalje. Djeca u studijima trebaju imati različite oblike zapošljavanja, inače će malim klijentima brzo postati dosadno.

Da bi se osigurali ovi aspekti, bit će potrebno ulaganje sredstava, čiji iznos doseže šest stotina tisuća rubalja.

Premija

Druga opcija za dječji centar je premium. Ovaj format uključuje takve količine poslovanja koje zahtijevaju organizaciju nekoliko prostorija, pružanje učitelja za dvije ili više grupa djece u isto vrijeme, što dovodi do velikih ulaganja, posebno utvrđenog razdoblja povrata i poteškoća u ostvarivanju dobiti.

Praksa pokazuje da se poslovni ljudi koji odaberu format "Premium" specijaliziraju za privatne vrtiće, gdje je organizirano nekoliko prostorija (do dvadeset četvornih metara) i strogo zapošljavaju postavljena količina profesionalci. Ova je opcija prikladna jer čak i ako jedna skupina djece ne uspije, ostala će ostati, što neće dopustiti pad rada.

Postojanje premium centara omogućuje organizaciju rada u dvije opcije, što se rijetko viđa pri implementaciji gore navedenih formata:

• Poslovanjem upravlja osnivač. Nema potrebe uključivati ​​autsajdere na vodeću poziciju. Ova je opcija ekonomičnija, ali uključuje povećanu odgovornost za način rada s djecom;
• privlačenje vanjskog menadžera. Ova je opcija tipična za tvrtku kada je otvoreno najmanje pet prostorija, uključujući odvojeni dijelovi gradovima. Ujedno, osnivač obavlja i kontrolu nad radom centara.

Gotovi poslovni plan dječjeg obrazovno-razvojnog centra trebao bi uključivati ​​troškove za iznajmljivanje prostora, registraciju pojedinačnog poduzetnika ili LLC preduzeća, prolazak kroz fazu licenciranja, provedbu strategije oglašavanja, kupnju opreme, privlačenje stručnjaka i tako dalje. Osim toga, projekt za vlastitu tvrtku detaljno odražava svaki korak osnivanja tvrtke s procjenom isplativosti.

Inicijator posla može biti osoba bez pedagoškog obrazovanja, ali u ovom slučaju bit će potreban angažman pedagoga i psihologa ili osoba koja ima iskustva u radu s djecom mlađom od deset godina.

Projekt poslovnog razvoja trebao bi se prvenstveno fokusirati na izračun troškova, kao i na određivanje razdoblja povrata i utvrđivanje potencijalne dobiti.

Osnovni izračuni

Budući da je cilj predmetnog poslovanja organiziranje usluga za obrazovanje i razvoj djece, što bi trebalo podrazumijevati ostvarivanje dobiti, poduzetnik procjenjuje početne troškove za formiranje početnog kapitala. Točan iznos troškova određuje se uzimajući u obzir format centra, broj zaposlenika, trošak najma, broj potencijalnih klijenata - sve to omogućuje određivanje samo prosjek proračun.

Za izračun troškova potrebnih za razvoj poslovanja uzimaju se u obzir sljedeće kategorije troškova:

1. Otvaranje organizacije (LLC) - 10 tisuća rubalja.
2. Najam prostora - do 100 tisuća rubalja.
3. Rad na popravci u zatvorenom prostoru - 200 tisuća rubalja.
4. Kupnja opreme i namještaja - do 70 tisuća rubalja.
5. Kupnja materijala za obuku - 30 tisuća rubalja.
6. Privlačenje nastavnika (ako je potrebno) - do 60 tisuća rubalja.

Ukupan iznos početnih troškova, odnosno za razdoblje prva tri mjeseci rada iznosit će 470 tisuća rubalja.

Međutim, prilikom kupnje prostora, iznajmljivanja prostora većeg od pedeset četvornih metara, kao i pod drugim okolnostima koje zahtijevaju dodatne troškove, iznos početnog kapitala može doseći i do milijun rubalja.

Profitabilnost poslovanja

Poslovni čovjek, birajući smjer vlastitog poslovanja, želeći ostvariti profit, procjenjuje profitabilnost i produktivnost posebno uspostavljene djelatnosti. U slučaju obrazovne usluge za djecu predškolske dobi proučavaju pokazatelje isplativosti prikazane na tržištu predmetnih usluga, uzimajući u obzir praktična iskustva drugih poduzetnika.

Pokazatelji povrata koji vam omogućuju procjenu izgleda za odabir takvog posla uključuju sljedeće aspekte:

• Razdoblje za izgradnju punopravnog modela centra je 10 godina. To znači da će prvih pet godina biti potrošeno na pokrivanje troškova, budući da se početni kapital formira iz zajmova, zatim se dobiva izravni prihod;
• jednostavno razdoblje povrata je pet godina, također uzimajući u obzir razdoblje ugovora o kreditu;
• razdoblje povrata bez uzimanja u obzir promjena cijena i inflacije - sedam godina;
• potencijalna dobit – 300 tisuća rubalja.

Ova opcija je dostupna u slučaju otvaranja studija ili centra premium formata.

Za manji obujam poslovanja ti će se pokazatelji smanjiti za jedan i pol puta. Međutim, nagli odljev ili priljev kupaca, povećanje cijena najma i tako dalje mogu promijeniti situaciju.

Čimbenici koje treba uzeti u obzir prilikom otvaranja

Zakonodavac pristupa organizaciji vlastitog poslovanja građana postavljajući niz zahtjeva. Postavljaju se uvjeti za izradu dokumentacije, dozvole, porezne i računovodstvene evidencije i sl. Dakle, pri formiranju dječjih centara poduzetnici vode računa o činjenicama koje proizlaze iz razvoja predmetne djelatnosti na tržištu usluga.

Rad s djecom zahtijeva ne samo angažman stručnjaka odgovarajućeg obrazovanja, već i stjecanje licence bez koje učitelji ne mogu biti uspješni.

Čimbenici koji se uzimaju u obzir prilikom otvaranja centra za razvoj djeteta uključuju sljedeće aspekte:

1. Obvezna je priprema dopusnica koje izdaje Ministarstvo obrazovanja za doo društva na način propisan zakonom o licenciranju.
2. Poželjnije je da sami ulažete u posao koristeći kreditna sredstva nego da uključite pristaše da ulože novac, jer ćete tako uštedjeti vrijeme i koristiti dobit po vlastitom nahođenju.
3. Osiguravanje zaštite od požara, stvaranje izlaza za slučaj opasnosti, oprema za gašenje požara, dobivanje dopuštenja od Ministarstva za hitne situacije, bez koje je aktivnost neprihvatljiva.
4. U slučaju otvaranja takvih centara, koji osiguravaju rad nekoliko skupina djece odjednom, bit će potrebno privući najmanje četiri učitelja, čija provjera iskustva i vještina također zahtijeva pažnju i temeljitost.
5. Odabrana lokacija trebala bi omogućiti protok kupaca i temeljiti se na pokazateljima potražnje za određeno područje.
6. Kompetentna strategija oglašavanja pomoći će privući roditelje s djecom, u čemu će pomoći posebne agencije.

Redovite provjere rada poduzetnika provode i organi skrbništva, policija, odjel za obrazovanje i dr.

Dakle, posao usmjeren na obrazovanje djece predškolske dobi zahtijeva standardnu ​​organizacijsku proceduru, ali također zahtijeva kompetentan pristup formiranju razvojnih programa, privlačenju učitelja i osiguravanju resursa za potpuno obrazovanje djece.