İçin son zamanlarda devlet anaokullarıyla birlikte eğitim kurumları Faaliyetleri birbirine çok benzeyen çeşitli özel anaokulları, kulüpler ve merkezler ortaya çıkmaya başladı, ancak bir takım önemli farklılıklar var.

En önemli şey, bu tür okul öncesi kurumlarda normal bir anaokulundan birkaç seviye daha yüksek olan çocuk yetiştirme ve öğretme konusunda farklı bir yaklaşımdır. Maaşları ve çalışma koşulları daha iyi, bu da yüksek nitelikli öğretmenlerin işe alınmasını kolaylaştırıyor.

Çocuk gelişim merkezi neler yapıyor?

Çocuk gelişim merkezinin görevleri şunlardır: kaliteli eğitimöğrencilerine bunları sağlayarak daha iyi koşullar kalmak, güvenliği artırmak.

Ebeveynlerin gözlemlediği sonuç, çocuklarının okuldaki öğrenme sürecine daha hazırlıklı olmalarıdır.

Kural olarak, çocuklar zaten okumayı biliyor, güvenle sayıyor, toplama ve çıkarma yapabiliyor ve bir yabancı dil hakkında temel bilgiye sahip. Normal anaokullarındaki akranlarından nesnel olarak daha yüksek entelektüel yeteneklere sahiptirler.

Bu, yalnızca daha yoğun ve ilgi çekici bir müfredatla ve devlet kurumlarında görülmesi zor olan bireysel bir yaklaşımla sağlanmaz. Modern eğitim yöntemlerine dayalı yarışmalar ve oyunlar sıklıkla çocuklarla düzenlenmektedir.

Bazı durumlarda, ortak öğrenme yoluyla çocuğunun gelişimine doğrudan dahil olan babalar ve anneler bebekle birlikte derslere davet edilir.

Bu yaklaşım ebeveynlerin de çocuklarıyla birlikte eğitim almasını ve yetkin bir yetiştirme sürecine dahil olmalarını sağlar.

Ebeveynler bu tür kurumlar için para ödemeye hazırdır ve bu türden çok sayıda ebeveyn vardır. Dolayısıyla bu tür işlerde rekabet yoktur. Hatta bu tür kurumların ciddi bir kıtlığına da dikkat çekilebilir, çünkü yüksek maliyete rağmen onlara olan talep arzdan birkaç kat daha fazladır.

Çocuk gelişim merkezi nasıl açılır?

Merkez açmak çok büyük yatırımlar gerektirmiyor ancak eylemlerinizi koordine etmeniz ve faaliyetlerinizi düzenleyici kuruluşların gereksinimlerine getirmeniz gerekecek.

İzinler ve belgeler Lisans almanın maliyeti 2,5 bin ruble'den fazla değildir. Ancak lisansın kendisine ek olarak, itfaiye teşkilatının sıhhi ve epidemiyolojik istasyonundan da görüş almanız gerekir. D

• Bu sonuçları elde etmek için şunlara ihtiyacınız vardır:
• binayı tamamen yenilemek;
• SES tarafından öngörülen ve maliyeti 14-16 bin rubleye mal olacak bir dizi çalışma yürütmek;
• kurumun maddi ve teknik temelini oluşturmak;
• bir yangın alarmı kurun;

tesisleri 6-7 bin rubleye mal olacak yangın söndürücülerle donatmak.

Bu belgeleri almak yaklaşık 25 bin rubleye mal olacak. Bu konuyla ilgilenecek hukuk firmalarının hizmetlerinden yararlanabilirsiniz. Bu daha maliyetli olacaktır ancak çeşitli izinleri kendiniz almakla uğraşmanıza gerek kalmayacaktır.

Oda Bir geliştirme merkezinin alanını küçük yapmak imkansızdır.

• Merkez şunları içermelidir:
• resepsiyon odası;
• personel ofisi;
• aktiviteler için oyun odası ve alan;
• yatak odası;

tuvalet ve 4-6 lavabo içeren geniş banyo. Birisi iki üç daireden oluşan bir merkez yapıyor, toplam alan 180–220'ye ulaşır metrekare

. Ancak bunun belli bir dezavantajı var çünkü yürüyüş için ayrı bir kapalı yer yok.

En iyi çözüm, merkezin, kendine ait geniş bir alana sahip olan şehrin özel sektöründeki özel bir ev temelinde oluşturulmasıdır.

Burada ek inşaatlar gerçekleştirebilir ve merkezin ihtiyaçlarına ve görevlerine uyacak şekilde binayı yeniden inşa edebilirsiniz. Ancak bu, başlangıçta büyük yatırımlar gerektirecektir - yaklaşık 5-7 milyon ruble veya daha fazlası. Hangi odayı seçerseniz seçin, birkaç çıkışı olmalıdır.

Uzmanlar İyi bir maaş için okul öncesi öğretmenlerine ihtiyaç duyulduğuna dair bir duyuru, size çok profesyonel olanlar da dahil olmak üzere birçok uzmanı getirecektir. Seçmeyi bırak olgun kadınlar 30-45 yaş arası, kendi çocukları olan.

İlgili eğitim ve 5-7 yıllık iş tecrübesi gereklidir.

Her adayı profesyonelce değerlendirebilecek kendi eğitim uzmanınız olması güzel olurdu. Öğretmenlerin merkez için ana “hava durumunu” oluşturduğunu lütfen unutmayın. Çocukları öğrenme sürecine çekerlerse ve bunu ebeveynlerine detaylı olarak anlatırlarsa yetişkinler hoş izlenimlerini arkadaşlarıyla paylaşmaya başlayacaklardır. Bu da yeni müşteriler çekecektir.

Çocuk gelişim merkezi açmak için neler gerekiyor?

Zaten işe başlamış kişilerin bu soruyu yanıtladığı bir videoyu izleyebilirsiniz:

• Bir merkez açmak için ihtiyacınız olacak: olarak kayıt ol bireysel girişimci
• veya limited şirketler;
• bir oda bulun ve onu yerleşik düzene getirin; mobilya, ekipman satın almak,öğretim yardımcıları
• vesaire.; lisans al ve izinler
• SES ve itfaiye teşkilatından;
• personel bulmak ve işe almak;
• reklam yayınlamak;

çocukları işe alın.

Yaklaşık maliyetlerin hesaplanması

1. Bu tür bir işe başlamadan önce merkez açmanın olası maliyetlerini ve aylık maliyetleri göz önünde bulundurun. Orta düzeyde yeniden geliştirme ve onarım gerektiren ve 100-150 bin rubleye mal olacak tesislerin kiralanmasını içeren bir seçeneği düşünelim.
2. 15-20 çocuktan oluşan bir grup için mobilya, masa ve sandalyelere 45-50 bin ruble daha tahsis edilmesi gerekecek.
3. Yataklar ve nevresimler aynı miktarı gerektirecektir.
4. Banyo için mutfak, tuvalet ve lavabo ekipman ve mobilyaları 120-150 bin ruble daha gerektirecek. Satın almak eğitim materyalleri
5. bir piyano (veya sentezleyici) dahil 25-30 bin ruble gerektirecektir.

Çocuklar için oyuncaklar (bu bir anaokulu, okul değil) – 15-20 bin ruble.

Her ay harcamanız gerekecek:

• kiralık - 50 bin ruble'den;
• kamu hizmetleri - 8-12 bin ruble;
• için masraflar bebek maması- 25 bin ruble'den;
• personel maaşları - 100 bin ruble'den.

Toplamda aylık harcamalar 183 bin ruble olacak.

Nereden başlamalı?

Yukarıda neye ve nereye başvurmanız ve almanız gerektiği ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Ancak merkezin faaliyet biçimine karar vererek işinize başlayın. Burası tam zamanlı eğitim veren, günde üç öğün yemek ve öğleden sonra uykusu veren bir merkez olabilir. İçindeki çocuk sayısı sınırlı olacak; en fazla 20, hatta 15 çocuk.

Her biri daha fazla ilgi görecek, ancak hizmetin maliyeti uygun olacaktır. Bir çocuğun ebeveynleri, daha fazla olmasa da ayda 20 bin ruble ödemek zorunda kalacak.

Herkes bu tür hizmetleri karşılayamaz. Ve burada bunu düşünmek mantıklı. Belirli bir kategorideki ebeveynler için çocuklarının eğitiminin kalitesi ve gelişimi önemlidir ve onlar daha yüksek bir bedel ödemeye hazırdırlar.

Bu kategorideki ebeveynler için bir merkez oluşturmak, 15 çocuktan oluşan bir grubu işe almak ve hizmetler için yüksek ücret talep etmek mantıklıdır. Bu durumda merkez ayda 250 bin ruble kazanacak.

Ancak merkezin saatlik hizmet vermesi durumunda başka bir seçenek daha var. Gruba 10'a kadar çocuk alınıyor ve 1,5-2,5 saat eğitim veriliyor ve ardından ebeveynleri tarafından alınıyor. Bir dersin maliyeti 250 ruble arasında değişmektedir. Günde üç ila beş grup var.

Bu, 200 bin ruble'den nakit toplamayı mümkün kılıyor. Ama burada harcama kısmı iki hatta üç kat azaltılabiliyor. Daha basit bir oda uygun olacaktır; çocukları beslemeye veya yatırmaya gerek yoktur. Dadıya, güvenlik görevlisine ve hemşireye artık ihtiyaç duyulmayacak; ücret maliyetleri yarı yarıya azalacak. Aylık 100 bin ruble gelire ulaşabilirsiniz.

Başlangıç ​​merkezlerinin çoğu için ikinci seçenek daha uygundur. Bazıları tek bir konuda uzmanlaşıyor: dil öğrenimi, matematiksel veya entelektüel yeteneklerin gelişimi, spor fırsatları. Bu da daha küçük yatırımlarla başlamanızı, giderek ivme kazanmanızı, işten elde ettiğiniz geliri biriktirmenizi ve bu alanda rahat etmenizi sağlar.

Çocuk gelişim merkezi düzenlemek kolay yolu sevenler için değildir. Bu aktivite sizden hem organizasyonel hem de duygusal olarak ciddi bir bağlılık gerektirecektir. Elbette böyle bir iş, yalnızca sahibine para getirmekle kalmayıp, aynı zamanda gerçekten sosyal bir yön olarak karmasını da geliştiren bir iş olarak sınıflandırılabilir.

Çocuklarımıza yaptığımız yatırımın yüz katı bize geri dönüyor. Ve çocuklar ne kadar iyi eğitimli olursa, sonuçta tüm ülke için o kadar iyi beklentiler olur, çünkü yaratıcı ve özgür düşünme yeteneğine sahip olan çocuklar daha iyisini yapabilir ve bunu yapabilirler. kendi hayatı ve başkalarının hayatları.

Bugün bu tür hizmetlere olan talepten bahsetmeye bile gerek yok; mevcut durumun tamamı, mümkün olduğunca çok sayıda benzer kuruluşun açılması gerektiğini haykırıyor.

Mevcut anaokulları son derece yetersiz; herkesi barındıramıyorlar ve eğitim programları, okul öncesi çağda ek bilgi ve beceriler kazanmak isteyen ve kazanmaya hazır olan modern çocukların artan ihtiyaçlarını artık karşılayamıyor.

Çocuk eğitim merkezlerinin görevi, her şeyden önce çocuğun ilgi duyduğu bilgi ve becerileri kazanmasına yardımcı olmaktır. Bir çocuk eğitim merkezi düzenlemeye gelince, birkaç tane varönemli noktalar

Sorumlu olmanızı, dikkatli olmanızı ve sürecin ayrıntılarını anlamanızı gerektirecektir.

Bu, merkezin ticari açıdan başarılı ve ziyaretçiler için ilgi çekici olmasının bir ön koşuludur. Çocuk gelişim merkezinin nasıl açılacağını ve bunun için neyin gerekli olduğunu daha ayrıntılı olarak ele alacağız.

İşinize nerede başlamalı? Çocuk gelişim merkezi açmaya karar verdiniz mi? İşinize nerede başlamalı? İlk kez çocuk gelişim merkezi açmayı planlıyorsanız ve daha önce böyle bir deneyiminiz yoksa öncelikle bir tür eylem planına ihtiyacınız olacak. Derlerken ana hususu göz önünde bulundurunönemli kilometre taşları

1. bunun gerçekleştirilmesi gerekecek:
2. Merkezin ilgili eğitim otoritelerine kaydı.
3. Uygun bir yer bulmak.
4. Yetkili personelin seçimi.
5. Bir çocuk eğitim programı hazırlamak.

Reklam ve bilgi desteği.

Çocuklara yönelik mevcut eğitim merkezlerinin faaliyetlerini analiz etmek, hangi hizmetleri sunduklarını ve sizin için başka nelerin talep edilebileceğini öğrenmek iyi bir fikirdir. potansiyel müşteriler.

Çoğu modern ebeveynin oldukça aktif bir yaşam pozisyonuna sahip olduğunu ve bir çocuğun çocuklukta ne kadar çok beceri kazanırsa, o kadar aktif bir şekilde geliştiğini ve gelecekte o kadar başarılı olacağını anladığını belirtmekte fayda var. Dolayısıyla, kural olarak, iyi organize edilmiş bir çocuk merkezinde müşteri sıkıntısı yaşanmaz.

Üstelik bu tür ebeveynler, çocukları için mevcut tüm ek eğitim fırsatlarıyla oldukça aktif bir şekilde ilgileniyor ve yeni eğitim merkezi hakkındaki bilgiler aralarında oldukça hızlı yayılıyor.

Kayıt

Kayıt işlemi 2 aşamayı içerebilir:

1. Resmi olarak faaliyet gösteren bir tüzel kişiliğin oluşturulması (şu anda mevcut değilse).
2. Uygun lisansın alınması.

Merkezinizin adında “eğitim” kelimesini belirtmeyi planlamıyorsanız ikinci paragraf isteğe bağlıdır.

Yani, eğer özel bir yaratımdan bahsediyorsak anaokulu veya asıl amacı çocuklara eğitim hizmeti vermek olan okullar varsa Milli Eğitim Bakanlığı'ndan lisans almak sizin için zorunlu bir süreçtir.

Eğer “erken gelişim merkezi” ya da “çocuk gelişim merkezi” açıyorsanız sizin durumunuzda zorunlu lisans almadan da çalışabilirsiniz.

Aynı durum çeşitli kulüpler ve çocuk stüdyoları için de geçerlidir.

Erken gelişim merkezinde eğitim odası

Bir işletmenin resmi tescili ve tüzel kişiliğin oluşturulması asgari sürede gerçekleştirilebiliyorsa, eğitim lisansı alma süresi oldukça uzun olabilir. Burada programlarınızı onaylamanız, benzersizliğini doğrulamanız ve gelecekteki merkezinizin yaşayabilirliğini kanıtlamanız gerekecek. Ancak gelecekte lisans almak size okul olarak anılmanız ve yüksek düzeyde bir iş talep etmeniz için her türlü nedeni verecektir. Rusya'da çocukların çoğu hükümete gidiyor eğitim kurumları

Ama özel okulların da belli bir talebi var. Web sitemizde okuyun.

Evde piliçlerin nasıl yetiştirileceğini okuyun. Bir satış pazarı aramanın ve karı hesaplamanın yanı sıra. Her insan yüksek gelire sahip olmak ister, ancak işe alınan iş çoğu zaman onun yaratıcı yönde gelişmesini engeller. Erkekler için ev işleri – harika seçenek

Bu belgeleri almak yaklaşık 25 bin rubleye mal olacak. Bu konuyla ilgilenecek hukuk firmalarının hizmetlerinden yararlanabilirsiniz. Bu daha maliyetli olacaktır ancak çeşitli izinleri kendiniz almakla uğraşmanıza gerek kalmayacaktır.

Uygun bir yer bulmak için biraz çaba sarf etmeniz gerekecek.

Çocuk merkezlerinin çalışmalarının özellikleri, aynı zamanda, bulunmaları gereken tesislere de karşılık gelen gereksinimleri getirmektedir.

Tesisler hem sıhhi, hijyenik hem de organizasyonel gereklilikleri karşılamalıdır:

1. Odaların aynı anda bir grup çocuğun konaklayabileceği kadar geniş olması gerekmektedir.
2. Tesislerde banyo ve tuvalet bulunmalıdır.
3. Tesisin özellikleri amaçlarına uygun olmalıdır. Mesela danstan bahsediyorsak, bunlar uygun büyüklükte salonlar olmalıdır.
4. Yeterli seviyenin sağlanması zorunludur doğal ışık sınıflarda.
5. Gün boyunca eğitim planlanıyorsa (örneğin bir anaokulu), yemek pişirmek için uygun şekilde donatılmış bir yerin, çocukların uyuyabileceği bir odanın ve yürüyüş için donanımlı bir alanın bulunması bir ön koşul olacaktır. Kısa süreli bir çocuk eğlence merkezi açmak istiyorsanız bu bir ön koşul değildir.
6. Merkezi düzenlemek için ayrı bir binaya veya ayrı girişi düzenleme imkanı olan bir binaya yerleştirilmesi tercih edilir. Böyle bir merkezin bir konut binasına yerleştirilmesi, çalışmaları üzerinde hem olumlu hem de olumsuz etkiler yaratabilir.

Çocuklarla aktiviteler için oda

Bir yandan bu, düzenli ve zaten motive olmuş ebeveynleri hızlı bir şekilde sınıflarınıza çekmenize yardımcı olabilir; diğer yandan, tüm sakinler evlerindeki çocuk bakım tesislerine eşit derecede iyi yanıt vermeyebilir (bazıları çocukların gürültüsünden ve yaygarasından korkabilir) ).

Çocuk gelişim merkezi personeli

Personeliniz ne kadar profesyonel olursa, daha başarılı çalışma merkez. Çalışanlara yönelik gereksinimler büyük ölçüde kuruluşunuzun özelliklerine bağlıdır. Eğer bir okuldan ya da anaokulundan bahsediyorsak pedagojik bir eğitim almış olmak zorunludur. Diğer durumlarda, büyük olasılıkla sağlanan hizmete karşılık gelen özel eğitimin varlığından bahsediyoruz.

Bu nedenle derslerin yapılması tavsiye edilir. yabancı diller Yabancı Diller Fakültesinden uygun diplomaya veya benzer yeterlilik derecesine sahip bir öğretmen tarafından verilmektedir.

Aynı durum merkezinizde öğretilecek olan diğer tüm disiplinler için de geçerlidir.

Çocukların erken gelişim okulunda ders Günümüzde çocuk merkezlerinde biraz farklı çalışma biçimleri de popülerdir. Yani bir ortak çalışma alanı sisteminden bahsedebiliriz. Anneler ve çocukların boş zamanlarını birlikte geçirmek için geldikleri yer. Böyle yerlerde her anne çocuğuyla ders çalışabilir, oyun oynayabilir, kitap okuyabilir. Üstelik bu tür yerler, demokratik ve rahat atmosferi nedeniyle günümüzde giderek daha popüler hale geliyor.

Ancak çalışanlarınızın mesleki düzeyi ve özel becerileri ne olursa olsun, hepsinin psikolojik açıdan stabil olması, çocuklarla çalışma konusunda yeterli deneyime sahip olması ve düzenli tıbbi muayenelerden geçmesi gerekir.

Bu, ilgili bir girişle kanıtlanmalıdır. sağlık kitabı Her çalışanın kullanımına açık olmalıdır.

Eğitim programı

Bir eğitim programı hazırlamak en ilginç ve en yaratıcı aşamadır hazırlık çalışması. Sunulan hizmetlerin listesi çok çeşitli olabilir:

• yabancı dil öğrenmek;
• müzik ve dans dersleri;
• okuma, yazma, zihinsel aritmetik ve okula hazırlık;
• koreografi;
• güzel sanatlar ve uygulamalı sanatlar dersleri.

Listelenen disiplinler genel kabul görmüş olarak sınıflandırılmıştır: Şehrin hemen hemen her semtinde bu tür kurslar oldukça fazladır.

Burada hem yüksek düzeyde bir rekabeti hem de hizmete yönelik oldukça yüksek bir talebi not edebiliriz. Çoğu durumda şehrin bölgesine bağlıdır.

• Başka, daha egzotik teklifler de var:
• seramik ve modelleme dersleri;
• kum animasyonu kursları;
• çeşitli tiyatro stüdyoları;
• genç doğa bilimciler için dersler;
• aşçılık okulları;
• çocuklar için gazetecilik ve film okulları;
• Mantık sınıfları;
• topluluk önünde konuşma kursları;

Bir arabanın yapısının incelenmesi.

Merkezinizin hangi programı sunacağı elbette size kalmış. Ancak bulunacağınız bölgenin ihtiyaçlarına, ebeveynlerinizin isteklerine ve kendi mesleki becerilerinize bağlı olarak sonsuz fırsatlar akışında gezinebilirsiniz.

Boş bir alanı doldurabilir, kendi trendinizi yaratabilir veya aynı hizmetleri sunarak halihazırda faaliyet gösteren merkezlerle rekabet edebilirsiniz.

İş kurmanın maliyeti

1. Bir çocuk gelişim merkezi düzenlemek için harcama fonu aşağıdaki kalemlerden oluşur:
2. Merkezin yasal tescili için maliyetler.
3. Binaların aranması ve donatılması.
4. Eğitim sürecini düzenlemek için gerekli özel ekipmanın satın alınması.
5. Çalışan bordrosu (vergiler dahil).

Lisans almazsanız, yasal kısım size çok az maliyetli olacaktır ve bu belki de herkes için yaklaşık olarak aynı olacak tek maliyet kalemidir. çocuk merkezi. Diğer tüm noktalar merkezin çalışmasına ilişkin vizyonunuza bağlı olarak kökten farklılık gösterecektir.

Kira, mülkünüzün konumuna ve teknik durumuna bağlıdır. Ekipmanın maliyeti de değişir ve doğal olarak ücret fonu doğrudan nitelik düzeyine ve sizinle çalışan öğretmen sayısına bağlı olacaktır.

Tasarrufa gelince, burada bazı fırsatlar var. Örneğin, uzman öğretmenleri saatlik olarak işe alabilir, çocuklarla birlikte görsel yardımlar hazırlayabilir, onları hemen yaratıcı sürece dahil edebilir veya başlangıçta pek "eğlenceli" olmayan bir odayı canlandırarak duvarları birlikte boyayabilirsiniz.

Reklamlardan tasarruf etmek mümkün mü?

Bu soruyu kesin olarak cevaplamak zordur, çünkü her özel durumda reklam etkinliklerine olan ihtiyaç farklı olacaktır.

Ancak bütçeniz ne olursa olsun, hedef kitlenize, yani çocuklarını stüdyonuzda görmek istediğiniz ebeveynlere ulaşmaya çalışmalısınız.

Bu, geleneksel etkinliklerle, yerel medyada reklamlara yer verilmesiyle ya da konuya standart dışı bir yaklaşımla yapılabilir.

Oldukça etkili olduklarından ve sosyal ağlarda faydalı bağlantılar yayınlamayı ihmal etmemelisiniz. hızlı bir şekilde kitle iletişimi.

Bilgiyi çok sayıda çocuğun ve ebeveynlerinin geleneksel olarak toplandığı yerlere yerleştirmek de faydalı olacaktır: anaokulları, oyun merkezleri, oyun alanları ve parklar; bunların hepsi hem çocukların hem de ebeveynlerin çok fazla zaman harcadığı, bilgi alışverişinde bulunduğu ve fikir alışverişinde bulunduğu alanlardır. onlara iletmek istediğiniz mesajı algılamak için yeterli zaman.

Çocuklarla çalışmayı seviyor musunuz ve öğretmenlik eğitiminiz var mı? O zaman belki de özel bir anaokulu açma fikri ilginizi çekecektir. : makalede başlangıç ​​\u200b\u200bmaliyetleri, belgelerin edinilmesi ve bir işi organize etmenin diğer nüansları ele alınacaktır.

Starbucks franchise işletmesi nasıl açılır, konuyu okuyun.

Çocuk gelişim merkezi için iş planı Çocuk gelişim merkezi yeterli olabilir karlı etkinlik

Bunu derlerken, farklı noktalarda harcamaların beklendiği tüm kilit pozisyonları dikkate almakta fayda var. yaşam döngüsü işletmeler. Her aşamayı tamamlamak için gerçekten hesaplanmış son tarihler, size merkezin faaliyetlerinden elde edilen kârı doğru bir şekilde tahmin etme fırsatı verecektir. Düzgün organize edilmiş bir bilgilendirme kampanyası, merkezin açılışının ilk günlerinden itibaren müşterilerle dolmasını sağlayacaktır. Böyle bir organizasyonla işin başından itibaren gelir alacağınıza güvenebilirsiniz.

Çocuk gelişim merkezi “Külkedisi”

Çocuk gelişim merkezi çağrılamaz iyi bir şekilde hızlı ve kolay para kazanmak. Aksine, birkaç yıl boyunca tasarlanmış uzun vadeli bir projedir. Dikkatle düşünülmüş bir konsept, hedef kitlenin beklentilerini karşılama doğruluğu ve pazardaki itibar da burada rol oynuyor.

Ancak bu size kesinlikle istikrarlı bir kâr getirecektir. uzun zamanİlk aşamada işinizi olabildiğince düşünceli ve dikkatli bir şekilde ele alırsanız, kendinize mükemmel bir itibar kazandırabilirsiniz. Bu yaklaşım daha sonra işinize yarayacak ve sabit sayıda sadık müşteri çekecektir.

Konuyla ilgili video

İÇİNDE modern dünyaÇocuklarla ilgili ürün ve hizmetlerin popülaritesinin öyle ya da böyle artma eğilimi var. Her şeyden önce bu, çocukların gelişimiyle ilgilidir - çeşitli oyuncaklar, eğitim programları, çocuk ekipmanları vb. yüksek talep görmektedir. Bir diğer popüler alan ise küçük çocuklara yeni bilgiler edinme ve bazı beceriler edinme fırsatı veren çocuk gelişim merkezleridir.

Önemli bir özellik, böyle bir işletmenin sahibinin çoğunlukla eğitim yöntemlerini kendisinin geliştirmesi, öğretmesi veya operasyonun sürdürülmesine, personel, müşteriler vb. ile etkileşime girmesine sürekli katılmasıdır. Çocuklara duyulan sevgi, bu iş yapma biçiminin temelidir. Örneğin böyle bir işletme, organizasyona çok zaman ayırmaya istekli, küçük çocuklu bir aile için uygun olabilir.

Proje hakkında genel bilgiler

İş organizasyonu açısından çocuk merkezleri, 1 ila 8 yaş arası çocukları olan ebeveynlerin talebiyle karakterize edildikleri için umut verici bir alandır. Üstelik bölgeye ve diğer bazı faktörlere bağlı olduğundan hem yüksek hem de orta gelirli insanlar için tasarlandılar. abonelik ücreti 2000-2500 arasında değişmektedir ruble (8 ders için tasarlanmıştır).

Geliştirme merkezinin normalden çok sayıda farklılığı var. Öncelikle karakteristik geniş seçenek çeşitli programlar bunların her biri, malzemenin çok yüksek düzeyde sunulmasıyla karakterize edilir. İkincisi, çocuklar, faaliyetleri öncelikle müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan daha nitelikli çalışanlar tarafından geliştirilmektedir.

Kanuna göre bu tür merkezler eğitim hizmeti veren kurumlara ait değildir ve dolayısıyla lisans gerektirmez. Bunun tek istisnası, merkezin adının “eğitim” veya “eğitim” sözcüklerini içermesidir. Ayrıca, bu tür kuruluşların tümü 2 ana türe ayrılmıştır:

• Dar hedefli- kullanımı içerirler çeşitli teknikler faaliyet alanlarından birinde uzmanlaşmaya yönelik eğitim için (bu çizim olabilir, beden eğitimi, dil öğrenimi vb.).
• Genel plan– bu durumda merkez, çocukların kapsamlı gelişimi için bir dizi farklı program sunmaktadır.

Çocuk merkezlerinin genellikle mini merkez, stüdyo ve genişletilmiş format dahil olmak üzere farklı formatlara bölündüğünü unutmamak önemlidir.

• İlk durumda, küçük yatırımlar gereklidir, çünkü çoğu zaman kiralama, çoğunlukla belediyeye ait olan mevcut genç eğlence merkezlerinde gerçekleşir (özellikleri öğleden sonraları çalışmalarıdır). Dezavantajı çalışma süresinin sınırlı olmasıdır.
• Stüdyo kullanımı ile karakterize edilir küçük oda(yaklaşık 50-60 m2) kurucuların bağımsız çalıştığı (bu durumda mal sahibi dahil 3-4 kişilik bir kadro yeterlidir).
• Son olarak, genişletilmiş format, birkaç eğitim odasının varlığını içerir ve daha fazla müşteri çekmenize olanak tanır, ancak aynı zamanda hem organizasyon aşamasında hem de operasyon sırasında pahalıdır.

Bakmak detaylı hikaye Bu kuruluşun organizasyonuyla ilgili videoyu görebilirsiniz:

Pazar analizi ve yer seçimi

Bir geliştirme merkezi açmak için potansiyel rakipleri belirlemek gerekir. Böyle bir kurumun özel bir avantajı, benzer şirketlerin neredeyse tamamen bulunmamasıdır. Dolayısıyla, olası rakip şirketler arasında şunları vurgulayabiliriz:

• Normal anaokulları– avantaj, çocukların daha düşük maliyet ve tam zamanlı istihdam edilmesidir. Ancak gruplar halinde DahaÇocuklarda gelişimin etkinliğini olumsuz yönde etkileyen yaş sınırlamaları vardır ve öğretmenlerin nitelikleri genellikle düşüktür.
• – Yüksek ücret karşılığında nitelikli hizmet sunmak. Yön henüz gelişmeye başlıyor, bu nedenle gruplar çok sınırlı sayıda eleman alıyor. Buna rağmen, kaliteli hizmetler, özel bahçeler minimum sayıda müşteriyi kabul eder.
• Spor bölümleriçocukların gelişimini organize etmek için nispeten ucuz bir alternatiftir, ancak kapsamlı eğitim ihtiyacını karşılamamaktadır.
• Kupalarçeşitli eğitim merkezlerinde - genellikle profesyonel olmayan öğretmenler tarafından, ancak yalnızca şu veya bu beceriye (örneğin, bir tür yaratıcı teknik) iyi hakim olan kişiler tarafından yürütülür. Ayrıca çoğu zaman düzenli olarak yapılmazlar. Avantajı, sık sık meslek değiştirme ve düşük ücret olasılığıdır.
• Spor kulüpleriÇocuklara havuz ve bazı aktiviteleri (güreş, dans, sağlık programları) ziyaret etme olanağı sağlayan siteler, spor bölümleriyle aynı avantaj ve dezavantajlara sahiptir.
• Çocuk kampları(çoğunlukla yaz tatillerinde) - çocuğun kamp hayatına tamamen dalmasını içerir, bu da ebeveynler için her zaman kabul edilebilir değildir. Ayrıca bunların ücretleri yüksektir ve düşük gelirli aileler için her zaman kabul edilebilir değildir.

Konum olarak ise trafik ve uygunluk şartlarını sağlaması gerekmektedir. Ayrıca hedef kitleye ve merkeze katılacak çocuk sayısına göre seçim yapılmaktadır.

Son olarak, ana faktör, bir dizi gereksinime uyma ihtiyacıdır; bunlar arasında öne çıkanlar: Merkezin ayrı bir yerde bulunması gerekir. bağımsız blok(bu, konut dışı binalar için tasarlanmış bir daire veya ayrı bir bina olabilir). Bakış açısından yangın güvenliği 2 çıkış olmalıdır. Ayrıca odanın yüksekliğinde de kısıtlamalar vardır. sıcaklık koşulları vesaire.

Hazırlık çalışması

Odanın iç dekorasyonuna ilişkin gereksinimlere gelince, öncelikle duvarların ve zeminin dekorasyonuna dikkat etmeniz gerekiyor. Yani duvarların düzgünlüğü ve dayanma yetenekleri ıslak temizlik zeminlerde çatlak ve kusur bulunmaması ile birlikte zorunlu koşullardır. Aynı zamanda, kesinlikle tüm prizler çocukların erişemeyeceği bir yüksekliğe yerleştirilmelidir - klasik olarak bu 1,8 m'dir.

Oda birkaç bölgeye bölünmelidir. Bunlar arasında öne çıkıyor resepsiyon alanı, personel alanı, oyun odası sınıflara yöneliktir (merkez farklı yönlerde gelişirse bunlardan birkaçı olabilir) ve tuvalet(bunlardan 2 tanesinin olması arzu edilir - çocuklar ve yetişkinler için ayrı ayrı). Ayrıca çocukların merkezde uzun süre kalması durumunda ayrı bir uyku alanının bulunması gerekmektedir.

Ekipman parlak olmalı ve güvenlik kriterlerini karşılamalıdır. Olası ekipman şunları içerir:

• Personelin çalışması için bir ofis kurulması - masalar, sandalyeler, bilgisayar, telefon, yazıcı vb.
• Mutfak için ev aletleri.
• Ekipmanlar oyun odası(burada farklı varyasyonlar mümkündür - labirentler, oyuncaklar, kuru havuzlar, kaydıraklar, salıncaklar vb.).
• Uyumak için gerekli mobilyalar.
• Öğrenme süreci için doğrudan gerekli cihazlar.

Personelle çalışmanın organizasyonu

Personel, eğitimin etkililiğinin temelini oluşturan nitelikleri olduğundan, gelişim merkezinin başarısının temelidir. Formatına bakılmaksızın herhangi bir merkezin ihtiyaç duyduğu minimum set şunları içerir:

• öğretmen (mutlaka uzmanlık eğitimi almış);
• psikolog (niteliklere ek olarak yeterli iş deneyimine ihtiyacı vardır);
• metodolog (çocuklarla çalışmak için programlar tasarlar);
• temizlikçi (merkezin çalışmalarının sürdürülmesinden sorumlu kişi);
• yönetici (müşterilerle etkileşimden sorumludur).

Öğretmenlerin ve metodologların maaşı ayda 20.000-25.000 ruble arasında değişiyor. Bir temizleyicinin maaşı 8.000 ruble, bir yöneticinin maaşı ise 13.000-14.000 ruble arasında olacaktır. Ayrıca başlangıçta yarı zamanlı çalışabilecek bir muhasebeciye ihtiyaç vardır. ücretler yaklaşık 10.000 ruble olacak.

Merkez için en uygun çalışma saatleri sabah 6 veya 7'den akşam 7 veya 8'e kadardır. Tek sorun, bu dönemde en küçük çocukların yatma saatinde olması, daha büyük çocukların ise eğitim kurumlarında olabilmesi nedeniyle gün içinde merkezin hizmetlerine neredeyse hiç talep olmayacak.

Finansal plan

Her şeyden önce şirketin, 20.000-30.000 rubleye mal olacak profesyonel bir şirketin hizmetlerini kullanarak gerekli tüm belgeleri hazırlaması gerekiyor. Ekipman satın alımı en az 300.000 rubleye mal olacak.

Düşünmeye değer sabit maliyetler operasyon sırasında:

• Kiralama maliyeti yaklaşık 65 bin ruble.
• Çocukları beslemenin maliyeti günde yaklaşık 2,5 bin ruble (çocuk sayısına bağlı olarak).
• Ana personelin maaşı ayda en az 75 bin ruble.
• Tesisin güvenliği için harcamalar ayda en az 10.000 ruble.

Gibi değişken giderler Kırtasiye, kahve, çay, tabak ve diğer yaşam destek kaynakları gibi diğer ürünleri satın almak için gereken parayı düşünebilirsiniz. Son olarak, değişken maliyetler, kullanılarak organize edilebilecek çocuk merkezinin reklam ve tanıtımıdır. sosyal ağlar, etkinlikler düzenlemek, broşür ve pankart dağıtmak. İşletmeniz geliştikçe, potansiyel müşterilerinizin hizmetleri tanımasına ve en uygun olanları seçmesine yardımcı olacak kendi web sitenizi oluşturmanız gerekir.

Yaklaşık açılış tarihleri

Böyle bir merkezin açılabilmesi için öncelikle bir konseptin oluşturulması ve eğitim programlarının geliştirilmesi gerekiyor. Bunu yapmak için, orada çalışacak çocukların yaşını belirlemeniz, ana gelişim yönlerini seçmeniz ve ardından gruplara ayırma ilkelerini belirlemeniz gerekir (yaş kriterlerine göre, teste dayalı olarak vb.).

Başarıya ulaşmak için rakiplerin en popüler alanlarını analiz etmeniz ve farklı yaşlardaki çocuklar için ilginç ve faydalı olan kapsamlı programlar oluşturmaya çalışmanız önerilir.

Bu süreç yaklaşık 2-3 ayı bulabilir. Aynı zamanda organize olmak da önemli. ek hizmetler– kitap, oyuncak ve sanat malzemeleri satmak gibi. Yatırımınızı hızlı bir şekilde telafi etmenizi sağlayacaklar.

Daha sonra işletme tescil edilir ve 1 ay sürebilen bir lisans alınır (gerekirse). Tesislerin aranması, hazırlanması ve dekore edilmesi, merkezin gelişim kriterlerine ve formatına bağlı olarak 3 ila 5 hafta sürecektir. Personel alımı ve müşteri arama, açılış hazırlığının son aşamasında gerçekleştirilir.

Projenin yaklaşık geri ödeme süresi ve karlılığı

Açılış formatına bağlı olarak kârlılığa ulaşma süresi 1 yıldan 2,5 yıla kadar. Aynı zamanda açık bir çocuk merkezi, belirli sayıda derse abonelik satarak ve çocuklara yönelik ürünler satarak para kazanabilir. Haftada bir veya iki kez tüm aile için özel ustalık sınıfları düzenlenebilir (çoğunlukla hafta sonları, çünkü bu dönemde merkezin hizmetlerine olan talep azalır). Ayrıca lansmandan bir süre sonra çocuklar bir psikolog ve konuşma terapisti tarafından görülebilecek.

Binalardan birini özel bir psikoloğa devrederek karlılığı artırabilirsiniz ( akşam vakti) ve çocukların doğum günlerini ve diğer tatilleri organize etmek.

Böyle bir projenin karlılığı kişi başı yaklaşık %12-15'tir. başlangıç ​​aşaması iş yapmak. Gelişme ilerledikçe paralel olarak şube açmak da mümkün; bu da müşteri sayısını artıracak. Diğer bir seçenek ise tesisi daha büyük bir binaya değiştirmek ve sağlanan hizmet yelpazesini genişletmektir.

Bir çocuk merkezi için iş planı, bir girişimcinin işi başarılı kılmak için neyi ve ne zaman yapması gerektiğini anlaması gereken bir belgedir.

İşletmedeki sermaye yatırımları: 2.285.000 ruble.
Çocuk merkezinin geri ödemesi: 10 aydan itibaren.

Nedeniyle başlamaya değer çocuk gelişim merkezi için iş planı bir iş adamının veya iş adamı olmayı planlayan birinin buna ihtiyacı olabilir.

Gerçek şu ki, çeşitli kulüp ve bölümlerin kullanımı çocuk anneleri için her zaman popüler bir konu olmuştur. okul öncesi yaş.

Ancak hükümet programları kademeli olarak azaltıldı ve herkesin özel ders almaya gücü yetmiyor.

Ancak çocuğunuzu becerilerinin birçok açıdan geliştirileceği bir gelişim merkezine götürmek harika bir fikir!

İstatistiklere göre 1-8 yaş arası çocukları olan ebeveynlerin yarısından fazlası böyle düşünüyor.

Bu, çocuk gelişim merkezi açma iş fikrini popüler bir fikir haline getiriyor.

Çoğu zaman, bir nedenden ötürü artık başkalarının kulüplerini ziyaret etmek istemeyen, ancak kendi çocuk merkezini açmayı düşünen genç annelerin kendisi de bu fikre gelir.

Bu işte rekabet yüksek.

Ve genç girişimciler kendi nişlerini nasıl bulacaklarını tam olarak anlayamayabilirler.

Ayrıca projenin finansmanı ve geri ödemesi ile ilgili soru ortaya çıkıyor.

Çocuk gelişim merkezi için bir iş planı hazırlayarak cevapları bulmak ve kulübün gelişim yolunu özetlemek mümkündür.

Ana bölümlerine bakalım.

Çocuk merkezinin iş planıyla uygunluğunu analiz ediyoruz

Bir çocuk merkezi açma fikri gerçekten de son yıllarözel bir popülerlik kazandı.

Bu nedenle çocuk merkezi açmadan önce gelecekteki rakiplerin, hedef kitlenin ve çözümün genel fizibilitesinin bir iş planı analizini yapmalısınız.

Uzmanlara başvurmadan bu görevi kendi başınıza tamamlamak o kadar da zor değil.

Ancak analize başlamadan önce bir eylem planı hazırlamak gerekir.

Sonuçta, müşteri kisvesi altında 1-2 gelişimsel çocuk merkeziyle iletişime geçerek özellikle yararlı bir sonuç elde edemezsiniz.

Bunu yapmak en iyisidir:

Yönetici aramaları yanıtlar, satın alma işlemleri gerçekleştirir sarf malzemeleri, işi koordine eder.

Bu yüzden ciddi ve sorumluluk sahibi bir kızı işe almanız gerekiyor.

Tecrübe şart değil ama büyük bir artı olacaktır.

Ancak öğretmenlerin yalnızca çocuk kurumlarında çalışma deneyimine sahip olmaları değil, aynı zamanda uygun eğitime de sahip olmaları gerekir.

Onlarla bizzat görüşmeler yapın.

Sonuçta, bir öğretmenle ilgili bir sorun tüm çocuk merkezinin itibarını lekeleyebilir.

Bir çocuk merkezinin iş planında pazarlama bölümü


Her işte olduğu gibi hiçbir şey ağızdan ağza iletişimden daha etkili olamaz.

Bu özellikle genç ebeveynlerin sosyal çevreleri için geçerlidir.

Ama insanların sizi hatırlaması, hatta arkadaşlarına anlatması için bir yerden başlamanız gerekiyor.

Aşağıdaki yöntemleri kullanarak ilk müşterilerinizi çekebilirsiniz:

• harici reklam medyasının yerleştirilmesi (afişler, afişler);
• kendi web sitenizi oluşturmak ve tanıtmak;
• merkezin bulunduğu bölgede broşür dağıtımı;
• forumlarda, tematik web sitelerinde ve diğerlerinde reklam yayınlamak.

Çocuk merkezi iş planının mali bölümü


Çocuk gelişim merkezlerinin birbirleriyle güçlü bir rekabet içinde olduğu zaten belirtilmişti.

Ve geliriniz (aynı zamanda maliyetleriniz) doğrudan hangi yöntemlere ve bunların önünde ne kadar başarılı bir şekilde duracağınıza bağlı olacaktır.

Bu, seçilen hizmetlerin kapsamını, konumunu, personelini ve eğitim düzeyini içerebilir. reklam kampanyası ve özel tekliflerin kullanılabilirliği.

Çocuk gelişim merkezi için iş planı: sermaye yatırımları


Çocuk kulübü açmanın maliyeti birçok parametreye bağlı olacaktır.

Bu nedenle aşağıda yalnızca bir çocuk gelişim merkezi için iş planına ilişkin gösterge niteliğinde bir liste bulunmaktadır.

Mali yastık, merkezin kendi kendine yeterli hale gelinceye kadar varlığı ve gelişmesi için fon çekeceğiniz sermaye kaynağıdır.

Herkes bu parametreyi bir iş planı hesaplamalarına dahil etmez.

Bu, genç girişimciler için yaygın bir soruna neden oluyor: Altı ay veya bir yıldır başarılı bir şekilde varlığını sürdüren bir işletme, işi için paranın tükenmesi ve gelirin henüz masrafları karşılamaya yeterli olmaması nedeniyle kapanmak zorunda kalıyor.

Çocuk gelişim merkezi için iş planı: aylık yatırımlar


Bunlar, bir çocuk merkezi için iş planlaması aşamasında dikkate alınması gereken aynı sistematik harcamalardır.

Çocuk merkezi nasıl açılır ve bir işletme nasıl yetkin bir şekilde yönetilir,

Bu işletmenin deneyimli sahipleri videoda size şunları anlatacak:

Bir çocuk merkezinin iş planında geri ödeme ve karlılık hesaplamaları


Doğal olarak geri ödeme süresi doğrudan işletmeye yapılan sermaye yatırımlarının büyüklüğüne bağlıdır.

Bazı kaynaklar altı aylık bir süreyi belirtirken, bazıları 3-5 yıl diyor.

Bir şeyi güvenle söyleyebiliriz: Bir çocuk gelişim merkezi açmak, işin gelişimine zeka ve gayret gösterirseniz karlı olur.

Çocuk merkezi için iş planı– bu bir girişimci için kesinlikle gerekli olan önemli bir belgedir.

Sadece kredi almak veya yatırım yapmak için değil.

Ama aynı zamanda işin başarılı olması için ne ve ne zaman yapılması gerektiğini de anlamak.

Bu nedenle, özel ihtiyaçlarınıza göre hazırlanmış bir plan hazırlamanız ve başkalarını aramamanız önemlidir. hazır seçeneklerİnternette.

Veya bu iş yeteneklerinizin ötesindeyse uzmanlara başvurabilirsiniz.

Yararlı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-postanızı girin ve yeni makaleleri e-postayla alın

Hesaplamalı bir çocuk gelişim merkezi için iş planı, faaliyetlerin düzenlenmesi, geliştirilmesi ve yürütülmesine yönelik bir projedir. Belge, çocukları geliştiren ve geçici olarak meşgul eden eğitim hizmetlerinin sağlanmasına ilişkin prosedürü ele almaktadır. Bu iş seçeneği, bir kuruluşun kaydedilmesi, bir vergilendirme sisteminin kurulması, gelecekteki gelir ve giderlerin hesaplanması ve ayrıca söz konusu hizmet türünün karlılığının ve üretkenliğinin değerlendirilmesi için standart gereklilikleri içerir. Bu hususların projeye ayrıntılı olarak yansıtılması gerekmektedir.

Bir çocuk merkezi için bir iş planı, bu tür faaliyetlerin başarısının yaklaşık bir değerlendirmesinden sonra hazırlanmalıdır, çünkü ekonomik pazarın, bir kişinin kendi işinin gelişimini engelleyebilecek çok sayıda koşul ve özelliğini belirler. çocuk kulübü.

Bir çocuk gelişim merkezi açarken gelir kaynağı, ek gerektiren hizmetlerin sağlanması için yapılan ödemedir. eğitim programları.

Söz konusu işletmenin gelişme beklentileri, kuruluşunun hedeflerine ve ayrıca hedef kitlenin özel olarak seçilmiş bir alandaki değerlendirilmesine göre belirlenir.

Çocuk gelişimi organizasyonlarının oluşturulması aşağıdaki hedeflere ulaşmayı içerir:

1. Eğitim etkinlikleri geliştirerek kar elde etmek.
2. Söz konusu pazar bölgesindeki orta sınıfın ihtiyaçlarının karşılanması.
3. Eğitim hizmetlerinin sağlanmasında piyasada rekabet edebilir bir seviyeye ulaşmak.
4. Ebeveynlerin getirdiği okul öncesi çocukların eğitim düzeyinin artırılması.

Bir işadamının üretken çalışması, sunulan bir dizi hedefe ulaşılmasıyla karakterize edilir.

İkinci nokta ise kâr getiren potansiyel müşteri kitlesidir. Çocuk gelişim merkezinde ne kadar çok çocuk yer alırsa, gelir göstergesi de o kadar yüksek olur. Hedef Kitle okul öncesi çağda (yedi yaşına kadar) çocukları olan kırk beş yaşın altındaki kişilerden oluşmalıdır.

Ayrıca çocukla kişisel aktivitelere zaman ayıramamanın tespiti için ebeveynlerin tam olarak çalışıyor olması gerekir. Müşterinin geliri ortalama göstergelere odaklanmalıdır, bu sunulan hizmetlerin erişilebilirlik düzeyini artıracaktır.

Bu hususlar projenin ilk aşamasında gözlemlenir ve belirlenirse, işin gelişim beklentileri %70 doğrulukla belirlenebilir.

Çocuklara yönelik grupların çocuklara hizmet sunmayı amaçladığı bir çocuk gelişim merkezinin ortaya çıkışı ek eğitim, ebeveynlerin neyi seçecekleri konusunda düşünmelerini sağlar: bir anaokulu veya özel bir erken çocukluk gelişim merkezi. Bu yapıların, karar verirken güvenilmesi gereken bir dizi temel farklılığı ima ettiği dikkate alınmalıdır.

Çocuklara eğitim veren özel merkezlerin hizmetleri ücretli olarak verilmektedir. Anaokulları özel veya kamuya ait olabilir; bu da ebeveynler için maliyetlerde farklılıklar anlamına gelir.

Ayırt Edici Özellikler anaokulu ve özel gelişim merkezi aşağıdaki yönlerde kendini gösterir:

• Anaokullarındaki eğitim programları standartlara uygundur ve ek derslerçocukların okula hazırlık kalitesini etkileyen, artan standartların uygulandığı bir çocuk merkezi için tipik olan;
• bir çocuğun anaokulunda kalması tam bir günlük süreyi kapsarken, merkezler esnek bir program, çalışma saatlerini dikkate alarak ebeveynler için uygun olan bireysel derslere ve derslere katılma fırsatı sunar;
• gelişim merkezleri çocuklara çok çeşitli fırsatlar sunuyor, ek dersler düzenliyor, kültürel etkinlikler Sadece bazı özel anaokullarında bulunan spor tesisleri.

Ebeveynlerin yeterli gücü varsa peşinçocukları özel merkezlere göndermek için bu seçenek tercihli olarak seçilir çünkü almayı garanti eder yüksek seviyeÇocuğun okula başlaması için gerekli bilgiler.

Çocuklara karşı tutum da dikkate alınır. Anaokullarındaki öğretmenler, her çocuğa gereken ilgiyi göstermeden çocukları izleyerek olağan eylemlerini yerine getirirler. Hizmetler ücretli olarak, anlaşmalara dayalı olarak verildiğinden ve çocukla nasıl iletişim kurulacağı, çocuğa nelerin iletilmesi gerektiği ve hangi sonuca ulaşılması gerektiği konusunda doğru bir anlayış gerektirdiği için merkezlerde böyle bir tutum yoktur. Bu doğrultuda kalkınma kuruluşları çocuklara daha duyarlı davranmakta ve onların gelişimlerine yardımcı olmaya çalışmaktadır.

Bir diğer önemli nokta ise çocukların eğitimi için gerekli kaynakların bulunmasıdır.

Oyun alanları, yüzme havuzları, çocuk oyun alanları gibi kapsamlı bir şekilde yürütülen merkezlerde çocukların fiziksel ve psikolojik gelişimleri sağlanıyor. spor kompleksleri doğaçlama tiyatrolar, yaratıcı stüdyolar, bilgisayar sınıfı vb.

Bir çocuk eğlence merkezi için bir iş planı, işin aşamalı gelişimini ve organizasyonunu, hizmetin uygulama prosedürünü vb. Belirlemeyi içerir. Bu tür merkezlerin oluşumunda önemli bir husus, çocuk eğitiminin çeşitli alanlarındaki programların ve çocuğun bu faaliyetlere katılımını sağlayacak kaynakların bulunmasıdır.

Çocuk merkezinin varoluş biçiminin belirlenmesi işin organizasyonuna yön vermek açısından gereklidir. Çoğunlukla işadamları mini merkezleri, stüdyoları ve premium merkezleri seçiyor.

Çocuklarla çalışmak yüksek bir sorumluluk olduğundan girişimci, başlangıç ​​aşamasında sadece bir işi sürdürme olasılığını değil, aynı zamanda çocukların gelişimine katkıda bulunacak program ve etkinlikleri çocuklara sağlama yeteneğini de değerlendirir.

Mini

Bebeğinize okul öncesi çağda yeni beceriler öğretebilmek için çocuğunuzun ilgisini çekebilirsiniz. “Mini” merkezler, tam teşekküllü bir eğitim merkezini taklit eden ancak belirli bir çocuk istihdamına odaklanan koşullar yaratmayı içerir. İş adamları çocukların sadece eğlenip vakit geçirebilecekleri oyun aktivitelerine odaklanıyor. olumlu duygular, ama yeni bir şey öğren.

Mini merkezlerin oluşumu, bir grup çocuğun birbiriyle etkileşime girmesi için yalnızca on beş metrekareye kadar alana sahip bir odanın hazırlanmasını değil, aynı zamanda çocukları işgal eden öğretmenin de her birine eşit ilgi gösterebilmesini içerir. oyuna katılan.

1. Gelişim yaratıcı düşünme. Öğretmen standart dışı görüşleri seçerek psikolojik ataletin üstesinden gelmeye çalışır. Fantezi buna yardımcı olur, yaratıcılık, sanat teknolojileri vb.
2. Öz-düzenleme ve keyfiliğin oluşumu. Çocuk herhangi bir eylemi gerçekleştirirken bağımsız olarak gezinmeli ve sorunları çözmek için kendi hayal gücünü göstermelidir.
3. Koordinasyon ve motor becerilerin geliştirilmesi. Böyle bir program, nesnelerin bağımsız olarak ele alınmasının oluşumunu ve yetişkinlerin yardımı olmadan bunların kullanımını teşvik ettiği için çocuklar için her merkezde olmalıdır.

Mini merkezler dar bir alan listesi içerdiğinden çocuğun bireysel becerilerine odaklanan benzer bir form belirlenir.

Böyle bir organizasyonun amacı henüz okul öncesi çağını terk etmemiş çocukların bilişsel süreçlerini harekete geçirmektir.

Bu hedeften aşağıdaki görevler doğar:

• standart dışı düşüncenin oluşumu;
• konuşma becerilerinin gelişimi;
• öz düzenleme ve gönüllülük becerilerinin sağlanması;
• motor becerilerin gelişimi, hareket koordinasyonu, mekansal yönelim;
• iletişimsel ve ahlaki niteliklerin geliştirilmesi yoluyla çocuğun kişiliğinin oluşumu.

Çocuklarla çalışmak üzere değerlendirilen mini kuruluşlarda hizmetler, öğretmenlik tecrübesi ve eğitimi olan psikologlar tarafından verilmektedir.

Program haftada bir kez, en fazla on iki kişilik gruplar için düzenlenmektedir. Derslerin süresi çocukların yaşı dikkate alınarak belirlenmelidir. Eğitici etkinlikler arasında grup üyelerine selamlaşma, temalı geziler (oyunlar, özel eğitim faaliyetleri), parmak jimnastiği ve vedalaşmalar yer alır.

Ofiste çalışmayı yürüten psikoloğun yanı sıra, daha samimi bir ortam için öğretmenin de bulunması gerekmektedir.

Stüdyo

Çocuk merkezi oluşturmanın ikinci seçeneği bir “Stüdyo” düzenlemektir. İlk seçenekle karşılaştırıldığında farklar, bu tür stüdyoların daha büyük metrekare gerektirmesi ve hatta şu gibi yerlere kurulabilmesidir: alışveriş merkezleri. Stüdyolar çocukları bir süre oyalamaya (dikkatlerinin dağılmaması için bir saate kadar) yardımcı olur ve çocukların yeni beceriler ve bilgiler kazanmasına yardımcı olur.

Bu tür stüdyoların çalışmaları, söz konusu formu mevcut diğerleriyle karşılaştırıldığında ayırt eden, bu tür iş için özel olarak oluşturulmuş yönleri dikkate almalıdır:

1. Çalışma sınırlı bir süre içerisinde gerçekleştirilir. Çocuğun ilgisini çekmesi gerekiyor, bu nedenle dersler bir saate kadar sürüyor, aksi takdirde çocuklar ilgilerini kaybedecek ve dikkatlerini kaybedecekler.
2. Kişi sayısı. Stüdyonun iş hacmi buna göre artmakta, çocuk sayısı yirmiye kadar çıkabilmektedir. Bu durumda aynı anda birkaç grubun oluşumuna izin verilir.
3. Bir psikolog ve öğretmenin mevcudiyeti. İçin verimli çalışma Psikologlar ve eğitimciler çocuklarla çalışmalıdır, ancak bu mesleki becerileri birleştiren bir kişi de sürece dahil olabilir.

Entelektüel anaokulları oluşturmak için de aynı prensip kullanılıyor, ancak özel merkezlerin avantajı değişmeden kalıyor.

Böyle bir stüdyonun çalışmasının organizasyonunda odanın alanı, konumu ve talebi dikkate alınır. Mini merkezler, özel olarak oluşturulmuş çocuk gelişimi faaliyetleri için gerekli kaynaklara sahip bir ofise ihtiyaç duyar. Stüdyo ciddi hacimler üstleniyor, buna göre merkezin konumu trafik göstergelerine ve belirli bir bölgedeki bu tür hizmetlere olan talebe göre belirlenmeli. Alan elli metreye kadar ulaşabilir.

Çocukları meşgul edecek ekipman ve olanakların da hazırlanması gerekir. Personelin çocuğu eğlendirmesi için bir öğretmenin ve psikoloğun ilgisini çekmek yeterli değildir. Özel oyunlar, simülatörler, yaratıcı ifade kitleri vb. bulmanız gerekir. Stüdyolardaki çocukların çeşitli istihdam biçimleri olmalıdır, aksi takdirde küçük müşteriler hızla sıkılır.

Bu yönleri sağlamak için miktarı altı yüz bin rubleye ulaşan bir fon yatırımı gerekli olacak.

prim

Çocuk merkezi için başka bir seçenek de premiumdur. Bu format, birkaç tesisin organizasyonunu gerektiren, aynı anda iki veya daha fazla çocuk grubuna öğretmen sağlayan, büyük yatırımlara, özel olarak belirlenmiş bir geri ödeme süresine ve kar elde etmede zorluklara yol açan bu tür iş hacimlerini içerir.

Uygulama, "Premium" formatını seçen iş adamlarının, birkaç tesisin (yirmi metrekareye kadar) düzenlendiği ve kesinlikle işe alındığı özel anaokullarında uzmanlaştığını göstermektedir. miktarı belirle profesyoneller. Bu seçenek uygundur çünkü bir grup çocuk başarısız olsa bile diğerleri kalacaktır ve bu da işin aksamasına izin vermeyecektir.

Premium merkezlerin varlığı, yukarıda sunulan formatların uygulanmasında nadiren görülen iki seçenekte işin organizasyonuna izin verir:

• İşletme kurucu tarafından yönetilmektedir. Liderlik pozisyonuna yabancıları dahil etmeye gerek yoktur. Bu seçenek daha ekonomiktir ancak çocuklarla çalışmanın nasıl yürütüleceğine ilişkin sorumluluğun artmasını gerektirir;
• Dışarıdan bir yöneticiyi çekmek. Bu seçenek, en az beş tesisin açık olduğu bir işletme için tipiktir. ayrı parçalarşehirler. Kurucu aynı zamanda merkezlerin faaliyetleri üzerinde de kontrol sahibidir.

Bir çocuk eğitim ve gelişim merkezi için hazır bir iş planı, bina kiralama, bireysel bir girişimci veya LLC'ye kaydolma, lisanslama aşamasından geçme, bir reklam stratejisi uygulama, ekipman satın alma, profesyonelleri çekme vb. masraflarını içermelidir. Ayrıca kendi işinize yönelik proje, iş oluşumunun her adımını bir karlılık değerlendirmesiyle ayrıntılı olarak yansıtır.

Bir işin başlatıcısı ya pedagojik eğitimi olmayan bir kişi olabilir, ancak bu durumda eğitimcilerin ve psikologların katılımı ya da on yaşın altındaki çocuklarla çalışma tecrübesi olan bir kişi gerekli olacaktır.

Bir iş geliştirme projesi öncelikle maliyetlerin hesaplanmasına, geri ödeme süresinin belirlenmesine ve potansiyel kârın belirlenmesine odaklanmalıdır.

Temel hesaplamalar

Söz konusu işin amacı, çocukların eğitimi ve gelişimine yönelik kar elde etmeyi gerektiren hizmetleri organize etmek olduğundan, girişimci başlangıç ​​\u200b\u200bsermayesinin oluşumunun ilk maliyetlerini tahmin eder. Kesin harcama miktarı, merkezin formatı, çalışan sayısı, kira maliyeti, potansiyel müşteri sayısı dikkate alınarak belirlenir - tüm bunlar yalnızca belirlemeyi mümkün kılar ortalama bütçe.

İş geliştirme için gerekli maliyetleri hesaplamak için aşağıdaki gider kategorileri dikkate alınır:

1. Bir kuruluşun açılması (LLC) – 10 bin ruble.
2. Bina kiralama - 100 bin ruble'ye kadar.
3. Onarım işi iç mekan – 200 bin ruble.
4. Ekipman ve mobilya alımı - 70 bin ruble'ye kadar.
5. Eğitim materyallerinin satın alınması – 30 bin ruble.
6. Öğretmenlerin ilgisini çekmek (gerekirse) – 60 bin rubleye kadar.

Döneme ait toplam başlangıç ​​giderleri tutarı ilk üç aylık çalışma 470 bin ruble olacak.

Bununla birlikte, bir mülk satın alırken, elli metrekareden büyük bir alanı kiralarken ve ek maliyet gerektiren diğer koşullar altında, başlangıç ​​\u200b\u200bsermayesi miktarı bir milyon rubleye kadar ulaşabilir.

Ticari karlılık

Kâr etmek isteyen bir işadamı, kendi işinin yönünü seçerken, özel olarak belirlenmiş bir iş kolunun karlılığını ve verimliliğini değerlendirir. Bu durumuda eğitim hizmetleri okul öncesi çocuklar için, diğer girişimcilerin pratik deneyimlerini dikkate alarak, söz konusu hizmetlerin pazarında gösterilen geri ödeme göstergelerini incelerler.

Böyle bir işletmeyi seçme olasılıklarını değerlendirmenize olanak tanıyan geri ödeme göstergeleri aşağıdaki hususları içerir:

• Merkezin tam teşekküllü bir modelini inşa etme süresi 10 yıldır. Bu, ilk sermayenin kredilerden oluşması, daha sonra doğrudan gelir elde edilmesi nedeniyle ilk beş yılın giderleri karşılamak için harcanacağı anlamına gelir;
• basit geri ödeme süresi, kredi sözleşmesinin süresi de dikkate alınarak beş yıldır;
• fiyat değişiklikleri ve enflasyon dikkate alınmaksızın geri ödeme süresi – yedi yıl;
• potansiyel kar – 300 bin ruble.

Bu seçenek, bir stüdyo veya premium format merkezinin açılması durumunda sağlanır.

Daha küçük iş hacimleri için bu göstergeler bir buçuk kat azalacaktır. Ancak keskin bir müşteri akışı veya çıkışı, kira fiyatlarındaki artış vb. durumu değiştirebilir.

Açılırken dikkate alınması gereken faktörler

Yasa koyucu, vatandaşların kendi işlerinin organizasyonuna bir takım gereklilikler belirleyerek yaklaşmaktadır. Belgelerin, lisansların, vergi ve muhasebe kayıtlarının vb. hazırlanmasına ilişkin koşullar belirlenir. Dolayısıyla girişimciler çocuk merkezleri oluştururken söz konusu işin hizmet pazarındaki gelişiminden elde edilen gerçekleri dikkate alırlar.

Çocuklarla çalışmak yalnızca uygun eğitim almış profesyonellerin katılımını değil aynı zamanda öğretmenlerin onsuz başarılı olamayacağı bir lisans almayı da gerektirir.

Çocukların gelişimine yönelik merkez açılırken dikkate alınan faktörler şunlardır:

1. LLC'ler için Milli Eğitim Bakanlığı tarafından verilen izinlerin lisans kanununda öngörülen şekilde hazırlanması zorunludur.
2. Destekçileri para yatırmaya dahil etmek yerine, kredi fonlarını kullanarak kendi başınıza bir işletmeye yatırım yapmak tercih edilir, çünkü bu, zamandan tasarruf sağlayacak ve kârı kendi takdirinize göre kullanacaktır.
3. Yangın güvenliğinin sağlanması, acil çıkışların oluşturulması, yangın söndürme ekipmanı, Acil Durumlar Bakanlığından izin alınması, bunlar olmadan faaliyet kabul edilemez.
4. Aynı anda birkaç çocuk grubunun çalışmasını sağlayan bu tür merkezlerin açılması durumunda, deneyim ve becerilerinin doğrulanması da dikkat ve titizlik gerektiren en az dört öğretmenin ilgisini çekmek gerekecektir.
5. Seçilen lokasyon müşteri akışına imkan vermeli ve belirli bir bölgeye yönelik talep göstergelerine dayalı olmalıdır.
6. Yetkili bir reklam stratejisi, özel ajansların yardımcı olacağı çocuklu ebeveynlerin ilgisini çekmeye yardımcı olacaktır.

Girişimcinin çalışmalarının düzenli kontrolleri ayrıca vesayet makamları, polis, eğitim departmanı vb. tarafından da yapılmaktadır.

Bu nedenle, okul öncesi çocukları eğitmeyi amaçlayan bir işletme, standart bir organizasyonel prosedür gerektirir, ancak aynı zamanda gelişim programlarının oluşturulması, öğretmenlerin ilgisinin çekilmesi ve çocukların tam eğitimi için kaynak sağlanması konusunda yetkin bir yaklaşım gerektirir.