Ключови факториуспех (KFU)- това са онези действия за прилагане на стратегията, конкурентните възможности и резултатите от представянето, които всяка компания трябва да осигури (или да се стреми да постигне), за да бъде конкурентоспособна и да постигне успех.

KFU са еталон за една компания по отношение на възможности и ефективност при постигане на пазарни резултати. Методологията на CFU ви позволява да идентифицирате онези области, в които подобряването на дейностите ще бъде най-ефективно. Областите, в които могат да се намират CFU, са стандартизирани под формата на списъци (Таблица 3.2).

Ключови фактори за успех

KPI в рамките на една индустрия варират значително в зависимост от вида на бизнеса и сегмента.

Етапи на прилагане на методологията на CFU:

1. Изборът от стандартизирани списъци на KFU се извършва по метода на експертните оценки или по метода на Делфи за всеки пазар и/или сегмент, в който компанията работи в момента или планира да навлезе там. Избор на CFU за всеки пазар. Наистина трябва да изберете важни фактори, така че да няма твърде много от тях, тъй като това значително ще усложни анализа; обикновено не повече от 10. Освен това много фактори имат силна корелация помежду си, така че не са необходими излишни подробности.

Като пример ще разгледаме компанията AltM, която произвежда водни помпи. Експертите са идентифицирали три основни критични фактора за успех на професионалния пазар на водни помпи, на който работи AltM: репутация на пазара, спазване на стандартите за качество и покритие на територията от дилърска мрежа.

2. Извършване на оценка на потенциала на компанията за избрани KFU. Експертите попълват формата независимо един от друг и след това всички резултати се сумират, за да се определи средната стойност.

Видът на формата за разглеждания пример е представен в таблица. 3.1. Резултатът от първия етап на прилагане на методологията CFU са първите три колони на таблицата. Колона 3 „Тегло на фактора“ показва рейтинговата стойност на факторите, което от своя страна, когато използвате резултатите в планирането, ще ви позволи да подчертаете приоритетите. Експертите оценяват CFU за компанията AltM - колона 4, колона 5 показва оценката на компанията, като се вземе предвид тежестта на факторите.

Таблица 3.1. Пример за оценка на CFU на компанията AltM

Таблица 3.2. Пример за оценка на потенциала на състезателите в KFU

4. Разработване на предположения, които ще бъдат използвани по-нататък в процеса на работа по QMS, по-специално в модела за анализ на портфолиото на General Electric.

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" е производствено предприятие, разположено в Челябинска област, Миас, магистрала Turgoyak, 13.

През 2012 г. група активни специалисти, работещи в доставката и производството на оборудване в минната индустрия на Руската федерация. Предприятието е пресъздадено с цел създаване на производство на резервни части за конвейерно оборудване, а именно транспортни ролки, ролкови опори за лентови транспортьори, барабани за задвижващи и опъващи станции, консумативипри извършване на ремонт на конвейерни системи в ДСК.

Всички компоненти за лентов транспортьор от серия KL се произвеждат в съответствие с GOST-R, което съответства на цялата разработена проектна документация (проектна документация на производителя). Произведените конвейери имат сертификати за съответствие и хигиена, разрешение от Ростехнадзор за употреба и са оборудвани със сензори за налягане на материала. Производствените продукти имат следните сертификати и разрешителни: Хигиенни сертификати, Сертификати за съответствие, Разрешения на Ростехнадзор за употреба.

Наличието на железопътна задънена улица ви позволява да изпращате продукти директно от завода, а наличието на собствен автомобилен парк ви позволява да доставяте оборудване директно до мястото на неговото инсталиране.

Основна продуктова гама:

Лентови транспортьори с различни конструкции и компоненти за тях;

Шнекови транспортьори, шнекове, хранилки;

Скреперни верижни транспортьори;

Кофови лентови елеватори, верижни елеватори;

Лентови елеватори с капацитет от 5 до 175 t/h;

Носещи метални конструкции, навеси, навеси, огради, площадки;

Шлюзове тип ШУ-6, ШУ-15, РЗ-БШМ, секторни, клетъчни хранилки;

Пресови гранулатори, чукови трошачки, охладители на гранули;

Детачери, ентолатори, пробовземачи, автотоварачи и много други.

През 2012 г. комуникациите решиха да преструктурират предприятието: да разширят производствената площ, да извършат техническо преоборудване за ново производство, да наемат допълнителен персонал от инженери-конструктори и да разширят персонала на работните специалности. Ноу-хауто на компанията е в производството на конвейери по модулна схема: конвейер с параметрите, изисквани от клиента, се сглобява от стандартни модули: конвейерни модули, изработени от U10, U12, U14, U16 канали с различна дължина и задвижване и монтираните върху тях станции за напрежение ви позволяват да изградите в най-кратки срокове конвейер с почти всякаква дължина.

Визия: Miass Conveyor Plant No. 1 LLC е организация, способна най-пълно да задоволи нуждите на пазара по отношение на оптимална комбинацияцени, качество, обслужване, маркетингова среда осъзнава своята социална и политическа отговорност и се придържа към политиката на колективен трудов договор, дългосрочно присъствие на пазара, взаимноизгодно сътрудничествос всички заинтересовани страни.

Изпълнението на стратегията започва с разработването на мисията (генералната цел) на организацията.

Мисия: Miass Conveyor Plant No. 1 LLC е индустриално предприятие, специализирано в производството на конвейерни продукти за всички индустрии.

Продуктите на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC и системата за качество са сертифицирани, включително от международни организации. Всички видове дейности на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC, извършвани в системата за управление на качеството, се регулират от документи, разработени, като се вземат предвид изискванията на стандартите ISO 9001, GOST ISO 9001. Цялото произведено оборудване е сертифицирано и има разрешение от ROSTEKHNADZOR .

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" е конкурентна организация, негова силни страниса персонал, научноизследователска и развойна дейност, мащаб на производството, качество на продукта и технология. Miass Conveyor Plant No. 1 LLC се надява на ползотворно сътрудничество с всички заинтересовани страни. „Посрещането на нуждите на пазара е наше задължение.“

Целите на предприятието, за разлика от мисията, изразяват индивидуални, специфични области на дейност на предприятието.

В своята дейност Miass Conveyor Plant No. 1 LLC си поставя следните цели: реализиране на печалба; задоволяване на обществените потребности от произведени продукти, работи и услуги; развитие и подобряване на ефективността на производството на базата на акционерна собственост; цялостно социално развитие на обществото.

Miass Conveyor Plant No. 1 LLC се характеризира със стратегия за стабилност, която се състои в фокусиране върху съществуващия бизнес и неговата подкрепа. Въпреки условната стабилност, корпоративната стратегия на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC включва:

Развитие на продукта към неговата комплексност;

Развитие на пазара чрез търсене на партньори в свързани индустрии в Русия и чужбина и участие във федерални и международни проекти;

Запазване на конвейерното производство като основна дейност на организацията; търсене на нови пазарни ниши в тази област; развитие на маркетинга;

Повишаване на конкурентното ниво на организацията, увеличаване на нейните стратегически предимства;

Търсене на нови технологии с цел подобряване на продуктите, подобряване на тяхното качество, намаляване на разходите, улавяне на нови пазарни сегменти и най-добро задоволяване на нуждите на пазара като цяло.

Цялата система за управление на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC включва от своя страна различни части на управлението - отдели, които са важни компоненти. От своя страна отделите са специализирани в изпълнението на определени управленски функции. Наред със структурните подразделения на управленските органи, които изпълняват общи управленски функции, има отдели, участващи в управлението на отделни етапи на производството.

Организационната структура на управление на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC е линейно-функционална, с преобладаване на характеристики, характерни за централизирана организация, тоест организация, в която висшето ръководство запазва повечето от правомощията, необходими за вземане на най-важните управленски решения .

Широката гама от продукти на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC е свързана със съществуващите технически възможностизавод: щамповане, металообработване и заваряване, термично, механична обработка: струговане, фрезоване, протягане, шлифоване, шлайфане, зъбонарязване.

Заводът разполага с конструкторско-технологичен отдел за разработване на нови технологии. Отделът създава транспортно оборудване, като взема предвид световните тенденции в развитието на машиностроителната индустрия и промените в пазарното търсене на целевите пазарни сегменти.

На територията на предприятието има железопътни линии за достъп - това е възможност за изпращане на оборудване от площадката на завода и собствен автопарк, което ви позволява бързо и ефективно да доставяте оборудване до всяка точка на Русия.

Нека разгледаме резултатите от финансово-икономическата дейност на предприятието за 2012-2014 г. (Таблица 1).

Таблица 1 - Информация за финансово-стопанските дейности

През 2012-2014 г. има увеличение на приходите от продажба на стоки и услуги, но е ясно, че разходите нарастват с по-бързи темпове, поради увеличението на цената на суровините и тарифите за енергия. Именно значителното увеличение на себестойността доведе през 2014 г. до спад на брутната печалба почти наполовина спрямо предходни години; в резултат на това значително намаление през 2014 г чиста печалба, което е отрицателен показател за развитието на предприятието.

Това се потвърждава от показателите за рентабилност, които намаляват от 2012-2014 г. насам.

Нека разгледаме анализа на персоналния състав на служителите на организацията.

Таблица 2 – Качествен и количествен състав на служителите

Данните в таблица 2 показват годишно увеличение на общия брой на служителите на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC. Въпреки това, на фона на увеличаване на общия брой на служителите, броят на инженерните работници в предприятието ежегодно намалява, което е отрицателен момент.

Таблица 3 показва, че през периода 2012-2014 г. броят на заетите леко се е увеличил. Увеличението се дължи главно на увеличаване на броя на ключовите работници, докато броят на инженерните работници леко намалява. Въпреки това потенциалът на инженерно-техническия персонал на завода е много висок, което ни позволява да решаваме поставените задачи. От друга страна, в момента има недостиг на висококвалифицирани работници. Необходимо е да се поддържа гъвкава кадрова политика, насочена към повишаване нивото на квалификация на служителите в предприятието. Компанията разполага със собствена научна база в областта на разработването на нови технологии и тяхното производство.

Нека разгледаме показателите, характеризиращи финансовото състояние на предприятието за изследвания период (Таблица 3).

Таблица 3 - Показатели, характеризиращи финансовото състояние

Структурата на баланса на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC е задоволителна. обаче финансово положениеможе да се характеризира като нестабилна. Индикатор, който характеризира негативно финансовото състояние на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC, е липсата на собствен оборотен капитал. За по-нататъшната производствена и икономическа дейност на предприятието е необходимо да се предприемат конкретни мерки: увеличаване на обема на продажбите, рационално използване на материалните и техническите ресурси, производство на продукти в съответствие с потребителското търсене.

Земеделска производствена кооперация "Югра" е юридическо лице и се ръководи в своята дейност от Гражданския кодекс руска федерация, Федерален закон № 14-FZ от 08.02.1998 г. „За дружествата с ограничена отговорност“ (с измененията. Федерален законот 05.05.2014 г. № 282-FZ) и своя собствена харта.

Основната дейност на SEC "Ugra" е млечното животновъдство. Фирмата е създадена с цел производство, преработка и продажба на селскостопанска продукция, както и реализиране на печалба чрез ефективно използване на имуществото си.

SEC "Ugra" има право по установения ред да открива банкови сметки на територията на Руската федерация и в чужбина, да получава дългосрочни и краткосрочни заеми от банкови институции.

SEC "Ugra" може да създаде самостоятелно или съвместно с други юридически и лицапредприятия и организации с права юридическо лицевъв всякакви правни форми, разрешени от закона, включително дъщерни дружества и зависими дружества.

Местоположение на SPK "Ugra" и пощенски адрес: Руска федерация, 249910, Калужка област, Юхновски район, село Колихманово, ул. Варшавская, 15.

Местоположението на организацията се характеризира с умерено-континентален климат с ясно изразени сезони. Амплитудата на колебанията на средната дневна температура през цялата година е –12°C през януари и 26°C през юли. Средните годишни валежи са около 680 mm. Продължителността на пасищния период на добитъка е 145-160 дни в годината, което е доста подходящо за развитието на животновъдния отрасъл. Земеползването е разположено в зоната на смесените гори, където има дерново-подзолисти и сиви горски почви. Растителността е дървесна и ливадно тревиста формация. Площта на използване на земята на SPK "Ugra" е 2603 хектара, включително площта на земеделските земи 1533 хектара (58,9% от структурата), от които обработваемата земя е 916 хектара.

Общо взето природни даденостидопринасят за отглеждането на основните селскостопански култури и поддържането на запасите от фураж на ниво, приемливо за отглеждане на основните групи животни, което определя производството на основните видове продукти.

Точките за доставка на селскостопански продукти са: Olkhovsky LLC, Ressa OJSC.

Уставен капиталопределя минималния размер на имуществото си за гарантиране интересите на кредиторите. Уставният капитал на SEC "Ugra" е 351 000 (триста петдесет и една хиляди) рубли и е създаден чрез принос под формата на средства, внесени от учредителите.

Върховният орган на организацията е общото събрание на участниците в дружеството, което ръководи дейността на организацията в съответствие със закона и устава.

Управлението на текущата дейност на SEC "Ugra" се осъществява от изпълнителния орган на организацията - директора, избран общо събраниечленове на дружеството за период от най-малко две години. Директор на SEC "Ugra" е Алиев Джабраил Шарипович.

Отговорност за организацията, състоянието и надеждността на счетоводството в дружеството, своевременното представяне на годишния отчет и други финансови отчети на съответните органи, както и информацията за дейността на дружеството, предоставяна на учредителите, кредиторите и медиите, носи с директора на дружеството в съответствие със законодателството на Руската федерация.

Счетоводството се поддържа от главния счетоводител (от 26 февруари 2014 г. - Мария Николаевна Колесникова), който е пряко подчинен на директора на SEC Ugra. Счетоводството се извършва на базата на журнална форма на счетоводство. От май 2011 г. SEC „Ugra“ закупи програмата 1C: Счетоводство 8 за ефективно счетоводство, не предвижда сформиране на ревизионна комисия.

За одит и поддържане на коректността на годишните отчети и баланси, както и за проверка на състоянието на текущите дела, дружеството има право да ангажира професионален одитор, който не е свързан с имуществени интереси с дружеството или неговите участници.

Организационната структура на организацията е бригадна, линейно-функционална. Управленският апарат се формира въз основа на трудов договор (договор).

Безопасност на труда, социални условиярегламентират се режимът на труд, възнагражденията и формите на стимулиране Кодекс на трудаРуската федерация, законодателни и регулаторни актове, трудови договории Хартата.

Служителите на SEC "Ugra" подлежат на социално, медицинско и други видове осигуряване и социално осигуряване по начина и при условията, установени от действащото законодателство.

Възприетата организационна структура устройва Дружеството и неговите ръководители. Анализирайки работата за дълъг период от време, е необходимо да се отбележат предимствата на работата според възприетата организационна система:

Единство и яснота на управлението (дори при извършване на необичайна или непланирана работа);

Съгласуваност на действията на изпълнителите;

Ясно изразена отговорност;

Ефективност при вземане на решения;

Лесен за управление;

Лична отговорност на ръководителя на отдела за резултатите от извършената работа.

Структурата и съставът на апарата за управление е представен на фигура 2.

Фигура 2 - Структура и състав на ръководството в SEC "Ugra"

В същото време тази структура има и отрицателни фактори:

1. Много високи изисквания към ръководителя на отдела, който трябва да е напълно подготвен да изпълнява възложената работа (включително частично необичайни функции, но необходими в момента);

2. Няма зони за планиране и подготовка на решения;

3. Претоварване с информация;

4. Концентрация на властта в управлението.

За оценка и анализ финансово състояние SEC "Ugra" ще разгледа основните икономически показатели за дейността на организацията за периода от 2012 до 2015 г.

Препоръчително е да се започне икономическата характеристика на дейността на SEC „Ugra“ с анализ на структурата на търговските продукти, която характеризира специализацията.

След като анализирахме данните, представени в таблица 2.1, можем да заключим, че земеделската производствена компания Ugra има животновъден сектор с развито говедовъдство. Така през 2015г специфично тегложивотновъдството в структурата на продаваемата продукция е 97,15%, което е повече от 2011 г. с 4,82%, а през 2012 г. – с 1,55%.

В животновъдния отрасъл млечното и месното направление се запазват за целия анализиран период. В организацията млякото представлява 70,89% от приходите от продажба на продукти, а месото е 26,11%. Това показва, че производството на мляко е най-важното в организацията.

С най-малък дял е растениевъдният сектор - 0,34%, тъй като той е спомагателен и служи основно за производство на фуражни култури.

Таблица 2.1 - Размер и структура на продаваемите продукти на организацията

X

За по-пълно икономическо описание на селскостопанския производствен комплекс Ugra е необходимо да се анализира размерът на селскостопанската продукция, данните за която са представени в таблица 2.2.

След като анализирахме таблица 2.2, можем да направим следните изводи: цената на брутната продукция на организацията има тенденция да се увеличава. Така през 2015 г. той възлиза на 18 499 хиляди рубли, което е с 18,8% повече от 2012 г. Това се дължи на увеличение на производството на мляко през 2015 г. с 20,4%, както и на значително увеличение на производството на зърно - с 53%. Средната годишна цена на дълготрайните активи за основните дейности през анализирания период се увеличава поради придобиването на нови активи за основните дейности (по-специалнопревозни средства

и говеда) и изграждането на млекопровод. Така през 2015 г. стойността на дълготрайните активи възлиза на 40 586 хиляди рубли, което е с 15,1% повече от 2012 г. Средногодишният брой на заетите в земеделското производство през 2012 г. е 47 души, а през 2015 г. намалява до 39 души (със 17%). Това текучество на служители се дължи на ниското нивозаплати

, условия и сложност на селскостопанските работи.

Средногодишният брой на говедата се увеличава през 2015 г. спрямо 2012 г. с 5,2%, което се дължи на придобиването на юници и юници над 2 години. По този начин ресурсният потенциал на SEC „Ugra“ показва неговия среден производствен обем.

Дейността на организацията се анализира чрез основни икономически показатели, които обикновено се групират в четири групи, характеризиращи нивото на производство, производителност и възнаграждение, показатели за използване на дълготрайните активи и рентабилност. Основните икономически показатели за дейността на SEC "Ugra" са представени в таблица 2.3. Данните от таблицата показват, че нивото на производство се увеличава през годините. По този начин брутната продукция на 100 хектара земеделска земя през 2015 г. възлиза на 913,1 хиляди рубли, което е с 11% повече от 2012 г., а производството на продаваема продукция на 100 хектара земеделска земя също има тенденция да се увеличава в динамиката като резултат от увеличените обеми продажби на животновъдна продукция.

Производителността на труда в животновъдството и растениевъдството има тенденция към нарастване съответно с 26.9% и 67.4% спрямо 2012 г., което е повлияно основно от увеличението на брутната продукция и намалението на разходите за труд. От своя страна заплатите за анализирания период са се увеличили през 2015 г. спрямо 2012 г. с 32,7%.

Ефективността на производствените разходи има тенденция да намалява, което се обяснява с увеличаването на разходите за закупуване на фуражи, семена, материали и предоставяне на услуги от трети страни.

Нивото на нерентабилност за анализирания период варира. Нивото на загуба през 2015 г. за себестойността на продадените стоки е 46,2%, а за дълготрайните активи – 28,9%. Поради значителни колебания в показателите за производство и продажби през годините, фермата изпитва нестабилност в резултатите от продажбите на продукцията. Високо нивонерентабилността за отчетния период се дължи на загуби в животновъдния отрасъл. Разходите за амортизация са включени в цената на млякото, така че тя е значително по-висока от продажната цена. И тъй като млякото е основният продукт, фермата ще търпи загуби, докато не се възстановят всички разходи.

Таблица 2.3 – Основни икономически показатели за дейността на организацията

Като цяло, въз основа на резултатите от анализа на основните икономически показатели на дейността на SEC "Ugra", може да се направи следното заключение: организацията, която анализираме, въпреки кризата, продължава да функционира и да извършва своята производствена дейност . В животновъдната индустрия SPK Ugra е специализирана в производството на мляко. По-голямата част от млякото с масленост 3,8% принадлежи към първи клас, което е голям плюс в продажбите. Също така, тази ферма има способността да осигурява фураж на цялата популация от животни, самостоятелно извършва дейността си, разпорежда се с произведената продукция, получената печалба, която остава на нейно разположение след плащане на данъци и други плащания.

ДОКЛАД

За завършване на учебна и производствена практика

Практическа база: ОАО "Волгограднефтемаш"

Място на работа: ОАО "Волгограднефтемаш" Отдел за системи за компютърно проектиране (CAD)

Дати за тренировки: 03.05.2016 – 30.05.2016

Завършено:

студент от IURE група BI-122

Казакова Алена Сергеевна

Ръководител на практика:

Чл. Преподавател в катедра „Икономическа информатика и управление“.

Шипилева Алла Владимировна

Ръководител производствена практика:

Водещ инженер

автоматизирана система

управление на предприятието

Горбатенко Сергей Юриевич

Волгоград 2016 г

Организационни характеристики на обекта на изследване

Пълното официално наименование на предприятието на руски език: Волгограднефтемаш, Отворено акционерно дружество. Съкратено официално наименование на руски език: Волгограднефтемаш, ОАО.

Промишлено предприятие, принадлежащо към производствените отрасли в категорията „производство на машини и оборудване“. Произвежда оборудване за нефтената, нефтопреработвателната, газовата, химическата и нефтохимическата промишленост.

Основни дейности на OJSC Volgogradneftemash:

Производство и ремонт на машини и съоръжения, резервни части и компоненти за тях, както и изработка на образци нова технологияза организации в нефтената, газовата и нефтохимическата промишленост;

Производство и ремонт на оборудване за котлоконтролирани обекти, включително съдове, котли, тръбопроводи, работещи под налягане;

Производство и ремонт на оборудване и спирателна и контролна арматура за магистрални тръбопроводи;

Производство на леярски и ковашки изделия;

Извършване на товаро-разтоварни операции, претоварни дейности и складиране по шосе, железопътен и вътрешен транспорт воден транспорт;

Експлоатация на подемни и пристанищни съоръжения;

Извършване на експортно-импортни операции на външноикономическа дейност в съответствие със законодателството на Руската федерация;

Предоставяне на местни телефонни услуги;

Експлоатация на съоръжения: инспекция на котли, газови съоръжения, металургични производствени съоръжения, източник на радиация (уреди, съдържащи радиоактивни вещества);

Прилагане на комплексни мерки за създаване безопасни условиятруд, съкращаване на работни места с вредни и трудни условия на производство и защита среда;

Изпълнение на дейности за социално развитиеот екипа на компанията:

лечение, спортна и развлекателна работа;

Организация и провеждане на мобилизационна подготовка и гражданска отбрана в предприятието.

Фирмата поддържа счетоводна, статистическа и данъчна документация

в съответствие с действащото законодателство на Руската федерация.

OJSC "VOLGOGRADNEFTEMASH" е организацията майка.

Дъщерни дружества и зависими бизнес дружества:

1. Пълно фирмено наименование: LLC „Търговска къща „Волгограднефтемаш“. Местоположение: 400011, Волгоград, ул. Калининградская, 5. LLC "Търговска къща "Волгограднефтемаш" е основана през януари 1999 г. и е предназначена за продажба на продукти на OJSC "Volgogradneftemash".

2. Пълно фирмено наименование: CJSC "Turbaza Primorskaya". Местоположение: 352855, Краснодарски край, област Туапсе, село. Новомихайловски. АО "Турбаза Приморская" е предназначена за отдих на служителите на компанията и техните деца.

Филиалът на Котелниковския клапанен завод на OJSC Volgogradneftemash е основан през 1959 г. на базата на механични работилници. Общият брой на персонала на завода е около 170 души.

"Котелниковски клапанен завод" е специализиран в производството тръбопроводна арматураизползвани в нефтохимическата и нефтената и газовата промишленост, жилищно-комуналните услуги и други индустрии.

OJSC "Volgogradneftemash" заема водеща позицияна пазара

оборудване за рафиниране на нефт и газ.

Според експертни оценки делът му е 20%. По обем на производството

нефтено оборудване OJSC Volgogradneftemash притежава 26% от общия обем руски пазар, в производството на тръбопроводна арматура - над 10%, производството на помпи заема 25-30% от пазара на центробежни маслени помпи в Руската федерация.

Общата численост на производствения персонал към 01.01.2015 г. е 5058 души. (от които 30% са млади хора под 35 години), включително инженерно-технически персонал в отделите. Дял на служителите с висше образование професионално образование, е 23,3%.

Основните конкуренти на OJSC Volgogradneftemash са:

за производство на маслено оборудване: OJSC ZIO-Подолск, OJSC EMK-Atommash,

OJSC Обединени машиностроителни заводи, OJSC Kurgankhimmash, OJSC Penzakhimmash, OJSC Dzerzhinskkhimmash, OJSC Salavatneftemash.

за производство на тръбопроводна арматура:АД Алексински завод

"Tyazhpromarmatura", OJSC "Penztyazhpromarmatura", LLC "Tsimlyansky"

Машиностроителен завод", ОАО "Самараволгомаш", ОАО "Атоммашекспорт" и др.

за производство на помпи: JSC "GSM Pumps" (JSC "Livgidromash"), JSC "Kataysky Pump Plant", JSC "Bobruisk Machinery Plant" (Беларус), JSC "Nasosenergomash" (Sumy Pump and Power Engineering Plant, Украйна), JSC "Kharkovmash".

Текуща дейност и производствено-икономическо развитие на АД

"Волгограднефтемаш" през 2014 г. се случи в съответствие с основните общоруски и индустриални тенденции.

Компанията майка е Волгоградският нефтен инженерен завод на името на. Петрова е специализирана в производството на оборудване, предназначено за използване в химическата, нефтопреработвателната, нефтената, газовата промишленост и други индустрии. Основният вид продукти на завода са съдове, работещи под налягане: сепаратори, реактори, коксови камери, абсорбери, адсорбери, десорбери, колони, резервоари, ресивери, прахоуловители и др., Включително блокови конструкции.

СилаПредприятието е техническите и производствени възможности на предприятието, висококвалифицирани работници и инженери, използването на най-новите технологии прави възможно създаването на извънгабаритни дебелостенни устройства, които днес са най-търсени на пазара на оборудване за рафиниране на нефт и нефтохимия.

Съществуват обаче и слабости на организацията, като например:

· без опит в разработването на нови продукти

· липсва ясна стратегическа посока за развитие и възможност за бързо развитие поради рязко нарастване на търсенето

· остаряло оборудване, технология

· незадоволителна организация на маркетинговата дейност

· предприятието не е развило производствена култура; управлението е насочено предимно към печалбата, което до известна степен отслабва ефективността на работниците.

Според служителите основният проблем на дейността на предприятието е неразвитието на производствената култура; управлението е насочено предимно към печалбата, което до известна степен отслабва ефективността на работниците.

За постигане на целите си OJSC Volgogradneftemash поема следните задължения:

· прилагане на набор от мерки за подобряване на условията на труд на работниците, намаляване на нивото на производствените наранявания и предотвратяване на аварии (инциденти);