Инвестиционното планиране е ключът към успеха за всеки инвеститор. Важно е планирането да е изчерпателно и да обхваща всички аспекти на предложената дейност.

Разликата между бизнес план и инвестиционен проекте, че често първият действа като един от документите на втория, тоест негов неразделна част. Много често при реализиране на малък или краткосрочен инвестиционен проект може да се изготви само бизнес план.

IN общ случайРазликата от бизнес плана е, че инвестиционният проект включва цялостна обосновка за широк кръг от задачи, които включват:

• търговски;
• производство;
• икономически;
• социални и др.

От друга страна, бизнес планът може да се разглежда като програма за дейностите на проект, който работи или е в процес на разработване.

Бизнес планът гласи:

• мисия на организацията;
• цели на организацията;
• цели на организацията;
• организационни ресурси;
• изпълнители на задачи;
• ключови области на работа.

Най-важната задача на бизнес плана е планирането и прогнозирането на по-нататъшното развитие на организацията за определен период от време. Сега нека се опитаме да разгледаме двата документа по-подробно.

Инвестиционен проект

Инвестиционният проект е сложен набор от дейности, насочени към създаване на нови продукти, услуги, модернизация или реконструкция на съществуващи производствени мощности с цел получаване на икономически ползи.

Основната цел на инвестиционния проект е получаването на инвестиции. Инвестиционният проект се счита за документ, разработен на етапа на концепцията на проекта, тоест на първия етап жизнен цикълпроект. Често не се прави в инвестиционен проект подробен планфинансови инвестиции, а просто залагане на определен резерв от финансови ресурси, средно в размер на 10% -20% от стойността на целия проект.

съвет! Разходите за инвестиционен проект могат да бъдат изчислени с резерв, но приходите трябва да бъдат внимателно обосновани и изчислени възможно най-точно.

Обикновено инвестиционният проект включва набор от документи, които определят цел и списък с планирани действия, насочени към постигането на тази цел. Също толкова важно е разработването на всички възможни негативни прояви на външни и вътрешни фактори, което може да навреди на проекта и да разработи механизми за решаване на прогнозирани проблеми.

Вътрешните фактори, влияещи върху развитието на инвестиционния проект, включват:

• отношението на ръководството към вземането на решения на всички етапи от изпълнението на проекта;
• потенциални и реални производствени възможности на предприятието;
• ток финансово състояниепредприятието и способността му да финансира инвестиционен проект;
• ниво на развитие на инфраструктурните възможности на организацията.

ДО външни факторивлияещите фактори включват:

• ниво на политическа стабилност;
• ниво на икономическа стабилност;
• възможни промени в нормативната уредба;
• ниво на научно и технологично развитие;
• екологични проблеми.

Инвестиционният проект е мащабен и често реализацията му изисква огромни средства и няколко бизнес плана за всеки частен обект, което в крайна сметка представлява едно голямо цяло.

Бизнес план

IN напоследъксе превърна в самостоятелен документ и не е задължително да е свързан с инвестиционния проект.

Каква е разликата между инвестиционен проект и бизнес план:

• Бизнес планът определя практически действия, свързани с реализацията на инвестиционния проект. Като цяло структурата бизнес планзависи от целите, задачите и изискванията.
• Бизнес планът започва с резюме на проекта, което дава кратко описаниефирми и посочете осн положителни аспектибизнес идеи.
• Задължителен елемент е описание на предприятието и неговите продукти.
• IN маркетингов плананализира силните страни и слабостиорганизация, използвана и предложена стратегия за промоция на продукта.
• Производственият план на предприятието съдържа описание на осн технологични процесипроизводство на продукти.
• Най-важният раздел от бизнес плана е финансов план, което е отразено финансови резултатидейност на предприятието, очаквани източници на финансиране, погасителни графици за кредити и друга полезна информация.
• Всеки бизнес план трябва да включва рискове (виж) и възможни загуби от тях.
• Приложението обикновено съдържа допълнителни документи, които ви позволяват да получите по-пълна картина на проекта.

съвет! Не трябва да пестите пари, когато разработвате инвестиционен проект и бизнес план. Хубав проекте скъпо, но ви позволява да получите по-голяма възвръщаемост на инвестирания капитал поради по-внимателно проучване от специалисти на всички параметри на проекта. За да получите добра печалба, трябва да инвестирате значителна сума. Качествените инвестиции носят качествена възвращаемост.

Възможно е да се стигне до дестинацията само когато курсът на движение е правилно зададен и всички участници знаят къде и защо отиват. Проектът и програмата са категории на западното управление, където се обръща повишено внимание на компетентното планиране. Как да разберем разликата между тях и какво влияят разликите?

Определение

Проект– взаимосвързан набор от дейности и процеси, чиято основна цел е изпълнението на мащабна задача. Основните му атрибути са срокове, ресурси и мисия. Изпълнението на проекта може да се изчисли както количествено, така и качествено (заложените цели са постигнати или неуспешни).

програма– група проекти, обединени от обща цел, управление, ресурси, мисия. Техният резултат е качествена промяна в състоянието, причинена от изпълнението на планираните задачи. Програмата за развитие на здравеопазването включва изпълнението на редица проекти: изграждане на болници, провеждане на изследвания, обучение на персонал и много други.

Сравнение

И така, най-важната разлика между тези понятия е техният мащаб. Програмата е няколко проекта, обединени от една цел. Измерва се не количествено, а качествено и включва промяна в състоянието. Сроковете за изпълнение на проекта по правило са строго определени и тяхното отлагане неминуемо ще се отрази на изпълнението на програмата.

Разлики има и в сложността на изпълнение на възложените задачи. Изпълнението на проекта изглежда по-просто, тъй като за успех е достатъчно да се постигнат цели за определен период от време. Програмата е само хипотеза (борбата с алкохолизма или наркоманията), която трябва да бъде потвърдена на практика. Взаимосвързаните проекти и тяхното успешно изпълнение не винаги водят до промяна на състоянието и резултатът може да бъде напълно непредвидим.

Уеб сайт за заключения

1. Обхват на понятието. Програмата е по-широко понятие, което включва набор от проекти.
2. Продължителност. Времевата рамка за изпълнение на програмата е широка, времевата рамка за проекта е конкретна и измерима.
3. Резултат. Проектът е изпълнен, когато планираните дейности са изпълнени до определената дата. Резултатът от програмата е промяна в състоянието, въздействие върху ситуацията. Така дори частичното му прилагане може да бъде успешно, а полученият ефект да надмине всички очаквания.
4. Сложност. Прилагането на програма е по-трудно от изпълнението на проект, тъй като всички включени задачи трябва да бъдат координирани.

Разликата между програма и проект Програмата е описание на модел на бъдеща дейност в една или повече области, предназначен да постигне определени резултати в бъдеще. Проект – представлява описание конкретна ситуация, който трябва да бъде подобрен, най-приземената, конкретна и изпълнима форма.

Основни изисквания към проекта ОГРАНИЧЕН (от гледна точка на време, цели и задачи, резултати и др.) означава, че проектът съдържа: етапи и конкретни срокове за тяхното изпълнение; ясни и измерими цели; конкретни и измерими резултати; работни планове и графици; конкретното количество и качество на ресурсите, необходими за изпълнение на проекта.

Основни изисквания към проекта ЦЯЛОСТ – общият смисъл на проекта е очевиден и ясен, всяка част съответства на общия план и очаквания резултат СЪГЛАСОВАНОСТ И ВРЪЗКА – логиката на изграждане на части, които корелират и оправдават една друга. Целите и задачите пряко произтичат от поставения проблем. Бюджетът се основава на описанието на ресурсите и се комбинира с плана.

Основните изисквания към проекта са ОБЕКТИВНОСТ И ВАЛИДНОСТ - доказателство, че идеята на проекта, подходът за решаване на проблема не са се появили случайно, а са следствие от работата на авторите за осмисляне на ситуацията и оценка на възможностите на оказвайки му влияние. КОМПЕТЕНТНОСТ НА АВТОРИТЕ И ПЕРСОНАЛА – израз на информираността на авторите за проблемите, средствата и възможностите за решаване на проблема. Владеене на персонала по технологии, механизми, форми и методи за изпълнение на проекта.

Основните раздели на текста на проекта Името на проекта (трябва да бъде закачливо, кратко, изразяващо основната идея на съдържанието, може да се даде декодиране на името). Организация - изпълнител (име, адрес, телефон, данни). Ръководител на проекта (три имена, длъжност, месторабота, адрес, телефонен номер, титли). География (територия, на която ще се изпълнява проектът, координати на участниците). Срокове за изпълнение. Изпълнителна институция/организация – посочва се допълнителна информация, която доказва компетентността на изпълнителите, вида дейност на кандидатите, наличието на постижения в областта на проектните дейности и др.

Основните раздели на текста на проекта ПОСТАНОВКА НА ПРОБЛЕМА (въведение) - уместността на проекта се определя от значимостта на проблема, за чието решаване проектът е предназначен да допринесе. Уместност и новост в сравнение с аналозите. Чии интереси са засегнати? Неговият мащаб и какво може да се случи, ако проблемът не намери решение. Аналитично разбиране: проблемът трябва да бъде представен в количествено и качествено отношение.

Разделът „Изявление на проблема“ е добре написан, ако: Разкрива необходимостта от завършване на проекта; Описва обстоятелствата, наложили написването на проекта; Проблемът изглежда значим за територията, за обществото като цяло; Изпълнителят е достатъчно компетентен да изпълни проекта; Обхватът на проекта е разумен; той не се опитва да реши всички световни проблеми наведнъж; Проектът е подкрепен със статистически и аналитични данни, връзки към експерти; Проблемът се поставя от гледна точка на чии нужди обслужва проекта, а не от гледна точка на „удобството” на изпълнителя; Няма неоснователни твърдения, минимум научни и специални термини; написана кратко и интересно; Ясно дефиниран начин за решаване на проблема

Целта на проекта е съзнателно представяне на резултатите от проекта Можете да постигнете резултати, ако ясно знаете какво точно искате да постигнете. Основни изисквания за формулиране на целта: 1).постижимост в рамките на този проект; 2).осигуряване на крайния резултат от проекта; 3).съответствие с компетентност и подготвеност финансово-икономически, материално-технически, организационни условия за изпълнение на проекта.

Цели на проекта Целта на проекта е специфична част от цел (елемент), която трябва да бъде постигната, или действие, което предприемате, за да постигнете цел на проекта. Когато формулирате задачи, по-добре е да избягвате глаголите несъвършена форма(насърчаване, подкрепа, укрепване; и използвайте думите: подготовка, намаляване, увеличаване, организиране, подготовка. При формулиране на задачи се препоръчва използването на международния критерий SMART (специфичност, изчислимост, териториалност, реалност, сигурност във времето)

Разделът „Цели и задачи” е написан успешно, ако: Описва очакваните резултати от проекта, които могат да бъдат оценени; Целта е общият резултат от проекта, а задачите са междинни; От раздела става ясно какви промени ще настъпят в социалната ситуация; За всеки проблем, формулиран в предходната част, има поне една ясна задача; Целите по принцип са постижими, а резултатите измерими; Авторите не бъркат поставянето на цели и задачи с методите за тяхното решаване; Езикът е ясен и точен, няма излишни, ненужни пояснения и препратки.

Съдържание и механизъм за изпълнение на проекта Основният компонент на дизайна е изборът на съдържание, форми и методи на дейност за изпълнение на проекта. Предполага достатъчно подробно описаниев какви насоки, как, кога, в каква последователност, какво и как ще се направи, за да се получат желаните резултати. Не можете да действате на принципа „хвърлете всичко на куп“!

Контролни характеристики за раздел „Съдържание и механизъм на изпълнение на проекта” Яснота на структурирането на проекта на части и визия за техните взаимовръзки; Достъпно описание на основните дейности и причините за избора на тези форми на работа; От раздела става ясно как, с кого, кога и къде ще се осъществи/изпълни проекта; Естественост на логическата верига: проблем – цел – задача – метод; Няма допълнителна „вода“, т.е. ненужни описания, приложения и други натоварвания на текста.

Планирането е най-важната част от механизма за изпълнение, трябва да е последователен и убедителен, а съставът на отговорниците, изпълнителите и средствата да е ясен. Дейностите на плана са логически свързани и причините за избора на тези форми са ясни. Планът се доуточнява по различни начини, включително графична форма, например: p/n Действие Срокове Отговорни Ресурси Резултати Действителни изпълнители 1. 2.

Оценки на изпълнението на проекта Количествени показатели Търсене на проекта, публично отразяване, брой конкретни случаи: акции, събития и др. Индикатори социално развитиеличност Динамика на нивото на личностно развитие: не знаех как - научих, не знаех - научих и т.н., качеството на продуктите е социално творческа дейност(занаяти, рисунки, походи, промоции) и др. Индикатори за социална адаптация на индивида Намаляване на риска от асоциални явления, повишаване на нивото на активност и др. Индикатори за обществено мнение Популярност на проекта, реакция в медиите и др. Технологични показатели Яснота и ефективност на управлението, участници в организационната култура, ниво на организация като цяло и отделни събития Икономически показатели Съотношение на разходите със социален и педагогически ефект, привличане на допълнителни материални и технически ресурси

Финансова обосновка на проекта (основният фокус трябва да бъде върху) Колко общи средства са необходими за изпълнение на проекта; С какви средства разполагат организаторите на проекта; Каква е материално-техническата база; Което допълнителни източнициможе да се намери финансиране (благотворителни дарения, спонсорски такси, приходи от законово разрешени дейности, доброволен труд и др.); За какви цели ще бъдат изразходвани средствата, събрани за изпълнението на проекта, трябва да бъде „три колони“, където първата колона показва средствата, с които разполага кандидатът, втората - исканите средства, третата - обща сумаразходи. ПРАВИЛО: съотношението между налични и искани суми по проекта трябва да бъде 50% на 50%

Възможно е да се стигне до дестинацията само когато курсът на движение е правилно зададен и всички участници знаят къде и защо отиват. Проектът и програмата са категории на западното управление, където се обръща повишено внимание на компетентното планиране. Как да разберем разликата между тях и какво влияят разликите?

Какво е проект и програма

• Проект– взаимосвързан набор от дейности и процеси, чиято основна цел е изпълнението на мащабна задача. Основните му атрибути са срокове, ресурси и мисия. Изпълнението на проекта може да се изчисли както количествено, така и качествено (заложените цели са постигнати или неуспешни).
• програма– група проекти, обединени от обща цел, управление, ресурси, мисия. Техният резултат е качествена промяна в състоянието, причинена от изпълнението на планираните задачи. Програмата за развитие на здравеопазването включва изпълнението на редица проекти: изграждане на болници, провеждане на изследвания, обучение на персонал и много други.

Разлика между проект и програма

И така, най-важната разлика между тези понятия е техният мащаб. Програмата е няколко проекта, обединени от една цел. Измерва се не количествено, а качествено и включва промяна в състоянието. Сроковете за изпълнение на проекта по правило са строго определени и тяхното отлагане неминуемо ще се отрази на изпълнението на програмата.

Разлики има и в сложността на изпълнение на възложените задачи. Изпълнението на проекта изглежда по-просто, тъй като за успех е достатъчно да се постигнат цели за определен период от време. Програмата е само хипотеза (борбата с алкохолизма или наркоманията), която трябва да бъде потвърдена на практика. Взаимосвързаните проекти и тяхното успешно изпълнение не винаги водят до промяна на състоянието и резултатът може да бъде напълно непредвидим.

Разликата между проект и програма е следната:

• Обхват на понятието.Програмата е по-широко понятие, което включва набор от проекти.
• Продължителност.Времевата рамка за изпълнение на програмата е широка, времевата рамка за проекта е конкретна и измерима.
• Резултат.Проектът е изпълнен, когато планираните дейности са изпълнени до определената дата. Резултатът от програмата е промяна в състоянието, въздействие върху ситуацията. Така дори частичното му прилагане може да бъде успешно, а полученият ефект да надмине всички очаквания.
• Сложност.Прилагането на програма е по-трудно от изпълнението на проект, тъй като всички включени задачи трябва да бъдат координирани.

IN модерен святПечели само този, който е най-добре подготвен за предстоящите действия. Програмата и планът са две важни части от управлението на проекти, чието изпълнение на идеи може да доведе до успех на всяко предприятие. Разбирането на разликата между тях е много важно за бъдещите лидери, които искат не просто да бъдат зъбно колело в системата, а компетентно да управляват ресурсите и да определят бъдещето си.

програма– последователен алгоритъм от действия, чието изпълнение ще позволи на изпълнителя да постигне определена цел. Програмата може да бъде компютърна, изборна или работна. Всички те имат едно общо нещо: набор от взаимосвързани дейности, насочени към постигане на поставените задачи.
Планирайте– поредица от действия, обединени от една цел и предназначени да бъдат завършени преди определена дата. Планът ви позволява да създадете работен график, който дисциплинира както индивид, така и група хора, като им помага да се ориентират във времето и пространството.

Разлика между програма и план

По този начин програмата е широко понятие, което обозначава стратегия за постигане на резултати. Никоя дейност не е пълна без него. голяма компанияи организация, чийто лидер наистина иска да успее. Програмата е гъвкава, за постигане на целите отделните точки могат да се променят и адаптират към реалните условия. Освен това може да има няколко плана, изпълнявани паралелно.
Планът е остарял начин за изпълнение на задачи за управление на проекти. То е подробно и всяко събитие има времева рамка, но далеч не е факт, че изпълнението на всички задачи ще доведе до постигане на целите.

TheDifference.ru установи, че разликата между програмата и плана е следната:

Широчина на концепцията. Програмата е по-широка категория, която може да включва множество планове.
Прогресивност. Програмата е по-гъвкава от плана и може да се коригира и насочва в процеса на изпълнение.
Гъвкавост. Индивидуалните програмни елементи могат да се изпълняват независимо един от друг, като са възможни множество резултати. Планът винаги е линеен и следователно трябва да се прилага последователно.
Детайлиране. Програмата съдържа само общи разпоредби, цели и план - подробно разработка на всяка стъпка, времеви рамки, ресурси.
Оценка на резултата. За да разберете ефективността на плана, е необходимо да сравните планираните дейности с реално изпълнените. Ефективността на програмата може да се оцени само когато целта е постигната.