Dirigeant efficace - C'est un soutien fort des subordonnés.

Être un bon chef - vous devez d'abord être établi une bonne relation avec subordonnés. Ils ont une évaluation objective du style du leadership du chef. La façon dont il regarde dans les yeux des subordonnés, comme ils le concernent et explique ses succès et ses échecs.

Les subordonnés comprennent très bien, quelle est la différence entre un mauvais et un bon leader. Avec un bon leader, le travail devient intéressant et les résultats obtenus soutiennent le sentiment de professionnalisme. Et vice versa, avec une mauvaise tête les subordonnés servent le service de travail payant.

Dans les relations avec les subordonnés, un moment aussi important peut être distingué - le degré de liberté d'action du subordonné est raisonnablement déterminé - la principale condition préalable à accroître l'efficacité de son travail.

La tête mauvaise (inefficace) supprime la capacité de ses subordonnés à l'initiative.

Bon superviseur efficace est attentif aux gens. Il analyse toujours la situation, dans lequel interagit avec eux. Il sait quand l'équipe attend de lui l'un ou l'autre lignes de comportement, de détermination ou de compassibilité.

Le secret de l'efficacité de la tête est ne pas vous limiter fort Des cadres d'un style, ainsi que d'adhérer aux principes de base de la gestion de l'homme.

Retour. La tête doit connaître l'opinion des subordonnés à ce sujet ou à une autre décision.
Les subordonnés cherchent à toujours en apprendre davantage sur l'évaluation du travail effectué directement à partir de la tête. La tête est obligée de pouvoir apprécier avec précision et opportun d'apprécier le travail effectué.

Une certaine proportion de la liberté. Les subordonnés doivent avoir la liberté d'action dans des raisons raisonnables et pervolées.
Il faut moins de moins de liberté dans le travail, d'autres - plus. Il définit individuellement le chef, basé sur la connaissance du caractère et des caractéristiques de chaque subordonné.

Attitude au travail. Le responsable efficace évalue objectivement le rôle du travail dans la vie des personnes, n'excédant pas et sans le réduire, aide sa salle à développer la bonne orientation psychologique, établir l'échelle nécessaire de la valeur de la vie, sait déterminer lieu de travail dans leur vie.

Orientation sur les résultats du travail. Le responsable efficace sait comment noter correctement l'emploi des subordonnés.
Le plus précieux est le résultat final, bien qu'il soit impossible d'ignorer l'atelier lui-même.

Élevage. Beaucoup de sagesse est cachée dans le célèbre disant que la meilleure façon de faire une carrière est de remplir parfaitement leurs responsabilités quotidiennes.
Si vous l'ajoutez aux astuces sur la possibilité d'augmenter ceux qui ont C'est des chances, ce sera une incitation supplémentaire du travail.

Comportement personnel. Avec des subordonnés, un leader efficace doit se comporter officiellement (officiellement), tenant constamment la distance sociale, ou établir des relations semi-officielles, même amicales. Cependant, l'un des extrêmes ne doit pas adhérer à l'un des extrêmes. Un bon chef de relations avec les subordonnés et non officielle, mais pas purement amical (amical). Cela dépend de l'attitude envers les gens en général, de situation spécifique, comportement des subordonnés. Comme l'a dit un administrateur, il est impossible de contacter avec un ours, comme avec un chaton, et avec un chaton, comme avec Ours.

La clé des solutions de problèmes stratégiques, organisationnelles et de gestion est toujours entre les mains de la tête. Il est seulement nécessaire de comprendre quand et comment l'utiliser.

Leader efficace:

1) sait comment coordonner avec compétence les employés, améliorer l'efficacité de l'interaction entre elles;

2) est le leader et sait comment trouver une approche de chaque employé;

3) peut analyser et utiliser raisonnablement son temps et le moment de ses employés;
4) peut être en mesure de distribuer des rôles de rôle, en tenant compte des possibilités de chaque participant.

La tâche principale faisant face à la tête est la concentration compétente des efforts de toute l'équipe dans un objectif commun, qui doit être atteint.

Si les employés n'ont pas d'idée de l'objectif principal face à la société, il sera inévitablement exprimé par une diminution de l'efficacité du flux de travail. Par conséquent, pour la tête, il est très important de transmettre à chaque employé une mission clairement formulée de l'organisation. Vous pouvez même l'écrire sur l'affiche et accrocher dans une place de choix afin que cela soit toujours en vue et de mettre en place des employés sur le chemin du travail.

Afin que le subordonné soit plus facile à voir l'objectif à long terme (programme maximum), la tête est préférable de partager la voie à cet objectif. Étapes intermédiaires (programmes minimaux).

La tête doit comprendre que l'essence de la gestion de la société est principalement dans l'organisation du flux de travail.

Cela inclut à la fois la stratégie de la société et l'amélioration de la structure de l'organisation et l'amélioration de la compétence du personnel, etc. Ce n'est qu'alors qu'il vaut la peine d'exercer les affaires et les responsabilités actuelles. Les dirigeants russes dépensent sur l'organisation du flux de travail seulement 5% du temps de travail, alors qu'ils auraient dû être - tous les 75%.

Le chef efficace sait comment organiser un flux de travail Pour que chacun de ses participants puisse faire face de manière indépendante avec ses tâches, et seulement en dernier recours à distraire le patron.

L'erreur de nombreux dirigeants est qu'ils ont peur des tâches injustes ou de mauvaise qualité cherchent à tout faire eux-mêmes. Et cela conduit au fait que tout le flux de travail est fermé sur le leader lui-même. Cela vaut la peine de se distraire un peu, comme tout s'effondre.

Un superviseur efficace contrôle correctement les performances des tâches..

Une autre erreur des dirigeants est qu'ils ne savent pas comment contrôler le flux de travail. En pratique, cela ressemble à ceci: au début, le gestionnaire donne une tâche, puis annule et en donne une nouvelle, et une seule fois. Une personne, sans voir les résultats de son travail, commence à ressentir de l'inconfort et son efficacité diminue fortement. Par conséquent, les gestionnaires doivent permettre à leur subordonné d'exécuter et de finir leur travail.

Leader efficace avec respect fait référence à son subordonné.

Les gens sont très agréables de se rendre compte qu'ils sont évalués non seulement comme artistes interprètes techniques. Ils aiment quand le patron se consulte avec eux, demande l'avis du personnel, propose de participer à la discussion des autres affaires importantes. C'est-à-dire stimuler un employé à la première étape initiale e.Le leader effectif garantit non seulement le travail efficace et de grande qualité du ministère, mais inspire également ses subordonnés à de nouvelles exploitations de carrière.

Un chef efficace peut raisonnablement utiliser son temps de travail et son temps de ses subordonnés.

Très souvent, l'achèvement de toute action est reportée en raison de certaines raisons pour une durée indéfinissable. Lorsque de tels cas non finis s'accumulent nombre suffisantLa personne commence à faire l'expérience d'un stress constant, de sens de l'anxiété et de la nervosité, ressent la fatigue et perd tout le désir de travailler. Il poursuit constamment le sentiment qu'il n'avait pas eu le temps. Son seul désir est de tout jeter et de partir en vacances.

Si vous avez rencontré un excédent d'affaires non finies, il est temps de travailler avec cette liste de cas: déterminer lequel des cas doit être effectué principalement, ce qui est souhaitable et qui ne sont pas obsolètes. En face de chaque article, veuillez ressentir la date d'achèvement souhaitée - vous aurez un plan particulier qui, à coup sûr, fera une certaine clarté dans votre travail et votre vie.

Analyser l'état de vos subordonnés à ce sujet. Il est tout à fait possible que quelqu'un s'épuise sous le fardeau d'un travail diversifié qui est tombé sur lui, tandis que d'autres ne savent pas comment se prendre. Si vous êtes en mesure d'organiser avec compétence votre temps de travail et le temps de travail de ces employés qui travaillent pendant votre départ, vous remarquerez probablement une tendance positive dans votre entreprise.

Ici traits spécifiques Leader efficace:

Appartient au personnel équitablement et prêt à aider;
travail acharné et plans bien;
nécessite des normes de performance élevées;
sincère dans ses intentions;
consulte les employés de leur travail;
veille à ce que les employés ne soient pas submergés;
rapporte que seuls les subordonnés et non avant les collègues;
est responsable de l'esprit de combat de son organisation;
Respecte respectueusement aux employés et les écoute attentivement;
Il n'a aucun animal de compagnie;
Dans son département, des groupes de certaines personnes "spéciales" ne sont pas formées;
Ses actions par rapport aux employés sont exclusivement légitimes.

Bien sûr, certaines qualités sont posées par la nature elle-même, mais la principale chose est de travailler sur vous-même. La compétence d'un chef de file efficace nécessite des efforts et une formation - pour cela, des formations commerciales spéciales sont en cours de création. Pourtant, un superviseur efficace peut devenir!

Pour le moment il n'y a pas description exacte Un dirigeant idéal et une manière universelle, comment devenir la même chose. Le succès de toute entreprise dépend d'une personne qui se tient au chapitre. Il devra donc payer beaucoup de temps à travailler sur vous-même.

Comment devenir un leader efficace?

Malgré les nombreuses directions, en général, plusieurs qualités peuvent être distinguées avec lesquelles un bon leader doit avoir:

1. Vous devez apprendre à vous préparer et à évaluer vraiment vos propres capacités. Pour gérer les activités d'autres personnes, vous devriez être en mesure de planifier, de prendre des décisions et de définir correctement les priorités.
2. Caractéristique importante Personnalité d'une tête efficace - autodiscipline. Une personne doit retenir ces mots, exercer parfaitement ses propres fonctions, pour être ponctuelle et responsable.
3. La tête doit comprendre le travail et le principe de la production. Si le patron comprend la documentation, prévoit indépendamment de travailler, construit des plans et organise des travaux, vous ne pouvez pas douter que la production soit productive.
4. Le chef efficace sait comment personnes différentes. Au travail, il ne devrait y avoir aucune hostilité personnelle et un employé doit être évalué uniquement à ses travaux. Le chef de l'entreprise devrait apprendre l'art de condamnation, confiant en public et coordonner les activités communes.

Un bon patron ne se tient jamais sur place, il se développe constamment, des études nouvelle information Et grandit. Ce n'est que cela devrait être un exemple pour tout le monde.

Compétences en chef efficaces Comment gérer subordonnée

De sorte que l'activité donne des résultats, des relations Entre les autorités et les employés devraient être âgés et véridiques. Les subordonnés ne devraient pas avoir peur du leadership, sinon, vous ne pouvez pas attendre de bons résultats. La qualité importante d'un leader efficace est de pouvoir indiquer correctement des erreurs et en aucun cas d'insulter et de ne pas humilier les gens. Personne n'est assuré contre les erreurs et qu'ils ne répétaient plus que le patron doit être dans une atmosphère détendue et accessible pour expliquer quelle cause est le problème. Il est important de ne pas avoir peur de se débarrasser de l'inefficace et de freiner le développement des travailleurs. Si une personne ne veut pas travailler et se manifester, aucune seconde chance ne résoudra la situation. Pour que les employés remplissent leurs tâches sans erreurs, vous devez apprendre à distribuer correctement des instructions, car ils doivent être clairs et sans ambiguïtés.

De tout manager requis exécution appropriée Tâches - efficacité. Les personnes atteintes de capacités mentales brillantes peuvent être des travailleurs inefficaces. L'esprit, l'imagination et la connaissance qu'en combinaison avec l'efficacité sont incarnés dans les résultats.

Jusqu'à récemment, le principal problème de l'organisation était la productivité des travailleurs du travail physique. Au cours des cent dernières années, nous avons appris à la mesurer et augmentait à plusieurs reprises la productivité d'un travailleur distinct. Au coeur de l'activité organisations modernes Réside le travail intellectuel.

1. Il ne peut être mesuré avec l'aide de critères dérivés pour le travail physique;
2. Non susceptible de la mesure quantitative;
3. Pas mesuré aux coûts;
4. La contribution des gestionnaires ne dépend pas du nombre de subordonnés;
5. L'efficacité est les résultats et non le volume de travail de gestion.

Dans les livres de développement gestion du personnel Représentent un portrait de la "chef de demain" comme un "homme pour tous les temps", dans une telle personnes, le monde a toujours connu un gros tirage au sort. Universal Genius requis:

1. Capable de mener une analyse;
2. Les décisions;
3. Travailler avec des gens;
4. Pensant de manière créative;
5. Bien comprendre en mathématiques;
6. Comprendre caractéristiques Sa société et structure de gestion.

Les entreprises gagnent des gens, au mieux, possèdent l'une des qualités souhaitées. Formant l'organisation afin que toute personne, forte dans l'une ou une autre sphère, puisse utiliser ses compétences et ses capacités dans le travail. Faites un pari sur l'expansion des horizons de l'activité des personnes à l'aide des travailleurs abordables. Ne comptez pas sur un saut acéré dans le développement de capacités personnelles.

Une caractéristique distinctive de gestionnaires efficaces - la capacité d'obtenir un résultat positif dans tout. Cinq habitudes qui doivent développer un gestionnaire pour travailler efficacement:

1. Sachez quel est votre temps passé. Travailler sur la gestion du temps, augmentant son efficacité.
2. Se concentrer sur les réalisations qui vont au-delà de l'organisation. Vise la performance, mais au résultat final.
3. Développer les forces - leurs propres chefs, leurs collègues subordonnés. Ne pas habiter sur les faiblesses, ne commencez pas avec des tâches qui ne sont pas capables de résoudre.
4. Concentrez-vous sur les sphères dans lesquels des travaux de haute qualité conduiront à des résultats exceptionnels. Définir les priorités et ne pas se retirer d'eux.
5. Prendre des solutions efficaces. Les bonnes solutions sont un système, un certain nombre des prochaines étapes dans séquence appropriée. La solution efficace est basée sur l'incompréhension des opinions et non sur le consensus. Solutions rapides - Solutions erronées. Les décisions devraient être un peu, mais elles doivent être fondamentales. La bonne stratégie est nécessaire et non des techniques inventives.

Distribuer votre temps

La ressource temporelle est indispensable! Apprenez à gérer votre temps - déterminez d'abord aussi précisément que possible, à laquelle il est effectivement dépensé et réduit son utilisation improductive que possible. Consolidez le temps qui peut être contrôlé dans les blocs agrandis, ne faites pas de 20 blocs, faites 5.

Le processus de gestion temporelle comprend trois étapes.

Temps de s'inscrire

Considérez le temps passé au travail, analysez votre efficacité.

La première étape vers l'amélioration de la performance de la tête est le registre exact du temps de dépense réel. Enregistrez régulièrement vos coûts de temps. Résectionner les classes les plus improductives et se débarrasser d'eux. Après chaque chèque, effectuez un nouveau programme de travail. Demandez-vous des questions de diagnostic:

1. Que se passe-t-il si cela ne se fait pas du tout? Si la réponse est "rien" - abandonnez ce cas.
2. Quels types d'activités pour lesquelles je réponds peuvent faire une autre personne et faire le travail plus pire, voire mieux que moi?
3. Quelles sont mes actions passes du temps, sans apporter au profit du travail?

Gestion du temps

Faire un plan pour des cas utiles et nécessaires. La mauvaise gestion dépense tout d'abord votre temps.

1. Reflètent les coûts improductifs du temps en raison de l'absence d'un système ou d'un échantillon court. Répéter des crises d'année en année au travail - un bon signal pour prendre des mesures. La crise, qui s'est produite pour la deuxième fois, ne devrait pas se produire.
2. Assurez-vous que la main-d'œuvre n'est pas trop - elle réduit l'efficacité. Dans de tels cas, les travailleurs passent plus de temps à «interaction» que de travailler. Si les gestionnaires dépensent plus d'un dixième de leur temps sur la solution de «problèmes de relations humaines» - l'équipe est trop grande.
3. Un nombre excessif de réunions est un indicateur d'une mauvaise organisation du travail. La tâche doit être holistique, ne pas le casser dans plusieurs sous-dossiers lorsque la responsabilité est divisée entre de nombreuses personnes et que l'information n'atteint pas ceux qui sont vraiment nécessaires. Les réunions ne devraient pas être une règle, mais une exception aux règles.

Consolidation du temps

Les choses de groupe dans de grands blocs temporaires. Temps de travail Il sera consacré à rien en vain s'il est écrasé en blocs pendant 15-30 minutes. Pour la consolidation des blocs de temps, il existe de nombreuses façons. Vous pouvez travailler un jour par semaine à la maison; Planifier des réunions, des chèques, des discussions différents problèmes pendant deux jours de la semaine; Faites une horaire de lumière du jour tous les matins avant de partir pour le travail.

Le temps discrétionnaire va à l'accomplissement des cas portant le rendement le plus élevé. Noter quel montant il est à votre disposition. Sélectionnez des blocs de temps unique pour effectuer des événements spécifiques. Révisez constamment votre emploi du temps et éliminez les activités les moins productives.

Ne laissez pas de plan sur papier - travailler avec lui constamment.

Les têtes doivent souvent faire des affaires inefficaces, mais les affaires nécessaires: des conversations avec les meilleurs clients, la participation aux réunions subordonnées, la fourniture de références ... Essayez de confier ces affaires au subordonné responsable. Pour obtenir des résultats réels, un travailleur mental devrait se concentrer sur les réalisations et les objectifs de l'ensemble de l'organisation.

Quelle contribution puis-je entrer dans le succès de mon organisation?

Rappelez-vous de votre responsabilité envers la société. Une personne qui concentre toute son attention sur les efforts actuels et souligne constamment ses pouvoirs et son pouvoir, n'est qu'un subordonné, quel que soit votre niveau de statut de son statut dans l'organisation.

Fonctions personnelles de la tête

Chaque organisation doit être réussi dans trois domaines principaux:

1. Résultats directs;
2. Développement de valeurs et de leur confirmation;
3. Préparation des employés à travailler à l'avenir. Si l'organisation donne une défaillance dans l'un de ces domaines, il sera d'abord dans un état de stagnation, puis arrête son existence. C'est dans ces zones que la tête doit contribuer.

L'incapacité ou la réticence à modifier conformément aux exigences de la nouvelle position est la cause commune de la tête de la tête. Non seulement les résultats sont changés vers lesquels ses activités sont dirigées, l'importance générale des trois principaux paramètres de changements de travail réussis.

Comment améliorer l'efficacité d'un spécialiste

Vous devez donner un spécialiste pour travailler efficacement dans votre niche. Il doit clairement comprendre qui utilisera les résultats de son travail et de ce que vous devez connaître et comprendre l'utilisateur de rendre votre travail productivement. Il est nécessaire de s'occuper de l'applicabilité pratique de son produit. La principale chose est de ne pas produire universel, "maîtres de toutes les mains".

Relations interpersonnelles droit

Les bonnes relations interpersonnelles se produisent lorsque le responsable se concentre sur sa contribution à la cause commune. Exigences relatives aux relations interpersonnelles efficaces:

1. La communication;
2. Travail en équipe;
3. Développement personnel;
4. Le développement d'autres personnes.

Réunion efficace

La règle principale est initialement orientée ensemble sur un résultat spécifique.

Le responsable efficace devrait clairement savoir ce qu'il veut atteindre grâce à la réunion, au rapport ou à la présentation. Le contenu de telles activités devrait être soigneusement réfléchi et communiquer à l'avance aux participants.

Comment renforcer les forces

Pour obtenir des résultats, utilisez toutes les forces possibles des subordonnés, des partenaires, des patrons et leur propre. Rendre les forces aussi productives que possible.

Sélection des employés sur la base de leurs forces

Règles de sélection du personnel:

1. La position auquel deux ou trois personnes ont déjà changé, parfaitement encerclé leurs fonctions dans les lieux de travail précédents, devraient être considérées comme irréalisables. Changes le.

2. Faites chaque échelle de poste et significatif. Tâche de travail doit être si large à tous des qualités fortes L'employé s'est manifesté dans toute la force - cela révélera ses forces dans le candidat.

3. Commencez à travailler avec des personnes, révélant et correctement en utilisant leur potentiel et ne leur facturant pas les tâches standard. N'essayez pas d'apprécier le potentiel de l'employé, le potentiel n'est qu'une promesse. Les dirigeants réussis développent leurs propres formes d'évaluation, qui consistent à transférer des réalisations des employés sur leurs positions antérieures et quatre questions:

• Que fait-il bien?
• Quoi d'autre peut-il bien faire, en fonction de ses capacités?
• Que doit-il apprendre à utiliser pleinement ses forces?
• Si j'avais des enfants, j'aimerais travailler chez cette personne à l'avenir? Pourquoi?

4. Pour utiliser les forces, vous devez pouvoir supporter les faiblesses.

5. Évitez un piège dangereux - créer des positions pour une personne particulière.

Comment gérer votre patron

Concentrer sur parties fortesah de sa tête, c'est-à-dire la création de ses conditions pour les actions qu'il est capable de faire travail efficace à la fois son propre et subordonné.

Si le côté fort du patron est la capacité dans le domaine des politiques dans le poste, où la politique est déterminée, tout d'abord, le familiariser avec un aspect politique de la situation. Il comprendra ce qui est passé à parler et utilise efficacement sa partie forte, en tenant compte de la nouvelle politique de la politique.

Améliorer sa propre efficacité

Faites ce que vous savez faire le meilleur, recherchez constamment ce que d'autre peut être fait.

Le responsable efficace surveille toujours ses propres résultats, ses résultats et essaie de suivre les tendances communes: comment travailler avec le public ou à quelle heure de la journée est préférable d'écrire des présentations, de faire des records rapides ou de travailler avec précaution chaque phrase.

Pour être efficace, il est nécessaire de développer des opportunités favorables et de limiter les problèmes. Les normes pour les activités du groupe de personnes sont établies sur l'exemple du leader - votre activité ne doit être basée que sur vos forces.

Chaque chose en son temps

Le secret principal de l'efficacité est une concentration. Tout d'abord, il est nécessaire de remplir les choses les plus importantes et de ne jamais faire quelques affaires importantes en même temps. L'autodiscipline dure est nécessaire, la puissance de fer de la volonté et la capacité de dire «non». Cela vous aidera lorsque vous résolvez un grand nombre de tâches.

Faites une chose pour une coupe à une fois - cela signifie le faire rapidement. Les personnes qui peuvent refaire la masse des choses, différentes de nature, sont engagées à tour de rôle.

Débarrassez-vous d'expédition hier

Se débarrasser systématique de l'ancien - le seul moyen de commencer efficacement une nouvelle. Se débarrasser des défaillances passées; Le succès d'hier, a cessé d'être productif; Activités qui n'ont pas apporté les résultats souhaités.

Le problème des organisations célèbres n'est pas en l'absence de créativité. Souvent, tous leurs employés sont trop occupés avec la solution des tâches d'hier. La créativité stimulante réussit même dans les structures de bureaucratie imprégnées les plus limitées s'ils vérifient régulièrement des programmes et des activités sur leur pertinence et toutes les activités non productives terminées immédiatement.

Priorité et autres questions

Définition des priorités - La tâche est simple. Il est plus difficile de déterminer les tâches non prioritaires qui doivent être reportées et strictement adhéré à leur solution. Courage, et pas l'analyse dicte vraiment règles importantes Priorité:

1. Choisissez l'avenir et non le passé;
2. Se concentrer sur des opportunités favorables, pas sur le problème;
3. Choisissez votre propre direction et ne profitez pas du flux, suivez les gagnants;
4. Mettez les objectifs qui donneront un résultat visible, et non ceux obtenus en toute sécurité et simplement. Joignez votre propre priorité des tâches, malgré les restrictions à temps et à des circonstances. C'est le seul espoir de la tête de devenir le maître de son temps et de ses circonstances, et pas leur esclave.

Le processus de prise de décision

Les dirigeants efficaces pensent que des catégories stratégiques et à grande échelle. Ne vous mettez pas l'objectif de résoudre les problèmes actuels, ne prenez pas trop de solutions. Concentrez-vous uniquement sur le plus important. Ne cherchez pas à une prise de décision rapide.

Il est nécessaire de savoir quand la solution doit être fondée sur le principe, et quand procéder des besoins du moment et de la pragmaticité. Le plus de temps dans ce processus n'est pas de prendre des décisions, mais de les mettre en œuvre dans la vie. Ventes solution efficace Cela devrait être simple et aussi proche que possible des possibilités de l'employé moyen.

Le processus de prise de solution efficace:

1. Demandez-vous: «Cette situation est-elle caractéristique, ou est-ce une exception aux règles?». Résoudre le problème de caractéristique générale à travers l'établissement du principe. Avec des exceptions, vous devez comprendre, compte tenu de la situation spécifique.
2. Définir clairement ce que cela devrait être atteint grâce à décision spécifique. Quels objectifs poursuivent-ils? Quelles tâches minimales sont définies devant elle? Quelles conditions devraient-elles être satisfaites? La solution efficace doit répondre aux objectifs, sinon elle est inefficace et inappropriée.
3. Commencez avec ce qui est juste, et non avec ce qui est acceptable. À la dernière étape, vous devez toujours faire des compromis. Si une personne ne sait pas comment remplir les conditions limites, il ne peut pas faire de choix entre le compromis correct et incorrect, ce qui conduit souvent à des erreurs.
4. L'introduction de la décision prend le plus de temps. Aucune solution ne sera efficace si les mécanismes de sa mise en œuvre ne seront pas développés dès le début. Aucune solution ne peut être considérée comme acceptée pendant que quelqu'un ne sera pas responsable de sa mise en œuvre. La mise en œuvre de la solution en actions réelles nécessite des réponses à quelques questions: "Qui devrait être conscient de cette décision?": "Quelles actions devraient être prises?", "Qui devra les faire?", "Qu'est-ce qui devrait être le action pour les personnes qui leur sont confiées., a réussi à l'exécuter? ". Les actions doivent se conformer aux capacités des personnes qui seront confiées à leur mise en œuvre.
5. Fournir un système de rétroaction pour une vérification constante de la mise en œuvre de solutions et de rapprochement avec un plan de mise en œuvre. Pour des commentaires efficaces, vous avez besoin d'informations, de numéros et de données organisés. La tête doit personnellement vérifier comment ses décisions sont remplies, sinon ses activités seront inefficaces. \u003d\u003d Solutions efficaces \u003d\u003d

Toute solution est un choix entre les options.Pour prendre une décision efficace, collectez le nombre maximum d'opinions confirmées par les faits. Nous produisons à la fois en vous et dans nos collègues une habitude de déterminer quoi faire attention à ce qu'il faut apprendre et à vérifier. C'est la base de toute solution efficace.

Une solution efficace n'est pas le résultat d'un consensus dans l'évaluation des faits existants, c'est le résultat de conflits d'opinions différentes, ainsi qu'une analyse sérieuse de diverses options.

Le développement d'un mécanisme d'évaluation approprié est associé à un certain risque. Pour faire un jugement, vous devez avoir des options pour sélectionner. Seulement en présence d'options peut être espéré pour un choix raisonnable.

La première règle de prise de décision n'est pas de prendre des décisions avant d'entendre les opinions contraires à la vôtre. Pourquoi prendre une décision, vous devriez insister sur les contre-arguments:

1. C'est la seule occasion de prévenir la situation lorsqu'un décideur devient un prisonnier de l'organisation. La façon de sortir de la captivité des préjugés est de garantir le flux d'objections documentées et soigneusement réfléchies.
2. Seuls les désaccords fournissent des alternatives à l'option proposée. La décision sans alternative n'est qu'un coup d'un joueur de jeu désespéré comme soigneusement, il n'était pas pensé. Regardez l'opposition comme un moyen de penser aux options de la solution.

Chaque solution est une interférence dans le système Wellland. Un bon chef ne risque pas et acceptera des solutions supplémentaires. La décision devrait être prise si sans que la situation soit susceptible de se détériorer. Les opportunités favorables entraînent le plus souvent de l'amélioration que les changements radicaux.

Vous êtes prêt à prendre une décision si: les exigences sont imputées, les options sont étudiées, les risques et les avantages pesés, mais cela ne suffit pas. Dans cette situation, un leader réussi ne doit pas succomber à la tentation et effectuer une étude de cette question à nouveau.

Même sous la direction d'une personne, il y a deux ou trois personnes - il est un chef qui doit organiser leur travail. Et si la vie de toute l'équipe dépend de vous et de vos actions? Quel devrait être le leader? Quelles qualités ont? Est-ce tout simplement pas tout le monde pour diriger ou chef? Nous en parlerons dans notre article.

Savez-vous ce que le mot "leader" signifie? Conduire. Et l'essence de l'œuvre de la tête est de suivre l'ensemble. Ne traitez pas de tâches spécialisées spécifiques et surveiller l'ensemble du processus dans son ensemble de manière à ce qu'il soit efficace.

La tête est le leader, suivi de personnes

Est-il possible d'apprendre efficacement

Comment comprenez-vous le mot «efficacité»? La réponse est assez simple - c'est la bonne exécution des tâches. Le même leader efficace. Il peut être doté de grandes capacités mentales, de la meilleure connaissance, mais de la pratique, de montrer un travail inefficace.
Par conséquent, la capacité de gérer les personnes n'est pas donnée au leader. Le leader idéal dans la littérature spécialisée est décrit comme une personne avec de telles capacités:

• capacité à analyser;
• prendre des décisions et des responsabilités pour eux;
• capacité à travailler avec les gens;
• la pensée créative;
• bonne connaissance des mathématiques;
• comprendre la structure de gestion et les caractéristiques de leur entreprise.

Les personnes qui ont toutes ces qualités sont catastrophiquement petites. Mais cela ne signifie pas qu'ils ne peuvent pas être élaborés. Oui, c'est un gros travail, mais possible. La tête, laquelle peut dire qu'il est à sa place, est capable d'obtenir des résultats dans tout. Pour l'efficacité de leur travail, une personne qui prend une position de guidage est nécessaire cinq qualités pouvant être développées:

1. Compétence organiser le temps. Dépenser correctement.
2. Concentration Besoin du résultat final.
3. Développement de forces Non seulement à la maison, mais aussi de tous les membres de l'équipe. Commencez à résoudre ces tâches qui sont remplies. Les tâches qui ne peuvent pas être résolues pour le moment sont préférables de reporter.
4. Compétence définir priorités.
5. Compétence prendre les bonnes décisions. Il faut comprendre que solution correcte - Ce n'est pas une action. Ce sont les points appropriés dans la séquence souhaitée.

Comment distribuer votre temps

Le temps est inestimable. Prends en soin

Tout sur terre peut être remplacé par quelque chose, seulement pas de temps. Par conséquent, il est nécessaire d'apprendre à les gérer. Déterminer ce qu'il est dépensé avec vous. Et s'il y a peu de productivité, réduisez le temps nécessaire à ce processus.

La gestion du temps peut être divisée en trois étapes:

enregistrement

Un certain temps est dépensé pour compléter tout travail. Et il doit apprendre à analyser. En enregistrant le coût du temps, il est possible d'identifier des actions non accomplies à éliminer.

Contrôler

Choses utiles et nécessaires à faire selon le plan. Une mauvaise gestion de l'ensemble du processus de production prend beaucoup de temps. Et ce bon manager ne devrait pas être.

Voir également: Exemples d'indemnités de vacances

Consolidation

Ne divisez pas les choses en petits blocs. Donc, vous ne dépendez pas trop de temps. Les blocs temporaires peuvent être consolidés en planifiant toutes leurs activités à l'avance. Prenez soin de votre temps. Conversations avec des clients, tenant des réunions, émission documents nécessaires - prend beaucoup de temps. Vos assistants peuvent faire cet emploi afin que votre temps soit dépensé pour des actions plus productives.

Comment disposer de votre temps afin qu'il soit suffisant pour la créativité et mettre en œuvre des plans, nous avons parlé. Considérez quelles qualités le chef devrait avoir.

Qualités personnelles

Des travaux productifs de l'entreprise sont possibles dans le cas où le climat psychologique approprié a été créé dans l'équipe. Et ici, le rôle du leader est génial. S'il est confiant, il provoque le respect des subordonnés et le désir de remplir toutes ses ordres.

Respecter vos subordonnés, vous recevrez le respect et d'entre eux

La résistance au stress est importante. Pendant le processus de production, des moments en détresse peuvent survenir. Et si dans de telles circonstances, la tête perd la maîtrise de soi et que la crédibilité est perdue.
Les qualités de leadership sont sans aucun doute importantes pour mener des personnes derrière elles-mêmes. Il est important d'être strict mais juste. Les gens ont l'air non seulement sur qualité professionnelle chef. Ils voient les petites choses: quel exemple donne à leur patron. Et s'il demande personnellement, il n'a pas peur de ses actes, les employés essaient de le rencontrer.

Les qualités humaines sont très importantes. Personne n'a annulé le facteur humain. Respect des subordonnés, comprendre leurs problèmes personnels, la foi dans leur force entraînera le sens opposé du respect et le désir de mieux faire leur travail.

Un sondage intéressant d'un grand nombre d'employés ordinaires de diverses entreprises, qui ont demandé comment ils aimeraient voir leur chef de file. Les réponses la plupart d'entre elles coïncidaient. Tout le monde préférerait le chef qui est capable d'inventer de nouveaux chemins et de nouvelles façons d'organiser le processus de production. Pour que ses décisions soient convenues avec l'opinion de leur équipe, a fourni la liberté et était favorable aux initiatives des employés. Pour qu'il ait vu non seulement les travailleurs, mais aussi des personnes qui sont intéressées par leurs demandes, contribuant à résoudre leurs problèmes.

Résumons: des qualités personnelles de la tête - c'est:

• des revendications morales élevées à la fois pour elles-mêmes et à d'autres;
• bonne santé;
• la présence d'une culture riche interne;
• bonnes attitudes attentionnées et réactives envers les employés;
• confiance dans votre force.

Qualité professionnelle

Les données de qualité doivent caractériser le gestionnaire en tant que spécialiste, expérimenté et compétent:

• la présence d'une éducation appropriée et, naturellement, de l'expérience;
• compétence;
• érudition, auto-amélioration;
• la capacité de percevoir de manière critique la réalité et de repenser;
• rechercher et utiliser de nouvelles technologies dans le travail;
• formation dans son personnel;
• planification du travail.

Mais possédant ces qualités, vous ne pouvez pas devenir un leader idéal. Parce qu'en plus des qualités ci-dessus pour un bon leader grande importance avoir qualités commerciales. C'est grâce à eux qu'il conduit à des gens au succès. Ces qualités peuvent être combinées en trois blocs.

La capacité de résoudre les tâches

Intelligence pratique

Pensée logique. Utiliser vos connaissances, vos compétences, votre expérience dans la résolution tâches de production. Les qualités requises, mais la performance de la gestion ne dépend pas toujours de la pensée appropriée et de travailler avec des informations. Cela arrive dans un paquet avec la capacité d'établir des gens relations de droite. Et le deuxième bloc n'est pas moins important.