Stratégie anti-crise Lorsqu'une organisation utilise. Stratégie anti-crise: comment développer et mettre en œuvre. La tâche principale de la gestion de la production dans la situation de crise est de déterminer les conditions et des moyens assurant le soutien des

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Annotation: Malheureusement, dans la réalité russe existante, de nombreuses entreprises connaissent une situation de crise. Une partie des entreprises nationales a déjà traversé le point de non retour, c'est-à-dire Dans la procédure de faillite législative dans la procédure de faillite législative (production concurrentielle), et certains tentent toujours de changer de situation pour sauver l'entreprise. Ce problème est toujours pertinent dans l'économie russe et, en particulier dans le contexte de la crise économique mondiale mondiale et d'une situation politique tendu.

À cet égard, la question de l'élaboration d'une stratégie anti-crise est très aiguë. Bien que, à notre avis, ce document devrait être élaboré à l'entreprise avec la principale stratégie de développement à la phase initiale de la formation de la société. Les crises se produisent soudainement, il est donc nécessaire qu'un certain plan «B» existait, ce qui permettra à l'entreprise de passer une situation stressante avec des coûts minimes.

L'article traite de la méthodologie de développement d'une stratégie antimisienne sur l'exemple des entreprises de la région de Samara.

Résumé: Malheureusement, dans la réalité russe existante, de nombreuses entreprises sont une situation de crise. Certaines des sociétés nationales ont déjà traversé le point de non retour, c'est-à-dire Sont dans la procédure fixe de la faillite de la législature (procédures de faillite) et certains travaux afin de changer d'une manière ou d'une autre la situation afin de sauver l'entreprise. Ce problème est toujours pertinent dans l'économie russe et, en particulier dans les conditions de la crise économique mondiale mondiale et une situation politique tendu.

À cet égard, la question de l'élaboration d'une stratégie anti-crise est très aiguë. Bien que, à notre avis, ce document Shold soit élaboré à l'entreprise avec la principale stratégie de développement à la phase initiale de la formation de la société. Les crises se produisent soudainement, il est donc nécessaire qu'il existe un plan "B", ce qui sera Permettre à la société de passer une situation stressante avec des coûts minimes.

L'article considère la méthodologie de développement d'une stratégie antimisienne basée sur l'exemple d'une entreprise dans la région de Samara.

Dans l'économie russe moderne, le problème de la faillite est très aigu. Les problèmes des activités de l'entreprise sont le résultat de l'interaction de nombreux facteurs externes et internes. Les entreprises et non des changements prédictifs dans l'environnement extérieur, principalement scientifiques et techniques, qui n'ont aucune stratégie de développement raisonnable, risquent de faillite dans le cadre de

teres de la compétitivité des marchandises. La cause de la faillite peut être une gestion inefficace, un manque de stratégie de marketing, des erreurs dans la formation de capital, la mise en œuvre des opérations à risque. Statistiques de faillite dans la Fédération de Russie pour la période 20132016 Montre une augmentation constante du nombre d'entreprises de faillite.

Tableau 1 - Statistiques des affaires d'arbitrage pour la faillite en 2013-2016.

Indicateurs 2013 2014 2015 2016

Nombre d'arbitrage de la faillite 28972 37555 49268 55214

Rainure,% 22.85% 23,77% 10,77%

Ainsi, malheureusement, le nombre de banques d'entreprises en Russie augmente régulièrement. Par conséquent, la tâche vitale de toute entreprise est la prospective en temps voulu de la situation de crise et la mise en œuvre d'événements visant à sortir de la crise.

À n'importe quel stade du cycle de vie de la société, une situation de crise peut arriver. Facteurs affectant ce processus, grand ensemble. Cela peut être à la fois des facteurs externes et internes. Le rôle principal pour surmonter la crise devrait être affecté à l'élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie antimisienne.

Les problèmes sélectionnés de la gestion stratégique de la société de crise et de la mise en œuvre de stratégies étaient engagés par O.S. Vikhansky, A.A. Thompson, A.J. Strickland, G.A. Alexandrov, M.D. Aistova, A. Gradov. Une attention particulière a été accordée à la gestion anti-crise et à la résolution des problèmes dans sa

cadre, S. Andreev, Ivanov, V. Panagushin, E. Gryaznova, L. BLYAKHMAN, et d'autres.

Toutefois, des informations consolidées sur les méthodes appliquées de gestion anti-crise à une étape particulière de développement et de mise en œuvre de la stratégie antiquisienne n'ont pas été développées.

Le concept de "stratégie" traduite de l'ancien grec signifie "l'art du commandant". À son tour, la stratégie anti-crise est une sorte de plan d'action fondamental, qui définit des tâches, des ressources et une séquence d'actions pour atteindre l'objectif stratégique principal - sortie de la crise.

La stratégie anti-crise devrait être développée à l'entreprise, s'il n'est pas créé plus tôt, aux premiers signes de la situation de crise. Le processus de développement d'une stratégie antimisienne comprend les étapes séquentielles suivantes:

Tableau 2 - Étapes de l'élaboration d'une stratégie antimisienne

N ° P / N Stades de développement d'une stratégie anti-crise Description des actions appliquées Méthodes

1. Le diagnostic des facteurs externes affectant les activités de l'entreprise à ce stade est l'évaluation des macrosses (facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques) et des microenvas (fournisseurs, acheteurs, concurrents) analyse de l'analyse de l'analyse de l'analyse SWOT

2. Une analyse complète de l'environnement interne de l'organisation à ce stade, l'efficacité de la stratégie actuelle est évaluée, qui comprend une évaluation de la compétitivité, de la part de marché, de la viabilité financière, de la solvabilité, de la structure organisationnelle, du potentiel de personnel, de la capacité de production, des politiques de marketing , etc. Une évaluation est accordée aux fortes et faiblesses, les opportunités et les menaces pour l'entreprise. Une évaluation complète permettra de former des problèmes stratégiques qui ont conduit à la crise d'analyse SWOT SNW Analysis

Continuation du tableau 2.

3. Révision de la mission et du système d'objectifs d'organisation d'une mission comme une signification majeure, l'objectif principal de l'organisation devrait être simple, compréhensible et réalisable à tous. Le système d'objectifs, ou, peut être appelé, des indicateurs de performance clés, constitue la base de la stratégie anti-crise de l'organisation, de la politique de motivation et de l'analyse des écarts de contrôle

4. Analyse des stratégies antimisiennes existantes et de choisir une option alternative La sélection d'une stratégie particulière est basée sur la vision de l'organisation future. La stratégie antimisienne sélectionnée devrait inclure un ensemble d'actions équilibré capable d'apporter l'organisation de la crise. Ici, vous pouvez noter les éléments les plus importants de la stratégie anti-crise: réduire les coûts et les volumes de la production non rentable, la fermeture des directions non rentables non corporelles, la recherche d'investisseurs, etc. Méthodes de planification et de prévision

5. Mise en œuvre et évaluation de la stratégie anti-crise À ce stade, le terme "tactique" devient très important, qui est inextricablement liée à la stratégie. Les tactiques sont une combinaison de méthodes et de techniques utilisées pour atteindre l'objectif prévu. Le plan d'action stratégique devrait être envoyé aux divisions de l'organisation pour l'exécution. De plus, le contrôle opérationnel doit être effectué afin de déterminer en temps de déterminer l'efficacité de la stratégie sélectionnée et de la réalisation des ajustements nécessaires au BSC, le concept KPI, l'analyse comparative, horizontale et verticale.

Toute la stratégie anti-crise est basée sur l'analyse et l'évaluation d'une grande quantité d'informations. Une analyse complète dans la dynamique est nécessaire pour la compréhension la plus complète de la situation actuelle, identifiant les raisons menant à la crise. Il est extrêmement important de trouver la véritable cause du développement de la crise, du succès de l'élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie en dépend.

Le plan stratégique anti-crise consiste en un système complet d'éléments interdépendants. L'effet ciblé sur l'un ou l'autre élément peut affecter l'ensemble du groupe d'éléments. Dans ce cas, l'effet peut être porté à la fois positif et négatif. Par exemple, lors de la détermination d'un tel indicateur stratégique, en tant que revenu, il est extrêmement important de prendre un autre nombre d'éléments avec celui-ci, tel que la part de marché, le niveau de marge, le ratio du volume de gros et de la rose

les ventes de noix, le nombre de vendeurs, le chiffre d'affaires entrepôt, etc., qui ont un impact direct sur le résultat final.

Tous les éléments de la stratégie développée contre la crise devraient comprendre clairement qui effectuera ceci ou cette action, responsable, quelles ressources sont nécessaires et comment la situation dans l'entreprise changera à la suite d'une action particulière.

L'une des principales sections de la stratégie anti-crise est le plan d'action, dans lequel toutes les étapes sont décrites en détail pour atteindre les objectifs, indiquant les interprètes et les conditions d'exécution, dont la mise en œuvre devrait être très strictement contrôlée par responsable. personnes. Le contrôle opérationnel est la condition la plus importante pour la mise en œuvre effective de la stratégie. Cela vous permet d'exercer

réponse temporaire aux problèmes éventuels découlant du processus de mise en œuvre d'une stratégie antimisienne, d'ajuster les objectifs stratégiques, les tâches, les éléments du plan d'action.

Il est nécessaire de noter les méthodes par lesquelles le développement d'une stratégie antimisienne est effectué.

L'analyse SWOT est une étude des forces et des faiblesses, ainsi que des opportunités et des menaces émanant de l'environnement extérieur qui affectent potentiellement les activités de l'organisation.

L'analyse des ravageurs est une méthode d'analyse de marketing, qui détermine l'influence des facteurs externes, tels que la politique politique, économique, sociale et technologique, sur les résultats de l'entreprise.

L'analyse SNW est utilisée pour une étude plus détaillée et une évaluation de l'intérieur de l'organisation. C'est une analyse des forces, faibles et neutralisées des activités de l'organisation. Cette analyse est très similaire à l'analyse SWOT, mais elle présente une étude d'une position neutre qui contribue à estimer l'état moyen de l'organisation à une certaine période. Très souvent, la société a une place neutre dans plusieurs postes clés par rapport aux concurrents, et une seule position gagne dans une lutte concurrentielle. Et pour que l'activité efficace de cette entreprise suffit.

L'analyse GAP est l'étude des écarts des paramètres actuels de l'entreprise de la part souhaitée. Sur la base de cette analyse, il est possible d'identifier les goulots d'étranglement dans les activités de la société, de formuler des problèmes et d'évaluer la volonté de la société aux modifications planifiées. Cette méthode comprend l'analyse comparative, qui compare les paramètres de performance de la société avec des indicateurs de référence (les meilleurs).

Analyse REF - Traitement des ressources et de la gestion. Cette analyse implique une étude approfondie des ressources de l'entreprise (temporaire, financière, humaine, énergie, matériau, information) et évaluation de la gestion de l'organisation (stratégie, structure organisationnelle, gestion

comptabilité, etc.).

Méthodologie de la carte de pointage équilibré (indicateurs système équilibrés) - outil très efficace dans la gestion anti-crise. Il aide à développer des objectifs stratégiques et des indicateurs pour une entreprise de crise, contrôler leur mise en œuvre, modifier le système d'objectifs approuvé.

KPI (indicateurs de performance clés) est un système d'indicateurs utilisés pour analyser l'efficacité de l'entreprise, ainsi que pour déterminer le niveau d'atteinte des objectifs opérationnels et stratégiques. Les indicateurs de performance clés affectent le changement quantitatif ou qualitatif des résultats relatifs à la stratégie de la société (ou résultat attendu).

Les indicateurs de performance clés (KPI) sont un système d'indicateurs personnalisés ciblés établis pour des employés spécifiques avec lesquels le principal objectif stratégique de la société de crise est atteint. Les indicateurs de performance clés visent principalement à convertir la stratégie en action. Le système de ces indicateurs sert d'outil de gestion central pour la gestion. Les indicateurs de performance clés devraient transformer le principal objectif stratégique de la société de la Société dans des tâches courantes à court terme, compréhensibles non seulement par la gestion de la société, mais également ses employés.

Le choix des méthodes et le développement d'une stratégie anti-crise d'une entreprise devraient être fondés sur une grande quantité d'informations source, ainsi que sur les détails de la production et de l'activité économique de l'entreprise.

Ainsi, le développement d'une stratégie anti-crise est un processus multi-étapes complexe. Pour obtenir le résultat le plus efficace garanti de la mise en œuvre de la stratégie antiquisienne, il est nécessaire de porter une attention accrue à chaque étape. Analyse des informations initiales, identification des raisons qui ont influencé l'occurrence et le développement de la crise dans l'entreprise, l'évaluation des forces et des faiblesses,

pursards et menaces, ajustement des objectifs de la mission et des entreprises existants permet de développer un système de stratégies anti-crise. À partir des capacités professionnelles du gestionnaire anti-crise, sa capacité à voir l'avenir de l'entreprise lors du choix d'une stratégie particulière dépend du destin supplémentaire de l'entreprise. Par conséquent, l'augmentation du potentiel intellectuel de chaque employé participant à la mise en œuvre des objectifs commerciaux est une tâche primordiale. La mise en œuvre de la stratégie sélectionnée et le suivi de sa mise en œuvre est la tâche principale sur la sortie de la crise. Pour ce faire, nous pouvons recommander

développement de processus opérationnels et de planification des activités, en tenant compte des programmes de gestion antiquités. Une stratégie efficace contre la crise est capable de faire des changements et des innovations non seulement pour réhabiliter des entreprises inefficaces, rétablir l'économie, améliorer la situation financière, maintenir les emplois, mais également pour former de nouveaux avantages concurrentiels capables d'apporter des entreprises de l'état identifié. Et cela, à notre avis, devrait être pris en compte constamment par le responsable de la crise et contribuer à sa croissance intellectuelle personnelle.

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Bulletin de l'université de Volzhsky nommé après V.n. Tatishcheva Numéro 2, Volume 2, 2017

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introduction

1. Développement d'une stratégie anti-crise d'entreprise

1.1 Rôle de la stratégie dans la gestion anti-crise

1.2 étapes de l'élaboration d'une stratégie antimisienne

1.3 Types de stratégies antimisiennes

2 Développement de la gestion anti-crise à l'entreprise de JSC "Bryansk Grade Builder"

2.1 Analyse générale de l'entreprise de JSC "Bryanskgrad-Ray"

2.2 Analyse de la stratégie anti-crise du trud de grade OJSC Bryansk

2.3 Propositions d'amélioration de la stratégie antimisienne du constructeur de grade Bryansk

Liste des littérature d'occasion

introduction

Ce travail de cours aborde la question d'une stratégie anti-crise de l'organisation. Ce sujet est particulièrement pertinent et important pour toute entreprise, car la crise est possible dans le cycle de vie de toute entreprise.

Les stratégies anti-crise sont des stratégies qui optimisent le comportement de l'entreprise dans les conditions de déclin, une réduction durable des principaux indicateurs financiers des activités de la Société et de la menace de faillite. Ils comprennent un ensemble de mesures dans la planification, la gestion du personnel, la finance, les relations avec des groupes de soutien, ainsi que les activités juridiques et autres visant à protéger la Société de la menace de la faillite ou à une récession substantielle et de créer des conditions de transformation de l'entreprise. La baisse des indicateurs de fabrication, de financement et d'autres indicateurs importants déterminant l'efficacité de la société sur le marché est réalisée par un caractère déterministe. (1)

Lors de l'élaboration d'une stratégie, une analyse de l'environnement externe et interne des activités de l'Organisation est analysée, les facteurs qui sont essentiels à l'organisation sont alloués et le suivi des informations pour chaque facteur est effectué et sur la base de l'évaluation de la La position réelle de l'organisation, les causes du danger et l'émergence des symptômes de la crise sont évaluées.

Le travail des cours est d'étudier les concepts généraux de stratégies anti-crise, ainsi que de leur application au constructeur d'Enterprise Bryansk Grade.

Pour atteindre l'objectif, il est nécessaire de résoudre les tâches suivantes:

1) divulguer le concept de stratégies antimisiennes de leurs types et leurs rôles;

2) Analyser la stratégie anti-crise du Trud de la catégorie OJSC Bryansk et proposer des propositions pour son amélioration.

L'objet de la recherche dans cet article est la société mère ouverte «Bryansk grade Trud». Le sujet de l'étude est la stratégie anti-crise de Bryansk Grade Trud

Lorsque vous écrivez ce cours, nous avons utilisé les méthodes suivantes:

1) méthode de classification;

2) la méthode de synthèse et d'analyse;

3) méthode tabulaire;

4) méthode d'induction et de déduction;

5) Méthode structurelle.

Ce terme papier est effectué sur 41 feuilles et comprend une partie théorique et pratique.

1 . Développementanti-crisestratégieentreprises

1.1 Rôlestratégiedansanti-crisebureau

Toute situation dans laquelle une entreprise n'a pas le temps de préparer des changements dans l'environnement externe et interne peut être considérée comme une crise. Pour que cela ne se produise pas, il est nécessaire de comprendre les raisons de la crise de l'économie d'entreprise et de prendre des mesures avant la manifestation externe des difficultés (difficultés financières).

Les raisons pour lesquelles la société entre dans la crise peut être divisée en deux groupes:

1. externe, qui ne dépendent pas de l'entreprise auquel la société peut affecter une petite mesure;

2. Interne, qui se pose à la suite de l'activité de l'entreprise elle-même.

Des études ont confirmé que les facteurs internes améliorent l'effet de l'extérieur. La chaîne logique de la recherche des motifs internes de la crise économique des entreprises russes peut être construite sur la base de la vente croissante ou décroissante au cours des deux dernières années.

On peut en conclure que la sortie de la crise des entreprises russes est associée à l'élimination des raisons qui l'ont causée et le processus de planification de cette sortie peut être appelé une stratégie (planification stratégique anti-crise) et la tactique (planification opérationnelle ) de la gestion anti-crise.

Actuellement, toutes les entreprises doivent apporter des changements de temps à autre pour survivre au marché et maintenir la compétitivité. La stratégie de gestion anti-crise vous permet de définir:

1) Comment l'entreprise peut résister aux modifications de l'environnement extérieur (résultant souvent de manière irrégulière et presque imprévisible);

2) Avec l'aide des mesures préliminaires, vous pouvez économiser votre viabilité et atteindre les objectifs prévus.

La stratégie de gestion anti-crise couvre toutes les modifications planifiées, organisées et contrôlées dans le domaine de la stratégie existante, des processus de production, des structures et de la culture de tout système socio-économique, y compris des entreprises privées et d'État. La société doit constamment surveiller les principaux facteurs environnementaux et faire des conclusions opportunes et correctes sur ses besoins. L'impulsion aux changements sont des situations de crise. En fonction de la région où ils sont dangereux pour atteindre les objectifs de l'entreprise, la stratégie antimisienne correspondante est sélectionnée. (2)

La crise de l'entreprise peut ne pas être aussi apparente et perceptible. La position de l'entreprise pour le moment peut sembler assez satisfaisante (la situation du succès), mais le potentiel de succès diminue, les dysfonctionnements dans le développement de l'entreprise sont affaiblis par des opportunités de protection dans la lutte concurrentielle. Il est prévu de casser entre les résultats souhaités et probables de l'entreprise. Dans ce cas, la survenance de la crise doit être diagnostiquée et elle ne peut être liquidée que par l'adoption d'une nouvelle orientation - par exemple, l'innovation alimentaire et technologique, entrant dans de nouveaux marchés. De tels changements sont calculés pendant une longue période.

La société n'a de succès que si elle est dans un état de développement cohérent et régulier. Par conséquent, une stratégie de gestion anti-crise à part entière est la stratégie de création, de saisie et de conservation d'un peu de marché de marché, une stratégie d'avantage concurrentiel à long terme. (4)

Pour créer des biens concurrents, il est nécessaire d'accumuler toutes leurs forces et ses capacités, en les concentrant sur le développement de biens ayant les caractéristiques requises, et plus tôt de dériver ces marchandises sur le marché. Dans le monde moderne de haute technologie pour surprendre l'acheteur qui préférant les produits de la plus haute qualité, le fabricant doit consacrer des fonds importants pour la recherche et le développement de nouveaux biens et services. Par conséquent, la société qui cherche fermement à résister au marché, doit développer de nouveaux produits et technologies et le faire plus rapidement que les concurrents. C'est la clé du succès dans le monde de la concurrence difficile. Compte tenu de la présence de toutes sortes de canaux d'information, la découverte d'aujourd'hui peut déjà devenir la propriété des concurrents qui vendront des biens similaires à ceux de la vôtre, mais à un prix inférieur - et cela signifie la perte d'un avantage concurrentiel basé sur les innovations.

Comme déjà mentionné, la stratégie est le principe d'une adaptation efficace aux changements environnementaux. Les conditions environnementales externes changent rapidement, il est donc très important d'obtenir des commentaires opérationnels avec le monde extérieur sous forme d'indicateurs qui caractériseraient l'avenir - par exemple, les taux de croissance du marché, la croissance de la satisfaction de la clientèle. Après tout, l'impact proactif est beaucoup plus efficace que l'impact sur l'élimination des conséquences.

Développement et mise en œuvre de la gestion stratégique anti-crise de l'entreprise - Les principaux problèmes de stabilisation de l'économie russe. Ainsi, on peut conclure que la stratégie de gestion anti-crise permet de reconnaître la crise à temps et, étant donné sa particularité, réduire ses conséquences. (3)

1.2 Étapesdéveloppementanti-crisestratégie

stratégie de gestion anti-crise

La stratégie de gestion anti-crise implique l'adoption d'un programme stratégique qui nécessite des travaux d'analyse et de conception importants.

Analyse externe les facteurs de objectif détection les raisons crise.

Lors de l'analyse de l'environnement extérieur, la grande quantité d'informations reçues ne peut que conduire à la confusion. Cependant, une analyse incomplète est capable de déformer la vraie position. Pour former une image claire et compréhensible de la situation dans la situation, les résultats obtenus doivent être correctement comparés, afin d'être réduits en un seul entier plusieurs étapes d'analyse:

1. Analyse macrochege, qui peut être divisée sous-solaire en quatre secteurs: environnement politique, environnement économique, environnement social, environnement technologique.

2. Analyse de l'environnement concurrentiel pour ses cinq composantes principales: acheteurs, fournisseurs, concurrents de l'industrie, concurrents potentiels, biens de substitution.

Après avoir reçu des informations assez étendues sur l'environnement externe, il est possible de le synthétiser en créant des scripts.

Scénarios - Il s'agit d'une description réaliste de quelles tendances peuvent se manifester dans cette ou cette industrie à l'avenir. Crée généralement plusieurs scénarios sur lesquels une stratégie d'entreprise ou une autre stratégie anti-crise de l'entreprise est ensuite testée. Les scénarios permettent de déterminer les facteurs les plus importants de l'environnement externe que l'entreprise doit être prise en compte, certaines d'entre elles seront sous contrôle direct de l'entreprise (il sera en mesure d'éviter tout danger ou d'utiliser l'occasion qui a apparu). Avec l'existence de facteurs, le contrôle non autorisé par l'entreprise, développé par la stratégie anti-crise devrait aider l'entreprise à maximiser l'utilisation d'avantages concurrentiels tout en minimisant les pertes possibles.

Étudier un environnement externe, les gestionnaires se concentrent sur la clarification des menaces et quelles opportunités environnements extérieurs sont en eux-mêmes. Une méthode assez populaire utilisée également pour analyser l'environnement externe est la méthode SWOT, qui consiste à analyser les forces et les faiblesses, les menaces et les opportunités de l'organisation, ce qui permet de déterminer le potentiel et les opportunités que l'organisation a. (7).

Analyse État entreprises situé dans crise situations. Parallèlement à l'analyse de l'environnement externe de l'entreprise, il est important de mener une étude approfondie de son état réel. Armé de cette connaissance et de cette vision de la manière dont l'entreprise devrait être à l'avenir, le gestionnaire peut élaborer une stratégie anti-crise réalisable pour les modifications nécessaires.

Plus la position actuelle de l'entreprise est faible, l'analyse plus critique devrait être soumise à sa stratégie. La situation de crise dans l'entreprise est un signe ou une stratégie faible, soit sa mauvaise mise en œuvre, ou celle et l'autre ensemble.

Analyser la stratégie de la société, les gestionnaires devraient concentrer leur attention dans les cinq points suivants.

1. Efficacité actuel stratégies.

Vous devez d'abord essayer de déterminer le lieu de l'entreprise parmi les concurrents, puis les frontières de la concurrence (taille du marché) et les groupes de consommateurs axés sur la société. Enfin, des stratégies fonctionnelles dans le domaine de la production, du marketing, des finances, du personnel. L'évaluation de chaque composant nous donnera une image plus compréhensible d'une stratégie d'entreprise confrontée à une crise et l'évaluation est effectuée sur la base d'indicateurs quantitatifs. Celles-ci incluent la part de la société sur le marché, la taille du marché, la quantité de profit, la taille du prêt, le volume des ventes (diminution ou augmentation du marché dans son ensemble), etc.

2. Obliger et faiblesse, capacités et des menaces entreprises.

Le moyen le plus pratique d'évaluer la position stratégique de la société est l'analyse SWOT. Le pouvoir est ce que l'entreprise a réussi. Il peut être en compétences, à l'expérience, aux ressources, aux réalisations (meilleur produit, technologie parfaite, meilleur service à la clientèle, sensibilisation à la marque de produits). La faiblesse est l'absence de quelque chose d'important dans le fonctionnement de la société qu'elle échoue par rapport aux autres. Lorsque les forces et les faiblesses sont révélées, la liste est soigneusement étudiée et évaluée. Du point de vue de la formation de la stratégie, les atouts de l'entreprise sont importants car ils peuvent être utilisés comme base de la stratégie antiquisienne. S'ils ne suffisent pas, les gestionnaires d'entreprise devraient créer de toute urgence une base sur laquelle repose cette stratégie. Dans le même temps, une stratégie anti-crise réussie vise à éliminer les faiblesses qui ont contribué à la situation de crise. Les caractéristiques du marché et les menaces déterminent également largement la stratégie d'entreprise anti-crise. Pour cela, toutes les possibilités de l'industrie sont évaluées, ce qui peut fournir la rentabilité potentielle de l'entreprise et les menaces qui affectent négativement l'entreprise. Les opportunités et les menaces affectent non seulement l'état de l'entreprise, mais indiquent également quels changements stratégiques devraient être pris. La stratégie anti-crise devrait prendre en compte les perspectives correspondant aux capacités et assurer la protection contre les menaces. Une partie importante de l'analyse SWOT est d'évaluer les forces et les faiblesses de l'entreprise, ses capacités et ses menaces, ainsi que les conclusions sur la nécessité de certains changements stratégiques.

3. Compétitivité prix et frais entreprises.

Il devrait être connu sous le nom de prix et de coûts de l'entreprise corréler avec les prix et les coûts des concurrents.

Dans ce cas, une analyse de dépense stratégique est utilisée. La méthode que cette analyse est effectuée est appelée «chaîne de valeur» (Figure 1).

Figure 1 Chaîne de valeurs

La chaîne de valeur reflète le processus de création du coût des biens ou des services et comprend diverses activités et profits. Les liens entre ces activités peuvent constituer une source d'avantage importante de l'entreprise. Chaque type d'activité dans cette chaîne est associé à des coûts et, à son tour, avec les actifs de l'entreprise. Les coûts de production correspondants et les actifs avec chaque type d'activité individuel dans la chaîne peuvent être estimés sur eux. En outre, les prix et les coûts de l'entreprise affectent les activités des fournisseurs et des utilisateurs finaux.

Les gestionnaires doivent comprendre l'ensemble du processus de création de valeur, il est donc nécessaire de prendre en compte la chaîne de valeur des fournisseurs et des utilisateurs finaux. Le processus de détermination des coûts pour chaque type d'activité est fastidieux et compliqué, mais il permet de mieux comprendre la structure des coûts de l'entreprise. En outre, il est nécessaire de faire une évaluation comparative des coûts de l'entreprise et des coûts de ses concurrents sur les principales activités. De cette manière, il est possible d'identifier la meilleure pratique consistant à effectuer un certain type d'activité, le moyen le plus efficace de minimiser les coûts et sur la base de l'analyse obtenue pour commencer à augmenter la compétitivité de l'entreprise en coûts.

4. Évaluation force compétitif positionner entreprises.

L'évaluation de la compétitivité de l'entreprise en coûts est nécessaire, mais pas suffisante. La force de la position de l'entreprise (aussi loin que faibles ou fortes) par rapport aux principaux concurrents est estimée à des indicateurs aussi importants que la qualité des marchandises, la situation financière, les capacités technologiques, la durée du cycle de produit. Les estimations montrent la position de l'entreprise par rapport aux concurrents, à la détection, de la manière dont il est faible et si fort et par rapport à quel concurrent.

5. Détection problèmes, appelé une crise sur le entreprise.

Les gestionnaires explorent tous les résultats en tant qu'étatement de l'entreprise au moment de la crise et déterminent ce qui doit être concentré.

Sans une formulation claire des problèmes qui ont causé la crise dans l'entreprise, sans leur conscience, il est impossible de procéder au développement des événements anti-crise d'entreprise. Soit de petits changements sont faits à la stratégie ou la stratégie est totalement révisée et développée de nouveau.

6. Révision mission et système buts entreprises.

La prochaine étape moins importante de la planification stratégique anti-crise est d'ajuster la mission de l'entreprise et du système objectif.

Le gestionnaire coordonnant la politique de l'entreprise qui a été en situation de crise devrait concentrer toutes les informations obtenues lors de l'analyse stratégique. Il devrait penser que si la société sera en mesure de sortir de la crise dans le cadre de sa mission ancienne et d'atteindre des avantages concurrentiels. Si nécessaire, vous devez ajuster la mission. Une mission formulée habile, disponible pour la compréhension et dans laquelle elle estime peut-être une incitation importante pour les changements dans la stratégie. Il peut inclure les éléments suivants:

1. Proclamation des croyances et des valeurs.

2. Types de produits ou de services que la société vendra (ou des besoins des clients que la société satisfera).

3. Marchés sur lesquels une entreprise fonctionnera:

a) des moyens d'entrer sur le marché;

b) la technologie qui utilisera l'entreprise;

c) Politique de croissance et financement.

Une mission clairement formulée inspire et encourage l'action, permet de montrer une initiative aux employés, constitue les principaux préalables au succès des activités de l'entreprise à divers impacts sur l'environnement externe et interne.

Ensuite, il existe un processus d'ajustement du système d'objectifs (résultats souhaités qui contribuent à la sortie de la crise économique). Le gestionnaire compare les résultats souhaités et les résultats des études des facteurs de l'environnement externe et interne, qui limitent la réalisation des résultats souhaités et apportent des modifications au système de but.

Chaque entreprise a un système de buts spécifique. Ils se présentent comme un reflet des objectifs de divers groupes:

1. Les propriétaires de la société;

2. Employés de l'entreprise;

3. acheteurs;

4. partenaires commerciaux;

5. Sociétés en général.

Si la mission est une vision de la manière dont l'entreprise devrait être à l'avenir, le système d'objectifs (objectifs à long terme et à court terme) est les résultats souhaités qui répondent à la compréhension de l'objectif. (5)

Les objectifs sont le point source des systèmes de planification stratégique, la motivation et le contrôle utilisés dans l'entreprise. Les objectifs sont basés sur les relations organisationnelles et évaluent les résultats du travail des travailleurs individuels, des divisions et des organisations dans son ensemble. Dans toute organisation, il existe plusieurs niveaux de buts, il existe donc une hiérarchie d'objectifs.

Les objectifs juridiques sont axés sur la perspective à long terme. Ils permettent aux gestionnaires de peser l'effet des solutions d'aujourd'hui pour les indicateurs à long terme. Les objectifs de niveau inférieur sont orientés vers le terme à court et à moyen terme et constituent un moyen d'atteindre des niveaux élevés.

Les objectifs à court terme déterminent le taux de développement de la société, le niveau d'indicateurs de performance et des résultats qui doivent être atteints dans un proche avenir. Ce que le niveau des objectifs est guidé par la gestion supérieure de l'entreprise, c'est la cause de la situation de crise.

L'élaboration d'une stratégie anti-crise est un processus très complexe et multiforme, car il prend en compte toutes les forces et les faiblesses de l'entreprise, des objectifs, ainsi que de tous les facteurs de l'environnement extérieur. (8)

1.3 Vuesanti-crisestratégies

Le processus de planification stratégique se termine par la planification des alternatives stratégiques à la production d'entreprise de la crise économique et de la sélection de la stratégie.

Stratégie de marketing anti-crise

La stratégie de marketing associée à une solution tactique de tâches actuelles représente un processus holistique de gestion du marché unique des entreprises - fabricants de marchandises. Les programmes de marketing à court et à long terme nécessitent l'élaboration et l'application d'une telle stratégie que, dans les conditions données, fournirait à l'entreprise le niveau d'activité et l'efficacité souhaité.

La stratégie marketing sert la locomotive d'autres composantes du plan de gestion stratégique de l'entreprise. Cette stratégie devrait viser à maintenir et à développer des ventes, à améliorer la production conformément aux demandes des clients, l'élaboration du potentiel intellectuel des employés de la Société manifestée pour élargir la gamme et la qualité des marchandises produites. Le développement de nouveaux marchés, l'augmentation des ventes devrait être à long terme, cohérente avec le cycle de vie des marchandises et l'entreprise elle-même (divisions). En fonction des prévisions de la situation sur le marché et des possibilités de l'entreprise elle-même, le type de stratégie de marketing anti-crise est sélectionné.

Stratégie revenir entreprises sur le marché. Assure l'émergence d'une entreprise sur l'ancien marché avec ses propres biens ou services non innovants pour ce marché et également disponible sur les concurrents. Pour mettre en œuvre cette stratégie, il est nécessaire d'améliorer l'organisation du marketing et des ventes (formation du personnel, créer un service marketing, mener des recherches sur l'analyse de marché, l'intensification des marchandises pour promouvoir des biens, ainsi que l'introduction du service après-vente). La stratégie considérée est la moins coûteuse pour la restauration de la solvabilité de l'entreprise, en particulier pour le cas où la créature ne restait pas occupé à des concurrents ou que le marché continue de se développer. Une telle stratégie est utilisée pour les entreprises avec des produits utilisant la demande du marché. Il est mis en œuvre au stade initial de la restauration de l'activité normale de l'entreprise. La stratégie anti-crise de retour d'une entreprise sur le marché a été appliquée à la reprise des entreprises du secteur technique en caoutchouc, d'ingénierie mécanique, de meubles, de l'industrie textile, de la production de matériaux de construction.

Stratégie développement marché.La société élargit la vente de ses biens et (ou) des services à la suite de la recherche et de la création de nouveaux marchés. Pour mettre en œuvre cette stratégie, il est nécessaire d'établir de nouveaux contacts directs avec les consommateurs de produits (y compris sur les marchés d'exportation), activant la création sur de nouveaux marchés du réseau de concessionnaires, introduction d'outils d'analyse de la concurrence (indicateurs d'évaluation, collecte d'informations, évaluation des produits , etc.), planifier et organiser une campagne publicitaire. Cette stratégie est justifiée lorsque la société cherche à élargir son marché avec la pénétration de nouveaux marchés géographiques en réduisant les coûts et en améliorant la qualité, c'est-à-dire Croissance de la compétitivité des produits. La stratégie de développement du marché anti-crise a été appliquée à la reprise de l'entreprise de l'industrie pharmaceutique.

Stratégie développement des biens.Il est réalisé en créant fondamentalement nouveau ou modifiant des produits manufacturés qui ont déjà été disponibles sur les anciens marchés. Il est utilisé pour les entreprises qui ne sont pas disponibles à la demande d'acheteurs, ainsi que s'il existe déjà des produits de la demande du marché. Cette stratégie nécessite l'investissement de ressources financières supplémentaires dans le développement, le développement et la promotion du nouveau produit. STRATÉGIE EGO RISQUEY POUR UNE SOCIÉTÉ DE CRISE, y compris pour trouver une source de financement. Dans le même temps, lors de la réorientation de la gamme, les demandes de clients solvables peuvent être la seule possibilité de revivre des activités, d'afflux de ressources d'investissement.

Stratégie diversification.Il suppose que la société tente de saisir de nouveaux marchés, pour lesquels elle introduit de nouveaux produits à sa gamme. En outre, une stratégie risquée peut nécessiter des investissements importants. Dans des conditions de sensibilisation insuffisante des demandes des clients et de leur bien-être financier, cette circonstance est difficile pour les entreprises avec de grosses dettes. La stratégie implique le développement de nouveaux produits introduits dans de nouveaux marchés.

Stratégie se soucier de marché(Liquidation de l'entreprise en tant qu'entité d'entreprise ou unité). La stratégie n'est acceptée qu'après une analyse approfondie des coûts économiques (fonctionnels continus) et de liquidation. Dans ce cas, le facteur social est également impliqué (de nombreuses entreprises sont formées à la ville et leur élimination peut entraîner une forte exacerbation de tensions sociales). La liquidation de l'entreprise peut être à la fois volontaire et forcée (à la demande des créanciers à travers la Cour). Le calcul de la valeur de liquidation (le coût de l'entreprise délivré à la vente) repose sur l'évaluation de la valeur marchande des actifs et des obligations. Pour éliminer les actifs (ventes), la société est forcée de payer des commissions à des intermédiaires, de réduire les coûts de démontage, de réduire le prix de la valeur marchande pour fournir des liquidités. Ainsi, le coût de la liquidation est le chiffre d'affaires attendu (après tous les coûts et taxes) de la vente d'actifs d'entreprise.

En voie de développement et d'adoption d'une stratégie anti-crise, l'entreprise du débiteur est souhaitable de concentrer les efforts visant à rechercher une version optimale, ce qui nécessite un minimum du coût de la phase initiale et en perspective de maximiser le retour sur investissement. Le plus rationnel apparaît la logique suivante:

1) des efforts de mise au point de manière malheureuse, poursuivant la libération de produits déjà maîtrisés et vendus dans les anciens marchés;

2) attirer des investissements relativement petits pour la vente de produits sur de nouveaux marchés géographiques;

3) Transition vers des projets d'investissement plus ambitieux pour accéder à un nouveau produit pour les marchés antérieurs, etc. (9)

Stratégie de production anti-crise

La réorganisation des activités de production est préférable pour organiser une nouvelle équipe de direction. La réorganisation de l'entreprise comprend les domaines suivants:

1) la résiliation des opérations qui ne contribuent pas au revêtement des coûts permanents de l'entreprise;

2) la résiliation de la libération de produits non rentables ou une tentative de la transformation en une réduction économique des coûts;

3) Recherchez une source de financement représentée par le capital de risque si la société dispose d'un produit marginal élevé sous-alimenté à la demande en demande;

4) Analyse des contrats de location.

La tâche principale de la gestion de la production dans la situation de crise est de déterminer les conditions et les moyens assurant le soutien du niveau de production organisationnel et technique requis visant à stimuler le développement des relations de marché fournissant une entreprise de l'état de crise.

Stratégie amélioration qualité des produits.L'amélioration de la qualité devient l'un des facteurs les plus clés affectant la stratégie des entreprises. Actuellement, dans des entreprises étrangères, il existe un mouvement universel vers le contrôle total de la qualité. Par conséquent, pour atteindre la compétitivité des produits des entreprises nationales, il est également nécessaire d'introduire une "gestion de la qualité universelle".

Stratégie de construction perestroïka entreprises.Pour mettre en œuvre cette stratégie, il est possible d'examiner les mesures suivantes: la répartition des industries individuelles à des entreprises indépendantes, le transfert au solde des autorités locales de certaines installations de marché social, la préservation des industries non rentables, la fermeture de lignes de production non révélées, La réorganisation de la production, la modernisation de la structure de l'atelier, la concentration d'équipements sur des zones plus petites. L'objectif ultime d'une telle réorganisation est d'optimiser l'ampleur du multiplicateur de «revenus / actifs» pour atteindre la valeur souhaitée de la rentabilité des actifs.

Stratégie changer nomenclature et assortiment des produits.La plupart des entreprises russes sont axées sur une production à grande échelle étroitement spécialisée. Un plus large éventail de satisfaction de la clientèle permettra de différencier les ventes et d'accroître la maniabilité de la gestion des bénéfices en optimisant les politiques d'assortiment. La stratégie anti-crise des modifications de la nomenclature et de la gamme de produits a été appliquée pour réhabiliter les entreprises textiles et pharmaceutiques.

Stratégie améliorer Économique efficacité production.Toutes les opérations de production sont examinées de différents côtés. Le revenu et les coûts, le niveau de normalisation et d'unification, etc. sont considérés comme la possibilité d'introduire de nouveaux éléments dans le processus technologique, de nouveaux types de matériaux. Pour augmenter l'efficacité de la production, l'équipement est susceptible d'être remplacé, mis à niveau ou au moins pour réparer. Ces mesures peuvent avoir une incidence significative sur la réalisation d'une certaine structure de coûts et de normes de qualité, en particulier avec une grande concurrence sur le marché. (17)

Stratégie de personnel anti-crise

Amélioration personnel potentiel.Si les prévisions financières montrent des pertes de l'activité principale, la poursuite du fonctionnement de l'entreprise est dû, en règle générale, avec une modification de l'équipe de direction. La gestion du personnel des entreprises est analysée dans des sections fonctionnelles: marketing, production, finance et personnel. La responsabilité et les pouvoirs sont délégués aux chefs d'unités structurelles, se distinguent des centres de responsabilité pour la comptabilité et les bénéfices. L'équipe participe activement à la réorganisation de la structure de l'entreprise.

Externe (réglementation législative des relations de travail, la situation sur le marché du travail, l'activité des associations professionnelles et publiques) et les objectifs internes (objectifs de la société, la structure organisationnelle, le style de gestion, les conditions de travail, le potentiel des facteurs collectifs) sont également influencé par la gestion du personnel de la société de crise.

La politique anti-crise de la gestion du personnel d'une entreprise insolvable est axée sur l'élaboration des principes et priorités principales de la politique du personnel, de la structure de planification et de l'État aux fins, aux réserves et aux mouvements, créant et soutenant la base de renseignements sur le mouvement, la motivation de la main-d'œuvre, formant un programme d'adaptation au changement, d'orientation professionnelle et de recyclage, des méthodes estimées de la conformité de la politique du personnel de la stratégie à long terme de la Société.

Pour restaurer la solvabilité et la sortie de l'entreprise au mode d'opération normal, caractéristique d'une entreprise rentable et croissante, consolidant la position de l'entreprise sur le marché, la tête devrait avoir une équipe capable de travailler de manière créative de manière créative. , professionnellement, réfractez la situation négativement en raison de la victoire des forces constructives sur les forces destructrices.

La sous-estimation du rôle du facteur humain dans les conditions de la crise économique des entreprises a entraîné la perte de personnel hautement qualifié, "dilution" de biens stratégiquement importants. À mesure que le capital et l'expérience s'accumulent par des entrepreneurs compétents, les sociétés de crise se déplaçant progressivement entre les mains de propriétaires efficaces qui forment des équipes de direction jeunes qui possèdent des outils de marché modernes pour l'adoption de solutions productives.

Stratégie renforcement personnel potentiel entreprises.La première action relative à tous les départements, en particulier les départements de marketing et de vente, comptabilité et finance, est la sélection de postes spécialisés répondant aux exigences du temps. Des modifications manuelles sont également nécessaires si des méthodes inadéquates et une stratégie à long terme sont mises en œuvre.

Améliorer les qualifications du personnel, l'élimination des doubles emplois, la mise en place d'une interaction entre les unités et les objectifs de la reprise - les principaux liens de la politique du personnel de la société de crise. Pour progresser efficacement vers l'objectif, le responsable doit coordonner et encourager les gens à l'exécuter.

Dans la plupart des cas, le personnel excédentaire observé sur les entreprises de crise est l'une des causes de coûts de production élevées et de gestion du personnel improductif.

Mise en œuvre nouveau méthodes contrôler.La lutte pour les forces des marchés pour réviser les relations avec le rôle de la planification stratégique, du contrôle et de la surveillance. La budgétisation est renvoyée à une base qualitativement nouvelle, une base d'informations de la direction est améliorée en acquérant des bases de données prêtes à l'emploi et des produits logiciels utilisés dans divers aspects de l'activité (marketing, finance, production, cadres / gestion). Si les produits logiciels sont compatibles les uns avec les autres, la possibilité de transformer les données de différents formats de documents et d'unités apparaîtra. La stratégie anti-crise pour l'introduction de nouvelles méthodes de gestion a été utilisée pour améliorer le textile, le mobilier, les entreprises pharmaceutiques, ainsi que les entreprises engagées dans la production de matériaux de construction.

Réorganisation contrôler entreprise.Lors des entreprises de crise, il est nécessaire d'adapter l'entreprise aux besoins de «activité de profil» et de réviser l'opportunité de préserver des processus non essentiels. Pour cela, une nouvelle structure organisationnelle est en cours de développement (l'introduction de nouvelles fonctionnalités, telles que la planification et le contrôle financier). Les chefs de divisions (centres de responsabilité) doivent acquérir une autorité et une responsabilité pertinentes pour le travail de leur secteur. Pour la volonté d'adaptation à l'évolution de la situation économique, il est nécessaire d'introduire une nouvelle culture de la production axée sur la production. Stratégie anti-crise de la réorganisation de la gestion des entreprises a été utilisée pour améliorer la production d'entreprise de produits techniques en caoutchouc. (18)

Stratégie financière anti-crise

L'élaboration d'une stratégie financière de la crise devrait être en parfait accord avec la tâche stratégique de la croissance de la valeur de l'actif net (ou l'apportant conformément aux prévisions de vente), ce qui conduit en définitive à maximiser la valeur marchande de l'entreprise et maintenir son attrait d'investissement. En raison des difficultés et du retard temporaire associé à la participation de sources de financement externes, le leadership est intéressé à évaluer un tel taux de croissance, qui peut être soutenu en utilisant des sources de financement internes.

L'élaboration d'une stratégie financière anti-crise d'une entreprise vise à créer un système efficace de gestion des finances, avec laquelle il est possible d'assurer la solution des tâches stratégiques et tactiques de ses activités. La réforme de l'entreprise vise à résoudre ces tâches stratégiques comme optimisation des bénéfices, la croissance de la valeur des actifs nets (maximiser la valeur marchande de l'entreprise), l'optimisation de la structure de capital et la formation de l'attractivité des investissements de l'entreprise.

Stratégie améliorer liquidité actif.Il s'adresse à l'augmentation du coût des actifs nets (capitale propre) comme condition nécessaire pour le respect de la direction stratégique de la reprise: «La restructuration financière est l'augmentation de la valeur des actifs nets dans la réduction des pertes et des bénéfices croissants - la réalisation d'indicateurs financiers caractérisant des activités rentables et croissantes. "

De nombreuses entreprises supportent encore le fardeau des coûts du contenu qui n'appartiennent pas à la propriété des fins socioculturelles. Par conséquent, pour augmenter la liquidité des actifs, il est principalement nécessaire de transférer ces objets sur la balance des autorités locales, mener également une vérification d'actifs intangibles et de production inutilisés (excessives). Pour améliorer la structure des actifs actuels, il est nécessaire de récupérer des créances en retard (réclamation des travaux, de faire appel à la Cour d'arbitrage afin de reconnaître la faillite du débiteur, de la vente de dettes, de la cession des droits, etc.). La stratégie anti-crise d'augmentation de la liquidité des actifs a été appliquée à l'amélioration de l'entreprise pour la production de produits en caoutchouc.

Stratégie optimisation structures capitale.Il vise à atteindre un rapport acceptable de la dette et des biens, en règle générale, dans la source totale de financement à long terme (qui est atteint par la croissance des actifs nets), minimisant les coûts de capital surélevé et, finalement, la croissance de valeur marchande de l'entreprise.

Le problème de l'attirer des investissements capables de créer un élan puissant au développement financier et économique est pertinent pour la plupart des entreprises. Les options sont considérées comme une question supplémentaire d'actions, d'émettrices d'obligations, d'attirer des prêts et des prêts à long terme, des capitaux étrangers, des subventions, des subventions, des subventions de l'État et des autres fonds, ainsi que l'utilisation de la location comme méthode de mise à jour des immobilisations fixes .

La première étape vers l'optimisation de la structure du capital consiste à atteindre la croissance du coût des actifs nets. Seulement après un travail minutieux et efficace sur la «réhabilitation» de la propriété, ce qui lui confère le statut des ressources qui promettent des bénéfices, à l'avenir, on peut commencer à examiner les options d'attirer des sources de financement supplémentaires.

La stratégie anti-crise pour optimiser la structure du capital a été utilisée pour la récupération de l'entreprise d'ingénierie.

Stratégie amélioration système comptabilité et contrôler frais.Vise à organiser un système de comptabilité de gestion afin de concentrer l'attention du manuel pour identifier les réserves nationales, la gestion stratégique et opérationnelle des coûts et les bénéfices, la croissance de la compétitivité.

Une attention particulière est accordée à la gestion de la structure des coûts en termes de variables et de résistance permanente du levier de production, le niveau de la sécurité de la pause et de la sécurité marginale (la zone de la force financière). L'optimisation des politiques comptables est étroitement liée à l'amélioration de la comptabilité financière, d'impôt et de gestion, identifiant les avantages du calcul des coûts limités (basés sur des coûts industriels et variables), augmenter la flexibilité des prix et la gestion des bénéfices. Pour refléter adéquatement les activités de l'entreprise, il est nécessaire de corriger les erreurs de comptabilité existantes, d'accroître la responsabilité des comptables pour le travail effectué et de développer leurs fonctions sur la comptabilité analytique (managériale).

Stratégie optimisation arrivée.Comprend le resserrement du contrôle de la rentabilité des produits et du coût des actifs d'exploitation, l'utilisation des possibilités de politique de prix (prix de l'arbitrage) et d'optimiser les politiques d'assortiment. La stratégie poursuit le but d'identifier la valeur ajoutée, "cachée" au sein de l'entreprise dans des réserves éventuelles de divisions (centres de responsabilité) capables d'augmenter leur contribution à couvrir les coûts constants et à obtenir les bénéfices souhaités.

La stratégie d'optimisation des bénéfices anti-crise a été appliquée à la récupération des entreprises de l'industrie pharmaceutique.

Résumé de la prise en compte des stratégies, il convient de noter que lors du choix d'une stratégie de marketing anti-crise, il est conseillé de concentrer les forces et les fonds pour une seule stratégie. Dans d'autres sous-systèmes de gestion de l'entreprise fonctionnels, vous pouvez choisir plus d'une stratégie de production de la crise, car ils sont complétés dans certains cas. Intégration d'une stratégie marketing avec une stratégie de production, une stratégie de gestion du personnel, la stratégie financière vous permet de déterminer le plan stratégique de l'entreprise. (10)

Après avoir examiné les aspects théoriques des stratégies anti-crise, nous procéderons à leur mise en œuvre pratique sur l'exemple de JSC "Bryansk Grade Builder".

2 . Développementanti-crisecontrôlersur leentrepriseOJSC"Bryansk grade trud"

2. 1 CommunanalyseentreprisesOJSC« Bryanskgradostroiler»

Ouvrir la société d'actions "Bryansk Grade Builder" a été créée en 1998 à la suite de la fusion de Zao Sum "Town Planner" et de CJSC Bryansk Grade Builder.

Capacité légale sociétés. Ouvrir une société commune "BRYANSK GRADE CONSTRUCTEUR" à l'avenir, la "Société" est le successeur de Zao Sum "Town Planner" et CJSC Bryansk-Town Planner.

La Société a le droit d'ouvrir la colonisation, y compris des monnaies et d'autres comptes dans les banques de la Fédération de Russie et au-delà de la procédure établie.

La Société a le droit d'effectuer des transactions, d'acquérir et de mettre en œuvre des droits immobiliers et des droits non immobiliers, des devoirs, du demandeur et du défendeur dans la cour d'arbitrage, la Cour d'arbitrage.

La société peut avoir des bureaux et des succursales en Russie et au-delà, ainsi que de participer à la capitale d'autres entités juridiques.

Pour mener à bien des activités entrepreneuriales, la société a le droit de:

exercer des questions supplémentaires d'actions en cas d'augmentation du capital autorisé et de constituer un capital de prêt en émettant des obligations conformément aux exigences de la législation;

planifier indépendamment leurs activités économiques, financières et commerciales;

les prix et les tarifs fixés de manière indépendante pour les produits de la production principale, nos propres biens et services, sauf dans les cas établis par la loi;

investir vos propres fonds dans les activités des sociétés russes et étrangères et d'autres entités juridiques;

placer de l'argent dans les activités des sociétés russes et étrangères et d'autres entités juridiques;

placer de l'argent et des titres en manipulation de profit;

impliquer pour les œuvres de spécialistes russes et étrangers;

identifier de manière indépendante les formes et la taille du salaire du personnel de la société;

apporter des transactions et d'autres actes juridiques directement non interdits par la loi;

objectif et vues activités sociétés. L'objectif principal de l'OJSC Bryansk Grade Builder est de recevoir des bénéfices de ses actionnaires sur la base de répondre aux besoins des citoyens, des sociétés économiques et de toute autre formulation légitime des produits, des travaux et des services offerts par la société.

Principales activités Société:

- travaux de construction et d'installation et de réparation et de restauration;

construction de bâtiments et de structures, y compris résidentielle

activités commerciales et achats et commerciales-intermédiaires;

travail préparatoire;

dispositif et installation de structures de béton béton et armé;

la mise en œuvre des fonctions de l'entrepreneur général.

La société a le droit de mettre en œuvre d'autres activités qui ne sont pas interdites par la législation de la Fédération de Russie et en conformité.

La société exerce ses activités économiques étrangères conformément à la procédure prévue par les actes législatifs et les traités internationaux de la Fédération de Russie.

Activités distinctes, dont la liste est déterminée par des lois fédérales, la société ne peut être engagée que sur la base d'un permis spécial (licence). Si les termes de la fourniture d'un permis spécial (licence) sont fournis - Mottineno exigence de telles activités comme une exception exceptionnelle, la société au cours de la durée de ce permis spécial (licence) n'a pas le droit d'effectuer d'autres activités prévues par ce permis. et liés.

Organes contrôler. Les autorités de gestion sont:

1. L'assemblée générale des actionnaires, qui s'est tenue annuellement au plus tôt deux et au plus tard six mois après la fin de l'exercice.

2. Le conseil de surveillance de la société, qui exerce la direction générale des activités de la Société, à l'exception de la décision des problèmes liés à la compétence de l'assemblée générale des actionnaires.

3. Le directeur qui, sans pouvoir d'avocat, est valable au nom de la Société, la présente dans tous les organismes d'État, institutions, entreprises, organisations, devant la Fédération de Russie et à l'étranger, conclut des contrats au nom de la La société, les contrats et d'autres actes juridiques, émettent une procuration, ouvre des comptes et d'autres comptes dans les banques; Dans leurs pouvoirs, les commandes constituent les commandes et donnent des instructions obligatoires pour tous les employés de la Société, approuve un calendrier de dotation, des exercices et des licenciements du personnel, applique des mesures de promotion et impose la récupération.

Le capital autorisé de la société est de 200 000 roubles. À la fin de 2009, 151 personnes ont travaillé dans la société. Chef d'organisation - Nosov SGOR TIMOFEEVICH. (19)

Bryansk Grade Builder OJSC opère sur trois marchés de la région de New Drovkovichi Bryansk, de Bryansk et de banlieue de Bryansk.

Les principaux concurrents sont les entreprises de construction de LLC Dar-Stroy, Tehstroy LLC, Stroy-Vector LLC et Garant-Tech LLC.

Les principaux fournisseurs de matériaux de construction pour OJSC Bryanskgradnostroiler sont: Techelectro Bryansk, OJSC Struoyservis, ainsi que Aviz LLC

Les principaux partenaires de JSC Bryansk Grade Builder sont:

Llc bryanskgiprozhem

Llc "bryanskgipstroy"

MUP "Bryansk Norstroyzakazchik"

LLC "BryanskgorstroyServis"

2.2 Analyseanti-crisestratégieOJSC"Bryansk grade trud"

Dans le cadre de la situation économique défavorable actuelle dans la région de Bryansk et dans le pays, une stratégie anti-crise a été développée dans l'entreprise, qui comprend:

1. Dans le domaine marketing:

- améliorer la qualité et la fiabilité des produits de l'OJSC "Bryansk grade Trud" à la suite de mesures organisationnelles et techniques (renforcement de la discipline du travail);

- Développement d'un système de contrats avec des termes flexibles de livraison et de paiement (réductions prépayées, réductions pour une exécution opportune et précise des conditions contractuelles);

- préservation des clients réguliers et attirer de nouvelles choses qui prévoient la fourniture d'avantages et de réductions aux clients réguliers, ainsi que le contrôle de la qualité;

- la promotion des services de l'Enterprise Bryansk Grade Cuilder sur de nouveaux marchés comprend une politique publicitaire active, ainsi que la création d'un emblème d'une organisation;

2. Dans le domaine de la production:

- Le remplacement des équipements obsolètes est effectué en achetant des équipements étrangers bolan de la qualité, mais mieux que la qualité, la recherche et le suivi du développement du NTP, visiter des conférences scientifiques;

Réduction de la sépacité de 10% en raison de progrès techniques continus, de l'introduction de nouveaux équipements, de la mécanisation intégrée et de l'automatisation des processus de production, de l'amélioration de la technologie, de l'introduction d'espèces de matériaux progressistes. Il est également prévu de réduire la sépacité par la croissance de la productivité du travail de 7% et de réduire les coûts de 8%.

La chose la plus importante dans la lutte pour la réduction du coût de la société a le régime le plus strict de l'épargne dans toutes les sections de la production et de l'activité économique de l'entreprise. La mise en œuvre constante à l'entreprise du régime de l'économie se manifeste principalement dans la réduction du coût des ressources matérielles par unité de produits, la réduction des coûts de production et de gestion, en éliminant les pertes du mariage et des autres coûts de non-production;

- renforcer la discipline du travail, l'introduction de la responsabilité personnelle du mariage et de la violation du régime technologique;

- une augmentation de l'assortiment des services offerts par la fourniture de services pour la refonte des bâtiments et des structures.

4. Dans le domaine des finances:

- augmenter les bénéfices de 20% en augmentant le revenu global de l'entreprise, améliorant les indicateurs financiers, la mise en œuvre des principaux fonds non industriels, retrait d'équipements technologiques non utilisés;

- améliorer les indicateurs de liquidité de l'OJSC Bryanskgrad-Rayer, en réduisant le volume de passifs à court terme, une augmentation du volume des actifs courants et une augmentation de la quantité d'argent libre de l'entreprise;

- augmenter la cote de crédit de l'entreprise;

- augmentation des investissements dans la sphère sociale.

Ainsi, à la suite de la mise en œuvre de ces activités, l'État financier de JSC Bryansk grade Trud est considérablement amélioré et il sera moins sensible aux changements dans l'environnement extérieur, car le bénéfice de la société augmentera de manière significative et les marchés de la société Augmentation, en déclinant ainsi le risque de crise dans l'entreprise et le risque d'organisation de la faillite.

2.3 suggestionsparla perfectionanti-crisestratégieOJSC"Bryansk grade trud"

Pour désigner des propositions visant à améliorer la stratégie antiquisienne de Bryansk Grade Wrudder, il est principalement nécessaire d'analyser l'environnement externe et interne de l'entreprise.

Nous analyserons l'environnement externe et interne de l'entreprise, à l'aide d'une analyse SWOT (tableau 1).

Tableau 1 Swot - Analyse de l'OJSC "Bryansk grade Trud"

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Le concept d'une stratégie anti-crise

Stratégies anti-crise de l'entreprise

Questions pour le contrôle des connaissances

1. Parlez le concept de mondialisation et nommez les facteurs déterminant le choix d'une stratégie de développement internationale.

2. Donner des méthodes pour obtenir des avantages concurrentiels basés sur une stratégie internationale.

3. Spécifiez les instructions possibles pour la mise en œuvre de la stratégie de développement internationale.

La stratégie anti-crise caractérise un ensemble d'actions dans le domaine de la planification de la gestion du personnel, de la finance, etc., visant à optimiser le comportement de l'entreprise dans la récession de l'industrie, une réduction durable des principales indications financières de l'entreprise et la menace de faillite.

Une baisse des indicateurs de fabrication, de financement et d'autres indicateurs importants qui déterminent l'efficacité de l'entreprise est faite de lois.

Allouer des facteurs de récréation externes et internes.

Facteurs externes:

· Modifications technologiques;

· Modifications des valeurs sociales ou de la mode;

· La saturation du marché et la baisse du volume des ventes sectorielles;

· Actions des concurrents;

· Changements dans la structure de l'industrie.

Facteurs internes:

· Mauvais contrôle;

· Contrôle financier insuffisant;

· Efforts de marketing insuffisants;

· Acquisitions infructueuses, fusions, etc.

Ces facteurs entraînent un déclin. Les signes de récession peuvent être uniques pour chaque entreprise. La plus caractéristique peut être attribuée à: une baisse de rentabilité, qui se reflète dans la baisse des bénéfices avant impôt; baisser les ventes spécifiques en comparaison avec existant dans l'industrie; une augmentation du niveau de dépendance financière liée à une dette toujours croissante; Réduire la part de marché, qui indique que l'entreprise sur ce marché est inaccessible.

En crise, il est possible de choisir stratégies de réduction des coûtsou la stratégie de tournage.

Réduction de la stratégie des dépenses (L'épargne) implique la mise en œuvre des actions de santé pour arrêter la baisse des bénéfices. En vertu de la crise, les efforts devraient se concentrer sur ces activités dans lesquelles la société a la plus grande expérience.

Il existe les stratégies de réduction des coûts suivantes: changements organisationnels; changements dans le domaine des finances; réduction des coûts; réduction des actifs; Événements sur la création de bénéfices en peu de temps.

Stratégie d'exécutionsur la base de la stratégie d'épargne et inclut les modifications des politiques de vente, la tarification, la réorientation sur des acheteurs spécifiques et sur des produits spécifiques, développant de nouvelles marchandises et un changement de la gamme, etc.

Réingénierie d'entreprise de crise Il assume un changement radical des processus opérationnels dans le but d'une forte amélioration de ces paramètres tels que les coûts, la qualité, l'organisation du service, l'efficacité.

Dans les conditions de la menace de faillite s'appliquer stratégies de publication.La minimisation des dommages est obtenue par les méthodes de saisie optimale d'investissement ou de rachat de gestionnaires. Une saisie d'investissement est effectuée de la manière suivante: la conclusion d'un contrat sur la franchise, le transfert de contrats, la vente d'unités commerciales, l'échange d'actifs, etc.

La rédemption des gestionnaires est effectuée par une équipe de gestionnaires d'entreprise, qui peut inclure des employés, des organisations qui offrent la majeure partie du capital social, ainsi que des banques et d'autres institutions qui ont de l'argent à l'entreprise. Les rachats sont financés en raison de la totalité des investissements en capital fournis par les gestionnaires, les actionnaires institutionnels et les prêts.

Les situations de crise, comme tout autre, nécessitent une approche stratégique pour trouver la sortie d'eux. Allocancez généralement les groupes de règles suivants formant des stratégies anti-crise pour les entreprises:

Règles d'évaluation adéquate des résultats de l'entreprise. Ensuite, sur la base de ces estimations, les orientations de développement de l'entreprise sont déterminées et des plans appropriés sont formés.

Règles pour la relation de l'environnement avec l'environnement. Ensuite, sur la base de ces règles, les produits et la politique de marché sont déterminés, c'est-à-dire quoi, à qui, quand, combien et à quel prix à vendre.

Règles pour la formation de relations et de procédures au sein de l'entreprise. Ensuite, sur la base de ces règles, les structures internes de l'entreprise sont formées, c'est-à-dire le nombre d'éléments nécessaires (départements, ateliers, brigades, gestionnaires individuels et interprètes), qui occupent des niveaux et des relations entre eux.

Règles d'activités quotidiennes de l'entreprise. Ces règles vous permettent de créer les activités actuelles et opérationnelles des travailleurs fournissant les résultats les plus efficaces.

Ci-dessus lors de la prise en compte de la gestion stratégique, les stratégies anti-crise ont été nommées stratégies de défense, bien que les stratégies de défense soient un concept plus étroit, car ils forment généralement la défense. Les stratégies antimisiennes autres que la défense fournissent également une transition ultérieure à une nouvelle qualité.

Une caractéristique de la stratégie anti-crise est sa durée limitée (pour les entreprises de construction de machines âgées de 1 à 3 ans, pour d'autres, encore plus courtes) et de contenu. Une telle stratégie est considérée comme mise en œuvre dès qu'une entreprise entre un fonctionnement équilibré et un état durable. En ce sens, la stratégie anti-crise devrait être considérée comme un moyen d'atteindre un objectif spécifique - surmonter la crise.

En principe, chaque organisation possède son propre objectif complet de compromis, qui résulte de la recouvrement de l'autre:

Objectifs de la société dans son ensemble (macros);

Communauté d'affaires (environnement commercial);

Propriétaires de l'organisation et en particulier de ses principaux propriétaires;

Employé embauché.

La cible des objectifs de gestion les plus élevés de l'organisation est notamment du résultat de la balance des intérêts des propriétaires et des employés, car ces deux groupes sont chacun séparément et tous deux ensemble - déterminer le sort du Directeur général, qui est particulièrement se manifesté fortement dans la situation de crise.

En ce qui concerne l'organisation d'entreprise, la structure des objectifs peut généralement être représentée comme suit:

Le plus haut niveau occupe les objectifs officiels que la société déclare et essaie de réaliser avec une situation favorable dans l'environnement. En conséquence, la mise en œuvre de ces objectifs est également recherchée dans l'environnement.

Le niveau moyen occupe les objectifs réels déterminés par l'activité opérationnelle de l'entreprise. En conséquence, la mise en œuvre de ces objectifs est recherchée dans l'entreprise dans les processus d'organisation des activités de production.

Le niveau inférieur occupe des objectifs détaillés, c'est-à-dire liés aux activités d'exploitation (exécution d'opérations individuelles) de l'entreprise. En conséquence, la mise en œuvre de ces objectifs est également recherchée dans l'entreprise, mais est définie par des méthodes spécifiques (opérations) de la production utilisée dans l'entreprise.

Les stratégies anti-crise se concentrent sur le but réel de l'entreprise, car, d'une part, la Direction de l'entreprise peut gérer les activités opérationnelles et, d'autre part, c'est l'activité opérationnelle que la scène est capable d'apporter une entreprise d'un état instable. En conséquence, la stratégie anti-crise est un document logiciel contenant le libellé:

Cibles valides (opérationnelles) de finies et intermédiaires;

Ressources et moyens d'atteindre ces objectifs (personnel, ressources, relation de propriété);

Technologies pour résoudre les problèmes de la conclusion d'une entreprise de la crise (changements dans la structure de l'organisation, dans le comportement du personnel, dans les récepteurs de la production et des activités de production et de commercialisation et de vente, etc.).

En conclusion du tableau 7.1, une comparaison des stratégies habituelles et antiquités de l'entreprise de fabrication est donnée.

Stratégies anti-crise - Ce sont des stratégies qui optimisent le comportement des entreprises en déclin de l'industrie, une réduction durable des principaux indicateurs financiers de la Société et de la menace de faillite.

Ils comprennent un ensemble de mesures dans la planification, la gestion du personnel, la finance, les relations avec des groupes de soutien, ainsi que les activités juridiques et autres visant à protéger la Société de la menace de la faillite ou à une récession substantielle et de créer des conditions de transformation de l'entreprise. Une baisse des indicateurs de fabrication, de financement et d'autres indicateurs importants qui déterminent l'efficacité de la société sur le marché est une nature légitime et déterministe; Ses raisons peuvent être explorées et apporter des ajustements appropriés à la passion du comportement, atténuant les effets de la récession.

La stratégie de gestion anti-crise couvre toutes les modifications planifiées, organisées et contrôlées dans le domaine de la stratégie existante, des processus de production, des structures et de la culture de tout système socio-économique, y compris des entreprises privées et d'État. La société doit constamment surveiller les principaux facteurs environnementaux et faire des conclusions opportunes et correctes concernant ses besoins. L'impulsion aux changements sont des situations de crise. Selon la région où ils sont dangereux pour atteindre les objectifs de l'entreprise, la stratégie antimisienne correspondante est sélectionnée.

Examinez quels types de stratégies antimisiennes existent (Fig. 1).

Figure. 1 - Types de stratégies antimisiennes pour le développement de l'organisation

Stratégie de production anti-crise.

La réorganisation des activités de production est préférable pour organiser une nouvelle équipe de direction. La réorganisation de l'entreprise comprend les domaines suivants:

1) la résiliation des opérations qui ne contribuent pas au revêtement des coûts permanents de l'entreprise;

2) la résiliation de la libération de produits non rentables ou une tentative de la transformation en une réduction économique des coûts;

3) rechercher une source de financement face au capital-risque, si la société dispose d'un produit marginal élevé sous-finance, qui est de la demande sur le marché de la demande;

4) Analyse des contrats de location.

La tâche principale de la gestion de la production dans la situation de crise est de déterminer les conditions et les moyens assurant le soutien du niveau de production organisationnel et technique requis visant à stimuler le développement des relations de marché fournissant une entreprise de l'état de crise.

Stratégie d'amélioration de la qualité du produit.

L'amélioration de la qualité devient l'un des facteurs les plus clés affectant la stratégie des entreprises. Actuellement, dans des entreprises étrangères, il existe un mouvement universel vers le contrôle total de la qualité. Par conséquent, pour atteindre la compétitivité des produits des entreprises nationales, il est également nécessaire d'introduire une "gestion de la qualité universelle".

Stratégie de restructuration structurelle de l'entreprise.

Pour mettre en œuvre cette stratégie, vous pouvez envisager les mesures suivantes:

v isolement d'industries individuelles dans des entreprises indépendantes;

v Transmission à la balance des autorités locales de certaines installations de socialcultum;

v conservation de la production non rentable;

v Fermeture de lignes de production non productives;

v Réorganisation de la production;

v Upvation de la structure de la boutique;

v Concentration d'équipement sur des zones plus petites.

L'objectif ultime d'une telle réorganisation est d'optimiser l'ampleur du multiplicateur de «revenus / actifs» pour atteindre la valeur souhaitée de la rentabilité des actifs.

Stratégie de modification de la nomenclature et de la gamme de produits.

La plupart des entreprises russes sont axées sur une production à grande échelle étroitement spécialisée. Un plus large éventail de satisfaction de la clientèle permettra de différencier les ventes et d'accroître la maniabilité de la gestion des bénéfices en optimisant les politiques d'assortiment.

Stratégie d'efficacité économique croissante de la production.

Toutes les opérations de production sont examinées de différents côtés. Le revenu et les coûts, le niveau de normalisation et d'unification, etc. sont considérés comme la possibilité d'introduire de nouveaux éléments dans le processus technologique, de nouveaux types de matériaux. Pour augmenter l'efficacité de la production, l'équipement est susceptible d'être remplacé, mis à niveau ou au moins pour réparer. Ces mesures peuvent avoir une incidence significative sur la réalisation d'une certaine structure de coûts et de normes de qualité, en particulier avec une concurrence élevée sur le marché.

Personnel anti-crise / stratégie de gestion.

Si les prévisions financières montrent des pertes de l'activité principale, la poursuite du fonctionnement de l'entreprise est dû, en règle générale, avec une modification de l'équipe de direction. La gestion du personnel des entreprises est analysée dans des sections fonctionnelles: marketing, production, finance et personnel. La responsabilité et les pouvoirs sont délégués aux chefs d'unités structurelles, se distinguent des centres de responsabilité pour la comptabilité et les bénéfices. L'équipe participe activement à la réorganisation de la structure de l'entreprise.

La politique anti-crise de gestion de l'entreprise insolvable est concentrée sur:

v Développement des principes principaux et des priorités de la politique du personnel;

v structure de planification et état pour la nomination;

v Réserves et mouvement, création et soutien de la base d'informations sur le mouvement de voyage;

v motivation du travail;

v formation du programme d'adaptation aux modifications, à l'orientation professionnelle et à la reconversion;

v Méthodes d'évaluation de la conformité de la politique du personnel de la stratégie à long terme de la Société.

Stratégie de renforcement du potentiel du personnel de l'entreprise.

La première action relative à tous les départements, en particulier les départements de marketing et de vente, comptabilité et finance, est la sélection de postes spécialisés répondant aux exigences du temps. Des modifications manuelles sont également nécessaires si des méthodes inadéquates et une stratégie à long terme sont mises en œuvre.

Améliorer les qualifications du personnel, l'élimination des doubles emplois, la mise en place d'une interaction entre les unités et les objectifs de la reprise - les principaux liens de la politique du personnel de la société de crise. Pour progresser efficacement vers l'objectif, le responsable doit coordonner et encourager les gens à l'exécuter.

Stratégie financière anti-crise.

Stratégie de liquidité des actifs.

Il s'adresse à l'augmentation du coût des actifs nets (capitale propre) comme condition nécessaire pour le respect de la direction stratégique de la reprise: «La restructuration financière est l'augmentation de la valeur des actifs nets dans la réduction des pertes et des bénéfices croissants - la réalisation d'indicateurs financiers caractérisant des activités rentables et croissantes. "

Stratégie d'optimisation des structures de capital.

Il vise à atteindre un rapport acceptable de la dette et des biens, en règle générale, dans la source totale de financement à long terme (qui est atteint par la croissance des actifs nets), minimisant les coûts de capital surélevé et, finalement, la croissance de valeur marchande de l'entreprise.

La première étape vers l'optimisation de la structure du capital consiste à atteindre la croissance du coût des actifs nets. Seulement après un travail minutieux et efficace sur la «réhabilitation» de la propriété, ce qui lui confère le statut des ressources qui promettent des bénéfices, à l'avenir, on peut commencer à examiner les options d'attirer des sources de financement supplémentaires.

Stratégie d'amélioration du coût des coûts de comptabilité et de contrôle.

Vise à organiser un système de comptabilité de gestion afin de concentrer l'attention du manuel pour identifier les réserves nationales, la gestion stratégique et opérationnelle des coûts et les bénéfices, la croissance de la compétitivité.

L'optimisation des politiques comptables est étroitement liée à l'amélioration de la comptabilité financière, d'impôt et de gestion, identifiant les avantages du calcul des coûts limités (basés sur des coûts industriels et variables), augmenter la flexibilité des prix et la gestion des bénéfices. Pour refléter adéquatement les activités de l'entreprise, il est nécessaire de corriger les erreurs de comptabilité existantes, d'accroître la responsabilité des comptables pour le travail effectué et de développer leurs fonctions sur la comptabilité analytique (managériale).

Stratégie d'optimisation des bénéfices.

Comprend le resserrement du contrôle de la rentabilité des produits et du coût des actifs d'exploitation, l'utilisation des possibilités de politique de prix (prix de l'arbitrage) et d'optimiser les politiques d'assortiment. La stratégie poursuit le but d'identifier la valeur ajoutée, "cachée" au sein de l'entreprise dans des réserves éventuelles de divisions (centres de responsabilité) capables d'augmenter leur contribution à couvrir les coûts constants et à obtenir les bénéfices souhaités.

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Stratégie de marketing anti-crise

1) des efforts de mise au point de manière malheureuse, poursuivant la libération de produits déjà maîtrisés et vendus dans les anciens marchés;

2) attirer des investissements relativement petits pour la vente de produits sur de nouveaux marchés géographiques;

3) Transition vers des projets d'investissement plus ambitieux pour accéder à un nouveau produit pour les marchés antérieurs, etc. (9)

Stratégie de production anti-crise

La réorganisation des activités de production est préférable pour organiser une nouvelle équipe de direction. La réorganisation de l'entreprise comprend les domaines suivants:

1) la résiliation des opérations qui ne contribuent pas au revêtement des coûts permanents de l'entreprise;

2) la résiliation de la libération de produits non rentables ou une tentative de la transformation en une réduction économique des coûts;

3) Recherchez une source de financement représentée par le capital de risque si la société dispose d'un produit marginal élevé sous-alimenté à la demande en demande;

4) Analyse des contrats de location.

Stratégie de personnel anti-crise

Dans la plupart des cas, le personnel excédentaire observé sur les entreprises de crise est l'une des causes de coûts de production élevées et de gestion du personnel improductif.

Stratégie financière anti-crise

La stratégie anti-crise pour optimiser la structure du capital a été utilisée pour la récupération de l'entreprise d'ingénierie.

La stratégie d'optimisation des bénéfices anti-crise a été appliquée à la récupération des entreprises de l'industrie pharmaceutique.

Après avoir examiné les aspects théoriques des stratégies anti-crise, nous procéderons à leur mise en œuvre pratique sur l'exemple de JSC "Bryansk Grade Builder".

2 . Développementanti-crisecontrôlersur leentrepriseOJSC"Bryansk grade trud"

2. 1 CommunanalyseentreprisesOJSC« Bryanskgradostroiler»

Ouvrir la société d'actions "Bryansk Grade Builder" a été créée en 1998 à la suite de la fusion de Zao Sum "Town Planner" et de CJSC Bryansk Grade Builder.

Capacité légale sociétés. Ouvrir une société commune "BRYANSK GRADE CONSTRUCTEUR" à l'avenir, la "Société" est le successeur de Zao Sum "Town Planner" et CJSC Bryansk-Town Planner.

La Société a le droit d'ouvrir la colonisation, y compris des monnaies et d'autres comptes dans les banques de la Fédération de Russie et au-delà de la procédure établie.

La Société a le droit d'effectuer des transactions, d'acquérir et de mettre en œuvre des droits immobiliers et des droits non immobiliers, des devoirs, du demandeur et du défendeur dans la cour d'arbitrage, la Cour d'arbitrage.

La société peut avoir des bureaux et des succursales en Russie et au-delà, ainsi que de participer à la capitale d'autres entités juridiques.

Pour mener à bien des activités entrepreneuriales, la société a le droit de:

exercer des questions supplémentaires d'actions en cas d'augmentation du capital autorisé et de constituer un capital de prêt en émettant des obligations conformément aux exigences de la législation;

planifier indépendamment leurs activités économiques, financières et commerciales;

les prix et les tarifs fixés de manière indépendante pour les produits de la production principale, nos propres biens et services, sauf dans les cas établis par la loi;

investir vos propres fonds dans les activités des sociétés russes et étrangères et d'autres entités juridiques;

placer de l'argent dans les activités des sociétés russes et étrangères et d'autres entités juridiques;

placer de l'argent et des titres en manipulation de profit;

impliquer pour les œuvres de spécialistes russes et étrangers;

identifier de manière indépendante les formes et la taille du salaire du personnel de la société;

apporter des transactions et d'autres actes juridiques directement non interdits par la loi;

Principales activités Société:

- travaux de construction et d'installation et de réparation et de restauration;

construction de bâtiments et de structures, y compris résidentielle

activités commerciales et achats et commerciales-intermédiaires;

travail préparatoire;

dispositif et installation de structures de béton béton et armé;

la mise en œuvre des fonctions de l'entrepreneur général.

La société a le droit de mettre en œuvre d'autres activités qui ne sont pas interdites par la législation de la Fédération de Russie et en conformité.

La société exerce ses activités économiques étrangères conformément à la procédure prévue par les actes législatifs et les traités internationaux de la Fédération de Russie.

Organes contrôler. Les autorités de gestion sont:

1. L'assemblée générale des actionnaires, qui s'est tenue annuellement au plus tôt deux et au plus tard six mois après la fin de l'exercice.

2. Le conseil de surveillance de la société, qui exerce la direction générale des activités de la Société, à l'exception de la décision des problèmes liés à la compétence de l'assemblée générale des actionnaires.

Le capital autorisé de la société est de 200 000 roubles. À la fin de 2009, 151 personnes ont travaillé dans la société. Chef d'organisation - Nosov SGOR TIMOFEEVICH. (19)

Bryansk Grade Builder OJSC opère sur trois marchés de la région de New Drovkovichi Bryansk, de Bryansk et de banlieue de Bryansk.

Les principaux concurrents sont les entreprises de construction de LLC Dar-Stroy, Tehstroy LLC, Stroy-Vector LLC et Garant-Tech LLC.

Les principaux fournisseurs de matériaux de construction pour OJSC Bryanskgradnostroiler sont: Techelectro Bryansk, OJSC Struoyservis, ainsi que Aviz LLC

Les principaux partenaires de JSC Bryansk Grade Builder sont:

Llc bryanskgiprozhem

Llc "bryanskgipstroy"

MUP "Bryansk Norstroyzakazchik"

LLC "BryanskgorstroyServis"

2.2 Analyseanti-crisestratégieOJSC"Bryansk grade trud"

Dans le cadre de la situation économique défavorable actuelle dans la région de Bryansk et dans le pays, une stratégie anti-crise a été développée dans l'entreprise, qui comprend:

1. Dans le domaine marketing:

- améliorer la qualité et la fiabilité des produits de l'OJSC "Bryansk grade Trud" à la suite de mesures organisationnelles et techniques (renforcement de la discipline du travail);

- Développement d'un système de contrats avec des termes flexibles de livraison et de paiement (réductions prépayées, réductions pour une exécution opportune et précise des conditions contractuelles);

- préservation des clients réguliers et attirer de nouvelles choses qui prévoient la fourniture d'avantages et de réductions aux clients réguliers, ainsi que le contrôle de la qualité;

- la promotion des services de l'Enterprise Bryansk Grade Cuilder sur de nouveaux marchés comprend une politique publicitaire active, ainsi que la création d'un emblème d'une organisation;

2. Dans le domaine de la production:

- Le remplacement des équipements obsolètes est effectué en achetant des équipements étrangers bolan de la qualité, mais mieux que la qualité, la recherche et le suivi du développement du NTP, visiter des conférences scientifiques;

- renforcer la discipline du travail, l'introduction de la responsabilité personnelle du mariage et de la violation du régime technologique;

- une augmentation de l'assortiment des services offerts par la fourniture de services pour la refonte des bâtiments et des structures.

4. Dans le domaine des finances:

- augmenter les bénéfices de 20% en augmentant le revenu global de l'entreprise, améliorant les indicateurs financiers, la mise en œuvre des principaux fonds non industriels, retrait d'équipements technologiques non utilisés;

- améliorer les indicateurs de liquidité de l'OJSC Bryanskgrad-Rayer, en réduisant le volume de passifs à court terme, une augmentation du volume des actifs courants et une augmentation de la quantité d'argent libre de l'entreprise;

- augmenter la cote de crédit de l'entreprise;

- augmentation des investissements dans la sphère sociale.

2.3 suggestionsparla perfectionanti-crisestratégieOJSC"Bryansk grade trud"

Pour désigner des propositions visant à améliorer la stratégie antiquisienne de Bryansk Grade Wrudder, il est principalement nécessaire d'analyser l'environnement externe et interne de l'entreprise.

Nous analyserons l'environnement externe et interne de l'entreprise, à l'aide d'une analyse SWOT (tableau 1).

Tableau 1 Swot - Analyse de l'OJSC "Bryansk grade Trud"

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