domicile - Pas vraiment sur les réparations
Modèles mentaux : comment apprendre au cerveau à penser différemment. Comment prendre des décisions éclairées avec des modèles mentaux

Richard Feynman, qui a reçu prix Nobel en physique en 1965, s'est forgé de son vivant la réputation d'être l'un des scientifiques les plus éminents au monde. De plus, il a parfaitement joué du bongo, s'est essayé en tant qu'artiste, a dessiné des modèles nus pendant plusieurs années et a déchiffré un coffre-fort contenant des informations top secrètes sur la bombe atomique :)

Titulaire d'un baccalauréat du MIT et d'un doctorat de Princeton, au fil des ans dans chacune de ces institutions, il est devenu célèbre pour sa facilité à résoudre des problèmes mathématiques que même les titulaires d'un doctorat dans les départements de mathématiques ne pouvaient pas résoudre.

Dans son livre étonnant, Bien sûr que vous plaisantez, M. Feynman ! (Surely You're Joking Mr. Feynman !), le scientifique décrit son succès comme suit :

"Un jour [ professeur de l'école physique, M. Bader,] m'a demandé de rester après les cours. "Feynman," dit-il. Vous parlez trop et faites trop de bruit. Je sais pourquoi : tu t'ennuies. Je vais donc vous donner un livre que vous lirez tranquillement en classe jusqu'à ce que vous compreniez tout ce qui y est écrit, puis vous pourrez recommencer à parler.

À partir de ce moment, dans chaque cours de physique, j'ai ignoré les explications de la loi de Pascal et ce qui se passait dans la salle de classe - je me suis juste assis dans le coin au fond du bureau et j'ai lu le calcul avancé de Woods (F. S. Woods, Advanced Calculus) . Bader savait que je connaissais déjà un peu le calcul de J.E. Thompson pour l'homme pratique, alors il m'a donné un travail plus difficile, conçu pour les étudiants de première année, qui comprenait la série de Fourier, la fonction de Bessel, les déterminants, les fonctions elliptiques, c'est-à-dire toutes ces choses merveilleuses que je ne connaissais pas encore.

Ce livre m'a aussi appris à différencier des paramètres sous le signe intégral, ce qui n'est pas une opération facile. Par la suite, il s'est avéré que cela n'est pas particulièrement enseigné dans les universités, accordant à ce sujet un minimum d'attention. Mais j'ai réussi à maîtriser cette méthode sacrément compliquée et je l'ai appliquée partout où je le pouvais. Oui merci auto-apprentissage J'ai acquis des connaissances uniques.

En conséquence, lorsque les gars du MIT ou de Princeton se débattaient avec une sorte d'intégrale, essayant de la prendre en utilisant les méthodes standard apprises à l'école - le long d'un contour ou d'une expansion en une série simple - je venais différencier l'expression, et souvent avec beaucoup de succès. J'ai rapidement acquis la réputation de prendre des intégrales complexes, tout cela parce que ma boîte à outils était différente et que lorsque les méthodes conventionnelles ne fonctionnaient pas, elles m'appelaient toujours.

— Richard Feynman, "Bien sûr que vous plaisantez, M. Feynman!"

Richard Feynman, photographie du California Institute of Technology

modèles mentaux

"Le point de vue est déjà de 80 points sur l'échelle du QI"
—Alan Kay

Le modèle mental est la façon dont nous percevons le monde.

en parlant langage clair, les modèles mentaux sont un ensemble d'outils avec lesquels vous pensez. Chaque modèle mental assume son propre système de vues sur la vie (ou sur un problème spécifique) : à travers eux, nous donnons un sens aux événements et interprétons notre expérience. Ainsi, contrairement à d'autres, Feynman pouvait prendre des intégrales complexes grâce à un modèle mental unique qu'il ajoutait à son répertoire intellectuel et utilisait lorsque d'autres étudiants étaient impuissants. Cela ne veut pas dire que Feynman était forcément plus malin que les autres, il a juste abordé le problème sous un angle différent.

Ainsi, les modèles mentaux aident à voir la situation sous un angle différent et à résoudre le problème apparent. tâche difficile. Leur travail est particulièrement visible lorsque, à la suite d'un entraînement mental, vous commencez à voir plusieurs options pour résoudre un problème à la fois. Et chacun d'eux à sa manière vous aidera à déterminer vos priorités et à atteindre vos objectifs.

Il n'existe pas de méthode universelle pour résoudre tous les problèmes, cependant, après avoir maîtrisé plusieurs modèles mentaux, selon la situation, vous pouvez choisir celui qui convient le mieux à un cas particulier.

Loi sur les outils

Abraham Kaplan dans Le principe d'autonomie de la recherche méthodologique Abraham Kaplan, La conduite de l'enquête) parle de son concept appelé "La loi de l'outil" ( La loi de l'instrument), également connu sous le nom de "marteau de Maslow" ( Le marteau de Maslow:

"Je l'ai appelée la loi de l'outil, et son essence est la suivante : donnez un marteau à un enfant, et il écrasera tout ce qu'il rencontrera sur son chemin avec lui"

Le fonctionnement de la loi de Kaplan peut être illustré par une autre phrase célèbre dite par Maslow : "Quand vous n'avez qu'un marteau, tout ressemble à un clou" ( Si tout ce que vous avez est un marteau, tout ressemble à un clou). Si vous avez l'habitude de tout regarder d'un seul côté, votre perception est limitée par la portée de votre vision du monde, dans laquelle il peut être impossible de résoudre un problème complexe de la manière habituelle. Repousser les limites de l'esprit en incorporant de nouveaux modèles mentaux vous permettra de trouver un moyen de sortir de n'importe quelle situation.

Fait intéressant, cette perception unilatérale est particulièrement prononcée chez les personnes qui sont des experts exceptionnels dans n'importe quel domaine. Plus votre talent et vos capacités sont brillants dans un domaine, plus il est probable que vous ayez tendance à considérer vos capacités comme la clé pour résoudre tous les problèmes. En d'autres termes, plus vous développez un modèle mental, plus tôt il cessera de justifier sa capacité, car il vous empêche de penser plus largement. En conséquence, très personnes intelligentes tombent souvent dans un état biaisé, leurs yeux sont flous et ils ne peuvent rien proposer de vraiment innovant.

Cependant, si vous ajoutez régulièrement de nouveaux modèles mentaux à votre esprit, vous apprendrez avec le temps à trouver facilement la bonne réponse grâce à une approche non standard. Inutile de dire que c'est précisément cette compétence qui distingue les vrais génies des gens ordinaires, même ceux qui ont une grande intelligence, et Richard Feynman en est un brillant exemple.

Accumulez divers modèles mentaux, pratiquez Un nouveau look sur les choses - c'est la meilleure clé qui vous aidera à ouvrir n'importe quelle porte.

Comment maîtriser de nouveaux modèles mentaux ?

Il existe deux manières principales d'acquérir de nouveaux modèles mentaux :

Lire des livres en dehors du programme standard

Si vous possédez le même matériel que les autres, vous penserez comme tout le monde. N'espérez même pas trouver une approche originale si vous lisez la même chose que vos condisciples, collègues ou pairs. Par conséquent, essayez de prêter plus d'attention aux ouvrages rares (comme le calcul de Woods) ou de lire les livres qui ne vous intéressent pas, mais qui les recoupent d'une manière ou d'une autre. En termes simples, cherchez des réponses dans des endroits inhabituels.

Trouver des liens entre des choses sans rapport

Que vous soyez occupé à lire un livre, à écouter une conférence ou à regarder la télévision, prenez des notes sur la façon dont cela nouvelle information peut être lié à ce que vous savez déjà. Les gens ont tendance à partager des informations en fonction de différentes régions la connaissance, estimant que cet ensemble d'informations renvoie à l'économie, celui-ci à la médecine, et le troisième, en général, à l'histoire. Mais ce n'est qu'une relique du système d'enseignement scolaire, car dans le monde réel, il n'y a pas de division aussi claire:

Légende : "Tout est lié : comprendre comment différents domaines de connaissances s'entrecroisent conduit à une compréhension plus approfondie de la question" (trois domaines de connaissances - l'histoire, le comportement animal et l'architecture - se croisent sur la figure, donnant naissance à un nouveau domaine - les Grandes Pyramides de Gizeh).

Par exemple, l'un des documentaires raconte ce qui est commun entre les pyramides et les habitudes rituelles des animaux. Du point de vue des créateurs du programme, la manière des animaux lors d'un combat de se lever sur leurs pattes arrière afin de démontrer leur puissance par la croissance est associée au bien connu fait historique: lorsque la domination de l'Égypte passa entre les mains d'un nouveau pharaon, pour prouver sa supériorité culturelle, il construisit une pyramide encore plus haute comme symbole de sa puissance.

Cette approche rassemble des domaines apparemment sans rapport (architecture, histoire ancienne et le comportement animal), à la suite de l'étude, nous avons une meilleure compréhension de la question.

Les modèles mentaux sont la façon dont nous percevons le monde, un ensemble d'outils avec lesquels nous pensons. Chaque modèle propose son propre système de vues sur la vie, permettant d'interpréter diverses situations réelles.

Le terme "modèles mentaux" a été utilisé pour la première fois par le psychologue écossais Kenneth Craik dans The Nature of Explanation au milieu du XXe siècle. Craik a suggéré que le cerveau crée des "modèles réduits de la réalité" et les utilise pour évaluer les événements futurs.

Au total, il existe des dizaines de milliers de modèles mentaux différents liés à différentes disciplines, cependant, comme l'a dit le célèbre avocat et économiste américain Charlie Munger, "seulement 80 ou 90 modèles de base peuvent faire de vous une personne expérimentée qui navigue en toute confiance dans 90% de la vie". situations."

Dans cet article, nous allons essayer de mettre en évidence certains des plus importants d'entre eux.

L'une des premières entreprises à adopter le principe 80/20 a été société américaine IBM. En 1963, les employés d'IBM découvrent qu'environ 80 % du temps informatique est consacré au traitement de 20 % des commandes. L'entreprise a immédiatement réécrit le logiciel du système pour le rendre aussi efficace que possible. Cela a permis à IBM d'augmenter la vitesse de ses ordinateurs et de dépasser ses concurrents.

La loi de la distribution normale (Normal Distribution)

Cette loi joue un rôle exceptionnellement important dans la théorie des probabilités. Une grandeur physique obéit à une distribution normale lorsqu'elle est influencée par un grand nombre de bruits aléatoires. Dans nos réalités, c'est un phénomène assez courant, car la distribution normale est la plus courante.

Les méthodes de modélisation imprécises sont basées sur le théorème central limite, qui stipule que si vous additionnez de nombreuses quantités indépendantes avec la même distribution et la même variance finie, la somme sera distribuée normalement.

En populaire tests psychologiques on utilise souvent des listes de questions dont les réponses sont comparées à un certain nombre de points. En fonction de la somme de ces points, le sujet est affecté à l'une ou l'autre catégorie. Il s'avère que, selon le théorème central limite, si les questions n'ont aucun sens et n'ont aucune corrélation avec les catégories dans lesquelles les sujets sont classés (c'est-à-dire que le test est faux), alors la distribution de les sommes seront à peu près normales.

Cela signifie que la plupart des sujets seront affectés à une catégorie intermédiaire. Par conséquent, si après avoir réussi un test, vous "touchez" au milieu de l'échelle, il est tout à fait possible que la distribution normale ait fonctionné et que le test soit inutile. Vous pouvez en savoir plus sur la distribution normale.

Analyse de sensibilité

L'analyse de sensibilité consiste à évaluer l'impact de la modification des paramètres initiaux du projet sur ses caractéristiques finales, qui sont généralement utilisées comme taux de rendement interne ou valeur actualisée nette (VAN).

L'analyse de sensibilité est basée sur la question "Que se passe-t-il si...?", qui vise à déterminer dans quelle mesure l'efficacité du projet changera si l'un des paramètres initiaux s'écarte de la norme. Ce type d'analyse vous permet d'identifier les variables les plus critiques qui sont les plus susceptibles d'affecter la faisabilité et l'efficacité du projet. Comme variables initiales, le volume des ventes, le prix unitaire, les délais de paiement, le taux d'inflation, etc. peuvent être pris.

Les résultats de l'analyse de sensibilité sont présentés sous forme de tableau ou de graphique, bien que ce dernier soit plus illustratif. Cependant, l'analyse de sensibilité a une limite sérieuse - c'est une méthode à un facteur, donc elle n'est pas applicable dans les situations où un changement dans une variable entraîne un changement dans une autre.

Conclusion

Le fonctionnement de chacun des modèles mentaux ci-dessus dépasse le cadre d'une discipline particulière. Par exemple, la loi de Pareto trouve une application dans la gestion, l'économie, le commerce et d'autres domaines.

"Les modèles doivent être empruntés à diverses disciplines, car la sagesse du monde n'est pas contenue dans un seul département universitaire", écrit Charles Munger dans son livre autobiographique, Poor Charlie's Almanac.

Le secret du succès est d'avoir autant de modèles que possible, sinon vous risquez de vous retrouver dans la situation décrite par Maslow : "Pour un homme avec un marteau, tout problème ressemble à un clou".

Les modèles mentaux vous aideront à voir la situation sous un angle différent et à résoudre un problème apparemment difficile. L'effet de leur utilisation est particulièrement visible lorsque, à la suite d'un entraînement mental, vous gagnez la capacité de voir plusieurs options pour résoudre un problème à la fois.

Il n'y a pas de méthode universelle, cependant, après avoir maîtrisé plusieurs modèles mentaux, vous pouvez choisir le plus efficace pour la situation. Essayez de regarder les choses d'une manière nouvelle - c'est la meilleure approche pour surmonter les difficultés.

PS couple matériaux additionnels sur le sujet de notre blog sur Habré.

Charles Munger

Avocat, économiste, investisseur, associé de Warren Buffett chez Berkshire Hathaway.

Simplifiez le complexe

Habituellement, nous ne pensons pas au fait que chaque événement est la somme de milliards de variables. Si vous pouviez influencer les variables responsables du résultat, vous pourriez augmenter les chances d'un résultat positif. Mais comment savez-vous quelles sont ces variables?

Cela n'a aucun sens d'essayer d'influencer tous les moindres détails, et c'est impossible, notre cerveau n'est pas créé pour cela. C'est là que les modèles mentaux deviennent utiles. Ils peuvent séparer le bon grain de l'ivraie.

Un exemple de modèles mentaux est . Il dit que 20% des efforts donnent 80% du résultat, et les 80% restants des efforts - seulement 20% du résultat. La loi aide à éliminer les éléments sans importance et à se concentrer sur les points clés.

Munger et Buffett appliquent cette loi lorsqu'ils décident dans quoi investir. Ils évaluent les entreprises à la recherche de celles qui fourniront un rendement disproportionné.

Se débarrasser des préjugés

En même temps, la capacité de déterminer la cause et l'effet appartient aux mérites et aux démérites de l'esprit humain. D'une part, cela fonctionne lui-même comme un modèle mental, nous permettant d'organiser rapidement tout d'une manière compréhensible pour nous. D'autre part, du seul fait de cette rapidité, la relation causale est souvent erronée.

Nous ne pouvons pas regarder le monde objectivement, nous avons tous des préjugés. Les modèles mentaux aident à les remarquer.

Connaissant vos préjugés, vous réfléchirez à deux fois avant de prendre une décision. Cela réduira considérablement les risques d'erreurs et de pertes.

« Vous devez accumuler beaucoup de modèles mentaux. En utilisant un ou deux, vous commencerez inévitablement à ajuster la réalité à eux, dit Charles Munger. "Et les modèles doivent appartenir à différentes disciplines, car toute la sagesse du monde ne peut pas être concentrée dans un seul domaine."

Habituellement, nous regardons le monde à travers le prisme de notre spécialité ou de notre profession. Mais c'est beaucoup plus divers que l'idée qui se forme de nos habitudes, de nos occupations et de notre éducation.

Cela ne signifie pas que vous devez simultanément devenir un expert en économie, en psychologie et dans d'autres sciences. Mais vous devez comprendre les principes de base de toutes les disciplines et les utiliser pour prendre des décisions. Le cerveau a besoin d'un ensemble d'outils pour fonctionner. Les modèles mentaux ne sont que de tels outils.

Croyances : c'est ce que nous sommes, envers et contre tout
preuves que nous croyons vraies.

Maintenant que nous savons ce qu'est la pensée systémique, nous pouvons l'utiliser pour examiner les prémisses de base qui guident notre façon de penser et d'aborder la résolution de problèmes. La qualité des décisions est déterminée par le processus utilisé pour les prendre. Maintenant, nous allons étudier notre pensée pour les erreurs et les illusions qui existent en elle.

Nous utiliserons la pensée systémique de la manière suivante :

Pour résoudre directement les problèmes, et tout d'abord - pour surmonter la pensée qui génère des problèmes. La pensée systémique n'est pas seulement complexe et globale, elle est à la fois verticale et horizontale, profonde et cyclique.

Identifier et dépasser les stéréotypes de la pensée quotidienne.

Démontrer à quel point notre pensée est indissociable des problèmes qui surgissent en nous, qui ne nous « tombent » pas dessus de nulle part. Ils sont le produit des événements et de ce que nous en pensons. Nous sommes nous-mêmes un élément indispensable de tous nos problèmes et, comme le disait Einstein, nous ne sommes pas capables de résoudre le problème, en restant au même niveau de pensée qui l'a créé.

Enfin, nous pouvons mieux comprendre nos croyances et nos façons d'agir grâce à la pensée systémique, en appliquant ses principes au processus même de la pensée, car nos opinions et nos croyances forment également un système.

Des idées profondes, des stratégies, des façons de comprendre et des idées directrices guident toutes nos activités. Dans la littérature sur la pensée systémique, ils sont connus sous le nom de modèles mentaux. Pourquoi les appelle-t-on ainsi ? "Mental" - parce qu'ils existent dans notre esprit et dirigent nos actions, et "modèles" - parce que nous les construisons sur la base de notre expérience. Ils représentent idées générales, qui façonnent nos pensées et nos actions, ainsi que des idées sur les résultats souhaités. Ces théories qui nous guident naissent de l'expérience et de l'observation, mais elles sont saupoudrées de sagesse conventionnelle et d'espoirs déçus. Ils ont été utiles dans le passé et le seront, espérons-le, à l'avenir. De telles théories sont comme les cartes utilisées par les voyageurs suivant les traces de pionniers couronnés de succès. Ils forment les croyances et les croyances sur lesquelles nous nous concentrons dans vrai vie. Nous ne les prêchons peut-être pas, mais nous sommes guidés par eux.

Les modèles mentaux sont assez naturels, tout le monde en a, qu'il en soit conscient ou non, et nous percevons le monde à travers eux. Ils sont personnels et nous les chérissons. Les modèles mentaux sont les nôtres. Nous vivons en eux. Cela se voit à la façon dont nous parlons de « nos » croyances, dont nous les « acceptons », dont nous les « avons ». Nous les « respectons », les « rejetons » ou les « protégeons ». Lorsque nous « perdons » la foi, c'est généralement pour toujours, et le vide laissé en nous devrait être rempli par quelque chose d'autre. Nos modèles mentaux sont les nôtres, mais avec de nouvelles expériences, ils changent et évoluent, et lorsque nous entrons dans un territoire inconnu, nous devons les améliorer.


Bref, des modèles mentaux guident toutes nos actions. Ils sont une source de stabilité, quelque chose sur laquelle vous pouvez compter. Nous avons besoin d'un retour d'information pour les valider et les renforcer. Parfois, nous voulons le trouver si fortement que nous sommes heureux même avec le malheur, si seulement cela confirmait nos croyances - "Je vous ai prévenu il y a longtemps."

Ainsi, nos modèles mentaux donnent du sens aux événements. À travers eux, nous interprétons notre expérience. Ce ne sont pas des faits, bien que parfois nous les traitions ainsi. Par exemple, nous avons tous la même compréhension de la base propriétés physiques articles ménagers. Les caractéristiques telles que la masse et le volume sont des propriétés de premier ordre. Pour eux, chacun de nous ajoute une valeur - une caractéristique du second ordre. N'importe quel métallurgiste vous dira qu'un anneau en métal possède certaines caractéristiques de premier ordre. Mais s'il s'agit d'une bague de fiançailles, elle a une valeur et une signification qui dépassent de loin sa valeur objective. Dans le film "Les aventuriers de l'arche perdue", il y a un épisode dans lequel le héros-archéologue Indiana Jones et son ennemi Belloc se sont affrontés dans l'un des cafés du Caire. "Regardez cette montre", dit Belloc. - Pour vous et moi, ils ne valent rien, mais enterrez-les dans le sable pendant mille ans, et ils deviendront inestimables. Les gens vont s'entre-tuer à cause d'eux… » Un morceau de métal peut devenir un trésor archéologique.

Profondément ancrés en nous, des modèles mentaux organisent d'une certaine manière notre perception du monde. Nous les utilisons pour discriminer et choisir ce qui compte pour nous et ce qui ne nous importe pas. Et nous pouvons prendre nos idées pour la réalité, confondre la carte avec le territoire qui y est représenté. Regardez le schéma et vous comprendrez de quoi je parle. Cette figure s'appelle le triangle de Kanizsa, en l'honneur du psychologue Gaetano Kanizsa.

Il n'y a pas de triangle blanc sur la photo, mais l'illusion est très convaincante. Pourquoi? Nos yeux ne fonctionnent pas comme un appareil photo qui capture objectivement le monde. Ils agissent en conjonction avec le cerveau, qui interprète le monde visible d'une certaine manière. Ainsi, ce que nous pensons voir est en partie la réalité, en partie le produit de notre façon de voir. Les modèles mentaux façonnent de la même manière ce que nous voyons, entendons et ressentons. Leur étude se heurte aux mêmes difficultés que l'étude du travail de notre œil. Tout comme avec le triangle blanc fantomatique, il est difficile de se débarrasser de l'impression que nos préjugés sont la "réalité". Nous pouvons nommer nos préjugés inhérents si nous analysons ce que nous faisons et comment nous réagissons, puis révélons nos hypothèses cachées en fonction de l'expérience acquise.

Les modèles mentaux sont comme des filtres intégrés à nos yeux et à notre cerveau qui créent le triangle de Kanizsa. Cependant, contrairement aux filtres qui déterminent notre vision, qui sont intégrés à la psychologie et donc inchangés, les modèles mentaux peuvent être modifiés.

Vous pouvez entraîner votre cerveau à penser de nouvelles façons. Un des meilleurs moyens faire est d'élargir l'ensemble des modèles mentaux que vous utilisez pour penser. Permettez-moi d'expliquer ce que je veux dire avec l'histoire d'un penseur de classe mondiale.

J'ai d'abord découvert les modèles mentaux et leur utilité grâce à une histoire sur Richard Feynman, le célèbre physicien. Feynman a obtenu son baccalauréat du Massachusetts Institute of Technology (MIT) et son doctorat de l'Université de Princeton. Au cours de ses études, il s'est forgé une réputation de génie mathématique qui résolvait des problèmes que même les étudiants diplômés les plus intelligents ne pouvaient pas résoudre.

Lorsqu'on a demandé à Feynman comment il avait fait, il a répondu que son arme secrète n'était pas l'intelligence, mais la stratégie, qu'il maîtrisait au lycée. Selon Feynman, un jour, un professeur de physique au lycée lui a demandé de rester après les cours pour lui donner un devoir.

« Feynman, dit le professeur, tu parles trop et tu fais trop de bruit. Je sais pourquoi. Vous ennuyez-vous. Je veux donc vous offrir un livre. Venez tous les jours, asseyez-vous là dans le coin et étudiez ce livre. Quand tu l'auras lu jusqu'au bout, tu pourras reparler."

Chaque jour, Feynman s'asseyait au bureau le plus éloigné et lisait le livre que son professeur de physique lui avait donné - "Calculs complexes" (F. Woods), tandis que les autres étudiants poursuivaient leurs activités habituelles. C'est à partir de ce vieux livre que Feynman a commencé à développer son propre ensemble de modèles mentaux.

"Ce livre a montré comment vous pouvez différencier les paramètres sous le signe intégral", a écrit Feynman. Il s'avère que cela n'est pas enseigné dans les universités. Ils ne se concentrent pas dessus attention particulière. Cependant, j'ai compris comment utiliser cette méthode et je l'ai fait encore et encore. J'étais un autodidacte à qui ce livre révélait des méthodes spéciales pour résoudre des intégrales.

« Les étudiants du MIT et de l'Université de Princeton ne pouvaient parfois pas résoudre telle ou telle intégrale parce que les méthodes standard qu'on leur enseignait à l'école étaient inefficaces. S'il s'agissait d'une intégration de contour ou d'un simple développement de séries, ils pourraient facilement gérer les calculs. Cependant, j'ai décidé d'essayer la différenciation sous le signe intégral, et dans la plupart des cas cette méthode travaillé. C'est ainsi que j'ai acquis la réputation d'être capable de résoudre des intégrales complexes, tout cela parce que ma boîte à outils était différente de celle des autres. Les étudiants ont essayé toutes les méthodes à leur disposition avant de me laisser résoudre le problème.

Tous les étudiants diplômés du MIT et de Princeton ont des esprits brillants. Ce qui distinguait Feynman de ses pairs n'était pas nécessairement un type particulier d'intellect. Très probablement, tout dépendait de la façon dont il envisageait le problème. Il avait un ensemble plus large de modèles mentaux.

Richard Feynman explique ses modèles mentaux aux étudiants en physique

Qu'est-ce qu'un modèle mental ?

Un modèle mental est une explication du fonctionnement de quelque chose. Ce sont des concepts, des systèmes ou des visions du monde qui sont présents dans votre esprit.

Par exemple, l'offre et la demande est un modèle mental qui vous aide à comprendre le fonctionnement de l'économie. La théorie des jeux est un modèle mental qui vous aide à comprendre comment fonctionnent les relations et la confiance. L'entropie est un modèle mental qui vous aide à comprendre comment fonctionnent le désordre et la décomposition.

Les modèles mentaux régissent notre perception et notre comportement. Ce sont les outils mentaux que vous utilisez pour comprendre la vie, prendre des décisions et résoudre des problèmes. Apprendre un nouveau modèle mental vous donne l'opportunité de voir le monde différemment.

Les modèles mentaux sont imparfaits, mais utiles. En physique ou en ingénierie, par exemple, il n'y a pas un seul modèle mental qui puisse parfaitement expliquer l'univers entier. Cependant, les meilleurs modèles mentaux de ces disciplines nous permettent de construire des ponts et des routes, de développer de nouvelles technologies et même de voyager dans l'espace. Comme l'a dit l'historien Yuval Noah Harari : « Les scientifiques s'accordent généralement à dire qu'aucune théorie ne peut être correcte à 100 %. Ainsi, il est nécessaire de vérifier la connaissance non pas pour la vérité, mais pour l'utilité.

Les meilleurs modèles mentaux sont des idées avec le plus pratique. Ils sont largement utilisés dans Vie courante. La compréhension de ces concepts vous aidera à faire les bonnes décisions et des mesures plus efficaces. C'est pourquoi le développement d'une large base de modèles mentaux est essentiel pour quiconque souhaite penser de manière claire, rationnelle et efficace.

Le secret de la grande pensée

L'élargissement de l'ensemble des modèles mentaux est quelque chose sur lequel les experts et les novices devraient travailler. Nous avons tous des modèles mentaux préférés, ceux que nous utilisons par défaut pour expliquer comment et pourquoi les choses se produisent. Au fur et à mesure que vous mûrissez et acquérez des connaissances dans un certain domaine, vous avez tendance à privilégier les modèles mentaux qui vous sont les plus familiers.

Mais voici le problème : lorsque votre pensée est dominée par une vision du monde particulière, vous essayez d'expliquer chaque problème auquel vous êtes confronté en termes de cette vision du monde. Il est très facile de tomber dans ce piège, surtout si vous êtes intelligent ou talentueux dans n'importe quel domaine. zone spécifique.

Plus vous vous fixez sur un modèle mental, plus il est probable que ce modèle mental vous mènera à la ruine, car vous l'appliquerez à tous les problèmes. Les connaissances spécialisées sont souvent limitées. Comme le dit le proverbe, "Quand vous n'avez qu'un marteau, tout ressemble à un clou."

Prenons un exemple donné par le biologiste Robert Sapolsky. Il demande: "Pourquoi le poulet a-t-il traversé la route?" Puis il donne des réponses reçues de différents spécialistes.

Si vous interrogez un biologiste de l'évolution à ce sujet, il vous dira : « Le poulet a traversé la route parce qu'il a vu un compagnon potentiel d'accouplement de l'autre côté.

Si vous interrogez un kinésiologue à ce sujet, il vous répondra : « Le poulet a traversé la route parce que les muscles de sa patte se sont contractés et ont tiré l'os vers l'avant à chaque pas.

Si vous interrogez un neuroscientifique à ce sujet, il vous répondra : « Le poulet a traversé la route parce que les neurones de son cerveau se sont déclenchés et ont provoqué des mouvements.

Formellement, aucun de ces experts n'a raison. Aucun d'entre eux ne voit le tableau d'ensemble. Chaque modèle mental individuel n'est qu'une vision de la réalité. Les problèmes et les situations auxquels nous sommes confrontés dans nos vies ne peuvent être pleinement expliqués par un domaine ou une industrie en particulier.

Il y a du vrai dans chaque point de vue. Mais aucun d'entre eux ne peut être absolument vrai.

S'appuyer sur un ensemble restreint d'outils mentaux, c'est comme porter une camisole de force mentale. Votre amplitude cognitive de mouvement est limitée. Si votre ensemble de modèles mentaux est limité, la possibilité de trouver une solution l'est également. Pour atteindre votre plein potentiel, vous devez maîtriser une gamme de modèles mentaux. Vous devez créer votre boîte à outils. Ainsi, le secret d'une grande pensée est d'étudier et d'appliquer différents modèles mentaux.

Élargir l'ensemble des modèles mentaux

Le processus d'accumulation de modèles mentaux revient à améliorer la vision. Chaque œil peut voir la même chose à sa manière. Lorsque vous fermez l'un d'eux, vous perdez une partie de la scène. Impossible de voir image complète quand on regarde d'un seul œil.

De même, les modèles mentaux fournissent une image interne de la façon dont le monde fonctionne. Nous devons constamment améliorer et améliorer la qualité de cette image. Cela comprend la lecture de bons livres, l'apprentissage des bases d'industries apparemment sans rapport et l'apprentissage de personnes ayant une expérience de vie riche.

Les yeux de l'esprit ont besoin d'une variété de modèles mentaux pour se faire une image complète de la façon dont le monde fonctionne. Plus vous avez de sources à votre disposition, plus votre pensée devient claire. Le philosophe Alain de Botton note : « L'ennemi principal bonnes décisions est l'absence suffisant points de vue sur le problème.

Recherche de connaissances fluides

À l'école, nous avons essayé de diviser les connaissances en différentes catégories - biologie, économie, histoire, physique, philosophie. Dans le monde réel, les informations rentrent rarement dans une seule catégorie. Selon les mots de Charlie Munger, "Toute la sagesse du monde ne peut pas être contenue dans une petite chaire."

Les penseurs de classe mondiale ne regardent pas la vie à travers le prisme d'un seul sujet. Au lieu de cela, ils s'efforcent d'acquérir des « connaissances fluides » qui circulent en douceur d'un sujet à l'autre.

C'est pourquoi il est important non seulement d'étudier de nouveaux modèles mentaux, mais aussi d'examiner comment ils sont liés les uns aux autres. La créativité et l'innovation surgissent souvent à l'intersection des idées. En identifiant les connexions entre différents modèles mentaux, vous pouvez trouver des solutions que la plupart des gens négligent.

Outils de réflexion

La bonne nouvelle est que vous n'avez pas besoin de maîtriser chaque détail de chaque sujet pour devenir un penseur de classe mondiale. De tous les modèles mentaux que l'humanité a générés au cours de l'histoire, il n'y en a que quelques dizaines qu'il faut maîtriser pour bien comprendre comment fonctionne le monde.

Bon nombre des modèles mentaux les plus importants sont au cœur de disciplines telles que la biologie, la chimie, la physique, l'économie, les mathématiques, la psychologie et la philosophie. Chaque domaine a plusieurs modèles mentaux qui forment l'épine dorsale du sujet. Par exemple, certains des principaux modèles mentaux de l'économie incluent des idées telles que les incitations, la rareté et les économies d'échelle.

Si vous pouvez maîtriser les bases de chaque discipline, vous aurez alors une image très précise et utile de la vie. Charlie Munger a déclaré: "80 ou 90 modèles importants prendront en charge 90% des difficultés et vous transformeront en homme sage. Et seule une poignée d'entre eux portent vraiment une charge très importante.

J'en ai fait mon objectif principal de révéler des modèles importants qui portent une charge très importante. Après avoir étudié plus de 1000 modèles mentaux différents, je les ai progressivement réduits à quelques dizaines qui ont valeur la plus élevée. J'ai déjà écrit sur certains d'entre eux - en particulier et -. À l'avenir, je prévois de créer une liste des modèles mentaux les plus importants d'un large éventail de disciplines et d'expliquer leur essence et valeur pratique pour la vie quotidienne de la personne moyenne. Heureusement, nous pouvons tous apprendre à penser un peu mieux.

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Les Mayas - qui sont-ils, comment ont-ils vécu et pourquoi ont-ils disparu ?

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