La mobilité de la main-d'œuvre élevée est prérequis Améliorer l'efficacité du travail. La présence d'employés mobiles assure la compétitivité de l'entreprise, permet à l'organisation de reconstruire et de mettre à jour des produits en temps utile.

De l'article, vous apprendrez:

Quelle est la mobilité de la main-d'œuvre

Mobilité de la main-d'œuvre employé est l'un des qualités importantesPour quels spécialistes des ressources humaines accordent une attention particulière à. Ceci est un indicateur de la flexibilité de l'employé, sa capacité à s'adapter à modification des conditions de travail, correspond à la vitesse de développement de la société, de la science, de la technologie et de la technologie, la volonté de connaître leurs propres changements ou mouvements.

Téléchargez des documents sur le sujet:

L'évolution des conditions de mobilité des ressources du travail peut être une variété de facteurs:

• mise en œuvre nouvelle technique ou des logiciels;
• changer de position;
• la nécessité de recycler et maîtriser une nouvelle spécialité;
• se déplacer dans un nouveau lieu de résidence, si nécessaire sur le travail.

Le personnel de l'organisation dans son ensemble est mobile, car il s'agit d'un mouvement constant en raison de l'admission au travail de certains et de rejeter d'autres travailleurs, des modifications du contenu du travail, de ses conditions et de ses organisations.

L'importance de la mobilité de la production professionnelle des employés, y compris entre entreprises, est évidente dans les conditions d'une économie moderne en développement rapide. Par conséquent, le besoin de cadres peut rapidement reconstruire et s'adapter aux nouvelles conditions de travail, à changer fonctions de travail et des emplois qui ont accru la mobilité de la main-d'œuvre.

Types de mobilité de la main-d'œuvre

La mobilité de la main-d'œuvre en Russie arrive différentes espèces et peut être réalisé dans formes variées. Le principal critère pour la classification de la mobilité des effectifs de travail est son contenu. Par contenu, vous pouvez affecter les types de mobilité suivants:

Différentes sortes La mobilité de la main-d'œuvre est étroitement liée à l'autre et ne présente pratiquement pas sous sa forme pure. En plus du contenu, tous les types de mobilité de la main-d'œuvre diffèrent dans un sujet: un individu ou un groupe est déplacé et, dans ce cas, ils parlent de la mobilité individuelle et du groupe.

Formes de la mobilité de la main-d'œuvre du travail

Les formes de mobilité des ressources de travail sont différentes.

La mobilité de la main-d'œuvre peut être:

1. au sein de l'entreprise sous une forme organisée, effectuée par transfert à d'autres emplois;
2. à l'intérieur de l'entreprise dans une inorganisation, passant sous la forme d'intrapanais fluidité de la puissance;
3. en dehors de l'entreprise - sous la forme d'une migration du personnel, qui peut être organisée à son tour: un recrutement organisé, une traduction, une réinstallation des familles; Non organisé: chiffre d'affaires du personnel entre entreprises, industries.

La mobilité de la main-d'œuvre organisée fait référence à une forme contrôlée planifiée, non organisée - au spontané.

Les causes de la mobilité organisée sont par nécessité. En dehors de l'entreprise, ces mouvements se déroulent en raison de l'intérêt personnel. Et l'externe et la fluidité interne du personnel résultent de l'interaction des raisons sociales, économiques, socio-psychologiques, démographiques et un certain nombre de facteurs.

Conséquences économiques et sociales de l'amélioration de la mobilité des ressources du travail, c'est-à-dire la fluidité des cadres, diverses. Ils peuvent être à la fois négatifs et positifs. Les conséquences positives et les membres du personnel externes et internes du personnel sont presque les mêmes: les besoins des personnes sont satisfaits, le système de lieux de travail est fourni par des ressources de travail.

Cependant, la fluidité externe du personnel provoque un préjudice social et économique important de la production en raison de ruptures forcées au travail, réduire l'activité de travail et, par conséquent, la productivité du travail. Les équipes sont également touchées en raison de la fréquente de remplacement de la composition. Par conséquent, idéalement, une augmentation de la mobilité de la main-d'œuvre devrait se produire organisé.

Quelles catégories d'employés démontrent une mobilité accrue de la main-d'œuvre

Traditionnellement, le plus déménagé est la jeunesse, les diplômés les établissements d'enseignement. Les employés de l'âge secondaire et plus âgé ne souhaitent pas les changements dans le flux de travail. Cependant, voici aussi ses propres caractéristiques.

Un exemple du questionnaire de la mobilité éducative et de la main-d'œuvre des jeunes

À titre d'exemple du questionnaire de la mobilité éducative et de la main-d'œuvre des jeunes, l'échantillon suivant peut être donné.

100 R. Bonus pour la première commande

Choisissez Type de travail Thesis Travail de cours Rapport de thèse de Master abstrait sur la pratique Article Rapport Rapport Test Tâches Solution de monogie Tâches Plan d'entreprise Réponses aux questions Travail créatif Essai rédaction de vérificateur traduction Traduction Présentation Texte Set Autre Texte d'amélioration Texte unique Thuste PHTIC unique Travail de laboratoire Aide en ligne

Être découvrir le prix

Concept la mobilité sociale introduit dans la sociologie de P. Sorokin. La mobilité de la main-d'œuvre est le processus de déplacement du travail sur les lieux de travail. Transition vers de nouveaux lieu de travail Peut être accompagné d'une modification du type d'emploi (profession), de territoire, d'un employeur. La mobilité de la main-d'œuvre est due aux besoins de l'économie dans les travaux d'un certain contenu et lieu de la demande, ainsi que la capacité et la volonté de la personne à changer dans les caractéristiques essentielles du travail.

Il y a deux principaux vue Plancher inter-étage et Intracole.

Il y a deux principaux taper Mobilité socio-travail: Verticale et Horizontal.

Facteurs affectant la mobilité de la main-d'œuvre:

1) vanité de mouvement

2) la désirabilité du nouveau lieu de travail

3) Facilité de mobilité

4) informaticité

Typologie de la mobilité Peut être fait sur les motifs suivants:

1) envers: horizontal (Sectoriel, professionnel, territorial (parfois appelé géographique) ou verticale Mobilité (ascendant et décroissant.)

Mobilité territoriale ou migration

Interne

ü entre villes

ü entre la ville et le village

ü entre les villages

ü émigration

ü Immigration

2) par source de mouvement: de construction et échange. Mobilité structurelle Il existe un dérivé de changements socio-économiques survenant dans la société (croissance industrielle ou décomposition, modifiant la structure des emplois, etc.). Échange de mobilité La base de son événement a des facteurs sociaux, tels que: fournir un large éventail de garanties sociales et d'avantages, offrant la possibilité d'obtenir une éducation, des modifications de la structure de motivation de la société de la société.
3) par principe d'âge - inter- JE. intracolène mobilité.
À intercoolen Les déplacements comprennent des changements de travail professionnels dans la durée de vie de la personne par rapport aux générations précédentes. La mobilité inter-flux suggère que les enfants atteignent une position sociale supérieure ou une chute inférieure à une étape inférieure à leurs parents: le fils de Shakhtar devient ingénieur.
Intrafocole Les déplacements sont caractérisés par la mobilité professionnelle de la main-d'œuvre des travailleurs tout au long de le chemin de la vie. La mobilité intra-oxyde signifie que le même individu, par rapport à la comparaison avec les parents, au cours de la vie change plusieurs fois les positions sociales: le Turner devient ingénieur, puis le chef de l'atelier, le directeur de l'usine, le ministre de l'industrie du bâtiment machine.
4) pour la manifestation: la mobilité peut être extérieur et interne.
Le mouvement des travailleurs à l'intérieur du collectif est appelé interne et, en règle générale, n'a pas de solides impacts socio-psychologiques sur l'employé, car ils ne perturbent pas la coopération avec des collègues qui lui sont familiarisés.
Les mouvements externes sont la mobilité entre groupes professionnels. Ils peuvent être causés des raisons différentesComme à l'initiative de l'employé et sans cela. Le formulaire de mobilité externe est pris en compte comme une nouvelle HIR.
5) selon le sujet participant au processus de déménagement: seul et grouper. Mouvements simples Il s'agit d'un changement de position professionnelle d'un sujet en raison de l'action des motivateurs externes ou internes de cette entité. Ils distinguent la mobilité individuelle - descendre, surviennent ou horizontalement dans chaque personne, quelles que soient les autres et la mobilité du groupe - le déplacement est collectivement. Pour mouvement de groupe Il y a une coïncidence de pluralité de déplacements privés sous l'action d'un socio-économique ou raisons psychologiques. Ces derniers, par exemple, incluent des changements de groupe dans le comportement sous l'action de tels facteurs comme mode, imitation, panique, etc.

6) selon le degré de liberté d'occurrence: forcé et volontaire. À mouvements forcés Il existe des mouvements sur l'initiative de l'administration sans le consentement de l'employé, le mouvement causé par les relations de conflit de l'employé dans une équipe ou des déplacements basée sur le choix obligatoire. D'autres formes de mobilité de la main-d'œuvre sont volontaires.

7) Probablement la même chose que dans la p. 6, mais s'appelle différemment. Allouer aussi organisé Mobilité I. de construction mobilité. La mobilité organisée est lorsque le mouvement de l'homme ou des groupes entiers de haut en bas ou horizontalement est géré par l'État: a) avec le consentement des personnes elles-mêmes, b) sans leur consentement.

Directeur adjoint du Centre de recherche du travail HSE

Pour décrire les processus des mouvements des employés sur le marché du travail, les scientifiques utilisent le concept de mobilité de la main-d'œuvre. Il est divisé en un mouvement intérieur (mouvement vertical des travailleurs au sein des entreprises) et le mouvement externe (mouvement horizontal entre employeurs).

La recherche scientifique sur la relation de deux types de mobilité et de choix entre eux dans la pratique mondiale est un peu. L'analyse est effectuée, mais le plus souvent du point de vue des entreprises, sur la base de ces entreprises. La présente étude, au contraire, est basée sur les calculs de la "surveillance russe de la situation économique et de la santé du NIU HSE" pour 2006-2013. Au centre de l'étude - Questions de dynamique et de déterminants de la mobilité de la main-d'œuvre, son lien avec les salaires, avec accumulation et utilisation capital humain.

Le rapport sur les résultats des résultats du travail "Routes, que nous choisissons": mouvements sur le marché du travail extérieur et national ", représenté par Rostislav Koelenechnkov lors d'un atelier commun du Cetty and Laboratoire de la recherche sur le travail (LYRT) HSE. Les co-auteurs des travaux étaient le directeur de Zeti Niu Hse Vladimir Gimpelson et du Junior Chercher, Zetet Anna Shatnina.

LongueLong embauché pas en tendance

L'intensité de la mobilité externe est généralement considérablement supérieure à celle interne non seulement en Russie, mais également dans d'autres pays. DANS ces dernières décennies Cette tendance a augmenté partout grâce à l'amélioration de la flexibilité du marché du travail, un changement structurel en faveur du secteur des services et de l'augmentation globale de la concurrence. Finalement grandes entreprises Ils ont commencé à s'éloigner d'un modèle d'embauche tout au long de la vie en faveur d'attirer des travailleurs «tiers».

En Russie, de longues relations de travail ne contribuent pas à l'échelle relativement faible de la formation de la production, qui contraignaient une partie des revenus à résultats financiers Entreprises, différences significatives des salaires. Ces facteurs et d'autres contribuent à l'accélération du chiffre d'affaires du travail et à l'augmentation de l'interface mobilité.

"La mobilité externe domine et est largement compensatoire, étant une réaction aux restrictions existantes pour les progrès internes", a déclaré les auteurs de l'étude.

Qui a besoin de mobilité de la main-d'œuvre

Les deux méthodes de recrutement d'employés ont des plus et des minus pour les entreprises. Les travailleurs "internes" sont fidèles, ont de grandes réserves de capital humain accumulé et la perspective de promotion en service les stimule de manière plus activement. Les entreprises, pour leur part, ont plus information complète Sur les capacités et la productivité de ces employés.

Dans le même temps, sur le marché du travail étranger, le bassin de candidats potentiels est beaucoup plus large. Ils peuvent avoir de meilleures capacités, apporter de nouvelles idées. En outre, l'embauche externe réduit le risque de «collusion» (phasorite) entre les têtes et les subordonnés, caractéristique des rendez-vous internes.

Pour un employé, à première vue, les avantages des mouvements internes sont évidents: tandis que dans l'organisation depuis longtemps, elle accumule sa capitale sous forme d'expérience et de compétences intra-déclarées moins appréciées dans d'autres organisations. Cependant, il est avantageux que cette accumulation ne soit pas toujours: une expérience de travail plus longue ne conduit pas nécessairement à la croissance des salaires. Comme l'expérience acquise, la probabilité de promotion diminuera, atteignant au minimum le groupe Starokilov (avec une expérience spéciale de dix ans). L'absence de comptes approfondis réduit la valeur d'un tel employé pour la société et augmente la possibilité de le remplacer par un concurrent de l'extérieur.

"Si la fluidité du personnel est excellente (et c'est la réalité du marché du travail russe), puis un cercle fermé peut être plié: elle empêche la formation en formation et l'absence de telle suscite la fluidité", déclare l'étude .

Promotion russe

Chaque année, environ tous les cinquième employés (22%) ont été effectués pendant la période étudiée de la période. L'intensité de la mobilité externe était presque trois fois supérieure à l'intérieur: 16,3% contre 5,8%. Dans le même temps, les indicateurs et les autres sont très différents dans les signes socio-démographiques.

Les hommes sont plus maniables sur le marché étranger, tandis que les femmes ne leur sont presque pas inférieures à leur activité au sein des entreprises. "Avec les célèbres réservations, cela peut être considéré comme une preuve de discrimination de sexe suffisamment faible sur le marché du travail russe, en tout état de cause, si nous parlons de chances de promotion sur l'escalier de service", a noté les scientifiques.

La mobilité interne et externe s'affaiblit avec l'âge. Ainsi, parmi les jeunes (jusqu'à 30 ans), l'intensité de l'externe dépasse 25% et l'interne atteint 8,5%, tandis que parmi les personnes âgées (à partir de 50 ans), des indicateurs similaires sont de 9,5% et 3%.

La mobilité est stimulée par un apprentissage professionnel supplémentaire, mais cela dépend beaucoup de qui le finance. Les employés qui ont également formé à leurs propres frais, environ deux fois plus qu'ils sont allés à d'autres entreprises et ceux qui ont étudié aux dépens de l'employeur - deux fois ont reçu de nouvelles nominations au sein de leurs entreprises.

La mobilité de la main-d'œuvre diminue de manière cohérente à mesure que la taille des colonies diminue, où les employés vivent. Dans la fréquence des mouvements, les mégapoles menent - Moscou et Saint-Pétersbourg. Outsider effectue le village. Parmi les régions une mobilité relativement élevée est observée en Sibérie, Extrême Orient et les Urals, relativement bas - dans les districts fédéraux centraux et volga.

Les dirigeants dans l'intensité de la mobilité interne et externe sont des entreprises possédant une propriété étrangère. Selon les auteurs de l'étude, «probablement, cela est dû au fait que ces entreprises sont le secteur de l'économie russe la plus efficace et la plus en croissance dynamique. D'ici - un besoin plus élevé de recrutement de personnel supplémentaire et d'opportunités plus larges de croissance de carrière. "

Parmi les branches, la mobilité externe prévaut dans la construction, moins fréquemment, de tels déplacements dans des services non commerciaux - le domaine de l'administration publique, de l'éducation, des soins de santé. Les indicateurs de mobilité internes dans la plupart des industries se déroulent dans une fourchette très étroite - 5,5-6% (les taux les plus élevés sont observés dans les services de l'industrie et des services non commerciaux, le plus bas de l'agriculture).

Pour élever le salaire - à un nouvel employeur

Choisir des routes de la main-d'œuvre, une personne est guidée par la prestation attendue, principalement la valeur du salaire. La connexion entre elle et la mobilité est fixée dans différents pays. Bien que la question des causes et des conséquences reste sans réponse. Mobilité si "pousse" la masse salariale, et peut-être un salaire plus élevé "tire-t-il des employés pour de nouveaux emplois?

La mobilité affecte plus souvent le personnel hautement payé et, en règle générale, est accompagnée d'une augmentation de salaire suffisamment forte. En moyenne, dans la période étudiée, les travailleurs mobiles nationaux ont gagné environ un quart de plus que le mobile externe, ce qui a à son tour des gains d'environ 5% de plus que immobiliques.

Dans le même temps, les dirigeants en termes de salaires sont traités de manière externe (un taux de croissance annuel moyen en 2005-2013 s'élevait à 23%). Augmentation accrue - 19%, immobilique - environ 10%.

«De ce point de vue, l'étude dit:« La stratégie de la mobilité externe apparaît comme économiquement la plus attrayante. Où le meilleur retour Il a fourni avant la crise de 2008-2009; Au cours des dernières années, a pratiquement cessé de donner des avantages visibles par rapport à la stratégie alternative de la mobilité interne. "

Si, avant de vous déplacer vers l'extérieur, les travailleurs mobiles reçoivent un salaire moyen un peu moins bas «marché», puis sur le plan international - sur le niveau «marché». En d'autres termes, si le premier "rattrapage" de travailleurs immobiles, le second - commence à être devant eux, a formulé les chercheurs principaux de conclusion.

Dans le monde robuste

L'analyse effectuée par CSETU NIU HSE indique que la Russie en termes de processus de mobilité de la main-d'œuvre dans son ensemble est dans le lit du monde, les mêmes facteurs affectent le mouvement des travailleurs comme dans d'autres pays.

Les résultats de l'étude ont confirmé l'intensité de la mobilité externe, qui "célèbre" marché russe Travail - Pour la période observée, il est presque trois fois dans l'intérieur.

Dans le même temps, une faible mobilité interne, initialement assumée par des scientifiques, était incharactéiste pour la Russie. Soin des travailleurs des entreprises libère grand nombre Les postes vacants, dont beaucoup sont remplis de «leurs» employés et une mobilité intra-profonde restent à un niveau assez élevé.

La mobilité de la main-d'œuvre est de types différents et est mise en œuvre sous diverses formes. Le critère le plus important pour la classification de la mobilité de la main-d'œuvre est sa maintenance, ses caractéristiques essentielles. En termes de contenu, la mobilité de la main-d'œuvre est divisée en types suivants:

Qualification professionnelle;

Territorial;

Sectoriel (intersectoriel);

Intorganisation (intra-eau).

La gamme de la mobilité de la main-d'œuvre professionnelle-qualification est déterminée à la différenciation de travail des professions du travail de divers degrés de qualification, de spécialistes et d'employés - différenciation des professions et des postes. Le déplacement peut être interprofessionnel, interdigal, mouvements d'une catégorie de personnel à un autre. Cela inclut également des mouvements intraprofessionnels ou qualificatifs, bien qu'ils n'entraînent pas toujours le passage du lieu d'emploi, mais ils changent la position de l'employé dans la hiérarchie des emplois. Les fonctions spécifiques de la mobilité de la qualification professionnelle sont les suivantes: sa communication plus étroite avec la mobilité sociale, son influence sur l'amélioration de la structure sociale de la société, du fait que l'appartenance à une certaine profession provoque, en règle générale, à un certain système social. La tendance de ce type de mobilité consiste à transition de professions moins complexes à plus complexe, de l'accomplissement de travaux moins qualifiés pour effectuer des travaux plus qualifiés. Cela affecte l'amélioration de la structure sociale de la société.

La mobilité territoriale de la main-d'œuvre repose sur un processus objectif de développement des forces productives de la société et des intérêts du développement de la personnalité, des motifs de la famille. Les mouvements territoriaux se produisent entre les zones économiques, colonies Et à l'intérieur d'eux. Cette mobilité exécute les fonctions de la croissance de la mobilité, de la redistribution et de la sélection de la population. Le sens de la fonction de redistribution de la mobilité territoriale consiste à accroître l'efficacité de la production. La fonction sélective vous permet d'utiliser plus pleinement des compétences professionnelles et entraînement spécial Les employés, envoient une main-d'œuvre qualifiée à l'endroit où il y a un besoin, et contribue également à la modification du statut social des employés.

Appels de mobilité de la main-d'œuvre sectorielle dans le sceau de la vie sphères individuelles et des secteurs de la production sociale, de leur spécificité, exprimant dans les particularités du processus de travail: intensité, complexité, importance du produit des industries pour répondre à divers besoins sociaux. La base des mouvements sectoriels est un "consommateur" différent et "social" de l'ensemble des emplois diverses industries. Les fonctions de la mobilité sectorielle sont particulièrement contradictoires. D'une part, il fournit la force de travail à la restructuration progressive de la structure sectorielle de la production, de l'autre, peut augmenter les phénomènes de déséquilibre dans le développement de la production.

La mobilité de l'intorganisation (intra-eau) est due au fait que chaque organisation est un système socio-technique et économique complexe d'emplois qui change constamment sous l'influence des progrès scientifiques et technologiques. Les mouvements d'alerte sont effectués entre les unités (ateliers, sites), dans les divisions entre les emplois, entre professions, postes, catégories de travailleurs. La fonction spécifique de la mobilité intra-eau est son impact sur le mouvement des travailleurs en dehors de l'entreprise: plus l'échelle est grande et supérieure au niveau d'organisation de la mobilité intra-eau, le chiffre d'affaires moins externe du personnel.

Différents types de mobilité de la main-d'œuvre sont étroitement liés les uns aux autres et ne sont pratiquement pas propres. Tous les types de mobilité de la main-d'œuvre diffèrent dans le sujet: déplace soit un individu ou un groupe.

Types de mobilité de la main-d'œuvre:

Mobilité de la main-d'œuvre:

1. Qualification professionnelle

2. Territorial

3. Sectoriel (intersectoriel)

4. Intorganisation (intra-eau)

Mobilité de la main-d'œuvre par sujet

1. individuel

2. Groupe

Les formes de mobilité de la main-d'œuvre sont différentes. La mobilité peut être à l'intérieur de l'entreprise de formulaire organisé - transfert à d'autres tâches et dans une inorganisation - sous forme de fluidité intrapanente des cadres; En dehors de la société - sous forme de migration de travailleurs, qui peut être organisée (ensemble organisé, réinstallation des familles, traduction) et non organisé (fluidité du personnel entre entreprises, industries). La mobilité organisée est une forme contrôlée planifiée, non organise - ceci est une forme naturelle.

La cause de la mobilité organisée à la fois à l'intérieur et entre les entreprises est avant tout un besoin de production. En dehors de l'entreprise, de tels déplacements sont organisés sur la base d'intérêts matériels personnels. Et la fluidité externe et intra-eau fluide résulte de l'interaction des facteurs économiques, sociaux, socio-psychologiques, démographiques et autres. Ayant une nature courante, ils diffèrent dans la structure des motivations, une certaine prise de conscience d'un nouveau lieu de travail, la valeur de l'interruption de fonctionnement dans le cadre de la transition d'un lieu de travail à un autre et finalement différents degrés de satisfaction des employés à l'égard de un nouveau lieu de travail.

Social I. conséquences économiques La fluidité de la puissance est diversifiée. Ils peuvent être à la fois positifs et négatifs. Les conséquences positives et la fluidité extérieure et intra-hydrique du personnel sont presque identiques: les besoins des employés sont satisfaits, le système de lieux de travail est assuré par la main-d'œuvre. Cependant, avec une fluidité externe du personnel, un préjudice économique et social important est appliqué à la fois à la fois à la fois à la production en raison de produits non rajeunés en raison de la rupture de travail, due à la réduction de l'activité du travail, de la productivité du travail et des équipes en raison de la variabilité fréquente de leur composition.

Formulaires de mobilité du travail:

· Mobilité de la main-d'œuvre

· Organisé

· Inorganisé

· Transfert à un autre travail intrapanais

· Couler

· Ensemble organisé entre entreprises

· Réinstallation

· Cadres de fluidité de flux entre entreprises,

· Appels publics par l'industrie

· Traduction d'une autre entreprise

Informations similaires.

Mobilité de la main-d'œuvre (relocalisation) - Process modifiant la place d'un employé dans le système division publique Travail, processus de modification du lieu d'emploi des employés.

L'une des principales causes des mouvements de travail est l'incohérence des intérêts, les exigences de l'employé à un lieu de travail spécifique.

Fonctions de mobilité du travail:

1. Économique - contribue à la fourniture d'une économie du travail nationale, favorisant ainsi l'efficacité de la production;

2. Social - La structure sociale de la société est améliorée, les besoins de l'employé associé au sphère du travail sont pleinement satisfaits, les conditions de développement de la personnalité de l'employé sont créées.

Le critère le plus important pour la classification des déplacements de main-d'œuvre est leur contenu, des caractéristiques essentielles:

1. Mouvements de qualification professionnelle - La tendance de la principale tendance est la transition des professions moins complexes à plus complexe, de la réalisation de travaux moins qualifiés sur l'accomplissement de plus qualifié, c'est ce qui affecte l'amélioration de la structure sociale de la société.

2. Les mouvements territoriaux sont un processus objectif des forces de production de la société, d'autre part, les intérêts du développement de la personnalité, elles se produisent entre les zones économiques, les points embauchés et l'au sein d'elles. Contribuer à l'accumulation de connaissances, à l'échange de compétences professionnelles et d'expérience, développement de la personnalité.

3. Mouvements de l'industrie - causés par la séparation des sphères individuelles et des secteurs de la production sociale, leur spécificité exprimant dans les processus de travail particuliers: l'intensité, l'importance du produit syndical, de répondre à divers besoins sociaux.

4. Intorganisation (déplacements intra-eau) - En raison du fait que chaque organisation est système complexe Les lieux de travail changent constamment sous l'influence de NTP, chaque organisation a donc les possibilités d'établir une grande conformité entre les exigences professionnelles et le développement du travail, ainsi que de répondre aux divers besoins de l'employé.

Facteurs affectant le degré de mobilité de la main-d'œuvre:

1. La nécessité de modifier le travail est déterminée par exemple, insatisfaction des salaires, conditions et régime du travail, climat;

2. Investissements liés aux conditions de travail et de vie (la présence de leur ferme, de leur spécificité, de la profession);

3. l'opportunité du nouveau lieu de travail, assurant l'amélioration des conditions de vie et de travail;

4. Facilité d'adaptation dans les nouvelles conditions, déterminées par les dépenses liées aux coûts, la classification, l'expérience, l'âge;

5. Posséder des informations sur les postes vacants et son exploit.

Dans leurs conséquences, le processus de mouvement du personnel n'est pas sans équivoque. Pour quitter les employés, des moments positifs sont les suivants: la croissance attendue du revenu dans un nouvel endroit, améliorant les perspectives de carrière, l'expansion des liens, l'acquisition d'une amélioration plus appropriée et une amélioration du climat socio-psychologique. Mais dans le même temps, pendant la période de travail, ils perdent leur salaire, leur expérience de travail continue, des avantages, leur coût de trouver un nouvel emploi confirmé les difficultés d'adaptation et de risque de perdre des qualifications et de rester sans travail. Volkov Yu.e. Sociologie du travail. ? M.: Maison d'édition "Atiso.", 2009.

Pour les travailleurs restants, de nouvelles possibilités de promotion, de travail et de revenus supplémentaires apparaissent, mais aussi les charges augmentent également, les partenaires fonctionnels familiers sont perdus, les changements climatiques sociaux et psychologiques.

Pour organiser, la mobilité du personnel signifie se débarrasser des étrangers, permet d'attirer des personnes de nouveaux points de vue, de stimuler les changements, de l'augmentation de l'activité interne et de la flexibilité, mais génère des coûts supplémentaires, de grandes pertes de temps de travail, de la chute de la discipline, de la croissance du mariage, du produit. Preval.

Formulaires de mobilité du travail:

1. Formulaire d'inorganisation - Le mouvement est effectué sur l'initiative des employés eux-mêmes. Forme spontanée de mouvement est et le chiffre d'affaires;

2. Formulaire organisationnel - reflète la nécessité du public de redistribuer les ressources du travail entre les domaines du travail en fonction des conditions telles que la dynamique structurelle de la production, le développement de nouvelles régions, des changements professionnels, etc.

Options pratiques pour la forme organisationnelle:

1. "Planification de carrière" est un processus de promotion professionnelle, qualificatif et professionnel;

2. La rotation du personnel est le transfert d'un employé à d'autres emplois au sein de l'organisation;

3. traduction administrative de l'employé ou du groupe de travailleurs à d'autres entreprises à la fois au lieu de résidence et à la variation du lieu de résidence;

4. ensemble organisé et mouvement de travail dans le cadre de programmes régionaux (sectoriels) ou fédéraux;

5. Réinstallation des communautés socio-historiques (nation, nationalités, familles) et leur emploi Tishchenko Zh.t., Tsvetkova G.A. Sociologie du travail. ? M.: Centre pour la prévision sociale et le marketing., 2012 ..