Facteurs clés succès (KFU)- ce sont les actions visant à mettre en œuvre la stratégie, les opportunités concurrentielles et les résultats de performance que chaque entreprise doit fournir (ou s'efforcer d'atteindre) pour être compétitive et réussir.

Les KFU sont des lignes directrices pour une entreprise en termes de capacités et d'efficacité pour obtenir des résultats sur le marché. La méthodologie CFU vous permet d'identifier les domaines dans lesquels l'amélioration des activités sera la plus efficace. Les zones dans lesquelles peuvent se trouver les CFU sont standardisées sous forme de listes (tableau 3.2).

Facteurs clés de succès

Les KPI au sein d’un secteur varient considérablement en fonction du type d’entreprise et du segment.

Étapes de mise en œuvre de la méthodologie CFU :

1. La sélection à partir de listes standardisées de KFU est effectuée selon la méthode d'expertise ou la méthode Delphi pour chaque marché et/ou segment dans lequel l'entreprise opère actuellement ou envisage d'y pénétrer. Sélection d'UFC pour chaque marché. Il faut vraiment choisir facteurs importants, afin qu'il n'y en ait pas trop, car cela compliquerait considérablement l'analyse, généralement pas plus de 10. De plus, de nombreux facteurs ont une forte corrélation les uns avec les autres, des détails excessifs ne sont donc pas nécessaires ;

A titre d'exemple, nous considérerons la société AltM, qui produit des pompes à eau. Les experts ont identifié trois principaux facteurs critiques de succès pour le marché des pompes à eau professionnelles sur lequel AltM opère : la réputation sur le marché, le respect des normes de qualité et la couverture du territoire par un réseau de revendeurs.

2. Réaliser une évaluation du potentiel de l’entreprise pour les KFU sélectionnés. Les experts complètent le format indépendamment les uns des autres, puis tous les scores sont additionnés pour déterminer la moyenne.

Le type de format pour l'exemple considéré est présenté dans le tableau. 3.1. Le résultat de la première étape de mise en œuvre de la méthodologie CFU constitue les trois premières colonnes du tableau. La colonne 3 « Poids des facteurs » indique la valeur de notation des facteurs, qui à son tour, lors de l'utilisation des résultats dans la planification, vous permettra de mettre en évidence les priorités. Les experts évaluent le CFU de la société AltM - la colonne 4, la colonne 5 montre l'évaluation de la société en tenant compte du poids des facteurs.

Tableau 3.1. Un exemple d'évaluation du CFU de la société AltM

Tableau 3.2. Un exemple d'évaluation du potentiel des concurrents dans KFU

4. Développement d'hypothèses qui seront utilisées ultérieurement dans le processus de travail sur le QMS, en particulier dans le modèle d'analyse de portefeuille de General Electric.

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" est une entreprise manufacturière située dans la région de Tcheliabinsk, Miass, autoroute Turgoyak, 13.

En 2012, un groupe de spécialistes actifs travaillant dans la fourniture et la production d'équipements pour l'industrie minière de la Fédération de Russie a été formé. L'entreprise a été recréée dans le but d'établir la production de pièces de rechange pour les équipements de convoyage, à savoir les rouleaux de convoyeur, les supports à rouleaux pour convoyeurs à bande, les tambours pour les stations d'entraînement et de tension, consommables lors de la réparation des systèmes de convoyeurs chez DSK.

Tous les composants du convoyeur à bande de la série KL sont produits conformément à GOST-R, ce qui correspond à toute la documentation de conception développée (documentation de conception du fabricant). Les convoyeurs fabriqués ont des certificats de conformité et d'hygiène, une autorisation d'utilisation de Rostechnadzor et sont équipés de capteurs de pression de matériau. Les produits de production disposent des certificats et permis suivants : certificats d'hygiène, certificats de conformité, permis d'utilisation de Rostechnadzor.

La présence d'une impasse ferroviaire permet d'expédier les produits directement depuis le site de l'usine, et la présence de votre propre flotte de véhicules vous permet de livrer le matériel directement sur le lieu de son installation.

Gamme principale de produits :

Convoyeurs à bande de différentes conceptions et composants pour ceux-ci ;

Convoyeurs à vis, vis, alimentateurs ;

Convoyeurs à chaîne à racleurs ;

Élévateurs à courroie à godets, élévateurs à chaîne ;

Ascenseurs à bande d'une capacité de 5 à 175 t/h ;

Structures métalliques de support, abris, auvents, clôtures, plates-formes ;

Vannes de type SHU-6, SHU-15, RZ-BSHM, secteur, alimentateurs de cellules ;

Granulateurs à presse, concasseurs à marteaux, refroidisseurs de granulés ;

Détacheurs, entolateurs, échantillonneurs, chargeurs de voitures et bien plus encore.

En 2012, les communications ont décidé de restructurer l'entreprise : élargir la zone de production, procéder au rééquipement technique pour une nouvelle production, embaucher du personnel supplémentaire d'ingénieurs de conception et augmenter le personnel des spécialités de travail. Le savoir-faire de l'entreprise réside dans la production de convoyeurs selon un schéma modulaire : un convoyeur avec les paramètres requis par le client est assemblé à partir de modules standards : modules de convoyage constitués de canaux U10, U12, U14, U16 de différentes longueurs et entraînement et les stations de tension montées dessus vous permettent de construire dans les plus brefs délais des convoyeurs de presque toutes les longueurs.

Vision : Miass Conveyor Plant No. 1 LLC est une organisation capable de satisfaire au mieux les besoins du marché en termes de combinaison optimale les prix, la qualité, le service, l'environnement de commercialisation sont conscients de leur responsabilité sociale et politique et adhèrent à la politique d'une convention collective, d'une présence à long terme sur le marché, coopération mutuellement bénéfique avec toutes les parties intéressées.

La mise en œuvre de la stratégie commence par l'élaboration de la mission (objectif général) de l'organisation.

Mission : Miass Conveyor Plant No. 1 LLC est une entreprise industrielle spécialisée dans la production de produits de convoyage pour toutes les industries.

Les produits de Miass Conveyor Plant No. 1 LLC et le système qualité sont certifiés, notamment par des organisations internationales. Tous les types d'activités de Miass Conveyor Plant No. 1 LLC, exercées dans le système de gestion de la qualité, sont réglementées par des documents élaborés en tenant compte des exigences des normes ISO 9001, GOST ISO 9001. Tous les équipements fabriqués sont certifiés et disposent de l'autorisation de ROSTEKHNADZOR. .

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" est une organisation compétitive, son points forts sont le personnel, la R&D, l’échelle de production, la qualité des produits et la technologie. Miass Conveyor Plant No. 1 LLC espère une coopération fructueuse avec toutes les parties intéressées. « Répondre aux besoins du marché est notre devoir. »

Les objectifs de l'entreprise, contrairement à la mission, expriment des domaines d'activité individuels et spécifiques de l'entreprise.

Dans ses activités, Miass Conveyor Plant No. 1 LLC se fixe les objectifs suivants : réaliser un profit ; satisfaire les besoins publics en produits manufacturés, travaux et services ; développement et amélioration de l'efficacité de la production sur la base de la propriété par actions ; développement social global de la société.

Miass Conveyor Plant No. 1 LLC se caractérise par une stratégie de stabilité, qui consiste à se concentrer sur le secteur d'activité existant et à le soutenir. Malgré la stabilité conditionnelle, la stratégie d'entreprise de Miass Conveyor Plant No. 1 LLC comprend :

Développement du produit vers sa complexité ;

Développement du marché en recherchant des partenaires dans des industries connexes en Russie et à l'étranger et en participant à des projets fédéraux et internationaux ;

Préservation de la production de convoyeurs comme activité principale de l'organisation ; rechercher de nouvelles niches de marché dans ce domaine ; développement marketing;

Augmenter le niveau compétitif de l'organisation, augmentant ses avantages stratégiques ;

Rechercher de nouvelles technologies afin d'améliorer les produits, d'améliorer leur qualité, de réduire les coûts, de conquérir de nouveaux segments de marché et de répondre au mieux aux besoins du marché dans son ensemble.

L'ensemble du système de gestion de Miass Conveyor Plant No. 1 LLC comprend, à son tour, diverses parties de gestion - des départements, qui sont des composants importants. À leur tour, les départements sont spécialisés dans l'exercice de certaines fonctions de gestion. Outre les divisions structurelles des organes de direction qui exercent des fonctions de direction générale, il existe des départements impliqués dans la gestion des différentes étapes de la production.

La structure de gestion organisationnelle de Miass Conveyor Plant No. 1 LLC est linéaire-fonctionnelle, avec une prédominance de caractéristiques caractéristiques d'une organisation centralisée, c'est-à-dire une organisation dans laquelle la haute direction se réserve la plupart des pouvoirs nécessaires pour prendre les décisions de gestion les plus importantes. .

La large gamme de produits de Miass Conveyor Plant No. 1 LLC est associée aux produits existants capacités techniques usine : emboutissage, travail des métaux et soudage, thermique, usinage: tournage, fraisage, brochage, rainurage, rectification, taillage d'engrenages.

L'usine dispose d'un département de conception et de technologie pour le développement de nouvelles technologies. Le département crée des équipements de transport en tenant compte des tendances mondiales du développement de l'industrie de l'ingénierie et de l'évolution de la demande du marché des segments de marché cibles.

Il existe des voies d'accès ferroviaires sur le territoire de l'entreprise - c'est la possibilité d'envoyer du matériel depuis le site de l'usine et sa propre flotte de véhicules, ce qui vous permet de livrer du matériel rapidement et efficacement partout en Russie.

Considérons les résultats des activités financières et économiques de l'entreprise pour 2012-2014. (Tableau 1).

Tableau 1 - Informations sur les activités financières et économiques

Au cours de la période 2012-2014, les revenus provenant de la vente de biens et de services ont augmenté, mais il est clair que les coûts augmentent à un rythme plus rapide en raison de l'augmentation du coût des matières premières et des tarifs de l'énergie. C'est l'augmentation significative des coûts qui a conduit en 2014 à une diminution de près de moitié de la marge brute par rapport aux années précédentes ; en conséquence, une diminution significative en 2014 bénéfice net, ce qui est un indicateur négatif pour le développement de l'entreprise.

Ceci est confirmé par les indicateurs de rentabilité, en baisse depuis 2012-2014.

Considérons l'analyse de la composition du personnel des employés de l'organisation.

Tableau 2 – Composition qualitative et quantitative des salariés

Les données du tableau 2 indiquent une augmentation annuelle du nombre total d'employés de Miass Conveyor Plant No. 1 LLC. Cependant, dans un contexte d'augmentation du nombre total d'employés, le nombre d'ingénieurs dans l'entreprise diminue chaque année, ce qui constitue un point négatif.

Le tableau 3 montre qu'au cours de la période 2012-2014, le nombre d'employés a légèrement augmenté. L'augmentation est principalement due à une augmentation du nombre de travailleurs clés, tandis que le nombre de travailleurs en génie a légèrement diminué. Néanmoins, le potentiel du personnel d’ingénierie et technique de l’usine est très élevé et nous permet de résoudre les tâches assignées. D’un autre côté, il existe actuellement une pénurie de travailleurs hautement qualifiés. Il est nécessaire de maintenir une politique du personnel flexible visant à augmenter le niveau de qualification des salariés de l'entreprise. L'entreprise dispose de sa propre base scientifique dans le domaine du développement de nouvelles technologies et de leur production.

Considérons les indicateurs caractérisant la situation financière de l'entreprise pour la période étudiée (tableau 3).

Tableau 3 - Indicateurs caractérisant la situation financière

La structure du bilan de Miass Conveyor Plant No. 1 LLC est satisfaisante. Cependant, situation financière peut être qualifié d’instable. Un indicateur qui caractérise négativement la situation financière de Miass Conveyor Plant No. 1 LLC est le manque de son propre fonds de roulement. Pour la poursuite des activités productives et économiques de l'entreprise, il est nécessaire de prendre des mesures spécifiques : augmentation du volume des ventes, utilisation rationnelle des ressources matérielles et techniques, production de produits conformes à la demande des consommateurs.

La coopérative de production agricole « Ugra » est une personne morale et est guidée dans ses activités par le Code civil Fédération de Russie, Loi fédérale n° 14-FZ du 02/08/1998 « sur les sociétés à responsabilité limitée » (telle que modifiée. Loi fédérale du 05.05.2014 n° 282-FZ) et sa propre Charte.

L'activité principale de la SEC "Ugra" est l'élevage laitier. L'entreprise a été créée dans le but de produire, de transformer et de vendre des produits agricoles, ainsi que de réaliser des bénéfices grâce à l'utilisation efficace de ses biens.

SEC "Ugra" a le droit, conformément à la procédure établie, d'ouvrir des comptes bancaires sur le territoire de la Fédération de Russie et à l'étranger, de recevoir des prêts à long et à court terme d'institutions bancaires.

SEC "Ugra" peut créer indépendamment ou conjointement avec d'autres personnes juridiques et individus entreprises et organisations ayant des droits personne morale sous toutes les formes juridiques autorisées par la loi, y compris les filiales et sociétés dépendantes.

Localisation du SPK "Ugra" et adresse postale : Fédération de Russie, 249910, Région de Kalouga, district de Yukhnovsky, village de Kolykhmanovo, st. Varchavskaïa, 15 ans.

La localisation de l'organisation est caractérisée par un climat continental tempéré avec des saisons distinctes. L'amplitude des fluctuations de la température moyenne journalière tout au long de l'année est de –12°C en janvier et de 26°C en juillet. Les précipitations annuelles moyennes sont d'environ 680 mm. La durée de la période de pâturage du bétail est de 145 à 160 jours par an, ce qui est tout à fait adapté au développement de l'industrie de l'élevage. L'occupation du sol est située dans la zone forestière mixte, où se trouvent des sols gazeux-podzoliques et forestiers gris. La végétation est constituée de formations ligneuses et herbacées de prairie. La superficie du complexe de production agricole « Ugra » est de 2 603 hectares, dont 1 533 hectares de terres agricoles (58,9 % de la structure), dont 916 hectares de terres arables.

En général caractéristiques naturelles contribuer à la culture des cultures agricoles de base et au maintien de l'approvisionnement alimentaire à un niveau acceptable pour l'entretien des principaux groupes d'élevage, qui détermine la production des principaux types de produits.

Les points de livraison des produits agricoles sont : Olkhovsky LLC, Ressa OJSC.

Capital autorisé détermine le montant minimum de ses biens pour garantir les intérêts des créanciers. Le capital autorisé de SEC "Ugra" est de 351 000 (trois cent cinquante et un mille) roubles et a été créé grâce à un apport sous forme de fonds apportés par les fondateurs.

L'organe suprême de l'organisation est l'assemblée générale des participants de la Société, qui gère les activités de l'organisation conformément à la loi et à la Charte.

La gestion des activités courantes de SEC "Ugra" est assurée par l'organe exécutif de l'organisation - le directeur, élu assemblée générale membres de la société pour une durée d'au moins deux ans. Le directeur du SEC "Ugra" est Aliev Dzhabrail Sharipovich.

La responsabilité de l'organisation, de l'état et de la fiabilité de la comptabilité de la Société, de la soumission en temps opportun du rapport annuel et des autres états financiers aux autorités compétentes, ainsi que des informations sur les activités de la Société présentées aux fondateurs, aux créanciers et aux médias, incombe avec le directeur de la Société conformément à la législation de la Fédération de Russie.

La comptabilité est tenue par le chef comptable (depuis le 26 février 2014 - Maria Nikolaevna Kolesnikova), qui est directement subordonnée au directeur de l'Ugra SEC. La comptabilité est effectuée sur la base d'une comptabilité par ordre de journal. Depuis mai 2011, SEC « Ugra » a acheté le programme 1C : Accounting 8 pour une comptabilité efficace. SEC « Ugra » ne prévoit pas la constitution d'une commission d'audit.

Pour auditer et maintenir l'exactitude des rapports annuels et des bilans, ainsi que pour vérifier l'état de la situation, la société a le droit de faire appel à un auditeur professionnel qui n'est pas lié par des intérêts immobiliers à la société ou à ses participants.

La structure organisationnelle de l'organisation est en brigade, linéaire-fonctionnelle. L'appareil de gestion est constitué sur la base d'un contrat de travail (contrat).

Sécurité au travail, conditions sociales, le régime de travail, la rémunération et les formes d'incitations sont réglementés Code du travail Fédération de Russie, actes législatifs et réglementaires, contrats de travail et la Charte.

Les salariés de SEC « Ugra » sont soumis aux assurances sociales, médicales et autres et à la sécurité sociale de la manière et dans les conditions fixées par la législation en vigueur.

La structure organisationnelle adoptée convient à la Société et à ses dirigeants. En analysant le travail sur une longue période, il faut noter les avantages de travailler selon le système d'organisation adopté :

Unité et clarté de gestion (même lors de travaux inhabituels ou imprévus) ;

Cohérence des actions des artistes interprètes ou exécutants ;

Responsabilité clairement exprimée ;

Efficacité dans la prise de décision ;

Facile à contrôler ;

Responsabilité personnelle du chef de service pour les résultats du travail effectué.

La structure et la composition de l'appareil de gestion sont présentées dans la figure 2.

Figure 2 - Structure et composition de la direction de la SEC "Ugra"

En même temps, cette structure présente également des facteurs négatifs :

1. Des exigences très élevées pour le chef du département, qui doit être pleinement préparé à effectuer le travail assigné (y compris des fonctions partiellement inhabituelles, mais nécessaires pour le moment) ;

2. Il n'y a pas de zones de planification et de préparation des décisions ;

3. Surcharge d’informations ;

4. Concentration du pouvoir dans la gestion.

Pour évaluation et analyse situation financière SEC «Ugra» examinera les principaux indicateurs économiques des activités de l'organisation pour la période de 2012 à 2015.

Il convient de commencer les caractéristiques économiques des activités de la SEC « Ugra » par une analyse de la structure des produits commerciaux qui caractérise la spécialisation.

Après avoir analysé les données présentées dans le tableau 2.1, nous pouvons conclure que l'entreprise de production agricole Ugra dispose d'un secteur d'élevage avec un élevage bovin développé. Donc en 2015 densité spécifique l'élevage dans la structure des produits commercialisables s'élève à 97,15%, soit plus qu'en 2011 de 4,82% et qu'en 2012 – de 1,55%.

Dans l'industrie de l'élevage, l'orientation des produits laitiers et de la viande est restée la même sur toute la période analysée. Dans l'organisation, le lait représente 70,89 % des revenus provenant de la vente de produits et la viande, 26,11 %. Cela indique que la production laitière est la plus importante de l’organisation.

Le secteur de la production végétale a la plus petite part - 0,34%, car il est auxiliaire et sert principalement à la production de cultures fourragères.

Tableau 2.1 - Taille et structure des produits commercialisables de l'organisation

X

Pour une description économique plus complète du complexe de production agricole de l'Ugra, il est nécessaire d'analyser la taille de la production agricole, dont les données sont présentées dans le tableau 2.2.

Après avoir analysé le tableau 2.2, nous pouvons tirer les conclusions suivantes : le coût de la production brute de l’organisation a tendance à augmenter. Ainsi, en 2015, il s'élevait à 18 499 000 roubles, soit 18,8 % de plus qu'en 2012. Cela est dû à une augmentation de la production laitière en 2015 de 20,4 %, ainsi qu'à une augmentation significative de la production céréalière - de 53 %. Le coût annuel moyen des immobilisations pour les activités principales au cours de la période analysée a augmenté en raison de l'acquisition de nouveaux actifs pour les activités principales (notamment véhicules

et bétail) et la construction d'un pipeline de lait. Ainsi, en 2015, le coût des immobilisations s'élevait à 40 586 milliers de roubles, soit 15,1 % de plus qu'en 2012. Le nombre annuel moyen de travailleurs employés dans la production agricole en 2012 était de 47 personnes ; en 2015, il est tombé à 39 personnes (de 17 %). Ce turnover des salariés est dû au faible niveau salaires

, conditions et complexité du travail agricole.

Le nombre annuel moyen de bovins a augmenté en 2015 par rapport à 2012 de 5,2%, ceci est dû à l'acquisition de génisses et de génisses de plus de 2 ans. Ainsi, le potentiel de ressources de SEC « Ugra » indique sa taille moyenne de production.

Les activités de l'organisation sont analysées par des indicateurs économiques de base, qui sont généralement regroupés en quatre groupes, caractérisant le niveau de production, la productivité et la rémunération, des indicateurs d'utilisation des immobilisations et de rentabilité. Les principaux indicateurs économiques des activités de SEC « Ugra » sont présentés dans le tableau 2.3. Les données du tableau indiquent que le niveau de production a augmenté au fil des années. Ainsi, la production brute pour 100 hectares de terres agricoles en 2015 s'élevait à 913,1 milliers de roubles, soit 11 % de plus qu'en 2012, et la production de produits commercialisables pour 100 hectares de terres agricoles a également tendance à augmenter en dynamique en tant que en raison de l’augmentation des volumes de ventes de produits d’élevage.

La productivité du travail dans les secteurs de la production animale et végétale a eu tendance à augmenter respectivement de 26,9% et 67,4% par rapport à 2012, principalement influencée par une augmentation de la production brute et une diminution des coûts de main-d'œuvre. À leur tour, les salaires pour la période analysée ont augmenté en 2015 par rapport à 2012 de 32,7 %.

L'efficacité des coûts de production a tendance à diminuer, ce qui s'explique par l'augmentation des coûts d'achat d'aliments, de semences, de matériaux et de prestation de services par des tiers.

Le niveau de non-rentabilité pour la période analysée fluctue. Le niveau de perte en 2015 pour le coût des marchandises vendues était de 46,2% et pour les immobilisations de 28,9%. En raison des fluctuations importantes des indicateurs de production et de vente au fil des années, la ferme connaît une instabilité dans les résultats de vente des produits. Haut niveau La non-rentabilité pour la période sous revue était due aux pertes dans le secteur de l'élevage. Les frais d’amortissement sont inclus dans le prix du lait, ils sont donc nettement supérieurs au prix de vente. Et comme le lait est le produit principal, l’exploitation agricole subira des pertes jusqu’à ce que tous les coûts soient récupérés.

Tableau 2.3 – Principaux indicateurs économiques des activités de l’organisation

De manière générale, sur la base des résultats de l'analyse des principaux indicateurs économiques des activités de SEC « Ugra », la conclusion suivante peut être tirée : l'organisation que nous analysons, malgré la crise, continue de fonctionner et d'exercer ses activités de production. . Dans l'industrie de l'élevage, SPK Ugra est spécialisée dans la production laitière. La majeure partie du lait, avec une teneur en matières grasses de 3,8 %, appartient à la première qualité, ce qui constitue un gros plus dans les ventes. En outre, cette ferme a la capacité de nourrir l'ensemble de la population animale, exerce ses activités de manière indépendante, dispose des produits fabriqués, des bénéfices perçus, qui restent à sa disposition après paiement des impôts et autres paiements.

RAPPORT

À propos de l'achèvement de la pratique éducative et industrielle

Base de pratique : OJSC "Volgogradneftemash"

Lieu de travail : OJSC "Volgogradneftemash" Département de systèmes de conception assistée par ordinateur (CAO)

Dates de pratique : 03.05.2016 – 30.05.2016

Complété:

étudiant du groupe IURE BI-122

Kazakova Alena Sergueïevna

Chef de cabinet :

Art. Maître de conférences au Département d'Informatique Économique et de Gestion

Shipileva Alla Vladimirovna

Superviseur des pratiques de production :

Ingénieur principal

système automatisé

gestion d'entreprise

Gorbatenko Sergueï Yurievitch

Volgograd 2016

Caractéristiques organisationnelles de l'objet de recherche

Nom officiel complet de l'entreprise en russe : Volgogradneftemash, Open Joint Stock Company. Nom officiel abrégé en russe : Volgogradneftemash, OJSC.

Entreprise industrielle appartenant aux industries manufacturières de la catégorie « production de machines et d’équipements ». Fabrique des équipements pour les industries du pétrole, du raffinage du pétrole, du gaz, de la chimie et de la pétrochimie.

Principales activités de l'OJSC "Volgogradneftemash":

Fabrication et réparation de machines et d'équipements, de pièces de rechange et de composants pour ceux-ci, ainsi que création d'échantillons nouvelle technologie pour les organisations des industries pétrolière, gazière et pétrochimique ;

Fabrication et réparation d'équipements pour les objets contrôlés par l'inspection des chaudières, notamment les cuves, chaudières, canalisations fonctionnant sous pression ;

Fabrication et réparation d'équipements et de vannes d'arrêt et de régulation pour canalisations principales ;

Fabrication de produits de fonderie et de forge ;

Réalisation d'opérations de chargement et de déchargement, d'activités de transbordement et d'entreposage sur route, rail et domestique transport par eau;

Exploitation d'installations de levage et d'accostage portuaires ;

Réaliser des opérations d'import-export d'activités économiques étrangères conformément à la législation de la Fédération de Russie ;

Fourniture de services téléphoniques locaux;

Exploitation des installations : inspection des chaudières, installations de gaz, installations de production métallurgique, source de rayonnement (appareils contenant des substances radioactives) ;

Mise en œuvre de mesures globales pour créer conditions sécuritaires travail, réduction des emplois avec des conditions de production et de protection néfastes et difficiles environnement;

Mise en œuvre d'activités pour développement social de l'équipe de la Société :

soins médicaux, travaux sportifs et récréatifs;

Organisation et conduite des formations de mobilisation et de protection civile dans l'entreprise.

La société tient des registres comptables, statistiques et fiscaux

conformément à la législation en vigueur de la Fédération de Russie.

OJSC "VOLGOGRADNEFTEMASH" est l'organisation mère.

Filiales et sociétés commerciales dépendantes :

1. Dénomination sociale complète : LLC « Trading House « Volgogradneftemash ». Emplacement : 400011, Volgograd, st. Kaliningradskaya, 5. LLC "Trading House "Volgogradneftemash" a été fondée en janvier 1999 et est destinée à la vente des produits de l'OJSC "Volgogradneftemash".

2. Dénomination sociale complète : CJSC « Turbaza Primorskaya ». Localisation : 352855, Région de Krasnodar, district de Touapsé, village. Novomikhailovsky. JSC "Turbaza Primorskaya" est destinée aux loisirs des employés de l'entreprise et de leurs enfants.

La branche Kotelnikovsky Valve Plant de l'OJSC Volgogradneftemash a été fondée en 1959 sur la base d'ateliers mécaniques. Le nombre total d'employés de l'usine est d'environ 170 personnes.

"Kotelnikovsky Valve Plant" est spécialisé dans la production raccords de canalisation utilisé dans les industries pétrochimiques, pétrolières et gazières, le logement et les services communaux et d'autres industries.

OJSC "Volgogradneftemash" occupe position de leader sur le marché

équipement de raffinage du pétrole et du gaz.

Selon les estimations des experts, sa part est de 20 %. Par volume de production

l'équipement pétrolier OJSC Volgogradneftemash détient 26% du volume total marché russe, dans la production de raccords de pipelines - plus de 10 %, la production de pompes occupe 25 à 30 % du marché des pompes à huile centrifuges dans la Fédération de Russie.

L'effectif total du personnel de production au 01/01/2015 est de 5058 personnes. (dont 30 % de jeunes de moins de 35 ans), y compris le personnel d'ingénierie et technique des départements. Proportion de salariés diplômés de l'enseignement supérieur enseignement professionnel, est de 23,3%.

Les principaux concurrents d'OJSC Volgogradneftemash sont :

pour la production d'équipements pétroliers : OJSC ZIO-Podolsk, OJSC EMK-Atommash,

OJSC United Machine-Building Plants, OJSC Kurgankhimmash, OJSC Penzakhimmash, OJSC Dzerzhinskkhimmash, OJSC Salavatneftemash.

pour la production de raccords de canalisations : Usine JSC Aleksinsky

"Tyazhpromarmatura", OJSC "Penztyazhpromarmatura", LLC "Tsimlyansky"

Usine de construction de machines", OJSC "Samaravolgomash", OJSC "Atommashexport", etc.

pour la production de pompes : JSC "GSM Pumps" (JSC "Livgidromash"), JSC "Kataysky Pump Plant", JSC "Bobruisk Machinery Plant" (Biélorussie), JSC "Nasosenergomash" (Usine de pompes et d'énergie de Soumy, Ukraine), JSC "Kharkovmash".

Activités actuelles et production et développement économique de la JSC

"Volgogradneftemash" en 2014 s'est déroulé conformément aux principales tendances panrusses et industrielles.

La société mère est l'usine d'ingénierie pétrolière de Volgograd qui porte son nom. Petrova est spécialisée dans la production d'équipements destinés à être utilisés dans les industries chimiques, du raffinage du pétrole, du pétrole, du gaz et d'autres industries. Les principaux types de produits de l'usine sont des cuves fonctionnant sous pression : séparateurs, réacteurs, chambres à coke, absorbeurs, adsorbeurs, désorbeurs, colonnes, réservoirs, récepteurs, dépoussiéreurs, etc., y compris les conceptions en bloc.

Force L'entreprise, ce sont les capacités techniques et de production de l'entreprise, des travailleurs et des ingénieurs hautement qualifiés, l'utilisation des dernières technologies permet de créer des dispositifs surdimensionnés à parois épaisses, qui sont aujourd'hui les plus demandés sur le marché des équipements pour le raffinage du pétrole et pétrochimique.

Cependant, il existe également des faiblesses de l’organisation, telles que :

· aucune expérience dans le développement de nouveaux produits

· il n'y a pas d'orientation stratégique claire de développement et de possibilité de développement rapide en raison d'une forte augmentation de la demande

· équipement et technologie obsolètes

· organisation insatisfaisante des activités marketing

· l'entreprise n'a pas développé une culture de production ; la gestion est principalement axée sur le profit, ce qui affaiblit dans une certaine mesure l'efficacité des travailleurs.

Selon les salariés, le principal problème de l'activité de l'entreprise est le manque de développement de la culture de production ; la gestion est principalement axée sur le profit, ce qui affaiblit dans une certaine mesure l'efficacité des travailleurs.

Pour atteindre ses objectifs, OJSC Volgogradneftemash assume les obligations suivantes :

· mettre en œuvre un ensemble de mesures pour améliorer les conditions de travail des travailleurs, réduire le niveau des accidents du travail et prévenir les accidents (incidents) ;