بخشهای سایت
انتخاب سردبیر:
- تعیین نخ مشترک پارچه
- توصیه هایی برای خرید توپ بولینگ خود
- سالاد گوجه فرنگی و خیار لایه لایه
- کرم مخصوص پوست مختلط
- خامه خامه و خامه ترش
- چند نکته ساده در مورد نحوه به حداقل رساندن بازی
- پروژه "روش خانگی برای پوست کندن شاه توت"
- چگونه می توان سیاره مریخ را با تلسکوپ آماتوری رصد کرد
- فارغ التحصیل چه امتیازاتی کسب می کند و چگونه می توان آنها را شمرد
- مقدار کالری پنیر ، ترکیب ، bju ، خواص مفید و موارد منع مصرف
تبلیغات
| شرایط ارائه گزارش مدیریت. گزارشگری مدیریت |
|
طبق قانون همه مشاغل موظف به نگهداری سوابق حسابداری و تهیه گزارش هستند. با این حال ، صورتهای حسابداری استاندارد حاوی کلیه اطلاعات مورد نیاز نیست مدیریت موثر کسب و کار. بنابراین ، در اکثر شرکت ها ، به جز حسابداری ، گزارش مدیریت... بیایید نحوه تهیه گزارشگری مدیریت و تحلیل آن را بررسی کنیم. اصولی که شکل گیری گزارشگری مدیریت بر اساس آنها بنا شده استتفاوت اصلی بین گزارش مدیریت و حسابداری ، تمرکز آن بر نیازهای کاربران داخلی است. تهیه گزارشات مدیریتی با روند بودجه بندی ارتباط ناگسستنی دارد. در حقیقت ، این یک فرآیند است و گزارش مدیریت داخلی برای مقاصدی که در درجه اول مربوط به نظارت بر اجرای بودجه است ، استفاده می شود. مبانی بودجه بندی و گزارشگری مدیریت بر اساس اصول زیر است :
تجزیه و تحلیل گزارشگری مدیریت با توجه به همان اصولی که برای گزارشگری مالی استفاده می شود ، انجام می شود. ساختار ترازنامه ، ترکیب هزینه ها تجزیه و تحلیل می شود ، مقایسه ای با برنامه انجام می شود و با دوره های قبلی ، شاخص های مختلف نسبی - سودآوری ، نقدینگی و غیره تعیین می شود. تفاوت اساسی در اینجا فرکانس است. صورتهای مالی به صورت فصلی تهیه می شوند و تجزیه و تحلیل می شوند ، صورتهای مدیریت - خیلی بیشتر. به طور معمول ، گزارش های اصلی مدیریت ماهانه تهیه می شوند. اما برای تعدادی از شاخص ها (به عنوان مثال ، میزان تولید ، فروش ، گردش پول) ، اطلاعات می توانند حتی بیشتر - ده روز ، هفتگی و حتی روزانه - ارائه شوند. در نتیجه ، امکان تجزیه و تحلیل عملیاتی در در این مورد خیلی بیشتر. این اجازه می دهد تا مدیریت شرکت "در زمان واقعی" نسبت به تغییر وضعیت بازار واکنش نشان دهد. فرم های گزارشگری مدیریتتهیه گزارش مدیریت باید اطلاعات کاملی در مورد کلیه جنبه های شرکت در اختیار کاربران خود قرار دهد. برای این منظور ، فرمهای اصلی زیر در گزارشگری مدیریت گنجانده شده است:
بنابراین ، گزارش "حجیم" می شود ، نتایج شرکت از جنبه های مختلف در نظر گرفته می شود ، که برای هر یک نوع دیگری از گزارش مدیریت "مسئولیت" دارد. مثالی از نحوه پر کردن صورتهای نتایج مالی و جریانهای نقدی در زیر آورده شده است. ساخت یک موثر و سیستم ساده شکل گیری گزارش های مدیریت پایه در مدت زمان نسبتاً کوتاهی در توان هر شرکتی. به هر حال ، چنین گزارشاتی بر اساس اطلاعاتی است که به طور معمول ، هر شرکت در اختیار دارد. همزمان با توسعه کسب و کار ، توانایی مدیریت در کنترل پارامترهای اصلی فعالیت های شرکت نقشی اساسی برای ثبات و امکان توسعه بیشتر بازی می کند. بصری ترین و تصویر کامل وضعیت شرکت با گزارش های مدیریتی - جریان وجوه نقد ، سود و زیان و ترازنامه مدیریت ارائه می شود. اسناد مفید را بارگیری کنید: اطلاعات اولیه برای تشکیل گزارش های مدیریتتشکیل گزارش های اصلی مدیریت بر اساس اطلاعاتی است که به طور معمول ، هر شرکتی در اختیار دارد. اول ، هر سازمانی دارد اطلاعات کامل جریان نقدی. این می تواند هم داده های حسابداری (اظهارات مربوط به حساب های روبل و ارزهای خارجی ، گزارش های نقدی ، تسویه حساب با اشخاص پاسخگو) و هم اطلاعاتی که ممکن است در داده های حسابداری وجود نداشته باشد ، به عنوان مثال ، از ثبت تسویه حساب بین مشاغل خاص در داخل هلدینگ و غیره . ثانیاً ، هر بنگاه اقتصادی به این شکل یا فرم دیگری در زرادخانه خود گزارش هایی دارد که وضعیت و پویایی مهمترین داراییها و بدهیها را مشخص می کند. بنابراین ، می توانیم با اطمینان بگوییم که هر شرکتی سوابق موجودی کالا ، تسویه حساب مشترک با خریداران و تأمین کنندگان محصولات یا دارایی ها و بدهی های دیگر را که برای این نوع تجارت ضروری است ، ثبت می کند. غالباً ، این اطلاعات در چندین محصول نرم افزاری موجود است ، به همین دلیل اطلاعات موجود در گزارش های دریافتی همیشه با یکدیگر مطابقت ندارند. با وجود این ، در دسترس بودن این اطلاعات برای پیشبرد تشکیل گزارش های مدیریت پایه کافی است. در همان زمان ، در روند تشکیل تعادل مدیریت ، تمام ناسازگاری ها در گزارش ها به طور خودکار شناسایی می شود و بر این اساس ، منابع هزینه هایی که قبلاً به سادگی نادیده گرفته می شدند ، کشف می شوند. راحت ترین راه برای ایجاد گزارش های مدیریتی اکسل است. این محصول نرم افزاری دارای ابزار تجزیه و تحلیل و پردازش داده های عالی ، از جمله زمان است می آید در مورد مقدار زیادی اطلاعات به هر حال ، یک سرویس مناسب برای انجام حسابداری مدیریتی در ابر وجود دارد و دیگر نیازی به هیچ گزارش در اکسل نخواهید داشت. .
حسابداری مدیریت به گونه ای طراحی شده است که وضعیت واقعی شرکت را نشان می دهد و بر این اساس ، تصمیمات مدیریت را بر اساس این داده ها اتخاذ می کند. این یک سیستم از جداول و گزارش ها با تجزیه و تحلیل مناسب روزانه در مورد جریان پول ، سود و زیان ، تسویه حساب با تامین کنندگان و خریداران ، هزینه های تولید و غیره است. هر شرکت روش حسابداری مدیریت و داده های مورد نیاز برای تجزیه و تحلیل را انتخاب می کند. بیشتر اوقات ، جداول در اکسل وارد می شوند. نمونه هایی از حسابداری مدیریت در اکسلاسناد مالی اصلی شرکت صورت جریان های نقدی و ترازنامه است. مورد اول سطح فروش ، هزینه های تولید و فروش کالا برای مدت زمان مشخصی را نشان می دهد. دوم دارایی ها و بدهی های شرکت است ، انصاف... با مقایسه این گزارش ها ، مدیر متوجه روندهای مثبت و منفی می شود و تصمیمات مدیریتی را اتخاذ می کند. راهنماهابیایید حسابداری کار در یک کافه را شرح دهیم. این شرکت به فروش محصولات می پردازد تولید خود و کالاهای خریداری شده درآمد و هزینه های غیر عملیاتی وجود دارد. برای ورود خودکار داده ها ، از جدول حسابداری مدیریت اکسل استفاده می شود. همچنین توصیه می شود کتابهای مرجع و سیاهههای مربوط با مقادیر اولیه را وارد کنید.   اگر یک اقتصاددان (حسابدار ، تحلیلگر) قصد دارد درآمد را بر اساس مورد توصیف کند ، می توان همان کتاب مرجع را برای آنها ایجاد کرد. گزارش های راحت و قابل درکلازم نیست تمام ارقام مربوط به کار یک کافه را در یک گزارش قرار دهید. بگذارید اینها جداول جداگانه ای باشند. و هر کدام یک صفحه طول می کشد. توصیه می شود از ابزارهایی مانند "لیست های کشویی" ، "گروه بندی" استفاده گسترده ای کنید. بیایید مثالی از جدول های حسابداری مدیریت را برای کافه رستوران در اکسل در نظر بگیریم. حسابداری درآمد بیایید نگاهی دقیق تر بیندازیم. شاخص های بدست آمده با استفاده از فرمول ها (عملگرهای رایج ریاضی اعمال می شوند) یافت می شوند. پر کردن جدول با استفاده از لیست های کشویی خودکار است. هنگام ایجاد لیست (Data - Data Validation) ، ما به فهرست ایجاد شده برای درآمد مراجعه می کنیم.   حسابداری هزینه از تکنیک های مشابه برای پر کردن گزارش استفاده شد. گزارش سود و زیان غالباً ، برای اهداف حسابداری مدیریت ، به جای استفاده از صورتهای جداگانه درآمد و هزینه ، از صورت سود و زیان استفاده می شود. این ماده استاندارد نیست. بنابراین ، هر شرکت به طور مستقل انتخاب می کند. در گزارش ایجاد شده ، برای محاسبه نتایج ، از فرمول ها ، مقاله های تکمیل خودکار با استفاده از لیست های کشویی (پیوند به منابع) و گروه بندی داده ها استفاده می شود. تجزیه و تحلیل ساختار ملک کافه منبع اطلاعات برای تجزیه و تحلیل دارایی Balance است (بخشهای 1 و 2). برای درک بهتر اطلاعات ، بیایید یک نمودار را ترسیم کنیم:  همانطور که در جدول و شکل نشان داده شده است ، سهم اصلی در ساختار املاک کافه مورد تجزیه و تحلیل توسط دارایی های غیرجاری اشغال می شود. بدهی های موجودی با همان اصل تحلیل می شود. این منابع منابعی است که کافه از طریق آنها فعالیت می کند. گزارشگری مدیریت چیست؟ صحبت كردن زبان ساده, گزارش مدیریت - اطلاعاتی که مدیران استفاده می کنند و برای استفاده از آنها از کسی درخواست می کنند. به عنوان مثال ، شما می توانید از یک حسابدار گزارش مدیریت را بخواهید. یا اینکه خودشان به صورت های بانکی و برنامه حسابداری نگاه می کنند. و سپس ، اتفاق می افتد ، آنها حساب های مدیریت را در دفترچه یادداشت خود بازنویسی می کنند و مجدداً آنها را بر روی ماشین حساب محاسبه می کنند. اول ، چنین مجموعه ای از اطلاعات (گزارش مدیریت آینده) ، یعنی گزارش مدیریت ، خود به خود ظاهر می شود: لازم بود - وی پرسید. سپس مدیر حدس می زند که تهیه فرم ثابت برای گزارش ضروری است ، که باید در فرم تکمیل شده با فرکانس مشخصی پرسیده شود. سپس یک فرم کافی نیست ، چندین شکل ظاهر می شود ، و آنها آنها را پر می کند مردم مختلف... سپس مدیر شروع به "پرسه زدن" در سی جدول مختلف می کند ، جایی که داده های مشابه ، به عنوان مثال فروش بر اساس منطقه ، به ترتیب دیگری نوشته شده و به دلایلی معانی مختلف، همه چیز را به داخل سبد می اندازد و حسابدار را صدا می زند: "برای من یک فرم درست کن ، اما برای روشن کردن آن!" و ... ابتدا داستان ایجاد گزارش مدیریت آغاز می شود. چگونه گزارش مدیریت داخلی را راحت ، به روز و قابل اعتماد کنیم؟ فقط فکر نکنید که آسان است. توسعه گزارشگری مدیریتی یک کار سازمانی است ، نه اقتصادی ، و به یک رویکرد سیستماتیک نیاز دارد. گزارش گام به گام مدیریتبرای تهیه درست گزارشگری مدیریت ، باید موارد زیر را انجام دهید. 1. لیستی از افرادی که نیاز به استفاده از گزارش مدیریت دارند استفاده کنید. به عنوان مثال: مدیر عامل ، مدیر بازرگانی ، مدیران فروش ، رئیس OMTS - همه آنها روزی به گزارش مدیریت احتیاج دارند. 2. حساب های مدیریت موجود را همانطور که هستند جمع کنید. اگر از صورتهای مالی برای اهداف مدیریتی استفاده می شود (مدیر گردش مالی را به بهترین نحو ممکن درک می کند) ، آن را در کیت قرار دهید. به عنوان نمونه ای از گزارش های مختلف ، موارد زیر را در نظر بگیرید: گزارش فروش توسط شعب ، تجزیه و تحلیل حساب 10 توسط زیرپردازش ، گزارشی از پرداخت های جاری (تهیه شده توسط یک اقتصاددان در اکسل) ، گزارشی از حساب های دریافتنی (انجام شده توسط معاون حسابدار) ، و غیره. 3- یک ماتریس برای گزارش مدیریت تهیه کنید: کاربران گزارش ها / انواع گزارش ها ، در تقاطع آنچه را که هر کاربر دقیقاً در گزارش نگاه می کند ، بنویسید (به معنای واقعی کلمه به کجا نگاه می کند ، در کدام سلول ، در چه نتیجه ای - برای یافتن اطلاعات بی فایده اطلاعات در یک شکل ناخوشایند ، هنگامی که کاربر گزارش چیز دیگری را در ماشین حساب بازگو می کند). همچنین لازم است "لیست خواسته ها" گزارش های ما جمع آوری شود: س askال بپرسید و آنچه مردم در گزارش های موجود ندارند ، بنویسید. اگر شرکت شاخص هایی دارد که به عنوان هدف و کنترل استفاده می شوند ، که توسط آن کارکنان ارزیابی می شوند و توسط آن مالک کنترل می شود مدیر کل، پس ضروری است که آنها را در جدول سلولهای گزارشهایی که مقادیر آنها از آنها گرفته شده است ، وارد کنید. این نکته در تهیه گزارشات مدیریتی مهم است. برای مثال: در این مرحله ، شما تصویری "همانطور که هست" دریافت می کنید ، باید از آن همه چیز منطقی را بیرون بکشید ، به طوری که در گزارش مدیریت جدید ، همه آنچه قبلاً استفاده شده است بوده است. 4- طبقه بندی مدیریت درآمد و هزینه (BDR) ، جریان نقدی (BDDS) ، بودجه سرمایه گذاری و مواردی را برای حسابداری گردش مالی بین اقلام ترازنامه تهیه کنید. یک طبقه بندی نمونه را می توانید در اینجا پیدا کنید. 5- بعلاوه ، برای ایجاد گزارش مدیریت ، لازم است تصمیم بگیریم که سایر کتابهای مرجع تحلیلی برای تهیه گزارشهای مدیریتی مورد نیاز است. به عنوان مثال ، با نگاهی به جدول بالا ، بلافاصله می توانید بگویید که توسعه گزارش به دایرکتوری های بخش ها (شعب) ، مناطق ، گروه های مورد ، مدیران فروش و احتمالاً اقلام با هزینه بیشتر و طرفین دیگر احتیاج دارد. برای گزارش های نقدی (گزارش های مدیریت وجه نقد) ، تجزیه و تحلیل معمولاً برای مکان های ذخیره وجوه مورد نیاز است: حساب های جاری ، میزهای نقدی ، حسابداران این دایرکتوری ها یا باید از پایگاه داده های موجود گرفته شوند (به عنوان مثال ، دایرکتوری طرفین می تواند از یک پایگاه داده حسابداری گرفته شود) ، یا توسط خود شما تنظیم شده و با هرکسی که از گزارش دهی در متن چنین دایرکتوری استفاده می کند موافقت می کند. هنگام تهیه گزارش مدیریت ، توصیه می شود به این نکته نیز توجه کنید. 6. بعلاوه ، برای ایجاد گزارش مدیریت ، باید فرمهای اصلی گزارش دهی را ایجاد کنید: BDR ، BDDS ، Balance. اطمینان حاصل کنید که گزارش شامل اطلاعاتی است که مدیران قبلاً استفاده کرده اند. این فرم ها را روی داده های واقعی بنویسید. اگر فرم های گزارش مدیریت در Excel ساخته شده اند ، بلافاصله تجزیه و تحلیل لازم را در این فرم قرار دهید ، به عنوان مثال مناطق یا گروه های محصول را بر اساس مورد گردش مالی نمایش دهید و ستون ها را براساس ماه تنظیم کنید. اگر فرم های گزارشگری مدیریت در برنامه "برنامه ریزی تجاری" ساخته شده باشد ، کافی است کتاب مرجع "فرم های بودجه" را پر کنید و بررسی کنید که گزارش شامل تجزیه و تحلیل همه تجزیه و تحلیل های لازم باشد. نمونه گزارش ها (گزارش مدیریت) را می توانید در اینجا مشاهده کنید. 7. بقیه اشکال گزارشگری مدیریت را بر اساس مقالات گردش مالی ، کتاب های مرجع تحلیلی تهیه کنید. اول ، برای ایجاد گزارش مدیریت ، لازم است فرمهایی مشابه فرمهایی که قبلاً در شرکت استفاده شده اند ، ایجاد شود. سپس به مواد شرکت های مشابه نگاه کنید ، "لیست خواسته ها" کاربران را جمع آوری کرده و فرم های دیگری از گزارش مدیریت را ارائه دهید. 8. فرمول ها و مقادیر محاسبه شده را به گزارش های تولید شده اضافه کنید. در این مرحله ، گزارش مدیریت ما در حال شروع به شکل مناسب برای گزارشگری مدیریت است. 9. فرم های گزارش مدیریت را با داده های واقعی برای همان ماه ایجاد کنید (یا آنها را پر کنید). فرم های تکمیل شده حاصل را با پیمانکارانی که قبلاً گزارش های مدیریتی را تهیه کرده اند ، به توافق برسانید. 10. گزارش کامل شده را با توجه به لیست بند 1 ، با کاربران موافقت کنید. این روند می تواند تکراری باشد ، یعنی گزارش مدیریت باید طبق نظرات تکمیل شود. گزارش مدیریت ، خروجی چیست؟شما تعجب خواهید کرد که مردم چقدر سریع به فرم های راحت عادت می کنند ، بعد از یک هفته هیچ کس به یاد نمی آورد که چگونه قبل بود. اما این در صورتی است که راحت باشند. اگر مدیر هنوز چیزی را در دفترچه یادداشت می کند ، یا تماس می گیرد و معنی یک خط خاص را می پرسد یا اطلاعات تکراری را از جداول مختلف مقایسه می کند - بیشتر کار کنید ، سیستم گزارشگری مدیریت هنوز کار نکرده است. بنابراین ، گزارش مدیریت به صورت مرحله ای تهیه می شود. هنگام تهیه گزارش های مدیریت ، در هر مرحله نظارت بر صحت پر کردن گزارش ها مهم است. با اجرای دقیق کلیه "وظایف" ، گزارش مدیریت به صورت شایسته ای تهیه می شود. گزارشگری مدیریت بر اساس مجموعه ای از شاخص های مالی ، فروش ، بازاریابی ، تولید و سایر شاخص ها یکی از مهمترین منابع اطلاعاتی در مورد نتایج فعالیتهای شرکت است. اطلاعات در گزارش مدیریت باید از نظر اقتصادی جالب باشد و به طور فعال توسط مدیران ، بنیان گذاران و صاحبان مشاغل استفاده شود. داده های فاش شده در گزارش مدیریت برای تجزیه و تحلیل همه فعالیت ها لازم است. این به شناسایی به موقع دلایل انحراف احتمالی از پارامترها کمک می کند ، داده شده توسط استراتژی تجارت و همچنین ذخایر (مالی ، مادی ، کارگری و غیره) را نشان می دهد که تا آن زمان توسط شرکت استفاده نشده است. روند تدوین و اجرای گزارش مدیریت را می توان تقریباً به 7 مرحله تقسیم کرد. مرحله 1. تشخیص سیستم مدیریت موجود در شرکت.این مرحله برای تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی شرکت لازم است ، قالب مدل سازی فرآیند تعیین می شود. اگر این شرکت دارای نمودارهای روند کاری و توضیحات آنها باشد ، تجزیه و تحلیل این اسناد انجام می شود و زمینه های اصلی مشکل که به بهینه سازی نیاز دارند ، شناسایی می شوند.
مرحله 2. ایجاد روش گزارشگری مدیریتاین مرحله برای تفویض اختیار از نظر تهیه بودجه های عملیاتی و تعیین مسئولیت ، مراکز خاص مسئولیت مالی (CFR) برای تهیه برخی از برنامه های بودجه (بخش های گزارشگری مدیریت) ضروری است. اهداف و وظایف حل شده در نتیجه اجرای گزارش مدیریت در شرکت:
ترکیب گزارشات مدیریتی اساساً به ماهیت فعالیتهای شرکت بستگی دارد. همانطور که عمل نشان می دهد ، ترکیب گزارشگری مدیریت (گزارش اصلی) معمولاً شامل موارد زیر است:
تلفیق بودجه ها شکل گیری گزارش مدیریت تلفیقی کاملاً مناسب است فرایند پر زحمت... صورتهای مالی تلفیقی به طور كلی با یك گروه از نهادهای مرتبط برخورد می كند. دارایی ها ، بدهی ها ، درآمد و هزینه ها در یک سیستم مشترک گزارشگری مدیریت ترکیب می شوند. چنین گزارشی ویژگی ملک و جایگاه مالی کل گروه شرکتها در تاریخ گزارش ، و همچنین نتایج مالی فعالیتهای آن برای دوره گزارش. اگر این هلدینگ متشکل از شرکت هایی باشد که در سطح عملیاتی با یکدیگر ارتباط ندارند ، حل وظیفه تلفیق گزارش مدیریت بسیار ساده است. اگر معاملات تجاری بین شرکت های هلدینگ انجام شود ، در این حالت همه چیز چندان واضح نیست ، زیرا لازم است معاملات متقابل را حذف کنید ، بنابراین در سطح نگهداری در صورتهای تلفیقی ، داده های مربوط به درآمد و هزینه ، دارایی ها و بدهی ها تحریف نمی شوند. در سیاست های بودجه ای شرکت ، لازم است قوانین و اصول حذف VGO تلفیق شود. برای این ، استفاده از سیستم های اطلاعاتی تخصصی ، به عنوان مثال ، "WA: Financier" مصلحت تر است. این سیستم امکان حذف گردش مالی بین شرکتها در سطح اسناد اولیه و به سرعت دریافت اطلاعات صحیح ، که روند تشکیل گزارش مدیریت را ساده و تسریع می کند ، خطاهای مرتبط با عامل انسانی را به حداقل می رساند. در همان زمان ، سازش گردش مالی درون گروهی ، حذف آنها ، اجرای ورودی های اصلاحی و سایر عملیات به طور خودکار انجام می شود. مثال: شرکت A مالک 100٪ شرکت B است. شرکت A کالا را به مبلغ 1500 روبل فروخت. خرید این محصول برای شرکت 1000 روبل هزینه دارد. شرکت B هزینه کالاهای تحویل داده شده را به طور کامل پرداخت کرده است. در پایان دوره گزارش ، شرکت B کالایی را نفروخت و در صورت های مالی آن ذکر شده است. در نتیجه ادغام ، باید سود (500 روبل) که شرکت هنوز دریافت نکرده است را حذف کرد و هزینه موجودی کالا (500 روبل) را کاهش داد. برای حذف VGO و سودهایی که شرکت B هنوز کسب نکرده است. باید تنظیماتی انجام شود. نتیجه تلفیق گزارشگری مدیریت تعیین شاخص های اصلی عملکرد (KPI - شاخص های کلیدی عملکرد) معرفی شاخص های اصلی کنترل به شما امکان می دهد مراکز مسئولیت مالی ، تعیین محدودیت ها ، ارزش های هنجاری یا حاشیه شاخص های پذیرفته شده را مدیریت کنید. مجموعه شاخص های عملکرد برای CFD های جداگانه به طور قابل توجهی به نقش این مرکز مسئولیت در سیستم مدیریت و عملکردهای انجام شده بستگی دارد. مقادیر شاخص ها با در نظر گرفتن برنامه های استراتژیک شرکت ، توسعه خطوط فردی کسب و کار تنظیم می شوند. کارت امتیازی می تواند ساختار سلسله مراتبی داشته باشد ، هم برای کل شرکت و هم با جزئیات بیشتر در مورد هر مرکز مسئولیت مالی. پس از جزئیات KPI های سطح بالا و انتقال آنها به سطح منطقه فدرال مرکزی و کارمندان ، می توانید حقوق کارمندان و غیره را به آنها پیوند دهید. کنترل و تحلیل نحوه اجرای گزارش مدیریت. برای اجرای بودجه هایی که بخشی از گزارش مدیریت هستند ، می توان سه حوزه کنترل را تفکیک کرد:
هدف از کنترل مقدماتی جلوگیری از تخلفات احتمالی بودجه و به عبارت دیگر جلوگیری از هزینه های بی دلیل است. این کار قبل از کمیسیون معاملات تجاری انجام می شود. رایج ترین شکل این کنترل ، تأیید برنامه ها است (به عنوان مثال ، برای پرداخت یا حمل کالا از یک انبار). کنترل مداوم اجرای بودجه مستلزم نظارت منظم بر فعالیت مراکز مسئولیت مالی برای شناسایی انحراف از شاخص های واقعی فعالیت های آنها از برنامه های برنامه ریزی شده است. طبق گزارش عملیاتی روزانه یا هفتگی انجام می شود. کنترل نهایی اجرای بودجه چیزی بیشتر از تجزیه و تحلیل اجرای برنامه ها پس از پایان دوره ، ارزیابی فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت به عنوان یک کل و توسط اشیا of حسابداری مدیریت نیست. در روند اجرای بودجه ، شناسایی انحراف در مراحل اولیه مهم است. مشخص کنید که از چه روشهایی برای کنترل بودجه اولیه و جاری می توان در شرکت استفاده کرد. به عنوان مثال ، روشهایی را برای تأیید درخواستهای پرداخت یا برداشت کالا از انبار معرفی کنید. این به شما این امکان را می دهد که از هزینه های غیر ضروری جلوگیری کنید ، از شکست بودجه جلوگیری کنید و از قبل اقدام کنید. روشهای کنترل را حتماً تنظیم کنید. یک آیین نامه کنترل بودجه جداگانه ایجاد کنید. انواع و مراحل حسابرسی ، تعداد دفعات آنها ، روش بازنگری بودجه ها را در آن شرح دهید شاخص های کلیدی و دامنه انحرافات آنها. این روند کنترل را شفاف و قابل درک می کند و نظم اجرایی را در شرکت افزایش می دهد. مرحله 3. طراحی و تأیید ساختار مالی شرکت.این مرحله شامل کارهایی در مورد تشکیل طبقه بندی بودجه ها و اقلام بودجه ، تهیه مجموعه ای از بودجه های عملیاتی ، موارد برنامه ریزی و روابط متقابل آنها ، تحمیل انواع بودجه بر پیوندهای سازمانی ساختار مدیریتی شرکت است. یک ساختار مالی بر اساس ساختار سازمانی شرکت ایجاد می شود. به عنوان بخشی از این کار ، مراکز مسئولیت مالی (CFR) از واحدهای سازمانی (زیرمجموعه ها) تشکیل شده و الگویی از ساختار مالی در حال ساخت است. وظیفه اصلی ایجاد ساختار مالی یک شرکت دریافت پاسخ به این س ofال است که چه کسی و چه بودجه هایی در این شرکت باید تهیه شود. ساختار مالی درست و صحیح یک شرکت به شما امکان می دهد "نکات کلیدی" که در آن سود شکل می گیرد ، حساب می شود و به احتمال زیاد توزیع مجدد می شود و همچنین کنترل هزینه ها و درآمد شرکت را مشاهده کنید. مرکز مسئولیت مالی (CFR) یکی از اشیا company's ساختار مالی شرکت است که مسئول کلیه نتایج مالی: درآمد ، سود (ضرر) ، هزینه ها است. هدف نهایی هر CFD به حداکثر رساندن سود است. برای هر CFD ، هر سه بودجه اصلی تهیه می شود: بودجه درآمد و هزینه ، بودجه جریان نقدی و تراز پیش بینی (تراز مدیریت) .به عنوان یک قاعده ، سازمانهای جداگانه به عنوان CFD عمل می کنند. شرکت های تابعه دارایی ؛ زیرمجموعه های جداگانه ، دفاتر نمایندگی و شعب شرکت های بزرگ ؛ فعالیت های مختلف (از نظر تجاری) منطقه ای یا فنی شرکت های متنوع. مرکز حسابداری مالی (CFU) ابزاری از ساختار مالی شرکت است که فقط برخی از شاخص های مالی ، به عنوان مثال ، برای درآمد و بخشی از هزینه ها را بر عهده دارد. برای DFS ، بودجه ای از درآمد و هزینه ها یا برخی از بودجه های خصوصی و عملیاتی (بودجه هزینه های کارگری ، بودجه فروش) تهیه می شود. DFS می تواند بخشهای اصلی تولید شرکت کننده در زنجیره های فن آوری یکپارچه در شرکتهایی با یک فن آوری پی در پی یا مداوم باشد چرخه فروشگاه (تولید) خدمات و بخشهای فروش. مراکز حسابداری مالی می توانند تمرکز محدودی داشته باشند:
مرحله 4. شکل گیری مدل بودجه.برای تهیه طبقه بندی برای گزارشگری مدیریت داخلی ، هیچ الزام سختگیری وجود ندارد. همانطور که دو شرکت کاملاً شبیه هم نیستند ، هیچ ساختار بودجه ای یکسان وجود ندارد. برخلاف صورتهای مالی رسمی ، مانند صورت سود و زیان یا ترازنامه ، گزارشگری مدیریت دارای فرم استانداردی نیست که باید دقیقاً دنبال شود. ساختار گزارشگری مدیریت داخلی به مشخصات شرکت ، سیاست بودجه اتخاذ شده در شرکت ، خواسته های مدیریت به میزان جزئیات مقالات برای تجزیه و تحلیل و غیره بستگی دارد. شما فقط می توانید بدهید توصیه های کلیچگونه می توان ساختار بهینه گزارشگری مدیریت را ترسیم کرد. ساختار گزارشگری مدیریت باید با ساختار عملیات روزانه شرکت سازگار باشد. طبقه بندی اقلام با استفاده از مثال بیانیه جریان های نقدی.مرحله 5. تصویب سیاست بودجه و تدوین مقررات.سیاست بودجه به منظور توسعه و تلفیق اصول شکل گیری و تلفیق شاخص های این مقالات و روش ها برای ارزیابی آنها شکل می گیرد. این شامل: تعریف یک دوره زمانی ، روشهای برنامه ریزی ، قالبهای بودجه ، یک برنامه اقدامات برای هر یک از شرکت کنندگان در روند. پس از تدوین مدل بودجه ، لازم است که به تنظیم روند بودجه اقدام کنید. لازم است تعیین شود که بودجه ها و به چه ترتیب در شرکت شکل می گیرند. برای هر بودجه ، لازم است یک فرد مسئول آماده سازی (یک کارمند خاص ، CFD) و یک فرد مسئول اجرای بودجه (رئیس یک سمت ، یک رئیس CFD) ، محدودیت ها ، مقادیر استاندارد یا مرزهای محدود اختصاص داده شود. شاخص های عملکرد CFD تشکیل کمیته بودجه ضروری است - این نهادی است که با هدف مدیریت روند بودجه ، نظارت بر اجرای آن و تصمیم گیری ایجاد شده است. مرحله 6. حسابرسی از سیستم های حسابداری.در مرحله تدوین و تصویب ترکیب گزارش مدیریت شرکت ، لازم است در نظر گرفته شود که طبقه بندی اقلام بودجه باید به اندازه کافی دقیق باشد تا اطمینان حاصل شود اطلاعات مفید در مورد درآمد و هزینه های شرکت در همان زمان ، شما باید بدانید که هرچه سطح جزئیات بیشتری اختصاص یابد ، زمان و نیروی کار بیشتری برای بودجه بندی و گزارش مورد نیاز است ، اما می توان تجزیه و تحلیل دقیق تری را به دست آورد. همچنین لازم به ذکر است که در نتیجه توسعه روش گزارشگری مدیریت ، سازگاری سیستم های حسابداری نیز ممکن است لازم باشد ، زیرا برای تجزیه و تحلیل عملکرد بودجه ، اهداف باید با اطلاعات واقعی موجود مقایسه شود. مرحله 7. اتوماسیون.این مرحله شامل کار بر روی انتخاب یک محصول نرم افزاری ، ایجاد شرایط مرجع، پیاده سازی و نگهداری سیستم. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| خواندن: |
|---|
جدید
- نام داریا: اصل و معنی
- تعطیلات ایوان کوپالا: سنت ها ، آداب و رسوم ، مراسم ، توطئه ها ، آیین ها
- فال ماه مدل موهای ژانویه
- پیوندهای عاشقانه با عکس - قوانین ، روش ها
- لفاظی سیاه چیست؟
- فال عاشقانه برای نشانه دلو برای ماه سپتامبر فال دقیق برای سپتامبر سال دلو
- گرفتگی در 11 اوت در چه زمانی است
- تشریفات و تشریفات تعالی صلیب خداوند (27 سپتامبر)
- Robespierre یک درونگرای منطقی-شهودی است (LII)
- دعا برای خوش شانسی در کار و شانس
