عوامل موفقیت کلیدی (CFU) - این اقدامات برای پیاده سازی استراتژی، فرصت های رقابتی، نتایج فعالیت هایی است که هر شرکت باید (یا تلاش برای این) را برای دستیابی به موفقیت فراهم کند.

KFU نشانه های شرکت از لحاظ فرصت ها و کارایی زمانی است که نتایج بازار به دست می آید. تکنیک CFU به شما اجازه می دهد تا مناطقی را شناسایی کنید که بهبود فعالیت ها موثر خواهد بود. مناطقی که CFF ها می توانند دروغ باشند، به شکل لیست ها (جدول 3.2) استاندارد شده اند.

عوامل کلیدی موفقیت

CFU در یک صنعت به شدت متفاوت است بسته به نوع کسب و کار و بخش.

مراحل پیاده سازی تکنیک CFU:

1. انتخاب لیست های استاندارد KFU توسط روش برآوردهای متخصص یا روش دلفی برای هر بازار و / یا بخش انجام می شود که در آن شرکت در حال حاضر فعالیت می کند یا وارد آن می شود. انتخاب CFU برای هر بازار. لازم است عوامل بسیار مهم را انتخاب کنید تا آنها بسیار زیاد نباشد، زیرا تجزیه و تحلیل معمولا بیش از 10 را پیچیده تر می کند. علاوه بر این، بسیاری از عوامل همبستگی قوی بین خود دارند، بنابراین جزئیات غیر ضروری مورد نیاز نیست.

به عنوان مثال، شرکت "altm" در نظر گرفته خواهد شد تولید پمپ های آب. کارشناسان سه عامل اصلی موفقیت مهم برای بازار پمپ های آب حرفه ای را شناسایی کردند که از ALTM استفاده می کنند: شهرت در بازار، مطابق با استانداردهای کیفیت، پوشش قلمرو شبکه فروشنده.

2. انجام ارزیابی پتانسیل شرکت برای CFU انتخاب شده. کارشناسان فرمت را مستقل از یکدیگر پر می کنند، و سپس تمام برآوردها خلاصه شده و توسط مقادیر متوسط \u200b\u200bتعیین می شود.

نوع فرمت برای مثال مورد نظر در جدول ارائه شده است. 3.1 نتیجه مرحله اول اجرای تکنیک CFU سه ستون اول جدول است. ستون 3 "وزن عامل" ارزش رتبه بندی عوامل را نشان می دهد، که به نوبه خود، هنگام استفاده از نتایج در برنامه ریزی، به اولویت ها را برجسته می کند. کارشناسان CFU را برای altm ارزیابی می کنند - ستون 4، ستون 5 ارزیابی شرکت را نشان می دهد، با توجه به وزن عوامل.

Tab.3.1 یک نمونه از ارزیابی KFU شرکت "altm"

Tab.3.2. یک مثال از ارزیابی پتانسیل رقبا برای CFU

4. توسعه مفروضاتی که بیشتر در روند کار بر روی CSMP، به ویژه در مدل تجزیه و تحلیل نمونه کارهای الکتریکی عمومی استفاده می شود.

Mias Conveyor کارخانه کارخانه شماره 1 - شرکت تولیدی، واقع در Chelyabinsk Region، Miass، Tourgoyakskoe بزرگراه، 13.

در سال 2012، گروهی از متخصصان فعال در زمینه عرضه و تولید تجهیزات در صنعت معدن و معدن فدراسیون روسیه فعالیت می کنند. این شرکت دوباره بازسازی شد، به منظور ایجاد تولید قطعات یدکی برای تجهیزات نوار نقاله، یعنی غلتک نوار نقاله، رولروپور، در نوار نقاله، درام و ایستگاه های کشش، مواد مصرفی هنگام تعمیر سیستم های نقاله در DSC.

تمام اجزای موجود در نوار نقاله سری CL با توجه به GOST-P چه چیزی را مطابق با کل مستندات طراحی توسعه یافته (CD کارخانه تولید کننده) ساخته شده است. نوار نقاله های تولید شده دارای گواهینامه های انطباق و بهداشتی، حل و فصل Rostechnadzor برای استفاده و مجهز به سنسورهای زیرمجموعه با مواد است. محصولات تولیدی دارای گواهینامه ها و مجوزهای زیر هستند: گواهینامه های بهداشتی، گواهی های انطباق، حل و فصل Rostechnadzor برای استفاده.

حضور یک Deadlock راه آهن به شما اجازه می دهد تا محصولات را مستقیما از سایت گیاه ارسال کنید و دسترسی به پارک ماشین خود را به طور مستقیم به محل نصب نصب کنید.

nomenclature اصلی محصولات تولید شده:

نوار نقاله روبان از نسخه های مختلف و اجزای به آنها؛

نوار نقاله پیچ، فیدر، فیدر؛

نوار نقاله زنجیره ای Scraper؛

نوار آسانسور سطل، زنجیر؛

Noria Tapes با ظرفیت 5 تا 175 تن در ساعت؛

پشتیبانی از ساختارهای فلزی، پناهگاه ها، سایبان ها، نرده ها، سیستم عامل؛

SHA-6 SHA-6، Shu-15، RZ-BSHM، بخش، اتصالات سلولی؛

گرانولاتور فشار، چکش های موج شکن، کولر برای گرانول؛

جزئیات، Entoletors، Samplers، کامیون های بارگیری و غیره.

در سال 2012، ارتباطات تصمیم به بازسازی شرکت کرد: گسترش مناطق تولید، انجام مجدد تجهیزات فنی برای تولید جدید، برای کار برای کارکنان اضافی مهندسان طراحان و گسترش کارکنان تخصص کارگران. دانش فنی این شرکت تولید نوار نقاله ها بر اساس یک طرح مدولار است: نوار نقاله با مشتری مورد نیاز توسط پارامترهای ماژول های معمول جمع آوری شده است: ماژول های نوار نقاله ساخته شده از کانال U10، U12، U14، U16 از طول های مختلف و رانده شده ایستگاه های تنش که بر روی آنها نصب شده اند، زمان فشرده ترین زمان را برای ساخت نقاله تقریبا هر طول می کشد.

چشم انداز: LLC "Mias Conveyor No. 1" سازمان است که قادر به طور کامل رضایت بخش از بازار از نظر ترکیبی مطلوب قیمت، کیفیت، خدمات، محیط بازاریابی از مسئولیت اجتماعی و سیاسی آن است و پیوستن به یک سیاست توافق جمعی، حضور درازمدت در بازار، همکاری متقابل سودمند با همه ذینفعان است.

پیاده سازی استراتژی با توسعه مأموریت (هدف کلی) سازمان آغاز می شود.

مأموریت: LLC Mias Conveyor No. 1 - شرکت های صنعتی متخصص در تولید محصولات نقاله برای همه صنایع.

محصولات کارخانه نوار نقاله Mias شماره 1 LLC و سیستم کیفیت گواهینامه، از جمله سازمان های بین المللی. تمام فعالیت های کارخانه نوار نقاله Miasky شماره 1، OOO، در سیستم مدیریت کیفیت کار می شود توسط اسناد توسعه یافته با توجه به الزامات استاندارد استاندارد ISO 9001، GOST ISO 9001 تنظیم شده است. تمام تجهیزات تولید شده تحت صدور گواهینامه قرار می گیرند و مجوزهای Rostechnadzor را تحت تأثیر قرار می دهند.

LLC Mias Conveyer No. 1 یک سازمان رقابتی است، احزاب قوی آن عکس ها، تحقیق و توسعه، مقیاس تولید، کیفیت محصول و فن آوری است. LLC Miassky نوار نقاله شماره 1 امیدوار است برای همکاری پربار با تمام احزاب علاقه مند. "تضمین نیازهای بازار وظیفه ما است."

اهداف شرکت، در مقایسه با مأموریت، ابراز مناطق جداگانه ای از فعالیت های شرکت را بیان می کنند.

در فعالیت های خود، LLC Mias Conveyer Conveyer No. 1 اهداف زیر را تعیین می کند: سود؛ رضایت بخش نیاز اجتماعی برای محصولات، آثار، خدمات؛ توسعه و بهبود بهره وری تولید بر اساس مالکیت سهام مشترک؛ توسعه اجتماعی جامع جامعه.

برای LLC Miasky کارخانه نوار نقاله شماره 1، استراتژی ثبات با تمرکز بر جهت موجود کسب و کار و پشتیبانی آن مشخص می شود. با وجود ثبات مشروط، استراتژی شرکت LLC Mias Conveyor No. 1 شامل موارد زیر است:

توسعه محصول به سوی عوارض آن؛

توسعه بازار با پیدا کردن شرکای صنایع وابسته در روسیه و خارج از کشور و مشارکت در پروژه های فدرال و بین المللی؛

حفاظت به عنوان فعالیت اصلی سازمان، تولید نوار نقاله؛ جستجو برای نیش های جدید بازار در این منطقه؛ توسعه بازاریابی؛

بهبود سطح رقابتی سازمان، افزایش مزایای استراتژیک آن؛

جستجو برای فن آوری های جدید به منظور بهبود محصولات، بهبود کیفیت آن، کاهش هزینه، تشنج بخش های بازار جدید، رضایت کامل از نیازهای بازار به طور کلی.

کل سیستم مدیریت کارخانه Mias Conveyor شماره 1 LLC شامل، به نوبه خود، بخش های مختلف مدیریت، بخش هایی هستند که اجزای مهم هستند. به نوبه خود، ادارات در انجام وظایف کنترل خاصی تخصصی هستند. همراه با تقسیمات ساختاری سازمان های حاکم که عملکرد کلی مدیریتی را انجام می دهند، ادارات شرکت در مدیریت مراحل خاص تولید وجود دارد.

ساختار سازمانی مدیریت کارخانه LLC Miasky No. 1 به صورت خطی عملکردی است، با غلبه از ویژگی های ویژگی یک سازمان متمرکز، یعنی سازماندهی ارشد مدیریت ارشد، بخش عمده ای از اقتدار لازم برای پذیرش را حفظ می کند از مهم ترین تصمیمات مدیریتی.

طیف گسترده ای از محصولات کارخانه نوار نقاله Mias شماره 1 LLC با قابلیت های فنی موجود در گیاه همراه است: مهر زنی، تمیز کردن و جوشکاری، حرارتی، پردازش مکانیکی: چرخش، فرز، گسترش یافته، شکاف، سنگ زنی، پوشش.

بر اساس گیاه، بخش طراحی و تکنولوژیکی برای توسعه فن آوری های جدید وجود دارد. این بخش تجهیزات حمل و نقل را ایجاد می کند، با توجه به روند جهانی در توسعه صنعت ماشین سازی و تغییرات در تقاضای مبهم بخش های بازار هدف.

در قلمرو شرکت، جاده های دسترسی راه آهن وجود دارد - این امکان ارسال تجهیزات از محل کارخانه، پارک ماشین شما است که به شما اجازه می دهد تا به سرعت و به طور موثر تجهیزات را به هر نقطه در روسیه تحویل دهید.

نتایج حاصل از فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت را در سال های 2012-2014 در نظر بگیرید. (میز 1).

جدول 1 - اطلاعات در مورد فعالیت های مالی و اقتصادی

برای سال های 2012-2014، افزایش درآمد حاصل از فروش کالاها و خدمات وجود دارد، با این حال، می توان شاهد آن بود که در عین حال هزینه با افزایش میزان مواد خام و تعرفه های انرژی افزایش می یابد. این افزایش قابل توجهی در هزینه هزینه در سال 2014 برای کاهش سود ناخالص تقریبا دو برابر، در مقایسه با سال های گذشته بود؛ در نتیجه، کاهش قابل توجهی در سود خالص 2014، که شاخص منفی برای توسعه سازمانی است.

این توسط شاخص های سودآوری سود، که از سال 2012-2014 کاهش می یابد تایید شده است.

تجزیه و تحلیل ترکیب پرسنل کارکنان سازمان را در نظر بگیرید.

جدول 2 - ترکیب با کیفیت بالا و کمی کارگران

جدول 2 داده ها نشان دهنده افزایش سالیانه تعداد کارکنان کارخانه نقاله Mias شماره 1 LLC است. با این حال، در برابر پس زمینه افزایش تعداد کل کارکنان، این شرکت سالانه تعداد کارگران IER را کاهش می دهد که یک نقطه منفی است.

از جدول 3 می توان دید که برای دوره 2012-2014 تعداد کارکنان کمی افزایش یافت. افزایش به طور عمده به دلیل رشد تعداد کارگران بزرگ رخ داده است، در حالی که تعداد کارکنان IER تا حدودی کاهش یافته است. با این وجود، پتانسیل کارخانه ITR بسیار بالا است، به شما این امکان را می دهد که وظایف را حل کنید. از سوی دیگر، در حال حاضر کمبود کارگران بسیار ماهر وجود دارد. لازم است که سیاست پرسنل انعطاف پذیر را با هدف افزایش سطح صلاحیت کارکنان شرکت سازمانی انجام دهیم. این شرکت دارای پایگاه علمی خود در توسعه فن آوری های جدید و تولید آنها است.

شاخص های مشخصه شرایط مالی شرکت را برای دوره تحصیل در نظر بگیرید (جدول 3).

جدول 3 - شاخص های مشخصه وضعیت مالی

ساختار توازن کارخانه نوار نقاله Mias شماره 1 LLC رضایت بخش است. با این حال، موقعیت مالی را می توان به عنوان ناپایدار مشخص کرد. شاخصی که منفی وضعیت مالی کارخانه نوار نقاله LLC Mias را مشخص می کند، عدم وجود سرمایه کار خود است. برای تولید بیشتر و فعالیت های اقتصادی شرکت، لازم است اقدامات خاصی را اتخاذ کنیم: افزایش فروش، استفاده منطقی از منابع مادی و فنی، تولید محصولات مطابق با تقاضای مصرف کننده.

تعاونی تولید کشاورزی "UGR" یک نهاد قانونی است و در فعالیت های خود توسط قانون مدنی فدراسیون روسیه، قانون فدرال 08.02.1998 شماره 14-FZ "در جوامع محدود محدود" هدایت می شود (همانطور که توسط قانون فدرال 05/05 اصلاح شده است .2014 شماره 282-ف) و منشور خود را.

در SEC "UGR"، فعالیت اصلی پرورش گاو شیری است. این شرکت به منظور تولید، پردازش و فروش محصولات کشاورزی، و همچنین سود از طریق استفاده کارآمد از اموال متعلق به آن ایجاد شده است.

SEC "UGR" حق دارد حساب های بانکی را در قلمرو فدراسیون روسیه و فراتر از آن باز کند تا وام های بلندمدت و کوتاه مدت را در موسسات بانکی دریافت کند.

SEC "UGR" می تواند مستقل یا همراه با سایر اشخاص حقوقی و افراد شرکت و سازمان با حقوق یک نهاد قانونی در هر فرم قانونی و قانونی، از جمله شرکت های تابعه و وابستگان، ایجاد کند.

محل SEC "UGR" و پست های پستی: فدراسیون روسیه، 249910، Kaluga region، Yukhnovsky District، D. Kololkmannovo، ul. ورشو، D 15.

محل سازمان، با متوسط \u200b\u200bقاره ای، با فصول سالگی سال، آب و هوا مشخص می شود. دامنه میانگین نوسانات دمای روزانه در طول سال: در ماه ژانویه -12 درجه سانتی گراد و 26 درجه سانتیگراد در ماه ژوئیه است. میانگین بارش سالانه حدود 680 میلیمتر است. طول مدت دوره مرتع گاوها 145-160 روز در سال است که کاملا مناسب برای توسعه صنعت دام است. استفاده از زمین در منطقه جنگل های مخلوط واقع شده است، جایی که خاک های فرسوده فرشته و خاکستری خاکستری است. پوشش گیاهی و تشکیل علفزار. منطقه استفاده از زمین SPK "UGRA" 2603 هکتار است، از جمله منطقه زمین های کشاورزی 1533 هکتار (58.9٪ در ساختار)، که Pashnya 916 هکتار است.

به طور کلی، ویژگی های طبیعی به کشت محصولات ضروری کمک می کند و پایه تغذیه را در سطح حفظ می کند تا گروه های اصلی دام را حفظ کند، که باعث خرید انواع اصلی محصولات می شود.

نقاط محصولات کشاورزی عبارتند از: LLC Olkhovsky، OJSC "Resk".

سرمایه مجاز حداقل مقدار اموال خود را تعیین می کند که منافع طلبکاران را تضمین می کند. سرمایه مجاز SPK "UGR" 351،000 (سه صد و پنجاه و یک هزار) روبل است و از طریق سهم در قالب بودجه معرفی شده توسط بنیانگذاران ایجاد شده است.

بالاترین بخش سازمان، نشست عمومی شرکت کنندگان شرکت است که منجر به فعالیت های سازمان مطابق قانون و منشور می شود.

مدیریت فعالیت های فعلی SPK "UGR" توسط سازمان اجرایی سازمان - مدیر اجرایی، نشست عمومی شرکت کنندگان شرکت حداقل حداقل دو سال انجام می شود. مدیر SPK "UGR" علی افبابل شریپویچ است.

مسئولیت سازمان، شرایط و صحت حسابداری در جامعه، ارائه به موقع گزارش سالانه و سایر اظهارات مالی به مقامات مربوطه، و همچنین اطلاعات مربوط به فعالیت های شرکت ارائه شده توسط بنیانگذاران، طلبکاران و رسانه ها، خسته کننده مدیر شرکت با توجه به قانون فدراسیون روسیه.

حسابداری توسط حسابدار اصلی ارائه شده است (از 26 فوریه 2014 - Kolesnikova Maria Nikolaevna)، که به طور مستقیم به مدیر SPK "UGR" وابسته است. حسابداری بر اساس فرم حسابداری روزنامه نگاری انجام می شود. از ماه مه سال 2011، SEC "UGR" برای حسابداری موثر حسابداری خریداری شده است، برنامه 1C: حسابداری 8. در SPK "UGR"، تشکیل کمیسیون حسابرسی ارائه نشده است.

برای بررسی و حفظ صحت گزارش های سالانه و تعادل حسابداری، و همچنین بررسی وضعیت امور فعلی، این شرکت حق دارد یک حسابرس حرفه ای را جذب کند که به منافع اموال با جامعه یا شرکت کنندگان آن مربوط نیست.

ساختار سازمانی سازمان یک تیپ، خطی کاربردی است. دستگاه کنترل بر اساس قرارداد اشتغال (قرارداد) تشکیل شده است.

حفاظت از کار، شرایط اجتماعی، رژیم کار، پرداخت کار و فرم تشویق توسط قانون کار فدراسیون روسیه، اقدامات قانونی و نظارتی، قراردادهای اشتغال و چارتر اداره می شود.

کارکنان SPK "UGR" به شیوه های اجتماعی، پزشکی و دیگر انواع بیمه و اجتماعی به نحوی و در شرایط ایجاد شده توسط قانون فعلی مورد توجه قرار می گیرند.

ساختار سازمانی پذیرفته شده، جامعه و رهبران آن را نشان می دهد. تجزیه و تحلیل کار در یک دوره طولانی شما باید توجه داشته باشید مزایای کار بر روی سیستم سازمانی اتخاذ شده:

وحدت و وضوح اعدام (حتی در هنگام انجام کار غیر معمول یا غیرعادی)؛

سازگاری اقدامات هنرمندان؛

مسئولیت واضح به وضوح؛

کارایی در تصمیم گیری؛

سهولت مدیریت؛

مسئولیت شخصی از سر واحد برای نتیجه کار انجام شده است.

ساختار و ترکیب دستگاه کنترل در شکل 2 ارائه شده است.

شکل 2 - ساختار و ترکیب مدیریت در SPK "UGR"

در عین حال، این ساختار عامل منفی است:

1. تقاضای بسیار بالا بر روی سر واحد، که باید به طور جامع آماده برای تحقق کار سفارش شده (از جمله توابع جزئی غیر معمول، اما در حال حاضر)؛

2. هیچ زمینه ای برای برنامه ریزی و آماده سازی تصمیمات؛

3. اطلاعات بیش از حد؛

4. تمرکز قدرت در مدیریت.

برای ارزیابی و تجزیه و تحلیل وضعیت مالی SEC "UGR"، شاخص های اصلی اقتصادی فعالیت های سازمان را برای دوره از سال 2012 تا 2015 در نظر بگیرید.

خصوصیات اقتصادی فعالیت های SPK "UGR" توصیه می شود با تجزیه و تحلیل ساختار محصولات تجاری که تخصص را مشخص می کنند، شروع به کار می کنند.

پس از تجزیه و تحلیل داده های ارائه شده در جدول 2.1، می توان نتیجه گرفت که SEC "UGR" دارای یک جهت دامداری با پرورش گاو توسعه یافته است. بنابراین در سال 2015، سهم دامداری در ساختار محصولات تجاری به میزان 97.15٪ بود، این بیشتر از سال 2011 به میزان 4.82٪ و در سال 2012 - 1.55٪ است.

در صنعت دامداری برای کل دوره مورد تجزیه و تحلیل، یک جهت مرطوب مرطوب باقی می ماند. در سازمان، شیر 70.89 درصد از درآمد حاصل از فروش محصولات را تشکیل می دهد و سهم گوشت 26.11 درصد است. این نشان می دهد که سازمان مهم ترین تولید شیر است.

صنعت کارخانه دارای کوچکترین نسبت است - 0.34٪، از آنجایی که کمکی است و به طور عمده برای تولید محصولات تغذیه خدمت می کند.

جدول 2.1 - اندازه و ساختار سازمان سازمان

برای ویژگی های کامل اقتصادی SPK "UGR"، لازم است تجزیه و تحلیل میزان تولید محصولات کشاورزی، داده هایی که در جدول 2.2 ارائه شده است.

پس از تجزیه و تحلیل جدول 2.2، نتیجه گیری های زیر را می توان انجام داد: هزینه تولید ناخالص سازمان افزایش می یابد. بنابراین در سال 2015، آن را به 18499 هزار روبل، که 18.8٪ بیشتر از سال 2012 بود. این به دلیل افزایش تولید شیر در سال 2015 به میزان 20.4٪، و همچنین افزایش قابل توجهی در تولید دانه - 53٪ است.

میانگین هزینه سالانه دارایی های ثابت برای دوره تجزیه و تحلیل شده در ارتباط با کسب وجوه جدید فعالیت اصلی (به ویژه وسایل نقلیه و CRS) و ساخت خط لوله شیر افزایش یافته است. بنابراین در سال 2015، هزینه دارایی های ثابت 40586 هزار روبل بود که در مقایسه با سال 2012 15.1٪ بیشتر بود.

میانگین تعداد سالانه کارگران شرکت های کشاورزی در سال 2012 به 47 نفر رسید، در سال 2015 تا 39 نفر کاهش یافت (17٪) کاهش یافت. چنین سیالیت کارکنان به دلیل سطوح پایین دستمزد، شرایط و پیچیدگی کار کشاورزی است.

میانگین دامداری سالانه گاوها در سال 2015 در مقایسه با سال 2015 افزایش یافته است، در مقایسه با سال های 2012 به میزان 5.2٪، این به دلیل کسب غیر آتش و چوپان بیش از 2 سال است. بنابراین، پتانسیل منابع SPK "UGR" نشان دهنده مقدار تولید آن است.

جدول 2.2 - اندازه سازمان تولید محصولات کشاورزی

فعالیت های سازمان توسط شاخص های اصلی اقتصادی مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد که معمولا به چهار گروه تقسیم می شوند که سطح تولید، بهره وری و کار، شاخص های استفاده از دارایی های ثابت و سودآوری را تشکیل می دهند. شاخص های اصلی اقتصادی SEC "UGR" در جدول 2.3 ارائه شده است. این جداول نشان می دهد که سطح تولید در پویایی سال ها افزایش می یابد. بنابراین، عملکرد محصولات ناخالص در هر 100 هکتار زمین های کشاورزی در سال 2015 به 913.1 هزار روبل رسید که 11 درصد بیشتر در مقایسه با سال 2012 است و تولید محصولات تجاری در 100 هکتار زمین های کشاورزی در دینامیک نیز افزایش می یابد نتیجه رشد در فروش تولید حیوانات.

بهره وری کار در صنعت دام و تولید محصول به ترتیب به ترتیب 26.9٪ و 67.4٪ افزایش یافته است، که به طور عمده بر افزایش تولید ناخالص و کاهش هزینه های کار تاثیر می گذارد. به نوبه خود، دستمزد برای دوره تجزیه و تحلیل شده در سال 2015 افزایش یافته است در مقایسه با سال 2012 به میزان 32.7٪.

کارایی هزینه های تولید تمایل به کاهش دارد، که به دلیل رشد هزینه های به دست آوردن خوراک، بذر، مواد و خدمات توسط سازمان های شخص ثالث است.

سطح غیر قابل اثبات پذیری برای نوسانات دوره تحلیل شده است. سطح از دست دادن در سال 2015 به هزینه محصولات شناخته شده به 46.2٪ و در دارایی های ثابت - 28.9٪ بود. با توجه به نوسانات قابل توجه در شاخص های تولید و فروش محصولات سال، اقتصاد بی ثباتی نتایج حاصل از فروش محصولات را مشاهده می کند. سطح بالایی از غیر قابل اثبات بودن برای دوره مورد بررسی به دلیل تلفات در صنعت دام بود. هزینه های استهلاک در هزینه شیر گنجانده شده است، بنابراین به طور قابل توجهی بیش از قیمت اجرای است. و از آنجا که شیر محصولات اصلی است، مزرعه تا زمانی که تمام هزینه ها انباشته شود، تلفات را متحمل خواهد شد.

جدول 2.3 - شاخص های اقتصادی عمده سازمان

به طور کلی، با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی اقتصادی SEC "UGR"، نتیجه گیری زیر را می توان به دست آورد: سازمان ما تجزیه و تحلیل، با وجود بحران، همچنان به عملکرد و انجام فعالیت های تولید خود را ادامه می دهد. در صنعت دام، SPK "UGR" متخصص در تولید شیر است. اکثریت شیر، تهدید 3.8٪ به درجه اول اشاره دارد که مزایای زیادی در زمینه فروش است. همچنین این مزرعه این فرصت را دارد تا تغذیه کل جمعیت حیوانات را شامل شود، به طور مستقل فعالیت های خود را اداره می کند، محصولات تولیدی دریافت شده توسط سود حاصل از سود باقی مانده پس از پرداخت مالیات و سایر پرداخت ها.

گزارش

در مورد گذر از تمرینات آموزشی و صنعتی

پایه تمرین: ojsc volgogradneftemash

محل کار: ojsc volgogradneftemash. گروه سیستم های طراحی خودکار (CAD)

شرایط تمرین: 03.05.2016 – 30.05.2016

انجام:

دانشجویان گروه BB-122

Kazakova Alyona Sergeevna

رئیس عمل:

هنر. سخنران، گروه اطلاعاتی و مدیریت اقتصادی

Shipileva alla vladimirovna

تمرین کارگر از تولید:

مهندس ارشد

سیستم خودکار

مدیریت سازمانی

Gorbatenko سرگئی Yuryevich

ولگوگراد 2016.

مشخصه سازمانی هدف مطالعه

نام رسمی کامل شرکت در روسیه: Volgogradneftemash، شرکت بازپرداخت مشترک. نام رسمی اختصار در روسیه: Volgogradneftemash، OJSC.

شرکت صنعت صنعتی متعلق به تولید تولید به رده "تولید ماشین آلات و تجهیزات". تجهیزات نفت، پالایش نفت، گاز، شیمیایی و پتروشیمی را تولید می کند.

فعالیت های اصلی Volgogradneftemash، OAO:

تولید و تعمیر ماشین آلات و تجهیزات، قطعات یدکی و لوازم جانبی برای آنها، و همچنین ایجاد نمونه های تجهیزات جدید برای سازمان های نفت، گاز و پتروشیمی؛

ساخت و تعمیر تجهیزات اشیاء، کنترل شده توسط پرس دیگ بخار، از جمله عروق، بویلر، خط لوله فشار؛

تولید و تعمیر تجهیزات و دریچه های قفل برای خط لوله اصلی؛

تولید محصولات ریخته گری و تولید جعل مطبوعات؛

تولید بارگیری و تخلیه، فعالیت بیش از حد و انبارداری در حمل و نقل خودرو، راه آهن و حمل و نقل داخلی؛

عملیات بلند کردن و ساختارهای پیشگیرانه پورتو؛

پیاده سازی عملیات صادرات و واردات فعالیت های اقتصادی خارجی با توجه به قوانین فدراسیون روسیه؛

ارائه خدمات تلفن محلی؛

عملیات امکانات: Kotlonadzor، مزارع گاز، اشیاء صنایع متالورژی، منبع تابش (دستگاه هایی که در آن مواد رادیواکتیو موجود است)؛

پیاده سازی اقدامات یکپارچه برای ایجاد شرایط کارآفرینی، کاهش شغل با شرایط مضر و شدید تولید و حفاظت از محیط زیست؛

پیاده سازی اقدامات برای توسعه اجتماعی تیم جامعه:

مراقبت های پزشکی و پزشکی، ورزش و کار تفریحی؛

سازماندهی و اداره آماده سازی بسیج و دفاع مدنی در شرکت.

این شرکت حسابداری، حسابداری آماری و مالیات را حفظ می کند

مطابق با قوانین فعلی فدراسیون روسیه.

OJSC Volgogradneftemash یک سازمان سر است.

شرکت های وابسته و جوامع اقتصادی وابسته:

1. نام شرکت: Volgogradneftemash Trading House LLC. محل: 400011، ولگگراد، ul. Kaliningrad، 5. Volgogradneftemash بازرگانی خانه LLC در ژانویه سال 1999 شکل گرفت و برای فروش محصولات OJSC Volgogradneftemash در نظر گرفته شده است.

2. نام تجاری کامل: CJSC "Primorskaya Turbase". محل سکونت: 352855، قلمرو کراسنودار، منطقه Tuapse، POS. Novomikhailovsky. CJSC "Tourbaza Primorskaya" برای تفریح \u200b\u200bکارکنان جامعه و فرزندان خود در نظر گرفته شده است.

شاخه ای از OJSC Volgogradneftemash Kotelnikovsky کارخانه آرماتور در سال 1959 بر اساس کارگاه های مکانیکی تاسیس شد. تعداد کل پرسنل کارخانه حدود 170 نفر است.

گیاه تقویت کننده Kotelnikovsky متخصص در تولید تقویت خط لوله مورد استفاده در صنعت پتروشیمی و نفت و گاز، در مسکن و خدمات عمومی و سایر صنایع است.

OJSC Volgogradneftemash موقعیت پیشرو در بازار را اشغال می کند

تجهیزات پردازش نفت و گاز.

با توجه به ارزیابی کارشناس، سهم آن 20٪ است. از لحاظ تولید

oJSC Volgogradneftemash OJSC دارای 26٪ از کل حجم بازار روسیه، برای تولید اتصالات خط لوله - بیش از 10٪، تولید پمپ ها 25-30٪ از پمپ های روغن گریز از مرکز فدراسیون روسیه را اشغال می کند.

تعداد کل پرسنل تولید در تاریخ 01/01/2015 - 5058 نفر. (از این تعداد، 30 درصد جوانان زیر 35 سال سن دارند)، از جمله پرسنل مهندسی و فنی در بخش ها. سهم کارکنان دارای آموزش عالی حرفه ای 23.3٪ است.

رقبای اصلی Volgogradneftemash OJSC عبارتند از:

برای تولید دستگاه نفت: Ojsc Zio-Podolsk، OJSC EMK-Atommash،

Unjsc، Kurgankhimmash OJSC، Penzakhimmash OJSC، JSC DzerzhinskChimmash، Salavatneftemash OJSC.

برای تولید اتصالات لوله: کارخانه OJSC Aleksinsky

"Tezhpromarmature"، Ojsc Penzhazhpromarmature، OOO "Tsimlyansky

کارخانه ساخت ماشین آلات، OJSC "Samavavgomash"، OJSC Atommashxport، و غیره

برای پمپاژ پمپ: JSC GSM پمپ های GSM (OJSC "Livgidromash")، CJSC "Katai Pump Plant"، OJSC "Bobruisk Mashazavod" (بلاروس)، OJSC "Nasosenergomash" (کارخانه پمپاژ و مهندسی انرژی، اوکراین)، AOZT "Kharkovmash".

فعالیت های فعلی و تولید و توسعه اقتصادی OJSC

Volgogradneftemash در سال 2014 با توجه به روند اصلی همه روسیه و بخش های بخش صورت گرفت.

سرپناه شرکت - کارخانه مهندسی نفت Volgograd. پتروا متخصص در انتشار تجهیزات مورد نظر برای عملیات در مواد شیمیایی، پالایش نفت، نفت، صنعت گاز و سایر صنایع است. نوع اصلی محصولات گیاهی یک کشتی تحت فشار است: جداساز، راکتورها، اتاق های کک، جذب، جذب، جذب، ستون ها، مخازن، گیرنده، گردآورنده گرد و غبار و غیره، از جمله در اجرای بلوک کامل.

قدرت شرکت، قابلیت های فنی و تولید شرکت، کارگران و پرسنل مهندسی بسیار واجد شرایط است، کاربرد جدیدترین فن آوری ها به شما امکان می دهد که خودروهای ضخیم شده با ضخامت خود را ایجاد کنید، که امروزه بیشترین تقاضا در تجهیزات را دارد پالایش نفت و پتروشیمی.

با این حال، هر دو ضعف سازمان وجود دارد، مانند:

· بدون تجربه در توسعه محصولات جدید

· هیچ جهت گیری استراتژیک روشن و امکان توسعه سریع به دلیل افزایش شدید تقاضا وجود ندارد

· تجهیزات در فضای باز، تکنیک

· سازمان ناراضی فعالیت های بازاریابی

· سازمانی فرهنگ تولید را توسعه نمی دهد، مدیریت عمدتا بر سود سود است، که در عین حال عملکرد کارگران را تضعیف می کند.

به گفته کارکنان، مشکل اصلی فعالیت در شرکت، توسعه فرهنگ تولید نیست، مدیریت عمدتا به سود هدف است، که تا حدودی عملکرد کارگران را تضعیف می کند.

برای دستیابی به اهداف OJSC Volgogradneftemash، فرضیه ها را بر عهده می گیرد:

· پیاده سازی مجموعه ای از اقدامات برای بهبود شرایط کار کارگران، کاهش سطح آسیب های صنعتی، پیشگیری از حوادث (حوادث)؛