داستان مایکروسافتاز سال 1975 سرچشمه می گیرد. در آن زمان بود که دو دوست دانشجوی دانشگاه هاروارد، بیل گیتس و پل آلن، از شماره ژانویه مجله Popular Electronics در مورد انتشار یک کامپیوتر شخصی جدید Altair 8800 یاد گرفتند. دوستان شروع به توسعه یک مترجم زبان BASIC برای آن کردند و خیلی زود ایده خود را با موفقیت ارائه کردند. به زندگی بر اساس اطلاعات منتشر شده توسط آنها در اعتبارات خلقت خود، گیتس در حال نوشتن کدهای اجرایی، آلن در حال نوشتن کدهای کمکی و مونت دیویدوف کتابخانه ریاضی را نوشته است. فقط یک ماه بعد، بیل و پل قرارداد مجوزی را با MITS، شرکت Altair امضا کردند تا از BASIC به عنوان بخشی از نرم افزار توسعه خود استفاده کنند.

در ابتدا، دوستان قصد داشتند نام شرکت خود را آلن و گیتس بگذارند، اما احساس کردند که چنین نامی بیشتر شبیه یک شرکت حقوقی است. بنابراین، پل نام "Micro-Soft" را پیشنهاد کرد که مختصر انگلیسی است. ریزپردازنده ها (ریزپردازنده ها) و نرم افزارها ( نرم افزار). پس از حدود یک سال کار در MITS، خط فاصله از نام ناپدید شد و در 26 نوامبر 1976، یک خط جدید علامت تجاریبا نام آشنای مایکروسافت.

سپس پل مالک 36 درصد سهام شرکت شد، بیل - 64 درصد باقی مانده. این چگونه دومی سهم خود را در پروژه ارزیابی کرد.

گردش مالی این شرکت تازه تاسیس در اولین سال تاسیس خود بالغ بر 16005 دلار بوده است. قبلاً در سال 1978 اولین شعبه بین المللی این شرکت در ژاپن افتتاح شد که تا اوایل دهه بعد به دلیل محبوبیت بسیار زیاد به فروش نرم افزارهای مبتنی بر BASIC مشغول بود.

دهه 80: شهرت جهانی

موفقیت واقعی مایکروسافت در سال 1981 با خرید و اصلاح برند IBM یک محصول جدید به دست آمد. سیستم عامل PC DOS. در آن زمان به قیمت 40 دلار به فروش می رسید. کامپیوترهای شخصی به سرعت محبوبیت پیدا کردند. بیشتر و بیشتر بازیگران جدید بازار در این زمینه ظاهر شدند. با تشکر از معرفی سیستم DOS یک پروژه مشترکبیل و پل در حال تبدیل شدن به رهبر بلامنازع بازار در سیستم عامل ها هستند. در همان زمان، این شرکت به طور همزمان سایر محصولات کامپیوتری مرتبط را در بازار فروش معرفی کرد. به عنوان مثال، دستکاری های "موس" در آن زمان اختراع کردند.

با این حال، در سال 1983، مسیرهای بنیانگذاران شرکت از هم جدا شد و آلن پروژه را ترک کرد.

دلیل اصلی عدم تمایل او به وقف این بود فعالیت های مشترکدر تمام زندگی خود، در حالی که بیل آماده بود تمام وقت خود را به توسعه بیشتر پروژه اختصاص دهد.

سال 1985 با انتشار معروف ترین محصول - مایکروسافت مشخص شد نسخه های ویندوز 1.0 که در واقع یک پوسته گرافیکی برای PC-DOS بود. در همان سال، توسعه یک سیستم عامل اساساً جدید OS / 2 برای رایانه های IBM آغاز شد که در سال 1987 منتشر شد.

چند سال بعد، در سال 1989، اولین نسخه از موفق ترین محصول اداری در حال حاضر، مایکروسافت آفیس، در بازار ظاهر شد. سال های طولانیبرای فرزندان گیتس درآمد قابل توجهی فراهم کرد.

با این حال، با وجود درآمد چند میلیارد دلاری، مایکروسافت برترین برند جهان نیست. جایگاه افتخاری را اشغال می کند ... را در مقاله بیابید

دهه 90

محبوبیت روزافزون این شرکت به ثمر نشسته است. بنابراین، در یکی دو هفته اول پس از انتشار نسخه 3 سیستم عامل ویندوز در سال 1990، بیش از 100 هزار نسخه از آن فروخته شد. مدیریت مایکروسافت به سرعت دوباره تمرکز کرد، اولویت‌بندی کرد و اکثر توسعه‌دهندگان را به جای پروژه OS/2 به نفع آن سوق داد. و فقط یک سال بعد، گیتس تصمیم گرفت کاملاً آن را رها کند پیشرفتهای بعدی OS/2 به نفع همان محصول پرفروش.

نتیجه دیری نپایید.

در نتیجه مبارزه موفق با رقبا، سیاست بازار سخت و موفق است کمپین تبلیغاتی 3 سال بعد این ویندوز است که جایگاه رایج ترین سیستم عامل دنیا را دریافت می کند. سال‌های بعدی با توسعه و انتشار نسخه‌های به‌روز شده آن مشخص شد: 95 در سال 1995، زمانی که اینترنت اکسپلورر به یک مؤلفه داخلی اجباری تبدیل شد. سپس 98 در سال 1998.

سال 1998 بود که به خاطر این واقعیت قابل توجه بود که بیل گیتس پست ریاست مایکروسافت را ترک کرد و با این وجود همچنان به عنوان رئیس هیئت مدیره در آن باقی ماند.

حتی این شرکت نه چندان دور ایجاد شده قبلاً لوگوی خود را تغییر داده است، اما در مورد کسانی که برای دویست سال وجود داشته اند چه می شود؟ بیایید نگاهی بیندازیم

دهه 2000

دامنه سیستم عامل ها همچنان در حال گسترش است. Windows 2000 و Millenium منتشر شدند. دومی پاسخ های خشمگین زیادی را از کاربران در سراسر جهان به دلیل خرابی های مداوم و مشکلات نصب جمع آوری می کند. به گفته مردم، یکی از کمترین ها بود محصولات موفقشرکت ها

سال 2001 سال ظهور Win XP و به موازات آن Office XP است که به یکی از محبوب ترین پیشرفت ها تبدیل شده اند. با وجود "نم" خاصی در نسخه های اول، کاربران با اشتیاق محصولات جدید را پذیرفتند که بعداً به مدت 10 سال یا بیشتر به برخی از آنها خدمت کردند.

در مارس 2004، مایکروسافت توسط کمیسیون اروپا به دلیل استفاده از موقعیت مسلط خود در بازار نرم افزار اروپا مجرم شناخته شد. نتیجه جریمه 497 میلیون یورویی و الزامی برای ارائه محصولات خود به توسعه دهندگان شخص ثالث در فضای باز بود تا بتوانند آزادانه برنامه های سازگار را توسعه دهند. با این حال، مدیریت عجله ای برای اجرا نداشت این تصمیمو قبلاً در سال 2006 یک جریمه 280.5 میلیون یورویی مجدداً اعمال شد که پس از آن مایکروسافت مجبور شد با اکراه موافقت کند.

• 2007. ظهور نسخه ویستا در بازار تقریباً بلافاصله با نارضایتی مشتریان به دلیل نیازهای بالای آن برای منابع رایانه ای مشخص شد. ظاهراً، توسعه دهندگان نیز مدرنیزاسیون همزمان بسیاری از رایانه های شخصی را مطابق با این خواسته های مدرن فرض کردند. با این حال، اکثر کاربران در این مورد با آنها ابراز همبستگی نکردند و همچنان از نسخه بسیار محبوب قبلی XP استفاده کردند که از نظر پایداری و تقاضای کم بسیار عالی بود.
• 2009. رایانه‌های شخصی به تدریج سهم اصلی خود را به نفع فروش لپ‌تاپ‌ها و نت‌بوک‌ها و رایانه‌های تبلتی که به طور فزاینده‌ای محبوب هستند، از دست می‌دهند. بر این اساس مایکروسافت به بازار معرفی می کند نسخه جدیدسیستم عامل - "هفت"، که برای پشتیبانی از اکثر مدل های این نوع دستگاه ها طراحی شده است، و در عین حال به ویژه برای منابع سخت افزاری نیاز ندارد.
• در سال 2012 Win 8 جدید عرضه شد.در همان زمان بسیاری از خریداران تجهیزات کامپیوتری شکایت دارند که هنگام فروش دستگاه ها مجبور به خرید نرم افزار معروف ترین برند نیز هستند. با این حال، هیچ ابرنواختری اتفاق نمی افتد: مایکروسافت به روش های فروش خود وفادار است.

ویدئو: تبدیل شدن به یک شرکت

ساتیا نادلا تنها سومین رئیس مایکروسافت است. اولی بیل گیتس و دومی استیو بالمر بود. در کمال تعجب، نفر سوم ساتیا نادلا، اهل هند بود که در رشته مهندسی برق از دانشگاه فارغ التحصیل شد. آیا او لایق موقعیتش است؟ قطعا. و چیزهای زیادی برای یادگیری از سبک زندگی او وجود دارد.

کتاب ها

نادلا دیوانه شعر است. او عشق خود به شعر را با برنامه نویسی مقایسه می کند:

شما سعی می کنید چیزی را بگیرید که نثر آن را در صدها، هزاران جمله توصیف می کند، و آن را به چند بیت شعر تبدیل کنید که همان معنی را حفظ می کند.

نادلا به غیر از شعر، اغلب کتاب‌هایی می‌خواند که می‌تواند در کارش برای او مفید باشد. چند کتابی که او در سال گذشته خوانده است:

1. پایان غیبت کتابی است درباره چیزهایی که در عصر ارتباط دائمی از دست داده ایم.
2. Pressed for Time درباره سرمایه داری دیجیتال است.
3. ذهن سازماندهی شده - چگونه با اطلاعاتی که تعداد زیادی از آنها وجود دارد برخورد کنیم.
4. سرمایه در قرن بیست و یکم - تفاوت بین پایتخت قرن بیست و یکم چیست.
5. تاریخچه جنگ پلوپونز - تاریخ جنگ بین آتن و اسپارت.

کار کردن با او چگونه است؟

اینکه یک فرد چقدر در مدیریت دیگران خوب است، بهتر است نه از حرف های او، بلکه از حرف های کارمندان یاد بگیرید. جان گلسی چندین سال با نادلا کار کرد. گلسی معتقد است که نادلا یکی از عاقل ترین و منطقی ترین مدیران مایکروسافت است. و مهمتر از همه، او عاشق کاری است که انجام می دهد. او همیشه رهبر تیم بوده و آن را در مسیر درست هدایت می کند.

نادلا بسیار متعادل و با اعتماد به نفس است. او هرگز احساسات غیر ضروری را نشان نمی دهد، نمایشنامه را دوست ندارد و زیردستان خود را تا زمانی که اشتباهات جدی مرتکب شوند سرزنش نمی کند. علاوه بر این، نادلا یک مهندس عالی است و او همیشه آنچه را که در جلسات مورد بحث قرار می گیرد، درک می کند، علیرغم این واقعیت که او مدت زیادی است که به عنوان مدیر مشغول به کار مهندسی نشده است.

برد سیلوربرگ در دهه 1990 رئیس نادلا بود. او بلافاصله استعداد و سخت کوشی را در زیردستان خود کشف کرد. نادلا اغلب افکار بسیار جالبی را بیان می کرد و مهمتر از همه، آنها را اجرا می کرد. او موهبتی داشت و دارد که مردم را دور هم جمع کند تا روی یک کار کار کنند.

نگرش به ورزش

تنها ورزشی که نادلا می شناسد کریکت است. به گفته او، کریکت به او آموخت که در یک تیم کار کند، رهبر باشد و به نظرات دیگران گوش دهد.

قانون زندگی

نادلا همیشه برای نتیجه نهایی تلاش می کند.

او کار خود را در Sun Microsystems به عنوان مهندس آغاز کرد و سپس به سمت مدیر محصول در مایکروسافت رفت. او در بخش های مختلف کار کرده است و روی محصولات زیادی از XBox گرفته تا Bing کار کرده است. تحت رهبری او، درآمد بخش خدمات تجاری این شرکت از 1.5 میلیارد دلار به 5 میلیارد دلار افزایش یافت، که هنوز از سوی مایکروسافت یک دستاورد خارق العاده محسوب می شود.

به دلیل این شایستگی ها، او به شدت در شرکت مورد احترام است و این پشتکار، کار موثر و رهبری بود که به ساتیا نادلا کمک کرد تا مدیرعامل جدید مایکروسافت شود.

مسکو، 4 فوریه - RIA Novosti، Alina Gainullina.به گزارش دیجیت.رو به نقل از وب سایت این شرکت، ساتیا نادلا، رئیس واحد تجاری و خدمات ابری، به عنوان مدیرعامل جدید مایکروسافت منصوب شد.

استیو بالمر، مدیر عامل فعلی مایکروسافت، در آگوست 2013 اعلام کرد که قصد دارد ظرف 12 ماه از سمت خود کناره گیری کند. یک کمیسیون ویژه شامل بیل گیتس به دنبال جانشین او بود. علاوه بر نادلا، لیست جانشینان احتمالی بالمر شامل هانس وستبرگ، مدیرعامل اریکسون و استفان الوپ، مدیرعامل سابق نوکیا بود.

بر اساس اطلاعات موجود در صفحه وب سایت رسمی مایکروسافت با بیوگرافی مدیران ارشد، هیئت مدیره همچنان از بین مدیران ارشد فعلی شرکت، نامزدی را انتخاب کرد. نادلا که از سال 1992 با مایکروسافت کار می کند، مدیرعامل جدید مایکروسافت شد - سومین در تاریخ این شرکت. به گفته مایکروسافت، او انتقال شرکت به زیرساخت ها و خدمات ابری را رهبری کرد که توانست سهم قابل توجهی از بازار را به خود اختصاص دهد.

ساتیا نادلا در شهر حیدرآباد هند به دنیا آمد. او مدرک لیسانس خود را در رشته مهندسی برق از دانشگاه مانگالور هند و مدرک کارشناسی ارشد خود را از دانشگاه ویسکانسین میلواکی دریافت کرد. قبل از مایکروسافت، نادلا برای Sun Microsystems کار می کرد.

مایکروسافت، که در سال 1975 تأسیس شد، دو مدیر عامل داشت - تا سال 2000 این پست در اختیار بیل گیتس بود، در ژانویه 2000 استیو بالمر جایگزین او شد.

روز سه شنبه همچنین مشخص شد که یکی از بنیانگذاران لایحه مایکروسافتگیتس پست رئیس هیئت مدیره شرکت را ترک کرد - در این سمت با یک مدیر مستقل به نام جان تامپسون جایگزین شد.

چرا استیو بالمر استعفا داد

در ماه اوت، او اعلام کرد که قرار است ظرف 12 ماه پس از اینکه شرکت جایگزینی برای او پیدا کند، بازنشسته شود. با این حال، برخی از نشریات (به عنوان مثال، Computerworld) ادعا می کنند که او نه به میل خود، بلکه تحت فشار قرار بود ترک کند. ما 5 پیش نیاز را جمع آوری کرده ایم که می تواند این خروج را تحریک کند.

واکنش بازار به خروج مدیرعامل مایکروسافت

زئوس کراوالا از تحقیقات ZK: "تغییر مطلقاً مورد نیاز است. از زمانی که بالمر در سال 2000 به عنوان مدیرعامل انتخاب شد، چندین تغییر مهم در بازار را از دست داد - دستگاه های تلفن همراه، تبلت ها، ابرها نقطه قوت بالمر رایانه های شخصی سنتی بود. او یک رهبر بزرگ برای آن دوران بود، اما زمان در حال تغییر است و یک رهبر جدید مورد نیاز است." نظرات سایر کارشناسان صنعت -

رویدادهای اصلی سال 2013 در زمینه فناوری اطلاعات -

مسکو، 4 فوریه - RIA Novosti، Alina Gainullina.به گزارش دیجیت.رو به نقل از وب سایت این شرکت، ساتیا نادلا، رئیس واحد تجاری و خدمات ابری، به عنوان مدیرعامل جدید مایکروسافت منصوب شد.

استیو بالمر، مدیر عامل فعلی مایکروسافت، در آگوست 2013 اعلام کرد که قصد دارد ظرف 12 ماه از سمت خود کناره گیری کند. یک کمیسیون ویژه شامل بیل گیتس به دنبال جانشین او بود. علاوه بر نادلا، لیست جانشینان احتمالی بالمر شامل هانس وستبرگ، مدیرعامل اریکسون و استفان الوپ، مدیرعامل سابق نوکیا بود.

بر اساس اطلاعات موجود در صفحه وب سایت رسمی مایکروسافت با بیوگرافی مدیران ارشد، هیئت مدیره همچنان از بین مدیران ارشد فعلی شرکت، نامزدی را انتخاب کرد. نادلا که از سال 1992 با مایکروسافت کار می کند، مدیرعامل جدید مایکروسافت شد - سومین در تاریخ این شرکت. به گفته مایکروسافت، او انتقال شرکت به زیرساخت ها و خدمات ابری را رهبری کرد که توانست سهم قابل توجهی از بازار را به خود اختصاص دهد.

ساتیا نادلا در شهر حیدرآباد هند به دنیا آمد. او مدرک لیسانس خود را در رشته مهندسی برق از دانشگاه مانگالور هند و مدرک کارشناسی ارشد خود را از دانشگاه ویسکانسین میلواکی دریافت کرد. قبل از مایکروسافت، نادلا برای Sun Microsystems کار می کرد.

مایکروسافت، که در سال 1975 تأسیس شد، دو مدیر عامل داشت - تا سال 2000 این پست در اختیار بیل گیتس بود، در ژانویه 2000 استیو بالمر جایگزین او شد.

روز سه شنبه، همچنین مشخص شد که بیل گیتس، یکی از بنیانگذاران مایکروسافت، از ریاست هیئت مدیره شرکت کناره گیری کرد - در این سمت، مدیر مستقل جان تامپسون جایگزین او شد.

چرا استیو بالمر استعفا داد

در ماه اوت، او اعلام کرد که قرار است ظرف 12 ماه پس از اینکه شرکت جایگزینی برای او پیدا کند، بازنشسته شود. با این حال، برخی از نشریات (به عنوان مثال، Computerworld) ادعا می کنند که او نه به میل خود، بلکه تحت فشار قرار بود ترک کند. ما 5 پیش نیاز را جمع آوری کرده ایم که می تواند این خروج را تحریک کند.

واکنش بازار به خروج مدیرعامل مایکروسافت

زئوس کراوالا از تحقیقات ZK: "تغییر مطلقاً مورد نیاز است. از زمانی که بالمر در سال 2000 به عنوان مدیرعامل انتخاب شد، چندین تحول مهم در بازار را از دست داد - دستگاه های تلفن همراه، تبلت ها، فضای ابری. قدرت بالمر رایانه های شخصی سنتی بود. او یک رهبر بزرگ برای آن دوران بود، اما زمان در حال تغییر است و به یک رهبر جدید نیاز است." نظرات سایر کارشناسان صنعت -

رویدادهای اصلی سال 2013 در زمینه فناوری اطلاعات -

در یک عصر فوریه سال 2014، ساتیا نادلا از جان تامپسون، یکی از اعضای هیئت مدیره مایکروسافت تماس گرفت. او گفت که هیئت مدیره به نادلا، 46 ساله، سومین مدیرعامل در تاریخ شرکت، پس از بیل گیتس و استیو بالمر، پیشنهاد می دهد. «وقتی آن شب جان با من تماس گرفت، ابتدا پرسید که آیا نشسته ام یا نه. من ننشستم در واقع، من بی سر و صدا با توپ کریکت بازی می کردم - عادت من وقتی در محل کار با بلندگو صحبت می کنم.

نادلا این پیشنهاد را پذیرفت - و در عرض سه سال و نیم فرهنگ شرکت و استراتژی شرکت را به طور اساسی تغییر داد. رئیس مایکروسافت در نشستی با خبرنگاران در لندن در مورد سه فناوری که جامعه و اقتصاد را متحول می کند و چگونگی تجربه شخصیبه پرورش فرهنگ همدلی در یک شرکت فناوری بسیار رقابتی کمک کرد.

سه نهنگ تکنولوژیک

واقعیت ترکیبی (واقعیت ترکیبی) هوش مصنوعی(AI) و محاسبات کوانتومی سه فناوری کلیدی در استراتژی فعلی مایکروسافت هستند. به گفته نادلا، این شرکت در جستجوی افق های جدید - فراتر از رایانه ها، سرورها و "ابر" به این مناطق آمد. وی خاطرنشان کرد: این فناوری‌ها موتورهای انقلاب در جهان هستند، جامعه، اقتصاد و درک شخصی را تغییر می‌دهند.

البته، به گفته نادلا، باید پیش‌بینی‌های تکنولوژیک را با یک دانه نمک انجام داد. "AT بلند مدتما تمایل داریم فناوری‌ها را دست کم بگیریم و در کوتاه‌مدت آن‌ها را بیش از حد برآورد کنیم.

صحبت از واقعیت مختلطنادلا اولین تجربه خود با دستگاه هولولنز را به یاد می آورد. این دستگاه با استفاده از پخش از مریخ نورد کنجکاوی، عملاً آن را به مریخ "انتقال" کرد. واقعیت ترکیبی تجسم کامپیوتر نهایی است. شما لازم نیست به دنبال و جستجو در جایی که کامپیوتر شما است. اینجا در مقابل شماست، ترکیبی از اشیاء آنالوگ و دیجیتال. این مفهوم حضور و فضا را تغییر می دهد.

نادلا معتقد است مزیت هوش مصنوعی توانایی کمک به فرد و قوی تر کردن او است. «برنامه‌های مجهز به هوش مصنوعی افراد کم بینا را قادر می‌سازد تا در جهان حرکت کنند و کودکان نارساخوان را قادر می‌سازد تا خواندن را بیاموزند. با کمک هوش مصنوعی، می توانید فوراً ارائه کسب و کار خود را به 60 زبان ترجمه کنید. و این تحقیق که توسط آزمایشگاه علوم مایکروسافت در کمبریج انجام می‌شود، به رادیولوژیست‌ها اجازه می‌دهد تا تومورها را بدون تأثیر بر اندام‌های سالم به طور مؤثرتری درمان کنند.

نادلا در پاسخ به این سوال که آیا ترس در مورد هوش مصنوعی موجه است یا خیر، خاطرنشان کرد که کنترل و مسئولیت اقدامات سیستم های هوش مصنوعی بر عهده توسعه دهندگان آنها است. شرکت ها باید اقدامات سیستم های خود را پیش بینی کنند، آنها را آزمایش کنند و به آنها "رفتار" را آموزش دهند. نادلا گفت و در مورد مشاغلی که افراد می توانند به دلیل هوش مصنوعی از دست بدهند، "شغل های آینده" جدید جایگزین آنها خواهند شد. به گفته او، مقامات لندن، برای مثال، با داده های LinkedIn کار می کنند تا یک برنامه مهارت های دیجیتال را برای حرفه ای های مورد تقاضا در آینده تعریف کنند.

در نهایت، توسعه رایانه‌های کوانتومی به بشریت اجازه می‌دهد تا مشکلاتی را که تاکنون غیرممکن بوده‌اند حل کند - به عنوان مثال، ایجاد ابررساناها، سیستم‌های جدید برای جلوگیری از تهدیدات سایبری یا کاتالیزورهای کارآمد برای واکنش‌های جذب. دی اکسید کربننادلا می گوید. چند روز قبل، او در کنفرانس Ignite ارائه کرد زبان جدیدبرنامه نویسی برای ایجاد برنامه های کوانتومی

نادلا گفت واقعیت ترکیبی، هوش مصنوعی و محاسبات کوانتومی می‌توانند و باید یکدیگر را تقویت کنند. "تا حدی، شما می توانید آن را ببینید. به عنوان مثال، هولولنز یک دستگاه واقعیت ترکیبی است. این به او کمک می کند تا با بازسازی اشیاء در واقعیت و پیوند آنها با محتوای دیجیتال، واقعیت و مجازی را با هم ترکیب کند. این در واحد پردازش هولوگرافیک (HPU) انجام می شود که دید کامپیوتر را از طریق هوش مصنوعی فراهم می کند. نیاز به یک کامپیوتر کوانتومی نیاز به محاسبات قدرتمندتر مورد نیاز برای هوش مصنوعی است. رئیس مایکروسافت به sitessia گفت، بنابراین، رایانه‌های کوانتومی به هوش مصنوعی کمک می‌کنند تا «هوشمندتر» شود و واقعیت ترکیبی غوطه‌ور شدن عمیق‌تری را فراهم می‌کند.

مایکروسافت علاوه بر سه فناوری «نهنگ»، بلاک چین را یک جهت استراتژیک مهم می‌بیند. به گفته نادلا، این شرکت می خواهد بلاک چین را به عنوان یک سرویس ارائه کند و از طریق آن به شرکای خود در کاهش هزینه های تراکنش کمک کند.

فرهنگ همدلی

دلیل اصلی انتخاب مسیرهای استراتژیک - نیازهای مایکروسافت یا محیط رقابتی چیست؟ ساتیا نادلا معتقد است که یک شرکت ابتدا باید هدف و فرهنگ خود را قبل از رقابت مشخص کند.

"نکته اصلی در تجارت ما تحریک نوآوری است. نوآوری چیست؟ اینها مفاهیم جدیدی هستند که هنوز بیان نشده اند. شما نمی توانید فقط به مشتریان گوش دهید و آنچه را که می خواهند به آنها بدهید. در واقع آنها از شما می خواهند که فراتر از خواسته های آنها بروید. نیاز به همدلی، همدلی دارد. تجربه زندگی و توانایی تبدیل آن به استراتژی های تجاری راهی است که برای خودم و شرکت طی می کنم تا ببینم چه چیزی برای جامعه بهترین است.»

نادلا در مورد آنچه که او را به درک اهمیت همدلی سوق داد، داستان هایی از گذشته را به یاد می آورد. پدرش که یک اقتصاددان بود، همیشه جاه طلبی های فکری پسرش را تشویق می کرد، در حالی که مادرش، یک محقق سانسکریت، به او آموخت که در زمان حال زندگی کند، جهان را عمیق تر درک کند و شاد باشد. «یک بار پدرم پرتره ای از کارل مارکس را در اتاق من آویزان کرد - در پاسخ، مادرم عکسی از الهه لاکشمی را در کنار آن آویزان کرد. نظرات مخالف آنها روشن بود. چه کار کردم؟ یک پوستر در کنار قهرمان کریکت من، M. L. Jaisimha آویزان کرد. چه چیزی به من یاد داد؟ نادلا می‌گوید این واقعیت که باید تفاوت‌ها را درک کنید و آنها را بپذیرید.

به هر حال، موضوع همدلی تقریباً به قیمت کار نادلا در مایکروسافت تمام شد. زمانی که در سال 1992 به این شرکت پیوست، طی مصاحبه ای از او این سوال پرسیده شد: «تصور کنید کودکی را می بینید که در خیابان دراز کشیده و گریه می کند. چی کار می خوای بکنی؟" اولین واکنش مدیر عامل آینده مایکروسافت فراخوانی خدمات نجات بود. مصاحبه کننده از او برای پاسخ تشکر کرد و با دیدن نادلا که از مصاحبه خارج شده بود، گفت: "دوست، باید همدلی را یاد بگیری. اگر کودک در خیابان دراز کشیده و گریه می کند، او را بردارید و در آغوش بگیرید.

چهار سال بعد، نادلا مجبور شد از طریق یک تجربه واقعاً آسیب زا در مورد همدلی تجدید نظر کند. اولین پسرش زین به دنیا آمد جلوتر از زمانبا فلج مغزی مادرزادی

"من برای این کار آماده نبودم. ما خیلی بیشتر به این فکر کردیم که چگونه مهد کودک را تجهیز کنیم، چگونه اطمینان حاصل کنیم که همسرم آنا به سر کار بازگشته است. با این حال، او به من کمک کرد تا بفهمم که این بدبختی نه برای من، بلکه برای پسرم اتفاق افتاده است و ما به عنوان والدین باید از چشمان او به آن نگاه کنیم. این یک کشف احساسی بود. نادلا می‌گوید از طریق تجربه‌ام، نیازهای افراد با توانایی‌های مختلف را بهتر درک کردم، متوجه شدم که شرایط همیشه می‌تواند تغییر کند و شما باید آنها را درک کنید و بپذیرید.

نادلا از زمانی که مدیرعاملی مایکروسافت را بر عهده گرفت، همدلی را در مرکز فرهنگ جدید شرکت قرار داده است. سخت ترین چیز برای او این بود که اطمینان حاصل کند که این امر به عنوان یک جزم یا تبلیغات شرکتی تلقی نمی شود. و در اینجا، به گفته او، جنبه دیگری از سبک رهبری او کلیدی شد - یک ذهنیت رشد در مقابل یک ذهنیت ثابت.

"وقتی یک شرکت شروع به رشد می کند، ایده شما به یک موفقیت تبدیل می شود. اما در یک نقطه، او خود را خسته می کند. تنها چیزی که باقی می ماند فرهنگ سازمان، ذهنیت رشد و توسعه است. دانستن همه چیز غیرممکن است، اما می توان دائماً همه چیز را یاد گرفت. این به ما کمک کرد تا از یک ماموریت مایکروسافت یعنی "یک رایانه روی هر میز، در هر خانه" به دیدگاه جدیدی از راه حل هایی که افراد را برای انجام کارهای بیشتر توانمند می کند، حرکت کنیم. نادلا می‌گوید آسیب‌پذیری و شک دائمی شما را به یک فرد بهتر و به عنوان یک شرکت تبدیل می‌کند.

اینکه آیا چنین رویکردی کارساز بوده است یا خیر - برای ارائه یک ارزیابی مطلق برای شرکتی مانند مایکروسافت، در مواجهه با رقابت همیشه در حال تغییر، هنوز خیلی زود است. با این حال، طبق اعداد و ارقام، ساتیا نادلا نه تنها توانست مایکروسافت را از رکود خارج کند، بلکه به رشد نیز منجر شود. از زمانی که نادلا در فوریه 2014 مدیرعامل جدید شد، سهام این شرکت بیش از دو برابر شده است. سود خالصبرای آخرین سال مالی، که در 30 ژوئن 2017 به پایان رسید، 26 درصد رشد کرد.