Ընկերության ընդհանուր մրցակցային ռազմավարության և մի շարք ֆունկցիոնալ ռազմավարությունների իրականացումը պահանջում է դրանց մանրամասնություն և տեխնիկատնտեսական հիմնավորում: Այս դեպքում ընկերության ռազմավարությունը մանրամասնելու հիմնական գործիքը բիզնես պլանն է, որը թույլ է տալիս լուծել հետևյալ խնդիրները՝ որպես կորպորատիվ ռազմավարության իրականացման մաս.

- բացահայտել տրամաբանական կապերը և գործողությունների հաջորդականությունը ընկերության ռազմավարությունների մի շարք իրականացման համար.

- գնահատել կոնկրետ մարտավարական գործունեության տնտեսական արդյունավետությունը և կապիտալի ինտենսիվությունը և ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները.

- կազմակերպել արդյունավետ վերահսկողություննախատեսված ռազմավարության իրականացման համար.

- գնահատել ընկերության ռեսուրսների հնարավորությունները և արտաքին ռեսուրսներ ներգրավելու անհրաժեշտությունը.

- կազմակերպել ծրագրված ռազմավարության իրականացման գործընթացի կառավարումը` օգտագործելով լիազորությունների պատվիրակման մեխանիզմը.

- բարելավել ընկերության կազմակերպական կառուցվածքը` ընկերության արտադրական, շուկայավարման, ներդրումային և ֆինանսական գործունեության ավելացման կանխատեսմանը համապատասխան.

կենտրոնանալ մրցակցային առավելությունների ստեղծման և թիրախային շուկայի ընդլայնման վրա:

Բիզնես պլանը կարևոր գործիք է ընկերության կառավարման համար և համարվում է մանրամասն պլանավորման փաստաթուղթ, որն արտացոլում է շուկայում ընկերության դիրքի գնահատումը, մրցակցային միջավայրի գնահատումը, ընկերության արտադրական, ֆինանսական և կազմակերպչական հնարավորությունները և մակարդակը: դրանց օգտագործումը։ Այսպիսով, բիզնես պլանը պետք է դիտարկվի որպես գործողությունների ուղեցույց:

Բիզնես պլանը կարող է ներառել և պլանավորել ինչպես արտադրությունը, այնպես էլ վաճառքը, ներդրումները և ֆինանսական գործունեությունընկերությունը, որպես ամբողջություն, և կոնկրետ ներդրումային ծրագրի իրականացման հաջորդականությունը: Բիզնես պլանի կարևորությունը դժվար է գերագնահատել: Դա ընկերության այցեքարտի տեսակ է, բիզնեսի շահութաբերությունը (կապիտալ ներդրումներ) ապացուցող փաստաթուղթ։

Բիզնես պլանն օգտագործվում է հետևյալ նպատակների համար, ըստ որի առանձնանում են բիզնես պլանների հատուկ տեսակներ.

- պոտենցիալ ներդրողի որոնում և ֆինանսավորման արտաքին աղբյուրների ներգրավում կոնկրետ ծրագրի իրականացման համար.

- վարկային ռեսուրսների ձեռքբերում.

− գործընկեր գտնել և միասին բիզնես վարել.

- ձեռնարկատիրական նախագծերի իրագործելիության և տնտեսական արդյունավետության ստուգում.

- ձեռնարկության գործունեության կարճաժամկետ և միջնաժամկետ պլանավորում.

Հաշվի առնելով բիզնես պլանի մշակման կոնկրետ նպատակը՝ որոշվում են դրա բովանդակությունը, կառուցվածքը, ծավալը և տնտեսական և ֆինանսական հաշվարկների մանրամասնության մակարդակը: Լայնածավալ և բարդ նախագծեր իրականացնելիս (օրինակ՝ նոր ձեռնարկության կառուցման և արտադրության մեկնարկի հետ կապված նախագծեր), բիզնես պլանում կատարված հաշվարկները հաճախ լրացվում են տեխնիկատնտեսական հիմնավորման և նախագծային գնահատականներով: Այնուամենայնիվ, բիզնես պլանների մեծ մասն ունեն նմանատիպ (ստանդարտ) կառուցվածք, ինչը հնարավորություն է տալիս առավելագույնս նկարագրել ընկերության վիճակը, զարգացման հեռանկարները, դիրքերը շուկայում, արտադրական, ներդրումային և ֆինանսական գործունեությունը:

Բիզնես պլանի այս բնորոշ կառուցվածքը պետք է ներառի հետևյալ բաժինները (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3 Բիզնես պլանի բնորոշ կառուցվածքը (հիմնական բաժինները):

Բիզնեսի պլանավորման տեխնիկա

Այսօր կան բիզնեսի պլանավորման մեծ թվով մեթոդներ: Դրանք բոլորը կարելի է բաժանել երեք խմբի՝ ըստ մշակողի առանձնահատկությունների և ներդրումային նախագծի մասշտաբի, որի համար դրանք օգտագործվում են բիզնես պլան մշակելու համար.

1. միջազգային մեթոդներ (մեթոդներ, որոնք համապատասխանում են գործող միջազգային չափանիշներին և միջազգային կազմակերպությունների պահանջներին).

2. պետական ​​(դաշնային և տարածաշրջանային կառավարման մարմինների, տեղական ինքնակառավարման մարմինների մեթոդները);

3. կորպորատիվ (մեթոդներ, որոնք մշակվել են հաշվի առնելով կոնկրետ բանկերի, ներդրումային և ֆինանսական կորպորացիաների պահանջները):

Միջազգային մեթոդներ.

Միջազգային բիզնեսի պլանավորման ամենահայտնի և առավել հաճախ օգտագործվող մեթոդները ներառում են հետևյալը.

− UNIDO (Միավորված ազգերի կազմակերպության արդյունաբերական զարգացման կազմակերպություն) մեթոդաբանություն զարգացող երկրների համար՝ արդյունաբերական տեխնիկատնտեսական հիմնավորումներ պատրաստելու համար և դրա էլեկտրոնային տարբերակը COMFAR (URL՝ http://www.unido.ru/rus/frameSet.html);

− Համաշխարհային բանկի մեթոդաբանություն (Վերակառուցման և զարգացման համաշխարհային բանկ);

- «Goldman, Sachs & Co» ընկերության մեթոդաբանությունը (Ուոլ Սթրիթի ամենամեծ բանկային տունը, համաշխարհային ներդրումային բիզնեսի առաջատարներից մեկը);

− Ernst & Young (միջազգային խորհրդատվական և աուդիտորական ընկերություն) մեթոդաբանություն։

Եկեք առանձնացնենք բիզնես պլանների կազմման բոլոր վերը նշված մեթոդների հիմքը (առանցքը) և մանրամասն վերլուծություն կատարենք, թե առաջարկվող մեթոդներից որոնք են արդեն տեղին, և որոնք դեռ չեն աշխատում զարգացող ռուսական շուկայում: Հետևյալ բաժինները հենց բիզնես պլաններ կազմելու վերը նշված բոլոր մեթոդների առանցքն են.

− ֆինանսական պլան;

- շուկայավարման պլան;

- արտադրական համակարգ.

Դրանք օրգանապես կապված են կազմակերպչական պլանի (նախագծի իրականացման կոնկրետ սխեմայի) և ներդրումային ռազմավարության հետ՝ ռիսկերի համապատասխան հաշվարկով և փոխհատուցման միջոցառումների բաշխմամբ։ Հենց այս հիմնարար առանցքային բաժիններն էլ հիմք դրեցին բիզնես ծրագրերի ձևավորման չափանիշներին: Ներկայումս UNIDO-ի ուղեցույցներին համապատասխան բիզնես պլաններ մշակելու համար մշակվել են բազմաթիվ մեթոդներ և գործնական ուղեցույցներ: Սակայն, չնայած դրան, ներդրողների կողմից բիզնես ծրագրերին ներկայացվող պահանջները տարբեր են։ Ռուսական բանկերը չունեն բիզնես պլանների մշակման միասնական մեթոդաբանություն, ուստի գրեթե յուրաքանչյուր խոշոր բանկ փորձում է մշակել իր սեփական մեթոդաբանությունը, որը ներառում է իր պահանջները։ Որոշ բանկեր անհրաժեշտ են համարում ֆինանսական պլանի հաշվարկներն իրականացնել երկու դրամական միավորներով՝ տեղական և արտասահմանյան, մյուսները մեկում (ավելի մեծ նախապատվություն օտարերկրյա), չկա ռիսկերի հաշվարկման միասնական մոտեցում և այլն։ Եվ եթե հաշվի առնենք, որ այդ մեթոդները հիմնականում մշակված են պաշտոնական օգտագործման համար, ապա կարելի է պատկերացնել, թե ինչ դժվարությունների է բախվում մենեջերը, ով ինքը մշակել է բիզնես պլանը։ Քանի որ բանկերը չեն ցանկանում առանց բիզնես պլանի վարկավորման պայմանների մասին խոսակցություններ վարել, ղեկավարները ստիպված են բիզնես ծրագրեր պատվիրել բանկերից կամ կոնկրետ բանկերի հետ կապված խորհրդատվական ընկերություններից: Դրան նպաստում է նաև օտարերկրյա ներդրողների պահանջը՝ ներկայացնել ֆինանսական պլանի հաշվարկներ՝ օգտագործելով UNIDO-ի կողմից արտոնագրված փաթեթները՝ COMFAR և PROPSPIN: Հետևաբար, այս տեխնիկայի օգտագործումը բավարար չէ ներդրողների պահանջները բավարարող բիզնես պլաններ մշակելու համար, և դրանք կարող են դիտվել որպես վարկառուի մտադրությունների և ծրագրերի նախնական ուսումնասիրություն: Միջազգային բիզնեսի պլանավորման ամենահայտնի մեթոդոլոգիան ՄԱԿ-ի Արդյունաբերական զարգացման միջազգային կազմակերպության (UNIDO) մեթոդաբանությունն է: Այս մեթոդաբանությունը վերաբերում է կատարողականի գնահատման միջազգային նորմերի և կանոնների տարածմանը. Այս մեթոդաբանությունը համարվում է առաջնային և այն կազմում է բիզնես պլանների մշակման օտարերկրյա և ռուսական ծրագրային արտադրանքների մեծ մասի հիմքը: Տնտեսական և ֆինանսական վերլուծություն UNIDO մեթոդաբանության մեջ հիմնված են հետևյալ աղբյուրներում տրված մեթոդաբանական առաջարկությունների վրա.

− Ծրագրի գործնական գնահատման ուղեցույց (UNIDO.1986);

− I. Little, J. Mierle Զարգացող երկրների համար նախագծերի գնահատում և պլանավորում (ՏՀԶԿ, 1982 թ.);

− L. Squier, H. Van Deur Tuck, Նախագծերի տնտեսական վերլուծություն (Համաշխարհային բանկ, 1984 թ.);

− Մ. Շերվել և Միշել Լը Գալ, ներդրումային նախագծերի տնտեսական գնահատման ուղեցույց (Փարիզ, 1989):

Պետական ​​մեթոդներ.

Բիզնեսի պլանավորման պետական ​​մեթոդները պետք է ներառեն բիզնես պլանների վերաբերյալ մեթոդական առաջարկություններ պետական ​​մարմիններից, նախարարություններից, գերատեսչություններից, ինչպես նաև տեղական ինքնակառավարման մարմիններից: Ռուսաստանի Դաշնությունում առավել լայնորեն կիրառվող բիզնես պլանավորման պետական ​​մեթոդները ներառում են հետևյալը.

- Հայտատուի կողմից ներկայացված բիզնես պլանի դասավորությունը որպես Ռուսաստանի Դաշնության զարգացման բյուջեից ֆինանսավորման հայտի մաս (Ներդրումային նախագծերի արդյունավետությունը գնահատելու կանոնակարգի Հավելված 1 Զարգացման կենտրոնացված ներդրումային ռեսուրսները մրցակցային հիմունքներով դնելիս): Ռուսաստանի Դաշնության բյուջե, հաստատված Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 1997 թվականի նոյեմբերի 22-ի թիվ 1470 որոշմամբ (URL: http://www.siora.ru; http://www.md-bplan.ru) .

− Փոքր և միջին բիզնեսի ռուսական գործակալության բիզնես պլանի դասավորությունը և փոքր բիզնեսի աջակցության դաշնային հիմնադրամի կողմից մշակված բիզնես պլանի պահանջները (URL՝ http://www.siora.ru; http://www. delo.ru):

− Մեթոդական առաջարկություններ բիզնես պլանի պատրաստման համար, որը մշակվել է Եվրոպական միության կողմից Նորանկախ պետությունների համար TACIS ծրագրի շրջանակներում՝ հիմնված UNIDO-ի պահանջների վրա (URL՝ http://www.siora.ru; http://www. delo.ru):

Ռուսաստանի Դաշնությունում ամենատարածված մեթոդը բիզնես պլանի մշակումն է, որը հաստատվել է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 1997 թվականի նոյեմբերի 22-ի թիվ 1470 որոշմամբ: Այս տեխնիկան կիրառվում է ֆեդերացիայի գրեթե բոլոր սուբյեկտներում, բոլոր քաղաքապետարաններում, երբ խոսքը վերաբերում է ներդրումային ծրագրին պետական ​​աջակցությանը, որը կարող է արտահայտվել հետևյալ ձևերով.

- Ծրագրի ամբողջական կամ մասնակի ֆինանսավորում զարգացման բյուջեից.

- պետական ​​երաշխիքների տրամադրում առևտրային բանկերից վարկերի համար.

- պետական ​​(քաղաքային) գույքի մրցակցային վաճառք, սեփականաշնորհում.

- նախկին պետական ​​(քաղաքային) ձեռնարկությունների կորպորատիվացում.

- բնական ռեսուրսների շահագործման (զարգացման) իրավունքների մրցակցային բաշխում.

Այս մեթոդաբանությունը կարգավորում է բիզնես պլանի բաժինների բովանդակությունը և կառուցվածքը, ծրագրի առևտրային և բյուջետային արդյունավետության ցուցիչների հիմնական տեսակները, ֆինանսական ցուցանիշների հիմնական տեսակները: Ընդհանուր առմամբ, այն համապատասխանում է բիզնեսի պլանավորման միջազգային ստանդարտներին (UNIDO մեթոդաբանություն) և թույլ է տալիս օգտագործել ստանդարտ ծրագրակազմ՝ նախագծի կատարողականի ամբողջական ցուցանիշները հաշվարկելու համար:

Կորպորատիվ մեթոդներ.

Ռուսական և միջազգային բիզնես պլանավորման պրակտիկայում կան մեծ թվով կորպորատիվ մեթոդներ, որոնք մշակվել և օգտագործվում են առանձին ընկերությունների և բանկերի կողմից: Ընդհանուր առմամբ, կորպորատիվ մեթոդները համապատասխանում են նաև միջազգային UNIDO մեթոդաբանության պահանջներին՝ միաժամանակ ավելի մեծ շեշտադրումով հայտատուի կողմից քննարկման ներկայացված բիզնես պլանի առանձին բովանդակային և վերլուծական ասպեկտների վրա՝ իր գործունեության առանձնահատկություններին համապատասխան:

Օրինակ, լիզինգային ընկերությունները, հայտատուի ներդրումային բիզնես պլանը քննարկելիս, կենտրոնանում են հարցերի և պլանավորված հաշվարկների վրա՝ կապված սարքավորումների լիզինգի տեսքով վարկի տրամադրման, վարկի մարման ժամկետի, լիզինգի վճարումների չափի և ժամանակացույցի վրա, հաշվապահական հաշվառումը և լիզինգի համար ընդունված սարքավորումները դուրս գրելու կարգը.

Դիմորդի բիզնես պլանը քննարկելիս առևտրային բանկերը հիմնական ուշադրությունը դարձնում են տրամադրվող վարկի գրավին և երաշխիքին, կառուցվածքին և չափին: շրջանառու միջոցներԸնկերության ակտիվների շահույթը և իրացվելիությունը, որոնք անհրաժեշտ են վարկի մարման օպտիմալ ժամանակացույցը հաշվարկելու համար: Ռուսաստանի Դաշնությունում գրեթե յուրաքանչյուր ինստիտուցիոնալ ներդրող և առևտրային բանկ ունի բիզնես պլան մշակելու և ֆինանսավորման համար դիմողին ներկայացնելու իր մեթոդաբանությունը: Սա մեծապես պայմանավորված է բանկային համակարգի ձևավորման և զարգացման շարունակական գործընթացով և բանկային և ներդրումային գործունեության իրավական կարգավորման թերություններով:

Ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազա ներկայացնելը հեշտ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ինչու՞ է ձեզ անհրաժեշտ բիզնես պլան: Բիզնես պլանի մշակման փուլերը. Բիզնես պլանի կառուցվածքը և բովանդակությունը: Մարքեթինգային պլան. Կազմակերպչական պլան. Ֆինանսական պլան. Հետազոտության և զարգացման պլան. Բիզնես պլանի ձևավորում և ոճ:

վերացական, ավելացվել է 21.05.2006թ


Բիզնես պլանի նպատակը և դրա գործառույթները: Նոր ձեռնարկություն ստեղծելու կամ գոյություն ունեցողն ընդլայնելու իրագործելիությունը. Բիզնես պլանի բովանդակությունը և կառուցվածքը, ընդհանուր առաջարկություններդրա կազմման վրա։ UNIDO ստանդարտներով սահմանված բիզնես պլանի կառուցվածքը.

հաշվետվություն, ավելացվել է 06/05/2010 թ


Բիզնես պլանի նպատակը, կառուցվածքը և դրա բաժինների բովանդակությունը: Տեղեկատվական աջակցությունդրա զարգացումը։ Վարսավիրանոցի բիզնես պլանի կազմում՝ ոլորտի նկարագրություն, ծառայություններ, շուկայի վերլուծություն, արտադրություն, կազմակերպչական, ֆինանսական պլան։

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 22.01.2012թ


Ձեռնարկության բնութագրերը. գործունեության ոլորտները, թիրախային շուկաներ; շուկայի կարիքներին համապատասխան բիզնես պլանի մշակում և անհրաժեշտ ռեսուրսներ ձեռք բերելու կարողություն: Ապրանքների և ծառայությունների կազմի ընտրություն, նյութական և ֆինանսական վիճակի գնահատում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 07/02/2011 թ


Պայմաններում ժամանակակից պլանավորման էությունն ու սկզբունքները շուկայական հարաբերություններ, բիզնես պլանի իմաստն ու կառուցվածքը, կազմակերպչական պլանների համակարգը։ Բիզնես պլանի հիմնական բաժինները՝ ամփոփում, նպատակներ, ապրանքների և ծառայությունների նկարագրություն, վաճառքի շուկայի գնահատում և մրցակցության մակարդակ:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 10/05/2010 թ


Բիզնես պլանի առաջարկությունների կառուցվածքը, դրա բաժինները: Մրցակցություն շուկայում. Նախատեսված վաճառքի ծավալներին հասնելու և վաճառվող ապրանքները սպառողին հասցնելու ուղիներ. Կազմակերպչական և ֆինանսական պլան. Պլանավորում է թեյի և սուրճի խանութի բացումը:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 04/05/2014 թ


Բիզնես պլանի կառուցվածքը և կատարողականի ցուցանիշները: Ծրագրի ամփոփում, շուկայի վերլուծություն, շուկայավարման պլանև պահանջարկի որոշում: Ապրանքի առաջխաղացում, գնագոյացում, կազմակերպչական, արտադրական և ֆինանսական պլան: Հագուստի խանութի բիզնես պլան «Footnote».

թեզ, ավելացվել է 02/03/2009 թ


Փոքր բիզնեսի պլանավորման հիմունքները. Բիզնես պլանի հայեցակարգը, դրա պատրաստման մեթոդաբանությունը. Ընդհանուր բնութագրերանտառային համալիր. Արտաքին գործոններանտառային շուկա, զարգացման հեռանկարներ. «Կրոնա» ՍՊԸ-ի բիզնես պլան, արտադրության ծավալների կանխատեսում.

թեզ, ավելացվել է 25.06.2013թ

*Հաշվարկներում օգտագործվում են միջին տվյալներ Ռուսաստանի համար

Քայլ 2. Բիզնեսի պլանավորման ստանդարտի ընտրություն

Այս քայլն ուղղակիորեն կապված է ձեր առջեւ ծառացած խնդիրների հետ: Եթե ​​ձեր նպատակը ներդրումներ ստանալն է, ապա դուք սկսում եք բանկից կամ ներդրումային ընկերությունից պարզել, թե ինչ չափանիշների պետք է համապատասխանի ձեր բիզնես պլանը:

Բիզնեսի պլանավորման մի քանի ստանդարտներ կան.

Բիզնես պլանի կառուցվածքը.

1. ԱՌԱՋՆՈՐԴԵՑ ԲԱԺԻՆ (ամփոփում)
2. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ
3. ԱՊՐԱՆՔՆԵՐԻ (ծառայությունների) ՆԿԱՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆԸ.
4. ՇՈՒԿԱՅԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ
5. ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՊԼԱՆ
6. ՎԱՃԱՌՔԻ ՊԼԱՆ
7. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՊԼԱՆ
8. ԾՐԱԳՐԻ Զգայունության ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ
9. ԲՆԱՊԱՀՊԱՆԱԿԱՆ ԵՎ ԿԱՐԳԱՎՈՐՄԱՆ ՏԵՂԵԿԱՏՎԱԿԱՆ ՀԱՎԵԼՎԱԾՆԵՐ

Փոքր բիզնեսի աջակցության դաշնային հիմնադրամի կողմից մշակված բիզնես պլանի պահանջները և դրա պատրաստման վերաբերյալ առաջարկությունները

Գործընթացը, որպես ամբողջություն, նման է գրելուն դասընթացի աշխատանքհամալսարանում։ Ճիշտ է, այս համատեքստում ձեզ հետաքրքրում է այն նյութի հետևողականությունն ու օբյեկտիվությունը, որի հետ աշխատում եք։

188 մարդ այսօր ուսումնասիրում է այս բիզնեսը։

30 օրվա ընթացքում այս բիզնեսը դիտվել է 22145 անգամ։

Ինչպես ասաց Ուիլյամ Ուելսը. «Խանութը գնորդի, ապրանքի և փողի հանդիպման վայրն է»: Եվ մերչենդայզինգի արվեստի շնորհիվ փոխեք հանդիպման վայրը ավելի լավ կողմհնարավոր է ցանկացած պահի:

Չնայած առաջին հայացքից այս հարցը կարող է աննշան թվալ, իրականում դա մեծապես կորոշի բիզնես պլան գրելու ձեր մոտեցումը։ Ընդ որում, կախված ձեր նպատակներից, պատկերը...

«Շատերը սնանկացել են, քանի որ փորձել են մեկ կոպեկ ավելի էժան գնել»,- ասաց Բ. Ֆրանկլինը: Կվերափոխենք քաղաքական գործչի հայտարարությունը և կպարզաբանենք. «Շատերը սնանկացան՝ փորձելով մի կոպեկով ավելի էժան վաճառել»։

Ժամանակակից մենեջերների մեծ մասի կարիերայի զարգացման գագաթնակետը կարիերայի փակուղում է: Այս պարադոքսալ բացահայտմանը սոցիոլոգները եկան՝ վերլուծելով հազարավոր թոփ-մենեջերների փորձը:

Մենք շարունակում ենք հրատարակել արևմտյան հայտնի բիզնես խորհրդատուների հոդվածների թարգմանությունները։ Այս անգամ ձեր ուշադրությանն ենք ներկայացնում Գայ Կավասակիի «Առաջ ոսկու» հոդվածի թարգմանությունը։

Այսօր մենք կխոսենք իրական փողի մասին, իսկ ավելի ստույգ՝ մեգապետություններ ստեղծելու համընդհանուր օրենքի՝ բարդ տոկոսների սկզբունքի մասին։

Կատարվում է ներդրումային նախագծի զգայունության վերլուծություն՝ հաշվի առնելու և կանխատեսելու տարբեր սկզբնական պարամետրերի փոփոխությունների ազդեցությունը՝ ներդրումային ծախսեր, դրամական միջոցների ներհոսք...

Այս բաժնում անհրաժեշտ է նկարագրել հիմնական ապրանքներն ու ծառայությունները, գնահատել դրանց առավելությունները, թերությունները և իրացվելիությունը: Համեմատեք ձեր արտադրանքը մրցակիցների արտադրանքի հետ և վերլուծեք զարգացման հետագա փուլերը...

Դիզայնի ստանդարտներ տիտղոսաթերթԲիզնես պլան

Այսպիսով, մենք սկսում ենք ձեր բիզնես պլանի ամենամեծ և ամենակարևոր բաժինը, որը պարունակում է ֆինանսական տեղեկատվություն նախագծի մասին, որոշում է դրա արժեքը և կօգնի ներդրողներին, բիզնես գործընկերներին և ձեզ...

Պնդելով, որ կա միայն մեկ ճիշտ պատասխան և ուռճացնելով սխալի կարևորությունը, մեր հասարակությունը և կրթական համակարգը զգալիորեն նվազեցնում են մեր հաջողության ներուժը:

Փորձառու ձեռներեցներն ասում են, որ ապագա խանութի հաջողությունն ամբողջությամբ կախված է գտնվելու վայրից: Սակայն Արեւմուտքն ու Արեւելքը բոլորովին տարբեր կարծիքներ ունեն այն մասին, թե որ տեղանքը կարելի է հաջողակ համարել։

Ներդրումային նախագծերի համար բիզնես պլաններ գրելու բոլոր ընդհանուր ընդունված ստանդարտները, որոնց համապատասխանությունը կօգնի ստանալ ֆինանսավորում նախագծի համար: Այս ստանդարտների վերաբերյալ փորձագետների մեկնաբանությունները և դրանց կիրառման վերաբերյալ առաջարկությունները:

TACIS բիզնես պլանի ստանդարտներ

TACIS (Տեխնիկական աջակցություն Անկախ Պետությունների Համագործակցությանը) - տեխնիկական աջակցություն Անկախ Պետությունների Համագործակցությանը։

KPMG բիզնես պլանի ստանդարտներ

1. Առաջին էջ
2. Ռեզյումե
   3.1. Համառոտ ակնարկ
   3.2. Առաջարկվող ապրանքներ և ծառայություններ
   3.3. Առաքելություն, նպատակներ և խնդիրներ
3. Ապրանքներ և ծառայություններ
   4.1. Ներածություն
   4.2. Ապրանքներ և ծառայություններ
   4.3. Հարակից ապրանքներ և ծառայություններ
4. Շուկայի և արդյունաբերության վերլուծություն
   5.1. Ապրանքի և ծառայության օգտագործումը
   5.2. Ժողովրդագրական վերլուծություն
   5.3. Մրցույթ
   5.4. SWOT վերլուծություն
5. Թիրախային շուկաներ
   6.1. Թիրախային սպառողներ
   6.2. Աշխարհագրական թիրախային շուկա
   6.3. Գնագոյացում
6. Գովազդի և առաջխաղացման ռազմավարություններ
   7.1. Խթանման ռազմավարություն
   7.2. Գովազդային լրատվամիջոցներ
   7.3. Վաճառքի կանխատեսում
7. Վերահսկողություն
   8.1. Կազմակերպություն և հիմնական անձնակազմ
   8.2. Ակտիվների մշտական ​​սպառումը
   8.3. Նախաարտադրական ծախսեր
8. Ֆինանսական վերլուծություն
   9.1. Վաճառված ապրանքների արժեքը
   9.2. Ընդմիջման վերլուծություն
   9.3. Քանակական վերլուծություն
   9.4. Եկամուտներ և կորուստներ
   9.5. Դրամական հոսքեր
   9.6. Ձեռնարկությունների հաշվեկշիռները
   9.7. Ռիսկերը
9. Դիմումներ

եվրոպական Վերակառուցման և զարգացման բանկ (ՎԶԵԲ) - հիմնադրվել է 1991 թվականին որպես ներդրումային մեխանիզմ՝ 61 պետության և երկու միջազգային կազմակերպությունների նախաձեռնությամբ։ Նախագծված է 29 զարգացող երկրներում ժողովրդավարությանը և շուկայական տնտեսություններին աջակցելու համար:

ՎԶԵԲ-ի կողմից առաջարկվող բիզնես պլանի ստանդարտներ

1. Առաջին էջ
2. Գաղտնիության հուշագիր
3. Ռեզյումե
4. Ձեռնարկություն
   4.1. Ձեռնարկության զարգացման պատմությունը և դրա վիճակը բիզնես պլանի ստեղծման պահին, ընթացիկ գործունեության նկարագրությունը
   4.2. Սեփականատերեր, ղեկավար անձնակազմ, ձեռնարկության աշխատակիցներ
   4.3. Ընթացիկ գործունեություն
   4.4. Ֆինանսական վիճակ
   4.5. Վարկեր
5. Նախագիծ
   5.1. Ընդհանուր տեղեկություններ նախագծի մասին
   5.2. Ծրագրի ներդրումային պլան
   5.3. Շուկայի վերլուծություն, մրցունակություն
   5.4. Արտադրության գործընթացի նկարագրությունը
   5.5. Ֆինանսական պլան
   5.6. Բնապահպանական գնահատում
6. Ֆինանսավորում
   6.1. Վարկային միջոցների ստացման և մարման ժամանակացույցեր
   6.2. Գրավ և երաշխավորություն
   6.3. Սարքավորումներ և աշխատանքներ, որոնք ֆինանսավորվելու են վարկային միջոցների միջոցով
   6.4. SWOT վերլուծություն
   6.5. Ռիսկերը և դրանց նվազեցման միջոցառումները
7. Դիմումներ

UNIDO — Միավորված ազգերի կազմակերպության արդյունաբերական զարգացման կազմակերպությունը (UNIDO) ՄԱԿ-ի ստորաբաժանումն է, որի նպատակն է պայքարել աղքատության դեմ՝ արտադրողականության բարձրացման միջոցով: Հիմնադրվել է 1966 թվականին։

Բիզնես պլանի կառուցվածքը՝ համաձայն UNIDO ստանդարտների.

- ռեզյումե
- արդյունաբերության և ընկերության նկարագրությունը
- ծառայությունների (ապրանքների) նկարագրությունը
- վաճառք և շուկայավարում
- արտադրության պլան
- կազմակերպչական պլան
- ֆինանսական պլան
- ծրագրի արդյունավետության գնահատում
- ընկերության երաշխիքներն ու ռիսկերը
- դիմումներ

1. Ամփոփում

Այս բաժինը պարունակում է ընդհանուր տեղեկություններ բիզնես պլանի մասին: Ռեզյումեն թողնում է ամբողջ նախագծի տպավորությունը, ուստի պոտենցիալ ներդրողները միշտ նայում են դրան: Ռեզյումեն պետք է պարունակի հակիրճ, բայց հասկանալի տեղեկատվություն և տա ներդրողներին հուզող հարցերի պատասխանները՝ որքան է ներդրումների ծավալը, վարկի պայմանները, վերադարձի երաշխիքները, սեփական կապիտալի չափը և այլն: Փաստաթղթի մնացած բաժինները պետք է ավելի ընդարձակ տեղեկատվություն տրամադրեն նախագծի մասին և ապացուցեն ամփոփագրում կատարված հաշվարկների ճիշտությունը:

2. Արդյունաբերության և ընկերության նկարագրությունը

Նկարագրություն ընդհանուր տեղեկություններձեռնարկության կամ ընկերության մասին, ոլորտի նկարագրությունը և դրա զարգացման հեռանկարները, ֆինանսական կատարողականի ցուցանիշները, անձնակազմի և կառավարման կառուցվածքը, գործունեության ուղղությունը և արտադրված ապրանքները կամ ծառայությունները, գործընկերությունները:

3. Ծառայությունների (ապրանքների) նկարագրությունը.

Լավագույն միջոցը կլինի տեսողականորեն ներկայացնել ձեր ընկերության արտադրած ապրանքները՝ թող լինի լուսանկար, գծանկար կամ բնական նմուշ: Եթե ​​դուք արտադրում եք մեկից ավելի ապրանքատեսակներ, ապա նկարագրությունը պետք է լինի յուրաքանչյուր տեսակի առանձին:

Այս մասի կառուցվածքը.
- Ապրանքի անվանումը
- Նպատակը և շրջանակը
- Հիմնական բնութագրերը
- Մրցունակություն
- Արտոնագրման իրավունք և հեղինակային իրավունք
- Լիցենզավորման առկայությունը կամ անհրաժեշտությունը
- Արտադրանքի արտադրության և իրացման պատրաստակամության աստիճանը
- Որակի վկայականի առկայություն
- Անվտանգություն և շրջակա միջավայրի բարեկեցություն
- Առաքման պայմանները և փաթեթավորումը
- Երաշխիքներ և սպասարկում
- Արտադրանքի շահագործում
- Հեռացում

4. Վաճառք և մարքեթինգ

Առաջին հերթին ձեր ապրանքի շուկան պետք է լինի։ Այս բաժնում դուք պետք է ներդրողին ցույց տաք, որ այս շուկան գոյություն ունի: Հնարավոր գնորդներբաժանված վերջնական սպառողների և մեծածախ գնորդների: Եթե ​​սպառողը ձեռնարկություն է, ապա այն բնութագրվում է գտնվելու վայրով և արդյունաբերությամբ, որտեղ դուք աշխատում եք: Եթե ​​սպառողը բնակչությունն է, ապա այն բնութագրվում է ստանդարտ սոցիալ-ժողովրդագրական բնութագրերով՝ սեռ, տարիք, սոցիալական կարգավիճակ և այլն։ Նաև արժե նկարագրել ապրանքների սպառողական հատկությունները՝ գինը, արտադրանքի ծառայության ժամկետը, տեսքըև ուրիշներ։

Այս մասի կառուցվածքը.
1. պահանջները, որոնք սպառողը դնում է այս տեսակի ապրանքների վրա և դրանք բավարարելու ձեր ունակությունը
2. մրցակիցների վերլուծություն և նկարագրություն, ինչ ուժեղ և թույլ կողմերըդուք կունենաք
3. շուկայավարման հետազոտություն, շուկայի նկարագրությունը և դրա զարգացման հեռանկարները
4. վաճառք` փաթեթավորումից և պահեստավորումից մինչև ուղղակի վաճառք վաճառքի կետերում և երաշխիքային սպասարկում
5. սպառողների ներգրավում - ինչ ձևերով ( շուկայավարման գործիքներ), պահանջարկի գնային առաձգականության վերլուծություն

5. արտադրության պլան

ֆիքսված և փոփոխական արտադրության ծախսերի, արտադրության և իրացման ծավալների հաշվարկ, արտադրության ծախսերի հաշվարկ և ընդհանուր տեղեկություններձեռնարկության հնարավորությունների մասին։

Այս մասի կառուցվածքը.
- աշխարհագրական դիրքըձեռնարկություններ, տրանսպորտային երթուղիներ, կապի առկայություն
- անձնակազմի որակավորման տեխնոլոգիան և մակարդակը
- տարածքի անհրաժեշտություն
- կադրային համալրում
- արտադրության բնապահպանական բարեկեցություն և աշխատողների անվտանգություն
- արտադրության ծավալը
- աշխատավարձերըև անձնակազմի այլ ծախսեր
- հումքի և մատակարարումների ծախսերը
- ընթացիկ ծախսերըարտադրության համար
- փոփոխական ծախսեր
- ֆիքսված ծախսեր

6. Կազմակերպչական պլան

Ծրագրի հաջողությունն ուղղակիորեն կախված է ընկերության բարձրագույն ղեկավարությունից: Այս բաժինը նկարագրում է կառավարման թիմի և հիմնական մասնագետների կազմակերպումը, ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը և ծրագրի իրականացման ժամկետները, ինչպես նաև կառավարման թիմին մոտիվացնելու մեթոդները:

7. Ֆինանսական պլան

Անհրաժեշտ է նկարագրել հիմնական ֆինանսական հաշվարկները և ծախսերը, իրականացնել ծախսերի հաշվարկներ և նկարագրել ծրագրի ծախսերի նախահաշիվը: Նաև նկարագրեք միջոցների աղբյուրները, տրամադրեք ծախսերի և եկամուտների աղյուսակ և նկարագրեք դրամական հոսքերը:

Այս մասի կառուցվածքը.
- Նախապատրաստական ​​շրջանի ծախսերը
- Հիմնական ժամանակաշրջանի ծախսերը
- Եկամտի հաշվարկ
- վարկի սպասարկման հետ կապված ծախսեր
- Հարկային վճարումներ
- Այլ մուտքեր և վճարումներ
- Շահույթի և վնասի հաշվետվություն
- Իրական փողի հոսք
- Կանխատեսման մնացորդը

8. Ծրագրի արդյունավետության գնահատում

Գնահատելով ծրագրի նշանակությունը, դրա արդյունավետությունը և ուղղվածությունը: Արտաքին գործոնների նկատմամբ ձեռնարկության զգայունության վերլուծություն:

9. Ընկերության երաշխիքները և ռիսկերը

Ծրագրի վերադարձի և փոխառու միջոցների մարման երաշխիքներ: Հնարավոր ռիսկերի և ֆորսմաժորային իրավիճակների նկարագրությունը.

10. դիմումներ

Բոլոր մանրամասները, որոնք ներառված չեն հիմնական բաժիններում, կարելի է նկարագրել հավելվածներում: Սա կբեռնաթափի հիմնական մասը ավելորդ աղյուսակներից, գրաֆիկներից և այլ բաներից:

Հավելվածներն առավել հաճախ նկարագրում են հետևյալ կետերը.
1. ամբողջական տեղեկատվությունընկերության մասին (գրանցման փաստաթղթեր և այլն)
2. լուսանկարներ, գծագրեր, ապրանքների մասին արտոնագրային տեղեկատվություն
3. մարքեթինգային հետազոտության արդյունքները
4. ձեռնարկության լուսանկարները և գծապատկերները
5. ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքի դիագրամներ
6. ֆինանսատնտեսական հաշվարկներ (աղյուսակներ, գրաֆիկներ)
7. կարգավորող փաստաթղթերև նախագծի նկարագրված ռիսկերը հաստատող օրենսդրական ակտեր