Ključni čimbenici uspjeh (KFU)- to su radnje za provedbu strategije, konkurentske prilike, performanse koje svaka tvrtka mora osigurati (ili težiti) kako bi bila konkurentna za uspjeh.

KFU su mjerila za tvrtku u smislu mogućnosti i učinkovitosti u postizanju tržišnih rezultata. CFU metodologija omogućuje vam da identificirate područja u kojima će poboljšanje aktivnosti biti najučinkovitije. Područja u kojima KFU mogu ležati standardizirana su u obliku popisa (tablica 3.2).

Ključni čimbenici uspjeha

CSF-ovi unutar industrije uvelike se razlikuju prema vrsti poslovanja i segmentu.

Faze implementacije KFU metodologije:

1. Odabir sa standardiziranih lista CFU-a provodi se metodom stručnih procjena ili Delphi metodom za svako tržište i/ili segment na kojem tvrtka trenutno posluje ili će na njega ući. Odabir CFU za svako tržište. Stvarno trebate izabrati važni faktori, kako ih ne bi bilo previše, jer će to značajno zakomplicirati analizu, obično ne više od 10. Osim toga, mnogi čimbenici imaju jaku međusobnu korelaciju, tako da suvišni detalji nisu potrebni.

Kao primjer, razmotrit ćemo tvrtku AltM koja proizvodi pumpe za vodu. Stručnjaci su identificirali tri glavna kritična čimbenika uspjeha za tržište profesionalnih pumpi za vodu na kojem AltM djeluje: ugled na tržištu, usklađenost sa standardima kvalitete, pokrivenost teritorija mrežom distributera.

2. Provođenje procjene potencijala tvrtke za odabrane CFI. Stručnjaci popunjavaju format neovisno jedan o drugom, a zatim se sve ocjene zbrajaju i u prosjeku.

Vrsta formata za razmatrani primjer prikazana je u tablici. 3.1. Rezultat prve faze implementacije KFU metodologije su prva tri stupca tablice. U stupcu 3 "Težine faktora" prikazana je bonitetna vrijednost faktora, što će pak, prilikom korištenja rezultata u planiranju, omogućiti određivanje prioriteta. Procjena stručnjaka KFU za tvrtku AltM - stupac 4, stupac 5 prikazuje procjenu poduzeća, uzimajući u obzir težinu faktora.

Tablica 3.1. Primjer procjene KFU tvrtke "AltM"

Tablica 3.2. Primjer procjene potencijala natjecatelja u KFU

4. Razvoj pretpostavki koje će se dalje koristiti u procesu rada na KSMP-u, posebice u modelu analize portfelja General Electrica.

Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je proizvodno poduzeće koje se nalazi na adresi Chelyabinsk Region, Miass, Turgoyakskoye Highway, 13.

U 2012. godini skupina aktivnih stručnjaka radi na području nabave i proizvodnje opreme u rudarskoj industriji Ruske Federacije. Poduzeće je ponovno stvoreno kako bi se uspostavila proizvodnja rezervnih dijelova za transportnu opremu, odnosno pokretne valjke, kliznike, za trakaste transportere, bubnjeve za pogonske i zatezne stanice, Pribor tijekom popravka transportnih sustava u DSC-u.

Sve komponente za transportnu traku serije KL proizvode se u skladu s GOST-R, što odgovara svoj razvijenoj projektnoj dokumentaciji (projektna dokumentacija proizvođača). Proizvedeni transporteri imaju certifikate o sukladnosti i higijeni, dozvole Rostekhnadzora za uporabu i opremljeni su senzorima za povratni materijal. Proizvodni proizvodi imaju sljedeće certifikate i dozvole: Higijenski certifikati, Certifikati o sukladnosti, Rostekhnadzor dozvole za uporabu.

Prisutnost željezničke slijepe ulice omogućuje vam slanje proizvoda izravno s tvornice, a prisutnost vlastitog voznog parka - za isporuku opreme izravno na mjesto njezine instalacije.

Glavni asortiman proizvoda:

Trakasti transporteri raznih izvedbi i pribor za njih;

Pužni transporteri, puževi, hranilice;

Strugački lančani transporteri;

Žlicasti elevatori, remen, lanac;

Trakasti elevatori kapaciteta od 5 do 175 t/h;

Potporne metalne konstrukcije, skloništa, šupe, ograde, platforme;

Zatvarači tipa SHU-6, SHU-15, RZ-BShM, sektor, hranilice ćelija;

Preše za pelete, mlinovi čekićari, hladnjaci za pelete;

Odvajači, entolejtori, uzorkivači, utovarivači vagona i još mnogo toga.

Godine 2012. odlučeno je restrukturirati poduzeće: proširiti proizvodne pogone, izvršiti tehničku ponovnu opremu za novi proizvodni pogon, zaposliti dodatno osoblje inženjera dizajna i proširiti osoblje radnih specijalnosti. Znanje i iskustvo tvrtke leži u proizvodnji transportera prema modularnoj shemi: transporter s parametrima koje zahtijeva kupac sastavlja se od standardnih modula: transportni moduli izrađeni od kanala U10, U12, U14, U16 različitih duljina i pogonske i zatezne stanice montirane na njih omogućuju vam da u najkraćem mogućem vremenu izgradite transporter gotovo bilo koje duljine.

Vizija: LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" je organizacija koja je u stanju najpotpunije zadovoljiti potrebe tržišta u smislu optimalna kombinacija cijene, kvaliteta, usluga, marketinško okruženje svjesno je svoje društvene i političke odgovornosti te se pridržava politike kolektivnog ugovora, dugoročne prisutnosti na tržištu, obostrano korisna suradnja sa svim zainteresiranim stranama.

Provedba strategije počinje razvojem misije (općeg cilja) organizacije.

Misija: LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" je industrijsko poduzeće specijalizirano za proizvodnju proizvoda za pokretne trake za sve industrije.

Proizvodi LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" i sustav kvalitete certificirani su, uključujući međunarodne organizacije. Sve aktivnosti LLC „Miass Conveyor Plant No.

Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je konkurentna organizacija, njezina snage su ljudski resursi, istraživanje i razvoj, opseg proizvodnje, kvaliteta proizvoda i tehnologija. LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" nada se plodnoj suradnji sa svim zainteresiranim stranama. Zadovoljenje potreba tržišta je naša dužnost.

Ciljevi poduzeća, za razliku od misije, izražavaju posebna, specifična područja djelovanja poduzeća.

U svojim aktivnostima Miass Conveyor Plant No. 1 postavlja sljedeće ciljeve: stvaranje dobiti; Zadovoljenje javne potrebe za proizvedenim proizvodima, radovima, uslugama; razvoj i unapređenje učinkovitosti proizvodnje na temelju dioničkog vlasništva; sveobuhvatni društveni razvoj društva.

Miass Conveyor Plant No. 1 LLC karakterizira strategija stabilnosti, koja se sastoji u fokusiranju na postojeću poslovnu liniju i njenoj podršci. Unatoč uvjetnoj stabilnosti, korporativna strategija Miass Conveyor Plant No. 1 uključuje:

Razvoj proizvoda u smjeru njegovog usložnjavanja;

Razvoj tržišta traženjem partnera u srodnim industrijama u Rusiji i inozemstvu te sudjelovanjem u saveznim i međunarodnim projektima;

Očuvanje, kao glavna djelatnost organizacije, proizvodnja transportera; traženje novih tržišnih niša u ovom području; razvoj marketinga;

Povećanje konkurentske razine organizacije, izgradnja njezinih strateških prednosti;

Tragati za novim tehnologijama kako bi unaprijedili proizvode, poboljšali njihovu kvalitetu, smanjili troškove, osvojili nove tržišne segmente i što potpunije zadovoljili potrebe tržišta u cjelini.

Cijeli sustav upravljanja LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" uključuje, pak, različite dijelove upravljanja - odjele, koji su važne komponente. S druge strane, odjeli su specijalizirani za obavljanje određenih funkcija upravljanja. Uz strukturne pododsjeke tijela upravljanja koji obavljaju opće upravljačke funkcije, postoje odjeli uključeni u upravljanje pojedinim fazama proizvodnje.

Organizacijska struktura upravljanja Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je linearno-funkcionalna, s prevladavanjem značajki karakterističnih za centraliziranu organizaciju, odnosno organizaciju u kojoj najviše rukovodstvo zadržava većinu ovlasti potrebnih da najvažnije upravljačke odluke.

Širok asortiman proizvoda tvornice transportnih traka br. 1 u Miassu povezan je s postojećim tehničke mogućnosti pogon: štancanje, obrada metala i zavarivanje, toplinska, strojna obrada: tokarenje, glodanje, provlačenje, urezovanje, brušenje, rezanje zupčanika.

U sklopu tvornice djeluje projektno-tehnološki odjel za razvoj novih tehnologija. Odjel kreira transportnu opremu uzimajući u obzir svjetske trendove u razvoju strojograđevne industrije i promjene u tržišnoj potražnji ciljanih tržišnih segmenata.

Na području poduzeća nalaze se željezničke pristupne ceste - to je mogućnost slanja opreme s tvornice, vlastiti vozni park, što vam omogućuje brzu i učinkovitu isporuku opreme bilo gdje u Rusiji.

Razmotrite rezultate financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća za 2012. - 2014. (Stol 1).

Tablica 1 - Podaci o financijskim i gospodarskim aktivnostima

U 2012.-2014. godini bilježi se rast prihoda od prodaje roba i usluga, no jasno je da istovremeno trošak raste bržim tempom, zbog povećanja troškova repromaterijala i tarife za energiju. Upravo je značajno povećanje troškova proizvodnje u 2014. dovelo do smanjenja bruto dobiti za gotovo dva puta u odnosu na prethodne godine; kao rezultat značajnog pada u 2014 neto dobit, što je negativan pokazatelj razvoja poduzeća.

To potvrđuju i pokazatelji profitabilnosti koji su u padu od 2012.-2014.

Razmotrite analizu kadrovskog sastava zaposlenika organizacije.

Tablica 2 - Kvalitativni i kvantitativni sastav zaposlenih

Podaci u tablici 2 pokazuju godišnji porast ukupnog broja zaposlenih u Miass Conveyor Plant No. 1 LLC. Međutim, u pozadini povećanja ukupnog broja zaposlenih, broj inženjerskih i tehničkih radnika svake godine se smanjuje u poduzeću, što je negativna točka.

Tablica 3. pokazuje da je za razdoblje 2012.-2014. broj zaposlenih neznatno povećan. Porast je najvećim dijelom posljedica povećanja broja ključnih zaposlenika, dok se broj inženjersko-tehničkih radnika neznatno smanjio. Ipak, inženjerski i tehnički potencijal postrojenja je vrlo visok, što nam omogućuje rješavanje dodijeljenih zadataka. S druge strane, trenutno nedostaje visokokvalificiranih radnika. Potrebno je voditi fleksibilnu kadrovsku politiku usmjerenu na poboljšanje kvalifikacija zaposlenika tvrtke. Poduzeće ima vlastitu znanstvenu bazu u području razvoja novih tehnologija i njihove proizvodnje.

Razmotrite pokazatelje koji karakteriziraju financijsko stanje poduzeća za razdoblje istraživanja (tablica 3).

Tablica 3 - Pokazatelji koji karakteriziraju financijsko stanje

Struktura bilance Tvornice br. 1 u Miassu je zadovoljavajuća. Međutim, novčano stanje može se okarakterizirati kao nestabilna. Pokazatelj koji negativno karakterizira financijski položaj Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je nedostatak vlastitog obrtnog kapitala. Za daljnju proizvodnu i gospodarsku djelatnost poduzeća potrebno je poduzeti određene mjere: povećanje prodaje, racionalno korištenje materijalno-tehničkih resursa, proizvodnja u skladu s potražnjom potrošača.

Poljoprivredna proizvodna zadruga "Ugra" je pravna osoba iu svom djelovanju vodi se Građanskim zakonikom Ruska Federacija, Savezni zakon br. 14-FZ od 8. veljače 1998. "O društvima s ograničenom odgovornošću" (s izmjenama i dopunama savezni zakon od 05.05.2014 br. 282-FZ) i svoju Povelju.

U SPK "Ugra" osnovna djelatnost je mliječno govedarstvo. Društvo je osnovano s ciljem proizvodnje, prerade i prodaje poljoprivrednih proizvoda, te ostvarivanja dobiti učinkovitim korištenjem imovine.

SEC "Ugra" ima pravo otvarati bankovne račune u Ruskoj Federaciji i inozemstvu u skladu s utvrđenom procedurom, primati dugoročne i kratkoročne zajmove od bankarskih institucija.

DIP "Ugra" može stvoriti samostalno ili zajedno s drugim pravnim i pojedinaca poduzeća i organizacija s pravima pravna osoba u svim organizacijskim i pravnim oblicima dopuštenim zakonom, uključujući podružnice i ovisna društva.

Lokacija SPK "Ugra" i poštanska adresa: Ruska Federacija, 249910, Kaluška regija, okrug Yukhnovsky, selo Kolykhmanovo, ul. Varšavskaja, 15.

Položaj organizacije karakterizira umjereno kontinentalna klima s izraženim godišnjim dobima. Amplituda kolebanja prosječne dnevne temperature tijekom godine je -12°S u siječnju i 26°S u srpnju. Prosječna godišnja količina oborina je oko 680 mm. Trajanje razdoblja ispaše za držanje stoke je 145-160 dana godišnje, što je sasvim pogodno za razvoj stočarske industrije. Korištenje zemljišta nalazi se u zoni mješovitih šuma, gdje su buseno-podzolična i siva šumska tla. Vegetacija je drvenasta i livadno zeljasta tvorevina. Površina korištenja zemljišta SPK "Ugra" je 2603 hektara, uključujući površinu poljoprivrednog zemljišta 1533 hektara (58,9% u strukturi), od čega je obradivo zemljište 916 hektara.

općenito prirodne osobine doprinose uzgoju osnovnih usjeva i održavanju krmne baze na razini prihvatljivoj za održavanje glavnih skupina stoke, što dovodi do dobivanja glavnih vrsta proizvoda.

Točke isporuke poljoprivrednih proizvoda su: Olkhovsky LLC, Ressa OJSC.

Odobren kapital utvrđuje najmanji iznos svoje imovine koji jamči interese vjerovnika. Ovlašteni kapital DIP-a "Ugra" iznosi 351.000 (tristo pedeset i jedna tisuća) rubalja i nastao je na račun doprinosa u obliku sredstava koje su uložili osnivači.

Najviše tijelo udruge je skupština članova udruge koja upravlja radom udruge u skladu sa zakonom i statutom.

Upravljanje tekućim aktivnostima SEC "Ugra" provodi izvršno tijelo organizacije - direktor, izabran glavna skupštinačlanovi društva u trajanju od najmanje dvije godine. Aliev Dzhabrail Sharipovich je direktor SEC "Ugra".

Odgovornost za organizaciju, stanje i vjerodostojnost računovodstva u Društvu, pravodobno podnošenje godišnjeg izvješća i drugih financijskih izvještaja nadležnim tijelima, kao i informacije o poslovanju Društva dostavljane osnivačima, vjerovnicima i medijima, leži na direktoru Društva u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.

Računovodstvo vodi glavni računovođa (od 26. veljače 2014. - Kolesnikova Maria Nikolaevna), koja je izravno podređena direktoru SEC-a "Ugra". Knjigovodstvo se vodi na temelju dnevnika. Od svibnja 2011. godine za učinkovito računovodstvo u DIP-u "Ugra" nabavljen je program 1C: Računovodstvo 8. U DIP-u "Ugra" nije predviđeno formiranje revizijske komisije.

Za provjeru i održavanje ispravnosti godišnjih izvješća i bilanci, kao i za provjeru tekućeg stanja, društvo ima pravo angažirati stručnog revizora koji nije imovinsko interesno povezan s društvom ili njegovim sudionicima.

Organizacijska struktura organizacije je brigadna, linearno-funkcionalna. Upravljački aparat formira se na temelju ugovora o radu (ugovora).

Sigurnost i zdravlje na radu, društveni uvjeti, regulirano je radno vrijeme, plaća i oblici poticaja Zakon o radu Ruska Federacija, zakonodavni i regulatorni akti, ugovori o radu i Povelje.

Zaposlenici DIP-a "Ugra" podliježu socijalnom, zdravstvenom i drugim vrstama osiguranja i socijalnog osiguranja na način i pod uvjetima utvrđenim važećim zakonodavstvom.

Usvojena organizacijska struktura odgovara Društvu i njegovim čelnicima. Analizirajući rad u dužem vremenskom razdoblju, potrebno je uočiti prednosti rada po prihvaćenom organizacijskom sustavu:

Jedinstvo i jasnoća upravljanja (čak i pri obavljanju neobičnog ili neplaniranog posla);

Dosljednost radnji izvođača;

Jasno definirana odgovornost;

Učinkovitost u donošenju odluka;

Lakoća upravljanja;

Osobna odgovornost voditelja odjela za rezultat obavljenog rada.

Struktura i sastav upravljačkog aparata prikazani su na slici 2.

Slika 2 - Struktura i sastav uprave u DIP "Ugra"

U isto vrijeme, ova struktura također ima negativne čimbenike:

1. Vrlo visoki zahtjevi za voditelja odjela, koji mora biti sveobuhvatno spreman za obavljanje dodijeljenog posla (uključujući - djelomično neuobičajene funkcije, ali neophodne u ovom trenutku);

2. Ne postoje mjesta za planiranje i pripremu rješenja;

3. Preopterećenost informacijama;

4. Koncentracija moći u upravljanju.

Za procjenu i analizu financijsko stanje SPK "Ugra" će razmotriti glavne ekonomske pokazatelje organizacije za razdoblje od 2012. do 2015. godine.

Preporučljivo je započeti ekonomski opis djelatnosti DIP-a "Ugra" analizom strukture utrživih proizvoda koja karakterizira specijalizaciju.

Nakon analize podataka prikazanih u tabeli 2.1, možemo zaključiti da SPK "Ugra" ima sektor stočarstva sa razvijenim stočarstvom. Tako je 2015. god specifična gravitacija stočarstvo u strukturi utrživih proizvoda iznosilo je 97,15%, što je više nego u 2011. godini za 4,82%, au 2012. godini za 1,55%.

U sektoru stočarstva za cijelo analizirano razdoblje ostaje mliječni i mesni smjer. U organizaciji, udio mlijeka čini 70,89% prihoda od prodaje proizvoda, a udio mesa - 26,11%. Ovo ukazuje da je u organizaciji najznačajnija proizvodnja mlijeka.

Sektor biljovodstva ima najmanji udio - 0,34%, jer je pomoćni i služi uglavnom za proizvodnju krmnog bilja.

Tablica 2.1 - Veličina i struktura utrživih proizvoda organizacije

Za potpuniji ekonomski opis SPK "Ugra" potrebno je analizirati veličinu poljoprivredne proizvodnje o čemu su podaci prikazani u tabeli 2.2.

Nakon analize tablice 2.2 možemo izvući sljedeće zaključke: vrijednost bruto outputa organizacije ima tendenciju povećanja. Tako je u 2015. godini iznosio 18499 tisuća rubalja, što je 18,8% više nego u 2012. godini. Razlog tome je povećanje proizvodnje mlijeka u 2015. godini za 20,4%, kao i značajno povećanje proizvodnje žitarica - za 53%.

Prosječna godišnja cijena dugotrajne imovine osnovne djelatnosti za analizirano razdoblje porasla je zbog nabave nove imovine osnovne djelatnosti (osobito Vozilo i goveda) i izgradnja mljekovovoda. Tako je u 2015. trošak dugotrajne imovine iznosio 40.586 tisuća rubalja, što je 15,1% više nego u 2012. godini.

Prosječan godišnji broj zaposlenih u poljoprivrednoj proizvodnji u 2012. godini iznosio je 47 osoba, au 2015. godini smanjen je na 39 osoba (za 17%). Ova fluktuacija zaposlenika je zbog niske razine plaće, uvjeti i složenost poljoprivrednih radova.

Prosječni godišnji broj goveda porastao je u 2015. u odnosu na 2012. za 5,2%, što je posljedica nabave junica i junica starijih od 2 godine. Dakle, resursni potencijal SPK "Ugra" ukazuje na njegov prosječni obujam proizvodnje.

Tablica 2.2 - Veličina poljoprivredne proizvodnje organizacije

Djelatnost organizacije analizira se prema glavnim ekonomskim pokazateljima, koji su, u pravilu, grupirani u četiri skupine, karakterizirajući razinu proizvodnje, produktivnosti i plaća, pokazatelje korištenja dugotrajne imovine i profitabilnosti. Glavni pokazatelji ekonomske uspješnosti SPK "Ugra" prikazani su u tablici 2.3. Podaci u tablici pokazuju da se razina proizvodnje u dinamici godina povećava. Tako je bruto proizvodnja na 100 hektara poljoprivrednog zemljišta u 2015. godini iznosila 913,1 tisuća rubalja, što je 11% više nego u 2012. godini, a proizvodnja utrživih proizvoda na 100 hektara poljoprivrednog zemljišta u dinamici također ima tendenciju rasta u rezultat rasta prodaje stočarskih proizvoda.

Produktivnost rada u sektoru stočarstva i ratarstva ima tendenciju rasta za 26,9% odnosno 67,4% u odnosu na 2012. godinu, na što je najviše utjecalo povećanje bruto proizvodnje i smanjenje troškova rada. S druge strane, plaće za analizirano razdoblje porasle su u 2015. u odnosu na 2012. za 32,7%.

Učinkovitost troškova proizvodnje ima tendenciju pada, što se objašnjava rastom troškova nabave stočne hrane, sjemena, materijala i pružanja usluga od strane trećih osoba.

Razina nerentabilnosti za analizirano razdoblje varira. Razina nerentabilnosti u 2015. godini za troškove prodaje iznosila je 46,2%, a za dugotrajnu imovinu 28,9%. Zbog značajnih oscilacija u pokazateljima proizvodnje i prodaje proizvoda tijekom godina, gospodarstvo doživljava nestabilnost u rezultatima prodaje proizvoda. Visoka razina Neisplativost za promatrano razdoblje nastala je zbog gubitaka u sektoru stočarstva. Troškovi amortizacije uključeni su u cijenu mlijeka, pa je ona znatno viša od prodajne cijene. A budući da je mlijeko glavni proizvod, gospodarstvo će trpjeti gubitke dok se svi troškovi ne podmire.

Tablica 2.3 - Glavni ekonomski pokazatelji aktivnosti organizacije

Općenito, na temelju rezultata analize glavnih ekonomskih pokazatelja aktivnosti DIP-a "Ugra", možemo izvući sljedeći zaključak: organizacija koju analiziramo, unatoč kriznom stanju, nastavlja funkcionirati i obavljati svoje proizvodne djelatnosti. U sektoru stočarstva SPK Ugra specijalizirana je za proizvodnju mlijeka. Glavnina mlijeka s masnoćom od 3,8% pripada prvom razredu, što je veliki plus u prodajnom dijelu. Također, ova farma ima mogućnost osigurati hranu za sav fond držanih životinja, samostalno obavlja svoju djelatnost, raspolaže svojim proizvodima, dobiti, koja joj ostaje na raspolaganju nakon plaćanja poreza i drugih davanja.

IZVJEŠĆE

O prolasku obuke i proizvodne prakse

Baza prakse: JSC "Volgogradneftemash"

Mjesto rada: JSC "Volgogradneftemash" Odjel za dizajn potpomognut računalom (CAD)

Vremenski raspored vježbanja: 03.05.2016 – 30.05.2016

Izvedena:

student IURE grupe BI-122

Kazakova Alena Sergejevna

Voditeljica prakse:

Umjetnost. Predavač na Katedri za ekonomsku informatiku i menadžment

Shipileva Alla Vladimirovna

Kustos prakse iz produkcije:

Glavni inžinjer

automatizirani sustav

upravljanje poduzećem

Gorbatenko Sergej Jurijevič

Volgograd 2016

Organizacijske karakteristike predmeta proučavanja

Puni službeni naziv poduzeća na ruskom jeziku: Volgogradneftemash, otvoreno dioničko društvo. Skraćeni službeni naziv na ruskom jeziku: Volgogradneftemash, OAO.

Industrijsko poduzeće povezano s proizvodnom industrijom u kategoriji "proizvodnja strojeva i opreme". Proizvodi opremu za naftnu, rafinerijsku, plinsku, kemijsku i petrokemijsku industriju.

Glavne aktivnosti OAO Volgogradneftemash:

Proizvodnja i popravak strojeva i opreme, rezervnih dijelova i komponenti za iste, kao i izrada uzoraka nova tehnologija za organizacije naftne, plinske i petrokemijske industrije;

Proizvodnja i popravak opreme objekata kontroliranih kotlovskim nadzorom, uključujući posude, kotlove, cjevovode koji rade pod pritiskom;

Proizvodnja i popravak opreme i zaporne i regulacijske armature za magistralne cjevovode;

Proizvodnja proizvoda ljevaoničke i kovačko-prešačke proizvodnje;

Proizvodnja utovarno-istovarnih, pretovarnih i skladišnih poslova u cestovnom, željezničkom i domaćem prometu vodeni prijevoz;

Rad uređaja za dizanje i pristajanje u lukama;

Provedba izvozno-uvoznih operacija inozemne gospodarske djelatnosti u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije;

Pružanje lokalnih telefonskih usluga;

Rad objekata: kotlovski nadzor, plinska postrojenja, metalurška postrojenja, izvor zračenja (uređaji koji sadrže radioaktivne tvari);

Provedba opsežnih mjera za stvaranje sigurnim uvjetima rada, smanjenje radnih mjesta sa štetnim i otežanim uvjetima proizvodnje i zaštite okoliš;

Provedba aktivnosti za društveni razvoj djelatnici Društva:

medicinska njega, šport i zdravstveni rad;

Organizacija i provođenje mobilizacijske obuke i civilne obrane u poduzeću.

Tvrtka vodi računovodstveno, statističko i porezno knjigovodstvo

u skladu s važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.

OAO "VOLGOGRADNEFTEMASH" je matična organizacija.

Podružnice i ovisna poslovna društva:

1. Puni naziv tvrtke: LLC Trgovačka kuća Volgogradneftemash. Mjesto: 400011, Volgograd, ul. Kaliningradskaya, 5. Volgogradneftemash Trading House LLC osnovana je u siječnju 1999. godine i namijenjena je prodaji proizvoda Volgogradneftemash OJSC.

2. Puni naziv tvrtke: CJSC Turbaza Primorskaya. Lokacija: 352855, Krasnodarska oblast, okrug Tuapse, pos. Novomihajlovskog. CJSC "Turbaza Primorskaya" namijenjena je rekreaciji zaposlenika Društva i njihove djece.

Podružnica JSC "Volgogradneftemash "Kotelnikovsky Valve Plant" osnovana je 1959. godine na temelju mehaničkih radionica. Ukupan broj osoblja tvornice je oko 170 ljudi.

"Kotelnikovsky Valve Plant" specijalizirana je za proizvodnju cijevne armature koristi se u petrokemijskoj i naftnoj i plinskoj industriji, stambenim i komunalnim uslugama i drugim industrijama.

JSC "Volgogradneftemash" zauzima vodeći položaj Na tržištu

oprema za preradu nafte i plina.

Prema procjenama stručnjaka, njegov udio je 20%. Po obujmu proizvodnje

naftna oprema OAO Volgogradneftemash posjeduje 26% od ukupnog broja rusko tržište, za proizvodnju armature cjevovoda - preko 10%, proizvodnja pumpi zauzima 25-30% tržišta centrifugalnih pumpi za ulje Ruske Federacije.

Ukupan broj proizvodnog osoblja na dan 01.01.2015. godine iznosi 5058 ljudi. (od toga 30% su mladi ljudi ispod 35 godina), uključujući inženjersko i tehničko osoblje u odjelima. Udio zaposlenih s visokom stručnom spremom stručno obrazovanje, iznosi 23,3 posto.

Glavni konkurenti OAO Volgogradneftemash su:

za proizvodnju naftne opreme: OJSC ZIO-Podolsk, OJSC EMK-Atommash,

OAO United Machine-Building Plants, OAO Kurgankhimmash, OAO Penzakhimmash, OAO Dzerzhinskkhimmash, OAO Salavatneftemash.

za proizvodnju cjevovodne armature: OJSC Aleksinskiy Zavod

"Tyazhpromarmatura", OJSC "Penztyazhpromarmatura", LLC "Tsimlyansky

Tvornica za izgradnju strojeva, JSC Samaravolgomash, JSC Atommashexport itd.

za proizvodnju pumpi: OJSC "GSM Pumps" (JSC "Livgidromash"), CJSC "Kataisky Pump Plant", OJSC "Bobruisk Machine Plant" (Bjelorusija), OJSC "Nasosenergomash" (Sumy Plant of Pumping and Power Engineering, Ukrajina), CJSC "Kharkovmash".

Sadašnje aktivnosti i proizvodno-ekonomski razvoj OJSC

"Volgogradneftemash" u 2014. odvijao se u skladu s glavnim sve-ruskim i industrijskim trendovima.

Glavno poduzeće je Volgogradski pogon za naftni inženjering nazvan po V.I. Petrova je specijalizirana za proizvodnju opreme namijenjene za rad u kemijskoj, naftnoj, naftnoj, plinskoj industriji i drugim industrijama. Glavni proizvod tvornice su tlačne posude: separatori, reaktori, koksne komore, apsorberi, adsorberi, desorberi, kolone, spremnici, prijemnici, sakupljači prašine itd., uključujući i blok-kompletne izvedbe.

Jaka točka Poduzeće je tehničke i proizvodne mogućnosti poduzeća, visokokvalificirani radnici i inženjeri, korištenje najnovijih tehnologija omogućuju stvaranje velikih aparata debelih stijenki, koji su najtraženiji na tržištu opreme za preradu nafte i petrokemiju danas.

Međutim, postoje i slabosti organizacije, kao što su:

nema iskustva u razvoju novih proizvoda

Ne postoji jasan strateški pravac razvoja i mogućnost brzog razvoja zbog naglog porasta potražnje

zastarjela oprema i tehnologija

nezadovoljavajuća organizacija marketinških aktivnosti

· poduzeće nema razvijenu kulturu proizvodnje, menadžment je usmjeren prvenstveno na profit, što u određenoj mjeri slabi učinkovitost radnika.

Prema zaposlenicima, glavni problem aktivnosti u poduzeću je nerazvijenost proizvodne kulture, menadžment je usmjeren prvenstveno na profit, što u određenoj mjeri slabi učinkovitost radnika.

Za postizanje postavljenih ciljeva JSC Volgogradneftemash preuzima sljedeće obveze:

· provoditi niz mjera za poboljšanje uvjeta rada zaposlenika, smanjenje razine ozljeda na radu i sprječavanje nezgoda (incidenata);