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Le rôle et la place des sociétés transnationales dans l'économie moderne

I.G. Vladimirova

L'étendue des activités des sociétés transnationales est caractérisée par une échelle énorme. Les plus grandes STN (par exemple General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) gèrent des fonds qui dépassent le revenu national de nombreux États-nations souverains, et la nature internationale de leurs opérations les place pratiquement hors du contrôle de tout gouvernement national.

Les plus grandes sociétés transnationales du monde pénètrent de plus en plus le marché russe, et toute l'histoire d'après-guerre des pays d'Europe occidentale, du Japon et des « pays nouvellement industrialisés » indique que le capital national n'est capable de résister à leur concurrence que s'il est lui-même structuré en des institutions financières puissantes - des entités industrielles adaptées aux analogues internationaux et capables de mener une politique économique étrangère active.

Dans notre pays, de grandes entreprises russes - des groupes financiers et industriels (FIG) - commencent déjà à émerger et à se développer, qui devraient à l'avenir prendre la place qui leur revient parmi les plus grandes sociétés transnationales du monde. A cet égard, il est très utile de contacter expérience à l'étranger, considérez les critères de classification des entreprises comme STN, les étapes de leur développement et leurs types, d'autant plus que la plupart des sociétés occidentales appartiennent à des types de STN plus matures que nos sociétés russes.

En soulignant le rôle joué par les sociétés transnationales dans l’économie mondiale, analysons d’abord les données statistiques publiées dans la presse mondiale. Ainsi, selon l'ONU, qui étudie traditionnellement les activités des STN, au milieu des années 90, il y avait 40 000 sociétés de ce type en activité dans le monde. Ils contrôlaient jusqu'à 250 000 filiales en dehors de leur pays. Le nombre de STN au cours du dernier quart de siècle a été multiplié par plus de 5 (en 1970, seules 7 000 entreprises de ce type étaient enregistrées), il convient de noter que le terme « société transnationale », « société multinationale » (société multinationale, entreprise multinationale , MNC) n’est devenu généralement accepté qu’en 1960.

Les STN contrôlent jusqu’à 40 % fabrication industrielle dans le monde, la moitié du commerce international. Le volume de produits fabriqués dans les entreprises STN dépasse chaque année 6 000 milliards. dollars. Ils emploient 73 millions de salariés, soit une personne sur dix employée dans le monde, hors agriculture. Le nombre d'employés des entreprises transnationales est très important. Donnons quelques exemples : General Motors emploie environ 647 000 personnes, Ford Motor – 372 000 personnes, Siemens – 379 000 personnes, etc.

À la fin des années 80 et au début des années 90, il y avait 600 entreprises réalisant un chiffre d'affaires supérieur à 1 milliard de dollars, qui formaient le soi-disant « Club des milliardaires ». Au milieu des années 90, le nombre de milliardaires dépassait largement le millier. Le leader en volume de ventes parmi toutes les STN, General Motors, avait ce chiffre en 1997 de 160 milliards de dollars. Et 10 autres entreprises dans le monde ont dépassé l'année dernière le seuil de chiffre d'affaires de 100 milliards de dollars (dont : 3 entreprises américaines, 6 entreprises japonaises et une européenne). Il est intéressant de noter que le revenu brut total des deux principales STN - General Motors et Ford Motor - dépasse le volume des ventes des dix plus grandes sociétés françaises, dix anglaises et six allemandes.

Les 500 STN les plus puissantes vendent 80 % de tous les produits électroniques et chimiques fabriqués, 95 % des produits pharmaceutiques et 76 % des produits d'ingénierie mécanique. 85 d’entre eux contrôlent 70 % de tous les investissements étrangers.

Les notations des plus grandes entreprises, établies en fonction de divers facteurs, sont publiées périodiquement dans la presse étrangère. Le classement des entreprises publié dans le journal Financial Times et dans le magazine Industry Week est tout à fait représentatif. Ainsi, les notations publiées par le journal Financial Times (d'ailleurs pour la seizième fois) sont à juste titre reconnues comme l'une des plus complètes. Ces notations mettent chaque année en avant 500 leaders de l'économie mondiale en fonction de la taille de la capitalisation boursière, c'est-à-dire valeur obtenue comme le produit du nombre d'actions émises par la société et de leur prix de marché.

Le magazine Industry Week, en collaboration avec les agences de notation Dun & Bradstreet et Moody's Investors Service, publie chaque année les notations des 1 000 plus grandes entreprises manufacturières du monde, principalement concentrées dans l'industrie manufacturière. Dans ce cas, le bénéfice brut (volume des ventes) est considéré comme le principal critère de classement des entreprises.

Listons les 10 dirigeants de l'économie mondiale conformément aux notes ci-dessus (tableau 1).

Tableau 1

Rouleau les plus grandes STN paix

La majeure partie des STN est concentrée aux États-Unis, dans les pays de l’UE et au Japon. La répartition des plus grandes entreprises par pays selon les notations ci-dessus est présentée dans les diagrammes 1 et 2.

Schéma 1
Répartition des 500 plus grandes STN par pays (selon le classement du Financial Times pour 1997)

Schéma 2
Répartition des 1000 plus grandes STN du secteur manufacturier par pays (selon le classement Industry Week de 1996)

Selon les économistes occidentaux, d’ici l’an 2000, la domination de 300 à 600 STN sera établie sur l’économie mondiale. Dans le même temps, 300 entreprises contrôleront 75 % du produit brut mondial et procéderont à une diversification significative de leur production et de leurs services.

La structure sectorielle de la production des STN est assez large. 60% entreprises internationales employés dans le secteur manufacturier, 37 % dans les services et 3 % dans les mines et l’agriculture. Il existe une tendance à accroître les investissements étrangers dans le secteur des services et dans la production à forte intensité technologique. Dans le même temps, leur part dans l’industrie minière, l’agriculture et la production à forte intensité de ressources diminue.

Les STN sont, en règle générale, des sociétés multiproduits et leurs activités sont diversifiées. Chacune des 500 plus grandes sociétés multinationales américaines possède en moyenne des divisions réparties dans 11 secteurs, et les plus puissantes couvrent 30 à 50 secteurs. Dans le groupe des 100 principales entreprises industrielles du Royaume-Uni, 96 sont diversifiées, en Allemagne - 78, en France - 84, en Italie - 90. Le groupe automobile suédois Volvo, par exemple, outre des voitures largement connues dans le monde entier, produit des moteurs pour bateaux, des moteurs d’avion, de la nourriture et même de la bière. Cette société compte plus de 30 grandes filiales de profils variés en Suède et plusieurs dizaines à l'étranger.

Alors, que sont les multinationales et comment peuvent-elles se distinguer des autres sociétés ?

En règle générale, le terme société est utilisé pour désigner des entreprises, des entreprises, etc. qui fonctionnent avec une participation au capital-actions. Corporation est le nom d'une société par actions établie dans les pays anglophones.

Société transnationale – Il s'agit d'un complexe qui utilise une approche internationale dans ses activités et implique la formation d'un complexe transnational de production, de commerce et de financement avec un centre de décision unique dans le pays d'origine et avec des succursales dans d'autres pays.

Caractéristique TNC est une combinaison de gestion centralisée avec un certain degré d'indépendance de ceux qui la composent et situés dans différents pays entités juridiques et divisions structurelles (succursales, bureaux de représentation).

DANS activités pratiques Les contrôles suivants sont exercés par la société mère sur ses filiales :

• part dominante dans le capital autorisé ;
• possession des ressources nécessaires (technologiques, matières premières, etc.) ;
• nomination du personnel à des postes clés ;
• informations (marketing, scientifiques et techniques, etc.) ;
• des accords spéciaux, par exemple, pour garantir les marchés de vente ;
• mécanismes informels.

TNK utilise une philosophie commerciale globale et globale, qui assure le fonctionnement de l'entreprise tant au niveau national qu'à l'étranger. En règle générale, les entreprises de ce type recourent dans leurs activités commerciales à presque toutes les opérations commerciales internationales disponibles.

Les sociétés transnationales sont des sociétés internationales. Elles sont de nature internationale : elles possèdent ou contrôlent la production de produits (ou de services) en dehors de leur pays d'origine, dans différents pays du monde, avec des succursales qui opèrent conformément à la stratégie globale développée par la société mère. Ainsi, « l'approche internationale » des STN est déterminée par le rôle qu'occupent les opérations étrangères dans tous les aspects de la vie économique de ces entreprises. Si allumé premiers stades Dans ce processus, la production étrangère n’a été que sporadique, mais elle est devenue par la suite un facteur important, voire déterminant.

La « multinationalité » d’une entreprise peut également se manifester dans le domaine de la propriété. Bien que le critère de cette « internationalité », en règle générale, ne soit pas la propriété du capital. En dehors de quelques sociétés multinationales, en termes de capital, dans toutes les autres, l'essentiel de la propriété repose sur le capital d'un seul pays et non de différents pays. Ainsi, selon les classements publiés dans le journal Financial Times pour 1997, seules six sociétés à capitaux mixtes de différents pays figuraient dans la liste des 500 premières entreprises mondiales. La plus grande d'entre elles s'appelle la société anglo-néerlandaise « Royal Dutch Shell ». La propriété « multinationale », en règle générale, se manifeste d'une manière légèrement différente : puisque la propriété d'une entreprise est représentée par ses actions, les actions d'une société transnationale doivent circuler dans de nombreux pays. Cela signifie que les actions de la société mère et des filiales doivent être disponibles à l'achat dans tous les pays où la société multinationale opère.

Des controverses subsistent quant à la définition de la notion de « STN » et aux critères permettant de les distinguer des autres entreprises. Puisqu’il est difficile de déterminer avec certitude si une entreprise adopte une « approche internationale », des définitions opérationnelles plus étroites des sociétés multinationales sont utilisées.

Nous répertorions ceux qui sont utilisés et proposés à l'utilisation. critères de classification des sociétés comme transnationales:

le nombre de pays dans lesquels l'entreprise opère (selon les différentes approches proposées, le minimum varie de 2 à 6 pays) ;

un certain nombre minimum de pays dans lesquels sont implantées les installations de production de l'entreprise ;

une certaine taille que l'entreprise a atteinte ;

une part minimale des opérations à l'étranger dans les revenus ou les ventes de l'entreprise (généralement 25 %) ;

la propriété d'au moins 25 % des actions « avec droit de vote » dans trois pays ou plus - la participation minimale dans le capital social étranger qui donnerait à l'entreprise le contrôle de activité économique entreprise étrangère et représenterait un investissement direct étranger ;

composition multinationale du personnel de l'entreprise, composition de sa haute direction.

Ainsi, selon la définition du programme de recherche de l'Université Harvard, les entreprises qui possèdent plus de 6 filiales étrangères sont classées comme transnationales.

L'ONU, étudiant les activités des sociétés internationales, pendant longtemps parmi elles, des entreprises dont le chiffre d’affaires annuel dépassait 100 millions de dollars et des succursales dans au moins 6 pays. DANS dernières années Une précision a été apportée : le statut international d'une entreprise est désormais indiqué par un indicateur tel que le pourcentage de ses ventes réalisées en dehors du pays d'origine de la société mère. Selon cet indicateur, l'un des leaders mondiaux est la société suisse Nestlé (98,2 %). "ABB" (87,2%) et "Exxon" (79,6%) ne sont pas loin derrière. Nous espérons que le lecteur sera intéressé par les informations reflétant « l'approche internationale » des activités des plus grandes STN et présentées dans le tableau. 2. Le tableau est basé sur des données publiées dans le magazine Economist en novembre 1997.

Selon la méthodologie de l'ONU, une entreprise internationale peut également être reconnue par la structure de ses actifs. 40 % de la valeur des biens des 100 plus grandes entreprises internationales (y compris financières) est basée sur le territoire d'autres États. Les principaux actifs étrangers (plus de 80 % de tous les actifs des entreprises) parmi les STN (à l'exception du secteur financier) sont Bayer (89,8 %), Nestlé (86,9 %), Volkswagen (84,8 %) et « ABB » (84,7 %).

Tableau 2
Caractéristiques des 15 plus grandes STN du monde (selon les données de 1995)

L'un des critères permettant de qualifier une entreprise de transnationale est la composition de sa haute direction, qui, en règle générale, doit être composée de citoyens de différents États afin d'exclure l'orientation unilatérale des activités de l'entreprise vers les intérêts d'un pays donné. . Pour assurer la multinationalité de la haute direction, il est nécessaire de pratiquer le recrutement dans les pays où sont implantées les filiales des STN, et de leur offrir la possibilité d'accéder à la haute direction, sans prêter attention à leur nationalité. Cependant, la pratique montre que le plus souvent le plus haut personnel de direction La société mère est composée de représentants de son pays d'origine, et la direction de ses filiales est également composée d'eux, en utilisant du personnel local occupant des postes ordinaires. Comme suit du tableau. 2, parmi les plus grandes STN en termes d'attraction de personnel étranger, Nestlé (97,0 %) et ABB (93,9 %) sont clairement en tête.

Considérant que la formulation du concept de « société transnationale » affecte les intérêts de nombreux États, une version de compromis de la définition du concept de « STN » dans la Commission des Nations Unies sur les sociétés transnationales stipule qu'une STN est une entreprise :

comprenant des unités dans deux pays ou plus, indépendamment de forme juridique et domaines d'activité;

fonctionner au sein d’un système de prise de décision qui permet des politiques cohérentes et une stratégie globale à travers un ou plusieurs centres de décision ;

dans lequel les unités individuelles sont liées par la propriété ou autrement de manière à ce qu'une ou plusieurs d'entre elles puissent avoir une influence significative sur les activités des autres et, en particulier, partager des connaissances, des ressources et des responsabilités avec les autres.

Avant de passer à l'examen des étapes de développement des sociétés transnationales et de leurs types, rappelons brièvement les principales raisons de l'émergence des STN et les éléments positifs et négatifs qu'elles portent en elles.

La plupart cause commune L’émergence des sociétés transnationales est considérée comme l’internationalisation de la production et du capital basée sur le développement de forces productives qui dépassent les frontières nationales. Le facteur le plus important L'exportation de capitaux joue également un rôle dans la formation et le développement des sociétés internationales.

Les raisons de l'émergence des STN incluent leur désir de résister à une concurrence féroce et la nécessité de résister à la concurrence à l'échelle internationale.

La formation de STN est également due au fait qu'elle offre de grands avantages dans le domaine du commerce international, leur permettant de surmonter avec plus de succès de nombreuses barrières commerciales et politiques. Au lieu des exportations traditionnelles, qui se heurtent à de nombreux obstacles douaniers et tarifaires, les STN utilisent leurs filiales étrangères comme tremplin externe sur le territoire douanier d’autres pays, à partir duquel elles pénètrent librement leurs marchés intérieurs. Cependant, je voudrais ici souligner que dans les conditions modernes, ce moteur de la création de sociétés transnationales a ses propres caractéristiques. Souvent, les STN opérant au sein de groupes d'intégration créés sous forme de zones de libre-échange, d'unions douanières ou économiques, caractérisées par la suppression complète des barrières douanières, trouvent plus rentable d'exporter des marchandises que de créer une filiale à l'étranger.

Le facteur qui a influencé l’émergence des STN est sans aucun doute leur désir d’obtenir des profits excédentaires.

Au cours du développement des STN, un phénomène fondamentalement nouveau est apparu : la production internationale, qui confère aux entreprises des avantages découlant des différences de conditions économiques entre le pays d'origine de la société mère et les pays d'accueil, c'est-à-dire pays où sont situées ses succursales et sociétés contrôlées. Des bénéfices supplémentaires pour les STN peuvent être obtenus en raison des différences :

• dans la disponibilité et le coût des ressources naturelles ;
• en termes de qualification et de niveau de la main-d'œuvre salaires;
• dans la politique d'amortissement en cours et, en particulier, dans les normes de charges d'amortissement ;
• législation antimonopole et du travail;
• au niveau de la fiscalité ;
• normes environnementales;
• stabilité monétaire, etc.

Les différences de situation économique des différents pays sont également prises en compte, ce qui permet aux STN de gérer l'utilisation des capacités de production et d'adapter leurs programmes de production aux conditions changeantes du marché actuel, à la demande d'un produit particulier sur chaque marché spécifique.

Les véritables avantages de la constitution des plus grandes STN, qui permettent de réaliser une centralisation significative du capital, comprennent :

• la possibilité de diversifier les activités pour réduire les risques et atténuer les impacts de la crise - dans un premier temps, la société mère peut subventionner directement ou indirectement les filiales entrant sur le marché nouveau marché;
• structure de gestion organisationnelle flexible. Certaines fonctions sont décentralisées ;
• consolidation de l'information financière au sein de l'ensemble du système afin de développer une stratégie pour les impôts les plus bas - possibilité de redistribuer les bénéfices entre les sociétés incluses dans la société afin que les revenus les plus importants reviennent à celles qui bénéficient d'allégements fiscaux, etc.
• formation conjointe d'un marché, d'un monopole sur ce marché ;
• la croissance pour le plaisir de la croissance (l’opportunité d’être numéro un).

Réflexion traits positifs fonctionnement des STN, il convient de noter qu'elles apportent une grande contribution à l'économie du pays d'accueil et à l'économie mondiale. économie mondiale sur les aspects suivants :

• Les STN contribuent à la répartition optimale de tous types de ressources ;
• Les STN contribuent placement optimal production;
• grâce aux STN, les nouveaux produits et technologies sont distribués plus activement ;
• Les STN contribuent à accroître la concurrence ;
• Grâce aux STN, la coopération internationale se développe.

Les sociétés transnationales ont tendance à investir dans les industries manufacturières des « pays nouvellement industrialisés » et des pays relativement développés et en développement.

Pour les pays les plus faibles, la politique est différente : les STN considèrent qu'il est plus approprié d'y investir dans l'industrie minière et s'efforcent principalement d'augmenter les exportations de matières premières. En ce qui concerne la Russie, les STN ont mis en œuvre dans les années 90 une stratégie similaire. Au premier plan, ils avaient l’expansion des matières premières en Russie ; l’activité d’investissement devrait probablement reprendre dans un avenir proche.

Soulignant aspects positifs fonctionnement des STN dans le système de l'économie mondiale et des relations économiques internationales, on ne peut s'empêcher de parler de leur impact négatif sur les économies des pays où ils opèrent. De plus, les avantages du fonctionnement des sociétés transnationales peuvent parfois entraîner des pertes importantes pour le pays hôte. Parmi les principaux facteurs influence négative on peut citer :

Les STN envahissent des zones qui étaient traditionnellement considérées comme des zones d’intérêt étatique. Compte tenu de l'ampleur de leurs activités et de la divergence entre les intérêts du pays d'origine des STN et ceux du pays d'accueil, elles sont en mesure de contrecarrer la mise en œuvre des politiques économiques des pays dans lesquels elles opèrent et de perturber la sphère économique étrangère du pays. le pays partenaire ;

Les STN sont capables de contourner les lois fiscales nationales, ce qui entraîne un manque de fonds dans les budgets nationaux et locaux du pays hôte. Grâce aux prix de transfert, les filiales des STN opérant dans différents pays cachent habilement les revenus fiscaux en les pompant d'un pays à l'autre ;

Les STN sont capables d’établir un monopole prix élevés, dicter des conditions qui portent atteinte aux intérêts des pays hôtes ;

les activités des STN se caractérisent souvent par une exploitation prédatrice des ressources naturelles et de main-d'œuvre du pays correspondant ;

Les multinationales ont tendance à concentrer la recherche et le développement technologique dans le pays d'origine, laissant les pays d'accueil moins développés dans le domaine de la science, de la technologie et de la technologie par rapport aux pays où se trouve la société mère de la société.

Alors, quels types de STN peut-il y avoir ?

Dans la littérature économique occidentale, on peut trouver de nombreux noms pour désigner les monopoles internationaux : sociétés multinationales, sociétés internationales, sociétés transnationales, sociétés mondiales, etc.

Nous pensons qu'il est plus approprié d'adhérer à la classification suivante : toutes les entreprises peuvent être divisées en sociétés nationales et transnationales, et transnationales, à leur tour, en sociétés internationales, multinationales (multinationales) et mondiales. Les quatre types d'entreprises reflètent en réalité les étapes de leur développement : d'une entreprise nationale à une entreprise internationale, d'une entreprise internationale à une multinationale et de cette dernière à une entreprise mondiale. Arrêtons-nous sur les types de sociétés transnationales (voir tableau 3). Nous espérons que le lecteur sera intéressé à comparer différents types de STN, d'autant plus que nos plus grandes entreprises sont, au mieux, à étape initiale développement des sociétés internationales et sont des sociétés internationales. En comparant les types de sociétés transnationales, nous accorderons tout d'abord une attention considérable aux principes des relations entre la société mère et ses filiales. En fonction de cela, la théorie des STN distingue les types de relations suivants (voire types de STN) : ethnocentriques, polycentriques, régiocentriques et géocentriques.

Tableau 3
Caractéristiques des types de STN

Sociétés internationales- Ce sont des monopoles nationaux avec des actifs étrangers. Leurs activités de production, de commerce et de commercialisation s'étendent au-delà des frontières d'un seul État.

Le régime juridique des STN implique des activités commerciales exercées dans divers pays par la création de succursales étrangères sous la forme de divisions structurelles sans indépendance juridique ni filiales. Ces entreprises disposent de services relativement indépendants pour la production et la vente de produits finis, ainsi que pour la recherche et le développement.

Dans leur ensemble, elles constituent un vaste complexe de production et de distribution dont le capital social est détenu uniquement par des représentants du pays fondateur.

C'est typique des entreprises internationales type ethnocentrique relations (ethnocentriques). Avec cela, la haute direction se concentre sur la priorité absolue de la société de base (mère).

Dans le type ethnocentrique, les marchés étrangers restent pour les entreprises avant tout une continuation du marché intérieur du pays d’origine de la société mère. Les STN créent des succursales à l’étranger principalement pour garantir un approvisionnement fiable en matières premières bon marché ou pour sécuriser les marchés étrangers. Ce type de STN se caractérise par le fait que les décisions de gestion sont prises principalement au sein de la société mère et par une préférence pour les compatriotes des succursales étrangères. Ainsi, traits distinctifs Une société internationale se caractérise par une forte centralisation de la prise de décision et un contrôle fort sur les activités des succursales étrangères par la société mère. En Russie, l'expérience accumulée dans les relations entre les sociétés mères et les succursales étrangères concerne principalement le type de STN considéré.

Sociétés multinationales (multinationales) (MNC)- Il s'agit en fait de sociétés internationales qui regroupent des entreprises nationales de plusieurs pays sur une base productive, scientifique et technique.

Une entreprise multinationale permet un plus grand degré d’indépendance dans la conduite des opérations dans chaque pays.

Un exemple d’une telle société est la société anglo-néerlandaise « Royal Dutch Shell », mentionnée ci-dessus, qui existe depuis 1907. Le capital actuel de cette société est divisé dans un rapport de 60:40. Un exemple de société multinationale est la société suisse-suédoise ABB (Asea Brown Bovery), largement connue en Europe, spécialisée dans le domaine de l'ingénierie mécanique et électronique. ABB possède plusieurs succursales sous forme de coentreprises dans les pays de la CEI.

Les sociétés multinationales se caractérisent par polycentrique(polycentrique) ou régiocentrique types de relations entre les sociétés mères et filiales. Le type polycentrique se caractérise par le fait que le marché étranger n’est pas moins, et souvent un secteur d’activité des STN plus important que le marché intérieur. Ces sociétés multinationales ont des filiales étrangères plus grandes et plus diversifiées, et elles ne vendent pas tant les produits de la société mère qu'elles les produisent localement en fonction des besoins de leurs marchés. Les succursales étrangères sont dominées par des dirigeants locaux et les succursales elles-mêmes sont autonomes. Ce type de STN se caractérise par un niveau assez élevé de décentralisation des fonctions de gestion et de délégation de pouvoirs aux filiales.

Avec une approche régiocentrique, les STN ne se concentrent plus sur les marchés de pays individuels, mais sur des régions, par exemple sur l'ensemble de l'Europe occidentale, et non sur la France ou le Royaume-Uni. Bien que les succursales étrangères soient également implantées dans certains pays, elles se concentrent sur l’ensemble de la région. Ce type de STN est particulièrement populaire dans les groupes d'intégration et peut donc intéresser particulièrement les STN russes qui parient sur le marché de la CEI.

Du point de vue droit international, les caractéristiques distinctives des multinationales sont :

orientation, tout d'abord, vers les marchés étrangers ;

présence d'un capital social multinational ;

l'existence d'un centre de leadership multinational ;

doter l’administration des succursales étrangères d’un personnel connaissant les conditions locales.

À société mondiale en inclure un qui intègre les activités économiques exercées dans différents pays. Entreprise similaire conçoit un programme de fourniture de produits ou de services en relation avec un segment spécifique du marché mondial ou produit des composants d'un produit dans différents pays.

Les sociétés mondiales sont apparues dans les années 1980 et continuent de gagner en puissance. Ils représentent toute la puissance du capital financier mondial moderne. Les secteurs de la chimie, de l’électricité, de l’électronique, du pétrole, de l’automobile, de l’information, de la banque et quelques autres sont les plus attirés par la mondialisation.

Le type de STN le plus mature – les sociétés mondiales – se caractérise par géocentrique approche (géocentrique) de la relation entre la société mère et ses filiales. Ces STN sont comme une fédération décentralisée de succursales régionales. La société mère ne se considère pas comme le centre de la STN, mais seulement comme l'une de ses parties. Le domaine d'activité d'une STN géocentrique est le monde entier. Seule une entreprise dont la haute direction adhère à une position géocentrique peut être qualifiée de multinationale ou mondiale.

En général, les frontières entre ces groupes d'entreprises internationales sont très fluides ; un passage d'une forme à une autre est possible.

Les recherches les plus actives sur les activités des STN ont été menées par des scientifiques américains. Ainsi, G. Perlmuter, explorant les relations entre sociétés mères et filiales, dans ses ouvrages attention particulière dédié à les introduire dans le système.

D. Gel a mené une étude intéressante sur le niveau de centralisation des activités des STN. Nous pensons que les résultats de cette étude sont utiles à la création et au développement des entreprises russes, c'est pourquoi nous y reviendrons brièvement.

D. Gehl a mené une enquête auprès des dirigeants des sociétés mères et des succursales de 10 grandes STN américaines du secteur manufacturier (automobile, caoutchouc, pharmacie, machines-outils et alimentation). Toutes les STN n'avaient que des filiales étrangères en propriété exclusive dans au moins 12 pays, et la part des ventes à l'étranger dans leurs ventes totales variait entre 27 pour cent et 46 pour cent. L'enquête a déterminé le niveau de centralisation de la prise de décision de gestion dans six domaines différents d'activité des STN.

Pour évaluer le niveau de centralisation, un système de 1 à 5 points a été utilisé, où 1 point signifiait une décentralisation complète de la prise de décision, c'est-à-dire la décision est prise par la direction de la succursale sans aucune intervention de la société mère, et 5 points - centralisation complète, lorsque la décision est prise uniquement par la direction de la société mère. À la suite de la généralisation des données de l'enquête, les scores moyens de toutes les STN interrogées pour une décision ou un domaine d'activité particulier ont été calculés :

Des recherches ont montré que la prise de décision en matière de gestion au sein des STN dans le domaine de la finance, ainsi que de la recherche et développement et de la gestion du personnel, s'est avérée la plus centralisée. La prise de décision la moins centralisée concernait les domaines du marketing (y compris les ventes) et des achats. De plus, une situation similaire a été observée à la fois dans diverses industries, et dans différents pays.

Lorsqu'on examine le niveau de centralisation des décisions de gestion, il convient de souligner que la prise de décision sur la sélection du personnel de direction est toujours restée la prérogative de la société mère. Ceci est considéré comme l’un des leviers de contrôle les plus puissants. Il est particulièrement utilisé par les STN qui craignent que leurs autres leviers de contrôle ne soient pas assez puissants ou qui ont des difficultés à communiquer constamment avec une succursale étrangère.

L'économiste américain W. Egelhoff, sur la base d'une analyse des données qu'il a collectées auprès de 50 grandes STN de l'industrie manufacturière aux États-Unis et en Europe, a identifié les principaux facteurs qui déterminent le niveau de centralisation de la prise de décision de gestion. Plus le degré de décentralisation doit être d'autant plus fort que :

1. le degré de diversité des produits des STN vendus à l'étranger, mesuré par le nombre de groupes de produits, la différence dans la gamme de produits vendus par les différentes succursales d'une STN ;
2. le renouvellement des produits, qui s'apprécie par le rapport entre le coût des travaux de recherche et développement et le coût des ventes ;
3. l'étendue des opérations à l'étranger des STN, mesurée par la part des ventes à l'étranger dans les ventes totales ;
4. l'ampleur de la production étrangère des STN, mesurée par la part de cette production dans l'ensemble du volume des produits fabriqués ;
5. nombre de succursales étrangères, plus précisément, le nombre pays étrangers, où les STN ont des succursales ;
6. le degré de propriété des succursales étrangères, qui est mesuré par la part dans les ventes totales à l'étranger des STN des succursales étrangères dans lesquelles la part de la société mère est supérieure à 30 % ;
7. le degré d'acquisition de participation étrangère, mesuré par la part dans le volume total des ventes à l'étranger des STN qui revient aux sociétés étrangères acquises au cours des dix dernières années.

Il est clair que la complication des activités étrangères et l'augmentation de leur ampleur conduisent à un affaiblissement de la centralisation et, par conséquent, à la transition des STN vers l'utilisation de structures organisationnelles moins centralisées.

Et en conclusion, attardons-nous très brièvement sur la formation des STN en Russie.

Avant la formation des groupes industriels financiers, la Russie possédait déjà ses propres sociétés transnationales. Un exemple de STN russe est la société d'État Nafta Moscou (anciennement Soyuznefteexport) avec ses filiales en Finlande, en Belgique, en Grande-Bretagne, au Danemark, en Italie et dans d'autres pays.

Certaines STN russes sont apparues relativement récemment. Il s'agit notamment de la « microchirurgie oculaire » avec un grand nombre ses succursales dans le monde, AvtoVAZ, LUKoil (qui comprend des entreprises russes de production de pétrole, de raffinage et d'ingénierie pétrolière) et plusieurs autres.

La privatisation en Russie s'accompagne de l'émergence de structures organisationnelles et économiques assez puissantes d'un nouveau type (entreprises publiques, mixtes et privées, entreprises) capables d'opérer avec succès sur les marchés nationaux et étrangers, par exemple Gazprom, Vympel, etc. , Gazprom fournit près d'un cinquième des besoins totaux en gaz naturel de l'Europe occidentale. C'est Gazprom qui, en 1996, était le seul entreprise russe, ce que reflète le classement publié par le Financial Times.

De plus, au cours de l'année écoulée, Gazprom a réussi à passer de la 421e à la 91e place, et dans la liste des 500 plus grandes entreprises européennes en 1997, elle a pris une honorable 23e place. L’un des facteurs qui ont renforcé la position de Gazprom a été son alliance avec le groupe anglo-néerlandais Shell. Selon les données publiées par le Financial Times, la capitalisation boursière de Gazprom s'élève à 31,9 milliards de dollars (la propre estimation de Gazprom est de 2,3 milliards de dollars). Outre Gazprom, deux autres représentants de la Fédération de Russie ont fait leurs débuts dans le classement des 500 plus grandes entreprises du monde en 1997 - la plus grande compagnie pétrolière russe LUKoil et RAO UES de Russie.

Qu’entend-on par groupes financiers et industriels en Russie ?

Groupe financier et industriel (FIG) est un ensemble d'entités juridiques opérant en tant que principale et filiales, ou qui ont regroupé totalement ou partiellement leurs actifs corporels et incorporels (système de participation) sur la base d'un accord portant création de groupes industriels financiers à des fins d'intégration technologique et économique pour la mise en œuvre d'investissements et d'autres projets et programmes visant à accroître la compétitivité et à élargir les marchés de biens et de services, à accroître l'efficacité de la production et à créer de nouveaux emplois.

Parmi les participants du groupe industriel financier, il doit y avoir des organisations opérant dans la production de biens et de services, ainsi que des banques ou autres organismes de crédit.

Le concept de création de groupes financiers et industriels consiste à réunir des entreprises d'une même chaîne technologique, des industries connexes et connexes, des entreprises d'approvisionnement et de commerce et, surtout, des organisations capables de fournir des financements et d'attirer des investisseurs tiers. L'une des tâches prioritaires du FIG est de coordonner les activités de ses entreprises membres, de mettre en œuvre une politique tarifaire unifiée, de redistribuer les ressources financières et de gestion et de développer des programmes d'investissement destinés à améliorer la situation du groupe dans son ensemble, et pas seulement individuel. entreprises.

Il est important de distinguer dans la législation russe les notions de « groupe financier-industriel transnational » et de « groupe financier-industriel interétatique ».

Les FIG, dont les participants comprennent personnes morales, qui relèvent de la juridiction des États membres de la Communauté des États indépendants, ayant des divisions distinctes sur le territoire de ces États ou réalisant des investissements en capital sur leur territoire, sont enregistrés comme groupes financiers et industriels transnationaux (TFIG).

Le rôle du TFPG est important dans l'intégration des économies des États membres de la CEI. Ils devraient contribuer au rétablissement et au développement de la coopération historique en matière de production industrielle dans le cadre de nouvelles structures économiques.

Si un TFPG est créé sur la base d’un accord intergouvernemental, il se voit attribuer le statut groupe financier et industriel interétatique (international).

La pratique montre que la formation de groupes financiers et industriels transnationaux et internationaux doit passer par deux étapes. Dans le premier cas, un groupe financier et industriel russe est créé, dans le second cas, les questions de son expansion vers des entreprises et des structures financières et de crédit d'autres États sont en cours d'élaboration.