Perniagaan hotel di negara kita telah berubah dengan ketara dengan masa. Topik itu sendiri adalah luar biasa volumetrik dan pelbagai. Bermula dari kompleks hotel yang besar di resort dan kawasan pelancongan dan berakhir dengan hotel mini di tepi jalan, atau secara umum, bilik lulus setiap jam di bandar-bandar (satu lagi arah yang cukup biasa).

Mari kita cuba memberikan idea umum tentang perniagaan, trend pembangunan, peluang, serta minimum yang perlu untuk masuk ke dalamnya. Dalam idea kami sebarang intipati perniagaan hotel adalah sejenis perniagaan berdasarkan sewa.. Tetapi sewa masih tidak bermakna keuntungan. Dari ini dan kita akan datang.

Ciri-ciri perniagaan hotel

Perniagaan berdasarkan sewa adalah tertakluk kepada pembangunan ekonomi yang mencukupi. Benar pun di sini tempat yang indah tanpa minimum yang diperlukan Perkembangan infrastruktur sewa tidak akan mempunyai banyak makna. Kecuali tentu saja ini bukan sewa tanah untuk projek besar. Tetapi dalam konteks artikel itu, ini tidak berlaku. Mereka. Perniagaan hotel mempunyai batasan tertentu dan bergantung terutamanya dari pembangunan wilayah dan daya tarikannya.

Klasifikasi Hotel.

Di sini kita tidak akan mengklasifikasikan hotel dengan bilangan bintang. Untuk tujuan persembahan umum, lebih mudah untuk menjalankan penggredan lain.

1. Hotel besar. Di bandar-bandar besar, kawasan rekreasi, dll.
2. Hotel mini Small sehingga 20 kerusi Hotel dengan perkhidmatan yang minimum. Popular di bandar-bandar besar, kawasan relaksasi. Boleh terletak di sebelah tempat-tempat kecil, tematik, di trek.
3. Pangsapuri, dilengkapi semula di hotel atau sewa tanpa peralatan semula tambahan.

Format organisasi keluarga bergantung kepada tujuan, permintaan, persaingan, ciri-ciri wilayah. Di samping itu, organisasi hotel-hotel besar lebih mahal dan memakan masa dari segi pelbagai koordinasi. Sekiranya terdapat kekurangan dana sendiri, pelabur atau kredit perlu menarik, dalam kes ini, lebih baik untuk memerintahkan pelan perniagaan sedia ada di hotel.

Beberapa perkataan mengenai lokasi dan bilik

Untuk membayar balik ke hotel, lokasinya sangat penting. Pendekatan umum ke lokasi hotel adalah seperti berikut:

• kawasan rekreasi (kedua-duanya sudah ada dan menjanjikan);
• berhampiran tarikan, perubatan, budaya atau lain-lain objek lawatan massa;
• dengan persetujuan dengan perusahaan, organisasi di tempat yang tidak didiskreditkan;
• pada trek yang meriah;
• di bandar-bandar besar (sebaik-baiknya pusat dan tempat lain yang sesak).

Oleh kerana perniagaan hotel itu sendiri adalah berdasarkan sewa, ambil penempatan untuk disewa dan kemudian lulus ia tidak mempunyai makna ekonomi. Subares menguntungkan dalam beberapa kes yang luar biasa. Dalam majoriti kes-kes yang luar biasa, bilik itu mesti menjadi milik mereka sendiri. Pilihan untuk pembinaan premis baru atau peralatan semula keperluan yang sedia ada untuk dikira dengan teliti. Terdapat banyak aspek dan cadangan umum. Beri sukar.

Dalam kebanyakan kes, kompleks hotel yang besar masuk akal di zon kunjungan massa kepada pelancong (pantai, resort gunung, dll.). Tetapi di tempat-tempat ini masuk akal untuk mempertimbangkan bukannya satu kompleks pelancongan yang besar rangkaian mini-hotel kecil yang agak kecil.

Muat turun Hotel Rancangan Perniagaan Ready, relevan untuk tahun 2019., anda boleh mempunyai rakan terbukti kami "Biplane". Pautan muat turun.

Persaingan dan pelanggan

Pelan perniagaan hotel perlu membuat keputusan mengenai kumpulan sasaran pelanggan dan meneroka persekitaran untuk persaingan untuk kumpulan ini.

Secara umum, semua pelanggan boleh dibahagikan kepada kategori berikut:

• pelancong;
• pelancong menjalani rawatan;
• perjalanan;
• pelanggan romantis.

Selain itu, dalam setiap kumpulan, adalah mungkin untuk memperuntukkan kelas ekonomi, segmen purata dan perkhidmatan elit.

Sebelum anda membuka pelan perniagaan, anda perlu bekerja di arah yang dipilih.

Sememangnya, di tempat pengumpulan besar-besaran pelancong, persaingan jauh lebih tinggi dan di sini anda perlu mencari tempat anda, pelanggan anda. Perlu dipertimbangkan untuk mempertimbangkan bahawa di tempat-tempat seperti perniagaan hotel ini mempunyai pandangan bermusim yang lebih baik.

Apa yang akan dibawa untuk membuka hotel

Pertimbangkan apa yang diperlukan untuk membuka hotel. Selepas membuat keputusan dengan konsep dan lokasi utama.

Dokumentasi

Penyelenggaraan perniagaan hotel tidak memerlukan pelesenan. Dalam kebanyakan kes, sudah cukup untuk menganjurkan IP. Walau bagaimanapun, jika bekerja dengan perusahaan besar, belanjawan mungkin lebih menguntungkan untuk bentuk syarikat saham bersama. Mungkin perlu untuk melesenkan mana-mana perkhidmatan tambahan, Katakan, menjual alkohol.

Premis dan peralatan

Ia semua bergantung kepada kelas hotel. Sememangnya, semakin tinggi kelas, pengisian hotel harus lebih baik. Di hotel-hotel kelas ekonomi untuk jemaah, terdapat ruang tidur yang cukup dengan meja sisi katil, sedangkan di segmen tengah hampir menjadi standard bilangan instrumen yang berbeza: TV, peti sejuk, penghawa dingin, dan lain-lain. Sekali lagi, semuanya bergantung kepada konsep dan penonton sasaran. Hotel keselesaan yang tinggi adalah berorientasikan yang tidak sesuai untuk pekerja migran.

Kakitangan

Begitu juga dengan kakitangan. Dalam pertubuhan elit, keperluan kakitangan dinaikkan. Walau bagaimanapun, tahap tertentu keperluan dibentangkan kepada kakitangan dalam apa-apa jenis pertubuhan tersebut. Sebahagian daripada kejayaan hotel adalah kakitangan. Dengan alternatif yang sedia ada, pelanggan akan lebih suka hotel dengan kakitangan yang lebih bercita-cita tinggi dan setia.

Pemasaran

Hampir mana-mana hotel memerlukan pemasaran yang kukuh. Biasanya, pemasaran dibahagikan kepada dua bahagian yang saling berkaitan: pengiklanan dan sistem pelbagai keutamaan untuk hujung pelanggan.

Pemasaran hotel moden hampir tidak dapat difikirkan tanpa promosi Internet, jika tidak ada hotel kecil, tentu saja. Sistem pra-tempahan, pesanan perkhidmatan, pilihan nombor, dan sebagainya.

Cara paling mudah untuk membuka sebuah hotel mini. Pada peringkat moden. Pengagihan maksimum adalah tepat. Sesungguhnya, lebih mudah untuk menyelesaikan soalan mengenai bayaran balik, pengisian dan sebagainya. Pelan perniagaan mini-hotel juga kurang dimuatkan dengan perkhidmatan tambahan dan pengiraan mengenai bayaran balik dan peruntukan.

Keuntungan dan bayaran balik

Pada akhirnya, kami memberi contoh pengiraan kecil dari hotel mini untuk dapat menilai perniagaan. Ambil untuk mengira peralatan semula pangsapuri di tingkat pertama rumah Apartment Untuk 10 nombor. Bilik akan memerlukan kira-kira 150 meter persegi, ini adalah 2-3 pangsapuri. Kos boleh berbeza dengan mendadak, mengambil 8 juta rubel. Pekerja: Pentadbir - 2, Pembantu Rumah, Pengawal Keselamatan.

Pendapatan

Kadar bilik purata 2 - 3 T.R. Sehari. Rata-rata, dengan mengambil kira mengisi yang tidak lengkap dalam sebulan kita mendapat 300 - 500 TRP. Keuntungan bersih sebulan: 50 - 100 perangkap. Payback akan berusia 5 - 8 tahun. Untuk perniagaan hotel, bayaran balik itu boleh diterima.

Perniagaan hotel adalah salah satu yang paling menguntungkan. Hotel-hotel yang paling popular berada di pusat-pusat pelancongan popular (Resorts, tempat-tempat bersejarah dan lain-lain.). Bagi perniagaan hotel membawa keuntungan, adalah perlu untuk merancang dengan betul, membuat pengiraan yang diperlukan dan menentukan niche. Bergantung pada ciri serantau dan belanjawan anda sendiri, anda boleh membuka utama hotel, dibina dari awal, atau membuka sebuah hotel kecil ke beberapa bilik. Kemudian kita akan membincangkan dengan tepat pilihan kedua. Menggambarkan pelan perniagaan di hotel mempertimbangkan mengenai contoh pembukaan institusi tersebut di St Petersburg. Dalam artikel itu, pertimbangkan bagaimana untuk membuka sebuah hotel dari awal dan menganalisis contoh pelan perniagaan dengan pengiraan.

Memulakan pelan perniagaan untuk memulakan dengan definisi penonton sasaran, yang menawarkan sebuah hotel. Memberi tumpuan kepada pelanggan berpotensi, Adalah mungkin untuk mengemukakan konsep keseluruhan projek, strategi pemasaran, pendaftaran institusi, dan lain-lain. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk menentukan wakil-wakil kumpulan sosial, umur dan jenis aktiviti akan menjadi pengunjung ke hotel itu.

Projek yang berkenaan menganggap pembukaan hotel kecil untuk 12 bilikBerkaitan dengan kategori harga yang sederhana. Kelebihan utama objek baru akan memastikan keselesaan dan keselamatan maksimum, fleksibel dasar Harga. dan penyediaan perkhidmatan tambahan. Tempoh bayaran balik - 2.5 tahun. Pada masa akan datang, adalah mungkin untuk mengembangkan perniagaan dengan peningkatan jumlah.

Kelebihan dan Kelemahan Perniagaan Hotel

Untuk pendaftaran undang-undang perniagaan, perlu mendaftar dengan Inspektorat Cukai di tempat kediaman. Pertimbangkan manfaat pemilikan dalam jadual di bawah.

Kod okved. Semasa menyemak hotel:
55.10 - Aktiviti hotel.
55.11 - Aktiviti hotel dengan restoran.
55.12 - Aktiviti hotel tanpa restoran.
55.2 - Aktiviti tempat lain untuk kediaman sementara.
55.23.3 - Penghantaran ke bilik-bilik yang dilengkapi penginapan sementara.

Kod-kod ini tidak terpakai kepada penyampaian perumahan dan premis dalam menyewa tarikh akhir jangka panjang. Untuk kes ini, kod OKVED 70.20.1 digunakan.

Kelas induk. Bagaimana untuk membuka sebuah hotel yang berjaya?

Merangka pelan perniagaan hotel

Analisis Analisis Pasaran

Pertimbangkan trend utama di pasaran perkhidmatan hotel:

• Peningkatan dalam aktiviti perniagaan penduduk adalah faktor penentu dalam meningkatkan permintaan untuk perkhidmatan hotel.
• Di pasaran Moscow dan St. Petersburg terdapat defisit yang ketara dalam perkhidmatan.
• Dalam segmen pertengahan dan belanjawan hotel (2 dan 3 bintang) terdapat defisit yang lebih tinggi dari perkhidmatan berkualiti tinggi.
• Pada masa ini, pihak berkuasa kebanyakan bandar berminat dalam pembangunan pelancongan dan pembinaan hotel baru.

Sekarang perkhidmatan hotel di St. Petersburg disediakan oleh hampir 30 kompleks besar dan purata hotel, serta lebih daripada 50 hotel kecil. Oleh kerana kumpulan institusi yang berlainan bekerja dalam kategori harga yang berbeza, mereka bukan pesaing langsung. Hotel mini perlu bersaing, pertama sekali, dengan pemilik pangsapuri, diserahkan oleh harian. Dan untuk berjaya, adalah perlu untuk mempertimbangkan dengan teliti konsep perniagaan, untuk memberi perhatian khusus kepada kualiti perkhidmatan yang disediakan dan menghabiskan kempen pengiklanan yang baik. Bagi pengedaran pasaran St. Petersburg sekarang, pakar hampir dua pertiga disuraikan dengan hotel-hotel utama, sedikit lebih daripada seperempat - pertengahan dan kecil dan 10% - pangsapuri untuk disewa.

Penonton sasaran

Kerja langsung mengenai pelan perniagaan bermula dengan menentukan penonton sasaran. Pada peringkat ini, kami memilih siapa yang akan menjadi peluang yang berpotensi di hotel kami. Kumpulan sasaran hotel baru ini termasuk orang-orang perniagaan yang tiba untuk menyelesaikan masalah kerja mereka, serta pelancong yang ingin membiasakan diri dengan pemandangan kota.

Senarai perkhidmatan yang disediakan

Sebagai tambahan kepada penyediaan sebenar bilik untuk kediaman, hotel mini juga boleh mempunyai beberapa perkhidmatan tambahan, termasuk perkhidmatan pengangkutan, katering, tempahan tiket, dan lain-lain

Bahagian organisasi pelan perniagaan hotel

Oleh kerana projek yang sedang dipertimbangkan mempunyai anggaran yang agak terhad, pembinaan bangunan baru tidak sesuai. Di bawah hotel akan ditukar 4 pangsapuri komunal yang terletak di dua tingkat pertama di rumah. Reka bentuk akan dibuat dalam gaya kemodenan, yang paling sesuai dengan keutamaan wakil-wakil di atas pasukan Petugas. Semua bilik akan bertahan dalam satu stylist, ia mesti dikuasai dalam kempen pengiklanan.

Reka bentuk moden untuk mini hotel. Foto dari Arxip.com.

Pembukaan hotel baru memerlukan pemenuhan terdahulu beberapa acara organisasi:

• pengambilalihan hartanah;
• terjemahan Real Estate Kediaman di Non-Kediaman, kerana undang-undang semasa membolehkan anda membuka sebuah hotel hanya dalam dana sedemikian;
• mendapatkan permit yang diperlukan dalam sanepidemstancy dan pemeriksaan kebakaran;
• peralatan semula pangsapuri di bilik hotel;
• nombor reka bentuk dalam gaya yang dipilih;
• pemilihan pekerja;
• penempatan pengiklanan.

Memilih bangunan untuk sebuah hotel

Untuk memilih lokasi hotel untuk hotel, adalah perlu untuk mendekati yang sangat selektif, kerana lokasi dalam perniagaan ini menentukan separuh daripada kejayaan yang lebih besar. Hotel untuk menampung hotel mesti memenuhi syarat-syarat berikut:

• dekat dengan stesen kereta api dan lapangan terbang;
• mempunyai tempat letak kereta mereka sendiri dengan pintu masuk yang mudah;
• menjadi kemudahan membeli-belah dan katering yang berdekatan (yang terakhir adalah relevan, kerana di dapur mini-hotel biasanya tidak disediakan);
• penggunaan lantai tidak lebih tinggi daripada yang kedua;
• tidak mempunyai status monumen bersejarah, kerana bangunan itu tidak dibenarkan untuk membina semula.

Carian kakitangan

Dari pekerja yang dipilih dengan betul, kejayaan keseluruhan perniagaan bergantung pada sebahagian besarnya. Betul-betul kualiti tinggi Penyelenggaraan akan membantu menarik sejumlah besar pelanggan dan perkara yang paling penting untuk menjadikan mereka pelanggan tetap. Untuk mini-hotel, anda memerlukan pekerja berikut:

• pengurus yang menjalankan kepimpinan umum institusi itu;
• pentadbir, menentu semua soalan secara langsung dengan pelanggan (tempahan, penyelesaian, pengiraan, dll.);
• pembantu rumah, terlibat dalam pembersihan semua bilik;
• pengawal keselamatan;
• tehrmotnik, menyediakan fungsi normal semua sistem mata pencarian.

Kakitangan yang diperlukan untuk pembukaan hotel

Kempen pengiklanan

Untuk tarikan nombor terbesar Pelanggan perlu menggunakan pelbagai jenis pengiklanan:

• mewujudkan laman web anda sendiri;
• pengiklanan dalam penerbitan pelancong;
• spanduk pengiklanan berhampiran stesen stesen;
• sistem diskaun yang fleksibel.

Bahagian kewangan

Prinsip Meningkatkan Kualiti Perkhidmatan Perniagaan Hotel

Satu daripada ciri-ciri utama Perniagaan hotel adalah kualiti perkhidmatan yang disediakan. Ia adalah dari keramahan yang pendapatan hotel bergantung terus. Pertimbangkan prinsip-prinsip asas yang akan meningkatkan kualiti perkhidmatan yang disediakan:

• maklum balas dengan pekerja. Adalah penting untuk mengesan maklum balas daripada pekerja hotel dan pelanggan untuk mengendalikan pengurusan perkhidmatan. Ia adalah sambungan langsung dengan pelanggan untuk ditentukan dengan cepat kemungkinan laluan Perubahan dalam perkhidmatan perkhidmatan.
• menubuhkan standard dan penilaian dalam perkhidmatan. Adalah penting untuk menentukan dengan jelas standard dalam perkhidmatan dan alat untuk menilai kualiti perkhidmatan. Pelaksanaan penilaian prestasi adalah perlu untuk mewujudkan sistem motivasi kakitangan hotel.
• pengenalan pendekatan pemasaran kepada pengurusan hotel. Pendekatan pemasaran dalam menganjurkan organisasi menyediakan pengesanan berterusan koefisien utama dalam kegiatannya. Dengan bantuannya, anda boleh menemui perkhidmatan dan proses yang sempit dan tidak cekap.

Penilaian Tapak Majalah Daya Tarik Perniagaan

Keuntungan perniagaan	(4 daripada 5)	Perniagaan yang menarik 3.0
Projek bayaran balik	(3 daripada 5)
Penciptaan Perniagaan Mudah.	(2 daripada 5)
Perniagaan hotel adalah sukar, tetapi pada masa yang sama perniagaan yang menguntungkan. Seperti dalam kebanyakan perniagaan luar talian, tempat adalah salah satu daripada faktor utama. Kejayaan. Faktor kejayaan kedua adalah perhotelan dan kualiti perkhidmatan, kerana ia adalah tepat dari ini yang anda boleh membuat jualan semula dan mencipta setia pangkalan pelanggan. Bahagian utama kos pada pembukaan ialah penyewaan premis untuk hotel. Ia adalah untuk memilih premis yang anda perlukan untuk memberi perhatian yang maksimum. Terima kasih permintaan tinggi Pada projek payback perumahan yang ekonomik tinggi. Untuk usahawan baru. pilihan yang baik Mulakan melalui francais di mana semua proses perniagaan akan diterangkan dan penunjuk perniagaan utama ditakrifkan.

Pelan perniagaan untuk membuka sebuah hotel kecil untuk 20 bilik di bandar dengan penduduk 700 ribu penduduk.

Berapa banyak wang yang diperlukan untuk memulakan perniagaan ini

Menurut perhitungan awal, pembukaan hotel untuk 20 bilik di bilik yang disewa akan memerlukan pelaburan kira-kira 11,610,000 rubel:

• Deposit untuk sewa premis - 230,000 rubel.
• Pembaikan dan reka bentuk bilik - 3,500,000 rubel.
• Susunan bilik (pintu, perabot, TV, penyaman udara, paip, permaidani, dll.) - 5,000,000 Rubles. (250 ribu rubel untuk satu nombor).
• Susunan bilik utiliti, kawasan penerimaan pelawat, ruang tamu, bufet, dan sebagainya - 1,800,000 rubel.
• Cara dan bahan ( detergen, objek kebersihan diri, pembasmian kuman, baldi, berus, dll.) - 80,000 rubel.
• Pendaftaran Perniagaan, Penyelarasan dan Kebenaran - 100,000 Rubles.
• Belanjawan promosi (penciptaan laman web, pengiklanan luar, dll) - 200,000 rubel.
• Perbelanjaan lain - 300,000 rubel.
• Dana Rizab - 400,000 Rubles.

Modal pelaburan dirancang untuk dikutip dari dana peribadi pemula projek (30%) dan modal yang dipinjam - pinjaman bank (16% setahun selama 5 tahun).

Penerangan produk dan perkhidmatan yang ditawarkan

Di hotel kami, pelanggan akan ditawarkan bilik double standard (9 pcs.), "Bajet" tunggal (8 PCS.) Dan Double "Suite" (3 Pcs.). Harga satu "belanjawan" - 2000 rubel. setiap hari, berganda "standard" - 3200 gosok., Double "suite" - 4400 Rubles. Kapasiti maksimum hotel akan menjadi 32 orang. Wi-Fi percuma, besi dengan papan seterika, satu set kemudahan bilik mandi akan disediakan untuk pelawat. Dari pukul 07:00 hingga 23:00 Akan ada kedai dan bufet, di mana anda boleh membeli pembakar panas, minuman, konfeksi, teh, kopi dan produk kebersihan diri. Menurut anggaran kami, pemuatan hotel tahunan purata pada tahun pertama kerja akan menjadi 70%. Iaitu, purata 20 nombor yang dibayar akan menjadi 14. Puncak yang paling, tempoh yang dimuatkan akan pada bulan September - Disember dan Februari - Mei. Penurunan permintaan untuk perkhidmatan hotel dijangka pada bulan Januari dan dalam tempoh musim panas Dari bulan Jun hingga bulan Ogos. Kami juga akan mengambil kira masa untuk promosi perniagaan, untuk mewujudkan asas pelanggan tetap.

Pendapatan tahunan yang berpotensi akan menjadi 15.12 juta Rubles.

Muat turun Business Plan Hotel

Pelan pengeluaran hotel

Saiz bilik yang disewa mengikut pelan akan 580 meter persegi. Bilik ini akan terletak di bahagian bandar yang padat penduduk, 15 minit pemanduan dari pusat bandar. Ini adalah lokasi yang sangat mudah, dengan beberapa jalan masuk dan tempat letak kereta yang luas. Saiz sewa akan menjadi 203,000 rubel sebulan. Kontrak itu disimpulkan selama 8 tahun dengan kemungkinan pemanjangan. Bilik ini mematuhi semua keperluan kebersihan dan kebersihan untuk objek tersebut. Berikut adalah sebahagian daripada mereka:

• Jumlah premis kediaman setiap orang adalah sekurang-kurangnya 15 m3;
• Terdapat semua komunikasi yang diperlukan, termasuk bekalan air panas dan sejuk, elektrik, pengudaraan dan kumbahan;
• Setiap bilik akan dilengkapi dengan sistem pengudaraan;
• Pelongsor sampah ditetapkan kepada tangga. Dinding ruang dipenuhi dengan jubin seramik.

Bilangan purata bilik akan menjadi 25 meter persegi. 20 meter akan diberikan kepada nombor itu sendiri, yang lain terletak di bilik mandi dan koridor. Secara keseluruhan, terdapat 20 bilik di hotel (ini adalah optimum untuk kawasan bilik di 580 meter persegi). 500 meter persegi akan diberikan kepada penginapan. meter. Selebihnya bilik akan diberikan kepada penerimaan, premis utiliti., bilik kakitangan, menyeterika dan kedai-kedai kecil. Bilik Hotel Standard akan merangkumi dua katil 145 cm lebar, kabinet untuk pakaian luar, cermin di pintu masuk, meja sisi katil di bawah beg, telefon, TV kecil, dua lampu meja., Dua kerusi, kerusi, beberapa meja sisi katil untuk objek kecil dan peti sejuk mini. Lapisan lantai akan dibuat daripada permaidani lembut. Pengarah (Pengurus), kakitangan penerimaan (2 orang), juruwang (2 orang), kakitangan perkhidmatan - kanser dan handim (5 orang), agen tempahan bilik, pengurus pengiklanan dan ejen tempahan hotel akan digunakan, akauntan, pekerja bufet (2 orang ). Kakitangan biasa akan membentuk 15 orang. Dana imbuhan - 248 ribu rubel sebulan.

Apa sistem cukai untuk memilih untuk membuka hotel

Bentuk organisasi hotel akan menjadi syarikat liabiliti terhad sebagai sebahagian daripada dua pengasas. Sebagai sistem cukai, ia dirancang untuk menggunakan USN ("dipermudahkan"), 15% daripada keuntungan organisasi.

Pemasaran dan pengiklanan

Sebagai kaedah perkhidmatan promosi, saluran pengiklanan berikut dirancang:

• Pengiklanan di media - akhbar dan majalah;
• Pengiklanan di tempat-tempat dengan penonton sasaran - di lapangan terbang, di stesen kereta api dan stesen kereta api auto;
• Pengiklanan luar - penempatan spanduk sepanjang laluan;
• Pengiklanan di Internet - penciptaan laman web dan kumpulan dalam sosial. rangkaian, pengiklanan di Yandex langsung dan di papan buletin;
• Pendaftaran dalam katalog dalam talian hotel di seluruh dunia www.booking.com.
• Kerjasama dengan agensi pelancongan dan perkhidmatan bandar teksi.

Rancangan kewangan hotel

Peringkat terakhir pelan perniagaan adalah pengiraan keuntungan dan bayaran balik pelaburan. Kos Bulanan Tetap Hotel Mini akan:

• Sewa - 203,000 Rubles.
• Gaji + Potongan Insurans - 322 400 Rubles.
• Perkhidmatan keselamatan (Chop) - 15 000 Rubles.
• Pembayaran Pinjaman - 108 360 Rubles.
• Pengiklanan - 60,000 Rubles.
• Kos komunal - 65,000 rubel.
• Bahan habis - 30 000 rubel.
• Susut nilai peralatan - 25,000 rubel.
• Perbelanjaan yang tidak dijangka - 30,000 rubel.

Jumlah - 848 760 Rubles sebulan.

Berapa banyak yang boleh anda peroleh pada pembukaan hotel

Keuntungan bersih pada akhir bulan kerja akan menjadi 349,554 rubel, keuntungan setahun - 4,194,648 rubel. Keuntungan perniagaan adalah sama dengan 41.2%. Dengan penunjuk tersebut, anda boleh bergantung kepada pulangan pelaburan melalui 33 bulan kerja hotel.

Disyorkan muat turun Business Plan Hotel, Rakan kongsi kami, dengan jaminan kualiti. Ini adalah penuh, projek Sediayang anda tidak akan dapati dalam akses percuma. Kandungan Pelan Perniagaan: 1. Kerahsiaan 2. Ringkasan 3. Tahap pelaksanaan projek 4. Ciri-ciri Kemudahan 5. Rancangan Pemasaran 6. Data teknikal dan ekonomi Peralatan 7. Pelan kewangan 8. Penilaian Risiko 9. Substansiasi kewangan dan ekonomi Pelaburan 10. Kesimpulan

Pelan langkah demi langkah pembukaan

1. Mewujudkan strategi pemasaran, analisis pasaran.
2. Mencari dan membeli bilik.
3. Pendaftaran dan penerimaan sijil, permit.
4. Membeli peralatan, perabot.
5. Mengupah kakitangan.
6. Susunan bilik selaras dengan keperluan dan norma pengendali pihak berkuasa, GOST.
7. Mengiklankan.
8. Menjalankan perniagaan.

Bagaimana untuk memilih peralatan untuk aktiviti

Memilih peralatan dan perabot Perlu diingat bahawa terdapat set minimum inventori yang perlu di dalam setiap bilik. Beli meja, kerusi, katil dan almari pakaian. Ia juga perlu memasang lampu, menggantung cermin, punggung permaidani atau permaidani katil. Apabila memilih yang diperlukan untuk memberi keutamaan kepada reka bentuk gaya tunggal. Harmoni - jalan menuju kemakmuran perniagaan.

Apa jenis yang dikatakan semasa mendaftar

• 10 - aktiviti hotel;
• 20 - Penyediaan tempat untuk kediaman jangka pendek;
• 30 - Aktiviti perkhemahan;
• 90 - Penyediaan tempat lain untuk kediaman sementara.

Dokumen apa yang diperlukan untuk dibuka

Untuk pengesahan perniagaan, pendaftaran IP atau LLC diperlukan. Jika pembukaan hotel dirancang di premis kediaman, perubahan dalam status bilik akan diperlukan.

Adakah saya memerlukan keizinan untuk dibuka

Pembukaan hotel tidak tertakluk kepada pelesenan. Mendapatkan sijil untuk bintang yang diberikan - perkhidmatan sukarela. Tetapi adalah perlu untuk mendapatkan permit dari SES dan Pemeriksaan Bomba.

Pembukaan teknologi

Teknologi pembukaan teknologi adalah sama ada bangunan baru akan dibina atau dilengkapi semula pangsapuri di tingkat pertama bangunan bertingkat tinggi di sektor swasta. Dengan pembinaan baru, adalah perlu untuk mematuhi keperluan norma dan tetamu. Sekiranya pembangunan semula dijalankan - perkara utama adalah untuk menghalalkannya. Kemakmuran perniagaan bergantung kepada kualiti perkhidmatan yang disediakan: kebersihan bilik, ketersediaan komunikasi Internet, perhatian kakitangan tidak memainkan peranan terakhir. Memilih gaya individu adalah jalan untuk kesedaran. Buat sebuah hotel lebih baik di rantau ini dan ia akan membawa keuntungan yang besar.

Perniagaan yang sama adalah Payd sepenuhnya selama 5 tahun di pusat-pusat pelancongan, di seluruh bandar untuk 9. Jika anda menggunakan hartanah siap sedia, maka keuntungan boleh dikeluarkan pada akhir tahun pertama. Dalam rancangan perniagaan yang dicadangkan dari hotel mini, kos anggaran yang diperlukan untuk membuka dan meneruskan kerja yang dikira.

[Sembunyikan]

Perkhidmatan

Mulakan pengiraan dan penyusunan pelan perniagaan mini hotel disyorkan dari definisi dengan bilangan asas perkhidmatan yang disediakan.

Pada peringkat pertama, adalah mungkin untuk mengehadkan tawaran standard, seperti:

• beralih linen;
• basuh dan menyeterika;
• pembersihan;
• perkhidmatan komunikasi;
• sarapan pagi;
• mungkin tempat letak kereta.

Jika anda berhasrat untuk membuka sebuah hotel mini di pusat pelancongan, kami boleh menganjurkan lawatan.

Relevansi

Infrastruktur pelancongan dan perniagaan yang membangun, semakin tinggi keperluan untuk tempat-tempat baru untuk menerima tetamu, yang bermaksud di atas keuntungan nombor nombor. Tidak semua orang mampu berhenti di hotel "Lima Bintang", jadi permintaan untuk malam belanjawan lebih tinggi. Terutamanya kaitan pembukaan rumah tetamu yang naik di pusat-pusat pelancongan. Ia sengaja berlaku kepada teraan dan bersedia untuk membayar perkhidmatan dan kualiti perkhidmatan.

Hotel mini

Perniagaan hotel begitu maju sehingga jenis hotel akan berlumba sekurang-kurangnya 20, tetapi di bawah takrif "mini" (untuk 6-20 bilik) akan sesuai:

1. Katil dan sarapan (Inggeris "Katil dan sarapan"). Ini adalah hotel mini di mana tidak ada kelayakan "bintang". Sebenarnya, semua yang diperlukan dari mereka adalah bilik yang bersih dengan katil atau dua, sarapan pagi atau kehadiran dapur untuk penyediaan bebas (Haba) makanan.
2. Asrama. Direka untuk mereka yang ingin memaksimumkan belanjawan untuk melawat satu atau bandar lain. Sebagai peraturan, tetamu ditawarkan sebuah bilik yang besar Dengan beberapa katil double, semua orang mendapat meja sisi katil di mana ia boleh melipat benda. Sehingga 20 orang boleh tinggal di satu bilik, sementara kos hidup bergantung kepada bilangan katil.
3. Mini hotel atau mini hotel. Di pelupusan mereka 6-20 bilik, dapur kecil dan penerimaan tetamu. Sarapan ini tidak disampaikan di sini, tetapi atmosfera ditawarkan " ughta buatan sendiri."Dan pemeriksaan yang agak kecil untuk penginapan.
4. Motel. Roadside Hotel, tidak dibezakan oleh istimewa spesies luaran Kedua-dua keseronokan, motel ini terletak di sepanjang lebuh raya yang besar. Kelebihan - harga rendah, tetapi tahap keselesaan dan keselamatan, cuti untuk menginginkan yang terbaik.

Penerangan dan analisis pasaran

Apabila mengkaji cadangan pesaing, anda boleh menentukan permintaan untuk perkhidmatan hotel di rantau ini dan keperluan penonton sasaran. Melihat ke arah hotel sedia ada, anda boleh menentukan julat harga Cadangan dan membuat senarai perkiraan perkhidmatan yang diberikan kepada tetamu di bandar.

Sebagai contoh, di bandar "X" Terdapat 7 hotel, hanya 350 bilik dengan tawaran standard (pembersihan, basuh, menyeterika). Sehingga kini, penghunian mereka adalah 70-80%. Oleh itu, pasaran perumahan tetamu bajet ditinggikan dengan cadangan dan tidak memerlukan pemain tambahan. Terdapat risiko untuk menjadi bankrap pada bulan pertama.

Penonton sasaran

Penonton sasaran bergantung kepada peranan sosial hotel. Sekiranya asrama sesuai untuk belia, maka untuk pasangan keluarga Dengan kanak-kanak, penginapan itu bermasalah. Untuk perbicaraan, adalah penting untuk lokasi hotel, berdekatan dengan tempat kerja yang dimaksudkan. Sesetengah tetamu yang berhenti untuk 1-2 malam tidak akan memerlukan tahap keselesaan yang hebat, dalam kes sedemikian agak sesuai untuk sebuah motel.

Kelebihan yang kompetitif

Dengan persaingan yang tinggi untuk hotel standard di rantau ini, kelebihannya akan menjadi pembukaan hotel mini tematik, seperti hotel spa yang selesa atau hotel mini untuk haiwan kesayangan.

Adalah mungkin untuk menyediakan bilik persidangan untuk menarik komuniti perniagaan yang ada di bandar. Malah pada jumlah yang rendah, angka-angka akan berfungsi pada sewa.

Kempen pengiklanan

Perkara utama adalah memilih alat yang betul, untuk ini anda boleh:

• letakkan video di laman web anda;
• hubungi blogger popular yang akan memberitahu tentang hotel;
• pasang sepanduk di tapak dewan bandar.

Walau apa pun, apabila memilih tempat menyiarkan maklumat, lebih baik tidak dipandu oleh sensasi, tetapi yang dikatakan potret penonton sasaran.

Arahan langkah demi langkah dan apa yang anda perlukan untuk dibuka

Memutuskan dengan arah dan pemandangan hotel, anda perlu lakukan:

• kertas kerja;
• mencari dan hiasan bilik;
• perolehan peralatan yang diperlukan;
• pemilihan kakitangan.

Dokumentasi

Pada peringkat pertama, adalah perlu untuk menentukan bentuk pendaftaran perniagaan. Memandangkan ia tidak dilesenkan, seorang usahawan individu boleh melakukannya. Walau bagaimanapun, untuk memperluaskan peluang untuk menyimpulkan kontrak dengan syarikat, adalah disyorkan untuk menganjurkan syarikat liabiliti terhad (LLC) atau syarikat saham bersama (AO).

Pada masa akan datang, anda mungkin memerlukan lesen, sebagai contoh, untuk penjualan alkohol.

Jika anda membuka IP, pihak berkuasa cukai mesti disediakan:

• borang permohonan P21001 (ia menunjukkan: nama, data pasport, alamat, kod okved);
• salinan semua halaman pasport;
• penerimaan pembayaran duti negeri;
• permohonan peralihan kepada rejim cukai mudah (3 salinan);
• kuasa Peguam, jika anda mewakili orang lain.

Untuk maklumat lanjut, adalah perlu untuk membuka IP, anda boleh melihat video yang diterbitkan oleh Vyacheslav Khokhryakov.

Sekiranya anda perlu membuka:

• pendaftaran nama entiti undang-undang;
• alamat undang-undang yang tepat dari LLC;
• kod aktiviti yang okved;
• pengiraan saiz. modal dibenarkan Ltd. dan menjadikannya;
• memeriksa akaun.

Pakej dokumen yang diperlukan untuk pendaftaran dalam pemeriksaan cukai termasuk:

• borang Permohonan P11001;
• penyelesaian pengasas tunggal atau protokol perhimpunan Agung pengasas;
• charter Ltd. (2 salinan);
• penerimaan pembayaran duti negeri;
• dokumen yang mengesahkan ketersediaan alamat undang-undang.

Bilik dan reka bentuk

Apabila membuat hotel masa depan, ia mengikuti penonton sasaran yang berpotensi. Sekiranya kami bercakap mengenai orang muda yang mampu nada cerah., sementara orang yang lebih tua mahukan suasana yang lebih santai.

Menurut standard Negeri. Gost R 54606-2011, sebuah hotel mini adalah alat penginapan yang kecil dengan asas nombor dari 5 hingga 15 bilik.

Jika hotel dilengkapi semula sebuah apartmen atau sebuah rumah persendirian, ia tidak akan berbaloi untuk memberi perhatian kepada GOST dan keadaan lain untuk premis:

• bekalan kuasa yang berterusan;
• peruntukan air;
• ketersediaan pengudaraan;
• komunikasi telefon;
• televisyen (dalam bilik atau di lobi);
• bilik Cuci Khas;
• tandas.

Bagi bilik sendiri, menurut GOST, kawasan minimum bilik di "kemudahan penempatan kecil" di bilik tunggal - sekurang-kurangnya 9.0 m.

Dalam bilik double dan pelbagai dimensi setiap hidup:

• dengan operasi sepanjang tahun - tidak kurang daripada 6.0 m;
• dengan operasi bermusim - tidak kurang daripada 4.5 m.

Peralatan dan inventori

Apabila memilih peralatan dan inventori yang diperlukan untuk hotel untuk menavigasi yang terbaik di The Star.

1 bintang

2 bintang

3 bintang

4 bintang

5 bintang

Kakitangan

Pada permulaan aktiviti, anda boleh menyewa sejumlah minimum pekerja, yang akan memastikan kos gaji yang agak sederhana.

Kedudukan pengarah boleh ditinggalkan. Memandangkan hotel ini kecil, menggabungkannya dengan kedudukan pengurus. Menggantikan pentadbir dari penerimaan tidak disyorkan kerana beban kerja yang besar. Lama kelamaan dan menggabungkan dengan pengurus akan menjadi tidak sesuai, tetapi pada masa itu hotel akan dikeluarkan tahap baru. pendapatan.

Anggaran anggaran yang dicadangkan adalah relevan untuk bandar-bandar wilayah. Bagi Moscow dan St Petersburg, perbelanjaan perlu meningkat.

Bagi pemilihan kakitangan, adalah mungkin untuk menemuinya sendiri, mengemukakan iklan di laman web, dalam akhbar atau meletakkan pengiklanan di televisyen. Sekiranya tidak ada masa dan keinginan untuk mencari masa yang lama - lebih baik menghubungi agensi kakitangan khusus.

Rancangan Kalendar

Bagi pelabur dan bank, adalah penting untuk melihat rancangan kalendar untuk membuka perniagaan.

Pelan kewangan

Apabila disusun pelan kewangan Penilaian bilangan dana sendiri dan menarik pelaburan diperlukan. Sebagai contoh, terdapat bilik yang ada, tetapi tidak ada wang untuk peralatannya, oleh itu dalam projek perniagaan adalah perlu untuk mengira kos pembaikan dan peralatan.

Perbelanjaan sampel untuk pembukaan hotel

Oleh itu, perkadaran pelaburannya sendiri akan menjadi kira-kira 36.2%.

Bahagian pelaburan Struktur Pelaburan oleh Bulan

Syarat pembukaan

Apabila mengkaji pelan kalendar, dapat dilihat bahawa kerja-kerja pembukaan mini-hotel bermula jauh sebelum permulaan penerimaan tetamu.

Kira-kira 8-10 bulan keperluan:

• membuat pelan perniagaan;
• untuk menyelesaikan persoalan pembiayaan dan kemungkinan menarik pelaburan;
• menyediakan pengiraan terperinci.

Selepas menerima wang itu untuk memberi kewajipan kepada pelabur, kawalan luar biasa ke atas pembaikan dan pembangunan semula premis diperlukan.

Analisis risiko

Risiko yang paling biasa dari perniagaan hotel termasuk:

• pasaran - perubahan dalam keadaan ekonomi, serta permintaan untuk penonton sasaran;
• kewangan - Perubahan harga untuk peralatan, pembawa tenaga, atau pertumbuhan upah;
• persaingan adalah penurunan harga pesaing, pengenalan cadangan baru, dll.

Pendapatan dan bayaran balik

Untuk membuat pengiraan, parameter berikut diambil sebagai asas:

1. Bilangan bilik adalah 15.
2. Kos purata bilik adalah 1800 rubles sehari.
3. Kadar pertukaran - 65%.
4. Kos kakitangan (berdasarkan anggaran yang telah dibentangkan sebelumnya) adalah 202,000 Rubles sebulan, dengan mengambil kira gabungan kedudukan Pengarah dan Pengurus.
5. Susut nilai peralatan dan perbelanjaan semasa (air, elektrik, cukai, dll.) Kira-kira 100,000 rubel / bulan.
6. Bermula tahun depan, ia dirancang untuk meningkatkan kos kediaman sebanyak 10%, pertumbuhan perbelanjaan semasa sebanyak 10%, dan pertumbuhan upah untuk 10% yang sama.

Memandangkan pada tahun pertama, hotel akan bekerja tidak lebih awal daripada bulan kelapan sejak permulaan perancangan, pengiraan bersyarat bermula dari Januari tahun pertama.

Anggaran anggaran untuk tahun pertama.

Jumlah keuntungan: 1 175 150 Rubles.

Anggaran anggaran untuk tahun kedua.

Jumlah keuntungan: 3,059,925 rubel.

Dengan keuntungan bersyarat, 3 juta Rubles / tahun, hotel akan membayar pelaburan selama tiga hingga empat tahun. Mungkin lebih awal, memandangkan asas pengiraan adalah 65%.