1. Fonctions de la motivation

La fonction de la motivation réside dans le fait qu'elle a un impact sur les effectifs de l'organisation sous forme d'incitations au travail efficace, d'impact social, de mesures incitatives collectives et individuelles. Ces formes d'influence activent le travail des sujets de gestion, augmentent l'efficacité de l'ensemble du système de gestion de l'organisation.

L'essence de la motivation réside dans le fait que, en se concentrant sur le système des besoins des employés, pour assurer l'utilisation pleine et efficace de leur potentiel de travail afin d'atteindre les objectifs de l'organisation dès que possible.

Il est impossible de changer l'attitude des gens à l'égard du travail en vertu de la loi, car il s'agit d'un long processus évolutif, mais il peut être accéléré s'il est évalué sobrement situation particulière et prendre en compte les causes qui l'ont provoquée.

Les managers sont toujours conscients qu'il est nécessaire d'encourager les gens à travailler pour l'organisation, mais en même temps ils pensent que de simples récompenses matérielles suffisent pour cela. Dans certains cas, une telle politique est couronnée de succès, bien qu'en substance elle ne soit pas correcte.

Les personnes travaillant dans organisations modernes, sont généralement beaucoup plus instruits et aisés que par le passé, de sorte que leurs motivations professionnelles sont plus complexes et difficiles à influencer. Il n'y a pas de recette unique pour développer un mécanisme permettant de motiver efficacement les employés à travailler. L'efficacité de la motivation, comme d'autres problèmes de management, est toujours associée à une situation précise.

La motivation peut être définie de différentes manières.

D'une part, la motivation est le processus de stimulation de soi et des autres à l'action, suggérant la possibilité de satisfaire des besoins personnels tout en atteignant les objectifs de l'organisation.

D'autre part, la motivation est le processus par lequel une personne choisit consciemment l'un ou l'autre type de comportement, déterminé par l'influence complexe de facteurs externes (stimuli) et internes (motivations). Dans le processus d'activité de production, la motivation permet aux employés de satisfaire leurs besoins fondamentaux en effectuant des tâches de travail.

Puisque notre objectif est de revoir les processus et la méthodologie de l'impact de la gestion du service de gestion du personnel sur les individus pour augmenter leur intérêt au travail, la première définition proposée par M.Kh. est simple et reflète fidèlement l'essence du processus de motivation. Mescon, M. Albert, F. Hedouri.

Autrement dit, nous considérons la motivation de l'activité de travail comme un processus de satisfaction par les employés de leurs besoins et attentes dans le cadre de l'exécution de leur travail choisi, réalisé à la suite de la réalisation de leurs buts, conformément aux buts et objectifs de l'organisation, et en même temps comme un ensemble de mesures appliquées par le sujet de la gestion, pour améliorer l'efficacité des travailleurs.

Le point de vue généralement admis est qu'un besoin est un sentiment psychologique ou physiologique d'un manque de quelque chose.

Les chercheurs de ce problème ont constaté que les besoins primaires sont le sentiment du besoin de nourriture, d'eau, de sommeil, d'intimité. Besoins secondaires, plus haut niveau, impliquent le besoin de réussite, de respect, de pouvoir, d'affection, d'appartenance à quelqu'un. Il est prouvé depuis longtemps que les besoins primaires sont définis génétiquement, tandis que les besoins secondaires sont réalisés par une personne expérimentée.

La motivation est le sentiment d'un manque de quelque chose et la prise de conscience de l'individu des actions à entreprendre pour combler ce manque. Le degré de satisfaction reçu lors de la réalisation de l'objectif affecte le comportement d'une personne dans des circonstances similaires à l'avenir. Les gens ont tendance à répéter le comportement qui conduit à la satisfaction du besoin, pour éviter celui qui est associé à une satisfaction insuffisante du besoin. Étant donné que les besoins amènent une personne à désirer les satisfaire, les gestionnaires doivent créer des situations dans lesquelles les gens sentent qu'ils peuvent satisfaire leurs besoins par un type de comportement qui mène à l'atteinte des objectifs de l'organisation.

Un motif est une impulsion consciente pour atteindre un objectif spécifique, compris par un individu comme une nécessité personnelle.

Le motif de travail est le besoin (la raison) pour la satisfaction duquel l'employé exerce une activité de travail hautement productive. Le motif du travail ne se forme que dans le cas où l'activité de travail est, sinon la seule, alors la condition principale pour obtenir le bénéfice. Grande importance pour la formation des motifs de travail a une évaluation de la probabilité d'atteindre les objectifs. Si recevoir une bénédiction ne nécessite pas efforts particuliers, ou si le bénéfice est très difficile à obtenir, le motif du travail n'est le plus souvent pas formé. La formation du motif de travail se produit si le sujet de la gestion a ensemble nécessaire biens qui correspondent à des besoins humains socialement déterminés. Pour obtenir des avantages, les efforts de travail personnels du travailleur sont nécessaires. L'activité de travail permet au salarié de bénéficier de ces avantages avec moins de coûts matériels et moraux que tout autre type d'activité, et lui apporte une plus grande satisfaction.

La structure de la motivation du travail comprend : le besoin que l'employé veut satisfaire ; un bien qui peut satisfaire ce besoin ; action syndicale nécessaire pour obtenir un avantage; prix - coûts du matériel et caractère moral liés à l'exercice d'une activité de travail. Pour la formation de la motivation au travail, la nature des caractéristiques apprises par l'individu est de la plus haute importance. normes du travail et des valeurs qui donnent un sens à toute autre activité de travail, qui déterminent le mode de vie. Une personne entre dans une activité professionnelle avec une conscience de valeur déjà formée. Il sait quels intérêts il aimerait réaliser par le travail.

C'est ainsi que se forme la seconde couche pratique de la conscience du travail, conditionnée, d'une part, par les orientations de valeur de l'individu, et, d'autre part, par les circonstances spécifiques de la vie professionnelle. Les exigences pratiques du travail déterminent une motivation spécifique qui, contrairement à la conscience des valeurs qui détermine le sens et les objectifs à long terme de l'activité de travail, prédétermine principalement le choix des voies et moyens de leur mise en œuvre.

La motivation au travail est le facteur le plus important de l'efficacité du travail et, en tant que telle, elle constitue la base du potentiel de travail de l'employé, c'est-à-dire l'ensemble des propriétés qui affectent les activités de production. En général, le potentiel de travail comprend le potentiel psycho-physiologique (les capacités et les inclinations d'une personne, sa santé, ses performances, son endurance, son type système nerveux) et potentiel personnel (motivationnel).

Le potentiel de motivation joue le rôle d'un mécanisme déclencheur qui détermine quelles capacités et dans quelle mesure l'employé développera et utilisera le processus de travail. De toute évidence, bien que le lien entre la motivation et les résultats du travail soit médiatisé par les capacités naturelles et les compétences professionnelles acquises, il a déjà été prouvé que c'est la motivation qui est la principale source d'activité de travail productif d'un individu.

Les récompenses servent à motiver les gens à performer efficacement. Avec le concept de "motivation", le terme "récompense" prend un sens plus large que le simple "argent ou plaisir", auquel ce mot est le plus souvent associé. La rémunération est tout ce qu'un employé considère comme précieux pour lui-même. Mais la compréhension de la valeur de chacune des personnes est spécifique, et donc les évaluations de la récompense et de sa valeur relative diffèrent.

La récompense interne vient du travail lui-même. Cela peut être un sentiment d'obtention de résultats, de sens et d'importance du travail effectué, de respect de soi. L'amitié entre les membres de l'équipe de travail et la simple communication avec les collègues dans le processus de travail sont également considérées comme des récompenses internes. Le moyen le plus simple d'assurer des récompenses internes est de créer des conditions de travail appropriées qui suscitent la satisfaction du processus de travail lui-même.

2. Groupes de mesures motivationnelles

La rémunération externe n'est pas donnée par le travail lui-même, mais par le sujet de la gestion, qui a la capacité de récompenser le travail. D'un point de vue motivationnel, les récompenses externes peuvent être définies comme une stimulation du travail.

Le groupe de motifs principaux qui déterminent le comportement d'un employé est appelé le noyau de motivation (complexe), qui a sa propre structure et dépend de la situation de travail spécifique.

Les motifs de travail sont variés. Ils diffèrent par les besoins qu'une personne cherche à satisfaire par l'activité de travail, par les avantages dont une personne a besoin pour satisfaire ses besoins, par le prix que le travailleur est prêt à payer pour obtenir les avantages souhaités. Leur point commun est que la satisfaction des besoins est toujours associée à l'activité de travail.

Il existe plusieurs groupes de motifs de travail qui forment ensemble système unique. Ce sont les motifs de sens du travail, son utilité sociale, les motifs de statut liés à la reconnaissance publique de la fécondité de l'activité de travail, les motifs d'obtention richesse, ainsi que des motifs axés sur une certaine intensité de travail.

Il convient d'inclure les motivations sociales : collectivisme (besoin d'être en équipe), affirmation de soi personnelle, motivation d'indépendance, motivation de fiabilité (stabilité), à l'opposé de la motivation précédente pour acquérir de nouvelles (connaissances, choses ), le motif de justice, le motif de compétitivité, génétiquement inhérent à chaque personne. Examinons plus en détail certaines des motivations de ce groupe.

1. Le besoin d'être en équipe. Ce motif est particulièrement caractéristique du style oriental (japonais) de gestion du personnel, où dominent les concepts : moralité de groupe, absence de compétition individuelle, culture d'entreprise, etc. Pour les employés ex-URSS ce motif reste un facteur important dans le choix d'un lieu de travail et d'orientations de valeurs. La nécessité de travailler en bonne équipe, selon de nombreux sociologues, figure encore dans le peloton de tête des orientations ouvrières.

2. Le motif d'affirmation de soi est typique pour de nombreux travailleurs, principalement jeunes et d'âge moyen, c'est en fait un facteur de motivation pour les employés hautement qualifiés.

3. Le motif d'indépendance est inhérent aux employés ayant la motivation du "propriétaire", qui sont prêts à sacrifier la stabilité, et parfois des revenus plus élevés, en échange de l'attitude "d'être le propriétaire et de gérer sa propre entreprise".

4. Le motif de fiabilité (stabilité) est essentiellement le motif d'indépendance avec signe opposé. Si dans le premier cas les salariés préfèrent le risque, recherche active nouveaux types d'activité, puis dans le second - la préférence est donnée à la stabilité de l'être et de l'activité. Comme le montrent les études sociologiques, le fondement de la nostalgie du passé chez la majorité des répondants est précisément la stabilité, dont l'existence est caractéristique du système passé.

5. Le motif d'acquérir quelque chose de nouveau (connaissances, choses) sous-tend de nombreux éléments d'une économie de marché. Un système de création du monde matériel dans les pays économiquement développés est construit dessus. C'est lui qui est utilisé par les fabricants de nouveaux biens et services, et d'autres motifs ne sont parfois qu'une enveloppe extérieure ou un remplissage.

6. Le motif de justice imprègne toute l'histoire du développement de la civilisation humaine. Depuis combien d'années l'humanité existe, depuis combien d'années il y a eu un débat sur ce qui est juste et ce qui est injuste dans cette société. Chaque société a sa propre conception de la justice, dont le non-respect conduit à la démotivation des travailleurs, et parfois à des cataclysmes.

7. Le motif concurrentiel est l'un des motifs les plus puissants opérant à tout moment. Un certain degré d'expression de la compétitivité est génétiquement inhérent à chaque personne. Il est le plus couramment utilisé aux États-Unis et au Canada et est formulé comme suit : "Nous travaillons dans le gymnase." Lorsque ce motif est mis en œuvre dans la stratégie de gestion du personnel de l'entreprise, le système "taux de main-d'œuvre - salaire" est remplacé par le système "taux de main-d'œuvre - concurrence - salaire", qui motive considérablement les employés.

Dans le même temps, dans la littérature spécialisée sur la gestion du personnel et la motivation du travail, les concepts de motivation et d'incitation sont séparés. Nous pensons que la motivation vise à changer l'attitude de l'employé à l'égard du travail et que la stimulation vise à maintenir un niveau donné de productivité du travail, c'est-à-dire que le résultat de la motivation sera un changement dans l'environnement pour la mise en œuvre de l'activité de travail ou la localisation de l'individu lui-même, et le résultat de la stimulation sera de consolider la position de l'individu, de renforcer sa position, d'assurer le respect par lui des normes du travail ou une augmentation de la productivité du travail et de la qualité du travail sans changement significatif de ses conditions de travail. La stimulation est une orientation vers la structure réelle des aspirations de valeur et des intérêts de l'employé, vers une réalisation plus complète du potentiel de travail existant. Et bien que la motivation et la stimulation se complètent, comme déjà mentionné, elles sont de sens opposé : la première est axée sur le changement de la situation existante ; la seconde est de le sécuriser.

Les incitations au travail font partie du processus de motivation des employés, dont l'importance pour les entreprises et organisations russes est actuellement très élevée.

La stimulation remplit des fonctions économiques, sociales et morales.

La fonction économique réside dans le fait que la stimulation du travail contribue à une augmentation de l'efficacité de la production, qui se traduit par une augmentation de la productivité du travail et de la qualité des produits.

La fonction sociale est assurée par la formation de la structure sociale de la société à travers différents niveaux revenu, qui dépend en grande partie de la façon dont les incitations affectent différentes personnes.

La fonction morale est déterminée par le fait que les incitations au travail forment une position de vie active, un climat hautement moral dans la société. Dans le même temps, il est important de fournir un système d'incitations correct et justifié, tenant compte des traditions et de l'expérience historique.

Dans la figure ci-dessous, nous présentons quelques types d'incitations pour assurer un travail efficace :

Un ensemble d'incitations à une activité professionnelle efficace

Les chercheurs de ces questions, sur la base de la généralisation de l'expérience pratique, ont identifié un certain nombre d'exigences pour l'organisation des incitations au travail.

Complexité implique l'unité des incitations morales et matérielles collectives et individuelles, dont la valeur dépend du système d'approches de la gestion du personnel, de l'expérience et des traditions des organisations.

Différenciation signifie une approche individuelle pour stimuler différentes couches et groupes de travailleurs.

Flexibilité et efficacité se manifestent par la révision constante des incitations en fonction des évolutions de la société et de l'équipe,
La stimulation doit être basée sur certains principes.

Accessibilité - implique que chaque incitation doit être disponible pour tous les employés.

La perceptibilité, c'est-à-dire la présence d'un seuil d'efficacité du stimulus, qui varie considérablement selon les groupes.

La progressivité implique que les incitations matérielles sont constamment sujettes à une correction à la hausse, dont il faut tenir compte.

Minimisation de l'écart entre le résultat du travail et son paiement (par exemple, le salaire hebdomadaire, l'introduction d'un système d'avances).
Le contenu moderne du mécanisme de motivation sous sa forme actuelle s'est formé progressivement, les chercheurs de ce problème ont progressivement produit une augmentation des connaissances dans ce domaine d'influence sur les individus afin d'augmenter l'efficacité de leur travail.

Pourquoi une personne est-elle motivée ? Pourquoi est-il nécessaire de passer du temps personnel pour se motiver ? Comment la motivation peut aider vrai vie? Il est important d'obtenir des réponses à toutes ces questions avant de vous lancer tête baissée dans le processus de gestion de votre motivation.

Il convient également de rappeler que les problèmes d'auto-motivation ont été abordés sur les pages du site Web Chto Delat (site Web) plus tôt, en particulier, il sera utile pour le lecteur de lire l'article intitulé "". Et nous passerons à une étude plus approfondie des questions de motivation.

La motivation est...

Souvent, les gens comprennent le mot « motivation » comme des pulsions internes qui poussent une personne à certaines actions. Un sentiment quelque part à l'intérieur donne une incitation à faire certaines choses.

Cela peut être une bagatelle comme se laver ou faire de l'exercice le matin, ou peut-être une étape sérieuse qui rapproche une personne de son rêve chéri. La motivation (motivation) sous-tend toutes les actions que nous faisons.

Le développement est impossible sans motivation. C'est ce sentiment qui permet de vaincre la paresse et l'inertie par rapport à la réalité environnante et à soi-même. Là où il n'y a pas de motivation, il n'y a pas de progrès, il n'y a pas de mouvement. Ainsi, la motivation peut être appelée une incitation interne à effectuer une certaine action.

Pourquoi est-il important de gérer la motivation ?

Une personne accomplit chaque jour de nombreuses actions, ce qui signifie qu'elle suit à l'occasion d'une motivation interne. Dans le même temps, la fonction de stimulation, en règle générale, n'est pas pleinement utilisée ou est généralement chaotique. Une personne, sans hésitation, agit comme sur pilote automatique, bien que ces mêmes efforts puissent radicalement changer sa vie, la transformant en un conte de fées.

Étudier et gérer la motivation, les motivations internes, il est facile de faire les ajustements nécessaires dans n'importe quel domaine propre vie. Il est même difficile d'imaginer les changements qui peuvent être obtenus dans ce cas, étant dans un état d'inertie et de paresse.

Sachant ce qui doit être fait pour obtenir le résultat souhaité, une personne peut atteindre n'importe quelle hauteur. La motivation est ici une incitation qui vous aidera à surmonter tous les obstacles et obstacles sur le chemin de votre objectif.

En étudiant les lois de la motivation, vous pourrez réaliser tout ce dont vous rêvez !

La première étape dans la gestion de la motivation

Le point de départ lorsque l'on travaille avec une motivation intrinsèque sera toujours une DÉCISION. Pour démarrer le processus d'auto-motivation, vous avez besoin d'un BUT. Souvent, si une personne est vraiment motivée, elle représente clairement le but ultime. Sans cela, le travail de motivation est impossible.

Donc, pour commencer la motivation, nous devons décider du résultat final souhaité.

A quoi allons-nous nous efforcer ? Que voulons-nous vraiment? La réponse à ces questions doit être aussi précise et spécifique que possible. Plus l'objectif est précis, plus notre compréhension de celui-ci est claire, plus il est facile de gérer la motivation en lançant ses outils. Une fois que nous pouvons formuler un objectif précis, nous avons un terrain fertile et une base solide pour progresser et renforcer la motivation intrinsèque.

Oublier votre objectif souhaité maintenant ne fonctionnera probablement plus. La motivation est entrée dans le travail, se transformant en un «moteur» qui nous encourage à aller de l'avant. Cette capacité donné à une personne, est une compétence inestimable qu'il est extrêmement important d'utiliser à votre avantage.

Avec le pouvoir de la motivation interne, une personne n'a plus peur des obstacles et des obstacles dans la poursuite d'un objectif. En contrôlant la motivation, nous contrôlons la réalité, créant la vie selon notre propre scénario, sous la direction personnelle.

Pourquoi s'inquiéter de sa motivation ? Pourquoi perdre du temps à apprendre ce sujet et ses spécificités, et comment cela peut-il fonctionner pour vous ? Il faut répondre à ces questions avant de pouvoir plonger dans votre motivation intrinsèque et récolter les fruits de la gestion de la motivation.

Qu'est-ce que la motivation ?

En règle générale, la motivation est comprise comme des impulsions internes qui incitent à effectuer une action. C'est un sentiment intérieur qui vous fait faire quelque chose. Qu'il s'agisse de se laver le visage le matin, de faire de l'exercice et d'acheter une poussette polyvalente, ou de poursuivre vos objectifs de vie et vos rêves les plus chers, la motivation est à la base de chaque action que vous entreprenez.

Sans motivation, le monde gèlerait. Rien ne peut obliger une personne à travailler sur des changements, tant par rapport à elle-même que par rapport au monde qui l'entoure.

Sur le plan personnel, le manque de motivation rend impossible de progresser dans n'importe quel domaine de la vie. Votre santé, votre carrière, vos finances, vos relations… rien ne peut se développer sans incitations internes.

Pourquoi gérer la motivation ?

Cependant, chaque personne a un certain succès dans ces domaines. Les gens agissent chaque jour. La raison en est la motivation. Mais il y a un problème. La stimulation qui amène une personne à agir n'est généralement pas pleinement utilisée. Habituellement, ce mécanisme fonctionne comme sur pilote automatique et ne peut donc pas offrir de récompenses et d'avantages qui changent la vie.

En apprenant à contrôler vos impulsions intérieures, vous pouvez améliorer n'importe quel domaine de votre vie à des niveaux jamais imaginés auparavant. Lorsque vous savez quelles mesures prendre et lesquelles éviter, vous avez littéralement le pouvoir de vous faire faire tout ce qu'il faut pour créer la vie que vous voulez.

Tout cela devient possible grâce à l'étude des principes de la motivation.

Où commencer?

La première étape pour gérer votre motivation - après avoir compris son véritable pouvoir - est de prendre une décision. La motivation nécessite un objectif. Avez-vous déjà rencontré une personne très motivée mais qui n'avait aucune idée de ce qu'elle visait ? Ce n'est pas seulement improbable, mais pratiquement impossible. L'utilisation de la motivation n'est possible que lorsque vous avez une idée suffisamment claire du résultat souhaité.

Par conséquent, la question principale à laquelle il faut répondre est : « Que voulez-vous ? » La réponse doit être aussi précise que possible. Tellement spécifique que n'importe quel étranger pourra lire votre objectif et comprendre sans aucun doute à quels résultats sa réalisation aboutira. Lorsque vous atteindrez cette clarté, ce sera un terrain fertile pour la croissance et le renforcement de la motivation.

La capacité à se motiver pour accomplir des actions est une compétence de vie extrêmement importante. Peu de choses se comparent à son impact sur votre vie. En gérant la motivation, vous ferez de la vie dont vous rêvez une réalité.

Pourquoi s'inquiéter de sa motivation ? Pourquoi perdre du temps à apprendre ce sujet et ses spécificités, et comment cela peut-il fonctionner pour vous ? Il faut répondre à ces questions avant de pouvoir plonger dans votre motivation intrinsèque et récolter les fruits de la gestion de la motivation.
Qu'est-ce que la motivation ?
En règle générale, la motivation est comprise comme des impulsions internes qui incitent à effectuer une action. C'est un sentiment intérieur qui vous fait faire quelque chose. Qu'il s'agisse de se laver le visage le matin ou de poursuivre les objectifs et les rêves les plus chers de la vie, la motivation est à la base de chaque action que vous entreprenez.
Sans motivation, le monde gèlerait. Rien ne peut obliger une personne à travailler sur des changements, tant par rapport à elle-même que par rapport au monde qui l'entoure.
Sur le plan personnel, le manque de motivation rend impossible de progresser dans n'importe quel domaine de la vie. Votre santé, votre carrière, vos finances, vos relations... rien ne peut se développer sans incitations internes.
Pourquoi gérer la motivation ?
Cependant, chaque personne a un certain succès dans ces domaines. Les gens agissent chaque jour. La raison en est la motivation. Mais il y a un problème. La stimulation qui amène une personne à agir n'est généralement pas pleinement utilisée. Habituellement, ce mécanisme fonctionne comme sur pilote automatique et ne peut donc pas offrir de récompenses et d'avantages qui changent la vie.
En apprenant à contrôler vos impulsions intérieures, vous pouvez améliorer n'importe quel domaine de votre vie à des niveaux jamais imaginés auparavant. Lorsque vous savez quelles mesures prendre et lesquelles éviter, vous avez littéralement le pouvoir de vous faire faire tout ce qu'il faut pour créer la vie que vous voulez.
Tout cela devient possible grâce à l'étude des principes de la motivation.
Où commencer?
La première étape pour gérer votre motivation - après avoir compris son véritable pouvoir - est de prendre une décision. La motivation nécessite un objectif. Avez-vous déjà rencontré une personne très motivée mais qui n'avait aucune idée de ce qu'elle visait ? Ce n'est pas seulement improbable, mais pratiquement impossible. L'utilisation de la motivation n'est possible que lorsque vous avez une idée suffisamment claire du résultat souhaité.
Par conséquent, la question principale à laquelle il faut répondre est : « Que voulez-vous ? » La réponse doit être aussi précise que possible. Tellement spécifique que n'importe quel étranger pourra lire votre objectif et comprendre sans aucun doute à quels résultats sa réalisation aboutira. Lorsque vous atteindrez cette clarté, ce sera un terrain fertile pour la croissance et le renforcement de la motivation.
La capacité à se motiver pour accomplir des actions est une compétence de vie extrêmement importante. Peu de choses se comparent à son impact sur votre vie. En gérant la motivation, vous ferez de la vie dont vous rêvez une réalité.
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Comment se motiver pour atteindre un objectif difficile ? Comment travailler, étudier, réaliser la tâche qui s'impose à soi avec plaisir ? Grâce à ce système, des milliers de personnes sont motivées par le fait même de leur propre existence. Qui sait, cela pourrait fonctionner pour vous aussi.

Comment se motiver ? But et sens du choix de vie

La motivation personnelle est la voie de l'épanouissement de la personnalité humaine et du bonheur. La motivation est notre moteur, notre envie de nous donner pour arriver au résultat souhaité. Sans elle, tout nous semble gris, insipide et informe. Nourriture savoureuse semble insipide. En l'absence de motivation, rien ne peut être créé, il est difficile de remplir les tâches quotidiennes les plus élémentaires. La motivation nous incite à l'action active, nous inspire pour atteindre l'objectif, elle anime, donne un sens à tout ce que nous entreprenons. En l'absence de motivation, nous devenons léthargiques, indifférents. Nous devons essayer de comprendre quelle est la source de la motivation et quel est son frein dans les moments difficiles de notre vie.

La motivation personnelle comme état de « transe »

N'ayez pas peur de ce mot. Dans ce cas, la « transe » est une bouffée d'inspiration, une force intérieure qui nous pousse au désir d'atteindre notre objectif chéri, de consacrer notre corps et notre âme à la cause choisie. Le vrai bonheur consiste dans le processus de matérialisation du but. C'est l'occasion de mettre en lumière notre vie courante, l'apogée de la réalisation de soi de l'individu. Nous ressentons une excitation joyeuse du processus même d'obtention d'un résultat.

Sources de motivation

Un petit enfant a besoin de satisfaire ses besoins vitaux minimaux : manger, dormir, vivre au chaud. Les besoins de l'homme moderne sont beaucoup plus élevés. Nous avons besoin de réconfort, de reconnaissance sociale et personnelle, bien-être matériel. Chacun de nous se formule un motif personnel et se laisse guider par lui dans l'organisation de sa vie entière. Cela peut être l'amour, le pouvoir sur les gens, l'argent, la création d'une famille, l'invention d'un remède contre des maladies graves. Il est important que notre objectif soit cher à notre cœur. La coïncidence de l'objectif et du désir du cœur augmente la motivation des dizaines de fois. Et soit dit en passant, se vider l'esprit est un outil indispensable pour ceux qui veulent vivre pleinement leur vie.

Votre rêve vous permet d'être différent des autres

Si vous pouvez rêver de quelque chose, alors vous le ferez. Commencez ce dont vous rêvez. Le courage est ingénieux, fort et magique.

La source de motivation est un concept purement personnel. Une chose est la même pour tous : le désir de réaliser un projet qui correspond à nos valeurs morales et de se sentir heureux au moment de sa réalisation.

Manque de motivation. causes

Les raisons du manque de motivation sont généralement simples. Ce sont des peurs cachées. Très souvent, les gens veulent quelque chose mais ne peuvent pas l'obtenir, non pas parce qu'ils ne le peuvent pas, mais parce que la peur les gêne. Peur d'obtenir ce que vous voulez (est-ce étrange ? Mais il y en a un), peur de ne PAS obtenir ce que vous voulez, peur de « qu'arrivera-t-il quand je l'aurai » (par exemple, je toucherai un million de dollars, mais ils chasse-moi). Bon, en général, on ne va pas décrire toutes les peurs, il y en a beaucoup.

Nous sommes tous habiles à nous cacher nos peurs. Et c'est compréhensible, qui aime avoir peur ? Et nous les mettons loin dès que quelque chose comme ça commence à se profiler à l'horizon.

Bien sûr, les peurs ne sont pas la seule raison du manque de motivation. Ils interfèrent également avec :

1. les croyances limitantes (je ne peux pas, c'est dur, etc.)
2. complexes (ex : je ne suis pas assez doué)
3. traumatisme psychologique de l'enfance
4. pensées négatives
5. et le plus raison principale- manque d'énergie

Le dernier point semble découler de tous les autres. Tous les points précédents aspirent de l'énergie, de l'énergie mentale, qui est cette force créatrice et motivante. Que faire? Débarrassez-vous de tout ce qui précède et libérez l'énergie mentale nécessaire à la motivation.

Il existe tout un système qui permet de restaurer son énergie mentale dans un temps prévisible en se libérant des peurs, des attitudes limitantes, des pensées négatives et autres cochonneries. C'est un système de vitesse vraiment puissant. .

Trouver la motivation personnelle par la sensibilisation et le contrôle interne

Surveillez votre état intérieur. Soyez-en conscient. Sondez votre intellect pour identifier clairement les véritables raisons du manque de motivation personnelle. Posez-vous des questions sérieuses et profondes. De quoi ai-je le plus besoin ? Qu'est-ce qui est exactement important pour moi en ce moment ? Est-ce que ma vie et mon travail correspondent à mes goûts et à mes besoins ? Si non, comment changer la situation ? Parfois, juste un petit changement dans la vie quotidienne suffit, et tout est mis à jour. Soit dit en passant, ces questions et bien d'autres sont résolues dans le système Turbo-Gopher, et au niveau subconscient ! Vous pouvez elle.

N'oubliez pas que votre motivation ne se réveille pas le matin avec vous. C'est le résultat d'une réflexion intense, la réponse à se poser sans cesse des questions.

Pour réussir à survivre à des périodes de « marche dans un cercle vicieux », il est utile de rappeler que c'est ainsi que naissent des changements intérieurs profonds. Il y a une "maturation" de futurs projets brillants, ouvrant la voie à l'objectif chéri.

Acceptez-vous dans l'état triste d'aujourd'hui, tournez tranquillement en rond pendant un moment. Cela contribuera à un changement positif.

Vous pouvez changer votre vie si vous avez un objectif clairement défini et un chemin choisi pour l'atteindre.

La motivation personnelle comme indicateur de votre santé

Trouver des excuses pour justifier votre manque de motivation est un indicateur psychologique de votre santé. Notre esprit et notre corps donnent un signal de surmenage sévère. Le stress peut être la cause de cette condition. Cela ne peut être négligé. La motivation personnelle peut parfois nous forcer à en faire trop. Parfois, une personne aime tellement ce qu'elle aime qu'elle ne dort pas assez et oublie de manger. C'est inadmissible.

Le corps n'est pas aussi agile que l'esprit. Vous devez penser à vous et organiser votre vie dans de bonnes conditions.

Des vacances, une pause du travail - cela est nécessaire pour la santé et la bonne humeur. Si vous cherchez des excuses pour ralentir au travail, demandez-vous si vous êtes trop fatigué. Peut-être que votre subconscient veut vous dire quelque chose !

Motivation et peur subconsciente

Beaucoup de gens se fixent des objectifs spécifiques et tout à fait réalisables qui leur promettent un bon revenu matériel, et en même temps ils ont inconsciemment peur de réussir. Ils comprennent qu'ils sont entièrement responsables de leurs actes.

Ils restent motivés mais se sentent pression psychologique de ceux qui vous entourent. Dans ce cas, des excuses et des excuses sont préparées en cas d'échec.

Surtout, on doute au moment où le succès est à portée de main….

La motivation personnelle est motivée par notre environnement, nos valeurs morales et notre vision du monde. Pour les modifier selon vos besoins, utilisez le système turbo éprouvé.

En cas d'absence ou de baisse de motivation, il suffit de se ressaisir ! Tapez-vous sur le cul et atteignez l'objectif souhaité !

Des petites astuces pour ceux qui veulent garder leur motivation personnelle

1. Plus important encore, purifiez l'esprit puis gardez-le pur. .
2. Accrochez-vous à votre rêve de toutes vos forces. Un rêve vous aidera à atteindre votre objectif. Laissez la vie vous accompagner sur le chemin de l'épanouissement.
3. Restez confiant dans propres forces. Personne ne remplira votre mission à votre place. Vivez votre vie par vous-même.
4. Soyez objectif et décisif. Pour comprendre la vie, vous devez savoir ce que sont la chaleur estivale et le froid hivernal.
5. N'abandonnez pas face aux difficultés. Faites de la motivation votre voile écarlate.
6. Aime ce que tu fais. Travaillez comme si vous n'aviez pas besoin d'argent. Chante comme si personne ne t'écoutait. Étudiez constamment comme si vous alliez vivre encore deux cents ans.
7. Donnez bien plus que ce qu'on attend de vous. Faire du bien à une autre personne est un excellent moyen de se motiver.
8. Soistoimême. La clé du succès est d'être fidèle à soi-même. L'échec attend ceux qui veulent plaire à tout le monde.
9. Apprenez à vous aimer. C'est assez simple.
10. Apprenez de vos propres erreurs.
11. Être patient.
12. Faites tout progressivement. Il n'avait pas encore plu et Noé préparait déjà l'arche pour le déluge.
13. Essayez de regarder la vie uniquement avec côté positif. C'est difficile, mais possible.
14. Bougez : dansez, sautez, courez ou marchez nordique. L'énergie physique est nécessaire pour la motivation mentale.
15. Mangez bien et débarrassez-vous kilos en trop. Vous deviendrez beaucoup plus énergique. Attention à la qualité des produits. Acheter du bon vin et le boire en bonne compagnie est aussi un bon moyen de se motiver pour d'autres exploits.

Rendez votre vie réussie et prospère!