Ugovor o korištenju materijala stranice

Molimo vas da radove objavljene na stranici koristite isključivo u osobne svrhe. Zabranjeno je objavljivanje materijala na drugim stranicama.
Ovo djelo (i sva ostala) dostupno je za preuzimanje potpuno besplatno. Možete mentalno zahvaliti njegovom autoru i timu stranice.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Proučavanje pozitivnih i negativnih aspekata aktivnosti transnacionalne korporacije u globalnoj ekonomiji. Međunarodno kretanje kapitala kroz transnacionalne korporacije. Vanjskoekonomska aktivnost i financijski pokazatelji OJSC "Lukoil".

kolegij, dodan 02.12.2014


Bit i razlozi nastanka transnacionalnih korporacija (TNK), njihova struktura i vrste. Uloga TNC-a u globalnom gospodarstvu, pozitivne i negativne strane njihova funkcioniranja. Komparativna analiza aktivnosti transnacionalnih banaka u Bjelorusiji.

kolegij, dodan 24.05.2012


Znakovi i značajke globalnih aktivnosti transnacionalnih korporacija. Nastanak transnacionalnih banaka kao novi fenomen internacionalizacije proizvodnje i kapitala. Posljedice razvoja TNC-a za nacionalno gospodarstvo Republike Bjelorusije.

kolegij, dodan 29.11.2014


TNC i njihova uloga u svjetskom gospodarskom sustavu. Načela prijenosa kapitala i gospodarske aktivnosti u inozemstvo. Najveće monopolističke organizacije moderni svijet. Vrste rizika transnacionalnih korporacija. Upravljanje rizicima TNC-a.

diplomski rad, dodan 13.09.2006


Pojam i obilježja transnacionalnih korporacija (TNK). Razlozi nastanka TNK. Struktura i vrste TNC-a. Uloga TNC-a u međunarodnoj ekonomskoj aktivnosti: za i protiv. Mjesto Rusije u međunarodnom kretanju kapitala.

kolegij, dodan 07.02.2003


Analiza procesa globalizacije u međunarodnim odnosima, njegov nastanak i zakonitosti razvoja. Uloga transnacionalnih tvrtki u međunarodnoj areni. Trendovi i perspektive razvoja transnacionalnih kompanija, primjer njihovog utjecaja na državu.

kolegij, dodan 01.05.2015


Uloga transnacionalnih korporacija kao katalizatora globalizacijskih procesa u svjetskom gospodarstvu. Glavni čimbenici smještaja i posljedice djelovanja američke transnacionalne korporacije "The Coca-Cola Company" u jugoistočnoj regiji Azije.

kolegij, dodan 05.06.2018


Razlozi spajanja i akvizicija transnacionalnih korporacija. Vrste transnacionalnih korporacija i njihova suština. Vrste transnacionalnih korporacija i razlozi njihova nastanka. Uloga TNC-a u međunarodnoj podjeli rada. Izgledi razvoja.

diplomski rad, dodan 12.09.2006

Uloga i mjesto transnacionalnih korporacija u suvremenom gospodarstvu

I.G. Vladimirova

Opseg aktivnosti transnacionalnih korporacija karakterizira ogroman razmjer. Najveće TNC (na primjer, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) upravljaju fondovima koji premašuju nacionalni dohodak mnogih suverenih nacionalnih država, a međunarodna priroda njihovog poslovanja stavlja ih praktički izvan kontrole bilo koje nacionalne vlade.

Najveće svjetske transnacionalne korporacije sve više prodiru na rusko tržište, a cjelokupna poslijeratna povijest zapadnoeuropskih zemalja, Japana i “novoindustrijaliziranih zemalja” ukazuje da je nacionalni kapital u stanju izdržati konkurenciju s njima samo ako je i sam strukturiran u moćne financijske institucije -industrijski subjekti koji su primjereni međunarodnim analogama i sposobni voditi aktivnu vanjsku gospodarsku politiku.

U našoj zemlji već počinju nastajati i razvijati se velike ruske korporacije - financijske i industrijske grupe (FIG), koje bi u budućnosti trebale zauzeti svoje pravo mjesto među najvećim transnacionalnim korporacijama na svijetu. U tom smislu, vrlo je korisno kontaktirati strano iskustvo, razmotrite kriterije za klasifikaciju tvrtki kao TNC-a, faze njihova razvoja i vrste, pogotovo jer većina zapadnih korporacija pripada zrelijim vrstama TNC-a u usporedbi s našim ruskim.

Naglašavajući ulogu transnacionalnih korporacija u globalnom gospodarstvu, analizirajmo najprije statističke podatke objavljene u svjetskom tisku. Tako je prema podacima UN-a, koji tradicionalno proučava djelovanje TNC-a, sredinom 90-ih u svijetu djelovalo 40 tisuća takvih korporacija. Kontrolirali su do 250 tisuća podružnica izvan svojih zemalja. Broj TNC-a u posljednjih četvrt stoljeća povećao se više od 5 puta (1970. bilo je registrirano samo 7 tisuća takvih tvrtki), valja napomenuti da je izraz "transnacionalna korporacija", "multinacionalna kompanija" (multinacionalna korporacija, multinacionalno poduzeće) , MNC) postala je općeprihvaćena tek 1960. godine.

TNC kontroliraju do 40% industrijska proizvodnja u svijetu, pola međunarodne trgovine. Količina proizvoda proizvedenih u TNC poduzećima godišnje prelazi 6 trilijuna. dolara. Zapošljavaju 73 milijuna zaposlenika, tj. svaka deseta zaposlena osoba u svijetu, isključujući poljoprivredu. Broj zaposlenih u transnacionalnim tvrtkama je vrlo velik. Navedimo samo nekoliko primjera: General Motors zapošljava oko 647 tisuća ljudi, Ford Motor – 372 tisuće ljudi, Siemens – 379 tisuća itd.

Krajem 80-ih i početkom 90-ih bilo je 600 korporacija s prodajom većom od milijardu dolara, koje su činile takozvani “Klub milijardera”. Sredinom 90-ih godina broj milijardera znatno je premašio 1000. General Motors, lider u obimu prodaje među svim TNC-ima, imao je 1997. tu brojku od 160 milijardi dolara. A još 10 tvrtki u svijetu prošle je godine premašilo prodajni prag od 100 milijardi dolara (od toga: 3 američke tvrtke, 6 japanskih i jedna iz Europe). Zanimljivo je da ukupni bruto prihod dviju vodećih TNC-a – General Motorsa i Ford Motora – premašuje obujam prodaje deset najvećih francuskih, deset engleskih i šest njemačkih kompanija.

500 najmoćnijih TNC-a prodaje 80% svih proizvedenih elektroničkih i kemijskih proizvoda, 95% farmaceutskih proizvoda, 76% proizvoda strojarstva. Njih 85 kontrolira 70% svih stranih ulaganja.

Ocjene najvećih tvrtki, sastavljene ovisno o različitim čimbenicima, povremeno se objavljuju u stranom tisku. Poredak tvrtki prikazan u novinama Financial Times i časopisu Industry Week prilično je reprezentativan. Tako su ocjene koje je objavio list Financial Times (usput, po šesnaesti put) zasluženo prepoznate kao jedne od najpotpunijih. Ove ocjene godišnje ističu 500 lidera svjetskog gospodarstva ovisno o veličini tržišne kapitalizacije, tj. vrijednost dobivena kao umnožak broja dionica koje je tvrtka izdala i njihove tržišne cijene.

Magazin Industry Week, zajedno s rejting agencijama Dun & Bradstreet i Moody's Investors Service, svake godine objavljuje ocjene 1000 najvećih svjetskih proizvodnih kompanija, prvenstveno koncentriranih u proizvodnoj industriji. U ovom slučaju, bruto dobit (obujam prodaje) smatra se glavnim kriterijem pri rangiranju poduzeća.

Nabrojimo 10 lidera svjetskog gospodarstva u skladu s gornjim ocjenama (tablica 1).

stol 1

Svitak najvećih TNC-a mir

Najveći dio TNC koncentriran je u SAD-u, zemljama EU i Japanu. Distribucija najvećih kompanija po zemljama u skladu s gornjim ocjenama prikazana je na dijagramima 1 i 2.

Dijagram 1
Distribucija 500 najvećih TNC-a po zemljama (prema ocjeni Financial Timesa za 1997.)

Dijagram 2
Distribucija 1000 najvećih TNC u proizvodnom sektoru po zemljama (prema rejtingu Industry Weeka za 1996.)

Prema zapadnim ekonomistima, do 2000. godine u globalnoj ekonomiji će se uspostaviti dominacija 300-600 TNC-a. Istodobno će 300 korporacija kontrolirati 75% svjetskog bruto proizvoda i provoditi značajnu diversifikaciju svoje proizvodnje i usluga.

Sektorska struktura proizvodnje TNC-a prilično je široka. 60% međunarodne tvrtke zaposlenih u proizvodnji, 37% u uslugama i 3% u rudarstvu i poljoprivredi. Postoji tendencija povećanja stranih ulaganja u uslužni sektor i tehnološki intenzivnu proizvodnju. Istodobno se smanjuje njihov udio u rudarstvu, poljoprivredi i resursno intenzivnoj proizvodnji.

TNC su, u pravilu, višeproizvodne korporacije, njihove aktivnosti su raznolike. Svaka od 500 najvećih američkih multinacionalnih korporacija ima u prosjeku odjele u 11 industrija, a one najjače pokrivaju 30-50 industrija. U skupini od 100 vodećih industrijskih tvrtki u Velikoj Britaniji, 96 je diverzificirano, u Njemačkoj - 78, u Francuskoj - 84, u Italiji - 90. Švedski automobilski koncern Volvo, na primjer, uz automobile nadaleko poznate u cijelom svijetu, proizvodi motore za brodove, zrakoplovne motore, hranu pa čak i pivo. Ova korporacija ima više od 30 velikih podružnica različitih profila u Švedskoj i nekoliko desetaka u inozemstvu.

Dakle, što su multinacionalne korporacije i kako se mogu razlikovati od ostalih korporacija?

U pravilu se pod pojmom korporacija označavaju poduzeća, koncerni i sl. koji posluju uz sudjelovanje dioničkog kapitala. Corporation je naziv dioničkog društva osnovanog u zemljama engleskog govornog područja.

Transnacionalna korporacija – Riječ je o kompleksu koji u svom djelovanju koristi međunarodni pristup i uključuje formiranje transnacionalnog proizvodnog, trgovačkog i financijskog kompleksa s jedinstvenim središtem odlučivanja u matičnoj zemlji i podružnicama u drugim zemljama.

Karakteristična značajka TNC je kombinacija centraliziranog vodstva s određenim stupnjem neovisnosti onih koji su u njega uključeni i smješteni različite zemlje pravne osobe i strukturne jedinice (podružnice, predstavništva).

U praktične aktivnosti Sljedeće kontrole koristi matično društvo nad svojim podružnicama:

• dominantan udio u temeljnom kapitalu;
• posjedovanje potrebnih resursa (tehnoloških, sirovinskih i dr.);
• imenovanje osoblja na ključne pozicije;
• informacije (marketinške, znanstveno-tehničke itd.);
• posebne sporazume, na primjer, za osiguranje prodajnih tržišta;
• neformalni mehanizmi.

TNK koristi sveobuhvatnu globalnu poslovnu filozofiju koja uključuje poslovanje na domaćem i međunarodnom tržištu. Tipično, tvrtke ove vrste u svom poslovanju pribjegavaju gotovo svim dostupnim međunarodnim poslovima.

Transnacionalne korporacije su međunarodne tvrtke. Oni su međunarodne prirode: posjeduju ili kontroliraju proizvodnju proizvoda (ili usluga) izvan svoje matične zemlje, u različitim zemljama diljem svijeta, s tamošnjim podružnicama koje djeluju u skladu s globalnom strategijom koju je razvila matična tvrtka. Stoga je "međunarodni pristup" TNC-a određen ulogom koju inozemne operacije zauzimaju u svim aspektima gospodarskog života tih tvrtki. Ako je uključeno rani stadiji U tom je procesu inozemna proizvodnja bila tek sporadična, ali je kasnije postala značajan, pa čak i odlučujući čimbenik.

“Multinacionalnost” poduzeća može se očitovati i na području vlasništva. Iako kriterij te “međunarodnosti” u pravilu nije vlasništvo nad kapitalom. Osim nekoliko kapitalno multinacionalnih kompanija, kod svih ostalih vlasničku jezgru čini kapital jedne, a ne različitih država. Tako je prema ocjenama objavljenim u novinama Financial Times za 1997. godinu samo 6 s mješovitim kapitalom iz različitih zemalja uvršteno na popis 500 vodećih svjetskih tvrtki. Najveći od njih može se nazvati anglo-nizozemski koncern "Royal Dutch Shell". “Multinacionalno” vlasništvo se u pravilu očituje na malo drugačiji način: budući da je vlasništvo nad poduzećem predstavljeno njegovim dionicama, dionice transnacionalne korporacije moraju cirkulirati u mnogim zemljama. To znači da dionice matične i podružnica moraju biti dostupne za kupnju u svim zemljama u kojima multinacionalna kompanija posluje.

Još uvijek postoje sporovi oko definicije pojma “TNC” i kriterija koji ih omogućuju odvajanje od ostalih tvrtki. Budući da je teško sa sigurnošću utvrditi ima li tvrtka "međunarodni pristup", koriste se uže operativne definicije multinacionalnih korporacija.

Navodimo koji se koriste i nude za korištenje. kriteriji za klasifikaciju korporacija kao transnacionalnih:

broj zemalja u kojima tvrtka posluje (prema različitim predloženim pristupima, minimalno se kreće od 2 do 6 zemalja);

određeni minimalni broj zemalja u kojima se nalaze proizvodni pogoni tvrtke;

određena veličina koju je tvrtka dosegla;

minimalni udio inozemnih operacija u prihodima ili prodaji tvrtke (obično 25%);

vlasništvo nad ne manje od 25% dionica s pravom glasa u tri ili više zemalja - minimalni dionički udio u stranom dioničkom kapitalu koji bi društvu omogućio kontrolu nad ekonomska aktivnost strano poduzeće i predstavljalo bi izravna strana ulaganja;

multinacionalni sastav osoblja poduzeća, sastav njegovog višeg menadžmenta.

Tako se prema definiciji istraživačkog programa Sveučilišta Harvard, tvrtke koje imaju više od 6 inozemnih podružnica klasificiraju kao transnacionalne.

UN, proučavajući aktivnosti međunarodnih korporacija, dugo vremena među njima su uključene tvrtke koje su imale godišnji promet veći od 100 milijuna dolara i podružnice u najmanje 6 zemalja. U posljednjih godina Napravljena su neka pojašnjenja: međunarodni status tvrtke sada je označen takvim pokazateljem kao što je postotak njene prodaje prodane izvan zemlje porijekla matične tvrtke. Prema ovom pokazatelju, jedan od svjetskih lidera je švicarska tvrtka Nestle (98,2%). Za njim ne zaostaju ni ABB (87,2%) i Exxon (79,6%). Nadamo se da će čitatelja zanimati informacije koje odražavaju "međunarodni pristup" aktivnostima najvećih TNC-a i predstavljene u tablici. 2. Tablica se temelji na podacima objavljenim u časopisu Economist u studenom 1997. godine.

Prema metodologiji UN-a, međunarodna se korporacija može prepoznati i po strukturi imovine. 40% vrijednosti imovine 100 najvećih međunarodnih kompanija (uključujući financijske) ima sjedište na teritorijima drugih država. Najveću inozemnu imovinu (preko 80% ukupne imovine poduzeća) među TNC-ima (osim financijskog sektora) imaju Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) i "ABB" (84,7%).

tablica 2
Karakteristike 15 najvećih TNC na svijetu (prema podacima iz 1995.)

Jedan od kriterija za klasificiranje poduzeća kao transnacionalnog je sastav njegovog najvišeg menadžmenta, koji bi u pravilu trebao biti formiran od građana različitih država kako bi se isključila jednostrana usmjerenost aktivnosti poduzeća prema interesima bilo koje zemlje. . Kako bi se osigurala multinacionalnost najvišeg sloja menadžmenta, potrebno je prakticirati zapošljavanje u zemljama u kojima se nalaze podružnice TNC-a i pružiti im priliku za napredovanje do višeg menadžmenta, ne obraćajući pažnju na njihovu nacionalnost. Međutim, praksa pokazuje da najčešće najviše rukovodećeg osoblja Matica je sastavljena od predstavnika matične zemlje, a od njih se sastoji i vrhovni menadžment podružnica, koristeći domaće osoblje na redovnim pozicijama. Kako slijedi iz tablice. 2, jasni lideri među najvećim TNC-ima u privlačenju stranog osoblja su Nestle (97,0%) i ABB (93,9%).

S obzirom da formulacija pojma „transnacionalne korporacije” zadire u interese mnogih država, kompromisna verzija definicije pojma „TNC” u Povjerenstvu UN-a za transnacionalne korporacije navodi da je TNC tvrtka:

koji se sastoji od jedinica u dvije ili više zemalja, bez obzira na pravni oblik i područja djelovanja;

djelovanje unutar sustava donošenja odluka koji omogućuje koherentne politike i cjelokupnu strategiju kroz jedan ili više centara za donošenje odluka;

u kojem su pojedine jedinice povezane vlasničkim ili drugim načinom tako da jedna ili više njih mogu imati značajan utjecaj na aktivnosti drugih, a posebice s drugima dijeliti znanje, resurse i odgovornosti.

Prije nego prijeđemo na razmatranje faza razvoja transnacionalnih korporacija i njihovih vrsta, podsjetimo se ukratko na glavne razloge nastanka TNC-a te pozitivnih i negativnih stvari koje one u sebi nose.

Najviše zajednički uzrok Nastankom transnacionalnih korporacija smatra se internacionalizacija proizvodnje i kapitala temeljena na razvoju proizvodnih snaga koje prerastaju nacionalno-državne granice. Najvažniji faktor Izvoz kapitala također igra ulogu u formiranju i razvoju međunarodnih korporacija.

Razlozi za nastanak TNC-a uključuju njihovu želju da se odupru oštroj konkurenciji i potrebu da izdrže konkurenciju na međunarodnoj razini.

Nastanak TNC-a je i zbog činjenice da pruža velike prednosti u području međunarodne trgovine, omogućujući im da uspješnije prevladaju brojne trgovinske i političke barijere. Umjesto tradicionalnog izvoza, koji se suočava s brojnim carinsko-tarifnim preprekama, TNC koriste inozemne podružnice kao svoju vanjsku odskočnu dasku unutar carinskog područja drugih zemalja, s koje slobodno prodiru na svoja domaća tržišta. No, ovdje bih želio napomenuti da u suvremenim uvjetima ova pokretačka snaga za stvaranje transnacionalnih korporacija ima svoje karakteristike. Često se TNC-ima koji djeluju unutar integracijskih skupina stvorenih u obliku slobodnih trgovinskih zona, carinskih ili gospodarskih unija, koje karakterizira potpuno ukidanje carinskih barijera, isplati izvoziti robu nego stvoriti podružnicu u inozemstvu.

Čimbenik koji je utjecao na nastanak TNC nedvojbeno je njihova želja za stjecanjem viška profita.

Tijekom razvoja TNC-a nastao je temeljno novi fenomen - međunarodna proizvodnja, koja daje korporacijama prednosti koje proizlaze iz razlika u ekonomskim uvjetima matične zemlje matične tvrtke i zemalja domaćina, tj. zemlje u kojima se nalaze njegove podružnice i kontrolirana društva. Dodatni profit za TNC može se dobiti zbog razlika:

• u dostupnosti i cijeni prirodnih resursa;
• u kvalifikacijama i razini radne snage plaće;
• u tekućoj politici amortizacije, a posebno u normama troškova amortizacije;
• antimonopolsko i radno zakonodavstvo;
• u razini oporezivanja;
• ekološki standardi;
• stabilnost valute itd.

Uzimaju se u obzir i razlike u gospodarskom stanju pojedinih zemalja koje TNC-ima omogućuju manevriranje u iskorištenju proizvodnih kapaciteta i prilagođavanje svojih proizvodnih programa promjenjivim uvjetima postojećeg tržišta, potražnji za određenim proizvodom na svakom konkretnom tržištu.

Stvarne prednosti formiranja najvećih TNC-a, koje omogućuju postizanje značajne centralizacije kapitala, uključuju:

• mogućnost diversifikacije aktivnosti za smanjenje rizika i ublažavanje utjecaja krize - u početku matična tvrtka može izravno ili neizravno subvencionirati podružnice koje ulaze u novo tržište;
• fleksibilna organizacijska struktura upravljanja. Neke funkcije su decentralizirane;
• konsolidacija financijskog izvještavanja unutar cjelokupnog sustava radi razvoja strategije za najniže poreze - mogućnost preraspodjele dobiti između tvrtki uključenih u korporaciju tako da najveći prihod imaju one koje uživaju porezne olakšice i sl.;
• zajedničko formiranje tržišta, monopol na ovom tržištu;
• rast radi rasta (prilika da budete broj jedan).

Razmišljajući pozitivne osobine funkcioniranju TNC-a, valja istaknuti da one daju veliki doprinos gospodarstvu zemlje domaćina i globalnom svjetsko gospodarstvo o sljedećim aspektima:

• TNC doprinose optimalnoj raspodjeli svih vrsta resursa;
• TNC doprinose optimalan smještaj proizvodnja;
• zahvaljujući TNC-ima, novi proizvodi i tehnologije se aktivnije distribuiraju;
• TNC doprinose povećanju konkurencije;
• Zahvaljujući TNC-ima, međunarodna suradnja se širi.

Transnacionalne korporacije teže ulagati u proizvodne industrije “novoindustrijaliziranih zemalja” te relativno razvijenih zemalja i zemalja u razvoju.

Za slabije zemlje politika je drugačija - TNC-i smatraju najprikladnijim ulagati u tamošnju rudarsku industriju i nastoje uglavnom povećati robni izvoz. U odnosu na Rusiju, TNC su 90-ih provodile sličnu strategiju. U prvom planu imali su robnu ekspanziju u Rusiju; investicijska bi se aktivnost vjerojatno trebala ubrzati u bliskoj budućnosti.

Naglašavajući pozitivne strane funkcioniranje TNC-a u sustavu svjetskog gospodarstva i međunarodnih ekonomskih odnosa, ne može se ne reći o njihovim negativan utjecaj na gospodarstva zemalja u kojima posluju. Štoviše, ponekad prednosti funkcioniranja transnacionalnih korporacija mogu rezultirati velikim gubicima za zemlju domaćina. Među glavnim čimbenicima negativan utjecaj mogu se spomenuti sljedeće:

TNC napadaju područja koja su se tradicionalno smatrala područjima od državnog interesa. S obzirom na opseg svojih aktivnosti i raskorak između interesa matične zemlje TNC-a i interesa zemlje domaćina, one su u stanju suprotstaviti se provedbi ekonomske politike zemalja u kojima djeluju i narušiti vanjskoekonomsku sferu zemlja partner;

TNC-i mogu zaobići nacionalne porezne zakone, što rezultira nedostatkom sredstava koja pritječu u državni i lokalni proračun zemlje domaćina. Koristeći transferne cijene, podružnice TNC-a koje posluju u različitim zemljama vješto skrivaju prihode od oporezivanja pumpajući ih iz jedne zemlje u drugu;

TNC su sposobne uspostaviti monopol visoke cijene, diktiraju uvjete koji zadiru u interese zemalja domaćina;

često su aktivnosti TNC-a obilježene grabežljivim iskorištavanjem prirodnih i radnih resursa dotične zemlje;

MNC-i imaju tendenciju koncentrirati istraživanje i tehnološki razvoj u matičnoj zemlji, ostavljajući zemlje domaćine manje razvijene u području znanosti, tehnologije i tehnologije u usporedbi sa zemljama u kojima se nalazi matična tvrtka korporacije.

Koje vrste TNC-a mogu postojati?

U zapadnoj ekonomskoj literaturi mogu se naći mnogi nazivi za međunarodne monopole: multinacionalne korporacije, međunarodne korporacije, transnacionalne korporacije, globalne korporacije itd.

Smatramo da je najprikladnije pridržavati se sljedeće klasifikacije: sve korporacije možemo podijeliti na nacionalne i transnacionalne, a transnacionalne pak na međunarodne, multinacionalne (multinacionalne) i globalne korporacije. Sve četiri vrste korporacija zapravo odražavaju faze svog razvoja: od nacionalne do međunarodne kompanije, od međunarodne do multinacionalne i od potonje do globalne korporacije. Zadržimo se na vrstama transnacionalnih korporacija (vidi tablicu 3). Nadamo se da će čitatelja zanimati usporedba različitih tipova TNC-a, pogotovo jer su naše najveće tvrtke, u najboljem slučaju, na početno stanje razvoj međunarodnih korporacija i su međunarodne korporacije. Uspoređujući vrste transnacionalnih korporacija, značajnu ćemo pozornost posvetiti, prije svega, načelima odnosa između matične tvrtke i njenih podružnica. Ovisno o tome, teorija TNC-a razlikuje sljedeće vrste odnosa (ili čak tipove TNC-a): etnocentrične, policentrične, regiocentrične i geocentrične.

Tablica 3
Obilježja vrsta TNC-a

Međunarodne korporacije- To su nacionalni monopoli sa stranom imovinom. Njihova proizvodno-trgovačka i marketinška djelatnost seže i izvan granica jedne države.

Pravni režim TNC-a uključuje poslovne aktivnosti koje se provode u različitim zemljama kroz formiranje stranih podružnica u njima u obliku strukturnih odjela bez pravne neovisnosti i podružnica. Ove tvrtke imaju relativno neovisne službe za proizvodnju i prodaju gotovih proizvoda te istraživanje i razvoj.

Kao cjelina čine veliki proizvodno-distributivni kompleks s vlasništvom temeljnog kapitala samo predstavnika zemlje osnivača.

To je tipično za međunarodne tvrtke etnocentrični tip(etnocentričnih) odnosa. Njime se top menadžment fokusira na apsolutni prioritet baznog (matičnog) poduzeća.

Kod etnocentričnog tipa, inozemna tržišta ostaju za korporacije prvenstveno nastavak domaćeg tržišta matične zemlje matične tvrtke. TNC stvaraju podružnice u inozemstvu uglavnom kako bi osigurali pouzdanu opskrbu jeftinim sirovinama ili kako bi osigurali strana tržišta. Za ovu vrstu TNC-a karakteristično je da se upravljačke odluke primarno donose u matičnoj tvrtki i davanje prednosti sunarodnjacima u inozemnim podružnicama. Tako, razlikovna obilježja Međunarodnu korporaciju karakterizira visoka centralizacija odlučivanja i jaka kontrola nad aktivnostima stranih podružnica od strane matične tvrtke. U Rusiji se akumulirano iskustvo odnosa između matičnih tvrtki i stranih podružnica prvenstveno odnosi na vrstu TNC-a koja se razmatra.

Multinacionalne (multinacionalne) korporacije (MNC)- To su zapravo međunarodne korporacije koje na proizvodnoj, znanstvenoj i tehničkoj osnovi ujedinjuju nacionalne tvrtke niza zemalja.

Multinacionalna tvrtka omogućuje veći stupanj neovisnosti u obavljanju poslova u svakoj zemlji.

Primjer takve tvrtke je gore spomenuti englesko-nizozemski koncern “Royal Dutch Shell” koji postoji od 1907. godine. Sadašnji kapital ovog društva podijeljen je u omjeru 60:40. Primjer multinacionalne korporacije je švicarsko-švedska tvrtka ABB (Asea Brown Bovery), nadaleko poznata u Europi, specijalizirana za područje strojarstva i elektroničkog inženjerstva. ABB ima nekoliko podružnica u obliku zajedničkih ulaganja u zemljama ZND-a.

Multinacionalne korporacije karakteriziraju policentričan(policentrični) ili regiocentričan vrste odnosa između matičnih i podružnica. Policentrični tip karakterizira činjenica da je strano tržište ništa manje, a često i važniji sektor djelovanja TNC-a u odnosu na domaće tržište. Te multinacionalne korporacije imaju veće i raznolikije inozemne podružnice, te ne prodaju toliko proizvode matične tvrtke koliko ih proizvode lokalno prema potrebama svojih tržišta. U stranim podružnicama dominiraju lokalni menadžeri, a same podružnice su autonomne. Ovu vrstu TNC karakterizira prilično visoka razina decentralizacije funkcija upravljanja i delegiranja ovlasti podružnicama.

Uz regiocentrični pristup, TNC se više ne fokusiraju na tržišta pojedinačnih zemalja, već na regije, primjerice na cijelu zapadnu Europu, a ne na Francusku ili UK. Iako se strane podružnice također nalaze u pojedinim zemljama, one su usmjerene na cijelu regiju. Ova vrsta TNC-a posebno je popularna u integracijskim skupinama i stoga može biti od posebnog interesa za one ruske TNC-e koji se klade na tržište ZND-a.

S gledišta Međunarodni zakon, karakteristične značajke multinacionalnih kompanija su:

usmjerenost, prije svega, na strana tržišta;

prisutnost multinacionalnog dioničkog kapitala;

postojanje multinacionalnog centra za vodstvo;

popunjavanje uprave stranih podružnica osobljem koje poznaje lokalne prilike.

DO globalna korporacija uključuju onaj koji integrira gospodarske aktivnosti koje se provode u različitim zemljama. Slična tvrtka dizajnira shemu isporuke proizvoda ili usluga u odnosu na određeni segment svjetskog tržišta ili proizvodi komponente jednog proizvoda u različitim zemljama.

Globalne korporacije pojavile su se 1980-ih i nastavljaju rasti. Oni predstavljaju svu snagu modernog globalnog financijskog kapitala. Globalizaciji najviše gravitiraju kemijska, električna, elektronička, naftna, automobilska, informacijska, bankarska i neke druge industrije.

Najzreliji tip TNC-a – globalne korporacije – karakterizira geocentrični(geocentrični) pristup odnosu između matičnog poduzeća i njegovih podružnica. Ove TNC su poput decentralizirane federacije regionalnih podružnica. Matična tvrtka sebe ne doživljava kao središte TNC-a, već samo kao jedan od njegovih dijelova. Arena djelovanja geocentrične TNC je cijeli svijet. Multinacionalnom ili globalnom se može nazvati samo tvrtka čiji se viši menadžment drži geocentričnog stava.

Općenito, granice između ovih grupa međunarodnih tvrtki su vrlo promjenjive, moguć je prijelaz iz jednog oblika u drugi.

Najaktivnije istraživanje aktivnosti TNC-a proveli su američki znanstvenici. Tako G. Perlmuter, istražujući odnos između matičnih i podružnica, u svojim radovima Posebna pažnja posvećen njihovom dovođenju u sustav.

D. Gel proveo je zanimljivo istraživanje razine centralizacije aktivnosti TNC-a. Vjerujemo da su rezultati ove studije korisni u stvaranju i razvoju ruskih tvrtki, pa ćemo se ukratko zadržati na njima.

D. Gehl proveo je anketu među menadžerima oba matična poduzeća i podružnica 10 velikih američkih TNC-a u proizvodnoj industriji (automobilskoj, gumarskoj, farmaceutskoj, alatnim strojevima i prehrambenoj). Sve TNC-e imale su samo strane podružnice u potpunom vlasništvu u najmanje 12 zemalja, a udio inozemne prodaje u njihovoj ukupnoj prodaji kretao se od 27% do 46%. Istraživanjem je utvrđena razina centraliziranosti upravljačkog odlučivanja u šest različitih područja djelovanja TNC-a.

Za ocjenu stupnja centralizacije korišten je sustav od 1 do 5 bodova, pri čemu je 1 bod značio potpunu decentralizaciju odlučivanja, tj. odluku donosi uprava podružnice bez ikakve intervencije matice, a 5 bodova - potpuna centralizacija, kada odluku donosi samo uprava matice. Kao rezultat generalizacije podataka ankete, dobiveni su prosječni rezultati za sve ispitane TNC za određenu odluku ili područje aktivnosti:

Istraživanja su pokazala da se donošenje upravljačkih odluka unutar TNC-a u području financija, kao i istraživanja i razvoja te upravljanja osobljem pokazalo najcentraliziranijim. Najmanje centralizirano odlučivanje bilo je u područjima marketinga (uključujući prodaju) i nabave. Štoviše, slična je slika uočena i u razne industrije, i u različitim zemljama.

Pri ispitivanju stupnja centraliziranosti upravljačkog odlučivanja valja istaknuti da je donošenje odluka o izboru upravljačkog kadra uvijek ostalo u prerogativu matičnog poduzeća. Ovo se smatra jednom od najmoćnijih poluga kontrole. Osobito ga aktivno koriste one TNC-e koje se boje da im ostale upravljačke poluge nisu dovoljno jake ili imaju poteškoća u stalnoj komunikaciji s inozemnom podružnicom.

Američki ekonomist W. Egelhoff je na temelju analize podataka koje je prikupio o 50 velikih TNC-a proizvodne industrije u SAD-u i Europi identificirao glavne čimbenike koji određuju razinu centraliziranosti upravljačkog odlučivanja. Stupanj decentralizacije trebao bi biti veći što je veći:

1. stupanj raznolikosti proizvoda TNC-a koji se prodaju u inozemstvu, mjeren brojem grupa proizvoda, razlika u asortimanu proizvoda koje prodaju različite podružnice jednog TNC-a;
2. obnavljanje proizvoda, koje se procjenjuje omjerom troška istraživačko-razvojnog rada i troška prodaje;
3. opseg inozemnog poslovanja TNC-a, mjeren udjelom inozemne prodaje u ukupnoj prodaji;
4. opseg inozemne proizvodnje TNC-a, mjeren udjelom te proizvodnje u ukupnoj količini proizvedenih proizvoda;
5. broj inozemnih podružnica, točnije broj strane zemlje, gdje TNC imaju podružnice;
6. stupanj vlasništva inozemnih podružnica, koji se mjeri udjelom u ukupnoj inozemnoj prodaji TNC-a onih inozemnih podružnica u kojima je udio matične tvrtke veći od 30%;
7. stupanj stjecanja stranog vlasništva, mjeren udjelom u ukupnom obujmu inozemne prodaje TNC-a koji otpada na strana poduzeća stečena u posljednjih deset godina.

Jasno je da kompliciranje stranih aktivnosti i povećanje njihova opsega dovodi do slabljenja centralizacije i, sukladno tome, prijelaza TNC-a na korištenje manje centraliziranih organizacijskih struktura.

I na kraju, ukratko se zadržimo na formiranju TNC-a u Rusiji.

Prije formiranja financijskih industrijskih grupa, Rusija je već imala vlastite transnacionalne korporacije. Primjer ruske TNC je državni koncern Nafta Moskva (bivši Soyuznefteexport) sa svojim podružnicama u Finskoj, Belgiji, Velikoj Britaniji, Danskoj, Italiji i drugim zemljama.

Neke ruske TNC pojavile su se relativno nedavno. To uključuje "Mikrokirurgiju oka" sa veliki iznos njegove podružnice diljem svijeta, AvtoVAZ, LUKoil (uključuje ruska poduzeća za proizvodnju nafte, preradu nafte i naftni inženjering) i niz drugih.

Privatizaciju u Rusiji prati pojava prilično moćnih organizacijskih i gospodarskih struktura novog tipa (državnih, mješovitih i privatnih korporacija, koncerna) sposobnih za uspješno djelovanje na domaćem i inozemnom tržištu, na primjer, Gazprom, Vympel itd. Tako , Gazprom opskrbljuje gotovo petinu ukupnih potreba Zapadne Europe za prirodnim plinom. Gazprom je 1996. bio jedini Ruska tvrtka, što se odražava na ljestvici koju je objavio Financial Times.

Štoviše, u proteklih godinu dana Gazprom se sa 421. mjesta uspio popeti na 91. mjesto, a na popisu 500 najvećih europskih kompanija 1997. zauzeo je počasno 23. mjesto. Jedan od čimbenika koji je ojačao poziciju Gazproma bio je njegov savez s anglo-nizozemskom grupom Shell. Prema podacima koje je objavio Financial Times, tržišna kapitalizacija Gazproma iznosi 31,9 milijardi dolara (sama procjena Gazproma je 2,3 milijarde dolara). Osim Gazproma, još su dva predstavnika Ruske Federacije debitirala na ljestvici 500 najvećih svjetskih kompanija 1997. godine - najveća ruska naftna kompanija LUKoil i RAO UES Rusije.

Što se podrazumijeva pod financijskim i industrijskim grupama u Rusiji?

Financijska i industrijska grupa (FIG) je skup pravnih osoba koje posluju kao glavne i podružnice, ili koje su u potpunosti ili djelomično udružile svoju materijalnu i nematerijalnu imovinu (participacijski sustav) temeljem ugovora o stvaranju financijskih industrijskih grupa radi tehnološke i ekonomske integracije za provedba investicijskih i drugih projekata i programa usmjerenih na povećanje konkurentnosti i širenje tržišta roba i usluga, povećanje učinkovitosti proizvodnje, otvaranje novih radnih mjesta.

Među sudionicima financijske industrijske grupe moraju biti organizacije koje se bave proizvodnjom dobara i usluga, kao i banke ili druge kreditne organizacije.

Koncept stvaranja financijskih i industrijskih grupa je ujediniti poduzeća istog tehnološkog lanca, srodne i srodne industrije, opskrbno-trgovačka i prodajna poduzeća i, što je najvažnije, organizacije koje mogu osigurati financiranje i privući strane investitore. Jedan od prioritetnih zadataka FIG-a je koordinacija aktivnosti poduzeća članica, provedba jedinstvene politike cijena, preraspodjela financijskih i menadžerskih resursa te razvoj investicijskih programa namijenjenih poboljšanju stanja grupe u cjelini, a ne samo pojedinca. poduzeća.

U ruskom zakonodavstvu važno je razlikovati koncepte "transnacionalne financijsko-industrijske grupe" i "međudržavne financijsko-industrijske grupe".

FIGs, čiji sudionici uključuju pravne osobe, koje su pod jurisdikcijom država članica Zajednice Neovisnih Država, koje imaju zasebne jedinice na teritoriju tih država ili ostvaruju kapitalna ulaganja na njihovom teritoriju, registrirane su kao transnacionalne financijske i industrijske grupe (TFIG).

Uloga TFPG-a velika je u integraciji gospodarstava zemalja članica ZND-a. Oni trebaju doprinijeti obnovi i razvoju povijesno uspostavljene suradnje u industrijskoj proizvodnji u okviru novih gospodarskih struktura.

Ako je TFPG stvoren na temelju međudržavnog sporazuma, dodjeljuje mu se status međudržavna (međunarodna) financijska i industrijska grupa.

Praksa pokazuje da formiranje transnacionalnih i međunarodnih financijskih i industrijskih grupacija mora proći kroz dvije faze. U prvoj fazi stvara se ruska financijsko-industrijska grupa; u drugoj fazi se razrađuju pitanja njezina proširenja na poduzeća i financijske i kreditne strukture drugih država.