Implementacija celotne konkurenčne strategije podjetja in nabora funkcionalnih strategij zahteva njihovo podrobnost in študijo izvedljivosti. V tem primeru je glavno orodje za podrobno opredelitev strategij podjetja poslovni načrt, ki omogoča reševanje naslednjih nalog v okviru izvajanja strategije podjetja:

− prepoznati logične povezave in zaporedje aktivnosti za uresničevanje nabora strategij podjetja;

− oceniti ekonomsko učinkovitost in kapitalsko intenzivnost posameznih taktičnih aktivnosti ter strateških ciljev;

− organizirati učinkovit nadzor za izvajanje načrtovane strategije;

− oceniti resursne zmožnosti podjetja in potrebo po privabljanju zunanjih virov;

− organizira vodenje procesa izvajanja načrtovane strategije z uporabo mehanizma prenosa pooblastil;

− izboljšati organizacijsko strukturo družbe v skladu z napovedjo povečanja proizvodne, tržne, investicijske in finančne dejavnosti družbe;

osredotočiti se na ustvarjanje konkurenčnih prednosti in širitev ciljnega trga.

Poslovni načrt je pomembno orodje za vodenje podjetja in velja za podroben planski dokument, ki odraža oceno položaja podjetja na trgu, oceno konkurenčnega okolja, proizvodne, finančne in organizacijske sposobnosti podjetja ter stopnjo njihove uporabe. Zato je treba poslovni načrt obravnavati kot vodilo za ukrepanje.

Poslovni načrt lahko zajema in načrtuje tako proizvodnjo kot prodajo, investicije in finančne dejavnosti družbe kot celote in zaporedje izvedbe posameznega investicijskega projekta. Pomen poslovnega načrta je težko preceniti. Je nekakšna vizitka podjetja, dokument, ki dokazuje donosnost poslovanja (kapitalske naložbe).

Poslovni načrt se uporablja za naslednje namene, glede na katere ločimo posebne vrste poslovnih načrtov:

− iskanje potencialnega investitorja in pridobivanje zunanjih virov financiranja za izvedbo določenega projekta;

− pridobivanje kreditnih sredstev;

− iskanje partnerja in skupno poslovanje;

− preverjanje izvedljivosti in ekonomske učinkovitosti podjetniških projektov;

− kratkoročno in srednjeročno načrtovanje dejavnosti podjetja.

Ob upoštevanju posebnega namena razvoja poslovnega načrta se določi njegova vsebina, struktura, obseg in stopnja podrobnosti ekonomskih in finančnih izračunov. Pri izvajanju obsežnih in zapletenih projektov (na primer projektov, povezanih z gradnjo novega podjetja in zagonom proizvodnje) se izračuni v poslovnem načrtu pogosto dopolnjujejo s študijo izvedljivosti in ocenami projektiranja. Vendar ima večina poslovnih načrtov podobno (standardno) strukturo, ki omogoča najpopolnejši opis stanja podjetja, njegovih možnosti razvoja, njegovega položaja na trgu, proizvodnje, naložb in finančnih dejavnosti.

Ta tipična struktura poslovnega načrta mora vsebovati naslednje razdelke (tabela 3).

Tabela 3 Tipična struktura (glavni deli) poslovnega načrta

Tehnike poslovnega načrtovanja

Danes obstaja veliko metod poslovnega načrtovanja. Vse jih je mogoče razdeliti v tri skupine glede na posebnosti razvijalca in obseg naložbenega projekta, za katerega se uporabljajo za izdelavo poslovnega načrta:

1. mednarodne metode (metode, ki so v skladu z obstoječimi mednarodnimi standardi in zahtevami mednarodnih organizacij);

2. država (metode zveznih in regionalnih državnih organov, lokalnih oblasti);

3. korporativne (metode, razvite ob upoštevanju zahtev posameznih bank, investicijskih in finančnih družb).

Mednarodne metode.

Najbolj znane in najpogosteje uporabljene metode mednarodnega poslovnega načrtovanja vključujejo naslednje:

− UNIDO (Organizacija Združenih narodov za industrijski razvoj) metodologija za države v razvoju za pripravo študij industrijske izvedljivosti in njena elektronska različica COMFAR (URL: http://www.unido.ru/rus/frameSet.html);

− metodologija Svetovne banke (Svetovna banka za obnovo in razvoj);

− metodologija podjetja »Goldman, Sachs & Co« (največja bančna hiša na Wall Streetu, ena vodilnih v globalnem investicijskem poslu);

− metodologija Ernst & Young (mednarodno svetovalno in revizijsko podjetje).

Poudarimo osnovo (jedro) vseh zgornjih metod za pripravo poslovnih načrtov in opravimo podrobno analizo, katere od predlaganih metod so že pomembne in katere še ne delujejo na nastajajočem ruskem trgu. Naslednji razdelki so ravno jedro vseh zgornjih metod za pripravo poslovnih načrtov:

− finančni načrt;

− načrt trženja;

− proizvodni sistem.

Organsko so povezani z organizacijskim načrtom (določeno shemo za izvedbo projekta) in naložbeno strategijo s pripadajočim izračunom tveganj in razporeditvijo kompenzacijskih ukrepov. Ti temeljni ključni razdelki so postavili temelje standardov za oblikovanje poslovnih načrtov. Trenutno je bilo razvitih veliko metod in praktičnih vodnikov za izdelavo poslovnih načrtov v skladu s smernicami UNIDO. Kljub temu pa so zahteve vlagateljev za poslovne načrte drugačne. Ruske banke nimajo enotne metodologije za razvoj poslovnih načrtov, zato skoraj vsaka velika banka poskuša razviti svojo metodologijo, ki vključuje lastne zahteve. Nekatere banke menijo, da je treba izračune finančnega načrta izvajati v dveh denarnih enotah: domači in tuji, druge v eni (večja prednost je tuja), ni enotnega pristopa k izračunu tveganj itd. In če upoštevamo, da so te metode v glavnem razvite za uradno uporabo, potem si lahko predstavljamo, s kakšnimi težavami se sooča upravnik, ki je sam izdelal poslovni načrt. Ker se banke brez poslovnega načrta nočejo pogovarjati o kreditnih pogojih, so menedžerji prisiljeni naročati poslovne načrte pri bankah ali pri svetovalnih podjetjih, povezanih z določeno banko. K temu pripomore tudi zahteva tujih investitorjev, da predložijo izračune finančnega načrta v paketih UNIDO z licenco COMFAR in PROPSPIN. Zato uporaba teh tehnik ni dovolj za razvoj poslovnih načrtov, ki bi zadovoljili zahteve vlagateljev, in jih je mogoče obravnavati kot predhodno študijo namer in načrtov posojilojemalca. Najbolj znana mednarodna metodologija poslovnega načrtovanja je metodologija Organizacije Združenih narodov za mednarodni industrijski razvoj (UNIDO). Ta metodologija se nanaša na širjenje mednarodnih norm in pravil za ocenjevanje uspešnosti investicijskih projektov. Ta metodologija velja za primarno in je osnova večine tujih in ruskih programskih izdelkov za izdelavo poslovnih načrtov. Gospodarsko in finančna analiza v metodologiji UNIDO temeljijo na metodoloških priporočilih, podanih v naslednjih virih:

− Vodnik za praktično vrednotenje projektov (UNIDO.1986);

− I. Little, J. Mierle Ocena in načrtovanje projektov za države v razvoju (OECD, 1982);

− L. Squier, H. Van Deur Tuck, Ekonomska analiza projektov (Svetovna banka, 1984);

− M. Shervel in Michel Le Gall, Priročnik za ekonomsko vrednotenje investicijskih projektov (Pariz, 1989).

Državne metode.

Državne metode poslovnega načrtovanja bi morale vključevati metodološka priporočila za poslovne načrte državnih organov, ministrstev, oddelkov, pa tudi lokalnih oblasti. Metode državnega poslovnega načrtovanja, ki se najbolj uporabljajo v Ruski federaciji, vključujejo naslednje:

− Postavitev poslovnega načrta, ki ga vlagatelj predloži kot del vloge za financiranje iz razvojnega proračuna Ruske federacije (Dodatek 1 k Pravilniku o oceni učinkovitosti investicijskih projektov pri nameščanju centraliziranih investicijskih sredstev razvojnega proračuna Ruske federacije). Federacija na konkurenčni osnovi, odobrena z Odlokom Vlade Ruske federacije z dne 22. novembra 1997 št. 1470 ) (URL: http://www.siora.ru; http://www.md-bplan.ru) .

− Postavitev poslovnega načrta Ruske agencije za mala in srednja podjetja in zahteve za poslovni načrt, ki ga je razvil Zvezni sklad za podporo malim podjetjem (URL: http://www.siora.ru; http://www. delo.ru).

− Metodološka priporočila za pripravo poslovnega načrta, izdelana v okviru projekta TACIS Evropske unije za nove neodvisne države, na podlagi zahtev UNIDO (URL: http://www.siora.ru; http://www. delo.ru).

Najbolj priljubljena metoda v Ruski federaciji je izdelava poslovnega načrta, odobrenega z Odlokom Vlade Ruske federacije z dne 22. novembra 1997 št. 1470. Ta tehnika se uporablja v skoraj vseh subjektih federacije, v vseh občinah, ko gre za državno podporo investicijskemu projektu, ki se lahko izrazi v naslednjih oblikah:

− celotno ali delno financiranje projekta iz razvojnega proračuna;

− dajanje državnih garancij za posojila poslovnih bank;

− konkurenčna prodaja, privatizacija državnega (občinskega) premoženja;

− korporatizacija nekdanjih državnih (občinskih) podjetij;

− konkurenčna delitev pravic do izkoriščanja (razvoja) naravnih virov.

Ta metodologija ureja vsebino in strukturo delov poslovnega načrta, glavne vrste kazalnikov komercialne in proračunske učinkovitosti projekta, glavne vrste finančnih kazalnikov. Na splošno je skladen z mednarodnimi standardi poslovnega načrtovanja (metodologija UNIDO) in omogoča uporabo standardne programske opreme za izračun integralnih kazalnikov uspešnosti projekta.

Korporativne metode.

V ruski in mednarodni praksi poslovnega načrtovanja obstaja veliko število korporativnih metod, ki so jih razvila in uporabljajo posamezna podjetja in banke. V splošnem so korporativne metode skladne tudi z zahtevami mednarodne metodologije UNIDO, pri čemer so večji poudarek na posameznih vsebinskih in analitičnih vidikih poslovnega načrta, ki ga predlagatelj posreduje v obravnavo, v skladu s specifiko svoje dejavnosti.

Na primer, lizinške družbe se pri obravnavi vlagateljevega naložbenega poslovnega načrta osredotočajo na sklop vprašanj in načrtovanih izračunov v zvezi z zagotavljanjem posojila v obliki lizinga opreme, dobo odplačevanja posojila, velikostjo in razporedom plačil lizinga, računovodstvo in postopek odpisa opreme, sprejete v lizing.

Komercialne banke pri obravnavi poslovnega načrta vlagatelja namenjajo glavno pozornost zavarovanju in garanciji danega posojila, strukturi in velikosti. obratna sredstva, dobička in likvidnosti sredstev podjetja, potrebnih za izračun optimalnega načrta odplačevanja posojila. V Ruski federaciji ima skoraj vsak institucionalni vlagatelj in komercialna banka svojo metodologijo za razvoj in predložitev poslovnega načrta prosilcu za financiranje. To je v veliki meri posledica potekajočega procesa nastajanja in razvoja bančnega sistema ter pomanjkljivosti v pravni ureditvi bančne in investicijske dejavnosti.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Zakaj potrebujete poslovni načrt? Faze razvoja poslovnega načrta. Struktura in vsebina poslovnega načrta. Marketinški načrt. Organizacijski načrt. Finančni načrt. Načrt raziskav in razvoja. Zasnova in slog poslovnega načrta.

povzetek, dodan 21.05.2006


Namen poslovnega načrta in njegove funkcije. Izvedljivost ustanovitve novega podjetja ali razširitve obstoječega. Vsebina in struktura poslovnega načrta, splošna priporočila pri njegovi sestavi. Struktura poslovnega načrta definirana s standardi UNIDO.

poročilo, dodano 6. 5. 2010


Namen, struktura poslovnega načrta in vsebina njegovih razdelkov. Informacijska podpora njegov razvoj. Izdelava poslovnega načrta za frizerski salon: opis panoge, storitve, analiza trga, proizvodni, organizacijski, finančni načrt.

tečajna naloga, dodana 22.01.2012


Značilnosti podjetja: področja dejavnosti, ciljnih trgih; razvoj poslovnega načrta v skladu s potrebami trga in zmožnostjo pridobivanja potrebnih virov. Izbira sestave blaga in storitev, ocena materialnega in finančnega položaja.

tečajna naloga, dodana 02.07.2011


Bistvo in načela sodobnega načrtovanja v razmerah tržni odnosi, pomen in struktura poslovnega načrta, sistem organizacijskih načrtov. Glavni deli poslovnega načrta: povzetek, cilji, opis blaga in storitev, ocena prodajnega trga in raven konkurence.

tečajna naloga, dodana 10.5.2010


Priporočena struktura poslovnega načrta, njegovih razdelkov. Konkurenca na trgu. Načini za doseganje načrtovanega obsega prodaje in približevanje prodanih izdelkov potrošniku. Organizacijski in finančni načrt. Načrtovanje odprtja trgovine s čajem in kavo.

tečajna naloga, dodana 05.04.2014


Struktura in kazalniki uspešnosti poslovnega načrta. Povzetek projekta, analiza trga, tržni načrt in določanje povpraševanja. Promocija izdelkov, cenovni, organizacijski, proizvodni in finančni načrt. Poslovni načrt za trgovino z oblačili "Opomba".

diplomsko delo, dodano 03.02.2009


Osnove načrtovanja za malo podjetje. Koncept poslovnega načrta, metodologija za njegovo pripravo. splošne značilnosti gozdni kompleks. Zunanji dejavniki gozdarski trg, možnosti razvoja. Poslovni načrt Krona LLC, napoved obsega proizvodnje.

diplomsko delo, dodano 25.06.2013

* Pri izračunih so uporabljeni povprečni podatki za Rusijo

2. korak. Izbira standarda poslovnega načrtovanja

Ta korak je neposredno povezan z nalogami, ki so pred vami. Če je vaš cilj pridobiti naložbo, začnete tako, da pri banki ali investicijski družbi ugotovite, katere standarde mora izpolnjevati vaš poslovni načrt.

Obstaja več standardov poslovnega načrtovanja:

Struktura poslovnega načrta:

1. ODDELEK PREGLED (povzetek)
2. OPIS PODJETJA
3. OPIS IZDELKOV (storitev)
4. ANALIZA TRGA
5. NAČRT PROIZVODNJE
6. NAČRT PRODAJE
7. FINANČNI NAČRT
8. ANALIZA OBČUTLJIVOSTI PROJEKTA
9. PRILOGE O OKOLJSKIH IN ZAKONSKIH PODATKIH

Zahteve za poslovni načrt in priporočila za njegovo pripravo, ki jih je razvil Zvezni sklad za podporo malim podjetjem

Celoten proces je podoben pisanju tečajno delo na univerzi. Res je, v tem kontekstu vas zanima doslednost in objektivnost materiala, s katerim delate.

Ta posel danes študira 188 ljudi.

V 30 dneh je bilo to podjetje 22.145 ogledov.

Kot je dejal William Wells: "Trgovina je stičišče kupca, izdelka in denarja." In zahvaljujoč umetnosti trgovanja spremenite kraj srečanja v boljša stran možno kadarkoli.

Čeprav se to vprašanje na prvi pogled zdi nepomembno, bo v resnici močno določilo vaš pristop k pisanju poslovnega načrta. Poleg tega, odvisno od vaših ciljev, slika ...

»Mnogi so bankrotirali, ker so poskušali kupiti peni ceneje,« je dejal B. Franklin. Parafraziramo politikovo izjavo in pojasnimo: "Mnogi so bankrotirali, poskušali PRODATI za cent ceneje."

Vrhunec kariernega razvoja večine sodobnih menedžerjev je karierna slepa ulica. Do tega paradoksalnega odkritja so sociologi prišli z analizo izkušenj tisočih vrhunskih menedžerjev.

Še naprej objavljamo prevode člankov znanih zahodnih poslovnih svetovalcev. Tokrat vam predstavljamo prevod članka Guya Kawasakija »Naprej za zlato«.

Danes bomo govorili o pravem denarju, natančneje o univerzalnem zakonu ustvarjanja megadržav - načelu obrestnih obresti.

Analiza občutljivosti investicijskega projekta se izvede z namenom, da se upošteva in predvidi vpliv sprememb različnih začetnih parametrov: investicijskih stroškov, denarnih prilivov...

V tem razdelku je treba opisati glavne izdelke in storitve, oceniti njihove prednosti, slabosti in likvidnost. Primerjajte svoje izdelke z izdelki konkurence in analizirajte nadaljnje stopnje razvoja...

Standardi oblikovanja Naslovna stran Poslovni načrt

Torej, začenjamo največji in najpomembnejši del vašega poslovnega načrta, ki vsebuje finančne informacije o projektu, določa njegove stroške in bo v pomoč investitorjem, poslovnim partnerjem in vam...

Naša družba in izobraževalni sistem z vztrajanjem, da je pravi odgovor samo en, in pretiravanjem s pomenom napak bistveno zmanjšata naš potencial za uspeh.

Izkušeni podjetniki pravijo, da je uspeh bodoče trgovine v celoti odvisen od lokacije. Toda Zahod in Vzhod imata povsem različna mnenja o tem, katera lokacija se lahko šteje za uspešno.

Vsi splošno sprejeti standardi za pisanje poslovnih načrtov za investicijske projekte, katerih skladnost bo pomagala pridobiti financiranje projekta. Komentarji strokovnjakov o teh standardih in priporočila za njihovo uporabo.

Standardi poslovnega načrta TACIS

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) - tehnična pomoč Skupnosti neodvisnih držav.

Standardi poslovnega načrta KPMG

1. Naslovna stran
2. Povzetek
   3.1. Kratek pregled
   3.2. Ponujeni izdelki in storitve
   3.3. Poslanstvo, cilji in cilji
3. Izdelki in storitve
   4.1. Uvod
   4.2. Izdelki in storitve
   4.3. Sorodni izdelki in storitve
4. Analiza trga in industrije
   5.1. Uporaba izdelka in storitve
   5.2. Demografska analiza
   5.3. Tekmovanje
   5.4. SWOT analiza
5. Ciljni trgi
   6.1. Ciljni potrošniki
   6.2. Geografski ciljni trg
   6.3. Cenitev
6. Oglaševalske in promocijske strategije
   7.1. Strategija promocije
   7.2. Oglaševalski mediji
   7.3. Napoved prodaje
7. Nadzor
   8.1. Organizacija in ključni kadri
   8.2. Stalna poraba sredstev
   8.3. Stroški predprodukcije
8. Finančna analiza
   9.1. Cena prodanega blaga
   9.2. Analiza preloma
   9.3. Kvantitativna analiza
   9.4. Prihodki in izgube
   9.5. Pretok sredstev
   9.6. Bilance stanja podjetja
   9.7. Tveganja
9. Aplikacije

evropski Banka za obnovo in razvoj (EBRD) - ustanovljena leta 1991 kot investicijski mehanizem, na pobudo 61 držav in dveh mednarodnih organizacij. Zasnovan za podporo demokraciji in tržnemu gospodarstvu v 29 državah v razvoju.

Standardi poslovnega načrta, ki jih ponuja EBRD

1. Naslovna stran
2. Memorandum o zaupnosti
3. Povzetek
4. Podjetje
   4.1. Zgodovina razvoja podjetja in njegovo stanje v času izdelave poslovnega načrta, opis trenutnih dejavnosti
   4.2. Lastniki, vodstveno osebje, zaposleni v podjetju
   4.3. Trenutna dejavnost
   4.4. Finančno stanje
   4.5. Posojila
5. Projekt
   5.1. Splošne informacije o projektu
   5.2. Investicijski načrt projekta
   5.3. Analiza trga, konkurenčnost
   5.4. Opis proizvodnega procesa
   5.5. Finančni načrt
   5.6. Okoljska presoja
6. Financiranje
   6.1. Urniki prejema in vračila posojilnih sredstev
   6.2. Varščina in poroštvo
   6.3. Oprema in dela, ki se bodo financirala iz posojilnih sredstev
   6.4. SWOT analiza
   6.5. Tveganja in ukrepi za njihovo zmanjšanje
7. Aplikacije

UNIDO — Organizacija Združenih narodov za industrijski razvoj (UNIDO) je oddelek Združenih narodov, katerega cilj je boj proti revščini s povečanjem produktivnosti. Ustanovljeno leta 1966.

Struktura poslovnega načrta po standardih UNIDO:

- povzetek
- opis panoge in podjetja
- opis storitev (izdelkov)
- prodaja in trženje
- proizvodni načrt
- organizacijski načrt
- finančni načrt
- ocena učinkovitosti projekta
- garancije in tveganja družbe
- aplikacije

1. Povzetek

Ta razdelek vsebuje splošne informacije o poslovnem načrtu. Življenjepis daje vtis o celotnem projektu, zato ga potencialni investitorji vedno pogledajo. Življenjepis mora vsebovati kratke, a razumljive informacije in odgovore na vprašanja, ki zadevajo vlagatelje - kakšen je obseg naložb, pogoji posojila, garancije donosa, višina lastniškega kapitala itd. Preostali deli dokumenta naj bi zagotovili obsežnejše informacije o projektu in dokazali pravilnost izračunov v povzetku.

2. Opis panoge in podjetja

Opis splošne informacije o podjetju ali podjetju, opis panoge in možnosti za njen razvoj, kazalniki finančne uspešnosti, kadrovska in vodstvena struktura, usmeritev dejavnosti in proizvedenih izdelkov ali storitev, partnerstva.

3. Opis storitev (blaga)

Najboljši način bi bil vizualni prikaz izdelkov, ki jih proizvaja vaše podjetje – naj bo to fotografija, risba ali naravni vzorec. Če proizvajate več vrst izdelkov, naj bo opis za vsako vrsto posebej.

Struktura tega dela:
- Ime izdelka
- Namen in obseg
- Glavne značilnosti
- Tekmovalnost
- Patentabilnost in avtorske pravice
- Razpoložljivost ali potreba po licenciranju
- Stopnja pripravljenosti za proizvodnjo in prodajo izdelkov
- Razpoložljivost potrdila o kakovosti
- Varnost in prijaznost do okolja
- Dobavni pogoji in pakiranje
- Garancije in servis
- Delovanje izdelka
- Odstranjevanje

4. Prodaja in trženje

Najprej mora obstajati trg za vaš izdelek. V tem razdelku morate vlagatelju pokazati, da ta trg obstaja. Potencialni kupci razdeljeni na končne potrošnike in veleprodajne kupce. Če je potrošnik podjetje, potem je zanj značilna lokacija in panoga, v kateri delate. Če je potrošnik prebivalstvo, potem so zanj značilne standardne socialno-demografske značilnosti - spol, starost, socialni status itd. Prav tako je vredno opisati potrošniške lastnosti blaga - ceno, življenjsko dobo izdelka, videz in drugi.

Struktura tega dela:
1. zahteve, ki jih potrošnik postavlja tovrstnim izdelkom, in vaša sposobnost, da jih izpolnite
2. analiza in opis konkurentov, kakšne prednosti in šibke strani boste imeli
3. marketinške raziskave, opis trga in njegove razvojne možnosti
4. prodaja - od pakiranja in skladiščenja do neposredne prodaje na prodajnih mestih in garancijskega servisa
5. privabljanje potrošnikov – na kakšen način ( marketinška orodja), analiza cenovne elastičnosti povpraševanja

5. načrt proizvodnje

Obračun fiksnih in variabilnih proizvodnih stroškov, obseg proizvodnje in prodaje, obračun proizvodnih stroškov in splošne informacije o zmožnostih podjetja.

Struktura tega dela:
- geografski položaj podjetja, prometne poti, razpoložljivost komunikacij
- tehnologija in raven usposobljenosti osebja
- potreba po prostoru
- kadrovanje
- okolju prijaznost proizvodnje in varnost delavcev
- obseg proizvodnje
- plača in drugi stroški osebja
- stroški surovin in materiala
- tekoči stroški za proizvodnjo
- variabilni stroški
- stalni stroški

6. Organizacijski načrt

Uspeh projekta je neposredno odvisen od najvišjega vodstva podjetja. Ta razdelek opisuje organizacijo vodstvene ekipe in ključnih strokovnjakov, organizacijsko strukturo podjetja in časovni okvir projekta ter metode motiviranja vodstvene ekipe.

7. Finančni načrt

Treba je opisati glavne finančne izračune in stroške, izvesti izračune stroškov in opisati oceno stroškov za projekt. Opišite tudi vire sredstev, navedite tabelo odhodkov in prihodkov ter opišite denarni tok.

Struktura tega dela:
- Stroški pripravljalnega obdobja
- Stroški glavnega obdobja
- Izračun dohodka
- Stroški, povezani s servisiranjem posojila
- Plačila davkov
- Drugi prejemki in plačila
- Poročilo o dobičkih in izgubah
- Tok pravega denarja
- Napoved stanja

8. Ocena učinkovitosti projekta

Ocenjevanje pomena projekta, njegove učinkovitosti in osredotočenosti. Analiza občutljivosti podjetja na zunanje dejavnike.

9. Garancije podjetja in tveganja

Garancije za vračilo projekta in vračilo izposojenih sredstev. Opis možnih tveganj in situacij višje sile.

10. aplikacije

Vse podrobnosti, ki niso vključene v glavne razdelke, so opisane v prilogah. To bo glavni del razbremenilo nepotrebnih tabel, grafov in drugih stvari.

V prilogah so najpogosteje opisane naslednje točke:
1. popolne informacije o podjetju (registracijski dokumenti itd.)
2. fotografije, risbe, patentne informacije o izdelkih
3. rezultati trženjskih raziskav
4. fotografije in diagrami podjetja
5. diagrami organizacijske strukture podjetja
6. finančni in ekonomski izračuni (tabele, grafi)
7. predpisi in zakonodajni akti, ki potrjujejo opisana tveganja projekta