Banyak organisasi tertanya-tanya bagaimana untuk memilih kakitangan dengan cepat dan cekap dan mengisi kekosongan. Lagipun, mereka memerlukan bukan sahaja pekerja, tetapi pakar yang memenuhi tahap tertentu, mempunyai kualiti profesional, kemahiran dan kebolehan yang diperlukan.

Simpanan kakitangan tidak lebih daripada pangkalan data calon yang berjaya. Apabila organisasi mempunyai keperluan, anda boleh memulakan carian anda dengan senarai ini.

Di organisasi negeri dan perbandaran, kerja untuk membentuk pangkalan data calon dikawal oleh Dekri Presiden Persekutuan Rusia No. 112 pada 02/01/2005, No. 96 dari 03/01/2018, serta undang-undang persekutuan No. 58-FZ pada 05.27.2003, No. 79-FZ pada 07.27.2004. Rizab Kakitangan Perkhidmatan Awam Persekutuan berada di bawah naungan Presiden Persekutuan Rusia bagaimanapun, prosedur untuk memasukkan calon memerlukan penciptaan mekanisme khas. Ia mesti mengambil kira spesifik kakitangan pengurusan latihan dengan pengalaman praktikal.

• latihan tepat pada masanya untuk kakitangan yang berkelayakan tinggi;
• penutupan segera kekosongan jawatan;
• motivasi pekerja;
• pembangunan program bimbingan;
• memastikan aktiviti organisasi yang stabil.

Bagaimana untuk membentuk simpanan kakitangan untuk perkhidmatan perbandaran dan awam

Pangkalan sedang dibentuk secara berperingkat. Proses ini agak kompleks untuk dibina. keseluruhan sistem, serta dari segi pematuhan tarikh akhir dan peraturan. Untuk mendapatkan keputusan yang tinggi, adalah perlu untuk mengambil kira objektif strategik organisasi dan keupayaan kewangannya.

Bagi perkhidmatan awam, pangkalan itu dibentuk secara eksklusif daripada penjawat awam negeri dan kakitangan perbadanan dan pertubuhan negeri. Ini membolehkan kami memudahkan prosedur pemilihan sedikit sebanyak.

Semasa membentuk untuk setiap jawatan, jumlah calon yang berpotensi dikira, biasanya antara 2 hingga 4 orang.

Semasa ujian kompetitif, ia ditentukan sejauh mana calon memenuhi keperluan yang ditetapkan oleh undang-undang, dan tahap kualiti profesional, pendidikan dan pengalaman kerja mereka dinilai. Tetapi bukan sahaja ciri-ciri ini diambil kira. Perhatian besar diberikan kepada pengetahuan tentang asas pengurusan, keupayaan untuk mengarah, menyelaras dan mengawal kerja orang bawahan, keupayaan untuk mengemudi persekitaran dengan cepat dan membuat keputusan. Di samping itu, perlu mengambil kira kualiti perniagaan: tanggungjawab, keazaman, menuntut diri sendiri dan orang bawahan, dan sebagainya. Untuk menilai penggunaan calon dalaman dan luaran kaedah yang berbeza: ujian, kes dan seumpamanya. Ini membantu membentuk pemahaman yang maksimum tentang tahap profesional dan kualiti peribadi calon.

Masalah pembentukan

Membentuk simpanan kakitangan dalam perkhidmatan awam negeri mempunyai beberapa kesukaran. Mereka dikaitkan dengan kekurangan peraturan di peringkat perundangan. Ini terpakai, sebagai contoh, kepada prosedur untuk menyediakan simpanan kakitangan, memasuki perkhidmatan awam negeri tanpa pertandingan, masa yang dihabiskan dalam simpanan, dan mengadakan pertandingan.

Membentuk simpanan kakitangan dalam organisasi perbandaran sering menyebabkan kesukaran, yang paling kerap dikaitkan dengan ketidakpuasan hati pekerja kerana kekurangan maklumat mengenai peraturan peraturan, ketiadaan dalam perbuatan undang-undang normatif prosedur kompetitif, sikap pengurus yang tidak cukup serius terhadap pemilihan calon.

Di peringkat persekutuan, isu peruntukan dana untuk latihan pasukan simpanan masih belum selesai, yang tidak memberi peluang untuk pembangunan. Isu ini boleh diselesaikan dengan melibatkan pasukan simpanan dalam pelbagai acara, seperti pertandingan bandar, festival, dan sebagainya.

Satu lagi masalah perlu diketengahkan - penyertaan perkhidmatan kakitangan dalam pembentukan pangkalan calon untuk perkhidmatan awam. HR kadangkala tidak mempunyai pemahaman yang jelas aktiviti profesional unit struktur lain, yang membawa kepada pemilihan calon yang tidak berkualiti pada peringkat awal. Birokratisasi yang berlebihan untuk pelaksanaan formal prosedur atau, sebaliknya, kekurangan pemahaman dan pemahaman tentang tugas pada setiap peringkat pembentukan membawa kepada penampilan pekerja di lapangan yang tidak mempunyai pengetahuan yang mencukupi atau kualiti profesional. Kakitangan HR bukan sahaja mestilah berkebolehan tinggi, tetapi juga bersedia untuk berinovasi.

Cara berkesan bekerja dengan simpanan kakitangan

Untuk membentuk simpanan kakitangan untuk perkhidmatan awam, adalah perlu untuk meningkatkan tahap profesionalisme, membangunkan kecekapan yang diperlukan di kalangan anggota simpanan, yang akan membolehkan mereka dipertimbangkan untuk beberapa kekosongan dan akan memungkinkan untuk menyediakan rancangan untuk pembangunan kerjaya mereka. terlebih dahulu.

Perhatian khusus harus diberikan kepada pekerja yang berminat perkembangan peribadi, mempunyai kualiti kepimpinan dan potensi tertentu. Kita tidak boleh lupa tentang motivasi pasukan simpanan bukan sahaja pada semua peringkat, tetapi juga selepas berpindah ke jawatan lain.

Kebetulan tindakan utama dalam semua sistem dilakukan oleh elemen tertentu yang bekerja di dalamnya untuk masa yang lama. Tetapi bagaimana jika mereka tidak dapat melaksanakan fungsi yang diberikan? Dalam kes sedemikian, rizab datang untuk menyelamatkan. Ini adalah elemen sistem yang telah disediakan terlebih dahulu yang boleh melaksanakan semua tugas yang diperlukan. Dalam vena inilah rizab kakitangan Presiden Persekutuan Rusia akan dipertimbangkan.

maklumat am

Mengenai sumber rasmi kerajaan Persekutuan Russia senarai rizab kakitangan pentadbiran presiden Persekutuan Rusia di pelbagai peringkat diterbitkan. Dengan cara ini, orang terlatih dapat dihasilkan dan kesinambungan dasar pembangunan dapat dipastikan. Ini dilakukan untuk memastikan evolusi negeri yang stabil. Orang daripada senarai ini menduduki jawatan tinggi kerajaan jika dilepaskan. Berkat ini, tidak perlu membuang masa mencari calon yang sesuai.

Sebagai contoh rawak Anda boleh memetik Mikhail Sheremet. Lelaki ini pada asalnya seorang aktivis di wilayah Ukraine moden. Tetapi apabila Persekutuan Rusia mengisytiharkan Republik Autonomi Crimean sebagai wilayahnya pada 2014, dia menyertai pasukan khas yang melakukan rampasan kuasa. Atas sumbangan besarnya, beliau telah dimasukkan ke dalam simpanan kakitangan Presiden Persekutuan Rusia. Dan kami akan memulakan pertimbangan kami tentang topik kami, mungkin, dengan soalan yang paling menarik dan menarik.

Bagaimana untuk masuk ke rizab kakitangan Presiden Persekutuan Rusia?

Yang paling bijak mungkin sudah menekanya. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk aktif secara sosial dan mengambil bahagian dalam acara penting yang dianjurkan oleh pihak berkuasa kerajaan. Cukup sekadar mengkaji biografi orang yang sudah termasuk dalam simpanan kakitangan pengurusan. Dari masa ke masa, nampaknya ia ditulis sebagai salinan karbon. Oleh itu, bagi orang yang termasuk dalam simpanan, tahap kemasyhuran awam tertentu dan menyuarakan pendapat untuk pelbagai rakyat adalah perkara biasa.

Dan belia, semangat dan aktiviti meningkatkan peluang untuk mendapatkan senarai ini. Sudah tentu, berada di sana tidak memberi anda apa-apa selain prospek yang berpotensi. Tetapi agak mungkin untuk menjadi gabenor daripada seorang simpanan. Benar, untuk ini adalah sangat wajar untuk menunjukkan aktiviti dalam subjek yang disasarkan. Dan bekerja, kerana dimasukkan ke dalam senarai adalah kredit yang hebat untuk kepercayaan.

Siapakah mereka itu?

Ramai wakil rizab diketahui pada satu darjah atau yang lain. Di antara mereka anda boleh menemui sejumlah besar timbalan semasa tahap yang berbeza. Sekiranya seseorang menjana sejumlah besar inisiatif, maka dia secara beransur-ansur menarik perhatian pakar, yang membentuk "senarai emas", kerana ia juga dipanggil, "rizab kakitangan Presiden Persekutuan Rusia."

Perlu difahami bahawa anda perlu mempunyai tahap ketekunan dan ketabahan yang ketara. Katakan seseorang tidak dapat mengatasi masalah dan meletak jawatan. Dalam kes ini, seorang simpanan tanpa latihan dan masa untuk digunakan perlu beroperasi dalam keadaan yang sukar. Dan tidak semua orang boleh menanggung ini. Anda mesti mempunyai pengetahuan yang luas, ketabahan, dan keupayaan untuk mencari dengan cepat bahasa bersama dengan orang ramai dan kerja keras.

Satu lagi contoh

Mari lihat orang seperti Terenty Meshcheryakov. Walaupun dia telah membuktikan dirinya sebagai subjek yang agak mewah, dia juga telah memperoleh pangkalan sokongan. Dan tentang dia pendapat yang baik bukan sahaja pakar yang membentuk simpanan, tetapi juga pengurus tempatan. Oleh itu, terdapat satu kes apabila Gabenor Valentina Matvienko melawat keluarga yang mempunyai kembar tiga. Pada masa yang sama, penduduk tempatan mencatatkan taraf hidup yang tinggi dan merit Terenty Meshcheryakov sendiri. Dia juga bergurau tentang perkara ini (atau mungkin tidak) bahawa pengganti sudah sedia untuknya.

Bilakah ia dicipta?

Mungkin ini sepatutnya diletakkan pada awal artikel, tetapi, sebaliknya, perlu pada mulanya mempunyai idea tentang apa rizab kakitangan negara. perkhidmatan Awam. Permulaan dibuat oleh Presiden Dmitry Medvedev pada tahun 2008. Pada masa itu dia menandatangani dekri mengenai pembentukan simpanan kakitangan pengurusan. Ditetapkan bahawa individu dalam senarai itu pada masa akan datang boleh memohon beberapa jawatan tinggi, termasuk jawatan gabenor.

Sebuah suruhanjaya khas yang diketuai oleh Timbalan Perdana Menteri menyusun senarai simpanan. Secara formal, telah dinyatakan bahawa untuk menyumbang adalah perlu untuk mempunyai kualiti intelek, kreatif dan pengurusan. Senarai itu termasuk kedua-dua aktif dan usahawan, serta pekerja institusi saintifik dan pendidikan. Secara rasmi, gabungan parti tidak menjejaskan peluang untuk dimasukkan ke dalamnya. Walaupun sesetengah orang masih berpendapat bahawa jika anda adalah wakil parti United Russia, peluang anda akan meningkat berkali-kali ganda.

Penerbitan

Sebelum Tahun Baru, komposisi rizab presiden yang dikemas kini sentiasa dipaparkan di laman web rasmi. Pemeriksaan pantas dan perbandingan beberapa senarai mungkin memberi gambaran bahawa ia hanya disalin. Tetapi itu tidak benar. Sudah tentu, terdapat banyak persamaan, tetapi jika anda mengkaji senarai dengan teliti, anda akan melihat banyak perubahan. Jadi, sesetengah orang sudah berada dalam struktur kuasa.

Yang lain masih menunggu lif kakitangan untuk mengambil mereka. Lebih-lebih lagi, ada yang telah berada di sini selama beberapa tahun, manakala yang lain baru di sini. Dan apa yang menanti mereka sukar untuk diramalkan. Kita boleh mempertimbangkan contoh lain di mana kemasukan dalam "senarai emas" mempunyai kesan positif ke atas kenaikan pangkat seseorang. Pada tahun 2015, ketua pentadbiran Obninsk adalah orang tertentu tetapi dia sudah bertemu 2016 sebagai naib gabenor wilayah Kaluga. Dan memandangkan dia masih tersenarai dalam simpanan, berkemungkinan perjalanannya belum berakhir.

Bagaimanakah sistem simpanan presiden berfungsi?

Alat ini memastikan orang ramai tergerak untuk melaksanakan tugas dalam situasi yang paling sesuai dengan kebolehan mereka. Jadi, sebagai contoh, seseorang boleh dialihkan daripada eksekutif kepada cabang perundangan kerajaan dan sebaliknya. Di samping itu, pengurus berpengalaman juga dihantar untuk menguruskan syarikat negeri atau perusahaan swasta di mana kepentingan Persekutuan Rusia diwakili. Keretapi Rusia boleh dimasukkan dalam topik ini.

Sebilangan kecil orang boleh tidak bersetuju bahawa terdapat bencana sebenar ke arah ini. Tetapi Yakunin baru-baru ini telah dikeluarkan, dan mungkin pasukan simpanan yang telah mengambil alih kuasanya akan dapat membetulkan keadaan yang sedia ada. Secara amnya, rizab pengurusan kini mempunyai kakitangan yang baik, dan jika perlu, ia akan dapat diketengahkan. Bergantung kepada tahap aktiviti, negeri ini mempunyai ratusan bahkan ribuan orang yang boleh dibawa ke jawatan tinggi untuk menyelesaikan masalah yang ada.

Persatuan pengurus

Ramai orang ingin dimasukkan ke dalam senarai rizab kakitangan Presiden Persekutuan Rusia, kerana, pada dasarnya, ini membuka pintu kepada kelab tertutup di mana anda boleh memperoleh banyak sambungan berguna. Jadi, sebagai contoh, selepas pengilhakan Republik Autonomi Crimea, kesinambungan logik integrasi wilayah ini adalah kemasukan wakil aktivis tempatan. Dua orang pertama ialah Alexey Eremeev dan Mikhail Sheremet yang disebutkan sebelumnya.

Siapa yang boleh menyumbang untuk mendapat "senarai emas"?

Pertama sekali, perhatian harus diberikan kepada pegawai pentadbiran presiden, anggota kerajaan, ketua badan kerajaan persekutuan dan pegawai kanan entiti konstituen Persekutuan Rusia. Proses ini boleh difasilitasi oleh orang itu sendiri yang ingin berada dalam "senarai emas". Untuk melakukan ini, anda perlu mengetahui metodologi pemilihan.

Pada masa kini pelbagai teknologi kakitangan digunakan, yang telah membuktikan diri mereka sangat baik. Sebagai permulaan, anda boleh memberi perhatian kepada semua aspek diagnostik peribadi dan profesional. Ia menentukan tahap pembangunan sumber dan potensi calon, dan juga merumuskan cadangan untuk kemungkinan penugasan kerja. Mempunyai pengalaman pengurusan yang positif hanya akan meningkatkan peluang anda untuk mendapat "senarai emas".

Mengenai struktur

Simpanan kakitangan persekutuan negeri terdiri daripada tiga peringkat:

1. Lebih tinggi. Ini termasuk orang yang dipilih untuk menyediakan kakitangan bagi kepimpinan peringkat persekutuan dan serantau badan kerajaan, serta organisasi dan syarikat yang beroperasi di seluruh Persekutuan Rusia;
2. Pangkalan. Calon berpotensi direkrut ke peringkat ini untuk menyediakan pengurusan pertengahan entiti di atas;
3. Perspektif. Ini termasuk penjawat awam kerajaan, kakitangan organisasi dan syarikat yang berumur di bawah 35 tahun.

Sehingga 12 Julai 2017, simpanan presiden berjumlah 1,959 orang. Daripada jumlah ini, terdapat 389 di peringkat tertinggi, 700 di peringkat asas, dan 870 di peringkat lanjutan.

Rizab serantau

Di sini, pada awal Januari 2017, seramai 9,262 orang bertugas. Sebilangan orang yang berada di dalamnya menerima kenaikan pangkat yang ketara dan berjaya membina kerjaya mereka. Dan jika selepas kejayaan mereka masih berada dalam "senarai emas", maka kemungkinan besar ini bukan penamat. Oleh itu, orang yang namanya dalam simpanan presiden menjadi timbalan gabenor, ketua subjek, masuk barisan baru Duma Negeri. Ini adalah lif sosial yang sangat baik untuk kemajuan dalam masyarakat. Walaupun pemohon ramai, jawatan tidak banyak. Jadi anda harus bersedia untuk pertandingan. Dan kedudukan yang lebih menarik, lebih ramai orang akan mahu mengambilnya. Biarkan yang terbaik menang.

Kritikan terhadap idea tersebut

Perlu diingatkan bahawa idea untuk mencipta simpanan kakitangan pengurusan yang berkelayakan tinggi adalah patut dipuji dan patut mendapat sokongan. Tetapi, seperti biasa, terdapat aduan tertentu mengenai pelaksanaannya. Oleh itu, selalunya terdapat kritikan bahawa orang yang telah ditangkap dengan pelanggaran yang ketara tidak meninggalkan senarai berprestij ini.

Sedikit kurang daripada sepuluh kes serupa diketahui umum. Sudah tentu, memandangkan saiz kolam, agak sukar untuk menjejaki semua orang, walaupun 150 pakar dipilih daripada pemohon. Lebih-lebih lagi, dalam jumlah jisim mereka membentuk satu persepuluh peratus. Malah boleh dikatakan bahawa dasar pembentukan rizab agak berjaya. Walaupun, sudah tentu, saya ingin tidak ada peninggalan kecil seperti itu.

Bagaimanakah seseorang yang tidak mempunyai hubungan boleh masuk?

Sebelum ini dilaporkan bahawa untuk menjadi seorang simpanan, anda mesti mempunyai cadangan daripada kalangan orang yang sangat sukar untuk mendapatkannya. Adakah ini bermakna bagi rata-rata rakyat ini berada di ambang realiti? Tidak. Seperti yang mereka katakan, jika anda benar-benar menginginkannya, anda boleh terbang ke angkasa. Satu keinginan tidak akan mencukupi, tetapi banyak tindakan akan memudahkan promosi. Di mana saya boleh mulakan? Pertama anda perlu aktif secara sosial. Sebagai pendekatan yang lebih kurang berstruktur, anda boleh memasuki struktur pendidikan badan kerajaan yang berkepentingan ke arah pentadbiran awam.

Dan bukan hanya menghabiskan masa yang diperuntukkan, tetapi belajar dengan baik dan - sama pentingnya - membuat hubungan. Seseorang mesti sentiasa memperbaiki dan bersedia, kerana apabila peluang datang, ia mesti direbut. Jika tidak, ia masih tidak diketahui bila yang kedua akan muncul. Jangan harap ini adalah pendakian yang cepat. Anda perlu bekerja keras selama bertahun-tahun atau bahkan beberapa dekad. Untuk lebih memahami, lihat mana-mana gabenor atau kakitangannya. Untuk sampai ke sana, orang bekerja dengan sengaja selama sekurang-kurangnya satu dekad (atau bahkan beberapa tahun). Untuk melakukan ini, anda perlu mengembangkan kemahiran anda, meningkatkan kefasihan dan keupayaan untuk memujuk.

Butiran pembentukan dan penggunaan rizab kakitangan dikawal oleh Perkara 64, serta Peraturan mengenai rizab kakitangan, yang diluluskan oleh Dekri Presiden Persekutuan Rusia bertarikh 1 Mac 2017 No. 96.

Apakah itu simpanan kakitangan dan mengapa ia diperlukan?

Simpanan kakitangan adalah pangkalan data yang menyimpan maklumat tentang pakar yang bersedia, jika perlu, untuk mengisi jawatan kosong dalam perkhidmatan awam. Calon yang dibentangkan dalam pangkalan data ini menjalani pemilihan kompetitif yang ketat, di mana tahap kelayakan mereka dinilai, serta pematuhannya dengan keperluan majikan. Berikutan daripada ini bahawa simpanan kakitangan dibentuk untuk tujuan:

• memastikan akses sama rata semua rakyat kepada jawatan kosong dalam perkhidmatan awam;
• penggantian kerja kosong tepat pada masanya;
• pembentukan pangkalan kakitangan yang berkelayakan tinggi;
• menggalakkan pertumbuhan kerjaya penjawat awam.

Pada masa ini, terdapat 4 peringkat organisasi simpanan kakitangan:

• persekutuan;
• agensi kerajaan persekutuan;
• subjek Persekutuan Rusia;
• badan negeri entiti konstituen Persekutuan Rusia.

Pembentukan kakitangan perkhidmatan awam negeri

Pangkalan pekerja dibentuk berdasarkan pertandingan yang dianjurkan oleh majikan. Suruhanjaya pensijilan boleh bertindak sebagai pihak yang menilai. Mereka terutamanya menilai pencapaian perniagaan calon, potensi dan ciri peribadinya. Kemasukan pakar tertentu dalam simpanan terutamanya dipengaruhi oleh keputusan pertandingan. Pendapat majikan dalam kes ini adalah bersifat nasihat. Mengikut piawaian sedia ada, calon berikut boleh memohon tempat dalam simpanan kakitangan:

• lulus ujian kompetitif;
• telah lulus pertandingan untuk mengisi kekosongan;
• negeri pekerja mengisi kekosongan jawatan mengikut urutan kenaikan pangkat berdasarkan keputusan sesuatu pertandingan;
• pakar yang telah berjaya lulus pensijilan;
• penjawat awam yang diberhentikan kerana pemansuhan agensi kerajaan atau pengurangan kakitangan;
• pakar yang kehilangan pekerjaan kerana keadaan di luar kawalan pihak.

Semua warganegara dewasa yang memenuhi syarat kelayakan majikan dan berbahasa Rusia boleh menyertai pertandingan. Untuk mengambil bahagian dalam pemilihan, anda mesti menyediakan dokumen berikut:

• permohonan penyertaan;

Borang permohonan untuk menyertai pertandingan

• borang permohonan yang lengkap dengan gambar;

Contoh borang permohonan (mungkin berbeza bergantung pada agensi yang menjalankan pengambilan)

• salinan dokumen pengenalan diri;
• salinan dokumen yang disahkan oleh notari yang mengesahkan pendidikan, kelayakan dan pengalaman (diploma, sijil, buku kerja).

Senarai ini tidak lengkap, kerana dalam beberapa kes, penganjur mungkin memerlukan dokumen tambahan. Sebagai contoh, sijil perubatan yang mengesahkan ketiadaan penyakit yang mengganggu pelaksanaan tugas profesional.

Bagaimana calon dipilih

Apabila memilih pemohon, mereka menggunakan pelbagai teknik. Sebagai contoh, ujian, pensijilan, peperiksaan, permainan perniagaan, perbincangan kumpulan, dsb. Tetapi pada peringkat pertama sentiasa ada temu duga, soalan-soalan yang dikawal ketat dan dipersetujui terlebih dahulu dengan pengurusan organisasi yang bekerja. Agak kerap digunakan kaedah psikologi analisis perniagaan dan kualiti peribadi seorang pakar.

Pengecualian daripada simpanan kakitangan

Bergantung kepada jawatan yang dipohon oleh calon, tempoh penginapannya dalam simpanan berbeza-beza. Untuk jawatan kosong kumpulan tertinggi - 4 tahun, utama dan terkemuka - 3 tahun, senior dan junior - 2 tahun. Selepas tamat tempoh yang ditetapkan, pemohon boleh dikecualikan daripada senarai atau tempoh tinggal di atasnya boleh dilanjutkan sekali oleh majikan.

Pemohon juga boleh dikecualikan daripada senarai atas sebab-sebab berikut:

• kenyataan peribadi;
• kesalahan tatatertib;
• pengurangan pekerjaan kerana pemansuhan agensi kerajaan;
• mencapai had umur;
• keputusan suruhanjaya pensijilan mengenai ketidakcukupan jawatan yang sedang diisi;
• keengganan untuk meningkatkan kelayakan.

Teknologi kakitangan dalam perkhidmatan awam negeri

Selain mencipta pangkalan data pakar, terdapat kaedah lain untuk meningkatkan kecekapan organisasi kerajaan. Salah satu kaedah tersebut ialah penggiliran kakitangan dalam perkhidmatan awam negeri. Prosesnya dikawal oleh Perkara 60.1.

Putaran masuk dalam kes ini melibatkan pergerakan mendatar pekerja merentasi tempat kerja. Pada masa yang sama, pakar ditawarkan jawatan dengan gaji dan tahap kerjaya yang sama, tetapi sedikit berbeza dalam beban fungsi. Sebagai contoh, ketua jabatan perolehan bertukar tempat dengan ketua jabatan jualan.

Teknik ini membolehkan pekerja bukan sahaja membiasakan diri dengan kepakaran yang berkaitan, tetapi juga memahami struktur dan aktiviti syarikat secara keseluruhan, dengan mengambil kira pelbagai nuansa. Sebab yang disenaraikan untuk penggiliran adalah bersifat motivasi dan pendidikan, tetapi jangan lupa bahawa rombakan itu membantu mengurangkan komponen rasuah dalam aktiviti kerajaan.

Apabila menggunakan rombakan kakitangan dalam amalan, simpanan kakitangan digunakan secara aktif sebagai sumber pakar terbukti yang bersedia untuk memulakan kerja secepat mungkin.

Ini hanyalah salah satu daripada beberapa kaedah untuk memilih dan "mendidik" kakitangan. Untuk mempopularkan dan melaksanakan yang paling berjaya, laman web rasmi Rosmintrud membentangkan amalan kakitangan terbaik dalam perkhidmatan awam negeri.

Nyatakan pendapat anda tentang artikel atau tanya soalan pakar untuk mendapatkan jawapan

Selaras dengan Dekri Datuk Bandar Moscow bertarikh 28 Ogos 2012 No. 55-UM "Mengenai simpanan kakitangan dalam perkhidmatan awam negeri di bandar Moscow"

2. Warganegara yang telah mencapai umur 18 tahun, bercakap bahasa negeri Persekutuan Rusia dan memenuhi syarat kelayakan untuk jawatan perkhidmatan awam untuk mengisi jawatan perkhidmatan awam yang ditetapkan oleh undang-undang mengenai perkhidmatan awam negeri mempunyai hak untuk mengambil bahagian dalam pertandingan .
2.2.1. Penjawat awam yang mempunyai sekatan tatatertib yang diperuntukkan dalam perenggan 2 atau 3 bahagian 1 Perkara 57 atau perenggan 2 atau 3 Perkara 59.1 Undang-undang Persekutuan 27 Julai 2004 N 79-FZ “Mengenai Perkhidmatan Awam Negeri Persekutuan Rusia” tidak boleh dimasukkan ke dalam simpanan kakitangan.
2.3. Pertandingan ini terdiri daripada menilai tahap profesional calon untuk dimasukkan ke dalam simpanan kakitangan (selepas ini dirujuk sebagai calon) yang diterima menyertai pertandingan, pematuhan mereka dengan syarat kelayakan untuk jawatan perkhidmatan awam untuk mengisi jawatan perkhidmatan awam.
2.4. Semasa menjalankan pertandingan, suruhanjaya pertandingan menilai calon berdasarkan prosedur persaingan menggunakan kaedah untuk menilai calon yang tidak bercanggah dengan undang-undang persekutuan dan tindakan undang-undang peraturan Persekutuan Rusia yang lain, termasuk analisis resume dan biografi, temu bual, soal selidik, ujian, termasuk ujian jarak jauh (dalam talian), menjalankan perbincangan kumpulan, menyelesaikan situasi masalah profesional.
2.5. Pengumuman pertandingan disiarkan di Portal Kerjaya Kerajaan Moscow (http://talent.site) oleh perkhidmatan kakitangan agensi kerajaan, serta, jika perlu, pada salah satu sumber maklumat di maklumat Internet dan rangkaian telekomunikasi khusus untuk isu pekerjaan dan pengambilan pekerja.
Pengumuman itu diterbitkan untuk tempoh sekurang-kurangnya 10 hari kalendar dan termasuk maklumat berikut:
a) tarikh penempatan iklan;
b) nama jawatan, pengkhususan profesional, kategori dan kumpulan jawatan perkhidmatan awam;
V) maklumat ringkas tentang agensi kerajaan;
G) syarat kelayakan untuk mengisi jawatan perkhidmatan awam;
e) tanggungjawab kerja;
f) syarat untuk melaksanakan perkhidmatan awam, termasuk anggaran gaji;
g) prosedur untuk mengendalikan pertandingan, termasuk prosedur untuk menyerahkan dokumen kepada pertandingan dalam kertas dan dalam format elektronik dan senarai dokumen yang perlu dikemukakan;
h) tempoh sebelum tamatnya dokumen yang dinyatakan diterima.

a) penyata peribadi yang dialamatkan kepada wakil majikan, termasuk persetujuan untuk pemprosesan data peribadi dan mengandungi maklumat hubungan (alamat pos, serta alamat e-mel dan nombor telefon untuk dihubungi);

b) resume atau, mengikut pilihan calon, borang permohonan yang lengkap dan ditandatangani secara peribadi, yang borangnya diluluskan oleh Kerajaan Persekutuan Rusia, dengan disertakan gambar.

2.8. Keputusan mengenai tempat, tarikh dan masa prosedur persaingan dalam peringkat kedua (secara peribadi) pertandingan dibuat oleh wakil majikan. Wakil majikan memaklumkan calon mengenai tarikh, tempat dan masa prosedur persaingan melalui mesej bertulis tidak lewat daripada 15 hari kalendar, atau, mengikut pilihan calon, melalui mesej e-mel tidak lewat daripada tiga hari kalendar.

a) salinan buku kerja(kecuali untuk kes apabila aktiviti rasmi (buruh) dijalankan buat kali pertama) atau salinan dokumen lain yang mengesahkan aktiviti buruh (rasmi);

b) salinan dokumen mengenai pendidikan dan kelayakan, serta, atas permintaan warganegara, salinan dokumen yang mengesahkan peningkatan atau penugasan kelayakan berdasarkan keputusan pendidikan profesional tambahan, dokumen mengenai penganugerahan ijazah akademik, akademik tajuk, disahkan oleh notari atau perkhidmatan kakitangan di tempat kerja (perkhidmatan).

2.9(1). Apabila tiba di prosedur pertandingan dalam peringkat kedua pertandingan, calon yang merupakan penjawat awam disyorkan untuk tambahan mengemukakan kepada agensi kerajaan rujukan dari tempat perkhidmatan, ditandatangani oleh atasan terdekat (penyelia), dalam kertas atau elektronik. bentuk.
Ciri ini juga akan diambil kira oleh suruhanjaya pertandingan apabila menilai kualiti profesional dan peribadi calon dan membuat keputusan muktamad.
2.10. Berdasarkan keputusan peringkat kedua pertandingan, suruhanjaya pertandingan membuat salah satu daripada keputusan berikut:
a) memasukkan calon dalam simpanan kakitangan;
b) enggan memasukkan calon dalam simpanan kakitangan.
2.11. Keputusan suruhanjaya pertandingan dibuat semasa ketiadaan calon.
Keputusan suruhanjaya pertandingan berdasarkan keputusan pertandingan dibuat dengan undian terbuka dengan majoriti mudah undi ahlinya.
Dalam kes persamaan undi, undi pengerusi suruhanjaya pertandingan adalah penentu.
Keputusan undian suruhanjaya pertandingan dirasmikan melalui keputusan yang ditandatangani oleh pengerusi, timbalan pengerusi, setiausaha dan ahli suruhanjaya.
Keputusan hendaklah menunjukkan nama akhir, nama pertama, patronimik, tarikh lahir, tempat kerja dan jawatan calon, serta kategori dan kumpulan jawatan perkhidmatan awam yang boleh dilantik.
2.12. Maklumat mengenai keputusan pertandingan dihantar kepada calon secara bertulis atau, mengikut pilihan calon, melalui mesej elektronik dalam masa 7 hari dari tarikh keputusan suruhanjaya pertandingan dan disiarkan di Portal Kerjaya Kerajaan Moscow (http: //talent.site).
2.13. Perbelanjaan yang berkaitan dengan penyertaan dalam pertandingan (perjalanan ke dan dari tempat pertandingan, penyewaan premis kediaman, penginapan, penggunaan perkhidmatan komunikasi, dll.) ditanggung oleh calon atas perbelanjaan mereka sendiri.
2.14. Calon mempunyai hak untuk mengambil bahagian dalam beberapa pertandingan secara serentak dan dimasukkan ke dalam simpanan kakitangan melalui keputusan suruhanjaya pertandingan beberapa badan kerajaan.

Bab ini mengemas kini masalah kecekapan profesional - pembangunan rizab kakitangan di Rusia, yang dicapai dengan mempertimbangkan konsep "rizab kakitangan", dan kemudian kewujudannya dalam sistem perkhidmatan awam.

Konsep "rizab kakitangan"

Konsep simpanan kakitangan bukanlah sesuatu yang baru dan maju untuk Rusia - dalam organisasi seawalnya zaman Soviet Terdapat borang pelaporan tahunan yang menggambarkan status kerja dengan simpanan kakitangan.

Sehingga kini, tiada tafsiran yang mantap mengenai fenomena ini dalam sains. Jadual 1 membentangkan istilah "Rizab kakitangan" seperti yang digunakan oleh ahli teori dan pengamal moden dalam bidang pengurusan kakitangan.

Jadual 1. Definisi "rizab kakitangan"

DAN SAYA. Kibanov dan V.N. Fedoseev percaya bahawa terdapat dua jenis simpanan kakitangan:

1) simpanan untuk kenaikan pangkat ialah sekumpulan pekerja organisasi, yang masing-masing telah membuktikan diri mereka berkebolehan dan layak untuk melanjutkan kerjaya dan kemajuan profesional;

2) simpanan pengurus ialah sekumpulan pekerja organisasi yang dipilih hasil daripada pemilihan formal yang telah modal insan diperlukan untuk menduduki jawatan kepimpinan yang kosong pada masa hadapan.

Rizab harus dibuat untuk semua jawatan pengurusan tanpa pengecualian dalam struktur pengurusan semasa organisasi, dengan mengambil kira strategi pembangunan Fedoseev V.N. Pengurusan kakitangan: buku teks. elaun. M.: Mac, 2006.P. 193. .

A.E. Lukyanenko, V.I. Lukyanenko, A.V. Novikov melambangkan rizab kakitangan mengikut parameter berikut:

1. Mengikut jenis aktiviti:

a) rizab pembangunan - sekumpulan pakar dan pengurus yang bersedia untuk bekerja dalam arah baharu (dengan kepelbagaian pengeluaran, dengan pembangunan teknologi baharu, barangan dan perkhidmatan baharu). Pekerja ini boleh memilih salah satu daripada dua laluan kerjaya - sama ada profesional atau pengurusan;

b) rizab berfungsi - sekumpulan pakar dan pengurus yang mesti memastikan organisasi berfungsi dengan berkesan pada masa hadapan. Pekerja ini memberi tumpuan kepada kerjaya profesional.

2. Mengikut masa temu janji:

a) kumpulan A - calon yang boleh dicalonkan ke jawatan yang lebih tinggi pada masa sekarang;

b) kumpulan B - calon yang pencalonannya dirancang dalam 2-3 tahun akan datang.

3. Mengikut tahap kekhususan dan julat keperluan:

a) rizab berpotensi - pengurus, pakar yang memenuhi keperluan asas untuk tahap pendidikan, kepakaran, umur, atau dapat memuaskan mereka dalam masa terdekat. Ini adalah kontinjen pekerja organisasi yang menjanjikan;

b) rizab awal - lapisan yang lebih sempit daripada kategori sebelumnya, komposisinya ditentukan berdasarkan penilaian perbandingan kualiti pengurusan calon;

c) rizab akhir, yang merangkumi hanya pekerja yang paling memenuhi semua kriteria pemilihan. Di sini penunjuk penentu adalah penilaian menyeluruh tentang kualiti calon dan hasil aktivitinya Lukyanenko A. E. Pengurusan kakitangan badan kerajaan: sistem organisasi dan berfungsi. M.: Nauka, 1999. P. 280..

N.V. Fedorov dan O.Yu. Minchenkova menggunakan istilah "rizab pekerja untuk kenaikan pangkat," yang bermaksud pekerja terlatih khas yang, berdasarkan kualiti profesional dan peribadi mereka, dengan mengambil kira keperluan, boleh dinaikkan pangkat ke jawatan yang dirancang lebih tinggi Fedorova N.V. Pengurusan kakitangan organisasi: buku teks . elaun. M.: KNORUS, 2005. P. 404..

Yu.E. Melikhov dan P.A. Maluev mengkaji rizab kakitangan dalam dua aspek utama: intra-organisasi dan ekstra-organisasi. Dalam kes pertama, simpanan kakitangan adalah sebahagian daripada kakitangan organisasi yang berpotensi aktif dan terlatih, mampu mengisi jawatan yang lebih tinggi, dan ia juga merupakan sebahagian daripada kakitangan yang menjalani latihan sistematik untuk menduduki pekerjaan yang mempunyai kelayakan yang lebih tinggi. Dalam kes kedua, simpanan kakitangan ialah satu set calon untuk jawatan kosong yang bukan pekerja organisasi, tetapi mengambil bahagian dalam banyak projek syarikat, termasuk program latihan; Organisasi bekerjasama dengan orang seperti bakal pekerja, dan oleh itu berminat dengan pengetahuan, kemahiran dan kebolehan mereka.

1) rizab untuk kenaikan pangkat adalah sebahagian daripada kakitangan, setiap wakilnya layak untuk dipindahkan ke jawatan yang lebih tinggi di sepanjang tangga kerjaya dan profesional;

2) rizab pengurus adalah satu set pekerja yang dipilih secara rasmi yang mempunyai pengetahuan, kemahiran dan kebolehan yang mencukupi untuk menduduki jawatan pengurusan di masa depan Melikhov Yu E. Pengurusan kakitangan: portfolio teknologi yang boleh dipercayai: kerja pendidikan dan praktikal. elaun. M.: Dashkov and Co., 2008. P. 132..

Ia boleh diandaikan bahawa pendekatan serampang dua mata yang ditunjukkan kepada simpanan kakitangan sememangnya patut diberi perhatian. Namun begitu, perlu diingatkan bahawa konsep "rizab tambahan organisasi" adalah samar-samar. Ini merujuk kepada kumpulan sasaran tertentu segmen pasaran buruh tertentu, yang mana usaha pemasaran organisasi diarahkan untuk menarik wakil kumpulan ke jawatan tertentu dalam syarikat. Dari sudut pandangan kami, adalah tidak sah sepenuhnya untuk memanggil kumpulan pekerja ini sebagai "rizab", kerana mereka tidak termasuk secara langsung dalam organisasi dan tidak boleh menjadi objek pengurusan kakitangan sebaliknya, seperti yang kami nyatakan di atas, mereka akan menjadi kumpulan sasaran untuk pemasaran kakitangan. Mungkin, dari masa ke masa, apabila sempadan organisasi kabur, sudut pandangan Yu E. Melikhov dan P. A. Maluev akan lebih sesuai dengan realiti, bagaimanapun, dalam rangka pendekatan yang ditetapkan untuk menentukan bidang subjek pengurusan kakitangan, ia kelihatan tidak betul sepenuhnya.

Dalam semua pendekatan ini, simpanan kakitangan dalam organisasi dianggap sebagai satu set individu yang bersatu dalam pembentukan buatan, diasingkan oleh subjek pengurusan kakitangan untuk tujuan kemudahan analisis dan pengurusan, di mana tiada interaksi antaranya. elemen. Malah, pasukan simpanan disatukan hanya dengan keahlian dalam simpanan kakitangan. Oleh itu, rizab itu sendiri secara keseluruhannya tidak mampu bertindak sebagai unit struktur yang mempunyai matlamat dan objektif tersendiri dalam organisasi. Disebabkan fakta bahawa rizab kakitangan agak berpecah-belah, menguruskannya secara keseluruhan adalah sukar, kerana untuk mempengaruhinya secara berkesan memerlukan tindakan yang disasarkan yang ditujukan kepada setiap simpanan individu, yang membawa kepada peningkatan dalam kos transaksi.

Penyelidikan teori yang dijalankan memungkinkan untuk merumuskan pendekatan yang berbeza secara asas untuk menentukan rizab kakitangan, yang memungkinkan untuk menentukan mekanisme pengurusan rizab yang akan membawa kepada pengurangan kos transaksi dan sebahagiannya membebaskan perkhidmatan kakitangan untuk menyelesaikan masalah lain yang dihadapi. ia. Pendekatan yang dicadangkan adalah untuk memastikan bahawa dalam organisasi simpanan kakitangan menjadi kumpulan sosial sepenuhnya, yang, menurut R. Merton, harus mempunyai tiga ciri utama: interaksi, keahlian, perpaduan Radugin A. A. Sosiologi: kursus kuliah. M.: Center, 1999. P. 65.. Dari sudut pandangan kami, simpanan kakitangan ialah kumpulan sosial yang ahlinya dipilih mengikut kriteria yang diketahui di seluruh organisasi dan berinteraksi antara satu sama lain untuk menyelesaikan masalah organisasi dan mereka. pembangunan dalam rangka kerja pasukan projek.

Rizab kakitangan, dibentuk dan diuruskan mengikut definisi ini, dicirikan oleh:

1) interaksi mampan antara anggota simpanan, yang menyumbang kepada kekuatan dan kestabilan kewujudan simpanan kakitangan sebagai kumpulan sosial dalam ruang dan masa;

2) secara relatif darjat tinggi perpaduan;

3) kehomogenan komposisi yang dinyatakan dengan jelas, iaitu kehadiran ciri-ciri yang wujud dalam semua individu yang termasuk dalam rizab. Selain itu, kehadiran tanda dikenal pasti mengikut sistem kriteria yang diiktiraf oleh seluruh organisasi;

4) menyertai organisasi sebagai komuniti sosial yang lebih luas sebagai pembentukan struktur yang unik.

Dengan pendekatan ini untuk menentukan rizab kakitangan dan menguruskannya, rizab itu akan distrukturkan kepada yang tertentu kumpulan sosial dalam organisasi yang akan menjadi homogen dalam satu cara atau yang lain, yang akan memudahkan pengurusannya. Jika, dalam kerangka pendekatan sedia ada sebelum ini perkhidmatan kakitangan merangka pelan pembangunan individu untuk setiap reservis, melatihnya secara berasingan, dan seterusnya, kemudian dalam rangka pendekatan yang dicadangkan, sebahagian daripada usaha untuk membangunkan reservis boleh dipusatkan dan dikurangkan dalam kos.

Hakikat bahawa anggota simpanan yang bekerja dalam organisasi dalam kedudukan terdekat mereka dan dalam rangka projek seluruh organisasi akan menyedari kepunyaan rizab sebagai kumpulan sosial tertentu akan menyatukan mereka sebagai satu pasukan dalam satu pasukan, yang akan memudahkan pengekalan mereka. dalam organisasi.

Matlamat utama membentuk rizab kakitangan adalah untuk mewujudkan komposisi pengurus yang disediakan untuk pengurusan dalam keadaan baru Pengurusan kakitangan: buku teks. / jumlah ed. A. I. Turchinova. M.: Publishing house RAGS, 2002. P. 373.. Pendekatan penulis untuk menentukan rizab bertujuan untuk memudahkan pengurusannya melalui pengenalan objek pengurusan yang lebih mencukupi. Institusi rizab itu sendiri mempunyai beberapa fungsi sosial konstruktif yang penting:

Memastikan kesinambungan kawalan dan fungsi organisasi;

Memastikan pemeliharaan, pengumpulan dan pertumbuhan pengalaman profesional pengurusan, persekitaran profesional organisasi;

Memastikan pembaharuan kakitangan dan budaya profesional organisasi;

Memperkukuh mekanisme permintaan pengurus yang berbakat Turchinov A.I. Institut rizab pengurus Rusia dalam sistem dasar kakitangan negara: masalah teori dan amalan // Rizab kakitangan sebagai faktor dalam pembangunan potensi pengurusan Rusia. M.: Rumah penerbitan RAGS, 2010. P. 15..

Dalam penyelidikan moden, konsep "pengurusan simpanan kakitangan" tidak difahami sepenuhnya. Adalah penting di sini untuk tidak mengelirukan konsep "pengurusan simpanan" dan "pengurusan kerjaya". Yang terakhir ini meliputi sistem kerjaya dan kenaikan pangkat profesional pekerja organisasi, manakala pengurusan simpanan kakitangan ialah sistem mengenal pasti, memilih dan melatih pekerja yang berpotensi untuk kenaikan pangkat dan yang berusaha untuk Melikhov Yu ini. E. Dekri. op..

Pendekatan yang dicadangkan, berdasarkan transformasi rizab kepada komuniti sosial yang mempunyai semua ciri yang wujud dalam kumpulan kecil, meninggalkan kesan yang ketara pada pemahaman proses mengurus simpanan kakitangan. Dalam kerja ini, pengurusan rizab kakitangan difahamkan sebagai proses pelbagai aspek pengaruh sasaran subjek pengurusan kakitangan ke atas kumpulan sosial pekerja yang termasuk dalam simpanan, untuk pembangunan dan penggunaan berkesan mereka untuk kepentingan organisasi dan diri mereka sendiri.

Menggunakan simpanan kakitangan untuk mengisi jawatan penting, dari sudut pandangan kami, adalah lebih berfaedah daripada menjemput orang dari luar, kerana pekerja sedia ada tidak memerlukan penyesuaian sosial setakat yang pendatang baru memerlukannya. Sudah tentu, adalah salah untuk mengatakan bahawa apabila menggunakan simpanan kakitangan untuk mengisi jawatan penting, organisasi boleh mengabaikan penyesuaian sosial Schneider B. Kakitangan untuk organisasi: pendekatan saintifik untuk mencari, pemilihan, penilaian dan pengekalan pekerja. SPb: Ekonomi. sekolah, 2004. P. 178.. Adalah lebih tepat untuk mentafsirkannya dengan cara ini: masalah membiasakan diri dengan jawatan baru akan menjadi kurang meruncing jika jawatan kosong itu diisi oleh seseorang yang sudah bekerja dalam organisasi, dan bukan seseorang. yang datang dari luar. Antara kelebihan menggunakan sumber dalaman Kami termasuk rizab berikut:

1. Mengurangkan tempoh penyesuaian. Pekerja semasa, terutamanya dalam organisasi yang agak kecil, sedar tentang organisasi itu sendiri dan cara ia berfungsi. Mereka mengetahui keadaan di mana sistem pampasan beroperasi, apakah matlamat dan objektif yang dihadapi oleh organisasi, dan apakah ciri-ciri budaya korporat.

2. Peningkatan kemungkinan kejayaan apabila ditetapkan. Organisasi yang mempunyai proses penilaian kakitangan yang berkesan, memilih calon daripada kalangan pekerjanya, mempunyai lebih banyak lagi maklumat penuh berbanding ketika mengambil kakitangan dari luar. Dalam konteks kewujudan sistem pengurusan kakitangan, berdasarkan ekstrapolasi tingkah laku terdahulu dan semasa individu, seseorang boleh meramalkan tingkah laku masa depannya dan kemungkinan mencapai kejayaan. Perlu diingat bahawa ini bergantung pada seberapa lengkap dan tepat pada masanya maklumat penilaian pekerja yang digunakan pada masa pemilihan calon daripada kumpulan itu, dan sejauh mana ia mencerminkan persamaan antara tanggungjawab semasa dan akan datang. Oleh itu, prinsip utama polisi kakitangan dalam hal ini haruslah prinsip ganjaran untuk prestasi dan kenaikan pangkat berdasarkan kebolehan Hammer M. Reengineering the Corporation: Manifesto of a Revolution in Business / trans. dari bahasa Inggeris Yu. E. Kornilovich. M.: Mann, Ivanov dan Ferber, 2006. P. 98..

3. Mengurangkan kos mengisi kekosongan kunci. Mengisi jawatan penting daripada simpanan kakitangan adalah lebih murah daripada mencari calon yang layak di luar organisasi, yang benar terutamanya apabila kita bercakap tentang mengenai jawatan pengurusan, pencarian dan pemilihan yang mahal. Kos ini termasuk, sebagai tambahan kepada pengambilan, kos yang berkaitan dengan pemilihan, latihan dan penyesuaian. Seseorang juga harus mempertimbangkan faedah psikologi yang boleh diperoleh oleh syarikat jika kekosongan itu diisi daripada kumpulan bakat. Dalam erti kata lain, organisasi boleh mengurangkan pusing ganti kakitangan dengan ketara jika ia meningkatkan pekerja sedia ada ke tangga kerjaya.

Kewujudan simpanan kakitangan dalam organisasi dengan sendirinya meletakkan tuntutan yang tinggi terhadap proses pemilihan dan penilaian kakitangan dan keseluruhan sistem pengurusan kakitangan. Kakitangan syarikat seharusnya tidak ragu-ragu tentang keadilan keputusan kakitangan yang dibuat, dan kriteria yang digunakan oleh organisasi semasa mempromosikan seseorang harus diterima oleh semua pekerja, kerana orang yang percaya bahawa mereka telah dilayan secara tidak adil apabila terdapat peluang untuk kenaikan pangkat. boleh menimbulkan masalah yang ketara kepada organisasi. Pada masa yang sama, seseorang tidak seharusnya menanam harapan kepada orang ramai untuk kemajuan kerjaya jika ini adalah mustahil atas sebab objektif. Anda juga perlu merancang secara realistik dengan pekerja anda tentang peluang yang akan tersedia untuk mereka dan bagaimana mereka boleh bersedia untuk memanfaatkannya.

Dari sudut pandangan kami, pengurusan yang berkesan rizab kakitangan berkait rapat dengan proses pembangunan kakitangan dalam organisasi. Perkaitan ini sebahagian besarnya disebabkan oleh peranan yang dimainkan oleh kakitangan simpanan dalam syarikat, serta teknologi pengurusan rizab berdasarkan pendekatan baharu yang dicadangkan oleh kami.

Pada pendapat kami, pengurusan rizab kakitangan yang berkesan harus bersifat projek. Dalam erti kata lain, simpanan tidak boleh menjadi objek statik, yang tertakluk kepada prosedur khusus yang membolehkan, dari sudut pandangan subjek pengurusan simpanan, menyediakan pekerja untuk mengisi jawatan penting. Sebaliknya, sebaliknya, mereka harus terlibat dalam aktiviti projek dalam organisasi, menerima tugasan yang kompleks dan membina kecekapan. Ia adalah penggunaan rizab untuk keperluan organisasi sebagai unit perundingan dalaman yang boleh memangkinkan proses pembangunan intra-organisasi, yang akan memberi kesan kepada keadaan kecekapan bukan sahaja anggota simpanan, tetapi juga semua kakitangan sebagai keseluruhan.

Pengurusan rizab kakitangan yang berkesan akan mempercepatkan proses pembangunan intra-organisasi disebabkan oleh:

1) memastikan penyebaran idea merentas fungsi dalam syarikat, di mana pihak simpanan berfungsi sebagai "penyampai" idea yang dikumpul semasa mengusahakan projek perundingan;

2) pengedaran baru piawaian tinggi perlaksanaan tanggungjawab kerja yang akan dijalankan oleh ahli simpanan selepas bekerja dengan "elit" organisasi;

3) pembentukan pasukan simpanan yang stabil, di mana interaksi diwujudkan dan peranan diagihkan, yang dari masa ke masa akan membolehkan pembentukan beberapa pasukan pengurus peringkat atasan yang berkebolehan;

4) mewujudkan interaksi antara generasi pengurus yang berbeza, akibatnya pengurus yang kini menguruskan organisasi, membiasakan diri dengan penyelesaian perunding simpanan, menerima versi terkumpul semua inovasi dalam industri dan teknologi pengurusan. Perlu diingatkan juga bahawa perkembangan interaksi antara generasi pengurus yang berbeza secara amnya meningkatkan kestabilan keseluruhan sistem pengurusan.

Oleh itu, ambivalensi yang wujud dalam sains dalam tafsiran konsep "rizab kakitangan organisasi" dan "pengurusan simpanan kakitangan" merumitkan amalan mengusahakan pembentukan dan pembangunan simpanan kakitangan di organisasi moden. Cadangan pendekatan kami terhadap tafsiran istilah ini akan membantu mengoptimumkan kerja-kerja pembangunan kakitangan dalam organisasi.

1.2 Perkhidmatan awam negeri

Pemerolehan sifat profesional melalui kerja pengurusan dan tanggungjawab khasnya memaksa perhatian pemimpin negeri dalam hampir semua tempoh sejarah. Perkara utama rayuan ini adalah untuk mencari cara dan cara yang sesuai dengan masa untuk memastikan kepelbagaian sfera masyarakat, termasuk pentadbiran awam, dengan orang yang terlatih dan mampu menyelesaikan masalah pengurusan Turchinov A. I. Profesionalisasi dan dasar kakitangan: masalah pembangunan teori dan berlatih . - M.: Institut Psikologi dan Sosial Moscow, Flint, 1998. P. 134..

Menurut undang-undang semasa, perkhidmatan awam negeri (selepas ini dirujuk sebagai perkhidmatan awam) adalah sejenis perkhidmatan awam yang mewakili aktiviti perkhidmatan profesional warganegara Persekutuan Rusia dalam jawatan perkhidmatan awam negeri Persekutuan Rusia. Tugasnya adalah untuk memastikan pelaksanaan kuasa badan negara persekutuan, badan negeri entiti konstituen Persekutuan Rusia, orang yang memegang jawatan kerajaan di Persekutuan Rusia, dan orang yang memegang jawatan kerajaan dalam entiti konstituen Persekutuan Rusia.

Berdasarkan pengalaman domestik perkhidmatan awam, menganalisis organisasi, sifat, kandungannya, kita boleh mengatakan bahawa sebagai aktiviti profesional ia mempunyai spesifiknya sendiri berhubung dengan jenis aktiviti profesional yang lain. Kekhususan ini terletak, pertama sekali, dalam sifat kawal selia, pengurusan, komunikatif dan awamnya.

Pengiktirafan perkhidmatan awam sebagai aktiviti profesional mencerminkan kualiti dan kerumitan kandungan kerja yang diperlukan untuk memastikan pelaksanaan kuasa badan kerajaan. Ini adalah pada masa yang sama pernyataan tahap perkembangan bentuk objektif (jawatan, bentuk kerja), tahap kerumitan kerja dalam bidang ini, yang memerlukan seseorang mempunyai pengetahuan mendalam, kebolehan, kemahiran dan pengalaman profesional yang berkaitan dalam bidang subjek tertentu, selaras dengan fungsi, tugas, bidang aktiviti perkhidmatan negeri.

Oleh kerana perkhidmatan awam merupakan aktiviti profesional yang memerlukan pengetahuan dan kemahiran khusus untuk pelaksanaannya, salah satu prinsip terpenting untuk pembinaan dan fungsi perkhidmatan awam ialah prinsip profesionalisme dan kecekapan. Prinsip ini termaktub dalam Undang-undang persekutuan bertarikh 27 Julai 2004 No. 79-FZ "Mengenai Perkhidmatan Awam Negeri Persekutuan Rusia."

Apabila menganggap perkhidmatan awam negeri sebagai aktiviti profesional dalam secara umum boleh dikatakan bahawa ini adalah pakar yang telah menguasai tahap tinggi aktiviti profesional, secara sedar mengubah dan mengembangkan dirinya dalam proses kerja, membuat sumbangan individunya kepada profesion, mencari tujuan individunya, merangsang minat dalam masyarakat dalam hasil aktiviti profesionalnya dan meningkatkan prestij profesionnya dalam masyarakat.

B.G. Ignatov percaya bahawa orientasi profesional penjawat awam harus berdasarkan kepentingan perkhidmatan, keinginan yang sihat untuk berjaya dalam aktiviti rasmi, dan keinginan untuk membuat kerjaya. Pada masa yang sama, kualiti penting seorang profesional ialah keupayaan untuk membuat keputusan dengan unsur-unsur risiko yang munasabah dan keupayaan untuk mengambil tanggungjawab Ignatov V.G. - M.: ICC “MarT”, 2004..

A.A. Derkach menyatakan bahawa profesionalisme seseorang individu bergantung kepada tahap perkembangan profesional kualiti penting, iaitu, kualiti personaliti sedemikian yang mempengaruhi prestasi. Profesional sebenar, mempunyai piawaian yang tinggi untuk kualiti aktiviti dan perhubungan profesional, membentuk sistem peraturan normatif yang ketat, menggalakkannya untuk sentiasa mematuhi piawaian dan piawaian ini. Norma-norma ini bertindak sebagai pengawal selia moral tingkah laku dan hubungan Derkach A. A. Asas akmeologi pembangunan profesional. - M.: Rumah penerbitan Institut Psikologi dan Sosial Moscow; Voronezh: NPO "Modek", 2004..

Dari sudut pandangan E.V. Okhotsky, profesionalisme seorang penjawat awam adalah pengetahuan yang menyeluruh tentang perniagaannya dan pelaksanaan aktiviti rasminya yang paling berkesan. Ia adalah dalam profesionalisme bahawa semua kualiti pekerja: perniagaan khas, peribadi, kerjaya Perkhidmatan Okhotsky E.V. - M., 1998. .

Aksiom pembinaan negara pada setiap masa ialah pembentukan birokrasi profesional yang sepadan dengan tugas negara, matlamat, struktur dan fungsi politiknya.

Di Rusia hari ini kita bercakap tentang perkhidmatan awam sebagai fenomena sosial yang baru secara kualitatif. Proses kemanusiaan, pemodenan masyarakat Rusia, pemindahan ekonomi Rusia ke jalan pembangunan yang inovatif, mengukuhkan asas sistem perlembagaan, meningkatkan taraf hidup masyarakat, pelaksanaan hak asasi manusia dan kebebasan dan, sebagai hasilnya. , memastikan daya saing negara dalam dunia global bergantung kepada profesionalisme, kecekapan, pendidikan, budaya umum, liabiliti awam penjawat awam negeri.