Implementacija cjelokupne konkurentske strategije poduzeća i skupa funkcionalnih strategija zahtijeva njihovu detaljizaciju i studiju izvedivosti. U ovom slučaju, glavni alat za detaljiziranje strategija tvrtke je poslovni plan, koji omogućuje rješavanje sljedećih zadataka u sklopu provedbe korporativne strategije:

− identificirati logične veze i redoslijed aktivnosti za provedbu skupa strategija poduzeća;

− procijeniti ekonomsku učinkovitost i kapitalnu intenzivnost pojedinih taktičkih aktivnosti i strateških ciljeva;

− organizirati učinkovita kontrola za provedbu planirane strategije;

− procijeniti resursne sposobnosti poduzeća i potrebu za privlačenjem vanjskih resursa;

− organizirati upravljanje procesom provedbe planirane strategije korištenjem mehanizma delegiranja ovlasti;

− unaprijediti organizacijsku strukturu poduzeća u skladu s prognozom povećanja proizvodnih, marketinških, investicijskih i financijskih aktivnosti poduzeća;

fokus na izgradnju konkurentskih prednosti i širenje ciljnog tržišta.

Poslovni plan važan je alat za upravljanje poduzećem i smatra se detaljnim planskim dokumentom koji odražava procjenu položaja poduzeća na tržištu, procjenu konkurentskog okruženja, proizvodne, financijske i organizacijske sposobnosti poduzeća te razinu njihove upotrebe. Dakle, poslovni plan treba promatrati kao vodič za djelovanje.

Poslovnim planom mogu se obuhvatiti i planirati i proizvodnja i prodaja, investicije i financijske aktivnosti poduzeća u cjelini, te redoslijed realizacije konkretnog investicijskog projekta. Važnost poslovnog plana teško je precijeniti. To je svojevrsna posjetnica tvrtke, dokument koji dokazuje profitabilnost poslovanja (kapitalnih ulaganja).

Poslovni plan se koristi u sljedeće svrhe, prema kojima se razlikuju određene vrste poslovnih planova:

− traženje potencijalnog investitora i privlačenje vanjskih izvora financiranja za realizaciju određenog projekta;

− dobivanje kreditnih sredstava;

− pronalaženje partnera i zajedničko poslovanje;

− provjera izvedivosti i ekonomske učinkovitosti poduzetničkih projekata;

− kratkoročno i srednjoročno planiranje aktivnosti poduzeća.

Uzimajući u obzir specifičnu svrhu izrade poslovnog plana, određuje se njegov sadržaj, struktura, obujam i stupanj detalja ekonomskih i financijskih izračuna. Prilikom provedbe velikih i složenih projekata (na primjer, projekti vezani uz izgradnju novog poduzeća i pokretanje proizvodnje), izračuni u poslovnom planu često se nadopunjuju studijom izvedivosti i procjenama dizajna. Međutim, većina poslovnih planova ima sličnu (standardnu) strukturu, koja omogućuje da se najpotpunije opiše stanje poduzeća, izgledi za razvoj, položaj na tržištu, proizvodne, investicijske i financijske aktivnosti.

Ova tipična struktura poslovnog plana trebala bi uključivati ​​sljedeće odjeljke (Tablica 3).

Stol 3 Tipična struktura (glavni dijelovi) poslovnog plana

Tehnike poslovnog planiranja

Danas postoji veliki broj metoda poslovnog planiranja. Svi se oni mogu podijeliti u tri skupine u skladu sa specifičnostima nositelja projekta i opsegom investicijskog projekta za koji se koriste za izradu poslovnog plana:

1. međunarodne metode (metode koje su u skladu s postojećim međunarodnim standardima i zahtjevima međunarodnih organizacija);

2. država (metode federalnih i regionalnih državnih tijela, jedinica lokalne samouprave);

3. korporativne (metode razvijene uzimajući u obzir zahtjeve određenih banaka, investicijskih i financijskih korporacija).

Međunarodne metode.

Najpoznatije i najčešće korištene metode međunarodnog poslovnog planiranja uključuju sljedeće:

− UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) metodologija za zemlje u razvoju za izradu studija industrijske izvedivosti i njezina elektronska verzija COMFAR (URL: http://www.unido.ru/rus/frameSet.html);

− Metodologija Svjetske banke (Svjetska banka za obnovu i razvoj);

− metodologija tvrtke “Goldman, Sachs & Co” (najveća bankarska kuća na Wall Streetu, jedna od vodećih u globalnom investicijskom biznisu);

− metodologija Ernst & Young (međunarodna konzultantska i revizorska tvrtka).

Istaknimo osnovu (jezgru) svih gore navedenih metoda za izradu poslovnih planova i provedimo detaljnu analizu koje su od predloženih metoda već relevantne, a koje još ne rade na ruskom tržištu u nastajanju. Sljedeći dijelovi upravo su jezgra svih gore navedenih metoda za izradu poslovnih planova:

− financijski plan;

− marketinški plan;

− sustav proizvodnje.

Oni su organski povezani s organizacijskim planom (određenom shemom provedbe projekta) i investicijskom strategijom s pripadajućim izračunom rizika i raspodjelom kompenzacijskih mjera. Upravo su ti temeljni ključni dijelovi postavili temelje standarda za izradu poslovnih planova. Trenutno su razvijene mnoge metode i praktični vodiči za izradu poslovnih planova u skladu sa smjernicama UNIDO-a. Međutim, unatoč tome, zahtjevi za poslovne planove od investitora su različiti. Ruske banke nemaju jedinstvenu metodologiju za izradu poslovnih planova, pa gotovo svaka velika banka pokušava razviti vlastitu metodologiju, koja uključuje vlastite zahtjeve. Neke banke smatraju da je potrebno izračune financijskog plana provoditi u dvije novčane jedinice: domaćoj i inozemnoj, druge u jednoj (veća je sklonost stranim), ne postoji jedinstveni pristup izračunu rizika itd. A ako uzmemo u obzir da su te metode uglavnom razvijene za službene potrebe, onda možemo zamisliti s kakvim se poteškoćama suočava menadžer koji je sam izradio poslovni plan. Budući da banke ne žele razgovarati o uvjetima kreditiranja bez poslovnog plana, menadžeri su prisiljeni naručivati ​​poslovne planove od banaka ili od konzultantskih tvrtki povezanih s određenim bankama. Tome pridonose i zahtjevi stranih investitora za dostavu kalkulacija financijskog plana korištenjem UNIDO licenciranih paketa - COMFAR i PROPSPIN. Stoga korištenje ovih tehnika nije dovoljno za izradu poslovnih planova koji zadovoljavaju zahtjeve investitora, već se mogu smatrati preliminarnom studijom namjera i planova zajmoprimca. Najpoznatija međunarodna metodologija poslovnog planiranja je metodologija Međunarodne organizacije za industrijski razvoj Ujedinjenih naroda (UNIDO). Ova metodologija odnosi se na širenje međunarodnih normi i pravila za ocjenjivanje uspješnosti investicijski projekti. Ova se metodologija smatra primarnom i čini temelj većine stranih i ruskih softverskih proizvoda za izradu poslovnih planova. Ekonomski i financijska analiza u UNIDO metodologiji temelje se na metodološkim preporukama danim u sljedećim izvorima:

− Vodič za praktičnu evaluaciju projekta (UNIDO.1986);

− I. Little, J. Mierle Procjena i planiranje projekata za zemlje u razvoju (OECD, 1982.);

− L. Squier, H. Van Deur Tuck, Ekonomska analiza projekata (Svjetska banka, 1984.);

− M. Shervel i Michel Le Gall, Vodič za ekonomsku procjenu investicijskih projekata (Pariz, 1989.).

Državne metode.

Državne metode poslovnog planiranja trebaju uključivati ​​metodološke preporuke za poslovne planove državnih tijela, ministarstava, odjela, kao i lokalnih samouprava. Metode državnog poslovnog planiranja koje se najčešće koriste u Ruskoj Federaciji uključuju sljedeće:

− Izgled poslovnog plana koji podnositelj zahtjeva podnosi kao dio prijave za financiranje iz proračuna za razvoj Ruske Federacije (Dodatak 1 Pravilnika o ocjeni učinkovitosti investicijskih projekata pri plasiranju centraliziranih investicijskih sredstava proračuna za razvoj Ruske Federacije Federacija na natjecateljskoj osnovi, odobrena Uredbom Vlade Ruske Federacije od 22. studenog 1997. br. 1470 ) (URL: http://www.siora.ru; http://www.md-bplan.ru) .

− Izgled poslovnog plana Ruske agencije za mala i srednja poduzeća i zahtjevi za poslovni plan koji je izradio Savezni fond za potporu malom poduzetništvu (URL: http://www.siora.ru; http://www. delo.ru).

− Metodološke preporuke za izradu poslovnog plana, razvijene u okviru TACIS projekta Europske unije za nove neovisne države, na temelju zahtjeva UNIDO-a (URL: http://www.siora.ru; http://www. delo.ru).

Najpopularnija metoda u Ruskoj Federaciji je izrada poslovnog plana, odobrenog Uredbom Vlade Ruske Federacije od 22. studenog 1997. br. 1470. Ova tehnika se koristi u gotovo svim subjektima Federacije, u svim općinama, kada je u pitanju državna potpora investicijskom projektu, koja se može izraziti u sljedećim oblicima:

− potpuno ili djelomično financiranje projekta iz Razvojnog proračuna;

− davanje državnih jamstava za kredite poslovnih banaka;

− konkurentska prodaja, privatizacija državne (općinske) imovine;

− korporatizacija bivših državnih (općinskih) poduzeća;

− konkurentna raspodjela prava na iskorištavanje (razvoj) prirodnih resursa.

Ova metodologija regulira sadržaj i strukturu dijelova poslovnog plana, glavne vrste pokazatelja komercijalne i proračunske učinkovitosti projekta, glavne vrste financijskih pokazatelja. Općenito, usklađen je s međunarodnim standardima poslovnog planiranja (UNIDO metodologija) i omogućuje korištenje standardnog softvera za izračun integralnih pokazatelja izvedbe projekta.

Korporativne metode.

U ruskoj i međunarodnoj praksi poslovnog planiranja postoji veliki broj korporativnih metoda koje su razvile i koriste pojedinačne tvrtke i banke. Općenito, korporativne metode također su u skladu sa zahtjevima međunarodne UNIDO metodologije, pri čemu se veći naglasak stavlja na pojedine sadržajne i analitičke aspekte poslovnog plana koji podnositelj podnosi na razmatranje, sukladno specifičnostima svoje djelatnosti.

Na primjer, leasing društva, kada razmatraju investicijski poslovni plan podnositelja zahtjeva, fokusiraju se na blok pitanja i planiranih kalkulacija vezanih uz davanje kredita u obliku leasinga opreme, rok otplate kredita, veličinu i raspored plaćanja leasinga, računovodstvo i postupak otpisa opreme primljene na leasing.

Prilikom razmatranja poslovnog plana podnositelja zahtjeva, poslovne banke glavnu pozornost posvećuju kolateralu i jamstvu danog kredita, strukturi i veličini obrtni kapital, dobiti i likvidnosti imovine poduzeća, potrebnih za izračun optimalnog rasporeda otplate kredita. U Ruskoj Federaciji gotovo svaki institucionalni investitor i poslovna banka ima vlastitu metodologiju za izradu i podnošenje poslovnog plana podnositelju zahtjeva za financiranje. To je u velikoj mjeri posljedica procesa formiranja i razvoja bankovnog sustava koji je u tijeku te nedostataka u zakonskoj regulativi bankarskih i investicijskih aktivnosti.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Zašto vam je potreban poslovni plan? Faze izrade poslovnog plana. Struktura i sadržaj poslovnog plana. Marketinški plan. Organizacijski plan. Financijski plan. Plan istraživanja i razvoja. Dizajn i stil poslovnog plana.

sažetak, dodan 21.05.2006


Svrha poslovnog plana i njegove funkcije. Izvedivost stvaranja novog poduzeća ili proširenja postojećeg. Sadržaj i struktura poslovnog plana, opće preporuke na njegovu sastavljanju. Struktura poslovnog plana definirana UNIDO standardima.

izvješće, dodano 05.06.2010


Svrha, struktura poslovnog plana i sadržaj njegovih dijelova. Informacijska podrška njegov razvoj. Izrada poslovnog plana za frizerski salon: opis djelatnosti, usluge, analiza tržišta, proizvodni, organizacijski, financijski plan.

kolegij, dodan 22.01.2012


Karakteristike poduzeća: područja djelovanja, ciljna tržišta; izrada poslovnog plana u skladu s potrebama tržišta i mogućnosti pribavljanja potrebnih sredstava. Odabir sastava roba i usluga, procjena materijalne i financijske situacije.

kolegij, dodan 02.07.2011


Bit i principi suvremenog planiranja u uvjetima tržišni odnosi, značenje i struktura poslovnog plana, sustav organizacijskih planova. Glavni dijelovi poslovnog plana: sažetak, ciljevi, opis robe i usluga, procjena prodajnog tržišta i razina konkurencije.

kolegij, dodan 05.10.2010


Struktura preporuke poslovnog plana, njegovi dijelovi. Konkurencija na tržištu. Načini postizanja planiranih količina prodaje i dovođenje prodanih proizvoda do potrošača. Organizacijski i financijski plan. Planiranje otvaranja trgovine čaja i kave.

kolegij, dodan 05.04.2014


Struktura i pokazatelji uspješnosti poslovnog plana. Sažetak projekta, analiza tržišta, marketinški plan i određivanje potražnje. Promocija proizvoda, cjenovni, organizacijski, proizvodni i financijski plan. Poslovni plan za trgovinu odjećom "Fusnota".

diplomski rad, dodan 03.02.2009


Osnove planiranja malog poduzeća. Pojam poslovnog plana, metodologija njegove izrade. opće karakteristikešumski kompleks. Vanjski faktori tržište šumarstva, perspektive razvoja. Poslovni plan Krona doo, predviđanje količine proizvodnje.

diplomski rad, dodan 25.06.2013

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Korak 2. Odabir standarda poslovnog planiranja

Ovaj je korak izravno povezan sa zadacima koji su pred vama. Ako vam je cilj dobiti investiciju, tada započnite tako što ćete od banke ili investicijske tvrtke saznati koje standarde mora zadovoljiti vaš poslovni plan.

Postoji nekoliko standarda poslovnog planiranja:

Struktura poslovnog plana:

1. ODJELJAK PREGLEDA (sažetak)
2. OPIS PODUZEĆA
3. OPIS PROIZVODA (usluga)
4. ANALIZA TRŽIŠTA
5. PLAN PROIZVODNJE
6. PLAN PRODAJE
7. FINANCIJSKI PLAN
8. ANALIZA OSJETLJIVOSTI PROJEKTA
9. PRILOZI PODATAKA O OKOLIŠU I PROPISIMA

Zahtjevi za poslovni plan i preporuke za njegovu pripremu izradio je Savezni fond za potporu malom gospodarstvu

Proces je u cjelini sličan pisanju predmetni rad na Sveučilištu. Istina, u ovom kontekstu vas zanima dosljednost i objektivnost materijala s kojim radite.

Ovaj posao danas uči 188 ljudi.

U 30 dana ovaj je posao pregledan 22.145 puta.

Kao što je William Wells rekao: “Trgovina je mjesto susreta kupca, proizvoda i novca.” I zahvaljujući umjetnosti trgovanja, promijenite mjesto sastanka u bolja strana moguće u bilo koje vrijeme.

Iako se na prvi pogled ovo pitanje može činiti beznačajnim, ono će u stvarnosti uvelike odrediti vaš pristup pisanju poslovnog plana. Štoviše, ovisno o vašim ciljevima, slika...

“Mnogi su bankrotirali jer su pokušali kupiti peni jeftinije”, rekao je B. Franklin. Parafrazirat ćemo političarevu izjavu i pojasniti: “Mnogi su bankrotirali pokušavajući PRODATI za lipu jeftinije.”

Vrhunac razvoja karijere većine modernih menadžera je slijepa ulica karijere. Do ovog paradoksalnog otkrića sociolozi su došli analizirajući iskustva tisuća vrhunskih menadžera.

Nastavljamo objavljivati ​​prijevode članaka poznatih zapadnih poslovnih savjetnika. Ovog puta vašoj pozornosti predstavljamo prijevod članka Guya Kawasakija "Naprijed za zlato".

Danas ćemo govoriti o pravom novcu, točnije o univerzalnom zakonu stvaranja mega-država – principu složene kamate.

Provodi se analiza osjetljivosti investicijskog projekta kako bi se uzeo u obzir i predvidio utjecaj promjena različitih početnih parametara: investicijskih troškova, priljeva novca...

U ovom dijelu potrebno je opisati glavne proizvode i usluge, procijeniti njihove prednosti, nedostatke i likvidnost. Usporedite svoje proizvode s proizvodima konkurenata i analizirajte daljnje faze razvoja...

Standardi dizajna Naslovnica Poslovni plan

Dakle, započinjemo najveći i najvažniji dio vašeg poslovnog plana koji sadrži financijske podatke o projektu, određuje njegovu cijenu i pomoći će investitorima, poslovnim partnerima i vama...

Inzistiranjem da postoji samo jedan točan odgovor i preuveličavanjem važnosti pogreške, naše društvo i obrazovni sustav značajno smanjuju naš potencijal za uspjeh.

Iskusni poduzetnici kažu da uspjeh buduće trgovine u potpunosti ovisi o lokaciji. Ali Zapad i Istok imaju potpuno različita mišljenja o tome koja se lokacija može smatrati uspješnom.

Svi općeprihvaćeni standardi za pisanje poslovnih planova za investicijske projekte, čije će poštivanje pomoći u dobivanju financiranja projekta. Komentari stručnjaka na ove norme i preporuke za njihovu primjenu.

Standardi poslovnog plana TACIS-a

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) - tehnička pomoć Zajednici neovisnih država.

KPMG Standardi poslovnog plana

1. Naslovnica
2. Sažetak
   3.1. Kratki osvrt
   3.2. Ponuđeni proizvodi i usluge
   3.3. Misija, ciljevi i ciljevi
3. Proizvodi i usluge
   4.1. Uvod
   4.2. Proizvodi i usluge
   4.3. Povezani proizvodi i usluge
4. Analiza tržišta i industrije
   5.1. Korištenje proizvoda i usluge
   5.2. Demografska analiza
   5.3. Natjecanje
   5.4. SWOT analiza
5. Ciljana tržišta
   6.1. Ciljani potrošači
   6.2. Zemljopisno ciljno tržište
   6.3. Cijene
6. Strategije oglašavanja i promocije
   7.1. Strategija promocije
   7.2. Mediji za oglašavanje
   7.3. Predviđanje prodaje
7. Kontrolirati
   8.1. Organizacija i ključno osoblje
   8.2. Konstantna potrošnja sredstava
   8.3. Troškovi pretprodukcije
8. Financijska analiza
   9.1. Troškovi prodane robe
   9.2. Analiza rentabilnosti
   9.3. Kvantitativna analiza
   9.4. Prihodi i gubici
   9.5. Tijek sredstava
   9.6. Bilance poduzeća
   9.7. rizici
9. Prijave

europski Banka za obnovu i razvoj (EBRD) - osnovana 1991. godine kao investicijski mehanizam, na inicijativu 61 države i dvije međunarodne organizacije. Osmišljen za potporu demokraciji i tržišnim gospodarstvima u 29 zemalja u razvoju.

Standardi poslovnog plana koje nudi EBRD

1. Naslovnica
2. Memorandum o povjerljivosti
3. Sažetak
4. Društvo
   4.1. Povijest razvoja poduzeća i njegovo stanje u vrijeme izrade poslovnog plana, opis trenutnih aktivnosti
   4.2. Vlasnici, rukovodeće osoblje, zaposlenici poduzeća
   4.3. Trenutna aktivnost
   4.4. Financijsko stanje
   4.5. Krediti
5. Projekt
   5.1. Opće informacije o projektu
   5.2. Investicijski plan projekta
   5.3. Analiza tržišta, konkurentnost
   5.4. Opis proizvodnog procesa
   5.5. Financijski plan
   5.6. Procjena utjecaja na okoliš
6. Financiranje
   6.1. Rasporedi primanja i vraćanja sredstava kredita
   6.2. Jamčevina i jamstvo
   6.3. Oprema i radovi koji će se financirati kreditnim sredstvima
   6.4. SWOT analiza
   6.5. Rizici i mjere za njihovo smanjenje
7. Prijave

UNIDO — Organizacija Ujedinjenih naroda za industrijski razvoj (UNIDO) je odjel Ujedinjenih naroda čiji je cilj borba protiv siromaštva povećanjem produktivnosti. Osnovan 1966. godine.

Struktura poslovnog plana prema UNIDO standardima:

- Sažetak
- opis djelatnosti i poduzeća
- opis usluga (proizvoda)
- prodaja i marketing
- plan proizvodnje
- organizacijski plan
- financijski plan
- procjena učinkovitosti projekta
- jamstva i rizici poduzeća
- aplikacije

1. Sažetak

Ovaj odjeljak sadrži opće informacije o poslovnom planu. Životopis daje dojam o cijelom projektu pa ga potencijalni investitori uvijek pogledaju. Životopis bi trebao sadržavati kratke, ali razumljive informacije i dati odgovore na pitanja koja zanimaju investitore - koliki je obujam ulaganja, uvjeti kredita, jamstva povrata, visina kapitala i sl. Preostali dijelovi dokumenta trebali bi pružiti opširnije informacije o projektu i dokazati točnost izračuna u sažetku.

2. Opis industrije i poduzeća

Opis opće informacije o poduzeću ili tvrtki, opis industrije i izglede za njezin razvoj, financijski pokazatelji uspješnosti, kadrovska i upravljačka struktura, smjer aktivnosti i proizvedeni proizvodi ili usluge, partnerstva.

3. Opis usluga (roba)

Najbolji način bi bio vizualni prikaz proizvoda vaše tvrtke - neka to bude fotografija, crtež ili prirodni uzorak. Ako proizvodite više od jedne vrste proizvoda, tada opis treba biti za svaku vrstu zasebno.

Struktura ovog dijela:
- Naziv proizvoda
- Svrha i opseg
- Glavne karakteristike
- Konkurentnost
- Patentabilnost i autorska prava
- Dostupnost ili potreba za licenciranjem
- Stupanj pripremljenosti za proizvodnju i prodaju proizvoda
- Dostupnost certifikata kvalitete
- Sigurnost i ekološka prihvatljivost
- Uvjeti isporuke i pakiranja
- Jamstvo i servis
- Rad proizvoda
- Raspolaganje

4. Prodaja i marketing

Prije svega, mora postojati tržište za vaš proizvod. U ovom odjeljku morate pokazati investitoru da ovo tržište postoji. Potencijalni kupci podijeljeni na krajnje potrošače i kupce na veliko. Ako je potrošač poduzeće, tada ga karakterizira lokacija i industrija u kojoj radite. Ako je potrošač stanovništvo, onda ga karakteriziraju standardna socio-demografska obilježja - spol, dob, društveni status itd. Također, vrijedi opisati potrošačka svojstva robe - cijenu, vijek trajanja proizvoda, izgled i drugi.

Struktura ovog dijela:
1. zahtjeve koje potrošač postavlja proizvodima ove vrste i vašu sposobnost da ih ispunite
2. analiza i opis konkurenata, koje snage i slabe strane imat ćete
3. Marketing istraživanje, opis tržišta i njegove perspektive razvoja
4. prodaja - od pakiranja i skladištenja do direktne prodaje na prodajnim mjestima i jamstvenog servisa
5. privlačenje potrošača - na koje načine ( marketinški alati), analiza cjenovne elastičnosti potražnje

5. plan proizvodnje

Obračun fiksnih i varijabilnih troškova proizvodnje, obujam proizvodnje i prodaje, obračun troškova proizvodnje i opće informacije o mogućnostima poduzeća.

Struktura ovog dijela:
- geografski položaj poduzeća, prometne rute, dostupnost komunikacija
- tehnologija i razina osposobljenosti osoblja
- potreba za prostorom
- popunjavanje osoblja
- ekološka prihvatljivost proizvodnje i sigurnost radnika
- obujam proizvodnje
- plaća i ostali troškovi osoblja
- troškovi sirovina i materijala
- tekući troškovi za proizvodnju
- varijabilni troškovi
- fiksni troškovi

6. Organizacijski plan

Uspjeh projekta izravno ovisi o vrhunskom menadžmentu tvrtke. Ovaj odjeljak opisuje organizaciju menadžerskog tima i ključnih stručnjaka, organizacijsku strukturu poduzeća i vremenski raspored projekta te metode motiviranja menadžerskog tima.

7. Financijski plan

Potrebno je opisati glavne financijske kalkulacije i troškove, izvršiti kalkulacije troškova i opisati troškovnik za projekt. Također, opišite izvore sredstava, navedite tablicu rashoda i prihoda te opišite novčani tok.

Struktura ovog dijela:
- Troškovi pripremnog razdoblja
- Troškovi glavnog razdoblja
- Obračun prihoda
- Troškovi povezani s servisiranjem kredita
- Plaćanje poreza
- Ostali primici i isplate
- Izvješće o dobicima i gubicima
- Tijek stvarnog novca
- Prognoza stanja

8. Procjena učinkovitosti projekta

Procjena značaja projekta, njegove učinkovitosti i usmjerenosti. Analiza osjetljivosti poduzeća na vanjske čimbenike.

9. Jamstva poduzeća i rizici

Jamstva za povrat projekta i povrat posuđenih sredstava. Opis mogućih rizika i situacija više sile.

10. aplikacije

Svi detalji koji nisu uključeni u glavne odjeljke mogu se opisati u prilozima. Ovo će rasteretiti glavni dio iz nepotrebnih tablica, grafikona i drugih stvari.

Prilozi najčešće opisuju sljedeće točke:
1. pune informacije o tvrtki (dokumenti o registraciji i sl.)
2. fotografije, crteži, patentne informacije o proizvodima
3. rezultati marketinških istraživanja
4. fotografije i dijagrami poduzeća
5. dijagrami organizacijske strukture poduzeća
6. financijski i ekonomski proračuni (tablice, grafikoni)
7. propisi te zakonodavni akti koji potvrđuju opisane rizike projekta