Sejarah Microsoft bermula pada tahun 1975. Pada masa itulah dua rakan-rakan dari Universiti Harvard Bill Gates dan Paul Allen mengetahui dari terbitan Popular Electronics edisi Januari mengenai pelepasan komputer peribadi baru Altair 8800. Rakan-rakan itu mula mengembangkan jurubahasa untuk bahasa BASIC untuknya dan segera berjaya menghidupkan idea mereka. Menurut maklumat yang mereka terbitkan dalam kredit penciptaan mereka, Gates menulis kod boleh laku, Allen menulis kod bantu, dan Monte Davidoff menulis perpustakaan matematik. Sebulan kemudian, Bill dan Paul menandatangani perjanjian pelesenan dengan Altair's MITS untuk menggunakan BASIC sebagai sebahagian daripada perisian pembangunan mereka.

Pada mulanya, rakan-rakan itu bermaksud untuk menamakan syarikat mereka "Allen and Gates", tetapi mereka berpendapat bahawa nama seperti itu terdengar sangat menggembirakan, sebaliknya, bagi mana-mana firma undang-undang. Oleh itu, Paul mencadangkan nama "Micro-Soft", kependekan dari bahasa Inggeris. Pemproses mikro dan Perisian ( perisian). Setelah kira-kira setahun bekerja di MITS, tanda hubung itu hilang dari namanya, dan pada 26 November 1976, baru tanda dagangan dengan nama "Microsoft" yang tidak asing lagi bagi semua orang pada masa kini.

Paul kemudian menjadi pemilik 36% saham syarikat, Bill - selebihnya 64%; ini adalah bagaimana pihak terakhir menghargai sumbangannya dalam projek ini.

Perolehan kewangan syarikat yang baru dicetak untuk tahun pertama kewujudannya ialah $ 16,005. Sudah pada tahun 1978, cawangan antarabangsa pertama syarikat itu dibuka di Jepun, yang hingga awal dekad berikutnya menjual perisian berdasarkan BASIC kerana popularitinya yang sangat tinggi.

80-an: Kemasyhuran di seluruh dunia

Kejayaan sebenar datang ke Microsoft pada tahun 1981 dengan pemerolehan dan pengembangan yang baru sistem operasi PC-DOS. Ia dijual pada masa itu dengan harga $ 40. Komputer peribadi dengan cepat mendapat populariti; semakin banyak pemain pasaran baru muncul di kawasan ini. Ini berkat pengenalan sistem DOS projek bersama Bill & Paul menjadi peneraju pasaran yang tidak dipertikaikan dalam sistem operasi. Pada masa yang sama, syarikat itu secara serentak mempromosikan produk komputer lain yang berkaitan di pasaran penjualan. Contohnya, manipulator tetikus dicipta pada masa itu.

Namun, sudah pada tahun 1983, jalan pengasas syarikat itu menyimpang, dan Allen meninggalkan projek itu.

Sebab utama adalah kesediaannya untuk menumpukannya aktiviti bersama sepanjang hidupnya, sementara Bill telah bersedia untuk menghabiskan seluruh waktunya untuk pengembangan projek itu.

1985 ditandai dengan pelancaran produk yang paling terkenal - Microsoft Versi Windows 1.0, yang sebenarnya, shell grafik untuk PC-DOS. Pada tahun yang sama, pengembangan sistem operasi OS / 2 baru yang baru bermula untuk komputer IBM, yang diluncurkan pada tahun 1987.

Beberapa tahun kemudian, pada tahun 1989, versi pertama produk pejabat yang paling berjaya, Microsoft Office, muncul di pasaran. bertahun-tahun lamanya memberikan sumber pendapatan yang tinggi kepada anak buah Gates.

Sama sahaja, walaupun pendapatan berjuta-juta dolar, Microsoft bukan jenama teratas di dunia. Tempat terhormat adalah ... cari di artikel

90an

Populariti syarikat yang berkembang pesat membuahkan hasil. Oleh itu, dalam beberapa minggu pertama setelah pelepasan sistem operasi Windows versi ke-3 pada tahun 1990, lebih daripada 100 ribu salinannya terjual. Pengurusan Microsoft dengan cepat mendapatkan bantalan mereka, memberi keutamaan semula dan memindahkan sebahagian besar pemaju untuk bekerja menyokongnya dan bukannya projek OS / 2. Dan hanya setahun kemudian, Gates memutuskan untuk menyerah pengembangan selanjutnya OS / 2 memihak kepada produk yang sama, peneraju penjualannya.

Hasilnya tidak lama lagi.

Hasil daripada persaingan yang berjaya dengan pesaing, dasar pasaran yang sukar dan berjaya kempen pengiklanan 3 tahun kemudian, Windows adalah yang menerima status sistem operasi yang paling meluas di dunia. Tahun-tahun berikutnya ditandai dengan pengembangan dan peluncuran versi yang diperbaharui: 95 pada tahun 1995, ketika Internet Explorer menjadi komponen terbina dalam yang wajib; kemudian 98 pada tahun 1998.

Ia adalah tahun 1998 yang menjadi luar biasa di mana Bill Gates meninggalkan jawatan Presiden Microsoft, namun tetap memegang jawatan ketua dewan pengarah.

Walaupun syarikat yang tidak lama ini telah menukar logo, tetapi bagaimana dengan mereka yang telah wujud selama dua ratus tahun? Mari lihat

2000-an

Jajaran sistem operasi terus berkembang. Windows 2000 dan Millenium dilancarkan. Yang terakhir ini mengumpulkan banyak tindak balas marah dari pengguna di seluruh dunia kerana kemalangan dan masalah pemasangan. Perkara itu diakui oleh orang ramai sebagai yang paling sedikit produk yang berjaya syarikat.

2001 adalah tahun kemunculan Win XP ke seluruh dunia dan, secara bersamaan, Office XP, yang telah menjadi salah satu perkembangan paling popular. Walaupun terdapat sedikit "kelembapan" versi pertama, pengguna dengan senang hati menerima produk baru itu, yang kemudiannya menyajikan sebahagian produk tersebut selama 10 tahun atau lebih.

Pada bulan Mac 2004, Microsoft didapati bersalah oleh Suruhanjaya Eropah kerana menggunakan kedudukannya yang dominan di pasaran perisian Eropah. Hasilnya adalah denda € 497 juta dan syarat untuk menyediakan produk pihak ketiga kepada pemaju secara terbuka, sehingga mereka dapat mengembangkan aplikasi yang serasi dengan bebas. Namun, kepemimpinan tidak tergesa-gesa untuk melaksanakannya keputusan ini, dan sudah pada tahun 2006, denda sebanyak € 280.5 juta telah dikenakan lagi, setelah itu Microsoft terpaksa dengan berat hati mematuhi.

• 2007hb. Kemunculan di pasaran versi Vista segera ditandai oleh ketidakpuasan pelanggan dengan permintaan tinggi terhadap sumber komputer. Nampaknya, para pembangun juga menganggap pemodenan serentak banyak komputer peribadi sesuai dengan permintaan moden ini. Walau bagaimanapun, majoriti pengguna tidak menyatakan solidariti dengan mereka dalam hal ini dan terus menggunakan versi XP sebelumnya yang popular, yang terbukti sangat baik dari segi kestabilan dan keperluan rendah.
• 2009hb. Komputer peribadi secara beransur-ansur kehilangan bahagian utamanya dalam menyokong penjualan kedua-dua komputer riba dan netbook dan komputer tablet yang semakin popular. Dengan ini, Microsoft memperkenalkan kepada pasaran versi baru sistem operasi - "tujuh", yang direka untuk menyokong kebanyakan model jenis peranti ini, dan pada masa yang sama tidak terlalu menuntut sumber perkakasan.
• Pada tahun 2012, peluncuran Win 8. baru berlaku. Pada masa yang sama, banyak pembeli peralatan komputer mengadu bahawa ketika menjual peranti, mereka dikenakan pengambilalihan perisian dari jenama paling terkenal. Walau bagaimanapun, tidak ada perkara baru yang berlaku: Microsoft tetap mengikuti kaedah penjualannya.

Video: penubuhan syarikat

Satya Nadella hanyalah ketua ketiga Microsoft. Yang pertama adalah Bill Gates, yang kedua adalah Steve Ballmer. Anehnya, tempat ketiga diambil oleh Satya Nadella, yang berasal dari India yang lulus dari universiti dengan ijazah dalam bidang kejuruteraan elektrik. Adakah dia layak mendapat kedudukannya? Pasti. Dan ada banyak yang dapat dipelajari dari gaya hidupnya.

Buku

Nadella tergila-gila dengan puisi. Dia membandingkan cinta puisi dengan pengaturcaraan:

Anda cuba mengambil sesuatu yang digambarkan oleh prosa dalam ratusan, ribuan ayat, dan anda mengubahnya menjadi beberapa baris puisi yang mempunyai makna yang sama.

Selain puisi, Nadella paling sering membaca buku yang mungkin berguna baginya dalam karyanya. Berikut adalah beberapa buku yang telah dibacanya sejak setahun yang lalu:

1. The End of Absence adalah sebuah buku mengenai apa yang telah kita hilang dalam zaman komunikasi yang berterusan.
2. Ditekan untuk Masa adalah mengenai kapitalisme digital.
3. Minda Teratur - Cara menangani maklumat apabila terdapat banyak maklumat.
4. Modal pada Abad Kedua Puluh Pertama - bagaimana modal abad XXI berbeza.
5. Sejarah Perang Peloponnesia - sejarah perang antara Athens dan Sparta.

Bagaimana rasanya bekerja dengannya

Seberapa baik seseorang mengurus orang lain, lebih baik mencari tahu bukan dari kata-katanya, tetapi dari kata-kata pekerja. John Gelsey bekerja dengan Nadella selama beberapa tahun. Gelsi percaya Nadella adalah salah satu eksekutif paling bijak dan pintar di Microsoft. Dan yang paling penting, dia suka apa yang dia lakukan. Dia selalu menjadi ketua pasukan, mengarahkannya ke arah yang betul.

Nadella sangat berkepala dan yakin diri. Dia tidak pernah menunjukkan emosi yang tidak perlu, tidak suka drama dan tidak memarahi bawahan sehingga mereka melakukan kesalahan yang serius. Lebih-lebih lagi, Nadella adalah jurutera yang sangat baik, dan dia selalu memahami apa yang dibincangkan dalam perjumpaan, walaupun sudah lama dia tidak terlibat dalam pekerjaan kejuruteraan, setelah menjadi pengurus.

Brad Silverberg adalah bos Nadella pada tahun 1990-an. Dia segera menemui bakat dan kerja keras di bawahannya. Nadella sering mengemukakan idea-idea yang sangat menarik dan, yang paling penting, kemudian melaksanakannya. Dia pernah dan masih mempunyai karunia untuk menyatukan orang untuk mengerjakan sesuatu tugas.

Sikap bersukan

Satu-satunya sukan yang dikenali Nadella adalah kriket. Menurutnya, kriket mengajarnya bagaimana bekerja sebagai satu pasukan, menjadi pemimpin dan mendengar pendapat orang lain.

Peraturan hidup

Nadella sentiasa berusaha untuk hasil akhir.

Dia memulakan kerjayanya di Sun Microsystems sebagai jurutera sebelum beralih ke jawatan Pengurus Produk di Microsoft. Dia telah bekerja di pelbagai bahagian, merangkumi banyak produk dari XBox hingga Bing. Di bawah kepimpinannya, pendapatan bahagian perkhidmatan perniagaan syarikat meningkat dari $ 1.5 bilion menjadi $ 5 bilion, masih dianggap sebagai pencapaian yang luar biasa bagi Microsoft.

Untuk kelebihan ini, dia sangat dihormati di syarikat itu, dan ketekunan, kerja dan kepemimpinan yang berkesan membantu Satya Nadella menjadi CEO Microsoft yang baru.

MOSCOW, 4 Feb - RIA Novosti, Alina Gainullina. Ketua unit perniagaan dan perkhidmatan "cloud" Satya Nadella telah dilantik sebagai CEO Microsoft yang baru, lapor Digit.ru dengan merujuk kepada laman web syarikat.

Steve Ballmer, CEO Microsoft semasa, pada bulan Ogos 2013 mengumumkan rancangan untuk mengundurkan diri dari jawatannya dalam masa 12 bulan. Sebuah komisen khas, yang merangkumi Bill Gates, sedang mencari penggantinya. Selain Nadella, senarai kemungkinan pengganti Ballmer termasuk CEO Ericsson Hans Westberg dan bekas CEO Nokia Stephen Elop.

Berdasarkan maklumat di halaman laman web rasmi Microsoft dengan biografi pengurus atasan, dewan pengarah tetap memilih calon dari antara pengurusan atasan syarikat semasa. Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft yang baru - yang ketiga dalam sejarah syarikat - adalah Nadella, yang telah bersama Microsoft sejak 1992. Menurut Microsoft, dia menerajui peralihan syarikat ke infrastruktur dan perkhidmatan cloud yang telah dapat memperoleh pangsa pasar yang signifikan.

Satya Nadella dilahirkan di bandar Hyderabad, India. Beliau memperoleh gelar BS dalam bidang Kejuruteraan Elektrik dari University of Mangalore di India dan MS dari University of Wisconsin-Milwaukee. Sebelum Microsoft, Nadella bekerja untuk Sun Microsystems.

Microsoft, yang ditubuhkan pada tahun 1975, mempunyai dua CEO - Bill Gates memegang jawatan ini hingga tahun 2000, dan Steve Ballmer menggantikannya pada Januari 2000.

Pada hari Selasa juga diketahui bahawa pengasas bersama Rang Undang-Undang Microsoft Gates meninggalkan jawatan ketua lembaga pengarah syarikat - dalam kedudukan ini dia digantikan oleh pengarah bebas John Thompson.

Mengapa Steve Ballmer mengundurkan diri

Pada bulan Ogos, dia mengumumkan bahawa dia akan pensiun dalam masa 12 bulan setelah syarikat itu menemukan penggantinya. Namun, beberapa penerbitan (misalnya, Computerworld) mendakwa bahawa dia tidak akan meninggalkan kehendaknya sendiri, tetapi di bawah tekanan diberikan kepadanya. Kami telah mengumpulkan 5 prasyarat yang boleh memprovokasi pemergian ini.

Bagaimana reaksi pasaran terhadap pemergian CEO Microsoft

Zeus Kerravala dari penyelidikan ZK: "Perubahan sangat diperlukan. Sejak dia mengambil alih jawatan CEO pada tahun 2000, Ballmer telah mengabaikan beberapa transformasi pasaran yang penting - peranti mudah alih, tablet, awan. Kekuatan Ballmer adalah PC tradisional. Dia adalah pemimpin yang hebat untuk era itu, tetapi masa berubah dan pemimpin baru diperlukan. "Komen dari pakar industri lain -

Acara utama tahun 2013 dalam bidang IT -

MOSCOW, 4 Feb - RIA Novosti, Alina Gainullina. Ketua unit perniagaan dan perkhidmatan "cloud" Satya Nadella telah dilantik sebagai CEO Microsoft yang baru, lapor Digit.ru dengan merujuk kepada laman web syarikat.

Steve Ballmer, CEO Microsoft semasa, pada bulan Ogos 2013 mengumumkan rancangan untuk mengundurkan diri dari jawatannya dalam masa 12 bulan. Sebuah komisen khas, yang merangkumi Bill Gates, sedang mencari penggantinya. Selain Nadella, senarai kemungkinan pengganti Ballmer termasuk CEO Ericsson Hans Westberg dan bekas CEO Nokia Stephen Elop.

Berdasarkan maklumat di halaman laman web rasmi Microsoft dengan biografi pengurus atasan, dewan pengarah tetap memilih calon dari antara pengurusan atasan syarikat semasa. Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft yang baru - yang ketiga dalam sejarah syarikat - adalah Nadella, yang telah bersama Microsoft sejak 1992. Menurut Microsoft, dia menerajui peralihan syarikat ke infrastruktur dan perkhidmatan cloud yang telah dapat memperoleh pangsa pasar yang signifikan.

Satya Nadella dilahirkan di bandar Hyderabad, India. Beliau memperoleh gelar BS dalam bidang Kejuruteraan Elektrik dari University of Mangalore di India dan MS dari University of Wisconsin-Milwaukee. Sebelum Microsoft, Nadella bekerja untuk Sun Microsystems.

Microsoft, yang ditubuhkan pada tahun 1975, mempunyai dua CEO - Bill Gates memegang jawatan ini hingga tahun 2000, dan Steve Ballmer menggantikannya pada Januari 2000.

Pada hari Selasa juga diketahui bahawa pengasas bersama Microsoft Bill Gates telah meninggalkan jawatan ketua lembaga pengarah syarikat - dalam kedudukan ini dia digantikan oleh pengarah bebas John Thompson.

Mengapa Steve Ballmer mengundurkan diri

Pada bulan Ogos, dia mengumumkan bahawa dia akan pensiun dalam masa 12 bulan setelah syarikat itu menemukan penggantinya. Namun, beberapa penerbitan (misalnya, Computerworld) mendakwa bahawa dia tidak akan meninggalkan kehendaknya sendiri, tetapi di bawah tekanan diberikan kepadanya. Kami telah mengumpulkan 5 prasyarat yang boleh memprovokasi pemergian ini.

Bagaimana reaksi pasaran terhadap pemergian CEO Microsoft

Zeus Kerravala dari penyelidikan ZK: "Perubahan sangat diperlukan. Sejak dia mengambil alih jawatan CEO pada tahun 2000, Ballmer kehilangan beberapa transformasi pasaran penting - mudah alih, tablet, awan. Kekuatan Ballmer adalah PC tradisional. Dia adalah pemimpin yang hebat untuk era itu. dan pemimpin baru diperlukan. " Komen dari pakar industri lain -

Acara utama tahun 2013 dalam bidang IT -

Pada petang Februari 2014, Satya Nadella menerima panggilan daripada John Thompson, ahli lembaga pengarah Microsoft. Dia mengatakan bahawa lembaga itu mencadangkan Nadella yang berusia 46 tahun untuk menjadi CEO ketiga dalam sejarah syarikat - setelah Bill Gates dan Steve Ballmer. “Ketika John memanggil saya malam itu, dia pertama kali bertanya apakah saya duduk. Saya tidak duduk. Sebenarnya, saya diam-diam bermain dengan bola kriket - kebiasaan saya ketika bercakap di telefon pembesar suara di tempat kerja, ”kata Nadella dalam otobiografinya Hit Refresh, yang keluar pada 26 September.

Nadella menerima tawaran itu - dan dalam tiga setengah tahun dia secara radikal mengubah budaya dan strategi syarikat. Pada pertemuan dengan wartawan di London, ketua Microsoft berbicara tentang tiga teknologi yang merevolusikan masyarakat dan ekonomi dan bagaimana dia pengalaman peribadi membantu menanamkan budaya empati dalam syarikat teknologi yang sangat kompetitif.

Tiga ikan paus teknologi

Realiti bercampur, kecerdasan buatan(AI) dan pengkomputeran kuantum adalah tiga teknologi utama dalam strategi Microsoft semasa. Menurut Nadella, syarikat itu datang ke daerah-daerah ini untuk mencari cakrawala baru - di luar komputer, pelayan dan "awan". "Teknologi ini adalah mesin revolusi di dunia, mereka mengubah masyarakat, ekonomi dan persepsi peribadi," katanya.

Sudah tentu, menurut Nadella, anda perlu merawat ramalan teknologi dengan sebilangan garam. "V jangka panjang kami cenderung meremehkan teknologi dan terlalu tinggi dalam jangka pendek, ”katanya ketika ditanya oleh sitessia mengenai masa depan setiap teknologi dalam strategi Microsoft.

Bercakap tentang kenyataan bercampur, Nadella mengimbas kembali pengalaman pertamanya dengan peranti Hololens. Peranti itu hampir "memindahkannya" ke Mars menggunakan siaran dari Curiosity rover. "Realiti bercampur adalah perwujudan komputer mutlak. Anda tidak perlu mencari dan mencari di mana komputer anda berada. Dia ada di sini di hadapan anda, gabungan objek analog dan digital. Ini mengubah konsep kehadiran dan ruang, ”katanya.

Kelebihan kecerdasan buatan adalah kemampuan menolong seseorang, menjadikannya lebih kuat, kata Nadella. "Aplikasi AI membolehkan orang yang cacat penglihatan menavigasi dunia dan kanak-kanak disleksia belajar membaca. Dengan AI, anda dapat menterjemahkan persembahan perniagaan anda menjadi 60 bahasa dengan serta-merta. Dan penyelidikan yang dilakukan oleh makmal saintifik Microsoft di Cambridge, membolehkan ahli radiologi merawat tumor dengan lebih berkesan tanpa menjejaskan organ yang sihat, ”katanya.

Menjawab pertanyaan adakah ketakutan mengenai AI dibenarkan, Nadella menyatakan bahawa kawalan dan tanggungjawab terhadap tindakan sistem AI terletak pada pembangunnya. Syarikat mesti menjangka tindakan sistem mereka, mengujinya, dan mengajar mereka untuk "berkelakuan." Dan untuk pekerjaan yang orang boleh kehilangan kerana AI, mereka akan digantikan oleh "profesion masa depan" baru, kata Nadella. Pihak berkuasa London, sebagai contoh, bekerja dengan data LinkedIn untuk menentukan program kemahiran digital untuk bakat dalam permintaan masa depan, katanya.

Akhirnya, pengembangan komputer kuantum akan membolehkan manusia menyelesaikan masalah yang belum mungkin berlaku hingga kini - misalnya, mewujudkan superkonduktor, sistem baru untuk mencegah ancaman siber, atau pemangkin yang berkesan untuk reaksi penyerapan. karbon dioksida, kata Nadella. Beberapa hari sebelumnya, dia hadir di persidangan Ignite bahasa baru pengaturcaraan untuk membuat aplikasi kuantum.

Realiti bercampur, kecerdasan buatan dan komputer kuantum dapat dan harus saling memperkuat, kata Nadella. "Sampai tahap tertentu, anda sudah dapat melihatnya. Sebagai contoh, Hololens adalah peranti realiti campuran. Menyusun semula objek secara realiti dan menghubungkannya ke kandungan digital membantunya untuk mencampurkan yang nyata dan yang maya. Ini berlaku dalam unit pemprosesan holografik (HPU) yang memberi kuasa penglihatan komputer melalui AI. Keperluan untuk komputer kuantum adalah keperluan pengkomputeran yang lebih kuat yang diperlukan untuk AI. Oleh itu, komputer kuantum akan membantu AI menjadi "lebih pintar", dan realiti bercampur akan memberikan perendaman yang lebih dalam, "- kata ketua sitessia Microsoft.

Sebagai tambahan kepada tiga paus teknologi, Microsoft melihat blockchain sebagai arah strategik yang penting. Menurut Nadella, syarikat itu ingin menyediakan blockchain sebagai perkhidmatan, dan melaluinya membantu rakan kongsi mengurangkan kos transaksi.

Budaya empati

Apa alasan utama untuk memilih arah strategik - keperluan Microsoft atau persekitaran yang kompetitif? Satya Nadella percaya bahawa syarikat mesti menentukan tujuan dan kulturnya terlebih dahulu, dan hanya dapat bersaing.

"Perkara utama dalam perniagaan kami adalah untuk mendorong inovasi. Apa itu inovasi? Ini adalah konsep baru, belum dinyatakan. Anda tidak boleh hanya mendengarkan pelanggan dan memberikan apa yang mereka mahukan. Sebenarnya, mereka mahu anda melampaui keinginan mereka. Ia memerlukan empati, empati. Pengalaman hidup dan kemampuan untuk mengubahnya menjadi strategi perniagaan adalah jalan yang saya pilih untuk diri saya sendiri dan syarikat melihat apa yang terbaik untuk masyarakat, ”katanya.

Nadella mengimbas kembali kisah-kisah dari masa lalu ketika dia membincangkan apa yang menyebabkan dia memahami pentingnya empati. Ayahnya, seorang ahli ekonomi, selalu mendorong cita-cita intelektual anaknya, sementara ibunya, seorang saintis-sankritologi, mengajarnya untuk hidup pada masa sekarang, untuk melihat dunia dengan lebih mendalam dan bahagia. “Setelah ayah saya menggantung potret Karl Marx di bilik saya - sebagai tindak balas, ibu saya tergantung di sebelah gambar dewi Lakshmi. Pandangan menentang mereka jelas. Apa yang telah saya buat? Saya menggantung poster di sebelah wira kriket saya, M. L. Jaisimha. Apa yang mengajar saya ini? Anda perlu memahami perbezaannya dan menerimanya, ”kata Nadella.

Ngomong-ngomong, isu empati hampir menyusahkan Nadella untuk pekerjaannya di Microsoft. Bergabung dengan syarikat itu pada tahun 1992, selama wawancara, dia diajukan pertanyaan: “Bayangkan jika anda melihat seorang anak terbaring di jalan, dan dia menangis. Apa yang awak akan lakukan?" Reaksi pertama CEO Microsoft masa depan adalah memanggil perkhidmatan penyelamat. Pewawancara mengucapkan terima kasih atas jawapannya dan, yang sudah menjauhkan Nadella dari wawancara, berkata: "Kawan, kamu perlu belajar untuk berempati. Sekiranya seorang kanak-kanak berbaring di jalan dan menangis, angkatlah dia dan peluklah dia. "

Empat tahun kemudian, Nadella harus menggambarkan semula empati melalui pengalaman yang benar-benar trauma. Anak sulungnya Zane dilahirkan lebih awal, dengan kelumpuhan serebrum kongenital.

"Saya tidak bersedia untuk ini. Kami memikirkan lebih banyak mengenai bagaimana melengkapkan taska, bagaimana memastikan isteri saya Anu kembali bekerja. Namun, dia menolong saya memahami bahawa musibah itu tidak menimpa saya, tetapi kepada anak saya, dan kita, sebagai ibu bapa, harus melihatnya melalui matanya. Itu adalah penemuan emosi. Melalui pengalaman saya, saya mula memahami keperluan orang dengan kemampuan yang berbeza, saya menyedari bahawa keadaan selalu berubah dan anda perlu memahami dan menerimanya, ”kata Nadella.

Sejak mengambil alih jawatan sebagai ketua Microsoft, Nadella meletakkan empati di tengah budaya korporat baru. Perkara yang paling sukar baginya adalah memastikan bahawa ia tidak dianggap sebagai dogma atau propaganda korporat. Dan di sini, katanya, aspek lain dari gaya kepemimpinannya menjadi kunci - pemikiran pertumbuhan berbanding dengan pemikiran tetap.

“Apabila syarikat mula berkembang, idea anda menjadi rebutan. Tetapi pada satu ketika ia akan habis. Yang tinggal hanyalah budaya organisasi, pemikiran untuk pertumbuhan dan perkembangan. Adalah mustahil untuk mengetahui segala-galanya, tetapi selalu dapat mempelajari segala-galanya. Ini membantu kami beralih dari satu misi Microsoft - komputer ke setiap meja dan setiap rumah - ke visi penyelesaian baru yang memberi kuasa kepada orang untuk melakukan lebih banyak perkara. Kerentanan dan keraguan berterusan menjadikan anda lebih baik baik sebagai orang dan sebagai syarikat, ”kata Nadella.

Adakah pendekatan ini berjaya - masih terlalu awal untuk memberikan anggaran mutlak untuk syarikat seperti Microsoft dalam menghadapi persaingan yang selalu berubah. Namun, jika jumlahnya dapat dipercaya, Satya Nadella tidak hanya berhasil mengangkat Microsoft dari kebuntuan, tetapi juga mendorong pertumbuhan. Sejak Februari 2014, ketika Nadella menjadi CEO baru, stok syarikat meningkat dua kali ganda. Keuntungan bersih untuk yang terakhir tahun fiskal, yang berakhir pada 30 Jun 2017, meningkat sebanyak 26%.