Ефективен лидер Е силна подкрепа от подчинените.

За да бъдете добър готвач, първо трябва да установите добри отношения с подчинени. Те имат обективна оценка за стила на ръководство на готвача. Начинът, по който той гледа в очите на подчинените си, как се отнасят с него и обяснява неговите успехи и неуспехи.

Подчинените много добре разбират каква е разликата между лошия и добрия лидер. С добър лидер работата става интересна, а постигнатите резултати засилват чувството за професионализъм. И обратно, с лош лидер подчинените служат на платената си трудова служба.

В отношенията с подчинените може да се открои такъв съществен момент - степента на свобода на действие на подчинен е разумно определена - основната предпоставка за повишаване на ефективността на работата му.

Лошият (неефективен) лидер потиска способността на подчинените си да инициират.

Добрият, ефективен лидер е внимателен към хората. Той винаги анализира ситуациите в който той взаимодейства с тях. Той знае кога екипът чака от него това или онова линии на поведение, решителност или съответствие.

Тайната на ефективността на лидера е за да не се ограничавате до трудни рамка от същия стил и се придържат към основните принципи на човешкото лидерство.

Обратни връзки. Лидерът трябва да знае мнението на подчинените за това или онова решение.
Подчинените винаги се стремят да научат за оценката на свършената работа директно от мениджъра. Мениджърът трябва да може точно и навреме да оцени свършената работа.

Известна доза свобода. Подчинените трябва да имат свобода на действие в границите на разумното и допустимото.
Някои се нуждаят от по-малко свобода в работата си, други повече. Това се определя индивидуално от шефа, въз основа на знания за характера и характеристиките на всеки подчинен.

Отношение към работа. Ефективният лидер обективно оценява ролята на работата в живота на хората, без да я преувеличава или намалява, помага на своите подопечни да развият правилната психологическа ориентация, да установят необходимата скала на житейските ценности, знае как да определи място на работа в живота им.

Ориентация към изпълнението. Ефективният лидер знае как правилно да маркира трудовите постижения на подчинените.
Най-ценен е крайният резултат, въпреки че самият процес на работа не може да бъде пренебрегнат.

Промоция. Много мъдрост се крие в известната поговорка, че най-добрият начин да направите кариера е безупречното изпълнение на ежедневните си задължения.
Ако го допълним с намеци за възможност за промоция за тези, които имат шансовете са, това ще бъде допълнителен стимул за труд.

Лично поведение. С подчинените ефективният лидер трябва да се държи само формално (Формално), като постоянно поддържа социална дистанция или да установява полуформални, дори приятелски отношения. Не бива обаче да се придържате към една от крайностите. Добрият лидер има отношения с подчинените, които не са строго официални, но също така не са чисто приятелски (приятелски). Зависи от отношението към хората като цяло, от конкретна ситуация, поведение на подчинените. Както каза един директор, не можете да се свържете с мечка, като коте, и с коте, както с мечка.

Ключът към решаването на стратегически, организационни и управленски проблеми винаги е в ръцете на лидера. Просто трябва да разберете кога и как да го използвате.

Ефективен лидер:

1) знае как компетентно да координира дейностите на служителите, да повиши ефективността на взаимодействието между тях;

2) е лидер и знае как да намери подход към всеки служител;

3) знае как да анализира и разумно да използва собственото си време и времето на своите служители;
4) знае как да разпределя роли в екипа, като взема предвид възможностите на всеки участник.

Основната задача пред лидера е компетентната концентрация на усилията на целия екип върху обща цел, която трябва да бъде постигната.

Ако служителите нямат представа за основната цел, пред която е изправена компанията, това неизбежно ще доведе до намаляване на ефективността на работния процес. Затова е много важно мениджърът да предаде на всеки служител ясно формулирана мисия на организацията. Можете дори да го напишете на плакат и да го закачите на видно място, така че да е винаги на видно място и да настрои служителите за работа.

За да улесни подчинените да видят дългосрочната цел (максимална програма), най-добре е мениджърът да раздели пътя към тази цел на междинни етапи (минимални програми).

Лидерът трябва да разбере, че същността на фирменото управление е главно в организацията на работния процес.

Това включва обмисляне на стратегията на компанията и подобряване на структурата на организацията, повишаване на компетентността на персонала и др. Само тогава си струва важността да се занимаваме с текущите дела и отговорности. Руските мениджъри отделят само 5% от времето си за организиране на работния процес, докато е трябвало да отделят всички 75%.

Ефективният лидер знае как да организира работен процес така че всеки от неговите участници да може самостоятелно да се справя със задачите си и само в краен случай да разсейва шефа.

Грешката на много мениджъри е, че те, страхувайки се от недобросъвестно или некачествено изпълнение на задълженията, се стремят да правят всичко сами. И това води до факта, че целият работен процес е затворен за самия лидер. Щом се разсейва малко, всичко рухва.

Ефективният лидер правилно контролира изпълнението на задачите.

Друга грешка на мениджърите е, че те не знаят как да контролират работния процес. На практика изглежда така: първо лидерът дава задачата, след това отменя и дава нова и така отново и отново. Човек, не виждайки резултатите от работата си, започва да изпитва дискомфорт и ефективността му рязко намалява. Следователно мениджърите трябва да позволят на подчинените си да вършат и завършват работата си.

Ефективният лидер се отнася с уважение към подчинените си.

Хората са много доволни да знаят, че са оценени не само като технически изпълнители. Харесва им, когато шефът се консултира с тях, иска мнение за служителите, кани ги да участват в обсъждането на други важни въпроси. Тоест чрез стимулиране на служителя още в началния етап д, ефективен ръководител не само осигурява ефективна и качествена работа на отдела, но и вдъхновява подчинените си за по-нататъшни подвизи.

Ефективният лидер знае как да използва разумно времето си и времето на своите подчинени.

Много често завършването на действие се отлага за неопределен период поради различни причини. Когато такъв недовършен бизнес се трупа достатъчно, човекът започва да изпитва постоянен стрес, изпитва безпокойство и нервност, чувства се уморен и губи всяко желание за работа. Непрекъснато го преследва чувството, че не прави нищо. Единственото му желание е да напусне всичко и да отиде на почивка.

Ако се сблъскате с излишък от незавършени задачи, тогава е време да работите с този списък със задачи: определете кои от задачите трябва да бъдат изпълнени първо, кои са желателни и кои са остарели днес. След това пред всеки елемент поставете желаната дата на завършване - ще получите някакъв план, който със сигурност ще внесе известна яснота в работата и живота ви.

Анализирайте по този въпрос състоянието на подчинените си. Възможно е някои от тях да са изтощени под тежестта на различната работа, която го е натрупала, докато други не знаят какво да правят със себе си? Ако сте в състояние да организирате компетентно своето работно време и работното време на тези служители, които работят под ваше наблюдение, най-вероятно много скоро ще забележите положителна тенденция в работата на вашата компания.

Тук черти на характера ефективен лидер:

Отнася се към персонала справедливо и е готов да помогне;
трудолюбивост и добро планиране;
изисква високи стандарти за изпълнение на работата;
искрен в намеренията си;
консултира се със служителите относно тяхната работа;
гарантира, че служителите не са претоварени с работа;
порицава подчинените насаме, а не на колеги;
отговаря за морала на своята организация;
отнася се с уважение към служителите и ги изслушва внимателно;
той няма любими;
в неговия отдел не се формират групи от някакви "специални" хора;
действията му по отношение на служителите имат изключително правен характер.

Разбира се, някои качества са заложени от самата природа, но основното е да работите върху себе си. Умението на ефективен лидер изисква усилия и обучение - за това се създават специални бизнес обучения. И все пак можете да станете ефективен лидер!

В момента не съществува точно описание няма идеален лидер и няма универсален начин да станеш такъв. Успехът на всяко предприятие зависи от човека, който е начело, така че ще трябва да отделите много време за работа върху себе си.

Как да станете ефективен лидер?

Въпреки множеството области, като цяло има няколко качества, които добрият лидер трябва да притежава:

1. Трябва да се научите да се настройвате и наистина да оценявате собствените си способности. За да управлявате дейностите на други хора, струва си да можете да планирате, да вземате решения и правилно да задавате приоритети.
2. Важна характеристика личност на ефективен лидер - самодисциплина. Човек трябва да сдържа тези думи, в идеалния случай да изпълнява собствените си задължения, да бъде точен и отговорен.
3. Мениджърът трябва да разбере работата и принципа на производство. Ако шефът разбира документацията, самостоятелно планира работата, прави планове и организира работата, няма съмнение, че производството ще бъде ефективно.
4. Ефективният лидер знае перфектно от различни хора... На работното място не трябва да има лична враждебност и служителят трябва да се оценява единствено по неговата работа. Ръководителят на предприятието трябва да научи изкуството на убеждаване, уверено да говори публично и да координира съвместни дейности.

Добрият шеф никога не стои на едно място, той постоянно се развива, учи нова информация и нараства. Въпросът е, че той трябва да бъде пример за всички.

Умения на ефективен лидер, как да управлявате подчинените

За дейности за постигане на резултати, взаимоотношения между ръководството и служителите трябва да бъде с доверие и честен. Подчинените не трябва да се страхуват от лидерството, в противен случай не могат да се очакват добри резултати. Важно качество на ефективния лидер е да може да посочва правилно грешките и по никакъв начин да не обижда или унижава хората. Никой не е имунизиран от грешки и за да не се повтарят вече, шефът трябва в спокойна обстановка да обясни по достъпен начин каква е причината за проблема. Важно е да не се страхувате да се отървете от неефективните и потискащи работници. Ако човек първоначално не иска да работи и да изразява себе си, никакви втори шансове няма да поправят ситуацията. За да могат служителите да изпълняват задълженията си без грешки, трябва да се научите как правилно да разпределяте инструкциите, защото те трябва да са ясни и недвусмислени.

Изисква се всеки лидер правилно изпълнение задачи - ефективност. Хората с блестящи умствени способности могат да бъдат неефективни работници. Интелигентност, въображение и знания само в комбинация с ефективност са въплътени в резултатите.

Доскоро основният проблем на организацията беше производителността на физическите работници. През последните сто години се научихме да го измерваме и умножихме производителността на отделния работник. В основата на дейността модерни организации лежи интелектуалната работа.

1. Не може да се измери с помощта на критерии, извлечени за физически труд;
2. Не може да се измери количествено;
3. Не се измерва по отношение на направените разходи;
4. Приносът на мениджърите не зависи от броя на подчинените;
5. Ефективността е свързана с резултатите, а не с количеството управленска работа.

В книги за развитие управленски персонал представете портрет на "лидера на утрешния ден" като "човек за всички времена", светът винаги е изпитвал голяма липса на такива хора. Необходим е универсален гений:

1. Може да анализира;
2. Решения;
3. Работа с хора;
4. Мислете креативно;
5. Добро разбиране на математиката;
6. Разберете характеристики вашата компания и управленска структура.

Компаниите набират хора, които в най-добрия случай притежават едно от желаните качества. Оформете вашата организация, така че всеки, който е силен във всяка една област, да може да използва своите умения и способности в работата си. Заложете на разширяване на хоризонтите на хората с наличните им инструменти. Не разчитайте на драстичен скок в личностното развитие.

Отличителна черта на ефективните лидери е способността да постигат положителни резултати във всичко. Пет навика, които лидерът трябва да развие, за да бъде ефективен:

1. Знайте къде е прекарано времето ви. Работете върху управлението на времето, правейки го по-ефективно.
2. Концентрирайте се върху постижения, които надхвърлят организацията. Не целете да свършите работата, а крайния резултат.
3. Изградете силни страни - вашите собствени, вашите шефове, вашите колеги, вашите служители. Не се спирайте на слабостите, не започвайте с проблеми, които не можете да разрешите.
4. Концентрирайте се върху области, където висококачествената работа ще доведе до изключителни резултати. Приоритизирайте и се придържайте към тях.
5. Вземете ефективни решения. Правилните решения са система, поредица от правилни стъпки правилна последователност... Ефективното решение се основава на несъответствие, а не на консенсус. Бързите решения са лоши решения. Решенията трябва да са малко, но те трябва да са основни. Необходима е правилната стратегия, а не изобретателни техники.

Разпределете времето си

Времевият ресурс е незаменим! Научете се да управлявате времето си - първо, определете възможно най-точно за какво всъщност се изразходва и намалете максимално непродуктивното му използване. Консолидирайте времето, което можете да контролирате, в по-големи блокове, не правете 20 блока, направете 5.

Процесът на управление на времето се състои от три етапа.

Регистрация по време

Помислете за времето, отделено за работа, анализирайте ефективността си.

Първата стъпка към подобряване на ефективността на мениджъра е точното записване на действително прекараното време. Регистрирайте времето си, прекарано редовно. Идентифицирайте най-непродуктивните дейности и се отървете от тях. След всяка проверка създайте нов работен график. Задайте си диагностични въпроси:

1. Какво се случва, ако изобщо не го направите? Ако отговорът е "нищо" - откажете се от този случай.
2. За какви дейности отговарям, може ли друг човек да върши и да свърши работата, ако не и по-добре от мен?
3. Кои от моите действия губят време, без да са полезни за работата ми?

Управление на времето

Направете план за полезни и полезни неща. Лошото управление е загуба на вашето време.

1. Идентифицирайте загубеното време поради липса на система или липса на предвидливост. Повтарящите се работни кризи от година на година са добър сигнал за действие. Кризата, която се случи втори път, не бива да възниква отново.
2. Уверете се, че няма твърде много работна сила - това намалява ефективността. В такива случаи работниците прекарват повече време в „взаимодействие“, отколкото в работа. Ако лидерите отделят повече от една десета от времето си за решаване на „проблеми с човешките взаимоотношения“, екипът е твърде голям.
3. Прекомерният брой срещи е показател за лоша организация на работата. Задачата трябва да е холистична, не я разделяйте на няколко подзадачи, когато отговорността е споделена между много хора и информацията не достига до тези, които наистина се нуждаят от нея. Срещите не трябва да се превръщат в правило, а в изключение от правилото.

Консолидация на времето

Групирайте случаите в големи времеви блокове. Работно време ще бъде пропиляно, ако бъде разделено на блокове от 15-30 минути. Има много начини за консолидиране на блокове от време. Можете да работите от вкъщи един ден в седмицата; планирайте срещи, проверки, дискусии различни проблеми за два дни от седмицата; правете ежедневен график на натоварване всяка сутрин, преди да тръгнете за работа.

Дискреционното време се изразходва в неща, които дават най-висока възвръщаемост. Преценете колко имате на ваше разположение. Отделете цели блокове време за конкретни дейности. Постоянно преглеждайте графика си и се отървете от най-малко продуктивните дейности.

Не оставяйте плана на хартия - работете постоянно с него.

Лидерите често трябва да се справят с неефективни, но необходими неща: разговори с най-добрите клиенти, присъствие на срещи на подчинени, предоставяне на информация ... Опитайте се да делегирате такива въпроси на отговорни подчинени. За да постигне реални резултати, работникът на знанието трябва да се съсредоточи върху постиженията и целите на цялата организация.

Как мога да допринеса за успеха на моята организация?

Помнете отговорността си към компанията. Човек, който фокусира цялото си внимание върху текущите усилия и постоянно подчертава своя авторитет и власт, е само подчинен, независимо колко висок е статутът му в организацията.

Лични отговорности на мениджъра

Всяка организация трябва да превъзхожда в три основни области:

1. Незабавни резултати;
2. Развитие на ценности и тяхното потвърждаване;
3. Подготовка на служителите за бъдещето: Ако дадена организация се провали в една от тези области, тя първо ще стагнира и след това ще престане да съществува. Именно в тези области лидерът трябва да допринесе.

Невъзможността или нежеланието да се промени, за да отговори на изискванията на нова длъжност, е често срещана причина за неуспех на мениджъра. Не само резултатите, към които са насочени неговите дейности, се променят, общото значение на трите основни параметъра на успешната работа се променя.

Как да подобрим ефективността на специалист

Необходимо е да се даде възможност на специалиста да работи ефективно в своята ниша. Той трябва ясно да разбере кой ще използва резултатите от работата си и какво потребителят трябва да знае и разбира, за да върши работата си продуктивно. Трябва да се погрижите за практическата приложимост на вашия продукт. Основното нещо е да не се произвеждат генералисти, „вале на всички занаяти“.

Коректни междуличностни отношения

Коректните междуличностни взаимоотношения възникват, когато в работата и взаимоотношенията с другите лидерът се фокусира върху своя принос към общата кауза. Изисквания за ефективни междуличностни отношения:

1. Комуникация;
2. Съвместна дейност;
3. Саморазвитие;
4. Развитие на други хора.

Ефективна среща

Основното правило е първоначално да се ориентира срещата към конкретен резултат.

Ефективният лидер трябва да е наясно какво иска да постигне чрез среща, разговор или презентация. Съдържанието на такива събития трябва да бъде внимателно обмислено и предварително съобщено на участниците.

Как да изградим силни страни

За да постигнете резултати, използвайте всички възможни сили на подчинените, партньорите, шефовете и вашите собствени. Направете силните си страни възможно най-продуктивни.

Избор на служители въз основа на техните силни страни

Правила за набиране:

1. Позиция, при която двама или трима души вече са се сменили и са се справили отлично със задълженията си на предишни работни места, трябва да се считат за невъзможни. Сменете го.

2. Направете всяка позиция голяма и смислена. Работно задание трябва да е толкова широк, че всичко силни качества на служителя се появи с пълна сила - това ще разкрие силните му страни в кандидата.

3. Започнете да работите с хора, откривайки и използвайки правилно техния потенциал, вместо да им възлагате стандартни задължения. Не се опитвайте да оценявате потенциала на служителя, потенциалът е само обещание. Успешните мениджъри разработват свои собствени форми на оценка, които се състоят от изброяване на постиженията на служителите на предишните им позиции и четири въпроса:

• Какво прави добре?
• Какво друго може да направи добре въз основа на способностите си?
• Какво трябва да се научи, за да използва пълноценно силните си страни?
• Ако имах деца, бих ли искал те да работят за този човек в бъдеще? Защо?

4. За да използвате силните страни, трябва да можете да се примирите със слабостите.

5. Избягвайте опасния капан за създаване на публикации за конкретно лице.

Как да управлявате шефа си

Фокусирай се силни страниах, неговият лидер, тоест създавайки му условия за действия, които той е способен да направи ефективна работа както себе си, така и подчинения си.

Ако силата на шефа се крие в неговите политически способности в позиция, в която политиката е критична, първо го образовайте за политическия аспект на ситуацията. Той ще разбере какво е заложено и ефективно ще използва силните си страни в светлината на новата политическа насока.

Подобряване на вашата собствена ефективност

Правете това, което правите най-добре, като постоянно търсите какво друго можете да направите.

Ефективният лидер винаги наблюдава собствената си работа, нейните резултати и се опитва да проследи общите тенденции: как да работи по-ефективно с публиката или по кое време на деня е по-добре да пише презентации, да прави бързи бележки или внимателно да изучава всяко предложение.

За да бъдете ефективни, трябва да предоставите възможности и да ограничите предизвикателствата. Стандартите за дейностите на група хора са определени с примера на лидер - вашите дейности трябва да се основават само на вашите силни страни.

Всичко си има време

Основната тайна на ефективността е концентрацията. Правете първо най-важните неща и никога не правете няколко важни неща едновременно. Нуждаете се от твърда самодисциплина, желязна воля и способност да кажете „не“. Това ще ви помогне с огромен брой задачи.

Да правиш едно нещо в даден момент означава да го направиш бързо. Хората, които са в състояние да повторят много случаи, различни по характер, ги правят на свой ред.

Да се \u200b\u200bотървем от вчерашния товар

Систематичното отхвърляне на старото е единственият начин за ефективно започване на ново. Отървете се от минали неуспехи; вчерашните успехи, които вече не са продуктивни; дейности, които не донесоха желаните резултати.

Проблемът с утвърдените организации не е липсата на креативност. Често всички техни служители са твърде заети с решаването на проблемите от вчера. Стимулирането на творчеството може да бъде успешно дори в най-ограничените бюрократични структури, ако те редовно проверяват програмите и дейностите за тяхната значимост и всяка непродуктивна дейност незабавно спира.

Приоритет и други въпроси

Поставянето на приоритети е проста задача. По-трудно е да се определят неприоритетни задачи, които трябва да бъдат отложени и стриктно спазвани. Смелостта, а не анализът наистина диктува важни правила приоритизиране:

1. Изберете бъдещето над миналото;
2. Фокусирайте се върху възможността, а не върху проблема;
3. Изберете своя собствена посока и не следвайте потока, следвайки победителите;
4. Поставете цели, които ще доведат до видими резултати, а не цели, които могат да бъдат постигнати безопасно и лесно. Налагайте собствени приоритети, независимо от времето и обстоятелствата. Това е единствената надежда на водача да стане господар на своето време и обстоятелства, а не техен роб.

Процес на вземане на решения

Ефективните лидери мислят в стратегически и мащабни категории. Не си поставяйте за цел да решавате текущи проблеми, не вземайте твърде много решения. Концентрирайте се само върху най-важното. Не се стремете към бързи решения.

Трябва да знаете кога дадено решение трябва да се основава на принципа и кога на нуждите на момента и прагматизма. По-голямата част от времето в този процес се отделя не за вземане на решения, а за тяхното изпълнение. Изпълнение ефективно решение трябва да бъде опростена и възможно най-близо до възможностите на обикновения работник.

Ефективен процес на вземане на решения:

1. Задайте си въпроса: "Типична ли е тази ситуация или е изключение от правилото?" Решете общ характерен проблем, като установите принцип. С изключенията трябва да се занимавате въз основа на вашата конкретна ситуация.
2. Бъдете наясно какво точно трябва да се постигне конкретно решение... Какви цели преследва? Какви са минималните задачи, поставени пред него? На какви условия трябва да отговаря? Ефективното решение трябва да е в съответствие с целите, в противен случай е неефективно и непрактично.
3. Започнете с правилното, а не с приемливото. На последния етап все още трябва да направите компромис. Ако човек не знае как да изпълни граничните условия, той не може да избира между правилния и грешния компромис и това често води до грешки.
4. Внедряването на решение отнема най-много време. Никое решение няма да бъде ефективно, ако механизмите за неговото прилагане не бъдат разработени от самото начало. Не може да се счита, че е взето решение, докато някой не бъде подведен под отговорност за изпълнението му. Превръщането на решение в реално действие изисква отговори на няколко въпроса: „Кой трябва да знае за това решение?“, „Какви действия трябва да се предприемат?“, „Кой ще трябва да ги предприеме?“, „Какво трябва да бъде действието, така че хора, на които е поверено, успяхте ли да го изпълните? " Действията трябва да съответстват на способностите на хората, на които ще бъде възложена задачата да ги изпълняват.
5. Осигурете система за обратна връзка, за да проверявате непрекъснато изпълнението на решението и да проверявате плана за изпълнение. Ефективната обратна връзка изисква организирана информация, цифри и данни. Мениджърът трябва лично да провери как се изпълняват неговите решения, в противен случай неговите дейности ще бъдат неефективни. \u003d\u003d Ефективни решения \u003d\u003d

Всяко решение е избор между опции.Съберете възможно най-много факти, за да вземете ефективно решение. Развийте навик в себе си и в колегите си да определяте какво да търсите, какво да изучавате и какво да тествате. Това е основата на всяко ефективно решение.

Ефективното решение не е резултат от консенсус при оценката на наличните факти, то е резултат от конфликти на различни мнения, както и от сериозен анализ на различни варианти.

Съществуват рискове, свързани с разработването на подходящ механизъм за оценяване. За да направите преценка, трябва да имате възможности за избор. Само когато са налични опции, човек може да се надява на информиран избор.

Първото правило за вземане на решения е да не вземате решения, докато не чуете мнения, които противоречат на вашите. Защо трябва да настоявате за контрааргументи, когато вземате решение:

1. Това е единственият начин да се попречи на взимащия решения да стане затворник на организацията. Начинът да се освободите от предразсъдъците е да се гарантира, че се получават добре документирани и добре обмислени възражения.
2. Само несъгласието предоставя алтернативи на предложената опция. Решение без алтернатива е просто ход на отчаян комарджист, независимо колко внимателно обмислен. Гледайте на опозицията като на средство за обмисляне на възможностите.

Всяко решение е намеса в отстранената грешка в системата. Добрият лидер няма да рискува и да взема ненужни решения. Трябва да се вземе решение, ако без него е вероятно ситуацията да се влоши. Възможностите обикновено водят до подобрение, а не до радикални промени.

Готови сте да вземете решение, ако: изискванията са обмислени, вариантите са обмислени, рисковете и ползите са претеглени, но това не е достатъчно. В тази ситуация успешният лидер трябва да устои на изкушението и да проучи въпроса отново.

Дори да има двама или трима души под ръководството на човек, той е лидер, който трябва да организира работата им. И ако животът на цял екип зависи от вас и вашите действия? Какъв трябва да бъде лидерът? Какви качества трябва да притежавате? Лесно ли е да се ръководи или не всеки може да стане лидер? Ще говорим за това в нашата статия.

Знаете ли какво означава думата „лидер“? Водещ за ръка. И същността на дейността на лидера е да следва цялото. Не да се занимава с конкретни специализирани задачи, а да следи целия процес като цяло, за да бъде ефективен.

Лидерът е лидер, последван от хора

Възможно ли е да се научим на ефективност

Как разбирате думата „ефективност“? Отговорът е съвсем прост - това е правилното изпълнение на възложените задачи. Същият е ефективен лидер. Той може да бъде надарен с отлични умствени способности, да има най-добри познания, но на практика да показва неефективна работа.
Следователно способността да управляваш хората, да бъдеш лидер не е дадена на всеки. Идеалният лидер в специализирана литература е описан като човек със следните способности:

• способност за анализ;
• вземане на решения и отговорност за тях;
• способност за работа с хора;
• креативно мислене;
• добри познания по математика;
• разбиране на структурата на управление и характеристиките на вашето предприятие.

Има катастрофално малко хора с всички тези качества. Но това не означава, че не можете да ги развиете в себе си. Да, това е много работа, но е възможно. Лидерът, за когото можем да кажем, че е на неговото място, знае как да постига резултати във всичко. За да бъде ефективен, човек на лидерска позиция се нуждае от пет качества, които могат да бъдат развити:

1. Умение управлявайте времето... Прекарайте го правилно.
2. Концентрация необходими за крайния резултат.
3. Развиване на силни страни не само у дома, но и при всички членове на екипа. Започнете да решавате тези задачи, които са изпълними. По-добре е да отложите задачи, които в момента не могат да бъдат решени.
4. Умение дефинирайте приоритети.
5. Умение вземете правилните решения... Трябва да разберете това правилното решение Не е едно действие. Това са правилните стъпки в правилната последователност.

Как да управлявате времето си

Времето е безценно. Погрижи се за него

Всичко на земята може да бъде заменено с нещо, но не и време. Затова определено трябва да се научите как да го управлявате. Определете за какво се харчи. И ако производителността е ниска, намалете максимално времето за този процес.

Управлението на времето може да бъде разделено на три етапа:

чекиране

Извършва се определено време за извършване на каквато и да е работа. И трябва да се научите как да го анализирате. Чрез записване на прекараното време е възможно да се идентифицират неефективни действия, които трябва да бъдат премахнати.

Контрол

Полезни и необходими неща трябва да се правят по план. Лошото ви управление на целия производствен процес отнема много време. И добрият лидер не трябва да има това.

Прочетете също: Примерно заявление за обезщетение за отпуск

Консолидация

Не разделяйте нещата на малки блокове. По този начин ще загубите твърде много време. Блоковете на времето могат да бъдат увеличени, като предварително планирате всичките си дела. Спестете си време. Разговори с клиенти, провеждане на срещи, издаване задължителни документи - отнема много време. Тази работа може да бъде извършена от вашите асистенти, така че времето ви да бъде отделено за по-продуктивни дейности.

Говорихме за това как да управлявате времето си, така че то да е достатъчно за креативност и изпълнение на плановете. Помислете какви качества трябва да притежава лидерът.

Лични качества

Продуктивната работа в предприятието е възможна, когато в екипа се създаде подходящият психологически климат. И тук ролята на лидера е страхотна. Ако е уверен в себе си, той предизвиква уважение от подчинените си и желание да изпълни всичките му заповеди.

Като уважавате подчинените си, ще получите уважение и от тях.

Устойчивостта на стрес също е важна. По време на производствения процес също могат да възникнат проблемни моменти. И ако при такива обстоятелства лидерът загуби самообладание, авторитетът също се губи.
Лидерството е несъмнено от съществено значение за воденето на хората. Важно е да бъдете строги, но справедливи. Хората гледат не само професионално качество глава. Те също виждат малки неща: какъв пример дава шефът им. И ако той е взискателен към себе си лично, не се страхува от отговорност за действията си, служителите ще се опитат да му отговарят.

Човешките качества са много важни. Никой не е отменил човешкия фактор. Уважението към подчинените, разбирането на личните им проблеми, вярата в тяхната сила ще предизвика възвратно чувство на уважение и желание да си вършат работата по-добре.

Беше проведено интересно проучване на голям брой обикновени служители на различни компании, които бяха попитани как биха искали да видят своя лидер. Повечето отговори съвпаднаха. Всеки би предпочел шеф, който е в състояние да измисли нови начини и нови начини за организиране на производствения процес. Така че решенията му да съответстват на мнението на екипа му, да осигуряват свобода и да подкрепят инициативите на служителите. За да вижда в тях не само служители, но и хора, които се интересуват от техните искания, помагат за решаването на техните проблеми.

За да обобщим: личните качества на лидера са:

• високи морални изисквания както към себе си, така и към хората около вас;
• добро здраве;
• наличието на вътрешна богата култура;
• любезно, грижовно и отзивчиво отношение към служителите;
• увереност във вашата сила.

Професионално качество

Тези качества трябва да характеризират мениджъра като специалист, опитен и компетентен:

• наличие на подходящо образование и, разбира се, опит;
• компетентност;
• ерудиция, самоусъвършенстване;
• способността да възприема критично реалността и да я преосмисля;
• търсене и използване на нови технологии в работата;
• обучение на вашия персонал;
• планиране на работата.

Но с тези качества може да не сте идеалният лидер. Защото освен горните качества за добър лидер голямо значение имат бизнес качества... Благодарение на тях той води хората до успех. Тези качества могат да се комбинират в три блока.

Възможност за решаване на възложени задачи

Практическа интелигентност

Логично мислене. Използване на вашите знания, умения, опит при решаване производствени задачи... Необходимите качества, но ефективността на управлението не винаги зависи от правилното мислене и работата с информация. Това се случва във връзка с умението за установяване с хората правилна връзка... И тук вторият блок е не по-малко важен.