История Microsoftпроизхожда от 1975г. Тогава двама приятели студенти от Харвардския университет Бил Гейтс и Пол Алън научиха от януарския брой на списание Popular Electronics за пускането на нов персонален компютър Altair 8800. Приятелите започнаха да разработват езиков преводач BASIC за него и скоро успешно донесоха идеята си до живот. Според информацията, публикувана от тях в заглавието на тяхното създаване, Гейтс пише изпълними кодове, Алън пише спомагателни кодове, а Монте Давидов пише математическата библиотека. Само месец по-късно Бил и Пол подписаха лицензионно споразумение с MITS, компанията Altair, за използване на BASIC като част от техния софтуер за разработка.

Първоначално приятелите възнамерявали да кръстят фирмата си Алън и Гейтс, но смятали, че подобно име звучи по-скоро като адвокатска кантора. Затова Пол предложи името "Micro-Soft", съкратено от английски. Микропроцесори (микропроцесори) и софтуер ( софтуер). След около година работа в MITS тирето изчезва от името и на 26 ноември 1976 г. се появява ново търговска маркас вече познатото име "Майкрософт".

Тогава Пол стана собственик на 36% от акциите на компанията, Бил - останалите 64%; така последният оцени приноса си към проекта.

Финансовият оборот на новосъздадената компания за първата година от съществуването й възлиза на 16 005 долара. Още през 1978 г. в Япония отваря врати първият международен клон на компанията, който до началото на следващото десетилетие се занимава с продажби на базиран на BASIC софтуер поради огромната си популярност.

80-те: Световно известен

Истинският успех идва за Microsoft през 1981 г. с придобиването и усъвършенстването за марката IBM на нов операционна система PC DOS. По това време се продаваше за 40 долара. Персоналните компютри бързо набират популярност; все повече и повече нови играчи на пазара се появяват в тази област. Благодарение на въвеждането на системата DOS съвместен проектБил и Пол се превръща в безспорен лидер на пазара на операционни системи. В същото време компанията едновременно популяризира и други свързани компютърни продукти на пазара за продажби. Например изобретените по това време манипулатори "мишка".

Въпреки това, още през 1983 г. пътищата на основателите на компанията се разминават и Алън напуска проекта.

Основната причина беше нежеланието му да посвети това съвместни дейностипрез целия си живот, докато Бил беше готов да посвети цялото си време на по-нататъшното развитие на проекта.

1985 г. е белязана от пускането на най-известния продукт - Microsoft Версии на Windows 1.0, което всъщност беше графична обвивка за PC-DOS. През същата година започва разработването на принципно нова операционна система OS / 2 за компютри IBM, която е пусната през 1987 г.

Няколко години по-късно, през 1989 г., на пазара се появява първата версия на най-успешния в момента офис продукт, Microsoft Office. дълги годиниосигури на потомството на Гейтс солидни доходи.

Въпреки това, въпреки многомилиардните приходи, Microsoft не е топ марката в света. Почетно място заема ... разберете в статията

90-те години

Бързо нарастващата популярност на компанията дава плод. И така, през първите няколко седмици след пускането на 3-та версия на операционната система Windows през 1990 г., бяха продадени повече от 100 хиляди копия от нея. Ръководството на Microsoft бързо пренасочи вниманието си, промени приоритетите си и премести по-голямата част от разработчиците да работят в полза на него вместо на проекта OS/2. И само година по-късно Гейтс реши напълно да се откаже по-нататъчно развитие OS/2 в полза на същия най-продаван продукт.

Резултатът не закъсня.

В резултат на успешната борба с конкурентите, твърдата пазарна политика и успех рекламна кампания 3 години по-късно именно Windows получава статута на най-разпространената операционна система в света. Следващите години бяха белязани от разработването и пускането на актуализираните му версии: 95 през 1995 г., когато Internet Explorer стана задължителен вграден компонент; след това 98 през 1998 г.

Беше 1998 г., която стана забележителна с факта, че Бил Гейтс напусна поста президент на Microsoft, оставайки въпреки това да заема поста на председател на борда на директорите в него.

Дори тази не толкова отдавна създадена компания вече смени логото си, но какво да кажем за тези, които съществуват от двеста години? нека да разгледаме

2000-те години

Обхватът на операционните системи продължава да се разширява. Излизат Windows 2000 и Millenium. Последният събира много гневни отговори от потребители по целия свят поради непрестанни повреди и проблеми с инсталацията. Според обществеността това беше едно от най-малките успешни продуктикорпорации.

2001 е годината на появата на Win XP и успоредно с това на Office XP, които се превърнаха в една от най-популярните разработки. Въпреки известната „влажност“ на първите версии, потребителите с ентусиазъм приеха новите продукти, които по-късно обслужваха някои от тях в продължение на 10 или повече години.

През март 2004 г. Microsoft беше призната за виновна от Европейската комисия за използване на господстващото си положение на европейския софтуерен пазар. Резултатът беше глоба от 497 милиона евро и изискване да предоставят на разработчиците на трети страни своите продукти на открито, така че те да могат свободно да разработват съвместими приложения. Ръководството обаче не бързаше с изпълнението това решение, а още през 2006 г. отново беше наложена глоба от 280,5 милиона евро, след което Microsoft трябваше неохотно да се съобрази.

• 2007 г. Появата на версията на Vista на пазара почти веднага бе белязана от недоволство на клиентите поради високите й изисквания към компютърните ресурси. Очевидно разработчиците предполагат и едновременната модернизация на много персонални компютри в съответствие с тези съвременни изисквания. Повечето потребители обаче не изразиха солидарност с тях по този въпрос и продължиха да използват толкова популярната предишна версия на XP, която се оказа отлична по отношение на стабилност и ниски изисквания.
• 2009-та. Персоналните компютри постепенно губят водещия си дял в полза на продажбите както на лаптопи, така и на все по-популярните нетбуци и таблети. Въз основа на това Microsoft представя на пазара нова версияоперационна система - "седем", която е предназначена да поддържа повечето модели от този тип устройства и в същото време не е особено взискателна към хардуерните ресурси.
• През 2012 г. излезе новият Win 8. В същото време много купувачи на компютърно оборудване се оплакват, че при продажба на устройства са принудени да закупят софтуера на най-известната марка. Нищо свръхнова обаче не се случва: Microsoft остава верен на своите методи за продажба.

Видео: да станеш корпорация

Сатя Надела е едва третият ръководител на Microsoft. Първият беше Бил Гейтс, вторият беше Стив Балмър. Изненадващо, третият беше Сатя Надела, родом от Индия, който завършва университета със степен по електроинженер. Заслужава ли си позицията? Определено. И има какво да се научи от начина му на живот.

Книги

Надела е луда по поезията. Той сравнява любовта си към поезията с програмирането:

Опитвате се да вземете нещо, което прозата описва със стотици, хиляди изречения, и да го превърнете в няколко стихотворения, които запазват същото значение.

Освен поезия, Надела най-често чете книги, които могат да му бъдат полезни в творчеството. Ето няколко книги, които е чел през последната година:

1. Краят на отсъствието е книга за това, което сме загубили в ерата на постоянната връзка.
2. Pressed for Time е за цифровия капитализъм.
3. Организираният ум – как да се справяме с информацията, когато има толкова много от нея.
4. Столицата през двадесет и първи век - какви са разликите между столицата на XXI век.
5. Историята на Пелопонеската война - история на войната между Атина и Спарта.

Какво е да работиш с него?

Колко добър е човек да управлява другите, е по-добре да научите не от думите му, а от думите на служителите. Джон Гелси работи с Надела няколко години. Гелси вярва, че Надела е един от най-мъдрите и рационални мениджъри в Microsoft. И най-важното, той обича това, което прави. Той винаги е бил лидер на екипа, насочвайки го в правилната посока.

Надела е много балансирана и уверена. Никога не показва излишни емоции, не обича драмата и не се кара на подчинените си, докато не направят сериозни грешки. Освен това Надела е отличен инженер и винаги разбира какво се обсъжда на срещите, въпреки факта, че отдавна не се е занимавал с инженерна работа, след като е станал мениджър.

Брад Силвърбърг беше шеф на Надела през 90-те години. Той веднага открива талант и трудолюбие в своя подчинен. Надела често изразяваше много интересни мисли и, най-важното, след това ги изпълняваше. Той имаше и все още има дарба да събира хора, за да работят по дадена задача.

Отношение към спорта

Единственият спорт, който Надела признава, е крикетът. Според него крикетът го е научил да работи в екип, да бъде лидер и да се вслушва в мнението на другите хора.

Правило на живота

Надела винаги се стреми към крайния резултат.

Той започва кариерата си в Sun Microsystems като инженер, преди да продължи да стане продуктов мениджър в Microsoft. Работил е в различни подразделения, работейки върху много продукти от XBox до Bing. Под негово ръководство приходите на отдела за бизнес услуги на компанията нараснаха от 1,5 милиарда долара на 5 милиарда долара, което все още се смята за феноменално постижение от Microsoft.

За тези заслуги той е безумно уважаван в компанията и именно постоянството, ефективната работа и лидерството помогнаха на Сатя Надела да стане новият главен изпълнителен директор на Microsoft.

МОСКВА, 4 февруари - РИА Новости, Алина Гайнулина.Сатя Надела, ръководител на бизнес отдела и облачните услуги, е назначен за нов главен изпълнителен директор на Microsoft, съобщава Digit.ru, позовавайки се на уебсайта на компанията.

Стив Балмър, настоящият главен изпълнителен директор на Microsoft, обяви плановете си през август 2013 г. да се оттегли от поста си в рамките на 12 месеца. Специална комисия, в която влиза и Бил Гейтс, търсеше неговия наследник. В допълнение към Надела, списъкът с вероятни наследници на Балмър включва изпълнителния директор на Ericsson Ханс Уестберг и бившия главен изпълнителен директор на Nokia Стивън Елоп.

Въз основа на информацията на страницата на официалния уебсайт на Microsoft с биографии на топ мениджъри, бордът на директорите все пак избра кандидат измежду сегашното висше ръководство на компанията. Надела, която е в Microsoft от 1992 г., става новият главен изпълнителен директор на Microsoft – третият в историята на компанията. Според Microsoft той ръководи прехода на компанията към облачна инфраструктура и услуги, които успяха да заемат значителен дял от пазара.

Сатя Надела е родена в индийския град Хайдерабад. Получава бакалавърска степен по електроинженерство от Университета на Мангалор в Индия и магистърска степен от Университета на Уисконсин-Милуоки. Преди Microsoft Надела работеше за Sun Microsystems.

Microsoft, основана през 1975 г., имаше двама главни изпълнителни директори - до 2000 г. този пост се заемаше от Бил Гейтс, през януари 2000 г. той беше заменен от Стив Балмър.

Във вторник стана известно още, че съуч Бил на MicrosoftГейтс напусна поста на ръководител на борда на директорите на компанията - на тази позиция той беше заменен от независим директор Джон Томпсън.

Защо Стив Балмър подаде оставка

През август той обяви, че ще се пенсионира до 12 месеца, след като компанията му намери заместник. Някои публикации (например Computerworld) обаче твърдят, че той ще напусне не по собствена воля, а под натиск. Събрахме 5 предпоставки, които биха могли да провокират това напускане.

Как реагира пазарът на напускането на главния изпълнителен директор на Microsoft

Zeus Kerravala от ZK research: "Промяната е абсолютно необходима. Откакто Балмър пое поста главен изпълнителен директор през 2000 г., той пропусна няколко важни пазарни трансформации - мобилни устройства, таблети, облаци. Силата на Балмър бяха традиционните компютри. Той беше страхотен лидер за тази ера, но времената се променят и е необходим нов лидер." Коментари от други експерти от индустрията -

Основните събития от 2013 г. в областта на ИТ —

МОСКВА, 4 февруари - РИА Новости, Алина Гайнулина.Сатя Надела, ръководител на бизнес отдела и облачните услуги, е назначен за нов главен изпълнителен директор на Microsoft, съобщава Digit.ru, позовавайки се на уебсайта на компанията.

Стив Балмър, настоящият главен изпълнителен директор на Microsoft, обяви плановете си през август 2013 г. да се оттегли от поста си в рамките на 12 месеца. Специална комисия, в която влиза и Бил Гейтс, търсеше неговия наследник. В допълнение към Надела, списъкът с вероятни наследници на Балмър включва изпълнителния директор на Ericsson Ханс Уестберг и бившия главен изпълнителен директор на Nokia Стивън Елоп.

Въз основа на информацията на страницата на официалния уебсайт на Microsoft с биографии на топ мениджъри, бордът на директорите все пак избра кандидат измежду сегашното висше ръководство на компанията. Надела, която е в Microsoft от 1992 г., става новият главен изпълнителен директор на Microsoft – третият в историята на компанията. Според Microsoft той ръководи прехода на компанията към облачна инфраструктура и услуги, които успяха да заемат значителен дял от пазара.

Сатя Надела е родена в индийския град Хайдерабад. Получава бакалавърска степен по електроинженерство от Университета на Мангалор в Индия и магистърска степен от Университета на Уисконсин-Милуоки. Преди Microsoft Надела работеше за Sun Microsystems.

Microsoft, основана през 1975 г., имаше двама главни изпълнителни директори - до 2000 г. този пост се заемаше от Бил Гейтс, през януари 2000 г. той беше заменен от Стив Балмър.

Във вторник стана известно също, че съоснователят на Microsoft Бил Гейтс се оттегли като председател на борда на директорите на компанията - на тази позиция той беше заменен от независим директор Джон Томпсън.

Защо Стив Балмър подаде оставка

През август той обяви, че ще се пенсионира до 12 месеца, след като компанията му намери заместник. Някои публикации (например Computerworld) обаче твърдят, че той ще напусне не по собствена воля, а под натиск. Събрахме 5 предпоставки, които биха могли да провокират това напускане.

Как реагира пазарът на напускането на главния изпълнителен директор на Microsoft

Zeus Kerravala от ZK research: "Промяната е абсолютно необходима. Откакто Балмър пое поста главен изпълнителен директор през 2000 г., той пропусна няколко важни пазарни трансформации - мобилни устройства, таблети, облак. Силата на Балмър бяха традиционните компютри. Той беше страхотен лидер за тази ера, обаче , времената се променят и е необходим нов лидер." Коментари от други експерти от индустрията -

Основните събития от 2013 г. в областта на ИТ —

В една февруарска вечер през 2014 г. Сатя Надела получи обаждане от Джон Томпсън, член на борда на Microsoft. Той каза, че бордът предлага 46-годишната Надела, третият главен изпълнителен директор в историята на компанията, след Бил Гейтс и Стив Балмър. „Когато Джон ми се обади същата вечер, той първо ме попита дали седя. не седях. Всъщност играх тихо с топка за крикет – мой навик, когато говоря по високоговорителя на работа“, казва Надела в автобиографичната си книга Hit Refresh, която излезе на 26 септември.

Надела прие предложението - и за три години и половина той промени коренно корпоративната култура и стратегия на компанията. На среща с репортери в Лондон ръководителят на Microsoft говори за три технологии, които революционизират обществото и икономиката и как да личен опитпомогна за насърчаване на култура на емпатия в силно конкурентна технологична компания.

Три технологични кита

Смесена реалност (смесена реалност), Изкуствен интелект(AI) и квантовите изчисления са три ключови технологии в настоящата стратегия на Microsoft. Според Надела, компанията е стигнала до тези области в търсене на нови хоризонти - отвъд компютрите, сървърите и "облака". „Тези технологии са двигателите на революцията в света, те променят обществото, икономиката и личното възприятие“, отбелязва той.

Разбира се, според Надела, технологичните прогнози трябва да се приемат с капка сол. „В дългосроченние сме склонни да подценяваме технологиите и да ги надценяваме в краткосрочен план“, каза той, запитан от websitessia за перспективите за всяка технология в стратегията на Microsoft.

Говорейки за смесена реалностНадела си спомня първия си опит с устройството Hololens. Устройството на практика го „прехвърли“ на Марс, използвайки излъчване от марсохода Curiosity. „Смесената реалност е въплъщение на най-добрия компютър. Не е нужно да търсите и да търсите къде е вашият компютър. Това е точно тук пред вас, комбинация от аналогови и цифрови обекти. Това променя представата за присъствие и пространство“, казва той.

Предимството на изкуствения интелект е способността да помогне на човек, да го направи по-силен, смята Надела. „Приложенията, задвижвани от AI, позволяват на хората с увредено зрение да се ориентират в света, а децата с дислексия да се научат да четат. С помощта на AI можете незабавно да преведете вашата бизнес презентация на 60 езика. И изследването, което се провежда от научната лаборатория на Microsoft в Кеймбридж, позволява на рентгенолозите да лекуват по-ефективно тумори, без да засягат здравите органи “, казва той.

Отговаряйки на въпроса дали страховете от AI са оправдани, Надела отбеляза, че контролът и отговорността за действията на AI системите лежат на техните разработчици. Компаниите трябва да предвиждат действията на своите системи, да ги тестват и да ги научат да се „държат“. А що се отнася до работните места, които хората могат да загубят поради ИИ, те ще бъдат заменени от нови „работни места на бъдещето“, каза Надела. Според него властите в Лондон, например, работят с данни от LinkedIn, за да дефинират програма за дигитални умения за търсените професионалисти на бъдещето.

И накрая, развитието на квантовите компютри ще позволи на човечеството да решава проблеми, които досега са били невъзможни – например създаването на свръхпроводници, нови системи за предотвратяване на кибер заплахи или ефективни катализатори за реакции на абсорбция. въглероден двуокисказва Надела. Няколко дни по-рано той представи на конференцията Ignite нов езикпрограмиране за създаване на квантови приложения.

Смесената реалност, изкуственият интелект и квантовите изчисления могат и трябва да се подсилват взаимно, каза Надела. „До известна степен вече можете да го видите. Например Hololens е устройство със смесена реалност. Помага му да смесва реалното и виртуалното, като реконструира обекти в реалността и ги свързва с цифрово съдържание. Това се извършва в холографския процесор (HPU), който осигурява компютърно зрение чрез AI. Нуждата от квантов компютър е необходимостта от по-мощни изчисления, необходими за AI. Следователно квантовите компютри ще помогнат на AI да стане „по-интелигентен“, а смесената реалност ще осигури по-дълбоко потапяне“, каза ръководителят на Microsoft пред sitesia.

В допълнение към трите технологични „кита“, Microsoft вижда блокчейна като важна стратегическа посока. Според Надела компанията иска да предостави блокчейн като услуга и чрез нея да помогне на партньорите да намалят разходите за транзакции.

Култура на емпатия

Каква беше основната причина за избора на стратегически насоки - нуждите на Microsoft или конкурентната среда? Сатя Надела вярва, че една компания трябва първо да определи своята цел и култура, преди да се конкурира.

„Основното нещо в нашия бизнес е да стимулираме иновациите. Какво е иновация? Това са нови, все още неизразени понятия. Не можете просто да слушате клиентите и да им давате това, което искат. Всъщност те искат да надхвърлите техните желания. Изисква емпатия, съпричастност. Житейският опит и способността да го претворя в бизнес стратегии е пътят, който поема за себе си и за компанията, за да видим кое е най-доброто за обществото“, казва той.

Говорейки за това, което го накара да разбере важността на емпатията, Надела си припомня истории от миналото. Баща му, икономист, винаги е насърчавал интелектуалните амбиции на сина си, докато майка му, санскрит, го е учила да живее в настоящето, да възприема света по-дълбоко и да бъде щастлив. „Веднъж баща ми закачи портрет на Карл Маркс в стаята ми - в отговор майка ми закачи снимка на богинята Лакшми до него. Техните противоположни възгледи бяха ясни. Какво направих? Окачих плакат до моя герой от крикет, M. L. Jaisimha. На какво ме научи? Фактът, че трябва да разберете разликите и да ги приемете“, казва Надела.

Между другото, въпросът с емпатията почти коства на Надела работата й в Microsoft. Когато се присъединява към компанията през 1992 г., по време на интервю му е зададен въпросът: „Представете си, че виждате дете да лежи на улицата и то плаче. Какво ще правиш?" Първата реакция на бъдещия главен изпълнителен директор на Microsoft беше да се обади на спасителната служба. Интервюиращият му благодари за отговора и, като вече видя Надела извън интервюто, каза: „Приятелю, трябва да се научиш на емпатия. Ако детето лежи на улицата и плаче, вдигнете го и го прегърнете.

Четири години по-късно Надела трябваше да преосмисли емпатията чрез едно наистина травмиращо преживяване. Ражда се първият му син Зейн напред във времетос вродена церебрална парализа.

„Не бях готов за това. Мислехме много повече за това как да оборудваме детската стая, как да гарантираме, че съпругата ми Ана се връща на работа. Тя обаче ми помогна да разбера, че нещастието се случи не с мен, а със сина ми и ние, като родители, трябва да погледнем на това през неговите очи. Това беше емоционално откритие. Чрез моя опит започнах да разбирам по-добре нуждите на хората с различни способности, разбрах, че обстоятелствата винаги могат да се променят и че трябва да ги разберете и приемете“, казва Надела.

След като пое поста главен изпълнителен директор на Microsoft, Надела постави емпатията в центъра на новата корпоративна култура. Най-трудното за него беше да се увери, че това не се възприема като догма или корпоративна пропаганда. И тук, според него, ключов стана друг аспект от неговия стил на лидерство - мисленето за растеж, за разлика от фиксираното мислене.

„Когато една компания започне да расте, вашата идея става хит. Но в един момент тя ще се изтощи. Всичко, което остава, е културата на организацията, мисленето за растеж и развитие. Невъзможно е да се знае всичко, но е възможно постоянно да се учи всичко. Това ни помогна да преминем от една мисия на Microsoft за „компютър на всяко бюро, във всеки дом“ към нова визия за решения, които дават възможност на хората да правят повече. Уязвимостта и постоянното съмнение ви правят по-добър човек и като компания“, казва Надела.

Дали подобен подход е работил – да се даде абсолютна оценка за компания като Microsoft, в лицето на непрекъснато променящата се конкуренция, все още е твърде рано. Според цифрите обаче Сатя Надела успя не само да изведе Microsoft от стагнация, но и да доведе до растеж. Откакто Надела стана новият главен изпълнителен директор през февруари 2014 г., акциите на компанията се удвоиха повече от два пъти. Чиста печалбаза последното фискална година, който приключи на 30 юни 2017 г., нарасна с 26%.