Ключови фактори за успех (KFU)- това са действията за прилагане на стратегията, конкурентните възможности и резултатите от работата, които всяка компания трябва да осигури (или да се стреми да постигне), за да бъде конкурентоспособна, за да успее.

KFU е еталон за компанията по отношение на възможностите и ефективността при постигане на пазарни резултати. Методологията на KFU дава възможност да се отделят онези области, в които подобряването на дейностите ще бъде най -ефективно. Областите, в които може да лежи KFU, са стандартизирани под формата на списъци (таблица 3.2).

Основни фактори за успех

ПФИ в една индустрия варират значително в зависимост от вида на бизнеса и сегмента.

Етапи на внедряване на методологията на KFU:

1. Изборът от стандартизирани списъци на KFU се извършва по метода на експертни оценки или метода Delphi за всеки пазар и / или сегмент, в който компанията в момента оперира или възнамерява да влезе там. Избор на KFU за всеки пазар. Необходимо е да се изберат наистина важни фактори, така че да няма твърде много от тях, тъй като това значително ще усложни анализа, обикновено не повече от 10. Освен това много фактори имат силна корелация помежду си, така че прекомерните детайли не са необходими.

Като пример ще бъде разгледана компанията AltM, която произвежда водни помпи. Експертите идентифицираха три основни критични фактора за успех за професионалния пазар на водни помпи, където AltM оперира: репутация на пазара, спазване на стандартите за качество и покриване на територията с дилърска мрежа.

2. Оценка на потенциала на компанията за избрания KFU. Експертите завършват формата независимо един от друг, след което всички резултати се сумират и се определят средните стойности.

Типът формат за разглеждания пример е представен в таблица. 3.1. Първите три колони от таблицата са резултат от първия етап от внедряването на методологията на KFU. Колона 3 „Тегло на фактора“ показва рейтинговата стойност на факторите, което от своя страна, когато се използват резултатите при планирането, ще помогне да се подчертаят приоритетите. Експертите оценяват KFU за AltM - колона 4, колона 5 показва оценката на компанията, като се вземе предвид тежестта на факторите.

Таблица 3.1. Пример за оценка на KFU компания "AltM"

Таблица 3.2. Пример за оценка на потенциала на конкурентите за KFU

4. Разработване на предположения, които ще бъдат използвани допълнително в процеса на работа по CSMP, по -специално в модела за анализ на портфолиото на General Electric.

LLC "Миас конвейер № 1" - производствено предприятие, разположено в района на Челябинск, Миас, Тургоякское шосе, 13.

През 2012 г. група активни специалисти, работещи в доставката и производството на оборудване в минната индустрия на Руската федерация. Предприятието е пресъздадено наново, за да се установи производството на резервни части за конвейерно оборудване, а именно конвейерни ролки, опори на ролки, лентови транспортьори, барабани на задвижващи и напрегнати станции, консумативи за ремонт на конвейерни системи в ДСК.

Всички компоненти за конвейерната лента от серия KL са произведени в съответствие с GOST-R, което съответства на цялата разработена проектна документация (проектна документация на завода на производителя). Произведените конвейери имат сертификати за съответствие и хигиена, одобрения на Ростехнадзор за употреба и са оборудвани със сензори за обратно налягане с материал. Продуктите за производство имат следните сертификати и разрешителни: хигиенни сертификати, сертификати за съответствие, одобрения от Ростехнадзор.

Наличието на железопътна задънена улица ви позволява да изпращате продукти директно от площадката на завода, а наличието на наш собствен автопарк ви позволява да доставяте оборудване директно до мястото на неговото инсталиране.

Основната гама от продукти:

Лентови конвейери с различен дизайн и аксесоари за тях;

Винтови транспортьори, шнекове, захранващи устройства;

Скреперни верижни транспортьори;

Коланни и верижни асансьори;

Лентови асансьори с производителност от 5 до 175 т / ч;

Поддържащи метални конструкции, заслони, навеси, огради, платформи;

Задръствания на шлюзове от типа ШУ-6, ШУ-15, РЗ-БШМ, сектор, захранващи клетки;

Преси за пелети, трошачки, чукачи за гранули;

Детайли, ентолератори, пробоотборници, товарни товарачи и много други.

През 2012 г. комуникациите решиха да преструктурират предприятието: да разширят производствените площи, да извършат техническо преоборудване за ново производство, да наемат допълнителен персонал от инженери-дизайнери и да разширят персонала на работещите специалности. Ноу-хауто на компанията се състои в производството на конвейери по модулна схема: конвейер с параметрите, изисквани от клиента, се сглобява от стандартни модули: конвейерни модули, направени от канали U10, U12, U14, U16 с различна дължина и задвижването и опънати станции, монтирани върху тях, позволяват изграждането на конвейер с почти всякаква дължина.

Визия: LLC "Миас конвейер № 1" е организация, способна да задоволи най -пълно нуждите на пазара по отношение на оптималното съчетание на цена, качество, обслужване, маркетингова среда, осъзнава своята социална и политическа отговорност и се придържа към политика на колективен договор, дългосрочно присъствие на пазара, взаимоизгодно сътрудничество с всички заинтересовани страни.

Изпълнението на стратегията започва с развитието на мисията (общата цел) на организацията.

Мисия: LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" е индустриално предприятие, специализирано в производството на конвейерни продукти за всички индустрии.

Продуктите на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC и системата за качество са сертифицирани, включително от международни организации. Всички видове дейности на конвейерния завод № 1 на Miass LLC, извършвани в системата за управление на качеството, са регламентирани с документи, разработени, като се вземат предвид изискванията на ISO 9001, GOST ISO 9001. Цялото произведено оборудване е сертифицирано и има разрешение от РОСТЕХНАДЗОР.

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" е конкурентна организация, нейните силни страни са персонал, научноизследователска и развойна дейност, мащаб на производство, качество на продуктите и технологии. LLC "Миас конвейер № 1" се надява на ползотворно сътрудничество с всички заинтересовани страни. „Задоволяването на нуждите на пазара е наш дълг“.

Целите на предприятието, за разлика от мисията, изразяват отделни, специфични насоки на предприятието.

В дейността си Miass Conveyor Plant No. 1 LLC си поставя следните цели: реализиране на печалба; задоволяване на социалните потребности от произведени продукти, произведения, услуги; развитие и подобряване на ефективността на производството въз основа на акционерна собственост; всестранно социално развитие на обществото.

За конвейерната фабрика №1 на ООО Миас е характерна стратегия за стабилност, която се състои в фокусиране върху съществуващия бизнес и неговото поддържане. Въпреки условната стабилност, корпоративната стратегия на Miass Conveyor Plant No. 1 LLC включва:

Разработване на продукта към усложняването му;

Развитие на пазара чрез търсене на партньори в свързани индустрии в Русия и в чужбина и участие във федерални и международни проекти;

Опазване, като основна дейност на организацията, производството на конвейери; търсене на нови пазарни ниши в тази област; развитие на маркетинга;

Повишаване на конкурентното ниво на организацията, изграждане на нейните стратегически предимства;

Търсете нови технологии, за да подобрите продуктите, да подобрите тяхното качество, да намалите разходите, да обхванете нови пазарни сегменти и напълно да задоволите нуждите на пазара като цяло.

Цялата система за управление на конвейерния завод № 1 на Miass LLC включва от своя страна различни части от управлението - отдели, които са важни компоненти. От своя страна отделите са специализирани в изпълнението на определени управленски функции. Наред със структурните подразделения на ръководните органи, които изпълняват общи функции за управление, има отдели, ангажирани с управлението на отделните етапи на производството.

Организационната структура на управлението на транспортен завод № 1 на Miass е линейно - функционална, с преобладаване на характеристики, характерни за централизирана организация, тоест организация, в която висшето ръководство запазва по -голямата част от правомощията, необходими за вземане на най -важните управленски решения.

Широка гама от продукти на конвейерния завод №1 на Миас е свързана със съществуващите технически възможности на завода: щамповане, металообработване и заваряване, термична, механична обработка: струговане, фрезоване, прошиване, нарязване, шлайфане, зъбно рязане.

На базата на завода има проектно -технологичен отдел за разработване на нови технологии. Отделът създава транспортно оборудване, отчитайки световните тенденции в развитието на машиностроенето и промените в търсенето на пазара на целеви пазарни сегменти.

На територията на предприятието има железопътни пътища за достъп - това е възможността за изпращане на оборудване от мястото на завода, собствен автопарк, което ви позволява бързо и ефективно да доставяте оборудване до всяка точка в Русия.

Разгледайте резултатите от финансово -икономическите дейности на предприятието за 2012 - 2014 г. (Маса 1).

Таблица 1 - Информация за финансовите и икономическите дейности

За 2012-2014 г. има увеличение на приходите от продажба на стоки и услуги, но е ясно, че в същото време разходите растат с по-високи темпове, поради увеличаването на цената на суровините и енергията тарифи. Именно значителното увеличение на производствените разходи доведе до намаляване на брутната печалба с почти два пъти през 2014 г. в сравнение с предходните години; в резултат на това значително намаляване на нетната печалба през 2014 г., което е отрицателен показател за развитието на предприятието.

Това се потвърждава от показателите за рентабилност, които намаляват от 2012-2014 г. насам.

Помислете за анализа на персонала на служителите на организацията.

Таблица 2 - Качествен и количествен състав на служителите

Данните в таблица 2 показват годишния ръст на общия брой на служителите на конвейерния завод № 1 на Miass LLC. Въпреки това, на фона на увеличаване на общия брой на служителите, броят на инженерите и техниците в предприятието намалява годишно, което е отрицателен момент.

Таблица 3 показва, че за периода 2012-2014 г. броят на служителите се е увеличил леко. Увеличението се дължи главно на нарастването на броя на ключовите служители, докато броят на инженерно -техническия персонал е намалял леко. Независимо от това, потенциалът на инженерно -техническия персонал на завода е много голям, позволява разрешаването на поставените задачи. От друга страна, в момента има недостиг на висококвалифицирани работници. Необходимо е да се поддържа гъвкава кадрова политика, насочена към подобряване на квалификацията на служителите на компанията. Компанията разполага със собствена научна база в разработването на нови технологии и тяхното производство.

Помислете за показателите, характеризиращи финансовото състояние на предприятието за периода на изследване (Таблица 3).

Таблица 3 - Показатели, характеризиращи финансовото състояние

Структурата на баланса на конвейерния завод № 1 на Миас е задоволителна. Финансовото състояние обаче може да се характеризира като нестабилно. Индикатор, който характеризира отрицателно финансовото състояние на конвейерната фабрика №1 на Miass, е липсата на собствени оборотни активи. За по -нататъшни производствени и стопански дейности на предприятието е необходимо да се предприемат специфични мерки: увеличаване на продажбите, рационално използване на материално -техническите ресурси, производство в съответствие с потребителското търсене.

Земеделска производствена кооперация "Югра" е юридическо лице и се ръководи в своята дейност от Гражданския кодекс на Руската федерация, Федерален закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ "За дружествата с ограничена отговорност" (изменен с Федералния закон от 05.05 г.) .2014 No 282-ФЗ) и собствена Харта.

В SEC "Ugra" основната дейност е млекодайно говедовъдство. Компанията е създадена с цел производство, преработка и продажба на селскостопанска продукция, както и печалба от ефективното използване на нейната собственост.

SEC "Ugra" има право по предписания начин да открива банкови сметки на територията на Руската федерация и в чужбина, да получава дългосрочни и краткосрочни заеми в банкови институции.

SEC "Ugra" може да създава, независимо или съвместно с други юридически и физически лица, предприятия и организации с правата на юридическо лице във всякакви организационни и правни форми, разрешени от закона, включително дъщерни и зависими дружества.

Местоположение на SEC "Ugra" и пощенски адрес: Руска федерация, 249910, област Калуга, район Юхновски, село Колихманово, ул. Варшава, 15.

Местоположението на организацията се характеризира с умерено -континентален климат с изразени сезони. Амплитудата на колебанията в средната дневна температура през цялата година: през януари е –12 ° С и 26 ° С през юли. Средногодишните валежи са около 680 мм. Продължителността на пасищния период за отглеждане на добитък е 145-160 дни в годината, което е доста подходящо за развитието на животновъдната индустрия. Земеползването е разположено в смесена горска зона, където са дерново-подзолисти и сиви горски почви. Растителността е дървесна и ливадна тревиста формация. Площта на земеползване на SEC Ugra е 2603 хектара, включително площта на земеделските земи 1533 хектара (58,9% в структурата), от които обработваемата земя е 916 хектара.

Като цяло природните дадености допринасят за отглеждането на основни земеделски култури и поддържането на фуражната база на ниво, приемливо за поддържане на основните групи животни, което води до получаване на основните видове продукти.

Точките на доставка на селскостопанска продукция са: LLC "Olkhovsky", JSC "Ressa".

Уставният капитал определя минималния размер на имуществото му, който гарантира интересите на кредиторите. Уставният капитал на SEC "Ugra" е 351 000 (триста петдесет и една хиляда) рубли и е създаден за сметка на вноска под формата на средства, внесени от основателите.

Върховният орган на организацията е общото събрание на членовете на Дружеството, което ръководи дейността на организацията в съответствие със законодателството и Устава.

Управлението на текущата дейност на SEC Ugra се осъществява от изпълнителния орган на организацията - директора, избран от общото събрание на участниците в дружеството за срок от най -малко две години. Алиев Джабраил Шарипович е директор на SEC "Югра".

Отговорността за организацията, състоянието и надеждността на счетоводството в Дружеството, своевременното представяне на годишния отчет и други финансови отчети на съответните органи, както и информация за дейността на Дружеството, предоставена на учредителите, кредиторите и медиите, е поети от директора на компанията в съответствие със законодателството на Руската федерация. ...

Счетоводството се осигурява от главния счетоводител (от 26 февруари 2014 г. - Мария Колесникова), който е пряко подчинен на директора на SEC Югра. Счетоводството се извършва въз основа на счетоводната форма за счетоводство. От май 2011 г. SEC "Ugra" закупи програмата за ефективно счетоводство 1С: Счетоводство 8. SEC "Ugra" не предвижда формиране на одитна комисия.

За проверка и поддържане на коректността на годишните отчети и баланси, както и за проверка на състоянието на текущите събития, компанията има право да ангажира с дружеството или неговите членове професионален одитор, който не е свързан с имуществени интереси.

Организационната структура на организацията е бригадна, линейна и функционална. Административният апарат се формира въз основа на трудов договор (договор).

Защитата на труда, социалните условия, режимът на труд, възнагражденията и формите на стимули се уреждат от Кодекса на труда на Руската федерация, законодателни и регулаторни актове, трудови договори и Хартата.

Служителите на SEC "Ugra" подлежат на социални, медицински и други видове осигуровки и социални осигуровки по начина и при условията, установени от действащото законодателство.

Приетата организационна структура подхожда на Обществото и неговите ръководители. Анализирайки работата за дълъг период от време, е необходимо да се отбележат предимствата на работата според приетата организационна система:

Единство и яснота на управлението (дори при извършване на необичайна или непланирана работа);

Координация на действията на изпълнителите;

Ясно изразена отговорност;

Ефективност при вземане на решения;

Лесен контрол;

Лична отговорност на началника на отдела за резултата от свършената работа.

Структурата и съставът на ръководния персонал са показани на фигура 2.

Фигура 2 - Структурата и съставът на управлението в SEC "Ugra"

В същото време тази структура има и отрицателни фактори:

1. Много високи изисквания към началника на отдела, който трябва да бъде цялостно подготвен за изпълнение на възложената работа (включително частично необичайни функции, но необходими в момента);

2. Няма области за планиране и подготовка на решения;

3. Претоварване с информация;

4. Концентрация на власт в управлението.

За оценка и анализ на финансовото състояние на SEC "Ugra", разгледайте основните икономически показатели на организацията за периода от 2012 до 2015 година.

Препоръчително е икономическите характеристики на дейността на SEC "Ugra" да се започнат с анализ на структурата на предлаганите на пазара продукти, характеризиращи специализацията.

След като анализираме данните, представени в таблица 2.1, можем да заключим, че СПК "Югра" има животновъдна посока с развито говедовъдство. Така през 2015 г. делът на добитъка в структурата на търговските продукти възлиза на 97,15%, това е повече от 2011 г. с 4,82%, а през 2012 г. - с 1,55%.

В животновъдната промишленост за целия анализиран период остава млечната и месната посока. В организацията млякото представлява 70,89% от приходите от продажби на продукти, а месото - 26,11%. Това показва, че производството на мляко е най -важното в организацията.

Секторът на растениевъдството има най -малко специфично тегло - 0,34%, тъй като е спомагателно и служи главно за производството на фуражни култури.

Таблица 2.1 - Размерът и структурата на предлаганите на пазара продукти на организацията

За по -пълно икономическо описание на SEC "Ugra" е необходимо да се анализира размерът на селскостопанската продукция, данните за която са представени в таблица 2.2.

След като анализираме таблица 2.2, можем да направим следните изводи: цената на брутната продукция на организацията има тенденция да се увеличава. Така през 2015 г. тя възлиза на 18 499 хил. Рубли, което е с 18,8% повече спрямо 2012 г. Това се дължи на увеличение на производството на мляко през 2015 г. с 20,4%, както и на значително увеличение на производството на зърно - с 53%.

Средната годишна цена на дълготрайните активи от основните дейности за анализирания период се увеличи поради придобиването на нови основни активи (по -специално превозни средства и говеда) и изграждането на млекопровод. Така през 2015 г. стойността на дълготрайните активи възлиза на 40 586 хил. Рубли, което е с 15,1% повече в сравнение с 2012 г.

Средногодишният брой на работниците, заети в селскостопанското производство през 2012 г. е 47 души, през 2015 г. той намалява до 39 души (със 17%). Това текучество на работници се дължи на ниските заплати, условията и сложността на селскостопанската работа.

Средногодишният брой говеда се е увеличил през 2015 г. спрямо 2012 г. с 5,2%, това се дължи на закупуването на юници и юници на възраст над 2 години. По този начин ресурсният потенциал на SEC Ugra свидетелства за неговия среден обем на производство.

Таблица 2.2 - Размерът на селскостопанското производство на организацията

Дейностите на организацията се анализират по основните икономически показатели, които по правило са групирани в четири групи, характеризиращи нивото на производство, производителност и заплати, показатели за използване на дълготрайни активи и рентабилност. Основните икономически показатели за дейността на SEC "Ugra" са представени в таблица 2.3. Данните в таблицата показват, че нивото на производство се увеличава с годините. Така брутната продукция на 100 хектара земеделска земя през 2015 г. възлиза на 913,1 хиляди рубли, което е с 11% повече в сравнение с 2012 г., а производството на търговски продукти на 100 хектара земеделска земя в динамика също има тенденция да се увеличава в резултат на това на увеличение на обема на продажбите на животновъдни продукти.

Производителността на труда в сектора на животновъдството и растениевъдството има тенденция да се увеличава съответно с 26,9% и 67,4%, в сравнение с 2012 г., което е повлияно главно от увеличение на брутното производство и намаляване на разходите за труд. На свой ред заплатите за анализирания период се увеличават през 2015 г. спрямо 2012 г. с 32,7%.

Ефективността на производствените разходи има тенденция към намаляване, което се обяснява с увеличаването на разходите за закупуване на фуражи, семена, материали и услуги от трети страни.

Коефициентът на загуби за анализирания период варира. Коефициентът на загуби през 2015 г. по отношение на себестойността на продадените стоки е 46,2%, а за дълготрайните активи - 28,9%. Поради значителни колебания в показателите за производство и продажба на продукти от година на година има нестабилност на резултатите от продажбата на продукти във фермата. Високото ниво на нерентабилност през разглеждания период се дължи на загуби в животновъдния сектор. Разходите за амортизация са включени в себестойността на млякото, така че тя е значително по -висока от продажната цена. И тъй като млякото е основният продукт, икономиката ще понесе загуби, докато не се изплатят всички разходи.

Таблица 2.3 - Основни икономически показатели на организацията

Най -общо според резултатите от анализа на основните икономически показатели на дейността на SEC "Югра" може да се направи следното заключение: организацията, която анализираме, въпреки кризисното състояние, продължава да функционира и осъществява своето производство дейности. В животновъдната индустрия SEC Ugra е специализирана в производството на мляко. По -голямата част от млякото с масленост 3,8% принадлежи към първи клас, което е голям плюс в областта на продажбите. Също така, това стопанство има възможност да осигурява фуражи за целия добитък на отглежданите животни, самостоятелно осъществява дейността си, разпорежда се с произведените продукти, получената печалба, която остава на разположение след плащане на данъци и други плащания.

ДОКЛАД

За преминаването на образователната и индустриалната практика

Практическа база: ОАО "Волгограднефтемаш"

Месторабота: ОАО „Волгограднефтемаш“. Отдел за системи за автоматизирано проектиране (CAD)

Практически условия: 03.05.2016 – 30.05.2016

Изпълнява се:

студент от IURE група BI-122

Казакова Алена Сергеевна

Ръководител на практиката:

Изкуство. Преподавател в катедра „Икономическа информатика и мениджмънт“

Алла Шипилева

Практикуващ куратор от производството:

Водещ инженер

автоматизирана система

управление на предприятието

Горбатенко Сергей Юриевич

Волгоград 2016 г.

Организационни характеристики на обекта на изследване

Пълно официално наименование на предприятието на руски език: Волгограднефтемаш, Отворено акционерно дружество. Съкратено официално име на руски език: Волгограднефтемаш, АД.

Индустриално предприятие, което принадлежи към преработващата промишленост в категорията „производство на машини и оборудване“. Произвежда оборудване за петролната, нефтопреработващата, газовата, химическата и нефтохимическата промишленост.

Основните дейности на ОАО "Волгограднефтемаш":

Производство и ремонт на машини и оборудване, резервни части и компоненти за тях, както и създаване на образци на ново оборудване за организации на нефтената, газовата и нефтохимическата промишленост;

Производство и ремонт на оборудване за обекти, контролирани от котелния надзор, включително съдове, котли, тръбопроводи, работещи под налягане;

Производство и ремонт на оборудване и клапани за магистрални тръбопроводи;

Производство на изделия от леярска и ковашка преса;

Товаро -разтоварни дейности, манипулационни дейности и складиране по пътни, железопътни и вътрешни водни пътища;

Експлоатация на подемни и пристанищни и пристанищни съоръжения;

Извършване на износно-вносни операции на външноикономическа дейност в съответствие със законодателството на Руската федерация;

Предоставяне на местни телефонни услуги;

Експлоатация на съоръжения: инспекция на котела, газови съоръжения, металургични производствени съоръжения, източник на радиация (устройства, съдържащи радиоактивни вещества);

Прилагане на комплексни мерки за създаване на безопасни условия на труд, намаляване на работните места с вредни и трудни производствени условия и опазване на околната среда;

Изпълнение на мерки за социално развитие на персонала на Дружеството:

медицински и медицински услуги, спортна и развлекателна работа;

Организиране и провеждане на мобилизационно обучение и гражданска защита в предприятието.

Дружеството поддържа счетоводно, статистическо и данъчно счетоводство

в съответствие с действащото законодателство на Руската федерация.

ОАО "ВОЛГОГРАДНЕФТЕМАШ" е организацията -майка.

Дъщерни и зависими стопански субекти:

1. Пълно фирмено наименование: Търговска къща ООО "Волгограднефтемаш". Местоположение: 400011, Волгоград, ул. Калининградска, 5. ООО Търговска къща "Волгограднефтемаш" е основана през януари 1999 г. и е предназначена за продажба на продукти на ОАО "Волгограднефтемаш".

2. Пълно фирмено име: ЗАО „Турбаза Приморская“. Местоположение: 352855, Краснодарски край, област Туапсе, пос. Новомихайловски. ЗАО "Турбаза Приморская" е предназначено за отдих на служителите на компанията и техните деца.

Клонът на ОАО "Волгограднефтемаш" Котелниковски вентилен завод "е основан на базата на механични цехове през 1959 г. Общият брой на персонала на завода е около 170 души.

"Котелниковски вентилен завод" е специализиран в производството на тръбопроводни клапани, използвани в нефтохимическата и нефтената и газовата промишленост, жилищно -комуналните услуги и други индустрии.

ОАО "Волгограднефтемаш" заема водеща позиция на пазара

оборудване за преработка на нефт и газ.

Според експертни оценки делът му е 20%. По обем на производство

Нефтеоборудване АД "Волгограднефтемаш" притежава 26% от общия обем на руския пазар, за производството на тръбопроводни клапани - над 10%, производството на помпи заема 25-30% от пазара на центробежни маслени помпи в Руската федерация.

Общият брой на производствения персонал към 01.01.2015 г. е 5058 души. (от които 30% са млади хора на възраст под 35 години), включително инженерно -технически персонал в отделите. Делът на служителите с висше професионално образование е 23,3%.

Основните конкуренти на ОАО "Волгограднефтемаш" са:

за производство на нефтено оборудване: OJSC ZIO-Podolsk, OJSC EMK-Atommash,

ОАО „Обединени машиностроителни заводи“, ОАО „Курганхиммаш“, ОАО „Пензахиммаш“, ОАО „Дзержинскхиммаш“, ОАО „Салаватнефтемаш“.

за производство на тръбопроводни фитинги:ОАО Алексински завод

Tyazhpromarmatura, Penztyazhpromarmatura OJSC, Tsimlyansky LLC

Машиностроителен завод ", АД" Самараволгомаш ", АД" Атоммашекспорт "и др.

за производство на помпи:ОАО "Помпи за гориво и смазочни материали" (ОАО "Ливгидромаш"), ЗАО "Катайски помпена инсталация", ОАО "Бобруйски машиностроителен завод" (Беларус), ОАО "Насосенергомаш" (Сумски завод за помпа и електротехника, Украйна), ЗАД "Харковмаш".

Текущи дейности и производство и икономическо развитие на АД

Волгограднефтемаш през 2014 г. следва основните национални и индустриални тенденции.

Главното предприятие е Волгоградският нефтен инженерен завод на името на V.I. Петрова е специализирана в производството на оборудване, предназначено за използване в химическата, нефтопреработващата, нефтената, газовата и други индустрии. Основният продукт на завода са съдове под налягане: сепаратори, реактори, коксови пещи, абсорбери, адсорбери, десорбери, колони, резервоари, приемници, прахоуловители и др., Включително в цялостен модулен дизайн.

Силната страна на предприятието е техническите и производствените възможности на предприятието, висококвалифицираните работници и инженерния персонал, използването на най-новите технологии дава възможност за създаване на извънгабаритни дебелостенни апарати, които днес са най-търсени на пазара на оборудване за рафиниране на нефт и нефтохимикали.

Съществуват обаче и слабости на организацията, като например:

Няма опит в разработването на нови продукти

Няма ясна стратегическа посока на развитие и възможност за бързо развитие поради рязко увеличаване на търсенето

Остаряло оборудване, техника

Незадоволителна организация на маркетинговите дейности

· Производствената култура не е развита в предприятието, ръководството е фокусирано предимно върху печалбата, което до известна степен отслабва работоспособността на работниците.

Според служителите основният проблем на предприятието е липсата на развитие на производствената култура, ръководството е насочено преди всичко към печалбата, което до известна степен отслабва работоспособността на работниците.

За постигане на поставените цели ОАО „Волгограднефтемаш“ поема следните задължения:

· Да се ​​извърши набор от мерки за подобряване на условията на труд на служителите, намаляване на нивото на производствени травми, предотвратяване на инциденти (инциденти);