Zgodba Microsoft izvira iz leta 1975. Takrat sta dva prijatelja študenta Univerze Harvard Bill Gates in Paul Allen iz januarske številke revije Popular Electronics izvedela za izid novega osebnega računalnika Altair 8800. Prijatelja sta začela razvijati jezikovni tolmač BASIC zanj in kmalu uspešno uresničila svojo idejo. na življenje. Glede na informacije, ki so jih objavili v zaslugah za njihovo ustvarjanje, je Gates pisal izvršljive kode, Allen je pisal pomožne kode, Monte Davidoff pa je napisal matematično knjižnico. Samo mesec dni kasneje sta Bill in Paul podpisala licenčno pogodbo z MITS, podjetjem Altair, za uporabo BASIC-a kot dela njihove razvojne programske opreme.

Prijatelji so sprva nameravali svoje podjetje poimenovati Allen and Gates, a se jim je zdelo, da tako ime zveni bolj kot odvetniška pisarna. Zato je Paul predlagal ime "Micro-Soft", okrajšava za angleščino. Mikroprocesorji (mikroprocesorji) in programska oprema ( programsko opremo). Po približno letu dni dela na MITS je vezaj izginil iz imena in 26. novembra 1976 je bil ustanovljen nov blagovna znamka z zdaj znanim imenom "Microsoft".

Paul je nato postal lastnik 36% delnic podjetja, Bill - preostalih 64%; tako je slednji ocenil svoj prispevek k projektu.

Finančni promet novonastale družbe v prvem letu obstoja je znašal 16.005 dolarjev. Že leta 1978 se je na Japonskem odprla prva mednarodna podružnica podjetja, ki se je do začetka naslednjega desetletja zaradi velike priljubljenosti ukvarjala s prodajo programske opreme, ki temelji na BASIC-u.

80.: Svetovno znani

Pravi uspeh je Microsoftu prinesel leta 1981 s prevzemom in izpopolnitvijo nove blagovne znamke IBM. operacijski sistem PC DOS. Takrat je bil naprodaj za 40 dolarjev. Osebni računalniki so hitro pridobili na priljubljenosti; na tem področju se pojavlja vse več novih tržnih igralcev. Zahvaljujoč uvedbi sistema DOS skupni projekt Bill in Paul se spreminjata v nespornega vodilnega na trgu operacijskih sistemov. Hkrati je podjetje na prodajnem trgu promoviralo tudi druge sorodne računalniške izdelke. Na primer takrat izumljeni "mišji" manipulatorji.

Toda že leta 1983 so se poti ustanoviteljev podjetja razšle in Allen je zapustil projekt.

Glavni razlog je bila njegova nepripravljenost, da bi se temu posvetil skupne dejavnosti vse življenje, Bill pa je bil pripravljen ves svoj čas posvetiti nadaljnjemu razvoju projekta.

Leto 1985 je zaznamovala izdaja najbolj znanega izdelka - Microsofta Različice sistema Windows 1.0, ki je bila pravzaprav grafična lupina za PC-DOS. Istega leta se je začel razvoj popolnoma novega operacijskega sistema OS / 2 za računalnike IBM, ki je bil izdan leta 1987.

Nekaj ​​let kasneje, leta 1989, se je na trgu pojavila prva različica trenutno najuspešnejšega pisarniškega izdelka Microsoft Office. dolga leta je Gatesovim potomcem zagotovil soliden dohodek.

Kljub temu, da ima več milijard dolarjev prihodkov, Microsoft ni najboljša blagovna znamka na svetu. Častno mesto zaseda ... izveste v članku

90. leta

Hitro rastoča priljubljenost podjetja obrodi sadove. Tako je bilo v prvih nekaj tednih po izdaji tretje različice operacijskega sistema Windows leta 1990 prodanih več kot 100 tisoč izvodov. Vodstvo Microsofta se je hitro preusmerilo, ponovno določilo prioritete in preusmerilo večino razvijalcev, da so delali zanj namesto za projekt OS/2. In samo leto kasneje se je Gates odločil, da bo popolnoma opustil nadaljnji razvoj OS/2 v korist istega najbolje prodajanega izdelka.

Rezultat ni dolgo čakal.

Kot rezultat uspešnega boja s tekmeci, trde tržne politike in uspeha oglaševalska akcija 3 leta kasneje je Windows tisti, ki prejme status najpogostejšega operacijskega sistema na svetu. Naslednja leta so zaznamovala razvoj in izdaja njegovih posodobljenih različic: 95 leta 1995, ko je Internet Explorer postal obvezna vgrajena komponenta; nato 98 leta 1998.

Bilo je leto 1998, ki je postalo opazno po dejstvu, da je Bill Gates zapustil mesto predsednika Microsofta, vendar je ostal na mestu predsednika upravnega odbora v njem.

Tudi to ne tako dolgo nazaj ustanovljeno podjetje je že spremenilo svoj logotip, kaj pa tista, ki obstajajo že dvesto let? Pa poglejmo

2000-ih

Nabor operacijskih sistemov se še naprej širi. Izdana sta Windows 2000 in Millenium. Slednji zaradi nenehnih okvar in težav z namestitvijo pobira kopico jeznih odzivov uporabnikov po vsem svetu. Po mnenju javnosti je šlo za enega najmanj uspešnih izdelkov korporacije.

Leto 2001 je leto pojava Win XP in vzporedno Office XP, ki sta postala eden najbolj priljubljenih dogodkov. Kljub določeni »vlažnosti« prvih različic so uporabniki z navdušenjem sprejeli novosti, ki so kasneje nekaterim služile tudi 10 let in več.

Marca 2004 je Evropska komisija Microsoft spoznala za krivega izkoriščanja prevladujočega položaja na evropskem trgu programske opreme. Rezultat je bila globa v višini 497 milijonov evrov in zahteva, da razvijalcem tretjih oseb zagotovijo svoje izdelke na prostem, da lahko prosto razvijajo združljive aplikacije. Vendar se vodstvo ni mudilo z izvedbo ta odločitev, že leta 2006 pa je bila ponovno izrečena globa v višini 280,5 milijona evrov, nato pa jo je moral Microsoft nejevoljno upoštevati.

• 2007. Pojav različice Vista na trgu je bil skoraj takoj zaznamovan z nezadovoljstvom strank zaradi visokih zahtev po računalniških virih. Očitno so razvijalci predpostavili tudi hkratno posodobitev številnih osebnih računalnikov v skladu s temi sodobnimi zahtevami. Vendar večina uporabnikov ni izrazila solidarnosti z njimi glede tega vprašanja in je še naprej uporabljala tako priljubljeno prejšnjo različico XP, ki se je izkazala za odlično glede stabilnosti in nizkih zahtev.
• 2009. Osebni računalniki postopoma izgubljajo vodilni delež v prid prodaje tako prenosnikov kot vse bolj priljubljenih netbookov in tablic. Na podlagi tega Microsoft predstavi trgu nova različica operacijski sistem - "sedem", ki je zasnovan tako, da podpira večino modelov tovrstnih naprav, hkrati pa ni posebej zahteven glede strojnih virov.
• Leta 2012 je izšel novi Win 8. Hkrati se številni kupci računalniške opreme pritožujejo, da so pri prodaji naprav prisiljeni kupovati programsko opremo najbolj znane blagovne znamke. Vendar se ne dogaja nič supernovega: Microsoft ostaja zvest svojim prodajnim metodam.

Video: postati korporacija

Satya Nadella je šele tretji vodja Microsofta. Prvi je bil Bill Gates, drugi Steve Ballmer. Presenetljivo je bil tretji Satya Nadella, rojen Indijec, ki je na univerzi diplomiral iz elektrotehnike. Ali si zasluži svoj položaj? Vsekakor. In iz njegovega življenjskega sloga se lahko veliko naučimo.

knjige

Nadella je nora na poezijo. Svojo ljubezen do poezije primerja s programiranjem:

Poskušate vzeti nekaj, kar proza ​​opisuje v stotinah, tisočih stavkih, in to spremeniti v nekaj vrstic poezije, ki ohranijo enak pomen.

Poleg poezije Nadella najpogosteje bere knjige, ki mu lahko koristijo pri njegovem delu. Tukaj je nekaj knjig, ki jih je prebral v zadnjem letu:

1. Konec odsotnosti je knjiga o tem, kaj smo izgubili v dobi nenehne povezanosti.
2. Pressed for Time govori o digitalnem kapitalizmu.
3. Organizirani um - kako ravnati z informacijami, ko jih je toliko.
4. Kapital v enaindvajsetem stoletju - kakšne so razlike med kapitalom XXI.
5. Zgodovina peloponeške vojne - zgodovina vojne med Atenami in Šparto.

Kako je delati z njim?

Kako dober je človek pri upravljanju drugih, se je bolje naučiti ne iz njegovih besed, temveč iz besed zaposlenih. John Gelsey je več let delal z Nadello. Gelsey verjame, da je Nadella eden najmodrejših in najbolj racionalnih managerjev pri Microsoftu. In kar je najpomembneje, obožuje to, kar počne. Vedno je bil vodja ekipe, ki jo je usmerjal v pravo smer.

Nadella je zelo uravnotežena in samozavestna. Nikoli ne kaže nepotrebnih čustev, ne mara drame in ne graja svojih podrejenih, dokler ne storijo resnih napak. Poleg tega je Nadella odličen inženir in vedno razume, o čem se razpravlja na sestankih, kljub dejstvu, da se že dolgo ne ukvarja z inženirskim delom, potem ko je postal menedžer.

Brad Silverberg je bil Nadellin šef v devetdesetih letih. Pri svojem podrejenem je takoj odkril talent in trdo delo. Nadella je pogosto izrazila zelo zanimive misli in, kar je najpomembneje, jih nato uresničila. Imel je in ima še vedno dar za združevanje ljudi pri delu pri nalogi.

Odnos do športa

Edini šport, ki ga Nadella priznava, je kriket. Po njegovih besedah ​​ga je kriket naučil delati v ekipi, biti vodja in poslušati mnenja drugih ljudi.

Pravilo življenja

Nadella vedno stremi h končnemu rezultatu.

Svojo kariero je začel pri Sun Microsystems kot inženir, nato pa je postal produktni vodja pri Microsoftu. Delal je v različnih oddelkih in delal na številnih izdelkih od XBoxa do Binga. Pod njegovim vodstvom so prihodki oddelka za poslovne storitve podjetja zrasli z 1,5 milijarde dolarjev na 5 milijard dolarjev, kar Microsoft še vedno šteje za fenomenalen dosežek.

Zaradi teh zaslug ga v podjetju noro spoštujejo, prav vztrajnost, učinkovito delo in vodenje pa so pripomogli, da je Satya Nadella postal novi izvršni direktor Microsofta.

MOSKVA, 4. februarja - RIA Novosti, Alina Gainullina. Satya Nadella, vodja poslovne enote in storitev v oblaku, je bil imenovan za novega izvršnega direktorja Microsofta, poroča Digit.ru s sklicevanjem na spletno stran podjetja.

Steve Ballmer, trenutni izvršni direktor Microsofta, je avgusta 2013 napovedal, da bo v 12 mesecih odstopil s položaja. Njegova naslednika je iskala posebna komisija, v kateri je tudi Bill Gates. Poleg Nadelle sta Ballmerjev seznam verjetnih naslednikov vključevala izvršnega direktorja Ericssona Hansa Westberga in nekdanjega izvršnega direktorja Nokie Stephena Elopa.

Na podlagi podatkov na strani uradne Microsoftove spletne strani z biografijami najvišjih menedžerjev je upravni odbor vseeno izbral kandidata izmed trenutnega najvišjega vodstva družbe. Nadella, ki je pri Microsoftu zaposlen od leta 1992, je postal novi izvršni direktor Microsofta – tretji v zgodovini podjetja. Po besedah ​​Microsofta je vodil prehod podjetja na infrastrukturo in storitve v oblaku, ki so lahko zavzele pomemben delež na trgu.

Satya Nadella se je rodil v indijskem mestu Hyderabad. Diplomiral je iz elektrotehnike na univerzi Mangalore v Indiji, magistriral pa na univerzi Wisconsin-Milwaukee. Pred Microsoftom je Nadella delal za Sun Microsystems.

Microsoft, ustanovljen leta 1975, je imel dva izvršna direktorja - do leta 2000 je to mesto opravljal Bill Gates, januarja 2000 ga je zamenjal Steve Ballmer.

V torek se je izvedelo tudi, da soustanovitelj Microsoft Bill Gates je zapustil mesto vodje upravnega odbora družbe - na tem položaju ga je zamenjal neodvisni direktor John Thompson.

Zakaj je Steve Ballmer odstopil

Avgusta je napovedal, da se bo upokojil v 12 mesecih po tem, ko bo podjetje našlo zamenjavo zanj. Vendar pa nekatere publikacije (na primer Computerworld) trdijo, da je nameraval oditi ne po svoji volji, ampak pod pritiskom. Zbrali smo 5 predpogojev, ki bi lahko izzvali ta odhod.

Kako se je trg odzval na odhod izvršnega direktorja Microsofta

Zeus Kerravala iz raziskav ZK: "Sprememba je absolutno potrebna. Odkar je Ballmer leta 2000 prevzel mesto izvršnega direktorja, je zamudil več pomembnih tržnih preobrazb - mobilne naprave, tablice, oblaki. Ballmerjeva moč so bili tradicionalni osebni računalniki. Bil je odličen vodja tiste dobe, vendar se časi spreminjajo in potreben je nov vodja." Komentarji drugih strokovnjakov iz industrije -

Glavni dogodki leta 2013 na področju IT —

MOSKVA, 4. februarja - RIA Novosti, Alina Gainullina. Satya Nadella, vodja poslovne enote in storitev v oblaku, je bil imenovan za novega izvršnega direktorja Microsofta, poroča Digit.ru s sklicevanjem na spletno stran podjetja.

Steve Ballmer, trenutni izvršni direktor Microsofta, je avgusta 2013 napovedal, da bo v 12 mesecih odstopil s položaja. Njegova naslednika je iskala posebna komisija, v kateri je tudi Bill Gates. Poleg Nadelle sta Ballmerjev seznam verjetnih naslednikov vključevala izvršnega direktorja Ericssona Hansa Westberga in nekdanjega izvršnega direktorja Nokie Stephena Elopa.

Na podlagi podatkov na strani uradne Microsoftove spletne strani z biografijami najvišjih menedžerjev je upravni odbor vseeno izbral kandidata izmed trenutnega najvišjega vodstva družbe. Nadella, ki je pri Microsoftu zaposlen od leta 1992, je postal novi izvršni direktor Microsofta – tretji v zgodovini podjetja. Po besedah ​​Microsofta je vodil prehod podjetja na infrastrukturo in storitve v oblaku, ki so lahko zavzele pomemben delež na trgu.

Satya Nadella se je rodil v indijskem mestu Hyderabad. Diplomiral je iz elektrotehnike na univerzi Mangalore v Indiji, magistriral pa na univerzi Wisconsin-Milwaukee. Pred Microsoftom je Nadella delal za Sun Microsystems.

Microsoft, ustanovljen leta 1975, je imel dva izvršna direktorja - do leta 2000 je to mesto opravljal Bill Gates, januarja 2000 ga je zamenjal Steve Ballmer.

V torek je postalo znano tudi, da je soustanovitelj Microsofta Bill Gates odstopil z mesta predsednika upravnega odbora družbe - na tem mestu ga je zamenjal neodvisni direktor John Thompson.

Zakaj je Steve Ballmer odstopil

Avgusta je napovedal, da se bo upokojil v 12 mesecih po tem, ko bo podjetje našlo zamenjavo zanj. Vendar pa nekatere publikacije (na primer Computerworld) trdijo, da je nameraval oditi ne po svoji volji, ampak pod pritiskom. Zbrali smo 5 predpogojev, ki bi lahko izzvali ta odhod.

Kako se je trg odzval na odhod izvršnega direktorja Microsofta

Zeus Kerravala iz raziskav ZK: "Spremembe so nujno potrebne. Odkar je Ballmer leta 2000 prevzel mesto izvršnega direktorja, je zamudil več pomembnih tržnih preobrazb – mobilne naprave, tablice, oblak. Ballmerjeva moč so bili tradicionalni osebni računalniki. Bil je velik vodja tiste dobe, vendar , časi se spreminjajo in potreben je nov voditelj." Komentarji drugih strokovnjakov iz industrije -

Glavni dogodki leta 2013 na področju IT —

Februarskega večera leta 2014 je Satya Nadella prejel klic Johna Thompsona, člana uprave Microsofta. Dejal je, da upravni odbor ponuja Nadello, 46, tretjega izvršnega direktorja v zgodovini podjetja, po Billu Gatesu in Stevu Ballmerju. »Ko me je tisti večer poklical John, me je najprej vprašal, ali sedim. Nisem sedel. Pravzaprav sem se tiho igrala z žogo za kriket – moja navada, ko se v službi pogovarjam po zvočniku,« pravi Nadella v svoji avtobiografski knjigi Hit Refresh, ki je izšla 26. septembra.

Nadella je ponudbo sprejel – in v treh letih in pol korenito spremenil korporativno kulturo in strategijo podjetja. Vodja Microsofta je na srečanju z novinarji v Londonu spregovoril o treh tehnologijah, ki revolucionirajo družbo in gospodarstvo ter kako Osebna izkušnja pomagal gojiti kulturo empatije v zelo konkurenčnem tehnološkem podjetju.

Trije tehnološki kiti

Mešana resničnost (mešana resničnost), umetna inteligenca(AI) in kvantno računalništvo sta tri ključne tehnologije v Microsoftovi trenutni strategiji. Kot je povedal Nadella, je podjetje na ta področja prišlo v iskanju novih obzorij – onkraj računalnikov, strežnikov in »oblaka«. "Te tehnologije so motorji revolucije v svetu, spreminjajo družbo, gospodarstvo in osebno percepcijo," ugotavlja.

Seveda je treba po Nadellinih besedah ​​tehnološke napovedi jemati z rezervo. "AT dolgoročno ponavadi podcenjujemo tehnologije in jih kratkoročno precenjujemo,« je dejal, ko ga je websitessia vprašal o obetih za vsako tehnologijo v Microsoftovi strategiji.

Ko smo že pri mešana resničnost Nadella se spominja svoje prve izkušnje z napravo Hololens. Naprava ga je tako rekoč "prenesla" na Mars s pomočjo oddajanja roverja Curiosity. »Mešana resničnost je utelešenje ultimativnega računalnika. Ni vam treba iskati in iskati, kje je vaš računalnik. Samo tukaj je pred vami, kombinacija analognih in digitalnih objektov. Spreminja predstavo o prisotnosti in prostoru,« pravi.

Prednost umetne inteligence je zmožnost pomagati človeku, ga narediti močnejšega, meni Nadella. »Aplikacije, ki jih poganja AI, omogočajo slabovidnim osebam, da se znajdejo po svetu, otrokom z disleksijo pa, da se naučijo brati. S pomočjo AI lahko svojo poslovno predstavitev takoj prevedete v 60 jezikov. In raziskava, ki jo izvaja Microsoftov znanstveni laboratorij v Cambridgeu, omogoča radiologom učinkovitejše zdravljenje tumorjev, ne da bi pri tem vplivali na zdrave organe,« pravi.

Na vprašanje, ali so strahovi glede umetne inteligence upravičeni, je Nadella opozoril, da nadzor in odgovornost za delovanje sistemov umetne inteligence nosijo njihovi razvijalci. Podjetja morajo predvideti delovanje svojih sistemov, jih testirati in jih naučiti »obnašati se«. Kar zadeva delovna mesta, ki jih lahko ljudje izgubijo zaradi umetne inteligence, jih bodo nadomestila nova "delovna mesta prihodnosti", je dejal Nadella. Po njegovih besedah ​​oblasti v Londonu na primer delajo s podatki LinkedIna, da bi opredelile program digitalnih veščin za iskane strokovnjake prihodnosti.

Končno bo razvoj kvantnih računalnikov človeštvu omogočil reševanje problemov, ki so bili doslej nemogoči - na primer ustvarjanje superprevodnikov, novih sistemov za preprečevanje kibernetskih groženj ali učinkovitih katalizatorjev za absorpcijske reakcije. ogljikov dioksid pravi Nadella. Nekaj ​​dni prej je predstavil na konferenci Ignite nov jezik programiranje za ustvarjanje kvantnih aplikacij.

Mešana resničnost, umetna inteligenca in kvantno računalništvo se lahko in bi morali medsebojno krepiti, je dejal Nadella. »Do neke mere se že vidi. Na primer, Hololens je naprava mešane resničnosti. Pomaga mu mešati realno in virtualno z rekonstrukcijo predmetov v realnosti in njihovo povezavo z digitalno vsebino. To poteka v holografski procesni enoti (HPU), ki zagotavlja računalniški vid prek AI. Potreba po kvantnem računalniku je potreba po zmogljivejšem računalništvu, ki je potrebno za AI. Zato bodo kvantni računalniki pomagali AI postati »pametnejši«, mešana resničnost pa bo zagotovila globljo potopitev,« je povedal vodja Microsofta za sitessia.

Poleg treh tehnoloških »kitov« Microsoft kot pomembno strateško usmeritev vidi blockchain. Po Nadellinih besedah ​​želi podjetje blockchain ponuditi kot storitev in prek nje pomagati partnerjem zmanjšati transakcijske stroške.

Kultura empatije

Kaj je bil glavni razlog za izbiro strateških usmeritev - potrebe Microsofta ali konkurenčno okolje? Satya Nadella meni, da mora podjetje najprej opredeliti svoj namen in kulturo, preden konkurira.

»Glavna stvar v našem poslu je spodbujanje inovativnosti. Kaj je inovativnost? To so novi, še neizraženi pojmi. Strankam ne morete samo prisluhniti in jim dati, kar želijo. Pravzaprav želijo, da presežete njihove želje. Zahteva empatijo, empatijo. Življenjska izkušnja in sposobnost, da jo prenesem v poslovne strategije, je pot, ki jo ubiram zase in za podjetje, da vidim, kaj je najboljše za družbo,« pravi.

Ko govori o tem, kaj ga je pripeljalo do razumevanja pomena empatije, se Nadella spominja zgodb iz preteklosti. Njegov oče, ekonomist, je vedno spodbujal sinove intelektualne ambicije, mati, poznavalka sanskrta, pa ga je učila živeti v sedanjosti, globlje dojemati svet in biti srečen. »Nekoč je moj oče v moji sobi obesil portret Karla Marxa - v odgovor je mama zraven obesila sliko boginje Lakshmi. Njihova nasprotna stališča so bila jasna. Kaj sem naredil? Obesil sem plakat poleg mojega junaka kriketa M. L. Jaisimhe. Kaj me je naučilo? Dejstvo, da morate razumeti razlike in jih sprejeti,« pravi Nadella.

Mimogrede, vprašanje empatije je Nadello skoraj stalo službe pri Microsoftu. Ko se je leta 1992 pridružil podjetju, so mu med intervjujem zastavili vprašanje: »Predstavljajte si, da vidite otroka, ki leži na ulici in joče. Kaj boš naredil?" Prva reakcija bodočega direktorja Microsofta je bila, da je poklical reševalno službo. Anketar se mu je zahvalil za odgovor in, ko je Nadello že odpeljal iz intervjuja, rekel: »Prijatelj, naučiti se moraš empatije. Če otrok leži na ulici in joče, ga dvignite in objemite.

Štiri leta pozneje je morala Nadella skozi resnično travmatično izkušnjo ponovno razmisliti o empatiji. Rodil se mu je prvi sin Zein vnaprej s prirojeno cerebralno paralizo.

»Nisem bil pripravljen na to. Veliko smo več razmišljali o tem, kako opremiti vrtec, kako zagotoviti, da se žena Ana vrne v službo. Pomagala pa mi je razumeti, da se nesreča ni zgodila meni, ampak mojemu sinu in bi morali kot starši na to gledati skozi njegove oči. Bilo je čustveno odkritje. Skozi svoje izkušnje sem začela bolje razumeti potrebe ljudi z različnimi sposobnostmi, spoznala sem, da se okoliščine lahko vedno spremenijo in da jih je treba razumeti in sprejeti,« pravi Nadella.

Odkar je prevzel mesto izvršnega direktorja Microsofta, je Nadella postavil empatijo v središče nove korporativne kulture. Najtežje mu je bilo poskrbeti, da tega ne bodo razumeli kot dogmo ali korporativno propagando. In tu je po njegovih besedah ​​postal ključen še en vidik njegovega stila vodenja – miselnost rasti v nasprotju s fiksno miselnostjo.

»Ko podjetje začne rasti, vaša ideja postane uspešnica. Toda na neki točki se bo izčrpala. Ostane le kultura organizacije, miselnost za rast in razvoj. Nemogoče je vedeti vse, je pa mogoče nenehno vse učiti. Pomagal nam je, da smo se premaknili od edinega Microsoftovega poslanstva "PC na vsaki mizi, v vsakem domu" k novi viziji rešitev, ki ljudem dajejo moč, da naredijo več. Zaradi ranljivosti in nenehnega dvoma postaneš boljši človek in kot podjetje,« pravi Nadella.

Ali je takšen pristop deloval – podati absolutno oceno za podjetje, kot je Microsoft, ob nenehno spreminjajoči se konkurenci, je še prezgodaj. Vendar pa je glede na številke Satya Nadella uspela ne le pripeljati Microsoft iz stagnacije, ampak tudi pripeljati do rasti. Odkar je Nadella februarja 2014 postal novi izvršni direktor, so se delnice podjetja več kot podvojile. Čisti dobiček za zadnje poslovno leto, ki se je zaključil 30. junija 2017, zrasel za 26 %.