Volgogradska podružnica Ruska akademija nacionalno gospodarstvo i državna služba pod predsjednikom Ruske Federacije

Ključne riječi

ideja, poduzetnička ideja, inovativna ideja, inovacija, metode pretraživanja inovativne ideje, ideja, poduzetnička ideja, inovativna ideja, inovacije, metode traženja inovativnih ideja

Pogledaj članak

Sažetak članka

Danas se velika pažnja posvećuje pitanjima iznalaženja temelja za stvaranje inovacija. No, u isto vrijeme ne postoji jedinstveni pristup određivanju izvora inovacija. Ovaj članak pokušava sistematizirati izvore inovacija i istaknuti najučinkovitije metode traženja inovativnih ideja.

Tekst znanstvenog članka

Ideja (grč. ideja – pojam, predstava) novotarija znači opći koncept o korištenju određenih inovacija za provedbu određenog plana. Potraga za inovativnim idejama kreativan je proces. Pokušajmo shvatiti odakle dolaze inovativne ideje? Još uvijek nema konsenzusa o izvorima inovacija. Prema J. Schumpeteru, ono temeljno duguje svoju pojavu poduzetniku, budući da je bit poduzetničke funkcije u prepoznavanju i implementaciji novih prilika u gospodarskom području. Poduzetnička ideja ima dvije značajke: bez nje poduzetničke aktivnosti uopće nije moguće; · bilo koji funkcionalni poduzetnik u svojim aktivnostima ne može izbjeći proces akumulacije, selekcije i komparativna analiza poduzetničke ideje. Poticaj za traženje novih poduzetničkih ideja može biti: · potražnja (postojeća i predviđena). Proizvođač mora biti sposoban identificirati i zadovoljiti potrebe potrošača i prije nego što sam potrošač može ispravno odrediti svoje potrebe. · posebne sposobnosti poduzetnika. Samo je vlastiti talent opipljivo i pouzdano polazište u nepreglednom nepoznatom svijetu poslovanja. · razvoj postojeće proizvodne strukture. Novi posao može proširiti druge poslove, iskoristiti potražnju koju stvaraju druge tvrtke i dalje razvijati postojeće kupovne navike proizvođača i potrošača. · korištenje jedinstvenih lokalnih resursa. Važan element je činjenica da lokalni resursi mogu biti bolji ili bolji od drugih konkurentskih resursa. Mnogi proizvodi koji koriste lokalne resurse mogu se uspješno natjecati s uvezenim. · korištenje iskustva uspješnog poslovanja. Proučavanje iskustva vođenja uspješnog poslovanja može pružiti mnoge zanimljive uvide. Problem je što poduzetnici ponekad pokušavaju slijepo slijediti posao, pokušavaju kopirati uspješno iskustvo susjeda koji se uspješno razvija u njihovoj neposrednoj blizini. Velika većina istraživača ističe znanost kao najvažniji izvor, točnije sferu rađanja inovacija. Upravo u ovom području rađaju se osnovne inovacije i imaju najveći potencijal za transformaciju jer se komercijaliziraju. Važan izvor inovacija je izum. Može se primijetiti i takav poticajni razlog za nastanak inovacija kao što je tržište s igrom potražnje, ponude, cijena, konkurencije i borbe za potrošača. Inovacija se temelji na inovativnoj ideji (izum, otkriće), a ta je ideja usmjerena na stvaranje, u općem smislu, učinkovitije metode proizvodnje koja omogućuje korištenje raspoloživih resursa za veću korist od metoda dostupnih u određenoj fazi razvoja društva. Izvore inovativnih ideja najdetaljnije je razmotrio P.V. Drucker. Identificirao je sljedećih sedam izvora inovativnih ideja: · Neočekivani događaj, koji bi mogao biti iznenadni uspjeh, neočekivani neuspjeh. Neuspjeh ukazuje na potrebu za promjenom, drugim riječima, skrivene inovativne mogućnosti. · Raskorak između stvarnosti, takve kakva nije, i njenog odraza u mišljenjima i procjenama ljudi. · Promjenjive potrebe proizvodnog procesa. S obzirom na ovaj izvor inovativnih ideja, podrazumijeva se poboljšanje postojećeg procesa, restrukturiranje starog procesa u skladu s novim potrebama. · Promjena u industriji ili strukturi tržišta. Ovaj izvor otvara velike mogućnosti za inovacije. · Demografske promjene. · Promjene u percepcijama i vrijednostima. Percepcije je gotovo nemoguće kvantificirati, ali one su izvor inovacija. · Nova znanja, znanstvena i neznanstvena. Inovacije temeljene na novim spoznajama postaju predmetom najveće pozornosti i donose veliku zaradu. “Svaka velika ideja nosi pečat neuspjeha. To nije uvijek vidljivo, jer kada se inovacija prepozna, njen teški put do uspjeha se momentalno briše... Pojavljuje se paradoks: što je potencijal ideje veći, to je teže pronaći nekoga tko se želi okušati u njoj. ” Svaka inovacija mora sazrijeti i biti prihvaćena od društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh. U knjizi Diffusion of Innovations, Everett M. Rogers identificira pet čimbenika koji određuju brzinu širenja novih ideja; svaki bi ih inovator trebao imati na umu. Ako sve sumiramo, dobivamo sljedeće: · Relativna korist. Kakvu vrijednost ima nova stvar u odnosu na staru? Tu prednost određuje potencijalni potrošač, a ne izumitelj. Kao rezultat toga, ideje koje su beskorisne sa stajališta inovatora mogu dobiti priznanje, ali one vrjednije ne. · Kompatibilnost. Koliko je truda potrebno za prijelaz s nečeg poznatog na inovaciju? Ako je cijena viša od relativne koristi, većina ljudi neće isprobati novi proizvod. Cijena uključuje sustav vrijednosti, financije, navike ili osobna uvjerenja osobe. Tehnološka kompatibilnost samo je dio onoga što inovaciju čini zajedničkom. Nova ideja moraju biti u skladu s navikama, uvjerenjima, vrijednostima i životnim stilovima. · Složenost. Koliko je učenja potrebno za primjenu inovacije? Što je konceptualni jaz manji, veće su šanse da će inovacija biti usvojena. · Mogućnost provjere. Koliko je lako isprobati inovaciju? Besplatni uzorci i demonstracije - stoljećima postojeću metodologiju sigurno testiranje novih ideja. Što je lakše isprobati inovaciju, to se ona brže širi. · Uočljivost. Koliko su vidljivi rezultati inovacije? Što su uočene prednosti vidljivije, to će se novi proizvod brže ukorijeniti, osobito iznutra društvene grupe. U svojoj knjizi “Say Your Moo!” Ne pokušavajte biti savršeni, samo budite izvrsni." Seth Godin identificira sljedeće izvore sjajnih ideja: 1. Novi zaposlenici. Pridošlice u organizaciji najbolji su izvor dobre ideje koje stvarate. Oni su ti koji imaju nezamagljen izgled. Oni unose svježu atmosferu u organizaciju. 2. Ljudi s periferije. U mnogim organizacijama, glavni ured je bastion statusa quo. Što ste bliže prijestolju, to je manja potreba da započnete nešto novo. Ali na periferiji možete eksperimentirati. Tu se smišljaju, provode i koriste nove ideje. Ako su održivi, ​​mogu se izvesti u glavni ured. Ako ne uspiju, onda se to može tiho zašutjeti i više se nitko neće sjećati tih ideja. Tražite li dobre ideje ili želite isprobati neke od njih, krenite na periferiju. Tu se događa kretanje. 3. Radnici na prvoj liniji. Ako želite čuti sjajne ideje, idite u prve redove gdje vaša organizacija komunicira s klijentima. Možete dobiti izuzetno korisne ideje u vrlo kratkom vremenu. 4. Potrošači. Potrošači znaju što žele i što im se sviđa te ako im ponudite nova stvar, vrlo brzo će vam reći što misle o tome. Ako želite otkriti sjajne ideje i učiniti to bez... posebni troškovi, pokušajte organizirati komunikacijske točke na kojima potrošači mogu komunicirati s vama. Oni će cijeniti ovu priliku, a vi ćete naučiti puno novih stvari. 5. Sjajne tvrtke iz drugih industrija. Nema novih ideja – i to je gorka istina. Postoje samo nove primjene starih ideja i genijalni načini njihove primjene. Dakle, jedan od načina da dobijete sjajne ideje jest da ih ukradete. Povijest inovacija puna je “genija” koji su molili, posuđivali i krali ideje u jednom području da bi ih primijenili u drugom. Također daje popis provjerenih tehnika za pronalaženje sjajnih ideja. 1. “Usredotočite se na kvantitetu, a ne na kvalitetu. Većina vjeruje da je potrebno čekati pojavu jedinog, nevjerojatnog uspješna ideja . U procesu traženja zanemaruju mnoge jednostavnije ideje, koje su ipak zanimljive, korisne i pametne. Bitno je da su sve te ideje vrijedne razmatranja. Nikad ne znate kako se mala ideja odjednom može pretvoriti u veliku ideju. Zato cijenimo sve ideje. 2. Prikupite sve ideje. Kad budete spremni za nakupljanje ideja, poželjet ćete prikupiti sve ideje kojih se možete dočepati. Kada naiđete na ideju, zapišite je. Zapišite kada naiđete na nešto vrijedno pažnje. 3. Izađite iz vlastite zone udobnosti. Ako želite pronaći nove ideje, morate ih potražiti. Razvijte svoj periferni vid. Iznenadit ćete se koliko ćete novih stvari primijetiti kada se nađete na nepoznatom području. 4. Putujte. Kažu da putovanje proširuje vidike. Ali to nije sve. Također ga produbljuju. Svijest je najgori neprijatelj novih ideja. Zato idite na nova mjesta. Proširite granice svijesti. 5. Razgovarajte s nekim. Napravite popis ljudi koje poznajete čija stajališta stvarno poštujete. Potrudite se da ih redovito zovete samo za razgovor. Sve što trebate pitati je "što ima novo?" Slušajte i bilježite. Novinari to rade cijelo vrijeme, nazivajući to "razvojem izvora". Tako pronalaze ideje za svoje članke. Isprobajte ovu metodu u svom poslu. Trebalo bi raditi. 6. Educirajte se. Prijavite se za neke satove ili tečajeve. Generiranje novih ideja sastavni je dio procesa učenja, stoga se uključite u svoje obrazovanje. Jednostavno pohađajte nastavu. To može biti bilo što, od vrtlarstva do stranog jezika, kuhanja ili fotografije. Kada se prilagodite za opažanje novih znanja, vaša svijest se širi. Kako budete učili, počet ćete primjećivati ​​nove stvari i vrlo vjerojatno ćete početi primjećivati ​​nove stvari na poslu.” Za pronalaženje inovativnih ideja najučinkovitije su sljedeće metode: pokušaji i pogreške, ispitna pitanja, brainstorming, morfološka analiza, žarišni objekti, sinektika, sedmerostruka strategija pretraživanja, teorija rješenja i inventivni problemi. Metoda pokušaja i pogreške. Njegova bit je u dosljednom promoviranju i razmatranju svih mogućih ideja rješenja konkretnog problema. Istodobno, svaki put kad se neuspješna ideja odbaci i umjesto nje ne postavi nova, nema pravila za pronalaženje prave ideje i njezino vrednovanje. Metoda testnih pitanja – pitanja se postavljaju prema unaprijed sastavljenom upitniku. Svako pitanje je test (niz testova). To je u biti rafinirana metoda pokušaja i pogreške. Metoda brainstorminga uključuje zajedničko razmatranje određenog problema kako bi se odabrala najuspješnija generirana ideja. Glavna prednost metode brainstorminga je zabrana kritike. Ali zabrana kritike također je slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate identificirati njene nedostatke. Metoda morfološke analize. Bit ove metode je kombinirati jedinstveni sustav metode za identificiranje, označavanje, brojanje i klasificiranje svih predviđenih opcija za bilo koju funkciju inovacije koja se razmatra. Metoda fokalnog objekta temelji se na presjeku značajki nasumično odabranih objekata na objektu koji se poboljšava, a koji se nalazi u fokusu prijenosa i naziva se fokalni objekt. Metoda sinektike je metoda traženja ideja u procesu napada na problem koji je nastao od strane specijaliziranih skupina stručnjaka koristeći različite vrste analogije i asocijacije. Rješavanje problema metodom sinektike znači sagledavanje problema s novog gledišta, isključivanje psihološke inercije. Strategija sedmerostrukog pretraživanja uključuje odabir prave ideje, a zatim njezino traganje uzastopno u sedam faza: analiza formuliranog problema - analiza karakteristika poznatih analoga novih proizvoda ili operacija - formulacija Generalna ideja- odabir temeljnih ideja - kontrola ideja - odabir jedne praktično primjenjive ideje s popisa - utjelovljenje odabrane ideje u inovaciju. Metoda teorije rješenja i inventivnih problema (TRIZ) je poboljšani algoritam za rješavanje inventivnih problema. Gore navedene metode ne iscrpljuju sve metode koje se mogu koristiti za traženje inovativnih ideja. Svaka od metoda ima za cilj olakšati potragu za rješenjem kreativnog problema u usporedbi s takozvanom metodom pokušaja i pogreške koju ljudi obično koriste. Izvedivost korištenja metode posebice ovisi o složenosti problema koji se rješava. Sve navedeno omogućuje nam da utvrdimo da osnova za stvaranje inovacija može biti znanost, izum, inovativne ideje i drugi poticaji za traženje inovativnih ideja.

Procjena internih ekonomskih uvjeta za provedbu inovativnih strategija poduzeća

Optimizacija inovacijske politike poduzeća

Inovacija je, po definiciji, jedinstvena, pa je stoga, također po definiciji, svaki inovacijski proces jedinstven.

Inovacijski proces je skup sekvencijskih radnji koje pokrivaju cijeli ciklus transformacije znanstvenih spoznaja, znanstvenih ideja, otkrića i izuma u inovaciju (inovaciju) s naknadnom implementacijom kod kupca ili na komercijalnoj osnovi na tržištu.

Inovacijski proces uključuje različite vrste inovacijskih aktivnosti u njihovom sekvencijalnom i proporcionalnom odnosu.

Proces razvoja inovacije je duži i skuplji od procesa stvaranja inovacije. Faza implementacije često se oteže godinama, a ponekad i desetljećima.

Pojmovi „inovacija“ i „inovacijski proces“ bliski su, ali ne i jednoznačni. Inovacijski proces može sadržavati jedan ili drugi skup faza znanstvenog procesa, sve do znanstvenog istraživanja fundamentalne prirode, ali svakako usmjerenog na dobivanje rezultata prikladnih za praktičnu upotrebu u stvaranju inovacija.

Inovacijski proces ne završava razvojem i implementacijom inovacije – prvim pojavljivanjem na tržištu novog proizvoda, usluge ili dovođenjem nove tehnologije do projektiranog kapaciteta. Taj se proces ne prekida niti nakon implementacije jer se širenjem inovacija usavršava, čini učinkovitijom, dobiva nova potrošačka svojstva, čime se otvaraju nova područja primjene, nova tržišta, a posljedično i novi potrošači koji mogu percipirati ovaj proizvod. ili tehnologiju ili uslugu kao novu samo za sebe. Drugim riječima, tijek inovacijskog procesa sastoji se u daljnjem širenju inovacije, a posljedično i u kasnijim kvalitativnim promjenama, koje prema kriteriju novosti nisu inovacije, ali čine sadržaj inovacijskog procesa.

Tako, suština inovacijskog procesa očituje se u činjenici da predstavlja svrhovit lanac radnji za pokretanje inovacija, razvoj novih proizvoda i operacija, njihovo plasiranje na tržište i daljnju difuziju.

razlikovati tri logična oblika inovacijskog procesa: jednostavni unutarorganizacijski (prirodni), jednostavni međuorganizacijski (robni) i prošireni. Prvi oblik uključuje stvaranje i korištenje inovacije unutar iste organizacije. U ovom slučaju, ona ne poprima izravno oblik robe. U drugom slučaju inovacija djeluje kao predmet kupnje i prodaje. Napredna Inovacijski proces očituje se u stvaranju novih proizvođača inovacija, u razbijanju monopola proizvođača pionira, što doprinosi razvoju konkurencije i posljedičnom poboljšanju potrošačkih svojstava proizvedenog proizvoda.

Jednostavan inovacijski proces pretvara se u robni proces u dvije faze: 1) stvaranje inovacije i njezino širenje; 2) širenje inovacija. Prva faza su sukcesivne faze znanstvenog istraživanja, razvojni rad, organizacija pilot proizvodnje i prodaje te organizacija komercijalne proizvodnje. U drugoj fazi društveno koristan učinak preraspodjeljuje se između subjekata inovacije, proizvođača i potrošača.

Difuzija inovacija je informacijski proces čiji oblik i brzina ovise o snazi ​​komunikacijskih kanala, karakteristikama percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, te njihovoj sposobnosti praktičnog korištenja tih informacija.

Inovacijski proces sastoji se od sedam elemenata, čija veza u serijskom lancu tvori odgovarajuću strukturu (slika 2.1). Ovi elementi procesa uključuju: inicijaciju; Marketing; puštanje (proizvodnja); implementacija; promocija; procjena ekonomske učinkovitosti; difuziju.

Riža. 2.1. Shema za provedbu inovacijskog procesa

Početak procesa inovacije je inicijacija, što je aktivnost koja uključuje izbor cilja inovacije, postavljanje zadatka koji inovacija obavlja, traženje ideje inovacije, studiju njezine izvedivosti i materijalizaciju (implementaciju) ideje.

Materijalizacija ideje znači pretvoriti ga u robu (vlasništvo, Novi proizvod, isprava o pravu vlasništva ili isprava o tehnološkom zahvatu).

Nakon studije ekonomske opravdanosti novog proizvoda (operacije), Marketing istraživanje predložena inovacija. Tijekom ovih studija proučava se potražnja za novim proizvodom ili operacijom, utvrđuje se obujam proizvodnje proizvoda, potrošačka svojstva i karakteristike proizvoda koje treba dati inovaciji kao proizvodu uvedenom na tržište. Onda počinje prodaja inovacija, tj. pojavljivanje male serije inovacije na tržištu, njezino promoviranje, procjena učinkovitosti i širenje.

Promicanje inovacija je skup mjera usmjerenih na implementaciju inovacija (prijenos informacija, oglašavanje, organiziranje procesa trgovanja itd.).

Rezultati provedbe inovacije i troškovi njezine promocije podvrgavaju se statističkoj obradi i analizi na temelju koje se izračunava ekonomska učinkovitost inovacija.

Inovacijski proces završava difuzijom inovacije, tj. širenje jednom ovladane inovacije u novim regijama, novim tržištima iu novoj financijskoj i gospodarskoj situaciji. Difuzija inovacija- proces kojim se inovacija tijekom vremena širi svijetom komunikacijski kanali između članova društvenog sustava. Kao rezultat širenja inovacija, povećava se broj proizvođača i potrošača te se mijenjaju kvalitativne karakteristike inovacija.

U stvarnim inovacijskim procesima brzina širenja ovisi o obliku odlučivanja, načinu prijenosa informacija, svojstvima društvenog sustava, kao i svojstvima same inovacije. Za brzo širenje inovacija potrebna je razvijena infrastruktura.

Subjekti inovacijskog procesa mogu se podijeliti u sljedeće skupine: inovatori; rani primatelji; rana većina i zaostali.

Inovatori su generatori znanstvenog i tehničkog znanja. To su pojedinačni izumitelji i istraživačke organizacije.

U ulozi rani primatelji govore poduzetnici su prvi usvojili inovaciju. Dodatnu zaradu nastoje ostvariti što bržim plasiranjem inovacija na tržište. Takvi primatelji nazivaju se “pionirskim” organizacijama.

Rana većina koju zastupaju tvrtke prvi uveli inovacije u proizvodnju, što im osigurava dodatni profit.

Firme koje zaostaju suočeni sa situacijom u kojoj kašnjenje u inovacijama dovodi do izdavanja novih proizvoda koji su već zastarjeli. Sve skupine, osim prve, pripadaju imitatorima.

Proces inovacije je cikličan. Razdoblje koje započinje provedbom teorijskih i primijenjenih istraživanja uključuje naknadni razvoj, ovladavanje i primjenu nove znanstveno-tehničke ideje, poboljšanje tehničkih i ekonomskih parametara proizvedene opreme, njezin popravak i drugo održavanje, a završava trenutkom kada se ova oprema mora zamijeniti visokokvalitetnom novom, učinkovitijom, zove se životni ciklus inovacije . Svaka faza životnog ciklusa je relativno neovisna, ima određene obrasce i ima određenu ulogu. Životni ciklus inovacije ima procjene vremena, rada i troškova koji se koriste za organiziranje planiranja, financiranja i korištenja znanstvenih i tehničkih dostignuća (slika 2.2). Menadžer inovacija bavi se različitim fazama procesa inovacija i imajući to na umu gradi svoje upravljačke aktivnosti.

Za analizu ove sheme treba apstrahirati faktore povratne sprege između njezinih različitih elemenata i uzeti u obzir trajanje ciklusa „temeljno istraživanje - primijenjeno istraživanje - razvoj eksperimentalnog dizajna" ( FI – PI – OCD), koji može trajati preko 10 godina, te relativna neovisnost svake faze.

Osnova inovacijskog procesa je proces stvaranja i ovladavanja novom tehnologijom koji započinje s FI. Ovo je početna faza inovacijskog procesa, usko povezana s konceptom znanstvene djelatnosti. Znanstveni rad, o čijem razvoju ovisi nastanak inovacija, istraživačka je djelatnost usmjerena na dobivanje i obradu novih, izvornih, na dokazima utemeljenih podataka i informacija. Bilo koje znanstveni rad mora imati novost, originalnost, dokaze.

Treba napomenuti da je potraga za idejama najvažniji i najteži proces za koji se koriste različite metode.

Ideja (grč. Idea – pojam, prikaz) inovacije označava opći koncept korištenja određenih inovacija za provedbu određenog plana. Ideja znači svijest o potrebi i ishodište je kreativnog procesa. Stoga je potraga za idejom inovacije kreativan proces.

Kreativnost je interakcija osobe kao subjekta određenog procesa s objektivnom stvarnošću. Tom interakcijom čovjek, oslanjajući se na objektivne zakonitosti, stvara kvalitativno nove vrijednosti, materijalne i nematerijalne.

Kreativni proces može se podijeliti u tri faze:

• 
  koncept, odnosno pojava same ideje;
• 
  pretvaranje ideje u plan rada;
• 
  provedba plana rada. Odnosno, utjelovljenje ideje u određenu stvar (i materijalni oblik).

Ove su faze uvjetne prirode, jer u praktičnoj kreativnoj aktivnosti njihov redoslijed nije strogo fiksiran. Svaki je stupanj sastavni element sustava, njegova sastavnica, ali je istovremeno povezan s drugim elementima i neprestano prodire u druge stupnjeve kreativnog procesa.

Prva faza kreativnog procesa je nastanak koncepta, odnosno ideje o inovaciji. Razlog za nastanak ideje inovacije je u pravilu proturječnost koja je nastala između postojećih proizvoda i poslovanja i novih uvjeta poslovanja, nove tehničke, tehnološke i financijsko-ekonomske situacije.

Postojeći proizvodi ili pojave odražavaju postojeće znanje. Novi poslovni uvjeti ili nova situacija odražavaju nove čimbenike koji utječu na implementaciju postojećih (tj. starih) proizvoda i operacija. Stoga se javlja problem otklanjanja neslaganja između starog objekta i novih faktora.

Glavni motivi za stvaranje inovacija:

• 
  Povećanje konkurentnosti novih proizvoda;
• 
  Poboljšanje imidža na tržištu;
• 
  Osvajanje novih tržišta;
• 
  Povećani novčani tok;
• 
  Smanjenje intenzivnosti resursa proizvoda.

Cilj druge faze kreativnog procesa je potreba rješavanja ovog problema, odnosno transformacija nastale ideje u plan rada za uklanjanje uočene kontradikcije. U ovoj fazi osoba kao kreativni subjekt, oslanjajući se na svoje znanje, vlastito i tuđe iskustvo, intuiciju, izrađuje akcijski plan promjene pojedinog financijskog proizvoda ili operacije.

Korištenje tuđeg iskustva znači da ovoj fazi Kreativni proces oslanja se na kupljeni know-how, licence, patente, na analizu i obradu informacija dostupnih istraživaču.

Treća faza kreativnog procesa uključuje prevođenje ideje u novi proizvod ili radnju. U ovoj fazi provodi se prethodno planirani akcijski plan, analizira njegova učinkovitost, te se po potrebi u njega unose odgovarajuće izmjene i prilagodbe.

Odakle dolaze inovativne ideje?

Još uvijek nema konsenzusa o izvorima inovacija. Prema I. Schumpeteru, oni temeljno duguju svoju pojavu poduzetniku, budući da je bit poduzetničke funkcije u prepoznavanju i implementaciji novih prilika na gospodarskom polju. Ali ovo stajalište ne objašnjava proces inovacije i ne uzima u obzir razlike u poduzetničkim, istraživačkim i inventivnim funkcijama i vrstama rada.

Velika većina istraživača ističe znanost kao najvažniji izvor, točnije sferu rađanja inovacija. Upravo u ovom području rađaju se osnovne inovacije i imaju najveći potencijal za transformaciju jer se komercijaliziraju. Važan izvor inovacija je izum.

Postoji teorija koja potragu za nečim novim objašnjava željom da se udovolji zahtjevu. Ali oni samo objašnjavaju motive koji vode do potrage za novim znanjem, ali ne objašnjavaju kako se oni formiraju i pretvaraju u inovaciju. Važan motiv za nastanak inovacija je tržište s igrom potražnje, ponude, cijena, konkurencije i borbe za potrošača.

Izvore inovativnih ideja najdetaljnije je razmotrio P.F. Drucker 1. Identificirao je sljedećih sedam izvora inovativnih ideja.

1. Neočekivani događaj, koji može biti iznenadni uspjeh, neočekivani neuspjeh.

2. Nesklad između stvarnosti kakva jest i njenog odraza u mišljenjima i procjenama ljudi.

3. Promjenjive potrebe proizvodnog procesa.

4. Promjene u industriji ili strukturi tržišta.

5. Demografske promjene.

6. Promjene u percepciji i vrijednostima.

7. Nova znanja, znanstvena i neznanstvena.

Prva četiri izvora su unutarnji; nastaju unutar poduzeća ili industrije.

Posljednja tri izvora inovacije su vanjski, budući da potječu izvan poduzeća ili industrije.

Analiza ovih situacija pri razmatranju određene vrste promjene omogućuje nam da utvrdimo prirodu inovativnog rješenja. U svakom slučaju, uvijek možete dobiti odgovore na pitanja poput: što će se dogoditi ako iskoristimo stvorenu promjenu? Gdje to može dovesti poduzeće? Što je potrebno učiniti da promjena postane izvor razvoja?

No, od sedam vrsta promjena, treća i sedma su najvažnije, budući da su po prirodi najradikalnije.

Razmotrimo redom sve navedene izvore inovativnih prilika.

1. Neočekivani događaj može biti povezan s neočekivanim uspjehom i neuspjehom. Ne postoji polje koje nudi bogatije mogućnosti za uspješnu inovaciju od takvog uspjeha. No, najčešće se zanemaruje jer ga menadžment teško prepoznaje. Stoga je neočekivani uspjeh svojevrstan test sposobnosti menadžmenta. To nije samo povoljna prilika za inovacije, već i sama stvara potrebu za tim inovacijama.

Neuspjesi se, za razliku od uspjeha, ne mogu odbaciti i rijetko prolaze nezapaženo. Ali kao izvor inovativnih mogućnosti, oni se još rjeđe doživljavaju. Naravno, većina neuspjeha jednostavno je rezultat pogrešaka ili nekompetentnosti u planiranju ili izvedbi. Neuspjeh ukazuje na potrebu za promjenom, tj. na skrivene inovativne prilike.

Za ilustraciju mogućnosti korištenja prvog izvora inovativnih ideja može se navesti sljedeći primjer. Početkom 30-ih. IBM je razvio prvi računski i analitički stroj, koji nije bio tražen. Tvrtku je od propasti spasila neočekivana sreća: New York Public Library kupila je strojeve. 15 godina kasnije, posao je odjednom pronašao interes za mehaniziranu obradu plaća. Za razliku od svojih konkurenata, IBM je prepoznao neočekivanu priliku. U pet godina tvrtka je postala lider u računalnoj industriji, što je ostala do danas.

2. Nesklad između stvarnosti i njezina odraza je nesklad, nesklad između onoga što jest i onoga što bi "trebalo biti".

Razlikuju se sljedeće vrste nedosljednosti: nedosljednost između ekonomske stvarnosti društva; diskrepancija između stvarno stanje u industriji i planovima; neusklađenost između orijentacije industrije i vrijednosti potrošača njezinih proizvoda; interni nesklad u ritmu ili logici tehnoloških procesa.

Ovdje se može navesti sljedeći primjer. U 60-ima XX. stoljeća Jedan od osnivača Alcon Laboratories, Bill Conner, primijetio je da je operacija uklanjanja katarakte dovedena do gotovo savršenstva, s izuzetkom jedne točke - rezanja ligamenta. Ovaj postupak je ispao iz opće logike operacije. Istodobno, oko 50 godina liječnici su znali za postojanje enzima koji otapa ligament i omogućuje da se ne prereže. Conner je ovom enzimu jednostavno dodao konzervans kako bi mu produžio rok trajanja. Oftalmolozi su odmah prihvatili novi proizvod, a Alcon Laboratories je dobio ekskluzivno pravo na njegovu prodaju. Također se mogu pojaviti razlike između ekonomske stvarnosti, očekivanja i rezultata.

3. Kada se promijene potrebe proizvodnog procesa govorimo o o poboljšanju postojećeg procesa, zamjeni slabe karike, restrukturiranju starog procesa u skladu s novim potrebama.

Promjena potaknuta potrebama procesa je mnogo više važno nego prva dva. Stara poslovica kaže: "Nužda je majka izuma." U u ovom slučaju promjena se temelji na potrebama prakse i života (npr. zamjena ručnog tipkanja u tipografiji, održavanje svježine proizvoda i sl.). Međutim, provedba ove vrste promjena zahtijeva razumijevanje da:

1) nije dovoljno osjetiti potrebu, važno ju je poznavati, razumjeti njezinu bit, inače je nemoguće pronaći njezino rješenje;

2) nije uvijek moguće zadovoljiti potrebu, te u ovom slučaju ostaje samo rješenje nekog njezinog dijela.

U svakom slučaju, pri rješavanju problema ove vrste potrebno je odgovoriti na pitanja kao što su: razumijemo li što, koje su promjene potrebne procesu, postoje li dostupni potrebno znanje ili ih tek treba nabaviti, odgovaraju li naša rješenja navikama, tradiciji i ciljnim usmjerenjima potencijalnih potrošača?

4. Promjene u strukturi industrije imaju tendenciju stvaranja tržišnih segmenata koji brzo rastu. Glavni čimbenici koji ukazuju na promjene u strukturi industrije mogu se identificirati:

Brzi rast industrije;

Konvergencija tehnologija koje su se prije smatrale potpuno neovisnima;

Industrija je spremna započeti temeljne strukturne promjene ako se smjer aktivnosti u njoj ubrzano mijenja.

Promjene u strukturi industrija ponekad otvaraju velike mogućnosti za inovacije. Brokersku tvrtku Donaldson, Lufkin & Jenrette osnovala su 1960. godine tri diplomca poslovne škole Harvard koji su primijetili da se struktura industrije financijskih usluga mijenja kako institucionalni ulagači postaju sve važniji. Ti mladi ljudi nisu imali praktički nikakav kapital niti veze. Međutim, u roku od nekoliko godina njihova je brokerska tvrtka stekla izvrsnu reputaciju na Wall Streetu i bila prva u prelasku na sustav dogovorene provizije.

5. Demografski se odnosi na promjene u veličini stanovništva, njegovoj dobnoj strukturi, sastavu, zaposlenosti, stupnju obrazovanja i prihodima. Inovativni projekti koji se temelje na promjenama u veličini, dobnom sastavu, obrazovnoj razini, zaposlenosti i geografskoj dislokaciji stanovništva najperspektivniji su i najmanje rizični. Japanci su postali lideri u robotici upravo zato što su pazili na demografske podatke i pažljivo ih analizirali. Do početka 70-ih. u razvijenim zemljama svima su postala očigledna dva trenda: nagli pad stope nataliteta i aktivan rast interesa za više obrazovanje. Sukladno tome, bilo je moguće predvidjeti smanjenje raspoložive proizvodne radne snage i njezin nedostatak do 1990. godine. Svi znaju za to, ali u konkretne akcije To su znanje utjelovili samo Japanci.

6. Promjene u vrijednostima i percepcijama teško je objasniti s društvenog ili ekonomskog stajališta. Percepcije je gotovo nemoguće kvantificirati, ali one su izvor inovacija.

Dakle, umjesto da se raduju produljenju životnog vijeka, Amerikanci su opsjednuti idejom koliko su daleko od besmrtnosti. Ovakav pogled na stvari stvorio je ogroman broj inovativnih prilika: ogromna tržišta za nove časopise o zdrav načinživota, za razne dijetetske proizvode, za organizaciju sportske aktivnosti i proizvodnja sportske opreme.

7. Inovacija, vođena novim znanjem, je “superzvijezda” poduzetništva. Oni postaju predmetom najveće pažnje i donose veliku zaradu. Oni su prave inovacije u očima društva. Unatoč činjenici da nisu sve takve inovacije značajne i velike, njihov je udio u ukupnom obimu epohalnih inovacija vrlo visok. Razlikuju se od svih ostalih po svojim glavnim karakteristikama: vremenskoj pokrivenosti, postotku kvarova, predvidljivosti, razini zahtjeva koji se nameću subjektima koji ih provode itd. Ujedno, te su inovacije najteže upravljane i razlikuju se dugo vremena tijek zbog jaza između nastanka novog znanja i njegovog dovođenja na razinu praktične uporabe, materijalizacije u proizvode (usluge) ponuđene na tržištu. Oni su najviše znanja intenzivni. Upravo je za ovu vrstu inovacija, više nego za druge, za uspješnu implementaciju potrebno jasno razumijevanje cilja kojem se teži, jasna strateška orijentacija, izbor jasne, adekvatne politike te razvoj i implementacija sustava mjera. kako bi se smanjio rizik.

U tom smislu, inovacije temeljene na novom znanju zahtijevaju:

Temeljita analiza svih potrebnih faktora;

Jasno razumijevanje cilja kojem se teži, tj. potrebna je jasna strateška orijentacija;

Organizacije za poduzetnički menadžment, budući da zahtijevaju financijsku i upravljačku fleksibilnost i usmjerenost na tržište.

Svaka inovacija mora "sazreti" i biti prihvaćena od društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh.

Prema I.T. Balabanova 1, za traženje inovativne ideje najučinkovitije su sljedeće metode: pokušaj i pogreška, ispitna pitanja, brainstorming, morfološka analiza, fokalni objekti, sinektika, sedmerostruka strategija pretraživanja, teorija rješavanja inventivnih problema. Postoje i druge metode za pronalaženje novih ideja.

^ Pokušaj i pogreška. Njegova bit je u dosljednom promoviranju i razmatranju svih mogućih ideja za rješavanje konkretnog problema. Istodobno, svaki put kad se neuspješna ideja odbaci i umjesto nje postavi nova, ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njezino vrednovanje.

^ Metoda ispitnog pitanja- u biti, ovo je poboljšana metoda pokušaja i pogreške. Pitanja se postavljaju na temelju unaprijed izrađenog upitnika. Svako pitanje je test (niz testova).

^ Metoda oluje ideja sastoji se od kolektivnog razmatranja određenog problema kako bi se od generiranih ideja odabrala najuspješnija. Ovu metodu, također poznatu kao “brainstorming”, “konferencija ideja”, predložio je američki znanstvenik A. Osborne 1955. godine. Metoda brainstorminga temelji se na sljedećim principima.

1. U rješavanju problema sudjeluju dvije skupine ljudi: generatori ideja i stručnjaci. Generatori ideja su ljudi sa kreativno razmišljanje, s maštom i određenim znanjima iz područja znanosti, tehnologije i ekonomije. Stručnjaci su obično ljudi s puno znanja i kritičkog uma, koji igraju ulogu analitičara.

2. Nema ograničenja kod generiranja ideja. Izražene ideje obično se bilježe u protokolu, na računalu, na magnetskoj vrpci itd. Generiranje ideja odvija se u uvjetima u kojima je zabranjena kritika, naprotiv, potiče se svaka očito smiješna ideja.

3. Filozofska osnova brainstorminga je teorija Z. Freuda.

U normalnim uvjetima, ljudsko mišljenje i ponašanje određeni su uglavnom sviješću, u kojoj vladaju kontrola i red. Ali kroz tanku koru svijesti svako malo se probijaju “tamne, elementarne sile i instinkti koji bjesne u podsvijesti”. Te sile tjeraju osobu da se ponaša nelogično, da krši zabrane i da ima iracionalne misli.

Glavna prednost metode brainstorminga je zabrana kritike. Ali zabrana kritike također je slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate identificirati njene nedostatke.

Prilikom rješavanja problema, broj ljudi, kako generatora tako i stručnjaka, obično ne prelazi šest ljudi, trajanje napada nije duže od 20 minuta.

^ Metoda morfološke analize predložio je švicarski astronom F. Zwicky 1942. Pojam morfološki (grč. Morph - oblik) znači izgled. Bit ove metode je kombinacija metoda za identificiranje, označavanje, brojanje i klasificiranje svih predviđenih opcija za bilo koju funkciju inovacije koja se razmatra u jedinstveni sustav.

Morfološka analiza sastoji se od šest uzastopnih faza:

Faza 1 - formulacija problema;

Faza 2 - izjava problema;

Faza 3 - sastavljanje popisa svih karakteristika ispitanog (navodnog) proizvoda ili operacije;

Faza 4 - sastavljanje popisa moguće opcije rješenja za svaku karakteristiku. Taj je popis sažet u višedimenzionalnu tablicu koja se naziva "morfološki okvir".

U najjednostavnijem slučaju, pri provođenju metode morfološke analize, izrađuje se dvodimenzionalna morfološka karta: biraju se dvije najvažnije karakteristike proizvoda, generira se popis svih mogućih oblika utjecaja ili alternativa za svaku od njih, zatim gradi se tablica čije su osi ove liste. Ćelije takve tablice odgovaraju opcijama za rješavanje problema koji se proučava. Ukupni broj opcije u morfološkom okviru jednake su umnošku broja elemenata na osi;

Faza 5 - analiza kombinacija identificiranih svojstava;

Faza 6 - izbor najbolja kombinacija Svojstva.

^ Metoda žarišnog objekta je prvi put predložen 1926. godine, a zatim ga je znatno poboljšao Charles Wyoming sredinom 50-ih. XX. stoljeća Ova se metoda temelji na presjeku značajki nasumično odabranih objekata na objektu koji se poboljšava, a koji se nalazi u fokusu prijenosa i naziva se fokalni objekt.

Redoslijed primjene ove metode;

1. Odabir žarišnih objekata (proizvoda ili operacije).

2. Odabir tri ili više slučajnih objekata nasumično iz rječnika, kataloga, knjige itd.

3. Sastavljanje popisa karakteristika slučajnih objekata.

4. Generiranje ideje dodavanjem značajki nasumičnih objekata središnjem objektu.

5. Razvoj slučajnih kombinacija putem slobodnih asocijacija.

6. Ocjenjivanje pristiglih ideja i odabir korisnih rješenja.

Sinektika je metoda traženja ideja u procesu napada na nastali problem od strane specijaliziranih skupina stručnjaka koristeći različite vrste analogija i asocijacija. Pojam "sinektika" u doslovni prijevod na grčkom znači "kombinacija heterogenih elemenata". Metodu je predložio američki znanstvenik W. Gordon sredinom 50-ih. XX. stoljeća a temelji se na principima brainstorminga. Međutim, W. Gordon je naglasio potrebu za prethodnom obukom grupa stručnjaka, korištenjem posebnih tehnika i određenom organizacijom procesa rješenja.

Rješavanje problema metodom sinektike znači sagledavanje problema s novog gledišta, isključivanje psihološke inercije.

U sinektici se koriste sljedeće vrste analogija: izravna, osobna, simbolička. Izravna analogija znači da se novi proizvod ili operacija koja se razmatra uspoređuje s više ili manje sličnim proizvodima ili operacijama. Osobna analogija uključuje osobu koja rješava problem modeliranjem novog proizvoda ili operacije u pokušaju da otkrije koji se osobni osjećaji ili osjećaji javljaju kod kupca tog novog proizvoda ili operacije. Simbolička analogija je vrsta generaliziranog pogleda. Najjednostavnija simbolička analogija može se smatrati običnim ekonomsko-matematičkim modelom.

^ Sevenfold Search Strategy uključuje odabir prave ideje traženjem iste uzastopno u sedam faza koje je predložio inženjer iz Rige G.Ya. Bush 1964. godine

1. Analiza formuliranog problema.

2. Analiza karakteristika poznatih analoga novih proizvoda ili operacija.

3. Formuliranje opće ideje, kao i zadataka koje treba uključiti u razvoj inovacije.

4. Odabir temeljnih ideja - moguće inovativne ideje se generiraju, analiziraju pomoću heuristike i odabiru optimalne ideje. Heuristika (od grč. heurisko - nalazim) je skup logičkih tehnika i metodoloških pravila za teorijsko istraživanje i pronalaženje istine.

5. Kontrola ideja.

6. Odaberite jednu praktično primjenjivu ideju s popisa.

7. Prevođenje odabrane ideje u inovaciju.

Metoda teorije rješavanja inventivnih problema(TRIZ) je poboljšani algoritam za rješavanje inventivnih problema, koji je prvi razvio inženjer G.S. Altshuller kasnih 1940-ih.

TRIZ se sastoji od devet faza (dijelova).

1. Analiza problema je prijelaz iz nejasne inventivne situacije u jasno konstruiran i krajnje jednostavan dijagram (model) problema.

2. Analiza modela problema. U ovoj fazi uzimaju se u obzir raspoloživi materijalno-poljski resursi koji se mogu koristiti u rješavanju problema: resursi prostora, vremena, tvari i polja. Resursi polja tvari (SFR) su tvari i polja koja već postoje ili se mogu lako nabaviti prema uvjetima problema. VPR može biti unutar sustava (alati, proizvodi itd.), izvan sustava (okruženje, magnetska polja itd.), nadsustav (otpad, vrlo jeftini strani elementi, čiji se trošak može zanemariti).

3. Određivanje idealnog konačnog rezultata i (ili) rješenja krize i fizičke kontradikcije.

4. Mobilizacija i uporaba VPR-a. Ako ova faza dovede do rješenja problema, tada možete odmah prijeći na sedmu fazu.

5. Primjena informacijskog fonda - korištenje iskustva koncentriranog u TRIZ informacijskom fondu, uključujući standarde, opise tehnika, eksperimentalne rezultate, opise različite pojave i tako dalje.

6. Promjena i (ili) zamjena zadatka. Jednostavni zadaci rješavaju se prevladavanjem fizičke kontradikcije, na primjer, odvajanjem kontradiktornih svojstava u vremenu i prostoru. Složeni problemi rješavaju se promjenom značenja problema – uklanjanjem početnih ograničenja uzrokovanih psihološkom inercijom i prije rješavanja onih koja se čine samorazumljivima. Proces rješavanja problema u biti je proces njegovog ispravljanja.

7. Analiza metode za otklanjanje fizičke kontradikcije. U ovoj fazi provjerava se kvaliteta dobivenog odgovora, uspoređuje se stvarni napredak rješenja s teoretskim utvrđenim u TRIZ-u. Fizička kontradikcija mora biti eliminirana gotovo savršeno ("bez ičega").

8. Primjena dobivenog odgovora; traži univerzalni ključ rješenja za mnoge druge slične probleme.

9. Analiza napretka rješenja. Ova faza je usmjerena na povećanje kreativnog potencijala osobe.

Inovacijski proces započinje inicijalizacijom koja uključuje potragu za inovativnom idejom.

Ova pretraga je najvažniji i najteži trenutak, karakteriziran korištenjem posebno razvijenih metoda.

Inovativna ideja sadrži opću ideju o korištenju određenih inovacija za provedbu zamišljenog plana, odražavajući svijest o potrebi i služeći kao polazište kreativnog procesa.

U kreativnom procesu mogu se razlikovati tri faze: koncept (nastanak same ideje), transformacija ideje u radni plan, provedba zamišljenog plana (prevođenje ideje u materijalni oblik). Ove su faze uvjetne prirode, jer u stvarnoj kreativnoj aktivnosti njihov redoslijed nije strogo reguliran.

Razlog za nastanak inovativne ideje je u pravilu proturječnost koja je nastala između postojećih proizvoda i poslovanja i novih uvjeta poslovanja, nove tehničke, tehnološke i financijsko-ekonomske situacije.

U kognitivnom procesu inoviranja važnu ulogu imaju promatranja, analiza i sinteza pojava, znanstvena apstrakcija, izgradnja hipoteza, predviđanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja i pojava. Pri promatranju čovjek je ograničen samo na osjetilnu spoznaju i instrumentalno proučavanje određene pojave. Analiza i sinteza su dvostruka metoda spoznaje i jedan od elemenata procesa apstraktnog mišljenja. analiza (grčki) analiza- dekompozicija, rastavljanje) je metoda znanstvenog istraživanja koja se sastoji u mentalnom ili stvarnom rastavljanju cjeline na njezine sastavne dijelove. Sinteza (grčki) sinteza - veza, kombinacija, sastav) je metoda znanstvenog istraživanja bilo kojeg predmeta ili pojave, koja se sastoji u njegovom poznavanju kao jedinstvene cjeline, u jedinstvu i međusobnoj povezanosti njegovih dijelova.

Apstrakcija (lat. sažetak - distraction) uključuje mentalno isključivanje niza svojstava objekata i odnosa među njima iz razmatranja.

Stvaranje nove ideje počinje izgradnjom hipoteze. hipoteza (grčki) hipoteza- osnova, pretpostavka) djeluje kao znanstvena pretpostavka iznesena da objasni neki fenomen i zahtijeva eksperimentalnu provjeru i tehničko opravdanje. Kriterij za hipotezu je njena provjerljivost.

U procesu stvaranja nove ideje mašta igra izravnu ulogu. Mašta je stvaranje novih slika, koje se javljaju u vizualnom smislu, kao i transformacija i obrada perceptivnih podataka i drugog materijala iz prošlih iskustava, što rezultira novom idejom.

Mašta je vrlo blisko povezana s intuicijom i uvidom.

Intuicija (lat. intueor - pozorno, pozorno gledanje) je sposobnost izravnog, kao iznenada, bez logičnog razmišljanja, pronaći ispravno rješenje Problemi. Intuitivno rješenje nastaje kao unutarnji uvid, prosvjetljenje misli, otkrivanje suštine problematike koja se proučava.

Uvid je svijest o rješenju problema. Subjektivno, uvid se doživljava kao neočekivani uvid, shvaćanje. U samom trenutku uvida rješenje se vidi vrlo jasno. Međutim, ta je jasnoća često kratkotrajna i zahtijeva svjesno fiksiranje odluke.

Prema I.T. Balabanov, za pronalaženje inovativne ideje najučinkovitije su sljedeće metode: pokušaj i pogreška, ispitna pitanja, brainstorming, morfološka analiza, fokalni objekti, sinektika, sedmerostruka strategija pretraživanja, teorija rješavanja inventivnih problema. Postoje i druge metode za pronalaženje novih ideja.

Metoda pokušaja i pogreške. Njegova bit je u dosljednom promoviranju i razmatranju svih mogućih ideja za rješavanje konkretnog problema. Istodobno, svaki put kad se neuspješna ideja odbaci i umjesto nje postavi nova, ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njezino vrednovanje.

Metoda ispitnog pitanja - to je u biti rafinirana metoda pokušaja i pogreške. Pitanja se postavljaju na temelju unaprijed izrađenog upitnika. Svako pitanje je test (niz testova).

Metoda oluje ideja sastoji se od kolektivnog razmatranja određenog problema kako bi se od generiranih ideja odabrala najuspješnija. Ovu metodu, također poznatu kao “brainstorming”, “konferencija ideja”, predložio je američki znanstvenik A.

Osborne 1955. Metoda brainstorminga temelji se na sljedećim načelima.

1. U rješavanju problema sudjeluju dvije skupine ljudi: generatori ideja i stručnjaci. Generatori ideja su ljudi s kreativnim razmišljanjem, maštom i određenim znanjima iz područja znanosti, tehnologije i ekonomije. Stručnjaci su obično ljudi s puno znanja i kritičkog uma, koji igraju ulogu analitičara.

2. Nema ograničenja kod generiranja ideja. Izražene ideje obično se bilježe u protokolu, na računalu, na magnetskoj vrpci itd. Generiranje ideja odvija se u uvjetima u kojima je zabranjena kritika, naprotiv, potiče se svaka očito smiješna ideja.

3. Filozofska osnova brainstorminga je teorija 3. Freuda. U normalnim uvjetima, ljudsko mišljenje i ponašanje određeni su uglavnom sviješću, u kojoj vladaju kontrola i red. No, kroz tanku koru svijesti tu i tamo se probiju “mračne, elementarne sile i instinkti koji bjesne u podsvijesti”. Te sile tjeraju osobu da se ponaša nelogično, da krši zabrane i da ima iracionalne misli.

Glavna prednost metode brainstorminga je zabrana kritike. Ali zabrana kritike također je slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate identificirati njene nedostatke.

Prilikom rješavanja problema, broj ljudi, kako generatora tako i stručnjaka, obično ne prelazi šest ljudi, trajanje napada nije duže od 20 minuta.

Metoda morfološke analize predložio je švicarski astronom F. Zwicky 1942. Pojam morfološki (grč. morf- oblik) označava vanjske vile. Bit ove metode je kombinacija metoda za identificiranje, označavanje, brojanje i klasificiranje svih predviđenih opcija za bilo koju funkciju inovacije koja se razmatra u jedinstveni sustav.

Morfološka analiza sastoji se od šest uzastopnih faza:

Faza 1 - formulacija problema:

Faza 2 - izjava problema;

Faza 3 - sastavljanje popisa svih karakteristika ispitanog (navodnog) proizvoda ili operacije;

Faza 4 - sastavljanje popisa mogućih opcija rješenja za svaku karakteristiku. Taj je popis sažet u višedimenzionalnu tablicu koja se naziva "morfološki okvir".

U najjednostavnijem slučaju, pri provođenju metode morfološke analize, izrađuje se dvodimenzionalna morfološka karta: biraju se dvije najvažnije karakteristike proizvoda, generira se popis svih mogućih oblika utjecaja ili alternativa za svaku od njih, zatim gradi se tablica čije su osi ove liste. Ćelije takve tablice odgovaraju opcijama za rješavanje problema koji se proučava. Ukupan broj opcija u morfološkom okviru jednak je umnošku broja elemenata na osi;

Faza 5 - analiza kombinacija identificiranih svojstava;

Faza 6 - izbor najbolje kombinacije svojstava.

Metoda žarišnog objekta je prvi put predložen 1926. godine, a zatim ga je znatno poboljšao Charles Wyoming sredinom 50-ih. XX. stoljeća Ova se metoda temelji na presjeku značajki nasumično odabranih objekata na objektu koji se poboljšava, a koji se nalazi u fokusu prijenosa i naziva se fokalni objekt.

Redoslijed primjene ove metode:

1. Odabir žarišnih objekata (proizvoda ili operacije).

2. Odabir tri ili više slučajnih objekata nasumično iz rječnika, kataloga, knjige itd.

3. Sastavljanje popisa karakteristika slučajnih objekata.

4. Generiranje ideje dodavanjem značajki nasumičnih objekata središnjem objektu.

5. Razvoj slučajnih kombinacija putem slobodnih asocijacija.

6. Ocjenjivanje pristiglih ideja i odabir korisnih rješenja. Sinektika je metoda traženja ideja u procesu napada na nastali problem od strane specijaliziranih skupina stručnjaka koristeći različite vrste analogija i asocijacija. Izraz "sinektika" doslovno preveden s grčkog znači "kombinacija heterogenih elemenata". Metodu je predložio američki znanstvenik W. Gordon sredinom 50-ih. XX. stoljeća a temelji se na principima brainstorminga. Međutim, W. Gordon je naglasio potrebu za prethodnom obukom grupa stručnjaka, korištenjem posebnih tehnika i određenom organizacijom procesa rješenja.

Rješavanje problema metodom sinektike znači sagledavanje problema s novog gledišta, isključivanje psihološke inercije.

U sinektici se koriste sljedeće vrste analogija: izravna, osobna, simbolička. Izravna analogija znači da se novi proizvod ili operacija koja se razmatra uspoređuje s više ili manje sličnim proizvodima ili operacijama. Osobna analogija uključuje osobu koja rješava problem modeliranjem novog proizvoda ili operacije u pokušaju da otkrije koji se osobni osjećaji ili osjećaji javljaju kod kupca tog novog proizvoda ili operacije. Simbolička analogija je vrsta generaliziranog pogleda. Najjednostavnija simbolička analogija može se smatrati običnim ekonomsko-matematičkim modelom.

Sedamstruka strategija pretraživanja uključuje odabir prave ideje traženjem iste uzastopno u sedam faza koje je predložio inženjer iz Rige G.Ya. Bush 1964. godine

1. Analiza formuliranog problema.

2. Analiza karakteristika poznatih analoga novih proizvoda ili operacija.

3. Formuliranje opće ideje, kao i zadataka koje treba uključiti u razvoj inovacije.

4. Odabir temeljnih ideja - generiraju se moguće inovativne ideje, analiziraju se pomoću heuristike i odabiru optimalne ideje. Heuristika (od grč. heurisko- nalazim) skup je logičkih tehnika i metodoloških pravila za teorijsko istraživanje i traženje istine.

5. Kontrola ideja.

6. Odaberite jednu praktično primjenjivu ideju s popisa.

7. Prevođenje odabrane ideje u inovaciju.

Metoda teorije rješavanja inventivnih problema(TRIZ) je poboljšani algoritam za rješavanje inventivnih problema, koji je prvi razvio inženjer G.S. Altshuller kasnih 1940-ih.

TRIZ se sastoji od devet faza (dijelova).

1. Analiza problema je prijelaz iz nejasne inventivne situacije u jasno konstruiran i krajnje jednostavan dijagram (model) problema.

2. Analiza modela problema. U ovoj fazi uzimaju se u obzir raspoloživi materijalno-poljski resursi koji se mogu koristiti u rješavanju problema: resursi prostora, vremena, tvari i polja. Resursi polja tvari (SFR) su tvari i polja koja već postoje ili se mogu lako nabaviti prema uvjetima problema. VPR može biti unutar sustava (alati, proizvodi itd.), izvan sustava (okoliš, magnetska polja itd.), nadsustava (otpad, vrlo jeftini strani elementi, čiji se trošak može zanemariti).

3. Određivanje idealnog konačnog rezultata i (ili) rješenja krize i fizičke kontradikcije.

4. Mobilizacija i uporaba VPR-a. Ako ova faza dovede do rješenja problema, tada možete odmah prijeći na sedmu fazu.

5. Primjena informacijskog fonda - korištenje iskustava koncentriranih u TRIZ informacijskom fondu. uključujući standarde, opise tehnika, eksperimentalne rezultate, opise raznih pojava itd.

6. Promjena i (ili) zamjena zadatka. Jednostavni problemi rješavaju se prevladavanjem fizičke kontradikcije, na primjer, odvajanjem kontradiktornih svojstava u vremenu i prostoru. Složeni problemi rješavaju se promjenom značenja problema – uklanjanjem početnih ograničenja uzrokovanih psihološkom inercijom i prije rješavanja onih koja se čine samorazumljivima. Proces rješavanja problema u biti je proces njegovog ispravljanja.

7. Analiza metode za otklanjanje fizičke kontradikcije. U ovoj fazi provjerava se kvaliteta dobivenog odgovora, uspoređuje se stvarni napredak rješenja s teoretskim utvrđenim u TRIZ-u. Fizička kontradikcija mora biti eliminirana gotovo savršeno ("bez ičega").

8. Primjena dobivenog odgovora: potraga za univerzalnim rješenjem ključem za mnoge druge slične probleme.

9. Analiza napretka rješenja. Ova faza je usmjerena na povećanje kreativnog potencijala osobe.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Razvoj inovativnog projekta, formiranje ideje. Identificiranje alternativnih modifikacija za rješavanje problema. Pojava inovativnih ideja metodom izvlačenja mišljenja sudionika i kreativnim metodama. Elementi "stabla ciljeva" i "stabla rada".

sažetak, dodan 18.07.2010


Metode traženja novih ideja. Metoda slučajnog objekta. Prijenos karakteristika nasumično odabranih objekata na objekt koji se poboljšava. Konačni odabir najbolja opcija. Idealizacija kao metoda modeliranja u znanosti. Konstrukcija modela idealnog sustava.

kolegij, dodan 18.12.2015


Posvajanje učinkovita rješenja kao jedan od naj važni uvjeti učinkovito postojanje i razvoj organizacije, glavne faze i specifičnosti ovog procesa, njegov značaj. Metode traženja novih ideja i rješenja, njihov opis i značajke.

test, dodan 20.06.2011


Pojam, vrste i klasifikacija inovacija kao objekata upravljanja. Glavni izvori inovativnih ideja. Faze i organizacija inovacijskog procesa. Načini i oblici prevladavanja otpora prema inovacijama. Upravljanje inovacijama u organizaciji.

prezentacija, dodano 15.11.2013


Vrste klasifikacije i životni ciklusi inovacija. Proces generiranja ideja i njegovi obrasci. Stanje i obilježja inovativne djelatnosti u industriji. Novi proces razvoja proizvoda po uzoru na Kim Clark i Stephena Wheelwrighta.

kolegij, dodan 03/10/2013


Pojam inovacije, oblici inovativnih organizacija. Učinkovitost inovativnih projekata, sadržaj faza njihova ispitivanja, metode njihova vrednovanja na temelju diskontiranih i računovodstvenih procjena. Kriteriji za njihov odabir, glavni ekonomski pokazatelji.

test, dodan 23.03.2011


Uloga malih inovativnih poduzeća u razvoju znanstvenog i tehničkog potencijala, njihovi oblici, faze formiranja. Vrste inovativnog ponašanja poduzeća. Metodološke osnove za klasifikaciju znanstvenih i inovativnih poduzeća, bit rizičnog poslovanja.

test, dodan 19.08.2009