عوامل کلیدیموفقیت (KFU)- اینها آن دسته از اقدامات برای اجرای استراتژی، فرصت های رقابتی و نتایج عملکرد هستند که هر شرکت باید ارائه دهد (یا برای دستیابی به آن تلاش کند) تا بتواند رقابتی باشد و به موفقیت برسد.

KFU معیارهایی برای یک شرکت از نظر قابلیت ها و کارایی در دستیابی به نتایج بازار هستند. متدولوژی CFU به شما امکان می‌دهد تا مناطقی را که بهبود فعالیت‌ها مؤثرتر است، شناسایی کنید. مناطقی که CFU ممکن است در آنها قرار داشته باشد در قالب لیست ها استاندارد شده است (جدول 3.2).

عوامل کلیدی موفقیت

KPI در یک صنعت بسته به نوع کسب و کار و بخش بسیار متفاوت است.

مراحل اجرای متدولوژی CFU:

1. انتخاب از لیست های استاندارد KFU با استفاده از روش ارزیابی کارشناسان یا روش دلفی برای هر بازار و/یا بخشی که شرکت در حال حاضر در آن فعالیت می کند یا قصد ورود به آن را دارد، انجام می شود. انتخاب CFU برای هر بازار. شما واقعا باید انتخاب کنید عوامل مهمبه طوری که تعداد زیادی از آنها وجود نداشته باشد، زیرا این امر معمولاً بیش از 10 مورد را پیچیده می کند.

به عنوان مثال، شرکت AltM را که پمپ آب تولید می کند، در نظر خواهیم گرفت. کارشناسان سه عامل اصلی موفقیت در بازار پمپ آب حرفه ای را که AltM در آن فعالیت می کند شناسایی کرده اند: شهرت در بازار، مطابقت با استانداردهای کیفیت، و پوشش منطقه توسط شبکه نمایندگی.

2. انجام یک ارزیابی از پتانسیل شرکت برای KFU منتخب. متخصصان فرمت را مستقل از یکدیگر تکمیل می کنند و سپس برای تعیین میانگین همه نمرات با هم جمع می شوند.

نوع قالب برای مثال مورد بررسی در جدول ارائه شده است. 3.1. نتیجه مرحله اول اجرای متدولوژی CFU سه ستون اول جدول است. ستون 3 "وزن عامل" ارزش رتبه بندی عوامل را نشان می دهد، که به نوبه خود، هنگام استفاده از نتایج در برنامه ریزی، به شما امکان می دهد اولویت ها را برجسته کنید. کارشناسان CFU را برای شرکت AltM ارزیابی می کنند - ستون 4، ستون 5 ارزیابی شرکت را با در نظر گرفتن وزن عوامل نشان می دهد.

جدول 3.1. نمونه ای از ارزیابی شرکت KFU "AltM"

جدول 3.2. نمونه ای از ارزیابی پتانسیل رقبا در KFU

4. توسعه مفروضاتی که بیشتر در فرآیند کار بر روی QMS، به ویژه در مدل تجزیه و تحلیل پورتفولیو جنرال الکتریک استفاده خواهد شد.

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" یک شرکت تولیدی است که در منطقه چلیابینسک، میاس، بزرگراه تورگویاک، 13 واقع شده است.

در سال 2012، گروهی از متخصصان فعال در تهیه و تولید تجهیزات در صنعت معدن فدراسیون روسیه مشغول به کار شدند. این شرکت با هدف ایجاد تولید قطعات یدکی برای تجهیزات نوار نقاله، یعنی غلتک نوار نقاله، تکیه گاه غلتکی برای تسمه نقاله، درام برای ایستگاه های درایو و کشش، بازسازی شد. تدارکاتهنگام انجام تعمیرات سیستم های نوار نقاله در DSK.

تمام اجزای تسمه نقاله سری KL مطابق با GOST-R تولید می شوند که مطابق با تمام اسناد طراحی توسعه یافته (اسناد طراحی سازنده) است. نوار نقاله های تولیدی دارای گواهی انطباق و بهداشت، مجوز استفاده از Rostekhnadzor و مجهز به سنسورهای فشار مواد هستند. محصولات تولیدی دارای گواهینامه ها و مجوزهای زیر هستند: گواهی بهداشتی، گواهی انطباق، مجوز استفاده روستخنادزور.

وجود بن بست راه آهن به شما این امکان را می دهد که محصولات را مستقیماً از محل کارخانه حمل کنید و وجود ناوگان وسیله نقلیه شخصی به شما امکان می دهد تجهیزات را مستقیماً به محل نصب آن تحویل دهید.

طیف اصلی محصولات:

نوار نقاله از طرح ها و اجزای مختلف برای آنها;

نوار نقاله پیچ، پیچ، فیدر؛

نوار نقاله های زنجیره ای اسکراپر;

آسانسور سطلی تسمه، آسانسور زنجیری;

آسانسورهای تسمه ای با ظرفیت 5 تا 175 تن در ساعت.

حمایت از سازه های فلزی، پناهگاه ها، سایبان ها، نرده ها، سکوها؛

دروازه های دریچه ای نوع SHU-6، SHU-15، RZ-BSHM، بخش، فیدرهای سلولی.

گرانولاتورهای پرس، سنگ شکن های چکشی، خنک کننده های گرانول.

جداکننده ها، انتلاتورها، نمونه بردارها، لودرهای خودرو و موارد دیگر.

در سال 2012، ارتباطات تصمیم گرفت سازمان را بازسازی کند: منطقه تولید را گسترش دهد، تجهیزات فنی مجدد را برای تولید جدید انجام دهد، کارکنان اضافی مهندسین طراح را استخدام کند و کارکنان تخصص های کاری را گسترش دهد. دانش این شرکت در تولید نوار نقاله بر اساس طرح مدولار نهفته است: نوار نقاله با پارامترهای مورد نیاز مشتری از ماژول های استاندارد مونتاژ می شود: ماژول های نوار نقاله ساخته شده از کانال های U10، U12، U14، U16 با طول های مختلف و درایو و ایستگاه های کششی نصب شده بر روی آنها به شما این امکان را می دهد که در کمترین زمان ممکن نوار نقاله تقریباً هر طولی بسازید.

چشم انداز: میاس کارخانه نوار نقاله شماره 1 LLC سازمانی است که می تواند نیازهای بازار را به طور کامل برآورده کند. ترکیب بهینهقیمت، کیفیت، خدمات، محیط بازاریابی به مسئولیت اجتماعی و سیاسی خود واقف است و به سیاست توافق جمعی، حضور طولانی مدت در بازار پایبند است. همکاری متقابل سودمندبا تمامی علاقمندان

اجرای استراتژی با توسعه مأموریت (هدف کلی) سازمان آغاز می شود.

ماموریت: کارخانه نوار نقاله شماره 1 میاس یک شرکت صنعتی متخصص در تولید محصولات نوار نقاله برای کلیه صنایع است.

محصولات شرکت Miass Conveyor Plant No. 1 LLC و سیستم کیفیت دارای گواهینامه از جمله توسط سازمان های بین المللی می باشد. انواع فعالیت های کارخانه نوار نقاله شماره 1 میاس که در سیستم مدیریت کیفیت انجام می شود، توسط اسنادی تنظیم می شود که با در نظر گرفتن الزامات استانداردهای ISO 9001، GOST ISO 9001 کلیه تجهیزات تولید شده دارای گواهینامه و مجوز از ROSTEKHNADZOR هستند .

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" یک سازمان رقابتی است نقاط قوتپرسنل، تحقیق و توسعه، مقیاس تولید، کیفیت محصول و فناوری است. میاس کارخانه نوار نقاله شماره 1 LLC امیدوار به همکاری مثمر ثمر با همه علاقمندان است. تامین نیازهای بازار وظیفه ماست.

اهداف شرکت، بر خلاف مأموریت، حوزه های فردی و خاص فعالیت شرکت را بیان می کند.

Miass Conveyor Plant No. 1 LLC در فعالیت های خود اهداف زیر را تعیین می کند: کسب سود. ارضای نیازهای عمومی برای محصولات، آثار و خدمات تولیدی؛ توسعه و بهبود بهره وری تولید بر اساس مالکیت سهامی؛ توسعه اجتماعی همه جانبه جامعه

Miass Conveyor Plant No. 1 LLC با یک استراتژی پایدار مشخص می شود که شامل تمرکز بر خط موجود تجارت و حمایت از آن است. با وجود ثبات مشروط، استراتژی شرکت Miass Conveyor Plant No. 1 LLC شامل موارد زیر است:

توسعه محصول به سمت پیچیدگی آن؛

توسعه بازار با جستجوی شرکا در صنایع مرتبط در روسیه و خارج از کشور و شرکت در پروژه های فدرال و بین المللی.

حفظ تولید نوار نقاله به عنوان فعالیت اصلی سازمان؛ جست‌وجوی بازارهای جدید در این زمینه؛ توسعه بازاریابی؛

افزایش سطح رقابتی سازمان، افزایش مزایای استراتژیک آن؛

جست‌وجوی فناوری‌های جدید به منظور بهبود محصولات، بهبود کیفیت آنها، کاهش هزینه‌ها، تصرف بخش‌های جدید بازار و پاسخگویی بهتر به نیازهای بازار به عنوان یک کل.

کل سیستم مدیریت کارخانه Miass Conveyor No. 1 LLC به نوبه خود شامل بخش های مختلفی از مدیریت - بخش ها است که اجزای مهمی هستند. به نوبه خود، بخش ها در انجام وظایف مدیریتی خاص تخصص دارند. در کنار بخش‌های ساختاری بدنه‌های مدیریتی که وظایف مدیریت کلی را انجام می‌دهند، بخش‌هایی نیز درگیر مدیریت مراحل تکی تولید هستند.

ساختار مدیریت سازمانی کارخانه نوار نقاله شماره 1 میاس خطی-عملکردی است، با غلبه ویژگی های مشخصه یک سازمان متمرکز، یعنی سازمانی که در آن مدیریت ارشد بیشتر اختیارات لازم برای اتخاذ مهمترین تصمیمات مدیریتی را برای خود محفوظ می دارد. .

طیف گسترده ای از محصولات کارخانه نوار نقاله شماره 1 میاس با مسئولیت محدود همراه است قابلیت های فنیکارخانه: مهر زنی، فلزکاری و جوشکاری، حرارتی، ماشینکاری: تراشکاری، فرز، برش، شکاف، آسیاب، برش دنده.

این کارخانه دارای بخش طراحی و فناوری برای توسعه فناوری های جدید است. این بخش تجهیزات حمل و نقل را با در نظر گرفتن روندهای جهانی در توسعه صنعت مهندسی و تغییرات در تقاضای بازار بخش های بازار هدف ایجاد می کند.

جاده های دسترسی راه آهن در قلمرو شرکت وجود دارد - این فرصتی است برای ارسال تجهیزات از سایت کارخانه و ناوگان خودروی خود که به شما امکان می دهد تجهیزات را به سرعت و کارآمد به هر نقطه از روسیه تحویل دهید.

اجازه دهید نتایج فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت برای سال های 2012 - 2014 را در نظر بگیریم. (میز 1).

جدول 1 - اطلاعات فعالیت های مالی و اقتصادی

طی سال‌های 2012 تا 2014، درآمد حاصل از فروش کالا و خدمات افزایش یافته است، اما واضح است که قیمت تمام شده با سرعت بیشتری در حال رشد است که دلیل آن افزایش بهای تمام شده مواد اولیه و تعرفه‌های انرژی است. این افزایش قابل توجه هزینه بود که در سال 2014 منجر به کاهش تقریباً نصف سود ناخالص نسبت به سال های قبل شد. در نتیجه در سال 2014 کاهش قابل توجهی داشته است سود خالص، که یک شاخص منفی برای توسعه شرکت است.

این امر توسط شاخص های سودآوری تأیید می شود که از سال 2012-2014 در حال کاهش بوده است.

بیایید تجزیه و تحلیل ترکیب پرسنلی کارکنان سازمان را در نظر بگیریم.

جدول 2 - ترکیب کیفی و کمی کارکنان

داده های جدول 2 نشان دهنده افزایش سالانه تعداد کل کارکنان کارخانه Miass Conveyor No. 1 LLC است. با این حال، در پس زمینه افزایش تعداد کل کارکنان، تعداد کارگران مهندسی در شرکت سالانه کاهش می یابد، که یک نقطه منفی است.

جدول 3 نشان می دهد که طی دوره 2012-2014 تعداد کارکنان اندکی افزایش یافته است. این افزایش عمدتاً به دلیل افزایش تعداد کارگران کلیدی بود، در حالی که تعداد کارگران مهندسی اندکی کاهش یافت. با این وجود، پتانسیل پرسنل مهندسی و فنی کارخانه بسیار بالاست و به ما امکان می دهد وظایف محوله را حل کنیم. از سوی دیگر، در حال حاضر با کمبود نیروی کار ماهر روبرو هستیم. حفظ یک سیاست پرسنلی منعطف با هدف افزایش سطح صلاحیت کارکنان شرکت ضروری است. این شرکت دارای پایگاه علمی خاص خود در زمینه توسعه فناوری های جدید و تولید آنها می باشد.

بیایید شاخص های مشخص کننده وضعیت مالی شرکت برای دوره مورد مطالعه را در نظر بگیریم (جدول 3).

جدول 3 - شاخص های مشخص کننده وضعیت مالی

ساختار ترازنامه میاس کارخانه نقاله شماره 1 LLC رضایت بخش است. با این حال، جایگاه مالیرا می توان به عنوان ناپایدار توصیف کرد. شاخصی که وضعیت مالی کارخانه نوار نقاله شماره 1 میاس را مشخص می کند، کمبود سرمایه در گردش خود است. برای تولید بیشتر و فعالیت های اقتصادی شرکت، لازم است اقدامات خاصی انجام شود: افزایش حجم فروش، استفاده منطقی از منابع مادی و فنی، تولید محصولات مطابق با تقاضای مصرف کننده.

تعاونی تولیدات کشاورزی اوگرا یک شخص حقوقی است و در فعالیت های خود بر اساس قانون مدنی هدایت می شود. فدراسیون روسیه، قانون فدرال شماره 14-FZ مورخ 02/08/1998 "در مورد شرکت های با مسئولیت محدود" (با اصلاح. قانون فدرالمورخ 05.05.2014 شماره 282-FZ) و منشور خود.

فعالیت اصلی SEC "Ugra" کشاورزی لبنیات است. این شرکت با هدف تولید، فرآوری و فروش محصولات کشاورزی و همچنین کسب سود از طریق استفاده موثر از اموال خود ایجاد شده است.

SEC "Ugra" طبق روال تعیین شده این حق را دارد که حساب های بانکی در قلمرو فدراسیون روسیه و خارج از کشور باز کند و وام های بلند مدت و کوتاه مدت از موسسات بانکی دریافت کند.

SEC "Ugra" می تواند به طور مستقل یا مشترک با سایر حقوقی و اشخاص حقیقیشرکت ها و سازمان های دارای حقوق نهاد قانونیبه هر شکل قانونی که توسط قانون مجاز است، از جمله شرکت های تابعه و شرکت های وابسته.

محل SEC "Ugra" و آدرس پستی: فدراسیون روسیه، 249910، منطقه کالوگا، منطقه یوخنوفسکی، روستای کولیخمانوو، خ. ورشاوسکایا، 15.

موقعیت سازمان با آب و هوای معتدل قاره ای با فصول مشخص مشخص می شود. دامنه نوسانات میانگین دمای روزانه در طول سال 12- درجه سانتیگراد در ژانویه و 26 درجه سانتیگراد در ماه جولای است. میانگین بارندگی سالانه حدود 680 میلی متر است. مدت زمان چرای دام 160-145 روز در سال است که برای توسعه صنعت دامداری کاملاً مناسب است. کاربری اراضی در منطقه جنگلی مختلط قرار دارد که در آن خاک‌های جنگلی خاکستری-پودزولیک و خاکستری وجود دارد. پوشش گیاهی سازند علفی چوبی و علفزاری است. مساحت کاربری مجتمع تولیدی کشاورزی «اوگرا» 2603 هکتار است که مساحت زمین کشاورزی 1533 هکتار (9/58 درصد از ساختار) است که از این میزان 916 هکتار زمین زراعی است.

بطور کلی ویژگی های طبیعیکمک به کشت محصولات کشاورزی اساسی و حفظ عرضه خوراک در سطح قابل قبولی برای نگهداری گروه های اصلی دام که تولید انواع اصلی محصولات را تعیین می کند.

نقاط تحویل محصولات کشاورزی عبارتند از: Olkhovsky LLC، Ressa OJSC.

سرمایه مجازحداقل مقدار دارایی خود را برای تضمین منافع طلبکاران تعیین می کند. سرمایه مجاز SEC "Ugra" 351000 (سیصد و پنجاه و یک هزار) روبل است و از طریق مشارکت در قالب وجوه ارائه شده توسط بنیانگذاران ایجاد شده است.

رکن عالی سازمان مجمع عمومی شرکت کنندگان است که فعالیت های سازمان را طبق قانون و اساسنامه اداره می کند.

مدیریت فعالیت های جاری SEC "Ugra" توسط بدنه اجرایی سازمان - مدیر منتخب انجام می شود. مجمع عمومیاعضای شرکت برای مدت حداقل دو سال. مدیر SEC "Ugra" Aliev Dzhabrail Sharipovich است.

مسئولیت سازماندهی، وضعیت و قابلیت اطمینان حسابداری در شرکت، ارائه به موقع گزارش سالانه و سایر صورت های مالی به مراجع ذیربط و همچنین اطلاعات فعالیت های شرکت ارائه شده به موسسین، طلبکاران و رسانه ها بر عهده می باشد. با مدیر شرکت مطابق با قوانین فدراسیون روسیه.

حسابداری توسط حسابدار اصلی (از 26 فوریه 2014 - ماریا نیکولاونا کولسنیکووا) انجام می شود که مستقیماً تابع مدیر Ugra SEC است. حسابداری بر اساس فرم حسابداری سفارش مجله انجام می شود. از ماه مه 2011، SEC "Ugra" برنامه 1C: Accounting 8 را برای حسابداری موثر SEC "Ugra" برای تشکیل کمیسیون حسابرسی خریداری کرده است.

برای حسابرسی و حفظ صحت گزارش‌ها و ترازنامه‌های سالانه و همچنین بررسی وضعیت امور جاری، شرکت حق دارد از حسابرس حرفه‌ای که با شرکت یا شرکت‌کنندگان آن ارتباطی با منافع ملکی ندارد، استخدام کند.

ساختار سازمانی سازمان تیپ، خطی-عملکردی است. دستگاه مدیریت بر اساس یک قرارداد کار (قرارداد) تشکیل می شود.

ایمنی و بهداشت شغلی، شرایط اجتماعی، رژیم کار، حقوق و انواع مشوق ها تنظیم می شود قانون کارفدراسیون روسیه، قوانین قانونی و نظارتی، قراردادهای کارو منشور.

کارمندان SEC "Ugra" مشمول بیمه های اجتماعی، پزشکی و سایر انواع بیمه و تامین اجتماعی به روش و شرایطی هستند که توسط قانون فعلی تعیین شده است.

ساختار سازمانی اتخاذ شده مناسب جامعه و رهبران آن است. با تجزیه و تحلیل کار در یک دوره زمانی طولانی، لازم است به مزایای کار بر اساس سیستم سازمانی اتخاذ شده توجه شود:

وحدت و وضوح مدیریت (حتی هنگام انجام کارهای غیرمعمول یا برنامه ریزی نشده)؛

انسجام اقدامات مجریان؛

مسئولیت به وضوح بیان شده است؛

کارایی در تصمیم گیری؛

سهولت مدیریت؛

مسئولیت شخصی رئیس بخش در قبال نتایج کار انجام شده.

ساختار و ترکیب دستگاه مدیریت در شکل 2 ارائه شده است.

شکل 2 - ساختار و ترکیب مدیریت در SEC "Ugra"

در عین حال، این ساختار همچنین دارای عوامل منفی است:

1. الزامات بسیار بالا برای رئیس بخش، که باید برای انجام کار محول شده کاملاً آماده باشد (از جمله وظایف جزئی غیر معمول، اما در حال حاضر ضروری است).

2. هیچ زمینه ای برای برنامه ریزی و تهیه تصمیم وجود ندارد.

3. اضافه بار اطلاعات.

4. تمرکز قدرت در مدیریت.

برای ارزیابی و تحلیل وضعیت مالی SEC "Ugra" شاخص های اقتصادی اصلی فعالیت های سازمان را برای دوره 2012 تا 2015 در نظر خواهد گرفت.

توصیه می شود ویژگی های اقتصادی فعالیت های SEC "Ugra" را با تجزیه و تحلیل ساختار محصولات تجاری که مشخصه تخصص است شروع کنید.

با تجزیه و تحلیل داده های ارائه شده در جدول 2.1، می توان نتیجه گرفت که شرکت تولید کشاورزی Ugra دارای یک بخش دام با پرورش گاو توسعه یافته است. بنابراین در سال 2015 وزن مخصوصدامپروری در ساختار محصولات قابل فروش به 97.15 درصد رسیده است، این رقم در سال 2011 به میزان 4.82 درصد و در سال 2012 با 1.55 درصد بیشتر است.

در صنعت دام، جهت لبنیات و گوشت برای کل دوره مورد تجزیه و تحلیل ثابت مانده است. در این سازمان، شیر 70.89 درصد از درآمد حاصل از فروش محصولات و گوشت 26.11 درصد است. این نشان می دهد که تولید شیر در سازمان مهم ترین است.

بخش تولید محصولات زراعی کمترین سهم را دارد - 0.34٪، زیرا کمکی است و عمدتاً برای تولید محصولات خوراکی خدمت می کند.

جدول 2.1 - اندازه و ساختار محصولات قابل فروش سازمان

برای توصیف اقتصادی کاملتر از مجتمع تولید کشاورزی Ugra، لازم است اندازه تولید کشاورزی مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد که داده های مربوط به آن در جدول 2.2 ارائه شده است.

پس از تجزیه و تحلیل جدول 2.2، می توانیم نتایج زیر را بدست آوریم: هزینه تولید ناخالص سازمان افزایش می یابد. بنابراین در سال 2015 به 18499 هزار روبل رسید که 18.8٪ بیشتر از سال 2012 است. این به دلیل افزایش تولید شیر در سال 2015 به میزان 20.4٪ و همچنین افزایش قابل توجه تولید غلات - 53٪ است.

میانگین هزینه سالانه دارایی های ثابت برای فعالیت های اصلی در طول دوره مورد تجزیه و تحلیل به دلیل کسب دارایی های جدید برای فعالیت های اصلی (به ویژه وسیله نقلیهو گاو) و ساخت خط لوله شیر. بنابراین در سال 2015، هزینه دارایی های ثابت به 40586 هزار روبل رسید که 15.1٪ بیشتر از سال 2012 است.

میانگین سالانه کارگران شاغل در تولیدات کشاورزی در سال 2012، 47 نفر بود که در سال 2015 به 39 نفر (17 درصد) کاهش یافت. این جابجایی کارکنان به دلیل سطح پایین است دستمزد، شرایط و پیچیدگی کار کشاورزی.

میانگین سالانه تعداد گاو در سال 2015 نسبت به سال 2012 به میزان 5.2 درصد افزایش یافته است که این به دلیل خرید تلیسه و تلیسه بالای 2 سال است. بنابراین، پتانسیل منابع SEC "Ugra" نشان دهنده اندازه متوسط ​​تولید آن است.

جدول 2.2 - اندازه تولیدات کشاورزی سازمان

فعالیت‌های سازمان توسط شاخص‌های اقتصادی پایه تحلیل می‌شود که معمولاً به چهار گروه تقسیم می‌شوند که سطح تولید، بهره‌وری و پاداش، شاخص‌های استفاده از دارایی‌های ثابت و سودآوری را مشخص می‌کنند. شاخص های اصلی اقتصادی فعالیت های SEC "Ugra" در جدول 2.3 ارائه شده است. داده های جدول نشان می دهد که سطح تولید در طول سال ها افزایش یافته است. بنابراین، تولید ناخالص به ازای هر 100 هکتار زمین کشاورزی در سال 2015 به 913.1 هزار روبل رسید که 11 درصد بیشتر از سال 2012 است، و تولید محصولات قابل بازار در هر 100 هکتار زمین کشاورزی نیز تمایل به افزایش پویایی دارد. نتیجه افزایش حجم فروش محصولات دامی است.

بهره وری نیروی کار در صنایع دام و تولید محصولات زراعی نسبت به سال 2012 به ترتیب 26.9% و 67.4% افزایش یافت که عمدتاً تحت تأثیر افزایش تولید ناخالص و کاهش هزینه های نیروی کار بود. به نوبه خود، دستمزدها برای دوره مورد تجزیه و تحلیل در سال 2015 نسبت به سال 2012 به میزان 32.7 درصد افزایش یافت.

راندمان هزینه های تولید تمایل به کاهش دارد که با افزایش هزینه های خرید خوراک، بذر، مواد و ارائه خدمات توسط اشخاص ثالث توضیح داده می شود.

سطح سودآوری برای دوره مورد تجزیه و تحلیل در نوسان است. سطح زیان در سال 2015 برای بهای تمام شده کالای فروخته شده 46.2٪ و برای دارایی های ثابت - 28.9٪ بود. با توجه به نوسانات قابل توجه در شاخص های تولید و فروش در طول سال ها، مزرعه بی ثباتی در نتایج فروش محصول را تجربه می کند. سطح بالاعدم سوددهی دوره مورد بررسی به دلیل زیان صنعت دام بود. هزینه های استهلاک در قیمت شیر ​​لحاظ می شود، بنابراین به طور قابل توجهی بالاتر از قیمت فروش است. و از آنجایی که شیر محصول اصلی است، مزرعه متحمل ضرر خواهد شد تا زمانی که تمام هزینه ها جبران شود.

جدول 2.3 - شاخص های اقتصادی اصلی فعالیت های سازمان

به طور کلی، بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی اقتصادی فعالیت های SEC "Ugra"، می توان نتیجه گیری زیر را به دست آورد: سازمان مورد تجزیه و تحلیل ما، با وجود بحران، به فعالیت و انجام فعالیت های تولیدی خود ادامه می دهد. . در صنعت دامداری، SPK Ugra در تولید شیر تخصص دارد. عمده شیر با چربی 3.8 درصد متعلق به درجه یک است که یک امتیاز بزرگ در فروش است. همچنین این مزرعه توانایی تامین خوراک کل جمعیت حیوانات را دارد، به طور مستقل فعالیت های خود را انجام می دهد، محصولات تولیدی را دفع می کند، سود دریافتی را که پس از پرداخت مالیات و سایر پرداخت ها در اختیار خود می ماند.

گزارش

در مورد تکمیل عمل آموزشی و صنعتی

پایه تمرین: OJSC "Volgogradneftemash"

محل کار: OJSC "Volgogradneftemash" بخش سیستم های طراحی به کمک کامپیوتر (CAD)

تاریخ های تمرین: 03.05.2016 – 30.05.2016

انجام:

دانشجوی گروه IURE BI-122

کازاکوا آلنا سرگیونا

رئیس تمرین:

هنر مدرس گروه انفورماتیک و مدیریت اقتصادی

شیپیلوا آلا ولادیمیروا

ناظر عملی تولید:

مهندس سرب

سیستم خودکار

مدیریت سازمانی

گورباتنکو سرگئی یوریویچ

ولگوگراد 2016

ویژگی های سازمانی موضوع تحقیق

نام رسمی کامل شرکت به زبان روسی: Volgogradneftemash، شرکت سهامی باز. نام رسمی کوتاه شده به زبان روسی: Volgogradneftemash, OJSC.

یک بنگاه صنعتی متعلق به صنایع تولیدی در دسته «تولید ماشین آلات و تجهیزات». تولید تجهیزات برای صنایع نفت، پالایش نفت، گاز، شیمیایی و پتروشیمی.

فعالیت های اصلی OJSC "Volgogradneftemash":

ساخت و تعمیر ماشین آلات و تجهیزات، قطعات یدکی و قطعات آنها و همچنین ساخت نمونه تکنولوژی جدیدبرای سازمان های صنایع نفت، گاز و پتروشیمی؛

ساخت و تعمیر تجهیزات برای اشیاء کنترل شده توسط بازرسی بویلر، از جمله مخازن، دیگهای بخار، خطوط لوله که تحت فشار کار می کنند.

ساخت و تعمیر تجهیزات و شیرهای قطع و کنترل برای خطوط لوله اصلی.

تولید محصولات ریخته گری و آهنگری؛

انجام عملیات تخلیه و بارگیری، حمل و نقل و انبارداری در جاده، ریلی و خانگی حمل و نقل آب;

بهره برداری از تاسیسات بالابر و بندرگاه;

انجام عملیات صادرات و واردات فعالیت های اقتصادی خارجی مطابق با قوانین فدراسیون روسیه.

ارائه خدمات تلفن محلی؛

بهره برداری از تاسیسات: بازرسی دیگ بخار، تاسیسات گاز، تاسیسات تولید متالورژی، منبع تشعشع (دستگاه های حاوی مواد رادیواکتیو).

اجرای اقدامات جامع برای ایجاد شرایط امننیروی کار، کاهش مشاغل با شرایط زیان آور و سخت تولید و حفاظت محیط;

اجرای فعالیت برای توسعه اجتماعیاز تیم شرکت:

درمان پزشکی، ورزش و کارهای تفریحی؛

سازماندهی و اجرای آموزش بسیج و دفاع مدنی در بنگاه.

این شرکت دارای سوابق حسابداری، آماری و مالیاتی است

مطابق با قوانین فعلی فدراسیون روسیه.

OJSC "VOLGOGRADNEFTEMASH" سازمان مادر است.

شرکت های تجاری تابعه و وابسته:

1. نام کامل شرکت: LLC "خانه تجارت "Volgogradneftemash". مکان: 400011، ولگوگراد، خیابان. Kaliningradskaya, 5. LLC "خانه تجارت "Volgogradneftemash" در ژانویه 1999 تاسیس شد و برای فروش محصولات OJSC "Volgogradneftemash" در نظر گرفته شده است.

2. نام کامل شرکت: CJSC "Turbaza Primorskaya". مکان: 352855 منطقه کراسنودار، ولسوالی تواپسه، قریه. نوومیخایلوفسکی. JSC "Turbaza Primorskaya" برای تفریح ​​کارکنان شرکت و فرزندان آنها در نظر گرفته شده است.

شعبه کارخانه شیر کوتلنیکوفسکی OJSC Volgogradneftemash در سال 1959 بر اساس کارگاه های مکانیکی تاسیس شد. تعداد کل پرسنل کارخانه حدود 170 نفر است.

"Kotelnikovsky Valve Plant" در تولید تخصص دارد اتصالات خط لولهمورد استفاده در صنایع پتروشیمی و نفت و گاز، مسکن و خدمات عمومی و سایر صنایع.

OJSC "Volgogradneftemash" را اشغال می کند موقعیت پیشرودر فروشگاه

تجهیزات پالایش نفت و گاز

طبق برآورد کارشناسان سهم آن 20 درصد است. برحسب حجم تولید

تجهیزات نفت OJSC Volgogradneftemash دارای 26٪ از کل حجم است بازار روسیه، در تولید اتصالات خط لوله - بیش از 10٪، تولید پمپ ها 25-30٪ از بازار پمپ های روغن گریز از مرکز در فدراسیون روسیه را اشغال می کند.

تعداد کل پرسنل تولیدی تا تاریخ 1394/01/01 بالغ بر 5058 نفر می باشد. (که 30 درصد آنها را جوانان زیر 35 سال تشکیل می دهند)، از جمله پرسنل مهندسی و فنی در بخش ها. نسبت کارکنان با تحصیلات عالی تحصیلات حرفه ای، 23.3 درصد است.

رقبای اصلی OJSC Volgogradneftemash عبارتند از:

برای تولید تجهیزات نفت: OJSC ZIO-Podolsk، OJSC EMK-Atommash،

OJSC United Machine-Building Plants, OJSC Kurgankhimmash, OJSC Penzakhimmash, OJSC Dzerzhinskkhimmash, OJSC Salavatneftemash.

برای تولید اتصالات خط لوله:کارخانه الکسینسکی JSC

"Tyazhpromarmatura"، OJSC "Penztyazhpromarmatura"، LLC "Tsimlyansky"

کارخانه ماشین سازی، OJSC "Samaravolgomash"، OJSC "Atommashexport" و غیره.

برای تولید پمپ: JSC "GSM Pumps" (JSC "Livgidromash")، JSC "Kataysky Pump Plant"، JSC "Bobruisk Machinery Plant" (بلاروس)، JSC "Nasosenergomash" (سومی پمپ و نیروگاه مهندسی برق، اوکراین)، JSC "Kharkovmash".

فعالیت های جاری و تولید و توسعه اقتصادی JSC

"Volgogradneftemash" در سال 2014 مطابق با روندهای اصلی همه روسی و صنعتی رخ داد.

شرکت مادر کارخانه مهندسی نفت ولگوگراد نام دارد. پترووا در تولید تجهیزات در نظر گرفته شده برای استفاده در صنایع شیمیایی، پالایش نفت، صنایع نفت، گاز و سایر صنایع تخصص دارد. نوع اصلی محصولات کارخانه مخازنی هستند که تحت فشار کار می کنند: جداکننده ها، راکتورها، محفظه های کک، جاذب ها، جاذب ها، جاذب ها، ستون ها، مخازن، گیرنده ها، گردگیرنده ها و غیره، از جمله در طراحی بسته بندی مدولار.

استحکام - قدرتاین شرکت توانایی های فنی و تولیدی شرکت، کارگران و مهندسان بسیار ماهر است، استفاده از آخرین فن آوری ها امکان ایجاد دستگاه های دیواره ضخیم بزرگ را فراهم می کند که امروزه بیشترین تقاضا را در بازار تجهیزات پالایش نفت و ... دارند. پتروشیمی ها

با این حال، نقاط ضعفی نیز در سازمان وجود دارد، از جمله:

· عدم تجربه در توسعه محصولات جدید

· جهت گیری استراتژیک مشخصی برای توسعه و امکان توسعه سریع به دلیل افزایش شدید تقاضا وجود ندارد

· تجهیزات قدیمی، تکنولوژی

· سازماندهی نامطلوب فعالیتهای بازاریابی

· سازمان فرهنگ تولید را توسعه نداده است.

به گفته کارمندان، مشکل اصلی فعالیت در شرکت توسعه نیافتگی فرهنگ تولید است که در درجه اول بر سود متمرکز است، که تا حدودی کارایی کارگران را تضعیف می کند.

OJSC Volgogradneftemash برای دستیابی به اهداف خود تعهدات زیر را بر عهده می گیرد:

· اجرای مجموعه ای از اقدامات برای بهبود شرایط کار کارگران، کاهش سطح صدمات صنعتی و جلوگیری از حوادث (حوادث).