bahay - Mga tool at materyales
Pangunahing kadahilanan. Mga pangunahing salik ng tagumpay. Mga tampok ng pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay

Mga Pangunahing Salik tagumpay (KFU)- ito ang mga pagkilos na iyon upang ipatupad ang diskarte, mapagkumpitensyang mga pagkakataon, at mga resulta ng pagganap na dapat ibigay ng bawat kumpanya (o pagsusumikap na makamit) upang maging mapagkumpitensya at makamit ang tagumpay.

Ang KFU ay mga benchmark para sa isang kumpanya sa mga tuntunin ng mga kakayahan at kahusayan sa pagkamit ng mga resulta sa merkado. Ang pamamaraan ng CFU ay nagpapahintulot sa iyo na tukuyin ang mga lugar kung saan ang pagpapabuti ng mga aktibidad ay magiging pinaka-epektibo. Ang mga lugar kung saan maaaring nakahiga ang mga CFU ay na-standardize sa anyo ng mga listahan (Talahanayan 3.2).

Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay

1. Mga CFU na umaasa sa teknolohiya:

· kalidad ng siyentipikong pananaliksik;

· ang posibilidad ng pagbabago sa proseso ng produksyon;

· ang kakayahang bumuo ng mga bagong produkto;

· antas ng karunungan ng mga umiiral na teknolohiya.

2. KFU na nauugnay sa produksyon:

· mura mga produkto;

· kalidad ng produkto;

· mataas na antas paggamit ng kapasidad ng produksyon;

· kanais-nais na lokasyon ng negosyo, na humahantong sa pagtitipid sa

gastos sa transportasyon;

· access sa skilled labor;

· mataas na produktibidad sa paggawa;

Posibilidad ng paggawa ng isang malaking bilang ng iba't ibang mga modelo

mga sukat;

· kakayahang tuparin ang mga order ng mamimili.

3. KFU na nauugnay sa mga benta ng produkto:

· malawak na network ng mga pakyawan na distributor/dealer;

· malawak na access/presensya sa mga retail outlet;

· pagkakaroon ng mga retail outlet na pag-aari ng kumpanya;

· mababang gastos sa pagbebenta;

· Mabilis na pagpapadala.

4. KFU na nauugnay sa marketing:

· mataas na kwalipikadong departamento ng pagbebenta;

· isang sistema ng teknikal na tulong na magagamit sa mga customer kapag bumibili at gumagamit ng mga produkto;

· Tumpak na pagpapatupad ng mga order ng customer;

· iba't ibang mga modelo/uri ng mga produkto;

· sining ng pagbebenta;

· kaakit-akit na disenyo/packaging;

· mga garantiya para sa mga mamimili.

5. KFU na nauugnay sa mga propesyonal na kasanayan:

· espesyal na talento;

· kaalaman sa larangan ng kontrol sa kalidad;

· kakayahan sa larangan ng disenyo;

· antas ng kasanayan/kaalaman ng isang partikular na teknolohiya;

· kakayahan (kasanayan) na lumikha epektibong advertising;

· kakayahang mabilis na ilipat ang mga bagong produkto mula sa yugto ng pag-unlad

· sa industriyal na produksyon.

6. KFU na nauugnay sa mga kakayahan ng organisasyon:

· antas ng mga sistema ng impormasyon;

· kakayahang mabilis na tumugon sa pagbabago ng mga sitwasyon sa merkado;

· Malawak na karanasan at kaalaman sa pamamahala.

7. Iba pang KFU:

· kanais-nais na imahe / reputasyon ng kumpanya sa mga mamimili;

· pangkalahatang mababang gastos;

· kanais-nais na lokasyon;

· kaaya-aya, palakaibigang empleyado;

· access sa mga pamilihan sa pananalapi;

· pagkakaroon ng mga patent.

Ang mga KPI sa loob ng parehong industriya ay lubhang nag-iiba depende sa uri ng negosyo at segment.

Mga yugto ng pagpapatupad ng pamamaraan ng CFU:

1. Ang pagpili mula sa mga standardized na listahan ng KFU ay isinasagawa gamit ang paraan ng mga expert assessment o ang Delphi method para sa bawat market at/o segment kung saan ang kumpanya ay kasalukuyang nagpapatakbo o nagpaplanong pumasok doon. Pagpili ng CFU para sa bawat merkado. Kailangan mo talagang pumili mahahalagang salik, nang sa gayon ay hindi masyadong marami sa kanila, dahil ito ay makabuluhang magpapalubha sa pagsusuri na karaniwang hindi hihigit sa 10. Bilang karagdagan, maraming mga kadahilanan ang may malakas na ugnayan sa isa't isa, kaya hindi kinakailangan ang labis na detalye.

Bilang halimbawa, isasaalang-alang namin ang kumpanya ng AltM, na gumagawa ng mga bomba ng tubig. Natukoy ng mga eksperto ang tatlong pangunahing kritikal na salik ng tagumpay para sa propesyonal na water pump market kung saan nagpapatakbo ang AltM: reputasyon sa merkado, pagsunod sa mga pamantayan ng kalidad, at saklaw ng teritoryo ng isang network ng dealer.

2. Pagsasagawa ng pagtatasa ng potensyal ng kumpanya para sa napiling KFU. Kumpletuhin ng mga eksperto ang format nang hiwalay sa isa't isa, at pagkatapos ay idaragdag ang lahat ng mga marka upang matukoy ang average.

Ang uri ng format para sa halimbawang isinasaalang-alang ay ipinakita sa talahanayan. 3.1. Ang resulta ng unang yugto ng pagpapatupad ng pamamaraan ng CFU ay ang unang tatlong hanay ng talahanayan. Ang Column 3 "Factor weight" ay nagpapakita ng halaga ng rating ng mga salik, na kung saan, kapag ginagamit ang mga resulta sa pagpaplano, ay magbibigay-daan sa iyo upang i-highlight ang mga priyoridad. Sinusuri ng mga eksperto ang CFU para sa kumpanya ng AltM - column 4, column 5 ay nagpapakita ng pagtatasa ng kumpanya na isinasaalang-alang ang bigat ng mga salik.

Talahanayan 3.1. Isang halimbawa ng pagtatasa ng CFU ng kumpanyang AltM

Talahanayan 3.2. Isang halimbawa ng pagtatasa ng potensyal ng mga kakumpitensya sa KFU

Mga kumpanya

katunggali (1)

katunggali (2)

katunggali (3)

Reputasyon sa merkado

Pagsunod sa mga pamantayan ng kalidad

Saklaw ng teritoryo ng network ng dealer

4. Pagbuo ng mga pagpapalagay na gagamitin pa sa proseso ng pagtatrabaho sa QMS, lalo na sa General Electric portfolio analysis model.

Ano ang iyong talaan ng mga layunin na itinakda at nakamit? Gaano kadalas ka nabigo kapag sinusubukan mong makamit ang isang layunin? Nagsisimula ka ba ng negosyo nang may sigasig ngunit mabilis na nawawalan ng interes?

Sa ibaba makikita mo ang mga pangunahing salik ng tagumpay na makakatulong sa iyong makamit ang tagumpay sa lalong madaling panahon.

Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay

Success Factor #1 - Hanapin ang Iyong Pasyon

Kadalasan, masyado tayong nakikihalubilo para lang mapasaya ang isang tao. Marahil ay gusto ng iyong asawa na mawalan ka ng ilang pounds o sinusubukan ka ng iyong kasamahan na akitin na sumali sa gym. O baka pinipilit ka ng iyong boss na sumang-ayon sa isang pangako na makamit ang isang tiyak na antas ng mga benta o dagdagan ang pagiging produktibo. Marahil ay nakakaramdam ka ng panggigipit mula sa lipunan sa pangkalahatan upang pilitin kang magtakda ng isang tiyak na layunin.

Ang susi sa tagumpay ay nakatuon sa iyong tunay, tunay na pagnanasa. Nangangahulugan ito na nasa sa iyo na tukuyin ang mga layunin na tunay na nagbibigay-inspirasyon at nagpapasigla sa iyo, mga layunin na nagmumula sa loob.

Kung ang isang tao ay nagtakda ng isang layunin para sa iyo at sa parehong oras ay kulang ka sa isang taos-pusong pagnanais na makamit ito (sabihin, ang iyong mga magulang ay nagsabi na dapat kang makakuha lamang ng A sa unibersidad, kung hindi, hindi nila ito babayaran), dapat kang makahanap ng isang bagay sa ito -personal, isang bagay na mag-uudyok sa iyo. Marahil ang iyong takot na mabuhay sa kahirapan o ang iyong pagnanais na makakuha ng mas mataas na edukasyon at manatiling walang utang pagkatapos ng graduation ay maaaring maging isang magandang motibasyon para sa iyo.

Isa sa mga pangunahing susi sa tagumpay ay ang paalalahanan ang iyong sarili araw-araw ng tunay na pagnanasa na mag-aapoy sa iyong pagnanais na kumilos.

Success Factor #2 - Itakda ang mataas na bar

Gusto mo bang magbawas ng limang kilo? Kaya, magtakda ng isang layunin para sa iyong sarili na mawalan ng pito.

Gusto mo bang kumita ng isang daang libong dolyar sa isang taon? Itakda ang iyong sarili ng isang layunin na kumita ng isang daan at sampung libo.

Marami sa atin ang hindi palaging nakikita nang buo ang ating layunin mula simula hanggang matapos. Ito ang dahilan kung bakit matalinong magplano ng higit pa sa talagang kailangan mong makamit. At kung bigla kang bumagal kapag tatlong-kapat na ang daan patungo sa layunin, magkakaroon ka pa rin ng resulta na masisiyahan ka.

Success Factor #3 - Magtakda ng Partikular na Layunin

Ang mga taong may ugali na malabo na tukuyin ang kanilang mga layunin (halimbawa, "Gusto kong magbawas ng timbang") ay mas malamang na maging matagumpay sa pagkamit ng mga layuning iyon kaysa sa mga taong alam kung ano mismo ang gusto nila (halimbawa, "Gusto kong mawalan ng timbang. sampung libra”).

Maging isang tao na hindi nagtatakda ng hindi malinaw na mga layunin para sa kanyang sarili, ngunit sa halip ay pinipilit ang kanyang sarili na isipin ang lahat sa pinakamaliit na detalye at tukuyin ang kanyang layunin. Isulat ang mga ito mga tiyak na gawain at ilagay ang mga ito sa mga lugar na makikita mo sila araw-araw.

Salik ng Tagumpay #4 - Magtakda ng maliliit, maaabot na mga layunin

Kapag nakapagpasya ka na sa iyong pangunahing layunin, kakailanganin mong hatiin ito sa maliliit na maaabot na layunin na hahantong sa pagsasakatuparan ng panghuling layunin.

Ang mga layuning ito ay dapat na praktikal, upang maipatupad ang mga ito araw-araw, at upang unti-unting maging iyong mga gawi.

Sabihin nating gusto mong mawalan ng sampung kilo. Upang gawin ito, kakailanganin mong pag-aralan ang isyu ng pagbaba ng timbang at itakda ang iyong sarili ng isang lingguhang layunin, sabihin, kalahating kilo bawat linggo. Batay dito, dapat kang magpasya kung ano ang iyong gagawin araw-araw upang makamit ang resultang ito.

  • Magbibilang ka ba ng mga calorie gamit ang isang online na calculator?
  • O susubaybayan mo ba ang iyong kinakain gamit ang isang espesyal na app sa pagbaba ng timbang sa iyong smartphone?
  • O baka magpasya kang gawin pisikal na ehersisyo araw-araw?
  • Kung gayon, anong mga partikular na ehersisyo ang gagawin mo araw-araw ngayong linggo?

Magplano ng maliliit at may layunin na mga aksyon na maaari mong gawin. Kapag tapos ka na sa ilan, i-cross out ang mga ito at magpatuloy sa susunod. Maging handa para sa masasamang araw kung kailan, sa ilang kadahilanan, hindi mo makumpleto ang iyong mga nakaplanong gawain.

Ilipat na lang sila sa ibang araw.

Kung ugaliin mong gawin kongkretong aksyon, ang posibilidad na

Makakamit mo ang iyong mga layunin, mapabuti nang malaki.

Success Factor #5 - Labanan ang Iyong Mga Kahinaan

Lahat tayo ay may kahit isang kapintasan na nais nating alisin.

Marahil ay natatakot ka sa pagsasalita sa publiko o hindi alam kung paano magsuot ng maayos para sa trabaho, at bilang isang resulta ay nakakaramdam ka ng kawalan ng katiyakan sa isang propesyonal na kapaligiran.

Sa halip na iwasan ang pagsasalita sa publiko o kumuha ng mga trabahong mababa ang kasanayan, yakapin ang hamon at.

Mag-sign up para sa mga kurso sa pagsasalita sa publiko, kumuha ng stylist na magtuturo sa iyo kung paano manamit nang maayos at i-istilo nang tama ang iyong buhok. Mamuhunan sa pagtagumpayan ng iyong mga kahinaan na nagpapahina sa iyong tiwala sa sarili, at sa lalong madaling panahon ay makikita mo ang iyong sarili sa tamang landas tungo sa isang mas matagumpay na buhay sa pangkalahatan.

Salik ng Tagumpay #6 - Tawanan ang iyong mga pagkakamali

Kapag napagtanto mo na nakagawa ka ng isang maliit na pagkakamali, ano ang iyong unang reaksyon?

Kung tinatawanan mo ang iyong sarili, kung gayon ikaw ay nasa tamang landas.

Kung ikaw ay masyadong mahigpit sa iyong sarili, malamang na ikaw ay panghinaan ng loob at susuko. Mahalagang hindi isapuso ang mga pagkakamali at kabiguan, pagkatapos ay magagawa mong makayanan ang mga ito sa pangalawa, pangatlo, o kahit gaano karaming mga pagtatangka ang kailangan mo.

Ugaliing tumawa - kahit pilit na pagtawanan ang sarili mo kapag nababaliw ka.

Nang hindi hinayaan ang iyong sarili na mawalan ng puso, makakahanap ka ng lakas upang ipagpatuloy ang iyong pinlano hanggang sa makamit mo ang iyong layunin.

Salik ng Tagumpay #7 - Masiyahan sa iyong paglalakbay

Natukso akong isipin na mas magiging masaya ako kapag naabot ko ang aking layunin. Ngunit kalaunan ay natuklasan ko na, sa katunayan, ang aking buhay ay bahagyang bumuti. Sa karamihan ng mga kaso, sa loob ng ilang buwan pagkatapos makamit ang isang layunin, hindi ka makaramdam ng kasiyahan tulad ng iyong ginawa habang ginagawa ang gawaing ito.

Ito ay dahil nagiging emosyonal tayo sa ating kasalukuyang kalagayan.

Ang tunay na kasiyahan ay mararamdaman lamang kapag nasa kalagitnaan ka ng pagkamit ng isang layunin o pangarap.

Ang mga hamon na ating kinakaharap at lahat ng maliliit na tagumpay na iyon sa daan patungo sa ating layunin ay mas kapana-panabik kaysa sa mismong resulta kapag sa wakas ay "dumating tayo sa ating destinasyon." Kapag nagsusumikap kaming makamit ang isang bagong layunin, kadalasan ay natututo kami ng maraming bago, hindi alam na mga bagay, at nakakakilala ng mga bagong tao. Nagsisimula kaming mapagtanto na may kakayahan na kami ngayon, at nakakaranas kami ng isang buong hanay ng mga emosyon, kapwa mabuti at masama.

Maging isang taong nakakaalala na tamasahin ang paglalakbay na ito araw-araw. Mas magiging masaya ka at magkakaroon ng mas magandang pagkakataon na matagumpay na maabot ang iyong destinasyon.

Salik ng Tagumpay #8 - Maghanap ng isang control partner

Ang pananagutan ay isa sa pinakamakapangyarihang tool para sa pagkamit ng mga layunin.

Kapag alam ng ibang tao ang tungkol sa iyong mga layunin at handang managot sa iyo para sa mga ito, makakahanap ka ng lakas na magpatuloy kahit na sa mga sitwasyon kung saan maaaring sumuko ka o gumawa ng mga dahilan noon.

Ito ang dahilan kung bakit magiging kapaki-pakinabang sa iyo ang pormal na kumuha ng suporta sa loob ng ilang sistema. Maaari kang magparehistro sa isang online na forum, magsimulang dumalo sa isang grupo ng suporta, pumunta o gumawa ng isang kasunduan sa isang kaibigan na mag-aambag ng hindi bababa sa iyong tagumpay kaysa sa iyo mismo.

Pagkatapos mong mahanap angkop na sistema suportahan, bumuo ng ugali ng pag-uulat sa iyong mga kasosyo isang beses sa isang araw. Maaari kang magsulat ng isang maikling ulat sa website tungkol sa kung nagawa mong gumawa ng isa pang hakbang patungo sa iyong layunin ngayon, o sabihin lang sa isang kaibigan ang tungkol dito.

Ang pang-araw-araw na pag-uulat ay ang pundasyon ng mga pangunahing salik ng tagumpay at makakatulong sa iyong gumawa ng makabuluhang pag-unlad patungo sa iyong layunin.

Salik ng Tagumpay #9 - Subaybayan ang iyong pag-unlad

Kung gusto mong magtagumpay, kakailanganin mong mahigpit na subaybayan ang iyong pang-araw-araw na pag-unlad. Magtakda ng makatotohanang mga layunin, tulad ng mga nasa ibaba:

  • Magsusulat ako ng 500 salita araw-araw (kung gusto mong magsulat ng libro).
  • Mag-eehersisyo ako ng limang araw sa isang linggo (kung gusto mong gumanda).
  • Ilalaan ko ang unang tatlumpung minuto ng aking araw sa pagpapalago ng aking online na negosyo.
  • Magluluto ako ng aking sarili ng tanghalian mula sa malusog na sangkap araw-araw (kung nais mong mapabuti ang iyong kalusugan).

Gumawa ng tsart o talahanayan ng mga mini-goal na ito, at pagkatapos ay tandaan kung gaano mo kahusay natutugunan ang iyong mga pangako sa bawat araw. Kung nakagawian mo ang patuloy na pagsubaybay sa iyong pag-unlad, mas madali at mas mabilis mong makakamit ang tagumpay.

Salik ng Tagumpay #10 - Sabihin sa publiko ang iyong mga layunin

Ang pagnanais na maging maganda ay likas sa atin. Ito ang dahilan kung bakit ang pampublikong pagsasabi ng iyong mga layunin (at pag-uulat sa iyong mga tagumpay o pagkabigo sa pagkamit ng iyong mga layunin) ay magiging kapaki-pakinabang para sa iyo.

Sabihin sa mga tao ang tungkol sa iyong layunin. Ang iyong audience ay maaaring mga kasamahan sa trabaho, isang grupo ng mga kaibigan, mga user ng isang online na forum, o isang grupo ng suporta.

Ang ilang mga tao ay naniniwala na ang pangunahing bentahe ng isang blog post ay na ito ay makikita ng isang kahanga-hangang bilang ng mga gumagamit ng Internet. Kung tutuusin, ayaw mong mabigo sa harap ng napakaraming tao, di ba?

Ugaliing magsulat sa publiko tungkol sa iyong pag-unlad, kahit na gawin mo ito sa isang forum sa ilalim ng isang kathang-isip na palayaw. Magugulat ka kung gaano mo gustong ibahagi ang magandang balita araw-araw, kahit na sa mga taong hindi alam ang iyong tunay na pangalan.

Salik ng Tagumpay #11 - Sundin ang Daan na Pinalo

Ang pagkakaroon ng pagpapasya sa layunin, dapat mong mahanap ang iyong sarili ng isang pamantayan kung saan ikaw ay magiging pantay.

Ang pamantayang ito ay maaaring isang eksperto sa iyong larangan ng interes, isang mahusay na aklat sa pagsasanay, mga kurso, o isang idolo na magbibigay inspirasyon sa iyo.

Kung susubukan mong muling likhain ang gulong, magkakaroon ka ng maraming pagkakamali o magkakaroon ng mga hadlang na maaaring naiwasan.

Maghanap ng libro online na programa o at lumikha ng iyong sariling plano para sa tagumpay batay sa halimbawang ito. Ang hakbang na ito ay makakatulong din sa iyo na magkaroon ng kumpiyansa na ang nasa isip mo ay makakamit - kung tutuusin, sumusunod ka lang sa yapak ng mga nakamit na ang tagumpay!

Salik ng Tagumpay #12 - Huwag matakot makipagsapalaran

Kung gusto mong umunlad, kailangan mong makipagsapalaran.

Ito ay nakapaloob sa kalikasan ng tao. Sa pagsisikap, madalas nating matuklasan na kaya natin ang higit pa sa ating inaakala. Kung wala ang mga hamon na patuloy na ibinabato sa atin ng buhay, hindi natin pipilitin ang ating sarili na magpatuloy, sinusubukan kung ano ang ating kaya.

Maaari mong ilapat ang pangunahing prinsipyong ito sa iyong nakatuong pagsisikap. Paunlarin ang ugali ng pagpili, sa dalawang problema, ang isa na mas mahirap, kung, siyempre, mayroong ganoong pagkakataon.

Halimbawa, sabihin nating gusto mong magsanay para sa paparating na marathon.

Dumating ang iyong kaibigan upang sunduin ka bago ang iyong pagtakbo at nagtanong kung gusto mong tumakbo ng ilang kilometro nang higit pa kaysa karaniwan ngayon o kung gusto mo ng madaling pag-jog. Ito ay isang matalinong desisyon na magpatakbo ng ilang dagdag na milya (maliban kung ikaw ay nasa panganib ng pinsala), lalo na dahil hindi mo mapipilit ang iyong sarili na gawin ito sa ibang pagkakataon kung ginagawa mo ito nang mag-isa.

Sa parehong paraan, subukang tanggapin ang iyong sarili kumplikadong mga gawain sa trabaho, gawin mo mga malikhaing proyekto, samantalahin ang bawat pagkakataon para sa interpersonal na pakikipag-ugnayan hangga't maaari. Makakatulong ito sa iyo na masanay sa pagpapalawak ng iyong mga hangganan.

Salik ng Tagumpay #13 - Maglagay ng matataas na taya at magtakda ng mga gantimpala

Nakarating ka na ba sa punto kung saan napagtanto mo na hindi ka sapat na motibasyon upang magtagumpay? Nangangahulugan ito na kakailanganin mong gamitin ang paraan ng karot at stick.

Maaari kang maglagay ng taya tulad ng sumusunod:

  • Tumanggap ng taya (pamumuhunan ng pera).
  • Ipahayag sa publiko ang iyong mga intensyon (blog, mga kasamahan sa trabaho, grupo ng suporta).
  • Mag-sign up upang matupad ang mga obligasyon na nangangailangan ng hindi bababa sa ilang mga tagumpay mula sa iyo (sumang-ayon na lumahok sa karera).

Tanungin ang iyong sarili kung ano ang tunay na mahalaga sa iyo, at pagkatapos ay gamitin ito bilang pagganyak na pipilitin mong makamit ang iyong layunin.

Salik ng Tagumpay #14 - Tumutok sa isang gawain sa isang pagkakataon

Ang isa sa mga pinakamalaking pagkakamali na ginagawa ng mga tao ay ang pagkuha ng higit sa isang gawain sa isang pagkakataon.

Nais ng lahat na maniwala na maaari nating baguhin ang ating buong buhay sa isang sandali. Ngunit dapat mong maunawaan ang isang simpleng katotohanan: Nakuha mo ang ilang masamang gawi o nabigo para sa ilang partikular na dahilan. Marahil ang gawain ay napakahirap para sa iyo o gusto mong gawin ang lahat nang sabay-sabay!

Iyon ang dahilan kung bakit dapat mong paunlarin ang ugali na huwag gumawa ng mas maraming gawain nang sabay-sabay kaysa sa iyong makakaya.

Kung gusto mong magsulat ng isang screenplay, malamang na oras na upang ihinto ang paglalaan ng dagdag na oras sa trabaho, bawasan ang iyong oras sa mga kaibigan, at simulan ang paglalagay ng lahat ng iyong emosyonal at mental na enerhiya sa pag-iisip tungkol sa kuwento. Kung gusto mong huminto sa paninigarilyo, hindi mo dapat subukang magbawas ng timbang sa parehong oras.

Italaga ang iyong sarili sa isang layunin sa loob ng mahabang panahon, at siguraduhin na ang lahat ng iba pang mga gawain ay pangalawa o walang pakialam sa iyo sa oras na iyon.

Bigyan ang iyong sarili ng pahinga mula sa paglutas ng lahat ng iba pang mga problema at ituon ang lahat ng iyong pansin sa pagtatrabaho sa isang partikular na lugar.

Salik ng Tagumpay #15 - Huwag itali ang iyong sarili sa hindi mabata na mga obligasyon

Napansin mo na ba na ang iyong mabuting hangarin na magtrabaho tungo sa pagkamit ng iyong mga layunin ay kadalasang pinipigilan ng ibang tao?

Sabihin nating plano mong gumugol ng walong oras sa linggong ito sa pagtatrabaho sa iyong bagong affiliate na negosyo sa marketing. O baka nangako ka sa iyong sarili na magsusulat ka at magpo-post ng anim na bagong artikulo sa iyong blog at balangkasin ang ideya para sa bagong newsletter na pinaplano mong ilunsad.

Gayunpaman, hiniling sa iyo ng iyong kapatid na babae na alagaan ang kanyang mga anak isang gabi, at sinabi ng iyong amo na "kailangan" mong maghapunan kasama ang mga katrabaho sa labas ng bayan sa loob ng linggo. Ang iyong kasama sa gym ay pilit na hinihiling sa iyo na samahan siya sa isang karera sa Sabado, at talagang gusto ng iyong anak na isama mo ang kanyang roller skating sa gabi.

At ngayon ang iyong planong walong oras ay hindi na nangyari. Paano mo ito maiiwasan?

Ugaliing humingi ng ilang oras para "mag-isip" bago sumang-ayon.

Maaari mong gamitin ang pariralang: "Titingnan ko ang aking kalendaryo at pagkatapos ay sasabihin ko sa iyo." Pagkatapos ay pilitin ang iyong sarili na maghintay ng hindi bababa sa 24 na oras bago tumugon sa mga kahilingang ito.

Maaaring lumabas na ang iyong kapatid na babae ay nakahanap ng isang tao na maaaring mag-alaga sa kanyang mga anak, at karamihan sa iyong mga kasamahan ay tumanggi na maghapunan nang magkasama, na ginagawang mas katanggap-tanggap ang iyong pagtanggi. Ang iyong kaibigan kasama gym ay ligtas na makakasali sa karera nang wala ka, at ang iyong anak na babae ay maaaring imbitahan ng kanyang mga kaibigan para sa isang sleepover. Kaya nagawa naming magbakante ng mas maraming oras.

Success Factor #16 - Mangolekta ng Mga Totem na Nakaka-inspire

Hindi mo alam kung ano ang totem? Ang totem ay isang anting-anting, isang bagay na nagpapaalala sa iyo ng isang bagay na mahalaga. Maaaring ito ay isang maliit na tulad masuwerteng barya o isang bagay na malaki, tulad ng isang estatwa.

Napansin mo na ba na may mga taong nangongolekta ng mga bagay na nagbibigay inspirasyon sa kanila?

Ito mismo ang kailangan mong gawin. Mangolekta ng mga item na nagpapaalala sa iyo ng iyong layunin at magbigay ng inspirasyon sa iyo na ipagpatuloy ang iyong nasimulan.

Maaaring interesado ka dito:


Ministri ng Edukasyon at Agham, Kabataan at Palakasan ng Ukraine
Odessa National Academy of Communications na pinangalanan. A.S. Popova

Sanaysay
Paksa: Estratehikong pamamahala
sa paksa ng:
"Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay"

Nakumpleto:

4th year student
pangkat EP-4.01

Fedotova Olga

Odessa
Nilalaman

Panimula 3
1. Mga pangunahing salik ng tagumpay 4
2. Ang impluwensya ng mga pangunahing salik ng tagumpay sa diskarte sa negosyo 7
2.1. Pagsusuri ng mga diskarte sa kompetisyon sa merkado 7
3. Pagsasaalang-alang ng mga pangunahing salik ng tagumpay gamit ang halimbawa 10
Konklusyon 20
Mga Sanggunian 23

Panimula

Ang mapagkumpitensyang kapaligiran ngayon ay lumilikha ng mahihirap na kondisyon para sa pagbuo ng isang matagumpay na negosyo. Maraming mga kumpanya ng negosyo ang nahaharap sa mga problema sa pamamagitan ng hindi pagsunod sa kasalukuyang mga uso sa merkado. Ang mga tagapamahala ay nahaharap sa mga bagong gawain na nangangailangan ng agarang solusyon. Kaugnay nito, lumalaki ang pangangailangan na bumuo ng isang hanay ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan sa negosyo ng mga kumpanya.
Maraming mga negosyante ang sumusunod sa isang mahusay na tinahak na "landas": pagtatakda ng mga layunin, pagbuo ng mga responsibilidad sa pagganap, pagbuo ng isang sistema ng kontrol, pagsusuri sa pagganap ng mga departamento ng kumpanya at kanilang mga empleyado. Ang mga pamamaraan na ginamit mula noong sinaunang panahon ay madalas na hindi nagbibigay ng nais na resulta.
Sa Kanluran, ang mga binuo na kumpanya ng negosyo ay gumagamit ng isang bagong pamamaraan, na naging batayan para sa tagumpay ng marami malalaking kumpanya. Sa kasong ito, ang may-akda ng gawain ay nagsasalita tungkol sa mga pangunahing salik para sa tagumpay ng isang organisasyon o KFU.



Minsan iniisip ng mga tagapamahala ng mga modernong kumpanya ang problema sa pagtatakda ng mga presyo para sa ilang mga kalakal. Hindi para i-undercut, hindi para mag-overprice, huwag hayaan ang kliyente na pumunta sa isang nakikipagkumpitensyang kumpanya na gumagawa ng kapalit na produkto - ito ang mga problemang kinakaharap ng mga kumpanya. Ang lahat ng aspetong ito ay nangangailangan ng agarang desisyon. Ang isyung ito ay partikular na talamak sa mga kondisyon ng monopolistikong kumpetisyon at oligopoly, dahil ito mismo ang nagpapahintulot sa mga kumpanya na kontrolin ang parehong mga presyo at ang output ng kanilang mga produkto.
Ang kaugnayan ng paksang ito ay hindi mapag-aalinlanganan, dahil sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad sa Russia, karamihan sa mga kumpanya ay nagpapatakbo sa mga merkado na may monopolistikong kumpetisyon at oligopoly.
Ang object ng pag-aaral ay ang travel agency na "Alliance".
Ang paksa ng pag-aaral ay ang mga pangunahing salik ng tagumpay ng negosyo.
Ang layunin ng gawaing kursong ito ay ipakita ang konsepto ng mga pangunahing salik ng tagumpay sa kompetisyon at ang kanilang papel sa pagbuo ng diskarte.
Ang pagkamit ng layuning ito ay nangangailangan ng paglutas ng mga sumusunod na gawain:
    isaalang-alang ang mga pangunahing salik para sa tagumpay sa kompetisyon
    pag-aralan ang impluwensya ng mga pangunahing salik ng tagumpay sa diskarte sa negosyo
    sa praktikal na halimbawa matukoy ang pagiging mapagkumpitensya ng isang kumpanya sa paglalakbay at ang mga pangunahing salik para sa tagumpay nito sa industriya

1. Mga pangunahing salik ng tagumpay

Ang mga pangunahing kadahilanan ng tagumpay (KSF) ay ang mga pangunahing determinant ng tagumpay sa pananalapi at mapagkumpitensya sa isang partikular na industriya. Ang kanilang pagkakakilanlan ay isa sa mga pangunahing priyoridad ng pagbuo ng diskarte. Ang mga ito ay maaaring magsilbi bilang mga pundasyon ng diskarte, ngunit maaaring mag-iba ang mga ito sa bawat industriya. Karaniwan, ang isang industriya ay nailalarawan sa pamamagitan ng tatlo o apat na mga kadahilanan, at sa mga ito, isa o dalawa ang pinakamahalaga, at ang gawain ng pagsusuri ay ihiwalay ang mga ito.
Ang KFU ay ang pinakamodernong paradigm sa pamamahala, na hindi lamang isang natatanging diskarte, kundi isang mahusay na multidimensional na tool na nagbibigay-daan sa iyo upang radikal na mapabuti ang pagganap ng kumpanya, makabuluhang taasan ang kahusayan ng bawat empleyado, bawat departamento at kumpanya sa kabuuan.
Sinasalamin ng KFU ang pinakamahalagang gawain ng organisasyon, na nagbibigay-daan sa iyong pag-concentrate ang lahat ng pagsisikap ng pamamahala ng kumpanya sa mga aspeto ng pag-unlad ng organisasyon na susi para sa organisasyong ito.
Ang pamamaraan ng mga pangunahing salik ng tagumpay ay napakasimple, ngunit nangangailangan ito ng seryosong diskarte at balanseng, pinag-isipang mabuti na mga desisyon. Kabilang dito, kasama ang pagtukoy sa mga pangunahing salik ng tagumpay, ang pagbuo ng isang buong hanay ng mga hakbang upang ipakilala ang mga pagbabago sa kumpanya.
Mga pangunahing hakbang para sa pagbuo ng CFU:





Ang mga uri ng CFU at ang kanilang mga bahagi ay nakalista sa ibaba.
1. Mga salik na nauugnay sa teknolohiya:
    kakayahan sa siyentipikong pananaliksik(lalo na sa mga industriyang masinsinang kaalaman);
    kakayahang magbago sa mga proseso ng produksyon;
    kakayahang magbago sa mga produkto;
    ang papel ng mga eksperto sa teknolohiyang ito.
2. Mga salik na nauugnay sa produksyon:
    kahusayan ng murang produksyon (mga ekonomiya sa sukat ng produksyon, epekto ng akumulasyon ng karanasan);
    kalidad ng produksyon;
    mataas na produksyon ng kapital;
    lokasyon ng produksyon na ginagarantiyahan ang mababang gastos;
    pagkakaloob ng sapat na skilled labor;
    mataas na labor productivity (lalo na sa labor-intensive na industriya);
    murang disenyo at teknikal na suporta;
    kakayahang umangkop sa produksyon kapag nagbabago ng mga modelo at laki.
3. Mga salik na nauugnay sa pamamahagi:
    malakas na network ng mga distributor/dealer;
    pagkakataon sa pagkakakitaan sa tingian kalakalan;
    sariling network ng pamamahagi ng kumpanya;
    Mabilis na pagpapadala.
4. Mga salik na nauugnay sa marketing:
    isang mahusay na nasubok, napatunayang paraan ng pagbebenta;
    maginhawa, abot-kayang serbisyo at pagpapanatili;
    tumpak na kasiyahan ng mga kahilingan ng customer;
    lawak ng hanay ng produkto;
    komersyal na sining;
    kaakit-akit na disenyo at packaging;
    garantiya sa mga mamimili.
5. Mga salik na nauugnay sa mga kwalipikasyon:
    mga natatanging talento;
    "kaalaman" sa kontrol ng kalidad;
    mga eksperto sa disenyo;
    mga eksperto sa teknolohiya;
    kakayahan para sa tumpak, malinaw na advertising;
    ang kakayahang makakuha ng mga bagong produkto bilang resulta ng pag-unlad sa yugto ng R&D at mabilis na dalhin ang mga ito sa merkado.
6. Mga salik na nauugnay sa mga kakayahan ng organisasyon:
    first-class na mga sistema ng impormasyon;
    kakayahang mabilis na tumugon sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado;
    kakayahan sa pamamahala at kaalaman sa pamamahala.
7. Iba pang mga uri ng CFU:
    kanais-nais na imahe at reputasyon;
    kamalayan sa sarili bilang pinuno;
    maginhawang lokasyon;
    kaaya-aya, magiliw na serbisyo;
    pag-access sa kapital sa pananalapi;
    proteksyon ng patent;
    pangkalahatang mababang gastos.

2. Ang impluwensya ng mga pangunahing salik ng tagumpay sa diskarte ng negosyo

2.1. Pagsusuri ng mga diskarte sa mapagkumpitensya sa merkado

Dahil sa katotohanan na ang mga pangangailangan ng tao ay lubhang magkakaibang, ang mga paraan upang matugunan ang mga ito ay hindi gaanong magkakaibang. Ito rin ang pangunahing dahilan ng pagkakaiba-iba ng mga kalakal na ipinakita sa merkado at ang mga kumpanyang nagbibigay ng mga kalakal na ito sa merkado. Ang bawat tagagawa ay nagsisikap na gumawa ng isang produkto na may pinakamahusay na mga katangian, dahil ito ay tiyak na isang produkto na malamang na mabibili sa merkado, na nangangahulugan na ang tagagawa ay kikita. Gayunpaman, ang prinsipyo ng kabayaran ay nalalapat dito. Ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang pagnanais na makamit ang pinakamahusay na mga katangian ng isang produkto sa ilang mga aspeto ay pumipilit, sa ilang mga lawak, upang isakripisyo ang iba pang mga pakinabang. Ang mga dahilan para dito ay bahagyang layunin at bahagyang subjective. Maraming mga katangian ng produkto ang nasa layuning kontradiksyon (halimbawa, high-speed at fuel-saving). Sa kabilang banda, marami ang nakasalalay sa mamimili, sa kung ano ang kanyang subjective na hinahanap sa isang naibigay na produkto. Ang tagumpay ng isang kumpanya sa merkado, samakatuwid, ay nakasalalay hindi lamang sa pagpayag nitong mapabuti ang mga produkto nito, kundi pati na rin sa bisa ng pagpili ng mga pag-aari na napapailalim sa pagpapabuti, at gayundin (at hindi gaanong mahalaga) sa pagtukoy kung ano maaaring isakripisyo para dito.
Ang prinsipyo ng kabayaran, gayunpaman, ay hindi limitado dito. Lumalawak ito nang mas malalim: hindi lamang sa mga produkto, kundi pati na rin sa mga kumpanya mismo na gumagawa ng mga ito. May kaugnayan sa mga kumpanya, ito ay binubuo sa katotohanan na, habang ang pagbuo ng ilang mga tampok, ang kumpanya ay nawalan ng iba para sa isang pagtaas sa kahusayan sa isang lugar, nagbabayad ito para sa pagbaba nito sa isa pa. Sa madaling salita, ang pagsasaayos ng diskarte sa pagmemerkado ng kumpanya upang maghatid ng ilang partikular na mga segment ng merkado ay kadalasang nagdudulot ng pagkawala ng iba pang mga segment ng merkado o pagbabawas ng kakayahang magtagumpay sa kanila.
Ang isang direktang kinahinatnan ng prinsipyo ng kabayaran ay ang dami ng mga paraan upang makamit ang tagumpay sa kumpetisyon, iyon ay, ang multiplicity ng marketing competitive na mga diskarte ng mga kumpanya. Ang diskarte sa mapagkumpitensya sa marketing, tulad ng nabanggit na, ay tinutukoy batay sa:
    panlabas na mga kadahilanan (pagsusuri ng mga kondisyon sa kapaligiran);
    panloob na mga kadahilanan(magagamit na mga mapagkukunan ng kumpanya).
Sa kabila ng katotohanan na ang pag-uugali ng isang kumpanya sa merkado ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na natatanging kumbinasyon ng mga estratehiko, ang pagpili ng isang diskarte sa marketing ay idinidikta ng ilang mga patakaran.
Una sa lahat, ito ay depende sa kung ang market niche ng kumpanya (pagkita ng kaibhan ng produkto) ay nasa loob ng balangkas ng isang pamantayan o dalubhasang negosyo. Sa isang karaniwang negosyo, ang kumpanya ay gumagawa ng mga karaniwang produkto, at pagkatapos mahalagang katangian, na tumutukoy sa nilalaman ng diskarte nito, ay ang sukat ng bagay: mula sa pandaigdigan hanggang sa lokal (market differentiation).
Sa pangalawang kaso, ang kumpanya ay nakatuon sa paggawa ng mga bihirang (o ganap na wala sa merkado) na mga produkto at/o serbisyo (pagkita ng kaibahan ng produkto). Kasabay nito, maaari itong sumunod sa diskarte sa pagmemerkado ng pag-angkop sa mga espesyal na pangangailangan ng merkado, o kunin ang kabaligtaran na linya - sa halip na iakma ang sarili sa mga kinakailangan ng merkado, subukang baguhin ang mga kinakailangang ito sa kanilang sarili (market differentiation) .
Kaya, mayroong hindi bababa sa apat na pangunahing uri ng mapagkumpitensyang diskarte sa marketing, na ang bawat isa ay nakatuon sa iba't ibang kondisyon kapaligiran sa marketing at iba't ibang mga mapagkukunan sa pagtatapon ng negosyo: mga marahas, commutants, pasyente at explerents (ang pinagmulan ng terminolohiya na ito ay bumalik sa mga gawa ng Russian-Soviet competition theorist na si L. G. Ramensky). Ang mga kumpanya na sumusunod sa kanila ay bawat isa sa kanilang sariling paraan, ngunit pantay na mahusay na inangkop sa mga kinakailangan ng merkado, at lahat ng mga ito ay kinakailangan para sa normal na paggana ng ekonomiya.
Kaya, sa merkado mayroong magkakasamang buhay at magkakasamang pagpupuno ng mga kumpanya ng iba't ibang uri, at ang kumpetisyon, nang naaayon, ay isinasagawa. iba't ibang pamamaraan batay sa iba't ibang mga diskarte sa kompetisyon. Kasabay nito, imposible ang kumpletong pag-alis ng isang uri ng kumpanya, dahil imposible ang kumpletong pag-iisa ng mga pangangailangan ng tao.
Ang kumpetisyon ay batay sa niche differentiation, na binubuo sa katotohanan na ang mga kumpanya, dahil sa kanilang hindi pantay na kakayahang umangkop sa mga aktibidad sa iba't ibang mga kondisyon ng merkado, ay nagsusumikap na gumana lamang sa mga segment ng merkado kung saan sila ay mas malakas kaysa sa mga kakumpitensya.
Sa terminolohiya ni Porter, ang mga kumpanyang tumutuon sa isang angkop na lugar ay tinatawag na isang madiskarteng grupo. Pinapahina ng niche differentiation ang kumpetisyon sa pagitan ng iba't ibang mga estratehikong grupo at pinalalakas ito sa loob ng naturang mga grupo.
Ang natural na paglago ng isang kumpanya sa panahon ng ikot ng buhay nito ay kadalasang nauugnay sa isang pare-parehong pagbabago sa mga estratehiya.
Ang katotohanan ay ang pagtaas lamang ng laki nang hindi binabago ang diskarte sa pagmemerkado ay tiyak na mapapahamak sa kabiguan upang magpatuloy sa pag-unlad, ang kumpanya ay dapat magbago ng mga diskarte sa kompetisyon.
Ang pangangailangang suriin ang mga tampok at katangian ng diskarte sa marketing ng mga kakumpitensya ay dahil sa katotohanang ginagawa nitong posible na masuri ang kanilang mga posibleng aksyon kapag nagpo-promote ng kanilang mga produkto at/o serbisyo sa merkado.
Ang pagtataya ng pag-uugali ng mga kakumpitensya ay batay sa pagsasaalang-alang sa mga sumusunod na salik:
    ang laki at rate ng pagtaas sa kakayahang kumita ng kumpanya ng kakumpitensya;
    motibo at layunin ng patakaran sa produksyon at marketing;
    kasalukuyan at nakaraang diskarte sa pagbebenta;
    mga istruktura ng gastos sa produksyon;
    mga sistema para sa pag-aayos ng produksyon at pagbebenta;
    antas ng kultura ng pamamahala.
3. Pagsasaalang-alang sa mga pangunahing salik ng tagumpay gamit ang isang halimbawa
"Mga Pangunahing (Kritikal) na Salik ng Tagumpay." Ang modelong ito ay malawakang ginagamit ng mga korporasyon at negosyante sa loob ng 50 taon. At hindi nakakagulat, dahil ang kapalaran ng lumikha ng modelong ito ay nakakumbinsi na patunay ng pagiging epektibo ng tool na ito.
Hindi malamang na ikaw at ako ay susunod sa payo ng isang sobra sa timbang na nutrisyunista o isang payat at mukhang may sakit na therapist. Ganun din sa negosyo. Kung ang isang kumpanya ay nakikibahagi sa pagkonsulta sa pamamahala, dapat itong magpakita ng isang halimbawa ng kasaganaan. Ang isang kapansin-pansing halimbawa ng naturang kumpanya ay ang McKinsey & Co, isa sa mga pinaka-prestihiyosong pandaigdigang kumpanya sa larangan ng pagkonsulta sa pamamahala. Karamihan sa tagumpay at kaunlaran nito ay dahil kay Ron Daniel, na nagtrabaho sa McKinsey & Co nang higit sa 30 taon, kabilang ang 12 sa mga taong iyon bilang punong ehekutibo ng kumpanya. Bilang karagdagan sa kanyang trabaho sa McKinsey & Co, si Ron Daniel ay ang direktor at tagapangulo ng ilang iba pang matagumpay na kumpanya, humawak ng mahahalagang posisyon sa pamamahala ng Harvard University at mga ari-arian nito sa buong mundo, at nagtaas ng ilang nangungunang mga world-class na manager sa ilalim ng kanyang pamumuno.
Bakit ko ilalagay ang napakaraming detalye tungkol kay Ron Daniel? Dahil noong 1961 nilikha niya ang tool sa pamamahala na Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay, na siyentipikong nagpapaliwanag ng mekanismo ng tagumpay ng mga kumpanya at dibisyon. Sumang-ayon na tiyak na hindi masasabi tungkol kay Daniel na siya ay isang "tagagawa ng sapatos na walang bota"!
Kaya anong uri ng kamangha-manghang tool ang nilikha ng kamangha-manghang nangungunang manager na ito?
Ang siyentipikong kahulugan ng Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay ay nagsasaad: Ang KFU ay isang limitadong bilang ng mga lugar ng aktibidad kung saan ang pagkamit ng mga positibong resulta ay ginagarantiyahan ang mapagkumpitensyang tagumpay para sa isang kumpanya, dibisyon o tao. Ibig sabihin, ito ang mga lugar o salik na dapat mong pagtuunan ng pansin upang makamit ang tagumpay.
"Ang Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay ay ang ilang mga lugar kung saan ang lahat ay dapat na maging maayos upang matiyak ang tagumpay para sa isang manager o kumpanya. Dahil dito, ito ang mga lugar ng aktibidad ng pamamahala o trabaho ng kumpanya na dapat bigyan ng espesyal at patuloy na pansin, na nakakamit ng pinakamataas na resulta sa kanila. Ang KFU ay hindi lamang mga lugar na mahalaga sa kasalukuyang kaunlaran ng isang kumpanya, kundi pati na rin sa tagumpay nito sa hinaharap," sabi ni Boenlon at Zmud, mga may-akda ng artikulong "Research on Key Success Factors." Itinuturo din nila na may pagkakaiba sa pagitan ng mga salik ng tagumpay ng isang kumpanya, na mga bagay na makakatulong sa isang kumpanya na umunlad sa hinaharap, at mga CFC, na isang limitadong bilang ng mga kadahilanan na nangangailangan ng patuloy na atensyon ng mga tagapamahala.
Habang pinag-uusapan natin kung ano ang hindi dapat malito, paghiwalayin natin ang Key Success Factors (CSFs) mula sa Mga Pangunahing Tagapagpahiwatig Kahusayan (KPI). Ang mga KPI ay mga sukatan ng tagumpay, at ang mga KPI ang nagtutulak ng tagumpay. Halimbawa:
    KPI – ang bilang ng mga bagong kliyente ng kumpanya ay dapat na hindi bababa sa 10 bawat linggo.
    KFU – paglikha ng isang bagong call center na nagbibigay ng mga serbisyo sa mga kliyente nang higit sa mataas na lebel, dahil sa kung saan, sa katunayan, ang mga tagapagpahiwatig ng KPI ay makakamit.
Mga tampok at halimbawa ng Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay
    Ang mga kasangkot sa pagbuo ng diskarte ng isang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa lugar ng negosyo o industriya kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, dahil sa bawat lugar ng negosyo, sa bawat industriya, mayroong mga KPI ng kumpanya.
    Maaaring nauugnay ang KFU sa isa sa dalawang lugar: alinman sa pamamahala sa proseso ng trabaho o pamamahala ng tauhan. Hindi mo dapat pabayaan ang isa o ang iba pang lugar.
    Ang isang mahalagang bahagi sa pagtukoy ng CFU ay ang misyon ng kumpanya. Ang KFU ay isang lohikal na pagpapatuloy ng misyon at sagutin ang tanong na: "Paano makamit ang layunin na tinukoy sa misyon?"
    Sa panahon ngayon, kadalasan ang pangunahing salik ay makabagong teknolohiya, pagpapabuti ng proseso ng trabaho.
    U mga kumpanya ng pagmamanupaktura ang mga pangunahing salik ay kadalasang kontrol sa kalidad, mataas na produktibidad sa paggawa o mababang gastos sa produksyon. Ang pinakamainam na balanse ng tatlong salik na ito ay maaari ding maging CFU.
    Para sa mga kumpanya ng pamamahagi, ang mga pangunahing salik ay kadalasang isang malakas na network ng pamamahagi at/o representasyon ng produkto sa tingian sa pamamagitan ng karampatang merchandising nito.
    Kasama sa mga salik na nauugnay sa marketing ang lakas ng brand, advertising, at mga garantiya ng customer.
    Para sa sektor ng serbisyo, ang mga pangunahing salik ay maaaring ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado, bilis ng paghahatid ng serbisyo, at disenyo.
    Ang KFU na nauugnay sa kadahilanan ng tao ay maaaring kabilang ang: pagpapalakas ng espiritu ng pangkat, epektibong pamamaraan ng pagtanggap ng pagbabago, pag-aaral ng kultura sa kumpanya, epektibong sistema patayo at pahalang na komunikasyon.
At paano gamitin ang lahat ng ito sa pagsasanay?
Si Bill Birnbaum, sa kanyang aklat na Strategic Thinking: The Four Pieces of the Puzzle, ay nag-aalok ng sumusunod na pamamaraan para sa pagtukoy at paglalapat ng CSF sa iyong kumpanya o dibisyon.
Hakbang 1. Upang matukoy ang CFU ng kumpanya, isang "estratehikong sesyon" ang dapat ayusin, kung saan ang mga tagapamahala ng kumpanya, na pinili ng pamamahala para sa grupo ng pagpaplano, ay lumahok.
Hakbang 2. Sa simula pa lamang ng sesyon, hinihiling sa mga tagapakinig na pag-isipan at kumpletuhin sa pagsulat ang sumusunod na pangungusap: "Upang maging matagumpay ang ating organisasyon, dapat tayong maging mahusay sa paggawa ...." Naka-on sa puntong ito iniisip ng lahat para sa kanilang sarili. Maaari mong isulat ang misyon ng kumpanya sa isang flip chart.
Hakbang 3. Ang mga nakatipon ay humalili sa pagsasabi ng kanilang sagot at pagbibigay ng mga dahilan para sa kanilang opinyon. Ang mga sagot ay naitala sa isang flip chart.
Hakbang 4. Karamihan pangunahing bahagi ang proseso ng pagtukoy sa CFU - pagkilala sa dalawa o tatlong CFU. Tulad ng isinulat ni Bill Birnbaum, ang mga kumpanya ay madalas na pumili ng 6-8 KPI, na maaaring kabilang ang "pag-unawa sa mga pangangailangan ng customer" at "pag-hire ng mga karampatang empleyado." Ang mga tagapamahala ay maaaring maunawaan; Ngunit ang kakanyahan ng KFU ay hindi ito, ngunit ang kakayahang ituon ang mga pagsisikap sa pangunahing bagay. Sumulat si Birnbaum: “Ang pokus ay kung ano ang kinakailangan para sa tagumpay. Tumutok sa isang limitadong bilang ng pinakamahalagang bahagi ng iyong aktibidad - dalawa o tatlo (wala na) KFU. Sa anumang negosyo mayroong dalawa o tatlong lugar na tumutukoy sa tagumpay. Kung ang iyong kumpanya ay mahusay sa mga lugar na ito at nananatiling pangkaraniwan sa lahat ng iba pa, magtatagumpay pa rin ito. Oo, tama ang nabasa mo, nananatiling karaniwan sa lahat ng iba pa.”
Hakbang 5. Susunod, batay sa KFU, isang SWOT analysis ay pinagsama-sama, kung saan ang mga lakas at mahinang panig, ang mga banta at pagkakataon ay tinutukoy na isinasaalang-alang at batay sa CFU. At ang pagsusuri ng SWOT ay bumubuo ng batayan para sa mas detalyadong pagpaplanong estratehiko. Iyon ay, ang mga CFU ay nagiging isang compass sa proseso ng estratehikong pagpaplano ng kumpanya, na nagtatakda ng vector ng pagbabago at paglalaan ng mga pondo.
Halimbawa ng pagbuo ng Mga Pangunahing Salik ng Tagumpay
Ang halimbawang ito ay nai-publish sa website ng Mindtools. Ang tindahan ng Farm Fresh Products ay nagpasya sa misyon ng kumpanya. Narito siya:
    Maging No. 1 na tindahan ng Main Street na nagbebenta ng mga de-kalidad na farm fresh na produkto na napupunta mula sa sakahan patungo sa consumer sa loob ng 24 na oras para sa 75% ng imbentaryo na may 98% na kasiyahan ng customer.
Batay sa misyon, ang pamamahala ng kumpanya ay nagtipon ng isang listahan ng mga madiskarteng layunin. Narito siya:
    Pagkuha ng 25% na bahagi ng lokal na merkado.
    Makamit ang paghahatid ng pang-araw-araw na sariwang produkto para sa 75% ng assortment.
    Panatilihin ang isang 98% na antas ng kasiyahan ng customer.
    Palawakin ang hanay upang makaakit ng mga bagong customer.
    Magkaroon ng sapat na espasyo sa istante upang mapaglagyan ang lahat ng produktong hinihingi ng mga customer.
Ngayon ang pamamahala ng tindahan ay nahaharap sa gawain ng pagkilala sa CFU. Ang isang listahan ng mga kandidato ay pinagsama-sama batay sa mga madiskarteng layunin. Narito siya:
Mga Madiskarteng Layunin
Posibleng KFU
Pagkuha ng 25% na bahagi ng lokal na merkado.
Dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya ng tindahan kumpara sa mga kakumpitensya. Mang-akit ng mga mamimili.
Makamit ang paghahatid ng pang-araw-araw na sariwang produkto para sa 75% ng assortment.
Panatilihin ang matagumpay na relasyon sa mga lokal na supplier.
Panatilihin ang isang 98% na antas ng kasiyahan ng customer.
Makipagtulungan sa mga tauhan: pagpapanatili ng mahahalagang tauhan at pagsasanay sa mga kasanayan sa komunikasyon sa mga customer.
Palawakin ang hanay upang makaakit ng mga bagong customer.
Maghanap ng mga bagong lokal na supplier.
Magkaroon ng sapat na espasyo sa istante upang mapaglagyan ang lahat ng produktong hinihingi ng mga customer.
Maghanap ng mga pondo upang palawakin ang retail space.

Ngayon ang pamamahala ay kailangang pumili ng 2-3 CFU mula sa listahang ito.

    Ang isang pangunahing salik ng tagumpay para sa Farm Fresh Products ay ang mga relasyon nito sa mga lokal na supplier. Kung wala ang kanilang perpektong pag-debug, walang mga sariwang produkto, walang pagpapalawak ng hanay, walang mapagkumpitensyang presyo.
    Ang susunod na pinakamahalagang kadahilanan ay ang pag-akit ng mga mamimili. Kung walang mga bagong customer, hindi mapapalawak at madaragdagan ng tindahan ang market share nito.
    Ang pangatlong salik ay ang paghahanap ng financing para mapalawak ang retail space. Hindi makakamit ng tindahan ang mga madiskarteng layunin nito nang walang pagpapalawak, at nangangailangan ito ng pera.

Ang CFU ay isang simple at epektibong tool para sa estratehikong pagpaplano sa pamamagitan ng pagtutuon ng mga pagsisikap at pananalapi sa pangunahing bagay. Gamitin ito at ito ang magdadala sa iyong negosyo sa tagumpay!

Konklusyon

pagiging mapagkumpitensya tagumpay sa turismo
Ang paglutas sa problema ng paglalaan ng mga kakaunting mapagkukunan upang makamit ang mapagkumpitensyang kalamangan ay pinakamahalaga para sa anumang organisasyon. Upang malutas ang problemang ito, tinukoy ng may-akda ang mga mapagkumpitensyang pagkakataon na magpapahintulot sa negosyo na maging mapagkumpitensya at makamit ang tagumpay sa pananalapi. Ang mga pagkakataong ito ay nakatuon sa konsepto ng "mga pangunahing kadahilanan ng tagumpay" (KSF). Ang konseptong ito ay ipinakilala ni Ohme sa kanyang akdang "The Mind of a Strategist." Iminungkahi ng mananaliksik na ito na ang mga pangunahing salik ng tagumpay ay nagpapahintulot sa mga puro mapagkukunan na maidirekta sa isang partikular na lugar kung saan nakikita ng kumpanya ang pinakamalaking pagkakataon upang makamit ang competitive na kalamangan. Kasabay nito, ang mga CFU ay hindi pareho para sa iba't ibang mga industriya at nag-iiba depende sa nais na mga layunin.
Ang mga pangunahing salik ng tagumpay ay mga nakokontrol na variable na karaniwan sa lahat ng mga negosyo sa industriya, ang pagpapatupad nito ay ginagawang posible upang mapabuti ang mapagkumpitensyang posisyon ng mga negosyo sa industriya. Tinutukoy ng mga CFU ang paglago ng pananalapi at pagiging mapagkumpitensya sa industriya. Ang kanilang pagkakakilanlan ay isa sa mga pangunahing priyoridad sa pagbuo ng isang diskarte. Karaniwan, ang isang industriya ay nailalarawan sa pamamagitan ng tatlo o apat na mga kadahilanan, at sa mga ito, isa o dalawa, ang pagkilala at pag-aaral kung saan ay ang gawain ng estratehikong pagsusuri, ang pinakamahalaga.
Kasama sa KFU ang: diskarte; pag-aari ng mga kalakal o serbisyo batay sa kung saan ang mga mamimili ay pumili ng isang tatak o supplier; mga mapagkukunan at kakayahan na nagbibigay sa kumpanya ng tagumpay sa kumpetisyon; propesyonal na karanasan, pagganap, mga aksyon upang makamit ang napapanatiling competitive na kalamangan. Ang bawat industriya ay may sariling mga kadahilanan ng tagumpay, alam at sinusunod kung saan maaari mong makamit ang ninanais na resulta at, sa parehong oras, nang hindi isinasaalang-alang ang mga salik na ito, mahirap pumili ng tamang diskarte sa pag-unlad, na sa hinaharap ay maaaring humantong sa hindi na mapananauli. kahihinatnan para sa negosyo. Upang matukoy nang tama kung ano ang higit pa at kung ano ang hindi gaanong mahalaga para sa pagkamit ng tagumpay sa mapagkumpitensyang pakikibaka, kailangan mong magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa industriya.
Sa gawaing ito, tinukoy ng may-akda ang mga pangunahing hakbang para sa pagbuo ng CFU:
Stage 1. Pagtukoy sa pananaw at mga madiskarteng layunin ng organisasyon.
Stage 2. Pagpapasiya ng KFU, ang mga pangunahing resulta na dapat nasa organisasyon upang makamit ang mga madiskarteng layunin.
Stage 3. Pagtukoy sa priyoridad ng KFU sa pamamagitan ng unibersal na pagboto, pati na rin ang pagguhit ng pasaporte para sa bawat KFU.
Siyempre, sa bawat partikular na kaso, ang CFU ay dapat na indibidwal. Bilang karagdagan, una ang "mga susi" para sa tagumpay ng kumpanya ay nabuo sa anyo ng brainstorming, at pagkatapos, pagkatapos ng masusing pag-aaral ng sitwasyon, ang mga pinakamahalaga ay napili na talagang maaaring humantong sa iyong layunin.
Stage 4. Ang pinagsamang yugto ng pagpaplano ay kinakailangan upang matiyak ang pagiging kumplikado ng mga pagbabago sa organisasyon sa pamamagitan ng pagpapatupad ng CFU.
Sa layuning ito, iminungkahi ng may-akda ng gawaing ito na tukuyin ang pitong mga lever (intraorganizational na bahagi) na likas sa anumang organisasyon at bumuo ng isang plano upang mapabuti ang mga intraorganizational na bahagi na ito.
Pitong Levers ng Organisasyon:
1) Pamumuno.
2) Mga halaga at kultura.
3) Mga proseso ng trabaho at mga sistema ng negosyo.
4) Pangunahing kakayahan.
5) Istruktura.
b) Mga sistema at proseso ng pamamahala.
7) Gantimpala.
Stage 5. Pagbuo ng mga personal na plano.
Ang mga tagapamahala ng bawat CFU at bawat pingga ay bumuo ng kanilang sariling mga plano para sa kanilang pagpapatupad, na tumutukoy sa layunin at layunin para sa taon, inaasahang resulta, iskedyul ng trabaho, pati na rin ang isang listahan ng mga empleyadong kasangkot sa proseso. Dahil dito, ang mga plano ng mga empleyado ng kumpanya ay magkakaugnay sa pananaw, mga madiskarteng layunin, KFU, pati na rin sa mga plano upang ma-optimize ang pagkilos ng organisasyon. At ang mga pagbabago sa organisasyon ay isasama.
Maraming mga tagapamahala na gumamit na ng pamamaraan ng CFU ang itinuturing na ang pangunahing halaga nito ay ang kakayahang baguhin ang mga madiskarteng layunin sa pagpapatakbo at pansariling layunin mga empleyado. Kaya, ang mga kumpanyang matagumpay na gumagamit ng pamamaraan ng CFU ay maaaring magbalangkas ng mga gawain para sa mga kagawaran at empleyado, magplano ng trabaho, suriin ang mga resulta nito at gumawa ng naaangkop na mga pagsasaayos, hindi lamang batay sa mga dati nang nakamit na mga resulta, kundi pati na rin batay sa mga ambisyosong layunin, ang pinakamahalaga, mga priyoridad na gawain ng ang organisasyon.
Ang mga pangunahing salik ng tagumpay ay direktang nakasalalay sa pagiging kumplikado, pagkakapare-pareho at pagkakaugnay ng mga aktibidad na isinagawa.
Ang pinag-isang hanay ng mga salik at impormasyong nabuo ng pamamaraan ng CFU ay ginagawang layunin at layunin ang proseso ng pamamahala ng mga resulta, sa gayon ay makabuluhang nagpapabuti sa kalidad ng pamamahala ng negosyo sa kabuuan.
Ang pagkilala sa ilan sa mga pinakamahalagang pangunahing salik para sa tagumpay ng isang kumpanya, na isinasaalang-alang ang mga umiiral at inaasahang kondisyon para sa pag-unlad ng industriya at kumpetisyon dito, ay ang pinakamahalagang gawaing analitikal kapag bumubuo ng isang diskarte. Dapat na alam ng mga tagapamahala ng organisasyon ang kanilang industriya nang sapat upang matukoy kung ano ang mahalaga at kung ano ang hindi mahalaga sa kompetisyon at kung anong mga uri ng mapagkukunan ang kinakailangan.
Ang isang hindi tamang pagtatasa ng ilang mga kadahilanan ng tagumpay ay humahantong sa pagpili ng isang maling diskarte, at, sa kabaligtaran, ang tamang pagpapasiya ng KFU sa iyong industriya ay nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang isang makabuluhang kalamangan sa mga kakumpitensya at makakuha ng isang mas mahusay na posisyon sa merkado.
Ang isang mahusay na diskarte ay nagsasangkot ng pagsasamantala sa lahat ng mga pangunahing salik ng tagumpay sa isang partikular na industriya at pagkamit ng malinaw na kahusayan sa kahit isa sa mga ito.
Ang mga FSI ay nag-iiba-iba sa mga industriya at nagbabago sa paglipas ng panahon. Dapat labanan ng mga tagapamahala ang tukso na isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan, kabilang ang mga pangalawang, bilang susi: masyadong malaki ang isang listahan ng mga KFU ay hindi natutupad ang pangunahing tungkulin nito - upang ipahiwatig sa pamamahala ang mga pangunahing salik na tumutukoy sa tagumpay sa kompetisyon sa pangmatagalang panahon.
Kaya, ang KFU ay ang mga salik na dapat bigyan ng espesyal na pansin ng isang negosyo sa isang partikular na merkado, dahil tinutukoy nila ang tagumpay nito sa merkado na ito, ang mga kakayahang mapagkumpitensya nito, na direktang nakakaapekto sa kakayahang kumita.
Listahan ng ginamit na panitikan

1. Vesnin V.R. Madiskarteng pamamahala: aklat-aralin / V.R. Vesnin. – M.: Prospekt, 2006. – 328 p.
2. Volkogonova O.D. Madiskarteng pamamahala: isang aklat-aralin para sa pangalawang bokasyonal na edukasyon / O.D. Volkogonova, A.T. Ngipin. – M.: Forum: Infra-M, 2006. – 256 p.
3. Kalyuzhny, I.L. Estratehikong pamamahala: aklat-aralin. allowance/I.L. Kalyuzhny - 2nd ed - Sevastopol: Ribest, 2008. -111 p.
4. Mintzberg G. Madiskarteng proseso: mga konsepto, problema, solusyon. - St. Petersburg: Peter, 2007.- 684 p.
5. Thompson, A.A., Jr. Madiskarteng pamamahala: Mga konsepto at sitwasyon para sa pagsusuri / A.A. Thompson, Jr., A.J. Strickland, III; lane mula sa Ingles – ika-12 na ed. – M.: Williams, 2007. – 924 p.
6. Thompson A.A., Strickland A.J. Madiskarteng pamamahala. Ang sining ng pagbuo at pagpapatupad ng mga estratehiya / Per s.eng. M.: PAGKAKAISA, 2008. - 506 p.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

    Pag-unawa sa mga pangunahing salik ng tagumpay. Ang pinakamahalagang prinsipyo ng trabaho ng kumpanya. Ang proseso ng paglipat sa mga proseso ng online na negosyo. Pagsusuri ng sitwasyon sa mga dayuhang merkado at mga uso sa pag-unlad ng industriya. Kultura ng komunikasyon, oryentasyon patungo sa isang organisasyong nag-aaral sa sarili.

    course work, idinagdag noong 09/12/2014

    Ang kakanyahan ng estratehikong pagsusuri bilang isang komprehensibong pag-aaral ng panlabas at panloob na kapaligiran ng isang organisasyon at mga pamamaraan para sa pagpapatupad nito. Pagtatasa ng industriya at mapagkumpitensyang kapaligiran. Mga pangunahing kadahilanan para sa tagumpay sa kompetisyon. Pagsusuri sa pagiging epektibo ng napiling diskarte.

    lecture, idinagdag noong 01/31/2012

    Ang pagkakakilanlan ng mga pangunahing kakayahan para sa tagumpay sa industriya ng pag-print at ang pagbuo ng mga mapagkumpitensyang kakayahan ng kumpanyang Galeon LLC. Ang diskarte ng malawak na pagkita ng kaibhan bilang batayan ng mapagkumpitensyang kalamangan, ang pagiging epektibo ng aplikasyon nito sa organisasyon.

    course work, idinagdag noong 06/04/2011

    Pagsusuri sa aklat ni P. Hawken na "The Secret of Success". Mga tip at rekomendasyon para sa pagsisimula at pagbuo ng iyong sariling negosyo. Ang konsepto ng tagumpay sa larangan ng ekonomiya ng buhay. Paglikha ng isang kanais-nais panlabas na kapaligiran. Makatuwirang paggamit ng mga mapagkukunan. Pagpapatupad ng mga function ng pamamahala.

    course work, idinagdag noong 01/18/2013

    Ang konsepto at kakanyahan ng mapagkumpitensyang mga pakinabang, ang teorya ng M. Porter at F. Kotler. Pag-aaral ng diskarte para sa pagkamit ng mapagkumpitensyang mga bentahe ng isang organisasyon at ang pag-uugali nito sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran (gamit ang halimbawa ng kumpanyang Arnest). Pag-aaral ng mga pangunahing salik ng tagumpay.

    course work, idinagdag noong 12/20/2010

    Kumpetisyon at pagiging mapagkumpitensya ng negosyo. Mga pangunahing salik para sa tagumpay ng isang ahensya sa paglalakbay. Ang mga pangunahing layunin at direksyon ng aktibidad ng isang negosyo sa turismo sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Mga partikular na tampok ng mga aktibidad ng organisasyon ng Sunny Travel.

    course work, idinagdag 03/24/2014

    Pagbabago ng lugar ng tagumpay sa sistema ng halaga ng modernong Tsina. Mga bituin ng sports at show business. Chinese na nagtagumpay sa ibang bansa. Paksa ng tagumpay sa sikat kathang-isip. "Mga recipe para sa tagumpay" sa mga gawa ng mga may-akda ng Tsino. Maliit at katamtamang negosyo.

    thesis, idinagdag noong 11/21/2013

    Mga kalamangan sa kompetisyon sa diskarte ng kumpanya. Mga madiskarteng kadahilanan para sa tagumpay sa mga merkado mga kalakal ng mamimili. Isang pag-aaral ng direktang impluwensya ng mga estratehikong salik sa tagumpay ng anumang tatak ng produkto. Kadena ng halaga ng customer.

    course work, idinagdag noong 12/04/2011

Svetlana Rumyantseva

Ang tagumpay ay ang pangunahing bahagi ng kalsada na humahantong sa isang maganda, sagana at maginhawang buhay. Mga taong matagumpay kumikinang sa mga screen ng TV, ngumiti mula sa mga poster ng advertising. Nasiyahan sila sa kanilang sarili, napapaligiran ng karangyaan, at hindi nangangailangan ng anuman. Ang kagalingan ay kasingkahulugan ng kaligayahan. Ang mga mapag-imbentong tusong tao sa Internet ay nag-aalok upang ibunyag ang mga lihim ng tagumpay at ipakita ang isang unibersal na pormula para sa paglikha ng kapital. Ang mga pampublikong pahina sa mga social network ay puno ng mga payo at paghahayag mula sa mga mapalad na kabilang sa mga mayayaman. Nabaliw na ang mundo.

Laban sa backdrop ng pangkalahatang kabaliwan at paghahangad ng tagumpay, ang buhay ng isang ordinaryong tao ay tila nakakaawa at hindi kumpleto. Ang mga pagtatangka na itama ang sitwasyon ay pinahina. Ang "epektibong mga pormula para sa tagumpay" ay hindi gumagana, at ang mga nakangiting mukha mula sa mga larawan, na dati ay pumukaw ng kasiyahan, na inis sa kanilang panghihimasok at panlilinlang.

Saan hahanapin ang kagalingan? Mayroon bang tunay na mga kadahilanan ng tagumpay? Posible bang makahanap ng isang unibersal na mapa ng pag-unlad o maaari lamang ang "mga napili" na masakop ang Everest ng tagumpay? Halina't hanapin natin ang katotohanan.

Ano ang tagumpay?

Ang pera, katanyagan, mataas na posisyon o hindi pa ang nagpapagtagumpay sa isang tao. Ito ay mga panlabas na katangian, hindi isang dahilan, ngunit isang kinahinatnan, isang balot ng kendi na walang kendi. Ano ang halaga ng balot na walang laman? Ang tagumpay ay hindi nangyayari nang wala sa oras at nakasalalay sa iyong mga layunin.

Ang isang tao ay tumatanggap ng mga tagubilin mula sa nakapaligid na mundo at ang hindi malay. Ang mga ito ay konektado sa natural na programa. Sa kabila ng pagiging base nito, ang kasiyahan ng mga biological na pangangailangan ay nagbubukas ng mga hangganan sa mas mataas na mga layunin. Ito ang pundasyon ng isang matagumpay na tao, minimum na kinakailangan, na magbibigay-daan sa iyong lumipat. Kung bumaling tayo sa biology, kung gayon ang matagumpay na tao ay ang pinakakain, nabubuhay sa init, ginhawa at kaligtasan, na nag-iiwan ng malakas na supling.

Ang sikolohikal na tagumpay ay ang kakayahan ng isang tao na magtakda ng mga layunin at makamit ang mga ito. Ang mga taong nakatuon sa layunin ay nakatuon sa mga resulta. Alam nila kung ano ang gusto nila mula sa buhay at matino na tinatasa ang kanilang mga kakayahan.

Kung ang isang tao ay may apartment, kotse, asawa at mga anak, ngunit pinahihirapan ng kawalang-kasiyahan, nabigo ang programa. Ang mali ay humahantong sa hindi kasiya-siyang resulta. Ang tagumpay ay hindi kasingkahulugan ng kayamanan. Maaaring pagsama-samahin negosyo ng sasakyan, binabaon ang pananabik para sa pagguhit, at pagkatapos ay nagdurusa mula sa hindi katuparan at pakiramdam na wala sa lugar.

Ang mga hangarin ng mga tao ay ibang-iba sa bawat isa. Ang bawat tao'y may indibidwal na hanay ng mga kakayahan at hilig.

Ang papel ng tagumpay sa buhay ng tao

Ang tagumpay ay nagpapakita ng mga bagong aspeto sa buhay ng isang tao. Ang kakayahang sumulong sa suporta at suporta ng mga nakaraang tagumpay ay nagpapalakas ng tiwala sa sarili. Ang tagumpay ay hindi isang static na estado. Hindi ito nililimitahan ng mga hangganan. Ang maliliit na resulta ay nagdaragdag ng malalaking tagumpay.

Ang isang matagumpay na tao ay hindi nagdurusa sa mga damdamin ng kawalang-kasiyahan at mga panloob na kumplikado. Inihayag niya ang kanyang sarili at tinutulungan ang iba na magbukas. Ang pagiging may layunin ay hindi nag-iiwan ng oras para sa pag-flagelasyon sa sarili.

Ang mga matagumpay na tao ay masaya at kuntento sa buhay. Alam nila kung para saan sila nabubuhay.

Mga Salik ng Tagumpay

Ang mga pangunahing salik para sa tagumpay ng isang tao ay isang hanay ng mga panloob na katangian at panlabas na mga pangyayari na nakakaimpluwensya sa pagsasakatuparan ng sarili ng isang tao. Sila ay indibidwal. Ang formula para sa tagumpay ay binubuo ng positibo at negatibong mga termino. Imposibleng ilista ang lahat ng mga variant ng equation. Ang magkakaibang kumbinasyon ng mga katangian ay nagbibigay ng parehong halaga.

Ang mga kadahilanan ng tagumpay ay panloob at panlabas:

Domestic

Ang mga personal na katangian ay hindi palaging nakasalalay sa tao. Ang ilan ay ibinigay ng kalikasan, ang iba ay inilatag ng mga magulang, at ang iba ay ipinanganak sa ilalim ng impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan at panloob na mga karanasan. Sikolohikal na larawan nakakaimpluwensya sa tagumpay ng isang tao. Ano ang binubuo nito?

Ugali at karakter

Ang isang tao ay nakakakuha ng ugali sa kapanganakan. Nakakaapekto ito sa pananaw sa mundo, mga sikolohikal na reaksyon, mekanismo ng pagtatanggol, at antas ng komunikasyon. mula sa mga panloob na predisposisyon sa ilalim ng impluwensya ng panlabas na kapaligiran. Kung ang isang tao ay ginulo, sensitibo at walang katiyakan, magiging mahirap para sa kanya na makamit ang kanyang layunin. Ang kahinahunan ng pagkatao ay hindi nangangahulugan na hindi ito naisasakatuparan sa buhay. Ang paggawa sa iyong sarili ay nakakatulong sa iyong makamit ang mga hindi inaasahang resulta.

Pagtitiis ng isip

Upang makamit ang iyong mga layunin, kailangan mong makayanan sikolohikal na presyon. Kung pinipilit ng mga unang paghihirap ang isang tao na bumalik sa kanyang comfort zone, hindi siya makaka-move on. Ang sikolohikal na pagtitiis ay nakakaapekto sa kakayahang umangkop, ginagawang mas palakaibigan at mobile ang mga tao.

Mga kasanayan sa pamumuno

Ano ang pagkakaiba ng isang pinuno sa ibang tao? Determinasyon at karisma. Kung ang iyong layunin ay kumita ng isang kapalaran o umakyat sa hagdan ng karera, kailangan mong bumuo ng mga relasyon sa negosyo sa iba. Kung pinagkakatiwalaan ka ng mga tao at handang sundan ka, doble ang iyong mga pagkakataong magtagumpay.

Malakas ang loob ng mga katangian

Ang kalooban ay kapangyarihan sa sarili, ang kapangyarihan na nagpapahintulot sa isa na kontrolin ang mga aksyon ng isa. Ang taong malakas ang loob ay nagtatakda ng mga layunin at nag-oorganisa ng mga aktibidad sa paraang makumpleto ang mga gawain sa oras. Kung ipagpaliban mo ang mga mahahalagang bagay sa back burner, hindi mo matupad ang pangako na ginawa mo sa iyong sarili sa loob ng maraming taon, hindi ka makakaalis sa sopa para sa isang magandang kinabukasan, pagkatapos ay kailangan mong magtrabaho sa iyong sarili.

Ang hindi malay ay nagsusumikap para sa pagkakapare-pareho. Pinoprotektahan ka nito mula sa mga hindi kasiya-siyang aksyon na maaaring sirain ang iyong pakiramdam ng kaginhawaan. Ngunit ang walang malay na kapangyarihan ay hindi isinasaalang-alang ang mga benepisyo ng hindi kasiya-siyang mga aksyon. Ang paghiga sa sopa ay walang alinlangan na mas kaaya-aya kaysa sa panonood ng isang video tutorial sa Ingles, na mangangailangan ng pag-iisip, oras at pagsisikap. Kaalaman Wikang banyaga nagbibigay ng malinaw na benepisyo sa paglipas ng mga oras sa harap ng TV nang walang pag-iisip.

Ang mga kakayahan sa pag-iisip ay hindi nasusukat sa dami ng kaalaman. Ang mga ito ay nasubok sa pamamagitan ng kakayahang mag-aplay ng impormasyon sa pagsasanay. Ang isip ay pang-unawa. Kung mas napagtanto ng isang tao, mas tumpak siyang nagtatakda ng mga layunin at mas mahusay na nag-navigate sa kanyang buhay. Matalino na tao mas madaling umangkop sa pagbabago at may mas malaking pagkakataong magtagumpay.

Panlabas na data

Natatanggap ng mga tao ang karamihan sa kanilang impormasyon sa pamamagitan ng paningin. Hitsura pinag-uusapan siya ng lalaki panloob na kakanyahan higit sa mga salita. Ito ay tungkol hindi tungkol sa pagtatasa ng "masama" o "mabuti", ngunit tungkol sa mas malalim na pagpapakita ng pagkatao. Sa pagtingin sa tao, pakinggan mo ang iyong sarili. Gumagawa ka ng mga konklusyon sa mga unang segundo ng komunikasyon, na sumulyap sa pigura ng isang bagong kakilala sa iyong mga mata. Ganito ka hinuhusgahan.

Ang hitsura ay nagsasalita tungkol sa antas ng kumpiyansa, pagiging maaasahan, saloobin sa buhay, ugali, at gawi ng isang tao. Sa subconscious, ang isang portrait ay nilikha na may bilis ng kidlat at tinutukoy karaniwang desisyon"gusto" o "ayaw".

Ang mga may magandang hitsura na nagbibigay inspirasyon sa tiwala ay mas madaling magtatag ng dialogue at bumuo ng mga koneksyon sa iba. Nagtitipid sila ng oras at pagsisikap, nakakaranas ng mas kaunting mga paghihirap at mas mabilis na lumipat sa kanilang mga layunin.

Disiplina sa sarili

Ang pagganyak sa iyong sarili na kumilos ay isang bagay, ngunit ang pag-aayos ng trabaho ay isa pa. Ang disiplina ay makikita sa katumpakan at katwiran ng mga aksyon. Tinuturuan ka niyang magbilang ng oras at gugulin ito nang may pakinabang. Ang isang organisadong tao ay nagpaplano ng mga aksyon at nagagawa ng higit pa sa isang tagapagtaguyod ng mga kusang aksyon.

Pagtitiwala

Ang pagdududa at pagkamahiyain ay ang mga kaaway ng isang matagumpay na tao. Ang determinado at matapang ay nakakamit ng tagumpay. Kahit na nangangarap ka ng isang tahimik na buhay sa kanayunan, kakailanganin mo ng kumpiyansa upang igiit ang iyong pagnanais at matupad ito.

50% ng tagumpay ay nakasalalay sa kapaligiran at panlabas na impluwensya. Sa mga unang yugto ng buhay imposibleng kontrolin ito. Ngunit sa mature age kapaki-pakinabang upang maunawaan kung paano panlabas na mga kadahilanan nakakaimpluwensya sa kanilang posisyon sa lipunan at tagumpay.

Pamilya at edukasyon

Ang edukasyon ay naglalatag ng isang indibidwal na hanay ng mga halaga at personal na katangian. Ang karakter at pananaw sa mundo ay nabuo sa pamilya. Isipin kung gaano karaming mga saloobin mula sa pagkabata ang iyong dinala hanggang sa pagtanda! Nais ng mga magulang ang pinakamahusay, ngunit ang kanilang mga aksyon ay hindi palaging humahantong sa isang positibong resulta. At sa kabaligtaran, ang mahusay na pagpapalaki ay nakakatulong upang magbukas, makilala ang iyong mga kalakasan at kahinaan, at matukoy ang iyong mga kakayahan at hilig.

Ang antas ng edukasyon

Huwag ipantay ang edukasyon sa papel. Ang mga kasanayan, kaalaman at kakayahan na nakuha ng isang tao sa panahon ng kanyang pag-aaral ay nakakaapekto sa kanyang buhay. Hanapin Magaling walang espesyal na edukasyon ito ay halos imposible. Ang pag-aaral ay nagpapatibay at nagtuturo sa iyo na mag-isip. Ang kakayahang mag-isip ay nagpapakilala sa isang tao sa isang makina. Sa panahon ng pag-unlad ng teknolohiya, kailangan natin ng matalinong tauhan, hindi robotic na manggagawa. Kung mas mahusay ang iyong pag-aaral, mas mabisa kang makapag-isip at magkaroon ng mas maraming pagkakataon upang mapagtanto ang iyong sarili.

Lugar ng kapanganakan at tirahan

Ang lupain ay nag-iiwan ng marka sa isang tao. Ihambing ang iyong mga pagkakataon at ang mga pagkakataon ng tagumpay ng isang mahirap na batang lalaki mula sa Ethiopia. Ang mga benepisyong pang-ekonomiya sa mundo ay naipamahagi nang hindi pantay. Mas madaling maging surgeon sa Russia kaysa sa Nigeria. Sa Europe mas madaling makakuha ng driver's license ang isang babae kaysa sa Saudi Arabia. Kahit na sa loob ng parehong bansa, ang mga kondisyon ng pamumuhay ay maaaring mag-iba nang malaki. Mas madali para sa isang katutubong Muscovite na magpatala sa Moscow State University kaysa sa isang residente ng ibang lungsod, nayon o nayon, dahil hindi niya kailangang pumunta kahit saan.

Paghahanda sa sikolohikal: mga bagong saloobin

Upang makamit ang tagumpay, matutong magtakda ng malinaw na mga layunin. Ang isang taong walang layunin ay hindi magiging matagumpay. Hindi niya alam kung saan siya lilipat at kung ano ang dapat niyang pagsikapan. Pakinggan mo ang iyong puso. Hanggang sa magpasya ka sa iyong tunay na mga hangarin, hindi ka makakapili ng direksyon at makakapagtakda ng mga layunin.

Bumuo ng malakas na kalooban na mga katangian at disiplina. Maaaring mahirap pagtagumpayan ang iyong sarili. Upang makamit ang isang layunin kailangan mong gumawa ng pagsisikap. Itigil ang pagpapaliban. Kung marami kang trabaho at iniiwasan mo ito, magtakda ng timer sa loob ng 25 minuto ngayon. Tiyak na maaari kang gumugol ng isang-kapat ng isang oras na tumutok sa gawain sa kamay? Magpahinga at pagkatapos ay bumalik sa trabaho sa loob ng 25 minuto. Sa pamamagitan ng unti-unting pagdaragdag ng iyong oras sa trabaho, matututo kang mag-concentrate, at ang paglipat patungo sa iyong layunin ay magiging mas tiwala at mas mabilis.

Kung gusto mong magtrabaho sa Spain, pag-aralan ang wika. Pinangarap mo ba ang isang karera bilang isang taga-disenyo? Mag-sign up para sa mga angkop na kurso o pumili materyal na pang-edukasyon mula sa internet.

Unawain na hindi ikaw ang sentro ng sansinukob. Ang lipunan ay isang solong organismo, at ikaw ay isang maliit na bahagi nito. Upang makamit ang iyong mga layunin, matutong maging mapagmasid. Bigyang-pansin ang mga pagbabago sa paligid mo. Makinig sa mga tao sa paligid mo, magtatag ng komunikasyon. Kung ang isang tao ay natagpuan ang kanyang lugar sa lipunan, kung saan siya ay kinakailangan, mahalaga at mahalaga, ang tagumpay ay garantisadong.

Marso 14, 2014, 15:16

 


Basahin:



Cheesecake mula sa cottage cheese sa isang kawali - mga klasikong recipe para sa malambot na cheesecake Mga cheesecake mula sa 500 g ng cottage cheese

Cheesecake mula sa cottage cheese sa isang kawali - mga klasikong recipe para sa malambot na cheesecake Mga cheesecake mula sa 500 g ng cottage cheese

Mga sangkap: (4 na servings) 500 gr. cottage cheese 1/2 tasa ng harina 1 itlog 3 tbsp. l. asukal 50 gr. mga pasas (opsyonal) kurot ng asin baking soda...

Black pearl salad na may prun Black pearl salad na may prun

Salad

Magandang araw sa lahat ng nagsusumikap para sa pagkakaiba-iba sa kanilang pang-araw-araw na pagkain. Kung ikaw ay pagod na sa mga monotonous na pagkain at gusto mong masiyahan...

Lecho na may mga recipe ng tomato paste

Lecho na may mga recipe ng tomato paste

Napakasarap na lecho na may tomato paste, tulad ng Bulgarian lecho, na inihanda para sa taglamig. Ito ay kung paano namin pinoproseso (at kumakain!) 1 bag ng mga sili sa aming pamilya. At sino ang gusto kong...

Aphorisms at quotes tungkol sa pagpapakamatay

Aphorisms at quotes tungkol sa pagpapakamatay

Narito ang mga quotes, aphorism at nakakatawang kasabihan tungkol sa pagpapakamatay. Ito ay isang medyo kawili-wili at hindi pangkaraniwang seleksyon ng mga tunay na "perlas...

feed-image RSS