Volgogradska podružnica Ruske akademije za nacionalno gospodarstvo in javno upravo pod predsednikom Ruske federacije

Ključne besede

ideja, podjetniška ideja, inovativna ideja, inovacije, metode iskanja inovativnih idej, ideja, podjetniška ideja, inovativna ideja, inovacije, metode iskanja inovativnih idej

Oglejte si članek

Pripis članka

Danes se veliko pozornosti posveča iskanju temeljev za ustvarjanje inovacij. Toda hkrati ni enotnega pristopa k ugotavljanju virov inovacij. Ta članek poskuša sistematizirati vire inovacij in izpostaviti metode za iskanje najbolj učinkovitih inovativnih idej.

Besedilo znanstvenega članka

Ideja (grška ideja - koncept, predstavitev) inovacije pomeni splošen koncept uporabe nekaterih inovacij za izvedbo določene ideje. Iskanje idej za inovacije je ustvarjalni proces. Poskusimo ugotoviti, od kod prihajajo inovativne ideje? O virih inovacij še vedno ni soglasja. Po besedah \u200b\u200bJ. Schumpeterja svoj videz v osnovi dolguje podjetniku, saj je bistvo podjetniške funkcije v prepoznavanju in izvajanju novih priložnosti na gospodarskem področju. Podjetniška ideja ima dve značilnosti: · brez njene prisotnosti podjetniška dejavnost praviloma ni mogoča; · Vsak delujoč podjetnik se pri svojih dejavnostih ne more izogniti procesu kopičenja, izbire in primerjalne analize podjetniških idej. Spodbuda za iskanje novih podjetniških idej je lahko: · povpraševanje (obstoječe in predvideno). Proizvajalec mora biti sposoben prepoznati in zadovoljiti potrebe potrošnika, še preden lahko potrošnik sam pravilno ugotovi svoje potrebe. · Posebne sposobnosti podjetnika. Samo lastni talent je oprijemljivo in zanesljivo izhodišče v neznanem poslovnem svetu. · Razvoj obstoječe proizvodne strukture. Novo podjetje lahko razširi druga podjetja, izkoristi povpraševanje, ki ga ustvarjajo druga podjetja, in nadalje razvije že obstoječe nakupne navade proizvajalcev in potrošnikov. · Uporaba edinstvenih lokalnih virov. Pomemben element je dejstvo, da so lokalni viri lahko ali boljši od drugih konkurenčnih virov. Veliko blaga, ki uporablja lokalne vire, se lahko uspešno kosa z uvoženim. · Uporaba izkušenj uspešnega poslovanja. Preučevanje uspešnih poslovnih izkušenj lahko prinese veliko zanimivih spoznanj. Težava je v tem, da podjetniki včasih poskušajo slepo slediti podjetju in poskušajo kopirati uspešne izkušnje soseda, ki se uspešno razvija v njihovi neposredni bližini. Velika večina raziskovalcev opozarja na znanost kot na najpomembnejši vir oziroma na področje rojstva inovacij. Na tem področju se rodijo osnovne inovacije, ki imajo največ možnosti za preobrazbo, ko se komercializirajo. Izum je pomemben vir inovacij. Opazimo lahko tudi tak spodbudni razlog za nastanek inovacij, kot je trg z igro povpraševanja, ponudbe, cene, konkurence in boja za potrošnika. Inovacija temelji na inovativni ideji (izum, odkritje), katere namen je v splošnem ustvariti učinkovitejši način proizvodnje, ki vam omogoča večjo koristnost razpoložljivih virov kot metode, ki so na voljo na tej stopnji razvoja družba. Vire inovativnih idej najbolj podrobno obravnava P.V. Drucker. Ugotovil je naslednjih sedem virov inovativnih idej: · Nepričakovan dogodek, ki je lahko nenaden uspeh, nepričakovan neuspeh. Neuspeh kaže na potrebo po spremembi, z drugimi besedami, skrite možnosti za inovacije. · Neskladnost med resničnostjo, kakršna ni, in njenim odsevom v mnenjih in ocenah ljudi. · Spreminjanje potreb proizvodnega procesa. Glede na ta vir inovativnih idej pomeni izboljšanje obstoječega procesa, obnovo starega procesa v skladu z novimi potrebami. · Spremembe v industriji ali strukturi trga. Ta vir ponuja velike priložnosti za inovacije. · Demografske spremembe. · Spremembe v zaznavanju in vrednotah. Zaznav je skoraj nemogoče količinsko opredeliti, so pa vir inovacij. · Nova znanja, znanstvena in neznanstvena. Inovacije, ki temeljijo na novih znanjih, postanejo predmet največ pozornosti in prinašajo visoke prihodke. »Vsaka odlična ideja nosi pečat zavrnitve. To ni vedno opazno, kajti ko inovacijo prepoznamo, se njena težka pot do uspeha takoj retušira ... Nastane paradoks: večji kot je potencial ideje, težje je najti nekoga, ki jo želi preizkusiti. " Vsaka novost mora dozoreti in jo mora družba sprejeti. Le v tem primeru bo prinesel uspeh. V Difuziji inovacij Everett M. Rogers opredeljuje pet dejavnikov, ki določajo hitrost širjenja novih idej; vsak inovator jih mora imeti v mislih. Če vse povzamete, dobite naslednje: · Relativna korist. Kakšna je vrednost novega predmeta v primerjavi s starim? To prednost določi potencialni potrošnik in ne izumitelj. Posledično lahko ideje, ki so z vidika inovatorja neuporabne, dobijo sprejetje, dragocenejše pa ne. · Kompatibilnost. Koliko truda je potrebno, da gremo od poznavanja do inovacij? Če je cena višja od relativne koristi, večina ljudi novosti ne bo preizkusila. Cena vključuje človekov vrednostni sistem, finance, navade ali osebna prepričanja. Tehnološka združljivost je le del tistega, zaradi česar je inovacija razširjena. Nova ideja mora biti skladna z navadami, prepričanji, vrednotami in življenjskim slogom. · Kompleksnost. Koliko učenja je potrebno za uporabo inovacij? Manjša je konceptualna vrzel, večje so možnosti za sprejetje inovacije. · Možnost preverjanja. Kako enostavno je preizkusiti inovacijo? Brezplačni vzorci in predstavitve so stoletja stara metoda varnega preizkušanja novih idej. Lažje je inovacijo preizkusiti, hitreje se širi. · Opaznost. Kako opazni so rezultati inovacije? Bolj ko bodo opazne koristi zaznane, hitreje se bo novost ukoreninila, zlasti znotraj družbenih skupin. V svoji knjigi "Reci svoj Moo!. Ne poskušajte biti popolni, samo bodite odlični. «Seth Godin prepozna naslednje vire odličnih idej: 1. Novi zaposleni. Novinci v organizaciji so prvovrstni vir dobrih idej, ki jih ustvarite. Oni so tisti, ki nimajo oblakov. V organizacijo vnašajo svežo energijo. 2. Ljudje z obrobja. V mnogih organizacijah je sedež glavni nosilec statusa quo. Bolj ko ste bližje prestolu, manj potrebujete, da začnete nekaj novega. Toda na obrobju lahko eksperimentirate. Tu se rodijo, izvajajo in uporabljajo nove ideje. Če so sposobni za življenje, jih je mogoče izvoziti v glavno pisarno. Če so neuspešni, jih je mogoče tiho utišati in nihče drug se teh idej ne bo spomnil. Če iščete dobre ideje ali jih želite preizkusiti, se odpravite na obrobje. Tu poteka gibanje. 3. Delavci na fronti. Če želite slišati odlične ideje, pojdite na prvo stran, kjer vaša organizacija komunicira s strankami. V zelo kratkem času lahko dobite izredno uporabne ideje. 4. Potrošniki. Potrošniki vedo, kaj si želijo in kaj jim je všeč, in če jim ponudite novo stvar, vam bodo zelo hitro povedali, kaj o tem mislijo. Če želite izvedeti več o odličnih idejah in to poceni, poskusite nastaviti komunikacijske kraje, kjer bodo potrošniki lahko komunicirali z vami. Cenili bodo priložnost in veliko se boste naučili. 5. Odlična podjetja iz drugih panog. Novih idej ni - in to je grenka resnica. Obstajajo samo nova področja uporabe starih idej in iznajdljivi načini njihove uporabe. Eden od načinov, kako dobiti odlične ideje, je ukrasti jih. Zgodovina inovacij je polna "genijev", ki zbirajo, si izposojajo in kradejo ideje z enega področja, da bi jih uporabili na drugem. Ponuja tudi seznam časovno preizkušenih tehnik za iskanje odličnih idej. 1. »Osredotočite se na količino, ne na kakovost. Večina ljudi verjame, da je treba počakati na pojav ene same, neverjetno uspešne ideje. V procesu iskanja ignorirajo številne preprostejše ideje, vendar zanimive, uporabne in pametne. Bistvo je, da je vredno razmisliti o vseh teh idejah. Nikoli ne veš, kako se lahko majhna ideja nenadoma spremeni v veliko idejo. Zato cenite vse ideje. 2. Zberite vse ideje. Ko se boste založili z idejami, želite zbrati vse ideje, na katere naletite. Ko naletite na idejo, jo zapišite. Zapišite, ko srečate nekaj izjemnega. 3. Pojdite iz lastnega prostora za udobje. Če želite najti nove ideje, jih morate poiskati. Razvijte svoj periferni vid. Presenečeni boste, koliko novih stvari začnete opažati, ko se znajdete na neznanem ozemlju. 4. Potovanje. Pravijo, da potovanja širijo obzorja. To pa še ni vse. Prav tako ga poglabljajo. Zavedanje je najhujši sovražnik novih idej. Pojdite torej na nova mesta. Razširite meje zavesti. 5. Klepetajte z nekom. Naredite seznam ljudi, ki jih poznate, katerih stališča resnično spoštujete. Naj bo pravilo, da jih redno kličete, da samo klepetajo. Vse, kar morate vprašati, je "kaj je novega?" Poslušajte in si zapisujte. Novinarji to metodo nenehno izvajajo in jo imenujejo "razvoj virov". Tako najdejo ideje za svoje članke. Preizkusite to metodo v svojem poslu. Moral bi delovati. 6. Nauči se. Prijavite se na predavanja ali tečaje. Ustvarjanje novih idej je sestavni del učnega procesa, zato poskrbite za svojo izobrazbo. Samo obiskujte pouk. Lahko je karkoli, od vrtnarjenja do tujega jezika, kuhanja ali fotografiranja. Ko se naravnate na zaznavanje novega znanja, se vaša zavest širi. V procesu učenja boste začeli opažati nove stvari in zelo verjetno boste začeli opažati nove stvari v službi. " Za iskanje inovativnih idej so najučinkovitejše naslednje metode: poskusi in napake, testna vprašanja, možganska nevihta, morfološka analiza, žariščni predmeti, sinektika, sedemkratna iskalna strategija, teorija rešitev in inventivni problemi. Metoda poskusov in napak. Njeno bistvo je v doslednem napredovanju in upoštevanju vseh vrst idej za rešitve določenega problema. Hkrati pa vsakič, ko neuspešno idejo zavržemo in namesto nje ne predložimo nove, ni pravil za iskanje prave ideje in njeno vrednotenje. Način kontrolnih vprašanj - vprašanja se postavljajo po vnaprej sestavljenem vprašalniku. Vsako vprašanje je poskus (vrsta preizkusov). V bistvu gre za napredno metodo poskusov in napak. Metoda možganske nevihte je skupna obravnava določenega problema, da se izbere najuspešnejša izmed ustvarjenih idej. Glavna prednost metode možganske nevihte se kaže v prepovedi kritike. Toda prepoved kritike je tudi šibkost možganske nevihte. Če želite razviti idejo, morate ugotoviti njene pomanjkljivosti. Metoda morfološke analize. Bistvo te metode je kombinacija v enem samem sistemu metod za prepoznavanje, določanje, izračunavanje in razvrščanje vseh predvidenih možnosti za katero koli funkcijo obravnavane inovacije. Metoda žariščnih objektov temelji na presečišču značilnosti naključno izbranih predmetov na izboljšanem objektu, ki leži v žarišču prenosa in se imenuje žariščni objekt. Sinektična metoda je metoda iskanja idej v procesu napada na problem, ki so ga pojavile specializirane skupine strokovnjakov z različnimi vrstami analogij in asociacij. Z reševanjem problema z metodo sinektike mislimo na njegovo gledanje z novega vidika, ki izključuje psihološko vztrajnost. Sedemkratna iskalna strategija omogoča izbiro pravilne ideje, pri čemer se njeno iskanje zaporedno zapostavi v sedmih fazah: analiza formuliranega problema - analiza značilnosti znanih analogov novih izdelkov ali postopkov - oblikovanje splošne ideje - izbor temeljnih idej - nadzor idej - izbira ene praktično uporabne ideje s seznama - implementacija izbrane ideje v inovacijo. Metoda teorije rešitev in inventivnih problemov (TRIZ) je izpopolnjen algoritem za reševanje inventivnih problemov. Zgoraj naštete metode ne izčrpajo vseh metod, s katerimi lahko poiščemo inovativne ideje. Vsaka od metod si prizadeva olajšati iskanje kreativnega problema v primerjavi s tako imenovano metodo "poskusov in napak", ki jo ljudje običajno uporabljamo. Ustreznost uporabe metode je zlasti odvisna od zapletenosti problema, ki se rešuje. Vse našteto nam omogoča, da ugotovimo, da so osnova za ustvarjanje inovacij lahko znanost, izum, inovativna ideja in drugi vzgibi za iskanje inovativnih idej.

Ocena notranjih ekonomskih pogojev za izvajanje inovativnih strategij podjetja

Optimizacija inovacijske politike v podjetju

Inovacija je po definiciji edinstvena, zato je tudi po definiciji vsak inovacijski postopek unikaten.

Inovacijski proces je sklop zaporednih ukrepov, ki zajemajo celoten cikel preoblikovanja znanstvenih spoznanj, znanstvenih idej, odkritij in izumov v inovacije (inovacije) s poznejšo implementacijo do kupca ali na komercialni osnovi na trgu.

Inovacijski proces vključuje različne vrste inovativnih dejavnosti v njihovem doslednem in sorazmernem razmerju.

Proces razvoja inovacije je daljši in dražji od procesa ustvarjanja inovacije. Faza izvajanja se pogosto zavleče za leta, včasih pa tudi za desetletja.

Izraza „inovacija“ in „inovacijski proces“ sta si blizu, vendar ne nedvoumna. Inovacijski postopek lahko vsebuje eno ali drugo stopnjo znanstvenega procesa, vse do temeljnih znanstvenih raziskav, vendar je vsekakor namenjen doseganju rezultatov, primernih za praktično uporabo pri ustvarjanju inovacij.

Inovacijski postopek se ne konča z razvojem in izvajanjem inovacij - prvim nastopom novega izdelka, storitve na trgu ali uvajanjem nove tehnologije v oblikovalske zmogljivosti. Ta postopek se ne prekine niti po izvedbi, saj se s širjenjem inovacija izboljša, postane učinkovitejša, pridobi nove potrošniške lastnosti, kar odpira nova področja uporabe, nove trge in posledično nove potrošnike, ki lahko zaznajo ta izdelek, ali storitev, ki je nova za vas. Z drugimi besedami, potek inovacijskega procesa je v nadaljnjem širjenju inovacij in posledično v kasnejših kvalitativnih spremembah, ki po kriteriju novosti niso novosti, ampak predstavljajo vsebino inovacijskega procesa.

Tako bistvo inovacijskega procesa se kaže v tem, da gre za namensko verigo ukrepov za spodbujanje inovacij, razvoj novih izdelkov in postopkov, njihovo trženje in nadaljnjo širjenje.

Razlikovati tri logične oblike inovacijskega procesa: preprosta znotrajorganizacijska (naravna), preprosta medorganizacijska (blagovna) in razširjena. Prva oblika vključuje ustvarjanje in uporabo inovacij znotraj iste organizacije. V tem primeru ni neposredno v obliki blaga. V drugem primeru inovacija deluje kot predmet nakupa in prodaje. Razširjenoinovacijski proces se kaže v ustvarjanju novih proizvajalcev inovacij, s čimer se krši monopol proizvajalca pionirjev, kar prispeva k razvoju konkurence in posledičnemu izboljšanju potrošniških lastnosti proizvedenega blaga.

Preprost inovacijski postopek se spremeni v blagovni postopek v dveh fazah: 1) ustvarjanje inovacije in njena distribucija; 2) širjenje inovacij. Prva faza so zaporedne stopnje znanstvenih raziskav, eksperimentalnega oblikovanja, organizacije pilotne proizvodnje in prodaje, organizacije komercialne proizvodnje. V drugi fazi se družbeno koristni učinek prerazporedi med subjekti inovacij, proizvajalci in potrošniki.

Širjenje inovacij je informacijski postopek, katerega oblika in hitrost sta odvisna od moči komunikacijskih kanalov, značilnosti dojemanja informacij s strani poslovnih subjektov in njihove sposobnosti uporabe teh informacij v praksi.

Inovacijski postopek je sestavljen iz sedem elementov, katerega povezava v serijski verigi tvori ustrezno strukturo (slika 2.1). Ti elementi procesa vključujejo: iniciacijo; trženje; sprostitev (proizvodnja); izvajanje; promocija; ocena gospodarske učinkovitosti; difuzija.

Slika: 2.1 Shema izvajanja inovacijskega procesa

Začetek inovacijskega procesa je iniciacija, ki je dejavnost, ki vključuje izbiro cilja inovacije, postavitev naloge, ki jo inovacija opravlja, iskanje ideje o inovaciji, njeno študijo izvedljivosti in materializacijo (izvedbo) ideje.

Materializacija ideje pomeni, da se spremeni v blago (lastnina, nov izdelek, dokument o lastninski pravici ali dokument o tehnološki operaciji).

Po ekonomski upravičenosti novega izdelka (operacij), tržne raziskave predlagana inovacija. Med temi študijami se preuči povpraševanje po novem izdelku ali postopku, določi se obseg proizvodnje izdelka, potrošniške lastnosti in značilnosti izdelka, ki jih je treba dati inovaciji ob uvedbi izdelka na trg. Potem se začne prodaja inovacij, tj. pojav majhne serije inovacij na trgu, njeno promocijo, oceno učinkovitosti in razširjanje.

Spodbujanje inovacij je sklop ukrepov, namenjenih uvajanju inovacij (prenos informacij, oglaševanje, organizacija trgovinskega procesa itd.).

Rezultati izvajanja inovacije in stroški njene promocije so predmet statistične obdelave in analize, na podlagi katere ekonomsko učinkovitost inovacije.

Inovacijski proces se konča z razširjanjem inovacij, tj. širjenje nekoč obvladanih inovacij v novih regijah, na novih trgih in v novih finančnih in gospodarskih razmerah. Difuzijska inovacija - proces, po katerem se inovacija skozi čas širi po komunikacijskih kanalih med člani družbenega sistema. Zaradi širjenja inovacij se povečuje število proizvajalcev in potrošnikov, kvalitativne značilnosti inovacij pa se spreminjajo.

V resničnih inovacijskih procesih je stopnja difuzije odvisna od oblike odločanja, načina prenosa informacij, lastnosti družbenega sistema in lastnosti same inovacije. Za hitro širjenje inovacij je potrebna dobro razvita infrastruktura.

Predmeti inovacijskega procesa lahko razdelimo v naslednje skupine: inovatorji; zgodnji prejemniki; zgodnja večina in zaostali.

Inovatorji so generatorji znanstvenega in tehničnega znanja. To so posamezni izumitelji, raziskovalne organizacije.

V vlogi zgodnji prejemniki podjetniki govorijo prvi, ki obvlada inovacijo... Prizadevajo si ustvariti dodaten dobiček s čimprejšnjim uvajanjem inovacij na trg. Ti prejemniki se imenujejo "pionirske" organizacije.

Zgodnja večina ki jih zastopajo podjetja prvi, ki je inovacije v proizvodnji, ki jim zagotavlja dodaten dobiček.

Zaostala podjetja soočajo s situacijo, ko zamuda pri inovacijah vodi do izdaje novih izdelkov, ki so že zastareli. Vse skupine, razen prve, so posnemovalke.

Inovacijski postopek je cikličen. Obdobje, ki se začne z izvajanjem teoretičnih in uporabnih raziskav, vključuje naknadni razvoj, obvladovanje in uporabo nove znanstvene in tehnične ideje, izboljšanje tehničnih in ekonomskih parametrov izdelane opreme, njeno popravilo in drugo vzdrževanje ter se konča s trenutkom ko je treba to opremo zamenjati kakovostno novo, učinkovitejšo, imenovano življenjski cikel inovacij . Vsaka faza življenjskega cikla je relativno neodvisna, ima določene vzorce in ima določeno vlogo. Življenjski cikel inovacij vključuje ocene časa, dela in stroškov, ki se uporabljajo za organizacijo načrtovanja, financiranja in uporabe znanstvenega in tehnološkega napredka (slika 2.2). Vodja inovacij se ukvarja z različnimi fazami inovacijskega procesa in svoje vodstvene dejavnosti gradi z mislijo na to.

Za analizo te sheme bi se morali abstrahirati od povratnih dejavnikov med različnimi elementi in upoštevati trajanje cikla "temeljne raziskovalno-uporabne raziskovalno-eksperimentalne zasnove" ( FI - PI - OKR), ki lahko traja več kot 10 let, in relativno neodvisnost vsake od faz.

Osnova inovacijskega procesa je postopek ustvarjanja in obvladovanja nove tehnologije, ki se začne z FI... To je začetna faza inovacijskega procesa, ki je tesno povezana s konceptom znanstvene dejavnosti. Znanstveno delo, od katerega razvoja je odvisen nastanek inovacij, je raziskovalna dejavnost, namenjena pridobivanju in obdelavi novih, izvirnih, na dokazih temelječih informacij in informacij. Vsako znanstveno delo mora imeti novost, izvirnost, dokaze.

Treba je opozoriti, da je iskanje idej najpomembnejši in najtežji postopek, za katerega se uporabljajo različne metode.

Ideja (grško Idea - koncept, predstavitev) inovacija pomeni splošen koncept uporabe določenih inovacij za izvedbo določene ideje. Ideja pa pomeni zavedanje potrebe in je izhodišče ustvarjalnega procesa. Zato je iskanje ideje o inovaciji kreativen proces.

Ustvarjalnost je interakcija osebe kot subjekta tega procesa z objektivno realnostjo. V tej interakciji človek, zanašajoč se na objektivne zakone, ustvarja kakovostno nove vrednote, tako materialne kot nematerialne.

V ustvarjalnem procesu obstajajo tri stopnje:

• 
  koncept, torej nastanek same ideje;
• 
  pretvorba ideje v delovni načrt;
• 
  izvajanje delovnega načrta. Se pravi utelešenje ideje v določeno stvar (materialno obliko).

Te stopnje so pogojne, saj v praktični ustvarjalni dejavnosti njihovo zaporedje ni togo določeno. Vsaka stopnja je sestavni element sistema, njegova komponenta, hkrati pa je povezana z drugimi elementi in nenehno prodira v druge faze ustvarjalnega procesa.

Prva stopnja ustvarjalnega procesa je pojav ideje, to je ideje o inovaciji. Razlog za pojav ideje o inovacijah je praviloma nastajajoče protislovje med obstoječimi proizvodi in postopki ter novimi gospodarskimi razmerami, novimi tehničnimi, tehnološkimi, finančnimi in gospodarskimi razmerami.

Obstoječi izdelki ali pojavi odražajo obstoječe znanje. Novo poslovno okolje ali nove razmere odražajo nove dejavnike, ki vplivajo na izvajanje obstoječih (torej starih) izdelkov in operacij. Zato nastane težava pri odpravi neskladja med starim predmetom in novimi dejavniki.

Glavni motivi za ustvarjanje inovacij:

• 
  Povečanje konkurenčnosti novih izdelkov;
• 
  Izboljšanje podobe na trgu;
• 
  Zajemanje novih trgov;
• 
  Povečan denarni tok;
• 
  Zmanjšanje intenzivnosti virov izdelka.

Namen druge stopnje ustvarjalnega procesa je potreba po reševanju tega problema, to je preoblikovanje nastajajoče ideje v delovni načrt za odpravo ugotovljenega protislovja. Na tej stopnji oseba kot subjekt ustvarjalnosti, ki se opira na svoje znanje, na lastne in tuje izkušnje, intuicijo, pripravi akcijski načrt za spremembo tega finančnega produkta ali operacije.

Uporaba tujih izkušenj pomeni, da ta stopnja ustvarjalnega procesa temelji na kupljenem strokovnem znanju, licencah, patentih, na analizi in obdelavi informacij, ki so na voljo raziskovalcu.

Tretja stopnja ustvarjalnega procesa je povezana z utelešenjem nastajajoče ideje v nov izdelek ali operacijo. Na tej stopnji se izvede predhodno načrtovani akcijski načrt, analizira njegova učinkovitost in se po potrebi ustrezno spremeni in prilagodi.

Od kod inovativne ideje?

O virih inovacij še vedno ni soglasja. Po besedah \u200b\u200bI. Schumpeterja svoj videz v osnovi dolgujejo podjetniku, saj je bistvo podjetniške funkcije v prepoznavanju in izvajanju novih priložnosti na gospodarskem področju. Toda to stališče ne razlaga procesa nastanka inovacij, ne upošteva razlik v podjetniških, raziskovalnih in inventivnih funkcijah in vrstah dela.

Velika večina raziskovalcev opozarja na znanost kot na najpomembnejši vir oziroma na področje rojstva inovacij. Na tem področju se rodijo osnovne inovacije, ki imajo največ možnosti za preobrazbo, ko se komercializirajo. Izum je pomemben vir inovacij.

Obstaja teorija, ki iskanje novega pojasni kot željo po izpolnitvi zahteve. Pojasnjujejo pa le motive, ki vodijo k iskanju novega znanja, ne pa tudi, kako se oblikuje in preoblikuje v inovacijo. Pomembna spodbuda za nastanek inovacij je trg z igro povpraševanja, ponudbe, cene, konkurence in boja za potrošnika.

Vire inovativnih idej najbolj podrobno obravnava P.F. Drucker 1. Opredelil je naslednjih sedem virov inovativnih idej.

1. Nepričakovan dogodek, ki je lahko nenaden uspeh, nepričakovan neuspeh.

2. Neskladnost med resničnostjo, kakršna je, in njenim odsevom v mnenjih in ocenah ljudi.

3. Spreminjanje potreb proizvodnega procesa.

4. Spremembe v industriji ali strukturi trga.

5. Demografske spremembe.

6. Spremembe v zaznavanju in vrednotah.

7. Novo znanje, znanstveno in neznanstveno.

Prvi štirje viri so notranji, nastanejo v podjetju ali panogi.

Zadnji trije viri inovacij so zunanji, saj izvirajo izven podjetja ali industrije.

Analiza teh situacij pri obravnavi določene vrste sprememb omogoča ugotovitev narave inovativne rešitve. V vsakem primeru lahko vedno dobite odgovore na vprašanja, kot so: kaj se bo zgodilo, če bomo izkoristili ustvarjeno spremembo? kam lahko vodi to podjetje? kaj je treba storiti, da spremembe spremenimo v vir razvoja?

Hkrati sta med sedmimi vrstami sprememb najpomembnejša tretja in sedma, saj sta najbolj radikalni naravi.

Oglejmo si zaporedno vse naštete vire inovativnih priložnosti.

1. Nepričakovan dogodek je lahko povezan tako z nepričakovanim uspehom kot z neuspehom. Ni področja, ki ponuja bogatejše možnosti za uspešne inovacije kot tak uspeh. Vendar je najpogosteje zanemarjen, ker ga vodstvo težko razume. Tako je nepričakovan uspeh nekakšen preizkus vodstvene sposobnosti. To ni samo priložnost za inovacije, ampak sama povzroča potrebo po teh novostih.

Neuspehov v nasprotju z uspehi ni mogoče zanikati in le redko ostanejo neopaženi. Toda kot vir inovacijskih priložnosti jih dojemajo še manj pogosto. Seveda je večina napak preprosto posledica napak, načrtovanja ali nesposobnosti izvedbe. Neuspeh kaže na potrebo po spremembi, torej latentne inovacijske priložnosti.

Naslednji primer lahko ponazori možnost uporabe prvega vira inovativnih idej. V zgodnjih 30-ih. IBM je razvil prvi računski stroj, ki ni bil povpraševan. Podjetje je pred propadom rešila nepričakovana sreča: avtomobile je kupila New York Public Library. Petnajst let kasneje so podjetja nenadoma začela zanimati mehanizirano obdelavo plač. Za razliko od konkurentov je IBM cenil nepričakovano priložnost. V petih letih je podjetje postalo vodilno v računalniški industriji, kar ostaja do danes.

2. Neskladje med resničnostjo in njenim odsevom je neskladje, neskladje med tem, kaj je in kaj bi moralo biti.

Obstajajo naslednje vrste neskladnosti: neskladje med ekonomsko realnostjo družbe; neusklajenost med dejanskim stanjem v panogi in načrti; neusklajenost med usmerjenostjo panoge in vrednostmi potrošnikov njenih izdelkov; notranja nedoslednost v ritmu ali logiki tehnoloških procesov.

Tu je primer. V 60. letih. XX stoletje Eden od ustanoviteljev Alcon Laboratories, Bill Conner, je opozoril na dejstvo, da je bila operacija odstranjevanja sive mrene skorajda popolna, z izjemo ene točke - rezanja vezi. Ta postopek je izpadel iz splošne logike operacije. Hkrati so približno 50 let zdravniki vedeli za obstoj encima, ki raztopi ligament in omogoča, da ga ne razrežemo. Conner je temu encimu dodal samo konzervans, da bi podaljšal rok trajanja. Oftalmologi so nov izdelek takoj sprejeli, laboratoriji Alcon pa so dobili ekskluzivno pravico do prodaje. Lahko se pojavijo tudi neskladja med ekonomsko realnostjo, pričakovanji in rezultati.

3. Ko se potrebe proizvodnega procesa spremenijo, govorimo o izboljšanju obstoječega procesa, o zamenjavi šibkega člena in prestrukturiranju starega procesa v skladu z novimi potrebami.

Procesno usmerjene spremembe so veliko pomembnejše od prvih dveh. Stari pregovor pravi: "Nujnost je mati izuma." V tem primeru sprememba temelji na potrebah prakse, življenja (na primer zamenjava ročnega tipkanja v tipografiji, ohranjanje svežine izdelkov itd.). Hkrati izvajanje te vrste sprememb vključuje potrebo po razumevanju, da:

1) ni dovolj, da čutimo potrebo, pomembno je, da jo poznamo, razumemo njeno bistvo, sicer ni mogoče najti njene rešitve;

2) potrebe ni vedno mogoče zadovoljiti in v tem primeru ostane samo rešitev nekega dela.

V vsakem primeru je pri reševanju tovrstnega problema treba odgovoriti na vprašanja, kot so: ali razumemo kaj, kaj spreminja proces, ali imamo potrebno znanje ali ga moramo še dobiti, ali naše odločitve ustrezajo navade, tradicije in ciljne usmeritve potencialnih potrošnikov?

4. Spremembe v strukturi industrije ponavadi ustvarjajo hitro rastoče tržne segmente. Navedejo se lahko glavni dejavniki, ki kažejo na spremembe v industrijski strukturi:

Hitra rast industrije;

Konvergenca tehnologij, ki so prej veljale za popolnoma neodvisne;

Industrija je pripravljena začeti temeljne strukturne spremembe, če se bo usmeritev dejavnosti v njej intenzivno spreminjala.

Spremembe v strukturi industrij včasih odpirajo velike možnosti za inovacije. Brokersko družbo Donaldson, Lufkin & Jenrette so leta 1960 ustanovili trije alumniji Harvard Business School, ki so opazili, da se struktura industrije finančnih storitev spreminja, ko se poveča vloga institucionalnih vlagateljev. Ti mladi praktično niso imeli kapitala in povezav. Po nekaj letih pa je njihova borznoposredniška družba na Wall Streetu ustvarila odličen sloves in začela prehod na sistem pogajanj s pogajanji.

5. Demografske spremembe se razumejo kot spremembe v velikosti prebivalstva, njegovi starostni strukturi, sestavi, zaposlenosti, stopnji izobrazbe in dohodku. Inovativni projekti, ki temeljijo na spremembah števila, starostne sestave, stopnje izobrazbe, zaposlenosti in geografske lege prebivalstva, so najbolj obetavni in najmanj tvegani. Japonci so prevzeli vodilno vlogo v robotiki ravno zato, ker so bili pozorni na demografske podatke in jih skrbno analizirali. Do začetka 70-ih. v razvitih državah sta vsem očitna dva trenda: močan padec rodnosti in aktivna rast zanimanja za visoko šolstvo. Skladno s tem je bilo mogoče napovedati zmanjšanje razpoložljive produktivne delovne sile in njeno pomanjkanje do leta 1990. Vsi to vedo, a le Japonci so to znanje utelešili v konkretnih dejanjih.

6. Spremembe stališč in dojemanja je težko razložiti socialno ali ekonomsko. Zaznav je skoraj nemogoče količinsko opredeliti, so pa vir inovacij.

Namesto da bi se Američani veselili podaljševanja pričakovane življenjske dobe, so Američani obsedeni z mislijo, kako daleč so od nesmrtnosti. Takšen pogled na stvari je ustvaril ogromno inovativnih priložnosti: ogromni trgi za nove zdravstvene revije, raznovrstni dietetični izdelki, športne dejavnosti in športna oprema.

7. Inovacije, ki temeljijo na znanju, so superzvezda podjetništva. Postanejo predmet največ pozornosti in ustvarijo visok dohodek. V očeh družbe so resnična inovacija. Kljub temu, da niso vse tovrstne novosti pomembne in obsežne, je njihov delež v celotnem obsegu epohalnih inovacij zelo velik. Od vseh ostalih se razlikujejo po osnovnih značilnostih: časovna pokritost, stopnja napak, predvidljivost, raven zahtev, ki jih nalagajo subjekti, ki jih izvajajo itd. Hkrati so prav te novosti najtežje obvladljive, med seboj se med seboj razlikujejo v dolgem pretoku zaradi razkoraka med pojavom novega znanja in njegovim pripeljenjem na raven praktične uporabe, materializacije v izdelke (storitve) na trgu. So najbolj znanja. Za to vrsto inovacij v večji meri kot za druge zahteva uspešno izvajanje jasno razumevanje zastavljenega cilja, jasno strateško usmeritev, izbiro jasne ustrezne politike, razvoj in izvajanje sistema ukrepov za zmanjšanje stopnje tveganja.

V zvezi s tem novosti, ki temeljijo na novem znanju, zahtevajo:

Temeljita analiza vseh potrebnih dejavnikov;

Jasno razumevanje zasledovanega cilja, tj. potrebna je jasna strateška usmeritev;

Organizacije za podjetniško upravljanje, ker potrebujejo finančno in vodstveno prožnost ter tržno usmerjenost.

Vsaka novost mora "dozoreti" in jo mora družba sprejeti. Le v tem primeru bo prinesel uspeh.

Po mnenju I.T. Balabanov 1, so pri iskanju inovativne ideje najučinkovitejše naslednje metode: poskusi in napake, testna vprašanja, možganska nevihta, morfološka analiza, žariščni predmeti, sinektika, sedemkratna iskalna strategija, teorija inventivnega reševanja problemov. Obstajajo tudi druge metode iskanja novih idej.

^ Poskus in napaka... Njeno bistvo je v doslednem napredovanju in upoštevanju vseh vrst idej za reševanje določenega problema. Hkrati pa vsakič, ko neuspešno idejo zavržemo in na njeno mesto postavimo novo, ni pravil za iskanje prave ideje in njeno oceno.

^ Metoda preizkusnih vprašanj - v bistvu gre za izboljšano metodo poskusov in napak. Vprašanja se postavljajo v skladu s predhodno sestavljenim vprašalnikom. Vsako vprašanje je preizkus (vrsta preizkusov).

^ Metoda možganske nevihte sestoji iz skupnega obravnavanja določenega problema, da se izbere najuspešnejša izmed ustvarjenih idej. To metodo, znano tudi kot "možganska nevihta", "konferenca idej", je leta 1955 predlagal ameriški znanstvenik A. Osborne. Metoda možganske nevihte temelji na naslednjih načelih.

1. Pri reševanju problema sodelujeta dve skupini ljudi: ustvarjalci idej in strokovnjaki. Generatorji idej so ljudje z ustvarjalnim razmišljanjem, domišljijo in določenimi znanji s področja znanosti, tehnologije in ekonomije. Strokovnjaki so običajno ljudje z veliko znanja in kritično miselnostjo, ki igrajo vlogo analitikov.

2. Pri ustvarjanju idej ni omejitev. Izražene ideje so običajno zapisane v protokol, v računalnik, na magnetni trak itd. Ideje nastajajo v okolju, kjer je kritika prepovedana, nasprotno pa se spodbuja kakršna koli očitno smešna ideja.

3. Filozofska osnova možganske nevihte je teorija Z. Freuda.

V normalnih razmerah človeško razmišljanje in vedenje določa predvsem zavest, v kateri vladata nadzor in red. Toda skozi tanko skorjo zavesti se vsake toliko prebijejo "temne, elementarne sile in nagoni, ki divjajo pod zavestjo." Te sile človeka silijo k nelogičnim dejanjem, kršenju prepovedi, k iracionalnim mislim.

Glavna prednost metode možganske nevihte se kaže v prepovedi kritike. Toda prepoved kritike je tudi šibkost možganske nevihte. Če želite razviti idejo, morate ugotoviti njene pomanjkljivosti.

Pri reševanju problemov število ljudi, tako proizvajalcev kot strokovnjakov, običajno ne presega šestih ljudi, napad traja največ 20 minut.

^ Metoda morfološke analize je leta 1942 predlagal švicarski astronom F. Zwicky. Izraz morfološka (grška morph - oblika) pomeni videz. Bistvo te metode je kombinacija v enem samem sistemu metod za prepoznavanje, določanje, izračunavanje in razvrščanje vseh predvidenih možnosti za katero koli funkcijo obravnavane inovacije.

Morfološka analiza je sestavljena iz šestih zaporednih stopenj:

1. stopnja - oblikovanje problema;

2. stopnja - izjava problema;

3. stopnja - sestavljanje seznama vseh značilnosti raziskanega (bodočega) izdelka ali operacije;

4. stopnja - priprava seznama možnih rešitev za vsako značilnost. Ta seznam je sestavljen v večdimenzionalno tabelo, imenovano "morfološko polje".

V najpreprostejšem primeru se pri izvajanju metode morfološke analize izdela dvodimenzionalni morfološki zemljevid: izbereta se dve najpomembnejši značilnosti izdelka, za vsako od njih se ustvari seznam vseh možnih oblik vpliva ali alternativ, nato zgrajena je tabela, katere osi so ti seznami. Celice v tej tabeli ustrezajo možnostim za reševanje preučevanega problema. Skupno število variant v morfološkem polju je enako zmnožku števila elementov na oseh;

5. stopnja - analiza kombinacij razkritih lastnosti;

6. stopnja - izbor najboljše kombinacije lastnosti.

^ Metoda žariščnih objektov je bil prvič predlagan leta 1926, pozneje pa ga je C. Wyoming sredi 50-ih let znatno izboljšal. XX stoletje. Ta metoda temelji na presečišču značilnosti naključno izbranih predmetov na izboljšanem objektu, ki leži v žarišču prenosa in se imenuje žariščni objekt.

Zaporedje uporabe te metode;

1. Izbor žariščnih predmetov (izdelek ali operacija).

2. Naključno izbiranje treh ali več naključnih predmetov iz slovarja, kataloga, knjige itd.

3. Sestavljanje seznama lastnosti naključnih predmetov.

4. Ustvarjanje ideje z dodajanjem značilnosti naključnih predmetov na žariščni objekt.

5. Razvoj naključnih kombinacij s pomočjo svobodnih združenj.

6. Ocena prejetih idej in izbor uporabnih rešitev.

Sinektika je metoda iskanja ideje v procesu napada na problem, ki so ga pojavile specializirane skupine strokovnjakov, ki uporabljajo različne vrste analogij in asociacij. Izraz "sinektika" v dobesednem prevodu iz grščine pomeni "kombinacija različnih elementov". Metodo je sredi 50-ih let predlagal ameriški znanstvenik W. Gordon. XX stoletje. in temelji na načelih možganske nevihte. W. Gordon pa je poudaril potrebo po predhodnem usposabljanju skupin strokovnjakov, o uporabi posebnih tehnik, o določeni organizaciji postopka reševanja.

Z reševanjem problema z metodo sinektike mislimo na njegovo gledanje z novega vidika, ki izključuje psihološko vztrajnost.

V sinektiki se uporabljajo naslednje vrste analogij: neposredne, osebne in simbolne. Neposredna analogija pomeni, da se obravnavani novi izdelek ali postopek primerja z bolj ali manj podobnimi izdelki ali postopki. Osebna analogija predpostavlja, da strokovnjak, ki reši določen problem, simulira podobo novega izdelka ali operacije in poskuša ugotoviti, kakšni osebni občutki ali občutki se porajajo pri kupcu tega novega izdelka (operacije). Simbolna analogija je posplošen pogled. Najenostavnejšo simbolno analogijo lahko štejemo za običajni ekonomski in matematični model.

^ Sedemkratna iskalna strategijapredvideva izbiro pravilne ideje z zaporednim iskanjem v sedmih fazah, ki jo je predlagal riški inženir G.Ya. Busha leta 1964.

1. Analiza formuliranega problema.

2. Analiza značilnosti znanih analogov novih izdelkov ali postopkov.

3. Oblikovanje splošne ideje in nalog, ki jih je treba vključiti v razvoj inovacij.

4. Izbor temeljnih idej - generirajo se morebitne inovativne ideje, jih analizira hevristična metoda, izberejo se optimalne ideje. Hevristika (iz grščine. Heurisko - najdem) je skupek logičnih tehnik in metodoloških pravil teoretičnega raziskovanja in iskanja resnice.

5. Nadzor nad idejami.

6. Na seznamu izberite eno praktično primerno idejo.

7. Poosebljanje izbrane ideje v inovativnost.

Metoda teorije reševanja inventivnih problemov(TRIZ) je izboljšan algoritem za reševanje inventivnih problemov, ki ga je prvi razvil inženir G.S. Altshuller v poznih štiridesetih letih.

TRIZ je sestavljen iz devetih stopenj (delov).

1. Analiza problema je prehod iz nejasne inventivne situacije v jasno zgrajeno in izjemno preprosto shemo (model) problema.

2. Analiza problemskega modela. Na tej stopnji se upoštevajo razpoložljivi materialno-poljski viri, ki jih je mogoče uporabiti za rešitev problema: viri prostora, časa, snovi in \u200b\u200bpolj. Viri snovi-polja (FSR) so snovi in \u200b\u200bpolja, ki so že na voljo ali jih je mogoče enostavno dobiti v skladu s pogoji težave. VLOOKUP so znotrajsistemski (orodja, izdelki itd.), Zunajsistemski (okolje, magnetna polja itd.), Nadsistemski (odpadki, zelo poceni tuji elementi, katerih stroške lahko zanemarimo).

3. Določitev idealnega končnega rezultata in (ali) krizne rešitve in fizično protislovje.

4. Mobilizacija in uporaba CDF. Če ta stopnja vodi do rešitve problema, potem lahko greste neposredno v sedmo fazo.

5. Uporaba informacijskega sklada - uporaba izkušenj, zbranih v informacijskem skladu TRIZ, ki vključuje standarde, opise tehnik, rezultate poskusov, opise različnih pojavov itd.

6. Sprememba in (ali) zamenjava naloge. Preproste naloge rešujemo s premagovanjem fizičnih protislovij, na primer z ločevanjem nasprotujočih si si lastnosti v času in prostoru. Kompleksne naloge rešujemo s spreminjanjem pomena naloge - z odstranjevanjem začetnih omejitev zaradi psihološke vztrajnosti in do rešitve na videz samoumevne. Proces reševanja problema je v bistvu postopek njegovega popravljanja.

7. Analiza načina odprave fizičnega protislovja. Na tej stopnji se preveri kakovost prejetega odgovora, primerja se dejanski potek rešitve s teoretičnim v TRIZ. Fizično protislovje je treba skoraj idealno odpraviti ("brez ničesar").

8. Uporaba prejetega odgovora; iskanje univerzalnega ključa rešitve za številne druge podobne težave.

9. Analiza poteka odločitve. Ta stopnja je namenjena krepitvi ustvarjalnega potenciala osebe.

Inovacijski postopek se začne z inicializacijo, ki vključuje iskanje inovativne ideje.

To iskanje je najpomembnejši in najtežji trenutek, za katerega je značilna uporaba posebej razvitih metod.

Inovativna ideja vsebuje splošno idejo o uporabi nekaterih inovacij za uresničitev predvidene ideje, ki odraža zavedanje potrebe in služi kot izhodišče ustvarjalnega procesa.

V ustvarjalnem procesu lahko ločimo tri stopnje: koncept (videz same ideje), preoblikovanje ideje v delovni načrt, izvedba načrtovanega načrta (utelešenje ideje v materialno obliko). Te stopnje so pogojne, saj v resnični ustvarjalni dejavnosti njihovo zaporedje ni strogo urejeno.

Razlog za nastanek inovativne ideje je praviloma protislovje, ki je nastalo med obstoječimi izdelki in postopki ter novimi gospodarskimi razmerami, novimi tehničnimi, tehnološkimi, finančnimi in gospodarskimi razmerami.

V kognitivnem inovacijskem procesu imajo pomembno vlogo opazovanja, analiza in sinteza pojavov, znanstvena abstrakcija, hipoteze, napovedovanje tehničnih in ekonomskih kazalnikov in pojavov. Pri opazovanju je oseba omejena le na čutno znanje in instrumentalno preučevanje določenega pojava. Analiza in sinteza sta dvosmerni metodi spoznavanja in eden od elementov procesa abstraktnega mišljenja. Analiza (grško. analiza- razgradnja, razkosanje) je metoda znanstvenega raziskovanja, ki vključuje mentalno ali resnično razkosanje celote na njene sestavne dele. Sinteza (grško. sinteza -povezava, kombinacija, sestava) je metoda znanstvenega raziskovanja predmeta ali pojava, ki sestoji iz poznavanja celote, v enotnosti in medsebojni povezanosti njegovih delov.

Abstrakcija (lat. abstraciio -abstrakcija) predpostavlja mentalno izključitev številnih lastnosti predmetov in odnosov med njimi iz upoštevanja.

Oblikovanje nove ideje se začne z gradnjo hipoteze. Hipoteza (grško. hipoteza- osnova, predpostavka) deluje kot znanstvena predpostavka za razlago pojava in zahteva preverjanje z izkušnjami in tehnično utemeljitvijo. Kriterij za hipotezo je njena preizkusljivost.

V procesu oblikovanja nove ideje ima domišljija neposredno vlogo. Domišljija je ustvarjanje novih podob, ki potekajo v vizualnem načrtu, pa tudi preoblikovanje in obdelava zaznavnih podatkov in drugega gradiva iz preteklih izkušenj, zaradi česar je pridobljena nova predstavitev.

Domišljija je zelo tesno povezana z intuicijo in uvidom.

Intuicija (lat. intueor -pozorno, previdno) je sposobnost neposrednega, kot da nenadoma brez logičnega razmišljanja najde pravilno rešitev problema. Intuitivna rešitev nastane kot notranje razsvetljenje, razsvetljenje misli in razkrije bistvo proučevane problematike.

Vpogled je uresničitev rešitve problema. Subjektivno se vpogled doživlja kot nepričakovan uvid, razumevanje. V trenutku samega vpogleda je rešitev zelo jasna. Vendar je ta jasnost pogosto kratkoročna in jo je treba zavestno določiti.

Po mnenju I.T. Balabanov, so pri iskanju inovativne ideje najučinkovitejše naslednje metode: poskusi in napake, testna vprašanja, možganska nevihta, morfološka analiza, žariščni predmeti, sinektika, sedemkratna iskalna strategija, teorija inventivnega reševanja problemov. Obstajajo tudi druge metode iskanja novih idej.

Metoda poskusov in napak.Njeno bistvo je v doslednem napredovanju in upoštevanju vseh vrst idej za reševanje določenega problema. Hkrati pa vsakič, ko neuspešno idejo zavržemo in na njeno mesto postavimo novo, ni pravil za iskanje prave ideje in njeno oceno.

Metoda preizkusnih vprašanj -pravzaprav gre za napredno metodo poskusov in napak. Vprašanja se postavljajo v skladu s predhodno sestavljenim vprašalnikom. Vsako vprašanje je poskus (vrsta preizkusov).

Metoda možganske nevihtesestoji iz skupnega obravnavanja določenega problema, da se izbere najuspešnejša izmed ustvarjenih idej. To metodo, znano tudi kot "možganska nevihta", "konferenca idej", je predlagal ameriški znanstvenik A.

Osborne leta 1955. Metoda možganske nevihte temelji na naslednjih načelih.

1. Pri reševanju problema sodelujeta dve skupini ljudi: ustvarjalci idej in strokovnjaki. Generatorji idej so ljudje z ustvarjalnim razmišljanjem, domišljijo in določenimi znanji s področja znanosti, tehnologije in ekonomije. Strokovnjaki so običajno ljudje z veliko znanja in kritično miselnostjo, ki igrajo vlogo analitikov.

2. Pri ustvarjanju idej ni omejitev. Izražene ideje so običajno zapisane v protokol, v računalnik, na magnetni trak itd. Ideje nastajajo v okolju, kjer je kritika prepovedana, nasprotno pa se spodbuja kakršna koli očitno smešna ideja.

3. Filozofske osnove možganske nevihte - 3. Freudova teorija. V normalnih razmerah človeško razmišljanje in vedenje določa predvsem zavest, v kateri vladata nadzor in red. Toda skozi tanko skorjico zavesti se vsake toliko prebijejo "temne, elementarne sile in nagoni, ki divjajo v podzavesti." Te sile človeka silijo k nelogičnim dejanjem, kršenju prepovedi, k iracionalnim mislim.

Glavna prednost metode možganske nevihte se kaže v prepovedi kritike. Toda prepoved kritike je tudi šibkost možganske nevihte. Če želite razviti idejo, morate ugotoviti njene pomanjkljivosti.

Pri reševanju problemov število ljudi, tako proizvajalcev kot strokovnjakov, običajno ne presega šestih ljudi, napad traja največ 20 minut.

Metoda morfološke analizeje leta 1942 predlagal švicarski astronom F. Zwicky. Izraz morfološki (grško. morph- oblika) pomeni zunanje vile. Bistvo te metode je kombinacija v enem samem sistemu metod za prepoznavanje, določanje, izračunavanje in razvrščanje vseh predvidenih možnosti za katero koli funkcijo obravnavane inovacije.

Morfološka analiza je sestavljena iz šestih zaporednih stopenj:

1. stopnja - oblikovanje problema:

2. stopnja - izjava problema;

3. stopnja - sestavljanje seznama vseh značilnosti raziskanega (bodočega) izdelka ali operacije;

4. stopnja - priprava seznama možnih rešitev za vsako značilnost. Ta seznam je sestavljen v večdimenzionalno tabelo, imenovano "morfološko polje".

V najpreprostejšem primeru se pri izvajanju metode morfološke analize izdela dvodimenzionalni morfološki zemljevid: izbereta se dve najpomembnejši značilnosti izdelka, za vsako od njih se ustvari seznam vseh možnih oblik vpliva ali alternativ, nato zgrajena je tabela, katere osi so ti seznami. Celice v tej tabeli ustrezajo možnostim za reševanje preučevanega problema. Skupno število variant v morfološkem polju je enako zmnožku števila elementov na oseh;

5. stopnja - analiza kombinacij razkritih lastnosti;

6. stopnja - izbor najboljše kombinacije lastnosti.

Metoda žariščnih predmetovje bil prvič predlagan leta 1926, pozneje pa ga je sredi 50. let znatno izboljšal C. Wyoming. XX stoletje. Ta metoda temelji na presečišču značilnosti naključno izbranih predmetov na izboljšanem objektu, ki leži v žarišču prenosa in se imenuje žariščni objekt.

Zaporedje uporabe te metode:

1. Izbor žariščnih predmetov (izdelek ali operacija).

2. Naključno izbiranje treh ali več naključnih predmetov iz slovarja, kataloga, knjige itd.

3. Sestavljanje seznama lastnosti naključnih predmetov.

4. Ustvarjanje ideje z dodajanjem značilnosti naključnih predmetov na žariščni objekt.

5. Razvoj naključnih kombinacij s pomočjo svobodnih združenj.

6. Ocena prejetih idej in izbor uporabnih rešitev. Sinektikaje metoda iskanja ideje v procesu napada na problem, ki so ga pojavile specializirane skupine strokovnjakov, ki uporabljajo različne vrste analogij in asociacij. Izraz "sinektika" v dobesednem prevodu iz grščine pomeni "kombinacija različnih elementov". Metodo je sredi 50-ih let predlagal ameriški znanstvenik W. Gordon. XX stoletje. in temelji na načelih možganske nevihte. W. Gordon pa je poudaril potrebo po predhodnem usposabljanju skupin strokovnjakov, o uporabi posebnih tehnik, o določeni organizaciji postopka reševanja.

Z reševanjem problema z metodo sinektike mislimo na njegovo gledanje z novega vidika, ki izključuje psihološko vztrajnost.

V sinektiki se uporabljajo naslednje vrste analogij: neposredne, osebne in simbolne. Neposredna analogija pomeni, da se obravnavani novi izdelek ali postopek primerja z bolj ali manj podobnimi izdelki ali postopki. Osebna analogija predpostavlja, da strokovnjak, ki reši določen problem, simulira podobo novega izdelka ali operacije in poskuša ugotoviti, kakšni osebni občutki ali občutki se porajajo pri kupcu tega novega izdelka (operacije). Simbolna analogija je posplošen pogled. Najenostavnejšo simbolno analogijo lahko štejemo za običajni ekonomski in matematični model.

Sedemkratna strategija iskanjapredvideva izbiro pravilne ideje z zaporednim iskanjem v sedmih fazah, ki jo je predlagal riški inženir G.Ya. Busha leta 1964.

1. Analiza formuliranega problema.

2. Analiza značilnosti znanih analogov novih izdelkov ali postopkov.

3. Oblikovanje splošne ideje in nalog, ki jih je treba vključiti v razvoj inovacij.

4. Izbor temeljnih idej - generirajo se morebitne inovativne ideje, jih analizira hevristična metoda, izberejo se optimalne ideje. Hevristična (iz grškega. heurisko- ugotavljam) je skupek logičnih tehnik in metodoloških pravil teoretičnega raziskovanja in iskanja resnice.

5. Nadzor nad idejami.

6. Na seznamu izberite eno praktično primerno idejo.

7. Poosebljanje izbrane ideje v inovativnost.

Metoda teorije reševanja inventivnih problemov(TRIZ) je izboljšan algoritem za reševanje inventivnih problemov, ki ga je prvi razvil inženir G.S. Altshuller v poznih štiridesetih letih.

TRIZ je sestavljen iz devetih stopenj (delov).

1. Analiza problema je prehod iz nejasne inventivne situacije v jasno zgrajeno in izjemno preprosto shemo (model) problema.

2. Analiza problemskega modela. Na tej stopnji se upoštevajo razpoložljivi materialno-poljski viri, ki jih je mogoče uporabiti za rešitev problema: viri prostora, časa, snovi in \u200b\u200bpolj. Viri snovi-polja (FSR) so snovi in \u200b\u200bpolja, ki so že na voljo ali jih je mogoče enostavno dobiti v skladu s pogoji težave. VLOOKUP so znotrajsistemski (orodja, izdelki itd.), Zunajsistemski (okolje, magnetna polja itd.), Nadsistemski (odpadki, zelo poceni tuji elementi, katerih stroške lahko zanemarimo).

3. Določitev idealnega končnega rezultata in (ali) krizne rešitve in fizično protislovje.

4. Mobilizacija in uporaba CDF. Če ta stopnja vodi do rešitve problema, potem lahko greste neposredno v sedmo fazo.

5. Uporaba informacijskega sklada - uporaba izkušenj, zbranih v informacijskem skladu TRIZ. vključno s standardi, opisi tehnik, rezultati poskusov, opisi različnih pojavov itd.

6. Sprememba in (ali) zamenjava naloge. Preproste naloge rešujemo s premagovanjem fizičnih protislovij, na primer z ločevanjem nasprotujočih si si lastnosti v času in prostoru. Kompleksne naloge rešujemo s spreminjanjem pomena naloge - z odstranjevanjem začetnih omejitev zaradi psihološke vztrajnosti in do rešitve na videz samoumevne. Proces reševanja problema je v bistvu postopek njegovega popravljanja.

7. Analiza načina odprave fizičnega protislovja. Na tej stopnji se preveri kakovost prejetega odgovora, primerja se dejanski potek rešitve s teoretičnim v TRIZ. Fizično protislovje je treba skoraj idealno odpraviti ("brez ničesar").

8. Uporaba prejetega odgovora: poiščite univerzalni ključ rešitve za številne druge podobne probleme.

9. Analiza poteka odločitve. Ta stopnja je namenjena krepitvi ustvarjalnega potenciala osebe.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študentje, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Razvoj inovativnega projekta, oblikovanje idej. Določitev alternativnih sprememb rešitve problema. Generiranje inovativnih idej z uporabo metode pridobivanja mnenj udeležencev in kreativnih metod. Elementi "drevesa ciljev" in "delovnega drevesa".

povzetek dodan 18.07.2010


Metode za iskanje novih idej. Metoda naključnih predmetov. Prenos atributov naključno izbranih predmetov v izboljšani objekt. Končni izbor najboljše možnosti. Idealizacija kot metoda modeliranja v znanosti. Gradnja modela idealnega sistema.

seminarska naloga dodana 18.12.2015


Učinkovite odločitve kot eden najpomembnejših pogojev za učinkovit obstoj in razvoj organizacije, glavne faze in posebnosti tega procesa, njegov pomen. Metode za iskanje novih idej in rešitev, njihov opis in značilnosti.

test, dodan 20.06.2011


Pojem, vrste in klasifikacija inovacij kot predmetov upravljanja. Glavni viri inovativnih idej. Faze in organizacija inovacijskega procesa. Načini in oblike premagovanja odpora do inovacij. Organizacijsko upravljanje inovacij.

predstavitev dodana 15.11.2013


Vrste razvrščanja in življenjski cikli inovacij. Proces generiranja idej in njegovih vzorcev. Stanje in značilnosti inovacij v industriji. Proces razvoja novih izdelkov po modelih Kim Clark in Stephen Whewright.

seminarska naloga, dodana 10.3.2013


Pojem inovacije, oblike inovativnih organizacij. Učinkovitost inovativnih projektov, vsebina faz njihovega preverjanja, metode njihovega ocenjevanja na podlagi diskontiranih in računovodskih ocen. Merila za njihov izbor, osnovni ekonomski kazalniki.

test, dodan 23.03.2011


Vloga malih inovativnih podjetij pri razvoju znanstvenega in tehničnega potenciala, njihove oblike, stopnje nastajanja. Vrste inovativnega vedenja podjetij. Metodološka podlaga za razvrstitev znanstvenih in inovativnih podjetij, bistvo tveganega poslovanja.

test, dodan 19.08.2009