Uzņēmuma vispārējās konkurences stratēģijas un funkcionālo stratēģiju kopuma īstenošanai ir nepieciešama to detalizācija un priekšizpēte. Šajā gadījumā galvenais instruments uzņēmuma stratēģiju detalizēšanai ir biznesa plāns, kas korporatīvās stratēģijas īstenošanas ietvaros ļauj atrisināt šādus uzdevumus:

− identificēt loģiskās sakarības un darbību secību, lai īstenotu uzņēmuma stratēģiju kopumu;

− novērtēt konkrētu taktisko darbību un stratēģisko mērķu un uzdevumu ekonomisko efektivitāti un kapitālintensitāti;

− organizēt efektīva kontrole plānotās stratēģijas īstenošanai;

− novērtēt uzņēmuma resursu iespējas un ārējo resursu piesaistes nepieciešamību;

− organizēt plānotās stratēģijas īstenošanas procesa vadību, izmantojot pilnvaru deleģēšanas mehānismu;

− pilnveidot uzņēmuma organizatorisko struktūru atbilstoši uzņēmuma ražošanas, mārketinga, investīciju un finanšu darbības pieauguma prognozei;

koncentrēties uz konkurences priekšrocību veidošanu un mērķa tirgus paplašināšanu.

Biznesa plāns ir nozīmīgs uzņēmuma vadības instruments un uzskatāms par detalizētas plānošanas dokumentu, kas atspoguļo uzņēmuma stāvokļa novērtējumu tirgū, konkurences vides novērtējumu, uzņēmuma ražošanas, finansiālās un organizatoriskās iespējas, uzņēmuma darbības līmeni. to izmantošana. Tādējādi biznesa plāns ir jāuztver kā rīcības ceļvedis.

Biznesa plāns var aptvert un plānot gan ražošanu, gan pārdošanu, investīcijas un finanšu darbības uzņēmums kopumā, un konkrēta investīciju projekta īstenošanas secība. Biznesa plāna nozīmi ir grūti pārvērtēt. Tā ir sava veida uzņēmuma vizītkarte, dokuments, kas apliecina biznesa (kapitāla ieguldījumu) rentabilitāti.

Biznesa plānu izmanto šādiem mērķiem, pēc kuriem izšķir konkrētus biznesa plānu veidus:

− potenciālā investora meklēšana un ārējo finansējuma avotu piesaiste konkrēta projekta īstenošanai;

− kredītresursu iegūšana;

− partnera atrašana un kopīga uzņēmējdarbība;

− uzņēmējdarbības projektu iespējamības un ekonomiskās efektivitātes pārbaude;

− uzņēmuma darbības īstermiņa un vidēja termiņa plānošana.

Ņemot vērā biznesa plāna izstrādes konkrēto mērķi, tiek noteikts tā saturs, struktūra, apjoms un ekonomisko un finanšu aprēķinu detalizācijas pakāpe. Īstenojot liela mēroga un sarežģītus projektus (piemēram, projektus, kas saistīti ar jauna uzņēmuma celtniecību un ražošanas uzsākšanu), biznesa plānā veiktos aprēķinus bieži papildina priekšizpēte un projektēšanas tāmes. Tomēr lielākajai daļai biznesa plānu ir līdzīga (standarta) struktūra, kas ļauj vispilnīgāk raksturot uzņēmuma stāvokli, attīstības perspektīvas, pozīcijas tirgū, ražošanu, investīciju un finanšu darbības.

Šajā biznesa plāna tipiskajā struktūrā jāietver šādas sadaļas (3. tabula).

Tabula 3 Biznesa plāna tipiskā struktūra (galvenās sadaļas).

Biznesa plānošanas tehnikas

Mūsdienās ir liels skaits biznesa plānošanas metožu. Tos visus var iedalīt trīs grupās atbilstoši attīstītāja specifikai un investīciju projekta mērogam, kuram tie tiek izmantoti biznesa plāna izstrādei:

1. starptautiskās metodes (metodes, kas atbilst esošajiem starptautiskajiem standartiem un starptautisko organizāciju prasībām);

2. štats (federālās un reģionālās valdības iestāžu, vietējo pašvaldību metodes);

3. korporatīvās (metodes izstrādātas, ņemot vērā konkrēto banku, investīciju un finanšu sabiedrību prasības).

Starptautiskās metodes.

Slavenākās un visbiežāk izmantotās starptautiskās biznesa plānošanas metodes ir šādas:

− UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) metodika jaunattīstības valstīm rūpniecisko priekšizpētes sagatavošanai un tās elektroniskā versija COMFAR (URL: http://www.unido.ru/rus/frameSet.html);

− Pasaules Bankas metodoloģija (Pasaules Rekonstrukcijas un attīstības banka);

− uzņēmuma “Goldman, Sachs & Co” (lielākā banku māja Volstrītā, viena no pasaules investīciju biznesa līderēm) metodika;

− Ernst & Young (starptautisks konsultāciju un auditoru uzņēmums) metodoloģija.

Izcelsim visu iepriekš minēto biznesa plānu sastādīšanas metožu pamatu (kodolu) un veiksim detalizētu analīzi par to, kuras no piedāvātajām metodēm jau ir aktuālas un kuras vēl nedarbojas jaunajā Krievijas tirgū. Šīs sadaļas ir tieši visu iepriekš minēto biznesa plānu izstrādes metožu pamatā:

− finanšu plāns;

− mārketinga plāns;

− ražošanas sistēma.

Tie ir organiski saistīti ar organizatorisko plānu (konkrētu projektu īstenošanas shēmu) un investīciju stratēģiju ar atbilstošu risku aprēķinu un kompensācijas pasākumu piešķiršanu. Šīs galvenās galvenās sadaļas lika pamatu biznesa plānu veidošanas standartiem. Šobrīd ir izstrādātas daudzas metodes un praktiskie norādījumi biznesa plānu izstrādei atbilstoši UNIDO vadlīnijām. Tomēr, neskatoties uz to, investoru prasības biznesa plāniem ir atšķirīgas. Krievijas bankām nav vienotas metodikas biznesa plānu izstrādei, tāpēc gandrīz katra lielā banka cenšas izstrādāt savu metodiku, kas ietver savas prasības. Dažas bankas uzskata par nepieciešamu finanšu plānu aprēķinus veikt divās naudas vienībās: vietējā un ārvalstu, citas vienā (lielāka priekšroka ārvalstu), nav vienotas pieejas riska aprēķiniem utt. Un, ja mēs uzskatām, ka šīs metodes galvenokārt ir izstrādātas oficiālai lietošanai, tad mēs varam iedomāties, ar kādām grūtībām saskaras vadītājs, kurš pats izstrādāja biznesa plānu. Tā kā bankas nevēlas nekādas sarunas par kreditēšanas nosacījumiem bez biznesa plāna, vadītāji ir spiesti pasūtīt biznesa plānus bankās vai ar konkrētām bankām saistītām konsultāciju firmām. To veicina arī ārvalstu investoru prasība iesniegt finanšu plāna aprēķinus, izmantojot UNIDO licencētas paketes - COMFAR un PROPSPIN. Tāpēc ar šo paņēmienu izmantošanu nepietiek, lai izstrādātu biznesa plānus, kas atbilstu investoru prasībām, un tos var uzskatīt par aizņēmēja nodomu un plānu provizorisku izpēti. Vispazīstamākā starptautiskā biznesa plānošanas metodika ir Apvienoto Nāciju Organizācijas Starptautiskās rūpniecības attīstības organizācijas (UNIDO) metodoloģija. Šī metodoloģija attiecas uz starptautisko normu un noteikumu izplatīšanu darbības rezultātu novērtēšanai. Šī metodika tiek uzskatīta par primāro, un tā veido pamatu lielākajai daļai ārvalstu un Krievijas programmatūras produktu biznesa plānu izstrādei. Ekonomiskā un finanšu analīze UNIDO metodoloģijā ir balstīti uz metodiskajiem ieteikumiem, kas sniegti šādos avotos:

− Praktiskā projektu novērtēšanas rokasgrāmata (UNIDO.1986);

− I. Little, J. Mierle Projektu izvērtēšana un plānošana jaunattīstības valstīm (OECD, 1982);

− L. Squier, H. Van Deur Tuck, Projektu ekonomiskā analīze (Pasaules Banka, 1984);

− M. Šervels un Mišels Le Gāls, Investīciju projektu ekonomiskās novērtēšanas rokasgrāmata (Parīze, 1989).

Valsts metodes.

Valsts uzņēmējdarbības plānošanas metodēs jāiekļauj metodiskie ieteikumi biznesa plāniem no valsts iestādēm, ministrijām, departamentiem, kā arī no pašvaldībām. Krievijas Federācijā visplašāk izmantotās valsts biznesa plānošanas metodes ir šādas:

− Biznesa plāna izkārtojums, ko pretendents iesniedzis kā daļu no Krievijas Federācijas attīstības budžeta finansējuma pieteikuma (Noteikumu par investīciju projektu efektivitātes novērtēšanu, izvietojot uz konkursa pamata Attīstības centralizētos investīciju resursus, 1. pielikums). Krievijas Federācijas budžets, kas apstiprināts ar Krievijas Federācijas valdības 1997. gada 22. novembra dekrētu Nr. 1470) (URL: http://www.siora.ru; http://www.md-bplan.ru) .

- Krievijas Mazo un vidējo uzņēmumu aģentūras biznesa plāna izkārtojums un prasības biznesa plānam, ko izstrādājis Federālais mazo uzņēmumu atbalsta fonds (URL: http://www.siora.ru; http://www. delo.ru).

− Metodiskie ieteikumi biznesa plāna sagatavošanai, kas izstrādāti Eiropas Savienības jaunajām neatkarīgajām valstīm TACIS projekta ietvaros, pamatojoties uz UNIDO prasībām (URL: http://www.siora.ru; http://www. delo.ru).

Vispopulārākā metode Krievijas Federācijā ir biznesa plāna izstrāde, kas apstiprināts ar Krievijas Federācijas valdības 1997. gada 22. novembra dekrētu Nr.1470. Šis paņēmiens tiek izmantots gandrīz visos federācijas priekšmetos, visās pašvaldībās, kad runa ir par valsts atbalstu investīciju projektam, kas var izpausties šādās formās:

− pilna vai daļēja projekta finansēšana no Attīstības budžeta līdzekļiem;

− valsts garantiju sniegšana komercbanku aizdevumiem;

− valsts (pašvaldību) īpašuma konkursa pārdošana, privatizācija;

− bijušo valsts (pašvaldību) uzņēmumu korporācija;

− konkurētspējīga dabas resursu izmantošanas (attīstīšanas) tiesību sadale.

Šī metodika regulē biznesa plāna sadaļu saturu un struktūru, galvenos projekta komerciālās un budžeta efektivitātes rādītāju veidus, galvenos finanšu rādītāju veidus. Kopumā tas atbilst starptautiskajiem biznesa plānošanas standartiem (UNIDO metodika) un ļauj izmantot standarta programmatūru, lai aprēķinātu integrālos projekta darbības rādītājus.

Korporatīvās metodes.

Krievijas un starptautiskajā biznesa plānošanas praksē ir liels skaits korporatīvo metožu, ko izstrādā un izmanto atsevišķi uzņēmumi un bankas. Kopumā korporatīvās metodes atbilst arī starptautiskās UNIDO metodoloģijas prasībām, vienlaikus vairāk akcentējot pretendenta izskatīšanai iesniegtā biznesa plāna individuālos saturiskos un analītiskos aspektus atbilstoši tā darbības specifikai.

Piemēram, līzinga kompānijas, izskatot pretendenta investīciju biznesa plānu, fokusējas uz jautājumu bloku un plānotajiem aprēķiniem, kas saistīti ar aizdevuma izsniegšanu iekārtu līzinga veidā, kredīta atmaksas termiņu, līzinga maksājumu apjomu un grafiku, kredītlīzinga atmaksas termiņu. uzskaiti un līzingā pieņemto iekārtu norakstīšanas kārtību.

Izskatot pretendenta biznesa plānu, komercbankas galveno uzmanību pievērš sniegtā aizdevuma ķīlai un garantijai, struktūrai un apjomam. apgrozāmie līdzekļi, peļņa un uzņēmuma aktīvu likviditāte, kas nepieciešami optimālā kredīta atmaksas grafika aprēķināšanai. Krievijas Federācijā gandrīz katram institucionālajam investoram un komercbankai ir sava metodika biznesa plāna izstrādei un iesniegšanai finansējuma pretendentam. Tas lielā mērā ir saistīts ar notiekošo banku sistēmas veidošanās un attīstības procesu un nepilnībām banku un investīciju darbības tiesiskajā regulējumā.

Ir viegli iesniegt savu labo darbu zināšanu bāzei. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Kāpēc jums ir nepieciešams biznesa plāns? Biznesa plāna izstrādes posmi. Biznesa plāna struktūra un saturs. Mārketinga plāns. Organizatoriskais plāns. Finanšu plāns. Pētniecības un attīstības plāns. Biznesa plāna dizains un stils.

abstrakts, pievienots 21.05.2006


Biznesa plāna mērķis un tā funkcijas. Iespēja izveidot jaunu uzņēmumu vai paplašināt esošo. Biznesa plāna saturs un struktūra, vispārīgi ieteikumi par tā apkopošanu. Biznesa plāna struktūra noteikta UNIDO standartos.

ziņojums, pievienots 06.05.2010


Biznesa plāna mērķis, struktūra un tā sadaļu saturs. Informācijas atbalsts tās attīstību. Frizētavas biznesa plāna sastādīšana: nozares apraksts, pakalpojumi, tirgus analīze, ražošana, organizatoriskais, finanšu plāns.

kursa darbs, pievienots 22.01.2012


Uzņēmuma raksturojums: darbības jomas, mērķa tirgiem; biznesa plāna izstrāde atbilstoši tirgus vajadzībām un spējai iegūt nepieciešamos resursus. Preču un pakalpojumu sastāva izvēle, materiālās un finansiālās situācijas izvērtēšana.

kursa darbs, pievienots 07.02.2011


Mūsdienu plānošanas būtība un principi apstākļos tirgus attiecības, biznesa plāna nozīme un struktūra, organizācijas plānu sistēma. Biznesa plāna galvenās sadaļas: kopsavilkums, mērķi, preču un pakalpojumu apraksts, noieta tirgus un konkurences līmeņa novērtējums.

kursa darbs, pievienots 05.10.2010


Biznesa plāna ieteikumu struktūra, tā sadaļas. Konkurence tirgū. Veidi, kā sasniegt plānotos pārdošanas apjomus un nogādāt realizēto produkciju līdz patērētājam. Organizatoriskais un finanšu plāns. Plāno tējas un kafijas veikala atvēršanu.

kursa darbs, pievienots 04.05.2014


Biznesa plāna struktūra un darbības rādītāji. Projekta kopsavilkums, tirgus analīze, mārketinga plāns un pieprasījuma noteikšana. Produktu veicināšana, cenas, organizatoriskais, ražošanas un finanšu plāns. Apģērbu veikala "Footnote" biznesa plāns.

diplomdarbs, pievienots 03.02.2009


Mazā biznesa plānošanas pamati. Biznesa plāna koncepcija, tā sagatavošanas metodika. Vispārējās īpašības meža komplekss. Ārējie faktori mežsaimniecības tirgus, attīstības perspektīvas. SIA Krona biznesa plāns, ražošanas apjomu prognoze.

diplomdarbs, pievienots 25.06.2013

* Aprēķinos izmantoti Krievijas vidējie dati

2. solis. Biznesa plānošanas standarta izvēle

Šis solis ir tieši saistīts ar jums priekšā stāvošajiem uzdevumiem. Ja tavs mērķis ir iegūt investīcijas, tad sāc ar to, ka bankā vai ieguldījumu sabiedrībā noskaidro, kādiem standartiem jāatbilst tavam biznesa plānam.

Ir vairāki biznesa plānošanas standarti:

Biznesa plāna struktūra:

1. PĀRSKATA SADAĻA (kopsavilkums)
2. UZŅĒMUMA APRAKSTS
3. PRODUKTU (pakalpojumu) APRAKSTS
4. TIRGUS ANALĪZE
5. RAŽOŠANAS PLĀNS
6. TIRDZNIECĪBAS PLĀNS
7. FINANŠU PLĀNS
8. PROJEKTA JUTĪBAS ANALĪZE
9. VIDES UN NORMATĪVĀS INFORMĀCIJAS PIELIKUMI

Federālā mazā biznesa atbalsta fonda izstrādātās prasības biznesa plānam un ieteikumi tā sagatavošanai

Process kopumā ir līdzīgs rakstīšanai kursa darbs universitātē. Tiesa, šajā kontekstā jūs interesē tā materiāla konsekvence un objektivitāte, ar kuru strādājat.

188 cilvēki šodien studē šo biznesu.

30 dienu laikā šis uzņēmums skatīts 22 145 reizes.

Kā teica Viljams Velss: "Veikals ir pircēja, produkta un naudas tikšanās vieta." Un, pateicoties tirdzniecības mākslai, mainiet tikšanās vietu uz labāka puse iespējams jebkurā laikā.

Lai gan no pirmā acu uzmetiena šis jautājums var šķist nenozīmīgs, patiesībā tas lielā mērā noteiks jūsu pieeju biznesa plāna rakstīšanai. Turklāt, atkarībā no jūsu mērķiem, attēls...

"Daudzi ir bankrotējuši, jo mēģināja nopirkt par santīmu lētāk," sacīja B. Franklins. Pārfrāzēsim politiķa teikto un precizēsim: "Daudzi bankrotēja, mēģinot PĀRDOT par santīmu lētāk."

Lielākā daļa mūsdienu vadītāju karjeras attīstības maksimums ir karjeras strupceļš. Sociologi nonāca pie šī paradoksālā atklājuma, analizējot tūkstošiem augstākā līmeņa vadītāju pieredzi.

Mēs turpinām publicēt slavenu Rietumu biznesa konsultantu rakstu tulkojumus. Šoreiz jūsu uzmanībai piedāvājam Gaja Kavasaki raksta “Forward for Gold” tulkojumu.

Šodien mēs runāsim par reālu naudu vai precīzāk par universālo megavalstu radīšanas likumu - salikto procentu principu.

Investīciju projekta jutīguma analīze tiek veikta, lai ņemtu vērā un prognozētu dažādu sākotnējo parametru izmaiņu ietekmi: investīciju izmaksas, naudas ieplūde...

Šajā sadaļā jāapraksta galvenie produkti un pakalpojumi, jānovērtē to priekšrocības, trūkumi un likviditāte. Salīdziniet savus produktus ar konkurentu produktiem un analizējiet turpmākos izstrādes posmus...

Dizaina standarti titullapa Biznesa plāns

Tātad, mēs sākam jūsu biznesa plāna lielāko un svarīgāko sadaļu, kas satur finanšu informāciju par projektu, nosaka tā izmaksas un palīdzēs investoriem, biznesa partneriem un jums...

Uzstājot, ka ir tikai viena pareizā atbilde, un pārspīlējot kļūdu nozīmi, mūsu sabiedrība un izglītības sistēma ievērojami samazina mūsu panākumu potenciālu.

Pieredzējuši uzņēmēji stāsta, ka topošā veikala veiksme pilnībā atkarīga no atrašanās vietas. Taču Rietumiem un Austrumiem ir pilnīgi atšķirīgi viedokļi par to, kuru vietu var uzskatīt par veiksmīgu.

Visi vispārpieņemtie investīciju projektu biznesa plānu rakstīšanas standarti, kuru ievērošana palīdzēs iegūt finansējumu projektam. Ekspertu komentāri par šiem standartiem un ieteikumi to piemērošanai.

TACIS biznesa plāna standarti

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) – tehniskā palīdzība Neatkarīgo Valstu Sadraudzībai.

KPMG biznesa plāna standarti

1. Sākumlapa
2. Atsākt
   3.1. Īss pārskats
   3.2. Piedāvātie produkti un pakalpojumi
   3.3. Misija, mērķi un uzdevumi
3. Produkti un pakalpojumi
   4.1. Ievads
   4.2. Produkti un pakalpojumi
   4.3. Saistītie produkti un pakalpojumi
4. Tirgus un nozares analīze
   5.1. Produkta un pakalpojuma izmantošana
   5.2. Demogrāfiskā analīze
   5.3. Sacensības
   5.4. SVID analīze
5. Mērķa tirgi
   6.1. Mērķa patērētāji
   6.2. Ģeogrāfiskais mērķa tirgus
   6.3. Cenu noteikšana
6. Reklāmas un veicināšanas stratēģijas
   7.1. Veicināšanas stratēģija
   7.2. Reklāmas mediji
   7.3. Pārdošanas prognoze
7. Kontrole
   8.1. Organizācija un galvenie darbinieki
   8.2. Pastāvīgs aktīvu patēriņš
   8.3. Pirmsražošanas izmaksas
8. Finanšu analīze
   9.1. Pārdoto preču izmaksas
   9.2. Līdzsvara analīze
   9.3. Kvantitatīvā analīze
   9.4. Ienākumi un zaudējumi
   9.5. Naudas plūsma
   9.6. Uzņēmumu bilances
   9.7. Riski
9. Lietojumprogrammas

Eiropas Rekonstrukcijas un attīstības banka (ERAB) - dibināta 1991. gadā kā investīciju mehānisms, pēc 61 valsts un divu starptautisku organizāciju iniciatīvas. Izstrādāts, lai atbalstītu demokrātiju un tirgus ekonomiku 29 jaunattīstības valstīs.

ERAB piedāvātie biznesa plānu standarti

1. Sākumlapa
2. Konfidencialitātes memorands
3. Atsākt
4. Uzņēmums
   4.1. Uzņēmuma attīstības vēsture un stāvoklis biznesa plāna sastādīšanas brīdī, pašreizējās darbības apraksts
   4.2. Uzņēmuma īpašnieki, vadības personāls, darbinieki
   4.3. Pašreizējās aktivitātes
   4.4. Finansiālais stāvoklis
   4.5. Aizdevumi
5. Projekts
   5.1. Vispārīga informācija par projektu
   5.2. Projekta investīciju plāns
   5.3. Tirgus analīze, konkurētspēja
   5.4. Ražošanas procesa apraksts
   5.5. Finanšu plāns
   5.6. Vides novērtējums
6. Finansējums
   6.1. Aizdevuma līdzekļu saņemšanas un atmaksas grafiki
   6.2. Galvojums un galvojums
   6.3. Iekārtas un darbi, kas tiks finansēti no aizdevuma līdzekļiem
   6.4. SVID analīze
   6.5. Riski un pasākumi to samazināšanai
7. Lietojumprogrammas

UNIDO — Apvienoto Nāciju Organizācijas Rūpniecības attīstības organizācija (UNIDO) ir Apvienoto Nāciju Organizācijas nodaļa, kuras mērķis ir cīnīties pret nabadzību, palielinot produktivitāti. Dibināta 1966. gadā.

Biznesa plāna struktūra atbilstoši UNIDO standartiem:

- atsākt
- nozares un uzņēmuma apraksts
- pakalpojumu (produktu) apraksts
- pārdošana un mārketings
- ražošanas plāns
- organizatoriskais plāns
- finanšu plāns
- projekta efektivitātes novērtējums
- uzņēmuma garantijas un riski
- pieteikumi

1. Kopsavilkums

Šajā sadaļā ir vispārīga informācija par biznesa plānu. CV rada iespaidu par visu projektu, tāpēc potenciālie investori vienmēr to aplūko. CV jāsatur īsa, bet saprotama informācija un jāsniedz atbildes uz jautājumiem, kas interesē investorus – kāds ir investīciju apjoms, aizdevuma nosacījumi, atdeves garantijas, pašu kapitāla apjoms u.c. Pārējās dokumenta sadaļās jāsniedz plašāka informācija par projektu un jāapliecina kopsavilkumā veikto aprēķinu pareizība.

2. Nozares un uzņēmuma apraksts

Apraksts vispārīga informācija par uzņēmumu vai uzņēmumu, nozares raksturojumu un tās attīstības perspektīvām, finanšu darbības rādītājiem, personāla un vadības struktūru, darbības virzienu un ražoto produkciju vai pakalpojumiem, partnerattiecībām.

3. Pakalpojumu (preču) apraksts

Labākais veids būtu Jūsu uzņēmuma ražotās produkcijas vizuāls attēlojums – lai tā būtu fotogrāfija, zīmējums vai dabas paraugs. Ja ražojat vairāk nekā viena veida preces, tad aprakstam jābūt katram produkta veidam atsevišķi.

Šīs daļas struktūra:
- Produkta nosaukums
- Mērķis un darbības joma
- Galvenās īpašības
- Konkurētspēja
- Patentējamība un autortiesības
- Licencēšanas pieejamība vai nepieciešamība
- Gatavības pakāpe produkcijas ražošanai un pārdošanai
- Kvalitātes sertifikāta pieejamība
- Drošība un videi draudzīgums
- Piegādes nosacījumi un iepakojums
- Garantijas un serviss
- Produkta darbība
- Atbrīvošanās

4. Pārdošana un mārketings

Pirmkārt, jūsu produktam ir jābūt tirgum. Šajā sadaļā jums jāparāda investoram, ka šis tirgus pastāv. Potenciālie pircēji sadalīta galapatērētājos un vairumtirdzniecības pircējos. Ja patērētājs ir uzņēmums, tad to raksturo atrašanās vieta un nozare, kurā jūs strādājat. Ja patērētājs ir iedzīvotāji, tad to raksturo standarta sociāli demogrāfiskie raksturlielumi - dzimums, vecums, sociālais stāvoklis utt. Tāpat ir vērts aprakstīt preču patērētāja īpašības - cenu, produkta kalpošanas laiku, izskats un citi.

Šīs daļas struktūra:
1. prasības, ko patērētājs izvirza šāda veida precēm, un jūsu spēja tās izpildīt
2. konkurentu analīze un apraksts, kādas stiprās puses un vājās puses tev būs
3. mārketinga pētījumi, tirgus apraksts un tā attīstības perspektīvas
4. tirdzniecība - no iepakošanas un uzglabāšanas līdz tiešajai tirdzniecībai tirdzniecības vietās un garantijas servisam
5. patērētāju piesaiste - kādos veidos ( mārketinga instrumenti), pieprasījuma cenu elastības analīze

5. ražošanas plāns

Ražošanas fiksēto un mainīgo izmaksu, ražošanas un realizācijas apjomu aprēķins, ražošanas izmaksu aprēķins un vispārīga informācija par uzņēmuma iespējām.

Šīs daļas struktūra:
- ģeogrāfiskā atrašanās vieta uzņēmumi, transporta maršruti, sakaru pieejamība
- tehnoloģija un personāla kvalifikācijas līmenis
- nepieciešamība pēc vietas
- personāla komplektēšana
- ražošanas videi draudzīgums un darbinieku drošība
- ražošanas apjoms
- algas un citas personāla izmaksas
- izejvielu un materiālu izmaksas
- ekspluatācijas izmaksas ražošanai
- mainīgās izmaksas
- fiksētās izmaksas

6. Organizatoriskais plāns

Projekta veiksme ir tieši atkarīga no uzņēmuma augstākās vadības. Šajā sadaļā ir aprakstīta vadības komandas un galveno speciālistu organizācija, uzņēmuma organizatoriskā struktūra un projekta laiks, kā arī vadības komandas motivēšanas metodes.

7. Finanšu plāns

Nepieciešams aprakstīt galvenos finanšu aprēķinus un izmaksas, veikt izmaksu aprēķinus un aprakstīt projekta izmaksu tāmi. Aprakstiet arī līdzekļu avotus, sniedziet izdevumu un ienākumu tabulu un aprakstiet naudas plūsmu.

Šīs daļas struktūra:
- Sagatavošanās perioda izmaksas
- Galvenā perioda izmaksas
- Ienākumu aprēķins
- Izmaksas, kas saistītas ar aizdevuma apkalpošanu
- Nodokļu maksājumi
- Citi ieņēmumi un maksājumi
- Peļņas un zaudējumu pārskats
- Īstas naudas plūsma
- Prognoze bilance

8. Projekta efektivitātes novērtējums

Projekta nozīmīguma, efektivitātes un fokusa novērtēšana. Uzņēmuma jutīguma pret ārējiem faktoriem analīze.

9. Uzņēmuma garantijas un riski

Garantijas projekta atmaksāšanai un aizņemto līdzekļu atmaksai. Iespējamo risku un nepārvaramas varas situāciju apraksts.

10. pieteikumi

Visas detaļas, kas nav iekļautas galvenajās sadaļās, var aprakstīt pielikumos. Tas izlādēs galveno daļu no nevajadzīgām tabulām, grafikiem un citām lietām.

Pielikumos visbiežāk ir aprakstīti šādi punkti:
1. pilna informācija par uzņēmumu (reģistrācijas dokumenti utt.)
2. fotogrāfijas, zīmējumi, patentu informācija par produktiem
3. mārketinga pētījumu rezultāti
4. uzņēmuma fotogrāfijas un diagrammas
5. uzņēmuma organizatoriskās struktūras diagrammas
6. finanšu un ekonomiskie aprēķini (tabulas, grafiki)
7. normatīvie dokumenti un normatīvie akti, kas apstiprina aprakstītos projekta riskus