բազմազգ կորպորատիվ բանկ

ü Ժամանակակից անդրազգային կորպորացիաներմեծ ազդեցություն ունեն ամբողջ համաշխարհային տնտեսության վրա։ Մի խոսքով, այս ազդեցությունը «խթանիչ» և «հեշտացնող» է.

ü TNC-ները խթանում են գիտատեխնիկական առաջընթացը, քանի որ հետազոտական ​​աշխատանքների մեծ մասն իրականացվում է դրանց շրջանակներում, ի հայտ են գալիս նոր տեխնոլոգիական զարգացումներ.

ü TNC-ները խթանում են համաշխարհային տնտեսության գլոբալացման միտումը՝ հյուրընկալող երկրներին ներգրավելով միջազգային տնտեսական հարաբերություններում: Մեծապես նրանց շնորհիվ տեղի է ունենում ազգային տնտեսությունների աստիճանական «լուծարում» մեկ համաշխարհային տնտեսության մեջ, որի արդյունքում գլոբալ տնտեսությունը ինքնաբուխ ստեղծվում է զուտ տնտեսական միջոցներով, առանց բռնության կիրառման.

ü TNC-ները խթանում են համաշխարհային արտադրության զարգացումը: Լինելով աշխարհի խոշորագույն ներդրողները՝ նրանք անընդհատ մեծացնում են արտադրական հզորությունները, հյուրընկալող երկրներում ստեղծելով նոր տեսակի ապրանքներ և աշխատատեղեր, խթանելով դրանց արտադրության զարգացումը, հետևաբար՝ ամբողջ համաշխարհային տնտեսությունը.

ü TNC-ները նպաստում են ռեսուրսների օպտիմալ բաշխմանը և արտադրության տեղաբաշխմանը.

ü TNC-ները նպաստում են աշխատանքի միջազգային բաժանման սահմանների ընդլայնմանը և միջազգային համագործակցություն.

Բայց, այնուամենայնիվ, անդրազգային ընկերությունների թվի զարգացումն ու ավելացումը ազդում է ոչ միայն ընդհանուր առմամբ համաշխարհային տնտեսության, այլ նաև առանձին երկրների զարգացման վրա։ Յուրաքանչյուր կոնկրետ պետության միջազգային ընկերությունները համաշխարհային տնտեսության ներկայացուցիչներ են և պետք է ունենան համապատասխան կանոններով սահմանափակված ինքնավարություն՝ գործելով որոշակի իրավական և ինստիտուցիոնալ շրջանակներում:

Անդրազգային ընկերությունները համարվում են երկրների մրցունակության ձևավորման և միջազգային շուկաներում նրանց մրցակցային առավելությունների իրացման հիմնական դրական գործոնները։ Այսպիսով, երկրի բարգավաճումը մեծապես կախված է իր տարածքում գործող TNC-ների հաջողությունից (ինչը լավ է General Motors-ի համար, լավ է Ամերիկայի համար):

Ներդրումային ներհոսքերից ստացող երկրներ հաղթելշատ առումներով. Նախ՝ օտարերկրյա կապիտալի համատարած ներգրավումը նպաստում է երկրում գործազրկության կրճատմանը և պետական ​​բյուջեի եկամուտների ավելացմանը։ Երկրում արտադրություն կազմակերպելով այն ապրանքները, որոնք նախկինում ներկրվել են, դրանք ներկրելու կարիք չկա։ Ընկերությունները, որոնք արտադրում են ապրանքներ, որոնք մրցունակ են համաշխարհային շուկայում և հիմնականում ուղղված են արտահանմանը, զգալիորեն նպաստում են երկրի արտաքին առևտրային դիրքի ամրապնդմանը:

Երկրորդը, ընդունող երկրում TNC-ների առավելությունները դիտվում են նաև որակական բաղադրիչներով: TNC-ների գործունեությունը տեղական ընկերությունների վարչակազմին ստիպում է ճշգրտումներ կատարել տեխնոլոգիական գործընթացում, արտադրական հարաբերությունների առկա պրակտիկայի մեջ, ավելի շատ միջոցներ հատկացնել աշխատողների վերապատրաստման և վերապատրաստման համար և ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել արտադրանքի որակին, դրանց դիզայնին: , և սպառողական հատկություններ: Ամենից հաճախ օտարերկրյա ներդրումները պայմանավորված են նոր տեխնոլոգիաների ներդրմամբ, նոր տեսակի ապրանքների թողարկմամբ, նոր ոճկառավարումը՝ օգտագործելով արտասահմանյան բիզնեսի լավագույն փորձը:

Քանի որ անդրազգայնացումը մեծացնում է ինչպես միջին շահույթը, այնպես էլ դրա ստացման հուսալիությունը, TNC բաժնետոմսերի սեփականատերերը կարող են հույս դնել բարձր և կայուն եկամուտների վրա: TNC ձեռնարկություններում ծառայող աշխատողներն օգտվում են աշխատաշուկայի գլոբալ ձևավորման հնարավորությունից՝ տեղափոխվելով երկրից երկիր և առանց աշխատանքի մնալու վախի։

Ինքը՝ TNC-ները, դուստր ձեռնարկությունների ստեղծման վայրեր ընտրելիս, բխում են արտադրության ծախսերի վերլուծությունից, որոնք հաճախ ավելի ցածր են զարգացող երկրներում. Ապրանքները վաճառվում են այնտեղ, որտեղ դրանց նկատմամբ ավելի մեծ պահանջարկ կա՝ հիմնականում զարգացած երկրներում։ Այդ իսկ պատճառով, օրինակ, ժամանակակից Գերմանիայի բնակիչները սարքավորումներ են գնում գերմանական «Բոշ» ընկերությունից, որն արտադրվում է ընդհանրապես ոչ թե Գերմանիայում, այլ Հարավային Կորեայում։ Նաև օտարերկրյա մասնաճյուղերի ստեղծման համար երկրներ ընտրելիս, ԱԹԿ-ները գնահատում են տեղական շուկան իր հզորությամբ, ռեսուրսների առկայությամբ, գտնվելու վայրով և այլն: Ավելին, ԱԱԿ-ները հաշվի են առնում երկրում քաղաքական կայունությունը, օտարերկրյա ներդրումների իրավական պայմանները, հարկային համակարգը, առևտրային քաղաքականության բնույթը, ենթակառուցվածքների զարգացման աստիճանը, մտավոր սեփականության պաշտպանությունը, տնտեսության պետական ​​կարգավորումը, ցածր. աշխատանքի արժեքը և դրա որակավորման մակարդակը, ազգային արժույթի կայունությունը և այլ ասպեկտներ:

Անդրազգային կորպորացիաները ստեղծում են իրենց մասնաճյուղերը և վաճառում իրենց արտադրանքը աշխարհի շատ երկրներում: Օ ձեռնարկություններ, որոնք վերահսկվում են օտարերկրյա արդյունաբերական արտադրանքի կողմից.

Օտարերկրյա կապիտալը՝ ուղղակի ներդրումների տեսքով, էլ ավելի մեծ դեր է խաղում զարգացող երկրների տնտեսություններում։ Դրանցում օտարերկրյա մասնակցությամբ ընկերություններին բաժին է ընկնում արդյունաբերական արտադրանքի մոտ 40%-ը, իսկ մի շարք երկրներում այն ​​գերակշռում է։

Անդրազգային կորպորացիաներին շատ են քննադատել. այն բանի համար, որ նրանք շահագործում են զարգացող երկրների տնտեսությունները, պարտադրում են իրենց ոչ ձեռնտու քաղաքականություն, այնտեղ են տեղափոխում ամենավնասակար արտադրությունը, այն բանի համար, որ նրանք վնաս են հասցնում իրենց երկրին՝ արտադրությունը փոխանցելով։ դեպի աշխարհի այլ երկրներ և դրանով իսկ զրկելով բնակիչներին աշխատանքից:

Անդրազգային կորպորացիաների և այն երկրների շահերը, որտեղ նրանք հիմնված են, սովորաբար համընկնում են: Անդրազգային կորպորացիաները թույլ են տալիս ստացող երկրներին օգտվել այլ երկրների ռեսուրսներից: Բացի այդ, արտասահմանում արտադրվող ապրանքները չեն ենթարկվի մաքսատուրքերի այն պետության կողմից, որտեղ արտադրվել են այդ ապրանքները:

Ո՞րն է TNC-ների ժամանակակից տնտեսական հզորությունը: Ժամանակակից TNC-ների գործունեության վերլուծության շրջանակներում նպատակահարմար է ուշադրություն դարձնել որոշ փորձագիտական ​​գնահատականների վրա: TNC-ներն ունեն իրենց էլիտան՝ գերխոշոր ֆիրմաներ, որոնք մրցակցում են բազմաթիվ պետությունների հետ՝ արտադրությամբ, բյուջեով և «սուբյեկտների» քանակով։

Ամերիկյան Forbes ամսագիրը աշխարհի 2000 խոշորագույն ընկերությունների ամենամյա վարկանիշում որպես վարկանիշի հիմք է օգտագործում չորս հիմնական ցուցանիշ՝ շուկայական կապիտալիզացիա, ակտիվներ, վաճառքներ և շահույթ: Այդ իսկ պատճառով նրա վարկանիշը զգալիորեն տարբերվում է բազմաթիվ անալոգներից, որոնք ընկերությունները համեմատում են մեկ ցուցանիշի հիման վրա: Այս առումով Forbes-ի վարկածով աշխարհի 20 խոշորագույն կորպորացիաների ցանկը 2014 թվականի մայիսի դրությամբ հետևյալն է (Աղյուսակ 1).

Այս տարի վարկանիշն ընդգրկել է 63 երկիր, ինչը երեքով պակաս է նախորդ տարվա համեմատ։ Ընկերությունների մեծամասնությունը պատկանում է ԱՄՆ-ին՝ 543 մասնակիցներով, ինչը 19-ով ավելի է նախորդ տարվա համեմատ։ Ճապոնիան (251 անդամ) կրկին ուներ ցուցակում ամենաշատ անդամների թվով երկրորդը՝ չնայած յոթ անդամների կորստին: Չինաստանն ունի 136 մասնակից եւ զբաղեցնում է երրորդ հորիզոնականը։ Սա

2004 թվականի առաջին ցուցակից հետո սա առաջին տարին է, երբ Չինաստանը չի ավելացրել ընկերությունների թիվը։ Ցանկում ներառված է նաև տասնմեկ երկիր, որն ունի միայն մեկ ընկերություն, այդ թվում Նոր Զելանդիա, Չեխիա և Վիետնամ։

Տասներորդ ամենամյա վարկանիշում այս տարի աշխարհի խոշորագույն ընկերությունն է եղել չինական ICBC բանկը և առաջին անգամ գրավել առաջին տեղը։ Չինական մեկ այլ բանկ՝ China Construction Bank-ը, 11 տեղով բարձրանում է ցուցակի 2-րդ հորիզոնականը: JPMorgan Chase-ը՝ աշխարհի խոշորագույն ընկերությունը 2011 թվականին, նահանջել է 3-րդ հորիզոնականում՝ վաճառքների մի փոքր անկման պատճառով: Նաև այս տարի անկում է ապրում GE կոնգլոմերատը՝ No 4: Անցյալ տարի խոշորագույն ընկերությունների հնգյակը եզրափակել է Exxon Mobil-ը:

Apple-ը (թիվ 15) շարունակում է մնալ աշխարհի ամենաթանկ ընկերությունը։ Այս տարվա Global 2000 ցուցակում կա 162 նորեկ: Ցուցակում շարունակում են գերակշռել բանկերը (469 ընկերություն): Հաջորդ խոշոր արդյունաբերություններն են նավթը և գազը (124 ընկերություն), նյութերը (122 ընկերություններ) և ապահովագրությունը (109 ընկերություն):

Գլոբալ 2000-ն իր ցուցակը բաժանում է չորս տարածաշրջանների՝ Ասիա-Խաղաղօվկիանոսյան (715 ընկերություն), որին հաջորդում են Եվրոպան, Մերձավոր Արևելքը և Աֆրիկան ​​(606 ընկերություն), Միացյալ Նահանգները (543 ընկերություն) և Հարավային Ամերիկան ​​(143 ընկերություն): Ամերիկյան ընկերությունները գերիշխող են բոլոր տարածաշրջաններում։

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Անդրազգային կորպորացիաների զարգացումը համաշխարհային տնտեսության էվոլյուցիոն փոփոխությունների բնական գործընթաց է։ Այսօր դրանք դարձել են միջազգային տնտեսական հարաբերությունների լիարժեք և նշանակալի առարկա և անհրաժեշտ օղակ են աշխատանքի համաշխարհային արտադրողականության բարձրացման և ամբողջ մոլորակի մարդկանց կենսամակարդակի բարձրացման գործընթացում։

Տնտեսության վրա ունեցած իրենց հսկայական ազդեցությամբ՝ ԱԹԿ-ները վերջին տարիներին կենտրոնացրել են իրենց գործունեությունը բանկային ոլորտում, նավթագազային արդյունաբերության, արդյունաբերության, ապահովագրական արդյունաբերություն.

Սակայն, ինչպես ցանկացած այլ գործընթաց, անդրազգային կորպորացիաների զարգացումն ունի և՛ դրական, և՛ բացասական կողմեր։ Հետևաբար, յուրաքանչյուր երկիր, որն իր տարածքում հյուրընկալում է ԱԹԿ-ներ, նախ պետք է գնահատի իր տնտեսական և քաղաքական համակարգի վրա անդրազգային կապիտալի ազդեցության բոլոր հնարավոր առավելություններն ու թերությունները, որպեսզի առավելագույնի հասցնի պետության և նրա քաղաքացիների ազգային շահերի ապահովման աստիճանը։ .

Անդրազգային կորպորացիաների վերջնական նպատակը շահույթ ստանալն է: Այս նպատակին հասնելու համար նրանք ունեն բազմաթիվ առավելություններ միջազգային տնտեսական հարաբերությունների մյուս մասնակիցների նկատմամբ, ինչի շնորհիվ ԱԹԿ-ները հանդիսանում են համաշխարհային շուկայում առաջատար կազմակերպչական կառույց և վերահսկում են միջազգային առևտրի զգալի մասը։

Անդրազգային կորպորացիաների քաղաքական և տնտեսական նշանակությունն այնքան մեծ է, որ տեսանելի ապագայում դրանք կմնան աշխարհի շատ տարածաշրջանների վրա արդյունաբերական զարգացած երկրների ազդեցության մեծացման կարևոր գործոններից մեկը։ Ֆինանսական ճգնաժամը հանգեցրեց ՀՆԱ-ի գլոբալ անկմանը, համաշխարհային առևտրի ծավալների նվազմանը, սպառողների պահանջարկի նվազմանը, բանկային համակարգերի նկատմամբ սպառողների վստահության մակարդակի զգալի նվազմանը և, որպես հետևանք, նրանց դիրքերի և ռազմավարությունների վերանայման։ անդրազգային կորպորացիաների կողմից։

ՀԻՄՆԱԿԱՆՆԵՐ

1. Դադալկո, Վ.Ա. Համաշխարհային տնտեսություն/ Վ.Վ. Դադալկո. – Մինսկ: Urajai, Interpressservice, 2001. – 592 p.

2. Դրուզիկ, Յա.Ս. Համաշխարհային տնտեսություն. երկրներ, տարածաշրջաններ, մայրցամաքներ. դասագիրք. նպաստ / Ya.S. Դրուզիկ. – Մինսկ: ՍՊԸ «FU Ainform», 2002. – 528 p.

3. Միխայլուշկին, Ա.Ի. Անդրազգային ընկերության տնտեսագիտություն. Դասագիրք. ձեռնարկ համալսարանների համար. / Ա.Ի. Միխայլուշկին, Պ.Դ. Շիմկո. - Մ.: Բարձրագույն: դպրոց, 2005. – 335 p.

4. Չերչենկո, Ն.Վ. Միջազգային տնտեսագիտություն / Ն.Վ. Չերչենկո, Ն.Ի. Սուխանով, Ա.Ն. Լեոնովիչ; գեներալի տակ խմբ. Ն.Վ. Չերչենկո. – Մինսկ: RIVSH, 2009. – 162 p.

5. Գորդեև, Վ.Վ. Համաշխարհային տնտեսությունը և գլոբալացման հիմնախնդիրները / V.V. Գորդեև. – Մ.: Բարձրագույն դպրոց, 2008. – 407 էջ.

6. Ցիպին, Ի.Ս. Համաշխարհային տնտեսություն / I.S. Ցիպին, Վ.Ռ. Վեսնին. – M.: TK Velby, Prospect, 2009. – 248 p.

7. Չեբոտարեւ, Ն.Ֆ. Համաշխարհային տնտեսություն / N.F. Չեբոտարև. – M.: Dashkov and K, 2007. – 332 p.

8. Համաշխարհային տնտեսության և Ռուսաստանի գլոբալիզացիան [Էլեկտրոնային ռեսուրս] / Տնտեսական պորտալ - Մ., 2007. - Մուտքի ռեժիմ՝ http://uamconsult.com/book_137_chapter_3_VVEDENIE.html: – Մուտքի ամսաթիվ՝ 10/01/2015:

9. TNC-ների նշանակությունը և դերը ժամանակակից համաշխարհային տնտեսության մեջ [Էլեկտրոնային ռեսուրս] / Ռուսաստանի բնական գիտությունների ակադեմիա - Մ., 2005-2015 թթ. – Մուտքի ռեժիմ՝ http://globalization.report.ru/material.asp?MID=209: – Մուտքի ամսաթիվ՝ 10/03/2015:

10. 20-րդ դարի անդրազգային կորպորացիաներ [Էլեկտրոնային ռեսուրս] / Կորպորացիա - Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.corpo.su/node/656: – Մուտքի ամսաթիվ՝ 10/01/2015:

11. Տրիֆոնովա, Ի. Վ. Անդրազգային կորպորացիաների դերը համաշխարհային տնտեսության գլոբալացման մեջ / I. V. Trifonova // Երիտասարդ գիտնական. – 2013. – Թիվ 9: – էջ 243-245։

12. Շչերբանին, Յու.Ա. Համաշխարհային տնտեսություն. դասագիրք համալսարանների համար / խմբ. պրոֆ. Յու.Ա. Շչերբանինա. – Մ.: ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ-ԴԱՆԱ, 2012. – 519 էջ.

©2015-2019 կայք
Բոլոր իրավունքները պատկանում են դրանց հեղինակներին: Այս կայքը չի հավակնում հեղինակության, բայց տրամադրում է անվճար օգտագործում:
Էջի ստեղծման ամսաթիվը՝ 2017-10-11

Գլոբալիզացիայի դարաշրջանում երկրների միջև սահմանները շատ ավելի մշուշոտ են դարձել։ Եվ գործարարներն օգտվեցին դրանից՝ քաջ գիտակցելով, որ կարող են իրենց ձեռնարկությունը ցրել բազմաթիվ մարզերում՝ այդպիսով խնայելով այն միջոցների մի մասը, որոնք կծախսեին մեկ տարածքում արտադրական որոշ գործոնների դիմաց վճարելու վրա։

Հենց այսպես էլ ի հայտ եկան անդրազգային կորպորացիաները, որոնց ցանկն օրեցօր ավելանում է։ Որո՞նք են դրանք և ինչո՞վ են տարբերվում սովորական ընկերություններից:

TNK-ի հիմքը

Հարկ է նշել, որ TNC-ը (այսպես է կրճատվում անդրազգային կորպորացիան) իրավաբանական անձանց միջազգային համագործակցության վերջին փուլն է։ Մինչ այդ ձեռնարկությունը կարող է մնալ գործընկերություն բաց տեսակկամ սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն:

Մեկ այլ տարբերակ է կարտելների ստեղծումը. մասնակիցները համատեղ կարգավորում են արտադրության ծավալները և աշխատողներ վարձելու գործընթացը։

Միջազգային համագործակցության երրորդ մեթոդը սինդիկատներն են, որոնք ենթադրում են համակարգված գործողություններ հումքի գնման և ապրանքների վաճառքում (նավթի ընդհանուր գնումից մի ընկերություն կարող է արտադրել բենզին, իսկ մյուսը՝ կաուչուկ):

Մտահոգություն է համագործակցության չորրորդ տարբերակը, որտեղ ընդհանուր է միայն ֆինանսական գործունեության կառավարումը, մինչդեռ անհատներն իրենք են մշտապես զբաղվում. տարբեր տեսակներգործունեությամբ (ընկերության մի մասնաճյուղը զբաղվում է սպորտային հագուստի կարով, իսկ մյուսը՝ զինվորական համազգեստով):

հավատարմագրային ընկերությունները, որոնք իրենց բնութագրերով առավել մոտ են TNC-ներին, միավորում են արտադրության ոլորտներից մեկը՝ դրանում ունենալով ընդհանուր վաճառք և ֆինանսներ (օրինակ՝ օդանավերի շարժիչների համատեղ արտադրություն և օդանավերի համար գործիքների մշտական ​​արտադրություն մի կողմից, իսկ ուղևորների նստատեղերը՝ մյուսը): Այն բանից հետո, երբ ձեռնարկությունը ունենա առնվազն մի քանի նմանատիպ համագործակցություն, այն կարող է ընդլայնվել մինչև բազմազգ կորպորացիայի մասշտաբները:

Ի՞նչ է TNK-ն:

Նախքան կոնկրետ տվյալներին անցնելը, արժե հասկանալ, թե ինչ են իրենից ներկայացնում բազմազգ կորպորացիաները: Նրանց տարբերակիչ հատկանիշների ցանկը շատ երկար է, սակայն գլխավորը ընկերության կապիտալի առկայությունն է աշխարհի մի քանի երկրներում։

Չնայած այն հանգամանքին, որ նման մասշտաբի ձեռնարկություններն ամբողջությամբ տեղակայված չեն որոշակի երկրի տարածքում, նրանք, այնուամենայնիվ, ստիպված են ենթարկվել այն նահանգի օրենքներին, որտեղ գործում է կորպորացիայի կոնկրետ մասնաճյուղը:

Բացի այդ, նույնիսկ պետական ​​ձեռնարկությունները կարող են դառնալ TNC-ների մաս, և նման համագործակցության արդյունքում կնքված համաձայնագրերը կարող են լինել ինչպես միջպետական, այնպես էլ մասնավոր՝ տարբեր երկրների ներդրողների միջև:

Փոփոխական վարկանիշներ

Հաշվի առնելով շուկայի անկայունությունը, շատ դժվար է խոսել որևէ կայուն վարկանիշի մասին, որում ընկնում են անդրազգային կորպորացիաները։ 2016 թվականի ցանկը շատ դիրքերով տարբերվում է առաջատար ընկերությունների 2015 թվականի ցուցակից, և իրավիճակը կարող է փոխվել, թեև ոչ գլոբալ, 2017 թվականին։

Իհարկե, կան որոշակի ընկերություններ, որոնք իրենց փառքի ու կարգավիճակի, շուկայի մեծ մասնաբաժնի, բազմաթիվ առևտրատնտեսական կապերի շնորհիվ կարող են պարծենալ կայուն դիրքով խոշորների ցանկում, բայց դրանք շատ քիչ են։

Կայունություն փոփոխության մեջ

Բայց չնայած շուկայի անկայունությանը, հնարավոր է բացահայտել որոշակի առանձնահատկություններ, որոնք միավորում են աշխարհի խոշորագույն անդրազգային կորպորացիաները։ 2016-ի և ավելի վաղ տարիների ցանկը պարտադիր ներառում էր.

• Ամերիկյան ընկերություններ. դրանց մեկ երրորդը առաջին հարյուրյակում է.
• Ճապոնական ձեռնարկություններ. նման միջազգային ընկերությունների թիվը այս երկրում անընդհատ աճում է, օրինակ, 90-ականների հինգ տարվա ընթացքում Ծագող Արևի երկրում հայտնվեցին 8 նոր TNC-ներ.
• Եվրոպական ընկերություններ. Հին աշխարհը կենտրոնանում է գիտելիքի ինտենսիվ արդյունաբերության վրա՝ ակտիվորեն աշխատելով դեղագործության և քիմիայի հետ:

Առանձին-առանձին, հարկ է նշել, որ ամենամեծ թվով TNC-ները կենտրոնացած են քիմիական և դեղագործական արդյունաբերության մեջ:

Ընդհանուր տեղեկություններ

ԱՄՆ անդրազգային կորպորացիաները գլխավորում են ամենաակտիվ և ազդեցիկ ընկերությունների համաշխարհային վարկանիշը։ Ցուցակում հետագա դիրքերում կան այնպիսի երկրներ, ինչպիսիք են Չինաստանը, Ճապոնիան, Հնդկաստանը, Գերմանիան, Ռուսաստանը, Մեծ Բրիտանիան, Բրազիլիան, Ֆրանսիան և Իտալիան։ ԱԹԿ-ների հզորության մասշտաբները հասկանալու համար պետք է ասել, որ դրանց ընդհանուր արժեքը 2013 թվականին չորս անգամ գերազանցել է համաշխարհային ՀՆԱ-ն։

Որոշ ընկերությունների բյուջեն գերազանցում է ամբողջ երկրների բյուջեն. օրինակ, աշխարհահռչակ General Motors-ի վաճառքի ծավալը 90-ականներին գերազանցում էր սկանդինավյան երկրների, Սաուդյան Արաբիայի և Ինդոնեզիայի ՀՆԱ-ն. Ճապոնական Toyota-ն երկու անգամ ավելի շատ գումար է վաստակել Մարոկկոյի, Սինգապուրի և Եգիպտոսի ՀՆԱ-ից։

Իհարկե, այսօր իրավիճակը փոքր-ինչ փոխվել է. որոշ շրջաններ էապես մեծացրել են իրենց տնտեսական հզորությունը, բայց դրա հետ մեկտեղ, այժմ էլ ԱԹԿ-ներն իրենց կապիտալով շարունակում են գերազանցել զարգացող երկրների ՀՆԱ-ն։

TNC-ների վարկանիշը շուկայական արժեքով

Սակայն ժամանակն է գնահատելու այն հզորության իրական չափը, որն ունեն բազմազգ ընկերությունները: Ներառված շուկայական արժեքով խոշորագույն ընկերությունների ցանկը (ըստ վայրերի).

• Apple (ԱՄՆ).
• Exxon Mobile (նավթային բիզնես, ԱՄՆ):
• Microsoft (ԱՄՆ).
• IMB (ԱՄՆ).
• Wall-Mart Store (աշխարհի խոշորագույն մանրածախ ցանց, ԱՄՆ):
• Chevron (էներգետիկա, ԱՄՆ):
• General Electric (լոկոմոտիվների, էլեկտրակայանների արտադրություն, գազատուրբիններ, ինքնաթիռների շարժիչներ, բժշկական սարքավորումներ, լուսավորման սարքավորումներ, ԱՄՆ)։
• Google (ԱՄՆ):
• Berkshire Hathaway (ներդրումներ և ապահովագրություն, ԱՄՆ):
• AT&T Inc (հեռահաղորդակցություն, AT&Inc):

Հետաքրքիր փաստ է այն, որ Apple-ը մի քանի տարի անընդմեջ մնացել է առաջատարի դիրքում, մինչդեռ հաջորդ դիրքերը անընդհատ փոխվում են։ Օրինակ, 2014 թվականից ի վեր General Electric-ը կարողացավ իններորդից բարձրանալ յոթերորդ տեղ, Samsung-ը սկզբունքորեն դուրս էր մղվել այս վարկանիշից։

Ինչպես արդեն նշվեց, այս պահին աշխարհի առաջատար TNC-ները ամերիկյան են, դա ակնհայտորեն երևում է վարկանիշից։

Վարկանիշն ըստ արտաքին ակտիվների մակարդակի

Բայց մենք կարող ենք նաև անդրազգային կորպորացիաներին նայել մյուս կողմից: Աշխարհի խոշորագույն ընկերությունների ցանկն ըստ արտաքին ակտիվների մակարդակի (այսինքն՝ բաժնետոմսերը օտար երկրներընկերության կապիտալում) հետևյալն է.

• General Electric (էներգիա, ԱՄՆ).
• Vodafone Group Plc (հեռահաղորդակցություն, Մեծ Բրիտանիա):
• Royal Dutch/Shell Group (նավթի և գազի ոլորտ, Նիդեռլանդներ/Մեծ Բրիտանիա):
• British Petroleum Company Plc (նավթի և գազի ոլորտ, Մեծ Բրիտանիա):
• ExxonMobil (նավթի և գազի ոլորտ, ԱՄՆ):
• Toyota Motor Corporation (ավտոմոբիլային արդյունաբերություն, Ճապոնիա):
• տոտալ (նավթի և գազի ոլորտ, Ֆրանսիա):
• Electricite De France (բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ, Ֆրանսիա):
• Ford Motor Company (ավտոմոբիլային արդյունաբերություն, ԱՄՆ):
• E.ON AG (բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ, Գերմանիա):

Այստեղ իրավիճակը մի փոքր տարբերվում է ամենահարուստ ընկերությունների վարկանիշից. աշխարհագրությունը շատ ավելի լայն է, իսկ հետաքրքրությունների ոլորտները՝ տարբեր։

Ռուսական TNC-ներ

Բայց արդյոք Ռուսաստանում գոյություն ունեն անդրազգային կորպորացիաներ։ Այս մասշտաբի հայրենական ընկերությունների ցանկն այնքան էլ մեծ չէ, քանի որ Արևելյան Եվրոպայում TNC-ները նոր են սկսում զարգանալ, բայց նույնիսկ այստեղ արդեն կան ռահվիրաներ:

Հարկ է նշել, որ խորհրդային ձեռնարկությունները, որոնց մասնաճյուղերը ցրված էին ամբողջ տարածքում Խորհրդային Միություն, ժամանակակից TNC-ների նման մի բան էին, այնպես որ նրանցից ոմանք, սատարող նախորդ մակարդակը, հեշտությամբ դարձան անդրազգային ընկերություններ։ Այսօրվա ամենահայտնի նման ընկերություններից են.

• «Ինգոսստրախ» (ֆինանսներ).
• Աերոֆլոտ (օդային ճանապարհորդություն).
• Գազպրոմ (նավթի և գազի ոլորտ).
• Lukoil (վառելիքի հատված).
• «Ալռոսա» (հանքարդյունաբերության ոլորտ, ադամանդի արդյունահանում).

Փորձագետների կարծիքով՝ ամենամեծ ներուժն ունեն ռուսական նավթագազային ընկերությունները, որոնք իրենց ռեսուրսների առկայության շնորհիվ կարող են հեշտությամբ մրցակցել այս ոլորտում համաշխարհային առաջատարների հետ՝ վաճառելով նրանց հումք և թույլ տալով նրանց պաշարներ արդյունահանել սեփական հորերից։ Հարկ է նշել, որ գլոբալ բազմաթիվ TNC-ներ ունեն իրենց մասնաճյուղերը Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում:

Վառելիքի TNCs

Ըստ ռուս փորձագետների, ամենահեռանկարայինը վառելիքի անդրազգային կորպորացիաներն են։ Այս ոլորտում առաջատարների ցանկը.

• Exxon Mobil (ԱՄՆ).
• PetroChina (Չինաստան).
• Petrobras (Բրազիլիա).
• Royal Dutch Shell (Մեծ Բրիտանիա).
• Chevron (ԱՄՆ).
• Գազպրոմ (Ռուսաստան).
• Total (Ֆրանսիա).
• BP (Մեծ Բրիտանիա).
• ConocoPhillips (ԱՄՆ).
• CN00C (Հոնկոնգ):

Ռուսական ընկերության ներկայությունը աշխարհի խոշորագույն TNC-ների շարքում միանշանակ մեծացնում է այլ կորպորացիաների, ինչպիսին, օրինակ, Transneft-ն է, այս մակարդակին անցնելու հավանականությունը, որն արդեն աշխարհի ամենահարուստ ընկերություններից մեկն է, թեև դեռ չի հասել այդ մակարդակին: միջազգային մակարդակով։

TNC-ների դժվարությունները

Բայց մի՞թե TNC-ների հետ ամեն ինչ այդքան հարթ է: Այո, թիրախային շուկաների ընդլայնումը նրանց թույլ է տալիս առավելագույն շահույթ ստանալ իրենց արտադրանքի վաճառքից, բայց միևնույն ժամանակ, արդյոք նման ցրվածությունը նրանց թույլ կողմը չէ՞։ Ի՞նչ մարտահրավերների են բախվում բազմազգ ընկերությունները:

Այս խոչընդոտների ցանկը հսկայական է՝ սկսած մշտական ​​մրցակցությունից տեղական արտադրողների հետ, ովքեր շատ ավելի լավ գիտեն իրենց շուկան, մինչև քաղաքական խաղեր, որոնց պատճառով ապրանքը, կարծես արդեն հարմարեցված է որոշակի երկրի համար, չի կարող հասնել խանութների դարակներ։.

TNC-ները նոր շուկաներում բախվում են տեղական մասնագետների պակասի (պոտենցիալ կադրերի համապատասխան որակավորումների բացակայություն), ինչպես նաև նրանց բարձր աշխատավարձի պահանջները՝ այլ մարզերի արտադրողականությամբ:

Ոչ ոք չի չեղարկել պետության քաղաքականությունը, որը կարող է անդրազգային ընկերությանը պարտադրել հսկայական հարկեր վճարել շահույթի վրա կամ արգելել որոշակի արտադրություն որոշակի տարածաշրջանում. մասնաճյուղերի բացումը հետաձգվում է երկար տարիներ։

Այդպիսով, նույնիսկ տերությունները՝ ի դեմս ԱԱԾ-ի, այս դեպքում որոշակի խնդիրներ ունեն, չպետք է կարծել, թե նրանց իշխանությունը բացում է բոլոր դռները։

Զարգացման հեռանկարներ

Լավ, զարգացման ի՞նչ հեռանկարներ ունեն աշխարհի անդրազգային կորպորացիաները։ Նրանց ազդեցության ոլորտների ցանկը, ինչպես արդեն մի քանի անգամ նշվել է, իսկապես հսկայական է։ Դրանցից է կախված արդյունաբերական արտադրանքի մոտ կեսը, առևտրի գրեթե 70%-ը, գյուտերի գրեթե 85%-ը և օտարերկրյա ներդրումների 90%-ը։

Հումքի առևտուրը պատկանում է ԱԱԿ-ներին. նրանց ենթակայության տակ է ցորենի (90%), սուրճի (90%), եգիպտացորենի (90%), ծխախոտի (90%), երկաթի հանքաքարի (90%), պղնձի (90%) առքուվաճառքը։ 85%), բոքսիտ (85%) և բանան (80%):

Բացի այդ, Ամերիկայում արտահանման հետ կապված գործառնությունների կեսից ավելին վերահսկվում է Մեծ Բրիտանիայում, նման գործառնությունների թիվը կազմում է 80% Սինգապուրում, որը հիմնականում կառուցվել է օտարերկրյա ներդրողների փողերով. Համաշխարհային առևտրի 30%-ը ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն կապված է ԱԹԿ-ների գործունեության հետ։

Իսկ ապագայում, գլոբալիզացիայի զարգացման հետ մեկտեղ, անդրազգային կորպորացիաների հզորությունը միայն կավելանա.

Չնայած բոլոր տեսակի դժվարություններին, նրանք չեն պատրաստվում հրաժարվել նոր տարածքների ընդլայնումից, և դեռ կան շատ շուկաներ, որտեղ ոչ բոլոր հնարավոր տարածքները պատկանում են TNC արտադրանքներին:

Հետևաբար, միակ բանը, որ այժմ մնում է ԱԹԿ-ների թիրախում գտնվող պետությունների մեծամասնությանը, դա կա՛մ օգնելն է՝ ստանալով որոշակի շահույթ նոր ձեռնարկատիրոջ ժամանումից երկիր, կա՛մ պաշտպանվելը՝ ներդնելով պրոտեկցիոնիզմի քաղաքականություն՝ դրանով իսկ, հնարավոր է, դժգոհություն առաջացնելով։ քաղաքացիների շրջանում, ովքեր ստիպված կլինեն գնել անդրազգային կորպորացիաների արտադրանքը այլ շուկաներում։

Եզրակացություն

Անհնար է հերքել անդրազգային կորպորացիաների հսկայական դերը համաշխարհային շուկայում։ Նրանց ազդեցության ոլորտների, նախագծերի, որոնց մասնակցում են, նրանց հասանելի շուկաների ցանկն իսկապես հսկայական է։.

Բայց, այնուամենայնիվ, անհնար է միանշանակ ասել, որ ապագան նրանցն է. ազգային արտադրողի մրցակցությունը չափազանց ուժեղ է: Այո՛, ժամանակակից տնտեսություն առանց ԹԱԿ-ների չի լինի այն տեսքով, ինչով կա այսօր, բայց միևնույն ժամանակ ամբողջությամբ չի ենթարկվի դրանց։

«Աշխարհի լավ երեխաներ» - Շարժման ծրագիր. Խաղաղ օվկիանոսից մինչև Բալթիկա Շարժման գաղափարները ջերմ և շահագրգիռ արձագանք գտան։ Իրադարձություններ. «ԱՌՈՂՋ ՍԵՐՈՒՆԴ» նախագիծ. Թող Ռուսաստանի ստեղծողների մեծ ավանդույթները փոխանցվեն սերնդեսերունդ: Թող որ ժամանակների հոգևոր կապը երբեք չընդհատվի: Մաղթում ենք երեխաներին շարժվել:

«Խաղաղության դաս սեպտեմբերի 1-ին» - Սիրելի տղաներ: Ընդմիջմանը պետք է հանգիստ հանգստանալ։ նոյեմբերի 4. Խաղաղության համաշխարհային օր. սեպտեմբերի 9. Իմ գրասեղանը դասերից հետո պետք է մաքուր մնա: Դպրոցական օրացույցում նշանակալի ժամկետներ. Գիտելիքի օր. Աշնանային գիշերահավասարի օր. Այժմ սեպտեմբերի 1-ի տոնը նշանավորում է նոր ուսումնական տարվա սկիզբը։ Դպրոցում արգելվում է վազել աստիճաններով, հրելն ու բղավելը։

«Ճամփորդություն աշխարհով մեկ» - որտեղ ես եղել եմ: Ես գնացի գարնանը, ապրիլի 4, 2010 թ. Համաշխարհային դիտում. «Գարնան տարի» շնորհանդեսի նյութերի հեղինակային իրավունքի սեփականատերը Վ. Կրասկոն է: Շատ ավելի ուժեղ: Աշխարհն ավելի վտանգավոր չէ, քան Ռուսաստանը. Համաշխարհային ճանապարհորդությունմեկ տարի տևողությամբ: Սիրված. Աշխարհը շատ ավելի բարեկամ է, քան թվում է Ռուսաստանից։ Գարնան տարի. Ես վերադարձա գարնանը՝ 2011 թվականի մայիսի 16-ին։

«Բնության աշխարհը» - Երկրի վրա բույսերի և կենդանիների աշխարհի մասին պատկերացումների ձևավորում: Օգտագործված ռեսուրսներ. զարգացնել բնության մեջ, կենդանի բնության մեջ հարաբերություններ հաստատելու կարողությունը: Մասնակիցներ. Մեթոդական նպատակներ. Էկոլոգիապես գրագետ անհատականության զարգացում. Թեմաներ՝ Need T.D. հանրագիտարան երեխաների համար. Հրաշքն ամենուր է:

«Խաղաղության օր» - Նագասակիի միջուկային սունկ 9 օգոստոսի 1945 թ. Միջուկային պայթյուններ. Հյուսիսային Քաբուլ, Աֆղանստան. Ինչպե՞ս լուծել հակամարտությունները: Քոֆի Անան. Աղբյուրներ. Ինչու՞ հսկայական գումարներ ծախսել պատերազմների վրա, որոնցում մենք սպանում ենք միմյանց: Խաղաղության զանգ. Զանգի վրա գրված է՝ «Կեցցե համընդհանուր խաղաղությունը ողջ աշխարհում»։

«Ինչպես է աշխատում աշխարհը» - Ինչպես է աշխատում աշխարհը: Կարո՞ղ է մարդ առանց բնության: Երկինքը բաց կապույտ է։ Կենդանի և անշունչ բնությունը կապված են միմյանց հետ։ Կենսաբանությունը ուսումնասիրում է կենդանի բնությունը։ Բնության տեսակները. Նայիր, իմ սիրելի ընկեր, ինչ կա շուրջը: Անկենդան բնություն ԱՆՁՐԵՎ ԿԱՎ ԱՄՓ ՈՍԿԻ. Վայրի բնություն. Ի՞նչ է բնությունը:

Անդրազգային կորպորացիաների դերն ու տեղը ժամանակակից տնտեսության մեջ

Ի.Գ. Վլադիմիրովա

Անդրազգային կորպորացիաների գործունեության շրջանակը բնութագրվում է հսկայական մասշտաբով։ Ամենամեծ TNC-ները (օրինակ՝ General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) կառավարում են ֆոնդեր, որոնք գերազանցում են բազմաթիվ ինքնիշխան ազգային պետությունների ազգային եկամուտը, և նրանց գործունեության միջազգային բնույթը դրանք գործնականում դնում է ցանկացած ազգային կառավարության վերահսկողությունից դուրս:

Աշխարհի խոշորագույն անդրազգային կորպորացիաները գնալով ավելի են ներթափանցում ռուսական շուկա, և Արևմտյան Եվրոպայի երկրների, Ճապոնիայի և «նոր արդյունաբերական երկրների» հետպատերազմյան պատմությունը ցույց է տալիս, որ ազգային կապիտալը ի վիճակի է դիմակայել նրանց մրցակցությանը միայն այն դեպքում, եթե այն կառուցված է. հզոր ֆինանսաարդյունաբերական սուբյեկտներ, որոնք համարժեք են միջազգային անալոգայիններին և ունակ են վարել ակտիվ արտաքին տնտեսական քաղաքականություն։

Մեր երկրում արդեն սկսում են առաջանալ և զարգանալ ռուսական խոշոր կորպորացիաները՝ ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերը (FIGs), որոնք ապագայում պետք է իրենց արժանի տեղը զբաղեցնեն աշխարհի ամենամեծ անդրազգային կորպորացիաների շարքում: Այս առումով շատ օգտակար է կապ հաստատել արտասահմանյան փորձ, հաշվի առեք ընկերությունները որպես TNC դասակարգելու չափանիշները, դրանց զարգացման փուլերն ու տեսակները, մանավանդ որ արևմտյան կորպորացիաների մեծ մասը պատկանում է TNC-ների ավելի հասուն տեսակներին, համեմատած մեր ռուսականների:

Ընդգծելով անդրազգային կորպորացիաների դերը համաշխարհային տնտեսության մեջ՝ նախ վերլուծենք համաշխարհային մամուլում հրապարակված վիճակագրական տվյալները։ Այսպես, ՄԱԿ-ի տվյալներով, որն ավանդաբար ուսումնասիրում է ԱԹԿ-ների գործունեությունը, 90-ականների կեսերին աշխարհում գործում էր 40 հազար նման կորպորացիա։ Նրանք իրենց երկրներից դուրս վերահսկում էին մինչև 250 հազար դուստր ձեռնարկություններ։ Անցած քառորդ դարի ընթացքում ԱԹԿ-ների թիվն ավելացել է ավելի քան 5 անգամ (1970-ին գրանցվել է ընդամենը 7 հազար նման ֆիրման), հարկ է նշել, որ «անդրազգային կորպորացիա», «բազմազգ ընկերություն» (բազմազգ կորպորացիա, բազմազգ ձեռնարկություն) տերմինը. , MNC) ընդհանուր ընդունված է դարձել միայն 1960 թ.

TNC-ները վերահսկում են աշխարհում արդյունաբերական արտադրանքի մինչև 40%-ը և միջազգային առևտրի կեսը։ TNC ձեռնարկություններում արտադրվող արտադրանքի ծավալը տարեկան գերազանցում է 6 տրլն. դոլար։ Նրանք աշխատում են 73 միլիոն աշխատող, այսինքն. աշխարհում ամեն տասներորդ մարդն աշխատում է՝ չհաշված գյուղատնտեսությունը։ Անդրազգային ընկերությունների աշխատակիցների թիվը շատ մեծ է։ Բերենք ընդամենը մի քանի օրինակ՝ General Motors-ում աշխատում է մոտ 647 հազար մարդ, Ford Motor-ում՝ 372 հազար մարդ, Siemens-ում՝ 379 հազար և այլն։

80-ականների վերջին և 90-ականների սկզբին կար 600 կորպորացիա՝ ավելի քան 1 միլիարդ դոլարի վաճառքով, որոնք ձևավորեցին այսպես կոչված «Միլիարդատերերի ակումբը»։ 90-ականների կեսերին միլիարդատերերի թիվը զգալիորեն գերազանցում էր 1000-ը: Բոլոր TNC-ների շարքում վաճառքի ծավալով առաջատարը՝ General Motors-ը, 1997 թվականին ուներ 160 միլիարդ դոլար այս ցուցանիշը: Իսկ աշխարհում անցած տարի ևս 10 ընկերություն գերազանցել է 100 միլիարդ դոլարի վաճառքի շեմը (որից՝ 3 ամերիկյան, 6 ճապոնական և մեկը Եվրոպայից)։ Հետաքրքիր է նշել, որ երկու առաջատար TNC-ների՝ General Motors-ի և Ford Motor-ի ընդհանուր համախառն եկամուտը գերազանցում է տասը խոշոր ֆրանսիական, տասը անգլիական և գերմանական վեց ընկերությունների վաճառքի ծավալը։

500 ամենահզոր TNC-ները վաճառում են բոլոր էլեկտրոնիկայի և քիմիական արտադրանքի 80%-ը, դեղագործության 95%-ը, մեքենաշինության արտադրանքի 76%-ը: Նրանցից 85-ը վերահսկում են բոլոր օտարերկրյա ներդրումների 70%-ը։

Արտասահմանյան մամուլում պարբերաբար հրապարակվում են վարկանիշներ խոշորագույն ընկերությունները, կազմված՝ կախված տարբեր գործոններից։ Financial Times թերթում և Industry Week ամսագրում արտացոլված ընկերությունների վարկանիշը բավականին ներկայացուցչական է։ Այսպիսով, Financial Times թերթի հրապարակած վարկանիշները (ի դեպ, տասնվեցերորդ անգամ) արժանիորեն ճանաչվում են ամենաամբողջականներից մեկը։ Այս վարկանիշները տարեկան ընդգծում են համաշխարհային տնտեսության 500 առաջնորդների՝ կախված շուկայական կապիտալիզացիայի չափից, այսինքն. արժեքը, որը ստացվում է որպես ընկերության կողմից թողարկված բաժնետոմսերի քանակի և դրանց շուկայական գնի արտադրյալ:

Industry Week ամսագիրը Dun & Bradstreet-ի և Moody's Investors Service-ի հետ միասին ամեն տարի հրապարակում է աշխարհի 1000 խոշորագույն վարկանիշները: արտադրական ընկերություններ, հիմնականում կենտրոնացած է մշակող արդյունաբերության մեջ։ Այս դեպքում ընկերությունների վարկանիշավորման հիմնական չափանիշ է համարվում համախառն շահույթը (վաճառքի ծավալը):

Թվարկենք համաշխարհային տնտեսության 10 առաջատարներին՝ վերը նշված վարկանիշներին համապատասխան (Աղյուսակ 1)։

Աղյուսակ 1

Աշխարհի ամենամեծ TNC-ների ցանկը

TNC-ների հիմնական մասը կենտրոնացած է ԱՄՆ-ում, ԵՄ երկրներում և Ճապոնիայում: Խոշորագույն ընկերությունների բաշխումն ըստ երկրների՝ վերը նշված վարկանիշներին համապատասխան ներկայացված է գծապատկեր 1-ում և 2-ում:

Դիագրամ 1
500 խոշորագույն TNC-ների բաշխումն ըստ երկրների (ըստ Financial Times-ի 1997 թվականի վարկանիշի)

Դիագրամ 2
Արտադրական ոլորտում 1000 խոշորագույն TNC-ների բաշխումն ըստ երկրների (ըստ 1996 թվականի արդյունաբերության շաբաթվա վարկանիշի)

Ըստ արևմտյան տնտեսագետների, մինչև 2000 թվականը համաշխարհային տնտեսության մեջ կհաստատվի 300-600 ԱԹԿ-ի գերակայություն։ Միևնույն ժամանակ, 300 կորպորացիաներ կվերահսկեն համաշխարհային համախառն արդյունքի 75%-ը և կիրականացնեն իրենց արտադրության և ծառայությունների զգալի դիվերսիֆիկացիա։

TNC արտադրության ոլորտային կառուցվածքը բավականին լայն է: Միջազգային ընկերությունների 60%-ը զբաղվում է արտադրությամբ, 37%-ը՝ ծառայությունների, 3%-ը՝ հանքարդյունաբերությամբ և գյուղատնտեսությամբ։ Նկատվում է օտարերկրյա ներդրումների ավելացման միտում ծառայությունների ոլորտում և տեխնոլոգիական ինտենսիվ արտադրության մեջ։ Միաժամանակ նվազում է նրանց տեսակարար կշիռը հանքարդյունաբերության, գյուղատնտեսության և ռեսուրսներ ինտենսիվ արտադրության մեջ։

ԱԹԿ-ները, որպես կանոն, բազմապրանքային կորպորացիաներ են, նրանց գործունեությունը բազմազան է։ ԱՄՆ-ի 500 խոշորագույն բազմազգ կորպորացիաներից յուրաքանչյուրը միջինում բաժիններ ունի 11 ճյուղերում, իսկ ամենահզորները ընդգրկում են 30-50 արդյունաբերություն: Մեծ Բրիտանիայի 100 առաջատար արդյունաբերական ընկերությունների խմբում 96-ը դիվերսիֆիկացված են, Գերմանիայում՝ 78, Ֆրանսիայում՝ 84, Իտալիայում՝ 90: Շվեդական Volvo ավտոմոբիլային կոնցեռնը, օրինակ, ի լրումն ամբողջ աշխարհում լայնորեն հայտնի մեքենաների, արտադրում է շարժիչներ նավակների, ինքնաթիռների շարժիչների, սննդի և նույնիսկ գարեջրի համար: Այս կորպորացիան ունի տարբեր պրոֆիլների ավելի քան 30 խոշոր դուստր ձեռնարկություններ Շվեդիայում և մի քանի տասնյակ արտասահմանում:

Այսպիսով, ինչ են MNC-ները և ինչպես կարելի է դրանք տարբերել այլ կորպորացիաներից:

Որպես կանոն, կորպորացիա տերմինն օգտագործվում է բաժնետիրական կապիտալի մասնակցությամբ գործող ընկերություններին, կոնցեռններին և այլն: Corporation-ը բաժնետիրական ընկերության անվանումն է, որը հիմնադրվել է անգլիախոս երկրներում։

Անդրազգային կորպորացիա – Սա համալիր է, որն իր գործունեության մեջ կիրառում է միջազգային մոտեցում և ենթադրում է անդրազգային արտադրական, առևտրային և ֆինանսական համալիրի ձևավորում՝ հայրենի երկրում որոշումների կայացման միասնական կենտրոնով և այլ երկրներում մասնաճյուղերով։

Բնութագրական հատկանիշ TNC-ն իրենից ներկայացնում է կենտրոնացված ղեկավարության համակցություն իր անդամների և նրանց մեջ գտնվողների որոշակի անկախության հետ տարբեր երկրներիրավաբանական անձինք և կառուցվածքային ստորաբաժանումները (մասնաճյուղեր, ներկայացուցչություններ):

IN գործնական գործունեությունՀետևյալ հսկողությունները կիրառվում են մայր ընկերության կողմից իր դուստր ձեռնարկությունների նկատմամբ.

• կանոնադրական կապիտալում գերիշխող մասնաբաժինը.
• անհրաժեշտ ռեսուրսների տիրապետում (տեխնոլոգիական, հումք և այլն);
• առանցքային պաշտոններում անձնակազմի նշանակում.
• տեղեկատվություն (մարքեթինգային, գիտական ​​և տեխնիկական և այլն);
• հատուկ պայմանագրեր, օրինակ, վաճառքի շուկաներ ապահովելու համար.
• ոչ ֆորմալ մեխանիզմներ.

TNK-ն օգտագործում է համապարփակ գլոբալ բիզնեսի փիլիսոփայություն, որը ներառում է ինչպես ներքին, այնպես էլ միջազգային գործունեությունը: Սովորաբար, նման ընկերությունները իրենց բիզնես գործունեության մեջ դիմում են գրեթե բոլոր հասանելի միջազգային բիզնես գործառնություններին:

Անդրազգային կորպորացիաները միջազգային ընկերություններ են։ Նրանք միջազգային բնույթ ունեն. նրանք ունեն կամ վերահսկում են ապրանքների (կամ ծառայությունների) արտադրությունը իրենց երկրից դուրս, աշխարհի տարբեր երկրներում, այնտեղ մասնաճյուղերով, որոնք գործում են մայր ընկերության կողմից մշակված գլոբալ ռազմավարության համաձայն: Այսպիսով, TNC-ների «միջազգային մոտեցումը» որոշվում է այն դերով, որը զբաղեցնում են արտաքին գործառնությունները այդ ընկերությունների տնտեսական կյանքի բոլոր ասպեկտներում: Եթե ​​միացված է վաղ փուլերըԱյս գործընթացում արտասահմանյան արտադրությունը միայն սպորադիկ բնույթ էր կրում, սակայն հետագայում այն ​​դարձավ էական և նույնիսկ որոշիչ գործոն։

Ընկերության «բազմազգությունը» կարող է դրսևորվել նաև սեփականության ոլորտում: Թեև այդ «միջազգայնության» չափանիշը, որպես կանոն, կապիտալի սեփականությունը չէ։ Բացի մի քանի բազմազգ ընկերություններից կապիտալի առումով, մնացած բոլորում սեփականության հիմքը հիմնված է մեկ, այլ ոչ թե տարբեր երկրների կապիտալի վրա։ Այսպես, Financial Times թերթում 1997 թվականի համար հրապարակված վարկանիշների համաձայն՝ աշխարհի 500 առաջատար ընկերությունների ցանկում ընդգրկվել են միայն 6-ը՝ տարբեր երկրների խառը կապիտալով։ Դրանցից ամենամեծը կարելի է անվանել անգլո-հոլանդական «Royal Dutch Shell» կոնցեռնը։ «Բազմազգ» սեփականությունը, որպես կանոն, մի փոքր այլ կերպ է դրսևորվում. քանի որ ընկերության սեփականությունը ներկայացված է նրա բաժնետոմսերով, անդրազգային կորպորացիայի բաժնետոմսերը պետք է շրջանառվեն շատ երկրներում: Սա նշանակում է, որ մայր և դուստր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերը պետք է հասանելի լինեն բոլոր երկրներում, որտեղ գործում է բազմազգ ընկերությունը:

Դեռևս վեճեր կան «ԱԹԿ» հասկացության սահմանման և այն չափանիշների վերաբերյալ, որոնք հնարավորություն են տալիս դրանք առանձնացնել այլ ընկերություններից։ Քանի որ դժվար է հստակորեն որոշել, թե արդյոք ընկերությունը ընդունում է «միջազգային մոտեցում», օգտագործվում են բազմազգ կորպորացիաների ավելի նեղ գործառնական սահմանումներ:

Մենք թվարկում ենք, թե որոնք են օգտագործվում և առաջարկվում օգտագործման համար: կորպորացիաները որպես անդրազգային դասակարգելու չափանիշներ:

երկրների թիվը, որտեղ ընկերությունը գործում է (ըստ տարբեր առաջարկվող մոտեցումների, նվազագույնը տատանվում է 2-ից 6 երկրների միջև);

որոշակի նվազագույն թվով երկրներ, որտեղ գտնվում են ընկերության արտադրական օբյեկտները.

որոշակի չափի, որին հասել է ընկերությունը.

արտասահմանյան գործառնությունների նվազագույն մասնաբաժինը ընկերության եկամուտում կամ վաճառքում (սովորաբար 25%).

երեք կամ ավելի երկրներում «քվեարկող» բաժնետոմսերի ոչ պակաս, քան 25%-ի սեփականությունը՝ օտարերկրյա բաժնետիրական կապիտալում նվազագույն բաժնետոմսերի մասնակցությունը, որը ընկերությանը կապահովի վերահսկողություն. տնտեսական գործունեությունօտարերկրյա ձեռնարկություն և կներկայացնի օտարերկրյա ուղղակի ներդրումներ.

ընկերության անձնակազմի բազմազգ կազմը, նրա բարձրագույն ղեկավարության կազմը.

Այսպիսով, Հարվարդի համալսարանի հետազոտական ​​ծրագրի սահմանման համաձայն, այն ընկերությունները, որոնք ունեն ավելի քան 6 օտարերկրյա դուստր ձեռնարկություններ, դասակարգվում են որպես անդրազգային։

ՄԱԿ-ը, որն ուսումնասիրում է միջազգային կորպորացիաների գործունեությունը, վաղուց նրանց թվում է դասել այն ընկերություններին, որոնց տարեկան շրջանառությունը գերազանցում է 100 միլիոն դոլարը և մասնաճյուղեր առնվազն 6 երկրներում։ Վերջին տարիներին որոշակի պարզաբանումներ են արվել. ընկերության միջազգային կարգավիճակն այժմ նշվում է այնպիսի ցուցանիշով, ինչպիսին է մայր ընկերության ծագման երկրից դուրս վաճառված նրա վաճառքի տոկոսը: Այս ցուցանիշով համաշխարհային առաջատարներից է շվեյցարական Nestle ընկերությունը (98,2%)։ Դրանից հետ չեն մնում «ABB»-ն (87.2%) և «Exxon»-ը (79.6%)։ Հուսով ենք, որ ընթերցողին կհետաքրքրի խոշորագույն TNC-ների գործունեության «միջազգային մոտեցումն» արտացոլող և աղյուսակում ներկայացված տեղեկատվությունը: 2. Աղյուսակը հիմնված է Economist ամսագրում 1997 թվականի նոյեմբերին հրապարակված տվյալների վրա։

Ըստ ՄԱԿ-ի մեթոդաբանության՝ միջազգային կորպորացիան կարող է ճանաչվել նաև իր ակտիվների կառուցվածքով։ 100 խոշորագույն միջազգային ընկերությունների (ներառյալ ֆինանսական) գույքի արժեքի 40%-ը գտնվում է այլ պետությունների տարածքներում։ TNC-ներից (բացառությամբ ֆինանսական հատվածի) ամենամեծ օտարերկրյա ակտիվները (ընկերության բոլոր ակտիվների ավելի քան 80%-ը) Bayer-ն են (89,8%), Nestle-ն (86,9%), Volkswagen-ը (84,8%) և “ABB”-ը (84,7%):

Աղյուսակ 2
Աշխարհի 15 խոշորագույն TNC-ների բնութագրերը (ըստ 1995 թ. տվյալների)

Ընկերությունը անդրազգային դասակարգելու չափանիշներից է նրա բարձրագույն ղեկավարության կազմը, որը, որպես կանոն, պետք է կազմված լինի տարբեր պետությունների քաղաքացիներից՝ բացառելու ընկերության գործունեության միակողմանի կողմնորոշումը որևէ երկրի շահերին: . Բարձրագույն ղեկավարության շերտի բազմազգությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է պրակտիկան հավաքագրել այն երկրներում, որտեղ գտնվում են ԱԹԿ-երի դուստր ձեռնարկությունները, և նրանց հնարավորություն ընձեռել առաջխաղացման մինչև բարձրագույն ղեկավարություն՝ առանց ուշադրություն դարձնելու նրանց ազգությանը: Այնուամենայնիվ, պրակտիկան ցույց է տալիս, որ ամենից հաճախ ամենաբարձրը կառավարման անձնակազմՄայր ընկերությունը ձևավորվում է իր հայրենի երկրի ներկայացուցիչներից, և նրա դուստր ձեռնարկությունների բարձրագույն ղեկավարությունը նույնպես բաղկացած է նրանցից՝ օգտագործելով տեղական անձնակազմը սովորական պաշտոններում: Ինչպես հետևում է աղյուսակից. 2, օտարերկրյա անձնակազմ ներգրավելու հարցում խոշորագույն TNC-ների շարքում ակնհայտ առաջատարներն են Nestle-ն (97,0%) և ABB-ն (93,9%):

Հաշվի առնելով, որ «անդրազգային կորպորացիա» հայեցակարգի ձևակերպումը շոշափում է շատ պետությունների շահերը, ՄԱԿ-ի անդրազգային կորպորացիաների հանձնաժողովում «TNC» հասկացության սահմանման փոխզիջումային տարբերակում ասվում է, որ TNC-ն ընկերություն է.

բաղկացած միավորներ երկու կամ ավելի երկրներում՝ անկախ նրանից իրավական ձևև գործունեության ոլորտները;

գործել որոշումների կայացման համակարգում, որը թույլ է տալիս համահունչ քաղաքականություն և ընդհանուր ռազմավարություն մեկ կամ մի քանի որոշումների կայացման կենտրոնների միջոցով.

որոնցում առանձին միավորները կապված են սեփականության կամ այլ կերպ, որպեսզի նրանցից մեկը կամ մի քանիսը կարող են էական ազդեցություն ունենալ մյուսների գործունեության վրա և, մասնավորապես, կիսել գիտելիքները, ռեսուրսները և պարտականությունները մյուսների հետ:

Նախքան անդրազգային կորպորացիաների զարգացման փուլերը և դրանց տեսակները դիտարկելը, եկեք համառոտ հիշենք TNC-ների առաջացման հիմնական պատճառները և դրանց մեջ կրող դրական և բացասական բաները:

Շատ ընդհանուր պատճառԱնդրազգային կորպորացիաների առաջացումը համարվում է արտադրության և կապիտալի միջազգայնացումը՝ հիմնված արտադրողական ուժերի զարգացման վրա, որոնք գերազանցում են ազգային սահմանները: Ամենակարևոր գործոնըՄիջազգային կորպորացիաների ձևավորման և զարգացման գործում իր դերն ունի նաև կապիտալի արտահանումը։

TNC-ների առաջացման պատճառները ներառում են կատաղի մրցակցությանը դիմակայելու նրանց ցանկությունը և միջազգային մասշտաբով մրցակցությանը դիմակայելու անհրաժեշտությունը:

TNC-ների ձևավորումը պայմանավորված է նաև նրանով, որ այն մեծ առավելություններ է տալիս միջազգային առևտրի ոլորտում՝ թույլ տալով նրանց առավել հաջողությամբ հաղթահարել բազմաթիվ առևտրային և քաղաքական խոչընդոտները։ Ավանդական արտահանման փոխարեն, որը բախվում է բազմաթիվ մաքսային և սակագնային խոչընդոտների, TNC-ներն օգտագործում են օտարերկրյա դուստր ձեռնարկությունները որպես իրենց արտաքին ցատկահարթակ այլ երկրների մաքսային տարածքում, որտեղից նրանք ազատորեն ներթափանցում են իրենց ներքին շուկաներ: Այնուամենայնիվ, այստեղ կցանկանայի նշել, որ ժամանակակից պայմաններում անդրազգային կորպորացիաների ստեղծման այս շարժիչ ուժն ունի իր առանձնահատկությունները։ Հաճախ ՄԱՑ-ները, որոնք գործում են ազատ առևտրի գոտիների, մաքսային կամ տնտեսական միությունների տեսքով ստեղծված ինտեգրացիոն խմբերում, որոնք բնութագրվում են մաքսային արգելքների ամբողջական վերացմամբ, ավելի շահավետ են համարում ապրանքների արտահանումը, քան դուստր ձեռնարկություն ստեղծելը արտասահմանում:

TNC-ների առաջացման վրա ազդած գործոնը, անկասկած, ավելորդ շահույթ ստանալու նրանց ցանկությունն է։

TNC-ների զարգացման ընթացքում առաջացավ սկզբունքորեն նոր երևույթ՝ միջազգային արտադրություն, որը կորպորացիաներին տալիս է առավելություններ, որոնք բխում են մայր ընկերության հայրենի երկրի և ընդունող երկրների տնտեսական պայմանների տարբերություններից, այսինքն. երկրներ, որտեղ գտնվում են նրա մասնաճյուղերը և վերահսկվող ընկերությունները: TNC-ների համար լրացուցիչ շահույթ կարելի է ստանալ տարբերությունների պատճառով.

• բնական ռեսուրսների առկայության և արժեքի մեջ.
• աշխատուժի որակավորումներով և մակարդակով աշխատավարձեր;
• ընթացիկ ամորտիզացիոն քաղաքականության և, մասնավորապես, ամորտիզացիոն վճարների նորմերի մեջ.
• հակամենաշնորհային և աշխատանքային օրենսդրություն;
• հարկման մակարդակում;
• բնապահպանական ստանդարտներ;
• արժույթի կայունություն և այլն:

Հաշվի են առնվում նաև առանձին երկրների տնտեսական իրավիճակի տարբերությունները, որոնք թույլ են տալիս ԱԹԿ-ներին մանևրել արտադրական հզորությունների օգտագործումը և իրենց արտադրական ծրագրերը հարմարեցնել ընթացիկ շուկայի փոփոխվող պայմաններին, յուրաքանչյուր կոնկրետ շուկայում որոշակի ապրանքի պահանջարկին:

Խոշորագույն TNC-ների ձևավորման իրական առավելությունները, որոնք հնարավորություն են տալիս հասնել կապիտալի զգալի կենտրոնացման, ներառում են.

• ռիսկերի նվազեցման և ճգնաժամի ազդեցությունները մեղմելու համար գործունեության դիվերսիֆիկացման հնարավորությունը. սկզբում մայր ընկերությունը կարող է ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն սուբսիդավորել դուստր ձեռնարկություններին, որոնք մուտք են գործում նոր շուկա.
• կազմակերպչական կառավարման ճկուն կառուցվածք. Որոշ գործառույթներ ապակենտրոնացված են.
• ֆինանսական հաշվետվությունների համախմբում ամբողջ համակարգի ներսում՝ նվազագույն հարկերի համար ռազմավարություն մշակելու համար.
• շուկայի համատեղ ձևավորում, մենաշնորհ այս շուկայում.
• աճ հանուն աճի (թիվ մեկ լինելու հնարավորություն):

Անդրադառնալով դրական հատկություններ TNC-ների գործունեության մեջ, հարկ է նշել, որ դրանք մեծ ներդրում ունեն ընդունող երկրի տնտեսության և համաշխարհային համաշխարհային տնտեսությունհետևյալ ասպեկտների վերաբերյալ.

• TNC-ները նպաստում են բոլոր տեսակի ռեսուրսների օպտիմալ բաշխմանը.
• TNC-ները նպաստում են օպտիմալ տեղադրումարտադրություն;
• TNC-ների շնորհիվ ավելի ակտիվորեն տարածվում են նոր ապրանքներ և տեխնոլոգիաներ.
• TNC-ները նպաստում են մրցակցության աճին.
• TNC-ների շնորհիվ ընդլայնվում է միջազգային համագործակցությունը։

Անդրազգային կորպորացիաները հակված են ներդրումներ կատարել «նոր արդյունաբերական երկրների» և համեմատաբար զարգացած և զարգացող երկրների արտադրական ճյուղերում:

Ավելի թույլ երկրների համար քաղաքականությունն այլ է. TNC-ները առավել նպատակահարմար են համարում ներդրումներ կատարել այնտեղի հանքարդյունաբերության մեջ և ձգտում են հիմնականում ավելացնել ապրանքների արտահանումը: Ռուսաստանի հետ կապված, 90-ականներին ԱԹԿ-ներն իրականացնում էին նմանատիպ ռազմավարություն։ Առաջին պլանում նրանք ունեին ապրանքային էքսպանսիա դեպի Ռուսաստան. ներդրումային ակտիվությունը, հավանաբար, մոտ ապագայում պետք է ակտիվանա։

Ընդգծելով դրական կողմերՀամաշխարհային տնտեսության և միջազգային տնտեսական հարաբերությունների համակարգում ԱԱԿ-ների գործունեության մասին չի կարելի չասել դրանց մասին բացասական ազդեցությունայն երկրների տնտեսությունների վրա, որտեղ նրանք գործում են: Ավելին, երբեմն անդրազգային կորպորացիաների գործունեության առավելությունները կարող են մեծ վնասներ պատճառել ընդունող երկրին: Հիմնական գործոններից բացասական ազդեցությունկարելի է նշել հետևյալը.

TNC-ները ներխուժում են այն տարածքները, որոնք ավանդաբար համարվում էին պետական ​​շահի տարածքներ: Հաշվի առնելով իրենց գործունեության շրջանակը և TNC-ի հայրենի երկրի և ընդունող երկրի շահերի անհամապատասխանությունը՝ նրանք կարողանում են հակազդել այն երկրների տնտեսական քաղաքականության իրականացմանը, որտեղ գործում են և խաթարել արտաքին տնտեսական ոլորտը: գործընկեր երկիր;

TNC-ներն ի վիճակի են շրջանցել հարկային ազգային օրենքները, ինչը հանգեցնում է ընդունող երկրի պետական ​​և տեղական բյուջե մուտքագրվող միջոցների բացակայությանը: Տարբեր երկրներում գործող TNC դուստր ձեռնարկությունները, օգտագործելով տրանսֆերային գները, հմտորեն թաքցնում են եկամուտը հարկումից՝ այն մի երկրից մյուսը մղելով.

TNC-ները ունակ են մենաշնորհ հաստատել բարձր գներ, թելադրում են պայմաններ, որոնք խախտում են ընդունող երկրների շահերը.

հաճախ TNC-ների գործունեությունը բնութագրվում է համապատասխան երկրի բնական և աշխատանքային ռեսուրսների գիշատիչ շահագործմամբ.

TNC-ները հակված են կենտրոնանալու գիտական ​​հետազոտությունև տեխնոլոգիական զարգացումները հայրենի երկրում, ինչը հյուրընկալող երկրներին թողնելով ավելի քիչ առաջադեմ գիտության, ճարտարագիտության և տեխնոլոգիայի ոլորտում՝ համեմատած կորպորացիայի մայր երկրների հետ:

Այսպիսով, ինչ տեսակի TNC-ներ կարող են լինել:

Արևմտյան տնտեսական գրականության մեջ կարելի է գտնել բազմաթիվ անուններ միջազգային մենաշնորհների համար՝ բազմազգ կորպորացիաներ, միջազգային կորպորացիաներ, անդրազգային կորպորացիաներ, համաշխարհային կորպորացիաներ և այլն։

Մենք կարծում ենք, որ առավել նպատակահարմար է հետևել հետևյալ դասակարգմանը. բոլոր կորպորացիաները կարելի է բաժանել ազգային և անդրազգային, իսկ անդրազգային, իրենց հերթին, միջազգային, բազմազգ (բազմազգ) և գլոբալ կորպորացիաների: Բոլոր չորս տեսակի կորպորացիաներն իրականում արտացոլում են իրենց զարգացման փուլերը՝ ազգայինից մինչև միջազգային ընկերություն, միջազգայինից մինչև բազմազգ և վերջինից մինչև համաշխարհային կորպորացիա: Եկեք անդրադառնանք անդրազգային կորպորացիաների տեսակներին (տես Աղյուսակ 3): Հուսով ենք, որ ընթերցողին հետաքրքիր կլինի համեմատությունը: տարբեր տեսակներ TNC-ները, հատկապես, որ մեր խոշորագույն ընկերությունները, լավագույն դեպքում, գտնվում են սկզբնական փուլմիջազգային կորպորացիաների զարգացում և միջազգային կորպորացիաներ են։ Անդրազգային կորպորացիաների տեսակները համեմատելիս զգալի ուշադրություն կդարձնենք, առաջին հերթին, մայր ընկերության և նրա դուստր ձեռնարկությունների միջև փոխհարաբերությունների սկզբունքներին։ Կախված դրանից՝ ԹՆԿ-ների տեսությունը առանձնացնում է փոխհարաբերությունների հետևյալ տեսակները (կամ նույնիսկ ՏՆԿ-ների տեսակները՝ էթնոկենտրոն, բազմակենտրոն, տարածաշրջանակենտրոն և աշխարհակենտրոն։

Աղյուսակ 3
TNC-ների տեսակների բնութագրերը

Միջազգային կորպորացիաներ-Դրանք արտաքին ակտիվներով ազգային մենաշնորհներ են։ Նրանց արտադրական և առևտրային և շուկայավարման գործունեությունը տարածվում է մեկ պետության սահմաններից դուրս:

Իրավական ռեժիմ TNC-ն ներառում է բիզնես գործունեություն, որն իրականացվում է տարբեր երկրներում՝ դրանցում օտարերկրյա մասնաճյուղերի ձևավորման միջոցով՝ առանց իրավական անկախության կառուցվածքային ստորաբաժանումների և դուստր ձեռնարկությունների: Այս ընկերությունները համեմատաբար անկախ ծառայություններ ունեն պատրաստի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի, ինչպես նաև հետազոտությունների և մշակումների համար:

Ընդհանուր առմամբ, դրանք կազմում են խոշոր արտադրական և բաշխիչ համալիր, որի բաժնետիրական կապիտալը պատկանում է միայն հիմնադիր երկրի ներկայացուցիչներին:

Դա բնորոշ է միջազգային ընկերություններին էթնոկենտրոն տեսակ(էթնոկենտրոն) հարաբերություններ. Դրանով թոփ-մենեջմենթը կենտրոնանում է բազային (մայր) ընկերության բացարձակ առաջնահերթության վրա:

Էթնոկենտրոն տիպի դեպքում արտաքին շուկաները կորպորացիաների համար մնում են հիմնականում մայր ընկերության հայրենի երկրի ներքին շուկայի շարունակությունը: TNC-ները արտերկրում մասնաճյուղեր են ստեղծում հիմնականում էժան հումքի հուսալի մատակարարում կամ արտաքին շուկաներ ապահովելու համար։ TNC-ի այս տեսակը բնութագրվում է նրանով, որ կառավարման որոշումները կայացվում են հիմնականում մայր ընկերությունում և նախապատվությունը տալիս արտասահմանյան մասնաճյուղերում գտնվող հայրենակիցներին: Այսպիսով, տարբերակիչ հատկանիշներՄիջազգային կորպորացիան բնութագրվում է որոշումների կայացման բարձր կենտրոնացվածությամբ և մայր ընկերության կողմից օտարերկրյա մասնաճյուղերի գործունեության նկատմամբ ուժեղ վերահսկողությամբ: Ռուսաստանում մայր ընկերությունների և արտասահմանյան մասնաճյուղերի միջև հարաբերությունների կուտակված փորձը հիմնականում վերաբերում է դիտարկվող TNC տեսակին:

Բազմազգ (բազմազգ) կորպորացիաներ (ԲԱԿ)-Սրանք իրականում միջազգային կորպորացիաներ են, որոնք միավորում են մի շարք երկրների ազգային ընկերություններին արտադրական, գիտական ​​և տեխնիկական հիմունքներով։

Բազմազգ ընկերությունը թույլ է տալիս ավելի մեծ անկախություն ունենալ յուրաքանչյուր երկրում գործառնություններ իրականացնելիս:

Նման ընկերության օրինակ է վերը նշված անգլո-հոլանդական «Royal Dutch Shell» կոնցեռնը, որը գործում է 1907 թվականից։ Այս ընկերության ընթացիկ կապիտալը բաժանված է 60:40 համամասնությամբ: Բազմազգ կորպորացիայի օրինակ է Եվրոպայում լայնորեն հայտնի շվեյցարա-շվեդական ABB (Asea Brown Bovery) ընկերությունը, որը մասնագիտացած է մեքենաշինության և էլեկտրոնային ճարտարագիտության ոլորտում: ABB-ն ունի մի քանի մասնաճյուղեր՝ համատեղ ձեռնարկությունների տեսքով ԱՊՀ երկրներում։

Բազմազգ կորպորացիաները բնութագրվում են բազմակենտրոն(պոլիցենտրիկ) կամ տարածաշրջանակենտրոնմայր և դուստր ձեռնարկությունների միջև հարաբերությունների տեսակները. Բազմակենտրոն տիպը բնութագրվում է նրանով, որ արտաքին շուկան ոչ պակաս, և հաճախ TNC-ի գործունեության ավելի կարևոր հատված է ներքին շուկայի համեմատ: Այս բազմազգ կորպորացիաներն ունեն ավելի մեծ և բազմազան օտարերկրյա դուստր ձեռնարկություններ, և նրանք ոչ այնքան վաճառում են մայր ընկերության արտադրանքը, որքան դրանք արտադրում են տեղում՝ ըստ իրենց շուկաների կարիքների: Արտասահմանյան մասնաճյուղերում գերակշռում են տեղական մենեջերները, իսկ մասնաճյուղերն իրենք ինքնավար են: TNC-ի այս տեսակը բնութագրվում է կառավարման գործառույթների ապակենտրոնացման և դուստր ձեռնարկություններին լիազորությունների պատվիրակման բավականին բարձր մակարդակով:

Տարածաշրջանակենտրոն մոտեցմամբ՝ TNC-ներն այլևս կենտրոնանում են ոչ թե առանձին երկրների շուկաների վրա, այլ տարածաշրջանների, օրինակ՝ ամբողջ Արևմտյան Եվրոպայի, և ոչ թե Ֆրանսիայի կամ Մեծ Բրիտանիայի: Չնայած օտարերկրյա մասնաճյուղերը նույնպես տեղակայված են առանձին երկրներում, դրանք կենտրոնացած են ողջ տարածաշրջանի վրա: TNC-ի այս տեսակը հատկապես տարածված է ինտեգրացիոն խմբերում և, հետևաբար, կարող է առանձնահատուկ հետաքրքրություն առաջացնել այն ռուսական TNC-ների համար, որոնք խաղադրույքներ են կատարում ԱՊՀ շուկայում:

Տեսանկյունից միջազգային իրավունք, ՄՆԿ-ների տարբերակիչ հատկանիշներն են.

կողմնորոշում, առաջին հերթին, դեպի արտաքին շուկաներ.

բազմազգ բաժնետիրական կապիտալի առկայությունը.

բազմազգ առաջնորդության կենտրոնի առկայությունը.

օտարերկրյա մասնաճյուղերի վարչակազմը համալրել տեղական պայմաններին տիրապետող անձնակազմով:

TO համաշխարհային կորպորացիաներառել մեկը, որը ինտեգրվում է միասին տնտեսական գործունեությունիրականացվում է տարբեր երկրներում։ Նմանատիպ ընկերություննախագծում է ապրանքների կամ ծառայությունների մատուցման սխեման՝ կապված համաշխարհային շուկայի որոշակի հատվածի հետ կամ արտադրում է մեկ ապրանքի բաղադրիչներ տարբեր երկրներում։

Համաշխարհային կորպորացիաները ի հայտ եկան 1980-ականներին և շարունակում են զարգանալ իշխանության մեջ: Նրանք ներկայացնում են ժամանակակից համաշխարհային ֆինանսական կապիտալի ողջ հզորությունը։ Քիմիական, էլեկտրական, էլեկտրոնային, նավթային, ավտոմոբիլային, տեղեկատվական, բանկային և որոշ այլ արդյունաբերություններն առավել ձգող են դեպի գլոբալացում:

TNC-ի առավել հասուն տեսակը՝ գլոբալ կորպորացիաները, բնութագրվում է աշխարհակենտրոն(երկրակենտրոն) մոտեցում մայր ընկերության և նրա դուստր ձեռնարկությունների միջև հարաբերություններին: Այս ԱԱԿ-ները նման են մարզային մասնաճյուղերի ապակենտրոնացված դաշնության։ Մայր ընկերությունն իրեն չի դիտարկում որպես TNC-ի կենտրոն, այլ միայն որպես դրա մասերից մեկը: Երկրակենտրոն TNC-ի գործունեության ասպարեզն ամբողջ աշխարհն է։ Միայն այն ընկերությունը, որի բարձրագույն ղեկավարությունը հավատարիմ է աշխարհակենտրոն դիրքորոշմանը, կարելի է անվանել բազմազգ կամ գլոբալ:

Ընդհանուր առմամբ, միջազգային ընկերությունների այս խմբերի միջև սահմանները շատ հեղհեղուկ են, հնարավոր է անցում կատարել մի ձևից մյուսին.

TNC-ների գործունեության ամենաակտիվ հետազոտություններն իրականացրել են ամերիկացի գիտնականները։ Այսպիսով, Գ.Պերլմուտերը, ուսումնասիրելով մայր և դուստր ընկերությունների հարաբերությունները, իր աշխատանքներում հատուկ ուշադրություն է դարձրել դրանք համակարգ ներմուծելուն։

Դ.Գելը հետաքրքիր ուսումնասիրություն է անցկացրել TNC-ի գործունեության կենտրոնացման մակարդակի վերաբերյալ: Մենք կարծում ենք, որ այս ուսումնասիրության արդյունքներն օգտակար են ռուսական ընկերությունների ստեղծման և զարգացման գործում, ուստի համառոտ կանդրադառնանք դրանց վրա։

Դ. Գելլը հարցում է անցկացրել ինչպես մայր ընկերությունների, այնպես էլ 10 խոշոր ամերիկյան TNC-ների (ավտոմոբիլային, ռետինե, դեղագործական, հաստոցաշինական և սննդամթերքի) մենեջերների միջև: Բոլոր TNC-ները ունեին միայն ամբողջությամբ պատկանող օտարերկրյա դուստր ձեռնարկություններ առնվազն 12 երկրներում, և արտաքին վաճառքի մասնաբաժինը նրանց ընդհանուր վաճառքում տատանվում էր 27%-ից մինչև 46%: Հարցումը որոշեց կառավարման որոշումների կայացման կենտրոնացվածության մակարդակը TNC գործունեության վեց տարբեր ոլորտներում:

Կենտրոնացվածության մակարդակը գնահատելու համար օգտագործվել է 1-ից 5 միավոր համակարգ, որտեղ 1 միավորը նշանակում է որոշումների կայացման ամբողջական ապակենտրոնացում, այսինքն. որոշումը կայացնում է մասնաճյուղի ղեկավարությունը՝ առանց մայր ընկերության միջամտության, իսկ 5 կետ՝ ամբողջական կենտրոնացում, երբ որոշումը կայացնում է միայն մայր ընկերության ղեկավարությունը։ Հետազոտության տվյալների ընդհանրացման արդյունքում ստացվել են որոշակի որոշման կամ գործունեության ոլորտի համար հարցված բոլոր TNC-ների միջին միավորները.

Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ ֆինանսական ոլորտում ԱԱԿ-ների շրջանակներում կառավարման որոշումներ կայացնելը, ինչպես նաև հետազոտությունն ու մշակումը և անձնակազմի կառավարումը ամենակենտրոնացվածն են: Ամենաքիչ կենտրոնացված որոշումների կայացումը եղել է մարքեթինգի (ներառյալ վաճառքի) և գնումների ոլորտներում: Ընդ որում, նմանատիպ պատկեր է նկատվել երկուսն էլ տարբեր արդյունաբերություններ, և տարբեր երկրներում։

Կառավարման որոշումների կայացման կենտրոնացվածության մակարդակը ուսումնասիրելիս պետք է ընդգծել, որ ղեկավար անձնակազմի ընտրության վերաբերյալ որոշումների կայացումը միշտ մնացել է մայր ընկերության իրավասությունը: Սա համարվում է վերահսկողության ամենահզոր լծակներից մեկը։ Հատկապես այն ակտիվորեն օգտագործվում է այն TNC-ների կողմից, որոնք վախենում են, որ իրենց վերահսկողության մյուս լծակները բավականաչափ ուժեղ չեն, կամ դժվարանում են մշտական ​​կապ ունենալ օտարերկրյա մասնաճյուղի հետ:

Ամերիկացի տնտեսագետ Վ. Էգելհոֆը, հիմնվելով ԱՄՆ-ի և Եվրոպայի արտադրական արդյունաբերության 50 խոշոր TNC-ների վերաբերյալ իր հավաքած տվյալների վերլուծության վրա, բացահայտեց այն հիմնական գործոնները, որոնք որոշում են կառավարման որոշումների կայացման կենտրոնացման մակարդակը: Ապակենտրոնացման աստիճանը պետք է լինի ավելի ուժեղ, այնքան մեծ.

1. Արտասահմանում վաճառվող TNC արտադրանքի բազմազանության աստիճանը, որը չափվում է ապրանքային խմբերի քանակով, մեկ TNC-ի տարբեր մասնաճյուղերի կողմից վաճառվող ապրանքների տեսականու տարբերությամբ.
2. արտադրանքի նորացում, որը գնահատվում է հետազոտության և մշակման աշխատանքների արժեքի և վաճառքի արժեքի հարաբերակցությամբ.
3. TNC-ների արտասահմանյան գործառնությունների շրջանակը, որը չափվում է ընդհանուր վաճառքի մեջ արտաքին վաճառքի մասնաբաժինով.
4. TNC-ների արտասահմանյան արտադրության ծավալը, որը չափվում է այս արտադրության մասնաբաժնով արտադրված արտադրանքի ամբողջ ծավալում.
5. արտասահմանյան մասնաճյուղերի թիվը, ավելի ճիշտ՝ արտասահմանյան երկրների թիվը, որտեղ TNC-ները մասնաճյուղեր ունեն.
6. օտարերկրյա մասնաճյուղերի սեփականության աստիճանը, որը չափվում է այն օտարերկրյա մասնաճյուղերի ԱԹԿ-ների արտասահմանյան վաճառքների ընդհանուր ծավալում մասնաբաժնով, որոնցում մայր ընկերության մասնաբաժինը ավելի քան 30% է.
7. օտարերկրյա սեփականության ձեռքբերման աստիճանը, որը չափվում է ԱԹԿ-ների արտաքին վաճառքի ընդհանուր ծավալում մասնաբաժինով, որը բաժին է ընկնում վերջին տասը տարում ձեռք բերված օտարերկրյա ընկերություններին:

Հասկանալի է, որ արտասահմանյան գործունեության բարդացումը և դրանց ծավալների աճը հանգեցնում են կենտրոնացման թուլացման և, համապատասխանաբար, ԱԹԿ-ների անցման ավելի քիչ կենտրոնացված կազմակերպչական կառույցների օգտագործմանը:

Եվ վերջում, շատ հակիրճ անդրադառնանք Ռուսաստանում ԱԹԿ-ների ձևավորմանը։

Մինչ ֆինանսական արդյունաբերական խմբերի ստեղծումը, Ռուսաստանն արդեն ուներ իր անդրազգային կորպորացիաները։ Ռուսական TNC-ի օրինակ է Nafta Moscow պետական ​​կոնցեռնը (նախկինում Soyuznefteexport) իր դուստր ձեռնարկություններով Ֆինլանդիայում, Բելգիայում, Մեծ Բրիտանիայում, Դանիայում, Իտալիայում և այլ երկրներում։

Որոշ ռուսական TNC-ներ ի հայտ եկան համեմատաբար վերջերս: Դրանք ներառում են «Աչքի միկրովիրաբուժություն» հետ մեծ թվովնրա մասնաճյուղերն ամբողջ աշխարհում՝ «ԱվտոՎԱԶ», «ԼՈՒԿՕյլ» (այն ներառում է ռուսական նավթարդյունահանող, նավթավերամշակման և նավթաինժեներական ձեռնարկություններ) և մի շարք այլ մասնաճյուղեր։

Ռուսաստանում սեփականաշնորհումն ուղեկցվում է նոր տեսակի բավականին հզոր կազմակերպչական և տնտեսական կառույցների (պետական, խառը և մասնավոր կորպորացիաներ, կոնցեռններ) առաջացմամբ, որոնք կարող են հաջողությամբ գործել ներքին և արտաքին շուկաներում, օրինակ՝ Գազպրոմը, Վիմպելը և այլն։ «Գազպրոմը» ապահովում է Արևմտյան Եվրոպայի բնական գազի ընդհանուր կարիքների գրեթե մեկ հինգերորդը: Գազպրոմն էր, որ 1996թ.-ին միակն էր Ռուսական ընկերություն, որն արտացոլված է Financial Times-ի հրապարակած վարկանիշում։

Եվ համար անցյալ տարի«Գազպրոմին» հաջողվել է 421-րդ տեղից բարձրանալ 91-րդ տեղը, իսկ եվրոպական 500 խոշորագույն ընկերությունների ցանկում 1997 թվականին զբաղեցրել է պատվավոր 23-րդ տեղը։ Գազպրոմի դիրքերն ամրապնդող գործոններից մեկը նրա դաշինքն էր անգլո-հոլանդական Shell խմբի հետ։ Financial Times-ի հրապարակած տվյալների համաձայն՝ Գազպրոմի շուկայական կապիտալիզացիան կազմում է 31,9 մլրդ դոլար (Գազպրոմի սեփական գնահատականը կազմում է 2,3 մլրդ դոլար)։ Բացի «Գազպրոմից», 1997 թվականին աշխարհի 500 խոշորագույն ընկերությունների վարկանիշում դեբյուտ են կատարել Ռուսաստանի Դաշնության ևս երկու ներկայացուցիչներ՝ ռուսական խոշորագույն նավթային LUKoil ընկերությունը և Ռուսաստանի ՌԱՕ ԵԷՍ-ը:

Ի՞նչ է նշանակում Ռուսաստանում ֆինանսական և արդյունաբերական խմբեր:

Ֆինանսական և արդյունաբերական խումբ (FIG)- սա իրավաբանական անձանց մի շարք է, որոնք գործում են որպես հիմնական և դուստր ընկերություններ, կամ որոնք ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն միավորել են իրենց նյութական և ոչ նյութական ակտիվները (մասնակցության համակարգը) տեխնոլոգիական և նպատակներով ֆինանսական արդյունաբերական խմբեր ստեղծելու մասին համաձայնագրի հիման վրա: տնտեսական ինտեգրում ներդրումային և այլ նախագծերի ու ծրագրերի իրականացման համար, որոնք ուղղված են մրցունակության բարձրացմանը և ապրանքների և ծառայությունների շուկաների ընդլայնմանը, արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը, նոր աշխատատեղերի ստեղծմանը:

Ֆինանսական արդյունաբերական խմբի մասնակիցների թվում պետք է լինեն ապրանքների և ծառայությունների արտադրությամբ զբաղվող կազմակերպություններ, ինչպես նաև բանկեր կամ այլ վարկային կազմակերպություններ։

Ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերի ստեղծման հայեցակարգն է միավորել նույն տեխնոլոգիական շղթայի ձեռնարկությունները, հարակից և հարակից ոլորտները, մատակարարման և առևտրի և վաճառքի ձեռնարկությունները և, ամենակարևորը, կազմակերպությունները, որոնք կարող են ֆինանսավորել և ներգրավել երրորդ կողմի ներդրողներին: FIG-ի առաջնահերթ խնդիրներից է համակարգել իր անդամ ձեռնարկությունների գործունեությունը, իրականացնել միասնական գնային քաղաքականություն, վերաբաշխել ֆինանսական և կառավարչական ռեսուրսները և մշակել ներդրումային ծրագրեր, որոնք ուղղված են բարելավելու խմբի վիճակը որպես ամբողջություն, և ոչ միայն անհատ: ձեռնարկություններ։

Ռուսաստանի օրենսդրության մեջ կարևոր է տարբերակել «անդրազգային ֆինանսաարդյունաբերական խումբ» և «միջպետական ​​ֆինանսաարդյունաբերական խումբ» հասկացությունները:

ԹԶԵՐ, որոնց մասնակիցները ներառում են իրավաբանական անձինք, որոնք գտնվում են Անկախ Պետությունների Համագործակցության անդամ պետությունների իրավասության ներքո, որոնք ունեն առանձին բաժիններ այդ պետությունների տարածքում կամ կապիտալ ներդրումներ են կատարում իրենց տարածքում, գրանցված են որպես. անդրազգային ֆինանսական և արդյունաբերական խմբեր (TFIG).

TFPG-ի դերը մեծ է ԱՊՀ անդամ երկրների տնտեսությունների ինտեգրման գործում։ Դրանք պետք է նպաստեն արդյունաբերական արտադրության մեջ պատմականորեն հաստատված համագործակցության վերականգնմանն ու զարգացմանը՝ նոր տնտեսական կառույցների շրջանակներում։

Եթե ​​TFPG-ն ստեղծվում է միջկառավարական համաձայնագրի հիման վրա, ապա նրան տրվում է կարգավիճակ միջպետական ​​(միջազգային) ֆինանսաարդյունաբերական խումբ.

Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ անդրազգային և միջազգային ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերի ձևավորումը պետք է անցնի երկու փուլով. Սկզբում ստեղծվում է ռուսական ֆինանսաարդյունաբերական խումբ, երկրորդում՝ մշակվում են դրա ընդլայնման հարցեր՝ ներառելով այլ պետությունների ձեռնարկություններն ու ֆինանսական ու վարկային կառույցները։