Համաձայնագիր կայքի նյութերի օգտագործման վերաբերյալ

Խնդրում ենք կայքում հրապարակված աշխատանքները օգտագործել բացառապես անձնական նպատակներով։ Արգելվում է նյութեր հրապարակել այլ կայքերում:
Այս աշխատանքը (և բոլոր մյուսները) հասանելի է ներբեռնման համար ամբողջովին անվճար: Դուք կարող եք մտովի շնորհակալություն հայտնել դրա հեղինակին և կայքի թիմին:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Գործունեության դրական և բացասական կողմերի ուսումնասիրություն անդրազգային կորպորացիաներհամաշխարհային տնտեսության մեջ։ Կապիտալի միջազգային շարժում անդրազգային կորպորացիաների միջոցով. «Լուկօյլ» ԲԲԸ արտաքին տնտեսական ակտիվությունը և ֆինանսական ցուցանիշները.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 12/02/2014 թ


Անդրազգային կորպորացիաների (ԹԱԿ) առաջացման էությունն ու պատճառները, դրանց կառուցվածքը և տեսակները. TNC-ների դերը համաշխարհային տնտեսության մեջ, դրանց գործունեության դրական և բացասական կողմերը. Համեմատական ​​վերլուծությունանդրազգային բանկերի գործունեությունը Բելառուսում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 24.05.2012թ


Անդրազգային կորպորացիաների գլոբալ գործունեության նշաններն ու առանձնահատկությունները. Անդրազգային բանկերի ձևավորումը՝ որպես արտադրության և կապիտալի միջազգայնացման նոր երևույթ։ TNC-ների զարգացման հետևանքները Բելառուսի Հանրապետության ազգային տնտեսության համար.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 29.11.2014թ


TNC-ները և նրանց դերը համաշխարհային տնտեսական համակարգում. Կապիտալի և տնտեսական գործունեության արտասահման տեղափոխման սկզբունքները. Խոշորագույն մենաշնորհային կազմակերպությունները ժամանակակից աշխարհ. Անդրազգային կորպորացիաների ռիսկերի տեսակները. TNC-ների ռիսկերի կառավարում.

թեզ, ավելացվել է 09/13/2006 թ


Անդրազգային կորպորացիաների (ԱԹԿ) հայեցակարգը և բնութագրերը. TNC-ների առաջացման պատճառները. TNC-ների կառուցվածքը և տեսակները. TNC-ների դերը միջազգային տնտեսական գործունեության մեջ. կողմ և դեմ. Ռուսաստանի տեղը կապիտալի միջազգային շարժման մեջ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 02/07/2003 թ


Գլոբալացման գործընթացի վերլուծություն միջազգային հարաբերություններում, դրա ձևավորումը և զարգացման օրինաչափությունները: Անդրազգային ընկերությունների դերը միջազգային ասպարեզում. Անդրազգային ընկերությունների զարգացման միտումներն ու հեռանկարները, պետության վրա նրանց ազդեցության օրինակ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 01/05/2015 թ


Անդրազգային կորպորացիաների դերը՝ որպես գլոբալացման գործընթացների կատալիզատորներ համաշխարհային տնտեսության մեջ. Ամերիկյան «The Coca-Cola Company» անդրազգային կորպորացիայի գտնվելու վայրի և հետևանքների հիմնական գործոնները Ասիայի հարավ-արևելյան տարածաշրջանում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 05/06/2018


Անդրազգային կորպորացիաների միաձուլման և ձեռքբերման պատճառները. Անդրազգային կորպորացիաների տեսակները և դրանց էությունը. Անդրազգային կորպորացիաների տեսակները և դրանց առաջացման պատճառները. TNC-ների դերը աշխատանքի միջազգային բաժանման մեջ. Զարգացման հեռանկարներ.

թեզ, ավելացվել է 09/12/2006 թ

Անդրազգային կորպորացիաների դերն ու տեղը ժամանակակից տնտեսության մեջ

Ի.Գ. Վլադիմիրովա

Անդրազգային կորպորացիաների գործունեության շրջանակը բնութագրվում է հսկայական մասշտաբով։ Ամենամեծ TNC-ները (օրինակ՝ General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) կառավարում են ֆոնդեր, որոնք գերազանցում են բազմաթիվ ինքնիշխան ազգային պետությունների ազգային եկամուտը, և նրանց գործունեության միջազգային բնույթը դրանք գործնականում դնում է ցանկացած ազգային կառավարության վերահսկողությունից դուրս:

Աշխարհի խոշորագույն անդրազգային կորպորացիաները գնալով ավելի են ներթափանցում ռուսական շուկա, և Արևմտյան Եվրոպայի երկրների, Ճապոնիայի և «նոր արդյունաբերական երկրների» հետպատերազմյան պատմությունը ցույց է տալիս, որ ազգային կապիտալը ի վիճակի է դիմակայել նրանց մրցակցությանը միայն այն դեպքում, եթե այն կառուցված է. հզոր ֆինանսական հաստատություններ՝ արդյունաբերական սուբյեկտներ, որոնք համարժեք են միջազգային նմանակներին և ունակ են վարել ակտիվ արտաքին տնտեսական քաղաքականություն։

Մեր երկրում արդեն սկսում են առաջանալ և զարգանալ ռուսական խոշոր կորպորացիաները՝ ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերը (FIGs), որոնք ապագայում պետք է իրենց արժանի տեղը զբաղեցնեն աշխարհի ամենամեծ անդրազգային կորպորացիաների շարքում: Այս առումով շատ օգտակար է կապ հաստատել արտասահմանյան փորձ, հաշվի առեք ընկերությունները որպես TNC դասակարգելու չափանիշները, դրանց զարգացման փուլերն ու տեսակները, մանավանդ որ արևմտյան կորպորացիաների մեծ մասը պատկանում է TNC-ների ավելի հասուն տեսակներին, համեմատած մեր ռուսականների:

Ընդգծելով անդրազգային կորպորացիաների դերը համաշխարհային տնտեսության մեջ՝ նախ վերլուծենք համաշխարհային մամուլում հրապարակված վիճակագրական տվյալները։ Այսպես, ՄԱԿ-ի տվյալներով, որն ավանդաբար ուսումնասիրում է ԱԹԿ-ների գործունեությունը, 90-ականների կեսերին աշխարհում գործում էր 40 հազար նման կորպորացիա։ Նրանք իրենց երկրներից դուրս վերահսկում էին մինչև 250 հազար դուստր ձեռնարկություններ։ Անցած քառորդ դարի ընթացքում ԱԹԿ-ների թիվն ավելացել է ավելի քան 5 անգամ (1970-ին գրանցվել է ընդամենը 7 հազար նման ֆիրման), հարկ է նշել, որ «անդրազգային կորպորացիա», «բազմազգ ընկերություն» (բազմազգ կորպորացիա, բազմազգ ձեռնարկություն) տերմինը. , MNC) ընդհանուր ընդունված է դարձել միայն 1960 թ.

TNC-ները վերահսկում են մինչև 40% արդյունաբերական արտադրությունաշխարհում՝ միջազգային առեւտրի կեսը։ TNC ձեռնարկություններում արտադրվող արտադրանքի ծավալը տարեկան գերազանցում է 6 տրլն. դոլար։ Նրանք աշխատում են 73 միլիոն աշխատող, այսինքն. աշխարհում ամեն տասներորդ մարդն աշխատում է՝ չհաշված գյուղատնտեսությունը։ Անդրազգային ընկերությունների աշխատակիցների թիվը շատ մեծ է։ Բերենք ընդամենը մի քանի օրինակ՝ General Motors-ում աշխատում է մոտ 647 հազար մարդ, Ford Motor-ում՝ 372 հազար մարդ, Siemens-ում՝ 379 հազար և այլն։

80-ականների վերջին և 90-ականների սկզբին կար 600 կորպորացիա՝ ավելի քան 1 միլիարդ դոլարի վաճառքով, որոնք ձևավորեցին այսպես կոչված «Միլիարդատերերի ակումբը»։ 90-ականների կեսերին միլիարդատերերի թիվը զգալիորեն գերազանցում էր 1000-ը: Բոլոր TNC-ների շարքում վաճառքի ծավալով առաջատարը՝ General Motors-ը, 1997 թվականին ուներ 160 միլիարդ դոլար այս ցուցանիշը: Իսկ աշխարհում անցած տարի ևս 10 ընկերություն գերազանցել է 100 միլիարդ դոլարի վաճառքի շեմը (որից՝ 3 ամերիկյան, 6 ճապոնական և մեկը Եվրոպայից)։ Հետաքրքիր է նշել, որ երկու առաջատար TNC-ների՝ General Motors-ի և Ford Motor-ի ընդհանուր համախառն եկամուտը գերազանցում է տասը խոշոր ֆրանսիական, տասը անգլիական և գերմանական վեց ընկերությունների վաճառքի ծավալը։

500 ամենահզոր TNC-ները վաճառում են բոլոր արտադրված էլեկտրոնիկայի և քիմիական արտադրանքի 80%-ը, դեղագործության 95%-ը, մեքենաշինության արտադրանքի 76%-ը: Նրանցից 85-ը վերահսկում են բոլոր օտարերկրյա ներդրումների 70%-ը։

Արտասահմանյան մամուլում պարբերաբար հրապարակվում են խոշորագույն ընկերությունների վարկանիշները, որոնք կազմվում են տարբեր գործոններից կախված։ Financial Times թերթում և Industry Week ամսագրում արտացոլված ընկերությունների վարկանիշը բավականին ներկայացուցչական է։ Այսպիսով, Financial Times թերթի հրապարակած վարկանիշները (ի դեպ, տասնվեցերորդ անգամ) արժանիորեն ճանաչվում են ամենաամբողջականներից մեկը։ Այս վարկանիշները տարեկան ընդգծում են համաշխարհային տնտեսության 500 առաջնորդների՝ կախված շուկայական կապիտալիզացիայի չափից, այսինքն. արժեքը, որը ստացվում է որպես ընկերության կողմից թողարկված բաժնետոմսերի քանակի և դրանց շուկայական գնի արտադրյալ:

Industry Week ամսագիրը Dun & Bradstreet և Moody's Investors Service վարկանիշային գործակալությունների հետ միասին ամեն տարի հրապարակում է աշխարհի 1000 խոշորագույն արտադրող ընկերությունների վարկանիշները, որոնք հիմնականում կենտրոնացած են արտադրական արդյունաբերության մեջ: Այս դեպքում ընկերությունների վարկանիշավորման հիմնական չափանիշ է համարվում համախառն շահույթը (վաճառքի ծավալը):

Թվարկենք համաշխարհային տնտեսության 10 առաջատարներին՝ վերը նշված վարկանիշներին համապատասխան (Աղյուսակ 1)։

Աղյուսակ 1

Ոլորել խոշորագույն TNC-ներըխաղաղություն

TNC-ների հիմնական մասը կենտրոնացած է ԱՄՆ-ում, ԵՄ երկրներում և Ճապոնիայում: Խոշորագույն ընկերությունների բաշխումն ըստ երկրների՝ վերը նշված վարկանիշներին համապատասխան ներկայացված է գծապատկեր 1-ում և 2-ում:

Դիագրամ 1
500 խոշորագույն TNC-ների բաշխումն ըստ երկրների (ըստ Financial Times-ի 1997 թվականի վարկանիշի)

Դիագրամ 2
Արտադրական ոլորտում 1000 խոշորագույն TNC-ների բաշխումն ըստ երկրների (ըստ 1996 թվականի արդյունաբերության շաբաթվա վարկանիշի)

Ըստ արևմտյան տնտեսագետների, մինչև 2000 թվականը համաշխարհային տնտեսության մեջ կհաստատվի 300-600 ԱԹԿ-ի գերակայություն։ Միևնույն ժամանակ, 300 կորպորացիաներ կվերահսկեն համաշխարհային համախառն արդյունքի 75%-ը և կիրականացնեն իրենց արտադրության և ծառայությունների զգալի դիվերսիֆիկացիա։

TNC արտադրության ոլորտային կառուցվածքը բավականին լայն է: 60% միջազգային ընկերություններզբաղված է արտադրության ոլորտում, 37%-ը՝ ծառայությունների և 3%-ը՝ հանքարդյունաբերության և գյուղատնտեսության ոլորտներում։ Նկատվում է օտարերկրյա ներդրումների ավելացման միտում ծառայությունների ոլորտում և տեխնոլոգիական ինտենսիվ արտադրության մեջ։ Միաժամանակ նվազում է նրանց տեսակարար կշիռը հանքարդյունաբերության, գյուղատնտեսության և ռեսուրսներ ինտենսիվ արտադրության մեջ։

ԱԹԿ-ները, որպես կանոն, բազմապրանքային կորպորացիաներ են, նրանց գործունեությունը բազմազան է։ ԱՄՆ-ի 500 խոշորագույն բազմազգ կորպորացիաներից յուրաքանչյուրը միջինում բաժիններ ունի 11 ճյուղերում, իսկ ամենահզորները ընդգրկում են 30-50 արդյունաբերություն: Մեծ Բրիտանիայի 100 առաջատար արդյունաբերական ձեռնարկությունների խմբում 96-ը դիվերսիֆիկացված են, Գերմանիայում՝ 78, Ֆրանսիայում՝ 84, Իտալիայում՝ 90: Շվեդական Volvo ավտոմոբիլային կոնցեռնը, օրինակ, ի լրումն ամբողջ աշխարհում լայնորեն հայտնի մեքենաների, արտադրում է շարժիչներ նավակների, ինքնաթիռների շարժիչների, սննդի և նույնիսկ գարեջրի համար: Այս կորպորացիան ունի տարբեր պրոֆիլների ավելի քան 30 խոշոր դուստր ձեռնարկություններ Շվեդիայում և մի քանի տասնյակ արտասահմանում:

Այսպիսով, ինչ են MNC-ները և ինչպես կարելի է դրանք տարբերել այլ կորպորացիաներից:

Որպես կանոն, կորպորացիա տերմինն օգտագործվում է բաժնետիրական կապիտալի մասնակցությամբ գործող ընկերություններին, կոնցեռններին և այլն: Corporation-ը բաժնետիրական ընկերության անվանումն է, որը հիմնադրվել է անգլիախոս երկրներում։

Անդրազգային կորպորացիա – Սա համալիր է, որն իր գործունեության մեջ կիրառում է միջազգային մոտեցում և ենթադրում է անդրազգային արտադրական, առևտրային և ֆինանսական համալիրի ձևավորում՝ հայրենի երկրում որոշումների կայացման միասնական կենտրոնով և այլ երկրներում մասնաճյուղերով։

Բնութագրական հատկանիշ TNC-ն իրենից ներկայացնում է կենտրոնացված կառավարման համակցություն՝ դրանում ընդգրկված և այնտեղ գտնվողների որոշակի անկախության աստիճանով տարբեր երկրներիրավաբանական անձինք և կառուցվածքային ստորաբաժանումները (մասնաճյուղեր, ներկայացուցչություններ):

IN գործնական գործունեությունՀետևյալ հսկողությունները կիրառվում են մայր ընկերության կողմից իր դուստր ձեռնարկությունների նկատմամբ.

• կանոնադրական կապիտալում գերիշխող մասնաբաժինը.
• անհրաժեշտ ռեսուրսների տիրապետում (տեխնոլոգիական, հումք և այլն);
• առանցքային պաշտոններում անձնակազմի նշանակում.
• տեղեկատվություն (մարքեթինգային, գիտական ​​և տեխնիկական և այլն);
• հատուկ պայմանագրեր, օրինակ, վաճառքի շուկաներ ապահովելու համար.
• ոչ պաշտոնական մեխանիզմներ.

TNK-ն օգտագործում է համապարփակ գլոբալ բիզնեսի փիլիսոփայություն, որը ներառում է ինչպես ներքին, այնպես էլ միջազգային գործունեությունը: Սովորաբար, նման ընկերությունները իրենց բիզնես գործունեության մեջ դիմում են գրեթե բոլոր հասանելի միջազգային բիզնես գործառնություններին:

Անդրազգային կորպորացիաները միջազգային ընկերություններ են։ Նրանք միջազգային բնույթ ունեն. նրանք ունեն կամ վերահսկում են ապրանքների (կամ ծառայությունների) արտադրությունը իրենց երկրից դուրս, աշխարհի տարբեր երկրներում, այնտեղ մասնաճյուղերով, որոնք գործում են մայր ընկերության կողմից մշակված գլոբալ ռազմավարության համաձայն: Այսպիսով, TNC-ների «միջազգային մոտեցումը» որոշվում է այն դերով, որը զբաղեցնում են արտաքին գործառնությունները այդ ընկերությունների տնտեսական կյանքի բոլոր ասպեկտներում: Եթե ​​միացված է վաղ փուլերըԱյս գործընթացում արտասահմանյան արտադրությունը միայն սպորադիկ բնույթ էր կրում, սակայն հետագայում այն ​​դարձավ էական և նույնիսկ որոշիչ գործոն։

Ընկերության «բազմազգությունը» կարող է դրսևորվել նաև սեփականության ոլորտում: Թեև այդ «միջազգայինության» չափանիշը, որպես կանոն, կապիտալի սեփականությունը չէ։ Բացի մի քանի բազմազգ ընկերություններից կապիտալի առումով, մնացած բոլորում սեփականության հիմքը հիմնված է մեկ, այլ ոչ թե տարբեր երկրների կապիտալի վրա։ Այսպես, Financial Times թերթում 1997 թվականի համար հրապարակված վարկանիշների համաձայն՝ աշխարհի 500 առաջատար ընկերությունների ցանկում ընդգրկվել են միայն 6-ը՝ տարբեր երկրների խառը կապիտալով։ Դրանցից ամենամեծը կարելի է անվանել անգլո-հոլանդական «Royal Dutch Shell» կոնցեռնը։ «Բազմազգ» սեփականությունը, որպես կանոն, մի փոքր այլ կերպ է դրսևորվում. քանի որ ընկերության սեփականությունը ներկայացված է նրա բաժնետոմսերով, անդրազգային կորպորացիայի բաժնետոմսերը պետք է շրջանառվեն շատ երկրներում: Սա նշանակում է, որ մայր և դուստր ձեռնարկությունների բաժնետոմսերը պետք է հասանելի լինեն բոլոր երկրներում, որտեղ գործում է բազմազգ ընկերությունը:

Դեռևս վեճեր կան «ԱԹԿ» հասկացության սահմանման և այն չափանիշների վերաբերյալ, որոնք հնարավորություն են տալիս դրանք առանձնացնել այլ ընկերություններից։ Քանի որ դժվար է հստակորեն որոշել, թե արդյոք ընկերությունը ընդունում է «միջազգային մոտեցում», օգտագործվում են բազմազգ կորպորացիաների ավելի նեղ գործառնական սահմանումներ:

Մենք թվարկում ենք, թե որոնք են օգտագործվում և առաջարկվում օգտագործման համար: կորպորացիաները որպես անդրազգային դասակարգելու չափանիշներ:

երկրների թիվը, որտեղ ընկերությունը գործում է (ըստ տարբեր առաջարկվող մոտեցումների, նվազագույնը տատանվում է 2-ից 6 երկրների միջև);

որոշակի նվազագույն թվով երկրներ, որտեղ գտնվում են ընկերության արտադրական օբյեկտները.

որոշակի չափի, որին հասել է ընկերությունը.

արտասահմանյան գործառնությունների նվազագույն մասնաբաժինը ընկերության եկամուտում կամ վաճառքում (սովորաբար 25%).

երեք կամ ավելի երկրներում «քվեարկող» բաժնետոմսերի ոչ պակաս, քան 25%-ի սեփականությունը՝ օտարերկրյա բաժնետիրական կապիտալում նվազագույն բաժնետոմսերի մասնակցությունը, որը ընկերությանը կապահովի վերահսկողություն. տնտեսական գործունեությունօտարերկրյա ձեռնարկություն և կներկայացնի օտարերկրյա ուղղակի ներդրումներ.

ընկերության անձնակազմի բազմազգ կազմը, նրա բարձրագույն ղեկավարության կազմը.

Այսպիսով, Հարվարդի համալսարանի հետազոտական ​​ծրագրի սահմանման համաձայն, այն ընկերությունները, որոնք ունեն ավելի քան 6 օտարերկրյա դուստր ձեռնարկություններ, դասակարգվում են որպես անդրազգային։

ՄԱԿ-ը, ուսումնասիրելով միջազգային կորպորացիաների գործունեությունը, երկար ժամանակովԴրանց թվում ներառել են ընկերություններ, որոնց տարեկան շրջանառությունը գերազանցում է 100 մլն դոլարը և մասնաճյուղեր առնվազն 6 երկրներում։ IN վերջին տարիներըՈրոշ պարզաբանումներ են արվել. ընկերության միջազգային կարգավիճակն այժմ նշվում է այնպիսի ցուցանիշով, ինչպիսին է մայր ընկերության ծագման երկրից դուրս վաճառված նրա վաճառքի տոկոսը: Այս ցուցանիշով համաշխարհային առաջատարներից է շվեյցարական Nestle ընկերությունը (98,2%)։ Դրանից հետ չեն մնում «ABB»-ն (87.2%) և «Exxon»-ը (79.6%)։ Հուսով ենք, որ ընթերցողին կհետաքրքրի խոշորագույն TNC-ների գործունեության նկատմամբ «միջազգային մոտեցումն» արտացոլող և Աղյուսակում ներկայացված տեղեկատվությունը: 2. Աղյուսակը հիմնված է Economist ամսագրում 1997 թվականի նոյեմբերին հրապարակված տվյալների վրա։

Ըստ ՄԱԿ-ի մեթոդաբանության՝ միջազգային կորպորացիան կարող է ճանաչվել նաև իր ակտիվների կառուցվածքով։ 100 խոշորագույն միջազգային ընկերությունների (ներառյալ ֆինանսական) գույքի արժեքի 40%-ը գտնվում է այլ պետությունների տարածքներում։ TNC-ներից (բացառությամբ ֆինանսական հատվածի) ամենամեծ օտարերկրյա ակտիվները (ընկերության բոլոր ակտիվների ավելի քան 80%-ը) Bayer-ը (89,8%), Nestle-ն (86,9%), Volkswagen-ը (84,8%) և “ABB”-ն (84,7%) են:

աղյուսակ 2
Աշխարհի 15 խոշորագույն TNC-ների բնութագրերը (ըստ 1995 թ. տվյալների)

Ընկերությունը անդրազգային դասակարգելու չափանիշներից է նրա բարձրագույն ղեկավարության կազմը, որը, որպես կանոն, պետք է կազմված լինի տարբեր պետությունների քաղաքացիներից՝ բացառելու ընկերության գործունեության միակողմանի կողմնորոշումը որևէ երկրի շահերին: . Բարձրագույն ղեկավարության շերտի բազմազգությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է հավաքագրել այն երկրներում, որտեղ գտնվում են ԱԹԿ-երի դուստր ձեռնարկությունները, և նրանց հնարավորություն տալ առաջխաղացման մինչև բարձրագույն ղեկավարություն՝ առանց ուշադրություն դարձնելու նրանց ազգությանը: Այնուամենայնիվ, պրակտիկան ցույց է տալիս, որ ամենից հաճախ ամենաբարձրը կառավարման անձնակազմՄայր ընկերությունը ձևավորվում է իր հայրենի երկրի ներկայացուցիչներից, և նրա դուստր ձեռնարկությունների բարձրագույն ղեկավարությունը նույնպես բաղկացած է նրանցից՝ օգտագործելով տեղական անձնակազմը սովորական պաշտոններում: Ինչպես հետևում է աղյուսակից. 2, օտարերկրյա անձնակազմ ներգրավելու հարցում խոշորագույն TNC-ների շարքում ակնհայտ առաջատարներն են Nestle-ն (97,0%) և ABB-ն (93,9%):

Հաշվի առնելով, որ «անդրազգային կորպորացիա» հայեցակարգի ձևակերպումը շոշափում է շատ պետությունների շահերը, ՄԱԿ-ի անդրազգային կորպորացիաների հանձնաժողովում «TNC» հասկացության սահմանման փոխզիջումային տարբերակում ասվում է, որ TNC-ն ընկերություն է.

բաղկացած միավորներ երկու կամ ավելի երկրներում՝ անկախ նրանից օրինական ձեւև գործունեության ոլորտները;

գործել որոշումների կայացման համակարգում, որը թույլ է տալիս համահունչ քաղաքականություն և ընդհանուր ռազմավարություն իրականացնել մեկ կամ մի քանի որոշումների կայացման կենտրոնների միջոցով.

որոնցում առանձին միավորները կապված են սեփականության կամ այլ կերպ, որպեսզի նրանցից մեկը կամ մի քանիսը կարող են էական ազդեցություն ունենալ մյուսների գործունեության վրա և, մասնավորապես, կիսել գիտելիքները, ռեսուրսները և պարտականությունները մյուսների հետ:

Նախքան անդրազգային կորպորացիաների զարգացման փուլերը և դրանց տեսակները դիտարկելը, եկեք համառոտ հիշենք TNC-ների առաջացման հիմնական պատճառները և դրանց մեջ կրող դրական և բացասական բաները:

Մեծ մասը ընդհանուր պատճառԱնդրազգային կորպորացիաների առաջացումը համարվում է արտադրության և կապիտալի միջազգայնացումը՝ հիմնված արտադրողական ուժերի զարգացման վրա, որոնք գերազանցում են ազգային-պետական ​​սահմանները: Ամենակարևոր գործոնըՄիջազգային կորպորացիաների ձևավորման և զարգացման գործում իր դերն ունի նաև կապիտալի արտահանումը։

TNC-ների առաջացման պատճառները ներառում են կատաղի մրցակցությանը դիմակայելու նրանց ցանկությունը և միջազգային մասշտաբով մրցակցությանը դիմակայելու անհրաժեշտությունը:

TNC-ների ձևավորումը պայմանավորված է նաև նրանով, որ այն մեծ առավելություններ է տալիս միջազգային առևտրի ոլորտում՝ թույլ տալով նրանց առավել հաջողությամբ հաղթահարել բազմաթիվ առևտրային և քաղաքական խոչընդոտները։ Ավանդական արտահանման փոխարեն, որը բախվում է բազմաթիվ մաքսային և սակագնային խոչընդոտների, TNC-ներն օգտագործում են օտարերկրյա դուստր ձեռնարկությունները որպես իրենց արտաքին ցատկահարթակ այլ երկրների մաքսային տարածքում, որտեղից նրանք ազատորեն ներթափանցում են իրենց ներքին շուկաներ: Այնուամենայնիվ, այստեղ կցանկանայի նշել, որ ժամանակակից պայմաններում անդրազգային կորպորացիաների ստեղծման այս շարժիչ ուժն ունի իր առանձնահատկությունները։ Հաճախ ՄԱՑ-ները, որոնք գործում են ազատ առևտրի գոտիների, մաքսային կամ տնտեսական միությունների տեսքով ստեղծված ինտեգրացիոն խմբերում, որոնք բնութագրվում են մաքսային արգելքների ամբողջական վերացմամբ, ավելի շահավետ են համարում ապրանքների արտահանումը, քան դուստր ձեռնարկություն ստեղծելը արտասահմանում:

TNC-ների առաջացման վրա ազդած գործոնը, անկասկած, ավելորդ շահույթ ստանալու նրանց ցանկությունն է։

TNC-ների զարգացման ընթացքում առաջացավ սկզբունքորեն նոր երևույթ՝ միջազգային արտադրություն, որը կորպորացիաներին տալիս է առավելություններ, որոնք բխում են մայր ընկերության հայրենի երկրի և ընդունող երկրների տնտեսական պայմանների տարբերություններից, այսինքն. երկրներ, որտեղ գտնվում են նրա մասնաճյուղերը և վերահսկվող ընկերությունները: TNC-ների համար լրացուցիչ շահույթ կարելի է ստանալ տարբերությունների պատճառով.

• բնական ռեսուրսների առկայության և արժեքի մեջ.
• աշխատուժի որակավորումներով և մակարդակով աշխատավարձերը;
• ընթացիկ ամորտիզացիոն քաղաքականության և, մասնավորապես, ամորտիզացիոն վճարների նորմերի մեջ.
• հակամենաշնորհային և աշխատանքային օրենսդրություն;
• հարկման մակարդակում;
• բնապահպանական ստանդարտներ;
• արժույթի կայունություն և այլն:

Հաշվի են առնվում նաև առանձին երկրների տնտեսական իրավիճակի տարբերությունները, որոնք հնարավորություն են տալիս ԱԹԿ-ներին մանևրել արտադրական հզորությունների օգտագործումը և իրենց արտադրական ծրագրերը հարմարեցնել ընթացիկ շուկայի փոփոխվող պայմաններին, յուրաքանչյուր կոնկրետ շուկայում որոշակի ապրանքի պահանջարկին:

Խոշորագույն TNC-ների ձևավորման իրական առավելությունները, որոնք հնարավորություն են տալիս հասնել կապիտալի զգալի կենտրոնացման, ներառում են.

• ռիսկերի նվազեցման և ճգնաժամի հետևանքները մեղմելու համար գործունեության դիվերսիֆիկացման հնարավորությունը. սկզբում մայր ընկերությունը կարող է ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն սուբսիդավորել դուստր ձեռնարկություններին նոր շուկա;
• կազմակերպչական կառավարման ճկուն կառուցվածք. Որոշ գործառույթներ ապակենտրոնացված են.
• Համակարգում ֆինանսական հաշվետվությունների համախմբում` նվազագույն հարկերի ռազմավարություն մշակելու համար.
• շուկայի համատեղ ձևավորում, մենաշնորհ այս շուկայում.
• աճ հանուն աճի (թիվ մեկ լինելու հնարավորություն):

Անդրադառնալով դրական հատկանիշներ TNC-ների գործունեության մեջ, հարկ է նշել, որ դրանք մեծ ներդրում ունեն ընդունող երկրի տնտեսության և համաշխարհային համաշխարհային տնտեսությունհետևյալ ասպեկտների վրա.

• TNC-ները նպաստում են բոլոր տեսակի ռեսուրսների օպտիմալ բաշխմանը.
• TNC-ները նպաստում են օպտիմալ տեղադրումարտադրություն;
• TNC-ների շնորհիվ ավելի ակտիվորեն տարածվում են նոր ապրանքներ և տեխնոլոգիաներ.
• TNC-ները նպաստում են մրցակցության աճին.
• TNC-ների շնորհիվ ընդլայնվում է միջազգային համագործակցությունը։

Անդրազգային կորպորացիաները հակված են ներդրումներ կատարել «նոր արդյունաբերական երկրների» և համեմատաբար զարգացած և զարգացող երկրների արտադրական ճյուղերում:

Ավելի թույլ երկրների համար քաղաքականությունն այլ է. TNC-ները առավել նպատակահարմար են համարում ներդրումներ կատարել այնտեղի հանքարդյունաբերության մեջ և ձգտում են հիմնականում ավելացնել ապրանքների արտահանումը: Ռուսաստանի հետ կապված, 90-ականներին ԱԹԿ-ներն իրականացնում էին նմանատիպ ռազմավարություն։ Առաջին պլանում նրանք ունեին ապրանքային էքսպանսիա դեպի Ռուսաստան. ներդրումային ակտիվությունը, հավանաբար, մոտ ապագայում պետք է ակտիվանա։

Ընդգծելով դրական կողմերՀամաշխարհային տնտեսության և միջազգային տնտեսական հարաբերությունների համակարգում ԱԱԿ-ների գործունեության մասին չի կարելի չասել դրանց մասին բացասական ազդեցությունայն երկրների տնտեսությունների վրա, որտեղ նրանք գործում են: Ավելին, երբեմն անդրազգային կորպորացիաների գործունեության առավելությունները կարող են մեծ վնասներ պատճառել ընդունող երկրին: Հիմնական գործոնների շարքում բացասական ազդեցությունկարող ենք անվանել հետևյալը.

TNC-ները ներխուժում են այն տարածքները, որոնք ավանդաբար համարվում էին պետական ​​շահի տարածքներ: Հաշվի առնելով իրենց գործունեության շրջանակը և TNC-ի հայրենի երկրի և ընդունող երկրի շահերի անհամապատասխանությունը՝ նրանք կարողանում են հակազդել այն երկրների տնտեսական քաղաքականության իրականացմանը, որտեղ գործում են և խաթարել արտաքին տնտեսական ոլորտը: գործընկեր երկիր;

TNC-ներն ի վիճակի են շրջանցել հարկային ազգային օրենքները, ինչը հանգեցնում է ընդունող երկրի պետական ​​և տեղական բյուջե մուտքագրվող միջոցների բացակայությանը: Տարբեր երկրներում գործող TNC դուստր ձեռնարկությունները, օգտագործելով տրանսֆերային գները, հմտորեն թաքցնում են եկամուտը հարկումից՝ այն մի երկրից մյուսը մղելով.

TNC-ները ունակ են մենաշնորհ հաստատել բարձր գներ, թելադրում են պայմաններ, որոնք խախտում են ընդունող երկրների շահերը.

հաճախ TNC-ների գործունեությունը բնութագրվում է համապատասխան երկրի բնական և աշխատանքային ռեսուրսների գիշատիչ շահագործմամբ.

MNC-ները հակված են կենտրոնացնել հետազոտություններն ու տեխնոլոգիական զարգացումները հայրենի երկրում՝ թողնելով ընդունող երկրներին գիտության, տեխնոլոգիաների և տեխնոլոգիաների ոլորտում ավելի քիչ զարգացած՝ համեմատած այն երկրների հետ, որտեղ գտնվում է կորպորացիայի մայր ընկերությունը:

Այսպիսով, ինչ տեսակի TNC-ներ կարող են լինել:

Արևմտյան տնտեսական գրականության մեջ կարելի է գտնել բազմաթիվ անուններ միջազգային մենաշնորհների համար՝ բազմազգ կորպորացիաներ, միջազգային կորպորացիաներ, անդրազգային կորպորացիաներ, համաշխարհային կորպորացիաներ և այլն։

Մենք կարծում ենք, որ առավել նպատակահարմար է հետևել հետևյալ դասակարգմանը. բոլոր կորպորացիաները կարելի է բաժանել ազգային և անդրազգային, իսկ անդրազգային, իրենց հերթին, միջազգային, բազմազգ (բազմազգ) և գլոբալ կորպորացիաների: Բոլոր չորս տեսակի կորպորացիաներն իրականում արտացոլում են իրենց զարգացման փուլերը՝ ազգայինից մինչև միջազգային ընկերություն, միջազգայինից մինչև բազմազգ և վերջինից մինչև համաշխարհային կորպորացիա: Եկեք անդրադառնանք անդրազգային կորպորացիաների տեսակներին (տես Աղյուսակ 3): Հուսով ենք, որ ընթերցողին կհետաքրքրի տարբեր տեսակի TNC-ների համեմատությունը, հատկապես, որ մեր խոշորագույն ընկերությունները, լավագույն դեպքում, սկզբնական փուլմիջազգային կորպորացիաների զարգացում և միջազգային կորպորացիաներ են։ Անդրազգային կորպորացիաների տեսակները համեմատելիս զգալի ուշադրություն կդարձնենք, առաջին հերթին, մայր ընկերության և նրա դուստր ձեռնարկությունների միջև փոխհարաբերությունների սկզբունքներին։ Կախված դրանից՝ ԹՆԿ-ների տեսությունը առանձնացնում է փոխհարաբերությունների հետևյալ տեսակները (կամ նույնիսկ ՏՆԿ-ների տեսակները՝ էթնոկենտրոն, բազմակենտրոն, տարածաշրջանակենտրոն և աշխարհակենտրոն։

Աղյուսակ 3
TNC-ների տեսակների բնութագրերը

Միջազգային կորպորացիաներ-Դրանք արտաքին ակտիվներով ազգային մենաշնորհներ են։ Նրանց արտադրական և առևտրային և շուկայավարման գործունեությունը տարածվում է մեկ պետության սահմաններից դուրս:

TNC-ների իրավական ռեժիմը ներառում է ձեռնարկատիրական գործունեություն, որն իրականացվում է տարբեր երկրներում՝ դրանցում օտարերկրյա մասնաճյուղերի ձևավորման միջոցով՝ առանց իրավական անկախության կառուցվածքային ստորաբաժանումների և դուստր ձեռնարկությունների: Այս ընկերությունները համեմատաբար անկախ ծառայություններ ունեն պատրաստի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի, ինչպես նաև հետազոտությունների և մշակումների համար:

Ընդհանուր առմամբ, դրանք կազմում են խոշոր արտադրական և բաշխիչ համալիր, որի բաժնետիրական կապիտալը պատկանում է միայն հիմնադիր երկրի ներկայացուցիչներին:

Դա բնորոշ է միջազգային ընկերություններին էթնոկենտրոն տեսակ(էթնոկենտրոն) հարաբերություններ. Դրանով թոփ-մենեջմենթը կենտրոնանում է բազային (մայր) ընկերության բացարձակ առաջնահերթության վրա:

Էթնոկենտրոն տիպի դեպքում արտաքին շուկաները կորպորացիաների համար մնում են հիմնականում մայր ընկերության հայրենի երկրի ներքին շուկայի շարունակությունը: TNC-ները արտերկրում մասնաճյուղեր են ստեղծում հիմնականում էժան հումքի հուսալի մատակարարում կամ արտաքին շուկաներ ապահովելու համար։ TNC-ի այս տեսակը բնութագրվում է նրանով, որ կառավարման որոշումները կայացվում են հիմնականում մայր ընկերությունում և նախապատվությունը տալիս արտասահմանյան մասնաճյուղերում գտնվող հայրենակիցներին: Այսպիսով, տարբերակիչ հատկանիշներՄիջազգային կորպորացիան բնութագրվում է որոշումների կայացման բարձր կենտրոնացվածությամբ և մայր ընկերության կողմից օտարերկրյա մասնաճյուղերի գործունեության նկատմամբ ուժեղ վերահսկողությամբ: Ռուսաստանում մայր ընկերությունների և արտասահմանյան մասնաճյուղերի միջև հարաբերությունների կուտակված փորձը հիմնականում վերաբերում է դիտարկվող TNC տեսակին:

Բազմազգ (բազմազգ) կորպորացիաներ (ԲԱԿ)-Սրանք իրականում միջազգային կորպորացիաներ են, որոնք միավորում են մի շարք երկրների ազգային ընկերություններին արտադրական, գիտական ​​և տեխնիկական հիմունքներով։

Բազմազգ ընկերությունը թույլ է տալիս ավելի մեծ անկախություն ունենալ յուրաքանչյուր երկրում գործառնություններ իրականացնելիս:

Նման ընկերության օրինակ է վերը նշված անգլո-հոլանդական «Royal Dutch Shell» կոնցեռնը, որը գործում է 1907 թվականից։ Այս ընկերության ընթացիկ կապիտալը բաժանված է 60:40 համամասնությամբ: Բազմազգ կորպորացիայի օրինակ է Եվրոպայում լայնորեն հայտնի շվեյցարա-շվեդական ABB (Asea Brown Bovery) ընկերությունը, որը մասնագիտացած է մեքենաշինության և էլեկտրոնային ճարտարագիտության ոլորտում: ABB-ն ունի մի քանի մասնաճյուղեր՝ համատեղ ձեռնարկությունների տեսքով ԱՊՀ երկրներում։

Բազմազգ կորպորացիաները բնութագրվում են բազմակենտրոն(պոլիցենտրիկ) կամ տարածաշրջանակենտրոնմայր և դուստր ձեռնարկությունների միջև հարաբերությունների տեսակները. Բազմակենտրոն տիպը բնութագրվում է նրանով, որ արտաքին շուկան ոչ պակաս, և հաճախ TNC-ի գործունեության ավելի կարևոր հատված է ներքին շուկայի համեմատ: Այս բազմազգ կորպորացիաներն ունեն ավելի մեծ և բազմազան օտարերկրյա դուստր ձեռնարկություններ, և նրանք ոչ այնքան վաճառում են մայր ընկերության արտադրանքը, որքան դրանք արտադրում են տեղում՝ ըստ իրենց շուկաների կարիքների: Արտասահմանյան մասնաճյուղերում գերակշռում են տեղական մենեջերները, իսկ մասնաճյուղերն իրենք ինքնավար են: TNC-ի այս տեսակը բնութագրվում է կառավարման գործառույթների ապակենտրոնացման և դուստր ձեռնարկություններին լիազորությունների պատվիրակման բավականին բարձր մակարդակով:

Տարածաշրջանակենտրոն մոտեցմամբ՝ TNC-ներն այլևս կենտրոնանում են ոչ թե առանձին երկրների շուկաների վրա, այլ տարածաշրջանների, օրինակ՝ ամբողջ Արևմտյան Եվրոպայի, և ոչ թե Ֆրանսիայի կամ Մեծ Բրիտանիայի: Չնայած օտարերկրյա մասնաճյուղերը նույնպես տեղակայված են առանձին երկրներում, դրանք կենտրոնացած են ողջ տարածաշրջանի վրա: TNC-ի այս տեսակը հատկապես տարածված է ինտեգրացիոն խմբերում և, հետևաբար, կարող է առանձնահատուկ հետաքրքրություն առաջացնել այն ռուսական TNC-ների համար, որոնք խաղադրույքներ են կատարում ԱՊՀ շուկայում:

Տեսանկյունից միջազգային իրավունք, ՄՆԿ-ների տարբերակիչ հատկանիշներն են.

կողմնորոշում, առաջին հերթին, դեպի արտաքին շուկաներ.

բազմազգ բաժնետիրական կապիտալի առկայությունը.

բազմազգ առաջնորդության կենտրոնի առկայությունը.

օտարերկրյա մասնաճյուղերի վարչակազմը համալրել տեղական պայմաններին տիրապետող անձնակազմով:

TO համաշխարհային կորպորացիաներառում է մեկը, որը միավորում է տարբեր երկրներում իրականացվող տնտեսական գործունեությունը: Նմանատիպ ընկերություննախագծում է ապրանքների կամ ծառայությունների մատուցման սխեման՝ կապված համաշխարհային շուկայի որոշակի հատվածի հետ կամ արտադրում է մեկ ապրանքի բաղադրիչներ տարբեր երկրներում։

Համաշխարհային կորպորացիաները ի հայտ եկան 1980-ականներին և շարունակում են զարգանալ իշխանության մեջ: Նրանք ներկայացնում են ժամանակակից համաշխարհային ֆինանսական կապիտալի ողջ հզորությունը։ Քիմիական, էլեկտրական, էլեկտրոնային, նավթային, ավտոմոբիլային, տեղեկատվական, բանկային և որոշ այլ ճյուղերը ամենաշատը ձգում են դեպի գլոբալացում:

TNC-ի առավել հասուն տեսակը՝ գլոբալ կորպորացիաները, բնութագրվում է աշխարհակենտրոն(երկրակենտրոն) մոտեցում մայր ընկերության և նրա դուստր ձեռնարկությունների միջև հարաբերություններին: Այս ԱԱԿ-ները նման են մարզային մասնաճյուղերի ապակենտրոնացված դաշնության։ Մայր ընկերությունն իրեն չի դիտարկում որպես TNC-ի կենտրոն, այլ միայն որպես դրա մասերից մեկը: Երկրակենտրոն TNC-ի գործունեության ասպարեզն ամբողջ աշխարհն է։ Միայն այն ընկերությունը, որի բարձրագույն ղեկավարությունը հավատարիմ է աշխարհակենտրոն դիրքորոշմանը, կարելի է անվանել բազմազգ կամ գլոբալ:

Ընդհանուր առմամբ, միջազգային ընկերությունների այս խմբերի միջև սահմանները շատ հեղհեղուկ են, հնարավոր է անցում կատարել մի ձևից մյուսը.

TNC-ների գործունեության ամենաակտիվ հետազոտություններն իրականացրել են ամերիկացի գիտնականները։ Այսպիսով, Գ. Պերլմուտերը, ուսումնասիրելով մայր և դուստր ընկերությունների հարաբերությունները, իր աշխատություններում Հատուկ ուշադրություննվիրված է դրանք համակարգ մտցնելուն:

Դ.Գելը հետաքրքիր ուսումնասիրություն է անցկացրել TNC-ի գործունեության կենտրոնացման մակարդակի վերաբերյալ: Մենք կարծում ենք, որ այս ուսումնասիրության արդյունքներն օգտակար են ռուսական ընկերությունների ստեղծման և զարգացման գործում, ուստի համառոտ կանդրադառնանք դրանց վրա։

Դ. Գելլը հարցում է անցկացրել ինչպես մայր ընկերությունների, այնպես էլ 10 խոշոր ամերիկյան TNC-ների (ավտոմոբիլային, ռետինե, դեղագործական, հաստոցաշինական և սննդամթերքի) մենեջերների միջև: Բոլոր TNC-ները ունեին միայն ամբողջությամբ պատկանող օտարերկրյա դուստր ձեռնարկություններ առնվազն 12 երկրներում, և արտաքին վաճառքի մասնաբաժինը նրանց ընդհանուր վաճառքում տատանվում էր 27%-ից մինչև 46%: Հարցումը որոշեց կառավարման որոշումների կայացման կենտրոնացվածության մակարդակը TNC գործունեության վեց տարբեր ոլորտներում:

Կենտրոնացվածության մակարդակը գնահատելու համար օգտագործվել է 1-ից 5 միավոր համակարգ, որտեղ 1 միավորը նշանակում է որոշումների կայացման ամբողջական ապակենտրոնացում, այսինքն. որոշումը կայացնում է մասնաճյուղի ղեկավարությունը՝ առանց մայր ընկերության միջամտության, իսկ 5 կետ՝ ամբողջական կենտրոնացում, երբ որոշումը կայացնում է միայն մայր ընկերության ղեկավարությունը։ Հետազոտության տվյալների ընդհանրացման արդյունքում ստացվել են որոշակի որոշման կամ գործունեության ոլորտի համար հարցված բոլոր TNC-ների միջին միավորները.

Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ ֆինանսական ոլորտում ԱԱԿ-ների շրջանակներում կառավարման որոշումներ կայացնելը, ինչպես նաև հետազոտությունն ու մշակումը և անձնակազմի կառավարումը ամենակենտրոնացվածն են: Ամենաքիչ կենտրոնացված որոշումների կայացումը եղել է շուկայավարման (ներառյալ վաճառքի) և գնումների ոլորտներում: Ընդ որում, նմանատիպ պատկեր է նկատվել երկուսն էլ տարբեր արդյունաբերություններ, և տարբեր երկրներում։

Կառավարման որոշումների կայացման կենտրոնացվածության մակարդակը ուսումնասիրելիս պետք է ընդգծել, որ ղեկավար անձնակազմի ընտրության վերաբերյալ որոշումների կայացումը միշտ մնացել է մայր ընկերության իրավասությունը: Սա համարվում է վերահսկողության ամենահզոր լծակներից մեկը։ Հատկապես այն ակտիվորեն օգտագործվում է այն TNC-ների կողմից, որոնք վախենում են, որ իրենց վերահսկողության մյուս լծակները բավականաչափ ուժեղ չեն, կամ դժվարանում են մշտական ​​կապ ունենալ օտարերկրյա մասնաճյուղի հետ:

Ամերիկացի տնտեսագետ Վ. Էգելհոֆը, հիմնվելով ԱՄՆ-ի և Եվրոպայի արտադրական արդյունաբերության 50 խոշոր TNC-ների վերաբերյալ իր հավաքած տվյալների վերլուծության վրա, բացահայտեց այն հիմնական գործոնները, որոնք որոշում են կառավարման որոշումների կայացման կենտրոնացման մակարդակը: Ապակենտրոնացման աստիճանը պետք է լինի ավելի ուժեղ, այնքան մեծ.

1. Արտասահմանում վաճառվող TNC արտադրանքի բազմազանության աստիճանը, որը չափվում է ապրանքային խմբերի քանակով, մեկ TNC-ի տարբեր մասնաճյուղերի կողմից վաճառվող ապրանքների տեսականու տարբերությամբ.
2. արտադրանքի նորացում, որը գնահատվում է հետազոտության և մշակման աշխատանքների արժեքի և վաճառքի արժեքի հարաբերակցությամբ.
3. TNC-ների արտասահմանյան գործառնությունների շրջանակը, որը չափվում է ընդհանուր վաճառքի մեջ արտաքին վաճառքի մասնաբաժինով.
4. TNC-ների արտասահմանյան արտադրության ծավալը, որը չափվում է այս արտադրության մասնաբաժնով արտադրված արտադրանքի ամբողջ ծավալում.
5. արտասահմանյան մասնաճյուղերի թիվը, ավելի ճիշտ՝ թվաքանակը օտար երկրներ, որտեղ TNC-ները մասնաճյուղեր ունեն.
6. օտարերկրյա մասնաճյուղերի սեփականության աստիճանը, որը չափվում է այն օտարերկրյա մասնաճյուղերի TNC-ների ընդհանուր արտասահմանյան վաճառքների մասնաբաժնով, որոնցում մայր ընկերության մասնաբաժինը ավելի քան 30% է.
7. օտարերկրյա սեփականության ձեռքբերման աստիճանը, որը չափվում է ԱԹԿ-ների արտաքին վաճառքի ընդհանուր ծավալում մասնաբաժինով, որը բաժին է ընկնում վերջին տասը տարում ձեռք բերված օտարերկրյա ընկերություններին:

Հասկանալի է, որ օտարերկրյա գործունեության բարդացումը և դրանց շրջանակի մեծացումը հանգեցնում են կենտրոնացման թուլացման և, համապատասխանաբար, ԱԹԿ-ների անցման ավելի քիչ կենտրոնացված կազմակերպչական կառույցների օգտագործմանը:

Եվ վերջում, շատ հակիրճ անդրադառնանք Ռուսաստանում ԱԹԿ-ների ձևավորմանը։

Մինչ ֆինանսական արդյունաբերական խմբերի ստեղծումը, Ռուսաստանն արդեն ուներ իր անդրազգային կորպորացիաները։ Ռուսական TNC-ի օրինակ է Nafta Moscow պետական ​​կոնցեռնը (նախկինում Soyuznefteexport) իր դուստր ձեռնարկություններով Ֆինլանդիայում, Բելգիայում, Մեծ Բրիտանիայում, Դանիայում, Իտալիայում և այլ երկրներում։

Որոշ ռուսական TNC-ներ ի հայտ եկան համեմատաբար վերջերս: Դրանք ներառում են «Աչքի միկրովիրաբուժություն» հետ մեծ գումարնրա մասնաճյուղերն ամբողջ աշխարհում՝ «ԱվտոՎԱԶ», «ԼՈՒԿՕյլ» (այն ներառում է ռուսական նավթարդյունահանող, նավթավերամշակման և նավթաինժեներական ձեռնարկություններ) և մի շարք այլ մասնաճյուղեր։

Ռուսաստանում սեփականաշնորհումն ուղեկցվում է նոր տեսակի բավականին հզոր կազմակերպչական և տնտեսական կառույցների (պետական, խառը և մասնավոր կորպորացիաներ, կոնցեռններ) առաջացմամբ, որոնք կարող են հաջողությամբ գործել ներքին և արտաքին շուկաներում, օրինակ՝ Գազպրոմը, Վիմպելը և այլն։ «Գազպրոմը» ապահովում է Արևմտյան Եվրոպայի բնական գազի ընդհանուր կարիքների գրեթե մեկ հինգերորդը: Գազպրոմն էր, որ 1996թ.-ին միակն էր Ռուսական ընկերություն, որն արտացոլված է Financial Times-ի հրապարակած վարկանիշում։

Ավելին, վերջին մեկ տարվա ընթացքում «Գազպրոմին» հաջողվել է 421-րդ տեղից բարձրանալ 91-րդ տեղը, իսկ եվրոպական 500 խոշորագույն ընկերությունների ցանկում 1997 թվականին զբաղեցրել է պատվավոր 23-րդ տեղը։ Գազպրոմի դիրքերն ամրապնդող գործոններից մեկը նրա դաշինքն էր անգլո-հոլանդական Shell խմբի հետ։ Financial Times-ի հրապարակած տվյալների համաձայն՝ Գազպրոմի շուկայական կապիտալիզացիան կազմում է 31,9 մլրդ դոլար (Գազպրոմի սեփական գնահատականը կազմում է 2,3 մլրդ դոլար)։ Բացի «Գազպրոմից», 1997 թվականին աշխարհի 500 խոշորագույն ընկերությունների վարկանիշում դեբյուտ են կատարել Ռուսաստանի Դաշնության ևս երկու ներկայացուցիչներ՝ ռուսական խոշորագույն նավթային LUKoil ընկերությունը և Ռուսաստանի ՌԱՕ ԵԷՍ-ը:

Ի՞նչ է նշանակում Ռուսաստանում ֆինանսական և արդյունաբերական խմբեր:

Ֆինանսական և արդյունաբերական խումբ (FIG)իրավաբանական անձանց մի շարք, որոնք գործում են որպես հիմնական և դուստր ձեռնարկություններ, կամ որոնք ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն միավորել են իրենց նյութական և ոչ նյութական ակտիվները (մասնակցության համակարգ)՝ տեխնոլոգիական և տնտեսական ինտեգրման նպատակով ֆինանսական արդյունաբերական խմբեր ստեղծելու մասին համաձայնագրի հիման վրա։ ներդրումային և այլ նախագծերի ու ծրագրերի իրականացում, որոնք ուղղված են մրցունակության բարձրացմանը և ապրանքների և ծառայությունների շուկաների ընդլայնմանը, արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը, նոր աշխատատեղերի ստեղծմանը:

Ֆինանսական արդյունաբերական խմբի մասնակիցների թվում պետք է լինեն ապրանքների և ծառայությունների արտադրությամբ զբաղվող կազմակերպություններ, ինչպես նաև բանկեր կամ այլ վարկային կազմակերպություններ։

Ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերի ստեղծման հայեցակարգն է միավորել նույն տեխնոլոգիական շղթայի ձեռնարկությունները, հարակից և հարակից ոլորտները, մատակարարման և առևտրի և վաճառքի ձեռնարկությունները և, ամենակարևորը, կազմակերպությունները, որոնք կարող են ֆինանսավորել և ներգրավել երրորդ կողմի ներդրողներին: FIG-ի առաջնահերթ խնդիրներից է համակարգել իր անդամ ձեռնարկությունների գործունեությունը, իրականացնել միասնական գնային քաղաքականություն, վերաբաշխել ֆինանսական և կառավարչական ռեսուրսները և մշակել ներդրումային ծրագրեր, որոնք ուղղված են բարելավելու խմբի վիճակը որպես ամբողջություն, և ոչ միայն անհատ: ձեռնարկություններ։

Ռուսաստանի օրենսդրության մեջ կարևոր է տարբերակել «անդրազգային ֆինանսաարդյունաբերական խումբ» և «միջպետական ​​ֆինանսաարդյունաբերական խումբ» հասկացությունները:

ԹԶԵՐ, որոնց մասնակիցները ներառում են իրավաբանական անձինք, որոնք գտնվում են Անկախ Պետությունների Համագործակցության անդամ պետությունների իրավասության ներքո, որոնք ունեն առանձին բաժիններ այդ պետությունների տարածքում կամ կապիտալ ներդրումներ են կատարում իրենց տարածքում, գրանցված են որպես. անդրազգային ֆինանսական և արդյունաբերական խմբեր (TFIG).

TFPG-ի դերը մեծ է ԱՊՀ անդամ երկրների տնտեսությունների ինտեգրման գործում։ Դրանք պետք է նպաստեն արդյունաբերական արտադրության մեջ պատմականորեն հաստատված համագործակցության վերականգնմանն ու զարգացմանը՝ նոր տնտեսական կառույցների շրջանակներում։

Եթե ​​TFPG-ն ստեղծվում է միջկառավարական համաձայնագրի հիման վրա, ապա նրան տրվում է կարգավիճակ միջպետական ​​(միջազգային) ֆինանսաարդյունաբերական խումբ.

Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ անդրազգային և միջազգային ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերի ձևավորումը պետք է անցնի երկու փուլով. Առաջին փուլում ստեղծվում է ռուսական ֆինանսական և արդյունաբերական խումբ, մշակվում են դրա ընդլայնման հարցեր՝ ներառելով այլ պետությունների ձեռնարկությունները և ֆինանսական և վարկային կառույցները։