Հիմնական գործոններհաջողություն (KFU)- սրանք այն գործողություններն են՝ իրականացնելու ռազմավարությունը, մրցակցային հնարավորությունները և կատարողականի արդյունքները, որոնք յուրաքանչյուր ընկերություն պետք է տրամադրի (կամ ձգտի հասնել), որպեսզի մրցունակ լինի և հասնի հաջողության:

KFU-ն ուղեցույց է ընկերության համար շուկայական արդյունքների հասնելու կարողությունների և արդյունավետության առումով: CFU մեթոդաբանությունը թույլ է տալիս բացահայտել այն ոլորտները, որտեղ գործունեության բարելավումը առավել արդյունավետ կլինի: Ոլորտները, որոնցում կարող են լինել CFU-ները, ստանդարտացված են ցուցակների տեսքով (Աղյուսակ 3.2):

Հաջողության հիմնական գործոնները

Արդյունաբերության ներսում KPI-ները մեծապես տարբերվում են՝ կախված բիզնեսի տեսակից և հատվածից:

CFU մեթոդաբանության իրականացման փուլերը.

1. KFU-ի ստանդարտացված ցուցակներից ընտրությունն իրականացվում է փորձագիտական ​​գնահատումների մեթոդով կամ Դելֆի մեթոդով յուրաքանչյուր շուկայի և/կամ հատվածի համար, որտեղ ընկերությունը ներկայումս գործում է կամ նախատեսում է մուտք գործել այնտեղ: CFU-ի ընտրություն յուրաքանչյուր շուկայի համար: Դուք իսկապես պետք է ընտրեք կարևոր գործոններ, որպեսզի դրանցից շատ չլինեն, քանի որ դա էապես կբարդացնի վերլուծությունը, սովորաբար, ոչ ավելի, քան 10: Բացի այդ, շատ գործոններ միմյանց հետ ամուր փոխկապակցվածություն ունեն, ուստի ավելորդ մանրամասնություն պետք չէ.

Որպես օրինակ կդիտարկենք ջրի պոմպեր արտադրող AltM ընկերությունը։ Փորձագետները հայտնաբերել են ջրի պրոֆեսիոնալ պոմպերի շուկայի հաջողության երեք հիմնական կարևոր գործոն, որտեղ գործում է AltM-ը. հեղինակություն շուկայում, համապատասխանություն որակի չափանիշներին և տարածքի ծածկույթ դիլերային ցանցով:

2. Ընտրված KFU-ի համար ընկերության ներուժի գնահատում: Փորձագետները լրացնում են ձևաչափը միմյանցից անկախ, այնուհետև բոլոր միավորները գումարվում են՝ միջինը որոշելու համար:

Քննարկվող օրինակի ձևաչափի տեսակը ներկայացված է աղյուսակում: 3.1. CFU մեթոդաբանության իրականացման առաջին փուլի արդյունքը աղյուսակի առաջին երեք սյունակներն են: 3-րդ «Գործոնային կշիռը» ցույց է տալիս գործոնների վարկանիշային արժեքը, որն իր հերթին արդյունքները պլանավորման մեջ օգտագործելիս թույլ կտա ընդգծել առաջնահերթությունները: Փորձագետները գնահատում են CFU-ն AltM ընկերության համար - սյունակ 4, սյունակ 5 ցույց է տալիս ընկերության գնահատականը՝ հաշվի առնելով գործոնների կշիռը:

Աղյուսակ 3.1. AltM ընկերության CFU-ի գնահատման օրինակ

Աղյուսակ 3.2. KFU-ում մրցակիցների ներուժի գնահատման օրինակ

4. Ենթադրությունների մշակում, որոնք հետագայում կօգտագործվեն QMS-ի վրա աշխատելու գործընթացում, մասնավորապես General Electric-ի պորտֆելի վերլուծության մոդելում:

«Miass Conveyor Plant No.1» ՍՊԸ-ն արտադրական ձեռնարկություն է, որը գտնվում է Չելյաբինսկի մարզում, Միասս, Տուրգոյակ մայրուղի, 13 հասցեում:

2012 թվականին մի խումբ ակտիվ մասնագետներ, որոնք աշխատում են Ռուսաստանի Դաշնության լեռնահանքային արդյունաբերության սարքավորումների մատակարարման և արտադրության ոլորտում: Ձեռնարկությունը վերստեղծվել է կոնվեյերային սարքավորումների պահեստամասերի արտադրություն հիմնելու նպատակով, մասնավորապես՝ կոնվեյերային գլանափաթեթներ, ժապավենային փոխակրիչների համար գլանափաթեթներ, շարժիչ և լարված կայանների համար թմբուկներ, սպառվող նյութեր DSK-ում փոխակրիչ համակարգերի վերանորոգման ժամանակ:

KL սերիայի ժապավենի փոխակրիչի բոլոր բաղադրիչները արտադրվում են ԳՕՍՏ-Ռ-ի համաձայն, որը համապատասխանում է մշակված բոլոր նախագծային փաստաթղթերին (արտադրողի նախագծային փաստաթղթերին): Արտադրված փոխակրիչներն ունեն համապատասխանության և հիգիենայի վկայականներ, օգտագործման թույլտվություն Ռոստեխնաձորից և հագեցած են նյութի ճնշման սենսորներով: Արտադրական արտադրանքն ունի հետևյալ վկայագրերը և թույլտվությունները՝ հիգիենիկ վկայականներ, համապատասխանության վկայականներ, ռոստեխնաձորի օգտագործման թույլտվություններ:

Երկաթուղային փակուղու առկայությունը թույլ է տալիս ապրանքներ առաքել անմիջապես գործարանի տարածքից, իսկ ձեր սեփական տրանսպորտային պարկի առկայությունը թույլ է տալիս սարքավորումներն անմիջապես առաքել դրա տեղադրման վայր:

Ապրանքների հիմնական տեսականին.

Նրանց համար տարբեր դիզայնի և բաղադրիչների ժապավենային փոխակրիչներ;

Պտուտակային փոխակրիչներ, պտուտակներ, սնուցիչներ;

Քերիչ շղթայական փոխակրիչներ;

Դույլային գոտի վերելակներ, շղթայական վերելակներ;

Գոտի վերելակներ 5-ից 175 տ/ժ հզորությամբ;

Աջակցող մետաղական կառույցներ, ապաստարաններ, հովանոցներ, ցանկապատեր, հարթակներ;

Sluice gates տեսակ SHU-6, SHU-15, RZ-BSHM, սեկտոր, բջջային սնուցող;

Մամուլի հատիկներ, մուրճային ջարդիչներ, հատիկավոր հովացուցիչներ;

Անջատիչներ, էնթոլատորներ, նմուշառիչներ, մեքենաների բեռնիչներ և շատ ավելին:

2012-ին կոմունիկացիաները որոշեցին վերակառուցել ձեռնարկությունը. ընդլայնել արտադրական տարածքը, իրականացնել տեխնիկական վերազինում նոր արտադրության համար, վարձել նախագծող ինժեներների լրացուցիչ անձնակազմ և ընդլայնել աշխատանքային մասնագիտությունների անձնակազմը: Ընկերության նոու-հաուը կայանում է մոդուլային սխեմայով կոնվեյերների արտադրության մեջ. հաճախորդի պահանջած պարամետրերով կոնվեյերը հավաքվում է ստանդարտ մոդուլներից. փոխակրիչ մոդուլներ՝ պատրաստված U10, U12, U14, U16 ալիքներից տարբեր երկարությունների և շարժիչ և Դրանց վրա տեղադրված լարվածության կայանները թույլ են տալիս հնարավորինս կարճ ժամանակում կառուցել գրեթե ցանկացած երկարության փոխակրիչ:

Vision. Miass Conveyor Plant No. 1 LLC-ն կազմակերպություն է, որն ի վիճակի է առավելագույնս բավարարել շուկայի կարիքները. օպտիմալ համադրությունգները, որակը, սպասարկումը, շուկայավարման միջավայրը գիտակցում է իր սոցիալական և քաղաքական պատասխանատվությունը և հավատարիմ է կոլեկտիվ պայմանագրի քաղաքականությանը, շուկայում երկարաժամկետ ներկայությանը, փոխշահավետ համագործակցությունբոլոր շահագրգիռ կողմերի հետ:

Ռազմավարության իրականացումը սկսվում է կազմակերպության առաքելության (ընդհանուր նպատակի) մշակմամբ:

Առաքելություն. Miass Conveyor Plant No. 1 ՍՊԸ-ն արդյունաբերական ձեռնարկություն է, որը մասնագիտացած է արդյունաբերության բոլոր ճյուղերի համար կոնվեյերների արտադրանքի արտադրության մեջ:

Miass Conveyor Plant No1 ՍՊԸ-ի արտադրանքը և որակի համակարգը սերտիֆիկացված են, այդ թվում՝ միջազգային կազմակերպությունների կողմից։ Որակի կառավարման համակարգում իրականացվող «Միասս կոնվեյեր» ՍՊԸ-ի բոլոր տեսակի գործունեությունը կարգավորվում է ISO 9001, ԳՕՍՏ ISO 9001 ստանդարտների պահանջների հիման վրա մշակված փաստաթղթերով .

«Միասս կոնվեյերների թիվ 1 գործարան» ՍՊԸ-ն մրցունակ կազմակերպություն է, իր ուժեղ կողմերըեն անձնակազմը, R&D, արտադրության մասշտաբը, արտադրանքի որակը և տեխնոլոգիան: «Միասս կոնվեյեր» թիվ 1 գործարան ՍՊԸ-ն ակնկալում է արդյունավետ համագործակցություն բոլոր շահագրգիռ կողմերի հետ: «Շուկայի կարիքները բավարարելը մեր պարտականությունն է».

Ձեռնարկության նպատակները, ի տարբերություն առաքելության, արտահայտում են ձեռնարկության գործունեության անհատական, կոնկրետ ոլորտները։

Միասս կոնվեյեր թիվ 1 ՍՊԸ-ն իր գործունեության մեջ իր առջեւ դնում է հետեւյալ նպատակները. շահույթ ստանալ; արտադրված ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների հանրային կարիքների բավարարում. բաժնետիրական սեփականության հիման վրա արտադրության արդյունավետության զարգացում և բարելավում. հասարակության համապարփակ սոցիալական զարգացում.

Miass Conveyor Plant No. 1 ՍՊԸ-ն բնութագրվում է կայունության ռազմավարությամբ, որը բաղկացած է բիզնեսի առկա գծի վրա կենտրոնանալուց և դրան աջակցելուց: Չնայած պայմանական կայունությանը, Miass Conveyor Plant No 1 ՍՊԸ-ի կորպորատիվ ռազմավարությունը ներառում է.

Արտադրանքի զարգացում դեպի իր բարդությունը.

Շուկայի զարգացում՝ Ռուսաստանում և արտերկրում հարակից ոլորտներում գործընկերներ որոնելով, դաշնային և միջազգային նախագծերին մասնակցելով.

Կոնվեյերների արտադրության պահպանումը որպես կազմակերպության հիմնական գործունեություն. այս ոլորտում շուկայի նոր խորշերի որոնում. շուկայավարման զարգացում;

Կազմակերպության մրցակցային մակարդակի բարձրացում, նրա ռազմավարական առավելությունների ավելացում.

Նոր տեխնոլոգիաների որոնում՝ ապրանքները բարելավելու, դրանց որակը բարելավելու, ծախսերը նվազեցնելու, շուկայի նոր հատվածներ գրավելու և ընդհանուր շուկայի կարիքները լավագույնս բավարարելու համար:

Միասս թիվ 1 կոնվեյերների գործարան ՍՊԸ-ի կառավարման ողջ համակարգը իր հերթին ներառում է կառավարման տարբեր մասեր՝ բաժիններ, որոնք կարևոր բաղադրիչներ են։ Իր հերթին, բաժինները մասնագիտացված են կառավարման որոշակի գործառույթներ իրականացնելու համար: Կառավարման մարմինների կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ մեկտեղ, որոնք իրականացնում են ընդհանուր կառավարման գործառույթներ, կան բաժիններ, որոնք ներգրավված են արտադրության առանձին փուլերի կառավարմամբ:

Miass Conveyor Plant No 1 ՍՊԸ-ի կազմակերպական կառավարման կառուցվածքը գծային-գործառական է՝ կենտրոնացված կազմակերպությանը բնորոշ հատկանիշներով, այսինքն՝ կազմակերպության, որտեղ ավագ ղեկավարությունը վերապահում է կառավարման կարևորագույն որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ լիազորությունների մեծ մասը: .

Միասս կոնվեյերների թիվ 1 ՍՊԸ-ի արտադրանքի լայն տեսականին կապված է առկա տեխնիկական հնարավորություններգործարան՝ դրոշմման, մետաղամշակման և եռակցման, ջերմային, հաստոցներշրջադարձ, ֆրեզերային, ճեղքվածք, ճեղքվածք, հղկում, փոխանցումատուփի կտրում:

Գործարանում գործում է նոր տեխնոլոգիաների մշակման նախագծային և տեխնոլոգիական բաժին: Բաժանմունքը ստեղծում է տրանսպորտային սարքավորումներ՝ հաշվի առնելով ինժեներական արդյունաբերության զարգացման համաշխարհային միտումները և թիրախային շուկայի հատվածների շուկայական պահանջարկի փոփոխությունները:

Ձեռնարկության տարածքում կան երկաթուղային մուտքի ուղիներ. սա գործարանի տեղամասից սարքավորումներ ուղարկելու հնարավորություն է և սեփական ավտոպարկը, որը թույլ է տալիս արագ և արդյունավետ սարքավորումներ մատակարարել Ռուսաստանի ցանկացած կետ:

Դիտարկենք ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքները 2012 – 2014 թթ. (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1 - Տեղեկություններ ֆինանսատնտեսական գործունեության մասին

2012-2014 թվականներին ապրանքների և ծառայությունների վաճառքից հասույթի աճ է գրանցվել, սակայն պարզ է, որ ինքնարժեքն աճում է ավելի արագ տեմպերով, ինչը պայմանավորված է հումքի ինքնարժեքի և էներգիայի սակագների բարձրացմամբ։ Հենց ինքնարժեքի զգալի աճն է հանգեցրել 2014 թվականին համախառն շահույթի նվազմանը նախորդ տարիների համեմատ գրեթե կիսով չափ; արդյունքում զգալի նվազում 2014թ զուտ շահույթ, ինչը բացասական ցուցանիշ է ձեռնարկության զարգացման համար։

Դա հաստատում են շահութաբերության ցուցանիշները, որոնք 2012-2014 թթ.-ից անկում են ապրում։

Դիտարկենք կազմակերպության աշխատակիցների կադրային կազմի վերլուծությունը:

Աղյուսակ 2 – Աշխատակիցների որակական և քանակական կազմը

Աղյուսակ 2-ի տվյալները ցույց են տալիս «Միասս» թիվ 1 կոնվեյերական գործարան ՍՊԸ-ի աշխատողների ընդհանուր թվի տարեկան աճը: Այնուամենայնիվ, աշխատողների ընդհանուր թվի աճի ֆոնին ձեռնարկությունում տարեկան կրճատվում է ինժեներական աշխատողների թիվը, ինչը բացասական կետ է:

Աղյուսակ 3-ը ցույց է տալիս, որ 2012-2014 թվականներին աշխատողների թիվը փոքր-ինչ աճել է: Աճը հիմնականում պայմանավորված է հիմնական աշխատողների թվի աճով, իսկ ինժեներների թիվը փոքր-ինչ նվազել է։ Այնուամենայնիվ, գործարանի ինժեներատեխնիկական անձնակազմի ներուժը շատ մեծ է, ինչը թույլ է տալիս լուծել հանձնարարված խնդիրները. Մյուս կողմից՝ ներկայումս բարձր որակավորում ունեցող աշխատողների պակաս կա։ Անհրաժեշտ է պահպանել կադրային ճկուն քաղաքականություն՝ ուղղված ձեռնարկության աշխատակիցների որակավորման մակարդակի բարձրացմանը։ Ընկերությունն ունի իր գիտական ​​բազան նոր տեխնոլոգիաների մշակման և դրանց արտադրության ոլորտում։

Դիտարկենք ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը ուսումնասիրվող ժամանակաշրջանի բնութագրող ցուցանիշները (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3 - Ֆինանսական վիճակը բնութագրող ցուցանիշներ

«Միասս կոնվեյեր» թիվ 1 ՍՊԸ-ի հաշվեկշռային կառուցվածքը բավարար է: Այնուամենայնիվ, ֆինանսական վիճակըկարելի է բնութագրել որպես անկայուն: Միասս թիվ 1 կոնվեյերական գործարան ՍՊԸ-ի ֆինանսական վիճակը բացասաբար բնութագրող ցուցանիշը սեփական շրջանառու միջոցների բացակայությունն է։ Ձեռնարկության հետագա արտադրական և տնտեսական գործունեության համար անհրաժեշտ է ձեռնարկել հատուկ միջոցներ՝ վաճառքի ծավալների ավելացում, նյութատեխնիկական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում, սպառողների պահանջարկին համապատասխան արտադրանքի արտադրություն:

«Ուգրա» գյուղատնտեսական արտադրական կոոպերատիվը իրավաբանական անձ է և իր գործունեության մեջ առաջնորդվում է Քաղաքացիական օրենսգրքով: Ռուսաստանի Դաշնություն, 02/08/1998 թիվ 14-FZ դաշնային օրենքը «Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունների մասին» (փոփոխված. Դաշնային օրենքթվագրված 05.05.2014 թիվ 282-FZ) և իր կանոնադրությունը:

SEC "Ugra"-ի հիմնական գործունեությունը կաթնամթերքի արտադրությունն է: Ընկերությունը ստեղծվել է գյուղմթերքների արտադրության, վերամշակման և իրացման, ինչպես նաև սեփականության արդյունավետ օգտագործման միջոցով շահույթ ստանալու նպատակով։

SEC "Ugra"-ն իրավունք ունի, սահմանված կարգով, բացել բանկային հաշիվներ Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում և արտերկրում, ստանալ երկարաժամկետ և կարճաժամկետ վարկեր բանկային հաստատություններից:

SEC «Ugra»-ն կարող է ինքնուրույն կամ համատեղ այլ իրավական և անհատներիրավունքներ ունեցող ձեռնարկություններ և կազմակերպություններ իրավաբանական անձօրենքով թույլատրված ցանկացած իրավական ձևով, ներառյալ դուստր ձեռնարկությունները և կախյալ ընկերությունները:

SPK «Ugra»-ի գտնվելու վայրը և փոստային հասցեն՝ Ռուսաստանի Դաշնություն, 249910, Կալուգայի շրջան, Յուխնովսկի շրջան, գյուղ Կոլիխմանովո, փ. Վարշավսկայա, 15.

Կազմակերպության գտնվելու վայրը բնութագրվում է բարեխառն մայրցամաքային կլիմայով` տարբեր եղանակներով: Տարվա ընթացքում միջին օրական ջերմաստիճանի տատանումների ամպլիտուդը հունվարին կազմում է –12°C, իսկ հուլիսին՝ 26°C: Տարեկան միջին տեղումների քանակը կազմում է մոտ 680 մմ: Անասնաբուծության արածեցման տեւողությունը տարեկան 145-160 օր է, ինչը բավականին հարմար է անասնաբուծության զարգացման համար։ Հողօգտագործումը գտնվում է խառը անտառային գոտում, որտեղ կան ցախոտ-պոդզոլային և գորշ անտառային հողեր։ Բուսականությունը փայտային և մարգագետնային խոտային գոյացություն է։ «Ուգրա» գյուղատնտեսական արտադրական համալիրի հողօգտագործման մակերեսը կազմում է 2603 հա, այդ թվում գյուղատնտեսական նշանակության հողերի մակերեսը՝ 1533 հա (կառույցի 58,9%-ը), որից 916 հա-ը՝ վարելահող։

Ընդհանրապես բնական առանձնահատկություններնպաստել գյուղատնտեսական հիմնական կուլտուրաների մշակմանը և կերային պաշարների պահպանմանը անասունների հիմնական խմբերի պահպանման համար ընդունելի մակարդակով, որը որոշում է հիմնական տեսակի արտադրանքի արտադրությունը:

Գյուղմթերքի առաքման կետերն են՝ «Օլխովսկի» ՍՊԸ, «Ռեսսա» ԲԲԸ:

Կանոնադրական կապիտալորոշում է իր գույքի նվազագույն չափը՝ պարտատերերի շահերը երաշխավորելու համար. SEC «Ugra» կանոնադրական կապիտալը կազմում է 351,000 (երեք հարյուր հիսունմեկ հազար) ռուբլի և ստեղծվել է ներդրման միջոցով՝ հիմնադիրների կողմից ներդրված միջոցների տեսքով:

Կազմակերպության բարձրագույն մարմինը Ընկերության մասնակիցների ընդհանուր ժողովն է, որը ղեկավարում է կազմակերպության գործունեությունը օրենքով և կանոնադրությամբ սահմանված կարգով:

SEC "Ugra"-ի ընթացիկ գործունեության կառավարումն իրականացնում է կազմակերպության գործադիր մարմինը՝ տնօրենը, ընտրված. ընդհանուր ժողովընկերության անդամները առնվազն երկու տարի ժամկետով. «Ուգրա» SEC-ի տնօրենն է Ալիև Ջաբրաիլ Շարիպովիչը։

Ընկերությունում հաշվապահական հաշվառման կազմակերպման, վիճակի և հուսալիության, տարեկան հաշվետվության և այլ ֆինանսական հաշվետվությունների ժամանակին ներկայացումը համապատասխան մարմիններին, ինչպես նաև հիմնադիրներին, պարտատերերին և լրատվամիջոցներին Ընկերության գործունեության մասին տեղեկությունների համար պատասխանատվությունը կրում է. Ընկերության տնօրենի հետ՝ Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան:

Հաշվապահական հաշվառումը վարում է գլխավոր հաշվապահը (2014 թվականի փետրվարի 26-ից՝ Մարիա Նիկոլաևնա Կոլեսնիկովա), ով անմիջականորեն ենթակա է Ուգրայի SEC-ի տնօրենին: Հաշվապահական հաշվառումն իրականացվում է հաշվապահական հաշվառման ամսագրի պատվերի հիման վրա: 2011 թվականի մայիսից SEC “Ugra”-ն գնել է 1C: Accounting 8 ծրագիրը արդյունավետ հաշվառման համար “Ugra”-ն չի նախատեսում աուդիտի հանձնաժողովի ձևավորում:

Տարեկան հաշվետվությունների և հաշվեկշիռների ճշգրտությունը ստուգելու և պահպանելու, ինչպես նաև ընթացիկ գործերի վիճակը ստուգելու համար ընկերությունն իրավունք ունի ներգրավել պրոֆեսիոնալ աուդիտոր, որը գույքային շահերով կապված չէ ընկերության կամ նրա մասնակիցների հետ:

Կազմակերպության կազմակերպչական կառուցվածքը բրիգադային է՝ գծային-ֆունկցիոնալ։ Կառավարման ապարատը ձևավորվում է աշխատանքային պայմանագրի (պայմանագրի) հիման վրա։

Աշխատանքի անվտանգություն, սոցիալական պայմանները, կանոնակարգվում են աշխատանքային ռեժիմը, վարձատրությունը և խրախուսման ձևերը Աշխատանքային օրենսգիրքՌուսաստանի Դաշնություն, օրենսդրական և կարգավորող ակտեր, աշխատանքային պայմանագրերև Կանոնադրությունը։

SEC "Ugra"-ի աշխատակիցները ենթակա են սոցիալական, բժշկական և այլ տեսակի ապահովագրության և սոցիալական ապահովության գործող օրենսդրությամբ սահմանված կարգով և պայմաններով:

Ընդունված կազմակերպչական կառուցվածքը համապատասխանում է Ընկերությանը և նրա ղեկավարներին: Երկար ժամանակահատվածում աշխատանքը վերլուծելով՝ անհրաժեշտ է նշել ընդունված կազմակերպչական համակարգի համաձայն աշխատելու առավելությունները.

Կառավարման միասնություն և հստակություն (նույնիսկ արտասովոր կամ չպլանավորված աշխատանք կատարելիս);

Կատարողների գործողությունների համահունչ;

Հստակ արտահայտված պատասխանատվություն;

Արդյունավետություն որոշումների կայացման մեջ;

Հեշտ է վերահսկել;

Կատարված աշխատանքի արդյունքների համար բաժնի պետի անձնական պատասխանատվությունը.

Կառավարման ապարատի կառուցվածքը և կազմը ներկայացված է Նկար 2-ում:

Նկար 2 - Կառավարման կառուցվածքը և կազմը SEC «Ugra»-ում

Միևնույն ժամանակ, այս կառույցն ունի նաև բացասական գործոններ.

1. Բաժանմունքի ղեկավարի համար շատ բարձր պահանջներ, ով պետք է լիովին պատրաստ լինի հանձնարարված աշխատանքը կատարելու (այդ թվում՝ մասամբ անսովոր, բայց տվյալ պահին անհրաժեշտ գործառույթները).

2. Չկան ծրագրավորման և որոշումների պատրաստման ոլորտներ.

3. Տեղեկատվության գերբեռնվածություն;

4. Իշխանության կենտրոնացում կառավարման մեջ.

Գնահատման և վերլուծության համար ֆինանսական վիճակ SEC «Ugra»-ն կդիտարկի կազմակերպության գործունեության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները 2012 թվականից մինչև 2015 թվականն ընկած ժամանակահատվածում։

Ցանկալի է սկսել «Ուգրա» SEC-ի գործունեության տնտեսական բնութագրերը մասնագիտացումը բնութագրող առևտրային արտադրանքի կառուցվածքի վերլուծությամբ:

Վերլուծելով աղյուսակ 2.1-ում ներկայացված տվյալները՝ կարող ենք եզրակացնել, որ «Ուգրա» գյուղարտադրական ընկերությունն ունի անասնաբուծական ոլորտ՝ զարգացած անասնապահությամբ: Այսպիսով, 2015 թ տեսակարար կշիռըԱնասնաբուծությունը շուկայահանվող ապրանքների կառուցվածքում կազմել է 97,15 տոկոս, ինչը 2011 թվականի համեմատ ավելի է 4,82 տոկոսով, իսկ 2012 թվականին՝ 1,55 տոկոսով։

Անասնաբուծության ոլորտում կաթնամթերքի և մսի ուղղությունը վերլուծված ողջ ժամանակահատվածում մնացել է նույնը։ Կազմակերպությունում կաթին բաժին է ընկնում արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթի 70,89%-ը, իսկ մսինը՝ 26,11%-ը։ Սա ցույց է տալիս, որ կազմակերպությունում ամենակարեւորն է կաթի արտադրությունը։

Ամենափոքր տեսակարար կշիռն ունի բուսաբուծության ոլորտը՝ 0,34%, քանի որ այն օժանդակ է և ծառայում է հիմնականում կերային մշակաբույսերի արտադրությանը։

Աղյուսակ 2.1 - Կազմակերպության շուկայական արտադրանքի չափը և կառուցվածքը

X

Ուգրայի գյուղատնտեսական արտադրական համալիրի ավելի ամբողջական տնտեսական նկարագրության համար անհրաժեշտ է վերլուծել գյուղատնտեսական արտադրանքի չափը, որի վերաբերյալ տվյալները ներկայացված են Աղյուսակ 2.2-ում:

Աղյուսակ 2.2-ի վերլուծությունից հետո մենք կարող ենք անել հետևյալ եզրակացությունները. կազմակերպության համախառն արտադրանքի արժեքը աճելու միտում ունի: Այսպիսով, 2015 թվականին այն կազմել է 18,499 հազար ռուբլի, ինչը 18,8 տոկոսով ավելի է, քան 2012 թվականին։ Դա պայմանավորված է 2015 թվականին կաթի արտադրության 20,4%-ով աճով, ինչպես նաև հացահատիկի արտադրության զգալի աճով՝ 53%-ով։ Հիմնական գործունեության հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքը վերլուծված ժամանակահատվածում աճել է հիմնական գործունեության համար նոր ակտիվների ձեռքբերման պատճառով (մասնավորապես.տրանսպորտային միջոցներ

և խոշոր եղջերավոր անասուններ) և կաթի խողովակաշարի կառուցում։ Այսպիսով, 2015 թվականին հիմնական միջոցների արժեքը կազմել է 40,586 հազար ռուբլի, ինչը 15,1 տոկոսով ավելի է, քան 2012 թվականին: Գյուղատնտեսական արտադրության մեջ զբաղված աշխատողների միջին տարեկան թիվը 2012 թվականին կազմել է 47 մարդ, այն 2015 թվականին նվազել է մինչև 39 մարդ (17%)։ Աշխատողների այս շրջանառությունը պայմանավորված է ցածր մակարդակովաշխատավարձեր

, գյուղատնտեսական աշխատանքների պայմաններն ու բարդությունը.

Խոշոր եղջերավոր անասունների միջին տարեկան գլխաքանակը 2015թ.-ին 2012թ.-ի համեմատ աճել է 5.2%-ով, դա պայմանավորված է 2 տարեկանից բարձր երինջների և երինջների ձեռքբերմամբ։ Այսպիսով, SEC «Ugra»-ի ռեսուրսային ներուժը ցույց է տալիս դրա միջին արտադրության չափը:

Կազմակերպության գործունեությունը վերլուծվում է հիմնական տնտեսական ցուցանիշներով, որոնք սովորաբար խմբավորվում են չորս խմբերի, որոնք բնութագրում են արտադրության մակարդակը, արտադրողականությունը և վարձատրությունը, հիմնական միջոցների օգտագործման և շահութաբերության ցուցանիշները: «Ուգրա» SEC-ի գործունեության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները ներկայացված են Աղյուսակ 2.3-ում: Աղյուսակային տվյալները ցույց են տալիս, որ արտադրության մակարդակը տարիների ընթացքում աճել է։ Այսպիսով, 100 հեկտար գյուղատնտեսական հողի համախառն արտադրանքի ծավալը 2015 թվականին կազմել է 913,1 հազար ռուբլի, ինչը 11 տոկոսով ավելի է 2012 թվականի համեմատ, իսկ 100 հեկտար գյուղատնտեսական նշանակության հողերի դիմաց իրացվող ապրանքների արտադրությունը նույնպես դինամիկայի աճի միտում ունի: անասնաբուծական մթերքների իրացման ծավալների ավելացման արդյունք։

Անասնաբուծության և բուսաբուծության արդյունաբերության մեջ աշխատուժի արտադրողականությունը 2012 թվականի համեմատ աճել է համապատասխանաբար 26.9% և 67.4%, ինչի վրա հիմնականում ազդել է համախառն արտադրանքի աճը և աշխատուժի ծախսերի նվազումը: Իր հերթին, վերլուծված ժամանակաշրջանի աշխատավարձերը 2015 թվականին 2012 թվականի համեմատ աճել են 32,7%-ով։

Արտադրության ծախսերի արդյունավետությունը նվազման միտում ունի, ինչը բացատրվում է կերի, սերմերի, նյութերի գնման և երրորդ անձանց կողմից ծառայությունների մատուցման ծախսերի աճով։

Վերլուծված ժամանակաշրջանի համար անշահութաբերության մակարդակը տատանվում է։ Վաճառված ապրանքների ինքնարժեքի վնասի մակարդակը 2015թ.-ին կազմել է 46.2%, իսկ հիմնական միջոցներինը՝ 28.9%: Տարիների ընթացքում արտադրության և իրացման ցուցանիշների զգալի տատանումների պատճառով ֆերմայում անկայունություն է նկատվում արտադրանքի իրացման արդյունքներում: Բարձր մակարդակԴիտարկվող ժամանակաշրջանի անշահութաբերությունը պայմանավորված էր անասնաբուծության ոլորտում կորուստներով: Մաշվածության ծախսերը ներառված են կաթի գնի մեջ, ուստի այն զգալիորեն բարձր է վաճառքի գնից։ Եվ քանի որ կաթը հիմնական արտադրանքն է, ֆերման կկրի վնասներ, քանի դեռ բոլոր ծախսերը չեն փոխհատուցվել:

Աղյուսակ 2.3 – Կազմակերպության գործունեության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները

Ընդհանուր առմամբ, «Ուգրա» SEC-ի գործունեության հիմնական տնտեսական ցուցանիշների վերլուծության արդյունքների հիման վրա կարելի է անել հետևյալ եզրակացությունը. մեր վերլուծած կազմակերպությունը, չնայած ճգնաժամին, շարունակում է գործել և իրականացնել իր արտադրական գործունեությունը. . Անասնաբուծության ոլորտում SPK Ugra-ն մասնագիտացած է կաթի արտադրության մեջ: Կաթի հիմնական մասը՝ 3,8% յուղայնությամբ, պատկանում է առաջին դասարանին, ինչը մեծ պլյուս է վաճառքում։ Նաև այս ֆերման հնարավորություն ունի կերակրել պահվող կենդանիների ողջ պոպուլյացիային, ինքնուրույն իրականացնում է իր գործունեությունը, տնօրինում արտադրված արտադրանքը, ստացված շահույթը, որը մնում է իր տրամադրության տակ հարկերը և այլ վճարումներ կատարելուց հետո։

ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅՈՒՆ

Ուսումնական և արդյունաբերական պրակտիկա ավարտելու մասին

Պրակտիկայի բազա. «Վոլգոգրադնեֆտեմաշ» ԲԲԸ

Աշխատանքի վայրը. «Վոլգոգրադնեֆտեմաշ» ԲԲԸ Համակարգչային նախագծման համակարգերի բաժին (CAD)

Պրակտիկայի ամսաթվերը. 03.05.2016 – 30.05.2016

Ավարտված:

IURE խմբի BI-122 ուսանող

Կազակովա Ալենա Սերգեևնա

Պրակտիկայի ղեկավար.

Արվեստ. Տնտեսական ինֆորմատիկայի և կառավարման ամբիոնի դասախոս

Շիպիլևա Ալլա Վլադիմիրովնա

Արտադրական պրակտիկայի ղեկավար.

Առաջատար ինժեներ

ավտոմատացված համակարգ

ձեռնարկության կառավարում

Գորբատենկո Սերգեյ Յուրիևիչ

Վոլգոգրադ 2016 թ

Հետազոտության օբյեկտի կազմակերպչական բնութագրերը

Ձեռնարկության լրիվ պաշտոնական անվանումը ռուսերեն՝ Volgogradneftemash, բաց բաժնետիրական ընկերություն: Համառոտ պաշտոնական անվանումը ռուսերեն՝ Volgogradneftemash, ԲԲԸ:

«Մեքենաների և սարքավորումների արտադրություն» կատեգորիայի արդյունաբերական ճյուղերին պատկանող արդյունաբերական ձեռնարկություն։ Արտադրում է սարքավորումներ նավթի, նավթավերամշակման, գազի, քիմիական և նավթաքիմիական արդյունաբերության համար:

«Վոլգոգրադնեֆտեմաշ» ԲԲԸ-ի հիմնական գործունեությունը.

Մեքենաների և սարքավորումների, դրանց պահեստամասերի և բաղադրիչների արտադրություն և նորոգում, ինչպես նաև նմուշների ստեղծում. նոր տեխնոլոգիանավթի, գազի և նավթաքիմիական արդյունաբերության կազմակերպությունների համար.

Կաթսայատան զննությամբ վերահսկվող օբյեկտների, ներառյալ անոթների, կաթսաների, ճնշման տակ աշխատող խողովակաշարերի սարքավորումների արտադրություն և վերանորոգում.

Հիմնական խողովակաշարերի համար սարքավորումների և անջատիչ և հսկիչ փականների արտադրություն և վերանորոգում;

Ձուլման և դարբնոցային արտադրատեսակների արտադրություն;

Բեռնման և բեռնաթափման, փոխադրման և պահեստավորման աշխատանքներ ճանապարհային, երկաթուղային և կենցաղային. ջրային տրանսպորտ;

Վերելակների և նավահանգստային կայանների շահագործում;

Արտաքին տնտեսական գործունեության արտահանման-ներմուծման գործառնությունների իրականացում Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան.

Տեղական հեռախոսային ծառայությունների մատուցում;

Օբյեկտների շահագործում. կաթսաների զննում, գազի օբյեկտներ, մետալուրգիական արտադրության օբյեկտներ, ճառագայթման աղբյուր (ռադիոակտիվ նյութեր պարունակող սարքեր);

Ստեղծելու համալիր միջոցառումների իրականացում անվտանգ պայմաններաշխատուժ, վնասակար ու դժվար արտադրական պայմաններով աշխատատեղերի կրճատում և պաշտպանություն միջավայրը;

համար միջոցառումների իրականացում սոցիալական զարգացումԸնկերության թիմի՝

բժշկական բուժում, սպորտային և հանգստի աշխատանք;

Ձեռնարկությունում մոբիլիզացիոն ուսուցման և քաղաքացիական պաշտպանության կազմակերպում և անցկացում.

Ընկերությունը վարում է հաշվապահական, վիճակագրական և հարկային հաշվառում

Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությանը համապատասխան:

«ՎՈԼԳՈԳՐԱԴՆԵՖՏԵՄԱՇ» ԲԲԸ-ն մայր կազմակերպությունն է:

Դուստր ձեռնարկություններ և կախյալ ձեռնարկություններ.

1. Ամբողջական կորպորատիվ անվանումը՝ ՍՊԸ «Առևտրի տուն «Վոլգոգրադնեֆտեմաշ»: Գտնվելու վայրը՝ 400011, Վոլգոգրադ, փող. Կալինինգրադսկայա, 5. ՍՊԸ «Վոլգոգրադնեֆտեմաշ» առևտրի տունը հիմնադրվել է 1999 թվականի հունվարին և նախատեսված է «Վոլգոգրադնեֆտեմաշ» ԲԲԸ-ի արտադրանքի վաճառքի համար։

2. Ամբողջական կորպորատիվ անվանումը` ՓԲԸ «Turbaza Primorskaya»: Գտնվելու վայրը՝ 352855, Կրասնոդարի մարզ, Տուապսե թաղամաս, գ. Նովոմիխայլովսկի. «Տուրբազա Պրիմորսկայա» ԲԲԸ-ն նախատեսված է Ընկերության աշխատակիցների և նրանց երեխաների հանգստի համար:

«Վոլգոգրադնեֆտեմաշ» ԲԲԸ-ի «Կոտելնիկովսկի փականների գործարան» մասնաճյուղը հիմնադրվել է 1959 թվականին՝ մեխանիկական արտադրամասերի հիման վրա: Գործարանի անձնակազմի ընդհանուր թիվը կազմում է մոտ 170 մարդ:

Արտադրության մեջ մասնագիտացած է «Կոտելնիկովսկու փականների գործարանը»։ խողովակաշարի կցամասերօգտագործվում է նավթաքիմիական և նավթագազային արդյունաբերության, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների և այլ ոլորտներում:

«Վոլգոգրադնեֆտեմաշ» ԲԲԸ-ն զբաղեցնում է առաջատար դիրքշուկայում

նավթի և գազի վերամշակման սարքավորումներ.

Փորձագիտական ​​գնահատականներով, նրա մասնաբաժինը կազմում է 20%: Արտադրության ծավալով

նավթային սարքավորումներ ԲԲԸ «Վոլգոգրադնեֆտեմաշ»-ին է պատկանում ընդհանուր ծավալի 26%-ը Ռուսական շուկա, խողովակաշարերի կցամասերի արտադրության մեջ՝ ավելի քան 10%, պոմպերի արտադրությունը զբաղեցնում է Ռուսաստանի Դաշնությունում կենտրոնախույս նավթային պոմպերի շուկայի 25-30%-ը։

Արտադրական անձնակազմի ընդհանուր թիվը 01.01.2015թ. դրությամբ կազմում է 5058 մարդ: (որից 30%-ը 35 տարեկանից ցածր երիտասարդներ են), ներառյալ բաժինների ինժեներական և տեխնիկական անձնակազմը: Բարձրագույն կրթությամբ աշխատողների համամասնությունը մասնագիտական ​​կրթություն, կազմում է 23,3%։

«Վոլգոգրադնեֆտեմաշ» ԲԲԸ-ի հիմնական մրցակիցներն են.

նավթային սարքավորումների արտադրության համար.ԲԲԸ ԶԻՈ-Պոդոլսկ, ԲԲԸ ԷՄԿ-Ատոմմաշ,

ԲԲԸ Միավորված մեքենաշինական գործարաններ, ԲԲԸ Կուրգանխիմմաշ, ԲԲԸ Պենզախիմմաշ, ԲԲԸ Ձեռժինսկխիմմաշ, ԲԲԸ Սալավատնեֆտեմաշ.

խողովակաշարերի կցամասերի արտադրության համար.ԲԲԸ Ալեքսինսկու գործարան

«Տյաժպրոմարմատուրա», ԲԲԸ «Պենցտյաժպրոմարմատուրա», ՍՊԸ «Ցիմլյանսկի».

Մեքենաշինական գործարան», ԲԲԸ «Սամարավոլգոմաշ», ԲԲԸ «Ատոմմաշէքսպորտ» և այլն։

պոմպերի արտադրության համար.ԲԲԸ «GSM Pumps» (ԲԸ «Լիվգիդրոմաշ»), ԲԲԸ «Kataysky Pump Plant», ԲԲԸ «Bobruisk Machinery Plant» (Բելառուս), ԲԲԸ «Nasosenergomash» (Sumy Pump and Power Engineering Plant, Ուկրաինա), ԲԲԸ «Kharkovmash»:

ԲԸ-ի ընթացիկ գործունեությունը և արտադրական և տնտեսական զարգացումը

«Վոլգոգրադնեֆտեմաշը» 2014 թվականին տեղի ունեցավ համառուսական և արդյունաբերական հիմնական միտումներին համահունչ։

Մայր ընկերությունը Վոլգոգրադի նավթային ինժեներական գործարանն է: Պետրովան մասնագիտացած է քիմիական, նավթավերամշակման, նավթի, գազի արդյունաբերության և այլ ոլորտներում օգտագործելու համար նախատեսված սարքավորումների արտադրության մեջ: Գործարանի արտադրանքի հիմնական տեսակը ճնշման տակ աշխատող անոթներն են՝ տարանջատիչներ, ռեակտորներ, կոքսի խցիկներ, կլանիչներ, կլանիչներ, դեզորբերներ, սյուներ, տանկեր, ընդունիչներ, փոշու կոլեկտորներ և այլն, այդ թվում՝ մոդուլային փաթեթավորման ձևավորման մեջ:

ՈւժՁեռնարկությունը ձեռնարկության տեխնիկական և արտադրական հնարավորություններն են, բարձր որակավորում ունեցող աշխատողներ և ինժեներներ, նորագույն տեխնոլոգիաների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս ստեղծել մեծ չափերի հաստ պատերով սարքեր, որոնք այսօր առավել պահանջված են նավթի վերամշակման և սարքավորումների շուկայում: նավթաքիմիական.

Այնուամենայնիվ, կան նաև կազմակերպության թույլ կողմեր, ինչպիսիք են.

· Նոր ապրանքներ մշակելու փորձ չկա

· չկա զարգացման հստակ ռազմավարական ուղղություն և պահանջարկի կտրուկ աճի պատճառով արագ զարգացման հնարավորություն

· հնացած սարքավորումներ, տեխնոլոգիա

· մարքեթինգային գործունեության անբավարար կազմակերպում

· ձեռնարկությունը չի զարգացրել արտադրական մշակույթը, կառավարումը հիմնականում կենտրոնացած է շահույթի վրա, ինչը որոշ չափով թուլացնում է աշխատողների արդյունավետությունը.

Աշխատակիցների կարծիքով՝ ձեռնարկությունում գործունեության հիմնական խնդիրն արտադրական մշակույթի թերզարգացումն է, որը հիմնականում կենտրոնացած է շահույթի վրա, ինչը որոշ չափով թուլացնում է աշխատողների արդյունավետությունը.

Իր նպատակներին հասնելու համար «Վոլգոգրադնեֆտեմաշ» ԲԲԸ-ն ստանձնում է հետևյալ պարտավորությունները.

· իրականացնել մի շարք միջոցառումներ՝ աշխատողների աշխատանքային պայմանների բարելավման, արդյունաբերական վնասվածքների մակարդակի նվազեցման և դժբախտ պատահարների (միջադեպերի) կանխարգելման համար.