Volgogradski ogranak Ruske akademije za nacionalnu ekonomiju i javnu upravu pod predsjednikom Ruske Federacije

Ključne riječi

ideja, poduzetnička ideja, inovativna ideja, inovacije, metode pretraživanja inovativnih ideja, ideja, ideja poduzeća, inovativna ideja, inovacije, metode pretraživanja inovativnih ideja

Pogledajte članak

Bilješka uz članak

Danas se velika pažnja posvećuje potrazi za temeljima za stvaranje inovacija. No istodobno ne postoji jedinstveni pristup utvrđivanju izvora inovacija. Ovaj je članak pokušaj sistematizacije izvora inovacija i isticanje metoda pronalaženja najučinkovitijih inovativnih ideja.

Tekst znanstvenog članka

Ideja (grčka ideja - koncept, predstavljanje) inovacije znači općeniti koncept korištenja određenih inovacija za provedbu određene ideje. Potraga za idejama za inovacijama kreativan je proces. Pokušajmo shvatiti odakle dolaze inovativne ideje? Još uvijek nema konsenzusa o izvorima inovacija. Prema J. Schumpeteru, svoj izgled u osnovi duguje poduzetniku, jer je suština poduzetničke funkcije prepoznavanje i provođenje novih prilika na gospodarskom polju. Poduzetnička ideja ima dvije značajke: · bez njezine prisutnosti poduzetnička aktivnost uglavnom nije moguća; · Bilo koji funkcionirajući poduzetnik u svojim aktivnostima ne može izbjeći proces akumulacije, odabira i usporedne analize poduzetničkih ideja. Poticaj za traženje novih poduzetničkih ideja može biti: · potražnja (postojeća i predviđena). Proizvođač mora biti u stanju prepoznati i udovoljiti potrebama potrošača čak i prije nego što sam potrošač može ispravno utvrditi svoje potrebe. · Posebne sposobnosti poduzetnika. Samo je vlastiti talent opipljivo i pouzdano polazište u ogromnom nepoznatom svijetu poslovanja. · Razvoj postojeće proizvodne strukture. Novo poduzeće može proširiti druga poduzeća, iskoristiti potražnju koju generiraju druge tvrtke i dalje razvijati postojeće kupovne navike proizvođača i potrošača. · Korištenje jedinstvenih lokalnih resursa. Važan je element činjenica da lokalni resursi mogu biti ili bolji od ostalih konkurentskih resursa. Mnoga dobra koja koriste lokalne resurse mogu se uspješno natjecati s uvoznim. · Korištenje iskustva uspješnog poslovanja. Proučavanje uspješnih poslovnih iskustava može pružiti mnogo zanimljivih uvida. Problem je u tome što poduzetnici ponekad pokušavaju slijepo pratiti posao, pokušavajući kopirati uspješno iskustvo susjeda koji se uspješno razvija u njihovoj neposrednoj blizini. Ogromna većina istraživača napominje znanost kao najvažniji izvor, odnosno, sferu rađanja inovacija. Upravo se na ovom području rađaju osnovne inovacije koje imaju najveći potencijal za transformaciju kad se komercijaliziraju. Izum je važan izvor inovacija. Također se može primijetiti takav poticaj za pojavu inovacija kao što je tržište s igrom potražnje, ponude, cijene, konkurencije i borbe za potrošača. Inovacija se temelji na inovativnoj ideji (izum, otkriće), a cilj joj je stvoriti u općenitom smislu učinkovitiji način proizvodnje koji vam omogućuje upotrebu raspoloživih resursa s većom korist od metoda dostupnih u ovoj fazi razvoja društvo. Izvore inovativnih ideja najdetaljnije razmatra P.V. Drucker. Identificirao je sljedećih sedam izvora inovativnih ideja: · Neočekivani događaj, koji može biti iznenadni uspjeh, neočekivani neuspjeh. Neuspjeh ukazuje na potrebu za promjenom, drugim riječima, skrivene mogućnosti za inovacije. · Neusklađenost stvarnosti kakva nije i njenog odražavanja u mišljenjima i procjenama ljudi. · Promjena potreba proizvodnog procesa. S obzirom na ovaj izvor inovativnih ideja, to znači poboljšanje postojećeg procesa, obnovu starog procesa u skladu s novim potrebama. · Promjene u industriji ili strukturi tržišta. Ovaj izvor nudi velike mogućnosti za inovacije. · Demografske promjene. · Promjene u percepciji i vrijednostima. Percepcije je gotovo nemoguće kvantificirati, ali su izvor inovacija. · Nova znanja, znanstvena i neznanstvena. Inovacija, temeljena na novim znanjima, postaje predmet najviše pozornosti i donosi velike prihode. “Svaka sjajna ideja nosi pečat odbijanja. To nije uvijek uočljivo, jer kad se inovacija prepozna, njezin se težak put do uspjeha odmah retušira ... Nastaje paradoks: što je veći potencijal ideje, to je teže pronaći nekoga tko je želi isprobati. " Svaka inovacija mora sazrijeti i biti prihvaćena od strane društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh. U Difuziji inovacija, Everett M. Rogers identificira pet čimbenika koji određuju brzinu širenja novih ideja; svaki ih inovator mora imati na umu. Ako sve rezimirate, dobit ćete sljedeće: · Relativna korist. Kolika je vrijednost nove stavke u odnosu na staru? Ovu prednost određuje potencijalni potrošač, a ne izumitelj. Kao rezultat toga, ideje koje su beskorisne s gledišta inovatora mogu dobiti prihvaćanje, dok vrijednije možda neće. · Kompatibilnost. Koliko je napora potrebno da bi se od poznavanja došlo do inovacije? Ako je cijena viša od relativne koristi, većina ljudi neće isprobati novitet. Cijena uključuje čovjekov sustav vrijednosti, financije, navike ili osobna uvjerenja. Tehnološka kompatibilnost samo je dio onoga što inovacije čini sveprisutnima. Nova ideja mora biti u skladu s navikama, vjerovanjima, vrijednostima i životnim stilom. · Složenost. Koliko je učenja potrebno za primjenu inovacija? Što je manji konceptualni jaz, veće su šanse za usvajanje inovacije. · Mogućnost provjere. Koliko je jednostavno isprobati inovaciju? Besplatni uzorci i demonstracije stoljećima su stara metoda sigurnog testiranja novih ideja. Što je inovaciju lakše isprobati, brže se širi. · Promatranost. Koliko su uočljivi rezultati inovacije? Što su uočljive koristi uočljivije, to će novina brže zaživjeti, posebno unutar društvenih skupina. U svojoj knjizi "Reci svoj Moo!. Ne pokušavajte biti savršeni, samo budite sjajni. ”Seth Godin identificira sljedeće izvore sjajnih ideja: 1. Novi zaposlenici. Novopridošli u organizaciji prvorazredni su izvor dobrih ideja koje stvarate. Oni su ti koji imaju nejasan izgled. Donose svježu energiju u organizaciju. 2. Ljudi s periferije. U mnogim organizacijama sjedište je glavni oslonac statusa quo. Što ste bliže prijestolju, to vam je manja potreba da započnete nešto novo. Ali na periferiji možete eksperimentirati. Tu se rađaju, provode i koriste nove ideje. Ako su održivi, \u200b\u200bmogu se izvesti u glavni ured. Ako su neuspješni, onda se to može tiho utišati i nitko se drugi neće sjetiti tih ideja. Ako tražite dobre ideje ili želite isprobati neke od njih, krenite prema periferiji. Tu se odvija pokret. 3. Radnici na prvoj crti. Ako želite čuti sjajne ideje, idite na prvu liniju gdje vaša organizacija komunicira s kupcima. Možete dobiti vrlo korisne ideje u vrlo kratkom vremenu. 4. Potrošači. Potrošači znaju što žele i što im se sviđa, a ako im ponudite novu stvar, vrlo brzo će vam reći što misle o tome. Ako želite saznati o sjajnim idejama i to jeftino, pokušajte postaviti mjesta za komunikaciju na kojima potrošači mogu komunicirati s vama. Cijenit će priliku i naučit ćete puno. 5. Sjajne tvrtke iz drugih industrija. Nema novih ideja - i ovo je gorka istina. Postoje samo nova područja primjene starih ideja i domišljati načini njihove primjene. Dakle, jedan od načina za dobivanje sjajnih ideja je krađa. Povijest inovacija prepuna je "genija" koji traže, posuđuju i kradu ideje iz jednog područja da bi ih primijenili u drugom. Također pruža popis provjerenih tehnika za pronalaženje sjajnih ideja. 1. “Usredotočite se na količinu, a ne na kvalitetu. Većina ljudi vjeruje da je potrebno pričekati pojavu jedne, nevjerojatno uspješne ideje. U procesu pretraživanja ignoriraju mnoge jednostavnije ideje, međutim, zanimljive, korisne i pametne. Poanta je u tome da sve ove ideje vrijedi razmotriti. Nikad ne znate kako se mala ideja odjednom može pretvoriti u veliku ideju. Stoga, cijenite sve ideje. 2. Prikupite sve ideje. Kad se spremate opskrbiti idejama, želite prikupiti sve ideje na koje naiđete. Kad naiđete na ideju, zapišite je. Zapišite kad sretnete nešto izvanredno. 3. Izađite iz vlastitog područja udobnosti. Ako želite pronaći nove ideje, morate izaći i potražiti ih. Razvijte svoj periferni vid. Iznenadit ćete se koliko novih stvari počnete primjećivati \u200b\u200bkad se nađete na nepoznatom teritoriju. 4. Putujte. Kažu da se putovanjima proširuju horizonti. Ali to nije sve. Oni ga također produbljuju. Svjesnost je najgori neprijatelj novih ideja. Zato idite na nova mjesta. Proširite granice svijesti. 5. Razgovarajte s nekim. Napravite popis ljudi koje poznajete čije gledište zaista poštujete. Utvrdite si pravilo da ih redovito zovete kako bi samo čavrljali. Sve što trebate pitati je "što je novo?" Slušajte i pravite bilješke. Novinari neprestano prakticiraju ovu metodu, nazivajući je "razvojem izvora". Tako pronalaze ideje za svoje članke. Isprobajte ovu metodu u svom poslu. Trebalo bi uspjeti. 6. Učite. Prijavite se za satove ili tečajeve. Stvaranje novih ideja sastavni je dio procesa učenja, zato se pobrinite za svoje obrazovanje. Samo pohađajte nastavu. To može biti bilo što, od vrtlarenja do stranog jezika, kuhanja ili fotografije. Kad se prilagodite percepciji novog znanja, vaša se svijest širi. U procesu učenja počet ćete primjećivati \u200b\u200bnove stvari i, vrlo vjerojatno, počet ćete primjećivati \u200b\u200bnove stvari na poslu. " Za traženje inovativnih ideja najučinkovitije su sljedeće metode: pokušaj i pogreška, ispitna pitanja, moždana oluja, morfološka analiza, žarišni objekti, sinektika, sedmerostruka strategija pretraživanja, teorija rješenja i inventivni problemi. Metoda pokušaja i pogrešaka. Njegova je bit u dosljednom napredovanju i razmatranju svih vrsta ideja za rješenje određenog problema. Istodobno, svaki put kada se neuspješna ideja odbaci i umjesto nje ne iznese nova, ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njezinu ocjenu. Metoda kontrolnih pitanja - pitanja se postavljaju prema unaprijed sastavljenom upitniku. Svako pitanje je pokus (niz pokusa). U osnovi je ovo napredna metoda pokušaja i pogrešaka. Mozgalica se sastoji u kolektivnom razmatranju određenog problema kako bi se između generiranih izabrala najuspješnija ideja. Glavna prednost metode brainstorminga očituje se u zabrani kritike. No, zabrana kritike također je slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate prepoznati njene nedostatke. Metoda morfološke analize. Bit ove metode sastoji se u kombinaciji u jedinstvenom sustavu metoda za identificiranje, određivanje, izračunavanje i klasificiranje svih planiranih opcija za bilo koju funkciju predmetne inovacije. Metoda žarišnih objekata temelji se na presijecanju značajki slučajno odabranih objekata na poboljšanom objektu, koji leži u fokusu prijenosa i naziva se žarišnim objektom. Sinektička metoda je metoda traženja ideja u procesu napada na problem koji su pojavile specijalizirane skupine stručnjaka koristeći razne vrste analogija i asocijacija. Rješavajući problem metodom sinektike, mislimo na njegovo promatranje s novog gledišta koje isključuje psihološku inerciju. Sedmerostruka strategija pretraživanja omogućuje odabir ispravne ideje, preusmjeravajući njezino traženje u sedam faza: analiza formuliranog problema - analiza karakteristika poznatih analoga novih proizvoda ili operacija - formulacija opće ideje - odabir temeljnih ideja - kontrola ideja - odabir jedne praktično primjenjive ideje s popisa - implementacija odabrane ideje u inovaciju. Metoda teorije rješenja i inventivnih problema (TRIZ) poboljšani je algoritam za rješavanje inventivnih problema. Gore navedene metode ne iscrpljuju sve metode koje se mogu koristiti za pronalaženje inovativnih ideja. Svaka od metoda ima za cilj olakšati pronalaženje rješenja za kreativni problem u usporedbi s takozvanom metodom "pokušaja i pogrešaka", koju obično koristi osoba. Svrhovitost primjene metode posebno ovisi o složenosti problema koji se rješava. Sve navedeno omogućuje nam da utvrdimo da znanost, izum, inovativna ideja i drugi impulsi za potragom za inovativnim idejama mogu djelovati kao osnova za stvaranje inovacija.

Procjena unutarnjih ekonomskih uvjeta za provedbu inovativnih strategija poduzeća

Optimizacija inovacijske politike u poduzeću

Inovacija je po definiciji jedinstvena, pa je prema tome i svaki definicijski postupak jedinstven.

Inovacijski proces skup je sekvencijalnih akcija koje obuhvaćaju čitav ciklus pretvaranja znanstvenih znanja, znanstvenih ideja, otkrića i izuma u inovaciju (inovaciju) s naknadnom primjenom na kupca ili na komercijalnoj osnovi na tržištu.

Inovacijski proces uključuje različite vrste inovativnih aktivnosti u njihovom dosljednom i proporcionalnom odnosu.

Proces razvoja inovacije je duži i skuplji od procesa stvaranja inovacije. Faza provedbe često se odgađa godinama, a ponekad i desetljećima.

Pojmovi „inovacija“ i „inovacijski proces“ bliski su, ali nisu jednoznačni. Postupak inovacije može sadržavati jednu ili drugu fazu znanstvenog procesa, sve do temeljnih znanstvenih istraživanja, ali svakako usmjerenih na postizanje rezultata prikladnih za praktičnu uporabu pri stvaranju inovacija.

Proces inovacije ne završava razvojem i primjenom inovacije - prvim pojavljivanjem na tržištu novog proizvoda, usluge ili dovođenjem nove tehnologije u projektni kapacitet. Taj se postupak ne prekida ni nakon primjene, jer se širenjem inovacija poboljšava, postaje učinkovitija, stječe nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta i, shodno tome, nove potrošače koji mogu opaziti ovaj proizvod, tehnologija ili usluga nova za sebe. Drugim riječima, tijek inovacijskog procesa sastoji se u daljnjem širenju inovacija, a posljedično i u naknadnim kvalitativnim promjenama, koje po kriteriju novosti nisu inovacije, već čine sadržaj inovacijskog procesa.

Tako, bit inovacijskog procesa očituje se u činjenici da je to svrhovit lanac akcija za pokretanje inovacija, razvoj novih proizvoda i operacija, njihovo plasiranje na tržište i daljnju difuziju.

Razlikovati tri logična oblika inovacijskog procesa: jednostavna unutarorganizacijska (prirodna), jednostavna međuorganizacijska (roba) i proširena. Prvi oblik uključuje stvaranje i upotrebu inovacija unutar iste organizacije. U ovom slučaju, on nema izravno oblik robe. U drugom slučaju inovacija djeluje kao predmet kupnje i prodaje. Proširenoinovacijski proces očituje se u stvaranju novih proizvođača inovacija, kršeći monopol proizvođača pionira, što doprinosi razvoju konkurencije i rezultirajućem poboljšanju potrošačkih svojstava proizvedene robe.

Jednostavan postupak inovacije pretvara se u robni proces u dvije faze: 1) stvaranje inovacije i njezina distribucija; 2) difuzija inovacija. Prva faza su sekvencijalne faze znanstvenog istraživanja, eksperimentalnog dizajnerskog rada, organizacije pilot proizvodnje i prodaje, organizacije komercijalne proizvodnje. Tijekom druge faze društveno korisni učinak preraspodjeljuje se između subjekata inovacije, proizvođača i potrošača.

Širenje inovacija je informacijski postupak čiji oblik i brzina ovise o snazi \u200b\u200bkomunikacijskih kanala, karakteristikama percepcije informacija od strane poslovnih subjekata i njihovoj sposobnosti da te podatke koriste u praksi.

Proces inovacije sastoji se od sedam elemenatačija veza u serijskom lancu tvori odgovarajuću strukturu (slika 2.1). Ti elementi procesa uključuju: inicijaciju; Marketing; puštanje (proizvodnja); provedba; promocija; procjena ekonomske učinkovitosti; difuzija.

Lik: 2.1. Shema provedbe inovacijskog procesa

Početak inovacijskog procesa je inicijacija, što je aktivnost koja uključuje izbor cilja inovacije, postavljanje zadatka koji inovacija obavlja, potragu za idejom inovacije, njezinu studiju izvedivosti i materijalizaciju (provedbu) ideje.

Materijalizacija ideje znači pretvoriti ga u robu (imovinu, novi proizvod, dokument o pravu vlasništva ili dokument o tehnološkoj operaciji).

Nakon ekonomske opravdanosti novog proizvoda (operacija), marketing istraživanje predložena inovacija. Tijekom ovih studija proučava se potražnja za novim proizvodom ili operacijom, određuje se količina proizvoda, potrošačka svojstva i karakteristike proizvoda koje treba dati inovaciji kad se proizvod uvede na tržište. Tada počinje prodaja inovacija, tj. pojava na tržištu male serije inovacija, njezina promocija, procjena učinkovitosti i difuzija.

Promicanje inovacija je skup mjera usmjerenih na provedbu inovacija (prijenos informacija, oglašavanje, organizacija trgovinskog procesa itd.).

Rezultati provedbe inovacije i troškovi njezine promocije podvrgavaju se statističkoj obradi i analizi na temelju koje ekonomska učinkovitost inovacija.

Proces inovacije završava difuzijom inovacija, t.j. širenje nekoć ovladanih inovacija u novim regijama, na novim tržištima i u novoj financijskoj i ekonomskoj situaciji. Difuzijska inovacija - postupak kojim se inovacija s vremenom širi komunikacijskim kanalima između članova društvenog sustava. Kao rezultat širenja inovacija, povećava se broj proizvođača i potrošača, a kvalitativne karakteristike inovacija se mijenjaju.

U stvarnim inovacijskim procesima brzina difuzije ovisi o obliku donošenja odluka, načinu prijenosa informacija, svojstvima društvenog sustava, kao i svojstvima same inovacije. Za brzo širenje inovacija potrebna je dobro razvijena infrastruktura.

Subjekti inovacijskog procesa mogu se podijeliti u sljedeće skupine: inovatori; rani primatelji; rana većina i zaostali.

Inovatori generatori su znanstvenog i tehničkog znanja. To su pojedinačni izumitelji, istraživačke organizacije.

U ulozi rani primatelji poduzetnici govore prvi koji je svladao inovaciju... Nastoje ostvariti dodatni profit donoseći inovacije na tržište što je prije moguće. Ti se primatelji nazivaju “pionirskim” organizacijama.

Rana većina koju predstavljaju tvrtke prvi koji je inovirao proizvodnju, što im osigurava dodatnu dobit.

Zaostale tvrtke suočiti se sa situacijom kada kašnjenje inovacija dovodi do puštanja novih proizvoda koji su već zastarjeli. Sve su grupe, osim prve, oponašatelji.

Proces inovacija je cikličan. Razdoblje koje započinje provedbom teorijskih i primijenjenih istraživanja uključuje naknadni razvoj, savladavanje i primjenu nove znanstvene i tehničke ideje, poboljšanje tehničkih i ekonomskih parametara proizvedene opreme, njezin popravak i drugo održavanje, a završava trenutkom kada se ova oprema mora zamijeniti kvalitativno novom, učinkovitijom, tzv životni ciklus inovacija . Svaka je faza životnog ciklusa relativno neovisna, ima određene obrasce i ima određenu ulogu. Životni ciklus inovacija ima procjene vremena, rada i troškova koje se koriste za organizaciju planiranja, financiranja i korištenja znanstvenog i tehnološkog napretka (slika 2.2). Menadžer inovacija bavi se raznim fazama inovacijskog procesa i svoje upravljačke aktivnosti gradi imajući to na umu.

Da bi se analizirala ova shema, treba se apstrahirati od čimbenika povratnih informacija između različitih elemenata, uzimajući u obzir trajanje ciklusa "temeljno istraživanje-primijenjeno istraživanje-eksperimentalni dizajn" ( FI - PI - OKR), koja može trajati preko 10 godina, i relativna neovisnost svake od faza.

Osnova inovacijskog procesa je proces stvaranja i ovladavanja novom tehnologijom, koji započinje s FI... Ovo je početna faza inovacijskog procesa, usko povezana s konceptom znanstvene djelatnosti. Znanstveni rad, o čijem razvoju ovisi nastanak inovacija, istraživačka je aktivnost usmjerena na dobivanje i obradu novih, izvornih, na dokazima utemeljenih informacija i informacija. Svako znanstveno djelo mora imati novost, originalnost, dokaze.

Treba napomenuti da je potraga za idejama najvažniji i najteži postupak za koji se koriste razne metode.

Ideja (grčka Ideja - koncept, predstavljanje) inovacija znači opći koncept korištenja određenih inovacija za provedbu određene ideje. Ideja, međutim, znači svijest o potrebi i polazna je točka kreativnog procesa. Stoga je potraga za idejom inovacije kreativan proces.

Kreativnost je interakcija osobe kao subjekta ovog procesa s objektivnom stvarnošću. U toj interakciji osoba, oslanjajući se na objektivne zakone, stvara kvalitativno nove vrijednosti, kako materijalne tako i nematerijalne.

Postoje tri faze u kreativnom procesu:

• 
  koncept, odnosno pojava same ideje;
• 
  pretvaranje ideje u plan rada;
• 
  provedba plana rada. Odnosno, utjelovljenje ideje u određenu stvar (materijalni oblik).

Te su faze uvjetne, jer u praktičnoj kreativnoj aktivnosti njihov redoslijed nije kruto fiksiran. Svaka je faza sastavni element sustava, njegova komponenta, ali istodobno je povezana s drugim elementima i neprestano prodire u druge faze kreativnog procesa.

Prva faza kreativnog procesa je pojava ideje, odnosno ideje inovacije. Razlog za pojavu ideje o inovaciji u pravilu je rastuća kontradikcija između postojećih proizvoda i operacija i novih ekonomskih uvjeta, nove tehničke, tehnološke, financijske i ekonomske situacije.

Postojeći proizvodi ili fenomeni odražavaju postojeće znanje. Novo poslovno okruženje ili nova situacija odražavaju nove čimbenike koji utječu na provedbu postojećih (odnosno starih) proizvoda i operacija. Stoga se pojavljuje problem uklanjanja neslaganja između starog predmeta i novih čimbenika.

Glavni motivi za stvaranje inovacija:

• 
  Povećanje konkurentnosti novih proizvoda;
• 
  Poboljšanje imidža na tržištu;
• 
  Hvatanje novih tržišta;
• 
  Povećani novčani tok;
• 
  Smanjivanje intenziteta resursa proizvoda.

Svrha druge faze kreativnog procesa je potreba za rješavanjem ovog problema, odnosno transformacija nove ideje u plan rada za uklanjanje utvrđene kontradikcije. U ovoj fazi osoba kao subjekt kreativnosti, oslanjajući se na svoje znanje, vlastito i tuđe iskustvo, intuiciju, izrađuje akcijski plan za promjenu ovog financijskog proizvoda ili operacije.

Korištenje tuđeg iskustva znači da se ova faza kreativnog procesa temelji na kupljenoj stručnosti, licencama, patentima, na analizi i obradi podataka dostupnih istraživaču.

Treća faza kreativnog procesa povezana je s utjelovljenjem nove ideje u novi proizvod ili operaciju. U ovoj se fazi provodi prethodno planirani akcijski plan, analizira njegova učinkovitost i, ako je potrebno, na njemu se unose odgovarajuće promjene i prilagodbe.

Odakle inovativne ideje?

Još uvijek nema konsenzusa o izvorima inovacija. Prema I. Schumpeteru, svoj izgled u osnovi duguju poduzetniku, jer suština poduzetničke funkcije leži u prepoznavanju i provedbi novih prilika na gospodarskom polju. Ali ovo stajalište ne objašnjava proces nastanka inovacija, ne uzima u obzir razlike u poduzetničkim, istraživačkim i inventivnim funkcijama i vrstama rada.

Ogromna većina istraživača napominje znanost kao najvažniji izvor, odnosno, sferu rađanja inovacija. Upravo se na ovom području rađaju osnovne inovacije koje imaju najveći potencijal za transformaciju kad se komercijaliziraju. Izum je važan izvor inovacija.

Postoji teorija koja objašnjava potragu za nečim novim kao želju da se udovolji zahtjevu. Ali oni samo objašnjavaju motive koji vode traženju novog znanja, ali ne objašnjavaju kako se ono oblikuje i transformira u inovaciju. Važan poticaj za pojavu inovacija je tržište s igrom potražnje, ponude, cijene, konkurencije i borbe za potrošača.

Izvore inovativnih ideja najdetaljnije razmatra P.F. Drucker 1. Identificirao je sljedećih sedam izvora inovativnih ideja.

1. Neočekivani događaj, koji može biti iznenadan uspjeh, neočekivani neuspjeh.

2. Neusklađenost stvarnosti kakva jest i njenog odražavanja u mišljenjima i procjenama ljudi.

3. Promjena potreba proizvodnog procesa.

4. Promjene u industriji ili strukturi tržišta.

5. Demografske promjene.

6. Promjene u percepciji i vrijednostima.

7. Nova znanja, znanstvena i neznanstvena.

Prva su četiri izvora interna, nastaju u poduzeću ili industriji.

Posljednja tri izvora inovacija su vanjska, budući da potječu izvan poduzeća ili industrije.

Analiza ovih situacija prilikom razmatranja određene vrste promjena omogućuje utvrđivanje prirode inovativnog rješenja. U svakom slučaju, uvijek možete dobiti odgovore na pitanja poput: što će se dogoditi ako iskoristimo stvorenu promjenu? kamo ovo poduzeće može voditi? što treba učiniti da se promjena pretvori u izvor razvoja?

Istodobno, od sedam vrsta promjena najvažnije su treća i sedma, jer su najradikalnije prirode.

Razmotrimo uzastopno sve nabrojane izvore inovativnih prilika.

1. Neočekivani događaj može biti povezan i s neočekivanim uspjehom i neuspjehom. Ne postoji područje koje nudi bogatije mogućnosti za uspješne inovacije od takvog uspjeha. Međutim, najčešće se zanemaruje, jer ga menadžment teško razumije. Stoga je neočekivani uspjeh svojevrsna provjera sposobnosti vodstva. To nije samo prilika za inovacije, već sama uzrokuje potrebu za tim inovacijama.

Neuspjehe se, za razliku od uspjeha, ne može poreći i rijetko prođu nezamijećeni. No, kao izvor inovacijskih prilika opažaju se još rjeđe. Naravno, većina neuspjeha jednostavno je rezultat grešaka, nesposobnosti za planiranje ili izvršenje. Neuspjeh ukazuje na potrebu za promjenom, odnosno latentne mogućnosti za inovacije.

Sljedeći primjer može ilustrirati mogućnost korištenja prvog izvora inovativnih ideja. Početkom 30-ih. IBM je razvio prvi računski stroj, koji nije bio tražen. Tvrtku je spasila neočekivana sreća od kolapsa: automobile je kupila New York Public Library. Petnaest godina kasnije, poduzeća su iznenada pronašla interes za mehaniziranom obradom plaća. Za razliku od konkurenata, IBM je cijenio neočekivanu priliku. U pet godina tvrtka je postala lider u računalnoj industriji, što ostaje do danas.

2. Nesklad između stvarnosti i njenog odraza je nesklad, nesklad između onoga što jest i onoga što „treba biti“.

Postoje sljedeće vrste nedosljednosti: nedosljednost između ekonomske stvarnosti društva; neusklađenost stvarnog stanja u industriji i planova; neusklađenost orijentacije industrije i vrijednosti potrošača njezinih proizvoda; unutarnja nedosljednost u ritmu ili logici tehnoloških procesa.

Evo primjera. U 60-ima. XX. Stoljeće Jedan od osnivača Alcon Laboratories, Bill Conner, skrenuo je pozornost na činjenicu da je operacija uklanjanja mrene dovedena gotovo do savršenstva, s izuzetkom jedne točke - rezanja ligamenta. Ovaj je postupak ispao iz opće logike postupka. Istodobno, oko 50 godina, liječnici su znali za postojanje enzima koji otapa ligament i omogućuje da ga se ne reže. Conner je ovom enzimu dodao samo konzervans kako bi mu produžio vijek trajanja. Oftalmolozi su odmah prihvatili novi proizvod, a Alcon Laboratories dobili su ekskluzivno pravo na prodaju. Također se mogu pojaviti nedosljednosti između ekonomske stvarnosti, očekivanja i ishoda.

3. Kada se potrebe proizvodnog procesa promijene, govorimo o poboljšanju postojećeg procesa, o zamjeni slabe karike, restrukturiranju starog procesa u skladu s novim potrebama.

Procesom upravljana promjena daleko je važnija od prve dvije. Stara poslovica kaže: "Nužnost je majka izuma." U ovom se slučaju promjena temelji na potrebama prakse, života (na primjer, zamjena ručnog tipkanja u tipografiji, očuvanje svježine proizvoda itd.). Istodobno, provedba ove vrste promjena uključuje potrebu da se shvati da:

1) nije dovoljno osjetiti potrebu, važno je znati je, razumjeti njezinu bit, inače je nemoguće pronaći njezino rješenje;

2) nije uvijek moguće zadovoljiti potrebu, a u ovom slučaju ostaje samo rješenje dijela.

U svakom slučaju, prilikom rješavanja problema ove vrste, potrebno je odgovoriti na takva pitanja kao što su: razumijemo li što, što mijenja postupak, imamo li potrebno znanje ili ga još trebamo dobiti, odgovaraju li naše odluke navike, tradicije i ciljne orijentacije potencijalnih potrošača?

4. Promjene u strukturi industrije teže stvaranju brzo rastućih tržišnih segmenata. Glavni čimbenici koji ukazuju na promjene u strukturi industrije mogu se naznačiti:

Brzi rast industrije;

Konvergencija tehnologija koje su se prije smatrale potpuno neovisnima;

Industrija je spremna započeti temeljne strukturne promjene ako se smjer aktivnosti u njoj intenzivno promijeni.

Promjene u strukturi industrija ponekad otvaraju velike mogućnosti za inovacije. Brokersku tvrtku Donaldson, Lufkin & Jenrette osnovala su 1960. trojica alumnija Harvard Business School koji su primijetili da se struktura industrije financijskih usluga mijenja kako se povećava uloga institucionalnih investitora. Ti mladi ljudi praktički nisu imali kapitala i veza. Međutim, nakon nekoliko godina, njihova brokerska kuća izgradila je izvrsnu reputaciju na Wall Streetu i pionir je prijelaza na pregovarački sustav provizije.

5. Demografske promjene podrazumijevaju se kao promjene veličine stanovništva, njegove dobne strukture, sastava, zaposlenosti, razine obrazovanja i dohotka. Inovativni projekti temeljeni na promjenama u broju, dobnom sastavu, stupnju obrazovanja, zaposlenosti i zemljopisnom položaju stanovništva najviše obećavaju i najmanje su rizični. Japanci su preuzeli vodstvo u robotici upravo zato što su obraćali pažnju na demografske podatke i pažljivo ih analizirali. Početkom 70-ih. u razvijenim zemljama svima su postala očita dva trenda: nagli pad nataliteta i aktivan rast interesa za visoko obrazovanje. Sukladno tome, bilo je moguće predvidjeti smanjenje raspoložive produktivne radne snage i njezin nedostatak do 1990. Svi znaju za to, ali samo su Japanci to znanje utjelovili u konkretne akcije.

6. Promjene u stavovima i percepcijama teško je objasniti socijalno ili ekonomski. Percepcije je gotovo nemoguće kvantificirati, ali su izvor inovacija.

Dakle, umjesto da se raduju povećanju očekivane životne dobi, Amerikanci su opsjednuti idejom koliko su daleko od besmrtnosti. Ovakav način gledanja na stvari iznjedrio je ogroman broj inovativnih prilika: ogromna tržišta za nove zdravstvene časopise, razne dijetalne proizvode, sportske aktivnosti i sportsku opremu.

7. Inovacije temeljene na znanju super je zvijezda poduzetništva. Oni postaju objekti najviše pažnje i generiraju visoke prihode. Oni su u očima društva istinska inovacija. Unatoč činjenici da nisu sve takve inovacije značajne i velike, njihov udio u ukupnom obujmu epohalnih inovacija vrlo je velik. Razlikuju se od svih ostalih po osnovnim karakteristikama: vremenskom obuhvatu, stopi neuspjeha, predvidljivosti, razini zahtjeva nametnutim subjektima koji ih provode itd. Istodobno, upravo je ove inovacije najteže kontrolirati, dugo se razlikuju zbog jaza između pojave novih znanja i njihovog dovođenja na razinu praktične upotrebe, materijalizacije u proizvode (usluge) koji se nude na Trgovina. Oni su najintenzivniji. Za ovu vrstu inovacija, u većoj mjeri nego za druge, uspješna provedba zahtijeva jasno razumijevanje postignutog cilja, jasno strateško usmjerenje, izbor jasne odgovarajuće politike, razvoj i provedbu sustava mjera kako bi se smanjio stupanj rizika.

S tim u vezi, inovacije temeljene na novim znanjima zahtijevaju:

Temeljita analiza svih potrebnih čimbenika;

Jasno razumijevanje postignutog cilja, t.j. potrebna je jasna strateška orijentacija;

Organizacije za poduzetnički menadžment jer trebaju financijsku i upravljačku fleksibilnost i tržišnu orijentaciju.

Svaka inovacija mora "sazrijeti" i biti prihvaćena od strane društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh.

Prema I.T. Balabanov 1, sljedeće metode su najučinkovitije u potrazi za inovativnom idejom: pokušaj i pogreška, testna pitanja, brainstorming, morfološka analiza, žarišni objekti, sinektika, sedmostruka strategija pretraživanja, teorija inventivnog rješavanja problema. Postoje i druge metode pronalaženja novih ideja.

^ Pokušaj i pogreška... Njegova je bit u dosljednom napredovanju i razmatranju svih vrsta ideja za rješavanje određenog problema. Istodobno, svaki put kad se neuspješna ideja odbaci i na njezino mjesto iznese nova, ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njezinu procjenu.

^ Metoda ispitnih pitanja - u osnovi je to poboljšana metoda pokušaja i pogrešaka. Pitanja se postavljaju prema unaprijed sastavljenom upitniku. Svako pitanje je pokus (niz pokusa).

^ Metoda moždane oluje sastoji se u kolektivnom razmatranju određenog problema radi odabira najuspješnije od generiranih ideja. Ovu je metodu, poznatu i pod nazivom "brainstorming", "konferencija ideja", predložio američki znanstvenik A. Osborne 1955. Metoda brainstorminga temelji se na sljedećim principima.

1. Dvije su skupine ljudi uključene u rješavanje problema: generatori ideja i stručnjaci. Generatori ideja su ljudi s kreativnim razmišljanjem, maštom i određenim znanjem u području znanosti, tehnologije i ekonomije. Stručnjaci su obično ljudi s velikim brojem znanja i kritičkog mišljenja koji igraju ulogu analitičara.

2. Nema ograničenja prilikom generiranja ideja. Izražene ideje obično se bilježe protokolom, računalom, magnetskom vrpcom itd. Ideje se generiraju u okruženju u kojem je kritika zabranjena i, naprotiv, potiče se svaka očito smiješna ideja.

3. Filozofska osnova mozga je teorija Z. Freuda.

U normalnim uvjetima ljudsko razmišljanje i ponašanje određuje uglavnom svijest, u kojoj vladaju kontrola i red. Ali kroz tanku koru svijesti svako malo se probiju "mračne, elementarne sile i instinkti, koji bjesne pod sviješću". Te sile tjeraju osobu na nelogične postupke, kršenje zabrana, na iracionalne misli.

Glavna prednost metode brainstorminga očituje se u zabrani kritike. No, zabrana kritike također je slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate prepoznati njene nedostatke.

Pri rješavanju problema, broj ljudi, i generatora i stručnjaka, obično ne prelazi šest ljudi, trajanje napada nije duže od 20 minuta.

^ Metoda morfološke analize predložio je švicarski astronom F. Zwicky 1942. Pojam morfološki (grčki Morph - oblik) znači izgled. Bit ove metode sastoji se u kombinaciji u jedinstvenom sustavu metoda za identificiranje, označavanje, brojanje i klasificiranje svih planiranih opcija za bilo koju funkciju predmetne inovacije.

Morfološka analiza sastoji se od šest uzastopnih faza:

1. faza - formulacija problema;

2. faza - izjava problema;

3. faza - sastavljanje popisa svih karakteristika ispitivanog (potencijalnog) proizvoda ili operacije;

4. faza - izrada popisa mogućih rješenja za svaku karakteristiku. Ovaj je popis sastavljen u višedimenzionalnu tablicu koja se naziva "morfološki okvir".

U najjednostavnijem slučaju, kada se provodi metoda morfološke analize, izrađuje se dvodimenzionalna morfološka karta: odabiru se dvije najvažnije karakteristike proizvoda, generira se popis svih mogućih oblika utjecaja ili alternativa, a zatim izgrađena je tablica čiji su osi ovi popisi. Stanice ove tablice odgovaraju opcijama za rješavanje problema koji se proučava. Ukupan broj varijanti u morfološkom okviru jednak je umnošku broja elemenata na osi;

5. faza - analiza kombinacija otkrivenih svojstava;

6. faza - odabir najbolje kombinacije svojstava.

^ Metoda žarišnih objekata prvi put je predložen 1926. godine, a kasnije ga je značajno poboljšao C. Wyoming sredinom 50-ih. XX. Stoljeće. Ova se metoda temelji na presijecanju značajki slučajno odabranih objekata na poboljšanom objektu, koji leži u fokusu prijenosa i naziva se žarišnim objektom.

Slijed primjene ove metode;

1. Odabir žarišnih objekata (proizvod ili operacija).

2. Nasumičnim odabirom tri ili više nasumičnih predmeta iz rječnika, kataloga, knjige itd.

3. Sastavljanje popisa značajki slučajnih predmeta.

4. Generiranje ideje pričvršćivanjem značajki slučajnih objekata na žarišni objekt.

5. Razvoj slučajnih kombinacija kroz slobodne asocijacije.

6. Procjena primljenih ideja i odabir korisnih rješenja.

Sinektika je metoda traženja ideje u procesu napada na problem koji su pojavile specijalizirane skupine stručnjaka koristeći razne vrste analogija i asocijacija. Izraz "sinektika" u doslovnom prijevodu s grčkog znači "kombinacija različitih elemenata". Metodu je sredinom 50-ih predložio američki znanstvenik W. Gordon. XX. Stoljeće. a temelji se na principima mozga. Međutim, W. Gordon naglasio je potrebu za prethodnom obukom skupina stručnjaka, o korištenju posebnih tehnika, o određenoj organizaciji postupka rješavanja.

Rješavajući problem metodom sinektike, mislimo na njegovo promatranje s novog gledišta koje isključuje psihološku inerciju.

Sljedeće vrste analogija koriste se u sinektikama: izravne, osobne, simboličke. Izravna analogija znači da se razmatrani novi proizvod ili operacija uspoređuje s više ili manje sličnim proizvodima ili operacijama. Osobna analogija pretpostavlja da stručnjak koji rješava određeni problem simulira sliku novog proizvoda ili operacije, pokušavajući otkriti koji osobni osjećaji ili osjećaji proizlaze iz kupca ovog novog proizvoda (operacije). Simbolična analogija je generalizirano gledište. Najjednostavnija simbolična analogija može se smatrati uobičajenim ekonomskim i matematičkim modelom.

^ Sedmostruka strategija pretraživanjapredviđa izbor ispravne ideje traženjem uzastopno u sedam faza, što je predložio riški inženjer G.Ya. Bush 1964. godine.

1. Analiza formuliranog problema.

2. Analiza karakteristika poznatih analoga novih proizvoda ili postupaka.

3. Oblikovanje opće ideje, kao i zadataka koje treba ugraditi u razvoj inovacija.

4. Odabir temeljnih ideja - generiraju se moguće inovativne ideje, analiziraju se heurističkom metodom, odabiru se optimalne ideje. Heuristika (od grč. Heurisko - nalazim) skup je logičkih tehnika i metodoloških pravila teorijskog istraživanja i pronalaženja istine.

5. Kontrola ideja.

6. S popisa odaberite jednu praktično primjenjivu ideju.

7. Utjelovljenje odabrane ideje u inovaciju.

Metoda teorije rješavanja inventivnih problema(TRIZ) je poboljšani algoritam za rješavanje inventivnih problema, koji je prvi razvio inženjer G.S. Altshuller krajem 1940-ih.

TRIZ se sastoji od devet faza (dijelova).

1. Analiza problema prijelaz je iz nejasne inventivne situacije u jasno konstruiranu i krajnje jednostavnu shemu (model) problema.

2. Analiza problemskog modela. U ovoj se fazi uzimaju u obzir raspoloživi resursi materijalnog polja koji se mogu koristiti za rješavanje problema: resursi prostora, vremena, tvari i polja. Resursi supstancijskog polja (FSR) su tvari i polja koja su već dostupna ili se mogu lako dobiti u skladu s uvjetima problema. VLOOKUP su unutarsustavni (alati, proizvodi itd.), Izvansustavni (okoliš, magnetska polja itd.), Nadsustavni (otpad, vrlo jeftini suvišni elementi, čiji se trošak može zanemariti).

3. Određivanje idealnog krajnjeg rezultata i (ili) rješenja krize i fizičke kontradikcije.

4. Mobilizacija i primjena CDF-a. Ako ova faza vodi do rješenja problema, tada možete izravno prijeći na sedmu fazu.

5. Primjena informacijskog fonda - upotreba iskustva koncentriranog u informacijski fond TRIZ-a, koji uključuje standarde, opise tehnika, rezultate pokusa, opise različitih pojava itd.

6. Izmjena i (ili) zamjena zadatka. Jednostavni zadaci rješavaju se prevladavanjem fizičkih proturječnosti, na primjer, razdvajanjem proturječnih svojstava u vremenu i prostoru. Teški zadaci rješavaju se promjenom smisla zadatka - uklanjanjem početnih ograničenja zbog psihološke inertnosti i do rješenja naizgled samorazumljivog. Proces rješavanja problema u osnovi je postupak ispravljanja.

7. Analiza načina uklanjanja fizičke kontradikcije. U ovoj se fazi provjerava kvaliteta primljenog odgovora, uspoređuje se stvarni tijek rješenja s teorijskim utvrđenim u TRIZ-u. Fizičko proturječje mora se eliminirati gotovo idealno („bez ičega“).

8. Primjena primljenog odgovora; potraga za univerzalnim ključem rješenja za mnoge druge slične probleme.

9. Analiza tijeka odluke. Ova je faza usmjerena na povećanje kreativnog potencijala osobe.

Proces inovacije započinje inicijalizacijom, koja uključuje potragu za inovativnom idejom.

Ova je pretraga najvažniji i najteži trenutak koji karakterizira uporaba posebno razvijenih metoda.

Inovativna ideja sadrži opću ideju korištenja određenih inovacija za provedbu zamišljene ideje, koja odražava svijest o potrebi i služi kao polazna točka kreativnog procesa.

U kreativnom procesu mogu se razlikovati tri faze: koncept (izgled same ideje), transformacija ideje u plan rada, provedba zamišljenog plana (utjelovljenje ideje u materijalni oblik). Te su faze uvjetne, jer u stvarnoj kreativnoj aktivnosti njihov redoslijed nije strogo reguliran.

Razlog nastanka inovativne ideje u pravilu je proturječje koje je nastalo između postojećih proizvoda i operacija i novih gospodarskih uvjeta, nove tehničke, tehnološke i financijske i ekonomske situacije.

U kognitivnom procesu inovacija važna uloga pripada promatranju, analizi i sintezi pojava, znanstvenoj apstrakciji, hipotezama, predviđanju tehničkih i ekonomskih pokazatelja i pojava. Tijekom promatranja, osoba je ograničena samo na osjetilno znanje i instrumentalno proučavanje određene pojave. Analiza i sinteza dvosmjerna su metoda spoznaje i jedan od elemenata procesa apstraktnog mišljenja. Analiza (grč. analiza- razlaganje, raščlanjivanje) metoda je znanstvenog istraživanja koja se sastoji u mentalnom ili stvarnom raščlanjivanju cjeline na njene sastavne dijelove. Sinteza (grč. sinteza -povezanost, kombinacija, sastav) metoda je znanstvenog istraživanja predmeta ili pojave koja se sastoji u poznavanju istog kao cjeline, u jedinstvu i međusobnoj povezanosti njegovih dijelova.

Apstrakcija (lat. apstraciio -apstrakcija) pretpostavlja mentalno isključenje niza svojstava predmeta i odnosa među njima iz razmatranja.

Formiranje nove ideje započinje izgradnjom hipoteze. Hipoteza (grč. hipoteza- osnova, pretpostavka) djeluje kao znanstvena pretpostavka iznesena kako bi se objasnio fenomen i koja zahtijeva provjeru iskustvom i tehničkom opravdanošću. Kriterij za hipotezu je njezina provjerljivost.

U procesu formiranja nove ideje mašta ima izravnu ulogu. Mašta je stvaranje novih slika, odvijajući se u vizualnom planu, kao i transformacija i obrada podataka o percepciji i drugog materijala iz prošlih iskustava, kao rezultat toga dobiva se novi prikaz.

Mašta je vrlo usko povezana s intuicijom i uvidom.

Intuicija (lat. intueor -pažljivo, pažljivo gleda) sposobnost je izravnog, kao da odjednom, bez logičnog razmišljanja, pronađe ispravno rješenje problema. Intuitivno rješenje nastaje kao unutarnje prosvjetljenje, prosvjetljenje misli, otkrivajući suštinu problema koji se proučava.

Uvid je ostvarenje rješenja problema. Subjektivno, uvid se doživljava kao neočekivani uvid, razumijevanje. U trenutku samog uvida, rješenje je vrlo jasno. Međutim, ta je jasnoća često kratkoročna i treba je svjesno popraviti.

Prema I.T. Balabanov, sljedeće metode su najučinkovitije u potrazi za inovativnom idejom: pokušaji i pogreške, ispitna pitanja, brainstorming, morfološka analiza, žarišni objekti, sinektika, sedmerostruka strategija pretraživanja, teorija inventivnog rješavanja problema. Postoje i druge metode pronalaženja novih ideja.

Metoda pokušaja i pogrešaka.Njegova je bit u dosljednom napredovanju i razmatranju svih vrsta ideja za rješavanje određenog problema. Istodobno, svaki put kad se neuspješna ideja odbaci i na njezino mjesto iznese nova, ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njezinu procjenu.

Metoda ispitnih pitanja -to je u osnovi poboljšana metoda pokušaja i pogrešaka. Pitanja se postavljaju prema unaprijed sastavljenom upitniku. Svako pitanje je pokus (niz pokusa).

Metoda moždane olujesastoji se u kolektivnom razmatranju određenog problema radi odabira najuspješnije od generiranih ideja. Ovu je metodu, poznatu i kao "mozgalica", "konferencija ideja", predložio američki znanstvenik A.

Osborne 1955. Metoda mozga temelji se na sljedećim načelima.

1. Dvije su skupine ljudi uključene u rješavanje problema: generatori ideja i stručnjaci. Generatori ideja su ljudi s kreativnim razmišljanjem, maštom i određenim znanjem u području znanosti, tehnologije i ekonomije. Stručnjaci su obično ljudi s velikim brojem znanja i kritičkog mišljenja koji igraju ulogu analitičara.

2. Nema ograničenja prilikom generiranja ideja. Izražene ideje obično se bilježe protokolom, računalom, magnetskom vrpcom itd. Ideje se generiraju u okruženju u kojem je kritika zabranjena i, naprotiv, potiče se svaka očito smiješna ideja.

3. Filozofske osnove mozga - 3. Freudova teorija. U normalnim uvjetima ljudsko razmišljanje i ponašanje određuje uglavnom svijest, u kojoj vladaju kontrola i red. Ali kroz tanku koru svijesti svako malo probija se kroz "mračne, elementarne sile i instinkte koji bjesne u podsvijesti". Te sile tjeraju osobu na nelogične postupke, kršenje zabrana, na iracionalne misli.

Glavna prednost metode brainstorminga očituje se u zabrani kritike. No, zabrana kritike također je slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate prepoznati njene nedostatke.

Pri rješavanju problema, broj ljudi, i generatora i stručnjaka, obično ne prelazi šest ljudi, trajanje napada nije duže od 20 minuta.

Metoda morfološke analizepredložio je švicarski astronom F. Zwicky 1942. Pojam morfološki (grčki. morf- oblik) znači vanjske vile. Bit ove metode sastoji se u kombinaciji u jedinstvenom sustavu metoda za identificiranje, određivanje, izračunavanje i klasificiranje svih planiranih opcija za bilo koju funkciju predmetne inovacije.

Morfološka analiza sastoji se od šest uzastopnih faza:

1. faza - formulacija problema:

2. faza - izjava problema;

3. faza - sastavljanje popisa svih karakteristika ispitivanog (potencijalnog) proizvoda ili operacije;

4. faza - sastavljanje popisa mogućih rješenja za svaku karakteristiku. Ovaj je popis sastavljen u višedimenzionalnu tablicu koja se naziva "morfološki okvir".

U najjednostavnijem slučaju, kada se provodi metoda morfološke analize, izrađuje se dvodimenzionalna morfološka karta: odabiru se dvije najvažnije karakteristike proizvoda, generira se popis svih mogućih oblika utjecaja ili alternativa, a zatim izgrađena je tablica čiji su osi ovi popisi. Stanice ove tablice odgovaraju opcijama za rješavanje problema koji se proučava. Ukupan broj varijanti u morfološkom okviru jednak je umnošku broja elemenata na osi;

5. faza - analiza kombinacija otkrivenih svojstava;

6. faza - odabir najbolje kombinacije svojstava.

Metoda žarišnih objekataprvi put je predložen 1926. godine, a kasnije ga je značajno poboljšao C. Wyoming sredinom 50-ih. XX. Stoljeće Ova se metoda temelji na presijecanju značajki slučajno odabranih objekata na poboljšanom objektu, koji leži u fokusu prijenosa i naziva se žarišnim objektom.

Slijed primjene ove metode:

1. Odabir žarišnih objekata (proizvod ili operacija).

2. Nasumičnim odabirom tri ili više nasumičnih predmeta iz rječnika, kataloga, knjige itd.

3. Sastavljanje popisa značajki slučajnih predmeta.

4. Generiranje ideje pričvršćivanjem značajki slučajnih objekata na žarišni objekt.

5. Razvoj slučajnih kombinacija kroz slobodne asocijacije.

6. Procjena primljenih ideja i odabir korisnih rješenja. Sinektikaje metoda pronalaženja ideje u procesu napada na problem koji su pojavile specijalizirane skupine stručnjaka koji koriste razne vrste analogija i asocijacija. Izraz "sinektika" u doslovnom prijevodu s grčkog znači "kombinacija različitih elemenata". Metodu je sredinom 50-ih predložio američki znanstvenik W. Gordon. XX. Stoljeće. a temelji se na principima mozga. Međutim, W. Gordon naglasio je potrebu za prethodnom obukom skupina stručnjaka, o korištenju posebnih tehnika, o određenoj organizaciji postupka rješavanja.

Rješavajući problem metodom sinektike, mislimo na njegovo promatranje s novog gledišta koje isključuje psihološku inerciju.

Sljedeće vrste analogija koriste se u sinektikama: izravne, osobne, simboličke. Izravna analogija znači da se razmatrani novi proizvod ili operacija uspoređuje s više ili manje sličnim proizvodima ili operacijama. Osobna analogija pretpostavlja da stručnjak koji rješava određeni problem simulira sliku novog proizvoda ili operacije, pokušavajući otkriti koji osobni osjećaji ili osjećaji proizlaze iz kupca ovog novog proizvoda (operacije). Simbolična analogija je generalizirano gledište. Najjednostavnija simbolična analogija može se smatrati uobičajenim ekonomskim i matematičkim modelom.

Sedmostruka strategija pretraživanjapredviđa izbor ispravne ideje traženjem uzastopno u sedam faza, što je predložio riški inženjer G.Ya. Bush 1964. godine.

1. Analiza formuliranog problema.

2. Analiza karakteristika poznatih analoga novih proizvoda ili postupaka.

3. Oblikovanje opće ideje, kao i zadataka koje treba ugraditi u razvoj inovacija.

4. Odabir temeljnih ideja - generiraju se moguće inovativne ideje, analiziraju se heurističkom metodom, odabiru se optimalne ideje. Heuristički (od grč. heurisko- nalazim) skup je logičkih tehnika i metodoloških pravila teorijskog istraživanja i pronalaženja istine.

5. Kontrola ideja.

6. S popisa odaberite jednu praktično primjenjivu ideju.

7. Utjelovljenje odabrane ideje u inovaciju.

Metoda teorije rješavanja inventivnih problema(TRIZ) je poboljšani algoritam za rješavanje inventivnih problema, koji je prvi razvio inženjer G.S. Altshuller krajem 1940-ih.

TRIZ se sastoji od devet faza (dijelova).

1. Analiza problema prijelaz je iz nejasne inventivne situacije u jasno konstruiranu i krajnje jednostavnu shemu (model) problema.

2. Analiza problemskog modela. U ovoj se fazi uzimaju u obzir raspoloživi resursi materijalnog polja koji se mogu koristiti za rješavanje problema: resursi prostora, vremena, tvari i polja. Resursi supstancijskog polja (FSR) su tvari i polja koja su već dostupna ili se mogu lako dobiti u skladu s uvjetima problema. VLOOKUP su unutarsustavni (alati, proizvodi itd.), Izvansustavni (okoliš, magnetska polja, itd.), Nadsistemski (otpad, vrlo jeftini tuđi elementi čiji se trošak može zanemariti).

3. Određivanje idealnog krajnjeg rezultata i (ili) rješenja krize i fizičke kontradikcije.

4. Mobilizacija i primjena CDF-a. Ako ova faza vodi do rješenja problema, tada možete izravno prijeći na sedmu fazu.

5. Primjena informacijskog fonda - koristeći iskustvo koncentrirano u informacijskom fondu TRIZ-a. uključujući standarde, opise tehnika, rezultate pokusa, opise različitih pojava itd.

6. Izmjena i (ili) zamjena zadatka. Jednostavni zadaci rješavaju se prevladavanjem fizičkih proturječnosti, na primjer, razdvajanjem proturječnih svojstava u vremenu i prostoru. Teški zadaci rješavaju se promjenom smisla zadatka - uklanjanjem početnih ograničenja zbog psihološke inertnosti i do rješenja naizgled samorazumljivog. Proces rješavanja problema u osnovi je postupak ispravljanja.

7. Analiza načina uklanjanja fizičke kontradikcije. U ovoj se fazi provjerava kvaliteta primljenog odgovora, uspoređuje se stvarni tijek rješenja s teorijskim utvrđenim u TRIZ-u. Fizičko proturječje mora se eliminirati gotovo idealno („bez ičega“).

8. Primjena primljenog odgovora: potražite univerzalni ključ rješenja za mnoge druge slične probleme.

9. Analiza tijeka odluke. Ova je faza usmjerena na povećanje kreativnog potencijala osobe.

Pošaljite svoje dobro djelo u bazu znanja jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Razvoj inovativnog projekta, formiranje ideja. Određivanje alternativnih preinaka rješenja problema. Generiranje inovativnih ideja metodom izvlačenja mišljenja sudionika i kreativnim metodama. Elementi "stabla ciljeva" i "radnog stabla".

sažetak, dodan 18.07.2010


Metode pronalaženja novih ideja. Metoda slučajnih predmeta. Prijenos atributa slučajno odabranih objekata na poboljšani objekt. Konačni odabir najbolje opcije. Idealizacija kao metoda modeliranja u znanosti. Izgradnja modela idealnog sustava.

seminarski rad dodan 18.12.2015


Donošenje učinkovitih odluka kao jedan od najvažnijih uvjeta za učinkovito postojanje i razvoj organizacije, glavne faze i specifičnosti ovog procesa, njegov značaj. Metode pronalaženja novih ideja i rješenja, njihov opis i značajke.

test, dodan 20.06.2011


Pojam, vrste i klasifikacija inovacija kao objekata upravljanja. Glavni izvori inovativnih ideja. Faze i organizacija inovacijskog procesa. Načini i oblici prevladavanja otpora prema inovacijama. Organizacijsko upravljanje inovacijama.

prezentacija dodana 15.11.2013


Vrste klasifikacije i životni ciklusi inovacija. Proces generiranja ideja i njegovih obrazaca. Stanje i obilježja inovacija u industriji. Postupak razvoja novih proizvoda temeljenih na modelu Kim Clark i Stephen Whewright.

seminarski rad, dodan 10.03.2013


Pojam inovacije, oblici inovativnih organizacija. Učinkovitost inovativnih projekata, sadržaj faza njihovog ispitivanja, metode njihove procjene na temelju diskontiranih i računovodstvenih procjena. Kriteriji za njihov odabir, osnovni ekonomski pokazatelji.

test, dodan 23.03.2011


Uloga malih inovativnih poduzeća u razvoju znanstvenog i tehničkog potencijala, njihovi oblici, faze nastanka. Vrste inovativnog ponašanja tvrtki. Metodološka osnova za klasifikaciju znanstvenih i inovativnih poduzeća, bit poduzetničkog poslovanja.

test, dodan 19.08.2009