Maraming mga organisasyon ang nagtataka kung paano mabilis at mahusay na pumili ng mga tauhan at punan ang mga bakante. Pagkatapos ng lahat, kailangan nila hindi lamang mga manggagawa, ngunit ang mga espesyalista na nakakatugon sa isang tiyak na antas, mayroon propesyonal na mga katangian, mga kinakailangang kasanayan at kakayahan.

Ang reserbang tauhan ay hindi hihigit sa isang database ng mga matagumpay na kandidato. Kapag may pangangailangan ang isang organisasyon, maaari mong simulan ang iyong paghahanap gamit ang listahang ito.

Sa mga organisasyon ng estado at munisipyo, ang gawain sa pagbuo ng isang database ng mga kandidato ay kinokontrol ng Mga Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation No. 112 ng 02/01/2005, No. 96 ng 03/01/2018, pati na rin ang mga pederal na batas No. 58-FZ ng 05.27.2003, No. 79-FZ ng 07.27.2004. Ang Federal Civil Service Personnel Reserve ay nasa ilalim ng patronage ng Pangulo ng Russian Federation; gayunpaman, ang pamamaraan para sa pagsasama ng mga kandidato ay nangangailangan ng paglikha ng isang espesyal na mekanismo. Dapat itong isaalang-alang ang mga detalye ng mga tauhan ng pamamahala ng pagsasanay na may praktikal na karanasan.

• napapanahong pagsasanay ng mga highly qualified na tauhan;
• agarang pagsasara ng mga bakante;
• pagganyak ng empleyado;
• pagbuo ng mga programa sa mentoring;
• pagtiyak ng matatag na aktibidad ng organisasyon.

Paano bumuo ng reserbang tauhan para sa serbisyong munisipyo at publiko

Ang base ay nabuo sa mga yugto. Ang prosesong ito ay medyo kumplikado upang bumuo. buong sistema, pati na rin sa mga tuntunin ng pagsunod sa mga deadline at regulasyon. Upang makakuha ng mataas na mga resulta, kinakailangang isaalang-alang ang mga madiskarteng layunin ng organisasyon at ang mga kakayahan nito sa pananalapi.

Para sa serbisyong sibil, ang base ay eksklusibong nabuo mula sa mga tagapaglingkod sibil ng estado at mga empleyado ng mga korporasyon at organisasyon ng estado. Ito ay nagpapahintulot sa amin na pasimplehin ang pamamaraan ng pagpili sa ilang mga lawak.

Kapag bumubuo para sa bawat posisyon, ang bilang ng mga potensyal na kandidato ay kinakalkula, kadalasan ito ay mula 2 hanggang 4 na tao.

Sa panahon ng mapagkumpitensyang pagsusulit, natutukoy kung gaano kahusay natutugunan ng mga kandidato ang mga kinakailangan na itinatag ng batas, at ang antas ng kanilang mga propesyonal na katangian, edukasyon, at karanasan sa trabaho ay tinasa. Ngunit hindi lamang ang mga katangiang ito ay isinasaalang-alang. Ang malaking pansin ay binabayaran sa kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa pamamahala, ang kakayahang magdirekta, mag-coordinate at makontrol ang gawain ng mga subordinates, ang kakayahang mabilis na mag-navigate sa kapaligiran at gumawa ng mga desisyon. Bilang karagdagan, kinakailangang isaalang-alang ang mga katangian ng negosyo: responsibilidad, determinasyon, hinihingi ang sarili at mga subordinates, at iba pa. Upang suriin ang panloob at panlabas na paggamit ng mga kandidato iba't ibang pamamaraan: pagsubok, mga kaso at iba pa. Nakakatulong ito upang bumuo ng pinakamataas na pag-unawa sa antas ng propesyonal at mga personal na katangian mga kandidato.

Mga problema sa pagbuo

Ang pagbuo ng isang reserbang tauhan sa serbisyong sibil ng estado ay may ilang mga kahirapan. Ang mga ito ay nauugnay sa kakulangan ng regulasyon sa antas ng pambatasan. Nalalapat ito, halimbawa, sa pamamaraan para sa paghahanda ng reserbang tauhan, pagpasok sa serbisyong sibil ng estado nang walang kompetisyon, oras na ginugol sa reserba, at pagdaraos ng kumpetisyon.

Ang pagbuo ng reserbang tauhan sa isang organisasyong munisipyo ay kadalasang nagdudulot ng mga kahirapan, na kadalasang nauugnay sa kawalang-kasiyahan ng empleyado dahil sa kakulangan ng impormasyon tungkol sa regulasyong regulasyon, kawalan sa normatibong ligal na gawain mapagkumpitensyang mga pamamaraan, hindi sapat na seryosong saloobin ng mga tagapamahala sa pagpili ng mga kandidato.

Sa antas ng pederal, ang isyu ng paglalaan ng mga pondo para sa pagsasanay ng mga reservist ay hindi nalutas, na hindi nagbibigay ng mga pagkakataon para sa pag-unlad. Ang isyung ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pagsali sa mga reservist sa iba't ibang mga kaganapan, tulad ng mga kumpetisyon sa lungsod, pagdiriwang, at iba pa.

Kinakailangang i-highlight ang isa pang problema - ang pakikilahok ng serbisyo ng tauhan sa pagbuo ng base ng kandidato para sa serbisyong sibil. Minsan walang malinaw na pag-unawa ang HR propesyonal na aktibidad iba pang mga yunit ng istruktura, na humahantong sa hindi magandang kalidad ng pagpili ng mga kandidato sa paunang yugto. Ang labis na burukratisasyon para sa pormal na pagpapatupad ng pamamaraan o, sa kabaligtaran, ang kakulangan ng pag-unawa at pag-unawa sa mga gawain sa bawat yugto ng pagbuo ay humahantong sa paglitaw ng mga empleyado sa lupa na walang sapat na kaalaman o propesyonal na mga katangian. Ang mga empleyado ng HR ay hindi lamang dapat na may mataas na kakayahan, ngunit handa ding magbago.

Paano epektibong magtrabaho sa reserbang tauhan

Upang bumuo ng isang reserbang tauhan para sa serbisyong sibil, kinakailangan upang mapataas ang antas ng propesyonalismo, bumuo ng mga kinakailangang kakayahan sa mga reservist, na magpapahintulot sa kanila na isaalang-alang para sa ilang mga bakante at gagawing posible na maghanda ng isang plano para sa kanilang pag-unlad ng karera nang maaga.

Ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa mga empleyado na interesado mga personal na pag-unlad, may mga katangian ng pamumuno at tiyak na potensyal. Hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa pagganyak ng mga reservist hindi lamang sa lahat ng yugto, kundi pati na rin pagkatapos lumipat sa ibang posisyon.

Nagkataon lamang na ang mga pangunahing aksyon sa lahat ng mga system ay ginagawa ng ilang mga elemento na gumagana sa kanila sa loob ng mahabang panahon. Ngunit paano kung hindi nila magawa ang kanilang mga nakatalagang tungkulin? Sa ganitong mga kaso, isang reserba ang darating upang iligtas. Ito ay mga paunang inihanda na elemento ng system na maaaring magsagawa ng lahat ng kinakailangang tungkulin. Nasa ugat na ito na isasaalang-alang ang reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation.

Pangkalahatang Impormasyon

Sa opisyal na mapagkukunan ng pamahalaan Pederasyon ng Russia ang mga listahan ng mga reserbang tauhan ng administrasyong pampanguluhan ng Russian Federation sa iba't ibang antas ay nai-publish. Sa ganitong paraan, nabubuo ang mga sinanay na tao at natitiyak ang pagpapatuloy ng mga patakaran sa pag-unlad. Ginagawa ito upang matiyak ang matatag na ebolusyon ng estado. Ang mga tao mula sa listahang ito ay sumasakop sa matataas na posisyon sa gobyerno kung pinakawalan. Dahil dito, hindi na kailangang mag-aksaya ng oras sa paghahanap ng angkop na kandidato.

Bilang random na halimbawa Maaari mong banggitin si Mikhail Sheremet. Ang taong ito ay orihinal na isang aktibista sa teritoryo ng modernong Ukraine. Ngunit nang ideklara ng Russian Federation ang Autonomous Crimean Republic na teritoryo nito noong 2014, sumali siya sa mga espesyal na pwersa na nagsagawa ng kudeta. Para sa kanyang makabuluhang kontribusyon, kasama siya sa reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation. At sisimulan natin ang ating pagsasaalang-alang sa ating paksa, marahil, sa pinakakawili-wili at kapana-panabik na tanong.

Paano makapasok sa reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation?

Malamang nahulaan na ito ng mga pinakamatalino. Upang magawa ito, kinakailangan na maging aktibo sa lipunan at makibahagi sa mga mahahalagang kaganapan na inorganisa ng mga awtoridad ng gobyerno. Sapat na ang simpleng pag-aaral ng mga talambuhay ng mga taong kasama na sa reserbang tauhan ng pamamahala. Sa paglipas ng panahon, maaaring tila ang mga ito ay isinusulat bilang isang kopya ng carbon. Kaya, para sa mga taong kasama sa reserba, ang isang tiyak na antas ng katanyagan sa publiko at pagsasabi ng mga opinyon para sa isang malawak na hanay ng mga mamamayan ay karaniwan.

At ang kabataan, sigla at aktibidad ay nagdaragdag ng pagkakataong makapasok sa listahang ito. Siyempre, ang pagiging doon ay hindi nagbibigay sa iyo ng anumang bagay maliban sa mga potensyal na prospect. Ngunit ito ay lubos na posible na maging isang gobernador mula sa isang reservist. Totoo, para dito ay lubhang kanais-nais na ipakita ang aktibidad sa paksang tina-target. At magtrabaho, dahil ang pagiging kasama sa listahan ay isang mahusay na kredito para sa pagtitiwala.

Sino ang mga taong iyon?

Maraming mga kinatawan ng reserba ang kilala sa isang antas o iba pa. Kabilang sa mga ito maaari kang makahanap ng isang malaking bilang ng mga kasalukuyang deputies iba't ibang antas. Kung ang isang tao ay bumubuo ng isang malaking bilang ng mga inisyatiba, pagkatapos ay unti-unti niyang naaakit ang atensyon ng mga eksperto, na bumubuo sa "gintong listahan," na tinatawag din itong, "ang reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation."

Dapat itong maunawaan na kailangan mong magkaroon ng isang makabuluhang antas ng pagtitiyaga at pagtitiyaga. Sabihin nating hindi nakayanan ng isang tao ang mga problema at nagbitiw. Sa kasong ito, ang isang reservist na walang pagsasanay at oras upang i-deploy ay kailangang gumana sa mahirap na mga kondisyon. At hindi lahat ay kayang tiisin ito. Dapat mayroon kang malawak na kaalaman, tiyaga, at kakayahang mabilis na makahanap wika ng kapwa kasama ng mga tao at pagsusumikap.

Isa pang halimbawa

Tingnan natin ang isang taong tulad ni Terenty Meshcheryakov. Bagama't itinatag niya ang kanyang sarili bilang isang medyo maluho na paksa, nakakuha din siya ng isang base ng suporta. At tungkol sa kanya magandang opinyon hindi lamang mga eksperto na bumubuo sa reserba, kundi pati na rin ang mga lokal na tagapamahala. Kaya, nagkaroon ng kaso nang dumalaw si Gobernador Valentina Matvienko sa isang pamilyang may triplets. Kasabay nito, napansin ng mga lokal na residente ang mataas na pamantayan ng pamumuhay at ang mga merito ni Terenty Meshcheryakov mismo. Nagbiro pa siya tungkol dito (o marahil hindi) na may kapalit na handa para sa kanya.

Kailan ito nilikha?

Marahil ito ay dapat na inilagay sa pinakadulo simula ng artikulo, ngunit, sa kabilang banda, kinakailangan na magkaroon ng ideya sa una kung ano ang reserbang tauhan ng estado. serbisyo sibil. Ang simula ay ginawa ni Pangulong Dmitry Medvedev noong 2008. Noon ay nilagdaan niya ang isang kautusan sa pagbuo ng isang reserba ng mga tauhan ng pamamahala. Itinakda na ang mga indibidwal sa listahan ay maaaring mag-aplay sa hinaharap para sa ilang matataas na posisyon, kabilang ang pagkagobernador.

Ang isang espesyal na komisyon na pinamumunuan ng Deputy Prime Minister ay nag-compile ng isang listahan ng mga reservist. Sa pormal na paraan, nabanggit na upang mag-ambag ay kinakailangan na magkaroon ng mga katangiang intelektwal, malikhain at pamamahala. Kasama sa listahan ang parehong aktibo at negosyante, pati na rin ang mga empleyado ng mga institusyong pang-agham at pang-edukasyon. Opisyal, hindi nakakaapekto ang kaakibat ng partido sa mga pagkakataong mapabilang dito. Bagama't ang ilang mga tao ay nagtatalo pa rin na kung ikaw ay isang kinatawan ng partido ng United Russia, ang iyong mga pagkakataon ay tataas nang maraming beses.

Lathalain

Bago ang Bagong Taon, ang na-update na komposisyon ng reserba ng pangulo ay palaging nai-post sa mga opisyal na website. Ang isang mabilis na inspeksyon at paghahambing ng ilang mga listahan ay maaaring magbigay ng impresyon na sila ay kinopya lamang. Ngunit hindi iyon totoo. Siyempre, mayroong maraming pagkakatulad, ngunit kung maingat mong pag-aralan ang listahan, mapapansin mo ang maraming pagbabago. Kaya, ang ilang mga tao ay nasa istruktura ng kapangyarihan.

Ang iba ay naghihintay pa sa elevator ng mga tauhan upang sila ay isakay. Bukod dito, ang ilan ay narito nang ilang taon, habang ang iba ay bago dito. At kung ano ang naghihintay sa kanila ay mahirap hulaan. Maaari naming isaalang-alang ang isa pang halimbawa kung saan ang pagsasama sa "listahan ng ginto" ay may positibong epekto sa pag-promote ng isang tao. Noong 2015, ang pinuno ng administrasyong Obninsk ay isang tiyak na tao. Ngunit nakilala na niya noong 2016 bilang bise-gobernador. Rehiyon ng Kaluga. At dahil sa katotohanang nakalista pa rin siya sa mga reserba, malamang na hindi pa tapos ang kanyang paglalakbay.

Paano gumagana ang presidential reserve system?

Tinitiyak ng tool na ito na ang mga tao ay naaakit na gampanan ang mga tungkulin sa mga sitwasyong pinakaangkop sa kanilang mga kakayahan. Kaya, halimbawa, ang isang tao ay maaaring i-redirect mula sa executive patungo sa legislative branch ng gobyerno at vice versa. Bilang karagdagan, ang mga nakaranasang tagapamahala ay ipinadala din upang pamahalaan ang mga kumpanya ng estado o pribadong negosyo kung saan kinakatawan ang mga interes ng Russian Federation. Maaaring isama ang Russian Railways sa paksang ito.

Ilang tao ang maaaring hindi sumang-ayon na mayroong isang tunay na sakuna sa direksyong ito. Ngunit si Yakunin ay tinanggal kamakailan, at marahil ang reservist na umako sa kanyang kapangyarihan ay magagawang iwasto ang kasalukuyang sitwasyon. Sa pangkalahatan, ang management reserve ay may mahusay na tauhan na ngayon, at kung kinakailangan, ito ay magagawang mauna. Depende sa antas ng aktibidad, ang estado ay may daan-daan o kahit libu-libong tao na maaaring dalhin sa matataas na posisyon upang malutas ang mga kasalukuyang problema.

Samahan ng mga tagapamahala

Maraming mga tao ang nais na maisama sa listahan ng mga reserbang tauhan ng Pangulo ng Russian Federation, dahil, sa esensya, nagbubukas ito ng pinto sa isang saradong club kung saan maaari kang makakuha ng maraming kapaki-pakinabang na koneksyon. Kaya, halimbawa, pagkatapos ng pagsasanib ng Autonomous Republic of Crimea, ang lohikal na pagpapatuloy ng pagsasama ng teritoryong ito ay ang pagsasama ng mga kinatawan ng mga lokal na aktibista. Ang unang dalawang tao ay si Alexey Eremeev at ang naunang nabanggit na si Mikhail Sheremet.

Sino ang maaaring mag-ambag upang makapasok sa "gintong listahan"?

Una sa lahat, dapat bigyang pansin ang mga opisyal ng administrasyong pampanguluhan, mga miyembro ng gobyerno, mga pinuno ng mga katawan ng pederal na pamahalaan at mga nakatataas na opisyal ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation. Ang prosesong ito ay maaaring mapadali ng taong mismo na gustong mapabilang sa "gintong listahan". Upang gawin ito, kailangan mong malaman ang pamamaraan ng pagpili.

Sa kasalukuyan, iba't ibang mga teknolohiya ng tauhan ang ginagamit, na napatunayang napakahusay. Upang magsimula, maaari mong bigyang-pansin ang lahat ng aspeto ng personal at propesyonal na mga diagnostic. Tinutukoy nito ang antas ng pag-unlad ng mga mapagkukunan at potensyal ng mga kandidato, at bumubuo rin ng mga rekomendasyon para sa mga posibleng pagtatalaga ng trabaho. Ang pagkakaroon ng positibong karanasan sa pamamahala ay magpapalaki lamang sa iyong mga pagkakataong makapasok sa "listahan ng ginto".

Tungkol sa istraktura

Ang reserbang tauhan ng pederal ng estado ay binubuo ng tatlong antas:

1. Mas mataas. Kabilang dito ang mga taong napili upang magbigay ng mga tauhan para sa pamumuno ng mga pederal at rehiyonal na antas ng mga katawan ng pamahalaan, pati na rin ang mga organisasyon at mga korporasyong tumatakbo sa buong Russian Federation;
2. Base. Ang mga potensyal na kandidato ay kinukuha sa antas na ito upang magbigay ng gitnang pamamahala ng mga entity sa itaas;
3. Pananaw. Kabilang dito ang mga lingkod-bayan ng gobyerno, mga empleyado ng mga organisasyon at mga korporasyon na wala pang 35 taong gulang.

Noong Hulyo 12, 2017, ang presidential reserve ay may bilang na 1,959 katao. Sa mga ito, mayroong 389 sa pinakamataas na antas, 700 sa pangunahing antas, at 870 sa advanced na antas.

Rehiyong reserba

Dito, sa simula ng Enero 2017, mayroong 9,262 katao ang naka-duty. Ang isang bilang ng mga tao na kasama nito ay tumatanggap ng mga makabuluhang promosyon at matagumpay na nabuo ang kanilang mga karera. At kung pagkatapos ng tagumpay ay nasa "listahan ng ginto" pa rin sila, malamang na hindi ito ang katapusan. Kaya, ang mga tao na ang mga pangalan ay nasa presidential reserve ay nagiging mga deputy governor, head subject, pumasok bagong line-up Estado Duma. Ito ay isang napakagandang social elevator para sa pagsulong sa lipunan. Bagama't marami ang mga aplikante, walang gaanong posisyon. Kaya dapat kang maghanda para sa kumpetisyon. At kung mas kaakit-akit ang posisyon, mas maraming tao ang gustong kunin ito. Hayaan ang pinakamahusay na manalo.

Pagpuna sa ideya

Dapat pansinin na ang mismong ideya ng paglikha ng isang reserba ng mataas na kwalipikadong tauhan ng pamamahala ay kapuri-puri at nararapat na suportahan. Ngunit, gaya ng dati, may ilang mga reklamo tungkol sa pagpapatupad. Kaya, madalas na mayroong pagpuna na ang mga taong nahuling may makabuluhang mga paglabag ay hindi umaalis sa prestihiyosong listahang ito.

Wala pang sampung katulad na kaso ang alam ng publiko. Siyempre, dahil sa laki ng pool, medyo mahirap subaybayan ang lahat, kahit na 150 mga espesyalista ang napili mula sa mga aplikante. Bukod dito, sa kabuuang masa ay bumubuo sila ng isang maliit na ikasampu ng isang porsyento. Maaaring sabihin ng isa na ang patakaran sa pagbuo ng reserba ay medyo matagumpay. Bagaman, siyempre, nais kong wala kahit na mga maliliit na pagkukulang.

Paano makapasok ang isang taong walang koneksyon?

Nauna nang naiulat na upang maging isang reservist, dapat kang magkaroon ng mga rekomendasyon mula sa isang lupon ng mga tao kung saan napakahirap makuha ang mga ito. Nangangahulugan ba ito na para sa karaniwang mamamayan ito ay nasa bingit ng katotohanan? Hindi. Sabi nga nila, kung gusto mo talaga, pwede kang lumipad sa kalawakan. Ang isang pagnanais ay hindi sapat, ngunit maraming mga aksyon ang lubos na magpapasimple sa promosyon. Saan ako magsisimula? Una kailangan mong maging aktibo sa lipunan. Bilang isang mas marami o hindi gaanong nakabalangkas na diskarte, maaari kang pumasok sa istrukturang pang-edukasyon ng katawan ng interes ng gobyerno sa direksyon ng pampublikong administrasyon.

At hindi lamang gugulin ang inilaang oras, ngunit mag-aral ng mabuti at - tulad ng mahalaga - gumawa ng mga koneksyon. Dapat patuloy na pagbutihin at maging handa, dahil pagdating ng pagkakataon, dapat itong samantalahin. Kung hindi, hindi pa rin alam kung kailan lalabas ang pangalawa. Huwag asahan na ito ay isang mabilis na pag-akyat. Kailangan mong magtrabaho nang husto sa loob ng maraming taon o kahit na mga dekada. Para mas maintindihan, tingnan ang sinumang gobernador o ang kanyang mga tauhan. Upang makarating doon, ang mga tao ay nagtatrabaho nang may layunin nang hindi bababa sa isang dekada (o kahit na ilang). Upang gawin ito, kailangan mong paunlarin ang iyong mga kasanayan, pagbutihin ang mahusay na pagsasalita at ang kakayahang manghimok.

Ang mga detalye ng pagbuo at paggamit ng reserbang tauhan ay kinokontrol ng Artikulo 64, gayundin ang Mga Regulasyon sa reserba ng tauhan, na inaprubahan ng Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation na may petsang Marso 1, 2017 No. 96.

Ano ang personnel reserve at bakit ito kailangan?

Ang reserbang tauhan ay isang database na nag-iimbak ng impormasyon tungkol sa mga espesyalista na handa, kung kinakailangan, upang punan ang mga bakanteng posisyon sa serbisyo publiko. Ang mga kandidato na ipinakita sa database na ito ay sumasailalim sa isang mahigpit na mapagkumpitensyang pagpili, kung saan ang kanilang antas ng kwalipikasyon ay tinasa, pati na rin ang pagsunod nito sa mga kinakailangan ng mga employer. Ito ay sumusunod mula dito na ang reserbang tauhan ay nabuo para sa mga layunin ng:

• pagtiyak ng pantay na pagpasok ng lahat ng mamamayan sa mga bakanteng posisyon sa serbisyo sibil;
• napapanahong pagpapalit ng mga bakanteng trabaho;
• pagbuo ng isang base ng mataas na kwalipikadong tauhan;
• pagtataguyod ng paglago ng karera ng mga tagapaglingkod sibil.

Sa kasalukuyan, mayroong 4 na antas ng organisasyon ng reserbang tauhan:

• pederal;
• mga ahensya ng pederal na pamahalaan;
• mga paksa ng Russian Federation;
• mga katawan ng estado ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation.

Pagbubuo ng mga tauhan ng serbisyo sibil ng estado

Ang base ng empleyado ay nabuo batay sa isang kumpetisyon na inorganisa ng employer. Ang mga komisyon sa sertipikasyon ay maaaring kumilos bilang partidong nagtatasa. Pangunahing sinusuri nila ang mga tagumpay sa negosyo ng kandidato, ang kanyang potensyal at personal na katangian. Ang pagsasama ng isang partikular na espesyalista sa reserba ay pangunahing naiimpluwensyahan ng mga resulta ng kumpetisyon. Ang opinyon ng employer sa kasong ito ay likas na pagpapayo. Ayon sa umiiral na mga pamantayan, ang mga sumusunod na kandidato ay maaaring mag-aplay para sa isang lugar sa reserbang tauhan:

• pumasa sa mga pagsusulit sa kompetisyon;
• pumasa sa isang kumpetisyon upang punan ang isang bakante;
• estado mga empleyado na pumupuno sa isang bakante sa pagkakasunud-sunod ng promosyon batay sa mga resulta ng isang kumpetisyon;
• mga espesyalista na matagumpay na nakapasa sa sertipikasyon;
• mga lingkod-bayan na tinanggal dahil sa pag-aalis ng ahensya ng gobyerno o pagbabawas ng kawani;
• mga espesyalista na nawalan ng trabaho dahil sa mga pangyayaring lampas sa kontrol ng mga partido.

Ang lahat ng mga nasa hustong gulang na mamamayan na nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon ng employer at nagsasalita ng Russian ay maaaring lumahok sa kompetisyon. Upang makilahok sa pagpili, dapat mong ibigay ang mga sumusunod na dokumento:

• aplikasyon para sa pakikilahok;

Application form para sa pakikilahok sa kumpetisyon

• isang nakumpletong application form na may larawan;

Sample application form (maaaring mag-iba depende sa ahensyang nagsasagawa ng recruitment)

• isang kopya ng isang dokumento ng pagkakakilanlan;
• mga notarized na kopya ng mga dokumentong nagpapatunay sa edukasyon, kwalipikasyon at karanasan (diplomas, sertipiko, work book).

Ang listahang ito ay hindi kumpleto, dahil sa ilang mga kaso ang mga organizer ay maaaring mangailangan ng karagdagang mga dokumento. Halimbawa, isang sertipiko ng medikal na nagpapatunay sa kawalan ng mga sakit na nakakasagabal sa pagganap ng mga propesyonal na tungkulin.

Paano pinipili ang mga kandidato

Kapag pumipili ng mga aplikante, ginagamit nila iba't ibang pamamaraan. Halimbawa, pagsubok, sertipikasyon, pagsusulit, laro sa negosyo, talakayan ng grupo, atbp. Ngunit sa unang yugto ay palaging may panayam, ang mga tanong na kung saan ay mahigpit na kinokontrol at napagkasunduan nang maaga sa pamamahala ng organisasyong nagtatrabaho. Medyo madalas na ginagamit sikolohikal na pamamaraan pagsusuri ng negosyo at personal na katangian ng isang espesyalista.

Pagbubukod mula sa reserbang tauhan

Depende sa posisyon na inaaplayan ng kandidato, ang haba ng kanyang pananatili sa reserba ay nag-iiba. Para sa mga bakante ng pinakamataas na grupo - 4 na taon, pangunahing at nangungunang - 3 taon, senior at junior - 2 taon. Matapos ang pag-expire ng mga tinukoy na panahon, ang aplikante ay maaaring hindi kasama sa listahan o ang panahon ng pananatili dito ay maaaring palawigin ng isang beses ng employer.

Ang isang aplikante ay maaari ding hindi kasama sa listahan para sa mga sumusunod na dahilan:

• sariling opinyon;
• paglabag sa disiplina;
• pagbabawas ng trabaho dahil sa pagtanggal ng isang ahensya ng gobyerno;
• pag-abot sa limitasyon ng edad;
• desisyon ng komisyon ng sertipikasyon sa kakulangan ng posisyon na pinupunan;
• pagtanggi na mapabuti ang mga kwalipikasyon.

Mga teknolohiya ng tauhan sa serbisyong sibil ng estado

Bilang karagdagan sa paglikha ng isang database ng mga espesyalista, may iba pang mga pamamaraan para sa pagtaas ng kahusayan ng mga organisasyon ng pamahalaan. Isa sa mga pamamaraang ito ay ang pag-ikot ng mga tauhan sa serbisyo sibil ng estado. Ang proseso nito ay kinokontrol ng Artikulo 60.1.

Pag-ikot sa sa kasong ito nagsasangkot ng pahalang na paggalaw ng mga empleyado sa mga lugar ng trabaho. Kasabay nito, ang mga espesyalista ay inaalok ng mga posisyon ng pantay na suweldo at antas ng karera, ngunit bahagyang naiiba sa functional load. Halimbawa, ang pinuno ng departamento ng pagkuha ay nagbabago ng mga lugar kasama ang pinuno ng departamento ng pagbebenta.

Ang pamamaraan na ito ay nagpapahintulot sa mga empleyado na hindi lamang maging pamilyar sa mga kaugnay na specialty, kundi pati na rin upang maunawaan ang istraktura at aktibidad ng kumpanya sa kabuuan, na isinasaalang-alang ang iba't ibang mga nuances. Ang mga nakalistang dahilan para sa pag-ikot ay motivational at educational in nature, ngunit huwag kalimutan na ang reshuffle ay nakakatulong na mabawasan ang corruption component ng mga aktibidad ng gobyerno.

Kapag gumagamit ng reshuffling ng mga tauhan sa pagsasanay, ang reserbang tauhan ay aktibong ginagamit bilang pinagmumulan ng mga napatunayang espesyalista na handang magsimula ng trabaho sa lalong madaling panahon.

Ito ay isa lamang sa ilang mga pamamaraan para sa pagpili at "pagtuturo" ng mga tauhan. Upang gawing popular at ipatupad ang pinakamatagumpay sa kanila, ang opisyal na website ng Rosmintrud ay nagpapakita ng pinakamahusay na mga kasanayan sa tauhan sa serbisyong sibil ng estado.

Ipahayag ang iyong opinyon tungkol sa artikulo o magtanong sa mga eksperto ng isang katanungan upang makakuha ng sagot

Alinsunod sa Dekreto ng Alkalde ng Moscow na may petsang Agosto 28, 2012 No. 55-UM "Sa reserba ng mga tauhan sa serbisyong sibil ng estado ng lungsod ng Moscow"

2. Ang mga mamamayan na umabot sa edad na 18, nagsasalita ng wika ng estado ng Russian Federation at nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga posisyon sa serbisyo sibil upang punan ang mga posisyon sa serbisyo sibil na itinatag ng batas sa serbisyong sibil ng estado ay may karapatang lumahok sa kompetisyon .
2.2.1. Isang lingkod sibil na may parusang pandisiplina na ibinigay sa talata 2 o 3 ng bahagi 1 ng Artikulo 57 o talata 2 o 3 ng Artikulo 59.1 ng Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2004 N 79-FZ "Sa Serbisyo Sibil ng Estado ng Ang Russian Federation" ay hindi maaaring isama sa reserbang tauhan.
2.3. Ang kumpetisyon ay binubuo ng pagtatasa ng propesyonal na antas ng mga kandidato para sa pagsasama sa reserbang tauhan (pagkatapos dito ay tinutukoy bilang ang kandidato) na inamin na lumahok sa kompetisyon, ang kanilang pagsunod sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga posisyon sa serbisyo sibil upang punan ang mga posisyon sa serbisyo sibil.
2.4. Kapag nagsasagawa ng isang kumpetisyon, sinusuri ng komisyon ng kumpetisyon ang mga kandidato batay sa mga pamamaraan ng kumpetisyon gamit ang mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga kandidato na hindi sumasalungat sa mga pederal na batas at iba pang mga regulasyong ligal ng Russian Federation, kabilang ang pagsusuri ng mga resume at talambuhay, mga panayam, mga talatanungan, pagsubok, kabilang ang malayuang pagsubok (online), pagsasagawa ng mga talakayan ng grupo, paglutas ng mga sitwasyon ng problemang propesyonal.
2.5. Ang anunsyo ng kumpetisyon ay nai-post sa Career Portal ng Pamahalaan ng Moscow (http://talent.site) ng serbisyo ng tauhan ng ahensya ng gobyerno, pati na rin, kung kinakailangan, sa isa sa mga mapagkukunan ng impormasyon sa impormasyon sa Internet at network ng telekomunikasyon na nakatuon sa mga isyu ng trabaho at pagkuha ng mga manggagawa.
Ang anunsyo ay nai-publish para sa isang panahon ng hindi bababa sa 10 araw sa kalendaryo at kasama ang sumusunod na impormasyon:
a) petsa ng paglalagay ng patalastas;
b) pangalan ng posisyon, propesyonal na espesyalisasyon, kategorya at pangkat ng mga posisyon sa serbisyo sibil;
V) maikling impormasyon tungkol sa isang ahensya ng gobyerno;
G) mga kinakailangan sa kwalipikasyon upang punan ang isang posisyon sa serbisyo sibil;
e) mga responsibilidad sa trabaho;
f) mga kondisyon para sa pagsasagawa ng serbisyo sibil, kabilang ang tinatayang suweldo;
g) ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng kumpetisyon, kabilang ang pamamaraan para sa pagsusumite ng mga dokumento sa kompetisyon sa papel at sa elektronikong format at isang listahan ng mga dokumentong isusumite;
h) ang panahon bago ang pag-expire kung saan tinatanggap ang mga tinukoy na dokumento.

a) isang personal na pahayag na naka-address sa kinatawan ng employer, kabilang ang pahintulot sa pagproseso ng personal na data at naglalaman ng impormasyon sa pakikipag-ugnayan (postal address, pati na rin ang email address at numero ng telepono ng contact);

b) isang resume o, sa pagpili ng kandidato, isang personal na nakumpleto at nilagdaan na form ng aplikasyon, ang form na kung saan ay inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation, na may nakalakip na larawan.

2.8. Ang desisyon sa lugar, petsa at oras ng mga pamamaraan ng kompetisyon sa loob ng pangalawang (sa-tao) na yugto ng kumpetisyon ay ginawa ng kinatawan ng employer. Ipinapaalam ng kinatawan ng employer sa kandidato ang tungkol sa petsa, lugar at oras ng mga pamamaraan ng kompetisyon sa pamamagitan ng nakasulat na mensahe nang hindi lalampas sa 15 araw ng kalendaryo, o, sa pagpili ng kandidato, sa pamamagitan ng mensahe e-mail hindi lalampas sa tatlong araw ng kalendaryo.

a) isang kopya aklat ng trabaho(maliban sa mga kaso kung kailan ang mga opisyal na aktibidad (paggawa) ay isinasagawa sa unang pagkakataon) o mga kopya ng iba pang mga dokumento na nagpapatunay sa mga aktibidad sa paggawa (opisyal);

b) mga kopya ng mga dokumento sa edukasyon at mga kwalipikasyon, pati na rin, sa kahilingan ng mamamayan, mga kopya ng mga dokumento na nagpapatunay sa pagtaas o pagtatalaga ng mga kwalipikasyon batay sa mga resulta ng karagdagang propesyonal na edukasyon, mga dokumento sa paggawad ng isang akademikong degree, akademiko pamagat, na sertipikado ng isang notaryo o serbisyo ng tauhan sa lugar ng trabaho (serbisyo).

2.9(1). Sa pagdating sa mga pamamaraan ng kompetisyon sa loob ng ikalawang yugto ng kompetisyon, ang mga kandidato na mga lingkod sibil ay inirerekomenda na magsumite sa ahensya ng gobyerno ng isang sanggunian mula sa lugar ng serbisyo, na nilagdaan ng agarang superbisor (supervisor) ng kandidato sa papel o elektroniko anyo.
Ang katangiang ito ay isasaalang-alang din ng komisyon ng kumpetisyon kapag tinatasa ang mga propesyonal at personal na katangian ng kandidato at ginagawa ang pangwakas na desisyon.
2.10. Batay sa mga resulta ng ikalawang yugto ng kumpetisyon, ang komisyon ng kumpetisyon ay gumagawa ng isa sa mga sumusunod na desisyon:
a) isama ang kandidato sa reserbang tauhan;
b) tumanggi na isama ang kandidato sa reserbang tauhan.
2.11. Ang mga desisyon ng komisyon ng kumpetisyon ay ginawa sa kawalan ng mga kandidato.
Ang mga desisyon ng komisyon ng kumpetisyon batay sa mga resulta ng kumpetisyon ay ginawa sa pamamagitan ng bukas na pagboto ng isang simpleng mayorya ng mga boto ng mga miyembro nito.
Sa kaso ng pagkakapantay-pantay ng mga boto, ang boto ng chairman ng komisyon ng kumpetisyon ay mapagpasyahan.
Ang mga resulta ng pagboto ng komisyon ng kumpetisyon ay pormal sa pamamagitan ng isang desisyon na nilagdaan ng chairman, deputy chairman, secretary at mga miyembro ng komisyon.
Dapat ipahiwatig ng desisyon ang apelyido, unang pangalan, patronymic, petsa ng kapanganakan, lugar ng trabaho at posisyon ng kandidato, pati na rin ang kategorya at grupo ng mga posisyon sa serbisyo sibil kung saan siya maaaring italaga.
2.12. Ang impormasyon tungkol sa mga resulta ng kumpetisyon ay ipinadala sa mga kandidato sa pagsulat o, sa pagpili ng kandidato, sa pamamagitan ng elektronikong mensahe sa loob ng 7 araw mula sa petsa ng desisyon ng komisyon ng kumpetisyon at nai-post sa Career Portal ng Pamahalaan ng Moscow (http: //talent.site).
2.13. Ang mga gastos na nauugnay sa paglahok sa kumpetisyon (paglalakbay papunta at mula sa lugar ng kumpetisyon, pag-upa ng lugar ng tirahan, tirahan, paggamit ng mga serbisyo sa komunikasyon, atbp.) ay sinasaklaw ng mga kandidato sa kanilang sariling gastos.
2.14. Ang isang kandidato ay may karapatan na sabay-sabay na lumahok sa ilang mga kumpetisyon at mapabilang sa reserbang tauhan sa pamamagitan ng desisyon ng mga komisyon ng kompetisyon ng ilang mga katawan ng gobyerno.

Ina-update ng kabanatang ito ang problema ng propesyonal na kakayahan - ang pagbuo ng reserba ng tauhan sa Russia, na nakamit sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mismong konsepto ng "reserba ng tauhan", at pagkatapos ay ang pagkakaroon nito sa sistema ng pampublikong serbisyo.

Ang konsepto ng "reserbang tauhan"

Ang konsepto ng isang reserbang tauhan ay hindi isang bagay na bago at advanced para sa Russia - sa mga organisasyon kasing aga pa panahon ng Sobyet Nagkaroon ng taunang pormularyo ng pag-uulat na sumasalamin sa katayuan ng trabaho sa reserbang tauhan.

Sa ngayon, walang itinatag na interpretasyon ng hindi pangkaraniwang bagay na ito sa agham. Ang Talahanayan 1 ay nagpapakita ng terminong "Reserve ng mga tauhan" na ginamit ng mga makabagong teorista at practitioner sa larangan ng pamamahala ng tauhan.

Talahanayan 1. Kahulugan ng "reserbang tauhan"

AT AKO. Kibanov at V.N. Naniniwala si Fedoseev na mayroong dalawang uri ng reserbang tauhan:

1) ang reserba para sa promosyon ay isang grupo ng mga empleyado ng organisasyon, na ang bawat isa ay napatunayang may kakayahan at karapat-dapat sa karagdagang karera at propesyonal na pagsulong;

2) reserba ng mga tagapamahala ay isang pangkat ng mga empleyado ng organisasyon na napili bilang resulta ng pormal na pagpili na mayroon kapital ng tao kinakailangan upang sakupin ang mga bakanteng posisyon sa pamumuno sa hinaharap.

Ang isang reserba ay dapat gawin para sa lahat ng mga posisyon sa pamamahala nang walang pagbubukod sa kasalukuyang istraktura ng pamamahala ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang diskarte sa pag-unlad nito Fedoseev V.N. Pamamahala ng mga tauhan: aklat-aralin. allowance. M.: MarT, 2006.P. 193. .

A.E. Lukyanenko, V.I. Lukyanenko, A.V. Novikov ay naglalarawan ng reserbang tauhan ayon sa mga sumusunod na parameter:

1. Ayon sa uri ng aktibidad:

a) reserbang pag-unlad - isang pangkat ng mga espesyalista at tagapamahala na naghahanda na magtrabaho sa mga bagong direksyon (na may pagkakaiba-iba ng produksyon, kasama ang pag-unlad ng mga bagong teknolohiya, mga bagong kalakal at serbisyo). Ang mga manggagawang ito ay maaaring pumili ng isa sa dalawang landas ng karera - alinman sa propesyonal o managerial;

b) reserbang gumagana - isang pangkat ng mga espesyalista at tagapamahala na dapat tiyakin ang epektibong paggana ng organisasyon sa hinaharap. Ang mga empleyadong ito ay nakatuon sa isang propesyonal na karera.

2. Sa oras ng appointment:

a) pangkat A - mga kandidato na maaaring ma-nominate sa mas matataas na posisyon sa kasalukuyang panahon;

b) pangkat B - mga kandidato na ang nominasyon ay binalak sa susunod na 2-3 taon.

3. Ayon sa antas ng pagtitiyak at hanay ng mga kinakailangan:

a) potensyal na reserba - mga tagapamahala, mga espesyalista na nakakatugon sa mga pangunahing kinakailangan para sa antas ng edukasyon, espesyalidad, edad, o magagawang masiyahan ang mga ito sa malapit na hinaharap. Ito ay isang contingent ng mga promising na empleyado ng organisasyon;

b) paunang reserba - isang mas makitid na stratum mula sa nakaraang kategorya, ang komposisyon nito ay tinutukoy batay sa mga paghahambing na pagtatasa ng mga katangian ng pamamahala ng mga kandidato;

c) ang huling reserba, na kinabibilangan lamang ng mga empleyadong pinakamahusay na nakakatugon sa lahat ng pamantayan sa pagpili. Narito ang tagapagpahiwatig ng pagtukoy ay isang komprehensibong pagtatasa ng mga katangian ng kandidato at ang mga resulta ng kanyang mga aktibidad Lukyanenko A. E. Pamamahala ng tauhan ng mga katawan ng gobyerno: isang sistema ng organisasyon at paggana. M.: Nauka, 1999. P. 280..

N.V. Fedorov at O.Yu. Ginagamit ni Minchenkova ang terminong "reserba ng mga empleyado para sa pag-promote," ibig sabihin nito ay espesyal na sinanay na mga manggagawa na, batay sa kanilang mga propesyonal at personal na katangian, na isinasaalang-alang ang pangangailangan, ay maaaring ma-promote sa mas mataas na binalak na mga posisyon Fedorova N.V. Pamamahala ng tauhan ng isang organisasyon: aklat-aralin . allowance. M.: KNORUS, 2005. P. 404..

Yu.E. Melikhov at P.A. Pinag-aaralan ni Maluev ang reserbang tauhan sa dalawang pangunahing aspeto: intra-organisasyon at extra-organisasyon. Sa unang kaso, ang reserbang tauhan ay isang potensyal na aktibo at sinanay na bahagi ng mga tauhan ng organisasyon, na may kakayahang punan ang mas matataas na posisyon, at bahagi rin ito ng mga tauhan na sumasailalim sa sistematikong pagsasanay upang sakupin ang mga trabaho na may mas mataas na kwalipikasyon. Sa pangalawang kaso, ang personnel reserve ay isang hanay ng mga kandidato para sa isang bakanteng posisyon na hindi mga empleyado ng organisasyon, ngunit nakikibahagi sa maraming mga proyekto ng kumpanya, kabilang ang mga programa sa pagsasanay; Ang organisasyon ay nakikipagtulungan sa mga taong tulad ng mga potensyal na empleyado, at samakatuwid ay interesado sa kanilang kaalaman, kakayahan at kakayahan.

1) ang reserba para sa promosyon ay bahagi ng kawani, ang bawat kinatawan ay nararapat na ilipat sa isang mas mataas na posisyon kasama ang karera at propesyonal na hagdan;

2) ang reserba ng manager ay isang pormal na napiling hanay ng mga empleyado na may sapat na kaalaman, kasanayan at kakayahan upang sakupin ang mga posisyon sa pamamahala sa hinaharap Melikhov Yu. E. Pamamahala ng tauhan: isang portfolio ng mga maaasahang teknolohiya: pang-edukasyon at praktikal na gawain. allowance. M.: Dashkov and Co., 2008. P. 132..

Maaaring ipagpalagay na ang ipinahiwatig na dalawang-pronged na diskarte sa reserbang tauhan ay tiyak na nararapat pansin. Gayunpaman, dapat tandaan na ang konsepto ng "extra-organizational reserve" ay hindi maliwanag. Ito ay tumutukoy sa isang tiyak na target na grupo ng isang tiyak na segment ng labor market, kung saan ang mga pagsusumikap sa marketing ng organisasyon ay nakadirekta upang maakit ang mga kinatawan ng grupo sa ilang mga posisyon sa loob ng kumpanya. Mula sa aming pananaw, hindi ganap na lehitimong tawagan ang grupong ito ng mga manggagawa na "reserba", dahil hindi sila direktang kasama sa organisasyon at hindi maaaring maging object ng pamamahala ng mga tauhan; sa halip, tulad ng ipinahiwatig namin sa itaas, sila ay magiging tinatarget na grupo para sa marketing ng tauhan. Marahil, sa paglipas ng panahon, habang lumalabo ang mga hangganan ng organisasyon, ang punto ng pananaw nina Yu. E. Melikhov at P. A. Maluev ay higit na naaayon sa katotohanan, gayunpaman, sa loob ng balangkas ng itinatag na mga diskarte sa pagtukoy sa paksa ng pamamahala ng mga tauhan, mukhang hindi ito ganap na tama.

Sa lahat ng mga pamamaraang ito, ang reserbang tauhan sa loob ng isang organisasyon ay itinuturing na isang hanay ng mga indibidwal na nagkakaisa sa isang artipisyal na pormasyon, na ibinukod ng paksa ng pamamahala ng mga tauhan para sa layunin ng kaginhawaan ng pagsusuri at pamamahala, kung saan walang mga pakikipag-ugnayan sa pagitan nito. mga elemento. Sa katunayan, ang mga reserba ay nagkakaisa lamang sa pamamagitan ng pagiging kasapi sa reserbang tauhan. Samakatuwid, ang reserba mismo sa kabuuan ay hindi kayang kumilos bilang isang istrukturang yunit na may sariling mga layunin at layunin sa loob ng organisasyon. Dahil sa ang katunayan na ang reserbang tauhan ay medyo pira-piraso, ang pamamahala nito sa kabuuan ay mahirap, dahil upang epektibong maimpluwensyahan ito ay nangangailangan ng mga naka-target na aksyon na naglalayong sa bawat indibidwal na reservist, na humahantong sa pagtaas ng mga gastos sa transaksyon.

Ang teoretikal na pananaliksik na isinagawa ay naging posible na bumuo ng isang panimula na naiibang diskarte sa pagtukoy ng reserba ng tauhan, na ginagawang posible upang matukoy ang mga mekanismo ng pamamahala ng reserba na hahantong sa isang pagbawas sa mga gastos sa transaksyon at bahagyang palayain ang serbisyo ng tauhan upang malutas ang iba pang mga problemang kinakaharap. ito. Ang iminungkahing diskarte ay upang matiyak na sa loob ng organisasyon ang reserbang tauhan ay nagiging isang ganap na pangkat ng lipunan, na, ayon kay R. Merton, ay dapat magkaroon ng tatlong pangunahing tampok: pakikipag-ugnayan, pagiging kasapi, pagkakaisa Radugin A. A. Sociology: isang kurso ng mga lektura. M.: Center, 1999. P. 65.. Mula sa aming pananaw, ang personnel reserve ay isang social group na ang mga miyembro ay pinipili ayon sa pamantayan na kilala sa buong organisasyon at nakikipag-ugnayan sa bawat isa upang malutas ang mga problema ng organisasyon at kanilang pag-unlad sa loob ng balangkas ng mga pangkat ng proyekto.

Ang reserbang tauhan, na nabuo at pinamamahalaan alinsunod sa kahulugan na ito, ay nailalarawan sa pamamagitan ng:

1) napapanatiling pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga reservist, na nag-aambag sa lakas at katatagan ng pagkakaroon ng reserbang tauhan bilang isang pangkat ng lipunan sa espasyo at oras;

2) medyo mataas na antas pagkakaisa;

3) malinaw na ipinahayag ang homogeneity ng komposisyon, i.e. ang pagkakaroon ng mga katangian na likas sa lahat ng mga indibidwal na kasama sa reserba. Bukod dito, ang pagkakaroon ng mga palatandaan ay nakikilala alinsunod sa isang sistema ng pamantayan na kinikilala ng buong organisasyon;

4) pagsali sa organisasyon bilang isang mas malawak na pamayanang panlipunan bilang isang natatanging structural formation.

Sa pamamaraang ito sa pagtukoy ng reserbang tauhan at pamamahala nito, ang reserba ay gagawing isang tiyak grupong panlipunan sa loob ng isang organisasyon na magiging homogenous sa isang paraan o iba pa, na magpapasimple sa pamamahala nito. Kung, sa loob ng balangkas ng mga dating umiiral na diskarte serbisyo ng tauhan gumawa ng indibidwal na plano sa pag-unlad para sa bawat reservist, sinanay siya nang hiwalay, at iba pa, pagkatapos ay sa loob ng balangkas ng iminungkahing diskarte, bahagi ng mga pagsisikap na bumuo ng mga reservist ay maaaring maging sentralisado at mabawasan ang gastos.

Ang katotohanan na ang mga reservist na nagtatrabaho sa organisasyon kapwa sa kanilang mga direktang posisyon at sa loob ng balangkas ng mga proyekto sa buong organisasyon ay malalaman na sila ay kabilang sa reserba bilang isang partikular na grupong panlipunan ay magbubuklod sa kanila bilang isang pangkat sa loob ng isang koponan, na magpapadali sa kanilang pagpapanatili sa loob ng organisasyon.

Ang pangunahing layunin ng pagbuo ng isang reserbang tauhan ay upang lumikha ng isang komposisyon ng mga tagapamahala na inihanda para sa pamamahala sa mga bagong kondisyon.Pamamahala ng mga tauhan: aklat-aralin. / kabuuan ed. A. I. Turchinova. M.: Publishing house RAGS, 2002. P. 373.. Ang diskarte ng may-akda sa pagtukoy ng reserba ay naglalayong mapadali ang pamamahala nito sa pamamagitan ng mas sapat na pagkakakilanlan ng object ng pamamahala. Ang institusyon ng reserba mismo ay may isang bilang ng mga mahalagang nakabubuo na panlipunang tungkulin:

Tinitiyak ang pagpapatuloy ng kontrol at paggana ng organisasyon;

Tinitiyak ang pangangalaga, akumulasyon at paglago ng propesyonal na karanasan sa pangangasiwa, ang propesyonal na kapaligiran ng organisasyon;

Tinitiyak ang pag-renew ng mga tauhan at propesyonal na kultura ng organisasyon;

Pagpapalakas ng mekanismo ng demand mga mahuhusay na tagapamahala Turchinov A.I. Institute ng reserba ng mga tagapamahala ng Russia sa sistema ng patakaran ng mga tauhan ng estado: mga problema sa teorya at kasanayan // Ang reserba ng tauhan bilang isang kadahilanan sa pagbuo ng potensyal ng pamamahala ng Russia. M.: Publishing house RAGS, 2010. P. 15..

Sa modernong pananaliksik, ang konsepto ng "pamamahala ng reserbang tauhan" ay hindi lubos na nauunawaan. Mahalaga dito na huwag malito ang mga konsepto ng "pamamahala ng reserba" at "pamamahala sa karera". Ang huli ay sumasaklaw sa sistema ng karera at propesyonal na promosyon ng mga empleyado ng organisasyon, habang ang pamamahala ng reserba ng mga tauhan ay isang sistema ng pagtukoy, pagpili at pagsasanay sa mga empleyado na may potensyal para sa promosyon at nagsusumikap para sa Melikhov Yu na ito. E. Dekreto. op..

Ang iminungkahing diskarte, batay sa pagbabago ng reserba sa isang panlipunang komunidad na mayroong lahat ng mga katangiang likas sa isang maliit na grupo, ay nag-iiwan ng isang makabuluhang imprint sa pag-unawa sa proseso ng pamamahala ng reserbang tauhan. Sa gawaing ito, ang pamamahala ng reserba ng mga tauhan ay nauunawaan bilang isang multifaceted na proseso ng naka-target na impluwensya ng mga paksa ng pamamahala ng tauhan sa panlipunang grupo ng mga manggagawa na kasama sa reserba, para sa kanilang pag-unlad at epektibong paggamit para sa kapakinabangan ng organisasyon at kanilang sarili.

Ang paggamit ng reserbang tauhan upang punan ang mga pangunahing posisyon, mula sa aming pananaw, ay mas kapaki-pakinabang kaysa sa pag-imbita ng mga tao mula sa labas, dahil ang mga kasalukuyang empleyado ay hindi nangangailangan ng panlipunang pagbagay sa lawak na kailangan ito ng mga bagong dating. Siyempre, mali na sabihin na kapag gumagamit ng reserbang tauhan upang punan ang mga pangunahing posisyon, maaaring balewalain ng isang organisasyon ang social adaptation.Schneider B. Mga tauhan para sa organisasyon: isang siyentipikong diskarte sa paghahanap, pagpili, pagsusuri at pagpapanatili ng mga empleyado. SPb: Ekonomiya. paaralan, 2004. P. 178.. Mas tamang bigyang-kahulugan ito sa ganitong paraan: ang mga problema sa pagiging masanay sa isang bagong posisyon ay hindi gaanong talamak kung ang bakanteng posisyon ay pupunan ng isang taong nagtatrabaho na sa organisasyon, at hindi isang tao. na nanggaling sa labas. Kabilang sa mga pakinabang ng paggamit panloob na mga mapagkukunan Kasama namin ang mga sumusunod na reserba:

1. Pagbabawas ng panahon ng pagbagay. Ang mga kasalukuyang empleyado, lalo na sa isang medyo maliit na organisasyon, ay alam ang mismong organisasyon at kung paano ito gumagana. Alam nila ang mga kondisyon kung saan gumagana ang sistema ng kompensasyon, kung anong mga layunin at layunin ang kinakaharap ng organisasyon, at kung ano ang mga tampok ng kultura ng korporasyon.

2. Tumaas na posibilidad ng tagumpay kapag inireseta. Ang isang organisasyon na may isang epektibong proseso ng pagtatasa ng tauhan, ang pagpili ng isang kandidato mula sa mga empleyado nito, ay may higit pa buong impormasyon kaysa sa pagkuha ng mga tauhan mula sa labas. Sa konteksto ng pagkakaroon ng sistema ng pamamahala ng tauhan, batay sa extrapolation ng nakaraan at kasalukuyang pag-uugali ng isang indibidwal, mahuhulaan ng isa ang kanyang pag-uugali sa hinaharap at ang posibilidad na makamit ang tagumpay. Kapansin-pansin na ito ay depende sa kung gaano kumpleto at napapanahon ang impormasyon sa pagtatasa ng empleyado na ginamit sa oras ng pagpili ng mga kandidato mula sa pool, at kung gaano ito nagpapakita ng pagkakapareho sa pagitan ng kasalukuyan at hinaharap na mga responsibilidad. Samakatuwid, ang pangunahing prinsipyo ng patakaran ng tauhan sa bagay na ito ay dapat na ang prinsipyo ng gantimpala para sa pagganap at promosyon batay sa mga kakayahan.Hammer M. Reengineering the Corporation: Manifesto of a Revolution in Business / trans. mula sa Ingles Yu. E. Kornilovich. M.: Mann, Ivanov at Ferber, 2006. P. 98..

3. Pagbawas sa halaga ng pagpuno sa isang susi na bakante. Ang pagpuno ng isang mahalagang posisyon mula sa reserbang tauhan ay mas mura kaysa sa paghahanap ng isang karapat-dapat na kandidato sa labas ng organisasyon, na totoo lalo na kapag pinag-uusapan natin tungkol sa mga posisyon sa pangangasiwa, ang paghahanap at pagpili nito ay mahal. Kasama sa mga gastos na ito, bilang karagdagan sa pagre-recruit, mga gastos na nauugnay sa pagpili, pagsasanay, at pagbagay. Dapat ding isaalang-alang ang mga sikolohikal na benepisyo na maaaring makuha ng kumpanya kung ang bakante ay napunan mula sa talent pool. Sa madaling salita, ang isang organisasyon ay maaaring makabuluhang bawasan ang paglilipat ng mga kawani kung ito ay nagtataguyod ng mga kasalukuyang empleyado sa hagdan ng karera.

Ang pagkakaroon ng reserbang tauhan sa isang organisasyon mismo ay naglalagay ng mataas na pangangailangan sa mga proseso ng pagpili at pagtatasa ng mga tauhan at ang buong sistema ng pamamahala ng tauhan. Ang mga empleyado ng kumpanya ay dapat na walang pag-aalinlangan tungkol sa pagiging patas ng mga desisyon ng tauhan na ginawa, at ang pamantayan na ginagamit ng organisasyon kapag nagpo-promote ng isang tao ay dapat tanggapin ng lahat ng mga empleyado, dahil ang mga taong naniniwala na sila ay hindi makatarungang tratuhin kapag may pagkakataon para sa promosyon. maaaring lumikha ng mga makabuluhang problema para sa organisasyon. Kasabay nito, ang isa ay hindi dapat magtanim ng pag-asa sa mga tao para sa pagsulong sa karera kung ito ay imposible para sa mga layuning dahilan. Kailangan mo ring magplano nang makatotohanan kasama ng iyong mga empleyado tungkol sa kung anong mga pagkakataon ang magagamit nila at kung paano sila makapaghahanda para samantalahin ang mga ito.

Mula sa aming pananaw, epektibong pamamahala Ang reserbang tauhan ay malapit na magkakaugnay sa mga proseso ng pag-unlad ng mga tauhan sa loob ng organisasyon. Ang ugnayang ito ay higit sa lahat dahil sa papel na ginagampanan ng reserbang tauhan sa kumpanya, pati na rin ang mga teknolohiya sa pamamahala ng reserba batay sa bagong diskarte na iminungkahi namin.

Sa aming opinyon, ang epektibong pamamahala ng reserbang tauhan ay dapat na likas sa proyekto. Sa madaling salita, ang mga reservist ay hindi dapat maging mga static na bagay, na napapailalim sa mga espesyal na pamamaraan na nagpapahintulot, mula sa punto ng view ng mga paksa ng pamamahala ng reserba, upang ihanda ang mga manggagawa na punan ang mga pangunahing posisyon. Sa halip, sa kabaligtaran, dapat silang kasangkot sa mga aktibidad ng proyekto sa loob ng organisasyon, pagtanggap kumplikadong mga gawain at pagbuo ng mga kakayahan. Ito ay ang paggamit ng reserba para sa mga pangangailangan ng organisasyon bilang isang panloob na yunit ng pagkonsulta na maaaring mag-catalyze sa mga proseso ng pag-unlad ng intra-organisasyon, na magkakaroon ng epekto sa estado ng mga kakayahan ng hindi lamang mga reservist, kundi pati na rin ang lahat ng mga tauhan bilang isang buo.

Ang mabisang pamamahala ng reserbang tauhan ay magpapabilis sa mga proseso ng pag-unlad ng intra-organisasyon dahil sa:

1) pagtiyak ng pagpapakalat ng mga cross-functional na ideya sa loob ng kumpanya, kung saan ang mga reservist ay nagsisilbing "relays" ng mga ideyang nakuha habang nagtatrabaho sa mga proyekto sa pagkonsulta;

2) pamamahagi ng bago mataas na pamantayan pagbitay mga responsibilidad sa trabaho na isasagawa ng mga miyembro ng reserba pagkatapos magtrabaho kasama ang "elite" ng organisasyon;

3) ang pagbuo ng mga matatag na koponan ng mga reservist, kung saan itinatag ang mga pakikipag-ugnayan at ipinamahagi ang mga tungkulin, na sa paglipas ng panahon ay magbibigay-daan sa pagbuo ng maraming may kakayahang mga koponan ng mga nangungunang tagapamahala;

4) pagtatatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang henerasyon ng mga tagapamahala, bilang isang resulta kung saan ang mga tagapamahala na kasalukuyang namamahala sa samahan, na pamilyar sa mga solusyon ng mga consultant ng reservist, ay tumatanggap ng mga pinagsama-samang bersyon ng lahat ng mga pagbabago sa industriya at mga teknolohiya ng pamamahala. Dapat ding tandaan na ang pagbuo ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang henerasyon ng mga tagapamahala sa pangkalahatan ay nagpapataas ng katatagan ng buong sistema ng pamamahala.

Kaya, ang ambivalence na umiiral sa agham sa interpretasyon ng mga konsepto ng "reserba ng tauhan ng isang organisasyon" at "pamamahala ng reserbang tauhan" ay nagpapalubha sa kasanayan ng pagtatrabaho sa pagbuo at pagbuo ng isang reserbang tauhan sa modernong organisasyon. Ang aming mga iminungkahing diskarte sa interpretasyon ng mga terminong ito ay makakatulong sa pag-optimize ng gawain sa pagbuo ng tauhan sa mga organisasyon.

1.2 Serbisyong sibil ng estado

Ang pagkuha ng isang propesyonal na kalikasan sa pamamagitan ng gawaing pangangasiwa at ang espesyal na responsibilidad nito ay pinilit ang atensyon ng mga pinuno ng estado sa halos lahat ng panahon ng kasaysayan. Ang pangunahing punto ng mga apela na ito ay upang makahanap ng mga paraan at paraan na angkop sa oras upang matiyak ang pagkakaiba-iba ng mga saklaw ng lipunan, kabilang ang pampublikong administrasyon, na may mga taong sinanay at may kakayahang lutasin ang mga problema sa pamamahala Turchinov A. I. Propesyonalisasyon at patakaran ng tauhan: mga problema sa pag-unlad ng teorya at magsanay . - M.: Moscow Psychological and Social Institute, Flint, 1998. P. 134..

Ayon sa kasalukuyang batas, ang serbisyong sibil ng estado (mula rito ay tinutukoy bilang serbisyong sibil) ay isang uri ng serbisyo publiko na kumakatawan sa aktibidad ng propesyonal na serbisyo ng mga mamamayan ng Russian Federation sa mga posisyon ng serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation. Ang gawain nito ay upang matiyak ang pagpapatupad ng mga kapangyarihan ng mga pederal na katawan ng estado, mga katawan ng estado ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation, mga taong may hawak na mga posisyon sa gobyerno sa Russian Federation, at mga taong may hawak na mga posisyon sa gobyerno sa mga constituent entity ng Russian Federation.

Batay sa domestic na karanasan ng serbisyong sibil, sinusuri ang organisasyon, kalikasan, nilalaman nito, masasabi nating bilang isang propesyonal na aktibidad mayroon itong sariling mga detalye na may kaugnayan sa iba pang mga uri ng propesyonal na aktibidad. Ang pagiging tiyak na ito ay namamalagi, una sa lahat, sa likas na regulasyon, pangangasiwa, komunikasyon at pampubliko nito.

Ang pagkilala sa serbisyong sibil bilang isang propesyonal na aktibidad ay sumasalamin sa kinakailangang kalidad at pagiging kumplikado ng nilalaman ng trabaho upang matiyak ang pagpapatupad ng mga kapangyarihan ng mga katawan ng pamahalaan. Ito ay kasabay ng isang pahayag ng antas ng pag-unlad ng mga objectified form (mga posisyon, mga form ng trabaho), ang antas ng pagiging kumplikado ng trabaho sa lugar na ito, na nangangailangan ng isang tao na magkaroon ng malalim na kaalaman, kakayahan, kasanayan at may-katuturang propesyonal na karanasan sa isang tiyak na lugar ng paksa, alinsunod sa mga tungkulin, mga gawain, mga lugar ng aktibidad ng mga serbisyo ng estado.

Dahil sa katotohanan na ang serbisyong sibil ay isang propesyonal na aktibidad na nangangailangan ng espesyal na kaalaman at kasanayan para sa pagpapatupad nito, ang isa sa pinakamahalagang prinsipyo para sa pagtatayo at paggana ng pampublikong serbisyong sibil ay ang prinsipyo ng propesyonalismo at kakayahan. Ang prinsipyong ito ay nakapaloob sa Pederal na batas na may petsang Hulyo 27, 2004 No. 79-FZ "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation."

Kapag isinasaalang-alang ang serbisyo sibil ng estado bilang isang propesyonal na aktibidad sa sa mga pangkalahatang tuntunin ito ay maaaring argued na ito ay isang espesyalista na mastered mataas na lebel propesyonal na aktibidad, sinasadya ang pagbabago at pagpapaunlad ng kanyang sarili sa proseso ng trabaho, paggawa ng kanyang indibidwal na kontribusyon sa propesyon, paghahanap ng kanyang indibidwal na layunin, pagpapasigla ng interes sa lipunan sa mga resulta ng kanyang propesyonal na aktibidad at pagtaas ng prestihiyo ng kanyang propesyon sa lipunan.

B.G. Naniniwala si Ignatov na ang propesyonal na oryentasyon ng isang lingkod sibil ay dapat na nakabatay sa mga interes ng serbisyo, isang malusog na pagnanais para sa tagumpay sa mga opisyal na aktibidad, at ang pagnanais na gumawa ng isang karera. Kasabay nito, ang isang mahalagang kalidad ng isang propesyonal ay ang kakayahang gumawa ng mga desisyon na may mga elemento ng makatwirang panganib at ang kakayahang kumuha ng responsibilidad Ignatov V.G. Pampublikong serbisyo. - M.: ICC “MarT”, 2004..

A.A. Sinabi ni Derkach na ang propesyonalismo ng isang indibidwal ay nakasalalay sa antas ng propesyonal na pag-unlad mahahalagang katangian, ibig sabihin, mga katangian ng personalidad na nakakaapekto sa pagganap. Tunay na propesyonal, na may mataas na pamantayan para sa kalidad ng mga propesyonal na aktibidad at relasyon, ay bumubuo ng isang mahigpit na sistema ng regulasyon ng normatibo, na naghihikayat sa kanya na patuloy na sumunod sa mga pamantayan at pamantayang ito. Ang mga pamantayang ito ay kumikilos bilang isang moral na regulator ng pag-uugali at mga relasyon Derkach A. A. Acmeological pundasyon ng pag-unlad ng isang propesyonal. - M.: Publishing house ng Moscow Psychological and Social Institute; Voronezh: NPO "Modek", 2004..

Mula sa pananaw ni E.V. Okhotsky, ang propesyonalismo ng isang lingkod sibil ay isang masusing kaalaman sa kanyang negosyo at ang pinakamabisang pagpapatupad ng kanyang mga opisyal na aktibidad. Nasa propesyonalismo na ang lahat ng mga katangian ng isang empleyado: espesyal na negosyo, personal, moral na Okhotsky E.V. Service career. - M., 1998. .

Ang isang axiom ng pagtatayo ng estado sa lahat ng oras ay ang pagbuo ng isang propesyonal na burukrasya na naaayon sa mga gawain ng estado, mga layunin nito, istrukturang pampulitika at mga tungkulin.

Sa Russia ngayon ay pinag-uusapan natin ang tungkol sa serbisyo publiko bilang isang qualitatively new social phenomenon. Ang mga proseso ng humanization, modernisasyon ng lipunang Ruso, paglipat ng ekonomiya ng Russia sa isang makabagong landas ng pag-unlad, pagpapalakas ng mga pundasyon ng sistema ng konstitusyon, pagpapataas ng pamantayan ng pamumuhay ng lipunan, pagpapatupad ng mga karapatang pantao at kalayaan at, bilang isang resulta , tinitiyak na ang pagiging mapagkumpitensya ng bansa sa pandaigdigang mundo ay nakasalalay sa propesyonalismo, kakayahan, edukasyon, pangkalahatang kultura, pananagutan sibil ng mga tagapaglingkod sibil ng estado.