Dan tidak kira sama ada anda tahu tentang mereka atau tidak. Ini adalah undang-undang alam, yang bermaksud ia memberi kesan kepada anda dalam apa jua keadaan. Sama seperti graviti bertindak pada epal yang jatuh ke bawah. Bagaimanakah dan apakah yang perlu anda lakukan untuk menjadikan undang-undang ini berfungsi untuk anda dan bukan terhadap anda?

Jadi, berikut ialah undang-undang asas tenaga, pengetahuan yang akan meningkatkan tenaga anda:

1. Ilmu itu berkuasa

Ini bermakna bahawa maklumat ini atau itu sama ada boleh meningkatkan mood anda, iaitu, meningkatkan tenaga anda, atau merosakkannya, iaitu mengurangkan kekuatan anda. Tapis maklumat yang datang kepada anda. Kecilkan atau hapuskan sepenuhnya saluran yang melaluinya maklumat negatif datang kepada anda. Tingkatkan saluran positif.

2. Kehidupan adalah pergerakan tenaga

Oleh itu, agar tenaga anda berada pada tahap yang sepatutnya, adalah perlu untuk mengelakkan genangan dalam badan anda, baik fizikal mahupun mental. Bergerak lebih banyak, belajar perkara baru, sentiasa membangun, menetapkan matlamat dan mencapainya.

3. Tenaga datang kepada seseorang dari luar

Tenaga datang kepada seseorang dari ruang luar melalui pelbagai saluran - makanan, udara, air, deria atau organ persepsi. Jika saluran tidak berfungsi dengan baik untuk satu sebab atau yang lain, maka tenaga mengalir melaluinya dengan teruk atau tidak sama sekali. Ini bermakna tenaga seseorang berkurangan, membawa kepada mood yang tidak baik dan keputusan yang buruk.

4. Untuk menerima tenaga, seseorang itu mestilah berada dalam keadaan seimbang

Untuk aliran tenaga yang bebas, seseorang mesti berada dalam keadaan keseimbangan dan keseimbangan badan, minda, tingkah laku dan persekitaran luaran.

5. Tenaga meningkat disebabkan oleh hubungan antara peristiwa luaran dan keadaan anda

Untuk meningkatkan tahap tenaga anda, anda perlu memantau hubungan antara peristiwa luaran dan keadaan anda. Semua orang adalah berbeza, yang bermaksud bahawa seseorang mungkin berasa selesa di bawah pengaruh acara ini, tetapi untuk yang lain ia akan menyebabkan ketidakselesaan, dan oleh itu aliran keluar tenaga.

Ini mudah difahami menggunakan contoh haba. Terdapat orang yang boleh dengan mudah duduk di dalam bilik mandi selama sekurang-kurangnya setengah jam, menambah wap, dan ada yang berasa sakit selepas hanya 5 minit.

Pantau tindak balas badan anda sendiri dan hapuskan sebanyak mungkin kejadian yang menjejaskan kesejahteraan dan keselesaan anda secara negatif.

6. Tenaga bergantung pada pemikiran dan tumpuan anda.

Perkara yang anda tumpukan fikiran dan perhatian anda sangat mempengaruhi tenaga anda. Jika anda menghabiskan sebahagian besar masa anda bimbang tentang sesuatu, bimbang atau takut sesuatu, maka tahap tenaga anda akan menjadi sangat rendah. Lebih-lebih lagi, lebih banyak perhatian yang anda berikan kepada ini, lebih banyak tenaga yang anda hilang. Keseluruhan paradoks adalah itu fikiran negatif melepaskan anda, tetapi yang positif, sebaliknya, mengenakan bayaran kepada anda. Jadi, sebagai contoh, untuk meningkatkan tahap daya hidup, perlu memberi tumpuan kepada sumbernya - iaitu tenaga luaran, dan bukan pada masalah yang timbul akibat kekurangannya - iaitu keletihan. Apa yang anda perlu lakukan bukanlah menghilangkan keletihan, tetapi meningkatkan tenaga anda. Kemudian keletihan akan berlalu.

Beri perhatian kepada apa yang anda mahu dan bagaimana untuk mencapainya. Tinggalkan kebimbangan kosong kepada orang lain.

7. Tenaga bergantung kepada kualiti makanan

Semakin tinggi kualiti penghadaman anda, semakin kurang tenaga yang anda belanjakan untuk proses ini, semakin kurang bahan buangan dan toksin yang terbentuk, dan semakin banyak bahan berguna Anda mendapat. Sesetengah makanan mudah dihadam, manakala yang lain memerlukan sejumlah besar tenaga, yang bermaksud penyerapannya membawa kepada keletihan dan penurunan aktiviti.

Pantau kualiti makanan dan penghadaman. Pantau keadaan anda selepas makan. Jika anda berasa mengantuk atau berasa kehilangan tenaga, maka anda perlu mengubah sesuatu dalam diet anda.

8. Tekanan menyekat tenaga

Tekanan dan tindak balas negatif lain mempunyai kesan menindas pada tenaga dan proses pencernaan anda. Untuk melegakan mereka, anda memerlukan keadaan relaksasi dan rehat, yang boleh dicapai melalui penggunaan faktor yang meningkatkan mood anda.

9. Irama dan Persekitaran Semulajadi Mempengaruhi Tenaga Anda

Terdapat irama semula jadi yang istimewa. Aktiviti mengikut mereka meningkatkan tenaga dan kecekapan jika dilanggar, kecekapan keseluruhan berkurangan dan peningkatan keletihan; Persekitaran– manusia, alam semula jadi, bandar – juga mempengaruhi keadaan tenaga badan.

10. Lima deria adalah saluran tenaga kita

Lima deria, seperti penglihatan, pendengaran, rasa, bau dan sentuhan, yang pertama kali disenaraikan oleh Aristotle, adalah saluran tenaga yang melaluinya tenaga boleh datang dan pergi.

11. Dengan membangunkan diri anda meningkatkan tenaga anda

Kehidupan anda adalah perkembangan peribadi anda, bukan melayani objek luaran. Dengan melayani seseorang atau sesuatu, anda memberikan tenaga anda. Apabila anda membangunkan diri anda, anda meningkatkan tenaga anda.

12. Rehat memulihkan tenaga

Untuk tenaga anda berfungsi dengan berkesan, anda memerlukan tempoh rehat, secara fizikal dan mental. Ini bermakna bahawa 1 hari seminggu mesti dikhaskan untuk berehat dan bersantai. Dan sekali setiap suku, aturkan percutian mini selama 3 hari.

Peraturan asas untuk menyusun analisis.

Organisasi analisis aktiviti ekonomi perusahaan mesti memenuhi beberapa keperluan:

Sifat saintifik analisis, iaitu analisis mestilah berdasarkan pencapaian terkini sains pengalaman lanjutan, dibina dengan mengambil kira operasi undang-undang ekonomi dalam perusahaan tertentu dan dijalankan menggunakan teknik berasaskan saintifik;

Pengagihan tanggungjawab yang wajar untuk menjalankan ADM antara pelaku individu, iaitu, menjalankan analisis harus menjadi bahagian organik daripada tanggungjawab kerja setiap pakar, pengurus yang terlibat dalam membuat keputusan pengurusan;

Penyelidikan analisis harus berkesan, iaitu kos pelaksanaannya hendaklah minimum pada kedalaman optimum analisis dan kerumitannya.

Kerja analisis di perusahaan dibahagikan kepada peringkat organisasi berikut:

Peringkat 1 - pengenalpastian subjek dan objek ACD, pemilihan bentuk organisasi untuk penyelidikan mereka dan pengagihan tanggungjawab antara penyelidik individu.

Peringkat 2 - perancangan kerja analisis.

Peringkat 3 - maklumat dan sokongan metodologi untuk ACD.

Peringkat 4 - pemprosesan data analisis mengenai aktiviti perusahaan.

Peringkat 5 - pendaftaran keputusan analisis.

Peringkat 6 - kawalan ke atas pelaksanaan pengeluaran dengan pelaburan dibuat berdasarkan hasil analisis.

Bentuk organisasi dan penghibur ACD.

Bentuk organisasi AHD ditentukan oleh komposisi peralatan pengurusan dan peringkat teknikal pengurusan perusahaan.

Jabatan pengeluaran - menganalisis pelaksanaan rancangan pengeluaran dari segi volum dan julat, irama kerja, meningkatkan kualiti produk, penggunaan sumber bahan, tempoh kitaran teknologi, tahap teknikal dan organisasi umum pengeluaran.

Jabatan ketua mekanik dan jurutera kuasa mengkaji keadaan operasi mesin dan peralatan, kualiti dan kos pembaikan, rasional penggunaan tenaga, penggunaan lengkap peralatan dan kapasiti pengeluaran.

Jabatan kawalan teknikal - menganalisis kualiti bahan mentah dan produk siap, kecacatan dan kerugian daripada kecacatan, aduan pelanggan, pematuhan dengan disiplin teknologi.

Jabatan bekalan - mengawal ketepatan masa dan kualiti logistik pengeluaran, pelaksanaan pelan bekalan dari segi volum dan tatanama, masa, kualiti, keadaan dan keselamatan stok gudang, pematuhan piawaian untuk pelepasan bahan.

Jabatan jualan - mengkaji pemenuhan kewajipan kontrak dan rancangan untuk membekalkan produk kepada pengguna dari segi volum, kualiti, masa, tatanama dan keadaan stok gudang dan keselamatan produk siap.

Jabatan Buruh dan upah- menganalisis bekalan sumber buruh perusahaan mengikut kategori dan profesion, tahap produktiviti buruh, penggunaan dana masa bekerja dan dana upah.

Jabatan perakaunan dan pelaporan - menganalisis pelaksanaan anggaran kos pengeluaran, kos pengeluaran, pelaksanaan pelan keuntungan dan penggunaannya, keadaan kewangan dan kesolvenan perusahaan.

Jabatan Perancang Ekonomi - merangka rancangan untuk kerja analisis dan memantau pelaksanaannya, menyediakan sokongan metodologi untuk analisis, menyusun dan meringkaskan keputusan ACD, membangunkan langkah berdasarkan hasil analisis.

Perancangan kerja analisis.

Keadaan penting yang bergantung kepada keberkesanan dan kecekapan ACD ialah sifat sistematik pelaksanaannya. Dalam amalan, rancangan berikut boleh disediakan:

Pelan komprehensif untuk kerja analisis biasanya disediakan selama 1 tahun, ia dibangunkan oleh pakar yang diamanahkan dengan pengurusan kerja analisis secara keseluruhan. Dari segi kandungan, rancangan ini adalah jadual kalendar kajian analisis individu sebagai tambahan kepada matlamat dan objektif analisis, ia menyenaraikan isu yang mesti dikaji sepanjang tahun dan menyediakan gambar rajah aliran dokumen analisis.

Pelan tematik ialah rancangan untuk menjalankan analisis terhadap isu-isu kompleks yang memerlukan kajian mendalam. Mempertimbangkan objek, subjek, peringkat, istilah, pelaku analisis.

Sokongan maklumat untuk analisis.

Semua sumber data untuk AHD dibahagikan kepada: terancang, perakaunan dan bukan perakaunan.

Sumber perancangan termasuk semua jenis rancangan yang dibangunkan di perusahaan (bakal, semasa, operasi), serta bahan kawal selia, anggaran, tugasan reka bentuk.

Sumber maklumat perakaunan - semua data yang terkandung dalam perakaunan, statistik, dokumen perakaunan operasi, serta semua jenis pelaporan.

Sumber maklumat bukan perakaunan termasuk dokumen yang mengawal aktiviti ekonomi:

Dokumen rasmi yang perlu digunakan oleh perusahaan dalam aktiviti mereka (undang-undang, dekri), tindakan audit dan pemeriksaan, ramalan dan perintah pengurus.

Dokumen ekonomi dan undang-undang: kontrak, perjanjian, keputusan mahkamah timbang tara, aduan.

Penyelesaian mesyuarat agung pasukan.

Bahan untuk mengkaji amalan terbaik.

Dokumentasi teknikal dan teknologi.

Maklumat lisan yang diterima semasa mesyuarat dengan ahli pasukan.

Dokumentasi keputusan analisis.

Ini boleh jadi: nota penerangan, sijil atau kesimpulan.

Nota penerangan biasanya disediakan apabila menghantar hasil analisis kepada organisasi yang lebih tinggi. Kandungannya harus cukup lengkap, iaitu, sebagai tambahan kepada kesimpulan tentang hasil aktiviti ekonomi dan cadangan untuk penambahbaikan mereka, ia harus mengandungi isu umum- tahap ekonomi pembangunan perusahaan, hasil pelaksanaan rancangan.

Semasa menulis nota Perhatian istimewa adalah perlu untuk memberi perhatian kepada cadangan yang dibuat berdasarkan hasil analisis itu mesti berasas dan bertujuan untuk meningkatkan hasil perniagaan.

Gagarsky V.A.

Apakah soalan yang anda akan temui jawapan dalam artikel ini: Bilakah perlu untuk mengurangkan kakitangan? Dari mana datangnya pekerja tambahan? Bagaimana untuk mengenal pasti lebihan kakitangan? Bagaimana untuk mengecilkan saiz tanpa mengurangkan produktiviti? Bagaimana untuk mengelakkan keperluan untuk pemberhentian secara besar-besaran?

Apabila terdapat keperluan untuk mengurangkan kakitangan (mengoptimumkan bilangan)

Syarikat berminat untuk mengoptimumkan jumlah pekerja atas pelbagai sebab. Salah satu yang paling penting ialah keperluan objektif untuk mengurangkan kos, termasuk kos kakitangan.

Sebab lain adalah disebabkan oleh perubahan budaya korporat syarikat, yang tidak diterima atau difahami oleh pekerja lama. Oleh itu, adalah perlu untuk mengambil pekerja baru yang setia kepada syarikat.
Sebagai peraturan, apabila menjalankan perubahan organisasi dalam syarikat dan mengoptimumkan proses perniagaan, terdapat juga pengagihan semula fungsi pekerja, yang selalu mempengaruhi bilangan kakitangan.

Selain itu, pengenalan teknologi dan peralatan baharu dalam pengeluaran juga menggalakkan pengurusan syarikat untuk mengoptimumkan bilangan pekerja. Tidak mustahil untuk mewujudkan yang baru "di atas" apa yang sudah berfungsi, menarik pakar baru (dengan kelayakan yang diperlukan) dan tanpa memecat yang lama.
Akhirnya, atas beberapa sebab, syarikat mungkin meninggalkan kawasan aktiviti tertentu dan menarik diri daripada pasaran tertentu. Salah satu akibat daripada langkah ini ialah pengurangan kakitangan yang diambil bekerja di kawasan ini.

Mengapakah kakitangan bertambah dan dari mana datangnya pekerja tambahan?

Sebab untuk melebihi bilangan kakitangan yang diperlukan dalam pengeluaran mungkin peralatan usang dan penggunaan teknologi lapuk yang memerlukan penyelenggaraan. lebih kakitangan pembaikan dan penyelenggaraan. Selain itu, kakitangan berkembang dalam syarikat di mana mereka tidak memikirkannya Penerangan mengenai pekerjaan, bidang tanggungjawab pekerja individu dan keseluruhan jabatan tidak dipisahkan.

Menguruskan jumlah kakitangan dan kos kakitangan tanpa membuat pemotongan adalah cara yang paling menjanjikan untuk mengelakkan keperluan pemecatan atas inisiatif pentadbiran. Contohnya, untuk sementara atau kerja bermusim lebih baik guna urgent kontrak pekerjaan. Sudah tentu, anda harus menggunakan alat ini dengan berhati-hati - anda mesti bersedia, jika perlu, untuk mewajarkan bahawa kerja itu memang sementara. Anda juga boleh menarik pakar di bawah perjanjian kontrak untuk kerja tertentu, dan anda juga boleh memikirkan tentang penyumberan luar beberapa fungsi sama sekali.

Mengapa syarikat mempunyai pekerja tambahan?

• Pihak pengurusan cuba menyelesaikan ketidakcekapan dalam kerja syarikat dengan memperkenalkan jawatan pentadbiran baru (penyelia).
• Struktur syarikat tidak dibina berdasarkan keperluan pasaran (setiap pekerja mesti diperlukan oleh pelanggan, jika tidak, dia tidak diperlukan). Semasa pertumbuhan syarikat, struktur tidak disemak, peranan dalam struktur organisasi tidak diagihkan semula.
• Tiada perancangan kakitangan dalam syarikat terdapat pengambilan pekerja secara spontan (termasuk melalui kenalan, apabila jawatan baru sering dibuat untuk individu).
• Pembahagian kuasa (fungsi) pakar dan jabatan yang tidak jelas.
• Syarikat itu mematuhi undang-undang: mengupah pekerja adalah lebih mudah (dari sudut pandangan perundangan buruh) daripada memberhentikan pekerja - ini sukar dan mahal.
• Cawangan mencipta perkhidmatan berfungsi mereka sendiri secara tempatan (contohnya, jabatan perakaunan mereka sendiri, perkhidmatan kakitangan). Dalam kes ini, fungsi diduplikasi oleh jabatan lama dalam syarikat pengurusan. Terdapat campuran sistem pengurusan fungsian dan bahagian (dalam beberapa cara autonomi, dan dalam lain-lain pengurusan berpusat).
• hidup asas tetap pakar yang diperlukan untuk kerja projek (sementara) diterima.
• Peralatan dalam pengeluaran tidak dikemas kini, jadi lebih ramai kakitangan diperlukan untuk menyelenggara dan membaiki pemasangan lama.

Cara mengenal pasti pembesaran kakitangan yang tidak munasabah:

• Menjalankan audit kakitangan. Semasa acara ini, ketahui struktur kakitangan mengikut kategori, jawatan, pendidikan, umur, dsb., serta beban fungsinya. Berdasarkan hasil analisis data yang dikumpul, adalah mungkin untuk mengenal pasti "kawasan masalah" dalam struktur kakitangan yang menjadi punca kerja tidak berkesan.
• Bandingkan kadar pertumbuhan gaji dan kemunculan jawatan kakitangan baharu dengan kadar pertumbuhan keuntungan. Jika kadar pertumbuhan gaji melebihi kadar pertumbuhan keuntungan, ini menunjukkan bahawa pulangan kakitangan semakin merosot. Pendekatan yang sama boleh digunakan apabila mewajarkan pengenalan jawatan kakitangan baru.
• Berapa ramai orang mesti memohon visa pada dokumen mudah (permohonan untuk memesan bekalan pejabat, laporan perjalanan perniagaan, surat perletakan jawatan)? Berapa ramai daripada mereka yang memohon visa "demi pesanan" tanpa membaca dokumen? Tidakkah terdapat situasi seperti pepatah "seorang dengan goreng, tujuh dengan sudu"? Jika anda melihat situasi sedemikian dengan lebih meluas, anda boleh mengenal pasti dan menghapuskan fungsi pentadbiran dan kawalan yang tidak perlu, dan menghentikan pertambahan kakitangan.
• Bandingkan bilangan kakitangan perusahaan anda dengan yang serupa (berjaya dalam industri). Sebagai contoh, untuk perusahaan pembuatan adalah berguna untuk membandingkan peratusan pekerja yang diambil bekerja dalam pengeluaran utama dan kakitangan tambahan (berapa ramai pekerja dalam profesion tambahan yang ada bagi setiap pekerja). Memandangkan perniagaan utama ialah pengeluaran, mesti ada lebih ramai (sekurang-kurangnya dua kali lebih ramai) kakitangan pengeluaran. Semua kakitangan boleh dibahagikan kepada kategori (contohnya: pentadbiran, kakitangan sokongan, kakitangan yang terlibat dalam mencipta nilai tambah). Untuk setiap kategori, kuota (atau perkadaran dalam jumlah bilangan) boleh ditetapkan.

Agar pengurangan kakitangan berlaku tanpa mengurangkan kecekapan perusahaan, adalah perlu untuk memperkenalkan Teknologi baru dan teknologi, dan dalam peralatan pengurusan - untuk mengoptimumkan proses perniagaan.

Arahkan juruaudit luaran atau dalaman (contohnya, perkhidmatan berkualiti) untuk membandingkan fungsi yang diberikan kepada setiap jabatan individu dengan beban kerja sebenar setiap pekerja di dalamnya (dari segi intensiti dan tempoh kerja). Hasil analisis sedemikian mungkin bukan sahaja pemecatan, tetapi juga pengagihan semula kakitangan di kalangan unit struktur jika perlu untuk mengukuhkan unit individu. Jika ternyata kakitangan masih perlu dikurangkan, tugas ini harus dianggap sebagai tugas projek, iaitu skop kerja, urutannya, tarikh akhir dan mereka yang bertanggungjawab untuk setiap bahagian kerja harus ditentukan terlebih dahulu. Terdapat dua pendekatan yang berbeza secara asas untuk mengurangkan nombor, yang boleh dipanggil "keras" dan "lembut".

Bagaimana untuk membuat pengurangan kakitangan

• Pendekatan yang sukar untuk pengurangan kakitangan.

Pengurangan peratusan seragam kakitangan. Dekri Arahan Ketua pengarah. Keburukan: parameter yang ditetapkan di atas untuk pengurangan kakitangan tidak mengambil kira keadaan sebenar urusan dalam jabatan dan perbezaan antara mereka. Ini adalah pengurangan kakitangan klasik: pekerjaan yang tidak berkesan dikenal pasti, pekerja diberi notis pemecatan dua bulan, dibayar pampasan yang diperlukan di bawah Kod Buruh, dan dipecat. Prosedur pengurangan berlaku agak cepat dan dengan kos yang agak rendah (untuk pampasan apabila dibuang kerja). Walau bagaimanapun, pendekatan ini mempunyai lebih banyak kelemahan daripada kelebihan. Pertama, dalam kes pemotongan cepat dan keras, terdapat risiko kesilapan, yang akan mengakibatkan konflik bagi perusahaan, baik dengan kakitangan yang dibuang kerja dan dengan kesatuan sekerja. Kedua, dalam perusahaan yang membentuk bandar, kemunculan pengangguran beramai-ramai boleh mengakibatkan peningkatan ketegangan sosial di rantau ini, dan ini, seterusnya, boleh menjejaskan hubungan dengan pentadbiran wilayah. Ketiga, pemberhentian kerja keras akan menjadi lebih teruk iklim moral dalam pasukan yang lain.

• Terdapat banyak lagi kaedah lembut pengurangan kakitangan apabila pentadbiran tidak mengambil inisiatif untuk memecat seseorang secara terbuka, tetapi mencipta syarat-syarat yang diperlukan supaya pekerja itu pergi sendiri. Kaedah sedemikian sesuai digunakan untuk mengelakkan situasi di mana pemberhentian beramai-ramai diperlukan.

Kemerosotan kakitangan "semulajadi". Bagi perusahaan yang mempunyai pusing ganti kakitangan yang tinggi, adalah memadai untuk melarang sementara pengambilan pekerja baharu. Tidak lama lagi bilangan kakitangan akan berkurangan secara semula jadi. Pekerja yang telah mencapai umur persaraan boleh digalakkan untuk bersara. Sebagai contoh, dengan melakukan ini bayaran sekali gus atau bayaran di bawah pelan pencen korporat.

Menggalakkan pemergian pekerja

Membenarkan pekerja yang belum mencapai umur persaraan bersara, mereka juga boleh dirangsang dengan bantuan program pencen keutamaan awal. Prinsipnya ialah pekerja ditawarkan perjanjian yang mengikutnya dia akan dibayar sebahagian (katakan, 75%) daripada gaji puratanya untuk tempoh yang tinggal sehingga mencapai umur persaraan, tetapi dia tidak boleh bekerja sama ada di perusahaan itu sendiri atau di tempat lain. .-atau sebaliknya. Pemecatan secara sukarela boleh digalakkan dengan mengetatkan prosedur pensijilan kakitangan dan memodenkan sistem insentif material. Jika pekerja tidak lulus pensijilan seterusnya, dia tertakluk kepada sama ada dibuang kerja kerana ketidakcukupan jawatan yang dipegang, atau dipindahkan ke jawatan yang sepadan dengan kelayakannya (dibayar lebih rendah). Kedua-duanya merangsang pemecatan, kerana pekerja berminat buku kerja tiada rekod penurunan pangkat atau pemecatan kerana jawatan yang disandang tidak mencukupi. Di sesetengah perusahaan, mereka dihukum dengan rubel kerana melanggar disiplin buruh (mengikut Peraturan mengenai bonus). Nah, dalam kes yang melibatkan kegagalan berulang untuk mematuhi tanpa alasan yang kukuh atau pelanggaran berat tugas buruh, pekerja tertakluk kepada pemecatan atas inisiatif pentadbiran (Perkara 81, perenggan 5 dan 6 Kanun Buruh Persekutuan Rusia).

Galakkan pemberhentian secara sukarela adalah mungkin dengan memberikan pampasan yang lebih besar daripada apa yang perlu dibayar kepadanya apabila dibuang kerja kerana pengurangan kakitangan. Cara lain ialah dengan memberikan bantuan kepada orang yang diberhentikan kerja dalam pekerjaan selanjutnya. Yang terakhir ini amat relevan untuk perusahaan yang membentuk bandar: ini adalah tepat apabila tanggungjawab sosial majikan mesti ada. Sokongan untuk pekerjaan selanjutnya dikaitkan dengan pelaburan dalam mewujudkan pekerjaan baharu di rantau ini. Program sebegini diwujudkan dengan kerjasama erat dengan pentadbiran tempatan untuk merangsang pembangunan perniagaan kecil. Sebagai contoh, syarikat mungkin menawarkan pinjaman tanpa faedah kepada pekerja yang berlebihan supaya mereka boleh mengambilnya aktiviti keusahawanan. Perniagaan juga boleh menyewakan premis mereka yang tidak digunakan kepada usahawan, yang juga akan mewujudkan pekerjaan tambahan. Sebagai contoh, anda boleh membuat bengkel untuk menjahit pakaian kerja (sebagai syarikat yang berasingan), dan mengupah kakitangan sokongan yang dikurangkan sebelum ini. Dan mungkin terdapat banyak pilihan yang serupa.
Pecahan perusahaan kepada entiti undang-undang kecil (masing-masing mempunyai kecekapan utama sendiri), pemisahan anak syarikat.

Penyingkiran objek sektor sosial daripada kunci kira-kira perusahaan. cara yang baik penstrukturan semula perniagaan, salah satu hasil yang tepat adalah pengoptimuman bilangan kakitangan - ini adalah peruntukan aktiviti bukan teras kepada anak syarikat syarikat induk. Sebagai peraturan, terdapat pelbagai jabatan perkhidmatan: pembaikan, pengangkutan, dsb. bahagian. Kakitangan yang berkaitan dipindahkan ke anak-anak syarikat ini. Ini boleh mengurangkan bilangan pekerja syarikat induk dengan ketara. Biasanya, syarikat induk pada mulanya menyokong "anak perempuan"nya dengan menyediakan sejumlah pesanan tertentu. Walau bagaimanapun, adalah penting bahawa anak syarikat itu beroperasi dalam persekitaran yang kompetitif dan terpaksa mengurangkan harga untuk perkhidmatannya syarikat induk. Jika tidak, kos syarikat induk malah akan meningkat, kerana anak syarikat memasukkan semua perbelanjaannya dalam harga perkhidmatannya, yang meningkat dengan mengambil kira spin-off.

Outsourcing, outstaffing, outsourcing. Perusahaan hanya menjalankan aktiviti yang merupakan kecekapan terasnya. Fungsi bukan teras (pembersihan, pembaikan) dipindahkan kepada rakan kongsi profesional (untuk siapa fungsi ini aktiviti utama). Contoh: RUSAL, YUKOS. Sekiranya berlaku krisis secara tiba-tiba, apabila perlu mengurangkan kos secara mendadak, anda boleh memindahkan kakitangan ke sambilan atau sambilan minggu bekerja. Walau bagaimanapun, pengalaman menggunakan kaedah ini pada pertengahan 90-an di perusahaan Rusia menunjukkan bahawa ini benar-benar langkah yang melampau dan tidak begitu berkesan dalam jangka panjang. Kerja sambilan atau sambilan pada asasnya bermaksud pengangguran tersembunyi dengan semua kelemahannya.

Kaedah yang tidak sepatutnya dilupakan pemindahan unit dan pasukan individu kepada pembiayaan sendiri dalaman. Kaedah ini secara aktif dipromosikan semasa tempoh perestroika. Briged diberikan dana gaji tertentu untuk jumlah kerja tertentu, dan briged secara bebas mengagihkan dana ini di kalangan pekerjanya. Ini mendorong pasukan untuk menyingkirkan pekerja yang tidak berkesan. Adalah penting untuk tidak memotong dana gaji pasukan, kerana jika tidak kaedah ini tidak akan berfungsi.

Pusingan tetap dalam syarikat sebagai kaedah pencegahan, untuk menggunakan potensi pekerja, dan bukan hanya kemahiran semasa mereka. Pusingan kakitangan mengembangkan kemahiran kerja, dan sebagai hasilnya, pekerja dapat menggabungkan prestasi pelbagai fungsi, yang menyumbang kepada pengurangan bilangan. Contohnya, menggabungkan fungsi pemandu dan penghantar dalam syarikat pengangkutan, pengendali mesin dan pembaikan dalam pengeluaran, dsb.

Kajian kes

Agar tidak menjadi tidak berasas, kami boleh memberi contoh penyelesaian isu pengurangan kakitangan, di mana penulis sendiri mengambil bahagian sebagai perunding jemputan. Anak syarikat utiliti itu, yang saya tidak dibenarkan namakan di bawah syarat perjanjian kerahsiaan, telah dipisahkan pada 1 Januari 2004. Anak syarikat ini menyediakan perkhidmatan kejuruteraan dan teknikal kepada sistem kuasa induk dan kontraktor pihak ketiga. Jumlah kakitangan ketika itu ialah 65 orang. Berdasarkan keputusan suku pertama, syarikat menunjukkan kerugian daripada aktivitinya, dan pengurusan syarikat mula mengambil langkah untuk menentukan sebab-sebab keadaan ini. Perhatian pihak pengurusan tertumpu kepada bahagian terbesar syarikat: Biro Reka Bentuk (PKB), yang terdiri daripada 28 orang (43% daripada keseluruhan syarikat Pada peringkat ini, perunding telah dijemput, yang diminta memahami aktiviti ini). membahagikan dan mencadangkan langkah untuk mengurangkan kosnya.

Pertama sekali, matriks fungsi jabatan telah dibina, menerangkan pengagihan fungsi di kalangan pekerja dan membolehkan seseorang menganalisis beban kerja mereka. Selain itu, statistik pelaksanaan reka bentuk dan kerja pengiraan PKB bagi tempoh sebelumnya telah dikumpul dan dianalisis, termasuk dalam konteks keputusan kewangan. Didapati, khususnya, gaji PKB melebihi hasil daripada projek yang telah siap, iaitu bahagian ini jelas tidak menguntungkan. Sejajar dengan ini, penilaian terhadap kakitangan PKB telah dijalankan bagi menentukan potensi profesional dan keupayaan mereka untuk bekerja dengan lebih intensif dalam keadaan baharu. Akibatnya, "teras kakitangan" dan "pinggir kakitangan" telah dikenal pasti dalam PKB. Berdasarkan analisis, pelan tindakan berikut telah dicadangkan kepada pengurusan perusahaan: mengurangkan kakitangan jabatan sebanyak 40% (menunjukkan calon tertentu), manakala untuk mengurangkan risiko kegagalan projek, secara aktif menarik pelajar. dari institut seni bina tempatan untuk latihan praktikal, yang boleh, di bawah pengawasan pakar yang berpengalaman melakukan mudah kerja reka bentuk. Telah ditentukan bahawa majoriti (57%) projek yang dijalankan oleh PKB adalah agak mudah, iaitu pendekatan yang melibatkan pelatih adalah wajar. Di samping itu, kaedah projek untuk menguruskan kerja biro reka bentuk telah dicadangkan, dengan pemantauan yang jelas terhadap pematuhan pelan projek, untuk meningkatkan kelajuan penyiapan kerja. Cadangan ini dibentangkan kepada pengurusan syarikat, mereka bersetuju dengannya dan menjalankan beberapa langkah, akibatnya kos kakitangan dikurangkan dan produktiviti buruh meningkat.

Kaedah untuk mengurangkan kos kakitangan

1. Jumlah pengoptimuman pengeluaran. Sesuai untuk bilik bedah dan syarikat pembuatan dan jabatan di mana aktiviti pekerja berkaitan proses teknologi, bersifat berulang dan boleh diukur dan diseragamkan dengan mudah. Mekanisme utama untuk membangunkan idea untuk mengurangkan kos ialah sumbang saran, iaitu cadangan datang dari bawah.

2. Menghapuskan ketidakcekapan organisasi- ini ialah penyingkiran pautan yang tidak perlu (mengurangkan bilangan tahap dalam hierarki organisasi, menghapuskan unit yang tidak berkesan). Sesuai untuk mengurangkan kakitangan pentadbiran dan pengurusan.

3. Analisis prestasi syarikat. Aktiviti yang tidak mewujudkan nilai tambah dihapuskan. Sesuai untuk perusahaan yang bahagian dana gaji (dana gaji) dalam struktur kos keseluruhan adalah tinggi, contohnya, dalam syarikat kewangan dan jabatan di mana fungsi pekerja sukar diseragamkan (perancangan strategik, pemasaran, perhubungan awam, HR, jabatan undang-undang , perkhidmatan perniagaan).

Analisis aktiviti ekonomi dijalankan mengikut urutan berikut: rancangan untuk menjalankan analisis disediakan, senarai isu yang akan dikaji; dipilih bahan yang diperlukan, kualiti data sumber disemak; bahan diproses, jadual disusun, graf dan gambar rajah dibina; keputusan analisis diringkaskan dan langkah dibangunkan untuk menghapuskan kekurangan yang dikenal pasti dan menggunakan rizab di ladang (Rajah 15).
Hasil aktiviti ekonomi ladang, pembangunan pengeluaran tanaman dan industri lain sangat dipengaruhi oleh keadaan semula jadi dan ekonomi. Mereka perlu dikaji secara terperinci sebelum memulakan analisis ekonomi. Keadaan untuk mengusahakan tanaman pertanian sebahagian besarnya ditentukan oleh unsur iklim ( rejim suhu, hujan, angin, dsb.), kualiti tanah, topografi, dsb. Di samping itu, keadaan ekonomi perusahaan (kejauhan perusahaan dari tempat penjualan produk dan logistik, keadaan jalan raya, dsb.) mempengaruhi struktur perindustrian perusahaan, intensiti pengeluaran dan kecekapan ekonominya. Pertimbangan penuh terhadap keadaan semula jadi dan ekonomi membolehkan penilaian yang lebih objektif terhadap kerja ekonomi, industri dan unit pengeluarannya.
Dengan mengambil kira pengaruh keadaan cuaca pada hasil pengeluaran pertanian, saiz perusahaan mesti dinilai menggunakan penunjuk yang dikira secara purata selama 3-5 tahun.

Pelan analisis termasuk objek dan isu yang perlu dikaji, sistem penunjuk, pelaku dan tarikh akhir. Bergantung pada tugas yang sedang dijalankan, kandungan analisis mungkin berbeza-beza. Sebagai contoh, jika perlu untuk menentukan sejauh mana perusahaan telah memenuhi rancangan pengeluaran dan kewangannya atau tugasan perakaunan sendiri pasukan, maka penunjuk sebenar tahun pelaporan dibandingkan dengan yang dirancang, dsb.
Selaras dengan rancangan, bahan yang diperlukan dipilih. Sumber utama mereka ialah laporan tahunan dan rancangan perusahaan pertanian, rancangan pengeluaran jabatan dan bengkel, tugasan sara diri untuk bahagian ladang, pelaporan statistik, data perakaunan perakaunan, agroteknik dan zooteknik. Analisis juga menggunakan bahan daripada tinjauan ladang, mesyuarat pengeluaran dan persidangan, akta audit cukai, pendapat juruaudit, laporan pakar, cadangan daripada institusi penyelidikan, universiti, data kawal selia dan pemerhatian peribadi.
Bahan yang dipilih disemak, kerana penggunaan maklumat yang tidak tepat dalam analisis mengganggu keputusannya dan membawa kepada kesimpulan dan cadangan yang salah. Apabila menyemak, mereka menjelaskan ketekalan penunjuk individu yang diulang dalam dokumen pelaporan dan perancangan, ketepatan pengiraan akhir dalam baris dan lajur, kebolehpercayaan nilai yang dikira (hasil setiap 1 hektar dengan tuaian kasar dan kawasan yang disemai, kos 1 c - oleh jumlah kos dan produk utama, dsb.), kesahihan hapus kira kos dan penunjuk lain. Sebarang ralat yang ditemui akan dibetulkan.
Selepas pengesahan, bahan yang dipilih diproses. Pertama sekali, data sumber dibawa ke dalam bentuk yang setanding. Sebagai contoh, untuk menentukan kebolehpasaran pengeluaran secara keseluruhan untuk ekonomi, produk kasar dan boleh dipasarkan dinilai pada harga yang sama untuk mengenal pasti penjimatan atau lebihan kos dalam jabatan sara diri, kos yang dirancang dikira semula kepada produk sebenar yang diterima; dsb. Bahan yang dianalisis dipermudahkan jika perlu. Penunjuk individu dibundarkan kepada nombor bulat, ditukar kepada unit ukuran yang lebih besar (rubel - menjadi ribuan rubel, centner - menjadi tan, dll.), Dikelompokkan mengikut ciri homogen (gandum, barli, jagung, dll. - ke dalam kawasan tanaman bijirin; kos buah-buahan, beri dan bahan penanaman- menjadi produk hortikultur, dsb.). Hasilnya, keterlihatan nombor yang lebih baik dicapai dan jumlah kerja pengiraan seterusnya dikurangkan. Kemudian, nilai purata dan relatif dan penunjuk lain ditentukan yang tidak ada dalam dokumentasi perancangan dan pelaporan dan diperlukan untuk menjalankan kaedah tertentu untuk menganalisis aktiviti ekonomi.
Untuk mensistematisasikan bahan yang dianalisis, jadual disusun. Mereka mewakili kompleks penunjuk yang saling berkaitan, kandungan dan bentuk umum yang ditunjukkan dalam pengepala jadual, dan nilai penunjuk diberikan dalam nombor di persimpangan garis dan lajur. Dalam jadual, setiap bahagian populasi dicirikan oleh sistem penunjuk yang wujud padanya. Oleh itu, jadual bertindak sebagai model statistik fenomena kompleks, tersebar di angkasa, berubah mengikut masa dan berinteraksi dengan fenomena lain.
Jadual hendaklah mudah difahami dan menggambarkan kandungan isu yang sedang dikaji dengan betul. Oleh itu, adalah tidak wajar untuk membinanya menyusahkan dan membebankan dengan bilangan yang banyak. Jika dengan cara ini tidak mungkin untuk mengesan dengan jelas hubungan antara penunjuk atau mencapai penglihatan yang baik, maka kaedah perwakilan grafik digunakan (graf hasil pertanian, kos buruh bulanan, gambar rajah struktur produk yang boleh dipasarkan, kosnya, dll. ). Jadual dan graf diberi tajuk dan bernombor.
Pada peringkat akhir, data yang diperolehi diringkaskan dan, berdasarkan mereka, kesimpulan khusus dan cadangan praktikal dirumuskan untuk menghapuskan kekurangan dan menggunakan rizab yang dikenal pasti.
Hasil analisis dibincangkan dalam mesyuarat pengeluaran, mesyuarat dan mesyuarat badan pentadbiran yang dipilih.
Kerja analisis dianjurkan oleh ketua (senior as chief) ekonomi bersama ketua (senior) akauntan perusahaan. Pakar (ahli agronomi, pakar ternakan, jurutera, dll.) dan ketua jabatan pengeluaran terlibat dalam kerja ini. Kumpulan analisis ekonomi diwujudkan, yang pada mesyuaratnya keputusan dibincangkan dan cadangan diterima pakai.

Soalan kawalan

1. Apakah intipati analisis ekonomi?
2. Namakan tugas utama menganalisis kegiatan ekonomi perusahaan pertanian.
3. Apakah jenis analisis ekonomi yang digunakan di ladang?
4. Apakah teknik yang digunakan dalam analisis ekonomi?
5. Dalam urutan apakah analisis aktiviti ekonomi sesebuah perusahaan dijalankan?