Sejarah Microsoft bermula pada tahun 1975. Pada masa itu, dua rakan, pelajar Universiti Harvard, Bill Gates dan Paul Allen, belajar daripada majalah Popular Electronics terbitan Januari tentang pengeluaran komputer peribadi baharu, Altair 8800. Rakan-rakan itu mula membangunkan penterjemah bahasa ASAS untuknya dan tidak lama kemudian berjaya menghidupkan idea mereka. Menurut maklumat yang mereka terbitkan dalam kredit ciptaan mereka, Gates menulis kod boleh laku, Allen menulis kod tambahan, dan Monte Davidoff menulis perpustakaan matematik. Hanya sebulan kemudian, Bill dan Paul menandatangani perjanjian pelesenan dengan MITS, pengeluar Altair, untuk menggunakan BASIC sebagai sebahagian daripada perisian untuk pembangunan mereka.

Pada mulanya, rakan-rakan berhasrat untuk menamakan syarikat mereka "Allen and Gates," tetapi mereka merasakan bahawa nama sedemikian akan lebih harmoni untuk firma guaman. Jadi Paul mencadangkan nama "Micro-Soft", singkatan untuk bahasa Inggeris. Mikropemproses (mikropemproses) dan Perisian ( perisian). Selepas kira-kira setahun bekerja di MITS, tanda sempang hilang daripada namanya, dan pada 26 November 1976, tanda dagangan dengan nama yang kini dikenali "Microsoft".

Paul kemudian menjadi pemilik 36% saham syarikat, Bill - baki 64%; Beginilah cara yang terakhir menilai sumbangannya kepada projek itu.

Perolehan kewangan syarikat yang baru ditubuhkan untuk tahun pertama kewujudan berjumlah $16,005. Sudah pada tahun 1978, cawangan antarabangsa pertama syarikat itu dibuka di Jepun, yang sehingga awal dekad berikutnya terlibat dalam penjualan perisian berdasarkan BASIC kerana popularitinya yang sangat besar.

80-an: Kemasyhuran di seluruh dunia

Kejayaan sebenar datang kepada Microsoft pada tahun 1981 dengan pemerolehan dan pembangunan jenama IBM baharu sistem operasi PC-DOS. Ia dijual pada masa itu dengan harga $40. Komputer peribadi semakin popular; Semakin ramai pemain pasaran baharu muncul di kawasan ini. Ia adalah terima kasih kepada pengenalan sistem DOS projek bersama Bill dan Paul muncul sebagai peneraju yang tidak dipertikaikan dalam pasaran sistem pengendalian. Pada masa yang sama, syarikat itu pada masa yang sama mempromosikan produk komputer lain yang berkaitan di pasaran jualan. Sebagai contoh, manipulator "tikus" yang dicipta pada masa itu.

Walau bagaimanapun, sudah pada tahun 1983, laluan pengasas syarikat itu menyimpang, dan Allen meninggalkan projek itu.

Sebab utamanya adalah keengganannya untuk menumpukan ini aktiviti bersama sepanjang hayatnya, manakala Bill bersedia untuk menumpukan seluruh masanya untuk pembangunan selanjutnya projek.

Tahun 1985 ditandai dengan keluaran produk paling terkenal - Microsoft Versi Windows 1.0, yang sebenarnya, cangkang grafik untuk PC-DOS. Pada tahun yang sama, pembangunan sistem pengendalian OS/2 yang pada asasnya baru bermula untuk komputer IBM, yang dikeluarkan pada tahun 1987.

Beberapa tahun kemudian, pada tahun 1989, versi pertama produk pejabat yang paling berjaya hari ini muncul di pasaran - Microsoft Office, yang tahun yang panjang memberikan idea Gates dengan pendapatan yang kukuh.

Namun, walaupun pendapatan berbilion dolarnya, Microsoft bukanlah jenama teratas di dunia. Ia mengambil kebanggaan tempat... ketahui dalam artikel

90an

Populariti syarikat yang berkembang pesat membuahkan hasil. Oleh itu, dalam beberapa minggu pertama selepas keluaran versi ke-3 sistem pengendalian Windows pada tahun 1990, lebih daripada 100 ribu salinan telah dijual. Pengurusan Microsoft dengan cepat mendapat kesannya, menimbang semula keutamaan dan memindahkan sebahagian besar pembangun untuk bekerja memihak kepadanya dan bukannya projek OS/2. Dan hanya setahun kemudian, Gates memutuskan untuk menyerah sama sekali. perkembangan selanjutnya OS/2 memihak kepada produk terlaris yang sama.

Hasilnya tidak lama datang.

Hasil daripada perjuangan yang berjaya menentang pesaing, dasar pasaran yang sukar dan berjaya kempen pengiklanan 3 tahun kemudian, Windows menerima status sistem pengendalian yang paling meluas di dunia. Tahun-tahun berikutnya ditandai dengan pembangunan dan keluaran versi dikemas kini: 95 pada tahun 1995, apabila pelayar Internet Internet Explorer menjadi komponen terbina dalam wajib; kemudian 98 pada tahun 1998.

Ia adalah tahun 1998 yang terkenal kerana fakta bahawa Bill Gates meninggalkan jawatan presiden Microsoft, namun kekal sebagai pengerusi lembaga pengarah.

Malah syarikat ini, yang dicipta tidak lama dahulu, telah pun menukar logonya, tetapi apa yang boleh kita katakan tentang mereka yang telah wujud selama dua ratus tahun? Jom tengok

2000an

Barisan sistem pengendalian terus berkembang. Windows 2000 dan Millenium dikeluarkan. Yang terakhir mengumpul banyak respons marah daripada pengguna di seluruh dunia disebabkan oleh ranap dan masalah pemasangan yang berterusan. Dengan pengiktirafan awam, ia adalah salah satu yang paling kurang produk yang berjaya perbadanan.

2001 ialah tahun Win XP dan, selari, Office XP diperkenalkan kepada dunia, yang menjadi salah satu perkembangan paling popular. Walaupun terdapat sedikit "kelembapan" versi pertama, pengguna dengan penuh semangat menerima produk baharu, yang kemudiannya memberikan sebahagian daripadanya selama 10 tahun atau lebih.

Pada Mac 2004, Microsoft didapati bersalah oleh Suruhanjaya Eropah kerana menggunakan kedudukan dominannya dalam pasaran perisian Eropah. Hasilnya ialah denda €497 juta dan keperluan untuk menyediakan pembangun pihak ketiga dengan produk mereka dalam sumber terbuka supaya mereka bebas membangunkan aplikasi yang serasi. Bagaimanapun, pihak pengurusan tidak tergesa-gesa untuk melaksanakannya keputusan ini, dan sudah pada tahun 2006 denda sebanyak €280.5 juta sekali lagi dikenakan, selepas itu Microsoft terpaksa mematuhinya dengan berat hati.

• 2007. Kemunculan versi Vista di pasaran hampir serta-merta ditandai dengan ketidakpuasan hati pelanggan kerana permintaan tinggi terhadap sumber komputer. Nampaknya, pemaju juga membayangkan pemodenan serentak banyak komputer peribadi selaras dengan tuntutan moden ini. Walau bagaimanapun, majoriti pengguna tidak menyatakan solidariti dengan mereka dalam isu ini dan terus menggunakan versi XP sebelumnya yang begitu popular, yang terbukti sangat baik dari segi kestabilan dan permintaan yang rendah.
• 2009. Komputer peribadi secara beransur-ansur kehilangan bahagian utama mereka yang memihak kepada jualan kedua-dua komputer riba dan netbook dan komputer tablet yang semakin popular. Berdasarkan ini, Microsoft memperkenalkan kepada pasaran versi baru sistem pengendalian - "tujuh", yang direka untuk menyokong kebanyakan model jenis peranti ini, dan pada masa yang sama tidak terlalu menuntut sumber perkakasan.
• Pada tahun 2012, Win 8 baru dikeluarkan Pada masa yang sama, ramai pembeli peralatan komputer mengadu bahawa apabila menjual peranti, mereka terpaksa membeli perisian dari jenama paling terkenal. Walau bagaimanapun, tiada perkara baru yang berlaku: Microsoft kekal dengan kaedah jualannya.

Video: pembentukan sebuah syarikat

Satya Nadella hanyalah ketua ketiga Microsoft. Yang pertama ialah Bill Gates, yang kedua ialah Steve Ballmer. Anehnya, yang ketiga ialah Satya Nadella, anak kelahiran India yang berkelulusan universiti dengan ijazah dalam bidang kejuruteraan elektrik. Adakah dia layak untuk jawatannya? Pasti. Dan banyak yang perlu dipelajari daripada gaya hidupnya.

Buku

Nadella gilakan puisi. Dia membandingkan kecintaannya terhadap puisi dengan pengaturcaraan:

Anda cuba mengambil sesuatu yang diterangkan dalam prosa dalam ratusan, ribuan ayat, dan mengubahnya menjadi beberapa baris puisi yang mengekalkan makna yang sama.

Selain puisi, Nadella paling kerap membaca buku yang mungkin berguna untuknya dalam karyanya. Berikut adalah beberapa buku yang dia baca sepanjang tahun lalu:

1. The End of Absence ialah sebuah buku tentang apa yang telah hilang dalam zaman komunikasi berterusan.
2. Ditekan untuk Masa - mengenai kapitalisme digital.
3. Minda Tersusun - bagaimana untuk menangani maklumat apabila terdapat begitu banyak maklumat.
4. Modal dalam Abad Kedua Puluh Satu - apakah perbezaan antara modal abad ke-21.
5. Sejarah Perang Peloponnesia - sejarah perang antara Athens dan Sparta.

Bagaimana rasanya bekerja dengannya?

Adalah lebih baik untuk mengetahui sejauh mana seseorang itu pandai mengurus orang lain, bukan dari kata-katanya, tetapi dari kata-kata pekerjanya. John Gelsey bekerja dengan Nadella selama beberapa tahun. Gelsey percaya bahawa Nadella adalah salah seorang pengurus yang paling bijak dan paling rasional di Microsoft. Dan yang paling penting, dia suka apa yang dia buat. Dia sentiasa menjadi ketua pasukan, membimbingnya ke arah yang betul.

Nadella sangat seimbang dan yakin. Dia tidak pernah menunjukkan emosi yang tidak perlu, tidak suka drama, dan tidak memarahi orang bawahannya sehingga mereka melakukan kesilapan yang serius. Lebih-lebih lagi, Nadella adalah seorang jurutera yang sangat baik, dan dia sentiasa memahami apa yang dibincangkan dalam mesyuarat, walaupun pada hakikatnya dia sudah lama tidak terlibat dalam kerja kejuruteraan, telah menjadi pengurus.

Brad Silverberg ialah bos Nadella pada 1990-an. Dia segera menemui bakat dan kerja keras dalam orang bawahannya. Nadella sering menyatakan pemikiran yang sangat menarik dan, yang paling penting, kemudian melaksanakannya. Dia mempunyai dan masih mempunyai karunia untuk menyatukan orang ramai untuk mengerjakan sesuatu tugas.

Sikap terhadap sukan

Satu-satunya sukan yang Nadella kenali ialah kriket. Menurutnya, kriket mengajarnya bekerja dalam satu pasukan, menjadi ketua dan mendengar pendapat orang lain.

Peraturan hidup

Nadella sentiasa berusaha untuk hasil akhir.

Beliau memulakan kerjayanya di Sun Microsystems sebagai jurutera sebelum berpindah untuk menjadi pengurus produk di Microsoft. Beliau telah bekerja di pelbagai jabatan, bekerja pada banyak produk, dari XBox hingga Bing. Di bawah kepimpinannya, bahagian perkhidmatan perniagaan syarikat itu meningkatkan pendapatan daripada $1.5 bilion kepada $5 bilion, yang masih dianggap sebagai pencapaian fenomenal untuk Microsoft.

Untuk merit ini, dia sangat dihormati dalam syarikat, dan ketabahan, kerja yang berkesan dan kepimpinannya yang membantu Satya Nadella menjadi Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft yang baharu.

MOSCOW, 4 Februari – RIA Novosti, Alina Gainullina. Ketua unit perniagaan dan perkhidmatan awan, Satya Nadella, telah dilantik sebagai CEO baharu Microsoft, laporan Digit.ru dengan merujuk kepada laman web syarikat.

Steve Ballmer, Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft semasa, mengumumkan rancangan untuk meletakkan jawatan dalam tempoh 12 bulan pada Ogos 2013. Suruhanjaya khas, termasuk Bill Gates, sedang mencari penggantinya. Selain Nadella, senarai kemungkinan pengganti Ballmer termasuk Ketua Pegawai Eksekutif Ericsson Hans Vestberg dan bekas Ketua Pegawai Eksekutif Nokia Stephen Elop.

Berdasarkan maklumat pada halaman laman web rasmi Microsoft dengan biografi pengurus atasan, lembaga pengarah bagaimanapun memilih calon daripada kalangan pengurusan tertinggi semasa syarikat. Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft baharu—yang ketiga dalam sejarah syarikat—ialah Nadella, yang telah berkhidmat dengan Microsoft sejak 1992. Menurut Microsoft, beliau mengetuai peralihan syarikat kepada infrastruktur dan perkhidmatan awan, yang mampu mengambil bahagian yang signifikan dalam pasaran.

Satya Nadella dilahirkan di bandar Hyderabad, India. Beliau menerima ijazah sarjana muda dalam kejuruteraan elektrik dari Universiti Mangalore di India dan ijazah sarjananya dari Universiti Wisconsin-Milwaukee. Sebelum Microsoft, Nadella bekerja untuk Sun Microsystems.

Microsoft, yang diasaskan pada 1975, mempunyai dua CEO - Bill Gates memegang jawatan ini sehingga 2000, dan digantikan oleh Steve Ballmer pada Januari 2000.

Pada hari Selasa ia juga diketahui bahawa pengasas bersama Bil Microsoft Gates meninggalkan jawatannya sebagai ketua lembaga pengarah syarikat dan digantikan dalam jawatan ini oleh pengarah bebas John Thompson.

Mengapa Steve Ballmer meletak jawatan

Dia mengumumkan pada Ogos bahawa dia merancang untuk bersara dalam tempoh 12 bulan sebaik sahaja syarikat itu mencari penggantinya. Walau bagaimanapun, beberapa penerbitan (contohnya, Computerworld) mendakwa bahawa dia memutuskan untuk meninggalkan bukan atas kehendaknya sendiri, tetapi di bawah tekanan yang diberikan kepadanya. Kami telah mengumpulkan 5 prasyarat yang boleh mencetuskan pemergian ini.

Bagaimana pasaran bertindak balas terhadap pemergian CEO Microsoft

Zeus Kerravala dari penyelidikan ZK: “Perubahan amat diperlukan Sejak Ballmer mengambil alih sebagai CEO pada tahun 2000, beliau telah terlepas beberapa transformasi pasaran yang penting - peranti mudah alih, tablet, "awan". Kekuatan Ballmer ialah PC tradisional. Dia adalah seorang pemimpin yang hebat untuk era itu, tetapi zaman berubah dan seorang pemimpin baharu diperlukan." Komen daripada pakar industri lain -

Acara utama 2013 dalam bidang IT ialah:

MOSCOW, 4 Februari – RIA Novosti, Alina Gainullina. Ketua unit perniagaan dan perkhidmatan awan, Satya Nadella, telah dilantik sebagai CEO baharu Microsoft, laporan Digit.ru dengan merujuk kepada laman web syarikat.

Steve Ballmer, Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft semasa, mengumumkan rancangan untuk meletakkan jawatan dalam tempoh 12 bulan pada Ogos 2013. Suruhanjaya khas, termasuk Bill Gates, sedang mencari penggantinya. Selain Nadella, senarai kemungkinan pengganti Ballmer termasuk Ketua Pegawai Eksekutif Ericsson Hans Vestberg dan bekas Ketua Pegawai Eksekutif Nokia Stephen Elop.

Berdasarkan maklumat pada halaman laman web rasmi Microsoft dengan biografi pengurus atasan, lembaga pengarah bagaimanapun memilih calon daripada kalangan pengurusan tertinggi semasa syarikat. Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft baharu—yang ketiga dalam sejarah syarikat—ialah Nadella, yang telah berkhidmat dengan Microsoft sejak 1992. Menurut Microsoft, beliau mengetuai peralihan syarikat kepada infrastruktur dan perkhidmatan awan, yang mampu mengambil bahagian yang signifikan dalam pasaran.

Satya Nadella dilahirkan di bandar Hyderabad, India. Beliau menerima ijazah sarjana muda dalam kejuruteraan elektrik dari Universiti Mangalore di India dan ijazah sarjananya dari Universiti Wisconsin-Milwaukee. Sebelum Microsoft, Nadella bekerja untuk Sun Microsystems.

Microsoft, yang diasaskan pada 1975, mempunyai dua CEO - Bill Gates memegang jawatan ini sehingga 2000, dan digantikan oleh Steve Ballmer pada Januari 2000.

Pada hari Selasa, ia juga diketahui bahawa pengasas bersama Microsoft Bill Gates meninggalkan jawatannya sebagai ketua lembaga pengarah syarikat - beliau telah digantikan dalam jawatan ini oleh pengarah bebas John Thompson.

Mengapa Steve Ballmer meletak jawatan

Dia mengumumkan pada Ogos bahawa dia merancang untuk bersara dalam tempoh 12 bulan sebaik sahaja syarikat itu mencari penggantinya. Walau bagaimanapun, beberapa penerbitan (contohnya, Computerworld) mendakwa bahawa dia memutuskan untuk meninggalkan bukan atas kehendaknya sendiri, tetapi di bawah tekanan yang diberikan kepadanya. Kami telah mengumpulkan 5 prasyarat yang boleh mencetuskan pemergian ini.

Bagaimana pasaran bertindak balas terhadap pemergian CEO Microsoft

Zeus Kerravala dari penyelidikan ZK: "Perubahan amat diperlukan. Sejak Ballmer mengambil alih sebagai Ketua Pegawai Eksekutif pada tahun 2000, beliau telah terlepas beberapa transformasi pasaran yang penting - peranti mudah alih, tablet, awan. Kekuatan Ballmer ialah PC tradisional. Beliau adalah pemimpin yang hebat untuk era itu, bagaimanapun, masa sedang berubah dan seorang pemimpin baru diperlukan." Komen daripada pakar industri lain -

Acara utama 2013 dalam bidang IT ialah:

Pada petang Februari 2014, Satya Nadella menerima panggilan daripada John Thompson, ahli lembaga pengarah Microsoft. Beliau berkata lembaga itu mencadangkan Nadella, 46, untuk menjadi CEO ketiga dalam sejarah syarikat, selepas Bill Gates dan Steve Ballmer. “Apabila John menghubungi saya petang itu, dia mula-mula bertanya sama ada saya sedang duduk. Saya tidak duduk. Sebenarnya, saya secara senyap-senyap bermain bola kriket - tabiat saya apabila bercakap menggunakan telefon pembesar suara di tempat kerja,” kata Nadella dalam buku autobiografinya Hit Refresh, yang dikeluarkan pada 26 September.

Nadella menerima tawaran itu - dan dalam tiga setengah tahun dia secara radikal mengubah budaya dan strategi korporat syarikat. Pada pertemuan dengan wartawan di London, ketua Microsoft menjelaskan tiga teknologi yang merevolusikan masyarakat dan ekonomi dan bagaimana dia pengalaman peribadi membantu mewujudkan budaya empati di syarikat teknologi yang berdaya saing tinggi.

Tiga tonggak teknologi

Realiti bercampur aduk kecerdasan buatan(AI) dan pengkomputeran kuantum ialah tiga teknologi utama dalam strategi semasa Microsoft. Menurut Nadella, syarikat itu datang ke kawasan ini untuk mencari ufuk baharu - di luar komputer, pelayan dan awan. "Teknologi ini adalah enjin revolusi di dunia, ia mengubah masyarakat, ekonomi dan persepsi peribadi," katanya.

Sudah tentu, menurut Nadella, seseorang harus mengambil ramalan teknologi dengan sebutir garam. "DALAM jangka panjang Kami cenderung untuk memandang rendah teknologi dan melebih-lebihkannya dalam jangka pendek,” katanya, menjawab soalan Ssia mengenai prospek bagi setiap teknologi dalam strategi Microsoft.

Bercakap tentang realiti bercampur, Nadella mengimbas kembali pengalaman pertamanya dengan peranti Hololens. Peranti itu hampir "mengangkut" dia ke Marikh menggunakan siaran dari rover Curiosity. "Realiti campuran adalah penjelmaan komputer mutlak. Anda tidak perlu melihat dan mencari di mana komputer anda berada. Ia hanya ada di hadapan anda, gabungan objek analog dan digital. Ia mengubah konsep kehadiran dan ruang, "katanya.

Kelebihan kecerdasan buatan adalah keupayaannya untuk membantu seseorang dan menjadikannya lebih kuat, Nadella percaya. “Aplikasi berasaskan AI membolehkan orang cacat penglihatan mengemudi dunia, dan kanak-kanak disleksia belajar membaca. Dengan AI, anda boleh menterjemahkan pembentangan perniagaan anda ke dalam 60 bahasa dengan serta-merta. Dan penyelidikan, yang sedang dijalankan oleh makmal penyelidikan Microsoft di Cambridge, membolehkan ahli radiologi untuk merawat tumor dengan lebih berkesan tanpa menjejaskan organ yang sihat, "katanya.

Menjawab soalan sama ada kebimbangan mengenai AI adalah wajar, Nadella menyatakan bahawa kawalan dan tanggungjawab untuk tindakan sistem AI terletak pada pembangun mereka. Syarikat mesti menjangka apa yang sistem mereka akan lakukan, menguji mereka dan mengajar mereka cara berkelakuan. Dan bagi pekerjaan yang orang mungkin hilang akibat AI, mereka akan digantikan dengan "profesi masa depan" baharu, Nadella percaya. Menurutnya, pihak berkuasa di London, misalnya, sedang bekerjasama dengan data LinkedIn untuk menentukan program kemahiran digital untuk pakar dalam permintaan masa depan.

Akhir sekali, pembangunan komputer kuantum akan membolehkan manusia menyelesaikan masalah yang sebelum ini mustahil - contohnya, penciptaan superkonduktor, sistem baharu untuk mencegah ancaman siber, atau pemangkin berkesan untuk tindak balas penyerapan karbon dioksida, kata Nadella. Beberapa hari sebelum itu, beliau membentangkan pada persidangan Ignite bahasa baharu pengaturcaraan untuk mencipta aplikasi kuantum.

Realiti campuran, kecerdasan buatan dan komputer kuantum boleh dan harus meningkatkan satu sama lain, Nadella percaya. “Sedikit sebanyak anda sudah boleh melihat perkara ini. Sebagai contoh, Hololens ialah peranti realiti campuran. Membina semula objek dalam realiti dan menghubungkannya dengan kandungan digital membantunya mencampurkan yang sebenar dan maya. Ini berlaku dalam Unit Pemprosesan Holografik (HPU), yang menyediakan penglihatan komputer berkuasa AI. Keperluan untuk komputer kuantum adalah keperluan untuk pengkomputeran yang lebih berkuasa yang diperlukan untuk AI. Oleh itu, komputer kuantum akan membantu AI menjadi "lebih pintar," dan realiti campuran akan memberikan rendaman yang lebih mendalam, " kata ketua Microsoft kepada laman web itu.

Sebagai tambahan kepada tiga tonggak teknologi, Microsoft melihat blockchain sebagai hala tuju strategik yang penting. Menurut Nadella, syarikat itu mahu menyediakan blockchain sebagai perkhidmatan dan, melaluinya, membantu rakan kongsi mengurangkan kos transaksi.

Budaya empati

Apakah sebab utama memilih arah strategik - keperluan Microsoft atau persekitaran yang kompetitif? Satya Nadella percaya bahawa syarikat mesti terlebih dahulu menentukan tujuan dan budayanya, dan kemudian bersaing.

“Perkara utama dalam perniagaan kami adalah untuk merangsang inovasi. Apakah inovasi? Ini adalah konsep baru, belum dinyatakan. Anda tidak boleh hanya mendengar pelanggan dan memberi mereka apa yang mereka mahu. Malah, mereka mahu anda melampaui keinginan mereka. Ini memerlukan empati dan belas kasihan. Pengalaman hidup dan keupayaan untuk menterjemahkannya ke dalam strategi perniagaan adalah jalan yang saya ambil untuk diri saya dan syarikat untuk melihat apa yang terbaik untuk masyarakat,” katanya.

Apabila bercakap tentang apa yang menyebabkan dia memahami kepentingan empati, Nadella mengimbas kembali kisah-kisah masa lalu. Bapanya, seorang ahli ekonomi, sentiasa menggalakkan cita-cita intelektual anaknya, manakala ibunya, seorang ulama Sanskrit, mengajarnya untuk hidup pada masa kini, memahami dunia dengan lebih mendalam dan bahagia. "Pernah ayah saya menggantung potret Karl Marx di dalam bilik saya - sebagai tindak balas, ibu saya menggantung gambar dewi Lakshmi di sebelahnya. Pandangan bertentangan mereka jelas. Apa yang saya buat? Saya menggantung poster wira kriket saya, M L Jaisimha, di sebelah saya. Apa yang ini mengajar saya? Kerana anda perlu memahami perbezaan dan menerimanya, "kata Nadella.

By the way, isu empati hampir merugikan Nadella tugasnya di Microsoft. Apabila dia menyertai syarikat itu pada tahun 1992, semasa temu bual dia ditanya soalan: “Bayangkan anda melihat seorang kanak-kanak terbaring di jalan dan dia menangis. Apa yang awak akan lakukan?" Reaksi pertama CEO masa depan Microsoft ialah menghubungi perkhidmatan menyelamat. Penemuduga mengucapkan terima kasih atas jawapannya dan, sudah mengiringi Nadella keluar dari temu bual, berkata: “Kawan, kamu perlu belajar empati. Jika seorang kanak-kanak terbaring di jalan dan menangis, angkat dia dan peluk dia.”

Empat tahun kemudian, Nadella terpaksa mentakrifkan semula empati melalui pengalaman yang benar-benar traumatik. Anak lelaki pertamanya Zane dilahirkan lebih awal daripada jadual, dengan cerebral palsy kongenital.

“Saya tidak bersedia untuk ini. Kami banyak berfikir tentang cara menguruskan taska dan bagaimana untuk memastikan isteri saya Ana boleh kembali bekerja. Walau bagaimanapun, dia membantu saya memahami bahawa kemalangan itu tidak berlaku kepada saya, tetapi kepada anak saya, dan kami, sebagai ibu bapa, mesti melihatnya melalui matanya. Ia adalah penemuan emosi. Melalui pengalaman saya, saya mula lebih memahami keperluan orang yang mempunyai kebolehan yang berbeza, saya menyedari bahawa keadaan sentiasa boleh berubah dan kita perlu memahami dan menerimanya,” kata Nadella.

Sejak mengambil alih sebagai ketua Microsoft, Nadella telah meletakkan empati sebagai pusat budaya korporat baharunya. Perkara yang paling sukar baginya ialah memastikan ia tidak dianggap sebagai dogma atau propaganda korporat. Dan di sini, menurutnya, satu lagi aspek gaya kepimpinannya menjadi kunci - minda pertumbuhan berbanding dengan minda tetap.

“Apabila syarikat mula berkembang, idea anda menjadi popular. Tetapi pada satu ketika ia akan meletihkan dirinya sendiri. Yang tinggal hanyalah budaya organisasi, pemikiran untuk pertumbuhan dan pembangunan. Tidak mustahil untuk mengetahui segala-galanya, tetapi adalah mungkin untuk sentiasa mempelajari segala-galanya. Ini telah membantu kami beralih daripada satu misi Microsoft - "komputer di setiap meja dan di setiap rumah" - kepada visi penyelesaian baharu yang membolehkan orang ramai melakukan lebih banyak perkara. Kerentanan dan keraguan berterusan menjadikan anda lebih baik sebagai seorang individu dan sebagai sebuah syarikat,” kata Nadella.

Masih terlalu awal untuk memberikan penarafan mutlak untuk syarikat seperti Microsoft dalam landskap persaingan yang sentiasa berubah sama ada pendekatan ini berjaya. Walau bagaimanapun, jika anda percaya angka itu, Satya Nadella berjaya bukan sahaja membawa Microsoft keluar dari genangan, tetapi juga membawa kepada pertumbuhan. Sejak Februari 2014, apabila Nadella menjadi CEO baharu, saham syarikat itu meningkat lebih daripada dua kali ganda. Keuntungan bersih untuk yang terakhir tahun fiskal, yang berakhir pada 30 Jun 2017, meningkat sebanyak 26%.