|
Sposobnost balansiranja na oštrici noža, trenutnog reagiranja na promjene i uvijek na oprezu - to su karakteristične kvalitete.Mnoge korejske tvrtke su potonule, nesposobne izdržati sve vrste "čišćenja" i progona, ali Samsung ne samo da je preživio, već također postala transnacionalna korporacija.
Na temelju biografije osnivača Samsunga, Lee Byong Chula, možete snimiti akcijski film u duhu Jackieja Chana. “Tri zvijezde” bio je prijevod imena tvrtke koju je osnovao 1938. godine. Ova tvrtka u to vrijeme nije ni razmišljala o visokoj tehnologiji, tiho opskrbljujući Kinu i Mandžuriju rižom, šećerom i sušenom ribom. Doživljeno je kao prosvjed protiv ovisnosti o Japanu, a Samsung je stekao reputaciju domoljubnog poduzetnika. Zatim je tvrtka opskrbljivala američke trupe pivom i votkom, posebno izgradivši najveću tvornicu. Ali zbog toga (1950.) sjevernokorejski komunisti stavili su ime Lee Byong Chula na popis za odstrel kao suučesnika marionetskog režima.
Da Lee nije osjetio vrućinu, reinvestirao svu zaradu i sav prihod pretvorio u gotovinu, Samsung bi umro. Kako je preživio novac strpan u vinsku kutiju, posebna je priča. Automobil u kojem su se prevozili je zaplijenjen, kuća u kojoj su bili skriveni potpuno je izgorjela, a drvena kutija upravo se pougljenilo! A Samsung se, kako kažu, digao iz pepela.
Drugi put je Lee stavljen na popis za pogubljenje pod vodstvom Park Chung Heeja. Formalno, za nezakonito bogaćenje iz državnih opskrbe i ekonomske sabotaže, ali u stvarnosti za trljanje s Japancima, pokušavajući učiti iz iskustva zaibatsua (chaebol na korejskom, ali po našem mišljenju nešto poput moćnog klana).
Nakon iskrenog razgovora s generalom Leejem, ne samo da nije strijeljan, nego je postavljen za šefa korejskih poduzetnika. Samsung je postao koncern koji prihvaća državne narudžbe i uživa sve vrste subvencija i beneficija. Čime se bavila tvrtka koja je prerasla u golemi konglomerat (1970.) - strojevi, brodovi, kemijska postrojenja...
Općenito, sve što se dogodilo prije 70-ih nekako je labavo povezano s imidžom moderne korporacije, a njegov pravi prethodnik s pravom se može nazvati Samsung-Sanyo Electronics - prvim zajedničkim korejsko-japanskim pothvatom. Istina, suradnja s tim istim zaibatsuom nije bila najuspješnija - Japanci su se stisnuli Najnovije tehnologije a dijelili su samo zastarjele, a digle su se i cijene komponenti. To je jedan od razloga uklanjanja Sanya iz naziva tvrtke - Korejci su jednostavno naučili sami proizvoditi poluvodiče. Do kraja 70-ih, Samsung Electronics je postao vodeće poduzeće Lee carstva, au kasnim 80-ima došlo je do ekonomske krize u Koreji i tvrtka je postala neprofitabilna.
Samsung je opet imao sve šanse da prestane postojati, ali to se nije dogodilo, jer je Lee Drugi (Kun Hee) razvio plan spašavanja mnogo prije krize. Sve se planiralo promijeniti, osim žena i djece. Ključna točka Tijekom perestrojke došlo je do promjene prioriteta - kvaliteta je postala važnija od kvantitete. Perestrojka je trajala 10 godina i bila okrunjena uspjehom. Propadale su jedna za drugom tvrtke: Hanbo, Daewoo, Huyndai, dok je Samsung povećavao izvoz i etablirao se na globalnom tržištu visoke tehnologije.
Godina 1995. može se nazvati prekretnicom u povijesti Samsunga - početak transformacije tvrtke u marku visoke kvalitete. Simbol ovog trenutka je fotografija na kojoj 2000 zaposlenika u paramparčad razbija neispravne Samsungove proizvode - 150 tisuća faksova, mobitela i drugih uređaja. Samsung grupa preživjela je posljednju azijsku krizu 1997. s novim predsjednikom Jong-Yong Yunom. Žrtvujući svoj rep kako bi spasio svoj život, Yun je likvidirao desetke sekundarnih poduzeća, otpustio trećinu osoblja, prekinuvši praksu doživotnog zaposlenja, i kladio se na nove digitalne tehnologije.
Kao što vidite, dok su se druge tvrtke bavile istraživanjem i jedna za drugom izdavale prve nove proizvode na svijetu - kompaktni disk, tranzistorski radio, video kameru itd., Samsung je preživio, borio se s poteškoćama i razvijao. Stoga je nemoguće reći za ovu tvrtku da je neke daleke godine osmislila nešto inovativno i da se svima svidjelo. Samsungovi hit proizvodi dolaze upravo iz aktualnog tisućljeća.
Teško je čak i zamisliti da je ova tvrtka nekoć proizvodila c/b televizore i drugu robu po "razumnim" cijenama. Danas je Samsung postao jedan od najinovativnijih i najuspješnijih igrača na tržištu potrošačke elektronike i poluvodiča. To je vodeći svjetski proizvođač memorijskih čipova, ravnih LCD zaslona i televizora u boji.
Tvrtka je bila pionir u razvoju SDRAM-a, ultrabrzih memorijskih čipova koji se koriste u osobnim računalima i posebnog memorijskog čipa koji se koristi u konzoli za videoigre Sony PlayStation 2. Telefon s kamerom veličine kreditne kartice! Telefon treće generacije koji prima satelitske TV programe! Najmanji višenamjenski pisač na svijetu! A ono što je najnevjerojatnije jest da je u ljeto 2005. vrijednost Samsungove robne marke po prvi put nadmašila Sony! To je izračunala jedna od britanskih istraživačkih tvrtki.
Samsung je na TV tržištu definitivno pretekao ne samo Sony, već i Philips, i to još 2003. godine. Na prošlogodišnjoj izložbi CeBIT Samsung je svima obrisao nos predstavivši najveći plazma panel od 102 inča na svijetu (više od dva metra!), a prijavio se čak i CEO Oraclea Larry Ellison. LCD televizore novih modela cijenili su časopisi i stručnjaci, ističući to u raznim nominacijama kao što su "Najbolja kupnja" i "5 bodova". A LN-57F51 BD LCD TV čak je nazvan predstavnikom nova era televizori. Naravno, s njim ne morate ni zamračiti prostoriju, jer kvaliteta slike ne ovisi o ambijentalnom osvjetljenju.
Gotovo da ne prođe tjedan dana a da Samsung ne najavi nešto sjajno. Kao prvi mobitel na svijetu s ugrađenom kamerom od pet megapiksela (sada ima 7 megapiksela) ili isti takav prvi telefon s tvrdim diskom. Općenito, ako govorimo o trendovima razvoja tvrtke ili čak njezinoj misiji, ona je i eksterna i interna vezana uz digitalnu konvergenciju. To je kada gledate uređaj i ne možete odrediti njegovu klasu.
Uzmimo mobitel SCH-S250 koji ima funkcionalnost kamkordera, MP3 player, 92 MB memorije i zaslon rezolucije 320 x 240 piksela – dobro, kakav je to mobitel? Samsung vjeruje da nema konkurenciju u ovoj konvergenciji, jer niti jedna druga tvrtka nema takav set vlastite tehnologije, poput Samsunga. Pomalo hvalisavo, ali čini se da je tako, budući da je Samsung prava proizvodna tvrtka, a ne naljepnice naljepnica na tuđim proizvodima. Dovoljno je reći da je Samsung jedina tvrtka na svijetu koja proizvodi prijenosna računala i monitore u vlastitim tvornicama, bez korištenja usluga OEM dobavljača.
Ali Samsung nije samo visokotehnološka tvornica, kako bi se moglo činiti, već i priznati centar za istraživanje i razvoj. Postoji, na primjer, mali televizor jednostavnog izgleda. Znate li što je tu zanimljivo? Izgleda kao moderan LCD, ali je zapravo cijevni. Ovo je primjer Samsungovog inovativnog dizajnerskog razmišljanja. Drugi primjer: antibakterijski telefon premazan posebnom bojom koja ispušta koloidno srebro. Prijenosna računala uskoro više neće imati tvrde diskove – zamijenit će ih nova generacija flash memorije koju će Samsung lansirati 2007. godine.
Sa čisto korejskom lukavošću ili dalekovidnošću, Samsung je pristupio ratu između HD-DVD i Blu-ray formata - umjesto da podrži jednu od strana, kao što su to učinili Sony i Toshiba, odlučio se i razvio kombinirani player koji podržava oba formata. Samsungov maksimalni program je ambiciozan: postati jedan od tri vodeća lidera u elektroničkoj industriji i po količini i po kvaliteti proizvoda te udvostručiti broj vodećih područja. Kretanje u tom smjeru vidljivo je golim okom - sve više i više novih Samsungovih proizvoda dolazi u potrošačku ponudu iznad prosječne razine, pa čak iu premium segmentu.
Povijest industrijske grupe Samsung, jednog od čudovišta moderne globalne ekonomije, započela je 1938. godine, tada u ujedinjenoj Koreji. Poduzetni stanovnik grada Daegua, trgovac Byong Chul Lee, odlučio je proširiti svoje poslovanje te je zajedno sa svojim kineskim partnerima osnovao tvrtku za trgovinu rižom. Stvari su išle dobro, tvrtka se širila na nova područja djelovanja, njezino osoblje je raslo, a 1948. odlučeno je da se tvrtki da moderno "američko" ime: Samsung Trading Co.
Početak Samsunga - trgovačko mjesto u Daeguu, 1938
Poluvodiči su bolji od riže
Pravi proboj u povijesti tvrtke dogodio se 1969. godine kada je zajedno s japanskom tvrtkom Sanyo u Južnoj Koreji otvorila radionicu za sklapanje crno-bijelih japanskih televizora. Već 1973. godine u gradu Suwonu osnovana je potpuna velika proizvodnja razne potrošačke elektronike, a zajedničko ulaganje u potpunosti je došlo pod kontrolu Samsung Trading Co i pretvorilo se u Samsung Electronics Corporation.
Započevši svoje aktivnosti na tržištu potrošačke elektronike praktički od nule, Samsung Electronics je u roku od nekoliko godina zauzeo istaknuto mjesto na njemu. Usvajanjem tehnologije Sanyo, a potom koncentriranjem na proizvodnju poluvodiča, korporacija je s vremenom postala jedan od najvećih i najpoznatijih proizvođača elektronike na svijetu.
Danas je teško pronaći industriju u kojoj Samsungovi odjeli nisu uključeni. Pod ovom robnom markom proizvodi se doslovno sve: od mikrovalnih pećnica i tostera do digitalnih kamera i stereo sustava, od automobila do prekooceanskih brodova i aviona. Na domaćem tržištu Južne Koreje, Samsung grupa također se bavi financijskim transakcijama, osiguranjem i sigurnosnim aktivnostima, zbog čega čini više od 50% ukupnog proračuna zemlje. Gotovo pola milijuna zaposlenika radi u predstavništvima korporacije diljem svijeta, a južnokorejski grad Suwon, u kojem se nalazi sjedište Samsung Electronicsa, odavno se naziva “Samsung City”.
Izgubljen u prijevodu
Ne postoji jasna verzija podrijetla riječi samsung (izgovara se "samson"), ali najčešća verzija je da to na korejskom znači "tri zvijezde". Možda je odabir imena povezan s trojicom sinova osnivača tvrtke, Byong Chul Leeja, od kojih je jedan, Kun Hee Lee, trenutno na čelu industrijske grupe.
Usput, rani logotipi tvrtke sadržavali su sliku tri zvijezde. Ali 1993. godine Samsung je, smatrajući da prethodni logotip nije u skladu s imidžom međunarodne korporacije, odlučio ga zamijeniti. Tada je svjetlo dana ugledao moderni amblem na koji smo navikli - dinamički nagnuta plava elipsa s nazivom tvrtke napisanim unutra. Izvrstan dizajn i velika reklamna kampanja učinili su svoj posao: logotip je postao jedan od najprepoznatljivijih u svijetu. Studenti oglašavanja na vodećim sveučilištima sada proučavaju promjenu logotipa Samsung kao primjer iznimno uspješnog rebrandinga.
Prilikom izrade novog amblema nije se zaobišla istočnjačka filozofija. Prema Samsungovim marketinškim stručnjacima, "eliptični oblik logotipa simbolizira globalno kretanje u prostoru, izražavajući ideju stalnog obnavljanja i poboljšanja."
Amaterska fotografija
O tome da bi ulazak na tržište amaterske fotografske opreme mogao donijeti znatan profit, poslovni stratezi u Samsung Electronicsu počeli su razmišljati još sredinom 1970-ih. Rezultat takvog razmišljanja bila je pojava prve Samsungove kamere 1979. godine. Model SF-A nije imao naglašenu karizmu: bio je to samo dobar point-and-shoot fotoaparat s bljeskalicom koji je svatko mogao koristiti. Ali tvrtka nije težila stvaranju tehničkog remek-djela - glavni cilj bio je proizvesti jednostavne kamere za masovne potrošače. I masovni potrošač je reagirao sa zanimanjem, budući da su prvi Samsungovi fotoaparati bili jeftini za svoju klasu, prilično pouzdani i jednostavni za rukovanje.
Daljnji razvoj Samsungovih kompaktnih fotoaparata išao je u korak s razvojem fotografske tehnologije: snažnije bljeskalice, motori za premotavanje filma, funkcija automatskog očitavanja DX koda, crvena svjetla koja su zaslužna za zaštitu od “crvenog urokljivog oka”, pojavio se, i konačno, punopravni autofokus i varijabilna udaljenost žarišnih leća - zumovi. Stekli sve ove inovacije, Samsungovi proizvodi, međutim, nisu se posebno isticali među ostalim kamerama, ali u isto vrijeme, u smislu funkcionalnosti i kvalitete, nisu zaostajali za modelima "razrednika" vodećih proizvođača u ovom području.
Dok su razvijali amaterske kompakte, Samsungovi inženjeri bili su itekako svjesni da je dobivanje stvarno slike visoke kvalitete nemoguće bez upotrebe visokokvalitetne optike. Ali pokretanje proizvodnje dobrog optičkog stakla od nule iznimno je problematičan zadatak koji zahtijeva ozbiljne financijske i intelektualne resurse. Kao rezultat toga, Samsung je odabrao drugačiji put: 1995. sklopio je ugovor o partnerstvu s legendarnim njemačkim proizvođačem optike Schneider-Kreuznach, čije je ime, otisnuto na okviru objektiva, bilo jamstvo kvalitete za svakoga tko je upoznat s fotografijom. Od tada se neizgovorljiva kombinacija slova njemačke abecede pojavljuje na lećama svih top modela Samsung fotoaparata.
Naravno, nitko ove leće nije napravio u Njemačkoj i onda ih zašarafio na korejske kamere. Proizvodnja optike marke "Schneider" uspostavljena je u tvornicama Samsung pod licencom i pod strogom kontrolom njemačkog koncerna. Kao što znamo, Japanci su već u digitalnoj eri krenuli istim putem: Panasonic, koji je sklopio ugovor s Leica AG, i Sony, koji masovno koristi Carl Zeiss optiku.
Zanimljivo je da se krajem 1990-ih Samsung pokušao natjecati s “pet lidera” (kako se tada zvala grupa japanskih tvrtki vodećih proizvođača fotografske opreme: Canon, Nikon, Olympus, Minolta i Pentax) u segmentu SLR fotoaparata. , izbacivši svoj prvi SLR - Samsung SR4000 bez autofokusa sa Schneider-Kreuznach optikom.
Kamera se pokazala vrlo dobrom, s promišljenim kontrolama i “zgodnim” tijelom, a Schneiderova optička linija, uz standardnih pedesetak dolara, uključivala je još tri leće s promjenjivom žarišnom duljinom. Ali, unatoč očitim prednostima, kamera tradicionalno nije imala sjajne karakteristike, zbog čega je "izgubljena" među kopijama poznatijih proizvođača fotografija.
Na foto tržištu Samsung je još uvijek bio percipiran samo kao proizvođač amaterskih kompaktnih fotoaparata. Tako su se na kraju "filmske ere" u Rusiji posvuda prodavale tri kamere iz Samsungove serije. Prvi, najjednostavniji, je Fino 40s s 30 mm fiksnim objektivom s otvorom blende f/4.5, bljeskalicom i automatskim premotavanjem filma. Drugi, funkcionalniji, je Vega 700 s optičkim zoomom koji pokriva žarišne duljine od 35 do 70 mm. I treći, najsofisticiraniji, je Vega 290W, čije glavne značajke možemo smatrati univerzalnim zum objektivom žarišne duljine 28–90 mm i mogućnošću ručnog upravljanja brzinom zatvarača (bulb), što je upitno za takva kamera. Slažem se, to očito nije dovoljno da bi se smatralo ozbiljnim proizvođačem fotografija. Ali, kao što sada vidimo, Samsung je imao sve što je tek trebalo doći.
Digitalna filozofija
“Samsung Electronics sebe vidi kao lidera u “eri revolucionarne digitalne konvergencije”; naš zadatak je pretočiti ovu viziju u stvarnost, pretvarajući našu tvrtku u digitalnu - Digital-ε Company,” - ovako je formulirana bit filozofije Samsung Electronics na službenoj web stranici korporacije. Tvrtka je ovu filozofiju počela provoditi u praksi još 1990-ih u svim područjima svog djelovanja, uključujući i proizvodnju fotografske opreme.
Godine 1994. javnosti je predstavljen relativno kompaktni digitalni fotoaparat Samsung SSC-410N. Kamera, više nalik modernom dalekozoru ili malom videoprojektoru, opremljena je 1/3-inčnom CCD matricom razlučivosti 768 x 484 piksela, zum objektivom s ekvivalentnom žarišnom duljinom od 40–120 mm i ugrađeni memorijski modul kapaciteta 4 MB. No, ovaj je uređaj krenuo u proizvodnju tek 1997. godine, a godinu dana prije toga u foto trgovinama pojavio se kompaktni digitalni fotoaparat tradicionalnijeg dizajna - Samsung Kenox SSC-350N, koji se također proizvodio pod markama Apple i Fujifilm.
CCD matrica razlučivosti 640 x 480 piksela bila je odgovorna za snimanje slika u Kenox SSC-350N; informacije su snimljene na izmjenjivu memorijsku karticu u formatu SmartMedia. Inače, uređaj je i za svoje vrijeme bio prilično jednostavan: plastično kućište, objektiv s fiksnom ekvivalentnom žarišnom duljinom od 38 mm, raspon brzine zatvarača od 1/4 do 1/5000 s i jedina moguća vrijednost fotoosjetljivosti - 100 ISO. jedinice. Ali to je bio jedan od prvih digitalnih fotoaparata koji je koštao manje od 1000 USD, tako da se Samsung sa sigurnošću može smatrati jednim od pionira u proizvodnji digitalne fotografske opreme - uz jedino upozorenje da Kenox SSC-350N nije vlastiti razvoj tvrtke.
Paleta modela Samsungovih digitalnih kompaktnih uređaja, koji su već sada realno mogli polagati pravo na komercijalni uspjeh, prvi put je predstavljena na izložbi PMA 2002. Digitalni kompaktni Samsung Digimax 230 s 2 megapiksela i 3x zoomom započeo je liniju modela, a potom i 3-megapikselni digitalni kompakt. Digimax 340, zatim malo funkcionalniji Digimax 350SE, također opremljen senzorom od 3 megapiksela, a Digimax 410 od 4 megapiksela zaokružuje ovu listu.
U listopadu 2004. ljubitelji gadgeta bili su sretni saznavši da je Samsung Electronics izdao prvi telefon s kamerom na svijetu s 5-megapikselnom razlučivošću matrice, a sljedećeg proljeća pojavio se prvi korejski telefon s kamerom od 7 megapiksela. No, sa samom proizvodnjom kamera nije sve bilo tako sjajno: poboljšane su, ali su ipak ostale samo jedne od mnogih. Da bi se o korejskoj korporaciji moglo govoriti kao o značajnom proizvođaču fotografija, bilo je potrebno izdati svijetli, doista inovativni proizvod. Stručnjaci Samsung Electronicsa počeli su razvijati takav proizvod, odnosno seriju njih, 2005. godine.
Čokoladno sučelje
Nakon brojnih istraživanja tržišta, tim koji stoji iza “kamere iz snova” kao smjernicu je uzeo tri glavna mišljenja potencijalnih potrošača:
- Ne znam ništa o fotografiji, ali svejedno želim izgledati profesionalno;
- Sviđa mi se tanak i elegantan dizajn;
- kamera je konzervativne prirode.
Drugim riječima, bilo je potrebno stvoriti seriju tehnički besprijekornih kamera s izvanrednim dizajnom, koji ipak nikome ne ostavljaju sumnju da držite kameru u rukama.
Poklonici na istočnjački način svojoj korporaciji i motivirani na zapadnjački način doslovno su se nastanili u njihovom uredu i postali poput zombija, buncajući o stvarima koje nitko ne razumije. Razvijeno je više od pet stotina ideja za skice, prilagođenih specifičnim tehničkim specifikacijama; svi su se pokazali prilično svijetlima, ali sam dizajn koji se pamti nije bio dovoljan: bila su potrebna inovativna rješenja u samom principu upravljanja kamerom.
Prisjećajući se tog razdoblja, programeri priznaju da su preživjeli samo zahvaljujući čokoladi, koju su u to vrijeme konzumirali u ogromnim količinama. Jednog dana, jedan od “zatvorenika ureda” sjedio je za svojim stolom, buljio u čokoladicu koju je započeo i iznenada rekao: “Možemo napraviti da gumbi za navigaciju izbornika izgledaju kao čokoladica koja se sastoji od devet manjih dijelova.” Svi su to shvatili kao šalu, ali su se onda uhvatili ideje, koja se isprva činila kao plod potpuno iscrpljene mašte. Ovako se koristi princip upravljanja kamerom dodirne tipke, smješten duž LCD zaslona, značajno se razlikuje od uobičajenih joystickova s četiri gumba koji se koriste u većini drugih fotoaparata.
Ovo originalno, potpuno novo korisničko sučelje, zajedno s lijepim, nezaboravnim dizajnom i bogatim funkcionalnost omogućio je kamerama serije Samsung NV (New Vision) da postanu jedan od najsjajnijih novih proizvoda na foto tržištu 2006.
Skoro u vodstvu
Danas je Samsung Electronics jedan od najvećih svjetskih proizvođača fotoaparata. Godine 2006. tvrtka je izdala prvi digitalni SLR, Samsung GX-1S, pod svojim imenom, rezultat partnerskog ugovora s Pentaxom. Unatoč činjenici da je GX-1S gotovo točna kopija*jest model DS2 tvrtke Pentax, njegovo predstavljanje ukazuje na namjeru tvrtke da privuče pozornost naprednih fotografa amatera. To je postalo potpuno jasno nakon Samsungovog debija u semi-pro segmentu s 10-megapikselnim GX-10 DSLR-om, također razvijenim od strane Pentaxa. Fotografi amateri cijenili su ove napore i sve više razmatraju korejske fotoaparate s prepoznatljivim plavim rubom kao punopravne i vrlo konkurentne uređaje. To nije moglo utjecati na popularnost Samsungovih kompaktnih fotoaparata, predstavljenih u četiri serije.
Nedavno ažurirana serija NV nastavlja kombinirati visokokvalitetne kamere bogate značajkama s izvanrednim dizajnom i inovativnim kontrolama koje se u prvi mah mogu činiti neodoljivima.
I-serija je najkompaktniji i najmoderniji dodatak fotoaparatu za ljubitelje mode, ali ne i za ljude koji su strastveni u fotografiji. Univerzalna L serija sadrži visokokvalitetne potpuno automatske kamere. S-serija kombinira i najjednostavnije digitalne kompakte, koji ne dopuštaju mnogo smetnji u procesu snimanja, i funkcionalne kamere s mogućnošću ručnog unosa postavki.
Sveukupno moderno postava Kompaktni fotoaparati Samsung iznimno su raznoliki. Većina kamera, unatoč skromnoj veličini, udobno leži u ruci zbog prisutnosti karakteristične izbočine. Mnogi modeli dostupni su u klasičnoj crnoj verziji, što ne može ne zadovoljiti fotografe stare škole i jednostavno ljubitelje klasike ili sada modernog retro stila.
Pa, glavna stvar je da gotovo sve kamere (s mogućim izuzetkom serije i) pripadaju kućištima gdje nezaboravan dizajn ne sprječava uređaj da bude stvarno jednostavan za korištenje i prilično funkcionalan. Samsungovi kompaktni fotoaparati konačno su dobili jasne individualne karakteristike: danas ih je teško zamijeniti s bilo kojim drugim.
Mnogi od nas znaju za postojanje takve tvrtke kao što je Samsung. Donedavno je bio povezan samo s velikim kućanskim aparatima: perilice rublja, hladnjaci, klima uređaji, mikrovalne pećnice i tako dalje. No tijekom proteklih nekoliko godina tvrtka je izdala veliku količinu visokokvalitetne elektronike, a sada, kada je riječ o Samsung, tada vam prvo padaju na pamet samo gadgeti. Doznajmo detaljnije kakva je to tvrtka iu kojoj je zemlji osnovana.
Kratka povijest Samsunga
Počnimo s činjenicom da je Samsung kineska i dijelom južnokorejska tvrtka .
Malo ljudi zna da povijest brenda počinje proizvodnjom... rižinog brašna! Mladi poduzetnik Lee Byung-chul otvara nezavisan opskrbni kanal za Kinu u tako teškom vremenu za otvaranje vlastiti posao. S vremenom Li Ben izvozi rižu, šećer i sušenu ribu, registrira tvrtku Samsung. Već 50-ih godina 20. stoljeća Lee je pokušavao surađivati s Amerikom.
U prekretnici vojnih udara i promjena vlasti, ambiciozni biznismen prekida svoje aktivnosti i odlazi u zatvor zbog bliske suradnje sa svrgnutim predsjednikom. No, nakon završetka Korejskog rata, putevi su se počeli otvarati za poduzetnike. Nova vlada, koju vodi predsjednik Park Chung-hee, izlazi u susret ljudima poput Lin Byunga.
U to su vrijeme stvorene mnoge uspješne tvrtke, među kojima je bio i Samsung, usmjeren na stvaranje elektronike. Dakle, shvatili smo kakva je marka Samsung: čija je tvrtka, koja država. Kako možete saznati iz koje je verzije vaš uređaj, iako na njemu vidite logo te tvrtke?
Kako saznati zemlju sklapanja?
Recimo da u rukama držite Samsung pametni telefon i zanima vas stvarna zemlja porijekla. Naravno, natpis na bateriji standardno navodi da je gadget napravljen u Kini. Ali sam uređaj može biti lažnjak. Da biste to bili sigurni, morate saznati IMEI adresu. To je vrlo jednostavno učiniti, potrebno je:
- Idite na uređivanje telefonskog broja;
Marka:SAMSUNG
Slogan: Uključite budućnost
Industrija: raznoliki industrijski koncern (chaebol)
Proizvodi: elektronika, brodogradnja, financije, kemija, zabava, konstrukcija zrakoplova
Vlasnička tvrtka: Samsung grupa
Godina osnutka: 1938
Zapovjedništvo: Seul, Južna Koreja
Indikator performansi
Samsung grupa velika je briga nekoliko desetaka tvrtki. Njegovi interesi leže u širokom rasponu industrija.
Gotovo polovica prometa koncerna dolazi iz elektroničke industrije. Samsung Electronics Co., Ltd., najveća tvrtka u ovom sektoru, dio Samsung grupe.
Financijski rezultati tvrtke Samsung Electronics Co., Ltd
|
|
|
Bruto dobit
|
Dobit iz poslovanja
|
Iznos sredstava
|
Vlasnički kapital
|
Broj zaposlenih
|
|
|
|
|
Dobit iz poslovanja
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tisuću ljudski
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2017
|
239,575
|
110,284
|
53,645
|
301,752
|
214,491
|
321
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2017
|
1141
|
1342
|
| 2018
|
1121
|
1309
|
Vrijednost marke Samsung grupa prema sljedećim tvrtkama:
|
|
Brandz (Millword smeđa) Rusi brend Samsung prvenstveno povezuju s proizvodima Samsung Electronics Co., Ltd. Osim toga, prilično su poznati i kod nas automobili, koji se proizvode u Koreji u tvornici Renault Samsung Motor i prodaju pod markama Nissan i Renault - Renault Koleos (Samsung QM5) i Nissan Almera Classic (Samsung SM3). Usput, u domovini marke, u Južnoj Koreji, osim Samsung krovne marke, postoji mnogo pod-brendova, ali u Rusiji se "kišobran" promovira mnogo aktivnije.
Samsungova aktivnost u elektroničkoj industriji razvija se u osam smjerova:
Mobilni uredaji;
Telekomunikacijski sustavi;
Kućanski elektronički uređaji;
IT rješenja;
Digitalna fotografska oprema;
Poluvodiči;
LCD monitori.
Uz elektroničku industriju, Samsung grupa također djeluje u nizu drugih industrija.
Kemijska industrija. Njegov udio u prometu Samsunga je mali - oko 5%, ali to daje impresivan iznos (2006. godine iznosio je 6,11 USD). Najveća tvrtka grupe koja se bavi kemijskom industrijom je Samsung Total Petrochemicals. Petrokemijski kompleks sastoji se od 15 tvornica smještenih u Daesanu (Južna Koreja). Proizvode kemikalije za kućanstvo, kemikalije za široku potrošnju.
Financije i osiguranje donosi Samsung grupi oko 42 milijarde dolara godišnje. Istodobno, tvrtke koncerna koje posluju u ovom sektoru (najveće od njih je Samsung Life Insurance) uglavnom se bave financijskim uslugama za sam koncern i posluju u Južnoj Koreji.
Teška industrija. Divizije koncerna (najveća od njih je Samsung Heavy Industries) donose oko 10% dobiti. Rade uglavnom za domaće tržište Južne Koreje. Osim toga, dio izvoza ide u SAD i Kinu. Glavne djelatnosti su izgradnja naftovoda i plinovoda te proizvodnja tankera.
povijest tvrtke
Tridesetih godina prošlog stoljeća u Koreji, poduzetnik Lee Byung-chul otvorio je vlastitu tvrtku za proizvodnju rižinog brašna. Malo skladište u Daeguu postaje početak velika povijest Tvrtka Samsung. U to je vrijeme Koreja bila kolonija Japana i bilo je prilično teško uključiti se u privatno poduzetništvo u zemlji. No, već 1938. Lee je uspio stvoriti prvi samostalni kanal za izvoz iz Koreje u Kinu i Mandžuriju. Aktivan razvoj zaliha prehrambeni proizvodi, kao što su riža, šećer i sušena riba, omogućili su službenu registraciju trgovačke marke Samsung Trading Company. Strano (za Koreju) podrijetlo imena bilo je posljedica dalekosežnih, ambicioznih planova korejskog poduzetnika: do kraja 1950-ih Lee Byung je namjeravao uspostaviti trgovinu sa zemljama američkog kontinenta. A nakon iskrcavanja američkih trupa na Korejski poluotok, proizvodi tvornice za proizvodnju rižine votke i piva počeli su se prodavati predstavnicima savezničkih snaga. Korejski rat zaustavio je ovaj posao. Skladišta su opljačkana i spaljena, kao i glavne tvornice tvrtke.
Postoji legenda da je u ruševinama spaljene kuće Lee Byung pronašao skrivenu kutiju s novcem koji je uložio u svoj novi posao. Bila je to tvornica tekstila, šećerana, a kasnije i osiguravateljska djelatnost. Lee Byung se brzo obogatio, unatoč činjenici da prosječni dohodak po glavi stanovnika u Koreji 1960-ih nije prelazio 80 dolara. Vrijedno je napomenuti da u to vrijeme čak ni u glavnom gradu Seulu nije bilo stalne struje, struja se isporučivala nekoliko sati dnevno, a nije bilo centralizirane opskrbe vodom. Nije iznenađujuće da je brzim vojnim udarom svrgnut Syngman Rhee, predsjednik i blizak prijatelj Yi Byunga, koji je kao bogati poslovni čovjek bio dio najužeg kruga osramoćenog vladara. Sam Lee Byung-chul bio je u zatvoru zbog podmićivanja i bliskog poznanstva sa svrgnutim predsjednikom.
Novi predsjednik Južne Koreje, general Park Chung-hee, započeo je industrijske i gospodarske reforme. Razvijen je program razvoja industrijskog sektora gospodarstva, povećana usmjerenost na izvoz poduprta je bliskim odnosima sa SAD-om, trebalo je uzimati inozemne zajmove, kupovati sirovine i suvremene tehnologije te koristiti dobit. ponovno dobio za nabavu sirovina i opreme. Korejski reformatori zaključili su da se stabilna ekonomija treba oslanjati na velike koncerna, ali oni moraju biti stvoreni što je prije moguće, pa su državni zajmovi i zajmovi osigurani najuglednijim poslovnim ljudima u Koreji. Dobivali su državne naloge, a određene zakonske i porezne olakšice omogućile su prerastanje malih poduzeća u velike konglomerate. Lee Byung-chul bio je među uspješnim poduzetnicima.
Tako ih je nastalo 30 velike tvrtke(chaebol - "novčane obitelji"). Među njima su, osim Samsunga, bili Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) itd. Svaka "novčana obitelj" imala je svoj smjer: Daewoo - proizvodnja automobila, Goldstar - Uređaji, Samsung ima elektroniku, Hyundai ima konstrukciju itd.
Južnokorejsko gospodarstvo raslo je brzom stopom od 6 do 14% godišnje. Povećanje izvoza u tom razdoblju iznosilo je 30%. Tako je 1969. godine, kada je Samsung, nakon spajanja sa Sanyoom, počeo proizvoditi crno-bijele televizore, u samoj Koreji ih je imalo samo 2% stanovništva.
Spajanje Sanya i Samsunga označilo je početak jednog od najvećih sektora Samsung grupe - Samsung Electronics. Tvrtka je uspjela, iako uz velike gubitke, preživjeti gospodarsku krizu 1980-ih. Cijena krize je nekoliko non-core divizija i oštro smanjenje broja podružnica. Dolaskom Lee Gong Heea u upravu predložen je čitav niz reformi koje su uključivale ne samo potpuno restrukturiranje tvrtke, već i promjenu samih temelja upravljanja: tvrtka je morala u potpunosti ispunjavati uvjete slobodnog trgovačko pravo. Prijedlozi promjene politike prema vanjskim ulagačima trebali su povećati atraktivnost tvrtke za subvencije, jer je konglomerat izgubio financijsku potporu države.
Do 1980-ih dionice kompanija uključenih u koncern cirkulirale su samo u Južnoj Koreji i bile su u relativno maloj potražnji od strane investitora. Razlog je tradicionalno azijsko upravljanje temeljeno na načelima konfucijanizma: na čelu odbora bili su isključivo predstavnici obitelji Li. Vanjski investitori nisu imali utjecaja na donošenje odluka u upravljanju tvrtkama. Osim toga, tradicionalni menadžment podrazumijevao je doživotno zapošljavanje i napredovanje u karijeri na temelju godina radnog staža.
Prilikom izrade novog amblema nije se zaobišla istočnjačka filozofija. Prema riječima predstavnika tvrtke, "eliptični oblik logotipa simbolizira kretanje u globalnom prostoru, izražavajući ideju obnove i poboljšanja." Te su se promjene nastavile sve do 1990-ih.
1983. godine otvorena je proizvodnja osobnih računala.
U 1991-1992, razvoj prve proizvodnje osobnih Mobilni uredaji i mobilne telefonije.
Godine 2010. Samsung Corporation i Panasonic počeo prodavati 3D televizore u SAD-u. U isto vrijeme, Samsung Electronics je već uspio prodati prvi model proizvoda dan ranije. 3D TV koštao je kupca 3 tisuće dolara. U kompletu je dobio dva para naočala za gledanje slika u 3D formatu i Blu-ray player.
U rujnu 2015. Samsung je pokrenuo vlastiti sustav plaćanja u Sjedinjenim Državama - Samsung Pay. Omogućuje vam bezgotovinsko plaćanje pomoću pametnog telefona. Za provedbu ove mogućnosti istovremeno se koriste NFC tehnologije (da biste izvršili plaćanje morate pametni telefon približiti terminalu) i MST, što vam omogućuje korištenje pametnog telefona kao uobičajenog plastična kartica s magnetnom trakom. Kako bi se to postiglo, uređaj ima inovativnu indukcijsku tehnologiju koja može generirati magnetsko polje slično bankovna kartica. Terminal prepoznaje polje kao običnu karticu i dovršava transakciju.
U travnju 2018. Samsung je na domaćem tržištu predstavio novi model Galaxy J2 Pro - "pametni telefon" koji nema module za podršku 2G ili 3G, a također nema mogućnost povezivanja s Wi-Fi mreže. Ciljana publika “pametnog telefona” su lokalni studenti koji pokušavaju izbjeći ometanja zbog interneta.
U ovom trenutku tvrtke koje su dio koncerna Samsung grupe bave se elektronikom i mikroelektronikom, kemijskom industrijom, građevinarstvom, automobilskom industrijom, teškom industrijom, financijama i kreditima te osiguranjem. Struktura koncerna uključuje cijeli ciklus proizvodnje elektronike, počevši od vađenja resursa, njihove obrade i završavajući gotovim proizvodima. Većina odjela konglomerata obavlja podređene funkcije tvrtkama koje su izravno uključene u proizvodnju gotovih elektroničkih proizvoda i rade isključivo za koncern ili samo unutar Južne Koreje. Ova značajka je jasno vidljiva iz raspodjele dobiti po divizijama, tako da glavni prihod koncerna dolazi iz elektroničke industrije.
Povijest marke
Logo tvrtke za tjesteninu Samsung Byeolpyo (1938.-1958.)
Kao što je lako vidjeti, on malo sliči moderna slika. Ipak, prvi korak prema tome učinjen je 1969. godine. Logo Samsung grupe (1969.-1979.)
Uspješan razvoj Samsung Electronicsa dao je poticaj novoj promjeni. Ovo je poznati "krovni" logo Samsung grupe "Tri zvijezde" za cijeli koncern (kasne 80-e - 1992.).
Istodobno, “elektronički odjel” koristio je svoj logo.
A 1993. su se "spojili", počeo se koristiti jedan logotip, a "elektronička" verzija je jasno uzeta kao osnova. Očigledno. Već tada je top menadžment koncerna bio usmjeren na globalno tržište. A logo su svi morali razumjeti.
Ime Samsung na korejskom znači "tri zvijezde". Možda je ovo bila personifikacija trojice sinova osnivača tvrtke, Lee Byung-chula.
Do 2008. Samsung je vodio najmlađi sin osnivača. To se protivilo svim tradicijama nasljeđivanja u azijskim obiteljima.
Lee Byung-chul imao je velike planove za osvajanje tržišta, jer čim je koliko-toliko uspostavio svoje aktivnosti, tvrtki je dao ime koje je bilo neobično za Koreju - Samsung Trading Company s ciljem osvajanja zapadnih tržišta.
Ali nije sve bilo tako glatko - Lee je čak uspio otići u zatvor, kada je došlo vrijeme za promjene u korejskoj ekonomiji i stvoreno je 30 koncerna da to podrže, tada je zahvaljujući Leejevoj energiji Samsung počeo cvjetati. Svakoj je tvrtki dodijeljena vlastita industrija; Samsung je preuzeo elektroniku. U 2012. veliki patentni spor između Samsunga i Applea ušao je u akutnu fazu, koju je inicijalno pokrenula američka korporacija, koja je u proljeće 2011. podnijela tužbe protiv južnokorejskog koncerna u vezi s kopiranjem dizajna iPhone pametnog telefona i iPada. tableta. Jedno od ključnih pitanja u ovom sukobu bio je patentni postupak u Sjedinjenim Državama. U kolovozu 2012. američki sud proglasio je Samsung krivim za kopiranje dizajna i tehnologije mobilnih uređaja iPhone i iPad te mu naložio da plati odštetu njihovom proizvođaču Appleu u iznosu od 1,051 milijardu dolara.Tijekom godine su se odvijala suđenja u različitim zemljama svijet. Samsung je pobijedio u Velikoj Britaniji i Japanu. A u domovini marke - Južnoj Koreji - sud je donio senzacionalnu odluku u slučaju međusobnih potraživanja između Applea i Samsunga: proglašeni su krivima za nezakonito korištenje patenata drugoga.
U listopadu 2013. Samsung je počeo s prodajom Samsung Galaxy Round, prvog pametnog telefona na svijetu sa staklenim konkavnim zaslonom. Preostale karakteristike tipične su za pametne telefone iz linije Galaxy 2013: zaslon veličine gotovo 6 inča i Full HD rezolucije, četverojezgreni procesor, glavna kamera od 13 megapiksela, operativni sustav Android sustav 4.3. Cijena novog proizvoda u Koreji bit će 1000 dolara. Za godinu dana korejske tvrtke obećavaju izbaciti uređaje koji se mogu smotati u cijev.
Izvori: ru.wikipedia.org, 7faktov.ru, samsung.com
Ljubavne priče
Moj jadni Samsung telefon već je desetke puta pao na pod, na asfalt i bilo gdje drugdje, ali me i dalje vjerno služi.
Samsung je stvarno super marka! Ima mnogo priča, ispričat ću vam jednu: kako sam osvojio kutiju konjaka)). To se dogodilo davnih 90-ih, zemlja je bila u kaosu, anarhiji i pustoši. U selu, da bi gledala televiziju, moja je teta morala kupiti snažne stabilizatore koji povećavaju napon; napon u mreži bio je u najboljem slučaju 160-170 volti, žarulja od 100 vata svijetlila je kao ona od 40 vata. Sljedeći televizor moje tete je izgorio (2-3 godine je uobičajeni životni vijek naših televizora na ovom naponu), a ja sam otišao u Kazan kupiti novi. Slučajno sam sreo prijatelja koji mi je savjetovao da kupim Samsung. Glavna stvar koja me iznenadila bila je mogućnost rada na 110 volti. Neću ulaziti u detalje o svjetlini, bogatstvu boja i jasnoći slike, ovo je posebna priča)) Donio sam ga u selo, prirodno su došli susjedi, kako bismo mogli bez njega, mi ne živjeti u gradu. Susjed je donio svoj cool stabilizator i pokušava spojiti TV. Rekao sam mu da ova stvar nije potrebna za Samsung, riječ po riječ počeli su raspravljati: kako TV može raditi bez stabilizatora napona, ako lampica jedva svijetli! Kladili smo se u kutiju konjaka, a susjed je pozvao pola sela da popiju njegov dobitak. Utaknem utikač direktno u utičnicu, upalim TV daljinskim upravljačem (daljinski je isto čudo) i čudo! pokazuje moj Samsung! I kao što pokazuje! Općenito, nisam uvrijedio goste koje je pozvao moj susjed i svi smo zajedno oprali kupnju. Godinama su prijatelji i poznanici dolazili diviti se čudu koje je tih godina bilo stvarno - Samsung TV-u. Jasno je da u cijelom selu ako i postoji TV, onda samo Samsung robne marke. Koliko je godina prošlo, ali soba za pušenje još uvijek živi! Istina, pali se nakon 3-5 minuta i boje su izblijedjele, ali radi! besprijekorno i pošteno!
Moj omiljeni brend cijelog života je SAMSUNG. Gotovo svu opremu imamo u kući. Često je preporučujem prijateljima. Ali stalno me progone neuspjesi s njom. Dogodilo se da su mi prijatelji nekoliko dana prije rođendana morali dati dar. Dobio sam Samsungov digitalni fotoaparat - mojoj radosti nije bilo granica. Strastveno se bavim fotografijom pa mi je poklon bio jako vrijedan. Na moj je rođendan padala jaka kiša, ali to me nije spriječilo. Ali uzalud... Čim sam izašao van, auto u prolazu polio me vodom od glave do pete. Od iznenađenja sam ispustio kameru i razbila se. A prije dva tjedna kupio sam si potpuno novi SAMSUNG DUOS. Pomislio sam kako bi mi bilo super u St. Petersburgu s dvije SIM kartice - neću propustiti nijedan poziv! Prije 3 dana ispao je iz džepa na autosjedalicu. Kad sam to shvatio, auto je već bio daleko... Ali svakako ću uskoro pokušati sebi kupiti isti!
Moj omiljeni brend je nedvojbeno Samsung. Sva oprema (čak i novi LED TV) je Samsung. Povezuje nas mnogo toga - kvaliteta i odgovornost, dizajn i funkcionalnost, jamstvo i sadržaj informacija.
Završio pripravnički staž na Visokoj školi za komunikacije br. 54 u tvornici Samsung (u Kaluška regija). Bio je impresioniran visoka razina rad postrojenja i obuka osoblja. Također smo u ovoj tvornici imali natjecanje/ispit, za pobjedu na kojem sam dobio tablet, a na kraju večeri ispita imali smo banket s nacionalne kuhinje Koreja. Bilo je cool!
Moji roditelji su od djetinjstva preferirali opremu marke Samsung. Bio je slučaj kada je moj otac došao u trgovinu i namjeravao kupiti televizor od ove tvrtke. Nakon što ga je kupio, ponuđeno mu je da sudjeluje u izvlačenju za posebnu nagradu, na što je, naravno, pristao. Ispunio sam obrazac i dao ga konzultantu. Nakon nekog vremena najavljen je početak lutrije, a on je među prva tri dobitnika zauzeo drugo mjesto! Dobio je nagradu - videorekorder i nekoliko filmova! Kad je tata došao kući, ispričao nam je o tome, mama je bila sretna. Tada sam imao oko 7 godina i, kao što razumijete, nisam shvaćao kakvu je stvar tata osvojio. Jedne lijepe večeri sam ostao sam i otišao razumjeti videorekorder, ubacio svoje igračke u njega, petljao po njemu, pokušao ubaciti i kasete, ali bio je isključen, i ništa mi nije išlo! Na kraju sam ga razbio, a tata me kaznio.
Na dan mog vjenčanja, na tradicionalnom mjestu gdje su šetali mladenci, održana je reklamna prezentacija digitalne tehnologije. I dobili smo na dar nekoliko fotografija snimljenih na njemu. Oprema je bila Samsung Bila jednom takva priča: devedesetih sam kupio televizor i videorekorder u jednoj firmi. Prilikom kontrole proizvoda utvrdili su kvar, zamijenili ga, a na novoj opremi su također otkriveni nedostaci te nekvalitetna montaža i ugradnja opreme. Razočaran sam uzeo novac i nisam ništa kupio u ovoj trgovini. Dan kasnije otišao sam u trgovinu marke Samsung. Tamo sam kupio sve što sam htio - provjerili su, kvaliteta je dobra. Kupio sam ga i još uvijek nisam požalio zbog kupnje. I sada sve radi i funkcionira kao novo, nikad se nije pokvarilo niti stvaralo probleme u kvaliteti rada i funkcionalnosti. Sada sam, naravno, kupila sve novo, ali istog brenda, zbog čega nimalo ne žalim! Moj Samsung mobitel mi je ispao iz džepa dok sam gradio vikendicu i srušio se sa 8 metara visine na cementni pod u podrumu. To sam otkrio tek kad sam čuo poziv... A nije ni puknuo
Kažemo Bill Gates, mislimo Microsoft. Richard Branson - Djevica. Sergey Brin - Google. Mark Zuckerberg - Facebook. Ovaj popis se može nastaviti na neodređeno vrijeme. Osnivači poduzeća, u pravilu, ne samo da određuju strategiju razvoja, već postaju dio korporativnog brenda i imidža. No, osim desetaka karizmatičnih milijardera čija imena zvuče jednako glasno kao i imena kompanija koje su osnovali, tu su i deseci drugih milijardera čija su imena u sjeni brendova koje posjeduju. U pravilu je riječ o nasljednicima u drugom ili trećem koljenu, nemaju više karizmu svojih poduzetnih predaka, a njihovom imovinom upravljaju najamni menadžeri. Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz vlasnici: Marcel Herrmann Teles, Jorge Paulo Lehmann i Carlos Alberto Sicupira Procjena stanja: 9,1 milijardi dolara, 17,8 milijardi dolara i 7,9 milijardi dolara Tri brazilska biznismena počela su raditi zajedno 1970-ih. Godine 1998. svoju su investicijsku banku Banco Garantia prodali Credit Suisse First Boston za 675 milijuna dolara, a 2001. godine brazilske pivarske tvrtke Brahma i Antarctica spojile su se u jedinstveni AmBev holding, a taj je trojac predvodio spajanje. Zatim je uslijedio još jedan posao - 2004. godine spojili su se AmBev i belgijski Interbrew, a udružena tvrtka nazvana je InBev. No brazilski investicijski bankari nisu ostali ni na tome. Godine 2008. InBev je apsorbirao američku korporaciju Anheuser-Busch. Udružena tvrtka, logično nazvana Anheuser-Busch InBev, postala je najveći proizvođač piva na svijetu (dvjestotinjak brendova, uključujući ruske Sibirskaya Korona i Tolstyak) s prihodom od oko 40 milijardi dolara u 2012. godini i tržišnom kapitalizacijom od oko 150 milijardi dolara. Godine 2010. investicijska tvrtka Lehmanna i njegovih partnera 3G Capital kupila je lanac restorana brze hrane Burger King, a 2013. u partnerstvu s Berkshire Hathawayom Warrena Buffetta proizvođača Heinz kečapa. Ray-Ban, Oakley Vlasnik: Leonardo Del Vecchio Procjena stanja: 15,3 milijarde dolara U dobi od sedam godina, Del Vecchio je, nakon očeve smrti, poslan na odgoj Sirotište. Nakon škole, došao je raditi kao pripravnik u tvornicu koja je proizvodila kalupe za autodijelove i okvire za naočale. A 1961. godine, kada je imao 26 godina, osnovao je Luxotticu. Sada u svojoj domovini, Italiji, Del Vecchia zovu kraljem naočala. Luxottica, čiji je osnivač, najveći je svjetski proizvođač sunčanih i dioptrijskih naočala. BMW vlasnici: Stefan Quandt, Susan Klatte i Johanna Quandt Procjena stanja: 11,9 milijardi dolara, 14,3 milijarde dolara i 10,6 milijardi dolara Stefan (47) i Susan (51) djeca su Herberta Quandta (umro 1982.), investitora koji je spasio BMW od bankrota i prodaje Daimler-Benza. Njihova majka Johanna radila je kao Herbertova tajnica i osobna asistentica prije nego što je postala njegova treća supruga. Obitelj posjeduje oko 47% dionica BMW-a, a Stefan i Susan su u upravnom odboru proizvođača automobila. Samsung Vlasnik: Lee Gun Hee Procjena stanja: 13 milijardi dolara Lee Gong Hee (71) treći je sin osnivača Samsunga Lee Byung Chola. Lee Gun Hee počeo je raditi za Samsung Group 1968. u dobi od 26 godina, a 1987., nakon smrti oca, postao je šef korejskog industrijskog konglomerata. Prema Businessweeku, godišnji prihod Samsung Grupe jednak je 17% BDP-a Južne Koreje. Biser industrijskog konglomerata je Samsung Electronics koji zauzima 14. mjesto na ljestvici najvećih svjetskih korporacija magazina Fortune. Lee Gun Hee je 2009. osuđen na tri godine uvjetnog zatvora i novčanu kaznu veću od 90 milijuna dolara zbog nanošenja štete tvrtki, no tada ga je predsjednik Južne Koreje pomilovao. U 2012.-2013., Lee Gun Hee se morao braniti od pravnih tužbi drugih nasljednika Lee Byung Chola, koji su zahtijevali dionice u kompanijama Samsung grupe. Do sada je uspio obraniti svoju poziciju. Lee Gun Hee također je članica Međunarodnog olimpijskog odbora iz Južne Koreje. Korejski grad Pyeongchang tri puta se prijavio za domaćina zimskih sportova. Olimpijske igre, a aplikacija je po treći put postala pobjednik: igre 2018. održat će se ovdje. Miller, Grolsch, Pilsner Urquell Vlasnik: Alejandro Santo Domingo Davila Procjena stanja: 11,7 milijardi dolara Sin Julia Maria Santo Dominga, kolumbijskog milijardera i pivskog magnata. Godine 2005. Santo Domingo je zamijenio kontrolni udio u kolumbijskoj pivovari Bavaria za udio u udruženom holdingu SABMiller, koji je postao drugi najveći proizvođač piva u svijetu s prihodom većim od 34 milijarde dolara u fiskalnoj 2013. godini. Alejandro je preuzeo obiteljsku tvrtku nakon što mu je 2011. preminuo otac, a dvije godine ranije od raka mu je preminuo stariji brat Julio Mario Santo Domingo Jr. Heineken Vlasnik: Charlene de Corvalho-Heineken Procjena stanja: 11 milijardi dolara Još jedna nasljednica na našem popisu: 59-godišnja Charlene jedina je kći nizozemskog biznismena Alfreda Heinekena i praunuka osnivača tvrtke Gerarda Heinekena. Charlene posjeduje oko 25% svjetski poznate pivarske tvrtke, a njezin suprug, investicijski bankar Michel de Corvalho, je u upravnom odboru (u mladosti je de Corvalho igrao jednu od uloga u filmu "Lawrence od Arabije") . Chanel vlasnici: Gerard i Alain Wertheimer Procjena stanja: 8 milijardi dolara Braća Alain i Gerard Wertheimer vlasnici su brenda Chanel. Tvrtku je 1909. godine osnovao njihov djed Pierre Wertheimer, koji je postupno otkupio udio svoje partnerice Gabrielle (Coco) Chanel, po kojoj je tvrtka i dobila ime. Osim odjeće, Chanel prodaje parfeme, kozmetiku, nakit i satove. Alain, koji živi u Sjedinjenim Državama, predsjednik je uprave tvrtke, a Gerard, koji živi u Švicarskoj, vodi odjel za izradu satova. Oba brata su vrlo privatni i ne daju intervjue. Lego Vlasnik: Kjeld Kirk Christiansen Procjena stanja: 7,3 milijarde dolara Unuk osnivača tvrtke igračaka Olea Kirka Christiansena. Godine 1979., u dobi od 32 godine, preuzeo je obiteljsku tvrtku, a 2004. godine otišao je u mirovinu kao predsjednik Lego grupe, zadržavši mjesto u upravnom odboru. Njegov sin Thomas Kirk Christiansen također sjedi u upravnom odboru Lego grupe. Hyundai Vlasnik: Jung Mong Goo Razred: 6,3 milijarde dolara 75-godišnji sin osnivača korejskog chaebola Hyundaija, Chung Ju Yonga, od 2000. je na čelu Hyundai Motor Company, proizvođača automobila Hyundai i Kia. U 2012. korejska tvrtka prodala je oko 4,4 milijuna automobila. Jedan od Chung Mong Guove braće je Chung Mong Joon, također milijarder, suvlasnik brodograđevne kompanije Hyundai Heavy Industries i član južnokorejskog parlamenta – Nacionalne skupštine. Još dva brata počinila su samoubojstvo, a jedan je poginuo u prometnoj nesreći. Korona Vlasnik: Marija Asuncion Aramburuzabala Procjena stanja: 5 milijardi dolara (obiteljska imovina je uzeta u obzir) Unuka osnivača meksičke pivarske tvrtke Grupo Modelo, čiji je glavni adut brend Corona. Nakon očeve smrti 1995., Maria i njezina sestra udružile su snage kako bi spriječile vanjske investitore da kupe Grupo Modelo. Unatoč tome, Anheuser-Busch InBev je 2012. objavio spremnost otkupiti 50% Grupo Modelo za 20,1 milijardu dolara (još 50% već je pripadalo AB InBev). Ali američko Ministarstvo pravosuđa usprotivilo se dogovoru, vjerujući da bi mogao prekršiti antimonopolske zakone. Kao rezultat toga, posao je sklopljen tek u lipnju 2013., a Anheuser-Busch InBev prodao je američko poslovanje Grupo Modelo tvrtki Constellation Brands, koja je također dobila prava korištenja brenda Corona u Sjedinjenim Državama. U međuvremenu, Maria Asuncion i njezina obitelj uložili su u IT posao i tvrtku milijardera Toryja Burcha. Viktorijina tajna Vlasnik: Leslie Wexner Procjena stanja: 4,5 milijardi dolara Godine 1963. Wexner je osnovao lanac odjeće The Limited uz zajam od 4000 dolara od svoje tete, a šest godina kasnije iznio je Limited Brands na burzu. Wexner je 1982. godine kupio tvrtku Victoria's Secret od njenog osnivača Roya Raymonda za samo milijun dolara, a sada se prihod tvrtke procjenjuje na 6,1 milijardu dolara.Nedavno je Victoria's Secret uspješno započela svoju dugo očekivanu međunarodnu ekspanziju. Diplomirao je na Državnom sveučilištu Ohio, Wexner i dalje velikodušno podržava studente i profesore, iako je nedavno dao ostavku na članstvo u upravnom odboru sveučilišta. Godine 1989. Wexner je donirao 75 milijuna dolara sveučilištu medicinski centar, koja je po njemu i dobila ime.
Wexner je strastveni kolekcionar moderne umjetnosti i posjeduje brojna djela Picassa, Matissea, Degasa i De Kooninga. Također posjeduje jahtu od 315 stopa, Limitless. Radisson, TGI petak vlasnici: Barbara Carlson Cage i Marilyn Carlson Nelson Procjena stanja: 4,1 milijardu dolara svaki Kći Curta Carlsona, koji je 1938. osnovao tvrtku Gold Bond Stamp Company (sada Carlson) sa zajmom od 55 dolara. Prvi posao obitelji bile su trgovine mješovitom robom. Godine 1962. tvrtka je kupila prvi hotel Radisson u Minneapolisu, a 1975. lanac brze hrane TGI Friday's.Nakon smrti Kurta Carlsona 1999. upravljanje tvrtkom prešlo je na njegovu kćer Marilyn Carlson Nelson, a ona je 2008. dala mjesto predsjednice upravnog odbora Carlson dodijelio svojoj kćeri Diani Nelson. S druge strane, Barbara Carlson Cage uglavnom je uključena u dobrotvorne projekte. Trenutno Carlson upravlja s više od 1300 hotela Radisson, Park Inn i Park Plaza te s više od 900 hotela TGI Friday's restorana. Podzemna željeznica Vlasnik: Fred DeLuca Procjena stanja: 2,6 milijardi dolara Godine 1965. 17-godišnji Fred DeLuca otvorio je svoju prvu prodavaonicu sendviča kako bi platio fakultet. Obiteljski prijatelj Peter Buck posudio mu je 1000 dolara za posao. Godine 1968. lanac je dobio svoje moderno ime Subway, a 10 godina kasnije imao je 100 lokala brze hrane. Trenutno lanac Subway ima više od 40.000 restorana u 102 zemlje. Čudo Vlasnik: Isaac Perlmutter Procjena stanja: 2,4 milijarde dolara “Iron Man”, “Spider-Man”, “Captain America”, “Hulk”, “Avengers” dio su strip svemira Marvel Entertainmenta na čijem je čelu 70-godišnji Isaac Perlmutter. Nakon što je služio u izraelskoj vojsci, s 250 dolara u džepu krenuo je u osvajanje SAD-a. Jedan od njegovih prvih poslova bile su diskontne trgovine. Godine 1997. Perlmutter je dobio bitku za kontrolu nad Marvel Comicsom, koji je bio u stečaju, protiv aktivističkog investitora Carla Icahna. Pod Perlmutterom tvrtka je doživjela ponovni procvat, a on ju je 2009. godine prodao Disneyju za 4,2 milijarde dolara, zadržavši pritom mjesto izvršnog direktora.
|
Novi
Kako obnoviti menstrualni ciklus nakon poroda:
|
