1. Функции на мотивацията

Функцията на мотивацията е, че тя влияе върху работната сила на организацията под формата на стимули за ефективна работа, социално влияние, колективни и индивидуални мерки за стимулиране. Тези форми на въздействие активизират работата на управленските субекти и повишават ефективността на цялата система за управление на организацията.

Същността на мотивацията е, като се фокусира върху системата от потребности на служителите, да се осигури пълното и ефективно използване на техния трудов потенциал за бързо постигане на целите на организацията.

Невъзможно е да се промени отношението на хората към работата със закон, тъй като това е дълъг еволюционен процес, но може да се ускори, ако трезво оцените конкретна ситуацияи да вземе предвид причините, които са го породили.

Мениджърите винаги са наясно, че е необходимо да се насърчават хората да работят за организацията, но в същото време вярват, че простите материални награди са достатъчни за това. В някои случаи подобна политика е успешна, но по същество не е правилна.

Хората, работещи в модерни организации, обикновено са много по-образовани и богати, отколкото в миналото, така че мотивите им за работа са по-сложни и трудни за влияние. Няма единна рецепта за разработване на механизъм за ефективно мотивиране на работниците за работа. Ефективността на мотивацията, както и други проблеми в управленската дейност, винаги е свързана с конкретна ситуация.

Мотивацията може да се дефинира по различни начини.

От една страна, мотивацията е процес на мотивиране на себе си и други хора към действие, което предполага възможността за задоволяване на лични нужди при постигане на организационни цели.

От друга страна, мотивацията е процесът на съзнателен избор на един или друг тип поведение от страна на човек, обусловен от комплексното влияние на външни (стимули) и вътрешни (мотиви) фактори. В процеса на производствена дейност мотивацията позволява на служителите да задоволяват основните си потребности чрез изпълнение на трудовите задължения.

Тъй като нашата цел е да разгледаме процесите и методологията на влиянието на управлението на службата за управление на персонала върху хората за повишаване на интереса им към работа, първото определение, предложено от M.Kh, е просто и точно отразява същността на процеса на мотивация. Мескон, М. Алберт, Ф. Кедури.

Тоест, ние разглеждаме мотивацията на трудовата дейност като процес на задоволяване на нуждите и очакванията на служителите в хода на изпълнение на избраната от тях работа, осъществяван в резултат на изпълнението на техните цели, в съответствие с целите и задачите на организацията. , и в същото време като набор от мерки, прилагани от субекта на управление, за подобряване на ефективността на работниците.

Общоприетата гледна точка е, че нуждата е чувство на психологическа или физиологична липса на нещо.

Изследователите на този проблем са установили, че първичните нужди са усещане за нужда от храна, вода, сън и интимност. Вторични нужди, повече високо ниво, предполага нужда от успех, уважение, власт, привързаност и принадлежност към някого. Отдавна е доказано, че първичните нужди са генетично заложени, докато вторичните се разпознават от човек с опит.

Мотивацията е усещането за липса на нещо и осъзнаването на индивида какви действия трябва да бъдат предприети, за да се компенсира тази липса. Степента на удовлетворение, получена от постигането на дадена цел, влияе върху поведението на човек при подобни обстоятелства в бъдеще. Хората се стремят да повтарят поведението, което води до задоволяване на потребността, и да избягват поведението, което е свързано с недостатъчно задоволяване на потребността. Тъй като нуждите карат хората да търсят тяхното удовлетворение, мениджърите трябва да създават ситуации, в които хората да чувстват, че могат да задоволят своите нужди чрез типа поведение, което води до постигане на организационните цели.

Мотивът е съзнателен импулс за постигане на конкретна цел, разбирана от индивида като лична необходимост.

Трудовият мотив е необходимостта (причината), за да задоволи, която служителят извършва високопродуктивни трудови дейности. Мотивът за работа се формира само в случаите, когато трудовата дейност е ако не единственото, то основното условие за получаване на ползи. Голямо значениеза формиране на трудови мотиви е оценка на вероятността за постигане на целите. Ако получаването на обезщетение не изисква специално усилие, или ако ползата е много трудна за получаване, тогава мотивът за работа най-често не се формира. Формирането на трудов мотив възниква, ако субектът на управление има на свое разположение необходим наборблага, които отговарят на обществено определени потребности на човека. За получаване на ползи са необходими личните трудови усилия на служителя. Трудовата дейност позволява на служителя да получи тези ползи с по-малко материални и морални разходи, отколкото всеки друг вид дейност, и му носи по-голямо удовлетворение.

Структурата на трудовия мотив включва: потребността, която работникът или служителят иска да задоволи; благо, което може да задоволи тази потребност; трудово действие, необходимо за получаване на облага; цена - разходи за материал и морален характерсвързани с изпълнението на трудовите действия. За формирането на трудова мотивация най-голямо значение има естеството на придобитото от индивида трудови стандартии ценности, които осмислят цялата по-нататъшна трудова дейност и определят начина на живот. Човек влиза в професионалната работа с вече формирано ценностно съзнание. Той знае какви интереси би искал да реализира чрез работа.

Така се формира вторият, практически слой на трудовото съзнание, обусловен, от една страна, от ценностните ориентации на индивида, а от друга, от специфичните обстоятелства на професионалния трудов живот. Практическите изисквания към работата определят специфична мотивация, която, за разлика от ценностното съзнание, което определя смисъла и дългосрочните цели на трудовата дейност, предопределя главно избора на начини и средства за тяхното изпълнение.

Мотивацията за работа е най-важният факторпроизводителност и в това си качество формира основата на трудовия потенциал на служителя, т.е. целия набор от свойства, които влияят върху производствените дейности. Като цяло трудовият потенциал се състои от психофизиологичен потенциал (способности и наклонности на човек, неговото здраве, работоспособност, издръжливост, тип нервна система) и личен (мотивационен) потенциал.

Мотивационният потенциал играе ролята на тригер, който определя какви способности и до каква степен служителят ще развие и използва в процеса на работа. Очевидно е, че въпреки че връзката между мотивацията и резултатите от труда се опосредства от естествените способности и придобитите трудови умения, вече е доказано, че мотивацията е основният източник на ефективна трудова дейност на индивида.

Наградите служат за мотивиране на хората да се представят ефективно. Заедно с понятието „мотивация“, понятието „награда“ придобива повече широко значениеотколкото просто „пари или удоволствие“, с което думата най-често се свързва. Наградата е всичко, което служителят смята за ценно за себе си. Но разбирането на всеки човек за стойност е специфично и следователно оценките на наградата и нейната относителна стойност се различават.

Вътрешните награди идват от самата работа. Това може да бъде усещане за постигане на резултат, съдържанието и значимостта на извършената работа и самочувствието. Приятелството между членовете на работния екип и простото общуване с колеги по време на работа също се считат за вътрешни награди. Най-лесният начин за осигуряване на вътрешно възнаграждение е да се създадат подходящи условия на труд, които генерират удовлетворение от самия работен процес.

2. Групи мотивационни мерки

Външното възнаграждение се осигурява не от самата работа, а от субекта на управление, който има възможност да възнаграждава работата. От мотивационна гледна точка външното възнаграждение може да се определи като стимулиране на труда.

Групата от водещи мотиви, които определят поведението на служителите, се нарича мотивационно ядро ​​(комплекс), което има своя структура и зависи от конкретната работна ситуация.

Мотивите за работа са разнообразни. Те се различават по нуждите, които човек се стреми да задоволи чрез работа, по ползите, от които човек се нуждае, за да задоволи нуждите си, и по цената, която работникът е готов да плати, за да получи ползите, които търси. Общото между тях е, че задоволяването на потребностите винаги е свързано с работа.

Могат да се обособят няколко групи трудови мотиви, които заедно образуват единна система. Това са мотиви за значимостта на труда, неговата социална полезност, статусни мотиви, свързани с общественото признание на плодотворността на трудовата дейност, мотиви за получаване материални блага, както и мотиви, насочени към определен интензитет на работа.

Сред социалните мотиви е препоръчително да се включат: колективизъм (необходимостта да бъдеш в екип), лично самоутвърждаване, мотив за независимост, мотив за надеждност (стабилност), противоположен на предишния мотив за придобиване на нови неща ( знание, вещи), мотивът за справедливост, мотивът за конкуренцията, който е генетично присъщ на всеки човек. Нека разгледаме по-подробно някои от мотивите на тази група.

1. Необходимостта да бъдеш в екип. Този мотив е особено характерен за източния (японски) стил на управление на персонала, където доминиращите концепции са: групов морал, липса на индивидуална конкуренция, корпоративна култура и др. За служители бившия СССРТози мотив все още е значим фактор при избора на място на работа и ценностни ориентации. Необходимостта от работа в добър екип според много социолози все още е сред водещите трудови ориентации на служителите.

2. Мотивът за самоутвърждаване е характерен за много работници, предимно млади и на средна възраст, той е действителният мотивационен фактор за висококвалифицираните служители.

3. Мотивът за независимост е присъщ на служителите с мотивация „собственик“, които са готови да пожертват стабилност, а понякога и по-високи доходи, в замяна на нагласата „да си собственик и да управляваш собствен бизнес“.

4. Мотивът за надеждност (стабилност) по същество е мотив за независимост с противоположен знак. Ако в първия случай работниците предпочитат риска, активно търсененови видове дейности, след това във втория - предпочитание се дава на стабилността на битието и дейността. Както показват социологическите проучвания, основата на носталгията по миналото сред мнозинството от анкетираните е именно стабилността, чието съществуване е характерно за предишната система.

5. Мотивът за придобиване на нови неща (знание, неща) е в основата на много елементи на пазарната икономика. Върху него е изградена системата за създаване на материалния свят в икономически развитите страни. Именно това се използва от производителите на нови стоки и услуги, а други мотиви понякога са само външната обвивка или пълнеж.

6. Мотивът за справедливостта пронизва цялата история на развитието на човешката цивилизация. Откакто съществува човечеството, има дебат за това кое е справедливо и кое е несправедливо в това общество толкова много години. Всяко общество установява собствено разбиране за справедливост, неспазването на което води до демотивация на работещите, а понякога и до катаклизми.

7. Мотивът за конкуренцията е един от най-силните мотиви, действащи по всяко време. Определена степен на проява на конкурентоспособност е генетично присъща на всеки човек. Най-често се използва в САЩ и Канада и се формулира по следния начин: „Ние работим във фитнеса“. Когато този мотив се внедри в стратегията за управление на персонала на компанията, системата „трудов стандарт – възнаграждение“ се заменя със системата „трудов стандарт – конкуренция – възнаграждение“, което значително мотивира служителите.

В същото време в специализираната литература по въпросите на управлението на персонала и мотивацията на трудовата дейност понятията мотивация и стимулиране са разделени. Ние вярваме, че мотивацията е насочена към промяна на отношението на служителя към работата, а стимулирането е насочено към поддържане на дадено ниво на производителност на труда, тоест резултатът от мотивацията ще бъде промяна в работната среда или местоположението на индивида, и Резултатът от стимулирането ще бъде укрепване на позицията на индивида, укрепване на неговата позиция, осигуряване на спазване на трудовите стандарти или повишаване на производителността на труда и качеството на работа, без да се променят значително условията му на труд. Стимулирането е ориентация към действителната структура на ценностните стремежи и интереси на служителя, към по-пълна реализация на съществуващия трудов потенциал. И въпреки че мотивацията и стимулацията се допълват, те, както вече беше споменато, са противоположни по посока: първата е насочена към промяна на съществуващата ситуация; второто е да го консолидираме.

Стимулирането на труда е част от процеса на мотивиране на работниците, чието значение за руските предприятия и организации в момента е много голямо.

Стимулирането изпълнява икономически, социални и морални функции.

Икономическата функция е, че стимулирането на труда спомага за повишаване на ефективността на производството, което се изразява в повишаване на производителността на труда и качеството на продукцията.

Социалната функция се осигурява от образуването социална структураобщество чрез различни нивадоходи, които до голяма степен зависят от това как стимулите влияят на различните хора.

Моралната функция се определя от факта, че стимулите за работа формират активна жизнена позиция и високо морален климат в обществото. В същото време е важно да се осигури правилна и обоснована система от стимули, като се вземат предвид традициите и историческия опит.

На фигурата по-долу представяме някои видове стимули за осигуряване на ефективна трудова дейност:

Набор от стимули за ефективна трудова дейност

Изследователите на тези въпроси въз основа на обобщаване на опита практически дейностиидентифицирани са редица изисквания за организацията на стимулирането на труда.

Сложностпредполага единство на морални и материални колективни и индивидуални стимули, чието значение зависи от системата от подходи към управлението на персонала, опита и традициите на организациите.

Диференциацияозначава индивидуален подход за стимулиране на различни слоеве и групи работници.

Гъвкавост и отзивчивостсе проявяват в постоянното преразглеждане на стимулите в зависимост от промените, настъпващи в обществото и екипа,
Стимулите трябва да се основават на определени принципи.

Достъпност – предполага, че всеки стимул трябва да бъде достъпен за всички служители.

Чувствителност, тоест наличието на праг за ефективност на стимул, който варира значително в различните групи.

Постепенността предполага, че материалните стимули непрекъснато се коригират нагоре, което трябва да се вземе предвид.

Минимизиране на разликата между резултата от труда и неговото заплащане (например седмични заплати, въвеждане на авансова система).
Съвременното съдържание на мотивационния механизъм в сегашния му вид се формира постепенно; изследователите на този проблем постепенно увеличават знанията в тази област на влияние върху индивидите, за да повишат ефективността на тяхната трудова дейност.

Защо човек има нужда от мотивация? Защо трябва да отделяте лично време, за да се мотивирате? Как мотивацията може да ви помогне Истински живот? Важно е да получите отговори на всички тези въпроси, преди да се потопите стремглаво в процеса на управление на вашата мотивация.

Също така си струва да припомним, че проблемите на самомотивацията бяха засегнати на страниците на сайта „Какво да правя“ (сайт) по-рано, по-специално ще бъде полезно за читателя да прочете статията, озаглавена „“. И ще преминем към по-нататъшно изучаване на въпросите на мотивацията.

Мотивацията е...

Често под думата „мотивация“ хората разбират определени вътрешни мотивации, които тласкат човек към определени действия. Чувство, разположено някъде вътре, дава стимул за извършване на определени действия.

Това може да е дребно нещо, като измиване на лицето или правене на упражнения сутрин, или може да е сериозна стъпка, която приближава човек до неговата съкровена мечта. Вдъхновението (мотивацията) е в основата на всички действия, които извършваме.

Без мотивация развитието е невъзможно. Именно това чувство ви позволява да преодолеете мързела и инертността по отношение на заобикалящата реалност и себе си. Там, където няма мотивация, няма напредък, няма движение. По този начин мотивацията може да се нарече вътрешен стимул за извършване на определено действие.

Защо е важно да управляваме мотивацията?

Всеки ден човек извършва много действия, което означава, че следва вътрешна мотивация. В същото време функцията за стимулиране, като правило, не се използва напълно или дори хаотично. Човек, без да мисли, действа като на автопилот, въпреки че същите тези усилия могат коренно да променят живота му, превръщайки го в приказка.

Изучавайки и управлявайки мотивацията, вътрешните мотиви, е лесно да направите необходимите корекции във всяка област собствен живот. Промените, които могат да бъдат постигнати, е трудно дори да си представите в състояние на инерция и мързел.

Знаейки какво трябва да се направи, за да се получи желаният резултат, човек може да постигне всякакви висоти. Мотивацията тук е стимул, който ще ви помогне да преодолеете всички спънки и спънки по пътя към целта си.

Изучавайки законите на мотивацията, можете да постигнете всичко, за което мечтаете!

Първата стъпка в управлението на мотивацията

Отправната точка при работа с вътрешна мотивация винаги ще бъде РЕШЕНИЕТО. За да започнете процеса на самомотивация ще ви трябва ЦЕЛ. Често, ако човек е наистина мотивиран, той има ясна представа за крайната цел. Без това работата по мотивацията е невъзможна.

Така че, за да започнем мотивацията, трябва да вземем решение за желания краен резултат.

Към какво ще се стремим? Какво наистина искаме? Отговорът на тези въпроси трябва да бъде възможно най-точен и конкретен. Колкото по-точна е целта, колкото по-ясно е нашето разбиране за нея, толкова по-лесно е да управляваме мотивацията, като приложим нейните инструменти в действие. След като можем да формулираме конкретна цел, имаме плодородна почва и солидна основа за движение нагоре и укрепване на вътрешната мотивация.

Сега най-вероятно вече няма да е възможно да забравите за желаната цел. Мотивацията влезе в действие, превръщайки се в „двигател“, който ни насърчава да се стремим напред. Тази способност дадено на човек, е безценно умение, което е изключително важно да използвате във ваша полза.

Със силата на вътрешната мотивация човек вече не се страхува от препятствия и спънки в преследването на дадена цел. Управлявайки мотивацията, ние контролираме реалността, създавайки живот според собствения си сценарий, под лично ръководство.

Защо да се притеснявате за мотивацията си? Защо да губите време да учите за този артикул и неговите специфични характеристики и как може да работи за вас? На тези въпроси трябва да се отговори, преди да се потопите в изучаването на вътрешната си мотивация и да пожънете наградите, които идват с управлението на вашата мотивация.

Какво е мотивация?

По правило мотивацията се отнася до вътрешни импулси, които насърчават човек да извърши някакво действие. Това е вътрешно чувство, което те кара да направиш нещо. От измиване на лицето сутрин, спортуване и купуване на многофункционални колички до преследване на най-съкровените цели и мечти в живота ви, мотивацията е в основата на всяко действие, което предприемате.

Без мотивация светът би спрял. Нищо не може да принуди човек да работи за промени, както по отношение на себе си, така и на света около него.

На лично ниво липсата на мотивация прави невъзможен напредъкът във всяка област на живота. Вашето здраве, кариера, финанси, взаимоотношения... нищо не може да се развие без вътрешни стимули.

Защо да управлявате мотивацията?

Всеки човек обаче има известен успех в тези области. Хората предприемат действия всеки ден. Причината за това е мотивацията. Но има един проблем. Стимулите, които принуждават човек да предприеме действия, обикновено не се използват с пълния си потенциал. Обикновено този механизъм работи като на автопилот и следователно не може да предложи променящи живота награди и ползи.

Като се научите как да контролирате вътрешните си пориви, можете да подобрите всяка област от живота си до ниво, което не сте си представяли досега. Когато знаете какви стъпки да предприемете и какви да избягвате, вие буквално имате силата да ви накара да направите всичко необходимо, за да създадете живота, за който мечтаете.

Всичко това става възможно чрез изучаване на принципите на мотивацията.

Откъде да започна?

Първата стъпка към управлението на вашата мотивация - след разбиране на истинската й сила - е вземането на решение. Мотивацията изисква цел. Срещали ли сте някога някой, който е силно мотивиран, но няма представа какво се опитва да постигне? Това е не само малко вероятно, но и практически невъзможно. Използването на мотивация е възможно само когато имате доста ясна представа за желания резултат.

Следователно основният въпрос, на който трябва да се отговори, е: „Какво искате?“ Отговорът трябва да е възможно най-конкретен. Толкова специфична, че всеки страничен човек ще може да прочете вашата цел и да разбере без съмнение до какви резултати ще доведе нейното постигане. Когато постигнете тази яснота, тя ще се превърне в плодородна почва за растеж и укрепване на мотивацията.

Способността да се мотивирате да предприемете действие е изключително важно житейско умение. Малко са нещата, които могат да се сравнят с въздействието му върху живота ви. Като управлявате мотивацията си, вие ще направите живота, за който мечтаете, реалност.

Защо да мислите за мотивацията си? Защо да губите време да научите за този артикул и неговите специфични характеристики и как може да работи за вас? На тези въпроси трябва да се отговори, преди да се потопите в изучаването на вътрешната си мотивация и да пожънете наградите, които идват с управлението на вашата мотивация.
Какво е мотивация?
По правило мотивацията се отнася до вътрешни импулси, които насърчават човек да извърши някакво действие. Това е вътрешно чувство, което те кара да направиш нещо. От измиването на лицето сутрин до преследването на най-дълбоките ви житейски цели и мечти, мотивацията е в основата на всяко действие, което предприемате.
Без мотивация светът би спрял. Нищо не може да принуди човек да работи за промени, както по отношение на себе си, така и на света около него.
На лично ниво липсата на мотивация прави невъзможен напредъкът във всяка област на живота. Вашето здраве, кариера, финанси, взаимоотношения... нищо не може да се развие без вътрешни стимули.
Защо да управлявате мотивацията?
Всеки човек обаче има известен успех в тези области. Хората предприемат действия всеки ден. Причината за това е мотивацията. Но има един проблем. Стимулите, които принуждават човек да предприеме действия, обикновено не се използват с пълния си потенциал. Обикновено този механизъм работи като на автопилот и следователно не може да предложи променящи живота награди и ползи.
Като се научите как да контролирате вътрешните си пориви, можете да подобрите всяка област от живота си до ниво, което не сте си представяли досега. Когато знаете какви стъпки да предприемете и какви да избягвате, вие буквално имате силата да ви накара да направите всичко необходимо, за да създадете живота, за който мечтаете.
Всичко това става възможно чрез изучаване на принципите на мотивацията.
Откъде да започна?
Първата стъпка към управлението на вашата мотивация - след разбиране на истинската й сила - е вземането на решение. Мотивацията изисква цел. Срещали ли сте някога някой, който е силно мотивиран, но няма представа какво се опитва да постигне? Това е не само малко вероятно, но и практически невъзможно. Използването на мотивация е възможно само когато имате доста ясна представа за желания резултат.
Следователно основният въпрос, на който трябва да се отговори, е: „Какво искате?“ Отговорът трябва да е възможно най-конкретен. Толкова специфична, че всеки страничен човек ще може да прочете вашата цел и да разбере без съмнение до какви резултати ще доведе нейното постигане. Когато постигнете тази яснота, тя ще се превърне в плодородна почва за растеж и укрепване на мотивацията.
Способността да се мотивирате да предприемете действие е изключително важно житейско умение. Малко са нещата, които могат да се сравнят с въздействието му върху живота ви. Като управлявате мотивацията си, вие ще направите живота, за който мечтаете, реалност.
Мотивиращи статии на уебсайта newgoal.ru.

Как да се мотивирате да постигнете трудна цел? Как да работите, да учите, да изпълнявате поставената за себе си задача с удоволствие? Благодарение на тази система хиляди хора черпят мотивация от самия факт на собственото си съществуване. Кой знае, може и да ви подхожда.

Как да се мотивирате? Цел и смисъл на житейските избори

Личната мотивация е пътят към човешкия разцвет и щастие.Мотивацията е наша движеща сила, желанието ни да дадем от себе си, за да постигнем желания резултат. Без него всичко ни изглежда сиво, безвкусно и безформено. Вкусна хранаизглежда безвкусен. Без мотивация е невъзможно да се създаде нещо; трудно е да се изпълняват най-елементарните ежедневни задължения. Мотивацията ни насърчава към активни действия, вдъхновява ни за постигане на цел, тя оживява и осмисля всичко, което предприемаме. Без мотивация ставаме летаргични и безразлични. Трябва да се опитате да разберете какъв е източникът на мотивация и каква е нейната спирачка трудни моментиНашият живот.

Личната мотивация като състояние на „транс“

Не се плашете от тази дума. IN в такъв случай„транс“ е прилив на вдъхновение, вътрешна сила, която ни тласка към желанието да постигнем заветната цел, да се посветим с душа и тяло на избраната от нас кауза. Истинското щастие се крие в процеса на материализиране на дадена цел. Това е възможност да хвърлим ярка светлина върху нашите вскидневенвие, кулминационният момент на личната себереализация. Изпитваме радостно вълнение от самия процес на постигане на резултати.

Източници на мотивация

Малкото дете трябва да задоволи своите минимални жизнени нужди: да яде, да спи, да живее на топло. потребности модерен човекмного по-високо. Имаме нужда от комфорт, обществено и лично признание, материално благополучие. Всеки от нас формулира личен мотив за себе си и се ръководи от него при организирането на целия си живот. Това може да е любов, власт над хората, пари, създаване на семейство, изобретяване на лек за тежки заболявания. Важно е целта да ни е на сърце. Съвпадението на целите и искрените желания повишава мотивацията десетократно. И между другото, прочистването на ума е незаменим инструмент за тези, които искат да живеят пълноценно.

Вашата мечта ви позволява да бъдете различни от другите

Ако можете да мечтаете за нещо, значи ще го направите. Започнете това, за което мечтаете. Смелостта е брилянтна, мощна и магическа.

Източникът на мотивация е изключително лична концепция. Едно нещо е еднакво за всички: желанието да реализираме проект, който отговаря на нашите морални ценности и да се чувстваме щастливи в момента на завършването му.

Липса на мотивация. причини

Причините за липсата на мотивация обикновено са прости. Това са скрити страхове. Много често хората искат нещо, но не могат да го получат, не защото не могат, а защото страховете им пречат. Страх да получите това, което искате (странно нали? Но има един), страх да НЕ получите това, което искате, страх от „какво ще стане, когато го получа“ (например, получавам милион долара и те ще ме преследват ). Е, като цяло няма да описваме всички страхове, има много от тях.

Всички сме умели да крием страховете си от себе си. И е разбираемо, кой обича да изпитва страх? И ги отблъскваме веднага щом нещо подобно започне да се очертава на хоризонта.

Разбира се, страховете не са единствената причина за липсата на мотивация. Също така пречи:

1. ограничаващи вярвания (не мога да го направя, трудно е и т.н.)
2. комплекси (напр.: не съм достатъчно талантлив)
3. психологическа травма в детството
4. негативно мислене
5. и най-много главната причина– липса на енергия

Последната точка изглежда следва от всички останали. Всички предишни точки изсмукват енергия, умствена енергия, която е тази творческа, мотивираща сила. Какво да правя? Отървете се от всичко изброено по-горе и освободете умствената енергия, необходима за мотивация.

Има цяла система, която ви позволява да възстановите умствената си енергия в обозримо бъдеще, като се освободите от страхове, ограничаващи нагласи, негативно мислене и други боклуци. Това е наистина мощна скоростна система. .

Получаване на лична мотивация чрез информираност и вътрешен контрол

Следете вътрешното си състояние. Осъзнайте го. Проучете интелекта си, за да идентифицирате ясно истинските причини за липсата на лична мотивация. Задавайте си сериозни, дълбоки въпроси. Какво ми трябва най-много? Какво точно е важно за мен сега? Моят живот и работа отговарят ли на моите вкусове и нужди? Ако не, как да промените ситуацията? Понякога е достатъчно да промените малко ежедневието си и всичко се обновява. Между другото, в системата Turbo-Suslik тези и много други въпроси се разработват и то на подсъзнателно ниво! Можете да я.

Не забравяйте, че вашата мотивация не се събужда с вас сутрин. Това е резултат от интензивен размисъл, отговорът на постоянното задаване на въпроси.

За да оцелеете успешно в периоди на „ходене в омагьосан кръг“, е полезно да запомните, че това е колко дълбоко вътрешни промени. „Зреят” бъдещи гениални проекти и се прокарват пътища към заветната цел.

Приемете себе си в днешното тъжно състояние, походете спокойно в кръг за известно време. Това ще помогне за положителни промени.

Можете да промените живота си, ако имате ясно дефинирана цел и избран път за нейното постигане.

Личната мотивация като показател за вашето здраве

Измислянето на извинения, за да оправдаете липсата си на мотивация, е психологически показател за вашето здраве. Умът и тялото ни дават сигнали, че сме много уморени. Причината за това състояние може да е стрес. Това не може да бъде пренебрегнато. Личната мотивация понякога може да ни принуди да отидем над и отвъд. Понякога човек толкова се увлича от това, което обича, че не спи достатъчно и забравя да яде. Недопустимо е.

Тялото не е толкова подвижно, колкото умът. Трябва да помислите за себе си и да организирате живота си в добри условия.

Ваканция, почивка от работа - това е необходимо за здраве и добро настроение. Ако търсите извинения да забавите темпото на работа, запитайте се дали не сте преуморени. Може би вашето подсъзнание иска да ви каже нещо!

Мотивация и подсъзнателен страх

Много хора си поставят конкретни, напълно постижими цели, които им обещават добри материални доходи, и в същото време несъзнателно се страхуват да успеят. Те разбират, че носят пълна отговорност за действията си.

Те остават мотивирани, но чувстват психологически натискот другите. В този случай се подготвят извинения и извинения в случай на неуспех.

Най-много се съмняваме в момента, в който успехът е точно зад ъгъла...

Личната мотивация се определя от нашата среда, нашите морални ценности и нашия мироглед. За да ги промените според вашите нужди, използвайте доказана турбо система.

При липса или намаляване на мотивацията, просто трябва да се съберем! Удари се по дупето и постигне желаната цел!

Малки трикове за тези, които искат да поддържат личната си мотивация

1. Най-важното е да изчистите ума си и след това да го поддържате чист. .
2. Вкопчи се в мечтите си с всички сили. Една мечта ще ви помогне да постигнете целта си. Нека животът ви придружава по пътя към неговата реализация.
3. Останете уверени в собствена сила. Никой няма да изпълни вашата мисия вместо вас. Живейте живота си сами.
4. Бъдете обективни и решителни. За да разберете живота, трябва да знаете какво е лятна жега и зимен студ.
5. Не се отказвайте пред трудностите. Направете мотивацията свое „алено платно“.
6. Обичай това, което правиш. Работете така, сякаш нямате нужда от пари. Пей сякаш никой не те чува. Постоянно учете, сякаш ще живеете още двеста години.
7. Дайте много повече, отколкото се очаква от вас. Да направите нещо добро за друг човек е чудесен начин да се мотивирате.
8. Бъди себе си. Ключът към успеха е да бъдеш верен на себе си. Провалът очаква тези, които искат да угодят на всички.
9. Научете се да обичате себе си. Това е съвсем просто.
10. Учете се от собствените си грешки.
11. Бъди търпелив.
12. Правете всичко постепенно. Още не беше валяло, а Ной вече подготвяше ковчега за потопа.
13. Опитайте се да гледате на живота само с положителна страна. Трудно е, но е възможно.
14. Упражнение упражнение: Танцувайте, скачайте, бягайте или правете скандинавско ходене. Умствената мотивация изисква физическа енергия.
15. Яжте правилно и се отървете от излишни килограми. Ще станете много по-енергични. Обърнете внимание на качеството на продуктите. Купуването на хубаво вино и пиенето му в приятна компания също е добър начин да се мотивирате за по-нататъшни постижения.

Направете живота си успешен и проспериращ!