Başarılı çalışma Dikiş işletmesi, elde edilen gelir ve üretim maliyetlerinin en aza indirilmesi büyük ölçüde muhasebenin doğru organizasyonuna bağlıdır.

Giyim işletmelerindeki en önemli muhasebe nesneleri

· sabit üretim varlıkları,

işletme sermayesi,

· üretim hacmi,
· üretim maliyeti,

· finansal sonuçlar vesaire.

Bu muhasebe nesnelerinin hareket ve gelişimlerine doğru yansıması, büyük önem Etkili yönetim kararları almaya yönelik süreçleri sağlamak.

Giyim işletmelerinde muhasebenin ana görevleri şunlardır:

· Etkin yönetim kararları almak için iş süreçleri ve performans sonuçları hakkında eksiksiz, kaliteli ve güvenilir bilgilerin oluşturulması;

· Mülkiyetin mevcudiyeti ve hareketi üzerinde kontrolün sağlanması, malzeme, işçilik ve mali kaynakların onaylanmış normlara, standartlara ve tahminlere uygun olarak kullanılması;

· Üretim verimliliğini artırmak için iç rezervlerin belirlenmesi ve maksimum kullanımı - ekonomik aktivite ve benzeri.

Giyim işletmelerinde muhasebe, Rusya Federasyonu “Muhasebe Hakkında” Kanunu (1), muhasebe düzenlemeleri ve diğer düzenleyici belgelere uygun olarak düzenlenmektedir.

Giyim işletmelerinde muhasebe düzenlemenin genel ilkeleri şunlardır:

Hesaplama yöntemleriyle muhasebe bilgilerinin planlanan göstergelerle karşılaştırılabilirliğinin sağlanması;
işletmenin muhasebe, ekonomik hizmetler ve üretim bölümleri arasındaki işlevlerin rasyonel bir şekilde bölünmesini ve birbirine bağlanmasını sağlayabilecek bir muhasebe aygıtı yapısı oluşturarak muhasebe organizasyonunun dinamizmi;
muhasebe işinin rasyonel dağılımı ve etkili yönetim kararları almak için işletmenin yönetimine ve departmanlarına bilgi sunulmasının zamanlaması yoluyla muhasebenin analitik niteliğinin sağlanması;

Kullanım Genel İlkeler sistem yaklaşımını, ekonomik ve matematiksel yöntemleri ve modelleri içeren yönetim;

Muhasebe kayıtlarını tutarken giyim işletmelerine aşağıdakiler sağlanmalıdır:

Raporlama yılında benimsenen muhasebe politikalarına uygunluk;

Mülkün raporlama dönemine (ay, çeyrek, yıl) ve raporlama döneminde gerçekleştirilen tüm ticari işlemlere ilişkin muhasebeye yansımanın tamlığı;

Sentetik muhasebe hesaplarındaki ciro ve bakiyelerle analitik muhasebe verilerinin kimliği;

İşletme maliyetlerinin bölümlere ayrılması şimdiki giderlerüretim ve sermaye maliyetleri;

Giderlerin ve gelirlerin dönemlere göre dağılımı vb.

Hazır giyim üretimi ve muhasebe organizasyonunu etkileyen özellikleri

Giyim işletmelerinde muhasebenin organizasyonu, üretimin türüne ve niteliğine, organizasyonunun ve teknolojisinin özelliklerine, ürün yelpazesinin çeşitliliğine, karmaşıklığına, üretimin uzmanlık düzeyine, yönetim yapısına ve diğer faktörlere bağlıdır.

Teknolojik sürecin doğasına bağlı olarak kıyafet endüstrisiönceden hazırlanmış kesilmiş parçaların, çeşitli aksesuarların, bitirme malzemelerinin vb. bir araya getirilmesiyle bitmiş giysilerin elde edildiği imalat endüstrilerini (heterojen üretim) ifade eder.

Uzmanlaşma ve seri üretim derecesine göre, dikiş işletmeleri her üç üretim türünü de kullanır:

· bireysel,
· cüsseli

· seri.

Bireysel, tek veya küçük ölçekli üretim yapan dikiş işletmeleri atölye, salon veya atölyelerdir.

Bu tür işletmelerde yapısal bölümlere net bir bölünme yoktur ve bu nedenle kapalı bir teknolojik süreç düzenlenmektedir.

Dikiş işletmesinin yapısı şunları içerir:

Malzeme deposu;
üretim tesisi;

Bitmiş ürünlerin deposu;

İdari ofis.

Ürünlerin imalatındaki rollerine göre üretim, birincil ve yardımcı olarak ikiye ayrılır.

Ana üretim, işletmenin kurulduğu ürünlerin üretimine yöneliktir.

Bu ürünler yapılan anlaşmalara uygun olarak satılmaktadır.

Bitmiş ürünlerin kesintisiz üretimini sağlamak amacıyla ana üretime hizmet vermek üzere yardımcı üretim oluşturulur. Bunlar şunları içerir: kazan dairesi, mekanik tamir atölyesi vb.

Hazır giyim üreten küçük işletmeler, üretim organizasyonunun mağaza dışı yapısıyla karakterize edilir.

İşletmenin ana yapısal birimi bu durumda bir üretim tesisidir.

Ana üretim şunları içerir:

Kumaş veya diğer malzemelerin deposu (hazırlık üretimi);

Kesim atölyesi (bölge);

Dikiş atölyesi (alan);

Islak ısıl işlem için atölye (alan).

İÇİNDE teknolojik süreç Ana üretimde iki işleme aşaması vardır:

Birincisi kumaşı kesim ve kesime hazırlamak;

İkincisi bitmiş ürünlerin dikilmesidir.

İlk aşamada tedarikçilerden malzeme (kumaş; aksesuar, apre malzemeleri, suni kürk vb.) tedarik edilerek ön üretime (malzeme deposu) niceliksel kabulü ve kalite sıralaması gerçekleştirilir.

Hazırlık üretiminde, belirli boyut ve yükseklikte belirli modellerde giysi üretimine yönelik üretim görevleri esas alınarak kumaş döşemelerin kesilmesi için desenler hazırlanır.

İmalatlarından sonra, teknik olarak sağlam kumaş tüketim oranlarına dayanarak, her bir kumaş parçasının kesim için en uygun kullanımı hesaplanır.

Kesilecek kumaşın tüm parçaları seçildikten sonra kumaş kesimhaneye (bölgeye) bırakılır.

Serbest bırakma, kumaş parçalarının hesaplanması sonucunda belirlenen gerekli miktarda gerçekleştirilir.

Ayrıca üretim atamaları veya rota çizelgeleri esas alınarak yapılan hesaplamalara göre gerekli miktarda ve aralıkta bağlantı parçaları ve yardımcı malzemeler seçilir.

Kesimhanede (bölgede) aşağıdaki işlemler gerçekleştirilir:

Kumaşın hazırlık atölyesinden (alandan) alınması;
Döşemelere kumaş döşemek, markalamak,

Döşemeyi kesin;

Nihai kalıntıların ölçülmesi, ayrıştırılması ve depoya teslimi;

Kesimin kalite kontrolü, kesim detaylarının numaralandırılması;

Kesim setlerinin montajı ve dikiş üretimine veya kesim mağazasına aktarılması.

İkinci aşamada ise hazırlık ve kesim çalışmaları tamamlandıktan sonra kesim kitleri dikim atölyesine (bölgesine) aktarılır. Bağlantı parçaları, kürk cihazları ve diğer malzemeler de depodan temin edilmektedir.

Dikiş atölyesinde (bölgede) aşağıdaki işlemler gerçekleştirilir:

Kesimin tamamının ve işaretlerinin kontrol edilmesi;

Belirli işlemleri sırasıyla gerçekleştiren ürünlerin montajı teknolojik şema iş bölümü;

Bitiricilik tamamlanmış ürün ve pazarlanabilir bir görünüm kazandırılması (temizleme, ıslak-ısıl işlem);

Ürünlerin teknik kontrolü ve etiketlenmesi;
ambalajlama, bitmiş ürünlerin depoya teslimi.

Dikiş işletmelerinde teknoloji ve üretim organizasyonuna bağlı olarak, üretim maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve üretim maliyetlerinin hesaplanmasında üretim başına ve sipariş başına yöntemler kullanılabilir.

Malzemelerin depodan üretime (üretim atölyesi) serbest bırakılması talep üzerine gerçekleştirilir - malzeme ihtiyacına ve depodaki bakiyelere göre hazırlanan bir fatura (form No. M-11).

Fatura, mali açıdan sorumlu kişi (genellikle depo yöneticisi) tarafından iki nüsha halinde düzenlenir.

Bir kopya, depo muhasebesinden malzemelerin silinmesinin temelini oluşturur ve ikincisi, üretimdeki malzemelerin muhasebeleştirilmesi için (üretim müdürü, ustabaşı vb. tarafından) hizmet eder.

Aynı faturalar, harcanmamış malzemelerin üretimden depoya teslimine (eğer daha önce fatura kapsamında alınmışsa) ve ayrıca atık ve kusurların teslimine ilişkin işlemleri belgelemek için kullanılır.

Malzemelerin raporlama döneminin başında ve sonunda depodaki mevcudiyetine ve bunların üretime girmesine ilişkin veriler malzeme raporunun formlarına, üretimdeki malzeme tüketimine yansıtılır. ve bitmiş ürünlerin hareketine ilişkin üretim raporu, dikiş işletmesinin (kuruluşların) muhasebe politikasını onaylarken kuruluş başkanı tarafından onaylanır.

Açık ön taraf Malzeme raporu, kullanılan ve mevcut malzemelerin isimlendirilmesini, ayrıntılarını (ölçü birimi, GOST vb.), muhasebe fiyatını, raporlama dönemi başındaki bakiyeleri, raporlama dönemindeki gelir ve gider tutarlarını ve raporlama dönemi sonundaki malzeme bakiyeleri.

Malzemelerin bulunabilirliği ve hareketine ilişkin veriler hem fiziksel hem de fiyat açısından yansıtılmaktadır.

Raporun arka tarafı, malzemelerin tedarikçileri (alıcıları) ve muhasebe hesapları tarafından hareketi ve tüketimine ilişkin genelleştirilmiş verileri yansıtmaktadır.

İkinci bölümdeki girişlerin temeli, tedarikçilerden malzeme alımına ilişkin birincil destekleyici belgeler (M-4 numaralı formdaki teslim alma emri, M-7 numaralı formdaki malzemelerin kabul belgesi vb.) ve bunların üretime transfer (gereksinim - M-11 numaralı formdaki fatura) veya üçüncü taraf kuruluşlara (M-15 numaralı formdaki malzemelerin serbest bırakılması için fatura vb.).

Rapor, mali açıdan sorumlu kişi (genellikle depo müdürü) tarafından aylık olarak, kendisine eklenen rapora giriş yapılmasına temel oluşturan tüm destekleyici belgelerle birlikte sunulur.

Üretimde malzeme tüketimi “Üretimde malzeme tüketimi kanununda” belgelenmiştir.

Serbest bırakılan ve depoya teslim edilen bitmiş ürünler, üç bölümden oluşan bir üretim raporuna yansıtılır.

Raporun ilk bölümü malzemelerin hareketine ilişkin verileri sağlar (isim, ölçü birimi, fiyat, raporlama dönemi başındaki bakiye, raporlama dönemi için malzeme alımı ve tüketimi, raporlama sonunda malzeme dengesi) dönem).

İkinci bölüm, muhasebe hesaplarının ve üretim emirlerinin tanımıyla birlikte malzemelerin depodan alınması ve üretime bırakılmasına ilişkin verileri sağlar.

Üçüncü bölüm, bitmiş ürünlerin hacmine ilişkin verileri yansıtmaktadır.

Çoğu zaman, daha önce evde sipariş kabul eden terziler atölyeler ve hatta tüm üretim tesislerini açarlar. Bu iş çok karlı bir faaliyettir çünkü bu tür ürünler müşteriler arasında sürekli talep görmektedir. Bu yazıda giyim üretimi için bir iş planı, avantajları ve dezavantajları ele alacağız.

Eğer bir dikiş atölyesi açmayı düşünüyorsanız bu alanda rekabetin yüksek olduğunu unutmayın. Ayrıca dikiş, büyük bir başlangıç ​​​​sermayesi yatırımı gerektirir. Başlangıçta, bina kiralamak, ekipman, malzeme, hammadde satın almak ve işçi kiralamak için ciddi masraflarla karşı karşıya kalacaksınız. Yatırımların geri ödeme süresi oldukça öngörülemez. Her şey bireyseldir ve kişisel stratejinize ve pazarın durumuna bağlıdır.

Bir dikiş işine sıfırdan başladığınızda, belirli ürünlerin üretiminde uzmanlaşın. Mükemmel seçenekÇocuklar için kışlık tulumlar veya kızlar için şık elbiseler olacak - belirli bir malzemeden yapılmış ve alıcılar arasında popüler olan şeyler. Bu en uygun çalışma stratejisidir.

Dikiş giysisi üretimi için iş planı: avantajları ve dezavantajları

Aşağıdaki tabloda yetişkinlere ve çocuklara yönelik giyim üreten bir dikiş üretim şirketi açmanın avantajlarını ve dezavantajlarını ele alıyoruz. Ana hedef kitlenin şık giyim ihtiyacı olan ya da uygun olmayabilecek kişiler olduğu vurgulanabilir. standart boyutlar Yapılarından dolayı kıyafetler.

Biraz verelim eyalet istatistikleri kıyafet satın almak için. Lider, Merkezi Federal Bölge (~%50) ve özellikle Moskova'dır (~%40). St. Petersburg'da perakende giyim cirosu ~%3 olarak gerçekleşti. Kıyafet satın almaya yönelik en büyük talebin olduğu yer burası olduğundan, Moskova'nın Merkezi Federal Bölgesi'nde bir stüdyo açmak en etkili yöntemdir. En düşük karlılık Uzak Doğu ve Kuzey Kafkasya bölgelerindeki giyim işinden gelecektir.

Bölgeler giyim satın alımında lider ve yabancıdır (Gomkomstat'tan veriler)

İşletme kaydı

İlk aşamada dikiş atölyesi kayıt altına alınır. varlık. Bunu yapmak için iki organizasyon biçiminden birini seçin: LLC veya bireysel girişimci. Bireysel girişimci olarak kayıt olurken aşağıdaki belge paketi vergi makamlarına sunulur:

• 800 ruble tutarında devlet vergisinin ödenmesinin makbuzu;
• noter tarafından onaylanmış P21001 formundaki başvuru;
• basitleştirilmiş vergi sistemi kapsamında muhasebe kayıtlarını tutarken, basitleştirilmiş vergi sistemine geçiş için bir başvuru (form 26.2-1) yapılır;
• Rus pasaportunun tüm sayfalarının bir kopyası.

Sağlanan belge seti 5 iş günü içerisinde incelenir. Sürenin dolmasından sonra verilen periyot Vergi dairesi bir karar verir. Davanın olumlu sonuçlanması durumunda, bireysel girişimciye aşağıdakiler verilir:

• Birleşik Devlet Bireysel Girişimciler Sicilinden alıntı;
• bireysel girişimcinin ana devlet kayıt numarası (OGRNIP);
• kaydı onaylayan bildirimler bireysel vergi dairesinde ve Emeklilik Fonu'nun bölgesel şubesinde;
• Kuruluşa sağlanan istatistik kodlarının listesini içeren Rosstat sertifikası.

Bir sonraki aşamada, bir şirket mührü yapılır (maliyeti 500 ruble'den başlar) ve bir banka hesabı açılır (bu, birkaç iş günü içinde tamamlanır ve yaklaşık 2.000 ruble maliyet gerektirir).

Bir LLC seçerken vergi dairesine farklı bir belge seti sunulur. Aşağıdakileri içerecektir:

• Başvuru Form 11001'de tamamlandı;
• Tüzel kişiliğin oluşturulmasına ilişkin karar (bir kurucusu varsa) veya açılışına ilişkin protokol (birden fazla kurucu varsa);
• LLC tüzüğü;
• 4.000 ruble devlet vergisi ödemesinin makbuzu;
• tüm kurucuların pasaportları (veya noter tarafından onaylanmış kopyaları);
• basitleştirilmiş vergi sistemine geçişe ilişkin form 26.2-1'deki başvuru (muhasebenin bu sistem kullanılarak yapılması gerekiyorsa).

Vergi dairesi belgeleri inceleyerek 5 iş günü içerisinde karar verir. Cevap olumluysa, LLC'nin kurucularına aşağıdakiler verilir:

• Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinden alıntı;
• kayıt belgesi;
• tüzük;
• LLC'nin vergi dairesine tescil belgesi;
• Rusya Federasyonu Emeklilik Fonu ve Bölgesel Zorunlu Sağlık Sigortası Fonu'na kayıt bildirimleri;
• kuruluşa atanan istatistik kodlarını içeren Rosstat sertifikası.

Mevcut mevzuata göre; kayıtlı sermaye Açılan limited şirketin tutarı 10.000 ruble asgari sınırın altında olmamalıdır.

Vergi makamlarından onay aldıktan sonra Emeklilik Fonu, Rosstat ve Sosyal Sigorta Fonu'na kaydolurlar. Bu genellikle birkaç gün sürer. Daha sonra iki gün içerisinde damga yapılıyor ve banka hesabı açılıyor. Bu işlemler yaklaşık üç gün sürecektir.

Giyim üretimi için aşağıdaki OKVED kodları seçilmiştir::

• 18.2 – tekstil giysi ve aksesuarlarının dikilmesi;
• 18.21 – iş kıyafetinin oluşturulması;
• 18.22 – dış giyimin dikilmesi;
• 18.24 – diğer kıyafet ve aksesuarlar.

Mevcut mevzuata uygun olarak faaliyet yürütmek için itfaiye teşkilatından (Gospozharnadzor) ve Rospotrebnadzor'dan izinler alınmaktadır.

Kiralık mülk arayın

Bir giyim üretimi için iş planı hazırlarken öncelikle bulunacağı binayı belirleyin. Odanın boyutları doğrudan planlanan çalışma ölçeğine bağlıdır. Örneğin günlük yaklaşık 100 parça giysinin dikilmesi için 70 m2 veya daha büyük bir atölyeye ihtiyacınız olacaktır. Dolayısıyla kiralanan tesisin alanı, işlemeli ürün sayısıyla doğru orantılıdır.

Şehrin sanayi bölgesinde bir dikiş atölyesi açmak daha iyidir. Bu durumda bir atölye arıyoruz daha büyük alan makul bir fiyata. Bir kira sözleşmesi imzalamadan önce, tesisin sıhhi ve epidemiyolojik istasyonun ve diğer denetleyici makamların gereksinimlerini karşıladığından emin olun.

Evde dikiş düzenlemek kolaydır. Bu durumda her terzinin evine dikiş işlemlerini gerçekleştirecek ekipman kurulur. Aşağıdaki organizasyonel süreç ortaya çıkar: Bir terzi kalıpları hazırlar, diğeri bunları diker ve üçüncüsü ürünlerin kenarlarını işler. Bu durumda uzman bir atölyeye ihtiyaç duyulmadığından kira da yoktur.

Bir tesisin Devlet Yangın Denetleme Kurumunun gerekliliklerine uyması için, sahip olması gerekir. yangın alarmı ve yangın söndürücü maddeler (yangın söndürücüler).

Dikiş atölyesi ekipmanları

Bir dikiş işletmesi açmadan önce, hesaplamalarınızda özel ekipman satın alma ihtiyacını dikkate alın:

• overlok;
• dikiş ve kesme makineleri;
• Buhar jeneratörü;
• ıslak ve ısıl işlem tesisleri;
• otomatik makine, ilmek alma ve düğme makinesi;
• kesme bıçağı ve kesme ekipmanı;
• etkileşimli tablolar;
• Tedarik.

Ekipman satın almanın toplam maliyeti yaklaşık 250.000 ruble olacak. Bu kesin bir rakam değil; üretim hacmi, çalışan sayısı ve atölye alanına göre belirli bir miktar tahmin ediliyor. Aksesuar ve kumaş satın almak için yaklaşık 50.000 rubleye ihtiyacınız olacak.

Dikiş atölyesine personel alımı

Bir giyim işletmesinin başarısı, içinde çalışan çalışanların beceri düzeyine bağlıdır. Bu nedenle personeli dikkatli seçmelisiniz. Lisansüstü eğitime sahip deneyimli çalışanları işe alın Eğitim Kurumları. Kibarlıkları ve iletişim becerileri de önemlidir.

Yüksek vasıflı personel için yeterli fon yoksa, birkaç deneyimli uzman ve acemi işçiyi işe alın. Atölyede deneyim ve bilgi edindikten sonra gelecekte de sizin için çalışmaya devam etme olasılıkları yüksektir.

Ücret şeklini şu şekilde düşünün: Sabit maaşa gelirin bir yüzdesi eklenir. Bu, personelin daha verimli çalışmasını teşvik edecektir. Açık İlk aşama yalnızca terzilere ihtiyacınız olacak, ancak üretim hızı arttıkça başka çalışanları da işe alın: moda tasarımcıları, terziler ve sipariş alıcılar.

Dikiş işine başlamak

İşinize reklam ve tanıtımla başlayın. Mümkün olduğu kadar çabuk bir düzenli müşteri tabanı oluşturmak önemlidir. Ürünlerinizi mağazalarda, tezgahlarda ve pazarlarda satın. İş başarısının ancak kaliteli ürünler üretmeye başladığınızda garanti olduğunu unutmayın. Ve malların mükemmel kalitesinden emin olan müşteriler, yeni alımlar için tekrar size gelecekler.

Piyasada çok sayıda hammadde tedarikçisi bulunmaktadır. İlgilendiğiniz üreticileri internette veya toptan satış mağazalarında bulun. Onlarla doğrudan sözleşme yapmaya çalışın; bu, ek üretim maliyetlerinden kaçınacaktır.

Zaten dikiş işine başlamış olanlarla daha fazla iletişim kurun. Onların akıl hocanız olmasına izin verin. Etrafınızda böyle insanlar yoksa YouTube'da veya internette başarılı girişimcilerin deneyimlerini paylaştığı röportajları izleyin. Bu, bir işe başlarken birçok hatadan kaçınmanıza olanak sağlayacaktır.

Giyim üretimi için iş planı: proje riskleri

Ana risk (pazarlama) sipariş arayışıdır. Giyim işindeki başarı sipariş sayısına bağlı olacaktır.

İkinci risk (organizasyonel), üretimin organizasyonu ve siparişlerin uygulanmasıdır.. Üretimi uygun şekilde organize etmek, planlar hazırlamak ve bunların uygulanmasını izlemek, bu konuda yöneticinin temel görevidir.

Röportaj “Giyim İşi” (girişimci Pavel Sikin)

15 yıllık deneyime sahip bir girişimci olan Pavel Sikin ile yapılan röportajda, bunlardan 5'i başarılı bir dikiş işinin sahibidir. Küçük atölyelerden hazır giyim fabrikalarına kadar çeşitli dikiş işletmelerinin geliştirilmesinde uzman. Pavel, deneyimini http://svoya-shveyka.ru web sitesinde aktif olarak paylaşıyor. Ziyaret etmenizi öneririz.

Bir işletmenin çekiciliğinin dergi web sitesi tarafından değerlendirilmesi

Ticari karlılık	(5 üzerinden 3,0)	İş çekiciliği 3.0
Proje geri ödemesi	(5 üzerinden 3,0)
İş kurma kolaylığı	(5 üzerinden 3,0)
Giyim işi oldukça karlı ama aynı zamanda rekabetçi bir iştir. Anahtar faktör başarı dikiş atölyenizin reklamı ve tanıtımıdır. En etkili reklam kaynağını (örneğin, satış temsilcileriyle ortaklıklar) belirlemek ve ona odaklanmak önemlidir.

Nereden başlamalı?

Giyim üretimi denildiğinde iki senaryo mümkün. İlk durumda, girişimci ekipman satın alır, personel alır ve çeşitli tasarımcılardan, şirketlerden ve hatta ihtiyaç duyulan her şeyi üretme kapasitesine sahip olmayan diğer sektörlerden siparişler toplar. Bu durumda kendi kıyafetinizi ve markanızı yaratmanız söz konusu değil; ürünleri nasıl satacağınızı düşünmenize gerek yok.

İkinci durum - ve benim durumum da tam olarak bu - önce ürünün üretileceğini, ona olan talebin araştırılacağını, dağıtım kanallarının bulunacağını ve ancak o zaman kendi fabrikasının faaliyete geçeceğini ima ediyor.

Her iki üretim türü de simbiyoz halinde çalışabilir ve her yolun hem artıları hem de eksileri vardır. Siparişleri işleyen bir üretim tesisinin başlatılması büyük miktarda yatırım ve sabit maliyet gerektirecektir. İkinci yolun avantajı hiçbir şeyin olmamasıdır. sabit maliyetler HAYIR. Ancak aynı zamanda üretim sürecini ve yüklenicilerden gelen siparişlerin yerine getirilmesi için son tarihleri ​​kontrol edemezsiniz.

Zamanında ve kaliteli ürün üretmek için kiralanan fabrikalar olsaydı kendi üretimimi açmazdım.

Hedef kitlenin başarısız seçimi ve önceliklerinin anlaşılmaması tüm işinize son verebilir. Ceket üreticilerinin birçoğu modaya odaklandıkları ve gençler için üretim yaptıkları için kapandı. Bu hiçbir yere varmayan bir yoldu, çünkü gençler markete gidip orada sahte bir tane almayı tercih ediyorlardı, ama iyi ünlü marka ve az bilinen bir markanın yüksek kaliteli kıyafetleri değil.

Hemen farklı bir rota izlemeye karar verdim ve kendim için 30-40 yaş arası daha yaşlı bir izleyici kitlesini seçtim. Bunlar artık kıyafetlerindeki etiketleri umursamayan insanlar. Ürünlerin kaliteli ve kullanışlı olması onlar için önemlidir. Biraz sonra kendimizi biraz yeniden yönlendirdik ve artık öncelikle seyahat için kıyafet dikiyoruz ama şehirli ceket modellerimiz de var.

Aynı anda büyük miktarda ürün dikmemeniz gerektiğini unutmayın. Başlangıç ​​olarak az sayıda ürün yapmak ve nasıl satıldıklarını görmek daha iyidir. ​​​​​​​

Karar verdikten sonra hedef kitle ve ürünler için dağıtım kanalları üzerinden düşünmeniz gerekir. Örneğin ürünlerinizi hem zaten mağazalarında satacak olan toptancılara hem de perakende müşterilere kendi mağaza zinciriniz veya teslimatlı bir çevrimiçi mağaza aracılığıyla. Uygulamamızda her iki yöntemi de kullanıyoruz. Ancak asıl odak noktamız hâlâ perakende alıcılar.

Lansmanı başlat kendi üretimi kendiliğinden buna değmez. Mükemmel seçenek, giyim endüstrisinde veya hafif endüstride zaten bir deneyiminiz veya girişimcilik deneyiminiz varsa. Bu durumda, bu ortamdaki iş ve belirli bağlantılar hakkında bir fikir sahibi olacaksınız. Diğer üreticiler tarafından işin nasıl yapıldığına göz atmanız tavsiye edilir. Ayrıca, tamamen yetkin olmadığınız, son derece uzmanlık gerektiren sorunları çözme konusunda güvenebileceğiniz profesyonelleri derhal ekibinize çekmelisiniz. İyi teknoloji uzmanları, tasarımcılar ve üretim direktörleri sizi baş ağrısından kurtaracaktır.

Yatırım boyutu

Yatırım miktarı esas olarak ne tür bir üretim istediğinize bağlı olacaktır. Başkalarından sipariş almayı, müşteri tarafından sağlanan hammaddeler üzerinde çalışmayı planlıyorsanız, yeterli çıktı hacmine sahip olmak için en az 20-30 makineye ihtiyacınız vardır. Küçük hacimlerde bu tür dikiş üretimi karlı olmayacaktır.

Her zamanki 20'ye ek olarak dikiş makineleri 10 taneye daha ihtiyacın olacak çeşitli cihazlar: Overlok makineleri, düğme ve perçin makineleri vb. Bu tür enstrümanların fiyatları büyük ölçüde değişebilir, ancak güvenebilirsiniz ortalama Kullanılmış bir araba için 15 bin ruble. Müşterinin temin ettiği hammadde ile çalışırsanız kumaş, iplik, aksesuar ve diğer gerekli şeyler müşteri tarafından size sağlanacağından bu masraf kalemi ortadan kalkmış olur.

Ancak işçilerin üretimin açıldığı ilk günden itibaren ücret ödemek zorunda kalacağını ve büyük olasılıkla ilk başta büyük siparişler olmayacağını unutmayın.

Herhangi bir üretimin en büyük sorunu sabit maliyetlerdir.

Kişisel deneyim

Oldukça dar bir hedef kitle (gezginler) seçtim ve bu kitle üzerinden hareket etmeye başladım. Deneme amaçlı bir ceket dikip aktif olarak seyahat eden ve belli çevrelerde tanınan kişilere dağıttım. Bloglarında ürünlerimizden bahsetmeye, fotoğraf paylaşmaya başladılar. Ancak asıl gelişme, blogculardan birinin ceketler hakkında konuşmaya gelmesiyle gerçekleşti.

Konuşma ceketlerden çok işle ilgiliydi ve konuk, konuşmayı ses kayıt cihazına kaydetmek için izin istedi. Daha sonra konuşmanın kaydını kendi blogunda yayınladı. Rekorun bu kadar çok almasına şaşırdım olumlu geribildirim. Bu yayının ardından federal gazetelerden ve televizyon kanallarından işbirliği teklifleri almaya başladım. Yani markamın halkla ilişkiler çalışmalarının en harika kısmının bana neredeyse hiçbir maliyeti olmadı.

Öyle ya da böyle girişimci, üretimine başlamak için parayı nereden alacağı sorusuyla karşı karşıyadır. Sonuçta 2 milyon ruble yollarda yatmıyor. İlk akla gelen kredi almaktır ancak günümüz şartlarında krediler giderek işi boğan bir taşa dönüşmektedir.

En akıllı yol- kademeli finansman. Birkaç yüz bin ruble toplamak oldukça mümkün ve bu miktarla bir şeye başlayabilirsiniz. Bu şema en iyi şekilde kendi markanızı piyasaya sürüyorsanız kullanılır.

Müşterilerin sağladığı hammaddeleri kullanarak böyle bir planı dikiş üretimine uygulamak çok zordur. Bu nedenle, örneğin ona işten pay sözü vererek bir yatırımcıyı çekmeye çalışmakta fayda var. Yatırımcılar üretime çok isteksizce yatırım yapsalar da birçok risk var ve karlılık az.

Adım adım talimat

Bu nedenle öncelikle giyim üretiminin türüne, hedef kitleye karar vermeniz, finansman miktarını hesaplamanız ve kaynağını bulmanız gerekiyor. Bundan sonra doğrudan üretim oluşturmaya geçebilirsiniz. İhtiyacınız olan ilk şey ekipman ve hammadde tedarikçilerini bulmaktır.

Bildiğiniz gibi satın almak her zaman satmaktan daha kolaydır. Rusya'da eskisinden en yenisine ve en modernine kadar çok sayıda ekipman tedarikçisi var. Aynı zamanda, çoğu artık temas kurmaya son derece istekli çünkü onlar için sıraya giren alıcı kuyruğu yok. İnternet üzerinden bu tür tedarikçileri bulmak hiç de zor değil. Önemli olan, ne tür ekipmana ihtiyacınız olduğuna ve bunun için ne kadar fiyat ödemeye hazır olduğunuza karar vermektir.

Kumaş tedarikçisi seçerken ne tür ürünlere sahip olduğunuzdan yola çıkmanız gerekir. Örneğin premium segmentte kıyafet dikiyorsanız pahalı Avrupa kumaşlarına para harcamak mantıklıdır. Aynı zamanda piyasada Rusya ve Çin ile çalışan çok sayıda tedarikçi bulunmaktadır. Bu ülkelerde üretilen kumaşlar çok daha ucuz olabiliyor, dolayısıyla ortalama gelire sahip bir tüketici için çalışıyorsanız bunları tercih etmeniz daha doğru olacaktır. Ancak kumaşın kalitesinin iyi düzeyde kalması, el sanatları fabrikasında üretilmemesi önemlidir.

Yeterince büyük bir üretim hacminiz varsa fabrikalarla doğrudan iletişime geçebilirsiniz. Her ne kadar aracılar da artık fiyatları fazla “şişirmiyor”.​​​​​​​

Dikiş üretimindeki temel zorluk, iyi çalışan. Başlangıç ​​olarak disiplini sıkı bir şekilde uygulayacak bir üretim müdürüne ihtiyacınız olacak. İşini iyi yapması için motive olması gerekir. Ayrıca üretim sürecinin kendisini anlaması ve bir şeyin nasıl düzeltileceğini önerebilmesi de önemlidir.

Ayrıca hazır kalıplara göre kesim yapabilen, aynı zamanda bunlarda değişiklik yapabilen bir kesiciye de ihtiyacınız olacak. Büyük bir üretim için iki kesiciye ihtiyaç duyulacaktır.

Önemli bir figür, seçecek teknoloji uzmanıdır. optimum modlarçalışmak, ürünlerin kalitesini kontrol etmek, üretim sürecini iyileştirmek vb.

Kıyafetleri kendiniz tasarlamayı planlıyorsanız kalıp yapacak bir tasarımcıya ihtiyacınız olacak. Ancak sadece üçüncü taraf siparişleriyle çalışacaksanız, kadroda böyle bir uzmanın bulunması da tavsiye edilir. Çoğu zaman müşteri herhangi bir desen sunmaz, sadece bitmiş ürünün bir örneğini getirir. Bu nedenle üretimde ceketin görünümüne göre deseni yeniden oluşturacak bir kişinin bulunması gerekir.

Genç çalışanların motive olmadıkları ve bunun sonucunda iş kalitesinin düştüğü için üretim için işe alınmasını önermiyorum. ​​​​​​​

Personelin işe karşı ihmalkar tutumu doğrudan maddi kayıplara neden olur: dikkatsiz çalışanlar iyi, pahalı malzemeleri kolayca mahvedebilir. Kural olarak, emeklilik öncesi yaştaki kişiler sorumluluklarına daha sorumlu bir şekilde yaklaşmaktadır. Ve bu sadece deneyim veya finansal motivasyonla ilgili değil. Bu insanların çoğu işlerini kötü yapmaktan utanıyorlar.

Dikiş üretiminin avantajı çalışma saatlerinin hemen hemen her olabilmesidir. Önemli olan, vardiya başına gerekli sayıda ürünün dikilmesidir. St. Petersburg'da üretime başladığımda sabah 10'da çalışmaya başladık. Ancak Veliky Novgorod'a taşındıktan sonra işçilerin işlerine zamanında varabilmek için vardiya zamanını "yargılamak" istedikleri gerçeğiyle karşı karşıya kaldım. kişisel araziler. Bu nedenle kışın ve sonbaharda genellikle 8'den 5'e kadar çalışıyoruz ve yazın daha da erken başlıyoruz. İşletmenizde kaç vardiyanın devreye alınacağı sorusu, yüküne ve sipariş sayısına bağlıdır.

Üretim tesisinin nerede açılacağına karar verirken sadece alan ve altyapıya değil aynı zamanda şehre de karar vermekte fayda var. Küçük şehirlerde açmak en iyisidir. Kural olarak, orada bina kiralamak çok daha ucuzdur ve ayrıca yerel yönetimle bağlantı kurma şansı daha yüksektir ve bu da çok faydalı olabilir.

Konum açısından iyi bir yaya trafiğine veya merkezi bir konuma ihtiyacınız yoktur. Üstelik şehir merkezinde oda kiralamak oldukça pahalı olduğundan şehrin dışında bir yer seçmek daha doğru. Ancak çalışanların işe gitmesinin uygun olması gerektiğini unutmayın. Odanın büyüklüğü esas olarak kaç iş istasyonunuz olduğuna bağlı olacaktır. Özel bir onarım gereksinimi yoktur.

Dikiş üretimine ilişkin gereksinimler, 1990 yılında yayınlanan SanPiN 5182-90'da ayrıntılı olarak belirtilmiştir. Ancak içindeki gereksinimlerin çoğu aslında güncelliğini kaybetmiş durumda. Örneğin, belgede 80 dBA'lık bir gürültü seviyesinin aşılmaması şartı getiriliyor, ancak modern dikiş makineleri oldukça sessiz çalıştığından aslında gürültü seviyesini azaltmak için ayrı bir önlem alınmasına gerek yok.

Ana gereksinim iyi aydınlatmadır.​​​​​​​

Dikiş atölyesinin kaynakları olmalı doğal ışık ve floresan lambaların yanı sıra. Ayrıca her iş yeri Yerel aydınlatma ile donatılmış olmalıdır.

Çalışmaya başlamak için SES'ten veya itfaiyecilerden izin alınmasına gerek yoktur. Tüm Gerekli belgeler ve sözleşmenin ev sahibi tarafından size sağlanması gerekmektedir. Üretimin ISO 9001'e göre belgelendirilmesi de tavsiye edilir.

bunu hatırla mevcut yasalarİlk üç yıl, aleyhinize herhangi bir şikayet gelmediği takdirde işletme denetimi yasaktır. Yani sakince, acele etmeden, tüm belgeleri toplamak, tesisleri standartlara uygun hale getirmek, sertifika almak ve çalışmak için zaman ayıracaksınız.

Dokümantasyon

Giyim üretimi durumunda, bireysel bir girişimci yerine LLC'ye kaydolmak tercih edilir. Çünkü müşterinin gözünde LLC çok daha güvenilir görünüyor.

Basitleştirilmiş bir vergi rejimi seçmek en iyisidir. Müşteri tarafından sağlanan hammaddeler üzerinde çalışıyorsanız "gelir eksi giderler" formülünü seçin. Muhasebe daha sıkı olacak ancak ana gider kaleminiz personel maaşları olacağından tasarruf edebileceksiniz.

Son zamanlarda üretim yapan firmalar ve dikiş fabrikaları dikiş ürünleri. Böyle bir iş çoğunlukla dikiş işine aşina olan kişiler tarafından başlatılır: teknoloji uzmanları, giyim tasarımcıları, moda tasarımcıları.

Dikiş üretimi için donatım

• Dikiş makineleri;
• kesme makineleri;
• ıslak-ısıl işlem tesisleri;
• etkileşimli tablolar;
• iliklerin dikilmesi için ilmek makinesi;
• düğme makinesi;
• overlok makineleri;
• tüy;
• kesme bıçakları;
• kesme ekipmanları

Dikiş üretimini organize etmek için belgeler

Dikiş üretimi için tesisler

İhtiyaç duyulmayan bir oda seçmek en iyisidir. büyük yenileme ve halihazırda 380V gerilime sahip bir endüstriyel elektrik şebekesi var. Aksi takdirde başlangıç ​​maliyetleri artar. En iyi seçenek- bir hazır giyim fabrikasında birden fazla binanın kiralanması. Ancak bu durumda başınızı sokacak bir çatı sağlayan işletmenin yönetiminden “pay almaya davet etmeniz” gerekecek.

Bir seçenek, kira talebiyle birlikte bölge devlet idaresine (kendi yetki alanı altındaki boş mülkler hakkında bilgi vardır) başvuruda bulunmak olabilir. Bu durumda, denetimler sırasında herkesin ihtiyaç duyduğu bir çalışma taslağı hazırlamak gerekli olacaktır: itfaiyeciler, sıhhi-epidemiyolojik istasyon ve şehir enerji departmanı. Bu kadar detaylı bir projeyi tamamlamanın fiyatı 1 metrekare başına 10 ila 20 dolar arasında değişiyor. m.Bu durumda, doğrudan ısıtma ağıyla, enerji tedarik şirketiyle ve diğerleriyle sözleşme yapmak daha iyidir. Çünkü aksi takdirde ev sahibi iflas ederse elektrik mühendisleri herkesi kapatabilir. Üstelik doğrudan bir anlaşma olduğunda elektrikteki KDV ile ilgili sorunları çözmek çok daha kolaydır: Enerji tedarikçisi resmi olarak onun satıcısıdır, ancak kiraya veren değildir. Kuşkusuz, “doğrudan sözleşme yöntemi” ek malzeme maliyetleri gerektirecektir: ölçüm cihazları ve diğer ekipmanlara ihtiyaç duyulacaktır. Tekniksel kabiliyetler ev sahibinin bağlantısı kesildi, ancak siz değilsiniz.

Dikiş üretiminin organizasyonu

Şirketlerde en yaygın çalışma programı, bir grubun sabah 8'den akşam 9'a kadar iki gün, diğer grubun ise iki gün çalışmasıdır. Pazar herkes için izin günüdür. Ancak bir akışta 20'den fazla makine çalışıyorsa, aynı sayıda terziye ihtiyaç duyulacaktır; ıslak-ısıl işlem için iki kişi ve kesim için üç kişi. Atölyede bu kadar çok makine varsa, o zaman en iyi seçenek bir tamirci kiralayacak. İşin sorunsuz ilerlemesi için alanında profesyonellerin olması gerekir: tasarımcı, moda tasarımcısı, teknoloji uzmanı. Bu kadar çok insan çalıştığında, bir depo görevlisinin de işe alınması gerekir; bu kişi, sarf malzemelerinin, hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin güvenliğinden sorumlu olacaktır.

Açılışta önemli bir nokta dikiş atölyesi işinizin uzmanlaşması sorunudur. Her şeyi azar azar yaparsanız, çok fazla para ve zaman harcamanız gerekecektir. Yüksek kaliteüretilen ürünler yalnızca tek bir yönde elde edilebilir: kürk mantoların, takım elbiselerin, nevresimlerin, pamuklu veya trikoların dikilmesi. Ve bu tercihe göre gerekli ekipmanlar temin edilir.

Giyim üretimi için tedarikçiler, kumaşlar, malzemeler, aksesuarlar

Bitmiş ürünlerin satışı piyasada veya giyim satışı konusunda uzmanlaşmış mağazalar, yetişkin ve çocuk giyim mağazaları, organizasyonlar, perde mağazaları ve işletmeler aracılığıyla gerçekleştirilebilir. Satışa sunulan ürünleri satabilirsiniz. Ürünün kalitesi yüksek puan aldıktan sonra, alıcılar iyi şeylere kendileri ulaşacaklardır.

• İlk planlama aşaması
• Hangi odayı seçmelisiniz
• Kumaş ve aksesuar alımı
• Kadro
• Ortaklar ve kurucu ortaklar
• Krediler ve borçlar
• Ne kadar kazanabilirsin?
• Hangi belgelere ihtiyaç var
  • • • Benzer iş fikirleri:

Bir dikiş dükkanı nasıl açılır? Bu soruyu sorduysanız en azından biraz anlamışsınız demektir dikiş ve sadece ücretsiz paranızı nereye yatıracağınızı aramayın. İkinci durumda, kendi deneyimine dayanarak üretimi organize edecek bir ortağın veya işe alınan bir yönetmenin dahil olduğu bir çözüm olmasına rağmen. Aşağıda kendi dikiş işinizi kurmanın ana temellerini tartışacağız, ancak tüm örneklerin ve hesaplamaların yaklaşık 25 ila 50 bitmiş ürün içeren küçük bir atölye için verileceğini belirtmekte fayda var.

İlk planlama aşaması

Her dikiş atölyesinde, maksimum düzeyde kullanılması gereken ve boşuna satın alınmaması gereken belirli bir ekipman seti bulunmalıdır. Ayrıca güvenli bir şekilde bağlanmalı ve işçiler ve zanaatkarlar için uygun bir şekilde kurulmalıdır. Bilginiz bu tür bir iş için yeterli değilse, gerekli alanı, ekipman miktarını, kurulum yöntemini ve diğer binlerce ayrıntıyı hesaplayacak bir danışman kiralamak en iyisidir. Böyle bir danışmanın maliyeti genellikle 1,5-2 bin dolar civarındadır.

Bir dikiş atölyesi açmak için adım adım plan

• üretim tesislerinin yanı sıra kumaş, aksesuar ve diğer parçaların bulunduğu bir depo;
• dikiş makineleri;
• hammaddeler (kumaşlar, aksesuarlar, yedek parçalar);
• işe alınan işçiler.

Bu plan, personeli, pazarlama stratejisini veya satış pazarını içermez. Ancak bunu unutmamalıyız, çünkü çoğu durumda acemi girişimcilerin depoları mallarla dolu olduğunda ve onları satacak yer olmadığında başları belaya girer. Böyle bir çıkmaz, çoğu zaman akrabaların, arkadaşların ve tanıdıkların eşyalarınızı övmesi, ancak hiçbirinin avans ödememesi veya satın alma sözü vermemesi nedeniyle ortaya çıkar ve aslında alıcıların böyle bir ürüne hiç ihtiyaç duymadığı ortaya çıktı. . Dolayısıyla pazar araştırması başarılı faaliyetler için zorunlu bir unsur olacaktır. Aslında ön ödeme esasına göre çalışmanız ve ürünlerinize olan talebin üretiminizi önemli ölçüde aşması en iyisidir, ancak bunu başarmak elbette çok zordur.

Hangi odayı seçmelisiniz

Burası bir satış sitesi değil de üretim tesisi olduğundan, konum kesinlikle her şey olabilir, dolayısıyla kiranın en düşük olacağı bir yer bulabilirsiniz. Bir dikiş atölyesinde mağaza açacaksanız, tesis seçme kriterleri tamamen farklı olacaktır. Bu aşamada, ürününüz için üretim ve satış pazarı oluşturmak için bu süre gerekli olduğundan, maliyetleriniz en az yarım yıl boyunca tesis kiralanacaktır.

Bir dikiş atölyesi için hangi ekipmanı seçmeliyim

Ekipman miktarı sadece 8-9 kişinin çalışacağı küçük bir atölye için tasarlanmıştır. Bunu yapmak için, 7 ila 8 üniversal dikiş makinesi, birkaç overlok makinesi, düz ilikler için yarı otomatik bir düğme ve ilik makinesi satın almanız gerekecektir.

Takım elbise veya başka tür giysiler dikmeyi planlıyorsanız, delikli yarı otomatik bir ilik makinesi satın almanız gerekir. Bu kadar küçük bir atölyenin kullanılmış makineleri rahatlıkla kullanabileceğini ve bunun da ilk aşamada çok fazla tasarruf sağlamaya yardımcı olacağını belirtmekte fayda var. Ve belki de bazıları için bu, kendi dikiş atölyesini açmak için tek seçenek olacaktır, çünkü her bir dikiş makinesinin fiyatı 1,5 bin dolar ve üzerindedir.

Yani atölyenizin donanım bileşeninin bütçesi yaklaşık 12 ila 20 bin dolar arasında olacak, kullanılmış ekipman kullanıyorsanız bu miktar 2-3 kat daha az olacaktır.

Kumaş ve aksesuar alımı

Üretim hacimlerine göre kumaş ve aksesuar alımlarının aylık maliyetleri hesaplandığından sadece yaklaşık rakamlar verilebilmektedir. Ürünlerinizi satmanın oldukça iyi sonucunu hesaba katarsak, "hammadde" maliyeti her ay 5 bin dolar civarında olacaktır. Eğer bu kadar paranız yoksa sürekli üretimi sağlayamazsınız, dolayısıyla ekipman ve çalışanların aksaması söz konusu olabilir ve bu da masrafların boşa gitmesine neden olur.

Kadro

Doğal olarak, personeliniz yalnızca terziler ve dikiş ekipmanıyla ilgili tüm sorunları derhal çözecek en az bir tamirci/ayarlayıcı gibi gerekli maksimum sayıda işçiden oluşacaktır. Sizin için hangi fiyata çalışacakları tamamen bireysel bir sorudur. Kesin olan şu ki, gelirinizin aslan payı ücret fonu ve vergilerden (USN, UTII) alınacaktır. Bir dikiş dükkanı açmaya ciddi bir şekilde karar verirseniz, her türlü öngörülemeyen harcamalar ve tabiri caizse çeşitli yapılara "hayırsever" katkılar için bir yuva yumurtanız olmalıdır.

Ortaklar ve kurucu ortaklar

Bir dikiş atölyesi açma planınızın ilk aşamalarında, bir ortağınızı katılmaya davet etmeyi ve onu kurucu ortak yapmayı düşüneceksiniz. Sonuçta bu şekilde çok daha kolay oluyor çünkü sorumluluklar iki başlığa bölünmüş durumda ve işinize en uzun süre yarayan şeyi yapabilirsiniz. Mesela siz üretimi ve kontrolü kurabilen mükemmel bir tasarımcı ve teknoloji uzmanısınız, arkadaşınız ise Allah'tan gelen bir yönetici ve müşteri ve pazar arayan bir satış temsilcisi olabilir.

Ancak uygulamanın gösterdiği gibi, birkaç ortağın katılımıyla kurulan herhangi bir işletme, vakaların% 90'ında başarısızlığa mahkumdur. Gerçek şu ki, herkes kendi sorumluluğunu ve işini devretmeyi sever, bu nedenle gelecekte sorumluluktan kaçacaksınız ve arkadaşınız da aynı fikirlere sahip bir kişi olduğu için aynısını yapacaktır. Ve sonunda ya işlerinizi bölüp düşman olursunuz ya da ortak işlerinizi tamamen çöküşe sürüklersiniz.

Bir arkadaşınızla ya da akrabanızla kendi işinizi kurmak istiyorsanız belli bir noktaya kadar çalışıp belli bir miktar para kazanma konusunda anlaşabilirsiniz, sonrasında her şeyi paylaşıp kaçacaksınız. Ama o zaman anlaşmanızı unutmamalı ve bu konuya devam etmemelisiniz.

Krediler ve borçlar

Dikiş atölyenizi kurmanın ilk aşamalarında kredilerden kaçınmayı başardıysanız, bu gelecekte maddi yardım istemeyeceğiniz anlamına gelmez. Bu durum, ürününüz depolardayken kimse satın almayacakken, kumaş aksesuar parası zaten harcanmışsa, kira ödemeniz gerekiyorsa, ortak ödemeler büyüyor ve işçi ücretleri konusunda ne söyleyebiliriz? Sadece karar- Bu, sizin ve akrabalarınızın görüşüne göre alıcılar arasında başarılı ve popüler olacak yeni kumaşlar satın almak ve yeni ürünler üretmek için kredi almaktır.

Bu durumda sadece iflas etme değil aynı zamanda teminatınızı kaybetme riskiniz de çok yüksektir. Sonuçta, arkadaşlarınızın ve ailenizin görüşlerine güvenemezsiniz; orada meydana gelen durumun net bir resmini elde etmek için piyasanın kapsamlı bir analizini yapmanız gerekir. Artık hangi şeylerin talep edildiğini bilmeli ve bu talebi kendi ürününüzle karşılamaya çalışmalısınız.

Acil ürün satışı seçeneği

Depolarınızda malların birikmeye başladığını fark ederseniz acilen harekete geçmeniz gerekiyor. Mevcut tekniklerden biri ağ pazarlaması olacaktır. Size kısa sürede ürünlerinizi satma fırsatı verecek olan odur, ancak belki de planladığınız karı alamayacaksınız, ancak paranız ortada kalmayacak, ancak bir ürünün üretimine gidebilecek. yeni başarılı parti.

Ürünlerin dağıtımı üzerinde çalışmak üzere öğrencileri ve okul çocuklarını işe alarak ürünlerinizin ağ satışını organize edebilirsiniz. Bu tür çalışmanın koşulları aslında parça başı olacak ve ne kadar eşya satıldığına bağlı olarak maaş da daha yüksek olacaktır.

Hatta insanların ürününüzü gerçekten beğendiği halde kimsenin bundan haberi bile olmayabilir, bu nedenle insanların sizi tanıması ve size gelmesi için reklam maliyetlerini artırmanız gerekir. Bu durumda taktiği kullanmak internet alışverişi, yalnızca ürünlerinizi satmakla kalmayacak, aynı zamanda markanızın bilinirliğini de artıracaksınız.

Ne kadar kazanabilirsin?

Bir işletmenin karlılığı, uygun şekilde organize edildiği takdirde %50-60 olabilir. İllerde bir dikiş atölyesi sipariş başına ortalama 400-500 ruble, Moskova'da ise 5-6 kat daha fazla ücret alıyor. Bizim durumumuzda 9 kişi çalışıyorsa ayda 700 bin ruble kazanabilirsiniz. Vergi, kira, yıpranma ve ücret maliyetleri de hesaba katıldığında bile bir buçuk yıl içinde üretimin telafisi mümkün olacak. Ancak tüm riskleri ve zorlukları aklınızda tutmanız gerekir.

Hangi belgelere ihtiyaç var

Bir dikiş dükkanı açmaya karar verdiyseniz, bir LLC'ye kaydolmak daha iyidir. Bunu yapmak için vergi dairesine başvuruda bulunmanız gerekiyor, ayrıca üretiminiz için onunla ilgili tüm verileri göstermesi gereken bir tüzüğe de ihtiyacınız olacak. Ayrıca en az 10.000 ruble başlangıç ​​​​sermayesine ihtiyacınız var ve izinler SES ve Devlet Yangın Denetleme'den. Giyim üretimi için OKVED kodu 18.2 uygundur ve ardından uzmanlığınızı geliştirmeniz gerekir. Örneğin ceket dikme konusunda uzmanlaşmaya karar verirseniz, OKVED 18.22 kodunu kullanmanız gerekir. Seçmeniz gereken vergi sistemi basitleştirilmiş vergi sistemidir. Bu durumda maliyetlerin çoğu personel maaşları olacağından tasarruf etmek mümkün olacaktır.