Ang pagpapatupad ng pangkalahatan, mapagkumpitensyang diskarte ng kumpanya at ang kumplikadong mga functional na diskarte ay nangangailangan ng kanilang pagdedetalye at isang pag-aaral sa pagiging posible. Sa kasong ito, ang pangunahing tool para sa pagdedetalye ng mga diskarte ng kumpanya ay itinuturing na isang plano sa negosyo na nagbibigay-daan upang malutas ang mga sumusunod na gawain sa loob ng balangkas ng pagpapatupad ng diskarte sa korporasyon:

- upang matukoy ang mga lohikal na koneksyon at ang pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad upang ipatupad ang isang hanay ng mga diskarte ng kumpanya;

- upang masuri ang kahusayan sa ekonomiya at intensity ng kapital ng mga partikular na taktikal na hakbang at mga madiskarteng layunin at layunin;

- ayusin epektibong kontrol para sa pagpapatupad ng nakaplanong diskarte;

- tasahin ang potensyal na mapagkukunan ng kumpanya at ang pangangailangan upang maakit ang mga panlabas na mapagkukunan;

- upang ayusin ang pamamahala ng pagpapatupad ng nakaplanong diskarte gamit ang mekanismo ng delegasyon ng awtoridad;

- upang mapabuti ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya alinsunod sa pagtataya ng pagtaas sa produksyon, marketing, pamumuhunan at mga aktibidad sa pananalapi ng kumpanya;

tumuon sa pagbuo ng mga competitive na bentahe at pagpapalawak ng target na merkado.

Ang isang business plan ay isang mahalagang tool para sa pamamahala ng isang kumpanya at tinitingnan bilang isang detalyadong dokumento sa pagpaplano na sumasalamin sa isang pagtatasa ng posisyon ng isang kumpanya sa merkado, isang pagtatasa ng mapagkumpitensyang kapaligiran, produksyon, mga kakayahan sa pananalapi at organisasyon ng kumpanya, at ang antas ng kanilang paggamit. Kaya, ang plano sa negosyo ay dapat makita bilang isang gabay sa pagkilos.

Maaaring saklawin at planuhin ng business plan ang parehong supply, investment at mga aktibidad sa pananalapi ang kumpanya sa kabuuan, at ang pagkakasunod-sunod ng pagpapatupad ng isang partikular na proyekto sa pamumuhunan. Ang kahalagahan ng isang plano sa negosyo ay halos hindi matataya. Ito ay isang uri ng business card ng kumpanya, isang dokumento na nagpapatunay sa kakayahang kumita ng negosyo (investment).

Ginagamit ang plano ng negosyo para sa mga sumusunod na layunin, alinsunod sa kung aling mga partikular na uri ng mga plano sa negosyo ang nakikilala:

- paghahanap ng potensyal na mamumuhunan at pag-akit ng mga panlabas na mapagkukunan ng financing para sa pagpapatupad ng isang partikular na proyekto;

- pagkuha ng mga mapagkukunan ng kredito;

- paghahanap para sa isang kasosyo at pinagsamang negosyo;

- pagsuri sa pagiging posible at kahusayan sa ekonomiya ng mga proyektong pangnegosyo;

- maikli at katamtamang termino na pagpaplano ng negosyo.

Isinasaalang-alang ang tiyak na layunin ng pagbuo ng isang plano sa negosyo, ang nilalaman, istraktura, dami at antas ng detalye ng mga kalkulasyon sa ekonomiya at pananalapi ay tinutukoy. Kapag nagpapatupad ng malakihan at kumplikadong mga proyekto (halimbawa, mga proyektong nauugnay sa pagtatayo ng isang bagong negosyo at paglulunsad ng produksyon), ang mga kalkulasyon na ginawa sa plano ng negosyo ay madalas na pupunan ng isang pag-aaral sa pagiging posible at mga pagtatantya ng disenyo. Gayunpaman, ang karamihan sa mga plano sa negosyo ay may katulad (karaniwang) istraktura, na nagbibigay-daan sa pinaka kumpletong paglalarawan ng estado ng kumpanya, ang mga prospect para sa pag-unlad nito, ang posisyon nito sa merkado, produksyon, pamumuhunan at mga aktibidad sa pananalapi.

Ang ganitong tipikal na istraktura ng isang plano sa negosyo ay dapat kasama ang mga sumusunod na seksyon (Talahanayan 3).

Tab. 3 Karaniwang istraktura (mga pangunahing seksyon) ng isang plano sa negosyo

Mga diskarte sa pagpaplano ng negosyo

Ngayon mayroong isang malaking bilang ng mga diskarte sa pagpaplano ng negosyo. Ang lahat ng mga ito ay maaaring nahahati sa tatlong grupo alinsunod sa mga detalye ng developer at ang laki ng proyekto ng pamumuhunan, para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo kung saan ginagamit ang mga ito:

1. internasyonal na mga pamamaraan (mga pamamaraan na naaayon sa umiiral na mga internasyonal na pamantayan at mga kinakailangan ng mga internasyonal na organisasyon);

2. estado (paraan ng mga pederal at panrehiyong katawan ng pamahalaan, mga lokal na katawan ng pamahalaan);

3. corporate (mga pamamaraan, nabuo na isinasaalang-alang ang mga kinakailangan ng mga partikular na bangko, pamumuhunan at mga korporasyong pinansyal).

Mga internasyonal na pamamaraan.

Ang pinakakilala at pinakakaraniwang ginagamit na mga diskarte sa pagpaplano ng negosyo sa internasyonal ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

- Pamamaraan ng UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) para sa mga umuunlad na bansa para sa paghahanda ng mga pag-aaral sa pagiging posible ng industriya at ang elektronikong bersyon nito COMFAR (URL: http://www.unido.ru/rus/frameSet.html);

- Pamamaraan ng World Bank (World Bank for Reconstruction and Development);

- pamamaraan ng kumpanya na "Goldman, Sachs & Co" (ang pinakamalaking banking house sa Wall Street, isa sa mga pinuno sa negosyo ng pamumuhunan sa mundo);

- pamamaraan ng kumpanyang "Ernst & Young" (internasyonal na kumpanya sa pagkonsulta at pag-audit).

Isa-isahin natin ang batayan (core) ng lahat ng mga pamamaraan sa itaas ng pagguhit ng mga plano sa negosyo at magsagawa ng isang detalyadong pagsusuri kung alin sa mga iminungkahing pamamaraan ang may kaugnayan na at hindi pa gumagana sa mga kondisyon ng umuusbong na merkado ng Russia. Ito ay isang pangunahing ng lahat ng mga pamamaraan sa itaas para sa pagguhit ng mga plano sa negosyo na ang mga sumusunod na seksyon ay:

− planong pangpinansiyal;

- plano sa marketing;

- sistema ng produksyon.

Organikong iniuugnay ang mga ito ng isang planong pang-organisasyon (isang partikular na pamamaraan para sa pagpapatupad ng proyekto) at isang diskarte sa pamumuhunan na may kaukulang maling pagkalkula ng mga panganib at ang paglalaan ng mga hakbang sa kabayaran. Ang mga pangunahing pangunahing seksyon na ito ang naglatag ng pundasyon para sa mga pamantayan para sa pagbuo ng mga plano sa negosyo. Sa kasalukuyan, maraming mga pamamaraan at praktikal na mga patnubay ang binuo para sa pagbuo ng mga plano sa negosyo alinsunod sa mga alituntunin ng UNIDO. Gayunpaman, sa kabila nito, ang mga kinakailangan para sa mga plano sa negosyo sa bahagi ng mga namumuhunan ay iba. Ang mga bangko ng Russia ay walang pinag-isang pamamaraan para sa pagbuo ng mga plano sa negosyo, kaya halos lahat ng malalaking bangko ay sumusubok na bumuo ng sarili nitong pamamaraan, kung saan inilalagay nito ang mga kinakailangan nito. Isinasaalang-alang ng ilang mga bangko na kinakailangan upang kalkulahin ang plano sa pananalapi sa dalawang yunit ng pananalapi: lokal at dayuhan, ang iba sa isa (higit na kagustuhan para sa dayuhan), walang solong diskarte sa pagkalkula ng mga panganib, atbp. At kung isasaalang-alang natin na ang mga diskarteng ito ay pangunahing binuo para sa opisyal na paggamit, kung gayon maiisip ng isang tao ang mga paghihirap na kinakaharap ng isang tagapamahala na nakabuo ng isang plano sa negosyo mismo. Dahil ayaw pag-usapan ng mga bangko ang tungkol sa mga tuntunin sa pagpapahiram nang walang business plan, napipilitang mag-order ang mga manager ng mga business plan mula sa mga bangko o mula sa mga consulting firm na nauugnay sa mga partikular na bangko. Ito ay pinadali din ng pangangailangan ng mga dayuhang mamumuhunan na magsumite ng mga kalkulasyon ng plano sa pananalapi gamit ang mga lisensyadong pakete ng UNIDO - COMFAR at PROPSPIN. Samakatuwid, ang paggamit ng mga pamamaraan na ito ay hindi sapat upang bumuo ng mga plano sa negosyo na nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga mamumuhunan, at maaari silang ituring bilang isang paunang pag-aaral ng mga intensyon at plano ng nanghihiram. Ang pinakatanyag na internasyonal na paraan ng pagpaplano ng negosyo ay ang paraan ng United Nations International Organization for Industrial Development (UNIDO). Ang pamamaraang ito ay may kinalaman sa pagpapakalat ng mga internasyonal na pamantayan at tuntunin para sa pagsusuri ng pagiging epektibo mga proyekto sa pamumuhunan... Ang pamamaraan na ito ay isinasaalang-alang bilang ang pangunahing isa at ito ay inilatag sa batayan ng karamihan sa mga dayuhan at Russian na mga produkto ng software para sa pagbuo ng mga plano sa negosyo. Ang mga module ng pagsusuri sa ekonomiya at pananalapi sa pamamaraan ng UNIDO ay batay sa mga rekomendasyong pamamaraan na ibinigay sa mga sumusunod na mapagkukunan:

- Gabay sa Praktikal na Pagsusuri ng Proyekto (UNIDO. 1986);

- I. Little, J. Mirle Evaluation and Planning of Projects for Developing Countries (OECD, 1982);

- L. Skuir, H. Van Der Tuck, Economic Analysis of Projects (World Bank, 1984);

- M. Chervel, at Michel Le Gall, Isang Gabay sa Pagsusuri sa Pang-ekonomiya ng Mga Proyekto sa Pamumuhunan (Paris, 1989).

Mga pamamaraan ng estado.

Ang mga pamamaraan ng estado ng pagpaplano ng negosyo ay dapat magsama ng mga patnubay para sa mga plano sa negosyo mula sa mga katawan ng pamahalaan, mga ministri, mga departamento, gayundin mula sa mga lokal na pamahalaan. Ang pinakakaraniwang ginagamit na pamamaraan ng pagpaplano ng negosyo ng estado sa teritoryo ng Russian Federation ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

- Isang mock-up ng isang business plan na isinumite ng isang aplikante bilang bahagi ng isang aplikasyon para sa financing mula sa Development Budget ng Russian Federation (Appendix 1 sa Mga Regulasyon sa Pagsusuri sa Kahusayan ng Mga Proyekto sa Pamumuhunan Kapag Naglalagay ng Sentralisadong Mga Mapagkukunan ng Pamumuhunan ng Badyet sa Pagpapaunlad ng Russian Federation on a Competitive Basis, na inaprubahan ng Decree of the Government of the Russian Federation ng Nobyembre 22, 1997 No. 1470 ) (URL: http://www.siora.ru; http://www.md-bplan .ru).

- Modelo para sa business plan ng Russian Agency for Small and Medium Business at ang mga kinakailangan para sa business plan na binuo ng Federal Fund for Small Business Support (URL: http://www.siora.ru; http://www. delo.ru).

- Mga rekomendasyong metodolohikal para sa paghahanda ng isang plano sa negosyo, na binuo sa loob ng balangkas ng proyekto ng TACIS ng European Union para sa Newly Independent States, batay sa mga kinakailangan ng UNIDO (URL: http://www.siora.ru; http: //www.delo.ru).

Ang pinakasikat sa Russian Federation ay ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo, na inaprubahan ng Decree of the Government of the Russian Federation noong Nobyembre 22, 1997 No. 1470. Ang pamamaraan na ito ay ginagamit sa halos lahat ng mga nasasakupang entidad ng Federation, sa lahat ng munisipalidad, pagdating sa suporta ng estado para sa isang proyekto sa pamumuhunan, na maaaring ipahayag sa mga sumusunod na anyo:

- buo o bahagyang financing ng proyekto sa gastos ng Development Budget;

- pagkakaloob ng mga garantiya ng pamahalaan para sa mga pautang mula sa mga komersyal na bangko;

- mapagkumpitensyang pagbebenta, pribatisasyon ng mga bagay ng estado (munisipal) na pag-aari;

- korporasyon ng mga dating negosyo ng estado (munisipyo);

- mapagkumpitensyang pamamahagi ng mga karapatan sa pagsasamantala (paunlad) ng mga likas na yaman.

Kinokontrol ng pamamaraang ito ang nilalaman at istraktura ng mga seksyon ng plano sa negosyo, ang mga pangunahing uri ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa komersyal at badyet ng proyekto, ang mga pangunahing uri ng mga tagapagpahiwatig sa pananalapi. Sa pangkalahatan, sumusunod ito sa mga pamantayan sa pagpaplano ng internasyonal na negosyo (pamamaraan ng UNIDO) at nagbibigay-daan sa iyong gumamit ng mga karaniwang tool sa software upang kalkulahin ang mga mahalagang tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto.

Mga kasanayan sa korporasyon.

Sa Russian at internasyonal na kasanayan ng pagpaplano ng negosyo, mayroong isang malaking bilang ng mga pamamaraan ng korporasyon na binuo at ginagamit ng mga indibidwal na kumpanya at mga bangko. Sa pangkalahatan, ang mga pamamaraan ng kumpanya ay sumusunod din sa mga kinakailangan ng internasyonal na pamamaraan ng UNIDO, habang binibigyang diin ang ilang mga substantive at analytical na aspeto ng business plan na isinumite ng aplikante para sa pagsasaalang-alang, alinsunod sa mga detalye ng kanilang mga aktibidad.

Halimbawa, kapag isinasaalang-alang ang isang plano sa negosyo sa pamumuhunan ng isang aplikante, ang mga kumpanya ng pagpapaupa ay nakatuon sa isang bloke ng mga isyu at mga kalkulasyon sa pagpaplano na may kaugnayan sa pagkakaloob ng pautang sa anyo ng pagpapaupa ng kagamitan, kapanahunan ng pautang, ang laki at iskedyul ng mga pagbabayad sa pag-upa, accounting. at ang pamamaraan para sa pagtanggal ng kagamitan na tinanggap para sa pagpapaupa.

Kapag isinasaalang-alang ang plano ng negosyo ng isang aplikante, binibigyang pansin ng mga komersyal na bangko ang collateral at ginagarantiyahan ang seguridad ng ibinigay na pautang, sa istraktura at sukat. kapital ng paggawa, tubo at pagkatubig ng mga ari-arian ng kumpanya na kinakailangan upang makalkula ang pinakamainam na iskedyul ng pagbabayad ng pautang. Sa Russian Federation, halos bawat institusyonal na mamumuhunan, komersyal na bangko ay may sariling pamamaraan para sa pagbuo at pagsusumite ng isang plano sa negosyo ng isang aplikante para sa financing. Ito ay higit sa lahat dahil sa patuloy na proseso ng pagbuo at pag-unlad ng sistema ng pagbabangko, mga pagkukulang sa legal na regulasyon ng mga aktibidad sa pagbabangko at pamumuhunan.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Para saan ang business plan? Mga yugto ng pagbuo ng isang plano sa negosyo. Ang istraktura at nilalaman ng plano sa negosyo. Plano sa marketing. Plano ng organisasyon. Planong pangpinansiyal. Plano ng pananaliksik at pagpapaunlad. Disenyo at istilo ng business plan.

idinagdag ang abstract noong 05/21/2006


Ang layunin ng business plan at ang mga function nito. Ang pagiging posible ng paglikha ng isang bagong negosyo o pagpapalawak ng isang umiiral na. Nilalaman at istraktura ng isang plano sa negosyo, pangkalahatang rekomendasyon sa compilation nito. Istruktura ng plano ng negosyo gaya ng tinukoy ng mga pamantayan ng UNIDO.

idinagdag ang ulat noong 06/05/2010


Layunin, istraktura ng plano sa negosyo at ang nilalaman ng mga seksyon nito. Suporta sa Impormasyon pag-unlad nito. Pagguhit ng isang plano sa negosyo para sa isang hairdressing salon: isang paglalarawan ng industriya, mga serbisyo, pagsusuri sa merkado, produksyon, organisasyonal, plano sa pananalapi.

idinagdag ang term paper noong 01/22/2012


Paglalarawan ng negosyo: mga direksyon ng aktibidad, pinupuntiryang pamilihan; pagbuo ng isang plano sa negosyo alinsunod sa mga pangangailangan ng merkado at ang mga posibilidad ng pagkuha ng mga kinakailangang mapagkukunan. Ang pagpili ng komposisyon ng mga kalakal at serbisyo, pagtatasa ng materyal at sitwasyon sa pananalapi.

term paper, idinagdag noong 07/02/2011


Ang kakanyahan at mga prinsipyo ng modernong pagpaplano sa mga kondisyon ng merkado, ang kahulugan at istraktura ng isang plano sa negosyo, isang sistema ng mga plano sa organisasyon. Ang mga pangunahing seksyon ng plano ng negosyo: buod, mga layunin, paglalarawan ng mga kalakal at serbisyo, pagtatasa ng merkado ng mga benta at ang antas ng kumpetisyon.

term paper, idinagdag noong 10/05/2010


Inirerekomendang istraktura ng isang plano sa negosyo, ang mga seksyon nito. Kumpetisyon sa merkado. Mga paraan upang makamit ang nakaplanong dami ng mga benta at dalhin ang mga produktong ibinebenta sa mamimili. Plano ng organisasyon at pananalapi. Nagpaplano ng pagbubukas ng Tea and Coffee shop.

term paper, idinagdag noong 04/05/2014


Ang istraktura at mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng plano sa negosyo. Buod ng proyekto, pagsusuri sa merkado, plano sa marketing at pagtukoy ng demand. Pag-promote ng produkto, pagpepresyo, organisasyonal, produksyon at plano sa pananalapi. "Footnote" business plan ng tindahan ng damit.

thesis, idinagdag noong 02/03/2009


Ang mga pangunahing kaalaman sa pagpaplano sa isang maliit na negosyo. Ang konsepto ng isang plano sa negosyo, ang pamamaraan para sa paghahanda nito. pangkalahatang katangian kagubatan complex. Panlabas na mga kadahilanan merkado ng industriya ng troso, mga prospect ng pag-unlad. Plano ng negosyo ng "Krona" LLC, pagtataya ng mga volume ng produksyon.

thesis, idinagdag noong 06/25/2013

* Ang mga kalkulasyon ay batay sa average na data para sa Russia

Hakbang 2. Pagpili ng Pamantayan sa Pagpaplano ng Negosyo

Ang hakbang na ito ay direktang nauugnay sa mga gawaing kinakaharap mo. Kung ang layunin mo ay makakuha ng pamumuhunan, magsisimula ka sa pagtatanong sa isang bangko o kumpanya ng pamumuhunan kung anong mga pamantayan ang dapat matugunan ng iyong plano sa negosyo.

Mayroong ilang mga pamantayan sa pagpaplano ng negosyo:

Istraktura ng plano ng negosyo:

1. PANGKALAHATANG-IDEYA SEKSYON (buod)
2. DESCRIPTION NG ENTERPRISE
3. DESCRIPTION NG MGA PRODUKTO (mga serbisyo)
4. PAGSUSURI NG PAMILIHAN
5. PLANO NG PRODUKSYON
6. PLANO NG PAGBENTA
7. PLANONG PANGPINANSIYAL
8. PAGSUSURI NG SENSITIVITY NG PROYEKTO
9. MGA APPENDICE NG IMPORMASYON SA KAPALIGIRAN AT REGULATORYO

Mga kinakailangan para sa isang plano sa negosyo at mga rekomendasyon para sa paghahanda nito na binuo ng Federal Fund para sa Suporta ng Maliit na Negosyo

Ang buong proseso ay katulad ng pagsulat term paper sa unibersidad. Totoo, sa kontekstong ito, interesado ka sa pagkakapare-pareho at objectivity ng materyal kung saan ka nagtatrabaho.

188 tao ang nag-aaral sa negosyong ito ngayon.

Sa loob ng 30 araw, naging interesado ang negosyong ito sa 22145 beses.

Gaya ng sinabi ni William Wells, "Ang tindahan ay ang tagpuan ng mamimili, ang produkto at ang pera." At salamat sa sining ng merchandising, napalitan ang tagpuan sa mas magandang panig maaari mong anumang oras.

Bagama't ang tanong na ito ay maaaring mukhang hindi gaanong mahalaga sa unang tingin, sa katotohanan ay higit na matutukoy nito ang iyong diskarte sa pagsusulat ng isang plano sa negosyo. Bukod dito, depende sa iyong mga layunin, pagpipinta, upang ...

"Marami ang nabangkarote dahil sinubukan nilang bumili ng isang sentimos na mas mura," sabi ni B. Franklin. We will rephrase the statement of the politician and clarify: "Many went broke trying to SELL for a penny cheaper."

Ang tuktok ng pag-unlad ng karera para sa karamihan sa mga modernong tagapamahala ay isang pagkapatas sa karera. Ang mga siyentipiko-sociologist ay dumating sa isang kabalintunaan na pagtuklas, na sinusuri ang karanasan ng libu-libong nangungunang mga tagapamahala.

Patuloy kaming naglalathala ng mga pagsasalin ng mga artikulo ng mga kilalang tagapayo sa negosyo sa Kanluran. Sa pagkakataong ito, ipinakita namin sa iyong pansin ang pagsasalin ng artikulo ni Guy Kawasaki na "Ipasa para sa Ginto."

Ang ating pag-uusap ngayon ay tungkol sa totoong pera, o sa halip, tungkol sa unibersal na batas ng paglikha ng mga mega-estado - ang prinsipyo ng tambalang interes.

Ang pagsusuri ng sensitivity ng isang proyekto sa pamumuhunan ay isinasagawa upang isaalang-alang at mahulaan ang epekto ng mga pagbabago sa iba't ibang mga paunang parameter: mga gastos sa pamumuhunan, daloy ng salapi ...

Sa seksyong ito, kinakailangan upang ilarawan ang mga pangunahing produkto at serbisyo, tasahin ang kanilang mga pakinabang, disadvantages at pagkatubig. Ihambing ang iyong mga produkto sa mga kakumpitensya at suriin ang mga karagdagang yugto ng pag-unlad ...

Mga pamantayan sa disenyo Pahina ng titulo Plano ng negosyo

Kaya, nagpapatuloy kami sa pinakamalaki at pinakamahalagang seksyon ng iyong plano sa negosyo, na naglalaman ng impormasyon sa pananalapi tungkol sa proyekto, tinutukoy ang gastos nito at tinutulungan ang mga mamumuhunan, mga kasosyo sa negosyo at ikaw ...

Sa pamamagitan ng paggigiit sa pagkakaroon lamang ng isang tamang sagot at pagmamalabis sa kahalagahan ng isang pagkakamali, ang ating lipunan at sistema ng edukasyon ay makabuluhang nababawasan ang ating potensyal para sa tagumpay.

Sinasabi ng mga nakaranasang negosyante na ang tagumpay ng isang hinaharap na tindahan ay ganap na nakasalalay sa lokasyon nito. Ngunit ang Kanluran at Silangan ay may ganap na magkakaibang mga opinyon tungkol sa kung aling lokasyon ang maaaring ituring na matagumpay.

Lahat ng karaniwang tinatanggap na mga pamantayan para sa pagsusulat ng mga plano sa negosyo para sa mga proyekto sa pamumuhunan, ang pagsunod sa kung saan ay makakatulong upang makakuha ng financing ng proyekto. Mga komento ng eksperto sa mga pamantayang ito at rekomendasyon para sa kanilang aplikasyon.

Mga Pamantayan ng TACIS Business Plan

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) - teknikal na tulong sa Commonwealth of Independent States.

Mga Pamantayan ng KPMG Business Plan

1. Pahina ng titulo
2. Buod
   3.1. Maikling pagsusuri
   3.2. Mga produkto at serbisyong inaalok
   3.3. Misyon, layunin at layunin
3. Mga produkto at serbisyo
   4.1. Panimula
   4.2. Mga produkto at serbisyo
   4.3. Mga kaugnay na produkto at serbisyo
4. Pagsusuri sa merkado at industriya
   5.1. Paggamit ng produkto at serbisyo
   5.2. Pagsusuri ng demograpiko
   5.3. Kumpetisyon
   5.4. Pagsusuri ng SWOT
5. Pinupuntiryang pamilihan
   6.1. Target na mga mamimili
   6.2. Geographic na target na merkado
   6.3. pagpepresyo
6. Mga diskarte sa advertising at promosyon
   7.1. Diskarte sa promosyon
   7.2. Advertising distribution media
   7.3. Pagtataya ng benta
7. Kontrolin
   8.1. Organisasyon at pangunahing tauhan
   8.2. Patuloy na pagkonsumo ng mga ari-arian
   8.3. Mga gastos sa paghahanda ng produksyon
8. Ang pagsusuri sa pananalapi
   9.1. Halaga ng mga kalakal na naibenta
   9.2. Pagsusuri ng break-even
   9.3. Pagsusuri ng dami
   9.4. Mga pakinabang at pagkalugi
   9.5. Daloy ng pondo
   9.6. Mga balanse ng negosyo
   9.7. Mga panganib
9. Mga aplikasyon

taga-Europa Bank for Reconstruction and Development (EBRD) - itinatag noong 1991 bilang isang investment vehicle, na pinasimulan ng 61 na estado at dalawang internasyonal na organisasyon. Idinisenyo upang suportahan ang demokrasya at mga ekonomiya sa merkado sa 29 na umuunlad na bansa.

Mga Pamantayan sa Iminungkahing Plano ng Negosyo ng EBRD

1. Pahina ng titulo
2. Confidentiality memorandum
3. Buod
4. kumpanya
   4.1. Ang kasaysayan ng pag-unlad ng negosyo at ang estado nito sa oras ng paglikha ng plano sa negosyo, isang paglalarawan ng kasalukuyang mga aktibidad
   4.2. Mga may-ari, mga tauhan ng pamamahala, mga empleyado ng negosyo
   4.3. Kasalukuyang aktibidad
   4.4. Pinansiyal na kalagayan
   4.5. Mga pautang
5. Proyekto
   5.1. Pangkalahatang impormasyon tungkol sa proyekto
   5.2. Plano ng pamumuhunan ng proyekto
   5.3. Pagsusuri sa merkado, pagiging mapagkumpitensya
   5.4. Paglalarawan ng proseso ng produksyon
   5.5. Planong pangpinansiyal
   5.6. Pagtatasa sa kapaligiran
6. Pananalapi
   6.1. Mga iskedyul ng resibo ng pautang at pagbabayad
   6.2. Pangako at katiyakan
   6.3. Mga kagamitan at trabaho na tutustusan mula sa mga pondo ng kredito
   6.4. Pagsusuri ng SWOT
   6.5. Mga panganib at hakbang upang mabawasan ang mga ito
7. Mga aplikasyon

UNIDO - United Nations Industrial Development Organization (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO) - isang dibisyon ng United Nations, na naglalayong bawasan ang kahirapan sa pamamagitan ng pagtaas ng produktibidad. Itinatag noong 1966.

Istruktura ng plano ng negosyo ayon sa mga pamantayan ng UNIDO:

- buod
- paglalarawan ng industriya at kumpanya
- paglalarawan ng mga serbisyo (mga kalakal)
- benta at marketing
- plano ng produksyon
- plano ng organisasyon
- planong pangpinansiyal
- pagtatasa ng kahusayan ng proyekto
- mga garantiya at panganib ng kumpanya
- mga aplikasyon

1. Buod

Ang seksyon ay naglalaman ng pangkalahatang impormasyon tungkol sa plano ng negosyo. Ang resume ay nagbibigay ng impresyon sa buong proyekto, kaya palagi itong tinitingnan ng mga potensyal na mamumuhunan. Ang resume ay dapat maglaman ng maigsi ngunit nauunawaan na impormasyon at magbigay ng mga sagot sa mga katanungan ng pag-aalala sa mga namumuhunan - kung ano ang dami ng mga pamumuhunan, mga tuntunin sa pautang, mga garantiya sa pagbabayad, ang halaga ng sariling mga pondo, atbp. Ang natitirang bahagi ng mga seksyon ng dokumento ay dapat magbigay ng mas malawak na impormasyon tungkol sa proyekto at patunayan ang kawastuhan ng mga kalkulasyon sa resume.

2. Paglalarawan ng industriya at kumpanya

Paglalarawan Pangkalahatang Impormasyon tungkol sa isang negosyo o kumpanya, isang paglalarawan ng industriya at mga prospect ng pag-unlad nito, mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi, istruktura ng mga tauhan at pamamahala, linya ng negosyo at mga produktong gawa o serbisyo, mga pakikipagsosyo.

3. Paglalarawan ng mga serbisyo (mga kalakal)

Ang pinakamahusay ay isang visual na representasyon ng mga produktong ginawa ng iyong kumpanya - hayaan itong maging isang larawan, pagguhit o isang natural na sample. Kung gumawa ka ng higit sa isang uri ng produkto, dapat ay hiwalay ang paglalarawan para sa bawat uri.

Ang istraktura ng bahaging ito:
- Pangalan ng produksyon
- Layunin at saklaw
- Pangunahing katangian
- pagiging mapagkumpitensya
- Patentability at copyright
- Availability o pangangailangan para sa paglilisensya
- Ang antas ng kahandaan para sa pagpapalabas at pagbebenta ng mga produkto
- Pagkakaroon ng sertipiko ng kalidad
- Kaligtasan at pagkamagiliw sa kapaligiran
- Mga tuntunin ng paghahatid at packaging
- Mga warranty at serbisyo
- Pagpapatakbo ng mga produkto
- Pagtatapon

4. Sales at Marketing

Una sa lahat, dapat mayroong isang merkado ng pagbebenta para sa iyong produkto. Sa seksyong ito, dapat mong ipakita sa mamumuhunan na umiiral ang market na ito. Mga potensyal na mamimili ay nahahati sa mga end consumer at wholesale na mamimili. Kung ang mamimili ay isang negosyo, kung gayon ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng lokasyon at industriya kung saan ka nagtatrabaho. Kung ang mamimili ay ang populasyon, kung gayon ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng karaniwang mga katangian ng socio-demographic - kasarian, edad, katayuan sa lipunan, at iba pa. Gayundin, ito ay nagkakahalaga ng paglalarawan ng mga katangian ng consumer ng mga kalakal - ang presyo, buhay ng serbisyo ng produkto, hitsura iba pa.

Ang istraktura ng bahaging ito:
1.mga kinakailangan na ginagawa ng mamimili para sa ganitong uri ng produkto at ang iyong kakayahang matugunan ang mga ito
2.pagsusuri at paglalarawan ng mga kakumpitensya, na malakas at mahinang panig magkakaroon ka ng
3. pananaliksik sa marketing, paglalarawan ng merkado at mga prospect ng pag-unlad nito
4.Sales - mula sa packaging at storage hanggang sa direktang pagbebenta sa mga punto ng pagbebenta at serbisyo ng warranty
5. pag-akit ng mga mamimili - sa anong mga paraan ( mga kasangkapan sa marketing), pagsusuri ng price elasticity ng demand

5.plano ng produksyon

Pagkalkula ng mga nakapirming at variable na gastos ng produksyon, produksyon at dami ng benta, pagkalkula ng mga gastos sa produksyon at Pangkalahatang Impormasyon tungkol sa mga kakayahan ng negosyo.

Ang istraktura ng bahaging ito:
- posisyong heograpikal negosyo, mga ruta ng transportasyon, pagkakaroon ng mga komunikasyon
- teknolohiya at antas ng kasanayan ng mga tauhan
- ang pangangailangan para sa espasyo
- tauhan
- pagkamagiliw sa kapaligiran ng produksyon at kaligtasan ng mga manggagawa
- dami ng produksyon
- sahod at iba pang mga gastos sa tauhan
- mga gastos sa mga hilaw na materyales at suplay
- kasalukuyang gastos para sa produksyon
- variable na gastos
- mga nakapirming gastos

6. Plano ng organisasyon

Ang tagumpay ng proyekto ay direktang nakasalalay sa nangungunang pamamahala ng kumpanya. Inilalarawan ng seksyong ito ang organisasyon ng mga tauhan ng pamamahala at mga pangunahing espesyalista, ang istraktura ng organisasyon ng negosyo at ang tiyempo ng proyekto, mga paraan upang ma-motivate ang mga kawani ng pamamahala.

7. Plano sa pananalapi

Kinakailangang ilarawan ang mga pangunahing kalkulasyon at gastos sa pananalapi, upang kalkulahin ang presyo ng gastos at ilarawan ang pagtatantya ng gastos para sa proyekto. Gayundin, ilarawan ang mga pinagmumulan ng mga pondo, magbigay ng talaan ng mga gastos at kita at ilarawan ang daloy ng salapi.

Ang istraktura ng bahaging ito:
- Mga gastos sa panahon ng paghahanda
- Mga gastos sa pangunahing panahon
- Pagkalkula ng mga resibo
- Mga gastos na nauugnay sa paglilingkod sa utang
- Mga pagbabayad ng buwis
- Iba pang mga resibo at pagbabayad
- Ulat ng Kita at Pagkalugi
- Tunay na daloy ng pera
- Balanse sa pagtataya

8. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng proyekto

Pagtatasa ng kahalagahan ng proyekto, pagiging epektibo at pokus nito. Pagsusuri ng pagiging sensitibo ng negosyo sa mga panlabas na kadahilanan.

9. Mga garantiya at panganib ng kumpanya

Mga garantiya para sa pagbabayad ng proyekto at pagbabalik ng mga hiniram na pondo. Paglalarawan ng mga posibleng panganib at mga sandali ng force majeure.

10.mga aplikasyon

Ang lahat ng mga detalye na hindi kasama sa mga pangunahing seksyon ay maaaring ilarawan sa mga apendise. Ilalabas nito ang pangunahing bahagi ng mga hindi kinakailangang talahanayan, mga graph at iba pang mga bagay.

Ang mga sumusunod na punto ay madalas na inilarawan sa mga aplikasyon:
1. buong impormasyon tungkol sa kumpanya (mga dokumento sa pagpaparehistro, atbp.)
2.Mga Larawan, Mga Guhit, Impormasyon sa Patent ng Produkto
3. resulta ng pananaliksik sa marketing
4.Mga larawan at diagram ng negosyo
5.mga tsart para sa istruktura ng organisasyon ng negosyo
6. mga kalkulasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya (mga talahanayan, mga graph)
7. mga regulasyon at mga gawaing pambatasan na nagpapatunay sa mga inilarawang panganib para sa proyekto