Cawangan Volgograd Akademi Ekonomi Negara Rusia dan Pentadbiran Awam di bawah Presiden Persekutuan Rusia

Kata kunci.

idea, idea keusahawanan, idea inovatif, inovasi, kaedah untuk mencari idea, idea, idea perusahaan, idea inovatif, inovasi, kaedah mencari idea inovatif

Lihat Artikel.

Anotasi kepada artikel

Pencarian untuk asas-asas mewujudkan inovasi hari ini memberi perhatian yang besar. Tetapi tidak ada pendekatan bersatu untuk definisi sumber mewujudkan inovasi. Artikel ini mempunyai percubaan untuk sistematisasi sumber mewujudkan inovasi, dan memperuntukkan kaedah untuk mencari idea inovatif yang mempunyai kecekapan yang paling besar.

Artikel saintifik teks

Idea (Idea Yunani - konsep, persembahan) Inovasi bermaksud konsep umum menggunakan inovasi tertentu untuk melaksanakan pelan tertentu. Mencari idea inovasi adalah kreatif. Mari kita cuba mencari di mana idea-idea inovatif berasal? Masih ada pendapat seragam mengenai sumber inovasi. Menurut J. Schumpetter, secara asasnya diwajibkan oleh penampilannya kepada seorang usahawan, kerana intipati fungsi keusahawanan adalah untuk mengenali dan melaksanakan peluang baru dalam bidang ekonomi. Idea keusahawanan mempunyai dua ciri: · Tanpa kehadirannya, aktiviti keusahawanan tidak mungkin sama sekali; · Mana-mana usahawan yang berfungsi dalam kegiatannya tidak dapat mengelakkan proses pengumpulan, pemilihan dan analisis perbandingan idea-idea keusahawanan. Dorongan untuk mencari idea keusahawanan baru boleh berkhidmat: · Permintaan (sedia ada dan diramalkan). Pengilang sepatutnya dapat mengenal pasti dan memenuhi keperluan pengguna sebelum pengguna itu sendiri dapat menentukan keperluannya dengan betul. · Keupayaan khas usahawan. Hanya bakat mereka sendiri adalah titik permulaan yang nyata dan boleh dipercayai dalam dunia perniagaan yang tidak diketahui yang besar. · Pembangunan struktur pengeluaran yang sedia ada. Perniagaan baru boleh memperluaskan jenis perniagaan lain, menggunakan permintaan yang dibuat oleh syarikat lain, dan seterusnya membangunkan tabiat pembelian yang sedia ada pengeluar dan pengguna. · Penggunaan sumber tempatan yang unik. Unsur penting adalah hakikat bahawa sumber-sumber tempatan boleh menjadi lebih baik daripada sumber yang bersaing lain. Banyak produk yang menggunakan sumber-sumber tempatan dapat berjaya bersaing dengan yang diimport. · Menggunakan pengalaman perniagaan yang berjaya. Kajian pengalaman pengurusan perniagaan yang berjaya dapat memberikan banyak pemikiran yang menarik. Masalahnya ialah usahawan kadang-kadang cuba secara membuta tuli mengikuti perniagaan, cuba menyalin pengalaman yang berjaya dari jiran, yang berjaya berkembang di dekat mereka. Sebagai sumber penting, atau sebaliknya, sfera kelahiran inovasi, majoriti penyelidik meraikan sains. Dalam bidang ini bahawa inovasi asas dilahirkan, yang mempunyai kemungkinan besar untuk transformasi kerana ia dikomersialkan. Sumber inovasi penting adalah ciptaan. Ia boleh diperhatikan bahawa penyebab utama inovasi sebagai pasaran dengan permainan permintaan, cadangan, harga, persaingan, perjuangan untuk pengguna. Inovasi adalah berdasarkan kepada idea inovatif (ciptaan, pembukaan), dan idea ini bertujuan untuk mewujudkan kaedah pengeluaran yang lebih berkesan dalam erti kata umum, yang membolehkan anda menggunakan sumber yang ada dengan manfaat yang lebih besar daripada kaedah yang terdapat di peringkat pembangunan syarikat ini . Sumber-sumber yang paling terperinci mengenai idea-idea inovatif dianggap oleh P.V. Drucker. Dia memperuntukkan tujuh sumber idea-idea inovatif berikut: · Satu peristiwa yang tidak dijangka, yang boleh menjadi kejayaan mendadak, kegagalan yang tidak dijangka. Kegagalan menunjukkan keperluan untuk berubah, dengan kata lain, mengenai peluang inovasi tersembunyi. · Percanggahan antara realiti, supaya tidak, dan refleksi pendapat dan penilaian orang. · Perubahan dalam keperluan proses pengeluaran. Memandangkan sumber idea inovatif ini, menyiratkan untuk memperbaiki proses yang sudah ada, menyusun semula proses lama mengikut keperluan baru. · Perubahan dalam struktur industri atau pasaran. Sumber ini membuka peluang yang hebat untuk inovasi. · Perubahan demografi. · Perubahan dalam persepsi dan pemasangan nilai. Persepsi praktikal tidak dikira dengan kuantitatif, tetapi mereka adalah sumber inovasi. · Pengetahuan baru, saintifik dan tidak saintifik. Inovasi, yang berdasarkan pengetahuan baru, menjadi objek perhatian yang paling besar dan membawa pendapatan yang besar. "Setiap idea hebat mula mencetak keengganan. Ini tidak selalu ketara, kerana apabila inovasi mendapat pengiktirafan, jalan yang sukar untuk kejayaan itu dengan serta-merta runtuh ... paradoks timbul: semakin tinggi potensi idea, semakin sukar untuk mencari seseorang yang ingin mencubanya. " Mana-mana inovasi mesti matang dan dilihat oleh masyarakat. Hanya dalam kes ini, ia akan membawa kejayaan. Dalam buku "pengagihan inovasi" Everett M. Rogers memperuntukkan lima faktor yang menentukan kelajuan penyebaran idea-idea baru; Setiap inovator mesti memikirkannya. Jika kita umumkan segala-galanya, yang berikut akan menjadi: · Manfaat relatif. Apakah nilai yang mempunyai perkara baru berbanding dengan yang lama? Kelebihan ini mentakrifkan pengguna yang berpotensi, bukan pencipta. Akibatnya, idea-idea boleh tersinggung dari sudut pandang inovator, dan lebih berharga - tidak. · Keserasian. Berapa banyak usaha yang diperlukan untuk beralih dari perkara biasa kepada inovasi? Sekiranya harga lebih tinggi daripada faedah relatif, kebanyakan orang tidak akan mencuba sesuatu yang baru. Harga termasuk sistem nilai seseorang, kewangan, tabiat atau kepercayaan peribadi. Keserasian teknologi hanyalah sebahagian daripada apa yang menjadikan inovasi yang sama. Idea baru harus bersesuaian dengan tabiat, kepercayaan, nilai dan gaya hidup. · Kerumitan. Berapa banyak yang perlu saya belajar untuk memohon inovasi? Semakin kecil ruang konseptual, semakin tinggi peluang inovasi diterima. · Keupayaan untuk memeriksa. Betapa mudahnya untuk mencuba inovasi? Sampel dan demonstrasi percuma - berabad-abad kaedah yang sedia ada untuk ujian selamat idea-idea baru. Semakin mudah untuk mencuba inovasi, semakin cepat ia menyebar. · Keterbatasan. Bagaimana nota adalah hasil inovasi? Apa manfaat yang dilihat lebih ketara, semakin cepat kebaruan itu diambil, terutamanya dalam kumpulan sosial. Dalam bukunya "untuk mengatakan mu-y anda!. Jangan cuba menjadi sempurna, hanya indah "Seth Godin memperuntukkan sumber-sumber berikut yang hebat: 1. Pekerja baru. Newbies dalam organisasi adalah sumber yang paling utama dari idea-idea yang baik yang anda buat. Ia adalah mereka yang mempunyai pandangan yang tidak bernasib baik. Mereka membawa aliran segar ke organisasi. 2. Orang dari pinggir. Dalam banyak organisasi, pejabat utama adalah kubu kuat status quo. Semakin dekat anda ke takhta, yang lebih kecil anda mempunyai keperluan untuk merentasi sesuatu yang baru. Tetapi periferal boleh bereksperimen. Ini adalah tempat di mana idea-idea baru dilahirkan, dilaksanakan dan digunakan. Sekiranya mereka berdaya maju, maka mereka boleh dieksport ke pejabat utama. Sekiranya mereka tidak berjaya, maka ini boleh diam-diam bersandar, dan tidak ada orang lain yang akan mengingati idea-idea ini. Jika anda sedang mencari idea yang baik atau ingin mencuba beberapa daripada mereka - pergi ke pinggir. Ia ada yang bergerak. 3. Pekerja barisan hadapan. Sekiranya anda ingin mendengar idea yang hebat, pergi ke "Advanced", di mana organisasi anda berinteraksi dengan pengguna. Anda boleh mendapatkan idea yang sangat berguna untuk masa yang sangat singkat. 4. Pengguna. Pengguna tahu apa yang mereka mahu dan apa yang mereka suka, dan, jika anda menawarkan mereka sesuatu yang baru, mereka akan dengan cepat memberitahu anda bahawa mereka memikirkannya. Sekiranya anda ingin mengetahui idea-idea hebat dan melakukan ini tanpa banyak kos, cuba mengatur laman komunikasi di mana pengguna dapat berkomunikasi dengan anda. Mereka akan menghargai peluang ini, dan anda akan belajar banyak perkara baru. 5. Syarikat-syarikat hebat dari industri lain. Tidak ada idea baru - dan ini adalah kebenaran pahit. Terdapat hanya kawasan baru aplikasi idea lama dan kaedah yang lucu dalam penggunaannya. Oleh itu, salah satu cara untuk mendapatkan idea-idea yang hebat adalah untuk mencuri mereka. Sejarah inovasi penuh dengan "genius" yang telah membangkitkan, meminjam dan mencuri idea di satu kawasan untuk menerapkannya kepada yang lain. Ia juga menunjukkan senarai kaedah yang terbukti untuk mencari idea yang hebat. 1. "Berkonsentrasi pada kuantiti, dan bukan pada kualiti. Kebanyakan percaya bahawa perlu menunggu penampilan satu-satunya idea yang sangat berjaya. Dalam proses mencari, mereka mengabaikan banyak idea yang lebih mudah, bagaimanapun, menarik, berguna dan pintar. Hakikatnya ialah semua idea ini patut dipertimbangkan. Tidak pernah tahu bagaimana idea kecil tiba-tiba berubah menjadi idea yang hebat. Oleh itu, menghargai semua idea. 2. Kumpulkan semua idea. Sebaik sahaja anda pergi ke idea-idea stok, anda mahu mengumpul semua idea yang mereka akan terpisah. Tersandung atas idea itu, tuliskannya. Tuliskan apabila anda bertemu dengan sesuatu yang luar biasa. 3. Jauh dari kawasan keselesaan sendiri. Sekiranya anda ingin mencari idea baru, anda perlu keluar dan mencari mereka. Membangunkan visi periferal anda. Anda akan terkejut berapa banyak perkara baru yang akan diketahui, berada di kawasan yang tidak dikenali. 4. Perjalanan. Dikatakan bahawa perjalanan memperluaskan cakrawala. Tetapi itu bukan semua. Mereka juga memperdalamnya. Kesedaran adalah musuh terburuk idea-idea baru. Oleh itu, pergi ke tempat baru. Memperluaskan sempadan kesedaran. 5. Berkomunikasi dengan seseorang. Buat senarai kenalan, yang pandangannya yang anda rasa hormat. Ambil diri anda peraturan untuk kerap memanggil mereka untuk hanya berbual. Apa yang anda perlu tanya ialah "Apa yang Baru?". Dengar dan buat nota. Wartawan sentiasa berlatih seperti itu, memanggil latihan ini "Pembangunan Sumber". Jadi mereka mencari idea untuk artikel mereka. Cuba kaedah ini dalam perniagaan anda. Mesti bekerja. 6. Kajian. Daftar untuk mana-mana kelas atau kursus. Penjanaan idea-idea baru adalah komponen penting dalam proses pengetahuan, jadi lakukan pembentukan anda. Hanya melawat kelas. Ia mungkin apa-apa, bermula dari berkebun dan berakhir dengan bahasa asing, memasak atau fotografi. Apabila anda menyesuaikan diri dengan persepsi pengetahuan baru, kesedaran anda berkembang. Dalam proses pembelajaran, anda akan mula melihat baru dan, sangat mungkin, tidak akan mempunyai yang baru dan di tempat kerja. " Untuk mencari idea-idea inovatif, kaedah berikut mempunyai kecekapan yang paling besar: sampel dan kesilapan, soalan kawalan, brainstorming, analisis morfologi, objek fokus, syccatik, strategi pencarian penulisan, teori penyelesaian dan tugas inventif. Kaedah percubaan dan kesilapan. Intipati adalah pencalonan dan pertimbangan secara konsisten terhadap segala macam idea penyelesaian kepada masalah tertentu. Pada masa yang sama, setiap kali idea yang tidak berjaya dibuang dan sebagai balasannya tidak dinamakan baru, tidak ada peraturan untuk mencari idea yang setia dan penilaiannya. Kaedah isu kawalan - soalan diminta untuk soal selidik yang telah ditetapkan. Setiap soalan adalah pecahan (siri sampel). Malah, ini adalah kaedah percubaan dan kesilapan yang lebih baik. Kaedah brainstorming adalah untuk secara kolektif mempertimbangkan masalah tertentu untuk memilih yang paling berjaya idea yang dijana. Kelebihan utama kaedah brainstorming dimanifestasikan dalam larangan kritikan. Tetapi pengharaman kritikan adalah kedua-dua brainstorming kelemahan. Untuk perkembangan idea itu, adalah perlu untuk mengenal pasti kelemahannya. Kaedah analisis morfologi. Intipati kaedah ini terdiri daripada kombinasi dalam satu sistem kaedah untuk mengenal pasti, notasi, mengira dan mengklasifikasikan semua pilihan yang dimaksudkan untuk apa-apa fungsi inovasi yang sedang dipertimbangkan. Kaedah objek fokus didasarkan pada persimpangan tanda-tanda objek yang dipilih secara rawak pada kemudahan yang sempurna yang terletak pada tumpuan pemindahan dan dipanggil objek fokus. Kaedah sintetik adalah kaedah untuk mencari idea dalam proses menyerang masalah kumpulan profesional profesional yang menggunakan pelbagai jenis analogi dan persatuan. Di bawah penyelesaian masalah mengikut kaedah sintetik, melihatnya dari sudut pandangan baru yang mematikan inersia psikologi. Strategi pencarian penulisan memperuntukkan pilihan idea yang betul untuk berpeluh cariannya secara berurutan dalam tujuh peringkat: Analisis masalah yang dirumuskan adalah analisis ciri-ciri analog yang diketahui produk atau operasi baru - perumusan idea yang sama - pilihan Idea asas - pemantauan idea - pilihan satu idea yang hampir terpakai dari senarai - penjelmaan idea yang dipilih dalam inovasi. Kaedah Teori Penyelesaian dan Tugas Inventif (TRIZ) adalah algoritma yang lebih baik untuk menyelesaikan tugas inventif. Kaedah yang disenaraikan di atas tidak menghabiskan semua kaedah yang boleh digunakan untuk mencari idea yang inovatif. Setiap kaedah ini bertujuan untuk memudahkan pencarian menyelesaikan tugas kreatif berbanding dengan apa yang dipanggil, "percubaan dan kesilapan,", yang biasanya digunakan oleh seseorang. Kelayakan menerapkan kaedah, khususnya, bergantung kepada kerumitan tugas yang diselesaikan. Semua perkara di atas membolehkan anda menentukan bahawa sains, ciptaan, idea inovatif dan jaket lain untuk mencari idea yang inovatif boleh bertindak sebagai asas untuk mewujudkan inovasi.

Penilaian terhadap keadaan ekonomi domestik untuk pelaksanaan strategi inovatif perusahaan

Pengoptimuman dasar inovatif dalam perusahaan

Inovasi, mengikut definisi, adalah unik, dan oleh itu, juga secara definisi, setiap proses inovasi adalah unik.

Proses inovatif - Ini adalah gabungan tindakan berturut-turut yang meliputi seluruh kitaran transformasi pengetahuan saintifik, idea saintifik, penemuan dan ciptaan kepada inovasi (inovasi) dengan pelaksanaan pelanggan yang berikutnya atau secara komersial di pasaran.

Proses inovatif merangkumi pelbagai jenis inovasi dalam nisbah yang konsisten dan berkadar.

Proses pembangunan inovasi lebih lama dan lebih mahal daripada proses membuat inovasi. Peringkat pelaksanaan sering ditangguhkan selama bertahun-tahun, dan kadang-kadang selama beberapa dekad.

Istilah "inovasi" dan "proses inovasi" adalah dekat, tetapi tidak jelas. Proses inovasi mungkin mengandungi satu atau satu lagi peringkat peringkat saintifik, sehingga penyelidikan saintifik tentang sifat asas, tetapi pastinya bertujuan untuk mendapatkan hasil yang sesuai untuk kegunaan praktikal dalam mewujudkan inovasi.

Proses inovatif tidak berakhir dengan pembangunan dan pelaksanaan inovasi - kemunculan pertama produk baru, perkhidmatan atau membawa kapasiti projek teknologi baru. Proses ini tidak terganggu selepas pengenalan, kerana, kerana inovasi diagihkan, ia diperbaiki, ia dilakukan lebih cekap, memperolehi harta pengguna baru, yang membuka aplikasi baru, pasaran baru untuknya, dan oleh itu, pengguna baru Siapa yang boleh melihat produk, teknologi atau perkhidmatan ini sebagai yang baru untuk diri sendiri. Dalam erti kata lain, prosiding proses inovasi adalah untuk menyebarkan inovasi selanjutnya, dan, oleh itu, dalam perubahan kualitatif yang berikutnya, yang bukan inovasi mengenai kriteria baru, tetapi merupakan kandungan proses inovasi.

Dengan cara ini, intipati proses inovasi Ia ditunjukkan dalam fakta bahawa ia adalah rantaian tindakan yang disasarkan untuk memulakan inovasi, untuk membangunkan produk dan operasi baru, mengenai pelaksanaannya di pasaran dan penyebaran selanjutnya.

Membezakan tiga bentuk logik proses inovasi: penggantian mudah (semula jadi), mudah antara organisasi (komersial) dan maju. Bentuk pertama Memastikan penciptaan dan penggunaan inovasi dalam organisasi yang sama. Ia tidak mengambil langsung dalam kes ini. Dalam kes kedua Inovasi bertindak sebagai subjek penjualan. Majuproses yang inovatif ditunjukkan dalam penciptaan pengeluar inovasi baru, yang melanggar monopoli pengilang perintis, yang menyumbang kepada pembangunan persaingan dan disebabkan oleh peningkatan hartanah pengguna barangan yang dihasilkan.

Proses inovatif yang mudah masuk ke dalam komoditi dalam dua fasa: 1) Mewujudkan inovasi dan pengedarannya; 2) Inovasi penyebaran. Fasa pertama adalah peringkat konsisten penyelidikan saintifik, kerja reka bentuk eksperimen, organisasi pengeluaran dan penjualan yang berpengalaman, organisasi pengeluaran komersial. Semasa fasa kedua, kesan sosial yang berguna diagihkan semula antara entiti inovasi, pengeluar dan pengguna.

Pengagihan inovasi - Ini adalah proses maklumat, bentuk dan kelajuan yang bergantung kepada kuasa saluran komunikasi, ciri-ciri persepsi maklumat oleh entiti ekonomi, kebolehan mereka untuk penggunaan praktikal maklumat ini.

Proses inovatif terdiri daripada tujuh elemen, yang kompaun dalam rantaian bersiri membentuk struktur yang sesuai (Rajah 2.1). Unsur-unsur proses ini termasuk: inisiasi; Pemasaran; pelepasan (pengeluaran); pelaksanaan; Promosi; Penilaian kecekapan ekonomi; penyebaran.

Rajah. 2.1. Pelaksanaan Skim Proses Inovasi

Permulaan proses inovasi adalah permulaan, yang merupakan satu aktiviti yang merangkumi pilihan objek inovasi, perumusan tugas yang dilakukan oleh inovasi, mencari idea inovasi, kajian kemungkinan dan materialisasi (pelaksanaan) idea itu.

Idea materialisasi Ini bermakna mengubahnya ke dalam barang (harta, produk baru, dokumen undang-undang harta benda atau dokumen operasi teknologi).

Selepas rasional ekonomi untuk produk baru (operasi) diadakan penyelidikan pemasaran Cadangan inovasi. Semasa kajian ini, permintaan untuk produk atau operasi baru dipelajari, jumlah output produk, sifat pengguna dan ciri-ciri produk, yang perlu diinovasi sebagai produk yang akan diletakkan di pasaran ditentukan. Kemudian bermula untuk dijual inovasi.. Penampilan di pasaran kumpulan kecil inovasi, promosinya, penilaian kecekapan dan penyebaran.

Promosi inovasi Ia adalah satu set langkah yang bertujuan untuk melaksanakan inovasi (penghantaran maklumat, pengiklanan, organisasi proses perdagangan, dll.).

Keputusan pelaksanaan inovasi dan kos promosinya tertakluk kepada pemprosesan dan analisis statistik, berdasarkan apa yang dikira kecekapan ekonomi inovasi.

Proses inovatif berakhir dengan penyebaran inovasi, iaitu. Penyebaran sekali menguasai inovasi di kawasan baru, di pasaran baru dan dalam keadaan kewangan dan ekonomi yang baru. Inovasi penyebaran. - Proses yang mana inovasi dari masa ke masa terpakai kepada saluran komunikasi antara ahli-ahli sistem sosial. Hasil daripada penyebaran inovasi, jumlah kedua-dua pengeluar dan pengguna meningkat dan ciri-ciri kualitatif inovasi diubah.

Dalam proses inovatif yang sebenar, kadar penyebaran bergantung kepada bentuk memutuskan, kaedah penghantaran maklumat, sifat sistem sosial, serta sifat input itu sendiri. Untuk penyebaran inovasi yang pesat, keperluan infrastruktur yang maju.

Subjek proses inovasi boleh dibahagikan kepada kumpulan berikut: inovator; penerima awal; Lebih awal dan ketinggalan.

Inovators. adalah penjana pengetahuan saintifik dan teknikal. Ini adalah pencipta individu, organisasi penyelidikan.

Dalam peranannya penerima awal. Terdapat usahawan inovasi yang dikuasai pertama. Mereka berusaha untuk menerima keuntungan tambahan dengan mempromosikan inovasi awal ke pasaran. Penerima sedemikian dipanggil "perintis" organisasi.

Majoriti awal diwakili oleh firma. pertama memperkenalkan inovasi dalam pengeluaranApa yang memberi mereka keuntungan tambahan.

Memperbaiki firma. Menghadapi keadaan apabila retarding dengan inovasi membawa kepada pembebasan produk baru yang sudah ketinggalan zaman secara moral. Semua kumpulan selain milik simulator.

Proses inovasi adalah kitaran. Tempoh yang bermula dengan pelaksanaan penyelidikan teori dan penggunaan termasuk pembangunan, pembangunan dan penerapan idea saintifik dan teknikal yang baru, meningkatkan parameter teknikal dan ekonomi peralatan perkilangan, pembaikan dan perkhidmatan lain, dan berakhir dengan masa ini Apabila teknik ini tertakluk untuk menggantikan yang baru, lebih efisien, dipanggil inovasi kitaran hayat . Setiap fasa kitaran hayat agak bebas, mempunyai corak tertentu, melakukan peranan tertentu. Kitaran hayat inovasi mempunyai anggaran sementara, buruh dan kos yang digunakan untuk menganjurkan perancangan, pembiayaan dan penggunaan pencapaian saintifik dan teknikal (Rajah 2.2). Pengurus yang inovatif berurusan dengan pelbagai fasa proses inovasi dan, dengan mengambil kira ini, membina aktiviti pengurusannya.

Untuk menganalisis skim ini, adalah perlu untuk abstrak dari faktor maklum balas antara pelbagai elemennya, mengambil kira tempoh kitaran "penyelidikan asas dan pembangunan yang digunakan" ( Fi - pi - okr)yang boleh diteruskan lebih dari 10 tahun, dan kemerdekaan relatif setiap peringkat.

Asas proses inovasi adalah proses mewujudkan dan menguasai teknik baru, yang bermula dengan F.. Ini adalah peringkat awal proses inovasi, berkait rapat dengan konsep aktiviti saintifik. Kerja saintifik, yang mana kemunculan inovasi bergantung kepada pembangunan inovasi, adalah aktiviti penyelidikan yang bertujuan untuk mendapatkan dan memproses maklumat dan maklumat yang baru, asal, bukti. Sebarang kerja saintifik harus mempunyai kebaruan, keaslian, bukti.

Harus diingat bahawa carian untuk idea adalah proses yang paling penting dan paling sukar untuk pelaksanaan yang mana pelbagai kaedah digunakan.

Idea (Idea Yunani - Konsep, Pembentangan) Inovasi bermaksud konsep umum menggunakan inovasi tertentu untuk melaksanakan pelan tertentu. Idea ini bermakna kesedaran tentang keperluan dan titik permulaan proses kreatif. Oleh itu, pencarian idea inovasi adalah proses kreatif.

Kreativiti adalah interaksi seseorang sebagai subjek proses ini dengan realiti objektif. Dalam kes ini, interaksi seseorang, bergantung kepada undang-undang objektif, mewujudkan nilai-nilai baru yang kualitatif dari kedua-dua bahan dan tidak ketara.

Dalam proses kreatif, tiga peringkat boleh dibezakan:

• 
  Idea, iaitu, penampilan idea yang sangat;
• 
  transformasi idea untuk pelan kerja;
• 
  Pelaksanaan pelan kerja. Iaitu, perwujudan idea ke dalam sesuatu yang tertentu (dan bentuk material).

Tahap-peringkat ini bersifat bersyarat, kerana dalam aktiviti kreatif praktikal urutan mereka tidak tegar. Setiap langkah adalah elemen holistik sistem, komponennya, tetapi ia dikaitkan dengan unsur-unsur lain dan sentiasa menembusi peringkat lain proses kreatif.

Peringkat pertama proses kreatif adalah penampilan rancangan, iaitu idea-idea inovasi. Sebab rupa idea inovasi adalah, sebagai peraturan, percanggahan antara produk dan operasi sedia ada dan syarat-syarat baru pengurusan, keadaan teknikal, teknologi dan kewangan dan ekonomi baru.

Produk atau fenomena sedia ada mencerminkan pengetahuan yang ada. Keadaan perniagaan baru atau keadaan baru mencerminkan faktor-faktor baru yang mempengaruhi pelaksanaan produk dan operasi yang sedia ada (I.E. lama). Oleh itu, masalah timbul untuk menghapuskan ketidakkonsistenan objek lama dengan faktor baru.

Motif utama untuk mewujudkan inovasi:

• 
  Meningkatkan daya saing produk baru;
• 
  Memperbaiki imej di pasaran;
• 
  Penyitaan pasaran baru;
• 
  Peningkatan aliran tunai;
• 
  Mengurangkan intensiti sumber produk.

Tujuan peringkat kedua proses kreatif adalah keperluan untuk menyelesaikan masalah ini, iaitu transformasi idea yang muncul dalam rancangan kerja untuk menghapuskan percanggahan yang dikesan. Pada peringkat ini, seseorang sebagai subjek kreativiti, bergantung kepada pengetahuannya, atas pengalaman sendiri dan orang lain, intuisi, adalah pelan langkah untuk mengubah produk atau pembedahan kewangan ini.

Penggunaan pengalaman orang lain bermakna tahap proses kreatif ini bergantung kepada pengetahuan, lesen, paten, analisis dan pemprosesan maklumat yang tersedia kepada penyelidik.

Tahap ketiga proses kreatif dikaitkan dengan penjelmaan idea yang timbul dalam produk atau operasi baru. Pada peringkat ini, pelan aktiviti yang dimaksudkan sebelum ini sedang dilaksanakan, keberkesanannya dianalisis, dan, jika perlu, perubahan dan pelarasan yang sesuai dibuat kepadanya.

Di manakah idea-idea inovatif berasal?

Masih ada pendapat seragam mengenai sumber inovasi. Menurut i.Shumpeteer, mereka pada dasarnya diwajibkan oleh penampilan mereka kepada seorang usahawan, kerana intipati fungsi keusahawanan adalah untuk mengenali dan melaksanakan peluang baru dalam bidang ekonomi. Tetapi pandangan ini tidak menjelaskan proses inovasi, tidak mengambil kira perbezaan dalam fungsi keusahawanan, penyelidikan dan inventif dan jenis buruh.

Sebagai sumber penting, atau sebaliknya, sfera kelahiran inovasi, majoriti penyelidik meraikan sains. Dalam bidang ini bahawa inovasi asas dilahirkan, yang mempunyai kemungkinan besar untuk transformasi kerana ia dikomersialkan. Sumber inovasi penting adalah ciptaan.

Terdapat teori yang menjelaskan pencarian untuk yang baru sebagai keinginan untuk memenuhi permintaan itu. Tetapi mereka hanya menjelaskan motif yang membawa kepada pencarian untuk pengetahuan baru, tetapi tidak menjelaskan bagaimana mereka terbentuk dan berubah menjadi inovasi. Sebab yang penting untuk inovasi adalah pasaran dengan permainan permintaan, cadangan, harga, persaingan, perjuangan untuk pengguna.

Sumber idea-idea inovatif yang paling terperinci dianggap oleh P.F. Drucker 1. Dia memperuntukkan tujuh sumber idea yang inovatif berikut.

1. Satu peristiwa yang tidak dijangka, yang mungkin menjadi kejayaan yang tiba-tiba, kegagalan yang tidak dijangka.

2. Percanggahan antara realiti, seperti itu, dan refleksi pendapat dan penilaian orang.

3. Tukar keperluan proses pengeluaran.

4. Perubahan dalam struktur industri atau pasaran.

5. Perubahan demografi.

6. Perubahan dalam persepsi dan pemasangan nilai.

7. Pengetahuan baru, saintifik dan tidak saintifik.

Empat sumber pertama berkaitan dengan batin, mereka timbul dalam rangka perusahaan atau industri.

Tiga sumber inovasi yang terakhir tergolong dalam luaran, kerana mereka mempunyai asal mereka di luar perusahaan atau industri.

Analisis situasi ini apabila mempertimbangkan ini atau jenis perubahan membolehkan anda menubuhkan sifat penyelesaian inovatif. Walau apa pun, anda sentiasa boleh mendapatkan jawapan kepada soalan seperti: Apa yang akan berlaku jika kita menggunakan perubahan yang diubah? Di mana boleh memimpin perusahaan ini? Apa yang perlu dilakukan untuk menjadi sumber pembangunan?

Pada masa yang sama, dari tujuh jenis perubahan adalah yang paling penting daripada yang ketiga dan ketujuh, kerana mereka yang paling radikal.

Pertimbangkan secara berurutan semua sumber yang disenaraikan dari ciri-ciri inovatif.

1. Satu peristiwa yang tidak dijangka boleh dikaitkan dengan kejayaan dan kegagalan yang tidak diduga. Tidak ada kawasan yang akan menawarkan peluang yang lebih kaya untuk inovasi yang berjaya daripada kejayaan tersebut. Walau bagaimanapun, mereka sering mengabaikan, kerana kepimpinan sukar untuk merealisasikannya. Oleh itu, kejayaan yang tidak dijangka adalah sejenis pengesahan kecekapan kepimpinan. Dia bukan sekadar peluang yang baik untuk inovasi, tetapi dirinya menyebabkan keperluan untuk inovasi ini.

Kegagalan, berbeza dengan kejayaan, tidak boleh ditolak dan jarang lulus tanpa disedari. Tetapi sebagai sumber peluang inovatif, mereka dianggap kurang kerap. Sudah tentu, kebanyakan kegagalan hanyalah hasil daripada kesilapan kasar, ketidakcekapan dalam perancangan atau pelaksanaan. Kegagalan menunjukkan keperluan untuk perubahan, iaitu peluang inovatif yang tersembunyi.

Sebagai ilustrasi, kemungkinan menggunakan sumber pertama idea-idea inovatif boleh diberikan contoh berikut. Pada permulaan 30-an. IBM telah membangunkan mesin analisis yang pertama yang boleh dikira yang belum diminta. Dari keruntuhan syarikat yang disimpan nasib yang tidak dijangka: Kereta membeli Perpustakaan Awam New York. 15 tahun kemudian, perniagaan tanpa diduga menemui minat dalam pemprosesan data gaji mekanik. Tidak seperti pesaing, IBM menghargai peluang yang tidak dijangka. Selama lima tahun, syarikat itu telah menjadi pemimpin industri komputer, yang kekal hingga ke hari ini.

2. Percanggahan antara realiti dan paparannya adalah percanggahan, percanggahan antara apa, dan fakta bahawa "mestilah".

Jenis-jenis yang tidak konsisten berikut membezakan: ketidakselarasan antara realiti ekonomi Syarikat; percanggahan antara kedudukan sebenar dalam industri dan rancangan; percanggahan antara orientasi industri dan nilai-nilai pengguna produknya; Ketidakkonsistenan dalaman dalam irama atau logik proses teknologi.

Di sini anda boleh membawa contoh berikut. Pada tahun 60an. Abad XX Salah seorang pengasas Alcon Laboratories Bill Conner menyatakan bahawa operasi penyingkiran katarak telah dibawa ke hampir kesempurnaan, dengan pengecualian satu saat - memotong ligatment. Prosedur ini telah jatuh dari logik keseluruhan operasi. Pada masa yang sama, selama kira-kira 50 tahun, doktor telah mengetahui tentang kewujudan enzim yang membubarkan ligator dan membenarkannya untuk tidak memotongnya. Conner hanya menambah kepada enzim ini bahan pengawet yang memanjangkan jangka hayatnya. Pakar Oftalmologi segera mengadopsi alat baru, dan Alcon Laboratories menerima hak yang luar biasa untuk menjualnya. Ketidakpatuhan juga boleh berlaku antara realiti ekonomi, jangkaan dan hasilnya.

3. Apabila mengubah keperluan proses pengeluaran, kita bercakap tentang memperbaiki proses yang sedia ada, untuk menggantikan pautan yang lemah, menyusun semula proses lama selaras dengan keperluan baru.

Perubahan yang disebabkan oleh keperluan proses adalah lebih penting daripada dua yang pertama. Pepatah lama berkata: "Keperluan adalah ibu dari ciptaan itu." Dalam kes ini, perubahan itu berdasarkan kepada keperluan amalan, kehidupan (contohnya, menggantikan telefon bimbit teks dalam tipografi, pemeliharaan kesegaran produk, dll.). Pada masa yang sama, pelaksanaan jenis perubahan ini membayangkan keperluan untuk memahami fakta bahawa:

1) Tidak cukup untuk merasakan keperluan, adalah penting untuk mengetahui, memahami intipati, jika tidak, adalah mustahil untuk mencari keputusannya;

2) Tidak selalu mungkin untuk memenuhi keperluan, dan dalam hal ini hanya penyelesaian sebahagian daripadanya kekal.

Walau apa pun, apabila menyelesaikan masalah jenis ini, adalah perlu untuk menjawab soalan seperti: Adakah kita memahami apa yang diperlukan oleh proses, sama ada pengetahuan yang diperlukan diperlukan dengan kehadiran pengetahuan yang diperlukan atau perlu menerima sama ada penyelesaian kami bertemu , tradisi dan orientasi sasaran pengguna yang berpotensi?

4. Apabila perubahan dalam struktur industri, segmen pasaran yang berkembang pesat biasanya terbentuk. Anda boleh menentukan faktor utama yang menunjukkan perubahan dalam struktur sektoral:

Pertumbuhan pesat industri;

Rapprochement of technologies yang sebelum ini dianggap sepenuhnya bebas;

Industri ini bersedia untuk memulakan perubahan struktur asli jika aktiviti di dalamnya secara intensif berubah.

Perubahan dalam struktur industri kadang-kadang membuka peluang besar untuk inovasi. Syarikat pembrokeran Donaldson, Lufkin & Jenrette ditubuhkan pada tahun 1960. Tiga graduan dari Sekolah Perniagaan Harvard, yang menyedari bahawa, kerana peranan pelabur institusi mengukuhkan peranan industri perkhidmatan kewangan mengalami perubahan. Orang-orang muda ini praktikal tidak mempunyai modal dan sambungan. Walau bagaimanapun, dalam beberapa tahun, firma pembrokeran mereka telah mendapat reputasi yang sangat baik di Wall Street dan telah menjadi pemula peralihan kepada sistem imbuhan Suruhanjaya Kontrak.

5. Di bawah demografi, perubahan dalam populasi, struktur umur, komposisi, pekerjaan, tahap pendidikan dan pendapatan difahami. Projek inovatif berdasarkan perubahan dalam bilangan, komposisi umur, tahap pendidikan, pekerjaan dan penggunaan geografi penduduk adalah yang paling menjanjikan dan kurang berisiko. Orang Jepun memasuki kedudukan utama dalam robotik tepat kerana mereka memberi perhatian kepada data demografi dan dengan teliti menganalisisnya. Pada awal tahun 70-an. Di negara-negara maju, 2 trend jelas kepada semua: kejatuhan tajam dalam kesuburan dan peningkatan yang aktif dalam kepentingan pendidikan tinggi. Oleh itu, adalah mungkin untuk meramalkan penurunan dalam tenaga kerja pengeluaran yang ada dan kekurangannya pada tahun 1990 ia diketahui oleh semua orang, tetapi dalam tindakan konkrit, pengetahuan ini hanya terdiri daripada orang Jepun.

6. Perubahan dalam pemasangan nilai dan persepsi sukar untuk dijelaskan dengan pandangan sosial atau ekonomi. Persepsi praktikal tidak dikira dengan kuantitatif, tetapi mereka adalah sumber inovasi.

Jadi, bukannya bersukacita dalam jangka hayat, rakyat Amerika terobsesi dengan idea sejauh mana mereka jauh dari keabadian. Semoga melihat perkara-perkara yang menimbulkan banyak peluang inovatif: pasaran yang luas untuk majalah baru tentang gaya hidup yang sihat, untuk pelbagai produk diet, untuk menganjurkan peralatan sukan dan sukan.

7. Inovasi, yang berdasarkan pengetahuan baru, adalah "superstar" keusahawanan. Mereka menjadi objek yang paling banyak dan membawa pendapatan yang besar. Mereka berada di mata masyarakat yang inovasi tulen. Walaupun tidak semua inovasi yang sama adalah signifikan dan besar, bahagian mereka dalam jumlah jumlah inovasi epokal sangat tinggi. Mereka berbeza dari yang lain oleh ciri-ciri utama: liputan sementara, peratusan kegagalan, ramalan, tahap keperluan yang dikenakan ke atas subjek pelaksanaan mereka, dsb. Pada masa yang sama, inovasi ini adalah pengurus yang paling sukar, berbeza dalam tempoh kebocoran yang panjang kerana pecah antara kemunculan pengetahuan baru dan membawanya ke tahap penggunaan praktikal, keisaran dalam produk (perkhidmatan) yang ditawarkan pada pasar. Mereka adalah yang paling berteknologi tinggi. Ia adalah untuk jenis inovasi ini ke tahap yang lebih tinggi daripada yang dilakukan oleh orang lain, pelaksanaan yang berjaya memerlukan pemahaman yang jelas tentang matlamat yang didakwa, orientasi strategik yang jelas, memilih dasar, pembangunan dan pelaksanaan sistem yang jelas untuk mengurangkan tahap risiko .

Dalam hal ini, inovasi berdasarkan pengetahuan baru memerlukan:

Analisis yang teliti terhadap semua faktor yang diperlukan;

Pemahaman yang jelas tentang matlamat yang diikuti, iaitu. memerlukan orientasi strategik yang jelas;

Organisasi pengurusan keusahawanan, kerana fleksibiliti kewangan dan pengurusan dan fokus pasaran diperlukan.

Mana-mana inovasi mesti "matang" dan menjadi masyarakat yang dirasakan. Hanya dalam kes ini, ia akan membawa kejayaan.

Menurut i.t. Balabanova 1, kaedah berikut mempunyai kecekapan yang paling untuk mencari idea inovatif kecekapan yang paling besar: sampel dan kesilapan, isu kawalan, brainstorming, analisis morfologi, kemudahan fokus, sintetik, strategi penulisan, teori menyelesaikan tugas inventif. Terdapat kaedah lain untuk mencari idea baru.

^ Persampelan dan kaedah ralat. Intipati adalah pencalonan dan pertimbangan secara konsisten terhadap pelbagai idea untuk menyelesaikan masalah tertentu. Pada masa yang sama, setiap kali idea yang tidak berjaya dibuang dan sebagai balasan kepada yang baru, tidak ada peraturan untuk mencari idea yang setia dan penilaiannya.

^ Kaedah isu kawalan - Pada dasarnya, ini adalah kaedah percubaan dan kesilapan yang lebih baik. Soalan diminta untuk soal selidik yang telah ditetapkan. Setiap soalan adalah pecahan (siri sampel).

^ Kaedah brainstorming. Ia adalah pertimbangan kolektif mengenai masalah tertentu untuk memilih yang paling berjaya idea yang dijana. Kaedah ini, yang juga dikenali sebagai "serangan otak", "Persidangan Idea", telah dicadangkan oleh saintis Amerika A. Osborne pada tahun 1955. Kaedah brainstorming adalah berdasarkan prinsip-prinsip berikut.

1. Dua kumpulan orang mengambil bahagian dalam menyelesaikan tugas: penjana idea dan pakar. Generator idea adalah orang yang berfikir kreatif, dengan fantasi dan pengetahuan tertentu dalam bidang sains, teknologi dan ekonomi. Pakar biasanya orang dengan jumlah pengetahuan yang besar dan gudang kritikal fikiran, memainkan peranan penganalisis.

2. Apabila menjana idea tidak ada sekatan. Idea yang dinyatakan biasanya ditetapkan dalam protokol, di komputer, pada pita magnet, dll. Generasi idea dijalankan dalam keadaan apabila kritikan dilarang dan walaupun sebaliknya, apa-apa yang jelas menggalakkan idea itu.

3. Asas falsafah brainstorming adalah teori Z. Freud.

Di bawah keadaan biasa, pemikiran dan tingkah laku manusia ditentukan terutamanya oleh kesedaran di mana kawalan dan perintah menguasai. Tetapi melalui kerak halus kesedaran, kes itu pecah melalui "kegelapan, kekuatan semulajadi dan naluri yang mengamuk dalam kesedaran". Pasukan-kekuatan ini menolak seseorang untuk tindakan tidak logik, mengenai pelanggaran larangan, atas pemikiran yang tidak rasional.

Kelebihan utama kaedah brainstorming dimanifestasikan dalam larangan kritikan. Tetapi pengharaman kritikan adalah kedua-dua brainstorming kelemahan. Untuk perkembangan idea itu, adalah perlu untuk mengenal pasti kelemahannya.

Apabila menyelesaikan masalah, bilangan orang, kedua-dua penjana dan pakar, biasanya tidak melebihi enam orang, tempoh serangan tidak melebihi 20 minit.

^ Kaedah Analisis Morfologi Ahli astronomi Switzerland F. Zwiki dicadangkan pada tahun 1942 istilah morfologi (Yunani. Morph - bentuk) bermaksud penampilan. Intipati metol ini adalah untuk menggabungkan dalam satu sistem kaedah untuk mengenal pasti, notasi, menghitung dan mengklasifikasikan semua pilihan yang dimaksudkan untuk sebarang fungsi inovasi yang sedang dipertimbangkan.

Analisis morfologi terdiri daripada enam peringkat berturut-turut:

Peringkat 1 - kata-kata masalah;

Peringkat ke-2 - menetapkan masalah;

Peringkat ke-3 - membuat senarai semua ciri-ciri produk atau operasi yang dikaji (dimaksudkan);

Peringkat ke-4 - membuat senarai penyelesaian yang mungkin untuk setiap ciri. Senarai ini dikurangkan menjadi jadual multidimensi, yang dipanggil "kotak morfologi".

Dalam kes yang paling mudah, dalam pelaksanaan kaedah analisis morfologi, peta morfologi dua dimensi adalah peta morfologi dua dimensi: dua ciri yang paling penting dari produk dipilih, untuk setiap satu senarai pelbagai kesan atau Alternatif, kemudian membina jadual, paksi yang mana senarai ini. Sel-sel jadual sedemikian sesuai dengan pilihan penyelesaian untuk masalah di bawah kajian. Jumlah pilihan dalam kotak morfologi adalah sama dengan produk bilangan elemen pada paksi;

Peringkat ke-5 - Analisis kombinasi sifat-sifat yang dikenalpasti;

Peringkat ke-6 - pilihan kombinasi yang terbaik dari sifat.

^ Kaedah Objek Focal Beliau pertama kali dicadangkan pada tahun 1926 dan kemudiannya bertambah baik dengan CH. Wyoming pada pertengahan 50-an. Abad XX Kaedah ini didasarkan pada persimpangan tanda-tanda objek yang dipilih secara rawak di kemudahan yang sempurna, yang terletak pada fokus pemindahan dan dipanggil objek fokus.

Urutan penggunaan kaedah ini;

1. Pemilihan objek fokus (produk atau operasi).

2. Pilihan tiga dan lebih objek rawak secara rawak dari kamus, katalog, buku, dll.

3. Meningkatkan senarai tanda-tanda objek rawak.

4. Penjanaan idea dengan menyertai objek fokus tanda-tanda objek rawak.

5. Pembangunan kombinasi rawak melalui persatuan bebas.

6. Penilaian idea yang diperoleh dan pemilihan penyelesaian yang berguna.

Sintetik Ia adalah satu kaedah untuk mencari idea dalam proses menyerang masalah kumpulan profesional profesional yang menggunakan pelbagai jenis analogi dan persatuan. Istilah "sintetik" secara literal diterjemahkan dari bahasa Yunani bermakna "menggabungkan unsur-unsur heterogen." Kaedah itu dicadangkan oleh saintis Amerika W. Gordon pada pertengahan 50-an. Abad XX dan berdasarkan prinsip-prinsip brainstorming. Walau bagaimanapun, W. Gordon memberi tumpuan kepada keperluan untuk latihan awal kumpulan pakar, mengenai penggunaan teknik khas, pada organisasi tertentu proses keputusan.

Di bawah penyelesaian masalah mengikut kaedah sintetik, melihatnya dari sudut pandangan baru yang mematikan inersia psikologi.

Syclopus menggunakan jenis analogi berikut: lurus, peribadi, simbolik. Analogi langsung bermakna bahawa produk baru yang dipersoalkan atau operasi itu dibandingkan dengan lebih kurang produk atau operasi yang serupa. Analogi peribadi menunjukkan bahawa seorang pakar, masalah yang tegas, mensimulasikan imej produk atau operasi baru, cuba untuk mengetahui sensasi atau perasaan peribadi yang timbul dari pembeli produk baru ini (operasi). Analogi simbolik adalah sejenis pandangan umum. Analogi simbolik yang paling mudah boleh dianggap sebagai model ekonomi dan matematik yang biasa.

^ Strategi Carian Sefectmenyediakan pilihan idea yang betul dengan mencari pencariannya secara berurutan dalam tujuh peringkat yang dicadangkan oleh jurutera Riga G.Yya. Bush pada tahun 1964.

1. Analisis masalah yang dirumuskan.

2. Analisis ciri-ciri analog yang diketahui produk atau operasi baru.

3. Kata-kata idea umum, serta tugas yang perlu dalam pembangunan inovasi.

4. Pilihan idea-idea asas - mungkin idea-idea inovatif dijana, mereka dianalisis dengan kaedah heuristik, idea optimum dipilih. Heuristik (dari Greek. Heurisko - i Find) adalah gabungan teknik logik dan peraturan metodologi untuk penyelidikan teoritis dan mencari kebenaran.

5. Memantau idea.

6. Memilih satu idea yang hampir sesuai dari senarai.

7. Perwujudan idea yang dipilih kepada inovasi.

Kaedah Teori Penyelesaian Tugas Inventif(TRIZ) adalah algoritma yang lebih baik untuk menyelesaikan tugas inventif, yang pertama dibangunkan oleh seorang jurutera. Altshuller pada akhir tahun 1940-an.

TRIZ terdiri daripada sembilan langkah (bahagian).

1. Analisis masalah adalah peralihan dari keadaan inventif yang samar-samar kepada skim mudah yang jelas dan maksimum (model) masalah.

2. Analisis model masalah. Pada peringkat ini, sumber dan sumber lapangan yang sedia ada direkodkan, yang boleh digunakan semasa menyelesaikan masalah: sumber ruang, masa, bahan dan bidang. Sumber-sumber Real-Field (PRD) adalah bahan dan bidang yang sedia ada atau boleh dengan mudah diperoleh dengan syarat-syarat tugas. Arms adalah intrasystem (alat, produk, dll), bukan sistemik (medan sederhana, magnet, dll), oversystem (sisa, unsur-unsur luaran yang sangat murah yang boleh diabaikan).

3. Penentuan hasil akhir yang ideal dan (atau) penyelesaian krisis dan percanggahan fizikal.

4. Mobilisasi dan penggunaan perusahaan. Sekiranya peringkat ini membawa kepada penyelesaian kepada masalah, maka anda boleh segera pergi ke peringkat ketujuh.

5. Pemakaian Dana Maklumat - Penggunaan pengalaman yang tertumpu dalam Dana Maklumat TRIZ, termasuk piawaian, perihalan resepsi, keputusan eksperimen, perihalan fenomena yang berbeza, dll.

6. Perubahan dan (atau) menggantikan tugas. Tugas mudah diselesaikan dengan mengatasi percanggahan fizikal, contohnya, pemisahan sifat bercanggah dalam masa dan di angkasa. Tugas-tugas yang kompleks diselesaikan dengan mengubah makna masalah - penghapusan sekatan awal yang disebabkan oleh inersia psikologi untuk penyelesaian jelas jelas. Proses menyelesaikan masalah ini pada dasarnya terdapat proses penyesuaiannya.

7. Analisis kaedah menghapuskan percanggahan fizikal. Pada peringkat ini, kualiti sambutan yang diterima diperiksa, keputusan sebenar penyelesaian dengan set teori di TRIZ dibandingkan. Percanggahan fizikal harus dihapuskan hampir sempurna ("tanpa apa-apa").

8. Permohonan sambutan yang diterima; Cari keputusan utama universal untuk banyak tugas lain yang serupa.

9. Analisis keputusan penyelesaian. Tahap ini bertujuan untuk meningkatkan potensi kreatif seseorang.

Proses inovasi bermula dengan inisialisasi, yang termasuk mencari idea yang inovatif.

Carian ini adalah titik yang paling penting dan paling sukar yang dicirikan dengan menggunakan kaedah yang direka khas.

Idea yang inovatif mengandungi pemahaman umum tentang penggunaan inovasi tertentu untuk melaksanakan pelan yang dimaksudkan, mencerminkan kesedaran tentang keperluan dan menonjolkan titik permulaan proses kreatif.

Dalam proses kreatif, tiga peringkat boleh dibezakan: pelan (penampilan idea itu sendiri), transformasi idea rancangan kerja, pelaksanaan pelan yang dirancang (penjelmaan idea bahan tersebut bentuk). Tahap-peringkat ini bersifat bersyarat, kerana dalam aktiviti kreatif sebenar urutan mereka tidak dikawal dengan tegar.

Sebab kemunculan idea inovatif adalah, sebagai peraturan, percanggahan antara produk dan operasi sedia ada dan keadaan baru pengurusan, keadaan teknikal, teknologi dan kewangan dan ekonomi baru.

Dalam proses inovasi kognitif, peranan penting kepunyaan pemerhatian, analisis dan sintesis fenomena, abstraksi saintifik, membina hipotesis, ramalan penunjuk teknikal dan ekonomi dan fenomena. Apabila memerhatikan, seseorang hanya terhad kepada kognisi sensual dan kajian instrumental fenomena tertentu. Analisis dan sintesis adalah pengambilan pengetahuan dua hala dan salah satu elemen proses pemikiran abstrak. Analisis (Greek. analisis.- Penguraian, pemecahan) Terdapat kaedah penyelidikan saintifik yang terdiri daripada pemecahan mental atau sebenar keseluruhan ke bahagian komposit. Sintesis (Yunani. sintesis -kompaun, kombinasi, kompilasi) adalah kaedah penyelidikan saintifik mengenai subjek atau fenomena yang terdiri daripada pengetahuan secara keseluruhan, dalam perpaduan dan komunikasi bersama bahagiannya.

Abstraksi (lat. abstraciio -penglibatan) membayangkan Cape: pelbagai jenis objek objek dan hubungan antara mereka dari pertimbangan.

Pembentukan idea baru bermula dengan pembinaan hipotesis. Hipotesis (Yunani. hipothesis.- Asas, andaian) bertindak sebagai anggapan saintifik yang telah dikemukakan untuk menerangkan apa-apa fenomena dan memerlukan pengesahan mengenai pengalaman dan justifikasi teknikal. Kriteria hipotesis adalah kebolehpercayaannya.

Dalam proses membentuk idea baru, imaginasi memainkan peranan langsung. Imaginasi adalah penciptaan imej baru dalam pelan visual, serta transformasi dan pemprosesan data persepsi dan bahan lain pengalaman masa lalu, mengakibatkan persembahan baru.

Imaginasi sangat berkait rapat dengan intuisi dan wawasan.

Intuisi (Lat. intuor -ia kelihatan rapat dengan penuh perhatian) mewakili keupayaan secara langsung, tidak kira berapa tiba-tiba, tanpa pemikiran logik untuk mencari penyelesaian yang tepat untuk masalah ini. Penyelesaian intuitif timbul sebagai pencahayaan batin, pencerahan pemikiran yang mendedahkan intipati soalan di bawah kajian.

Insight adalah kesedaran tentang menyelesaikan masalah. Insight secara subjek sedang mengalami pencahayaan yang tidak dijangka, pemahaman. Pada masa Insight, keputusan itu sangat jelas. Walau bagaimanapun, kejelasan ini sering kali jangka pendek dan memerlukan penetapan penyelesaian yang sedar.

Menurut i.t. Balabanova, kaedah berikut mempunyai kecekapan yang paling untuk mencari idea inovatif kecekapan yang paling besar: sampel dan kesilapan, soalan kawalan, brainstorming, analisis morfologi, objek fokus, sintetik, strategi penulisan, teori menyelesaikan tugas inventif. Terdapat kaedah lain untuk mencari idea baru.

Kaedah percubaan dan kesilapan.Intipati adalah pencalonan dan pertimbangan secara konsisten terhadap pelbagai idea untuk menyelesaikan masalah tertentu. Pada masa yang sama, setiap kali idea yang tidak berjaya dibuang dan sebagai balasan kepada yang baru, tidak ada peraturan untuk mencari idea yang setia dan penilaiannya.

Kaedah isu kawalan -malah, ini adalah kaedah percubaan dan kesilapan yang lebih baik. Soalan diminta untuk soal selidik yang telah ditetapkan. Setiap soalan adalah pecahan (siri sampel).

Kaedah brainstorming.ia adalah pertimbangan kolektif mengenai masalah tertentu untuk memilih yang paling berjaya idea yang dijana. Kaedah ini, yang juga dikenali sebagai "serangan otak", "Persidangan Idea", telah dicadangkan oleh saintis Amerika A.

Osborne Pada tahun 1955, kaedah brainstorming adalah berdasarkan prinsip-prinsip berikut.

1. Dua kumpulan orang mengambil bahagian dalam menyelesaikan tugas: penjana idea dan pakar. Generator idea adalah orang yang berfikir kreatif, dengan fantasi dan pengetahuan tertentu dalam bidang sains, teknologi dan ekonomi. Pakar biasanya orang dengan jumlah pengetahuan yang besar dan gudang kritikal fikiran, memainkan peranan penganalisis.

2. Apabila menjana idea tidak ada sekatan. Idea yang dinyatakan biasanya ditetapkan dalam protokol, di komputer, pada pita magnet, dll. Generasi idea dijalankan dalam keadaan apabila kritikan dilarang dan walaupun sebaliknya, apa-apa yang jelas menggalakkan idea itu.

3. Asas falsafah brainstorming adalah teori 3. Freud. Di bawah keadaan biasa, pemikiran dan tingkah laku manusia ditentukan terutamanya oleh kesedaran di mana kawalan dan perintah menguasai. Tetapi melalui kerak halus kesedaran, kes itu pecah melalui "gelap, kekuatan semulajadi dan naluri yang reda di bawah sedar". Pasukan-kekuatan ini menolak seseorang untuk tindakan tidak logik, mengenai pelanggaran larangan, atas pemikiran yang tidak rasional.

Kelebihan utama kaedah brainstorming dimanifestasikan dalam larangan kritikan. Tetapi pengharaman kritikan adalah kedua-dua brainstorming kelemahan. Untuk perkembangan idea itu, adalah perlu untuk mengenal pasti kelemahannya.

Apabila menyelesaikan masalah, bilangan orang, kedua-dua penjana dan pakar, biasanya tidak melebihi enam orang, tempoh serangan tidak melebihi 20 minit.

Kaedah analisis morfologiia dicadangkan oleh ahli astronomi Switzerland F. Zwiki pada tahun 1942. Istilah morfologi (Yunani. morph.- Borang) bermaksud garpu luar. Intipati kaedah ini terdiri daripada kombinasi dalam satu sistem kaedah untuk mengenal pasti, notasi, mengira dan mengklasifikasikan semua pilihan yang dimaksudkan untuk apa-apa fungsi inovasi yang sedang dipertimbangkan.

Analisis morfologi terdiri daripada enam peringkat berturut-turut:

Peringkat Pertama - Masalah Perkataan:

Peringkat ke-2 - menetapkan masalah;

Peringkat ke-3 - membuat senarai semua ciri-ciri produk atau operasi yang dikaji (dimaksudkan);

Peringkat ke-4 - membuat senarai penyelesaian yang mungkin untuk setiap ciri. Senarai ini dikurangkan menjadi jadual multidimensi yang dipanggil "kotak morfologi".

Dalam kes yang paling mudah, dalam pelaksanaan kaedah analisis morfologi, peta morfologi dua dimensi adalah peta morfologi dua dimensi: dua ciri yang paling penting dari produk dipilih, untuk setiap satu senarai pelbagai kesan atau Alternatif, kemudian membina jadual, paksi yang mana senarai ini. Sel-sel jadual sedemikian sesuai dengan pilihan penyelesaian untuk masalah di bawah kajian. Jumlah pilihan dalam kotak morfologi adalah sama dengan produk bilangan elemen pada paksi;

Peringkat ke-5 - Analisis kombinasi sifat-sifat yang dikenalpasti;

Peringkat ke-6 - pilihan kombinasi yang terbaik dari sifat.

Kaedah objek fokusbeliau pertama kali dicadangkan pada tahun 1926 dan kemudiannya bertambah baik dengan CH. Wyoming pada pertengahan 50-an. Abad XX Kaedah ini didasarkan pada persimpangan tanda-tanda objek yang dipilih secara rawak di kemudahan yang sempurna, yang terletak pada fokus pemindahan dan dipanggil objek fokus.

Urutan penggunaan kaedah ini:

1. Pemilihan objek fokus (produk atau operasi).

2. Pilihan tiga dan lebih objek rawak secara rawak dari kamus, katalog, buku, dll.

3. Meningkatkan senarai tanda-tanda objek rawak.

4. Penjanaan idea dengan menyertai objek fokus tanda-tanda objek rawak.

5. Pembangunan kombinasi rawak melalui persatuan bebas.

6. Penilaian idea yang diperoleh dan pemilihan penyelesaian yang berguna. Sintetikia adalah satu kaedah untuk mencari idea dalam proses menyerang masalah kumpulan profesional profesional yang menggunakan pelbagai jenis analogi dan persatuan. Istilah "sintetik" secara literal diterjemahkan dari bahasa Yunani bermakna "menggabungkan unsur-unsur heterogen." Kaedah itu dicadangkan oleh saintis Amerika W. Gordon pada pertengahan 50-an. Abad XX dan berdasarkan prinsip-prinsip brainstorming. Walau bagaimanapun, W. Gordon memberi tumpuan kepada keperluan untuk latihan awal kumpulan pakar, mengenai penggunaan teknik khas, pada organisasi tertentu proses keputusan.

Di bawah penyelesaian masalah mengikut kaedah sintetik, melihatnya dari sudut pandangan baru yang mematikan inersia psikologi.

Syclopus menggunakan jenis analogi berikut: lurus, peribadi, simbolik. Analogi langsung bermakna bahawa produk baru yang dipersoalkan atau operasi itu dibandingkan dengan lebih kurang produk atau operasi yang serupa. Analogi peribadi menunjukkan bahawa seorang pakar, masalah yang tegas, mensimulasikan imej produk atau operasi baru, cuba untuk mengetahui sensasi atau perasaan peribadi yang timbul dari pembeli produk baru ini (operasi). Analogi simbolik adalah sejenis pandangan umum. Analogi simbolik yang paling mudah boleh dianggap sebagai model ekonomi dan matematik yang biasa.

Strategi carian septage.menyediakan pilihan idea yang betul dengan mencari pencariannya secara berurutan dalam tujuh peringkat yang dicadangkan oleh jurutera Riga G.Yya. Bush pada tahun 1964.

1. Analisis masalah yang dirumuskan.

2. Analisis ciri-ciri analog yang diketahui produk atau operasi baru.

3. Kata-kata idea umum, serta tugas yang perlu dalam pembangunan inovasi.

4. Pilihan idea-idea asas - mungkin idea-idea inovatif dijana, mereka dianalisis dengan kaedah heuristik, idea optimum dipilih. Heuristik (dari bahasa Yunani. heurisko.- Saya dapati ia) adalah kombinasi teknik logik dan peraturan metodologi untuk penyelidikan teoritis dan mencari kebenaran.

5. Memantau idea.

6. Memilih satu idea yang hampir sesuai dari senarai.

7. Perwujudan idea yang dipilih kepada inovasi.

Kaedah Teori Penyelesaian Tugas Inventif(TRIZ) adalah algoritma yang lebih baik untuk menyelesaikan tugas inventif, yang pertama dibangunkan oleh seorang jurutera. Altshuller pada akhir tahun 1940-an.

TRIZ terdiri daripada sembilan langkah (bahagian).

1. Analisis masalah adalah peralihan dari keadaan inventif yang samar-samar kepada skim mudah yang jelas dan maksimum (model) masalah.

2. Analisis model masalah. Pada peringkat ini, sumber dan sumber lapangan yang sedia ada direkodkan, yang boleh digunakan semasa menyelesaikan masalah: sumber ruang, masa, bahan dan bidang. Sumber-sumber Real-Field (PRD) adalah bahan dan bidang yang sedia ada atau boleh dengan mudah diperoleh dengan syarat-syarat tugas. Arms adalah intrasystem (alat, produk, dll), bukan sistem (medan magnet, dll), oversystem (sisa, unsur-unsur luaran yang sangat murah, yang boleh diabaikan).

3. Penentuan hasil akhir yang ideal dan (atau) penyelesaian krisis dan percanggahan fizikal.

4. Mobilisasi dan penggunaan perusahaan. Sekiranya peringkat ini membawa kepada penyelesaian kepada masalah, maka anda boleh segera pergi ke peringkat ketujuh.

5. Pemakaian Dana Maklumat - penggunaan pengalaman yang tertumpu dalam Dana Maklumat TRIZ. Termasuk piawaian, penerangan mengenai resepsi, keputusan eksperimen, penerangan tentang fenomena yang berbeza, dll.

6. Perubahan dan (atau) menggantikan tugas. Tugas mudah diselesaikan dengan mengatasi percanggahan fizikal, contohnya, pemisahan sifat bercanggah dalam masa dan di angkasa. Tugas-tugas yang kompleks diselesaikan dengan mengubah makna masalah - penghapusan sekatan awal yang disebabkan oleh inersia psikologi untuk penyelesaian jelas jelas. Proses menyelesaikan masalah ini pada dasarnya terdapat proses penyesuaiannya.

7. Analisis kaedah menghapuskan percanggahan fizikal. Pada peringkat ini, kualiti sambutan yang diterima diperiksa, keputusan sebenar penyelesaian dengan set teori di TRIZ dibandingkan. Percanggahan fizikal harus dihapuskan hampir sempurna ("tanpa apa-apa").

8. Permohonan respons yang diterima: Mencari keputusan utama universal kepada banyak tugas lain yang serupa.

9. Analisis keputusan penyelesaian. Tahap ini bertujuan untuk meningkatkan potensi kreatif seseorang.

Hantar kerja baik anda dalam pangkalan pengetahuan adalah mudah. Gunakan borang di bawah

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan pangkalan pengetahuan dalam pengajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Dokumen yang sama

Pembangunan projek yang inovatif, pembentukan idea. Penentuan pengubahsuaian alternatif untuk menyelesaikan masalah. Kemunculan idea-idea inovatif dengan cara mengenal pasti pendapat para peserta dan kaedah kreatif. Unsur-unsur "pokok pokok" dan "pokok kerja".

abstrak, tambah 07/18/2010


Kaedah untuk mencari idea baru. Kaedah objek rawak. Memindahkan tanda-tanda objek yang dipilih secara rawak ke objek yang lebih baik. Pemilihan akhir pilihan terbaik. Idea sebagai kaedah pemodelan dalam sains. Membina model sistem yang ideal.

kerja kursus, menambah 12/18/2015


Penggunaan penyelesaian yang berkesan sebagai salah satu keadaan yang paling penting untuk kewujudan yang berkesan dan pembangunan organisasi, peringkat utama dan tanda-tanda khusus proses ini, nilainya. Kaedah untuk mencari idea dan penyelesaian baru, penerangan dan ciri mereka.

peperiksaan, tambah 06/20/2011


Konsep, jenis dan klasifikasi inovasi sebagai kemudahan pengurusan. Sumber utama idea inovatif. Tahap dan organisasi proses inovasi. Kaedah dan bentuk rintangan yang mengatasi inovasi. Pengurusan inovasi dalam organisasi.

pembentangan, tambah 15.11.2013


Jenis klasifikasi dan kitaran hayat inovasi. Proses menjana idea dan coraknya. Negeri dan ciri inovasi dalam industri. Proses membangunkan jenis produk baru berdasarkan model Kim Clark dan Stephen Wilright.

kursus, tambah 10.03.2013


Konsep inovasi, bentuk organisasi yang inovatif. Keberkesanan projek inovatif, kandungan peringkat peperiksaan mereka, kaedah penilaian mereka berdasarkan anggaran diskaun dan perakaunan. Kriteria untuk pemilihan mereka, petunjuk ekonomi utama.

peperiksaan, tambah 03/23/2011


Peranan perusahaan inovatif kecil dalam pembangunan potensi saintifik dan teknikal, bentuk mereka, tahap pembentukan. Jenis tingkah laku inovatif firma. Metodological Asas untuk klasifikasi perusahaan saintifik dan inovatif, intipati perniagaan usaha.

peperiksaan, tambah 19.08.2009