Perancangan pelaburan adalah kunci kejayaan bagi mana-mana pelabur. Pada masa yang sama, adalah penting bahawa perancangan itu disepadukan dan meliputi semua aspek aktiviti yang dikatakan.

Perbezaan antara pelan perniagaan dari projek pelaburan adalah yang sering menjadi tindakan pertama sebagai salah satu dokumen yang kedua, iaitu komponennya. Sering kali, apabila melaksanakan projek pelaburan kecil atau jangka pendek, hanya pelan perniagaan yang boleh dibuat.

Secara umum, perbezaan dari pelan perniagaan terletak pada hakikat bahawa projek pelaburan termasuk substantiasi sekeliling pelbagai tugas, termasuk:

• komersial;
• pengeluaran;
• ekonomi;
• sosial dan lain-lain.

Sebaliknya, pelan perniagaan boleh dilihat sebagai program aktiviti projek yang bertindak atau hanya sedang dibangunkan.

Pelan perniagaan ditetapkan:

• misi organisasi;
• matlamat organisasi;
• objektif organisasi;
• sumber organisasi;
• penghibur tugas;
• arahan utama kerja.

Tugas yang paling penting dalam pelan perniagaan merancang dan meramalkan perkembangan selanjutnya organisasi di bahagian masa tertentu. Sekarang mari kita cuba pertimbangkan kedua-dua dokumen dengan lebih terperinci.

Projek Pelaburan

Projek pelaburan adalah satu set aktiviti yang kompleks yang bertujuan untuk mewujudkan produk, perkhidmatan, pemodenan atau pembinaan semula industri yang berfungsi untuk mendapatkan manfaat ekonomi.

Tujuan utama projek pelaburan adalah untuk menerima pelaburan. Projek pelaburan dianggap sebagai dokumen yang dibangunkan di peringkat konsep projek, iaitu, pada peringkat pertama kitaran hayat projek. Sering kali, projek pelaburan tidak membuat pelan terperinci pelaburan kewangan, dan hanya mengandungi rizab tertentu sumber kewangan, secara purata dalam jumlah 10% -20% daripada nilai keseluruhan projek.

Petua! Kos projek pelaburan boleh dikira dengan rizab, tetapi pendapatan mesti dibenarkan dengan teliti dan dikira seberapa tepat yang mungkin.

Biasanya projek pelaburan termasuk satu set dokumen di mana tujuan dan senarai tindakan yang dirancang yang bertujuan untuk melaksanakan matlamat ini ditentukan. Sama pentingnya adalah kajian tentang semua manifestasi negatif yang mungkin dari faktor luaran dan dalaman yang boleh membahayakan projek dan membangunkan mekanisme untuk menyelesaikan masalah yang diunjurkan.

Faktor-faktor dalaman yang mempengaruhi pembangunan projek pelaburan termasuk:

• nisbah pengurusan untuk membuat keputusan di semua peringkat pelaksanaan projek;
• keupayaan pengeluaran yang berpotensi dan sebenar perusahaan;
• keadaan kewangan semasa perusahaan dan keupayaannya untuk membiayai projek pelaburan;
• tahap pembangunan peluang-peluang infrasturbasi organisasi.

Kepada faktor luaran yang mempengaruhi kesan, termasuk:

• tahap kestabilan politik;
• tahap kestabilan ekonomi;
• perubahan yang mungkin dalam rangka kerja pengawalseliaan;
• tahap pembangunan saintifik dan teknikal;
• masalah ekologi.

Projek pelaburan adalah berskala besar dan sering pada pelaksanaannya memerlukan dana yang luar biasa dan beberapa rancangan perniagaan, untuk setiap objek persendirian, yang merupakan hasil dari satu keseluruhan yang besar.

Rancangan perniagaan

Baru-baru ini, ia menjadi dokumen bebas dan tidak perlu bersekutu dengan projek pelaburan.

Apakah perbezaan antara projek pelaburan dari pelan perniagaan:

• Pelan perniagaan mentakrifkan tindakan praktikal yang berkaitan dengan pelaksanaan projek pelaburan. Secara umum, struktur pelan perniagaan bergantung kepada objektif, tugas dan keperluan.
• Pelan perniagaan bermula dengan ringkasan projek, yang memberikan penerangan ringkas tentang syarikat dan menunjukkan aspek positif utama idea perniagaan.
• Item mandatori adalah perihalan perusahaan yang dihasilkan oleh produk.
• Dalam pelan pemasaran, menganalisis kekuatan dan kelemahan organisasi yang digunakan dan promosi strategi yang dicadangkan.
• Pelan pengeluaran syarikat mengandungi penerangan mengenai proses pengeluaran teknologi utama.
• Bahagian yang paling penting dalam pelan perniagaan adalah pelan kewangan di mana hasil kewangan perusahaan, dakwaan sumber pembiayaan, jadual pembayaran balik pinjaman dan maklumat berguna lain tercermin.
• Dalam mana-mana pelan perniagaan, risiko ditetapkan (lihat) dan kemungkinan kerugian daripada mereka.
• Permohonan ini biasanya menyediakan dokumen tambahan yang membolehkan anda membuat gambaran yang lebih lengkap mengenai projek itu.

Petua! Jangan menjimatkan wang apabila membangunkan projek pelaburan dan pelan perniagaan. Projek yang baik adalah mahal, tetapi membolehkan anda mendapatkan keuntungan besar mengenai pelaburan yang dilaburkan kerana kajian yang lebih menyeluruh oleh pakar semua parameter projek. Untuk mendapatkan keuntungan yang baik, adalah perlu untuk melabur sejumlah besar. Pelaburan kualiti membawa pendapatan yang berkualiti.

Anda boleh datang ke destinasi hanya apabila perjalanan pergerakan ditakrifkan, dan semua peserta tahu di mana dan mengapa mereka pergi. Projek dan program adalah kategori pengurusan Barat, di mana perhatian yang tinggi dibayar kepada perancangan yang kompeten. Bagaimana untuk memahami perbezaan di antara mereka dan apakah perbezaan yang memberi kesan?

Definisi

Projek - Satu set aktiviti dan proses yang saling berkaitan, tujuan utama yang merupakan pelaksanaan masalah besar-besaran. Atribut utamanya adalah ketersediaan prestasi, sumber, misi. Pelaksanaan projek boleh dikira secara kuantitatif, serta secara kualitatif (matlamat telah dicapai atau gagal).

Program - Kumpulan projek yang digabungkan oleh matlamat, pengurusan, sumber, misi. Hasilnya adalah perubahan kualitatif di negeri yang disebabkan oleh pelaksanaan tugas yang dirancang. Program pembangunan kesihatan melibatkan pelaksanaan beberapa projek: pembinaan hospital, penyelidikan, latihan kakitangan dan banyak lagi.

Perbandingan

Oleh itu, perbezaan yang paling penting antara konsep yang ditentukan adalah skala mereka. Program ini adalah beberapa projek yang digabungkan dengan satu matlamat. Ia tidak diukur secara kuantitatif, tetapi secara kualitatif dan membayangkan perubahan dalam keadaan. Tarikh akhir untuk pelaksanaan projek biasanya ditentukan keras, dan pemindahan mereka tidak dapat dielakkan menjejaskan penjelmaan program.

Terdapat juga perbezaan dan kerumitan penjelmaan dalam kehidupan tugas. Pelaksanaan projek dilihat lebih mudah, kerana ia cukup untuk mencapai matlamat untuk tempoh masa tertentu. Program ini hanyalah hipotesis (perjuangan menentang alkoholisme atau ketagihan dadah), yang harus mencari pengesahannya dalam amalan. Tidak selalu projek-projek yang saling berkaitan dan penjelmaan mereka yang berjaya membawa kepada perubahan dalam negeri, dan hasilnya mungkin tidak dapat diramalkan.

Tapak Kesimpulan

1. Jumlah konsep. Program ini adalah konsep yang lebih luas, yang merangkumi satu set projek.
2. Tempoh. Tarikh akhir untuk pelaksanaan program - luas, projek - khusus yang boleh diukur.
3. Hasilnya. Projek ini diwujudkan apabila aktiviti yang dijadualkan dibuat pada tarikh yang ditetapkan. Hasil dari program ini adalah perubahan di negeri ini, kesan ke atas keadaan. Oleh itu, walaupun pelaksanaan separa mungkin berjaya, dan kesan yang terhasil melebihi semua jangkaan.
4. Kerumitan. Pelaksanaan program ini lebih rumit daripada pelaksanaan projek, kerana semua syarat tugas memerlukan koordinasi.

Perbezaan program dari program projek adalah perihalan model aktiviti masa depan untuk satu atau beberapa kawasan yang direka untuk mencapai keputusan tertentu pada masa akan datang. Projek ini adalah perihalan keadaan tertentu yang mesti diperbaiki, bentuk yang paling dilayan, spesifik dan boleh laku.

Keperluan asas untuk batasan projek (dalam masa, matlamat dan objektif, keputusan, dan lain-lain) bermaksud bahawa projek itu mengandungi: peringkat dan tarikh akhir tertentu untuk pelaksanaannya; Tugas yang jelas dan diukur; Keputusan khusus dan diukur; Rancangan dan jadual kerja; Nombor khusus dan kualiti sumber yang diperlukan untuk melaksanakan projek itu.

Keperluan utama untuk integriti projek - makna umum projek itu jelas dan jelas, setiap bahagiannya sepadan dengan pelan keseluruhan dan hasil yang dimaksudkan dari urutan dan kesambungan - logik bahagian bangunan yang berkaitan dan membenarkan satu sama lain. Matlamat dan tugas secara langsung diukur daripada masalah ini. Belanjawan bergantung kepada penerangan sumber dan digabungkan dengan rancangan itu.

Keperluan utama untuk objektif dan kemunasabentuk projek - bukti bahawa idea projek itu, pendekatan untuk menyelesaikan masalah itu tidak secara rawak, tetapi adalah akibat dari kerja penulis untuk memahami keadaan dan menilai kemungkinan kesannya. Kecekapan penulis dan kakitangan adalah ungkapan kesedaran para pengarang dalam isu, cara dan peluang untuk menyelesaikan masalah ini. Teknologi kakitangan kakitangan, mekanisme, bentuk dan kaedah untuk melaksanakan projek.

Bahagian utama nama teks projek projek (mestilah menarik, ringkas, menyatakan idea asas kandungan, boleh diberikan penyahkod nama). Organisasi - pelaku (nama, alamat, telefon, butiran). Pengurus Projek (nama penuh, kedudukan, tempat kerja, alamat, telefon, tajuk). Geografi (wilayah di mana projek itu akan dilaksanakan, koordinat peserta). Tarikh akhir. Organisasi Institusi / Eksekutif - menunjukkan maklumat tambahan yang membuktikan kecekapan para penghibur, penerapan aktiviti pemohon, ketersediaan pencapaian dalam bidang aktiviti projek, dll.

Bahagian utama teks projek. Menetapkan masalah (Pengenalan) - Relevansi projek ditentukan oleh kepentingan masalah, penyelesaian yang dipanggil untuk menyumbang kepada projek itu. Kaitan dan kebaruan berbanding dengan rakan-rakan. Yang kepentingannya memberi kesan. Skala dan apa yang boleh berlaku jika masalah itu tidak menemui penyelesaian. Pemahaman analitik: Masalahnya mesti dikemukakan dalam penunjuk kuantitatif dan kualitatif.

Bahagian "Penyata Masalah" secara kualitatif berdaftar jika: ia mendedahkan keperluan untuk melaksanakan projek itu; Ia menerangkan keadaan yang mendorong untuk menulis projek; Masalahnya kelihatan penting untuk wilayah itu secara keseluruhan untuk masyarakat; Pelakon itu cukup kompeten untuk melaksanakan projek itu; Skala projek adalah munasabah, dia tidak cuba menyelesaikan semua masalah dunia sekaligus; Projek ini disokong oleh data statistik dan analisis, rujukan kepada pakar; Masalahnya dirumuskan dari sudut pandangan yang keperluannya adalah projek, dan bukan dari sudut pandangan "kemudahan" kontraktor; Tiada kenyataan pengundi, minimum sains dan istilah khas; Ditulis secara ringkas dan menarik; Cara yang jelas untuk menyelesaikan masalah ini

Matlamat projek ini adalah persembahan yang sedar tentang hasil projek untuk mencapai hasilnya, jika anda mengetahui dengan jelas apa yang anda ingin capai. Keperluan asas untuk perumusan matlamat: 1). Seperti cara dalam projek ini; 2). Bekerja pada hasil akhir projek; 3). Pematuhan dengan kecekapan, kesediaan keadaan kewangan dan ekonomi, bahan dan teknikal, organisasi untuk pelaksanaan projek.

Tugas projek Tugas dalam projek ini adalah bahagian tertentu dari matlamat (perenggan) yang akan dilaksanakan, atau tindakan yang anda ambil untuk mencapai matlamat projek. Dalam kata-kata tugas, adalah lebih baik untuk mengelakkan kata kerja jenis yang tidak sempurna (mempromosikan, mengekalkan, memperkuatkan; dan memohon kata-kata: menyediakan, mengurangkan, meningkatkan, mengatur, mempersiapkan. Dalam kata-kata tugas, adalah disyorkan untuk menggunakan antarabangsa Kriteria Pintar (Konkriben, Pengiraan, Territorialiti, Realiti, Definisi Masa)

Seksyen yang berjaya didaftarkan "Matlamat dan Tugas" jika: menggambarkan anggaran hasil pelaksanaan projek yang dinilai; Matlamatnya adalah hasil umum projek, dan tugas-tugasnya adalah perantaraan; Dari bahagian yang jelas yang berubah dalam keadaan sosial akan berlaku; Untuk setiap masalah, yang dirumuskan di bahagian sebelumnya, terdapat sekurang-kurangnya satu tugas yang jelas; Matlamat dalam prinsip boleh dicapai, dan hasilnya boleh diukur; Penetapan matlamat dan objektif penulis tidak dikelirukan dengan kaedah keputusan mereka; Bahasa adalah jelas dan serombong, tiada penjelasan dan pautan yang tidak perlu.

Kandungan dan Mekanisme untuk melaksanakan projek komponen utama reka bentuk adalah pilihan kandungan, bentuk dan kaedah aktiviti pelaksanaan projek. Ia menganggap penerangan yang cukup terperinci dalam arah apa, bagaimana, ketika, dalam urutan apa, apa dan bagaimana ia akan dilakukan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Anda tidak boleh bertindak atas prinsip "Vali semua dalam tandan"!

Kawalan ciri-ciri bahagian "Kandungan dan mekanisme pelaksanaan projek" kesejukan penstrukturan projek pada bahagian dan visi hubungan mereka; Penerangan yang tersedia mengenai aktiviti-aktiviti utama dan punca pilihan bentuk kerja ini; Dari bahagian itu jelas bagaimana, dengan siapa ketika dan di mana projek itu akan dilaksanakan; Kemanisan rantaian logik: masalah - objektif - tugas - kaedah; Tidak ada "air" tambahan, iaitu. Penerangan yang tidak perlu, aplikasi dan lain-lain cara membebani teks.

Perancangan - adalah bahagian yang paling penting dalam mekanisme pelaksanaan Rancangan harus konsisten dan meyakinkan, jelas di dalamnya komposisi yang bertanggungjawab, penghibur, dana. Aktiviti-aktiviti pelan ini secara logiknya berkaitan, sebab-sebab untuk memilih dengan tepat bentuk-bentuk ini jelas. Spesifikasi pelan itu dijalankan dalam pelbagai cara, termasuk bentuk grafik, sebagai contoh: P / P Dais Tweed SROLI menjawab sumber-sumber bingkai artis muka 1. 2.

Prestasi Projek Anggaran Penunjuk Kuantitatif Permintaan projek, liputan awam, bilangan kes tertentu: saham, aktiviti, dan sebagainya. Penunjuk pembangunan sosial Identiti dinamika tahap pembangunan personaliti: Saya tidak tahu bagaimana untuk belajar, saya tidak tahu - Saya belajar, dan sebagainya, kualiti aktiviti produk sosio-kreatif (kraf, lukisan, kenaikan, stok), dan sebagainya. Penunjuk penyesuaian sosial Pengurangan risiko fenomena asosial, meningkatkan tahap aktiviti, dan lain-lain. Petunjuk pendapat umum The Populariti projek, tindak balas dalam media, dan lain-lain. Penunjuk teknologi Kejelasan dan kecekapan pengurusan, penunjuk organisasi Budaya peserta, tahap organisasi secara keseluruhan dan individu menunjukkan penunjuk ekonomi nisbah kos dengan kesan sosio-pedagogi, Menarik bahan tambahan dan sumber teknikal

Substantiasi kewangan projek (tumpuan harus difokuskan) berapa dana yang perlu melaksanakan projek itu; Apa cara yang ada dalam penganjur projek; Apakah bahan dan asas teknikal; Apa sumber tambahan pembiayaan boleh didapati (sumbangan amal, potongan penajaan, pendapatan dari aktiviti yang dibenarkan, kerja sukarelawan, dll.); Matlamat apa yang akan dibelanjakan dana yang dikumpulkan untuk pelaksanaan projek projek itu mestilah "tiga-chone", di mana pemohon ditunjukkan dalam lajur pertama, di kedua - dana yang diminta pada ketiga - jumlah perbelanjaan. Peraturan: Nisbah antara jumlah yang tersedia dan jumlah yang diminta hendaklah 50% sebanyak 50%

Anda boleh datang ke destinasi hanya apabila perjalanan pergerakan ditakrifkan, dan semua peserta tahu di mana dan mengapa mereka pergi. Projek dan program adalah kategori pengurusan Barat, di mana perhatian yang tinggi dibayar kepada perancangan yang kompeten. Bagaimana untuk memahami perbezaan di antara mereka dan apakah perbezaan yang memberi kesan?

Apakah projek dan program

• Projek - Satu set aktiviti dan proses yang saling berkaitan, tujuan utama yang merupakan pelaksanaan masalah besar-besaran. Atribut utamanya adalah ketersediaan prestasi, sumber, misi. Pelaksanaan projek boleh dikira secara kuantitatif, serta secara kualitatif (matlamat telah dicapai atau gagal).
• Program - Kumpulan projek yang digabungkan oleh matlamat, pengurusan, sumber, misi. Hasilnya adalah perubahan kualitatif di negeri yang disebabkan oleh pelaksanaan tugas yang dirancang. Program pembangunan kesihatan melibatkan pelaksanaan beberapa projek: pembinaan hospital, penyelidikan, latihan kakitangan dan banyak lagi.

Perbezaan antara projek dan program

Oleh itu, perbezaan yang paling penting antara konsep yang ditentukan adalah skala mereka. Program ini adalah beberapa projek yang digabungkan dengan satu matlamat. Ia tidak diukur secara kuantitatif, tetapi secara kualitatif dan membayangkan perubahan dalam keadaan. Tarikh akhir untuk pelaksanaan projek biasanya ditentukan keras, dan pemindahan mereka tidak dapat dielakkan menjejaskan penjelmaan program.

Terdapat juga perbezaan dan kerumitan penjelmaan dalam kehidupan tugas. Pelaksanaan projek dilihat lebih mudah, kerana ia cukup untuk mencapai matlamat untuk tempoh masa tertentu. Program ini hanyalah hipotesis (perjuangan menentang alkoholisme atau ketagihan dadah), yang harus mencari pengesahannya dalam amalan. Tidak selalu projek-projek yang saling berkaitan dan penjelmaan mereka yang berjaya membawa kepada perubahan dalam negeri, dan hasilnya mungkin tidak dapat diramalkan.

Perbezaan projek dari program ini adalah seperti berikut:

• Jumlah konsep. Program ini adalah konsep yang lebih luas, yang merangkumi satu set projek.
• Tempoh. Tarikh akhir untuk pelaksanaan program - luas, projek - khusus yang boleh diukur.
• Hasilnya. Projek ini diwujudkan apabila aktiviti yang dijadualkan dibuat pada tarikh yang ditetapkan. Hasil dari program ini adalah perubahan di negeri ini, kesan ke atas keadaan. Oleh itu, walaupun pelaksanaan separa mungkin berjaya, dan kesan yang terhasil melebihi semua jangkaan.
• Kerumitan. Pelaksanaan program ini lebih rumit daripada pelaksanaan projek, kerana semua syarat tugas memerlukan koordinasi.

Di dunia moden, hanya orang yang paling sesuai untuk tindakan yang akan datang dikalahkan. Program dan pelan adalah dua bahagian penting dalam pengurusan projek, pelaksanaan idea-idea yang memungkinkan untuk membawa kejayaan mana-mana perusahaan. Memahami perbezaan di antara mereka adalah sangat penting untuk pengurus masa depan yang tidak mahu menjadi sistem skru, tetapi secara cekap menguruskan sumber dan menentukan masa depan mereka.

Program - Algoritma yang konsisten tindakan, pelaksanaan yang akan membolehkan kontraktor mencapai matlamat tertentu. Program ini boleh menjadi komputer, pilihan raya, bekerja. Kesemua mereka bersatu dengan satu: satu set aktiviti yang saling berkaitan yang bertujuan untuk melaksanakan tugas-tugas.
Merancang - Beberapa tindakan menggabungkan satu matlamat dan bertujuan untuk dipenuhi pada tarikh tertentu. Pelan ini membolehkan anda membuat jadual kerja, yang disiplin kedua-dua individu yang berasingan dan sekumpulan orang, membantu mereka berorientasikan dalam masa dan ruang.

Perbezaan antara program dan pelan

Oleh itu, program ini adalah konsep yang luas yang menandakan strategi untuk mencapai hasilnya. Tanpa satu, tiada aktiviti syarikat dan organisasi yang besar tidak berfungsi, pemimpin yang benar-benar mahu berjaya. Program ini fleksibel, demi pencapaian matlamat, item individu boleh diubah, menyesuaikan diri dengan keadaan sebenar. Pada masa yang sama, ia boleh mempunyai beberapa rancangan yang dilakukan secara selari.
Rancang - cara yang sudah ketinggalan zaman untuk melaksanakan tugas pengurusan projek. Ia terperinci, dan setiap acara mempunyai kerangka sementara, tetapi ia jauh dari fakta bahawa pelaksanaan semua tugas akan mengakibatkan mencapai matlamat.

Thedifference.ru memutuskan bahawa perbezaan program dari rancangan itu adalah seperti berikut:

Latitud konsep. Program ini adalah kategori yang lebih luas yang mungkin termasuk beberapa rancangan.
Kemajuan. Program ini lebih fleksibel daripada rancangan itu, dan ia boleh diperbetulkan, dihantar semasa proses pelaksanaan.
Fleksibiliti. Item yang berasingan dari program ini boleh dilakukan secara berasingan antara satu sama lain, mungkin beberapa hasil. Pelan ini sentiasa linear, dan oleh itu mesti dilaksanakan secara konsisten.
Terperinci. Program ini hanya mengandungi peruntukan umum, matlamat, dan pelan - kajian terperinci mengenai setiap langkah, rangka kerja sementara, sumber.
Penilaian hasilnya. Untuk memahami prestasi pelan, adalah perlu untuk membandingkan aktiviti yang dirancang dengan benar-benar dipenuhi. Anda boleh menilai keberkesanan program hanya untuk mencapai matlamat.