Faktor Kejayaan Utama (KFU) - ini adalah tindakan untuk menerapkan strategi, peluang kompetitif, hasil kinerja yang harus diberikan oleh setiap syarikat (atau berusaha untuk mencapai) agar dapat bersaing untuk berjaya.

KFU adalah penanda aras bagi syarikat dari segi kemampuan dan kecekapan dalam mencapai hasil pasaran. Metodologi KFU memungkinkan kita untuk memilih bidang-bidang di mana peningkatan aktiviti akan menjadi paling berkesan. Kawasan di mana KFU boleh berbohong diseragamkan dalam bentuk senarai (Jadual 3.2).

Faktor kejayaan utama

FFI dalam satu industri sangat berbeza bergantung pada jenis perniagaan dan segmen.

Tahap pelaksanaan metodologi KFU:

1. Pemilihan dari senarai standard KFU dilakukan dengan kaedah penilaian pakar atau kaedah Delphi untuk setiap pasar dan / atau segmen di mana syarikat itu kini beroperasi atau hendak masuk ke sana. Pemilihan KFU untuk setiap pasaran. Adalah perlu untuk memilih faktor yang sangat penting agar tidak terlalu banyak, kerana ini akan menyulitkan analisis, biasanya tidak lebih dari 10. Selain itu, banyak faktor mempunyai hubungan yang kuat antara satu sama lain, jadi perincian yang berlebihan tidak diperlukan.

Syarikat AltM, yang menghasilkan pam air, akan dianggap sebagai contoh. Para pakar mengenal pasti tiga faktor kejayaan utama untuk pasaran pam air profesional, di mana AltM beroperasi: reputasi di pasaran, pematuhan dengan standard kualiti, dan liputan wilayah dengan rangkaian peniaga.

2. Penilaian potensi syarikat untuk KFU terpilih. Pakar melengkapkan format secara bebas antara satu sama lain, dan kemudian semua skor dijumlahkan dan purata ditentukan.

Jenis format untuk contoh yang dipertimbangkan ditunjukkan dalam jadual. 3.1. Tahap pertama pelaksanaan metodologi KFU menghasilkan tiga lajur pertama jadual. Lajur 3 "Faktor berat" menunjukkan nilai penarafan faktor, yang pada gilirannya, apabila menggunakan hasil dalam perancangan, akan membantu menonjolkan keutamaan. Pakar menilai KFU untuk AltM - lajur 4, lajur 5 menunjukkan penilaian syarikat dengan mengambil kira berat faktor.

Jadual 3.1. Contoh penilaian syarikat KFU "AltM"

Jadual 3.2. Contoh menilai potensi pesaing untuk KFU

4. Pengembangan andaian yang akan digunakan lebih jauh dalam proses mengerjakan CMP, khususnya dalam model analisis portfolio General Electric.

LLC "Loji penghantar Miass No. 1" - sebuah syarikat pembuatan yang terletak di wilayah Chelyabinsk, Miass, lebuh raya Turgoyakskoe, 13.

Pada tahun 2012, sekumpulan pakar aktif yang bekerja dalam pembekalan dan pengeluaran peralatan dalam industri perlombongan Persekutuan Rusia. Perusahaan ini diciptakan semula untuk mewujudkan pengeluaran alat ganti untuk peralatan penghantar, iaitu roller penghantar, penyokong roller, untuk penghantar tali pinggang, gendang stesen pemacu dan tegangan, bahan habis pakai untuk pembaikan sistem penghantar di DSK.

Semua komponen untuk siri tali sawat KL dihasilkan sesuai dengan GOST-R, yang sesuai dengan semua dokumentasi reka bentuk yang dikembangkan (dokumentasi reka bentuk pengeluar). Penghantar yang dihasilkan mempunyai sijil kesesuaian dan kebersihan, kelulusan dari Rostekhnadzor untuk digunakan dan dilengkapi dengan sensor tekanan belakang dengan bahan. Produk pengeluaran mempunyai Sijil dan Permit berikut: Sijil Kebersihan, Sijil Kesesuaian, Kelulusan Rostechnadzor.

Kehadiran jalan buntu kereta api membolehkan anda menghantar produk secara langsung dari tapak kilang, dan kehadiran armada kenderaan kami sendiri membolehkan anda menghantar peralatan terus ke tempat pemasangannya

Rangkaian produk utama:

Penghantar tali pinggang dari pelbagai reka bentuk dan aksesori;

Penghantar skru, augers, feeder;

Penghantar rantai pengikis;

Lif baldi tali pinggang dan rantai;

Lif tali pinggang dengan produktiviti dari 5 hingga 175 t / j;

Menyokong struktur logam, tempat perlindungan, bangsal, pagar, pelantar;

Kesesakan jalan raya seperti ShU-6, ShU-15, RZ-BShM, sektor, pengumpan sel;

Tekan pelet, penghancur tukul, penyejuk butiran;

Detacher, entolerator, samplers, wagon loader dan banyak lagi.

Pada tahun 2012, komunikasi memutuskan untuk menyusun semula perusahaan: untuk memperluas kemudahan pengeluaran, melaksanakan peralatan teknikal untuk kemudahan pengeluaran baru, menggunakan kakitangan tambahan jurutera reka bentuk dan memperluas staf kepakaran kerja. Pengetahuan syarikat terdiri dalam penghasilan penghantar mengikut skema modular: penghantar dengan parameter yang diperlukan oleh pelanggan dipasang dari modul standard: modul penghantar yang diperbuat daripada saluran U10, U12, U14, U16 dengan pelbagai panjang dan stesen pemacu dan tegangan yang dipasang di atasnya memungkinkan untuk membina dalam waktu sesingkat mungkin penghantar hampir semua panjang.

Visi: LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" adalah organisasi yang mampu memenuhi sepenuhnya kehendak pasaran dari segi kombinasi harga, kualiti, perkhidmatan, persekitaran pemasaran yang optimum, mewujudkan tanggungjawab sosial dan politiknya dan mematuhi dasar perjanjian kolektif, kehadiran jangka panjang di pasaran, kerjasama yang saling menguntungkan dengan semua pihak yang berminat.

Pelaksanaan strategi bermula dengan pengembangan misi (tujuan umum) organisasi.

Misi: LLC "Miass conveyor plant No. 1" adalah perusahaan industri yang mengkhususkan diri dalam pengeluaran produk penghantar untuk semua industri.

Produk Miass Conveyor Plant No. 1 LLC dan sistem kualiti diperakui, termasuk oleh organisasi antarabangsa. Semua jenis aktiviti Miass Conveyor Plant No. 1 LLC yang dilakukan dalam sistem pengurusan kualiti dikawal selia oleh dokumen yang dikembangkan dengan mengambil kira keperluan ISO 9001, GOST ISO 9001. Semua peralatan yang dihasilkan disahkan dan mendapat kebenaran dari ROSTEKHNADZOR.

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" adalah organisasi yang kompetitif, kekuatannya adalah personel, R&D, skala produksi, kualiti produk dan teknologi. LLC "Miass conveyor plant No. 1" berharap kerjasama yang baik dengan semua pihak yang berminat. "Memenuhi keperluan pasaran adalah tugas kita."

Matlamat perusahaan, berbeza dengan misi, menyatakan arahan khusus dan terpisah dari perusahaan.

Dalam aktivitinya Miass Conveyor Plant No. 1 LLC menetapkan matlamat berikut: menjana keuntungan; kepuasan keperluan sosial untuk produk, kerja, perkhidmatan yang dikeluarkan; pengembangan dan peningkatan kecekapan pengeluaran berdasarkan pemilikan saham bersama; pembangunan sosial masyarakat yang menyeluruh.

Miass Conveyor Plant No. 1 LLC dicirikan oleh strategi kestabilan, yang merangkumi fokus pada bidang perniagaan yang ada dan menyokongnya. Walaupun terdapat kestabilan bersyarat, strategi korporat Miass Conveyor Plant No. 1 LLC merangkumi:

Perkembangan produk ke arah kerumitannya;

Pembangunan pasaran dengan mencari rakan kongsi dalam industri berkaitan di Rusia dan luar negara, dan mengambil bahagian dalam projek persekutuan dan antarabangsa;

Pemeliharaan, sebagai aktiviti utama organisasi, pengeluaran penghantar; cari ceruk pasaran baru di kawasan ini; pengembangan pemasaran;

Meningkatkan tahap persaingan organisasi, meningkatkan kelebihan strategiknya;

Mencari teknologi baru untuk meningkatkan produk, meningkatkan kualitinya, mengurangkan kos, menangkap segmen pasaran baru, dan memenuhi sepenuhnya keperluan pasaran secara keseluruhan.

Keseluruhan sistem pengurusan Miass Conveyor Plant No. 1 LLC merangkumi pelbagai bahagian pengurusan - jabatan, yang merupakan komponen penting. Pada gilirannya, jabatan khusus dalam melaksanakan fungsi pengurusan tertentu. Bersama dengan subdivisi struktur badan-badan pengelola yang menjalankan fungsi pengurusan umum, ada jabatan yang terlibat dalam pengurusan tahap produksi individu.

Struktur organisasi pengurusan kilang penghantar LLC Miass No. 1 adalah linier dan berfungsi, dengan dominasi ciri ciri organisasi terpusat, iaitu organisasi di mana pengurusan atasan mengekalkan sebahagian besar kuasa yang diperlukan untuk membuat keputusan pengurusan yang paling penting.

Pelbagai produk Miass Conveyor Plant No. 1 LLC dikaitkan dengan kemampuan teknikal kilang yang ada: stamping, kerja logam dan kimpalan, termal, pemesinan: putar, penggilingan, broaching, slotting, grinding, gear cutting.

Atas dasar kilang, terdapat jabatan reka bentuk dan teknologi untuk pengembangan teknologi baru. Jabatan ini membuat peralatan pengangkutan dengan mempertimbangkan tren global dalam pengembangan industri pembuatan mesin dan perubahan permintaan pasaran segmen pasar sasaran.

Di wilayah perusahaan terdapat jalan masuk kereta api - ini adalah kemampuan untuk mengirim peralatan dari lokasi kilang, armada kenderaannya sendiri, yang memungkinkan anda menghantar peralatan dengan cepat dan efisien ke mana-mana tempat di Rusia.

Pertimbangkan hasil aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan untuk tahun 2012 - 2014. (Jadual 1).

Jadual 1 - Maklumat mengenai aktiviti kewangan dan ekonomi

Untuk tahun 2012-2014, terdapat peningkatan hasil penjualan barang dan perkhidmatan, namun, jelas bahwa pada masa yang sama kosnya meningkat pada kadar yang lebih tinggi, disebabkan oleh kenaikan harga bahan mentah dan tarif tenaga. Kenaikan kos pengeluaran yang ketara pada tahun 2014 menyebabkan penurunan keuntungan kasar hampir dua kali ganda berbanding tahun-tahun sebelumnya; hasilnya, penurunan keuntungan bersih yang ketara pada tahun 2014, yang merupakan petunjuk negatif bagi perkembangan perusahaan.

Ini disahkan oleh petunjuk keuntungan, yang menurun sejak 2012-2014.

Pertimbangkan analisis kepegawaian pekerja organisasi.

Jadual 2 - Komposisi kualitatif dan kuantitatif pekerja

Data dalam Jadual 2 menunjukkan pertumbuhan tahunan dalam jumlah pekerja Miass Conveyor Plant No. 1 LLC. Namun, dengan latar belakang peningkatan jumlah pekerja, jumlah jurutera dan juruteknik di perusahaan berkurang setiap tahun, yang merupakan titik negatif.

Jadual 3 menunjukkan bahawa untuk tempoh 2012-2014, jumlah pekerja meningkat sedikit. Peningkatan ini disebabkan terutamanya oleh peningkatan jumlah pekerja utama, sementara jumlah jurutera dan juruteknik menurun sedikit. Walaupun begitu, potensi kakitangan kejuruteraan dan teknikal kilang sangat tinggi, ini memungkinkan menyelesaikan tugas yang diberikan. Sebaliknya, pada masa ini terdapat kekurangan pekerja berkemahiran tinggi. Adalah perlu untuk mengekalkan polisi personel yang fleksibel yang bertujuan untuk meningkatkan kelayakan pekerja syarikat. Syarikat ini mempunyai asas saintifiknya sendiri dalam pengembangan teknologi baru dan pengeluarannya.

Pertimbangkan petunjuk yang mencirikan keadaan kewangan syarikat untuk tempoh kajian (Jadual 3).

Jadual 3 - Petunjuk yang mencirikan keadaan kewangan

Struktur kunci kira-kira Miass Conveyor Plant No. 1 LLC adalah memuaskan. Walau bagaimanapun, keadaan kewangan boleh disifatkan sebagai tidak stabil. Petunjuk yang mencirikan negatif kedudukan kewangan LLC Miass Conveyor Plant No. 1 adalah kekurangan modal kerjanya sendiri. Untuk aktiviti pengeluaran dan ekonomi perusahaan yang lebih lanjut, perlu mengambil langkah-langkah khusus: peningkatan penjualan, penggunaan sumber bahan dan teknikal secara rasional, produksi sesuai dengan permintaan pengguna.

Koperasi pengeluaran pertanian "Ugra" adalah entiti undang-undang dan dipandu dalam kegiatannya oleh Kod Sivil Persekutuan Rusia, Undang-undang Persekutuan 08.02.1998 No. 14-FZ "Mengenai Syarikat Liabiliti Terhad" (seperti yang dipinda oleh Undang-undang Persekutuan 05.05.2014 No. 282-FZ dan Piagamnya sendiri.

Dalam SEC "Ugra" aktiviti utama adalah penternakan lembu tenusu. Syarikat ini diciptakan untuk tujuan pengeluaran, pemprosesan dan penjualan produk pertanian, serta keuntungan dari penggunaan harta milik yang efisien.

SEC "Ugra" berhak, dengan cara yang ditentukan, untuk membuka akaun bank di Persekutuan Rusia dan di luar negara, untuk menerima pinjaman jangka panjang dan jangka pendek di institusi perbankan.

SEC "Ugra" dapat membuat, secara bebas atau bersama dengan entiti undang-undang dan individu lain, perusahaan dan organisasi dengan hak entiti undang-undang dalam bentuk organisasi dan undang-undang yang dibenarkan oleh undang-undang, termasuk anak syarikat dan syarikat bergantung.

Lokasi SPK "Ugra" dan alamat pos: Persekutuan Rusia, 249910, wilayah Kaluga, daerah Yukhnovsky, kampung Kolykhmanovo, st. Warsaw, 15.

Lokasi organisasi dicirikan oleh iklim benua yang sederhana dengan musim yang ketara. Amplitudo turun naik dalam suhu harian purata sepanjang tahun: pada bulan Januari ialah –12 ° С dan 26 ° С pada bulan Julai. Purata hujan tahunan sekitar 680mm. Tempoh penggembalaan untuk menjaga ternakan adalah 145-160 hari setahun, yang sangat sesuai untuk pengembangan industri ternakan. Penggunaan tanah terletak di zon hutan campuran, di mana tanah hutan sod-podzolic dan kelabu. Tumbuhannya adalah pembentukan herba arboreal dan padang rumput. Kawasan penggunaan tanah SEC "Ugra" seluas 2603 hektar, termasuk luas tanah pertanian 1533 hektar (58.9% dalam struktur), yang mana tanah pertanian adalah 916 hektar.

Secara umum, ciri semula jadi menyumbang kepada penanaman tanaman pertanian asas dan pemeliharaan pakan ternakan pada tahap yang dapat diterima untuk menjaga kumpulan utama ternakan, yang membawa kepada penerimaan jenis produk utama.

Titik penyampaian produk pertanian adalah: LLC "Olkhovsky", JSC "Ressa".

Modal dibenarkan menentukan ukuran minimum harta tanahnya yang menjamin kepentingan pemiutang. Modal dibenarkan SEC Ugra adalah 351,000 (tiga ratus lima puluh satu ribu) rubel dan dibuat melalui sumbangan dalam bentuk dana yang disumbangkan oleh pengasas.

Badan tertinggi organisasi adalah mesyuarat agung anggota Persatuan, yang menguruskan kegiatan organisasi sesuai dengan perundangan dan Piagam.

Pengurusan aktiviti semasa SEC Ugra dilakukan oleh badan eksekutif organisasi - pengarah, yang dipilih oleh mesyuarat agung peserta syarikat untuk tempoh sekurang-kurangnya dua tahun. Aliyev Dzhabrail Sharipovich adalah pengarah SEC "Ugra".

Pengarah Syarikat bertanggungjawab untuk organisasi, keadaan dan kebolehpercayaan perakaunan di Syarikat, penyerahan laporan tahunan dan penyata kewangan lain kepada pihak berkuasa yang berkenaan, serta maklumat mengenai aktiviti Syarikat yang diberikan kepada pengasas, pemiutang dan media sesuai dengan perundangan Persekutuan Rusia. ...

Perakaunan dikendalikan oleh ketua akauntan (sejak 26 Februari 2014 - Maria Nikolaevna Kolesnikova), yang secara langsung tunduk kepada pengarah SEC Ugra. Perakaunan dilaksanakan berdasarkan bentuk perakaunan pesanan-jurnal. Sejak Mei 2011, SEC "Ugra" telah membeli program 1C: Accounting 8 untuk perakaunan yang cekap. SEC "Ugra" tidak menetapkan pembentukan komisen audit.

Untuk memeriksa dan menjaga kebenaran laporan tahunan dan baki perakaunan, serta memeriksa keadaan semasa, syarikat berhak untuk melibatkan juruaudit profesional yang tidak berkaitan dengan kepentingan harta tanah syarikat atau anggotanya.

Struktur organisasi organisasi adalah brigade, linear dan berfungsi. Alat pentadbiran dibentuk berdasarkan perjanjian kerja (kontrak).

Perlindungan buruh, keadaan sosial, rejim kerja, imbuhan dan bentuk insentif diatur oleh Kod Buruh Persekutuan Rusia, perundangan dan peraturan, kontrak buruh dan Piagam.

Kakitangan SEC "Ugra" tertakluk kepada jenis insurans sosial dan perubatan dan keselamatan sosial mengikut cara dan syarat yang ditetapkan oleh undang-undang semasa.

Struktur organisasi yang diterima pakai sesuai dengan Persatuan dan pemimpinnya. Menganalisis kerja dalam jangka masa yang panjang, perlu diperhatikan kebaikan bekerja mengikut sistem organisasi yang diterima pakai:

Perpaduan dan kejelasan pengurusan (walaupun melakukan kerja yang tidak biasa atau tidak dirancang);

Penyelarasan tindakan pelakon;

Tanggungjawab yang dinyatakan dengan jelas;

Kecekapan dalam membuat keputusan;

Kemudahan kawalan;

Tanggungjawab peribadi ketua jabatan untuk hasil kerja yang dilakukan.

Struktur dan komposisi kakitangan pengurusan ditunjukkan dalam Rajah 2.

Gambar 2 - Struktur dan komposisi pengurusan dalam SPK "Ugra"

Pada masa yang sama, struktur ini juga mempunyai faktor negatif:

1. Keperluan yang sangat tinggi untuk ketua jabatan, yang mesti bersedia secara komprehensif untuk melakukan pekerjaan yang ditugaskan (termasuk fungsi yang tidak biasa, tetapi perlu pada masa ini);

2. Tiada bidang untuk perancangan dan penyediaan keputusan;

3. Lebihan maklumat;

4. Penumpuan kuasa dalam pengurusan.

Untuk menilai dan menganalisis keadaan kewangan SEC "Ugra", pertimbangkan petunjuk ekonomi utama organisasi untuk tempoh dari 2012 hingga 2015.

Sebaiknya mulakan ciri ekonomi aktiviti SEC "Ugra" dengan analisis struktur produk yang boleh dipasarkan yang menjadi ciri pengkhususan.

Setelah menganalisis data yang disajikan dalam tabel 2.1, kita dapat menyimpulkan bahwa SPK "Ugra" memiliki arah ternakan dengan berkembang biak ternak. Oleh itu, pada tahun 2015 bahagian ternakan dalam struktur produk yang boleh dipasarkan berjumlah 97.15%, ini lebih tinggi daripada pada tahun 2011 sebanyak 4.82%, dan pada tahun 2012 - sebanyak 1.55%.

Dalam industri ternakan untuk sepanjang tempoh analisis, arah susu dan daging masih ada. Dalam organisasi, susu menyumbang 70.89% daripada hasil penjualan produk, dan daging - 26.11%. Ini menunjukkan bahawa pengeluaran susu adalah yang paling penting dalam organisasi.

Industri penanaman tanaman mempunyai berat spesifik terkecil - 0,34%, kerana itu adalah tambahan dan berfungsi terutamanya untuk pengeluaran tanaman pakan.

Jadual 2.1 - Ukuran dan struktur produk yang boleh dipasarkan oleh organisasi

Untuk gambaran ekonomi yang lebih lengkap mengenai SEC "Ugra", perlu menganalisis ukuran pengeluaran pertanian, data yang disajikan dalam Jadual 2.2.

Setelah menganalisis jadual 2.2, kita dapat membuat kesimpulan berikut: kos output kasar organisasi cenderung meningkat. Oleh itu, pada tahun 2015 berjumlah 18.499 ribu rubel, iaitu 18.8% lebih banyak berbanding tahun 2012. Ini disebabkan oleh peningkatan pengeluaran susu pada tahun 2015 sebanyak 20.4%, dan juga peningkatan pengeluaran bijirin yang ketara - sebanyak 53%.

Nilai rata-rata tahunan aset tetap aktiviti teras untuk tempoh yang dianalisis meningkat kerana perolehan aset teras baru (khususnya kenderaan dan lembu) dan pembinaan saluran paip susu. Oleh itu, pada tahun 2015 kos aset tetap berjumlah 40,586 ribu rubel, iaitu 15,1% lebih banyak berbanding tahun 2012.

Purata jumlah pekerja tahunan yang bekerja dalam pengeluaran pertanian pada tahun 2012 adalah 47 orang, pada tahun 2015 ia menurun kepada 39 orang (sebanyak 17%). Perolehan pekerja ini disebabkan oleh gaji, keadaan dan kerumitan kerja pertanian yang rendah.

Purata jumlah lembu tahunan meningkat pada tahun 2015 berbanding tahun 2012 sebanyak 5.2%, ini disebabkan oleh pembelian sapi dan sapi berusia lebih dari 2 tahun. Oleh itu, potensi sumber SEC Ugra membuktikan jumlah pengeluarannya yang rata-rata.

Jadual 2.2 - Saiz pengeluaran pertanian organisasi

Kegiatan organisasi dianalisis oleh petunjuk ekonomi utama, yang biasanya dikelompokkan menjadi empat kumpulan yang mencirikan tahap pengeluaran, produktiviti dan upah, petunjuk penggunaan aset tetap dan keuntungan. Petunjuk ekonomi utama SPK Ugra ditunjukkan dalam Jadual 2.3. Data dalam jadual menunjukkan bahawa tahap pengeluaran meningkat selama bertahun-tahun. Oleh itu, keluaran kasar per 100 hektar tanah pertanian pada tahun 2015 berjumlah 913.1 ribu rubel, yang 11% lebih banyak berbanding tahun 2012, dan pengeluaran produk komersial per 100 hektar tanah pertanian dalam dinamika juga cenderung meningkat dalam hasil daripada pertumbuhan penjualan produk ternakan.

Produktiviti buruh di sektor ternakan dan pengeluaran tanaman cenderung meningkat masing-masing 26,9% dan 67,4%, dibandingkan dengan tahun 2012, yang terutama dipengaruhi oleh peningkatan output kasar dan penurunan biaya tenaga kerja. Sebaliknya, upah untuk tempoh yang dianalisis meningkat pada tahun 2015 berbanding tahun 2012 sebanyak 32.7%.

Kecekapan kos pengeluaran cenderung menurun, yang dijelaskan oleh kenaikan biaya pembelian makanan, benih, bahan dan perkhidmatan dari pihak ketiga.

Nisbah kerugian untuk tempoh yang dianalisis berubah-ubah. Nisbah kerugian pada tahun 2015 dari segi kos barang yang dijual adalah 46.2%, dan untuk aset tetap - 28.9%. Kerana turun naik yang ketara dalam indikator pengeluaran dan penjualan produk selama bertahun-tahun, terdapat ketidakstabilan hasil dari penjualan produk di ladang. Tahap tidak menguntungkan yang tinggi dalam tempoh yang dikaji adalah disebabkan oleh kerugian di sektor ternakan. Kos susut nilai termasuk dalam kos susu dan oleh itu melebihi harga jualan. Oleh kerana susu adalah produk utama, ekonomi akan mengalami kerugian sehingga semua kos dilunaskan.

Jadual 2.3 - Petunjuk ekonomi utama organisasi

Secara umum, menurut hasil analisis indikator ekonomi utama aktiviti SEC Ugra, kesimpulan berikut dapat diambil: organisasi yang kita analisis, walaupun mengalami krisis, terus berfungsi dan menjalankan kegiatan produksi. Dalam industri ternakan, SEC "Ugra" mengkhususkan diri dalam pengeluaran susu. Sebilangan besar susu dengan kandungan lemak 3.8% termasuk dalam kelas pertama, yang merupakan nilai tambah besar dalam penjualan. Juga, ladang ini memiliki kemampuan untuk menyediakan makanan untuk semua ternakan haiwan yang dipelihara, secara bebas menjalankan kegiatannya, membuang produk pembuatan, keuntungan yang diterima, yang tetap dapat digunakan setelah membayar cukai dan pembayaran lain.

LAPORAN

Mengenai praktik pendidikan dan perindustrian

Asas latihan: OJSC "Volgogradneftemash"

Tempat kerja: OJSC "Volgogradneftemash". Jabatan sistem reka bentuk berbantukan komputer (CAD)

Syarat latihan: 03.05.2016 – 30.05.2016

Dilakukan:

pelajar kumpulan IURE BI-122

Kazakova Alena Sergeevna

Pemimpin amalan:

Seni. Pensyarah di Jabatan Maklumat dan Pengurusan Ekonomi

Alla Shipileva

Berlatih kurator dari pengeluaran:

Ketua Jurutera

sistem automatik

pengurusan perusahaan

Gorbatenko Sergey Yurievich

Volgograd 2016

Ciri organisasi objek kajian

Nama rasmi penuh syarikat dalam bahasa Rusia: Volgogradneftemash, Open Stock Company. Singkatan nama rasmi dalam bahasa Rusia: Volgogradneftemash, JSC.

Perusahaan perindustrian yang tergolong dalam industri pembuatan dalam kategori "pengeluaran mesin dan peralatan". Menghasilkan peralatan untuk industri minyak, penapisan minyak, gas, kimia dan petrokimia.

Kegiatan utama OJSC "Volgogradneftemash":

Pembuatan dan pembaikan mesin dan peralatan, alat ganti dan komponen untuknya, serta penciptaan sampel teknologi baru untuk organisasi industri minyak, gas dan petrokimia;

Pembuatan dan pembaikan peralatan objek yang dikendalikan oleh pengawasan dandang, termasuk kapal, dandang, saluran paip yang beroperasi di bawah tekanan;

Pembuatan dan pembaikan peralatan dan injap tutup dan kawalan untuk saluran paip utama;

Pembuatan produk pengecoran dan penempaan tekan;

Operasi pemuatan dan pemunggahan, penghantaran dan pergudangan di jalan raya, jalan kereta api dan jalan air dalam;

Operasi kemudahan mengangkat dan pelabuhan dan tempat tidur;

Pelaksanaan operasi eksport-import aktiviti ekonomi asing sesuai dengan perundangan Persekutuan Rusia;

Penyediaan perkhidmatan telefon tempatan;

Operasi kemudahan: pemeriksaan dandang, kemudahan gas, kemudahan pengeluaran metalurgi, sumber radiasi (peranti yang mengandungi bahan radioaktif);

Pelaksanaan langkah-langkah komprehensif untuk mewujudkan keadaan kerja yang selamat, mengurangkan pekerjaan dengan keadaan pengeluaran yang berbahaya dan sukar dan melindungi alam sekitar;

Pelaksanaan langkah-langkah untuk pembangunan sosial kakitangan Syarikat:

perkhidmatan perubatan dan perubatan, sukan dan rekreasi;

Organisasi dan pelaksanaan latihan mobilisasi dan pertahanan awam di perusahaan.

Syarikat mengekalkan perakaunan perakaunan, statistik dan cukai

sesuai dengan undang-undang Persekutuan Rusia semasa.

OJSC "VOLGOGRADNEFTEMASH" adalah organisasi induk.

Anak syarikat dan entiti perniagaan bergantung:

1. Nama korporat penuh: OOO Trading House Volgogradneftemash. Lokasi: 400011, Volgograd, st. Kaliningradskaya, 5. LLC Trading House Volgogradneftemash ditubuhkan pada Januari 1999 dan bertujuan untuk penjualan produk JSC Volgogradneftemash.

2. Nama korporat penuh: CJSC Turbaza Primorskaya. Lokasi: 352855, Wilayah Krasnodar, daerah Tuapse, pos. Novomikhailovsky. ZAO Turbaza Primorskaya bertujuan untuk rekreasi pekerja Syarikat dan anak-anak mereka.

Cawangan OJSC "Volgogradneftemash" Kotelnikovskiy Valve Plant "diasaskan berdasarkan bengkel mekanikal pada tahun 1959. Jumlah kakitangan kilang adalah kira-kira 170 orang.

"Kotelnikovsky Valve Plant" mengkhususkan diri dalam pembuatan injap saluran paip yang digunakan dalam industri petrokimia dan minyak dan gas, perumahan dan perkhidmatan komunal dan industri lain.

OJSC "Volgogradneftemash" menduduki kedudukan terkemuka di pasaran

peralatan pemprosesan minyak dan gas.

Menurut anggaran pakar, bahagiannya adalah 20%. Mengikut jumlah pengeluaran

peralatan minyak JSC "Volgogradneftemash" memiliki 26% daripada jumlah keseluruhan pasaran Rusia, untuk pengeluaran injap saluran paip - lebih dari 10%, pengeluaran pam memenuhi 25-30% pasaran pam minyak sentrifugal di Persekutuan Rusia.

Jumlah kakitangan produksi pada 01.01.2015 adalah 5058 orang. (di mana 30% adalah golongan muda di bawah usia 35 tahun), termasuk kakitangan kejuruteraan dan teknikal di jabatan. Bahagian pekerja dengan pendidikan profesional yang lebih tinggi adalah 23.3%.

Pesaing utama OJSC Volgogradneftemash adalah:

untuk pengeluaran peralatan minyak: JSC "ZIO-Podolsk", JSC "EMK-Atommash",

OJSC United Machine Building Plants, OJSC Kurgankhimmash, OJSC Penzakhimmash, OJSC Dzerzhinskkhimmash, OJSC Salavatneftemash.

untuk pengeluaran kelengkapan saluran paip: Loji OJSC Aleksinsky

"Tyazhpromarmatura", OJSC "Penztyazhpromarmatura", LLC "Tsimlyanskiy

Loji Pembuatan Mesin ", JSC" Samaravolgomash ", JSC" Atommashexport ", dll.

untuk pengeluaran pam: OJSC Fuel and Oil Pump (OJSC Livgidromash), CJSC Kataysky Pumping Plant, OJSC Bobruisk Machine-Building Plant (Belarus), OJSC Nasosenergomash (Sumy Pumping and Power Engineering Plant, Ukraine), CJSC Kharkovmash.

Aktiviti dan pengeluaran semasa dan pembangunan ekonomi JSC

Pada tahun 2014, Volgogradneftemash berlaku seiring dengan tren nasional dan industri utama.

Syarikat utama adalah Volgograd Petroleum Engineering Plant yang diberi nama V.I. Petrova mengkhususkan diri dalam pengeluaran peralatan yang dirancang untuk digunakan dalam industri kimia, penapisan minyak, minyak, gas, dan lain-lain. Produk utama kilang adalah saluran tekanan: pemisah, reaktor, oven kok, penyerap, penjerap, penyedut, tiang, tangki, penerima, pengumpul habuk, dan lain-lain, termasuk dalam reka bentuk lengkap modular.

Titik kuat perusahaan adalah kemampuan teknikal dan pengeluaran perusahaan, pekerja dan kakitangan kejuruteraan yang berkelayakan tinggi, penggunaan teknologi terkini memungkinkan untuk membuat alat berdinding tebal yang besar, yang saat ini paling diminati di pasar peralatan penapisan minyak dan petrokimia.

Walau bagaimanapun, terdapat juga kelemahan organisasi, seperti:

Tidak ada pengalaman dalam pembangunan produk baru

Tidak ada arah pengembangan strategis yang jelas dan kemungkinan pengembangan yang cepat disebabkan oleh peningkatan permintaan yang mendadak

Peralatan, teknik usang

Organisasi aktiviti pemasaran yang tidak memuaskan

· Budaya produksi tidak dikembangkan di perusahaan, pengurusannya terutama difokuskan pada keuntungan, yang sampai batas tertentu melemahkan kemampuan pekerja.

Menurut pekerja, masalah utama perusahaan adalah kurangnya pengembangan budaya produksi, pengurusannya terutama tertumpu pada keuntungan, yang sampai batas tertentu melemahkan kemampuan pekerja.

Untuk mencapai matlamat yang ditetapkan, OJSC Volgogradneftemash melaksanakan tanggungjawab berikut:

· Untuk melakukan serangkaian langkah-langkah untuk memperbaiki keadaan kerja para pekerja, mengurangi tingkat cedera industri, mencegah kemalangan (insiden);